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产品验收制度范文1
关键词：提高 验收 能力
上海动车客车段从2010年8月开展动车组三级修以来，工作量逐步增加，至2011年10月底已累计修峻13组动车组。随着高铁时代的来临，动车组运行里程的增加，动车组三级修的工作量将逐步增加。在动车组上大量应用的各种新技术、新设备，对作业人员的要求也越来越高，验收工作面临前所未有的考验。在新的形势下，验收工作必须不断完善管理机制，提高验收人员的技术业务素质，充分发挥验收部门的作用，确保动车组三级修的检修质量。
一、完善验收管理
1、完善部门建设
根据铁道部《全面加强铁路机车车辆验收工作的若干规定》（铁运（2009）161号）、《铁路机车车辆验收机构及验收人员业绩评价考核办法（试行）》（运装管验（2010）7号）、《铁路车辆验收工作规定》（铁运（2006）166号）等相关文件的要求，驻段验收室加强了部门建设，积极创建标准化验收室。对原有的验收人员进行优化和加强，由段长助理任主任，从现场各运用所抽调一批有工作经验的全日制本科大学生补充到验收室，为顺利开展验收工作提供强有力的保证。加强部门制度建设，制订了《验收员十不准》、《验收室经济责任制考核制度》等十二项制度，从各个方面对验收管理做出规定，确保验收工作的顺利展开。
2、明确部门职责
明确验收部门各个岗位的职责和分工，调动各岗位验收员的积极型，确保验收职能的发挥。验收主任，全面负责动车验收工作的管理和监督，对日常检修质量验收工作的情况进行评估。根据目前动车组检修的需要，我们设定了动车转向架轮轴传动、动车转向架落成、动车整车落成、动车调试等四个岗位，抽验关键产品和关键检修设备的质量，及时反馈动车组产品检修质量信息，提出解决质量问题的措施和建议。预计随着明年动车组三级修的规模不断增大，四级修的即将到来，验收部门也将增大编制，增加上部设施验收、配件验收等岗位，对检修质量全面验收。
3、制订工作标准
按照“职责分工明确，工作标准规范”的原则，制定了驻段验收室岗位标准和安全管理职责，对每个岗位的安全职责、职责分工、工作要求、检查考核等作出详细规定。各岗位按照每月工作目标开展工作，确保每一项工作都有人负责及实施。通过一段时间的实施后，逐步进行修订完善，更切合验收管理的需要。
二、强化队伍建设
验收员是开展验收工作的主体，必须组织验收员进行培训交流，努力提高验收员队伍的水平。一是加强培训。路局、段为提高验收员的能力，于2009年9月和2010年3月两次派出人员到青岛四方机车车辆厂进行培训，内容包括三级修的理论知识及实际操作，超前掌握三级修内容，为今后的验收工作奠定基础。二是建立学习考试制度。制订了动车组三级修有关知识的题库，每季度进行一次验收员理论考试，督促验收员学习，不断提高验收员的理论知识。日常工作之余，开展实作演练，探讨验收方式方法，不断改进业务水平。三是通过经验交流，与厂方人员、段技术专职等加强沟通，提高现场故障的辨别及处理能力。
三、加强现场盯控
1、合理设置交验点
根据段的生产布局，动车组各零部件的维修情况等，驻段验收室设置了四个交验点，即轮对组装落成、转向架落成、动车整车落成、动车调试，对这几个交验点，验收人员遵照“坚持原则，忠于职守，团结协作，廉洁奉公”的基本要求，认真开展验收工作。针对检修内容的变化，未来将逐步调整交验点，来更好的为现场服务。
同时对交验点以外的检修区域，加强中间过程的监控。以转向架检修为例，从转向架凤分解、清洗开始，构架的检修，各种中小配件的检修，轮对及齿轮箱的分解检修，到转向架组装、调整、试验，这一系列的过程都需要加强监督，确保每一道工序都能严格按照检修规程、工艺要求进行操作，这样才能确保动车组三级修的质量。
2、改进验收方法
对纳入《铁路车辆产品质量监督验收范围》内的铁路车辆产品，均必须进行质量监督验收。根据不同的产品分别按全数验收、抽样验收两种形式进行质量监督验收，对采购的产品应进行复查验收。
⑴全数验收：对产品逐件确认、逐件评定的验收方式。如对轮对组装后的验收、转向架落成后的验收，都属于这类范围。
⑵抽样验收：是指对产品按批量采用计数抽样确认、批量评定的验收方式，对确定的批量实行批次接收或拒收。如在段检修的油压减震器、轴箱弹簧等配件，都属于这类范围。
⑶复查验收：是指对企业采购的铁路车辆产品和原材料所进行的检查、试验并判定是否合格的验收方式。一般采取审核产品合格证和检测报告，必要时进行抽样检验确认的方式进行。
3、开展专项对规
