战略危机管理范文1
【关键词】企业战略危机；预警；外部环境；经营方向；内部实力
在企业战略管理过程中，企业的外部环境、经营方向、内部实力是主要需要考虑的三个方面，当今的市场营销，由于市场的瞬息万变，越来越多的潜在危机随时都有可能会暴露。因此，做好前期的危机预警工作，越来越显得重要。在理论研究中，多将企业战略危机的处理作为战略管理的最后阶段，即战略评价阶段。本文所研究的企业战略危机预警，是贯穿在企业战略实施的各个阶段，即战略的制定阶段、实施阶段、评价分析阶段，全程参与企业的经营活动。当发现企业战略与企业发展不相适应时，及时做出调整以减少企业的经济损失。认为由于外部及内部因素处于不断变化之中，所有战略都将面临不断地调整与修改，所以管理者需要及时地了解哪一特定的战略管理阶段出了问题，度量业绩；采取纠正措施。
一、企业战略危机预警
对企业战略的研究是从20世纪中期在欧美一些国家开始的。钱德勒认为企业战略是决定一个企业基本和长期的目标，并为实现那些目标采取一系列必要的行动和资源配置。企业战略管理的核心是追求竞争力，企业通过战略管理过程中各个相关部分的有效运用，可以找出企业发展方向和获取期望的战略竞争力和超额利润的方法。战略管理包括战略制定、战略实施、战略评价三部分内容，企业要实时动态地监测企业内外部的各种事件及其变化趋势，以便及时做出必要的调整。因此，企业战略危机在战略管理的每个阶段有不同的表现形式。
二、企业战略危机预警的方法研究
危机管理及其预警是管理科学与工程领域中的一个前沿和热点问题，是一项多学科交叉的边缘性研究课题，由于危机产生的原因复杂，种类繁多，是一类带有大量不确定因素的半结构化问题和非结构化问题，很难进行科学地计算和评估。传统的分析方法主要有头脑风暴法、统计分析法、主观概率法、指标分析法、现场调查法和指数法等，在企业管理方面已经广泛应用。企业经营战略危机预警由于其不便定量分析，仍处在理论研究阶段。企业经营战略的制定者、实施者和评价者都应该认识到企业战略的复杂性和动态性，充分利用企业外部环境、经营方向和内部实力的三维关联分析方法来处理战略问题，确保战略与企业的经营目标一致，为企业带来巨大的效益，同时为战略的创新准备条件。以下类型的企业在经营过程中，应分别着重从不同的方面来进行分析，以达到企业战略危机预警。（1）快速成长期的企业。其经营方向弹性系数比其他两个弹性系数大，因此确立正确的经营方向更为重要。（2）发展中的企业。准入条件低、科技含量不高，因此竞争十分激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，必须凭借很强的企业综合实力，因此战略危机预警的重点是对企业内部实力的评价、内部实力的变化和根据变化趋势采取的预防措施。（3）跨国企业。由于地域文化的差异，跨国公司在自身实力强大的基础上，首先考虑的是所在国的文化、政治、经济环境的问题。它应该优先关注环境因素的变化对其业务的影响，建立完善的战略危机预警系统，化解潜在的不定因素带来的战略危机。
三、危机预警机制的现实应用
市场竞争不是简单的商品价格竞争，更重要的是企业的管理水平、企业形象、营销策略和发展潜力等方面的综合实力的较量，当企业危机预警机制健全后，企业就可结合动态的市场经济环境制定并调整自己的战略。（1）进攻型战略。进攻型战略要求企业自身具备持久的竞争优势，并且能结合危机预警机制洞察出竞争对手的优势，选择一种削弱竞争对手的特色战略。（2）防御型战略。是通过阻击防止挑战者着手行动或使挑战者的行动偏离到对防御者威胁较少的方向。还可以反击，当挑战者实施挑战战略后，防御者采取相应的反对挑战者的行动。（3）避实就虚战略。在动态市场经济环境中，小企业的生存压力较大型企业更大，小企业为了发展同大企业硬碰硬的战略常会失败，此时就应采取避实就虚战略。企业战略危机预警机制是为了防止中度危机过渡到重度危机状态。当企业不可避免遇到重度危机时，应迅速成立危机预警管理小组，由最高领导者、各部门负责任、相关专家、预警管理人员共同组成。迅速寻找导致危机的原因并确定对策，减少危机影响。
利用危机，使危机变成“转机”。消除危机对企业造成的不良影响，正强化企业的社会效应和企业形象，促使企业寻找到新的发展机遇。
参 考 文 献
[1]陈继祥，王家宝.企业战略管理[M].清华大学出版社，北京交通大学出版社，2010，8（1）
战略危机管理范文2
