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企业管理常用制度范文1
1 民营企业发展问题
民营企业作为我国国民经济中的重要力量，目前尚存在巨大的发展空间，而民营企业自身的特点，也使得其在壮大过程中凸显出许多无法协调的问题[1]。民营企业的发展优点在企业发展前期具有重要的推动作用，而随着企业规模的不断扩大，传统企业管理存在严重的漏洞逐渐显现。
首先，民营企业家族式管理制度导致员工工作积极性低。家族式管理模式，以血缘为管理层枢纽，导致民营企业内部倾轧、产权模糊、效益不明确。员工积极性低，有才能的人才得不到提拔，人才流失严重，严重制约民营企业进一步发展。
其次，民营企业内部管理体制不完善。民营企业的创业者大多数缺少管理知识体系，在企业发展初期，创业者运用个人素质对优秀企业的管理模式进行模仿。未能形成符合自身企业发展的企业管理制度和企业文化归属，使企业日常运行体制和实践不相符，严重影响日常工作效率。
最后，民营企业缺少制度性管理，导致企业人力资源凝聚力小，积极性不高，人才流动过于频繁，人才流失现象严重，影响企业的壮大发展。由于民营企业的家族式管理、内部管理制度缺失等问题导致企业缺少健全的发展模式，缺少战略理念，从而导致许多现有的中高层管理人才和技术型人才没有稳定的归属感，更没有企业文化认同感，在其他企业的人才攻势和诱惑面前随时有可能甩手而去，对企业的发展造成不利局面，甚至有可能产生根本性的影响。
2 现代企业管理方式的发展和趋势
2.1 现代企业管理方式的发展现状
一方面，现代企业管理方式促进企业优化升级，促使经济可持续发展。现代企业管理方式促使企业制度化、科学化发展，从而适应当前知识经济、绿色经济的发展潮流，带动企业资源的优化配置、科学技术的发展、人才的有效管理[2]。另一方面，现代企业管理方式实现我国企业同国际接轨，提高我国企业国际竞争力，提高我国经济影响力。当前，现代企业管理方式实现新型管理方式，向国际优秀企业借鉴学习，调整企业内部管理机制，加强对企业管理的监管，使国内企业能与跨国企业相抗衡，增加市场份额。
2.2 现代企业管理方式的发展趋势
首先，现代企业管理方式的发展具有全方位性，即从建立健全现代企业管理制度、改革创新现代企业管理思想等方面入手。现代企业管理方式愈加注重理论和实践相结合，在开展项目之前，开展全面、准确的市场调研活动，收集有效的动态资料，为项目发展提供现实支持。其次，现代企业管理方式加快企业管理组织层面的改革创新，即在企业内部形成有效的结构体系，保证员工能够形成权利、权力和劳动付出三者的和谐高效。现代企业管理促进企业内部机构的清晰、合理。例如，使有能力的人才能够拥有相当的权力，从而引领企业的发展。最后，现代企业管理方式建立健全科学、有效的管理模式。管理模式是促进企业立足于自身经营目标，优化配置资源，进行高效生产活动。现代企业管理下的企业模式呈现出“以人文本”的用人制度，实现层次化的管理方式，同时进行有目的的生产活动。
3 民营企业施行股权激励改革的可行性分析
3.1 民营企业实现股权激励改革的理论基础
一方面，实现股权激励改革能够在推动劳动合同法在企业间的有效实施的同时，提高中高层员工以及核心技术员工的工作积极性。根据我国目前的经济制度和分配制度，施行股权激励机制有利于提高按生产要素分配方式的快速健康发展，促进社会公平，提高社会效率。另一方面，目前我国已经初步实现了现代企业管理制度，实现了企业法人治理和内部的高效管控，很好地将企业的发展同员工自身的发展进行有机统一。利益统一化是实现股权激励制度的高效作用的关键所在。随着企业管理制度的不断完善，股权激励制度的优化改革成为发展的重点。
3.2 民营企业实现股权激励改革的现实基础
一方面，人才流失成为影响民营企业长足发展最突出的不利因素，推动股权激励改革的发展，能够有效吸引人才、留住人才。同时，随着经济结构和产业结构的改变，国家鼓励民营经济发展的政策支持，推动民营企业必须进一步快速发展。实行股权激励改革还能带动企业完全走向市场，成为真正意义上的新型现代企业。另一方面，现代企业管理方式的发展趋势，要求民营企业能够提升内部管理水平，实现人员的层次性分布，资源的有效配置。通过股权激励机制改革，能够推动现代企业管理方式在企业发展中作用的最大化。
4 民营企业股权激励方案设计
4.1 民营企业股权激励对象
