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品牌战略方案范文1
1、企业品牌形成背景
自我国市场经济改革以来，企业品牌已逐渐形成雏形，与此同时，世界的经济市场大门大开，各国企业也如雨后春笋一样，好像在一夜之间涌向了世界市场中。而在此时，企业品牌也随之出现，并在世界市场经济竞争中占有绝对的主导作用。至此之后，企业品牌已成为企业发展的前提。要有企业，就得先后品牌，只有当企业品牌足够成熟、有良好的信誉时，企业才能进一步的向前发展。
2、企业品牌的作用
企业品牌之所以重要，在于它的作用。有以下几个方面阐述企业品牌的作用所在。
(1)、更有利于企业产品参与市场的竞争中去。企业的发展在于市场经济的竞争，如何提高企业自身在市场经济中的竞争力是企业核心发展战略目标，而企业的品牌战略是所有企业发展战略中最为重要的战略之一。首先，品牌对企业的产品有着认知作用，企业的品牌在于顾客在闻其名之后产生一种对其产品的认知和辨析，企业品牌为企业宣传其产品、销售做了基础，只有当企业品牌有了一定的知名度后，才能对企业的后续产品的销售有较大的促进作用。
(2)、企业品牌为企业产品提供了相应的法律保护，既专利的保护，有了企业在工商部门的品牌注册后，就生成了相应的法律效应，从而防止其他企业对本企业的产品成果进行非法的窃取和剥夺。
(3)、企业品牌保护消费者权益，当企业的产品不合格甚至危害到消费者的人身财产安全时，消费者可通过企业品牌寻找相应的企业责任，这也为企业的产品质量做了保证，以更好的得到消费者的信赖。
二、现代企业品牌战略中所存在的问题
1、对企业品牌战略认识不够
不少的现代企业到目前为止并没有意识到企业品牌战略对企业在市场经济发展中的重要性，不少企业一味地追求企业产品的数量以及段时间来所带来的经济效益，却忽略的企业品牌战略的长远性和可持续性。品牌战略思想是企业在市场经济中提高竞争力的核心战略思想，企业在其产品上所下的功夫都围绕着企业品牌战略展开的，因此，忽略的企业品牌战略思想的重要，也就阻碍了企业在市场经济中的发展。不少企业认为在电视节目中播出几个自己产品的广告或者请一些公众人物为其代言，而这仅仅是对场频销售的一种策略，对企业品牌的影响也没有太多的帮助，相反，企业要是没有加大对企业品牌内涵的认知，同样会导致企业品牌形象受损，企业品牌信誉度下降。
2、强大的理论、缺失的实践经验
目前大多数企业有着自己的一套企业发展策略，当然有着对企业品牌效应的相应阐述。在企业的企业品牌策略文件中，便拽着现代最为科学以及合理的企业品牌战略方案，但是，虽然有着强大的理论方案支撑着就会打出一个高信誉、高依赖性的企业品牌吗?答案是不一定的。企业的品牌战略并不在于其理论方案有多么的科学超前，而更多地在于实践，只有当企业的产品真正的投入市场经济中后，才能验证是否是企业所预测的那样完美。
3、企业品牌战略实施门槛高
企业品牌战略的实施是达到企业品牌战略目的的前提，但如何实施企业品牌战略是企业迈向品牌战略的第一步，而这一步似乎没有那么简单。企业要想打出自己的品牌，甚至要自己的品牌在市场经济中占有一席之地，那其门槛则必须达到一定的高度。要想拥有自己的品牌，则必须要有过硬的产品质量，这与企业生产水平和效率息息相关。而这一点一般的企业很难达到，因此不少企业在没有确定自身的位置时盲目的投入企业品牌战略中去，而忽略了品牌战略的前提，既企业产品的质量。
三、基于企业品牌战略问题的对策
1、树立强烈的品牌战略意识
企业要想打好企业的品牌战略，则必须使企业各层人员加强企业品牌战略意识，让企业品牌战略融入于员工日常生活工作中，充分利用企业的每一位员工的个人生活圈子来宣传企业产品，从而提高企业产品的知名度，进一步加强企业品牌战略的步伐。企业品牌的战略思想要面向国际，与国际思想接轨，借鉴国际企业的先进企业战略思想，从中获取适合发展自身品牌的战略思想，进而推进企业的品牌战略。
2、选准战略品牌市场定位
在庞大的经济市场中，切不可盲目定位企业自身的位置，要以及自身条件，选择适合自身发展的方向进行定位。企业战略品牌市场的定位在于企业可以通过自身产品的质量水准以及服务方向来与企业产品加以区别的战略方案。企业通过亲身对市场经济发展方向的调查来定位自身的发展方向，从本企业的实际情况出发，找准市场经济的突破点，依据市场消费需求来实施企业品牌定位战略。
3、着重企业品牌的保护
品牌战略方案范文2
【关键词】辽宁省；品牌战略；对策
一、引言