提要:在后危机时代，全球市场竞争更 加激烈，成本管理与控制缺乏竞争力的企业难 以具备真正的竞争力，从而也就难以在如此激 烈的市场竞争中生存与发展，因此战略成本管 理理论在企业经营管理中的运用就成为必然. 本文在阐述战略成本管理内涵的基础上，从价 值链、成本动因与战略定位三个方面分析战略 成本管理的应用模式，并就战略成本管理在我 国企业中的应用提出应注意的问题，以期对我 国企业运用战略成本管理理论有所帮助. 论文关键词：战略成本管理；价值链；成本动 因；战略定位 自2007年起，一场次贷风暴从美国刮起， 并迅速席卷全球，演变成为全球性的金融危 机，使得世界经济增长放缓，部分国家甚至濒 临破产的境地。而如今全球经济进入后危机时 代，企业之间竞争范围的扩大与竞争力度的加 强都要求企业必须寻求可持续的竞争优势，战 略成本管理的应用能有效地帮助企业培育、取 得和保持可持续的竞争优势。因此，本文思考 战略成本管理在企业中的应用就具有一定的 现实意义. 一、战略成本管理的内涵 “战略”一词原属军事术语。《辞海》（1979） 对其定义是“对战争全局的筹划和指导”，“泛 指重大的、带全局性或决定全局的谋划”。将 “战略”观念运用于企业管理形成了企业战略 管理。战略管理一词最初由美国学者安索夫在 其1976年所著《从战略计划走向战略管理》一 书中提出，安索夫将其定义为：企业的高层领 导为了保证企业持续经营和不断发展，根据对 企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全 部生产经营活动所进行的根本性和长远性的 谋划和指导。而战略成本管理是以竞争理论为 基础，以市场竞争为动力，以获取竞争优势、创 造顾客价值为目的的一种系统的成本控制和 管理的方法，是对传统成本管理的发展与完 善。战略成本管理的基本思想包括成本的源流 管理思想与企业战略相匹配思想，成本管理方 法措施的融入思想和培养职工的成本意识等. 战略成本管理的核心就是通过战略性成本信 息的提供与分析利用，以培育维持和促进企业 竞争优势的形成。目前，国外主要有四种模式， 即克兰菲尔德模式、罗宾库珀模式、桑克模式 以及日本的成本策划管理模式. 战略成本管理是成本管理与战略管理有 机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变 化所作出的一种适应性变革。关于战略成本管 理，尚未形成一个确切的定义。我们知道，传统 的管理会计一般将利润目标放在首位，作为会 计子系统的成本管理也从属于该目标，因为在 执行上是借助生产过程价值耗费的削减以实 现产品价值增值的，所以要求更直接地贯彻利 润最大化目标。随着企业对长期成长、发展的 迫切要求，现代管理会计立足于长期经营观 念，基于不同的动机理论有着不同的决策目标 模型，较为常见的有“股东财富最大化”模型、 “管理者利益最大化”模型、“社会福利最大化” 模型。企业必须强化战略意识，进行战略思维 和战略管理。要适应瞬息万变的外部市场环 境，取得持续性的竞争优势，企业就必须把重 点放到制定竞争战略上来，而传统的成本管理 却经常把眼光局限在单纯降低成本上. 综上所述，笔者认为所谓战略管理就是以 战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素， 对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信 息，同时结合企业在行业中所处地位的定位分 析为战略管理的每一个关键步骤提供战略性 成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心 竞争力的创造。同时，笔者认为降低成本不是 唯一的手段，现代成本管理的目的应该是以尽 可能少的成本支出来获得尽可能多的使用价 值，一切降低成本的措施也都应以成本效益分 析的结果作为决定取舍的目标，以此实现成本 效益原则. 二、战略成本管理应用模式 美国学者桑克和维加·哥维达列杰（1993） 《创造竞争优势的新工具———战略成本管理》 一书中将战略成本管理的内容划分为三部分： 战略定位分析、价值链分析以及成本动因分 析。该著作将战略成本管理定义为“在战略管 理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运 用”。国内相关论著普遍将战略定位分析、价值 链分析和成本动因分析作为战略成本管理的 三种基本模式。笔者认为将战略成本管理看成 是“在战略
战略危机管理范文3
关键词：危机 战略管理 危机管理系统