民营企业发展的关键在于人才，主要有技术型人才和管理型人才两方面。股权激励的对象可以分成三个层面，即企业的决策层、管理层、技术骨干层（包括营销技术）。对民营企业而言，实现股权激励机制的关键在于对企业管理组织人员进行股权赠与，低价购买等方式，提高人才对企业的归属感；对于员工层面的激励，主要有技术型和表现优秀的普通员工。对于技术型人才的股权激励，有利于留住人才；对于普通优秀员工的股权激励有利于推动其他员工的积极性[3]。
4.2 民营企业股权激励方式
民营企业股权激励方式的多样性，是当前方案设计优化创新的重点所在。股权激励的方式主要有两种：一种是权益类的方式，另一种是现金类的方式。权益类方式常用的工具包括股票期权、限制性股票、业绩股票、员工持股计划等；现金类方式常用的工具包括虚拟股票、股票增值权、分红权等。两种方式各有利弊，前者无需支付现金但是增加了股东数量，分薄了股权；后者不改变股权结构，但增大了企业现金支付压力。
4.3 民营企业股权激励的力度
实现民营企业股权激励机制的创新在于提高激励力度。可以根据管理人才和技术人才的工作表现，按阶梯提高授予股权的份额；或是根据该类员工的工作表现，实现现金与股权的转换比例。同时考虑其他企业的股票行权价格，提高股权转换的优势，使股权激励机制具有明显效果。
4.4 民营企业股权激励评价制度
股权激励评价制度是获得股权激励效果的直接途径。建立健全评价制度，促使效果以数字化方式呈现，从而促使企业能够进一步调整制度，提高股权激励机制的有效性。股权激励评价制度可以从两方面进行建立，一是建立财务体系，比较企业的净收入，二是通过与同行业进行绩效评价，从技术指标到管理指标经营指标等进行对比分析。
5 民营企业股权激励方案设计的限制条件
5.1 民营企业股权激励对象的限制条件
为了达到民营企业股权激励机制的最佳效果，在股权激励制度的对象设计问题上，往往设计不同的对象激励权限。
第一，是激励对象不拥有股权再转让的权利，主要是实现激励对象能够同企业共存亡，提高激励对象工作积极性；第二，是对激励对象工作年限的限制。股权激励机制最初的目的是留下企业发展中的骨干，延长为企业工作服务的年限。一般而言，股权激励对象的工作年限在3～8年。第三，是对激励对象股东大会表决的权利。激励对象的股东表决权必须受到原有股东的考察后才能够拥有。
5.2 民营企业股权激励期间的限制条件
民营企业股权激励对象获得最终股东表决权需要经历一段激励期间。一般而言，股东激励期间留住激励对象是股权激励制度的阶段性目标，因而对于激励期间的限制必须是合理的。另一方面，对于股权激励对象在激励期间的退出机制的限制同样能够实现激励对象的服务价值的最优化。首先，限制退出条件。除非特殊原因，否则激励对象不得退出股权；其次，限制退出受让，激励兑现由于特殊原因退出企业持股，企业股东按持股比例受让；最后，限制退出对价。退出股权的本质在于股权的交易，因而，限制股权退出的核心的对价合理。
6 结语
综上所述，民营企业对于国民经济发展具有重要意义，民营企业要在市场经济规律下加速发展，在市场竞争中立于不败之地，现代企业管理方式无疑将起着关键作用。对企业核心人才实行股权激励，加强人力资源整合，增强员工凝聚力和归属感应当作为企业管理的核心内容。科学合理而又有创新的股权激励方案设计必将引领企业走向光明美好的未来。
参考文献：
企业管理常用制度范文2
当今社会发展非常迅猛，不论社会形态还是人们的思想观念，都无时无刻地不断发生着变化。在这种时代的背景下，企业总是面临着层出不穷的各种挑战。只有紧跟时代，以不断满足顾客和市场的需求，适时地对企业的管理进行有效的调整才是真正的管理创新。墨守成规、坚守传统、不能正视时代变化的企业，这将意味着只能走向穷途末路，终被时代所淘汰。成功的企业只是证明了以前管理方式适应了时代需求，想要继续坚守市场，独占鳌头，还要审时度势，不断变革，要从企业的战略出发，以组织结构、企业文化、管理机制以及制度建设等几个方面着手，在不断的变革中求发展求壮大，从而提升自身的核心竞争力。
二、目前我国企业管理创新的状况
企业的管理水平直接决定着企业效率的高低和经营的好坏。强化企业创新型管理，将会使企业的现代化管理水平得到有效提升，这也是企业发展和生存的基础所在。我国自从改革开放之来，各种不同类型的企业都在实践和探索中不断发展，初步构建了具有中国特色的现代化企业管理体系，在积极推进企业管理创新方面，应该讲是取得了非常显著的效果。但是，与国际先进国家的企业相比，我国企业的管理创新水平与能力还处于低水平和初级阶段，在现代化科学创新管理上依然存在着不小的差距。只有将这些问题挖掘出来并加以分析，才能促使我国企业进一步更快发展与进步。目前我们企业管理中面临的主要问题有：
