项目施工管理方案范文1
关键词：施工企业；工程项目；成本管理；管理控制；组织方案
1 施工企业项目电气成本常见管理问题
（1）在实际工作场景中，影响施工企业项目电气成本管理的因素诸多，这些因素有制度建设方面的，也有管理程序方面的，目前来看，我国施工企业电气整体管理体系尚不健全，项目经理负责制度缺乏有效性的落实，难以进行项目经理机构功能的有效性发挥，项目经理机构是成本的核心，通过对施工目标成本的制定，实现施工整体工作电气成本的控制，受到传统经济模式的影响，项目负责人的责任在于施工进度及施工质量的负责，但是却难以进行成本的有效性控制。
在项目管理过程中，项目机构需要进行一系列的施工预算，这种施工预算只是一个笼统的数值，并不能实现对整体成本的有效性控制，企业缺乏严格的电气方面工作责任制度，从而导致项目机构责任成本指标的难以落实，从而不利于进行施工企业项目电气成本的控制，导致企业项目成本管理效率的降低。
（2）有的施工企业进行了一系列的责任目标电气成本制度的建立，但是这种目标成本管理模式比较欠缺精准性，难以做好施工企业项目成本的科学化测量，难以满足实际施工企业的电气成本管理工作的要求。在这种模式下，企业的工程量一般参考投标书的工程量清单，而不是施工图中数量的核算，从而导致目标核算过程中的问题，不利于进行目标成本的有效性控制，缺乏施工企业整体项目电气成本的有效性控制。目前来说，我国施工企业缺乏严谨的工作责任落实制度，从而导致电气成本责任主体的缺乏，导致成本目标管理过程中的一系列的问题，不利于成本责任的有效性落实。
自接成本项目管理是成本控制体系的重要环节，目前来看，企业不能实现与工程项目自接关系的有效性连接，从而导致工程电气施工风险成本、施工期间费用等环节过程中的问题。有些企业的电气成本控制工作主要由财务部门负责，却难以落实好安全机构、经营机构、人事机构等在施工企业电气成本管理中的作用。
（3）有些施工企业缺乏先进性的项目成本管理手段，这些企业缺乏健全的成本控制体系，有些施工企业的电气成本控制方法依旧比较传统，难以进行施工市场环境的有效性适应，不能满足灵活化电气成本控制工作的要求。随着我国市场经济机制的日益健全，企业原先的控制方法已经难以成本核算工作的要求。
2 施工企业项目电气成本管理方案的优化
（1）为了满足施工企业的实际工作要求，进行项目电气成本管理方案的优化是必要的，这需要建立健全项目成本管理理论体系，实现施工企业项目电气成本管理方案的优化，做好工程项目成本的实例分析工作，实现工作责任制度体系的健全，落实好企业的电气成本管理工作，提升施工企业的整体项目电气成本管理效益，这需要引起施工企业相关责任人的重视，做好项目电气成本管理制度的改进工作，强化委托制度，落实好合同管理制度，施工企业是客户工程的重要承包者，因此需要做好供应环节、分包环节、设备材料采购环节、招投标环节等的合同签订工作，进行工作责任的有效性落实，实现施工企业项目电气成本的有效性控制。
为了解决实际工作要求，施工企业需要进行电气项目负责人制度的健全，项目负责人是施工企业的授权人，主要负责进行业务洽谈、工程管理等工作，为了解决实际工作要求，需要进行安全员、项目经理、材料管理人员等工作责任制度的健全，做好这些环节的电气成本管理工作，实现工作责任的有效性落实，避免出现一系列的违法工作规范的事件，比如电气项目负责人的越权签字等，需要进行承包奖惩体系的健全，进行差旅费、办公室等费用的有效性控制。
（2）为了提升工程电气成本管理效益，进行监理制度的健全是必要的，这需要按照我国公司施工安全监理管理要求，实现工程整体建设质量的提升，确保电气设施的安全性运行，做好不同客户工程项目管理工作，实现各类客户工程项目、供用电工程项目、专线工程项目等成本管理模块的优化，落实好工作监理工作，实现工程整体安全性的提升，确保工程管理质量及进度的有效性控制。
通过对施工企业整体物资管理体系的健全，有利于实现对不同物资的采购及管理，这需要进行企业项目整体电气成本管理方案的优化，做好各类材料储备及耗用状况的分析工作，实现订购环节、验收环节、入库环节、领用环节等的协调，实现对库存物资的有效性控制管理，避免这些工程材料出现变质、缺失、损坏等状况，实现施工企业项目电气成本的有效性控制，如果出现上述工程材料问题，需要进行工作责任的追查，进行工作责任的追究。