全球化使中国经济已经成为全球一体化经济的一部分，即使企业的产品不出口，在家门口面临的竞争对手仍然是国际化的。在全球没有哪一个国家的企业像中国在如此短的时间内被抛向了全球竞争的舞台，中国企业遇见前所未有的竞争与机遇，但同时不可预测性的问题大量增加，市场环境变动更为频繁，企业面临的困难与风险有时足以令企业灭亡，危机不断出现更成为很多民营企业生存和发展中的一种普遍现象，如何在正确危机管理理念基础上提高实际的危机识别和危机处理能力，是民营企业中高层管理人员所必须解决的问题。
一、民营企业经常面临的危机
一项调查表明，我国超过半数以上的民营企业处于中高度危机状态。调查人员将正面临1-2种危机的民营企业界定为一般危机状态民营企业，将正面临3-4种危机的民营企业界定为中度危机状态民营企业，将正面临5种以上危机的民营企业界定为高度危机状态民营企业。结果表明，根据这一划分，有超过半数的被访民营企业处于中高度危机状态之中，其中40.4%的被访民营企业处于中度危机状态，14.4%的被访民营企业处于高度危机状态。民营企业大多是中小企业，抗风险能力差，在成长过程中常常面临更大的危机。我们归纳一下，民营企业通常面临以下的危机：
1、 人才资源的危机
据相关调查，有33.7%的被调查民营企业表示人力资源危机对其民营企业产生了严重影响。人力资源危机主要表现为普通员工的频繁跳槽和中高层管理人员的非正常离职，甚至有些技术人员离职带来的公司机密的泄漏与产品的仿制。
2、资金断流的危机
民营企业的融资问题一直是一个瓶颈，而一旦有了融资渠道，短期融资和长期融资之间的平衡，以及在经营过程中，由于决策的失误或者不恰当的多元化的战略带来的资金链的断裂，都会给企业带来灭顶之灾。
3、公共关系的危机
企业发生重大的责任事故引起的法律纠纷，因为媒体对企业行为，特别是企业社会责任的这方面的追究，个别事件引起对企业的猜测和不信任，还有谣言的广泛传播都可能使企业陷入危机。
4、 管理决策的危机
民营企业的管理者由于自身水平的限制，在管理决策上的失误带来危机；或者在企业和环境的交互作用中，由于“路径依赖”和“惰性作用”等原因使企业的操作状态与组织的现实环境和规则发生矛盾、企业的安于现状和企业发展的意愿形成冲突，造成企业行为缓慢、应对危机能力弱化。
5、非关税壁垒等新的游戏规则引发的危机
对于走向国际化的民营企业，面对一个更加复杂的环境，目标国出台的一系列新的规定、标准或政策，都有可能给这些国际化的企业带来灭顶之灾。比如说新环保标准和质量标准，大家知道现在环保标准和质量标准越来越严，过去可以被允许的，现在可能不被允许，现有的经营活动突然被列入限制或禁止的范围，也会引起企业危机，还有现有的经营模式被宣布非法，还有所以来的游戏规则被新规则所取代，还有所依赖的技术被淘汰，等等，这些新的法规、新技术、新标准都可能引发企业的危机。
二、进行危机的战略管理
引起民营企业危机的原因是多方面的，例如不少民营企业缺少长远的战略规划，企业在发展初期靠家庭作坊式管理还很有效果，随着企业的壮大，有些民营企业由于缺乏科学有效的管理机制，也缺少吸引和留住人才的资源和企业环境，便出现决策危机、人力资源危机，特别是对危机的预警意识，更缺少危机出现时的快速反应能力，这些因素加上目前不断变化的外部宏观环境，导致不少民营企业在危机面前束手无策，或者贻误解决的时机，给企业的发展带来阻碍，甚至让企业走向衰退与灭亡。
那面对这样的现象，面对动态的宏观环境的变化，我们民营企业该如何防范和克服这些危机呢？我们认为，民营企业，特别是已经小有所成的那些“感觉”不错的企业，要把危机管理上升到战略的角度，进行危机的战略管理，这样才能给企业的航行提供保障，也就是企业危机管理的防御、处理能力融入战略管理的规划中，企业把危机管理列为公司战略的实施环节，从战略的高度将危机管理的制度、流程、组织和资源列入公司战略管理的体系当中。（见下图）
从图中我们可以看到，战略性危机管理体系分为两大层面，第一个层面是战略性层面，就是我们通常所说的公司层战略。这个层面是在公司整体战略的指导下，界定危机出现的可能性及其范围，最终确定危机防范的措施、流程和组织形态，一般内容主要包括市场环境发生异常变动对公司战略产生的危机、主要竞争对手突然发生对公司有重要影响危机、政府政策发生变动产生的危机等。第二个层面是策略性层面，也就是战略管理中的职能层面，危机管理包括了技术危机管理、品牌危机管理、人力资源危机、质量危机管理等。
一般危机战略管理包括四大环节：战略分析、战略制定、战略实施和战略监控。（见下图）
