前言：中文期刊网精心挑选了企业财务运营管理范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
企业财务运营管理范文1
关键词：财务管理；运营；企业管理
中图分类号：F234文献标识码： A
一、企业资本运营概述
（一）企业资本运营的内涵
资本运营的内涵是要求企业在经济活动中始终以资本保值增值为核心，关注资本的投入产出比，保证运营的效益。
（二）企业资本运营的特点
1.资本运营的价值性
企业资本运营是遵循利润最大化原则，使资本实现的价值和在生殖过程中的附加值，使其更有效，我们实现资本扩张。资本运营过程中，任何元素的使用是有成本的需要，以反映资金成本的需要，运用价值分析的方法，比较测量的机会成本和边际成本价值。有利于资本配置效率和运行效率。
2.资本运营的流动性
资本的内在属性是流动性，只有通过不断的流动才能实现资本的合理配置和增值。对于资本运营而言，企业的存量资产已经不单单是实物，不仅要求实物形态的完整，同时对实物资产的利用效率提高了重视。
3.资本运营的市场性
资本运营不能脱离资本市场，资本本身就是市场经济发展的产物，市场是资本运营的必要条件。只有通过市场的检验，才能了解资本价值的大小和运营效率的高低。资本的竞争，也是通过市场活动来完成的。可以说，资本运营就是市场运营，缺乏健康而发达的资本市场，资本运营就无法充分实现。
4.资本运营的增值性
资本运营的根本目的就是实现资本增值，也是资本本身所要求的。无论是资本的优化配置还是产权重组，目的都是实现企业利润最大化，以较小的资本成本去获取最大的资本收益。资本运营看重的不是资产规模的简单扩张，而是新价值的增加。
二、财务管理在企业运营中的作用
（一）财务管理是企业资本运营的基础
在企业资本运营模式下，所有者对经营者的考核标准，生产了什么和生产了多少不再是重点，资本最大限度的增值是否实现才是其评价的标准。因此，企业经营过程中，必须把财务管理放在首位，努力实现企业的最佳财务状况。同时，在企业财务管理过程中，也对财务管理目标做了明确规范：在资本保值的前提下不断增值。
（二）财务管理是企业资本运营的必要条件
企业经营方式转化为资本运营以后，财务管理不再局限于企业内部生产经营活动过程中的资金运动，而是不断像其他能够创造利润的领域扩展。财务管理也不仅仅是商品经营过程中的理财活动，也包含资本运营过程中的理财。科学的资本运营模式，需要科学的财务管理方法与之相适应。
（三）财务管理是企业资本运营的核心
随着市场经济的不断发展，越来越多的人认识到企业运营的核心应该是财务管理。有效运用财务管理，可以使企业更加合理的分配和运营资金，从而达到提高资金利用效率的目的。同时，对财务管理严格控制，可以有效降低企业成本费用，避免不必要的财务损失，进而提高企业的经营效益。财务管理发挥着整个过程的监管和控制作用，对企业经营效益的获取具有直接的影响，因此说，财务管理是企业资本运营的重要环节，是其核心内容。
三、企业资本运营与财务管理
（一）资本收益最大化是资本运营的财务目标
一个企业是运营资本进行经营，是资本保值、增值的载体。企业追求的目标是通过资本运营获取资本收益最大化。从投资者角度来讲，他们往往会把资本投向社会最需要、能实现最大化资本收益的部门、行业或产品中，从而有效保证资本增值和资本收益的最大化；从经营者角度来讲，要以最小的投入获取最大的效益。
（二）优化资本配置是资本运营的财务核心内容
优化资本配置就是通过改变资源配置结构，充分发掘潜在经济效益。从企业的理财角度来看，企业筹资规划与投资规划是其核心问题。而企业筹资规划是资本运营管理的一项重要财务活动。由于资本成本影响着资本收益，所以企业应根据其不同时期的发展，选择适当的发展战略、资本筹集渠道以及不同的资本结构。
（三）加强风险防范是资本运营的财务重心
瞬息万变的市场环境，使企业在经营过程中不可避免地要承担一定程度的风险。企业规模的扩大，企业风险也会随之增加。除却经营风险之外，资本运营也要承担相应的财务风险。比如在筹资过程中要承担利率风险、汇率风险以及资产配置风险等。为了达到资本运营工作的预期效果，财务管理人员应尽可能科学预测市场环境的不确定因素，从财务管理角度对资本运营的运作方案进行充分论证。
四、完善企业资本运营中的财务管理
1.实现资本运营的会计核算
实现资本运营的会计核算，就是企业将资本直接投放到生产经营活动中，以形成生产经营能力过程的会计核算。最终目的就是运用资本投入而形成的生产经营能力，从事各种生产经营活动，以获取经营利润以达到资本保值、增值的目的。
2.产权资本运营的会计核算
通过产权交易集中或分散企业资本，从而使企业资本结构得到优化，为企业带来经济效益。产权交易主要分为两个层次，其中一方面是经营者依据出资者的所有权经营企业的产权资本，进而实现资本保值增值的目标。另一方面是依据财产权来经营，以达到经营目标。
企业的生产经营方式转向资本运营以后，企业的财务管理工作面临着新的机遇和挑战。财务管理工作不仅仅针对企业生产经营活动了，其领域不断拓宽。随着社会主义市场经济的不断发展，多种经营的选择方式和投资机会呈现在了企业面前。企业依据投资组合理论，结合自己的盈利目标、融资能力以及抗风险的能力，尽可能丰富资本经营活动。
（三）建立完整的财务管理制度
在很长一段时间内，企业的财务管理无法适应资本运营工作，财务基础工作相对薄弱。财务管理制度不完善，因此，应建立健全财务管理制度，不断强化财务管理的作用。
企业要设置独立的财务机构，并配备适当的财务人员。如果是二级核算单位，应配备相应的专兼职核算人员，具备一定条件的企业，在资本运营工作中可配备总会计师或者与这一职务匹配的人员，尤其是建立了现代企业制度的企业，更应进行合理的人员配置，以规避核算不清造成的管理混乱等问题。
会计原始记录作为企业生产经营和资本运营的原始资料，应对其统一内容和格式，有序管理、规范存档。有效行使财务管理工作的职权，避免财务工作操作失控。