（3）通过对施工成本各个管理环节的协调，有利于提升施工企业的电气成本利用率，在人工成本的制定管理过程中，针对分包工程人工成本，需要做好分包单位工程量的核实工作，这需要进行施工图的及时性对照，从而满足实际工作的要求，依据我国电气工程的预算定额，进行工程整体造价的优化，实现工程整体成本模块的优化，需要依据我国工程结算的相关文件规定，做好分包单位预算的审核工作，确保施工企业项目成本的有效化管理。
在目标电气成本控制过程中，要避免出现较低材料使用率的状况，需要根据实际工作要求，做好材料的分类工作。在外部费用的确定过程中，需要进行分包工程预算环节的有效性管理，在成本过程控制模块中，进行人工费用及材料费用的有效性控制，实现施工成本过程控制体系的健全，确保其内部工作环节的协调，实现施工过程中人力环节、材料环节等的有效性控制。
（4）在电气成本管理过程中，需要进行施工工期与施工成本关系的深入性分析，实现这两者的有效化管理，这需要进行现代化计算机技术的应用，做好工期环节、质量环节、施工进度环节等的成本平衡工作，提升这个环节的管理效益，进行整体项目成本的优化，进行最优化项目施工方案的选择，为了降低施工企业的电气整体成本，需要做好技术改造工作，实现人力因素、物力因素、财力因素等的合理性配置，实现项目施工工期的有效性控制，做好不同工程环节的功能分析工作，避免出现无用的工作程序，进行项目计划的优化选择，实现工程Y源的合理配置，实现工程目标的合理性确定。
在客户成本管理环节中，需要做好生产技术部的监督管理工作，严格按照计划做好施工管理、安全管理等工作，实现审计结算环节、工程资金管理环节的协调，进行项目施工市场局势的深入性分析，实现客户工程成本的有效性管理，定期进行客户工程活动的开展，进行工程电气成本控制方法的及时流，解决实际的工作问题，实现客户工程成本管理制度的健全，做好该项制度的定期修改、补充工作，并且确保该制度的及时性执行，做好相关工作模块的监督工作，从而满足实际工作的要求。
3 结束语
通过对施工企业项目电气成本管理体系的健全，有利于满足现阶段企业的项目管理工作要求，实现其电气成本管理系统内部各个工作程序的协调。
参考文献
[1]杨淑江.对电力施工企业成本控制措施的思考[J].企业家天地，2010（10）.
项目施工管理方案范文2
摘 要： 随着我国信息化程度的不断加深，互联网在人们日常的生产生活中得到广泛的应用，对人们的生产方式以及生活方式带来了不同程度的影响，同时在推动我国社会经济发展方面起到了不可忽视的作用。“互联网+”存在的意义是通过互联网技术来促进传统企业的转型升级，从而使企业发展迎合信息时代的要求。在“互联网+”背景下，施工企业的经营模式、设计理念以及管理方案等都发生了巨大的变化，充分发挥各种信息技术的作用，能够有效增加施工企业施工项目管理信息的高效性以及精确性。文章首先分析了“互联网+”背景下施工企业项目管理的意义，之后讨论其中存在的问题，最后分析自己的见解。
项目施工管理方案范文3
关键词： 项目; 施工管理; 创新
Abstract: The construction project lies in building construction enterprise. According to the business development strategy and business conditions inside and outside and enterprise operation rule, through optimizing the allocation of production elements and the dynamic management, to achieve the project contract, project economic benefit and social benefit of project construction management, expounds the necessity project construction management innovation, and puts forward the principle and scheme innovation.