品牌战略是应对金融危机、促进经济增长、提升我国在国际经济中地位的有效举措。在经济全球化、信息化，全球经济市场化的今天，尤其是在全球金融危机的冲击下，国际市场竞争方式的市场类型正在发生着显著变化。具体表现为各种形式的垄断代替自由竟争，跨国公司、规模经济基本成为市场主宰。在这种形势下，企业惯用的价格策略和质量、数量的产品策略已不适应新的形势，必须及时向品牌战略转变。不仅如此，品牌战略还是打造出口企业和产品核心竞争力的关键环节。由于品牌凝结了企业的科学管理，完善了企业的精神文化内涵，影响着产品的市场结构与服务定位，成为企业市场营销的核心，所以，发挥品牌的市场影响力，能够带给消费者信心及物质和精神上的享受，这也正是品牌战略的基本功能所在。目前我国已评选出10个中国世界名牌产品，1957个中国名牌产品，从发展趋势上看已进入品牌制度从制造商向经销商、服务商领域延伸的新阶段。我省在省委、省政府的领导下，经有关部门和企业的共同努力，在品牌战略创建和实施方面，也取得了可喜成绩。
二、辽宁省的品牌产品现状及产生的原因
在辽宁省2008年评出的197项名牌产品中，新申请产品126项，复评产品71项。其中，机械产品60个，占31％；冶金产品28个，占14％；石化产品18个，占9％；建材产品21个，占10.5％；轻工产品16个，占8％；纺织产品11个，占5.5％；食品及加工农产品42个，占21％。197项产品2007年总产值为986.3亿元、总销售额为838.8亿元、利税为128亿元、出口创汇为14.6亿美元。辽宁省在品牌战略实施中虽取得明显成果，但是由于起步较晚，经验不足。无论从国际市场角度还是与兄弟省（市）比较.还存在较大差距。具体表现为：一是品牌化程度、层次都比较低。目前，世界名牌产品为空白，中国名牌19个，仅占全国1957个的0.98％，不够平均数的一半，少得可怜。二是营销意识淡薄，手段单一。多数企业仅通过国际博览会单一途径推销自己的产品品牌，不能综合利用广告、公关、营业推广和人员促销开展品牌营销。三是品牌建设不完善，缺乏整体、统一的营销组合。四是领导层和企业都存在认识上的不足，缺乏整体规划和有力的组织，企业还有“近视”、“短视”问题。
产生上述问题的原因主要是：认识上的不足。从领导到企业，对国际市场的形势变化，对品牌是种无形资产，品牌建设是种资本运营，关系到企业核心竞争力，关系到企业与地方经济的长期发展的认识不足；对实施品牌战略的必要性、长期性、艰巨性认识不足。因此，相关部门拿不出总体方案和有力的政策，企业缺少信心，急功近利，不注重品牌建设和保护。经营管理方面经验不足。品牌工程涉及到管理、科技、质量、市场、广告、物质与精神文明、规模、员工整体素质、企业形象等方方面面，是一项系统工程。我省还没有产生诸如“海尔”那样的成功企业品牌，缺少样板，而且向国内外品牌企业学习不够。人才和资金上存在困难，政府政策支持力度也不够。
三、辽宁省品牌战略实施的对策
（一）从政府层面
1．积极建立以企业为主体的技术创新体系。要鼓励有条件的企业通过自办或联合组建等方式，建立研发中心等研发机构，提升核心竞争力。要引导扶持科技型中小企业与科研单位、高校加强合作，建立产学研战略技术联盟，形成产学研长效合作机制。要在重点行业和支柱产业攻克一批重大关键共性技术，转化一批重大科技成果。省级工程技术研究中心、重点实验室和各类专业技术公共服务平台要积极服务企业，为实施品牌战略提供技术支撑。
2．鼓励企业创立品牌。（1）省政府对被认定为驰名商标和中国名牌的企业给予适当奖励，以引导和鼓励企业进一步扩大宣传，提升品牌市场知名度，增强竞争力。（2）各市、县（市、区）政府要根据地方实际，对被认定为驰名商标、中国名牌的企业给予适当奖励，对被认定为省著名商标和省名牌产品的企业要制定具体奖励办法。（3）在驰名商标、著名商标、名牌产品、出口名牌产品、中华老字号、服务品牌企业发展所需资金等方面，各级政府和各有关部门要予以重点倾斜和支持。（4）进一步放宽企业名称、企业集团的核准条件。以驰名商标作为企业字号的，冠“辽宁”行政区划不受注册资本、行业、组织形式的限制;拥有驰名商标、中国名牌、中国出口名牌、中华老字号的核心企业注册资本500万元以上，有2个以上子公司，总资本1仪旧万元以上的，可申办企业集团。（5）对驰名商标、中国名牌、中国出口名牌、中华老字号、服务品牌企业免于年检。（6）各级政府进行政府采购，同等条件下优先采购和使用我省驰名商标、著名商标、名牌产品、中华老字号、服务品牌企业产品和服务。（7）对驰名商标、中国名牌、中国出口名牌、中华老字号企业开展连锁经营，建立商品配送中心，发展乡村连锁店，简化手续，减免费用，推进“万村千乡市场工程”、“双百市场工程”，培育一批品牌市场。
3．强化品牌梯队建设。按照“申报一批、准备一批、培育一批”的原则，以装备制造业、原材料工业为重点，筛选一批管理水平高、产品质量好、市场占有率高、经济效益好的省著名商标、省名牌产品、中华老字号、自主出口品牌企业，作为我省实施品牌战略梯队，加大培育力度，促进品牌建设和发展。
4．创造有利于品牌快速发展的市场环境。要深人开展整顿和规范市场经济秩序工作，工商、质监、知识产权、公安等部门要按照各自职能分工，严厉打击各种假冒行为和侵犯商标、专利、版权、商业秘密等违法行为，加大对知名品牌的保护力度，依法查处各类违法违章行为，为实施品牌战略创造良好市场环境。