我们要注意企业是在一个大的生态环境里，企业的战略环境就是由企业生存、发展的外部环境形成，它是企业及其利益相关者构成的集群，是一种复杂的生态系统。企业和战略环境的关系是一种依赖与互相制约的关系，由于信息网络化、经济全球化，企业战略的竞争环境发生了前所未有的变化，企业竞争的范围与合作空间无限扩大，进入了一个无“疆界”的竞争时代，许多产业也正在走向整合，很难界定产业的起点与终点，技术边界也在模糊，但是企业如果想谋求长远，都必须注意在大的生态环境中的和谐共生的问题。企业生命周期的长短依赖于其自身对战略环境的适应能力和协同进化能力，企业的使命就是谋求与战略生态环境的和谐共生关系。
三、建立危机管理系统
史蒂文•芬克(Steven Fink)在其《危机管理》一书中认为危机管理是指组织对所有危机发生因素的预测、分析、化解、防范等等而采取的行动。罗伯特•希斯在其《危机管理》一书中认为，危机管理包括管理者和主管去考虑如何减少危机情境的发生、如何做好危机管理的准备、如何规划以及如何培训员工应对危机局面、如何从危机中很快复原。这四个方面构成了基本的危机管理。对此的通用说法是危机管理“PPRR”模式，“PPRR”模式指危机管理四个阶段的工作，即危机前的预防(Prevention)、危机前的准备(Preparation)、危机爆发时的应对(Response)和危机结束期的恢复(Recovery)。
对企业来说要制定危机管理体系的目标和原则，要成立企业危机管理委员会，或成立危机管理小组的企业要成立危机管理小组。开展企业危机的自测和预防，开展培训和演练，制定危机中的应对措施，制定危机中的改革措施等等。
1、 建立危机预警机制
动态变化的经营环境、新的影响因素的出现也使危机“防不胜防”，因而，在企业的危机管理中必须将事前预防与事中处理并重，在“防”的同时积极应对、科学处理“不胜防”的突发性危机，化危为安、实现振兴是危机管理追求的目标。
对于企业经营过程中那些可预见的冲突事件或潜在的威胁与风险建立预警机制，根据一些信号要提前预测到可能发生的危机和可能存在的诱发危机的因素，准备危机应急预案，采取适当措施避免危机的发生，从而尽可能的减少损失。此时危机还处在潜伏状态，企业能够在正常经营状态下有较为充分的时间按照程序化决策的过程展开危机预防工作，一般由四个部分构成预警的防火墙—“危机教育”、“环境信息监测与评析”、“危机的预测与预报”、“危机的预控与处置”。通过这样的“防火墙”，我们便能够根据“信号”提早觉察到“危机”的到来。
2、扭“危”为“安”
每个企业要生存，要发展，都必须面临复杂和动态变化的外部环境和内部条件的影响。国家新政策、行业新制度的出台，消费者的消费偏好变化、产品或服务接受者维权意识的提高、自然条件或生产资源状况的突变、势必影响企业的经营、带来潜在的危机。这就要求企业不仅要“预防”危机，还要勇于面对现实，敢于采取恰当的措施，扭“危”为“机”。
在这个阶段，重视媒体作用，与相关当事人和社会公众的及时沟通是化解危机的有效手段。企业要注意两个问题，一是必须在日常的工作中与媒体建立互相双赢的伙伴关系，管理层要高度重视和媒体的沟通，要通过高素质的公关部门不断保持和媒体的交流，以取得媒体的认同;二是危机来临时，企业要临危不乱，有条不紊，掌握信息传播的主动权，通过坦诚来赢得公众谅解。在这个阶段，快速反应能力、及时准确的决策、面对的困境的不气馁是必不可少的，企业可以通过努力和媒体的帮助扭转恶劣的局面。
3、危机后的总结和复苏
既使企业采取了有效的危机处理方式，企业的日常经营、市场占有率以及企业在消费者心目中的形象很难一下子恢复到以前的水平，危机管理的一个很重要的内容和目标就是重塑企业形象，实现企业危机后的振兴。在这个过程要注意通过一系列的公关策划，重塑企业形象，这个过程需要时间，企业应该统筹进行规划，通过策划使企业从危机中复苏。总之，要尽一切努力避免使你的企业陷入危机；但一旦遇到危机，就要接受它、管理它，并以战略的思路与眼光规划未来。
参考目录：
1、 吴启宏.论危机管理与危机沟通[J].现代管理科学，2004(7)
2、 罗伯特.希斯.危机管理[M].北京:中信出版社，2001.
3、 佘廉.企业预警管理〔M〕.石家庄:河北科学技术出版社
战略危机管理范文4
【关键词】后金融危机时期 中小型企业 财务管理战略
金融危机时期，使大部分企业的财务状况出现了危机，资金流转出现困境。然而事情发生的主要原因在于企业的财务部门，一个企业的财务部门是这个企业的核心部位。对于后金融危机时期，企业应该加强财务管理工作，建立相应的财务体制和企业战略，以实现未来更好的发展。这是所有中小型都需要面对的一个问题。
一、企业财务管理战略的概念