Keywords: project; construction management; innovation
中图分类号：TL372+.2文献标识码：A文章编号：
2 建筑施工企业进行工程项目施工创新管理的策略
工程项目施工创新管理是建筑施工企业进步与发展过程中,最重要的、也是最艰巨的工作之一。建筑施工企业管理者必须充分认识到, 工程项目施工的管理是企业进步的关键, 创新管理则是企业发展的灵魂。只有进行工程项目的创新管理,才能够适应社会发展、市场变化,才能够不断更新施工技术, 提高企业的经济效益与社会效益, 才能够促进建筑施工企业在建筑施工市场中站稳脚跟,并获得更多的市场份额。
第一,施工管理观念创新。建筑施工企业在传统管理观念的指导下, 重视工程项目施工的效益, 并没有对工程项目施工的质量、人员配置、资金调配等问题进行有效的控制与管理, 这就造成很多工程项目的施工质量不合格,在后期检验时不过关,增加工程项目的成本,不利于企业经济效益的提高,也是不利于企业的发展的。创新的管理观念应该是把施工质量与人员安全放在首位的。建筑施工企业管理人员积极研究国内外成功企业的管理理论, 总结经验教训,并结合自身发展情况,形成适宜企业进步与发展的创新的管理观念, 使企业能够在新的管理观念的指导下, 合理配置人力资源、物力资源与财力资源,提高施工技术, 并在保证工作人员人身财产安全的基础上, 保证工程项目的质量。
第二：企业内部制度创新。企业的内部管理制度是约束工作人员言行的有力保证, 同时也是督促工作人员积极工作的先决条件。因此,在创新建筑企业的组织管理团队之后, 还要对企业内部的管理制度进行创新, 以完善的、以人为本的、管理制度来保证工程项目施工质量, 促进企业的发展。所以, 建筑施工企业可以在岗位责任制、激励制度、工资调整机制等几方面下功夫, 使所有工作人员能够在岗位责任制的约束下,积极工作;在激励制度与工资调整机制的鼓舞下, 充分发挥自身的积极主动性,提高工作效率,进而促进工程项目施工
管理效率的提高, 有效保证工程项目的施工质量。
第三,成本控制方法创新。任何企业在生产建设中, 其目的都是以最低的成本来获取最高的效益,建筑施工企业也不例外。因此, 建筑施工企业进行工程项目的创新管理,就必须将成本控制考虑在内,创新成本控制方法, 这样才能够在保证工程项目质量的基础上,有效降低企业施工成本,提高建筑施工企业的各种效益。对于建筑施工企业成本控制方法的创新可以从材料的选购、人才的引进、施工技术的提高等方面进行。对施工材料一定要严把质量关,坚决杜绝以此充好的情况, 为保证工程项目质量提供基础; 对人才引进与施工技术的提高, 也要以实际情况为基础, 坚决发扬“以人为本”管理精神,提高对人才与技术的重视,以人才与技术的力量来控制成本,达到保证工程项目质量,有效降低施工成本的目标。
创新方案.
1．观念创新
项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者给予足够的重视. 加大人才的培养、引进和凝聚, 切实加强创新意思. 以创新的思维方式对企业进行管理. 即以市场的需求为出发点, 要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性。建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度上来定位, 并将创新工作切实落到实处。
项目施工管理的创新方案, 并不是要固定某一种模式, 而是要不断寻求符合实际的模理模式。创新方案要其有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求. 要根据时代要求和遵. 循创新. 原则去提出创新方案。
2体制创新
对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后, 必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期, 但项目经理部不再仅仅是企业的派出机构, 而是把项目经理部变成分公司, 建立起现代企业制度。
( 1)要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体, 制定资产经营责任制, 做到产权清晰. 依法建立新型的产权关系, 作为所有者的企业退居到控股公司的位置. 用股东的方式来行使自己的职责, 同时承担有限责任, 用这个办法来界定企业与项目经理部各自的边界责任。
(2 ) 要建立企业法人财产制度。使项目经理部拥有一块边界清楚的财产.用边界清楚的法人财产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目经理部独立的法人地位. 没有法人的财产, 就构成不了企业法人。这样项目经理部才能真正走向市场, 自主经营, 自负盈亏. 独立地承担法人责任。
3机制创新
项目施工管理创新方案确立了组织机构, 明确了母、分公司的体制, 并相应建立起了现代企业管理制度, 创新的方案基本其备了。但这一方案的有效运行还需要有创新的机制, 方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新的机制就是要使项目经理部分公司不断增强市场的竞争能力, 牢牢占有自己的市场,不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力, 而企业的实力是来源于项目经理部的社会效益和经济效益, 市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目经理部及时准确的信息和良好的业级。因此要增强企业实力. 实际上就是要加强项目经理部的建设. 提高其赢利水平, 提高其社会形象, 提商其市场敏感性; 必须对其建立激励机制, 鼓励各类、各层次的人才脱颖而出, 为人才创造环境, 要给人才适应的土地、阳光和雨水; 必须对其建立约束机制. 约
束项目经理部必须遵守党和国家的方针、政策, 按市场规律合法经营、守法经营, 约束项目经理部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制制. 来规范项目经理部决策层的行为,实行民主、科学的决策程序. 回避市场风险。
4.技术创新
技术创新的实质是企业应用新技术、新工艺、新装备. 采用新的生产方式和经营管理模式. 提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力. 占据市场并实现市场价值. 即根据市场确定产品, 根据产品确定技术和工艺. 最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施, 才能保证施工的质量和进度, 才能获取最大的经济效益; 并且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场, 使企业立于不败之地。同时. 技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障, 是项目施工管理创新的基础。
综上所迷. 建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起. 越来越重要的作用, 项目经理部作为企业的派出机构是企业的分公司, 是企业的缩影, 代表, 企业的形象. 体现. 企业的实力, 是企业在市场的触点. 是企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此, 项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命, 惟有创新才能使生命之树常青。
5 结语
总而言之, 建筑施工企业进行工程项目施工的创新管理,是企业自身发展的需要,同时也是建筑施工市场发展的需要。建筑施工企业必须提高工程项目创新管理的认识, 积极研究工程项目施工的实际情况,结合企业自身在发展中的问题,制定科学、合理、详细的管理制度, 并按照管理制度实施创新的管理策略, 以提高建筑施工企业的管理效率, 提高工程项目的施工质量,进而促进建筑施工企业将经济效益、社会效益以及生态效益的最大化, 提高企业的核心竞争力, 以在激烈的建筑施工市场竞争中获得更多的市场份额。
参考文献
[1] 郑向东．浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].商品与质量(建筑与发展),2010(7).