为督促和提高动车组检修质量，我们每月组织开展一次专项对规，内容为动车组检修中某一项检修工艺过程。从文件管理、现场管理、设备工装、人员资质、现场作业等方面开展检查。
四、完善激励约束机制
验收工作的开展，离不开一套行之有效的激励约束机制。为此，我们按照《铁路机车车辆验收机构及验收人员业绩评价考核办法（试行）》，以及路局有关标准化验收室的建设要求，制订了《验收室经济责任制考核制度》，发现重点故障奖励，漏检故障考核，使每一个验收人员的工作质量和效率与经济效益紧密挂钩，更好地体现按劳分配的原则。每季度一次理论知识考试，成绩不合格者予以经济责任考核。通过这些措施，紧密结合验收人员的责、权、利关系，进一步激发全体验收人员的工作积极性和创新性，提高验收人员的工作质量和工作效率。验收激励约束机制的不断完善，促进了验收员的学习氛围，不断提高技术业务能力，对提高产品质量的验收起到了很好的作用。
产品验收制度范文2
（一）抓好医疗器械的质量管理。在医疗器械企业的所有工作当中，质量管理是非常重要的一个环节，是把服务质量与经营工作做好的关键，企业应该全方位提高业务经营工作，在此基础上对于企业员工的业务水平与思想素质不断地进行培养，这样才能够使得商品质量与服务质量得到提高。
（二）安排企业全体人员定期学习相关法律法规。让全体员工都认识到法律法规的重要性，贯彻执行《医疗器械分类细则》与《医疗器械经营企业监督管理办法》等多种不同的相关法律法规，不仅能够使得医疗器械商品质量从根本上得到保障，而且最重要的是能够让广大人民群众安全有效地进行使用医疗器械。
（三）医疗器械经营需要贯彻国家的方针政策。让医疗卫生发展的需求真正的得到满足，根据相关法律规章制度进行经营，始终把质量放在第一位，所采用的经营方针必须有效，与此同时还要树立用户至上的方针与为医疗卫生和广大人民群众健康服务以及工农业生产服务的宗旨。
（四）制定健全的医疗器械质量管理体系。从目前实际情况来看，医疗器械企业的质量管理体系不是非常的完善，如果想要提升质量，那么前提就是需要制定一份健全的质量管理体系，在把商品的质量验收工作做好的同时，还应该把售后服务过程当中广大用户对于医疗器械质量提出的咨询意见的跟踪了解工作做到位。除了以上这些之外，医疗器械企业还应该进行实行逐级质量管理责任制，把责任分解到个人身上，如果在某一环节出现问题的话，那么就需要由个人与部门的主要负责人来承担责任。
二、医疗器械企业质量体系审核
（一）认真贯彻相关医疗器械质量管理规章制度。医疗器械企业需要专门制定一份经营质量管理制度，而且还需要对于经营质量管理制度的实施进行监督与指导，企业实行总经理负责制，这也就说明总经理为第一责任人，让其全面负责器械质量管理工作，而副总经理与企业质检部分别为第二责任人与第三责任人，主要是进行负责医疗器械企业经营每个不同环节的质量工作。
（二）企业专门设立一个质量管理机构，简称为质检部。质检部需要行使质量管理职能，在医疗器械企业当中对于经营质量具有裁决权，监督与指导经营部门质量管理，与此同时进行检测与判断以及裁决医疗器械企业的商品质量。
（三）建立完整的质量管理体系。医疗器械企业当中各个部门的主要负责人应该全权负责自己所在部门的工作质量与商品质量，各个职能部门的工作人员应该负责自己所在岗位的工作质量与商品质量以及服务质量，把每个不同环节的质量管理工作都彻底落实到每个员工身上。
（四）质检部要对每个环节的质量管理工作进行全面负责。而且还要对于部门的质量管理工作与执行相关规章制度的实际情况认真仔细地进行检查，如果发现没有达到要求的话，那么就需要追究部门负责人与责任人的责任，对其严格处理且限期整改。
三、各?质量责任制
（一）企业负责人的质量责任。应当组织贯彻医疗器械监督管理的相关规章制度，必须要按照所进行批准的经营方式与范围来从事医械经营活动，而且还应该要求员工把质量放在第一位的思想，定期检查考核制度的实际执行情况。
（二）质量管理人员的质量责任。主要是负责对于宣传贯彻医械监督管理的相关规范性文件与所经营的医疗器械产品的质量标准进行收集，然后审核首营品种，还需要负责医疗器械产品的验收与售后服务方面的相关工作。
（三）质量验收人员的质量责任。遵守产品质量验收相关规章制度，按照标准与合同质量条款对进行验收医疗器械产品质量，除此之外，还要专门建立一份完整且真实的验收记录。
（四）养护保管人员的质量责任。应该严格遵守医疗器械产品的养护制度，对于产品要实施分区存放，而且要有非常明显的标志，控制管理好那些不合格的产品，与此同时还应该把防污染与防尘以及防潮等一系列工作做好。
四、经营质量管理制度