1、两极分化严重，管理方式粗放。改革开放以来，从行政管控的计划经济进入到以资源配置为主的市场经济之后，我国企业在管理水平方面取得了长足进步。一些大型国企利用优势资源，积极探索，使企业系统的管理得到整体优化，摸索出一条比较适合我国国情的企业管理模式，还有一些有独到战略眼光的民企在提升管理成效方面也是成果颇丰，从而出现了一批市场竞争意识强、综合实力强、管理水平高、业绩十分突出的企业。但客观看，我国企业整体的管理水平还处在一个中下游的阶段，与发达国家先进企业管理相比，尚有几十年甚至近百年的差距：仍旧有很多的企业由于管理观念滞后，管理方式粗放，管理机制还存在缺陷，缺乏系统科学性管理，我国企业管理水平呈两极分化的态势。
2、组织管理滞后，水平参差不齐。从组织管理方面来看，我国企业的管理组织形式正以多元化形态出现，能够顺应时代及企业自身发展需要，及时根据所处不同环境因素以及内部的优劣条件来构建自身的组织结构形式。但是相对的来说，我国企业组织管理能力还需进一步提高：比如战略目标的定位、组织结构的构架、管理主体性的调动、目标管理方式、企业文化的建设等等。只有很少一部分企业建立了学习型组织、价值链流程再造、集权与分权的平衡、科学有效绩效管理等组织创新的形式。
3、人力资源管理刚刚起步，尚未形成本土化。从人力资源管理的方面来看，我国企业的用工制度和激励制度已经逐渐形成，人文管理、企业文化等一些管理思想也逐渐的被我国的企业所接受并且得到了足够的重视，但是距离适应市场经济的人力资源管理模式还有一定的差距。因此我国企业的当务之急是应该建立起一个既符合国情，能适应市场经济体制的人力资源管理模式。
4、成本管理不够有效，信息渠道有待创新。我国多数企业都很重视内部财务管理和生产管理流程，但还是存在着一些问题。在企业中，财务管理会存在着会计信息失真、财务监控不力、财务收支混乱等情况，从而导致了企业的成本加大，对提高企业自身效益有着严重的制约作用。生产管理得不到到应有的创新，使其还处在一个比较落后的阶段，因此导致了企业的机构比较臃肿，管理的效率十分低下，内部之间的信息沟通比较迟缓等一些问题的存在。
三、构建企业管理创新体系的有效措施
1、管理观念创新。企业管理观念的创新是管理创新的灵魂。管理观念创新主要的就是打破旧有的常用的思维障碍、思维方式和思维惯性，不要固步自封、墨守成规，要对思维模式以及构想进行解放，持续改进和不断创新：管理机制从单一的管控制约向双向互动的自我教育、激励性教育创新；管理思维由人治的随意化向决策规范化、工作制度化、层级管理化创新；管理方式由粗放式向业务流程、岗位职责、规章制度的精细化创新，与时代同步，树立起适应当今社会发展变革的管理模式。
2、战略管理创新。战略是企业立命之本，它是企业对未来的整体谋划，决定着企业的发展方向。一个成功的企业必定有一个明确清晰的战略定位，作为企业整个价值链上的生产、营销、人力、科研等等环节都要给予高度重视，企业在细化中长远期目标的同时，学会分析四个维度的优劣势，微观方面要以目前现状为基点，正确把握市场和顾客需求及企业能够提供的产品价值，宏观方面要展望未来，把握企业发展步伐，预见未来发展前景。目前我国企业的战略管理创新重点在于从单一重生产环节转向与重科研、重人才、重营销并重的管理。
3、人力资源管理创新。企业要发展壮大，依靠的是优秀的人才贮备。中国企业要加快培育优秀的企业管理者，学习西方采用先进的以人为本的人力资源管理办法，用内外激励的约束机制、先进的科学薪酬设计、刚柔并济的制度与人性化管理打造出优秀团队，着力提高他们参与企业经营管理的能力与主动参与企业管理创新的工作热情。只有人的价值得到充分体现，人员素质普遍提高，才会带来企业效率与效益的不断增强。
4、基础管理流程创新。加强企业业务流程梳理，在内部管理上创新财务管理制度和科学标准化制度建设流程，明晰部门职能，实行人岗匹配，完善制度信息化平台，建立有效沟通渠道，以绩效管理为目标，探索适合企业自身的基础管理模式，构建企业均衡发展的管理流程体系。
企业管理常用制度范文3
关键词:企业的统计分析企业管理
