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乡镇工作考核办法范文1
为切实提高我镇森林防火工作水平，不断强化群众森林防火意识，建立镇村两级森林防火长效机制，现根据《森林法》、《森林防火条例》和上级有关文件精神，特制订本考核办法。
一、考核对象
镇、村干部
二、责任分工
1、各村支部书记是森林防火工作的第一责任人，牵头组织落实，对所辖村森林防火工作承担主要责任；
2、包片领导、驻村干部对管理区内各村的森林防火工作承担指导协调和督查落实责任，在防火期期间严格执行镇党委、政府所做的工作部署；
3、镇纪委、农业综合服务中心负责对全镇森林防火工作进行指导、督查、考核。
三、工作措施
1、森林防火期内，村委会与农户100﹪签订森林防火承诺书。
2、各村负责人要对聋、哑、痴、呆、精神病人落实监护人员，监护责任落实率100%；
3、各村主要路口、重点路段、进入林区的交通要道和森林火灾易发区张贴禁火令，设立森林防火宣传标语、警示牌。多方面、多途径宣传森林防火知识，森林防火知晓率达100%。
4、各村建立应急扑火队伍不少于20人，要求年轻力壮，男性，保持通讯畅通。
5、在出现火情后，村干部要组织好人员进行及时扑救（严禁年老体弱和未成年人参与灭火），扑灭后由村干部落实留足人员负责清理火场、消除黑斑，并积极配合派出所民警调查火灾原因，依法打击火灾肇事者。
6、火情发生所在村需承担调用其他村应急扑火队伍所需误工费、交通费等费用。
7、防火期内，村书记、村主任原则上不得请假，特殊情况必须请假的，应向乡主要领导请假，并确保有一名村主要干部在本村辖区内值班。
四、惩处规定
1、所辖区域内发现火情一次，包括烧田埂、烧荒坡、烧秸秆、坟地着火等，扣所在村考核分5分；扣对所在村支部书记年总绩效300元、扣驻村干部年终绩效200元、所在村包片领导扣年终绩效100元。
乡镇工作考核办法范文2
根据《省人民政府办公厅关于切实做好优化烟叶结构工作的通知》（云政办发〔〕42号）和《中国烟草总公司省公司关于印发田间清除不适用烟叶责任考核办法的通知》（云烟司〔〕114号）、《省烟草专卖局办公室关于开展优化烟叶结构移栽管理及内部专卖管理监督检查工作的通知》（云烟办综〔〕84号）精神，为全面推进优化烟叶结构、增强优质烟叶供给能力工作，促进全市烤烟产业又好又快发展，市政府决定对全市优化烟叶结构，提升优质烟叶有效供给能力工作进行考核。现将有关事项通知如下。
一、开展优化烟叶结构工作的重要意义
优化烟叶结构是全省提升烟叶生产水平，做强做优烟草产业的重要举措。近年来，我市在省委、省政府和省烟草公司的正确领导下，烤烟生产建设工作稳步推进，基础设施进一步得到加强，烟叶种植规模持续扩大，烤烟产业发展的经济社会效益明显，促进了烟农增收、企业增效、财政增长。我省实施烟叶生产方式改革，优化烟叶等级结构，全面提升优质烟叶生产能力，必将促进烤烟产业进一步加快发展。全市各级各有关部门要从贯彻落实科学发展观，加快全市经济社会发展的大局出发，充分认识优化烟叶结构的重要性和必要性，进一步增强紧迫感和使命感，抓住机遇，加强领导，扎实推进优化烟叶结构各项工作，促进我市烤烟产业发展迈上新台阶。
二、高度重视，加强领导
为加强对全市优化烟叶结构工作考核的领导，确保此项工作顺利推进，市政府决定成立市优化烟叶结构工作领导小组，负责全市优化烟叶结构工作的组织领导和协调工作。领导小组成员如下：
各县（区）人民政府分管烤烟工作的领导
领导小组下设督察办公室于市政府办公室烤烟产业办公室，负责领导小组的日常工作。督察办公室主任由李春明同志兼任，任建文同志、王瑜祥同志兼任办公室副主任。工作人员从市烟办、市烟草公司抽调。
三、优化烟叶结构工作的补助政策
按《中国烟草总公司省公司关于印发田间清除不适用烟叶责任考核办法的通知》（云烟司〔〕114号）、《省烟草专卖局办公室关于开展优化烟叶结构移栽管理及内部专卖管理监督检查工作的通知》（云烟办综〔〕84号），优化烟叶结构由烟草部门给予适当补助。具体补助政策如下：