财务人员作为企业资本运营管理的参谋人员，应为企业领导做出科学的资本运营决策提供依据。无论是实业资本运营还是产权资本运营，都与财务人员的出谋划策是无法分离的。因此，财务管理工作贯穿于企业资本运营管理的全过程。
作为一个管理现代化的企业，要依据《会计法》和《企业财务通则》等法律法规，和自身所处行业的财务、会计相关规定，制定符合本企业资本运营管理的财务管理制度。以适应企业资本运营对财务管理工作的要求，为企业达到资本运营目标做好财务基础工作，用健全的财务管理制度为其做好保障工作。
参考文献：
[1]邵淑珍,孙玉红.关于完善企业资本运营中财务管理问题的思考[J].哈尔滨理工大学学报,2003(4)
企业财务运营管理范文2
关键词：财务部；财务管理；企业运营；成本管理；风险管理
以河北省石家庄某网络运营公司为例，财务部2014年紧密围绕公司发展战略及公司年度工作方针，推进财务转型，做深做实各项管理举措，以更大力度提升公司效益水平，实现管理效益新突破：1-11月累计实现利润7.74亿元，增幅71.27%，增幅居河北省地级以上城市第三。收入利润率6.2%，同比提升2.53个百分点。该公司主要做法如下。
一、以市场化资源配置提升资源配置效率，引导本地网做大做强
建立超认、超配的市场化资源配置模式。创新预算管理，实施基准预算与增量预算管理，分档设置增量收入预算，匹配阶梯递增的资源及考核激励。根据收入基准预算，匹配标配的费用、人工薪酬等资源，测算基准利润预算，强化约束，实行刚性管理；增量预算以收入增量预算认购方式，鼓励地市挑战高目标收入，收入认购同步预配高成本资源、高人工成本激励，实行适度柔性管理，增量预算设置B、C两档（基准预算为A档），根据认领情况分别匹配收入115%、130%的增量成本，鼓励市分公司做大做强。
二、以全要素利润保障体系为推手实施全过程精细化管
理，显著提升公司盈利能力
完善体系，扎实推进。2014年利润保障工作围绕“做实做透价值提升”为核心，完善全要素框架，抓好价值分布图、指标体系、平台、模式变革四大要素；聚焦重点项目所涵盖的收入增长、资源配置、资产效率五大价值动因；通过优化责权，长效推进、短板管理，强化专业线纵向管理，深化到最小基层单元。明确了利润保障工作中43项重点项目，通过重点项目目标的月度、季度、年度的分解，通过各项目在部门、岗位的分解，并对完成情况进行逐级的审核，确保利润保障效果。
实施预算月度滚动控制。2014年建立并完善了月度滚动预算管理机制：月初，省公司各专业部门根据业务发展、运营情况，下达各单位各月度滚动管控额度，差异化分专业线成本管控方案，作为成本费用支出初核、复核依据，并根据实际情况进行动态修正。通过滚动预算管控，2014年在主营业务收入预算偏差4.5亿元，部分单位同比收入减少的情况下，公司利润总额保持了正增长，且基本完成集团公司预算目标。
以财务业务一体化推进管理端口前移，有效控制企业成本。一是以营销方案“前评估、后评价”为抓手提升营销资源使用效益。实现对出台营销方案事前评估全覆盖，先后进行了季度营销方案、集客、增值合作项目等1526项营销方案进行效益测算评估，提出财务意见，对低效益营销方案建议修改，节省营销费用3800万元。二是持续加强“五项费用”的管控。重点加强招待费、会议费、车辆费用、差旅费、办公费的日常管理和控制，切实将各项管理措施落实到位，发挥财务工作的控制职能。三是以强化佣金管理为突破口，杜绝公司市场成本资源的跑冒滴漏。连续跟踪佣金及有关商8个月的相关资料，以用户入网为线索梳理佣金支出渠道及对应的商，归纳其中规律性、普遍性的内容实质，为正常、健康、可持续的开展渠道管理和佣金管理提供参考
实现营运资本全过程管理。从业务源头控制用户欠款及提升预收账款，强化业务退费及优惠、分成业务、网间结算业务资金结算业务合理性审核；将财务费用按照营运资本指标预算完成情况进行专业分摊，纳入各专业毛利考核。实施滚动预算管理，根据经营现金流完成情况，调整当月资金计划，并通过全要素利润保障工作，2014年挽回损失8220万元；精细运作，节省能耗成本3455万元、行政管理费4618万元，合计8373万元。行政费用同比下降8.7%。盘活网络资产原值0.9亿元，节省投资7108万元、节支649万元、创收241万元；ERP系统内自有物资库存较年初下降836万元；挖潜存量资产，盘活资产效益，实现光进铜退收益1000万元。合计增收1.17亿元，节支1.93亿元，节省投资0.71亿元。百元收入预收账款26.1元，居全省第二，应收账款净增额占收比2.8%，低于全省平均水平0.9个百分点。
三、以“划小核算单元”为契机，推进激发基层单元经营活力工作
根据集团公司统一部署，牵头组织推进公司激发基层单位经营活力工作。统筹制定全省一体化的方案，包括单元划分、“四包”落地、负面清单等相关规则的统一；召开全省统一方案的推进会；推进试点单位衡水、邯郸、廊坊、邢台正式运行。试点单位调整方案，进入正式运行。
强化资源下沉、落实基层责任单元资源配置。建立、健全了基层责任单元资源配置模型，实现了资源配置“三统一”：模式统一、标准统一、管控统一。通过强化“自主支配成本”下沉，确保下沉资源在基层单元“可管、可控、可用”，通过收入增长同资源配置相挂钩，确保资源使用的效益性、流动性的同时，达到资源对基层单元业务发展的支撑和促进作用。
四、提升财务信息化水平，做好决策支撑与服务
优化全成本县级公司延伸工作，提高县公司全成本信息的时效性。及时向各级管理层提供县级公司资源耗费情况，快速优化资源结构以响应市场变化，提升公司管理水平和效益水平，结合激活基层经营活力，将县公司全成本报表由季度编报改为按月度编报，按月进行县公司全成本对标分析，并将对标分析数据及时下发至各本地网分公司，对于各县分公司对标分析情况进行定期通报。开展大ERP专业化运营管理。开展省内大ERP运营组织体系建设工作。摸底人员、岗位等的匹配情况，编写省内大ERP运营组织体系建设方案并报集团公司，开展省本部大ERP专岗省分人员选聘工作，切实落实集团公司相关要求。大力推进会计核算自动化，逐步取消手工凭证。在集团总部的统一领导下，通过会计科目清理、ERP系统的接口清理、冗余功能清理和系统间的流程优化，逐步实现全部取消手工凭证，将会计核算业务全部实现全程化、自动化。