一、企业的统计人员应注意统计分析的选题
选好统计分析的题目是做好统计分析的关键， 因而企业统计分析的选题非常重要。主要其原因是：企业统计分析目的是为了协助企业的领导者更好的管理企业。因此统计分析的题目应能吸引企业领导的阅读兴趣，所以我们在选题时要做到：选题要有针对性，实用性和可行性。
首先统计人员应做好统计分析的选题，主要包括针对性、实用性和可行性实用性和可行性等三个方面。
(一)针对性
一个好的选题有利于充分发挥统计分析的作用，也有利于充分的发挥作者的业务水平和综合素质。因此，统计分析的选题要能够反映国家宏观政策及国际经济中的新情况、新问题，反映企业领导最关心的热点问题。及时、准确地反映企业急需解决的主要矛盾。
(二)实用性
统计分析需以企业经营中的各项经济指标为基础，指标数据要求准确可靠，这样才能提高分析的实用价值企业的统计分析要反映企业的现实问题。
(三)可行性
对选题的分析要能提出科学的统计预测及建议对于企业来说，任何经济活动都是以资金作为保证的，我们分析的结果要以企业的经济基础为依托，以提高企业的经济效益为宗旨。
二、企业的统计人员应注意收集各种数据和资料
(一)生产方面
收集企业生产数据对企业的统计分析有重要作用，例如：对企业生产的计划、任务以及产品的质量、定额信统计分析有利于发现和解决企业的生产过程中的出现的问题。
(二)销售方面
企业统计分析的销售方面主要包括两个方面：第一.客户的详细资料，这些信息可以从用户的角度反馈生产经营中的问题。第二. 调查产品的质量和使用寿命， 以督促企业对产品质量进行改进，增加产品的市场竞争力。总之，企业统计分析要从产品的销售数量及价格、销售去向、市场的占有情况发现产品销售中的问题，以促进产品的销售。
(三)经营方面
对企业经营数据的收集可以发现企业发展中的主要问题,针对企业领导最为关注的经营问题我们可以进行有重点的分析,并提出有说明力的统计信息及建议。企业经营数据主要包括:企业近期的发展策略和经营目标、企业重大技术改造项目，企业资产重组、新增投资、产品的结构调整计划等方面的资料。
(四)企业的财务资料
企业的统计分析工作中可以用“损益表”“资产负债表利润分配表”以及“工资报表现金流量表”对企业的盈利能力，偿债能力，持续经营能力等方面进行全面细致的统计分析，以促进其企业的发展。
(五)企业资本运作情况
随着世界经济的发展，企业的资本运作己从局部地区、相同企业之间的资产重组发展到全世界范围内相关企业之间的资产重组，因此统计人员要想全面了解企业的资本运作的信息，就应从全国甚至全球的角度分析资产重组情况。
三、企业统计分析的主要统计方法
信息时代，网络的普遍应用使统计方法不断改进，传统的统计方法只是对统计资料进行简单处理，单纯对照，这种方法已不能满足企业生产的需要。因此，改进统计方法，运用先进的统计方法进行统计分析已迫在眉睫。这将增强企业的竞争力，以适应现代社会的的发展要求。
目前，国内大部分企业常用的统计分析方法有：投入产出法，时间数列，因素分析法，柯步一道格拉斯生产函数和增长速度方程(索洛函数)，这些方法的应用使企业在市场竞争的过程中，及时获得统计信息，在拥有相同市场信息的情况下，先进的统计分析方法使企业在市场竞争中占优势，所以随着现代企业经济的高速发展，统计方法的改革也越来越迫切。现具体介绍将常用的企业统计分析的方法：
(一)投入产出法
投入产出法是企业统计分析的常用统计方法，其主要作用是分析企业产品的销售去向, 产品的市场占额情况,以及产品的成本构成，生产过程中的主要消耗。
(二)时间数列法
根据时间数列可以分析企业产品受随季节变化的情况。
(三)因素分析法
运用因素可以分析影响企业经济效益的主要原因，因素分析法的具体方法是通过建立经济模型对企业的经济因素进行分析。
(四)柯步一道格拉斯
柯步一道格拉斯生产函数和增长速度方程适用于分析企业生产中资本投入，技术进步 劳动量各种生产要素在企业经济效益增长的具体作用。
四、企业统计制度的四要点
(1)企业领导者在企业的管理中，应充分发挥统计分析工作对企业生产经营活动的巨大作用，制定科学有效的企业统计制度以保证统计资料的准确性与及时性。
(2)企业统计制度对企业生产经营活动中的统计工作实行统计监督，以保证企业统计工作的质量。
(3)企业统计制度要求企业实行厂部、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负责的原则。