[2] 蒋伟, 王亚兰．浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息,2009(1).
[3] 徐雄鹰．建筑工程项目施工管理的创新原则及措施[J].中国新技术新产品,2009(14).
项目施工管理方案范文4
关键词：土木工程施工项目；管理；问题；对策
土木工程施工项目是我国国家建设重要的一个组成部分。随着我国经济的高速发展，土木工程项目的工程量急剧增大。同时，土木工程施工项目也不再局限于常规化的地面施工。越来越多的高楼、地下隧道、地铁等要求土木工程施工项目扩展到高空、地下、水中等复杂的作业环境中去，给其提出了更高的要求。全新的理念、全新的材料、全新的技术，使土木工程业拥有良好的发展机遇，同时这也是挑战。但是，我国大部分企业施工项目的管理方法仍然比较落后，土木工程施工项目的管理革新已经迫在眉睫。所以，管理者应正确面对土木工程施工项目中出现的问题，树立全局意识，在土木工程施工项目建设的全过程中加强监管，针对存在的问题提出可行性对策，这对于促进我国国家建设的顺利进行以及我国经济的稳定发展有着十分重大的作用。
一、 土木工程施工项目管理中存在的问题
传统的土木工程施工项目管理方法已经不能适应新形势的需要，存在着诸多问题。具体如下：
（一）缺乏法律意识 合同管理失控
由于大部分土木工程施工项目的管理人员法律意识还不够强，在签订施工合同时，不懂得保护自己的合法权益，从而签订下一些“不平等条款”。在签订合同之后，有些企业为了弥补“不平等条款”带来的损失，不惜以损害工程质量为代价。土木工程施工项目中涉及到大量建筑材料，一种建筑材料的质量不合格，就会影响到整个工程的质量，严重时甚至会影响到我国人民的生命财产安全。所以，不完善的合同造成一些土木工程施工项目的施工方为谋利益、忽视质量，也使得近些年来我国建筑方面的安全事故频频发生。
同时，传统的土木工程施工项目缺乏专业人员对合同进行管理，这就造成在施工过程中，施工方随意修改合同条款，严重影响了施工进度以及施工质量，同时给企业带来法律风险。总而言之，大部分土木工程施工项目在开工前缺乏设计与规划，缺乏完善的合同的支撑，这就给后期的建设带来许多严重的问题。
（二）缺乏全面的工程监理
传统的土木工程施工项目只注重由工人按时完成既定的任务，但由于缺乏全面的监理，使得工程质量大打折扣。虽然有些土木工程施工项目设有专门的监理人员，但是这些监理人员并不具备相关经验，缺乏相关专业素养，法律意识以及合同意识相当淡薄，根本无法承担起工程监理这样的重任。
（三）科技含量低 工程质量差
目前大部分土木工程施工项目建设过程中仍然采用传统的技术，缺乏高科技含量的技术使得一些工程建设效率极低，严重影响了工期。同时，缺乏创新在当今社会是致命的缺陷，这就使得一些土木工程施工项目的品质受到极大的限制。
土木工程的施工质量关系到人民生命财产安全这样重要的问题，是工程的核心所在。“土木工程施工中存在的质量问题主要是：砖砌体纵横墙不同步砌筑；钢筋漏放，或钢筋长度不够；砌筑砂浆配合比设计不合理；钢筋成形绑扎不正确等。”近些年来我国建筑行业安全事故频频发生，例如2009年上海某新建住宅楼发生整体倒塌事故，而在陕西清涧县也发生了“8.24”特大桥梁坍塌事故等等。不断增长的建筑安全事故反映了我国一些土木工程施工项目完成质量极差，严重影响了建筑物的正常使用以及人民生命财产安全。
二、 解决方法
面对我国土木工程施工项目中存在的诸多问题，我们应有针对性的寻找对策，促进土木工程施工项目高效、高质的完成。
（一）完善合同的签订与管理
合法、完善的施工合同是土木工程施工项目得以顺利完成的基本条件。所以，应首先通过普法教育增强施工企业管理者的法律意识，促使他们在合理合法、平等互利的基础上制定合同条款。同时应注意到合同是施工过程中最重要的依据，一切行为均应在合同规定的范围内进行。唯有尊重合同，按照合同办事，才能保证工程的顺利进行，保质保量的完成既定目标。
在合同签订之后，完备的合同管理制度也是必不可少的，应配备具有相关专业知识的专门人员对合同进行管理，杜绝在施工过程中随意篡改合同的现象的发生。
（二）进行全面有效的工程监理
工程监理是保证工程高效高质完成的条件之一。首先应提高工程监理人员的专业素质，在选择合适的监理人员的时候，要选择那些通过职业资格考试、拥有丰富经验的监理人员。针对有些监理人员唯利是图、不顾工程质量的现象，还要增强对于监理人员的综合素质的教育，提高其法律意识与社会责任感。
土木工程施工项目的工程监理应全面落实于各个环节、各个阶段之中。从最初的工程项目设计规划，到生产设备招标、生产材料购买，以及施工的全过程，还有竣工后的验收，都是工程监理的目标所在。工程监理应当贯穿于土木工程施工项目的全过程之中，对于各项指标进行全面有效的工程监理。