（一）从事医疗器械经营的相关工作人员的文化水平应当在高中以上，而且还必须接受过医疗器械法规培训，具备了一定的职业素质能力，医疗器械质量人员必须经过市级药品监督管理部门考试合格之后才可以持证上岗。
（二）必须和供货方签订了购货合同或者是质量保证协议之后才可以采购医疗器械。
（三）医疗器械首营企业需要审核资格与质量保证能力，首营医疗器械产品的时候需要审核产品的合法性与质量性。
（四）医疗器械质量人员应该对于那些质量不合格的医疗器械进行审核，然后严格监察处理不合格医疗器械的整个过程。
五、质量验收制度
（一）在购买医疗器械的时候应该检查医疗器械的合格证明，不能购买不符合相关要求的医疗器械。
（二）要对于第一次经营的医疗器械的合法性与质量可靠性以及资质性等多个不用方面进行审查。
（三）验收记录内容具体包括供货单位、生产厂家、产品名称、外观质量与验收结果以及相关验收人员等等，需要注意的是，应该记录灭菌产品批号与有效期管理产品的有效期，而且记录还必须保留3年。
（四）不能够接收那些验收不合格的医疗器械产品，而且还要报给质量管理负责人对其进行处理。
产品验收制度范文3
省政府召开这次会议，主要是贯彻落实全国产品质量和食品安全专项整治第三次现场会议精神和省政府办公厅《关于深入贯彻落实全国产品质量和食品安全专项整治第三次现场会议精神，切实做好专项整治工作的紧急通知》，动员部署迎接国务院专项整治验收工作，确保全面完成专项整治各项目标任务。刚才，李民同志传达了全国第三次专项整治现场会议精神，华理同志宣读了全省专项整治工作验收方案。各级、各有关部门要认真学习，用心把握，切实抓好贯彻落实。下面，我再讲几点意见。
一、进一步提高认识，以加倍的努力做好专项整治各项工作
做好专项整治工作，是贯彻落实党的十七大精神，坚持以人为本执政理念、维护人民群众切身利益的具体体现，也是树立**产品良好形象，促进全省经济又好又快发展的必然要求。自专项整治工作开展以来，特别是全国第二次现场会召开以来，各级、各有关部门按照省委、省政府的统一部署，认真落实专项整治工作方案，团结协作，全力以赴，做了大量卓有成效的工作，也取得了显著成效。截至11月30日，国务院提出的12个100%的目标，我省已实现了7个。即全省大中城市的35个农产品批发市场已100%纳入质量安全监测范围，食品加工小作坊100%签订食品质量安全承诺书，县级以上政府所在地城区进点屠宰率为100%，10类消费品生产企业100%建立了质量档案，出口食品原料基地清查率为100%，出口食品检验检疫标志加贴率为100%，非法入境货物100%退货处理。通过各级、各部门的艰苦努力，我省的小作坊、小餐馆、小食杂店等监管难题有了很大的突破，一些涉及人身健康和安全的消费品无证生产的问题得到了较好的解决，行业管理水平和企业生产的规范化程度有了较大程度的提高，人人关心质量安全、人人维护质量安全的良好氛围正逐步形成，产品质量和食品安全的长效机制已初步建立。
但是，我们也要清醒地看到，我省专项整治工作开展得还不平衡，还有5个100%的目标没有实现。这次到广东参加全国第三次现场会我感触很深，广东省的12个100％的指标已完成了10项，县城以上城市进点屠宰，县城以上城市市场、超市、集体食堂、餐饮单位销售和使用定点屠宰企业猪肉的比率也都达到了98%以上。相比之下，我们还有较大差距。
吴仪副总理在第三次现场会议上强调，专项整治目前已经进入最后的攻坚阶段，各级各部门要以对党和人民高度负责的态度，发扬连续作战的作风，全力做好专项整治各项工作，全面完成各项整治任务和目标，全面巩固已经取得的成果，全面启动急需标准制修订工作，全面做好验收工作。从现在起到年底国务院检查验收，满打满算还有半个月的时间，可以说时间紧、任务重、要求高、压力大。我们一定要提高思想认识，增强紧迫感和责任感。要按照吴仪副总理的讲话要求，对照专项整治工作方案，对前段整治工作进行认真总结，查缺补漏，进一步明确工作重点，对下一步工作进行再动员、再部署，进一步加大力度，强化措施，乘势而上，扎扎实实、善始善终地做好专项整治各项工作。
二、进一步明确目标，确保全面完成专项整治各项任务