5．完善实施品牌战略的社会服务体系。进一步加强商标等行业协会的建设，积极发挥商标等行业协会对培育企业（产品）自主品牌，制定行业标准，跟踪国外新产品、新技术和品牌信息，开展国内国际交流和人才培训等方面的指导和服务作用，为企业实施品牌战略提供良好服务。
6．加强品牌战略宣传工作。各级政府和各有关部门要积极搭建品牌推广平台，积极推介品牌，不断提高企业品牌的知名度和社会影响力。要通过新闻媒体开设专题、专栏等方式，加强品牌建设的宣传工作，弘扬传播品牌文化，形成全社会宣传品牌、保护品牌、发展品牌的良好氛围。
7．建立实施品牌战略工作目标考核制度。各级政府要把实施品牌战略列入重要工作议程，将品牌培育工作列人目标责任制考核范围，联系本地区实际，制定具体的品牌建设规划，明确目标，落实责任，切实将实施品牌战略的各项工作落到实处。省政府建立实施品牌战略协调会议机制，统筹协调和指导全省实施品牌战略工作，协调会议由省工商局牵头，负责组织定期或不定期召开会议。实施品牌战略的牵头单位和责任单位要各司其职，各负其责，密切配合，齐抓共管，确保实施品牌战略工作取得实效。
（二）从企业自身
1．要树立强烈的品牌战略意识。企业的经营者，要不断学习现代商业知识，了解国内与国际商业发展的形势，树立起强烈的品牌开发战略意识，审时度势，及时抓住机遇，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略。深刻认识，实施品牌战略，是现阶段争夺市场份额，求得企业生存与发展的根本手段之一。
2．选准市场定位，确定战略品牌。实施品牌战略不是去开发多的品牌商品，而是要经过市场调查，从本企业的实际出发，利用自身优势，开发一、二个品牌。然后再利用品牌优势带动发展其他同质化的消费品，当然开发的同质化商品，要体现出异质性，唯其这异质性才是品牌开发的关键所在。
3．运用资本经营，加快开发速度。开发资金不足是当前企业在实施和推进品牌战略中普遍遇到的问题，但不能因此而放弃开发。当前国际通行的做法是运作资本经营，以加快品牌开发的步伐。资本运作的形式是通过兼并、收购、转让、特许经营、有偿使用等方式，嫁接和引进国际国内现成的品牌。创立品牌是品牌发展的初级阶段，经营品牌则是品牌发展的高级阶段。这里要强调的是，要有资本经营的理念，懂得购买一个好的有市场的商品品牌，就等于买到了一个好的市场。
4．利用信息网，实施组合经营。其一，新开发的品牌迅速上网，不仅可以迅速进入新品推进的导入期，推广营销、拓展市场，还可大量节约必要的广告宣传投入，这种投入是开发任何一个新品所必需的，而且是巨大的。因为上了网，这一投入节约了，而市场却开发出来了。而且是以最快的速度开发的。其二，新品信息上网，能以最广阔的视野寻求到贸易伙伴。如果上了全球信息网络，这个视野就是全球性的。寻求到的贸易伙伴越多，那么，组合营销的程度就越深，收效当然也就越大。其三，随着信息网的普及，网上购物将成为销售的最佳渠道，而这又成为组合营销最直接的组成部分。所以，实施品牌战略，不可不运用信息网。
5．靠规模化、集约化经营品牌。品牌战略经营的本身就是一种规模化、集约化经营。首先要使开发的品牌进一步延伸和扩大，在实施品牌战略中要实施规模化、集约化经营。事实上，当新开发的品牌进入导入期的时候，即可推进到连锁经营，而不管这种连锁是企业自身的连锁，还是加盟的连锁，都可以推进。二是依靠大集团推进新开发的品牌。这是指，如果企业自身是单体企业，那么新品一开发出来，在得到市场认同的情况下，立即去投靠大型企业集团，利用其资本雄厚、市场占有份额大，管理和营销方面人才济济等优势，把新开发的品牌在更广阔的市场上，在消费的多层面上推出去。三是踢“乌龙球”，把开发的新品，踢进制造商门里去。因为制造商毕竟是专业从事新品制造、生产的，有其制造生产的特定优势。
6．营造优良的开发环境。首先要争取到政府有关部门在人、财、物等开发基本资源上的优化配置，打下品牌开发的资源基础。二是争取到一个好的市场环境。通过政府有关部门的协调，打破目前尚存在的地方保守、垄断、割据等“围墙”。而这种环境是实施品牌战略很忌讳的环境。只要这种环境不改变，品牌战略就难以成功。三是寻求法律保护神。品牌开发是一个实实在在的知识产权，是知识经济。知识经济离开了法律的保护，不是夭折，就是流失。到头来辛辛苦苦一场空。所以，依靠政府的支持，营造一个知识产权的法律保护环境，将是实施品牌战略的一个十分重要的工作。
7．实施品牌战略，离不开一支高效、优秀的团队支持。企业可以从以下几个方面去建设一支优秀团队：（1）使员工树立品牌战略取胜意识和全员战略思想。（2）树立创新的理念，要求企业员工随时更新自己的思想。（3）树立长远规划蓝图，确立企业发展目标。（4）确立详细的实施方案，按照规划要求做好当前工作。（5）建设学习型企业，不断学习吸收先进的管理和技术，使企业从容面对竞争。