五、加强基础管理，严控财务风险
持续推进会业核对基础工作建设及会业核对机制常态化管理。由分析余额差异、消除风险，过渡为通过分析发生额差异发现问题、整改流程、提升管理。各项发生额差异及系统逻辑校验差异大幅下降，通过会业核对及时定位问题、积极有效推进整改，公司基础管理和风险控制水平不断提升。累计消除会业差异3715万元，增加主营业务收入350万元，有效降低了公司运营风险，提高了企业效益。
加大现金流集中管理力度。建立营收资金稽核监控体系。按日监控营收资金稽核工作，按月通报营业欠款、营收资金稽核关键指标。结合CBSS上线更新营收资金稽核文档，引导信息化部完成商资金归集接口系统改造，银行卡代扣业务系统自动稽核工作。2014年，营收资金日清日结率、收现及时率达99%以上，资金上缴率达98%以上，到账率达95%以上。
加强内控及风险管理。配合风险部门对2014年度风险评估前十五大风险中有关财务方面的提示表进行完善。持续改进内控规范，推动完善内控长效机制，提升公司管理水平。组织开展2014年内控自我测试及内控规范更新优化工作，完成了财务部内部的内控风险规范测试及相关流程规范的更新和优化工作，进一步完善财务部门相关内控规范设计的健全性和有效性，做到持续更新改进内控规范。配合省公司的开展的三标一体工作，完成财务部流程梳理和优化工作。
参考文献：
企业财务运营管理范文3
【关键词】财务管理 核心地位 存在问题 对策
在社会主义市场经济条件下，企业的营销过程，资本的运营过程被体现的淋漓尽致。财务是企业营销过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济关系。在计划经济体制下，企业只需完成国家下达的销售任务，而在市场经济体制下，客观上要求企业的营销活动以市场为主要目的，来追求最大的经济效益。营销各环节为了一个共同的效益目标来进行而开展工作，要求企业在各个方面都要树立企业价值观念，财务管理在企业管理中的中心地位被逐渐凸显出来，并使之成为必然。确立财务管理在企业管理中的核心地位，是社会主义市场经济规律的客观要求。
一、企业财务管理的概述
企业财务管理是以企业特定的财务管理目标为导向，组织财务活动、处理与财务有关系的价值管理活动，是企业管理的重要组成部分。它有四层涵义：分别是财务管理目标、财务活动和财务关系、价值管理、是整个经营管理不可或缺的重要组成部分。财务管理基本内容主要包括：筹资管理、投资管理、营运管理、分配管理。
财务管理的含义。财务管理是指在一定的整体目标下，关于对资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及年末利润分配的管理。所以，重视财务管理将有利于完善企业的内部管理制度；有利于降低成本，更好地筹备资金；有利于企业进行投资，提高企业投资收益率。企业的资金运动和财务活动均离不开人与人之间的经济利益关系，而财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节中。财务管理直接关系到企业日后的生存与发展。经过多年不懈的摸索与尝试，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。
财务管理的特点。企业生产经营活动的多样性、复杂性，便决定了企业管理必须包括多方面的内容，如生产管理、设备管理、技术管理、销售管理、劳动人事管理、财务管理等。各项工作是互相联系、紧密配合的，同时又有科学合理的分工，具有各自的特点与作用。财务管理既是企业管理中一个独立的方面，又是一项综合性的管理工作；财务管理与企业各方面具有广泛联系，每一个部门都会在资金的使用过程中与财务部门发生联系；财务管理能迅速反映企业生产经营状况，财务部门应该通过自己的工作，让企业领导及时知道财务指标的变化情况，以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道，来实现财务管理的目标。
企业财务监督作用。监督是一种约束机制，而财务监督是经济约束机制的重要组成部分。在企业约束机制中，充分发挥财务监督作用具有非常重要的意义。所有的财务工作者都要有高度的责任感，对于那些不按财务制度办事的人，要敢于抵制，严重的可以向上级反映情况。严格执行各项财务制度，加强资产管理，加大实物盘查和应收款对账清收力度，在真实反映的基础上进行财务分析，一旦发现问题与不足，就可以立即进行财务规范与监督。
二、我国企业运营中财务管理存在的问题
财务管理理念落后。我国企业经营的初始资本主要来源于个人的存款及向亲朋好友的借款，企业性质大多属于个体、私营性质。这种特征就决定了企业的经营管理者和所有者二者合一，它们的经营模式大多采取家族式管理模式，其本身对财务管理工作重要性的认识不足。同时，现在很多企业的财会人员没有接受过正规系统的教育，会计知识匮乏，缺乏对会计信息的分析，导致企业理财观念滞后，缺乏现财方法，财务信息失真，不能为决策者提供有效的市场信息，财务管理就失去了它在企业管理中的地位和作用。
财务管理信息化水平不高。企业财务管理的目标之一是为决策者提供有价值的信息。财务管理信息化是企业信息化建设的重要组成部分。建立以财务成本管理为核心的内部信息管理系统，是降低采购、销售、管理等各项费用的重要保障和措施。但目前我国企业财务管理信息化水平普遍较低，有很多企业并没有将信息化技术应用于企业财务管理实践中，财务、人事、采购、销售等管理系统仍然处于分散、信息滞后的状况，这其中依然有很多上市公司。这就使得我国企业在应对复杂并急剧变化的市场环境以及来自全球的竞争对手时显得力不从心，最终导致它的竞争力不强。
