质量与安全管理工作制度范文1
关键词：房屋建筑工程 施工质量 控制管理
中图分类号：TU761 文献标识码：A
1.房屋建筑工程施工质量控制与安全管理的重要性
1.1房屋建筑质量与安全是居民工作与生活的安全保障
房屋建筑质量与居民的工作和生活息息相关，倘若房屋质量出现问题，不仅会导致经济损失，浪费社会资源，甚至可能导致人员伤亡，严重威胁着居民的人身安全与财产安全。
1.2房屋建筑质量与安全是企业生存与发展的基础
随着当前我国建筑市场的竞争越来越激烈，房屋质量是建筑施工企业生存与发展的基础。通过提高房屋建筑的质量，才能塑造企业的信誉与形象，从而提高企业的竞争力，保障建筑施工企业的长远发展。
2.房屋建筑工程施工质量及安全管理控制措施分析
2.1建立完善的施工质量及安全管理体系
通过建立科学、完善的质量及安全管理体系，强化管理机制，引进先进的质量与安全管理模式。首先，必须确保建筑施工企业严格按照质量管理制度和安全管理规范、规程办事。房屋建筑工程施工质量及安全规范制度主要包括：施工质量责任制度及事故报告处理责任制度、施工安全操作规范等管理制度。其次，加大相关施工质量规范制度及安全施工操作规范制度的执行力度，使得质量及安全规范制度真正落实于工程的施工过程之中，从而保障房屋建筑工程的施工质量及施工安全。最后，制定并优化工程施工方案。施工单位应当根据设计图纸、施工合同，加强与建设单位、设计单位以及监理单位的沟通与交流，通过工程师以及项目负责人、相关施工技术人员进行施工方案探讨，初步制定出几套施工方案，结合整个工程的质量、造价、工期三方面因素，最终确定出最优化的施工方案。
2.2做好施工预防工作
2.2.1严格检查原材料以及半成品的质量。一方面，施工单位应当严格安装国家规定的审核制度检查原材料以及半成品的质量，确保其质量过关。加强施工单位的管理者及检测人员的质检意识，严格进行施工原材料及半成品进行严格的三检程序。另一方面，通过采用现代化、有效化的质量检测手段，准确审核、监控原材料及半成品的质量，确保进入施工场地的材料的质量符合相关施工标准及施工要求，以便保障房屋建筑工程的施工质量及施工安全。
2.2.2规范施工过程中的审核及交接操作手续。一方面，通过建立健全的施工审核及交接操作规范制度，制定完善的岗位责任制，严格按照相关制度规范施工过程中的审核及交接操作手续。另一方面，在房屋建筑工程的施工过程中，应当确保施工管理者签字验收后，才能开展下一个工序，以便落实检查制度，及时查找工程中的安全隐患，有利于降低工程施工过程中出现材料、技术及设备等问题，进而避免工程出现质量问题，力求将工程的损失最低化。
2.3加强房屋建筑项目施工现场管理，
2.3.1规范施工流程。通过规范建筑工程的施工流程，可以有效的提高房屋建筑工程的施工质量及安全管理的效率，避免工程施工存在过多的安全隐患与质量隐患。（1）施工流程的编制应当结合建筑工程项目中所采用的施工技术与施工工艺，以施工人员的人身安全为第一守则，坚持以工程的施工质量及施工安全为重，确保工程施工过程规范开展。（2）在编制建筑工程项目的施工流程时，项目经理必须严格按照相关规范操作及施工原则，尽可能多的采用施工新技术及新工艺、新材料及新设备，力求将施工成本及施工周期最低化，全面性、有效性的提高建筑工程项目的施工质量与安全管理效果。
2.3.2加强项目的施工管理，确保建筑工程基础与主体结构的安全质量。通过加强施工管理，严格按照基建程序报建，尤其要注重加强对工程项目的申报及建设规划、施工图纸设计、招投标项目、施工材料筛选等过程的管理。并不断完善招投标文件，合理划分标段，筛选最适宜的工程施工单位，为工程的开展做好预期准备。
2.3.3做好事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制。由于工程项目的施工现场不仅人员多、设备多、物资多，它更是房屋建筑的最终所在地，加强施工现场的施工管理，加强文明施工，可以有效的提升施工现场的质量管理及安全管理。通过制定明确的施工生产组织计划，加强施工技术的质量管理及监督，严格审核施工物料的进场流程及检验程序，对施工现场实行全面、有效的质量及安全管理、控制，其中主要包括：事前质量与安全控制，事中质量与安全控制和事后质量与安全控制三大部分。（1）事前质量与安全控制。在工程项目施工前，施工单位应当组织人员做好工程项目的各项具体施工准备，包括：施工技术准备、施工原材料及设备准备、施工方案及施工工序准备、施工现场准备。