这次专项整治行动，概括起来说主要是8大任务，20个工作目标，集中体现为12个100%。从全省来讲，下一步工作重点是集中精力实现5个未完成的100%。第一，食品生产加工企业获证率要达到100%，目前为96.4%，还差3.6个百分点；第二，全省县级以上城市的批发市场、集贸市场、商场、超市建立进货索证索票制度要达到100%，目前分别为86.7%、85.5%、99.6%和91.1%，分别差13.3、14.5、0.4和8.9个百分点；第三，全省乡镇食品经营店、街道食品经营店、社区食品经营店建立进货台帐制度要达到100%，目前分别为94%、94.1%和90.1%，分别差6、5.9和9.1个点；第四，县级以上政府所在地城区餐饮经营单位和食堂建立进货索证制度达到100%，目前为97.4%，还差2.6个百分点；第五，县级以上政府所在地城区市场、超市、集体食堂、餐饮单位销售和使用来自定点屠宰企业猪肉要达到100%，目前为97.5%，还差2.5个点。各市都要对号入座，进一步摸清底数，本着缺什么、补什么，缺多少、补多少的原则，全力以赴抓落实，努力消除盲区，坚决消灭监管死角，确保全面完成任务。同时，对已完成的7个100%，要巩固成果，并不断深入推进，坚决防止出现反弹。
省直各部门要进一步落实责任，充实加强力量，集中精力抓好各自承担的工作。其中，省经贸委负责生猪屠宰环节，省卫生厅负责小餐馆整治，省质监局负责小食杂店、小作坊和食品企业监管，省农业厅负责五种剧毒农药销毁，省工商局负责健全索票索证制度，省食品药品监管局负责药品整治，省工商局和食品药品监管局负责违规广告查处，检验检疫局负责进出口产品监管。部门之间团结协作，密切配合，形成工作合力。
省政府17个督导组要发扬连续作战、不达目标不收兵的精神，继续抓好对各市的督导检查。一个环节一个环节地检查，一个部位一个部位地督导，实事求是地检查各项任务目标的落实情况，切实掌握各地、各部门的工作进度，确保工作到位，措施到位，任务落实到位。
三、进一步细化方案，全面做好验收工作
国务院将于12月下旬对我省的整治工作进行全面验收。为做好迎接国务院的验收准备工作，我省拟于近期组成17个验收组，提前分赴各市组织一次全面检查。刚才，华理同志宣读的全省专项整治工作验收方案，任务已经十分明确，分工也很具体，目标要求也非常清楚，针对性和操作性都很强。现在，关键是各市、各有关部门在下一步的验收工作中，不折不扣地落实好这个方案，扎扎实实地做好各项验收工作。在验收过程中，要注意把握好三个问题：
一是要全覆盖、不遗漏。各市、各有关部门和验收组的同志，要对照国务院和省专项整治验收方案的各项要求，一个项目一个项目地进行梳理，一项内容一项内容地进行检查，一个区域一个区域地进行验收，防止走马观花式地检查，防止以点带面式地验收，防止“以听代查”式的考核。要通过验收，真正掌握哪些问题已经全部解决，哪些问题还依然存在，哪些地方和环节还比较薄弱，切实做到横到边、纵到底，不留死角，消除隐患，并有针对性地采取强有力的措施加以解决。
二是要高标准、严要求。要把这次检查验收作为贯彻落实党的十七大精神的具体行动来对待，作为增强政府公信力和执行力的具体体现来对待，作为国务院对我们的实际考核来对待。要认真研究国务院和省里的验收方案，对工作任务进行细化分解，将责任层层落实到每一个市县、每一个单位和个人。在验收过程中，要善于小中见大，见微知著，举一反三，不能满足于差不多、过得去，更不能随意降低标准、放松要求。对于工作应付、不负责任、影响我省验收工作质量的，要严肃追究相关人员的责任。
三是要抓重点、攻难点。各级、各有关部门和验收组的同志，在对专项整治工作进行全面检查验收的同时，要注重把食品药品等涉及人身健康安全的产品作为检查的重点和难点，把验收线路上的各个检查点作为检查的重点和难点，把容易出现反弹的地区作为检查的重点和难点。对这些重点和难点问题，主要领导要亲自抓，要组织强大的力量，逐点逐项地进行检查，一个问题一个问题地加以解决，做到件件有着落，事事有结果。
四、进一步加强领导，加快建立健全长效机制
组织开展专项整治，实现12个100%的目标，只是加强产品质量和食品安全工作的第一步，更重要的是以此为契机，建立确保产品质量和食品安全的长效机制。各级各部门必须树立长期作战的思想，进一步加强组织领导，从前段集中整治转到健全体系、完善制度上来，认真贯彻落实好省政府关于质量兴省工作各项部署要求，以更加扎实的作风、更加有力的措施、更加细致的工作，帮助广大企业和经营者建章立制，养成习惯，形成规范。
一是要按照“建立健全两个链条、一个体系、一个网络，核心是可追溯”的总体要求，继续着眼长远，狠抓源头，加快建立健全长效机制。认真落实国务院《特别规定》，不断强化政府对产品质量安全负总责、监管部门依法履行职责、企业是产品质量第一责任人的理念，充分调动三个方面的积极性，不断强化和落实好“三方责任”。继续抓好标准化和制度修订，特别是对急需的食品卫生标准、农药残留量标准和生猪屠宰环节相关标准,要抓紧补充完善。继续抓好信息化和科技工作，加大设备投入，提高检测水平和质量保证能力，全面提升监管效能，真正把食品、药品、农产品等涉及人身健康和安全消费品的生产加工、流通和销售都纳入监管网络。