（三）加强科技创新 采用新设备新技术
“科技是第一生产力”这句话同样适用于土木工程施工项目。随着土木工程施工项目将触角伸向高空、地下、水中，工程实施的难度也逐渐增加。传统的施工设备、施工技术不能高效的完成任务，同时还有可能给施工人员带来危险。所以，加强科技创新，采用新设备新技术已经势在必行。“加强新材料的研发力度，不但要增加建筑材料的品种，更要改善传统材料的性能。”例如，土木工程施工项目在建设过程中可采用非粘土制品代替传统的粘土制品，采用具有更高的硬度、强度的新型混凝土等等。新型材料是科技发展的产物，具有传统材料不可匹敌的优势，唯有加强科技创新，吸收新知识、采用新材料才能促使土木工程施工项目的建筑水平更上一层楼。
此外，传统的土木工程施工项目需要手工绘制大量图纸，这不仅耗费了大量的人力物力，而且图纸不易携带、容易损伤或丢失，这些都会给土木工程施工项目的顺利进行带来问题。而随着科学技术的发展，计算机已经成为各领域不可或缺的新设备。同样，计算机对于土木工程施工项目也有着重要的作用。应注意加强计算机在土木工程设计中的应用，如CAD计算机辅助设计与制图，这项技术可以大大缩短设计周期，而且具有高效、便携的特点。同时，土木工程施工项目建设过程中涉及的人员、财产、材料等数量庞大，若运用计算机加以信息化管理，可以大大提高工作效率，缩短工作时间、保证信息通畅，可谓“一箭三雕”。
三、 结语
土木工程施工项目涉及到国计民生，是我国建设中十分重要的环节。我们应充分认识到目前我国土木工程施工过程中仍存在着不少的问题，要认清问题的严重性、看清目前建筑安全问题的严峻形势。但是相信只要土木工程施工项目的管理者能够正确面对、不逃避责任，就可以有针对性的对存在的问题各个突破，从而提高我国土木工程施工水平、改善我国土木工程施工质量，推进我国建筑业朝更好的方向发展。土木工程施工项目的管理者首先应提高社会责任感，加强自身道德修养；同时还应当树立创新意识，求创新谋发展，合理运用新材料、新设备、新技术。唯有这样才能提高我国土木工程施工项目的管理水平，为我国经济的可持续发展增添新的动力。
参考文献：
项目施工管理方案范文5
【关键词】：信息化工程，施工管理，工程项目，项目合同方案
【 abstract 】 : construction management information is the important content of the engineering project management, for practical smooth construction project has important security sense, therefore, the discussion and analysis information engineering project construction management has important value. This paper first analyzes the construction management for informatization engineering significance of the construction of the project, and then, from four aspects of the project construction management content and measures are discussed. Pay attention to the personnel management of engineering projects, comprehensive stage summary and acceptance, project contract and strict control of the security plan project construction scheme modifications not just from the macroscopic level of discusses problems, more important is from people, project itself, managers and so on the different Angle put forward specific management measures, for practical information engineering project construction management has important reference value.