参考文献
[1]2008年辽宁名牌产品出炉[M]．品牌与标准化．2009（2）：26～32
品牌战略方案范文3
一、品牌战略误区
(一)品牌战略意识薄弱，战略方案空洞。我国企业在制定企业战略时，倾向于制定一种关于未来发展的远景，关于具体应该怎么做？这意味着什么？对公司的影响是什么？方案里没有深层研究……这些盲目的品牌创建与运作，几乎令企业陷入万劫不复的深渊。
(二)产品定位趋同。国内许多企业并没有注意突出自己品牌的定位，只是对其他同质品牌的产品定位进行重复建设。但由于其他同质品牌已先入为主，因此辛苦的市场开发和品牌创建工作没有得到任何回报。
（三）缺乏品牌核心价值和文化底蕴。许多企业没有将品牌做透，是因为其品牌还没有上升到文化的层次上。企业应该充分挖掘自身商品的文化特性，围绕这些特性进行品牌战略策划和品牌运营，注重增强品牌的社会效应。只有这样才能在竞争中立于不败之地。
（四）只求销量，忽视质量。质量是品牌的生命线，是品牌成名的内因。然而，国内有很多企业在品牌创立后为了短期局部的蝇头小利，不惜以次充好，把不合格的产品也贴上自己的品牌标签，使企业名誉扫地，产品无人问津。
（五）对品牌保护不够重视。我国市场上流通的商品，约有70％没有商标。商标被“抢注”不仅使企业处于“告不赢，赎不起”的尴尬境地，而且使企业丧失海内外市场，造成巨大损失。
针对以上这些问题，企业必须要在品牌创建、品牌发展、品牌保护上下功夫，从各个相关方面寻求解决问题的
对策。
二、我国企业品牌战略对策
（一）品牌创建战略对策
1、增强品牌战略意识。在品牌的创建发展中，态度决定一切。国企增强品牌意识：一要转化经营机制，建立现代企业制度。二要积极参加市场竞争的实践。国有企业应深刻认识到实施品牌战略不仅是企业生存与发展的手段，更是为国家、民族做出贡献的一个途径。企业家应从这样的高度和理念，树立起强烈的品牌战略意识，制定、实施和推进本企业的品牌战略。
2、合理定位，抓住独特的卖点。品牌定位应遵循如下原则：第一，品牌定位在一段时间内应保持不变。第二，品牌定位要清晰。“健康成就未来”给海王一个清晰的定位：健康产业。它使品牌的发展得到正确的指引，也使消费者对于该品牌的用途把握得更加准确。第三，品牌定位要独特新颖，突出产品的卖点。稀世宝矿泉水的卖点：“富硒，保护视力”，设计的十分聪慧：既避开强势品牌的锋芒，又攻击同类产品没有类似承诺的软肋，并对准了学生保护视力的特定要求，在市场一举成功，跻身当年武汉水市三强。
3、注重核心价值建设，积淀深厚的文化底蕴。品牌的核心价值是品牌的精髓，是一种口碑，一种品位，一种格调，一种文化，要让他深入人心就必须注重文化底蕴，开展文化较量。没有文化的品牌是没有生命力的。我国品牌的核心价值为持久、智慧、和谐、创造力、高工艺、勤劳、活力、实用……我国品牌应体现这些有“中国风格”和“中国特色”的文化品位。
4、全面把握质量关。质量是品牌的生命线，过硬的质量是捍卫品牌优势的有力盾牌。瑞士手表成为独一无二的名牌正是因为产品独一无二的质量。质量是品牌创建和发展的根本。我国企业必须重视品牌产品的质量，建立高水平的内控标准，坚持产品质量标准的两个转变：第一，以采用国内标准为主转向以国际标准为主。第二，符合商品内在的物化指标转变为以满足用户需要，使用户满意。只有尽快建立较高水平的管理技术和系统，才能与消费群体建立一种最佳的沟通方式。
（二）品牌发展战略对策。发展是硬道理。国有企业要用品牌发展的眼光看问题，用品牌发展的办法解决前进中的问题。面对越来越激烈的竞争，国有企业必须抓住一切机遇加快品牌发展，不断开拓品牌发展的新思路。
1、提高品牌知名度和影响力。酒香也怕巷子深。要把产品大量销售出去，就必须让消费者对产品有所了解。企业可以通过下面的渠道进行宣传：（1）利用媒体广告提高品牌知名度。（2）通过赞助活动，扩大品牌影响力。蒙牛无疑是这方面的成功案例：每推出新产品就利用广告助势，并跟踪热点。蒙牛对神州5号的赞助，对超级女声的冠名均为品牌扩大了知名度和影响力。
2、进行合理的品牌延伸。品牌延伸的战略意义主要表现为：第一，使新品牌很快获得认同，节省了新产品的广告费，促销费等费用。第二，为现存的品牌或产品带来新鲜感。第三，增强核心品牌的形象，提高整体品牌家族的投资效应。在目前的中国市场，品牌延伸有更多成功机会。乐百氏在品牌延伸前的销售额只有4亿多元，延伸后不到一年就达到了近20亿元，整整翻了五倍。由此可见品牌延伸的魔力之大。
3、品牌再造，防御老化。品牌经营并非一劳永逸。所有品牌都有老化的可能。因此，企业需时时对品牌进行诠释，给品牌注入新的活力。就我国本土企业来说，可以从下面两个途径着手：第一，采取迂回方式创新和升级品牌标识，在继承原标识精髓的基础上进行些小的改进和创新，从而积少成多、循序渐进的更新品牌形象。第二，创新品牌经营思路。耐克品牌的成功，绝大部分在于创新品牌经营思路，采取了中间商品牌路线，发挥了自己的比较优势，专心于自己最擅长做的事情。