二是注意发挥好行业协会和中介组织的作用。加强行业自律，组织开展建设放心县、示范县活动。加强诚信体系建设，建立失信黑名单制度，真正把行为整治与行业自律、诚信体系建设结合起来，使专项整治的制度措施能够收到长远的效果。
产品验收制度范文4
关键词：房建工程； 施工； 质量控制； 办法
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
房建工程质量经管是把握工程质量上的重要问题， 很多的经验教训证实了，因建筑部门质保制度不完善或者经管工作者的失责等各方面因素，房建通常在工程建设当中出现质量上的问题。有的时候因建筑设计结构的不合理，房建往往未依据现实中的状况细心挑选建筑构配件，或者一些设计工作者没有依据工程现实状况谨慎考虑，生搬硬套，最终造成质量上的问题。所以，在基础设施建设当中一定要强化质量经管与控制，房建质量控制必然是各个部门及科技工作者需要面对的重要问题。
一、房建质量特征
1.质量影响因素多
房建工程因其一次性、复杂性等特征，这就影响了工程质量的不确定因素比较多，譬如，地形地貌、地质条件、施工工艺等，这些常见的因素都会在一定程度上导致工程质量出现很大的问题。
2.质量波动大
建筑产品与工业产品是完全不相同的，没有办法拥有固定生产线进行流水生产，固然其有规范化的生产工艺和有关检测科技，但是详细的程度是没办法跟工业产品相互比较的，这通常是因为建筑工程作业当中没办法拥有工业产品生产的那种成套的生产设备与稳定的生产环境，这也导致了房建施工质量的偶然性因素比较多，故质量发生变异的可能性比较大。
3.工程质量的隐蔽性
房建工程项目在施工过程有非常多的分项工程，各种工序交接.中间产品等都比较繁杂，其中隐蔽工程若不及时进行检查，而是事后观察表面，无法进行真实有效的判断，从而产生不合格的建筑产品。因此，隐蔽工程是工程质量管理的一个非常重要的方面。对房建工程施工要实行“三检”制度，严格各道工序报验，本道工序未验收合格，绝对不允许下道工序的施工。
4.终检具有一定的局限性
房建工程项目竣工之后，很难像一些工业产品一样，进行拆卸检查质量或更换零件；终检时即使发现存在着问题，也不可能“包换”，只能进行有限的维修与加固等。因此，终检的局限性要求质量控制要定位于整个施工全过程中。
5.质量评价方法的特殊性
房建工程项目质量的评定是按检验批.分项工程.分部工程以及单位工程的顺序进行的。因此检验批的质量是整个工程质量的基础，而检验批的质量又主要取决于主控项目和一般项目经抽样检测的最终结果。隐蔽工程必须在隐蔽前检测合格后才能进行下一道工序。与结构安全相关的试块.试件和相关资料，要按照规定实行见证取样检测，涉及到结构安全和使用功能的重要分部工程要实行抽样检测制度。
二、提高房建质量控制的办法
1.全面提升现场工作人员质量意识和工作技能
就目前情形而言，加大现场施工人员质量意识教育，工作技能基础知识培训是提高建筑工程质量的当务之急。农民工的教育主要由企业负责。由于建筑市场具有很强的流动性，对农民工来说，流动性更强，这就严重的冲击了企业工人培训的积极性，因而导致了工程质量事故时有发生，这些都与工程质量意识淡薄有着莫大的关联。建筑行业要想得到良好的发展，首先是要有一整套打破企业限制.社会性的培训体系，利用农民工空闲时间进行培训，提高他们的业务水平。同时建立完善的监督管理考核制度，充分发挥监管人员的作用，在第一时间处理好工程出现的质量问题，及时有效的解决好工程质量隐患。
2.强审核单位相关资质，保证建筑质量标准
加强审核开发单位.施工单位相关资质。凡是资质较低的开发单位.施工单位一律不予立项，建筑规划部门.安全部门不给予发放建筑许可证件。在准许开发.施工的工程中，对施工单位.监理.施工单位的资质都要进行严格的审查。质量认证制度全面严格实行，对建设的每个环节从设计到竣工都进行严格检验，加强建设行政主管部门对相关建设单位的监督。使建筑工程质量控制有充分保证。
3.设过程质量控制
(1)准备阶段的质量管理与控制
施工准备阶段应严把图纸关。施工图设计中各专业设计之间很容易产生矛盾.错误和遗漏，人为给房建施工设置障碍，不利于控制房建施工质量。监理.施工人员应重视图纸会审程序，加大图纸会审严肃性和严密性，尽最大可能把隐患消灭在摇篮中。
(2)工程验收质量检查控制
鉴于房建工程施工工序复杂，隐蔽工程质量控制点较多，在施工过程中，要求隐蔽工程验收质量检查按照国家施工及验收规范执行。具体包括：
