团队执行力心得体会范文1
执行力是什么? 所谓执行力――把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”!当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。
首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。
1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。
2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。
团队执行力心得体会范文2
一、创建优良团队
在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创建一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。
二、工作重视工作过程，更要重视结果
工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作能力。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想办法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。
三、坚持原则，处理问题要及时
团队执行力心得体会范文3
关键词： 执行力 高效 协作 态度
一个团队的成功并不完全在于如何制定目标和计划，更重要的是能否真正地将想法落实于行动，以及全体成员的工作态度和行动力，即团队执行力。只有拥有高效执行力的集体，才会有机会成为一个优秀的团队，只有注重培养团队执行力的领导者，才是一个优秀的领导者。
一、执行力
（一）执行力。执行，就是接受团队决策者的任务安排，决不推脱。执行力，指贯彻战略意图，实现预定目标的操作能力，是把组织战略、规划转化成效益、成果的关键。执行力就是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。
（二）团队执行力。团队执行力是把战略、决策转化为成果的满意度、精确度及速度。
（三）团队执行力的重要性。团队执行力是带领同仁利用资源、实现目标、比学赶帮、彼此共赢。团队执行力是一个团队成功的关键，没有执行力的团队不可能得到长远的发展和成功。每个人都不完美，都会有这样那样的缺陷，但是在团队中，个人的缺陷可以得到很好的互补，只要迅速、积极、有效地行动起来，团队执行力就会发挥出巨大的作用，最终取得满意的成绩，而个人在当中也会得到学习和锻炼提升的机会，实现双赢甚至多赢的效果。所以我们说，宁愿要三流的创意、一流的执行，也不要三流的执行、一流的创意。
二、团队执行力存在的普遍问题
团队执行力应该在各方面发挥作用，以帮助实现团队目标，可实际情况却总是不尽如人意。这些问题主要体现在以下方面：
（一）“林格尔曼效应”。人大多有与生俱来的惰性，在独立工作时，能竭尽全力，一旦进入一个集体，反而会把责任悄然分解，推卸到其他人身上，这是集团工作中存在的一个普遍特征。当人们参加社会集体活动时，他们的个体贡献会因人数的增加而逐渐减少，林格尔曼将其成为“社会惰性”，此结果被称为“林格尔曼效应”。在团队工作中，因参与人员数量多，个人就会对他人产生心理依赖，在完成任务时，就不会用尽全力，这是团队执行力差的一个原因。在团队展示中，凡是积极配合、认真准备的团队，都能注重创意，表现出团队特色；凡是以各种借口、“消极怠工”的团队，都难以有效展示团队基本情况。这就涉及团队执行力的问题。要做好一件事情，我们必须知道在做的过程当中不要找任何借口。因为执行没有借口。