（2）事中质量与安全控制。在施工过程中全面管理、控制施工质量及安全，严格按照施工方案开展工序，做好对隐蔽工程的验收工作及相关工程设计变更手续，确保施工的图纸会审记录及质量文件完整、准确。（3）事后质量与安全控制。在工程项目完成后，及时收集、整理竣工结算及验收资料，严格按规定的质量评定标准，做好已完成的分项及分部工程、单位工程的质量评定工作。（四）加强施工的全过程监理。在房屋建筑工程施工中，监理单位应当做好施工全过程的监督与管理职责。在对房屋建筑工程进行监理时，监理单位首先要综合和归纳较为常见的质量控制和安全管理问题，并且从专业管理的角度对其引发因素进行分析，结合国内建筑行业项目管理的现状，逐步实现施工监理中对于质量与安全的全面监督和管理。另外，监理单位还要从工艺和技术的角度出发，为施工单位提供质量和安全管控强化的建议，并且组织专业的技术人员为施工人员进行培训，提高他们对于质量和安全的认识，最终在施工单位内部形成良好的管理氛围。
3.小结
随着当前全球的一体化经济发展，我国的市场竞争日趋激烈，房屋建筑工程的施工质量将成为占据市场的最有力手段。在房屋建筑工程的项目管理中，只有通过严格把关各个施工环节，加强对施工材料、设备、施工技术人员及施工质量的管理、控制与监管，使得工程施工的质量控制更具科学性、有效性、合理性，才能推动企业不断发展、壮大，保证经济效益与社会效益。
参考文献：
[1] 吕晓峰.如何在建筑施工中进行质量控制[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2011(04)
[2] 赫利勇,郭齐.人工挖孔桩施工的质量控制[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2010(08) [3] 史心灵.建筑企业工程质量控制[J]. 价值工程. 2010(15)
[4] 黄茂华.预应力管桩静压施工中的质量控制[J]. 沿海企业与科技. 2009(07)
质量与安全管理工作制度范文2
房屋建筑工程的施工质量优劣与工程管理水平息息相关，当前影响工程建设质量的因素主要包括施工企业管理体系、施工人员素质、设备配备、材料管理等因素。在房屋建筑工程管理中，其存在的问题如下：其一，施工企业自身管理体制不完善，综合实力不强，质量管理意识薄弱，没有针对项目工程建设制定完善的质量管理体系，使得参与施工的人员质量控制意识不足；其二，施工企业价值观取向存有偏差。施工企业的质量管理人员素质不高，没有采取有效的质量管理方法和先进的管理技术，不能做到对资源的优化配置，致使资源浪费的现象频频发生。同时，部分工程质量管理人员难以抵挡住利益的诱惑，存在偷工减料、以次充好的违法行径，致使工程质量安全隐患丛生；其三，我国建筑招投标体制不完善，部分施工企业通过不正当手段获取工程承包权，并且部分企业是超资质承揽工程任务，致使我国房屋建筑业步入了层层转包、层层分包的怪圈，导致工程质量责任难以追究到位；其四，在施工质量管理方面，施工企业的施工队伍素质不高，对现场施工管理制度置若罔闻，不重视施工安全操作，随意丢弃施工材料，对现场签证的审核不严谨。
提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
加强施工企业质量体系建设。施工企业应当围绕ISO9000质量管理体系认证强化自身标准化建设，通过建立健全施工质量管理制度，为全面提升质量管理水平提供坚实保障。房屋建筑工程要确保建筑设计质量，明确质量标准，使质量标准成为指导施工质量管理的重要依据。此外，施工单位还应当建立质量预控和自检机制，运用先进的项目管理方法、观念和手段，在满足业主建设需求的前提下，处理好质量管理与安全管理、进度管理和成本管理之间的关系，杜绝工程事故的发生，确保工程按时保质保量完工。
加强工程安全管理。安全管理是施工企业管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全管理的水平高低与成败直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。与此同时。以建筑总经理为安全生产第一责任人，成立了安全生产领导机构，并设置专门的安全生产管理部门，将安全生产管理责任制层层落实，严格抓好进场参建队伍的管理，组织其建立相应的安全生产管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场安全管理的规章制度，并与各参建单位签订责任书，落实安全管理考核指标，在合同上明确安全生产施工的具体责任和严格的奖惩条款，坚决杜绝“三违”行为，做到“三不”，由此建立横到边、纵到底，专管成线、群管成网的安全管理体系，这样才能保障企业生存和工程的效益。