所谓财务管理战略，就是指以企业财务管理作为企业的管理活动，对财务战略从制定到实施实行全方位的跟踪报道。是企业财务管理工作对企业管理思想的一种全新认识，是为了保障能够实现整体战略目标的一项活动。企业财务管理战略是企业的重要组成部分，企业财务管理战略在企业整体战略中得以实现，主要依赖于两者的相结合。
二、我国中小型企业管理主要面对的问题
（一）没有明确的财务管理制度
目前我国大多数中小型企业没有制定明确的经营权，管理模式也比较老旧，企业的管理者就是企业的投资者，缺乏合理的管理机制，这种做法的结果就是直接导致会计记录混乱，信息保存不完整，效率低下，和公司其他部门的合作工作不默契，在遇到事故时找不到主要负责人。一个企业内部的制度，关系着整个企业的发展，大多数中小型企业缺乏内部财务制度，会计管理薄弱，没有明确的规定，这也使得企业失去了设置财务管理部门的意义。
一个企业能否做出正确的财务管理决策，主要在于企业对流转资金的管理，在于金融机构对企业资金的支持。在资金的管理上，许多中小型企业由于没有编制现金流量表，导致资产在流转时，出现紧缺或闲置的情况，给企业的发展带来了制约。在企业的投资决策方面，有很多企业的财务人员没能真正参与到投资决策中来，或是缺少必要的投资经验，没有按照明确的规章制度来实行，最后导致投资决策失败，或是频繁出现失误，给企业造成了损失。
（二）财务风险在其他方面的薄弱
我国中小型企业大多是家族企业，企业统治内部出现家族式管理尤为严重，企业在管理思想上受到控制。企业应该在财务管理的薄弱项上收到重视，同时，为企业找来更优秀的财务人员，提高中小型企业的整体素质，致使会计财务工作能够更好地进行。由于财务控制在现代财务管理中缺少支持，导致许多中小型企业在投资决策上失败。在后金融危机时期，面对强烈的国际市场的竞争力，许多中小型企业由于对现阶段复杂的形势认识不清，为扩大市场规模，导致资金短缺，给企业带来了巨大的投资风险。甚至有些中小型企业，盲目的进行投资，结果不仅没有达到预期的效果，反而破产或倒闭。
（三）筹集资金的难度加大
长期以来，我国中小型企业发展缓慢的一部分原因主要是，资金严重不足造成的。我国大部分中小型企业还不具备具有本息一起偿还的能力。因为我国大多数企业还处在激烈的市场竞争中，企业的稳定性还比较差，没有较强的抵御风险能力。在企业的采购活动中，由于很多企业缺少实收资本，这样一来，导致许多中小型企业经常处于资金短缺的状态中。在后金融危机时期，虽然我国的经济发展已经进入了较平缓的状态，但是在保证信贷安全的情况下，提高经济效益，这对企业发展而言，是一项巨大的挑战。
三、加强中小型企业的财务管理战略
财务管理是通过自我价值体现的一种综合性管理活动，是对企业生产经营各项活动管理的体现。企业资金的筹集、管理，每一个环节都离不开财务管理。因此，中小型企业应树立以财务管理为核心的管理理念，将财务管理渗透于企业管理活动中的每个环节，从而带动整个企业经济效益的提高，促进企业的发展。
在企业内部应树立以人为本的管理理念，在人类生产活动中，生产力是最重要的因素，财务管理能否发挥到应有的效果，关键在于财务管理人员的素质。中小型企业要想发展，必须抛弃以前的旧观念，树立以人为本新的管理理念。企业积极营造以人为本的管理理念，通过研制与开发，在企业中实现人的价值，同时也为中小型企业带来更大价值。
企业的整个风险都在企业的财务人员手中，要时刻关注周围环境的变化，并根据变化制定出相应的政策，提高企业适应环境的能力。企业的管理层对本企业的经营成本要有提早的预测，以便可以采取相应的措施。要对资金筹集、风险投资等方面进行有效的评估和控制，将企业的企业风险降到最低，及时掌握企业流动资金的使用状况，提高中小型企业的抗风险能力。
提高工作人员的整体素质，更好的加强中小型企业财务管理的实施战略。企业财务管理在企业管理工作中占据重要的位置。企业的发展离不开财务队伍的构建。在后金融危机时期，影响企业的发展有多方面因素，但是最主要的还是人力资源方面的。提高员工的整体素质，在培训过程中，不断的提高他们自身的业务水平。从而达到企业的有效发展。
总之，在后金融危机时期，中小型企业的发展面临着巨大的考验，财务人员要从财务管理战略的角度解决目前所面临的根本问题，制定适合企业发展的管理战略，使企业能够充分利用自己的优势，加快企业结构建设，为企业的未来带来更好的发展。
参考文献：
[1]赵曼.我国中小企业财务风险成因与防范措施分析――后金融危机时期[J].现代商贸工业，2014.
[2]赵春阳.后金融危机时代我国中小企业财务管理存在的主要问题及其应对措施[J].商，2012.