（二）团队不“和”，即没有很好地融入团队。新学期伊始，在团队活动中，笔者注意到有的队员坐在角落，远离团队，拒绝参与团队活动，给本团队绩效造成不良影响。可以说这样的同学缺乏团队执行力，有一种“事不关己，高高挂起”的想法，而在团队合作当中，这是一大忌。
（三）语言的巨人，行动的矮子。团队中会有这些人的存在，说出的话听着头头是道，放开思绪甚至可以想象出美好的画面和蓝图，可到了关键时刻就是实现不了。有些人善于说、敢于说，但不善做、做不好。在最近一次教学中，笔者组织了一次“交头接耳”的活动，一个团队在开始之前，正在商量队员的传递顺序，一个女生很自信地把其他同学都挡了回去，说自己的记忆力和理解力都没有问题，要第一个传。当她选好纸条后，很快扫了一眼纸条上的内容，就开始给第二个同学传。笔者清晰地听到了那位队员传递的内容，与原文不符。也就是说，那位队员盲目自信，草率地把信息传递错了。这个错误的信息还要再经过层层传递，最后什么结果？已与原文相差甚远。说来容易，做来难。队员对自身应该有一个正确客观的认识和评价。身在团队之中，队员的言行不仅要对自己负责，更要对整个团队负责。而这也是团队执行力不强的一大问题。
（四）态度不端正，时间观念差。态度是决定事情成败的关键，时间是高效做事的要求，这在团队合作中显得尤为重要。在团队文化建设中，笔者要求每个团队以手机wps软件为工具，拟定团队目标、制度、计划，并在下课前以电子邮件发送到指定邮箱。一个团队逾期上交，结果还是个空白文件，当次任务成绩为零。这主要是不认真的工作态度导致的，也有时间安排、队员分工、团队沟通等问题，这些极大地影响了团队执行力。
三、解决措施
以上团队执行力不强的问题在高职院校学生团队中都有存在。团队应该予以重视，及时解决，让团队执行力发挥出它应有的作用。笔者结合实际教学提出以下几点解决措施：
（一）要有积极的态度。很多时候，失败并不是由于挫折和困难造成的，而是因为我们缺少积极的态度。事物永远是阴阳同存的，积极的态度能让我们离成功更近。态度决定人的行为，行为会带来不同的结果，而不同的结果会造就不一样的人生。积极的态度在一切事物当中都是百分百重要的，所以态度决定一切。
（二）要有主人翁精神。在团队中，个人应该具有主人翁精神。不要拿自己当外人，不要置身事外，要把团队当成小家，它是实现个人价值的平台和舞台。在团队中，用主人翁的意识为同事、队友和集体做更多的努力。
（三）要有行动力。没有行动力，所有卓越的力量都只是空谈，所有完美的计划都只是幻想。除了有好的创意、想法，我们更要加强自己的行动。想得好是聪明，计划得好是更上一层的聪明，而做得好是最聪明、最好的。敢于去做，你就会拥有力量。所以，在实际生活、学习和工作当中，学做一个“敢作敢为”的人。
（四）做好自己，为自己负责。人可以不伟大，但不可以没有责任心。被动完成的是任务，主动做事才是品质。所以身处团队的每个成员不仅要做好自己，还要主动承担自己工作以外的责任。这样才能成为一个有责任心、有良好品质的成员。
采取行动，保持稳健的步调，不要浪费美好的时间。不论身在何处，都要积极行动、创造，找到自己的定位。一切成绩都要自己采取行动才能够办到。在知识经济时代，个人的成功离不开团队。团队的成功依赖于强大高效的团队执行力。所以，每个队员应该从今天、从现在开始，对照实际，纠正问题，做一个立即行动的人，成就一个有高效执行力的团队。
参考文献：
[1]许湘岳，徐金寿.团队合作教程（第2版）[M].北京：人民出版社，2011.1.