（三）品牌保护战略对策。对我国企业的发展来说，提高品牌意识和品牌自我保护是一件非常紧急的事情。许多企业在创建品牌后却因为没有注册不得不把多少年积累的心血付之东流，即使有的最后买回了名称，但却历尽艰辛，受够了教训。为了更好的保护品牌，我们应该做到以下几点：
1、提高品牌保护意识，积极注册品牌。以免创出了口碑的品牌被他人抢注，白白地“为他人做嫁衣裳”。此外，在中外合资、合作过程中，要特别注意我国品牌商标的保护，防止其被外商买断，封杀。
2、加强品牌防卫，打击假冒伪劣产品，维持好的口碑。如果假冒伪劣产品泛滥，消费者就会无所适从，品牌的口碑就会被破坏。
3、加强法律支持，加大执法力度，为国有品牌提供法律屏障，使国有品牌的保护有法可依。总之，有效地按照国际惯例使用法律手段保护我国国有品牌是我们应该努力的主要方向。
三、结束语
品牌战略方案范文4
6月18日，TCL集团在京隆重其新品牌战略。作为TCL最新的品牌战略核心，“创意感动生活”的三个英文单词“The Creative Life”首次为“TCL”三个字母注入了明确、个性鲜明的品牌内涵。
创意感动生活
TCL集团总裁李东生此次专程赶来北京参加会，足见其重视程度。2006年9月，TCL集团开始对品牌战略进行调研和梳理，并在奥美公司的帮助下，听取了来自各个方面的反馈意见，最终制定出TCL集团新的品牌战略。
李东生表示，在“创意感动生活”的品牌战略指导下，TCL将在产品外观、使用界面、品质上不断推出创新而又务实的设计，让用户体验消费电子技术带来的喜悦和感动。围绕新品牌战略，TCL将基于“消费者洞察系统”着力构建融设计力、品质力和营销力为一体的“三力一系统”，在未来10年将TCL打造成中国最具创造力的品牌。
对于新品牌战略的基石“三力一系统”，李东生也做了详细解释：在设计力方面，强调对用户而言有创意并且实用的产品设计，领先对手，引导潮流；在品质力方面，强调关注消费者体验的每一个细节，包括从产品立项到生产过程乃至售后服务；至于营销力，强调以消费者满意度为导向，将原有销售文化转型为品牌文化。而对贯穿上述三力的消费者洞察系统，李东生将其形象地概括为将脚放入消费者的鞋子里，洞察其需求。
在李东生看来，新的品牌战略并不只是讲给消费者听的品牌故事，更是指导TCL全体员工未来工作的行动纲领。为此，早在5月30日和6月12日，TCL就分别对内部的高级管理人员和普通员工进行了新品牌战略的宣贯。
即将迎来拐点
TCL最新的财报显示，2007年第一季度，TCL净利润达1387.27万元，这表明在经历了两年国际化的整合后，TCL的业绩已经开始逐步得到改善。
李东生告诉记者，虽然TCL在2006年出现了巨额亏损，成为ST公司，但公司董事会和管理层对TCL的未来仍充满信心。现在，TCL已经走过了国际化之后最困难的阶段，转折点即将到来。
“TCL的中报肯定会盈利。进入下半年，TCL相关产品的销售旺季也就来了，今年扭亏的目标一定会达成。”李东生还特别强调，今年TCL在欧洲市场的目标是持平，或者略有亏损。
据悉，TCL集团目前有5万多名员工，遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区，在全球40多个国家设有销售机构，销售TCL、Thomson、RCA等品牌的彩电及TCL、Alcatel品牌手机。2006年，TCL全球营业收入达到468.5亿元，在全球各地销售超过2100万台彩电、1100万部手机，而且，TCL海外营业收入已经超过在中国市场的销售收入，成为真正意义上的跨国公司。
近日，TCL集团董事会审议并通过了新的定向增发方案，对2006年10月提出的定向增发计划进行了重大调整。新方案募集资金由此前的10.5亿元调升至22.96亿元，同时在资金投向上出现一些变动。TCL新增了两项总投资达13.96亿元的液晶电视模组(LCM-TV)一体化制造项目。
据悉，此次募集资金中的13.96亿元将投向两个模组项目，一个是中小尺寸液晶电视模组一体化生产厂，用于42英寸以下液晶电视，所需资金约7.42亿元；另一个是大尺寸高清晰液晶电视模组一体化生产厂，用于56英寸以下液晶电视，所需资金约6.54亿元。两个工厂建成后将能保证集团的液晶模组与整机生产规模同步增长，所生产的模组除满足国内市场的需求，也会供应欧洲和北美市场。
不再追求规模快速增长
在新的品牌战略指导下，TCL将不再把追求规模的增长放在第一位，而把改善经营质量、提高企业长远竞争力放在第一位。
以前，效率、速度和成本领先是TCL的核心竞争力。现在，在此基础上，TCL把创新、创意摆到了从未有过的高度，并将贯彻到产品研发、营销管理、企业运作等各个方面。