成本控制存在的问题。目前，成本控制作为企业财务管理的重要组成部分并没有落到实处，它的积极作用没有得到有效发挥，主要表现在以下几个方面：一是缺乏健全的成本控制制度体系。我国企业在寻找走出困境的途径时，目前考虑较多的是采用租赁、兼并、拍卖、破产、债转股等，而较少考虑建立健全的成本管理运行机制，真正从提高内部管理水平入手。此外，宏观成本管理体制不完善，检测不到位，也影响到企业健全内部成本控制机制的主动性。二是没有正确处理会计核算与财务管理的关系，受各种因素影响，在实际的核算事务中，经常有重核算轻管理、重资金运作和会计结构轻会计资料的加工处理和经济活动分析的情况，淡化了财务管理在企业管理的核心地位和参谋决策作用。
内部控制制度不健全。内部控制能够帮助企业提高财务信息质量，保证资产的完整性与安全性，使内部权力达到制衡，提高决策准确的程度。但是从目前企业内部控制制度建立的状况来看，无论是在设计上，还是在执行上都存在着很多问题。一是部分企业的投资决策带有一定的盲目性，特别是一些中小企业，缺失对重大财务事项的讨论与审批环节，权力制约的程度不够。二是项目进入实施阶段后，缺乏有效的追踪，并且问责制度也不健全，项目投资能否带来效益还不能得到保证。三是收费、退费的处理程序还存在着一些缺陷，为不法分子带来了可乘之机，给企业带来了不必要的损失。除此以外，一些企业虽然建立了一套相对比较完善的内部控制制度，但是执行力度不够，导使内部控制无法发挥出其应有的作用。
资金管理方面存在问题。一是缺乏现代企业应有的资金管理意识，企业管理者普遍重视怎样使企业在整个生产经营过程中资金不紧缺，并且能及时周转，但是忽略了在不同经济环境下资金的时间价值对资金运筹的影响，所以在资金使用上缺乏一定的科学性。二是企业资金信息流通不畅，决策者无法实际有效的管理，由于企业的信息不流通，缺乏统一的财务资金调控制度，致使企业决策者难以及时、准确、全面的掌握资金信息，无法实施有效的管理、监督和控制。企业的决策者需要根据这些信息来预测企业未来的现金流量，缺乏准确的现金流量预算，就无法做到事前计划，事中控制和事后分析。三是资金利用率低。企业内部资金闲置或者短缺不能得到合理的调节，资金充裕的成员公司对于闲置的资金缺乏有效的管理，而那些资金短缺的成员公司却向银行不断的贷款融资，导致企业财务费用一直得不到降低。四是资金使用上的问题。一方面，资金运用结构不合理。我国有一部分企业的全部资金分配比例失衡，把过多的钱用于长期项目，致使流动资金不畅，财务风险增高。另外，流动资金内部各项目之间的分配也不合理，致使资金使用率低。另一方面，缺乏有效的资金使用机制。这是我国大多企业都存在的问题，企业生产经营的各环节都是以自身为主，相互的衔接程度较差，资金使用效率低下。
三、针对我国企业运营中财务管理存在着的问题所给出的建议及对策
更新传统的财务管理理念。目前，在许多企业中，大部分人（甚至包括许多管理人员）还没有真正理解和认识实施财务管理的重要性，因此，必须加大财务管理的宣传力度，通过多种形式的宣传教育和培训学习，提高领导决策人员对于财务管理的认识水平及其在网络环境下的管理水平。同时努力更新财务工作人员的知识结构与财务观念，尤其是要使所有的干部员工都能够上下一心，彻底更新观念和意识，充分认识财务管理对于现代企业管理甚至企业的生存发展具有的重大影响和重要意义，切实有力地做好财务管理工作，以保证财务管理工作能够有序、平稳地推进和运行，在实际工作中充分发挥出其特有的管理优势和高效的管理水平。
完善企业成本控制体系。加强企业成本管理，从降低生产经营成本着手，力求最大限度地消除企业内部管理不到位的深层次问题，尽量减少成本管理失控因素。首先，企业生产经营管理者要提高认识，转变思想观念，并且树立现代企业管理的新理念；其次，企业生产经营管理者要抓好管理技能知识的学习与更新，积极参加各类工商和财务管理培训班学习深造，改变以往传统的守旧管理方式，而采用创新思维和较为科学的管理手段；第三，确立机制和完善规章制度时要有系统意识，尤其是在建立和完善企业内控制度时，要考虑制度是否成体系，并依据这一体系预测、控制、核算、分析和考核，充分地发挥成本控制体系的作用，探索科学有效的成本管理方法，达到降低成本消耗，提高企业财务管理质量和经济效益的目的。
加强成本控制。首先，建立合理有效的成本控制制度，这是进行成本控制的一项重要战略措施。其次，在财会工作上正确处理财务管理与会计核算的关系，以会计核算为基础，以财务管理为中心，在抓好会计核算工作的同时，还要加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。最后，加快成本管理方法的现代化，在当今信息时代便利的状况下，以计算机技术为中心的信息管理手段已经成为降低成本的主要手段，它降低成本的作用是传统方法所不能及的。因此，企业应投入适当的人力、物力和财力、，统筹信息管理系统的发展规划。
完善和优化现金管理的策略。首先，增强现金流量的控制意识。企业的全体人员必须走出传统认识的误区，接受新的符合市场经济的财务管理理念，提高财务控制能力。一方面，财务人员要提高自身素质，继续学习，扩大知识领域，掌握电子计算机等现代技术；另一方面，企业应当建立内部学习培训班，专门讲述与现金流量相关的知识。只有这样才能提高财务人员现金流量意识，增强现金流量控制能力。其次，强化费用的预算管理，保证资金的结构合理，避免资金的损失浪费，提高资金的使用效率。
将成本分解作为成本管理的重要手段，通过成本指标的逐级分解到每一个岗位；二是实行费用的定额管理，明确费用的使用范围，把握费用的使用方向，明确费用的使用的审批权限；
企业财务管理水平的高低与否，直接体现了企业的理财能力以及资金的运筹能力。党的“十四大”以后，我国进行了根本性的企业财务管理改革。随着社会主义市场经济体制的建立，企业经营机制的转换和经营自的扩大，企业要自主经营、自负盈亏，成为资金运筹的主体，通过资金的筹集、运营和分配等活动，使企业的价值和财富达到最大程度。财务管理本身是企业的一项最基本的经济管理活动。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一核算到复杂核算，从低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐凸显出来并被人们所认同。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，尽量降低成本费用；有利于企业管理人员发现企业在生产经营中存在的问题，减少财务损失；有利于企业提高经济效益。企业理财能力以及资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。因此，财会人员不但要知道财务管理在企业运营中的作用，还要正确认识起重要意义。只有这样，才能不断提高财务管理的水平，提高企业的实力使财务管理在企业运营中发挥更大的作用