团队执行力心得体会范文4
1、团队文化的内涵
团队文化的内涵比较宽泛。简而言之，团队文化是团队肩负的责任与使命的反应，以及团队成员共同认可的追求价值的体现。团队文化一般包括团队成员一致认可的共同愿景和价值理念、共同遵守的规范准则、对外展示的精神面貌等。相对海事文化而言，海事基层团队文化是海事文化的一个缩影，并应与海事文化保持一致。
2、团队文化的作用
在团队管理中，管理者追求从经验管理向制度管理转变，最终达到文化管理。好的团队文化能感染人、影响人、塑造人、鼓舞人，能收到用文化管人、用精神省人、用事迹促人的效果。因此，团队文化建设追求的是更高层次的管理。
基层团队文化建设面临的问题及其对海事公共服务能力的影响
1、执法队伍文明素质需要提高
一是文化修养不到位。孔子说：学而不思则罔，思而不学则殆。文化修养方面的不足主要是由两个方面的原因造成的，一个是只学不思，一个是只思不学。不学，则不能知；不思，则不能行。不知不行，则难以做到知行合一，也就难以提高自身修养。二是仪表举止不端庄。作为国家工作人员，人的仪表举止是精神风貌和文化修养的集中表现，应该引起重视。在执法队伍中，我们经常发现有的工作人员在执行公务时表现出来的礼节、仪态、容貌、举止等不符合基本规范和基本要求。三是使用语言不规范。有些工作人员不大注意根据不同的对象、场合、内容而灵活地使用语言，难以获得他人的信赖和支持，影响了公务活动的顺利完成。以上列举的执法队伍文明素质方面存在的种种不足，影响了海事执法形象的提升。
2、执法人员公仆意识需要增强
一是为行政相对人服务的意识不强。有些干部和公务员并没有把自己看作是人民的勤务员或“公仆”，而凭借自身的特殊地位和重要职责，反而认为自己在为人民当家作主。二是为行政相对人降低成本的意识不强。本应一次性告知的受理材料，却要行政相对人跑好几趟才弄明白，令行政相对人十分上火，还得忍气吞声。三是主动提高办事效率的意识不强。简单地以不超过政务公开对外承诺的办结时限为出发点，本来很快就能办结、或特殊情况需要尽快办结的事情，却习惯性地要求相对人等到期限到了再来。以上列举的执法人员公仆意识方面存在的种种不足，影响了海事执法水平的提升。
3、层核心价值理念需要探索
整个社会发展中遇到了种种文化问题，如文化滞后于经济的发展；社会发展方向、核心价值、社会理想模糊；文化无根；文化吸引力、凝聚力不足等等。这些问题在海事系统也或多或少地存在。如对海事精神、核心价值理念、发展愿景目标的提炼和倡导不够。到目前为止，海事系统要想概括出能够得到广泛认同的海事核心价值观，还需要在实践中继续探索。目前，各基层海事部门对本部门核心价值理念的探索也不够，影响了干部职工精气神的提升，进而影响了海事执法能力的进一步提高。
4、身边先进典型的培树需要加强
首先，有些大学生和年轻干部不愿意到基层去工作，担心到基层工作会被边缘化。实际情况有时也正是如此，到基层工作的同志，有的表现相当突出，却长期让大家“听不到声音、看不到图像”，犹如“西出阳关”。其次，有些干部职工不懂得感恩、不知道敬畏，以为优越的办公条件、整洁的办公环境、骄人的单位业绩是与生俱来的、本该如此，因此，对身边勤勤恳恳的维护者、兢兢业业的坚守者、默默无闻的奉献者熟视无睹、视而不见，既无感激之情，也无敬畏之心。这些现象的产生都是由于对身边的好人好事的宣传力度不够、对内部先进典型的培树力度不够而引起的。有的单位或部门内部出现了“比无对象、学无偶像、赶无方向”的“三无”形象，干部职工平日里很少被感动，工作中很难有激情，以至于精神涣散，缺乏生机，影响了海事执法效能的进一步提高。
5、基层文化作品创作需要创新