(4)企业统计制度要求企业统计人员应保持相对的稳定，如果科室、车间统计人员出现工作调动时，应提前征求计划管理科的意见，并安排适合的人员接替其工作。
五、总结做好企业统计工作的意义
企业的统计分析能提高企业管理水平，增强企业生产产品的市场竞争力，对企业年度计划进行统计分析，以便调整生产计划，适应市场趋势。高质量的统计信息，有助于企业在管理过程中，把握全局，权衡利弊，运筹决策，使企业的发展进入良性渠道。因此统计人员认真负责，做好企业统计工作。
参考文献：
[1]焦小萍.浅谈加强企业统计分析水平的对策[J].时代经贸(中旬刊), 2008,(S3)
[2]陈兰宇.加强企业统计分析水平的对策[J].统计与咨询,2008,(03)
[3]万红英.加强企业统计分析 提升企业管理水平[J].事业财会,2008,(02)
[4]高新存.为提高企业统计分析水平支招[J].数据,2008,(03)
企业管理常用制度范文4
关键词：企业管理；会计；统计；一体化
在企业管理中，会计和统计都是重要的管理手段、核算体系，两者紧密联系、互相依赖，企业会计核算上经常借鉴统计分析方法，统计工作往往需要通过会计资料获得信息数据。随着经济发展和社会进步，以及计算机、互联网技术的不断发展，为企业实现会计与统计一体化奠定了物质基础，而实现会计与统计一体化又促进了两者资源共享、有效交流，推动企业科学管理水平进一步提升。
一、会计与统计的联系
会计是以货币为计量单位，运用专门的方法，核算、监督、反映企业或经营主体经济活动的一种经济管理工作，其任务是记录、计算、反映、监督经济组织内生产经营情况、运行过程和最终成果，是企业日常管理必不可少的关键环节，对于提升企业科学决策水平和促进企业规范管理具有重要意义。统计则是利用科学的方法，搜集、整理相关数据后进行研究，根据反映出的问题总结分析得出结论，一般要通过一定的数理统计推断方法，对被统计对象的特征进行测量、描述，建立起数据模型。在企业管理中，会计与统计虽然分属不同的部门，但两者紧密联系，主要表现在以下几个方面：第一，会计是统计产生的基础。统计工作离不开会计的支持，统计工作中所必需的数据和指标大部分来源于会计资料，很多新的统计指标是借助会计核算来完善的，统计所使用的账户体系与会计的账户体系相依存，其设置原理都是根据企业长期发展的需要来制定的。统计作为企业常用的一种管理形式，可以反映企业的投入、产出以及资金运行情况，也可以通过对相关会计资料加以分析，总结提炼出相关的统计信息以服务于企业管理。第二，统计促进会计工作。在企业会计核算中，一些统计方法可以为会计核算中的数量计算与研究分析提供帮助。如要了解企业盈亏情况，可以利用统计比较的分析方法，计算出利润总额、净利润、净资产收益率等评价指标同比增长或环比增长情况，判断企业经济效益发展状况。在会计管理中，统计方法可以使财务预测、会计评价等功能得以有效发挥。比如在会计实务中，很多统计方法都可以用在财务预测上，如单变量分析、回归分析法以及多元判别分析等。统计方法在财会工作中的合理运用，不但提高了工作效率，而且丰富了工作内容。第三，统计和会计相辅相成、缺一不可。会计和统计两者的作用对于企业经济发展是相辅相成的，具有高度的协调性和统一性，其基本目的都是服务于企业发展以及维护市场经济秩序的需要，虽然两者搜集资料和信息的方向并不完全相同，但两者活动信息的整理是相互补充，对于促进企业发展二者缺一不可。会计和统计工作又是相互渗透、相互联系，两者使用的核算依据是相同的，都是依据原始记录进行统计以保证核算的准确度，然后两者又相互使用对方的核算成果。会计和统计中使用的指标基本是一致的，两者在进行核算时，除个别指标需要特殊调整外，其口径和计算方式是一致的。统计的基本指标是时期指标，这些指标是统计核算的原始指标，同样也在会计核算过程中有所反映。而在会计核算过程中，一些计算方法来源于统计理论，比如统计的平均数理论就是会计加权平均法的产生基础。
二、会计与统计的区别