质量与安全管理工作制度范文3
【关键词】电力工程；安全；质量控制；管理
在电力工程施工中，安全管理和质量控制管理是组织生成安全生产的全部管理活动。当今，工程施工是一个动态的多工种的立体作业，生产设施大多都是临时性的，施工环境复杂多变，施工人员、机械设备等具有较强的流动性，这样就形成了多种因素动态集中，导致了安全隐患大量存在且难以避免，而施工过程中事故的发生大多与电力施工单位对施工的安全管理工作不到位有关。因此，加强电力工程施工中的安全管理和质量控制管理工作非常有必要，是电力施工单位需要长期重视、常抓不懈的工作。
1、安全管理
1.1电力工程施工中安全管理工作的重要性
在电力工程的施工中，安全隐患是无法从根本上消除的，这些安全隐患导致施工现场事故时有发生。而近年来，电力建设单位、施工单位等的安全管理责任的划分并不明确，安全管理工作也不到位。虽然在现场施工中，安全事故的发生存在着各种不同的原因，但是不得不承认，安全管理措施如果落到实处，安全事故将会大大减少。因此，工程施工的安全管理工作必须引起建设单位、施工单位甚至是全社会的重视。安全管理工作在电力工程施工中有着非常重要的作用，建立工程安全管理能保证社会安定，促进社会的良性发展，不仅使社会人民具有安全感，也使施工人员具有安全感；实施工程安全管理工作能从根本上完善施工单位、建设单位的管理体制，落实其安全措施和技术措施，转变其管理理念，对于提升企业的内涵和市场竞争力、推动企业管理工作的全面发展、树立企业的整体形象具有深远的意义。
1.2电力工程施工中的安全管理策略
（1）规范安全管理制度。电力工程施工中的安全管理首先是要规范安全管理制度，从制度上进行防范，严防不按制度办事、钻制度漏洞的行为。建立健全安全生产制度，制定详细的施工方案和工作规范，建立相关的责任承包制和奖惩制度，对施工过程中的责任和义务进行明确的分工，激发工作人员的工作热情和参与工作的积极性；加强安全管理的力度，不管是管理人员还是施工人员，一律严格遵守操作规程，杜绝一般事故发生，防止重大事故发生，从制度上保证电力工程施工过程的安全性，对于任何违反工作制度的人员进行相应的处罚；项目管理人员要以身作则，对施工现场要经常进行检查，做到及时发现隐患、消除隐患。
（2）落实安全责任制。在电力工程施工中，只有管理责任到位，将安全生产责任层层落实，才能抓好工程的安全生产工作，实现安全生产的目标。施工企业要根据国家相关规程，制定出企业自己的安全生产责任制，将安全生产责任制落实到每个部门、每个班组、每个工作人员，实现企业上下齐抓安全、共同管理，确保施工的安全和工作人员的人身安全。
（3）加强防范措施，制定安全目标。在电力工程施工安全管理工作中，工作的重点是防止因失误操作引起的事故和人身伤亡事故。因此，必须加强施工过程中的防范措施，严格遵守电气操作的组织措施和技术措施；制定详细准确的施工方案，将安全生产作为工程的目标；加大对安全工作的监控力度，使安全管理工作朝着规范化的方向发展；安全监督人员要切实履行职责，发挥其应有的安全监督责任；管理人员要对施工现场的安全生产问题和施工的薄弱环节做到心中有数，从而更好的进行施工现场的组织工作和安全控制工作。
（4）提高工作人员的综合素质。提高员工的安全意识，加强对管理人员、技术人员、现场施工人员的培训，通过展开安全教育工作，使工作人员树立安全第一的生产观念；将思想教育、技术教育相结合，把提高工作人员的安全意识和自我防护能力同专业施工技术相结合，从而使安全管理工作更有针对性和实用性，最大限度的减少电力工程施工过程中的安全事故。
2、质量控制管理
2.1电力工程中质量控制管理的重要性
质量是一个企业的生命线，电力工程作为一项与民生息息相关的工程，其质量的好坏将直接影响到所有和电相关的企业单位、小区居民等，影响到社会生活的各个方面。电力工程施工中的质量管理是以一定的社会、经济、技术背景为条件，依据质量控制原理，运用一定技术和方法，以保证和提高质量为目的而进行的一系列运作活动，这是一个系统的过程，整个执行过程中，可以调动一切与其有关的因素，以达到其提高质量的最终目的。所以，质量控制管理在电力工程施工中具有重要的意义，不仅关系到工程质量的好坏，还关系到一个企业的整体形象。