战略危机管理范文5
【关键词】社会主义新农村 危机管理 危机预警
党的十六届五中全会上提出了“建设社会主义新农村”的战略目标，指出了建设社会主义新农村的重要性和紧迫性，明确了建设社会主义新农村的指导思想和目标任务。建设社会主义新农村是党中央按照科学发展观做出的重大战略部署，是总揽全局、着眼长远、与时俱进的历史性选择，事关我国改革开放和现代化建设的大局，抓住了农村全面小康建设的根本。社会主义新农村建设已经成了我国社会经济发展的一个主旋律。在建设社会主义新农村的历史进程中，一定要高度重视危机管理。实施危机管理是建设社会主义新农村的必然选择。
一、我国农村危机的主要表现形式
近几年来，党中央、国务院采取了一系列支农惠农的重大政策，切实加强“三农”工作，我国农业农村发展继续保持良好势头，出现了积极的变化。粮食连续多年较大幅度增产，农民收入较快增长，农村税费改革取得重大成果，社会事业进一步发展，农民心气更顺、发展劲头更足。但是也要看到，当前农村发展仍然处在艰难的爬坡阶段，还存在着众多农村危机，主要体现在以下几个方面。
1、生态环境变化和疾病危机
近些年来，由于生态环境的变化给农村带来的危机日益凸现。如草原退化、沙漠化问题；森林资源锐减问题；农用塑料薄膜残留以及农药使用带来的遗留问题；部分生物物种减少甚至灭绝；外来物种的侵害，据不完全统计，目前有380种植物、40种生物、25种微生物入侵，有些物种的入侵对传统农作物带来的危害是致命性的。
人力传染病防治问题在广大农村也显得尤为重要，目前我国80％以上的结核病人在农村，因肺结核导致每年丧失3.5亿劳动力；西部农村疫情的发生率是东部农村的近两倍；艾滋病、人禽共患疾病在农村的形势更为严峻。
2、重大自然灾害危机
我国国土辽阔，自然条件复杂，洪涝、干旱、地震、森林火灾、草原火灾、雪灾、泥石流等自然灾害发生频繁随着社会经济的快速发展，自然灾害引起的损失明显增加。以洪涝灾害为例，1991年全国的损失为500亿元，1994年为1700亿元，1996年为2200亿元，到1998年就增加到了2700亿元。在我国每年由于重大自然灾害而造成的受灾面积达到3000万亩，自然灾害已成为制约国民经济持续发展的主要因素之一。
3、体制和管理方面的危机
目前，我国广大农村基层管理部门面临着三重压力：一是上级政府要求减轻农民负担、增加农民收入的压力；二是由于传统管理体制造成的基层政府自身财政负担方面的压力；三是来自农村基层的压力。由于有些配套改革不到位，减轻农民负担难以很好落实。多年来很多农村农田水利基本建设不到位，农村公共事业设施建设严重滞后，广大农村信息闭塞、农业人才匮乏、农业技术落后也严重制约着农村经济的发展；一些地方还存在重视建设、轻视管理的问题。另外，城乡差距进一步扩大，目前城乡收入差距为6：1。有些地方的村集体组织涣散，没有发挥应有的作用。
4、社会稳定危机
农村社会稳定方面也存在着一些危机和隐患，主要表现在：一是某些农村基层干部工作作风简单粗暴，少数基层干部存在腐败问题，一些地方农村基层财务不公开等等；二是封建家族势力在农村的不良影响；三是宗教问题、问题，不可否认，近些年来我国广大农村还普遍存在着封建迷信问题，西方基督教、天主教等也正加大对我国农村的渗透和影响，法伦功残余在农村还有一定的影响；四是部分农村还存在村霸等黑势力；五是由于政策落实、基层腐败、土地纠纷等原因而造成的农村集体上访事件还时有发生；六是农村隐形失业、潜在失业问题也较为突出。
5、基础教育以及素质发展方面的危机
教育资源的分配相对不公，农村中小学教育出现的乱收费问题，广大农村文化设施薄弱，愚蒙文化还比较普遍地存在。农村农民文化素质相对较低、农村基础教育相对薄弱，根据统计，2002年我国农村义务教育完成率为76％，农村科技人才相当匮乏，这些都是影响和制约新农村建设的瓶颈。
6、经济及金融危机
在很多农村，乡镇政府、村及村民小组债务缠身，组织运行困难。农村基层金融组织贷款的大部分是贷给工业，而农业发展缺乏必要的资金。同时，农村贷款的65％是通过非正常渠道获得的。有些乡镇和村集体，旧的债务还没有还清，新的债务又有增加。
二、危机管理是建设社会主义新农村的重要基础
社会的进步既是生产力水平日益提高的过程，同时也是需要不断解决各种社会危机，又遭遇、解决新的危机问题的过程。在这个过程中，政治、经济、法律乃至自然环境不断发生巨大的变化，这对社会、国家、组织以及个人的冲击和影响都是不可忽视的。通过实施危机管理，可以预防、削弱、化解各种矛盾，有利于创建广大农民安居乐业、社会安定有序、长治久安的社会主义新农村。
1、社会发展凸显农村危机管理的重要性