目前，海事文化作品创作的创新氛围不浓。逢年过节组织职工唱红歌、唱流行歌曲的不少，原创和现实题材创作不多；现有的文化作品中，叫得响、传得开、留得住的高质量文化作品还不多。基层文化创作没有与基层海事的各项工作有机结合起来，没有形成基层的特色、品牌，没有在基层扎根，因此，没有很好地发挥文化作品引导主流、教育职工、传播文明、推动发展的作用。
加强基层团队文化建设的探索与实践
近几年，连云港海事局执法支队以打造 “巡航救助示范船艇”和“特别能战斗型”支部品牌为契机，提炼了支队的工作作风、发展愿景、核心价值理念，还创作了《海巡艇之歌》和《保养船艇为港航》等歌曲，逐步形成了有支队特色的船艇文化和支部品牌文化，基层团队文化建设取得了一定的成效。
1、树立团队共同愿景
在树立团队共同愿景时，应突出团队的发展前景。如执法支队发展愿景：“装备现代化，管理正规化；船艇单元化，工作标准化；执法规范化，服务人性化。”
2、确立团队核心价值理念
在确立团队核心价值理念时，要围绕团队的追求与使命，对团队的价值观进行提炼与设计。如执法支队核心价值理念：“和舟共济，迎难而上；奉献海事，服务地方；维护稳定，创新图强。”
3、明确团队追求目标
在明确团队目标时，既不能小看团队的力量，也不能定出遥不可及的目标。应把握好度，即确定的团队目标是需要团队成员付出努力而且通过努力能够达成的目标。同时，要处理好团队目标与共同愿景的内在联系，即目标是动态化、具体化的共同愿景。因此，目标应注重阶段性、体现时效性、保持动态性，以确保共同愿景的最终共同实现。如执法支队党建目标：“党员作用明显，干部执行有力，职工积极进取，单位和谐发展。” 再如执法支队工作目标：“提升四个形象，增强三种能力，打造两个品牌，强化一个中心”，即提升船艇“能吃苦、能战斗；拉得出，打得响”为特征的快速反应形象、船艇“管用养修”标准化为特征的内部管理形象、职工队伍“听从指挥、作风严谨、训练有素”为特征的半军事化形象、现场执法规范化为特征的服务发展形象；增强领导班子“令行禁止的执行力，团结协作的战斗力，奋发有为的创新力”；打造“特别能战斗型”支部品牌、“巡航救助示范船艇”品牌；强化水上安全可控工作中心。
4、塑造团队精神风貌
在塑造团队精神风貌时，要突出团队独有的作风、特色、精神等。如执法支队工作作风：“不怕吃苦，反应迅速，听从指挥，训练有素。”又如执法支队特色：反应快速化，保养标准化，执法规范化，管理半军事化等。再如海巡艇精神：“爱护设备，坚守岗位，迎风破浪，保驾护航。” 在实际工作中，要规范内部管理，加强队伍正规化建设，全面开展半军事化管理工作，定期开展应急反应实操训练和联合演练。
5、制定团队工作规则
规则可以法律、制度、程序等形式存在，也可以具体的要求或举措等形式出现，甚至可以不成文的约定俗成的方式出现。先谈具体要求式的规则，如执法支队值班调度工作规范：信息流转及时，船艇调派合理；台账记录规范，工作计分细致；跟踪督促到位，沟通协调耐心。再说举措式的规则，如执法支队工作大局：人员设备安全，内部和谐稳定，对外展示形象，水上安全可控。在制定制度形式的规则时，要注意以共同价值理念为导向，通过制度的强制，使职工发生符合共同价值理念的行为，在执行制度的过程中，共同价值理念不断得到内化，最终变成员工自己的理念与价值观。
以上所述树立团队共同愿景、确立团队核心价值理念、明确团队追求目标、塑造团队精神风貌、制定团队工作规则等工作，好比是选种。
6、营造团队文化氛围