2.2电力工程施工中质量控制管理的策略
（1）项目设计阶段的质量控制管理。在项目设计阶段，要全面根据电力市场的需求，分析项目选址报告、可行性报告和计划任务书等内容是否合理，确保各项内容都符合国家、地区的相关规划，做到项目目标与投资环境相协调。依据设计的任务书制定项目的总体设计，包括技术设计和施工图设计，然后制定详细的项目执行流程图，按流程图进行质量控制管理工作。在整个项目计划阶段，多方面听取专业人员及一线工作人员的意见，力求使设计更合理、更科学。
（2）项目施工阶段的质量控制管理。施工阶段是形成工程项目质量的最重要的环节。在这个过程中，材料的准备是施工的前提，材料质量的好坏直接影响整个工程的施工质量，所以，对于材料的质量控制管理，要有专门的人员负责，选购的材料要符合施工的要求。在施工阶段的质量控制主要是施工工序的控制，要设置预控点，严格按照要求和规定进行工序操作，每道工序都要有既定的执行标准，同时严格质量检查，加强成品保护，保证每道工序都达到工程项目施工的质量标准。
（3）项目竣工验收阶段的质量控制管理。工程施工质量验收是质量控制管理的一个重要的环节，工程的验收主要包括中间验收和竣工验收。中间验收是在工程施工过程中的验收，这个阶段的质量保证是竣工验收的决定性因素，因此，任何一次中间验收都应严格按国家验收标准执行。竣工验收是项目施工的最后一个环节，能够全面考核项目的建设成果，检查施工设计与施工质量，是决定项目能否投入使用的重要环节。竣工验收的顺利完成标志着工程施工阶段的结束和生产使用阶段的开始，它能够有效的促进项目工程尽早投入使用，充分发挥企业的投资效益，使企业达到经济效益、社会效益、企业形象等多方面成果共收的目的。
质量与安全管理工作制度范文4
[关键词]建筑工程 管理 成本 进度 安全
中图分类号：U414 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）01-0140-01
随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。
一、建筑工程的成本管理
建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低#材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。工程成本是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。在成本分析的基础上，制订管理方案，并在实践中不断补充、完善。不同的工程，分析结果千变万化。必须做到以下几点：
1.以人为本，树立全员成本意识，落实成本管理责任制，提高职工参与成本控制的积极性和主动性。
2.优化施工组织设计方案，对工程成本进行前馈控制。
3.加强施工生产过程管理，降低消耗，加强质量安全监督，进行事中控制。
4.注重工程竣工后的事后成本控制。
5.注意施工工期控制，争取提前完工。
二、建筑工程安全管理
安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一；是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。近年，建筑企业安全管理的生产实践表明：严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能部门负起责任，建立健全安全专职机构，加强安全部门的领导，严格执行安全检查制度，这是搞好安全生产有力的组织保证体系。通过制定安全生产责任制，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。
1.坚持安全管理原则。安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2.坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
3.制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。
三、建筑工程施工质量管理
质量与安全管理工作制度范文5
[关键词] 新形势 农产品质量 安全管理