参考文献：
[1]赵素琴，新形势下探析民营企业财务管理的新思路[J].中国商贸，2012，（1）.
[2]李越美，现代企业财务管理目标创新及其合理选择[J].经济论坛，2008，（3）.
[3]周国芹，梁锦玲，我国企业财务管理的不足及新形势下企业财务管理工作的应对[J].中国商界（下半月）2008，（11）.
[4]曹汝娇.试论如何建立健全财务管理制度[J].财经界，2010.
[5]齐寅峰著.公司财务学[M].北京：经济科学出版社，2008.
[6]刘力编著.财务管理学[M].北京：企业管理出版社，2008.
[7]中华人民共和国财政部制定.企业会计制度[M].北京：经济科学出版社，2007.
[8]陆正飞主编.财务管理[M].大连：东北财经大学出版社，2009.
企业财务运营管理范文4
关键词：财务管理 运营质量 企业
目前我国企业财务管理现状及存在的问题
目前，我国处于经济日益发展时期，在经济发展过程中，不同规模的企业财务管理的状况不尽相同。中小型企业财务管理落后，财务管理存在问题较为严重。大型企业财务管理水平虽比较高，可是存在的问题也较为突出。
1、中小企业财务管理现状
目前我国中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。
1.1中小企业财务管理中存在的问题
1.1.1筹资困难，资金严重不足
目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的筹资体系，但是，筹资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因是：第一，负债过多，筹资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。第三，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第四，中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
1.1.2投资能力较弱，且缺乏科学性
一是中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目性，投资方向难以把握。
1.2.3财务控制薄弱
一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。
2、大型企业财务管理现状
2.1 企业财务管理目标明确，财务管理受到重视
企业资产达到一定规模后，企业生产和经营各个环节都是面向市场的，财务工作也处处体现了市场对于企业资金的筹集和运用的深远影响。企业通过财务管理的统筹安排和统一协调将内部形式上相互隔离但内容上紧密相关的各项决策过程结合起来，以面对变幻莫测的市场环境。在这种巨大的外在压力作用下，企业业主及高层管理者不得不重视财务专业人才的作用，不少大型企业专设的财务管理机构并赋予应有的权力和手段，实现合理筹集资金有效运用资金，加强财务分析与监督的目的。
2.2激励机制灵活，财务管理工作创新不断
在相当一部分大型企业中，财务人才在财务管理职位上受到重视，企业业主认识到。企业所需要的不再仅仅是“记账”的人，而是精通理财的能人。于是大型企业以其灵活的人才聘用机制，在激烈的人才竞争中占了先机。为吸引和稳定高水平人才，私营企业在激励机制和企业文化建设上下功夫。一些大型企业以一些激励机制，推动管理人员在管理方面不断创新。财务人员不再仅仅是“听老板的话，记好帐，守好财”那类人，而是精于管理，善于开创，敢于提出独特见解，能为企业发展出力的专业人才。财务管理工作少了框框的限制，更容易创新发展，各种财务战略管理方法手段更容易被采纳，适应现代企业发展的市场观念、竞争观念、开放观念更容易被财务人员接受。
2.3集权型财务管理模式，财务控制分析职能突出
大型企业通常会形成一定授权经营机制，从而形成业主以外的管理层，但大部分大型企业财务管理仍信奉“稳定优先、兼顾效率”原则，实行集权型管理。“在企业统一筹划、监控之下，对所属分公司、部门的财务活动实施有效的管理，并通过健全的内部财务管理制度堵塞漏洞，保证资金安全有效使用。这种高度集权的管理模式在大型企业的发展过程中起到了统筹规划，集中有效财力开发产品、搞大项目，占领市场，促进资本原始积累，制止资金浪费，确保企业资产安全的积极作用。
3、大型企业财务管理中存在的问题
3.1信息失真难以为科学决策提供依据
现代企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而，目前我国相当多企业的信息严重不透明、不对称。出于各自的利益，企业管理部门间不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛，企业的高层决策者难以获取准确的财务信息，搞不清楚下面的情况。更为严重的是，企业各层面都在截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了企业的实际经营状况。
3.2监控不力，缺乏事前、事中的严格监督
目前企业中普遍存在着监控不力的现象，擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。尽管设置了一些监督职能，也制定了多种监督制度，但因监督者没有掌握企业财务资金全面情况的必要信息和手段，故而难以及时有效地发挥作用。相当多的企业在重大投资问题上还没有形成有效的决策约束机制，个人说了算，资金的流向与控制脱节。