（一）优化烟叶结构组织协调经费。年，烟草部门安排不适用烟叶田间清除专项组织协调经费7元/亩，其中，乡（镇）政府2元/亩、村委会（含村民小组）5元/亩。
（二）优化烟叶结构鲜烟叶处置经费。年，烟草部门按合同约定种植面积，平均每亩安排8元的鲜烟叶处置补贴。该项补贴由烟草公司直接支付鲜烟叶处置实施主体。
四、考核
为确保全市优化烟叶结构工作落实到位，市政府决定对各县（区）优化烟叶结构工作进行考核。具体如下：
（一）考核对象。根据《中国烟草总公司省公司关于印发田间清除不适用烟叶责任考核办法的通知》（云烟司〔〕114号）要求，结合我市实际，市政府考核的对象为各种烟县（区）人民政府；各县（区）政府考核的对象为各种烟乡镇人民政府；乡镇人民政府考核的对象为各种烟村委会（含村民小组）。
（二）考核内容。考核内容和要求按《中国烟草总公司省公司关于印发田间清除不适用烟叶责任考核办法的通知》（云烟司〔〕114号）执行。
（三）考核办法。根据《中国烟草总公司省公司关于印发田间清除不适用烟叶责任考核办法的通知》（云烟司〔〕114号）的要求，采取自查与抽查的方式进行对照检查考核。
（四）考核奖励。市政府根据市优化烟叶结构工作领导小组的考核结果，对完成优化烟叶结构工作的县（区）按补助政策给予奖励。考核奖励所需资金由市烟草公司按省烟草公司有关文件规定筹集兑付。
五、工作要求
（一）各级各有关部门要高度重视优化烟叶结构工作，加强领导，狠抓落实，确保按质按量完成烟叶生产收购目标任务，全面推进全市优化烟叶结构工作，提升优质烟叶有效供给能力，促进全市烟叶生产水平再上新台阶。
乡镇工作考核办法范文3
［关键词］线损率考核办法
中图分类号： TM726.2 文献标识码： A
2008年至今5年来，为进一步提高常州市郊农电低压线损管理水平，充分调动区域内广大供电所人员对线损工作的积极性，挖掘线损管理潜力，牵住线损率“牛鼻子”，制定切实可行的线损管理考核办法，通过线损管理提高营销水平，公司效益不断攀升。
一、考核责任范围：
每一个区域性乡镇供电所作为一个考核单元，下达综合线损目标值，上年考核单元的实际完成值为本年线损率目标值，考核单元做到横向可比、纵向可比、月年环比。用智、用心、用力进行线损指标同业对标考核。
二、考核奖励金额：
根据公司奖金来源程度、线损管理的重要力度、员工对线损工作的态度、对线损考核的频度等情况，确定线损考核奖金基数为X元/年*人。
具体考核方法：
1.线损目标管理：
考虑到原来线损管理比较好、线损率比较低的考核单元降损空间已经很小，所以线损目标管理分为完成线损实绩奖与完成线损指标奖两项。完成线损实绩奖是由本单元实际线损率与公司平均线损率比较得出的值；完成线损指标奖是本单元今年完成线损率与下达指标比较得出的值。
1.1线损考核奖基数X（元/年*人）
1.2年度公司平均线损率（所有考核单元的均值）P
1.3年度公司下达给每个考核单元的线损指标M
1.4考核单元当年线损率实绩N
1.5考核单元线损率实绩系数μ
1.6考核单元系数k＝0.5k1+0.5k2
电量系数k1=
客户系数k2=
1.7线损考核奖A由考核基数X、完成线损实绩奖Y及指标奖Z以及考核单元系数K和实绩系数μ构成：
实绩奖：Y=X*（P－N）*20%
指标奖：Z=X*（M+1－N）*40%（当M+1>N时，完成指标奖励）
Z=X*（M+1－N）*20%（当M+1
线损考核奖：A=K*μ*(X+Y+Z)*考核单元人数
2.过程管控要求：
过程管理要求的内容包括考核单元月度线损例会是否按要求如期召开，考核单元线损管理网络是否健全，线损分析是否认真细致，分析出的问题整改工作是否实行闭环管理，台片线损率是否在合理范围之内等。
2.1综合变总表发生故障，各考核单元应按规定在分台片台帐中做好退、补电量工作，对弄虚作假者，每查见一户要扣线损奖或绩效考核中0.5分。