随着市场化、信息化、城镇化进程的深入和发展,现代社会的相互依存度越来越高,关联性越来越强，社会高度依存致使各类危机事件日益增多。系统论的观点认为：系统越复杂，其稳定性和可靠性就越差，诱发危机的因素就越多、爆发危机的诱因及渠道就越多,危机的扩散效应也就更严重。如2003年的sars危机,一开始不过是一种传染性疾病，但是很快波及到政治、经济、文化、外交等多个领域，出现多米诺骨牌效应。所以，随着生产力的发展、社会的进步，各类危机事件可能会越多，日益显现危机管理的重要性。
2、全球化进程向农村危机管理提出新的要求
从某种意义上说，全球化可能加速危机的蔓延和扩散。一个国家、一个地区范围内的政治、经济与社会性危机都可能波及到其他国家和地区。如美国911事件使全球股市应声下跌，并对国际政治格局、经济和军事形势都带来了影响。同样,在东欧巨变时，邓小平同志就敏锐地预感到其可能产生的国际影响，高屋建瓴地指出我国的应对措施，保证了我国的长治久安。从某种意义说小平同志就是有效地实施了危机管理。全球化和国际化加速危机的传播，增加了危机控制的难度，向农村危机管理提出了新的、更高的要求。
3、危机管理是建设环境友好型社会的重要手段
社会主义新农村必然是环境友好型的农村。环境友好
型社会是指效益显著、资源合理利用、环境清洁优美、环境与经济协调发展的社会。建设环境友好型社会是构建社会主义新农村的重要组成部分。世界经济发展的不均衡性、城市化进程速度的加快,以及人类对大自然的破坏，可能使得自然生态更加脆弱。一方面，城镇在提供给人们物质和精神文明的同时,又使生活在那里的人们遭受危机危害的可能性和危险性越来越大。城市人口大规模聚集和流动的特点虽然有利于经济的发展和就业机会的创造,但一旦发生突如其来的灾难，其危害程度就大大提高；另一方面，农村及经济不达到地区对各类自然灾害的抵抗能力明显不足。疫情、矿难、海啸、地震等各种灾害直接危害着人民的生命财产安全，实施有效的危机管理可以预防获化解、削弱其影响。所以，环境友好型社会建设离不开危机管理。
4、实施危机管理可以有效化解各类社会矛盾
我国正处于社会转型期，有学者认为我国开始进入危机社会或风险社会,一系列社会问题相继出现，这些都可能成为影响社会稳定的隐患。如上所述，我国农村各种危机无处不在,加强农村危机管理刻不容缓。
5、农村危机管理是科学发展的检验工具
经济的发展规模和水平是可以依据经济指标来度量的，同时从一些经济指标也可以了解和掌握社会、经济发展的现状及存在的危机。通过对这些指标的分析，帮助我们了解发展状况，把握发展尺度。所以，在经济学和管理学研究中，危机管理是一门新兴的热门方向。
6、实施危机管理是建设社会主义新农村的基础性工作
保障人与自然之间关系的和谐发展离不开危机管理；保障人与社会的和谐发展离不开危机管理；保障社会结构的和谐离不开危机管理。国家、政府需要危机管理，企业、事业单位离不开危机管理，社会主义新农村建设更需要危机管理。
三、我国危机管理的现状及存在问题
危机管理是指组织（政府、企事业单位）为了预防、摆脱、弱化、转化或消除潜在的或显在的各种危机，在掌握现有危机信息的基础上，通过调查和不断寻找新的危机信息，通过建立危机预警系统对危机加以预防和控制，以及对危机爆发所采取的挽救、恢复、维护、反馈、转化等一系列活动的总称。
sars疫情的爆发，使国人在理论上对危机管理有了新的认识和前所未有的重视，但是和先进国家相比，我国的危机管理还存在很多问题。
1、危机意识差
行对国外而言，我国各级政府、企事业单位的危机意识比较差，而广大农村对危机管理知识更是贫乏。虽然学术界早就呼吁加强对危机管理的研究和实践，但是并没有真正得到重视。人们注重对突发性事件的事后处理，但对危机的事前预警不够重视。与此同时,公众的危机意识差，以致应对危机事件的处理能力较差，人们对危机的心理承受能力也差。公众缺乏海难、火灾等危机发生时的自救能力和基本的常识,更缺乏危机的防范意识。
2、缺乏法律、政策支持，缺乏应有的组织保障体系和考核体系
和日本政府相比，我们缺乏在政策、法律、规划、资源的管理方面有效地实施危机的防范与管理,一直没有把危机管理纳入经济社会的可持续发展战略之中，没有把危机的预测、分析、评价和确认作为一个重要的方面和环节来做，往往是危机发生之后才就事论事；同时，政府各部门往往是各自处理分管领域的应急事务，管理体系是相对割裂的，没有一个综合的、相对稳定的应急协调指挥中心和危机管理体系。sars危机开始处理时就暴露了这个问题。
3、缺乏信息支持和财政支持
危机具有隐蔽性、不确定性、突发性、复杂性、可转化性等特点。完善的信息管理是建立危机预警系统、有效化解和处理危机的基础。实施危机管理要有健全的机制，更离不开物质支持。我国目前存在危机资源配置滞后和缺乏危机资源管理机制的问题，一旦发生突发性危机，有关部门才会成立一个临时组织,然后紧急拨款。没把危机管理的预算纳入政府的预算体系之中,也缺乏必要的专项基金应对危机。
4、缺乏系统化、制度化的教育与训练机制
危机管理知识在西方发达国家是公务员培训的必修课程，危机防范意识、危机处理技巧也是公民必备知识。如东北某酒店大火中，三位日本客人就是凭借火灾防范知识安全逃生，而同时入住的其他国内旅客均被烧死或窒息死亡。