第一.组的自检和交接检制度：完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。经工长组织质检员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。
第二.蔽工程验收制度：隐蔽工程验收的主要项目有：地基基础.主体结构各部位钢筋.现场结构焊接和防水工程等。隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列出工程档案。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。隐检由专业工程师主持，质检员.业主代表和监理工程师参加隐检验收。
第二.检制度：预检项目由工长主持，质检员和有关班组长参加。预检的项目主要有：建筑物位置线.基础尺寸线.模板.墙体轴线和门窗洞口位置线.楼层50 厘米水平线等。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。
第四.础.主体工程检查验收制度：结构验收可以一次验收，也可分段验收。结构验收单经建设单位，监理单位.设计单位.施工单位三方代表签证后，由质量监督站进行核验。
(3)验收质量控制
单位工程质量验收也称质量竣工验收，是建筑工程投入使用前的最后一次验收，也是最重要的一次验收。在实际工作中，由于种种因素的干扰，使竣工流于形式，主要使用功能必须进行抽查。参加验收的各方人员素质不一，破坏竣工验收的严肃性，要加强管理，参加验收的各方人员只有具备国家统一要求资格方可参加竣工验收，保持竣工验收的严肃性，使竣工验收起到应有的作用。
(4)落实总监理工程师负责制，解决监理工作不到位.监理责任不落实的问题
首先要解决总监空挂名的问题，对于一个总监理工程师兼任几个工程项目的情况，应严格在委托监理服务之前解决好实际承接的责任问题，同时还要杜绝工程项目将业主.设计.施工.行政管理的人员空挂为“监理”人员，而实际监理工作并没有到位的情况。重点加强招投标活动的后续管理，对总监理工程师实行中标(或直接委托)后的押证制度，建立总监理工程师动态管理数据库信息系统，发放总监管理手册，使总监理工程师定岗定位。其次是要建立各级岗位责任制。项目总监理工程师.专业监理工程师和监理人员都要建立岗位责任制度，以及相应的考核与奖罚制度，以杜绝监理工作中的敷衍行事和弄虚作假。
三、结束语：
房建工程作业当中质量的经管是一个较为系统的体系。第一，我们需提升建筑工程质量经管水准，要提升每一位技术工作者的专业素养及操作水平，这就要求每一位科技工作者跟工人紧密配合。房建质量直接关乎着工程的成功与否，在工程作业当中，我们需要制定完善、详细且与符合质量标准的目标，经过合法合理途径和办法，以控制质量为中心，开展工程的经管，唯有如此，才能够切实确保房建质量。
参考文献：
[1] 张琼. 房屋建筑工程施工质量管理的研究[J]. 经营管理者, 2010,(08) .
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[3] 曹立鹏. 房屋建筑工程施工质量管理[J]. 山西建筑, 2011,(03) .
产品验收制度范文5
一、创新基金管理审计中采用的具体方法
为了更好地完成本次管理审计，项目组对创新基金管理制度与工作流程进行了调查，制定了详细的工作方案，明确了目标，细化任务分工与具体责任。
1、确定明确的审计思路，提高审计效率与效果该项目的基本思路是从创新基金管理的内控制度、流程管控、资金管理、效益分析等四个方面入手进行客观评价。具体说就是从内控制度入手，了解制度建设的适宜性和有效性；从项目的归档资料入手，了解项目的管控现状；从资金管理入手，了解其财务管理规范性；从效益分析入手，了解产品研发的经济性和效益性。通过对以上四个方面的分析评价，发现创新基金管理中存在的问题和不足，提出改进管理的建议，进一步促进新产品的研发和技术能力的提升。
2、了解制度建设情况，评价基金管理现状通过查阅有关规章制度、方针及政策等文件，查看组织机构系统图、询问有关人员、进行实地观察等方法了解掌握创新基金管理制度的实际情况，是否建立相应的内控制度，是否健全完善形成一个完整体系，各项内控制度之间的相互衔接与制约有无矛盾和漏洞。在此基础上分析评价其内控制度基本内容的严密性、科学性、时效性和合理性。