2.2考核单元应每月按时上报分台片线损报表和线损分析报告，对不按时上报者，每延迟一天要扣线损奖或绩效扣0.2分（特殊原因除外）；对线损异常不分析或分析不见效果者，每次要扣线损奖或绩效考核扣0.5分。
2.3线损率应相对稳定，每相邻月高、低压线损率实绩波动（特殊原因除外）不得超过3个百分点。线损率波动在3 ~ 5%，扣线损奖或绩效扣1分；线损率波动在5%以上，扣线损奖或绩效考核扣2分。（线损率波动=该季度的平均线损率-该月的平均线损率）
2.4台片线损率小于0%或大于10%称为异常台片，考核单元对异常台片要认真分析原因，努力减少异常台片的数量。
台片异常率=当月异常台片数/当月考核台片总数
以所有考核单元的平均台片异常率为基准，考核单元台片异常率低于所有考核单元平均水平，奖励；反之，则扣奖。
奖励或扣奖=（所有考核单元平均台片异常率-考核单元台片异常率）×该月考核单元考核台片数*扣款额度元/台
2.5每考核单元应制订本单元线损管理考核办法，对于未制定考核办法的，扣线损奖或绩效考核扣1分；线损指标没有分解到台片、责任未到人每查见一次扣线损奖或绩效考核扣0.8分。
2.6考核单元应保证营销系统的用户资料完整正确，特别是线变户对应关系，发现一户资料错误，扣线损奖或绩效考核0.05分。
2.7考核单元客户抄表例日不允许随意改变，如要变更，须经公司经营管理部及相关领导批准后才能改变。发现一户抄表例日私自改变，扣线损奖或绩效考核扣0.01分。
2.8到今年底，要求各考核单元在线线损可考核率和达标率分别达到95%和90%，未完成的供电所每低一个百分点扣线损奖或绩效考核扣1分。
2.9考核单元应根据本单元的线损管理考核办法对每个台区的线损进行考核，并考核到每个台区的责任人，每月把考核结果上报公司。未考核到责任人的，扣线损奖或绩效考核2分；未上报考核结果的，扣线损奖或绩效考核1分；未及时上报的，扣线损奖或绩效考核0.5分。
2.10如线损奖中无法兑现考核的，在公司其他奖金中扣除,上述绩效考核满分为100分。
四、综合线损分析
4.1公司线损分析
4.2单元线损分析
乡镇工作考核办法范文4
一、考核范围
1、政府序列（77个）：县政府办、县发改局、县经济局、县商务局、县民族事务局、县教育局、县科技局、县文化局、县卫生局、县人口和计划生育局、县民政局、县财政局、县人事局、县劳动和社会保障局、县公安局、县司法局、县监察局、县建设局、县交通局、县农业局、县林业局、县水利局、县国土资源局、县审计局、县安监局、县城市管理行政执法局、县农办、县局、县统计局、县环保局、县法制办、县物价局、工业园区管委会、县扶贫开发办、县粮食局、县广播电视局、县体育局、县畜牧水产局、县农机局、县交警大队、县供销联社、县政府信息化办、县移民局、县经管局、县旅游局、县外资办、县房地产管理局、县公路局、县规划局、县蔬菜办、县政务中心、县国税局、县地税局、县工商局、县药监局、县质监局、县烟草局、里耶管委会、县电力总公司、县残联、县气象局、人民银行、工商银行、农业银行、建设银行、农业发展银行、信用联社、邮政储蓄银行、人寿保险公司、财产保险公司、县轻纺行管办、县商业行管办、县煤炭局、县电信局、县邮政局、移动公司、联通公司。
2、34个乡镇人民政府（街道办事处）。
二、考核内容
1、政府序列定性考核30分：
2、乡镇人民政府（街道办事处）定性考核60分：
3、政府序列定量考核（包括业绩指标和主要任务）70分：
4、乡镇人民政府（街道办事处）定量考核（包括个性目标）40分：
实行年初建账、年中查账、年底结账的办法，坚持平时考核为主，按照平时考核与年终考核相结合、专项考核与综合考核相结合的方式进行。