3.3 资金散乱，使用效率低下
目前，企业资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用现实的矛盾已成为现阶段企业财务管理中最突出的问题。一是企业多头用户的现象比较普遍，一些企业下属单位设立的账户较多，资金管理严重失控。二是投资决策随意性大，有些企业不顾自身的能力和发展目标，盲目投资，热衷于铺新摊子，投资失误多，损失严重，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。三是资金沉淀严重，占用不尽合理，贷款拖欠居高不下，产成品资金有增无减，周转缓慢，企业信用和盈利能力降低。
4、强化企业财务管理提高运营质量的措施
根据对大中小型企业现状及问题的分析可以看出目前我国企业财务管理工作体制仍不健全，企业运营质量相对较低，强化企业的财务管理势在必行。强化企业财务管理提高运营质量的措施主要有：
4.1确企业财务管理目标
财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。为了有效地进行财务管理，必须明确财务管理目标。因为财务管理目标直接反映着理财环境的变化，并根据环境的变化做适当调整，它是财务管理理论体系中的基本要素和行为导向，是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。
4.1.1企业的财务管理整体最优目标──企业价值最大化目标
企业财务管理目标曾出现过多种形式，不同企业在对自身目标定位的过程中标准也不相同，根据对企业不同角度、不同层次的利益分析，可以将企业财务管理的整体最优目标定为企业价值最大化目标。
4.1.1.1 企业财务管理目标的几种形式
关于企业财务管理的整体目标，先后出现过几种不同的形式：总产值最大化目标、利润最大化目标、股东财富最大化目标和企业价值最大化目标。其中，前三种目标较企业价值最大化目标都存在一定的缺点：
总产值最大化目标只讲产值,不讲效益；只求数量,不求质量；只抓生产,不抓销售；只重投入,不重挖潜,因此,把总产值最大化当作财务管理的目标是不符合财务活动规律的,这是企业财务管理的一种误识。
利润最大化目标没有考虑实现的时间，没有考虑资金时间价值；没能有效地考虑风险问题，这可能使财务人员不顾风险的大小去追求最多的利润；而且它往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向，即只顾实现目前的最大利润，而不顾企业的长远发展。将利润最大化作为企业财务管理的目标，只是对经济效益的浅层认识，存在一定的片面性。
股东财富最大化目标它只适用于上市公司，对非上市公司则很难适用；它只强调股东的利益，而对企业其他关系人的利益重视不够；股票价格受多种因素影响，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理财目标是不合理的。
4.1.1.2确定企业财务管理最优目标的主要原则
利益兼顾原则。企业的利益主体主要有投资人、债权人、经营者、政府和社会公众。确定企业财务管理的最优目标，应该全面有效地兼顾这五个利益主体的利益，并努力使每一个利益主体的利益都能达到最大化。
可靠计量原则。企业财务管理的最优目标应是能够可靠计量的。只有能够可靠地计量，企业财务管理的最优目标才变得具体化，才具有可操作性，才能进行考核和评价。否则，企业财务管理的最优目标就会变得虚化而毫无意义。
有效控制原则。只有能够有效控制，最优目标才有可能通过企业的努力而达到。如果把一个不可控的目标确定为企业财务管理的最优目标，就会使这个目标成为无法甚至根本不能实现的虚幻目标，这对企业财务管理将会遗患无穷。
可持续发展原则。企业财务管理的最优目标应有利于企业的可持续发展。具体地说，企业财务管理的最优目标应该能够克服经营上只顾眼前、分配上分光吃光的短期行为，使各个利益主体的利益都能够做到长短结合、有效兼顾，最大限度地保证企业的长期、稳定、快速地发展。
4.1.2企业财务管理的具体目标
4.1.2.1企业筹资管理目标
企业为了保证生产的正常进行或扩大再生产的需要，必须有一定数量的资金。企业的资金可以从多种渠道，用多种方式来筹集，不同来源的资金，其可使用时间长短，附加条款的限制和资金成本的大小都不同。因此，企业筹资的具体目标就是：在满足生产经营需要的情况下，以较低的筹资成本付出和较小的筹资风险，获取同样多的资金或较多的资金。
4.1.2.2企业投资管理目标
投资就是企业资金的投放和使用，包括对企业自身和对外两个方面。企业无论对自身和对外投资都是为了获取利润，取得投资收益。但企业在进行投资的同时，也必然会遇到投资项目可能成功或失败，投资既可能收回也可能收不回，投资既可能赚较多的钱，也可能赚较少的钱的情况，即投资会产生投资风险。因此，企业投资的具体目标就是：以较低的投资风险与投资投放获取同样多的投资收益或较多的投资收益。
4.1.2.4企业利润分配管理目标
分配就是将企业取得的收入和利润在企业与相关利益关系之间进行分割。这种分割不仅涉及各利益主体的经济利益，而且涉及企业的现金流出量，从而影响企业财务的稳定和安全性。同时，这种分割涉及到各利益主体经济利益的多少，因此，不同的分配方案也会影响企业的价值。具体而言，企业当期分配给投资者的利润较高，会提高企业的即期的市场评价，但由于利润大部分被分配，企业或者即期现金不够，或者缺乏发展或积累资金，从而影响企业未来的市场价值。利润分配管理的目标就是：企业合理确定利润的留分比例以及分配形式，以提高企业的潜在收益能力，从而提高企业总价值。
4.2强化企业资金管理