宣传团队文化。在团队成员充分讨论酝酿的基础上，再经过提炼和升华得到的团队文化，是团队集体智慧的结晶，是团队的无形资产和软实力。要让团队文化发挥作用，必需将其在团队内部广为宣传，特别要对全体职工进行价值观培训。结合海巡艇的工作特点和承担的任务，我们创作了《海巡艇之歌》。大家自己作词、谱曲后，再组织干部职工自编、自导、自唱、自演，把歌曲编排成文艺节目，在局团拜会、地方联谊会上演唱。歌曲中唱道：“我们迎着火红的朝阳，出海巡逻抢险护航，悠扬的笛声满天回响，嘹亮的歌声四处飘荡……啊！海上的卫士，人民的公仆，似雄鹰展翅，如海鸥翱翔……”，每当响起这样的旋律，团队成员都深受鼓舞，感到无比激动和自豪。
培树典型人物。在对职工宣传团队文化，特别是培训价值观后，对那些能够直接认同和接受核心价值理念，并用理念做指导，做出具体行动的骨干，要及时树立为典型，以充分发挥其示范效应，使团队的价值理念形象化，从而使更多的人理解并认同价值理念，并用其指导自己的各项工作，从而使文化理念对行为的影响作用真正发挥出来，把文化建设与职责履行结合为一体。宣传团队文化、培树典型人物工作好比是播种。
融洽团队氛围。要在团队内部营造和谐共事、恪守规则、积极向上的团队氛围。首先，要培养团队的和谐精神。团队成败的关键，在于成员之间的和谐，而要把团队培养得非常稳定，必须努力加强这种团结关系。每个成员都应把与人和睦相处当做人生的目标。同时，作为管理者，应确定每位成员在团队里都有可扮演的角色，而且他们也都能认同自己角色的重要性。其次，要培养团队的规则意识。好的规则只有落到实处才能产生好的效果。团队每个成员都要养成遵守规则的习惯，让规则成为个人的自觉行为和团队的统一行动。再次，要培养团队的积极心态。团队每个成员都负有为共同目标奋斗的义务，都应以大公无私的合作精神承担这项义务，并以积极心态和奉献热忱为自己所追求的目标努力。积极心态包括人所持有的诸如信心、勇气、乐观、正直、慷慨、仁慈、机智、敬业、好学等“正面”的特质。时刻保持一颗积极的心，能帮助人树立信心、克服困难、激发力量、获得成功。而以一种愿意而且愉快的态度去工作，就是在培养积极愉悦的心态。融洽团队氛围工作好比是浇水施肥。
团队执行力心得体会范文5
【关键词】执行力；优秀管理团队
管理学大师德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’。”这个“行”就是执行力。执行力是什么？我理解，执行力就是对组织决定的事情坚定不移地贯彻落实，在执行过程中对细节问题能够坚持原则，积极主动克服遇到的困难和问题，能够有效组织各种资源完成目标任务，把团队的长期战略一步步落到实处的能力。一个能成就一番事业、创造辉煌业绩的优秀团队，必是一个有着强大执行力的团队。打造执行力，是一个团队成功的重要条件。下面，我就如何从“提高团队执行力”入手打造优秀管理团队，谈几点个人的粗浅认识。
一、建立执行力文化
美国的西点军校在200多年的历史里，为美国培养了众多的杰出人才，从总统到将军，到军事家，但鲜为人知的是众多跨国公司的CEO、董事长等高级管理人才也均毕业于西点军校。其数量与比重远远超过哈佛等名校的商学院。从这个角度而言，西点军校不仅仅是一个优秀的军校，同时也是世界上最优秀的商学院!而西点法则的第一条军规就是“无条件执行”，这不正是我们现在所谈到的执行力么？所以，我认为企业也应该向军人学习，建立团队执行力文化。就是让每个部门、每名员工明确其自身职责所在，在组织中承担什么样的责任，牢固树立责任意识、大局意识和执行意识，做到下级服从上级、个人服从集体、局部服从全局，把部门的工作、个人的发展融入到企业的发展之中。建设执行力文化，更要注重制度建设，既要发挥制度的规范约束功能，更要突出制度的激励功能，把执行力的精神理念融入到制度中，使制度充满生命力、有灵魂，能够起到鲜明的导向作用，让员工清楚地知道企业鼓励什么、倡导什么、反对什么，使员工的思维、行为、作风得以改变。
二、明确共同的奋斗目标