TCL电脑副总经理陈宇新认为：“新的品牌战略，不仅告诉消费者TCL是谁，TCL能给用户提供什么东西，更重要的，它是TCL集团旗下各个产品的基本经营方针。”
2006年，TCL电脑提出“转型笔记本，做精台式机”的营销策略，并把公司的重点资源投入到笔记本电脑的市场运作中。大笔宣传推广费用的投入，换来了TCL在笔记本电脑市场上的突飞猛进，使之成为2006年中国笔记本电脑市场一颗耀眼的新星。
陈宇新认为，这正是新的品牌战略在TCL电脑业务中的具体体现。“我们现在更主要的任务是练好内功，将TCL电脑颇为成功的细分市场、推出差异化产品的战略继续贯彻执行下去。”他特别强调，“以TCL电脑的自有资金，完全能够支持目前的运作。取消1.5亿元注资，对TCL电脑的业务不会有任何影响。”
陈宇新对记者表示：“从全球和国内市场来看，电脑产业格局还没有形成垄断。每一个品牌依然有生存和更大发展的机会。在中国内地市场也是如此。阶段性地对企业发展节奏做一些调整，对任何企业来说都是正确的选择。有的时候单纯追求规模并不能给企业带来更多、更有价值的东西。”
提升渠道盈利空间
以前，为了尽快提升企业销售规模，对于像远程教育行业那样竞争激烈的市场，即便不挣钱，TCL电脑也会投入资源积极争取。但是，在新的品牌战略指导下，对于类似的项目TCL电脑肯定会更加谨慎。
显然，现在TCL电脑更加关注企业是否良性发展，渠道商是否有充足的利润空间。
陈宇新表示，和以前相比，TCL电脑在三方面有了明显的变化：首先，TCL电脑将在政策设计、运作管理方面，更加注意如何提升合作伙伴的盈利空间；其次，TCL电脑将舍弃一些市场和项目，不再对竞争激烈、盈利状况差、付款条件不好的项目投入资源；第三，在品牌推广方面，TCL电脑的做法也将和去年高密度轰炸的方式有很大区别，不再在全国范围内进行大型的路演活动，而是把资源更多地投入到店面装修、环境布置和产品培训等方面。
TCL电脑6月12日开始的暑促在渠道商利益方面就进行了充分的考虑。
暑促开始前夕，TCL电脑首次在深圳召开了全国核心合作伙伴的渠道大会，第一次针对暑促活动，为渠道商设定了销售目标。3个月后，达成目标的渠道商将得到TCL的特别奖励。
品牌战略方案范文5
我认为这个问题是品牌战略中很有代表性的问题。品牌的一大作用是区隔对手。在很多情况下，一个优秀的品牌为狙击对手的冲击（往往是低价冲击），会注册使用一个新的副品牌去狙击对手。
因此在很多企业，主副品牌的策略成为营销战略或品牌战略之争。我认为应从以下几个角度去认识主副品牌运用策略关系。
一、主副品牌策略不应是营销战略而应是品牌战略上的决择。
在中国的企业，往往只重视营销的过程和价值，而不大注重品牌的价值创造和延续，或根本就没有品牌成长的战略方案，在很多中国企业的营销预算中，我们看不到创造品牌价值的各种指标。
中国企业很多的做法是将品牌营运和销售过程割裂的，即企业只注重对销售流程的重视，而忽略了对品牌价值有意识的创造和维护。更有不少企业甚至天真地认为，企业可以不系统的做品牌，可以靠市场创品牌，只要市场占有率上去了，品牌自然就壮大了。但他们没有往深层次想，纯粹通过提升市场占有率，靠销售规模化做大的品牌，往往运用的有力手段都是靠低价格竞争的，所以应运而生的品牌虽然知名度很高，但品牌价值含金量并不高，品牌附加的溢价则更低，这也是中国企业中为什么有很多销量第一的品牌，但和它们的规模销售背后的利润率是不成正比的原因，正如中国彩电、空调、热水器、微波炉、手机莫不如此。
在中国市场，国外品牌销售额往往是同类国产品牌的20%—30%，但国外品牌销售利润率却是相关国产品牌产品的70%—100%甚至更多。这除了产品、技术、资本等一些硬件外，国外优秀品牌在企业运营中更多的是通过确立可持续的品牌发展战略，并坚定不移的在这种品牌战略的统摄下，去选择可匹配的营销策略，尽管很多国际品牌市场占有率不高，但其品牌价值高。
主副品牌的策略应从品牌价值创造的高度来看。
二、推出一个主品牌和副品牌的运作策略略应该如何？
1、要正确理解主品牌和副品牌的关系。即推出主品牌和副品牌后，它们各自起什么样的作用？
中国很多企业为了打低端市场都习惯采用一个副品牌来降价，但副品牌降价效果并不理想。为什么：
我认为一个品牌打价格战能否成功，或长期成功，取决于消费群对这个品牌价值的心理认可值。当品牌的降价策略低于消费者心中的心理认可值时，降价促销的效果就会规模突现，否则效果就不大。利奥品牌在业内已有既定的心理认可值，当对手品牌采用低价咄咄逼人时，利奥主品牌可以用部分型号降价反击，能迅速瓦解对手攻势。若用一个新的副品牌来打价格战，效果就不一定明显了，因为这个新的副品牌在消费者心中的“心理认可价值”还不清晰。
所以我认为副品牌的推出不应全用来狙击对手的价格战。
2、副品牌一推出就应定位于高端。为什么？