资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。企业的资金状况既表明了企业的资源配置、数量和质量，同时也反映了企业的资本构成和产权关系。企业的生产经营、筹资、投资和利润分配都是以资金为纽带，从起点到终点，贯穿于企业经营活动的全过程。因此，强化资金管理， 提高资金运营质量是企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展的重要保证。而强化企业资金管理应做到：
4.2.1 实行全面预算管理
预算是一种控制机制和制度化的程序，是实施资金集中管理的有效保证，是企业生产经营活动有序进行的重要保证，是企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据。企业的全面预算管理是对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核，把企业生产经营活动中所有的资金收支均纳入严格的预算管理之中。企业的预算应以资产为纽带，实行分级预算，企业应搞好生产经营预算、成本费用和资金流量预算、投资和融资预算，实行资金的统一筹划，集中管理。企业资金预算是企业全面预算的核心，包括年度、月度预算。
4.2.1.1经营活动现金流量预算
主要包括经营收入与经营支出预算。经营收入是指企业销售产品、提供劳务以及出租资产等取得的现金流入，年度的经营收入反映的是年度公司能收到的资金规模，是公司的各项支出预算的保证。
4.2.1.2投资活动现金流量预算
企业为了获取更多的盈利，扩大企业的规模必须进行有效的投资。它分为两类：一是长期投资，属于投资回报期长的资金支出，但也是增加企业发展潜力的有力保证，长期投资的资金使用期都较长，资金使用额也较大，因此要求根据年度自有资金量及较低的融资成本来确定年度投资资金支出预算。二是短期投资，它强调的是短期现金的流动性，是一种在长期规模既定状况下的短期资产存量的收益问题，它是指在没有选定有效的长期投资计划时，选择风险低，收益高的投资方案，将企业的存量资金盘活起来，取得较好的收益。
总之，财务管理是企业管理的灵魂，财务管理水平的高低直接影响到企业的运营质量。企业应根据目前我国企业发展现状及自身需要，选择合适的企业财务管理模式，并通过强化企业财务管理实现财务管理目标，提高企业运营质量。
参考文献：
[1]Thomas E. copeland and J. Fred Weston, Financial Theory and Corporate
Policy, Addison-Wesley Publishing Company, 1992.
[2]R. Charles Moyer, James R. Mc Guigan and Willian J. Kretlow,
Contemporary Financial Management, West Publish Company, 1990.
[3]陆正飞、王化成、宋献中.当代财务管理主流[M].东北财经大学出版社.2004.
[4]蔡建民.财务管理学[M].会计出版社.2000.
企业财务运营管理范文5
一、对盈利能力的分析
（一）总资产收益率
净利润除以总资产，所获得的比值就是总资产收益率，在财务分析指标当中，其是最为笼统的一个，计算的是单位资产可以带来的收益。在正常情况下，其并不能准确反映出股东资产的增值，所以作为一个盈利分析能力指标来说，并没有得到大多数投资人的重视。
（二）净资产收益率
企业净利润和企业净资产的比值就是净资产收益率，其与总资产收益率相比，可以更科学合理地体现出股东权益资产的盈利能力，适用性和综合性都更强。可以更科学地体现出企业在某一时期内的运管能力，但是局限之处也正是如此，其仅仅可以反映出在单一某个时期的发展情况，并不能体现出经营活动当中的风险，无法作为一项长期指标来使用。
（三）每股收益情况
盈利能力分析指标当中，除去要总资产收益率和净资产收益率之外，最常用的盈利能力分析指数就是每股收益。净利润数值除以年末的普通股股数，就是每股收益，可以说每股收益越大，其发放股利的能力就越高。但是这个指标也并不是没有缺点的，其不能应用到不发行股份的企业当中，同时其考虑出发点也是股东，并不关注其他的利益相关者。
二、对营运能力的分析
（一）资产周转率
将企业的销售收入除以总产资产，就可以得到总资产周转率，其是一项用于体现企业资金周围效率的数值，可以说资金周转率越低，其利用效率越高，这代表着其有着较好的生产和销售能力。为了提高资金周围的速度，很多企业会选用薄利多销的手段来经营，可以说每次资金周转都会带增值，这样一来，就实现了其自身营运能力的提高。作为一个财务报表指标来说，其非常重要并且较为简单。
（二）应收账款周围率
将销售收入和应收账款之前算出比值，就是应收账款周围率，其反映出的是应收账款的周围速度。资金的运用效率是一个企业核心竞争力之一，如果应收账款的管理能力较高，那营运能力也会处于较高的水平，有着较强的账款管理能力。对于一个企业来说，应收账款也作为企业资产的一部分，但是变现能力也会受到影响，不能随时随意使用，如果企业的应收账款周转率高，其呆账坏账就越少。但是作为一个指标来说，也不是非常全面，比如很多产品的销售量有着很强的季节性特点，结算过程中也会大量使用现金，同时也会有很多合同规定要使用分期收款的方式来结算，对于这些企业来说，应收账款周转率就不通信反映出其资金使用效率了。
三、偿债能力的分析
偿债能力的评价可以分为两个方面来进行，分别是长期和短期，这也是应用最多的分析角度。长期偿债能力等于企业总负债除以总资产，即资产负债率，主要反映总资产对总负债的承担能力;短期偿债能力则考虑的是企业偿还下一个会计年度的流动负债的能力。
（一）速动比率
速动比率等于速动资产除以流动负债，速动资产指的是企业中变现能力最强的那些流動性资产。例如存货资产，就存在着变现速度较慢，或者已经抵押给某些债权人的情况，所以就不能够用于快速地偿还负债。速动比率是最能直观地反映企业短期偿债能力的指标。
（二）流动比率