会计与统计在企业中分属两个不同的部门，两者各自有一套完整的科学体系，核算原则、范围、方式和指标体系不尽相同，为保证两者一体化更加融洽，应全面分析两者的异同点，从而找出最佳的解决方案。两者的差异主要表现在以下几个方面：第一，两者的工作目标存在差异。其中会计在企业管理中的主要目的是对经济业务进行计量，分析、反映一定时段内企业的经济状况和经营成果，为企业不断改进完善决策提供依据，促进企业经济利益最大化。而统计则是针对企业某一现象进行综合观察，研究分析其总体规律，推断整个发展态势，为企业科学决策提供依据。第二，两者的核算原则存在差异。对于会计核算，原则上按照权责发生制计量企业的生产经营结果，而统计则按照生产经营原则对企业生产经营结果进行计量。会计通常以历史成本计价，而统计以当前市场价格为估算基础。会计强调信息的真实性，统计强调信息的及时性、概括性。第三，两者的核算范围存在差异。在国民经济核算的中，统计被视为宏观核算，属于宏观经济管理的范畴，企业统计除了服务企业自身外，统计数据还要上报纳入政府统计系统，供国家宏观决策使用。而会计核算属于企业微观管理的范畴，为企业管理提供决策依据。第四，两者的核算方法存在差异。会计主要通过设置账户进行核算，复式记账是其主要应用的原理,常用的方法有会计科目与账户、填制会计凭证、成本核算等。而统计核算主要是观察经济现象，运用统计推断的方法，预测推断整个发展态势，统计方法比较多，常用统计方法有大量观察法、统计分组法、综合指标法、时间数列分析法、指数分析法、相关分析法、抽样推断法等，其中比较法是统计分析中最普遍运用的，也是最基本的分析方法。第五，两者的计量方法存在差异。会计以货币为计量单位，统计的计量单位多种多样，有以货币为计量单位的指标，也有以实物单位或是虚拟单位为计量单位的指标。一般情况下，会计价值量的计量单位为“元”，统计价值量的计量单位按照“千元”计算。
三、企业构建会计与统计一体化的必要性
统计与会计虽然存在一些不同之处，但是两者存在着紧密联系，在企业管理中将两者统一起来，将极大的促进企业信息资源的高效利用，便于最大化挖掘信息数据的价值。第一，是市场经济发展的现实需要。在市场经济环境下，企业面临的竞争压力越来越大，要实现科学的经营管理，需要明确生产、经营、销售、采购、管理等方面的信息，而通过实现会计与统计一体化，能够将会计监督与统计描述有机结合起来，避免信息数据的重复处理，提高信息数据处理速度，保证信息数据高效利用，为企业提供科学、准确的信息。第二，是培养复合型人才的需要。企业会计工作人员因没有掌握足够的统计知识，财务报表停留在数据的简单计算上，编制的财务报告水平偏低，其风险预测和评估也难以与现实高度契合。而统计工作人员因不熟悉会计核算方法，无法充分有效利用会计资料，使得大量信息资源流失。第三，是提高资源使用效率的需要。在企业发展中，如果会计与统计始终处于分离状态，无法实现信息资源共享，不仅重复消耗大量人力物力，还可能造成两者信息数据发生冲突，导致信息数据的价值无法实现最大化的利用，对于企业参与激烈的市场竞争不利。
四、构建会计与统计一体化的实现路径
第一，给予政策制度上的支持。会计与统计一体化决非一日之功，需要科学利用企业各种内外部资源。政府相关部门应采取积极的态度，出台相应的法规政策等，充分调动企业进行两者融合的动力，为企业管理创造有利的条件。企业对相关法规政策要进行深入研究，建立符合企业自身实际的管理制度，为会计与统计一体化的构建提供制度保障。第二，完善企业会计、统计核算体制。在企业管理体制上，应该协调处理好企业会计与统计的关系，建立以会计核算为基础、统计核算为总体的管理体制，逐步实现会计与统计有机统一、优势互补，为会计与统计一体化的构建奠定良好基础。第三，打造人才队伍。要注重复合型人才的培养，定期组织员工进行培训学习，提高企业会计与统计人员的综合素质，提高他们综合运用会计统计知识的能力。提升会计人员对经济形势总体把握和进行基本预测的能力，促使其能够运用统计方法不断提高会计信息的预判性。增强统计人员会计核算方面的基本能力，促使其熟练掌握运用会计核算方法，以不断改进完善统计指标体系，增强统计信息的准确度。第四，明确岗位职责。要明确会计统计人员的职责分工，同时加强人员的互动交流，既要有明确的职责分工，在职能上互相补位，又要建立协同机制，在工作上充分协作，高质量地完成工作。
五、结语
会计与统计一体化是企业应对现代市场竞争的必然选择，两者的有机统一有助于企业实现信息资源共享，提高信息数据的利用效率，为企业科学决策提供准确的信息，促进企业快速、健康、可持续发展。
作者:张广煦 单位:青岛经济技术开发区财务与国有资产监管局
参考文献：
[1]吴高凤.企业管理中会计与统计一体化分析[J].现代国企研究,2016(8下).