㈠年初建账。平时考核以各责任单位的台账为考核依据。具体台账建立责任分工为：GDP等各项指标完成情况由县统计局负责提供法定报表，向上争取项目资金情况由县发改局负责建立专项台账，招商引资由县商务局建立专项台账，依法行政由县法制办建立专项台账，工作由县局建立专项台账，政务服务由县政务中心建立专项台账，安全生产由县安监局建立专项台账，计划生育由县人口和计划生育局建立专项台账，劳动和社会保障工作由县劳动和社会保障局建立专项台账，新农村建设由县农办建立专项台帐，廉政建设和优化经济发展环境由县监察局和优化办建立专项台账，信息化建设由县信息化办建立专项台账。各专项台账管理部门要制定各自考核项目的具体考核办法，报县人民政府批准，每季度向县政府绩效考核办报送一次工作实施和台账管理情况，年底提供部门专项工作总台账并提出评分意见。政府序列单位和各乡镇人民政府（街道办事处）要建立详细的工作台帐，逐月向县政府绩效考核办上报工作进展情况，县政府绩效考核办负责建立绩效管理完成情况总台账。
㈡年中查账。县政府绩效考核办负责政府序列单位和各乡镇人民政府（街道办事处）绩效管理考核工作的经常性督查督办，负责台账建立情况监督、检查、综合，对专项台账管理部门提供的考核结果进行复核并审查，综合后统一计分。
㈢年底考核。考核和绩效评定工作在年底进行，由县政府绩效考核办牵头，县直各专项台帐管理部门参加，组成考核组统一进行综合考核评估。考核评估采取随机取样、实地考察、现场验收、综合评定的方式，实事求是地考核工作实绩。考核计分分组进行，由县政府绩效考核办汇总，报县政府审定。
四、考核组织领导
成立县政府绩效管理考核工作领导小组，由县长任组长，常务副县长任副组长，各位分管副县长、县政府办主任、县人事局局长等为领导小组成员。日常事务由县绩效考核办负责，各责任单位要明确专人专抓。
乡镇工作考核办法范文5
规范标准及考核办法
根据《二五年农村工作综合考核办法》要求，为提高农村财务“双代管”工作质量，规范业务规程，细化量化考核标准，制定本办法。
一、
业务规范标准
1、各村每月结账后，将“现金收支及代管月报表”报乡镇（街道）经管站，做到账表相符，由经管站汇总，于下月的15日前报市经管局。
2、经管站在银行、信用社存款，必须设存款账分户登记，并使用凭证记账式存取结算手续，严禁使用存折、存单。
3、村收入现金（含借款）后，在上交经管站代管处理账务时，必须同时登记现金账（一收一支）不得走捷径记转账。
4、村在支回代管资金后，必须先入现金账（借方），再登记开支业务，不得走捷径记转账。
5、村账要设立“代管资金”科目与经管站对应登记，不得将代管资金含在“现金”科目中。存取必须使用凭证记账方式结算，不得使用存折。
6、村从库存现金或支回未用的代管资金中上交代管资金，必须在月报表中注明（用“”标注）。
7、现金开支必须有正式原始凭证，不得以村自开现金支出单让经手人签字的方式取得原始凭证。
8、编制记账凭证和登记现金账时按以下顺序：现金收入、上交代管、支回代管、现金开支。
9、
对已发生的现金垫付业务，采取纳入账内管理的办法，即原始单据及时入账，同时给垫付人开借据，待集体有资金时凭借据支款。
10、 现金账及“代管资金”科目年初转账时只转一个余额，不得再转相应的发生额。
11、 现金账及“代管资金”科目每月要结有“月计”和“累计”。
12、 库存现金实行限额管理，限额由经管站根据各村情况确定为300元-1000元，超限额的要及时上交代管。
二、 考核办法
1、账簿代管按乡镇（街道）实际代管的村数占总村数的比例计算代管率进行考核。
2、资金代管，按账面代管率和业务规范标准进行考核。
3、业务规范标准，按项目考核到村，以分数量化到乡镇（街办）。
4、乡镇（街道）各村汇总的账面资金代管率（实际上交代管资金占应上交代管资金的比例）抵降业务规范标准折扣百分点（每分抵降0.1个百分点）后为实际资金代管率。
5、考核情况每月一通报。
三、 业务规范考核扣分标准
1、乡镇经管站不按时上报“现金收支及代管月报表”（汇总表）的，每拖一天扣2分，附表每少一个村扣0.1分。村账表不符的每村扣5分，镇与村表与表不符的每村扣10分。