【 keywords 】 : information engineering, construction management, project, project contract scheme
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
1 引言
信息化是当前企业发展的重要途径，随着信息化技术的发展，信息化工程项目的开发和建设越来越多，并对社会发展产生了重要的影响。上世纪九十年代开始，信息化技术手段已经成为行业发展的重要依靠，与信息化结合的产业项目也成为企业项目发展的主要形式。施工管理是信息化工程项目管理的重要组成部分，是信息化工程项目顺利完成的重要保障，所以，分析和研究信息化工程项目施工管理对于实际工程建设具有重要的意义。本文将针对施工过程的管理问题展开探讨，以期对实际的信息化工程项目施工管理工作提供有效的参考。
2 信息化工程项目施工管理内容及措施
要保证施工管理的保障性作用，必须在施工过程中进行全方位的管理，这些管理工作包含对于人员行为的约束，施工方案的保证等。
2.1 重视人员管理的综合性
施工人员是信息化工程项目实施的主体，很多项目的成败都是由于人的因素而造成的，因此，要要对施工过程进行管理，必须将人的影响因素降低的最小，所以，一定要从综合性方面来进行人员的管理。首先，适合的人做适合的事。人员分配是项目施工过程中人员管理的重要环节，它对于保证项目施工的效率具有重要的意义，很多低效率的项目施工在很多时候都是没有进行适合的人员分配，导致了事倍功半的问题出现，不利于项目工程建设；其次，招聘德才兼备的人员。信息化工程项目一般都包含很多高科技的技术，所以，技术的保密性非常重要，所以，在人员招聘是一定不能仅仅考察施工技术人员的技术能力，更重要的是对其道德水平的考察，选择德才兼备的人员作为项目施工人员；第三，建立严格的制度，约束和规范人员行为。在人员管理过程中，对于其具体的施工行为的管理非常重要，要建立严格的制度，对于违反规定的行为进行严格的处罚，以此来保证项目完成受到人的因素的干扰最小。
2.2 对项目工程进行阶段性总结和验收
阶段性的工程总结和验收是项目工程质量的重要保障，是项目施工过程中重要的管理工作，它能够避免实际工程中重复性问题的出现，并且能够及时的对项目计划做出合理的调整。在实际的信息项目工程中，阶段性的总结和验收主要包括以下几个步骤，首先，制定合理的总结和验收计划。总结和验收计划是具体工作实施的准则，在计划的制定过程中需要明确总结和验收的时间、内容以及方式；其次，按照计划开展总结和验收工作。当计划制定完成之后，根据计划的时间、具体工作以及方式进行有序的开展工作，并且做好实际的记录；第三，做好总结和验收的反馈工作。当项目工程进行阶段性的总结和验收之后，不能只完成计划的工作，而应该按照计划的内容进行反馈，总结和验收工作的反馈是信息化项目后期工作的重要保障，反馈内容能够对于实际的项目开展以及后期新项目的工作开展提供参考。在很多情况下，信息化项目工作的质量依赖于信息化项目工程的阶段性总结验收。
2.3 项目合同方案的保障
项目的合同及方案是整体信息化项目工程工作开展和建设的前提，所以要保证整体项目的有效进行，必须进行项目方案的保障，在实际的项目工作中，保障工作主要包含以下几个方面，首先，必须有明确的项目合同及项目方案。在很多失败的信息化项目工程中，合同不清楚，施工方案存在问题，由此导致在项目工程施工过程中漏洞百出，形成了失败的施工项目；其次，在合同中必须明确施工责任。施工责任是项目施工过程中的问题承担主要依据，在合同中必须明确规定，因为这对于施工问题的解决和责任认定具有重要的意义，也是整体项目施工的重要保障，所以在合同中必须明确项目施工的责任问题；第三，明确未履行项目合同以及方案时的处罚问题。当在施工过程中是施工单位没有履行项目合同以及项目方案的有关内容，则对于处罚的问题必须进行明确，因为在很多的信息化项目施工中，由于合同违约问题所导致的纠纷经常出现，这就是由于合同和方案中没有明确规定的原因。
2.4 严格控制项目施工方案的修改