企业管理常用制度范文5
关键词：职业素质；6S管理；企业文化
一、6S管理与“品质改变世界”企业核心文化的联系
从企业生存角度来看，产品的使用者才是企业产品的最终消费者，即企业的衣食父母。从中国传统“以仁孝治天下”的思想角度来看，企业只有生产出令消费者满意的产品，这才是“孝”；企业只有积极投入到行业科技振兴、激情推广其自身文化、不断改善社会福利等事业，这才是“仁”；企业只有做到“仁孝”才有生存下去的时间与空间，这就是“天下”。
俗语说“无规矩不成方圆”，其实质就是指行为活动必须符合行为规范；而科学地制定行为规范或合理借鉴地现存经典制度都必须在符合科学发展观的思想与理念的指导下来进行。
“品质改变世界”是一种思想，一种文化，一种理念。它符合科学发展观的必然规律，即优胜劣汰，适者生存。但它又是抽象的，是对具体事物规律的一种升华。我们如果要直接体会到其实现意义与实用价值可能会有一些阻碍。
6S管理是一种基于工作现场的现代企业管理制度。它分为6个子项，该制度对各子项指标都有要求。它是具体的，是适应具体事物规律的一种应用规则。从长期实践看，6S管理制度是一种很有效的过程管理制度。
从以上分析我们不难看出，在“品质改变世界”这一核心理念的指导下，科学地运用6S管理制度对企业经营活动进行管理。如果能够取得较好成效，则可以很好地证明该理念的科学性、成熟性、可靠性和长远性。
二、6S管理的核心
6S管理制度的核心就是在生产过程中实现低成本、高效率地生产优质产品。6S的6个子项可以分为以下三类：
2.1行动要素。
清理、整顿、清扫、安全，是6S中关于现场状况改进提升的四项基本行动。“清理”是改进工作现场的源头或开始，将物品区分为“常用，偶尔使用，不使用三类”，然后将常用物品安置在现场；偶尔使用物品放在固定的储存处；不使用的物品清除或处理掉。“整顿”是衔接在清理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进行整理整顿，包括重新规划与安排，是十分自然的。“清扫”最好在整顿之后进行，这三项工作是关联的，有次序的。“安全”这一要素，是对原有5S的一个补充。安全不仅仅是意识，它需要当作一件大事独立、系统地进行，并不断维护，安全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的。因此，其位置可以提升到“规范”之前，成为一个行动要素，而在后面的“规范”、“素养”当中自然也应当包括安全方面的规范与意识，这样才真正将“安全”要素融入了原有的5S体系。相比流行的6S提法，有时仅强调“安全意识”，与“素养”并列，并没有真正与5S的行动体系与哲学融合。
2.2管理要素。
“规范”是上述基本行动之外的管理活动。对于大多数管理不善的工作场所，上述的工作通常得不到完整、系统的重视，或偶尔为之，不能坚持。在开始强调和实施6S时，造一些声势，搞些运动，让大家都动起来，重视起来，只要实施得力，总是能在短期内迅速改变工作现场的面貌。然而，运动的缺点就是来得快，去得也快，工作现场的良好状态是需要时刻保持的，从管理方法的角度说，要想保持好的做法长期贯彻，就应当将有关的方法和要求总结出来，形成规范与制度。所以，6S中的“规范”就是要将运动转化为常规行动，需要将好的方法、要求总结出来，形成管理制度，长期贯彻实施，并不断检查改进。
管理要素的目的就是把行动要素制度化，规则化。
2.3意识要素。
“素养”，是6S中最独特的一项要素，也是其精华之处。其进一步上升到人的意识这个根本。对于人，制度是外在的、强制性的。更彻底的保障，是将外在的要求转化为员工主动的，发自内心的行动。也就是变规定、要求为人的意识、习惯，素养一旦养成，将潜移默化地、长期地影响人们的工作生活质量。素养是建立在人的意识之中的，提高素养需要进行培训、宣传，并有效地运用奖罚、激励等辅助手段。
意识要素的目的就是把制度化的行动要素转换成一种员工习惯。
综上所述，6S管理的实施，必然会提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，最终使企业以高性价比的产品占领市场。这正好与“品质改变世界”的理念一致。
三、6S管理中 “奉献实现价值”职业道德的体现
任何企业想要实施6S管理一定需要全员的共同努力。个人服从集体，局部服从全局。这就是6S管理制度中的“奉献”精神。6S管理是一种现场管理，各生产线，各部门之间一定要事先进行协调，这样才能使6S管理的各项指标落到实处。从而真正发挥它的作用。即，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，最终使企业以高性价比的产品占领市场。
综上所述，6S管理是一种强调以奉献与牺牲精神实现全局价值最大化的制度，它需要全体员工的全情投入。而“品质改变世界”理念中也暗含着牺牲小我实现大我的精神。两者的内涵可谓是一脉相承。
四、综述
“品质改变世界”这一理念是抽象的，但可以通过6S管理的实施来具体化。在素质教育中引入6S管理，可以使学生在校期间就全面接受优秀企业管理的思想与培训，为今后工作打下坚实的基础；可以使学生养成保持“品质第一”的工作态度和执行6S理念的工作准则；可以实现学生培养与人才就业“零距离”。