目标是团队成员合作的愿景和努力的方向。要使团队形成强大的执行力，首先要建立共同的愿景，使团队成员能为了共同的目标承担责任、一起奋斗。一个有执行力的团队，不但要有明确的战略目标，而且还必须使其每一位成员对这个战略目标高度认同。《孙子兵法》中曾讲道：知胜有五，其一是“上下同欲者胜”。就是说：官兵同心，上下齐心协力，就可以夺取战争的胜利。团队管理亦是如此，如果在前进中失去了“上下同欲”这个原则，那么团队发展的内在动力必将遇到严峻的考验。对于一个公司来说，公司的发展方向、战略目标明确后，每一个部门、每一位员工都要了解公司的工作大局，领会公司的精神理念，正确理解公司的决策部署，明确公司领导的意图，在思想上和行动上与公司的战略目标保持一致，并在公司大的战略目标下研究确定本部门的工作目标，为团队成员指明努力的方向，使大家心往一处想、劲往一处使。
三、提高团队成员的执行能力
一个有执行力的团队，必须拥有一支素质高、能力强、堪当重任的队伍。只有当团队中的每位成员都具有“把想干的事干成功的能力”，那么这个团队才能具有“执行力”。所以提高团队成员的素质和能力是提高团队执行力必不可少的重要因素之一。对应于我们企业，这就要求我们员工树立终身学习的理念，对照工作要求不断提高和完善自己，使自己成为一个拥有较强执行能力的团队成员。同时，企业也应该加大培训投入，扎实开展“全员培训”，积极创造条件让员工能够及时掌握新的理念、新的技术，提高员工的个人素质和能力。还要倡导员工间相互学习、共同进步。如果一个团队中的每一个成员都能够将彼此的知识、能力和智慧共享，那么，这对整个团队以及每一个成员来说，无疑是一笔巨大的财富，团队成员素质的整体推进，必将大大提升团队的整体执行力，为打造优秀团队奠定坚实基础。
四、激发团队的激情和战斗力
任何事情、任何工作都不可能是一帆风顺的，执行的过程就是克服困难的过程。一个有执行力的团队必是一个富有激情、充满活力、有强大战斗力的团队。在执行过程中，不怕困难，勇于迎难而上，遇到挫折不气馁，不放弃，坚持到底，夺取胜利。电视剧《亮剑》中，团长李云龙把一支曾经元气大伤的“豆腐军”迅速打造成为善打硬仗、敢啃硬骨头、令敌闻之胆寒的常胜之师，他拼的就是团队的激情和战斗力。对于团队建设也是同样道理，一个优秀的团队必须像奔腾不息的长江黄河一样，拥有勇往直前、排除万难的精神；拥有李云龙那种藐视困难的态度、克服困难的决心和战胜困难的激情，才能够雄关可越，拥有强大的战斗力，从而提升团队整体的执行力。而人的经验和能力也正是在这样富有激情的实践中得到不断的积累和提升。
五、用精细化管理来提高执行力
对企业总体战略目标的科学分解细化，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。在工作中，如何把公司的总体战略科学有效的分解到每个部门、每项工作、每位员工，使压力能够有效传递下去，达到不缩水、不走样、不应付的执行效果，这就要求我们用精细化管理来提高执行力，做到“精、细、严”。精：就是加强对工作的研究，找出根本问题，抓住重点环节开展工作，而且要坚持高标准、严要求，精益求精，把工作做得有模有样，做“漂亮”，努力做到最好。在美国联邦快递的办公室里贴着“我们还可以更快吗”这样的标语，联邦的员工时刻都在寻找可以改进的余地。这种对速度永无止境的追求与不停的思考，正是促成执行力持续提升、企业持续进步的源泉。细：就是想事情要周密，把工作做细致，关注细节，执行过程中对细节问题能够做到位，杜绝“粗枝大叶”、“马马虎虎”的作风。严：就是严格要求、严格管理，一切按原则、按制度、按程序办事，该奖即奖，该罚即罚，奖罚分明，用严格的规章制度和相应的激励机制来约束督促，保障企业总体目标的最终执行到位。
六、努力实现1+1>2的团队协作效果