四、如何有效实施农村危机管理
1、切实增强危机意识
任何社会并不总是莺歌燕舞、歌舞升平的，农村各种潜在或显在的危机无处不在、无时不有。了解危机、削弱和转化危机、正确处理危机是我们建设社会主义新农村的基础性工作。实施农村危机管理的前提是社会、各级政府、农村基层组织、广大农民能够树立起正确的危机意识、确立危机管理观念。要通过各种形式使人们了解危机的危害性，使政府组织和广大农民朋友能够自觉地规范行为，并做到居安思危、未雨绸缪。
2、健全危机管理体制与机制
政府部门应建立起危机管理体制，有专门的机构、资金及政策和法律支持。如美国政府成立有联邦紧急事务管理局，作为危机处理协调机构。日本政府在首相官邸设立了“内阁情报集约中心”，该中心由警察、防卫、消防等部门的专家组成，实行24小时5班制，主要任务是随时应对各类突发事件，收集和传送相关信息。1998年政府在内阁官房（相当于中国国务院办公厅）新增了由首相任命的、拥有统一协调各个部门权限的“内阁危机管理监”（官职为副官房长官），并设立了“官邸危机管理中心”。日本有《灾害对策基本法》、《国民保护法案》、《应对武力攻击事态法案》等多部相关法律。在西方国家，很多企业也建立了相应的危机管理机构。应建立农村危机管理的财政保障体系，把农村危机管理经费纳入国家和政府预算体系；建设社会动员机制，发挥社会自我调节力量的作用。应重视农村危机管理的教育和训练工作，把应对危机的基本知识和技能教育作为公民素质教育的一部分。
3、建立农村危机预警系统
首先是建立信息系统，保证农村基层政府和村集体能够及时、全面和准确地收集各种可能会导致危机事件的信息。一些社会、经济乃至自然灾害危机，都是可以通过指标来进行分析判断的，通过对危机指标的监控可以达到预防危机的目的，所以可以针对不同危机建立相应的危机管理指标体系。预防是解决危机的最好方法，政府及组织应该建立预警信息系统，加强对各类危机的监控，尽可能确保危机不发生，或使危机带来的损失减少到最低限度。日本的“中央防灾无线网”、“消防防灾无线网”、“防灾行政无线网”等信息系统的建设值得我们学习借鉴。由中国水利水电科学研究院承担的国家“九五”重大科技攻关课题“重大自然灾害监测评估业务运行系统的建立”，对提高我国防洪减灾工作的水平有重大意义，特别是通过近年来的试运行，对洪涝灾情、旱情、林（草）、火情、雪灾进行监测评估，在我国防灾救灾工作中发挥了重大作用。
【参考文献】
[1]严仍昱：社会主义新农村建设中基层政府生态管理创新[j]，广西教育学院学报，2007（1）.
[2]李淑霞：谈城市化与社会主义新农村建设[j]，赤峰学院学报（汉文哲学社会科学版），2007（1）.
[3]高红贵：新农村建设的发展机遇与挑战[j]，民族论坛，2006（12）.
[4]陈锡文：关于建设社会主义新农村的若干问题[j]，理论前沿，2007（1）.
[5]蒋珩：21世纪突发事件应急管理面临的挑战[j]，经济师，2007（1）.
[6]石路：论民族地区突发公共事件的预警与防范机制[j]，贵州民族研究，2007（1）.
战略危机管理范文6
【概述】 由美国次贷危机引发的金融风暴已经席卷全球,银行业、保险业等虚拟经济资金链的断裂,导致制造业等实体经济受到冲击,我国以出口为主的外向型经济受到的影响更大。外部总体环境的不确定和经营环境的恶化,要求为管理决策提供信息支持的管理会计更具战略视野,本文拟就金融危机环境下战略管理会计的应用进行探讨。
一、战略管理会计的内涵及其发展过程
二、战略管理会计的认识
1、战略经营系统对管理会计的冲击
2、决策会计与业绩评价会计的融合
三、金融危机下我国企业经营环境分析
1、 国外需求减少,出口受阻
2、 国际竞争加剧,贸易保护主义抬头
3、 国家宏观调控力度大,效果显著
四、金融危机环境下战略管理会计应用研究
1、战略目标制定
2、战略成本管理
3、战略性经营投资决策
4、战略业绩评价
五、责任会计再造：现金流量的视角
1、现金流量评价的重要性
2、责任会计中责任概念的变迁
3、资金责任会计：现金流量经营的产物
六、小结
战略管理会计是面向未来和面向市场的动态的管理会计,注重提供长远的、全局的、战略性的管理决策信息。而金融危机是短暂的,其对企业的影响是暂时的,它既会提高企业的经营风险,也会带来某些机遇。管理者应当注意到危机引起的经营环境变化,适当调整短期经营计划,以规避经营风险;更应该审时度势,用长远的放眼全球的战略视野,抓住企业发展的契机,取得更好的发展。基于战略经营系统的管理会计研究试图探求新的管理方式和实践方法去适应时代变迁的新潮流，并把新的管理会计理论与方法转化为实际的商业行为。如果在企业实践中管理会计创新活动能够得到很好的理解和正确的应用的话，企业经营过程中的风险将被降到最低，而机会则更大。
相关推荐：
成本会计论文提纲范文
计算机毕业论文提纲