副品牌定位于高端是一个利于主品牌可持续发展的战略。副品牌的推出往往是希望保持本品牌在业内的强势位置。及时推出副品牌并向高端定位发展，一可以借助现有的主品牌基础快速上延到高端区位，扩大主品牌的生存空间。二可以通过高端副品牌的成功推广，可减少并延缓主品牌成熟老化的贬值。这是一个有较长远战略目光的品牌战略。
3、副品牌向高端延伸，形成一个副品牌产生利润，树品牌价值标杆；主品牌做规模销售，保证企业现金流量的二元结构，是一个比较理想的战略组合。
品牌战略方案范文6
品牌作为一个组合的概念，是由多种要素共同组合而成，可以说是产品名称、包装、价格、历史声誉及广告方式的无形总和。品牌战略是指企业在开拓市场过程中，通过创立市场品牌形象来提升产品的知名度，并以此为达到吸引顾客及扩大市场占用率的目的，通过实施品牌战略，可以使企业获得较好的经济效益，有利于忠诚品牌消费的培养。
1.1品牌战略的内容品牌战略通常包括三个方面的内容，即品牌质量战略、品牌文化战略、品牌市场战略。
1.1.1品牌质量战略任何一个品牌，质量都是其最重要的基础，对品牌的持续发展有着决定性作用，可以说是品牌得以发展的前提条件。这就需要当前中小企业在实施品牌战略过程中，需要针对市场的情况，通过调查手段来对市场的需要进行分级，并以此来制定不同层次的质量目标。同时还要明确质量标准，以此作为品牌质量的水平。进一步加强质量管理，做好质量检验和监督工作。
1.1.2品牌文化战略在当前中小企业生存和发展的过程中，企业文化成为其不可或缺的重要部分，对于每一个中小企业而言，需要搞好企业文化塑造工作，打造独特的企业文化内涵，这样才能在众多品牌中脱颖而出，给消费者留下深刻的印象。中小企业要想更好地发展，需要打造其具有特色的企业文化，在企业文化中需要将民族性、时代性更好的体现出来，具有丰富的文化底蕴，这样才能更好地满足个性化和理性化的需求，更好地实现品牌资产的积累，有效地提高中小企业在市场中的竞争力，推动中小企业更快、更好地发展。
1.1.3品牌市场战略在中小企业品牌竞争中，不仅需要能够有效地扩大市场份额，而且还要确保市场占有率的提高，利用品牌市场战略在市场上取得了决胜的优势。对于中小企业而言，需要准确确定目标市场，对目标进行定位，针对自身的实际情况来采取切实可行的战略来开拓市场，确保战略的进一步推进。在品牌营销战略中，需要运用各种先进的营销手段和方法来开拓市场，通过灵活运用各种营销策略来获得市场上的优势。在品牌战略实施过程中，市场战略是其中非常重要的主线，所以中小企业在激烈的市场竞争中需要打造自己的品牌，做好品牌市场的规划工作。
1.2中小企业实施品牌战略的意义
1.2.1构筑中小企业竞争壁垒在市场经济环境下，产品具有较强的模仿性，一个产品畅销后，其他竞争者会相继进行模仿。相对于技术、渠道及经营模式的可模仿外，品牌是中小企业在竞争中取得胜利的重要武器。中小企业在发展过程中通过塑造自己的品牌，能够在一定范围内赢得消费者的青睐，使企业和产品在消费者心目中占据重要地位，使企业以良好的声誉和口碑来拥有更稳定的消费群体。同时中小企业在实施品牌战略过程中拥有了强势的产销体系，对中小企业核心竞争力的增强起到了十分积极的作用，这也为产品占领市场奠定了坚实的基础。
1.2.2提升中小企业无形价值在品牌价值中，强势品牌价值与一般品牌产品进行比较，其能够产生较大的溢价，不仅仅是报表的价值，其更是无形资产价值。在消费者观念不断变化的今天，具有良好形象及价值的品牌会使消费者更愿意支付该产品的价格，能够有效地减少价格的弹性，与动态市场具有更好的适应性，有利于中小企业经营风险的降低。
1.2.3提高企业整体经济效益中小企业通过塑造品牌，在拥有自己的品牌后能够赢得消费者对产品的认同感，不断扩大企业的消费群体，企业的销售空间也会不断的扩展，随着企业名牌产品市场占有率的提升，中小企业的整体经济效益必然会不断增加。
1.2.4促进中小企业机制创新中小企业在品牌塑造过程中，需要通过管理和技术的创新来努力提高企业管理和技术上的先进性、科学性和有效性，确保产品质量的提升，从而更好地保持企业品牌。因而在企业实施品牌战略过程中需要不断地在管理和技术上进行革新，从而更好地满足当前市场经济发展的需求，这对于中小企业各项机制的创新起到了积极的促进作用。
2中小企业品牌成长的路径
2.1创建共同愿景中小企业资金不足是当前中小企业发展过程中普遍存在的现象，资金的匮乏对于中小企业创业者是一个较为严竣的考验，同时也能够更好地磨砺创业者的意志，激发其斗志，能够更深入了解企业、社会、员工和顾客之间的关系，从而进行深入地思考。企业全体员工共同的愿景映射到公众心中的图景即是企业形象，这也使富有感染力愿景的企业更能够赢得公众的爱戴和尊重，使企业以正面、积极的形象留给公众深刻的印象，从而赢得公众的钟爱。
