摘要：本文从医疗器械企业战略管理的定义出发，探讨了实现医疗器械企业战略管理与危机管理相融合的方法和策略，对于相关工作的开展指出了可行的途径，希望能够更好的促进相关医疗器械行业的发展，满足当前社会卫生事业发展的多样化的需求。
关键词：医疗器械企业；战略管理；危机管理；融合策略
企业战略经营目标及危机管理是其发展建设的核心内容，在医疗器械企业中也不例外，结合当前医疗器械企业发展现状，探讨做好相关工作的方法和策略，做好医疗器械企业战略管理与危机管理融合的策略。
一、医疗企业战略管理
医疗企业战略管理指的是企业根据组织外部环境和内部条件设定战略目标，为保证企业目标实现而进行的各种谋划，并根据企业内部能力将这种谋划与决策付诸实践。其主要包含有战略分析、战略选择、战略实施和战略监控等几部分的内容。首先，战略分析指的是医疗器械企业对其外部环境和内部条件的分析。通常来说，外部环境主要包含有医疗器械企业的政治环境、法律环境、经济环境、科技环境、社会环境和人文环境等。同时，其还需要对医药行业的主要经济特征、行业的吸引力、行业变革的驱动因素、行业竞争结构和竞争对手等对于医疗器械行业取得成功的关键因素进行分析。而内部条件分析的主要目的则是为了弄清医疗器械企业战略运行的效果，企业资源分布情况、人力资源开发和组织效能的管理现状等，主要探讨的是在当前环境下，企业能够做什么。通过对企业的战略分析，能够使企业领导者和管理者及时的发现其外部环境中存在的机遇和挑战，认识到企业自身的优势和劣势，更好的促进企业的发展。其次，战略选择的任务则是根据企业的市场定位和发展机遇等确定未来追求的经营目标。决策者需要根据战略分析的结果，制定合适的战略方案，结合其实际情况选择合适的战略。而战略实施则是在已经选择好战略方案之后，实施的策略和方法。在战略实施时应当坚持统一领导、指挥的原则，同时，战略还应当机动灵活，在不同阶段需要采取不同的方法。最后，战略监控也是企业战略管理中不容忽视的内容，其是对医疗器械企业战略实施结果进行监测与评估的重要手段，其能够及时的修正医疗器械企业战略管理中存在的不足。
二、医疗器械企业危机管理
所谓的危机管理就是在遇到危机时寻找应对危机最佳的方式。其需要企业正确的分析和理解自身当前所遇到的危机，了解危机发生的原因，借助危机预警、危机防范、危机处理等多种措施有效地控制住已经发生的危机。其主要包含有危机预防、危机处理、危机评估三个方面的内容。在对危机预防时，企业可以尝试建立危机信息系统，收集各种危机信息，建立危机预防计划，进一步强化员工的危机意识及危机管理能力。在平时的工作中，可以定期对企业职工进行培训，培养危机预警后备人员。此外，企业还应当建立危机预测和报警系统，实时对企业的运行状态进行监测，在处理危机事件时，把握住主导地位，做好相关的危机处理工作。其次，则需要做好危机处理工作。危机处理的落实需要建立专业的危机处理机构，以便在处理危机时能够全面获取危机发生的信息，并将信息及时准确的传达出去，结合不同类型的危机采取不同处理策略，如中止策略、隔离策略、排除策略及利用策略等都可以应用危机处理，进而最大限度的防止危机进一步升级。最后，工作人员还需要对危机进行评估。通常来说，危机评估时需要对危机原因进行分析，探讨企业在本次危机处理中存在的问题，对危机管理的问题进行综合分类，分析处理危机的决策中哪些可以在以后可能会出现的危机进行处理，进一步延伸危机管理的作用。
三、医疗器械企业战略管理与危机管理的融合
自我国加入WTO之后，市场竞争也开始朝着多元化的方向发展，以医疗器械企业为例，近些年来，我国际医疗器械设备的研发水平虽然在不断的发展和进步，但是相较于西方发达国家来说，我国医疗器械设备的技术水平还存在有较多的不足，因此，当前我国大部分医疗器械企业的产品基本上以进口产品为主，在复杂的市场环境下，要想使企业得到更好的发展，必须要制定科学合理的战略，及时的进行危机管理应对其可能会遇到的种种困难，二者的融合有助于提高企业决策者的决策水平，保障企业平稳运行。而在具体的融合中则可以采取以下措施：企业应当将危机管理作为企业发展战略的重要内容，在制定企业发展战略时，需要将危机管理内容融入到相关工作中；其次，企业需要坚持以市场为导向科学合理决策，企业经营管理中不论采取何种策略，根本目的就是为了获取更多的利润，因此，其需要以市场为导向，满足市场多元化的需求，从危机预防角度对企业发展战略进行决策；最后，则需要借助现代化信息技术，结合企业经营管理内容建立高效率的危机预警信息系统，对企业各项工作进行监督预测，做好管理工作，提升其竞争能力。
参考文献
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[2]刘华敏,徐娟,刘晓玉,刘玲.全自动内镜清洗消毒机与一体化内镜清洗工作站消毒效果的比较[J].当代护士(中旬刊).2014(01).
作者:朱坤福 单位:山东朱氏药业集团