团队执行力心得体会范文6
团队精神就是新时期的一种集体主义的升华和内容的扩展，我们在工作的分工与合作离不开团队精神的支撑，没有团队精神的支撑就很难有我们各项工作的顺利开展，总之，团队精神就是新时期团结力和凝聚力的所在。
罗老师讲到，巅峰团队必然拥有五大“力”：自我主控力、执行力、思考与创造力、未来吸引力和团队合力。在构筑巅峰团队的过程中，信念的力量是不可估量的，巅峰团队的执行信念就是“追求完美、没有借口、马上行动”。
如何才能打造这样一个团队呢？首先就需要团队内部的信任，大家对团队的信任，团队中每一个人之间的相互信任，只有这样大家的力才能向着一个方向，才能形成最大的合力。这就需要大家对团队有归属感，有荣誉感，从而才能以团队的荣誉为自己的荣誉，以团队的发展为自己的发展；其次巅峰团队更要有对于未来的集体危机感，有危机感才能让大家清醒地意识到不足，看到进步的空间，不然躺在功劳簿上，发展必将停止。华为公司的例子就很好的见证了这一点。
下面，结合我自己的学习和理解，谈谈我的观点和学习体会：
一、关于团队自我控制力
要打造优秀的团队，必须从自我做起，在工作、生活、学习中都要学会先做人，后做事，工作要有自觉性。时刻提醒、反醒、问自己：做到了吗？做到了，继续保持、发扬；没做到，一切从零开始。把握好公司组织每一次管理学习的机会，每一次学习都是自我完善和提升。
二、关于团队执行力
对于团队个体而言，真正的执行并不只限于听话照做，重要的是协助团队找到在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，并能自主自愿自发的去解决。我们每个人都置身于团队，也离不开团队，所以我们应该在团队中真正实现自己的人生价值，颠峰团队的打造，需要团队的领导以及每一位成员共同的努力。
三、关于企业目标
对于个人，一个明确的目标，不仅给人指明了方向，在前进的步伐中不至于迷茫，更主要的会给人与无穷的动力，可以更快的实现自己的理想，避免走许多弯路。对于企业而言也是同样的道理，企业有了明确的战略目标，就会使员工在工作中有一种取之不尽用之不竭的原动力。
四、 关于沟通
打造巅峰团队最核心的因素就是团队内部的沟通，沟通不是盲目的，更不是所有的沟通都是有益的。沟通更要讲究方法，上下级之间，普通员工与普通员工之间，沟通都是有其奥妙的地方的。掌握了其中的规律，这样的沟通才对团队有益，反之还会带来问题。在沟通之前先要进行细致的思考，找到关键，抛出问题的同时自己也要积极思考答案，对别人的建议要悉心的听取，不要急于打断和发表自己的评论，这是团队沟通的基本原则。再有就是要重视沟通的时间、地点和方式以及每次沟通的重点。有疑问不怕，因为可以通过沟通解决，最后形成一致的方案，从而坚决按照集体达成的方案去执行。
打造一支完美的、巅峰的团队我认为有五大关键，这也是我在今后的工作中要努力去做的：
关键一，打造团队的核心领导
在一个团队中，一定要尊重领导的权威，维护领导的尊严，尊重领导是下属的本分。在沟通过程中，一定要注意领导的情绪、意愿和立场。
关键二，提高团队的执行力
执行力是考验一个团队是否高效的唯一标准，巅峰团队必须始终保持极高的执行力，工作、任务执行、落实到位。
关键三，建立团队的合作意识
团队是一个集体，团队的每一个成员，不管你是领导者还是被领导者，都必须和其他人保持一种默契的合作关系。
关键四，培养团队的核心竞争力
一个团队区别于另一个团的标准之一就是核心竞争力，这就是这个团队很高效而那个团队很低能的根本原因所在。作为团队的成员，每一个人都应该充分发挥自己的所知、所能，充分激发自己的潜能，从而培养团队的核心竞争力，这样，才能使我们这个团队立于不败之地。
关键五，加强团队向心力、凝聚力建设