2.2不断自我超越愿景作为企业发展的动力，在中小企业发展过程中，可以将愿景作为标杆，不断地向自已发起挑战，通过愿景来对企业的差距进行测量，不停地搜寻企业发展中存在的问题，然后快速行动起来，以科学合理的行动方案来消除困惑，为企业的发展树立长远的发展目标。纵观海尔、联想、长虹、伊利、蒙牛、鄂尔多斯、远大、王老吉和靳羽西等一批由弱变强的企业，他们既是理想上的伟人，同时又是行动上的巨人。它们将共同愿景转化为不断超越的组织制度和励精图治的行动方案。它们一般通过顾客关注、人力资本、组织保障和持续创新四种手段打造企业不断自我超越的车轮，由此建立品牌成长的坚实基础，把以顾客为本的品牌资产积累引入长远发展的航向。具体见图1所示。
2.3品牌核心识别核心识别作为品牌的灵魂所在，核心识别可以将能够表现品牌特征的元素结构更好地聚集在一起，并形成感动消费者的力量。当核心识别空洞化和口号化时，则会导致企业共同愿景的缺陷及自我超越的贫乏，共同愿景与自我超越之间无法有效地协调，从而导致品牌变弱。核心识别是品牌的构成元素中较少变化的部分，代表品牌永恒的灵魂。它来自于对这样几个问题的深刻思考：(1)什么样的基本理念和价值观才会产生驱动性力量?(2)企业有什么样的共同愿景?(3)企业有什么样的优势和能力?在有的情况下，核心识别可以用一句口号来表达，如鄂尔多斯——温暖全世界，但大多数情况下，核心识别内涵比较丰富，难以用一句口号表现出来，如海尔的核心识别由质量(海尔，中国造)、顾客关系(真诚到永远)和创新(永远不变的是永远在变)组成。
2.4产品推动型品牌开发明确品牌核心识别后，在资金不足的情形下，最佳的选择是走产品推动型品牌开发路线，如图2所示。基于消费者的相关利益和需求、共同愿景、自我超越和品牌核心识别四个方面的立足点，审视品牌长远的发展方向，将有限的资金投放在品牌名称、包装设计、功能利益和价格导向的合理规划上，借助成分品牌、资质证明和原产地形象所提供的信誉保证，形成明显的差异化和无声的推动语言，让产品为自己讲话，在渠道传递和货架展示中显现产品推销强力，在目标消费群体中创造鲜明独特的品牌特征。
2.5品牌转型在企业品牌推广阶段，需要对产品品牌开发理念和行动进行重新审视，同时还要与市场中消费者的相关利益和需求进行有效地结合，然后再针对目标市场的扩张要求来对品牌管理思路和行为进行调整，从而更好的提升品牌资产。在品牌转型工作中，需要对当前市场和目标市场之间的共性和差异进行有效的识别，同时还要进一步对品牌承诺的履行能力进行提升，及时针对市场和消费者的需求来对产品的包装进行适当的调整，从而为品牌资产的提升奠定良好的基础。
3利用品牌战略推动中小企业品牌的成长
3.1制定发展规划，积极引导帮扶在品牌战略发展过程中，政府部门需要做好引导工作，在政府部门制定经济发展规划过程中，需要将创造的品牌工作纳入其中，做好品牌发展的中长期规划，在经济发展的总体规划中需要将发展名牌产品和著名商标作为重要的发展指标，针对企业的发展特点来实施品牌的培育工作。在中小企业实施品牌战略过程中，需要将现代科学管理制度引入中小企业管理工作中来，利用先进的管理方法和营销方法不断的在管理和营销上进行创新。建立优势品牌库，将一些科技含量高、产品质量好及市场占有率高的工业企业纳入其中，鼓励行业之间交流合作，加大对中小企业的帮扶力度，利用多种渠道来加快行业区域品牌的推广。
3.2提高产品质量，坚持进行产品创新产品质量不仅是产品的生命，同时也是企业的生命，通过产品质量可以对其使用价值的大小进行衡量。在中小企业品牌塑造过程中，需要抓好产品的质量，确保能够生产出高质量的产品，禁得起消费者和市场的检验，从而打造优质的品牌产品。这就需要中小企业不仅需要做好原有产品的改进工作，还要对原有产品的功能进行增加。进一步对产品进行设计，加快推动生产技术上的革新，使原有产品更新换代的速度加快。另外还需要不断地推出新的产品，使其更好地满足市场的需求，在同类产品中无论是在技术上、质量上还是功能上都遥遥领先，这样才可以确保产品的名牌地位。
3.3重视产品设计包装，努力做好售后服务在中小企业品牌塑造过程中，需要通过品牌的设计推广来实现产品的全方位包装，从而有效地提高产品的美观性和别致性。在企业品牌战略实施过程中，需要对售后服务这一企业生命线重点关注，在产品售后服务阶段，中小企业需要将关心、体贴和周到的服务贯穿于方方面面，从而使消费者在产品购买、使用、维修及保养等各种程序中能够真正体会到产品服务的无微不至。
3.4发挥行业协会作用，加强知识产权保护在中小企业品牌战略服务过程中，需要有效地发挥行业协会的重要作用，确保中小企业品牌能够做大做强。同时还需要与质检部门及产品检验机构有效配合，从而抓好产品的质量管理和监督，有效地提升产品的质量和美誉。中小企业在品牌创建过程中，还需要加大对技术人才的引进，强化技术培训工作，为品牌的发展奠定良好的人才支持。对相关法律法规及执法体系进行完善，有效地实现对品牌及商标的保护，确保企业品牌竞争中正当的权益能够得到有效保护。
4结语