流动比率等于流动资产除以流动负债，该指标反映的是企业的每一单位流动负债需要由多少的流动资产来承担。企业是否具备足够的短期债务偿债能力，需要看企业短期债务的数量，以及这些流动资产变现用于偿还债务的速度与能力。该指标维持在2左右，说明企业具有较好的短期偿债能力。流动比率与速动比例用于分析企业短期偿债能力时，也带有一定的局限性，主要体现在以下几个方面：第一，该指标也是一个静态指标，不能用该指标来计算企业的动态债务偿债能力。第二，对于那些存货数量较多的零售型企业，其流动比率在反映短期偿债能力时就会产生一定的误导性。
企业财务运营管理范文6
[关键词]、型私营企业；利润最大化；企业价值最大化
一、传统企业财务管理目标理论
(一)股东财富最大化
股东财富最大化是指公司通过合法经营，采取有效的经营和财务策略，使公司股东财富达到最大化。股东财富最大化考虑了风险因素：在一定程度上克服了公司在追求利润上的短期行为；比较容易量化，便于考核和奖惩。同时股东财富最大化目标也存在以下缺点：(1)它只适合上市公司，对非上市公司很难适用。(2)它只强调股东利润，对于企业其他相关者的利润不够重视。(3)股票的价格受到很多因素的影响，有些因素是公司所不能控制，把这些不确定因素放到财务管理目标中不合理。
(二)企业价值最大化
企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力。企业价值最大化是指公司通过合法经营，采取有效的经营和财务策略，在保证企业长期稳定发展的基础上使公司价值达到最大化。企业价值最大化目标的不足之处表现在：(1)上市公司的股价受到多种因素的影响，特别是在资本市场效率极低的情况下，股价的变动很难反映企业所有者权益的价值。(2)相互持股的法人股东对股票市场的敏感度远不及个人股东，对企业价值最大化没有足够的兴趣。(3)对于非上市公司而言，企业价值的评定，要通过专业评估机构评定，会对评定结果存在很大的误差。
(三)利润最大化
所谓利润最大化目标就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。以利润最大化作为财务管理的目标，有其合理的一面，有利于经济效益的提高。但是，以利润最大化作为财务管理目标存在着以下缺点：(1)利润最大化没有考虑资金的时间价值，也没有考虑利润实现的时间。(2)没有考虑风险因素，高额的利润往往伴随着高风险。(3)利润最大化往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向，片面追求短期行为。
二、财务管理目标在私营企业中的运用
(一)股东财富最大化
股东财富最大化直接反映了企业所有者的利益，与企业经营者没有直接的利益关系。这一财务管理目标涉及到了经营者、所有者和股东三方面的利益，而两两之间又存在矛盾。经营者和所有者的主要矛盾就是经营者希望在提高企业价值和股东财富的同时能更多地增加享受成本：而所有者和股东则希望以较小的享受成本支出带来更高的企业价值或股东财富。因此，对于小型私营企业来说，股东财富最大化这一财务管理目标过于复杂，将所有者和经营者相分离的做法与我国大多数小型私营企业的现实环境不符。
股东财富最大化目标适用范围很窄，仅适用于股份制企业和上市公司，这些公司都有个共同点――拥有雄厚的资金。因此，对于连生存还有问题的我国小型私营企业来说，股东财富最大化目标并不是可持续发展的最佳目标。
(二)企业价值最大化
我国小型私营企业都是小本经营，规模小，雇员少是其基本特征，同时企业中不仅决策者的专业素质较低，员工的专业知识更是少之又少。据不完全统计，我国小型私营企业中的本科毕业生只有员工总数的3％，硕士生就更少了还不到1％。在这样的情况下，企业确立的财务管理目标一定要通俗易懂，让人一目了然。而企业价值最大化其所包含的内容较多，涉及面较广，对于一个没有财务管理专业方面知识的员工来说不易了解，不知所从，有目标等于没有目标。
企业价值最大化这个财务管理目标，虽然有其他财务管理目标不可比拟的优越性，而且是目前经济学家认为的最优财务管理目标，但是由于我国小型私营企业所处环境和自身特征的特殊性，企业价值最大化可以成为其发展的最高目标，但绝不是小型私营企业目前的现实选择。
(三)利润最大化
我国绝大多数小型私营企业都是以自筹资产、私人财产、单个企业家的组织形式存在的，这样的企业内部并不存在股东、债权人等多种经济关系，也就不存在所有者与经营者之间的矛盾，债权人与经营者之间的矛盾，因此财务管理目标的制定也应考虑到这一方面的内容。其次，任何一个目标制定后都需要人去完成，如果没有人来做，那么再完美的目标也是枉然，所以在制定目标时一定要考虑人的因素，目标是否被大家接受认可，最低限也是要让企业的员工了解明白这个目标，如果大家连目标是什么都弄不清楚那何来朝着目标奋斗。而利润最大化这一财务管理目标正是满足了以上两个要求，它简单易懂易被企业决策者接受也容易让员工明白。
三、小型私营企业财务管理目标修正
通过对我国小型私营企业所处环境和自身特征的分析，可以得出这样一个结论：就我国目前的情况而言，利润最大化是我国小型私营企业的现实选择。正如前面所述，利润最大化这一财务管理目标虽然符合我国小型私营企业发展的基本要求，但其本身也存在着一定的缺陷。针对利润最大化所变现出的缺点，本文认为可以从盈利能力、偿债能力以及企业成长这三个辅助财务管理目标来弥补。
(一)提升企业盈利能力
反映小型私营企业盈利能力的指标有许多包括资产报酬率、成本费用率、股东权益报酬率等，其中净资产收益率是最能反映企业盈利的真正绩效，同时也是杜邦分析体系的核心指标。通过这一指标，可以找出小型私营企业中影响利润高低的因素和解决的办法。
(二)提高企业偿债能力
在市场经济条件下，商业信用被广泛应用，应收账款成为一项重要的流动资产。应收账款周转率是评价应收账款流动性大小的一个重要财务比率，它反映了企业在一个会计年度内应收账款的周转次数，可以用来分析企业应收账款的变现速度和管理效率。这一比率越高说明小型私营企业催收账款的速度越快，可以减少坏账损失，而且资产的流动性强，企业的短期偿债能力也强。
(三)加快企业稳定成长