项目施工方案的修改对于整体项目施工的影响较大，这不仅会导致更多人力财力的投入，更重要的是要重新进行施工规划，对于整体项目团队的士气是一个很大打击，所以，严格控制项目施工方案的修改显得意义重大。但是，在很多项目中由于很多不同的原因，必须进行施工方案修改时，则要经过严格的审批。首先，施工方案修改的提出。如项目需求单位中途或项目完工后提出修改需求的，必须以书面形式将修改理由和需修改的问题所在情况以书面形式呈报项目工作组，在书面的报告中必须标明其中的内容，这非常重要；其次，方案修改申请的提出。项目工作组负责人收到报告后，要及时对新需求进行调研审查，如确实是需要修改的，应将项目修改变动情况，书面呈报有关领导签字确认后，组织业务需求方与合同签订方协商，协商达成一致方可修改。第三，方案修改的结果。当方案修改结果通过后，施工单位则要按照提出的书面申请内容展开工作。如因客观原因造成工程无法修改时，则仍按原施工方案进行。
3 结语
信息化项目施工管理是一个系统的、复杂的工程，是整体项目管理的有机组成部分，对于实际的项目施工具有重要意义。通过文中的分析可以看出，要体现管理的有机保障作用必须从多层次、全方位开展工作，文中也从四个方面展开了有机的阐述。但是，对于实际的信息化工程项目，不能仅仅从这四个方面考虑，而是要根据具体的工程项目提出具体的管理手段。文章内容概括性较强，对于实际的项目管理问题具有重要的参考价值。
参考文献
[1] 蔡云. 浅论工程项目管理及其信息化应用[J]. 中国科技信息，2007,7
[2] 刘松，帅传敏. 中国工程项目管理信息化的现状与对策[J]. 科技情报开发与经济，2005,20
项目施工管理方案范文6
关键词：工程项目档案动态管理管理机制措施
1工程项目档案管理难点分析
工程项目档案的动态管理是一项复杂的、巨大的系统工程，而档案资料的系统性、成套性又是做好工程项目档案的基础。因此，工程项目档案管理的难点主要体现在档案资料的收集方面。目前，由于工程项目的规模大及其复杂性，加之施工单位的多元化，档案管理多呈现事后管理，少全过程管理，导致很多项目的档案文件收集不全，或内容失真，或保管不善。加之档案管理工作前期投入不足，信息技术应用、网络管理系统的建设还不普及，档案的整理严重滞后，档案管理工作信息化建设缓慢，不仅造成工程文件不准确、不齐全、不规范，而且阻碍了档案信息的开发利用。
工程项目档案管理中未坚持依法治档是项目档案管理困难的又一重要因素。工程项目档案不但关系到建设工程的安全，而且是调查工程质量事故的依据。也是办理国土证、产权证、房屋维修的必备资料，关系到广大人民群众的切身利益。如上世纪80年代的城建档案保证金制度，90年代中后期的城建档案责任保证书的管理模式，其城建档案的收集效果并不理想，都未能达到建设部的要求。特别是90年代后期，城建档案保证金取消后，大量的的工程档案未能收集进馆，不仅不利于城市建设的科学规划和城建工程的管理，而且严重损坏了国家和人民群众的根本利益。
2 探索建立工程档案的动态管理机制
工程建设主要分为工程建设准备阶段、建设施工阶段、建设竣工验收的阶段。为了确保工程档案的完整性、系统性和准确性，工程档案的资料收集，必须介入工程建设的各个环节，全程参与，形成一条纵向管理链。将工程项目档案管理与工程项目的动态管理同步推进，建立起工程档案的动态管理机制。
为保障资料收集工作的顺利进行，在管理过程中还必须利用国家赋予的法律、行政权力，建立有效的制约机制，依法治档，以实现工程项目档案的有效动态管理。
（1）工程建设前期阶段要做好档案法规的宣传和档案管理制度的建设。
为了改变项目档案收集难的状况，自工程立项开始，就要大力宣传并严格执行《中华人民共和国档案法》、《城市建设档案管理规定》、《建设工程质量管理条例》等国家、地方法律、法规，让其深入人心，逐步变成大家的自觉行动。同时，大力组织档案业务培训，制定项目档案工作的初步计划，建立健全项目档案管理的各项规章制度、标准和规范。结合实际制定项目文件的管理细则，逐步建立一套能够基本保证项目档案收集的管理制度和方法，并在具体实践中不断完善。