3、审阅和汇总归档资料，评价基金的过程管控情况通过现场审阅、实地查看和汇总分析创新基金项目归档资料，主要审核以下三方面：一是对项目在申报、立项、实施和验收阶段的全流程资料（主要包括新产品研制项目工作计划、可行性论证报告、计划书、工作合同（或协议）、研制任务书、产品研制合同、验收报告、研制工作总结、评审意见书、财务决算报告等）进行复核性测试，看是否符合规定标准质量等要求，有无缺项，实际执行情况是否符合规范；二是对项目的研制进度与计划节点进行比对，分析统计已验收评审项目占整体项目比例、未验收项目占整体审计项目比例、已验收评审项目中按合同协议时间节点完成研制的项目比例，评价各项新产品实际研制进度的符合性；有无提前或延期现象，是否按规定办理相关审批手续，评价其研制进度的执行性；同时关注是否存在项目已经自行开展之后，才另行申请创新基金支持的情况；三是对资料的归档情况进行审核，看是否按项目流程保存过程资料，资料的内容是否完整齐全，是否存在部分项目归档资料不全面、可追溯性不强的情况。
4、了解基金财务管理现状，评价其资金管控情况重点关注以下三个方面：一是了解企业的创新基金财务管理相关制度规定，审查其内容的执行及效果。二是统计汇总分析创新基金预算拨付及核销情况，审计实施过程中重点分析创新基金项目总预算累计金额、下拨预算指标累计金额、研制单位借款累计金额、已核销项目核销金额、未核销项目未核销金额，看是否存在个别项目借款时间过长仍未验收核销的情况等。三是计算分析配套自筹资金支出情况，即研制单位各新产品项目配套自筹资金累计发生额占总预算金额比例，自筹费用的会计核算是否符合规定。
5、分析项目可行性报告，评价基金的经济效益主要针对创新基金各项目可行性研究报告的经济效益预测值与实际已实现效益进行对比分析，通过分别计算各项目已实现收入、成本费用及毛利率，看创新基金项目是否实现收益，开发效果是否突出，进一步分析原因，总结经验，避免盲目投资。
二、审计成果及创新点
1、审计成果通过开展创新基金管理审计项目，项目组对院经营产业新产品开发的现状进行了全面深入的了解，对创新基金管理的现状与不足有了更深的认识和理解，对优化创新基金的管理，提出了以下建议：深入完善内控机制，明确相关各方的责任和义务，从各个层面构建良好的创新基金管理环境；统筹兼顾，多方筹措，共同关注，加大对创新基金项目的投入力度，形成管理层、经营开发单位、研制单位三位一体的创新基金专项资金投入机制，也可积极申请上级机关的支持；强化制度执行，严格过程管控，重点加强关键环节的把握，加强基金的财务管理及项目过程资料的归档管理，确保后续检查使用的可追溯性；严格项目研发审批管理，规范创新基金项目的可行性分析；高度重视创新基金项目研发的市场管理工作；同时立足长远，着力提高新产品技术含量，注重新产品、新技术的自主研发，培育自主核心竞争力，加快自身新产品研发和科技成果转化。
2、主要创新点
（1）选题立项，突出重点，因地制宜围绕上级单位提出的开拓市场、降低成本、提高效益的要求，同时紧密结合本单位工作实际，力求服务科研经营管理。一方面审计部门从传统审计项目收集线索选择确定审计立项；另一方面采取与相关职能部门领导面对面交流沟通的形式来确定管理审计项目，提升管理审计项目立项的针对性与准确性。
（2）创新思路，全流程管理审计主要特点是结合创新基金项目的全过程管理进行审计，重视内控制度建设、过程管控、资金管理、经济效益；定性评价与定量分析相结合；财务资料与非财务资料相结合；大量数据分析采用图表形式，简单明晰；同时融合相关专业力量，提升审计作业能力。
产品验收制度范文6
【关键词】全面加强财务工作 采购管理 库存管理
随着公司规模的扩大及内部控制的需求,各公司的财控工作已更进一层渗透到公司的每一个角落,并已在实际工作中取得一定的成绩。在公司财务控制中,物资管理问题已变得十分突出。本人结合各法规的学习心得及实际工作,针对物流控制的课题谈谈笔者的观点:
一、全面加强财务工作
1.要有全面财务管理及实际操作经验的主管执行此工作。他的做法及改革思路在很大程度上就代表公司财务管理的发展方向。同时要赋予他人相应的职权,以便开展工作。
2.财会部门的会计人员要明确分工,建立岗位责任制,做到人人有压力,事事有人管。当然同时应建立相应的激励机制,这样才有利于长期提高工作积极性,发挥每一个会计人员良好的职业道德作风。
3.会计人员要做到所管辖的账目、账账、账物相符,及时保质保量地上报各项财务报表,真实合法地提供各项财务数据。
4.认真履行财务监控职能,与相关部门建立好物资单据的交接、监管、控制的管理体系,与物资设备管理部门、采购供应部门、产品销售部门要经常沟通,及时协调,形成制度。发现问题,做到有规可循、有章可依,严格按制度办事。