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企业管理常用制度范文6
摘 要 会计基础工作是财会工作的基础环节，从根本上决定和制约着企业财务管理的水平和会计信息的质量，随着企业发展不断壮大，企业需要更为先进的管理体系。ERP在企业中的应用极大的提高了企业工作效率及生产成果。ERP的组织结构模式在企业会计工作中的应用，提高了会计信息质量，增强了企业内部的核心竞争力，为企业发展带来新的契机。本文将针对ERP环境下企业会计基础工作的构建，和工作中出现的问题及解决措施进行重点论述。
关键词 ERP 会计基础工作
一、企业在ERP环境下会计基础工作的特点
随着现代科学技术的不断进步，先进的管理模式不断更新。企业内部的各项工作在信息化的管理系统和办公软件促使下联系日益紧密。企业会计基础工作在ERP环境下不仅成为企业管理工作的重要元素，也对其他工作的运行产生重要影响。ERP环境下的会计基础工作具有全员参与、引导财务工作及成为企业管理重要组成元素的特点。
1. 全员参与。ERP系统在企业中的应用改变了企业原有的工作流程，企业日常工作从业务部门开始。任何工作都要以会计工作顺序为前提展开，只有对企业内部各部门进行标准、科学、高效率的管理，才能确保会计工作的真实性、完整性、时效性及可靠性，以便提高会计工作的工作质量，为企业管理者做正确决策提供重要信息。
2. 引导财务工作。由于旧的管理体制下的会计工作管理规范不能满足ERP环境下会计基础工作的需要，其时效性及工作范围的划定成为正常工作的阻碍。在尚未解决这一问题之前，会计基础工作的构建尤为重要。只有建设牢固的会计工作基础，才能保障财务工作的科学性及完整性，提高会计信息质量，及时、真实的反映企业现阶段企业经营现状和管理水平，为企业经营管理提供及时、高效的分析数据。
3. 成为企业管理重要组成元素。在ERP环境下，会计基础工作的地位在企业管理中产生了很大变化，成为企业经营管理系统中不可或缺的重要组成部分。由于扎实的会计基础工作能够加强企业内部控制，完善企业经营管理系统，真实反映企业现状，为企业管理者做投资决策提供有效依据、提高风险防范系统工作效率，在企业日常工作中起到积极作用。
二、ERP环境下企业会计基础工作的构建
1. 会计岗位设置及职责。我国会计管理条例中，关于会计岗位的规定是基于工作过程性质及会计工作管理流程设计的。而在ERP环境下，会计结构的设置及人员配置进行了拓展，将会计知识扩散到管理部门，会计工作者不在局限于会计部门。ERP将企业工作各个系统整合起来，实现人、财、物的集约化统一管理。为确保会计信息的完整性、安全性、准确性和及时性，企业应根据业务工作流程和会计工作流程的具体需要建立岗位和职责。在ERP环境下，按照核算来设置会计岗位已经不能满足企业管理的需要，应该结合业务工作流程重新定位，通过权限控制，在材料入库、领用和资产转结等阶段上设置必要的工作岗位。因此，建议企业按照会计信息运转的流向进行岗位增设，并根据权限设置制度及内部监督制度来规范工作人员的相应职责，以便相互制约，促使ERP环境下业务流程与岗位职责完美融合。
2. 会计工作的交接。在我国现行的《会计基础工作规范》中，关于工作交接制度的重点放在具体资料的传递和岗位职责的划分上。然而，在ERP环境下，交接的重点转移在信息资源及系统职责上，除了具体的会计资料要交接外，还要交接用户岗位、权限、业务流程重点、电子档案、操作日志等。由此可见，在ERP环境下，企业的会计部门要完成交接过程，在完成常规交接手续的同时还要完成业务流程交接和账号权限交接。
3. 会计凭证类型。在ERP环境下，财务系统与业务系统协作运行，数量庞大的会计凭证应用在业务部门的每个岗位，传统的付款、收款、转账凭证及通用凭证已经不能适应企业的发展需要。目前，企业的常用记账凭证多达20多种，新增了收货、发货、清帐、发票校验、销售开票等新型凭证。
4. 会计凭证签章制度。传统的会计工作规范中，要求填写会计凭证中的填制日期、编号、摘要、金额、会计科目、附带原始凭证张数等，同时还需要制单人、审核人、记账人、会计部门负责人及会计主管签字、盖章，当凭证为收款凭证或付款凭证时需由出纳签章。在ERP环境下，会计凭证签章制度是在原有制度的基础上进行电子信息化。新的制度中，通过计算机信息化系统严格的签章制度和权限设置体系，促使专人专岗，并且系统管理日志中详细记录每一个操作步骤的责任人、处理意见、处理时间、处理顺序，责任明晰，互无推诿。
5. 附加原始凭证。会计原始凭证在企业会计流程和经营管理中起到重要作用，其重要性不言而喻。会计记账凭证必须附带原始凭证。在ERP环境下，要执行这一做法对于有些业务是不必要的，且很难做到。企业应当结合特殊情况，从自身实际管理需要，将原始凭证集中分类归档，便于使用时能够快速查询，在实质上起到了记账凭证附带原始凭证的作用，保证经济业务具有真实有力的支撑材料来证明。
6. 会计档案。《会计基础工作规范》中规定所有会计账簿必须装订成册并归档。但是，ERP内的管理思想是系统内部会计数据更为精准。在ERP环境下，企业应该依据本企业实际需要来明确会计档案的内容及归档类别，用电子数据替换传统纸质文件，通过电子备份和权限安全措施管理来保证数据的真实性、合法性、完整性和准确性。
三、ERP环境下企业会计在工作中存在的问题及解决措施
1. 现阶段我国ERP环境下企业会计工作中存在的问题