档案管理部门要与建设单位签定报送工程档案责任书，通过专门印制的档案宣传手册和有关的法规资料，向建设方、施工方宣传我国城建档案的相关法律、法规。建立工程项目台帐，举办在建工程项目档案员学习班，学习工程项目档案验收备案的相关政策和工程档案质量标准，提出档案的建档、归档的规范、流程和管理程序的具体要求，对工程档案资料实行集中统一管理。建设方、 施工方必须安排配备经过培训的专职资料员负责档案资料的收集、归档和整理工作。同时建立建设工程档案员联系网络，保持与工程档案的直接管理者的联系，确保档案业务指导工作的顺利进行。
（2）工程建设施工阶段要做好现场业务指导和执法检查，保证档案的真实和规范。
档案业务指导部门在工程项目施工过程中，要做到全员参与、跟踪服务，要定期深入工地。可通过电话、现场办公了解工程建设情况。建立覆盖全项目的档案管理网络，对各工程项目档案管理工作进行跟踪指导、协调、督促检查，发现问题及时解决。建立有效的信息交流、反馈系统和技术资料数据库，实现项目资料信息内部共享。定期地为在建工程开展上门服务，进行档案业务指导工作。保证整个工程项目档案的收集、整理、立卷、归档进度与工程建设同步，避免因工程变更造成档案的疏漏和混乱。
同时，要加强协同管理，严格执行档案法规。经常会同工程质量监督部门、建设局等部门组成联合执法小组，切实履行监管职责，检查和审核项目建设中档案资料的真实性、准确性、系统性。严格按照档案工作的各项标准、规范，做好收集、整理和归档工作，以维护工程档案的真实性和系统性。
（3）工程建设竣工阶段要抓好项目档案的验收工作，以确保档案的完整和安全。
工程项目竣工验收的一个重要条件是竣工档案必须同时通过验收。档案管理部门对竣工工程档案的有效监督，确保设计方、建设方、施工方、质监、监理等部门工程撤离前，有充裕的时间完善和充实竣工工程档案资料。如城建档案馆为了对建设方在最后的备案工作进行有效的约束，规定对已通过预验收项目建立备案工程统计台帐，对已竣工，三个月内没有向城建档案馆移交工程档案的项目下达“工程档案催交通知书”并建立台帐，落实工程档案移交情况。为把住工程项目档案的最后一道收集关，对工程项目档案的收集进行严格控制，建设单位必须将工程项目档案交至档案馆进行档案备案认可，凭备案表到产权部门才能办理产权证。这样，杜绝了档案文件的人为地割裂与缺失，保证了档案的完整和安全。
3 强化工程项目档案动态管理的措施
强化工程项目档案的动态管理最基本的方法，就是健全各项规章制度，使档案管理制度化、规范化和标准化。国家和各部委颁发的有关法律、规定和办法，是制定相应规章和实施细则的依据和指南。同时还要根据项目的具体情况，制定符合现场实际的细则和规定。
通过建立联系网络，掌握工程项目档案工作的现状。强化工程项目档案动态管理的主要措施，主要体现在两个方面：
实行前端控制，同步实施
工程项目档案的收集、管理与提供利用相分离的体制难以保证档案完整、准确，也是导致档案部门整编工作中大量重复劳动的主要原因。因此，档案管理部门必须从建设项目实施开始，就将档案管理纳入项目管理流程，进行前端控制，同步实施。首先做好建章立制的工作，可通过政府、人大、规划、建设、质量监督等政府职能部门的全方位配合，明确建设单位、施工单位、监理单位、工程项目管理单位、档案管理部门在档案形成过程中各自应承担的职责，明确档案工作管理体制，建立档案工作组织机构，并以合同形式明确各方的档案管理权利和义务，用经济手段保证档案管理目标的实现。同时，还要做到档案管理与项目管理同时建设，同步发展。例如，档案管理的基础建设要列入项目办公自动化建设规划，为档案部门配备相对先进的设备，包括计算机、扫描机、数码摄像机等等，为档案管理现代化创造良好的物资基础。将档案管理的要求纳入项目规划审批业务系统，做到档案资料的收集、整理、立卷、归档工作用与工程建设同步。确保项目档案的原始性和准确性，使档案信息资源更充分地发挥作用。还需说明，这些前端控制措施的实行，不仅仅是技术层面的问题，更重要的是观念的问题，档案部门应努力沟通，做好宣传推动工作，
（2）强化管理系统建设，运用现代信息技术实施管理过程全程控制