5.加强成本核算,严格各种支出费用审计,定期搞好财务分析,及时反映资金物化运动中各环节情况,当好领导参谋。
二、加强采购管理
1.选择合格称职的采购人员。一个好的采购员既要了解公司的经营和生产,还要掌握原材料的性能知识,了解原材料的市场行情,熟悉财务制度。为加强控制,有关管理人员同样要熟悉市场、销售渠道及有关知识。发现采购人员有违规舞弊行为应立即调离岗位,及时处理,甚至除名,决不姑息,决不能让其在经济上占有任何便宜,并追究责任。
2.建立物资采购计划和审批制度。公司在总体计划的基础上有具体的采购供应计划。具体物资采购时,应严格按照“先申请、审批再采购”的原则办事。无申报审批手续的,仓库不予验收,财务不予报账,一切经济责任自负。“先斩后奏”的做法,要淘汰到底。否则,“例外”的事情屡禁不止。
3.加强采购质量管理。要使公司的产品质量稳定,必须使用质量稳定的原材料。管理人员应对常用的原材料按照公司的产品质量要求制定标准采购规格,并分送采购员,供应商,仓库验收员和有关管理人员。若采购员所进物资质量不符合标准采购规格所提出的物资质量要求,仓库可以拒绝验收供应商的货物,并予以退回,经济责任自负,或采取价格折让的方式。
4.加强采购间隔时间和采购数量管理。物资采购数量应根据生产状况和库存量的变化来决定,科学地制定合理采购间隔时间和原材料采购量,对企业减少积压、降低成本是至关重要的。基本原则是既保证原材料的充足供应又无过多的剩余及过长时间的积压。
5.采购价格的控制。原材料价格的高低直接影响公司直接成本和效益,应做到货比三家。在确定供应商及价格前对市场行情进行广泛调查,以取得公平、公开、保质、低价的效果。另外,不管采购的物品价值大小,首先要有索取增值税发票的概念。索取增值税发票也是降低成本的一个方面。
三、强化物资的验收、储存管理
1.建立严格的验收制度。所采购物资按类别、规格、供货单位、数量及破损进行入库前的验收,并按物料编号开具收料单办理入库手续,对加强物资控制是至关重要。手续虽繁琐,不能随意减而淡之。验收员一定要按操作程序进行验收,验收合格后要在有关账单上加盖验收章并由采购员、质检员、验收员签字,以及主管人员同意账单金额付款签字,形成连锁控制。 2.加强储存管理。仓库保管员对入库物资井然有序地分门别类、摆放整齐,并定期检查,及时整理。这样可以克服库房物资储存管理的混乱,杜绝原料滞存时间过长变质、偷盗丢失、私自挪用等不良现象的发生,保证企业成本控制,同时要建立健全有关规章制度,如货品标牌、保安、防火、卫生等,进行有效控制。
3. 坚持定期库存盘点制度。库存盘点能有效全面清点库房的库存物资,检查原材料的实际存货额是否与账面额相符,及时发现问题,以便实施有效控制。有条件的情况下,要求每季对库存进行一次盘点,但至少一年要一次全面盘点。盘点工作必须有财务人员参加,盘点时应对每一种库存物资进行实际点数。实际存货数与账面库存数进行比较,计算库存短缺率,与公司规定的短缺率进行比较,按规定进行奖励或惩罚。
四、加强物资发放管理
1.凭单发放。领料单上准确地记录库房向各部门发放物资的数量、经办人员及领导签批,严格执行凭单领料有利于杜绝无单领料,少报多领,控制库房的库存短缺,也有利于核算各部门的生产成本,控制原材料的种类和数量,减少各部门车间的积压、耗费。同时领料单及时上报财务部,有利于财务核算、监督。同时领料的用途要注明清楚,以便财务核算准确,费用考核正确。
2.严格控制补发料。补料单要详细注明其原因,并由主管领导签批。由于用料等人为操作不当造成的补料,应追究他人责任,不可弄虚作假。
3.生产订单完单分析。每月应定期做完单分析,完工单要交财务部、生产控制、成品管理等相关部门。生产订单数、实际投产数、合格品入库数、不合格品数等逐一清楚,对提高投入产出率的分析及时提供了第一手资料。
4.提倡原材料主料尽用。虽然物料的领用控制是以生产订单作依据的,但因为物料的包装(如整卷、整筒、整包、整捆)等特殊原因可能造成主料有余,这时就应提倡尽用,否则天长日久,余下的料就变成滞存料了,这样还大大降低了生产成本及物料成本。至于可能与销售部门所订的销售订单收货的正付比差造成了矛盾,但从公司利益出发,公司部门之间是可以妥善处理的。
五、加强成品库房管理
1.建立严格的成品入库制度。强化成品入库制度是保证公司生产的产品都能产生收入。成本控制固然重要,但企业产品若不能如数入库,则企业计划的预期收入就会落空,成本控制的效率就不能实现。放松这一环节,就可能出现有的人内外勾结,钻制度空子,使公司资金、利润流失。很多公司花钱上了ERP或其他物流控制的系统,只要按系统的要求操作,且严格有序,就能达到目标。