2、经管站在银信部门存款，不设存款账分户登记的扣20分，存取手续不按要求的扣20分。
3、村收入现金上交代管不同时登记现金账的每村扣2分。
4、村支回代管资金不入现金账，直接记开支科目的每村扣2分。
5、村不设“代管资金”科目或用存折办理存取手续的每村扣2分。
6、村从库存现金或支回未用代管资金中上交代管，不在月报表中注明的每村扣5分。
7、使用村开据的现金支出单作原始凭证的每村扣2分。
8、村编制记账凭证和登记现金账时，不按规定顺序的每村扣2分。
9、村发生垫付业务不按规定处理，导致“本月无业务”的每村扣5分。
10、 现金账和“代管资金”科目年初不按规定转账的每村扣2分。
乡镇工作考核办法范文6
以科学发展观为指导，以全区经济工作、党务工作、作风建设等会议确立的各项任务为目标，加快经济发展，维护大局稳定，完善社会管理，促进社会和谐，推进全区文明建设不断进步。
二、考核对象
全区12个乡镇、4个街道，龙岭工业园（由区政府办、区文明办另行制定绩效考核办法单独考核）。
乡镇系列：牌口乡、欧江岔镇、泉交河镇、笔架山乡、八字哨镇、兰溪镇、龙光桥镇、沧水铺镇、衡龙桥镇、岳家桥镇、泥江口镇、新市渡镇。
街道系列：街道、桃花仑街道、金银山街道、会龙山街道。
三、考核细则
按照全区经济工作等会议确定的各项工作目标，省、市下达的主要工作任务，区委、区人民政府部署的其他中心工作、重点工作的要求，制定考核细则。考核细则设置5大考核项目，分别是：党务工作、经济工作、社会管理、社会事业、其他重点工作。每项设置考核项目及内容、分值、计分办法和考核单位，实行千分制考核。在5大考核项目的基础上设置了特色指标，作为加分项目。龙岭工业园由区政府办、区文明办另行制定绩效考核办法单独考核。
四、考核组织
年底，原则上除在全区经济工作会议上进行表彰奖励的工作可由相关单位单独组织考核外，其他各项工作由区文明委从部办委中抽调领导干部，组成现场综合考评组，集中对乡镇街道年度文明建设、龙岭工业园绩效情况进行考核，区文明办具体负责实施。
五、考评程序
（一）申报参评。2012年12月31日前，各被考核单位向区文明委提交年度文明建设书面总结，并申请参加年度考核。
（二）综合考评。采用平时工作绩效与年终现场考核相结合的方式进行综合考评。各考核单位要特别注重被考核单位平时工作绩效，建立健全相关工作档案，并将其作为年度考核的重要依据之一。
（三）提交分数。各考核单位按照考核细则和考核情况，综合评定被考核单位分数。考核结果报区级分管领导审核签字，并加盖单位公章后，在规定时间内报区文明办。
（四）汇总结果。区文明办将各考核单位评分汇总并经党风廉政建设、社会治安综合治理、人口和计划生育、安全生产四个涉及“一票否决”部门审核后，乡镇、街道2个系列从高分到低分，推荐7个建议表彰单位，其中乡镇5个，街道2个。龙岭工业园完成绩效考核目标任务，就推荐为建议表彰单位。
（五）审核票决。区文明委召开主任会议，审议建议表彰名单。区委常委会议对建议名单进行差额票决，乡镇街道表彰2个文明建设模范单位、3个文明建设先进单位。龙岭工业园完成绩效考核目标任务，即被评为文明建设先进单位。
六、考核要求
各考核单位要根据本方案制定考核细则，将考核细则发到各被考核单位，并报区文明办备案，及时指导被考核单位掌握考核要点，促进工作落实，年终要客观、公正、全面、准确地评价被考核单位年度工作情况。区文明办要加强各考核单位对被考核单位平时工作绩效情况的评价记录和建立工作档案的督查。凡因考评工作不认真，造成考评结果失实的，追究相关人员纪律责任。各被考核单位要认真参加年度考核工作，中肯评价自身业绩，虚心听取意见建议。凡在考核过程中有弄虚作假等违纪行为的，一经查实，取消评先资格。
七、反馈情况
区文明办将区委常委会议审定后的考核结果反馈给各被考核单位。各考核单位对出具的考核结果进行解释和说明。