[中图分类号] F322 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 （2017）01-0007-01
在我国农产品质量安全管理过程中，相关管理人员必须要根据人们的食品质量安全需求对其进行管理，加强对农产品产地的考察、推广农产品标准化生产技术，保证可以提升农产品的质量与安全性，为人们提供健康的食品。
1 加强农产品质量安全管理的必要性分析
随着国家经济的发展，人们的生活水平不断提升，对食品质量与安全性的要求也越来越高，然而，当前我国部分农产品在实际销售的过程中，产品质量与安全性不能达到相关标准，相关管理人员难以制定完善的管理制度开展管理工作。一方面，相关管理人员不能全面了解农产品质量不合格的原因，无法从根本上解决相关问题。另一方面，农产品市场监督部门不能深入解决农产品质量安全问题，导致市场中的农产品质量不符合相关规定，很容易引发中毒事件，甚至会影响人们的生命安全。由此可见，在我国农业现代化建设期间，加强农产品质量安全管理工作较为必要，相关管理人员只有加强对农产品质量与安全性的管理，才能为人们构建良好的食品市场环境，使人们可以放心购买农产品[1]。
2 加强农产品质量安全管理措施
在我国农业经济快速发展的过程中，农产品市场监督与管理人员必须要制定完善的管理制度，采取有效措施对农产品质量与安全性进行管理，进而提升其发展效率。具体管理措施包括以下几点：
2.1 农产品产地环境监管
在农产品质量安全管理期间，相关管理人员必须要重视农产品产地环境的监管。首先，管理人员应该根据对农产品产地实际情况的分析，明确安全状况，并借助相关结果将农产品产地划分为适宜生产区域与不适宜生产区域，全面调整农业产业布局，进而促进农业经济的发展。其次，管理人员要加强无公害农产品产地的认定，保证可以根据国家无公害农产品产地认定申报要求，对符合相关规定的农产品产地进行认定处理，这样，才能提高无公害农产品产地管理工作效率与质量，从根本上解决农产品质量与安全性问题。最后，加强农产品产地污染控制力度，根据国家相关标准，控制工业污水的排放。同时，还要指导农民科学使用化肥、农药，减少高残留农药的使用，进而提高农产品生产安全性[2]。
2.2 重视农业投入品的监管
在农产品质量安全管理过程中，相关管理部门必须要重视农业投入品的管理，保证可以提高其管理效率，进而达到良好的管理效果。
首先，管理人员要加大农资打假工作力度，将工商部门、安全监督管理部门、质量检查部门等联合到一起，采取集中治理方式开展管理工作，对于无证无照的经营机构，要对其进行严的惩处，同时，对于假冒伪劣的农产品生产部门，必须要予以足够的管理。
其次，在实际管理过程中，管理部门要对农业投入品进行巡查，定期或不定期的到农资经营机构中巡查，尤其是在农业投入品销售旺季的时候，必须要制定针对性的管理制度，重点检查部分区域与农产品品种，这样，才能提高其管理质量。同时，管理部门还要建立农业投入品管理台账。
最后，管理部门要加大农业投入品的监督抽查工作力度，及时发现农产品质量安全问题，并且采取有效措施解决问题[3]。
2.3 制定标准化农业生产制度
在农业生产过程中，相关管理人员必须要制定标准化农业生产制度，保证可以提高其发展效率。首先，要健全农产品质量安全标准，要求农产品在进入市场之前，必须符合相关标准，同时，管理部门还要积极应用先进的农产品质量安全管理技术开展工作，进而提升农产品质量安全水平。其次，要利用现代标准化生产技术，逐渐优化生产工作体系，一方面，要根据农产品生产季节特征与品种特点等对其进行管理。另一方面，相关管理部门要加大宣传培训力度，逐渐提升农产品质量安全管理人员的专业素质，建设相关管理团队。最后，要规范农民合作组织管理工作，发挥农民专业合作社与专业协会的作用，并制定完善的农业合作组织质量安全管理工作制度，要求领导人员与农民协调发展，共同努力提升农产品的质量与安全性，同时，可以创建独立的品牌，明确品牌农产品质量安全规范，逐渐提高其发展效率。
2.4 制定市场准出与准入制度
在农产品质量安全管理期间，相关管理部门可以探索市场准出与准入原则，并根据相关原则和其发展特点开展管理工作。首先，在市场准出原则中，必须要全面监测农产品的质量与安全性，并且根据其实际情况对其进行管理，在农产品检验合格之后，才能进行下一步的工作。其次，在市场准入原则中，相关管理部门必须要严格要求批发市场与农贸市场加强质量安全管理工作，明确各个机构的农产品质量安全管理工作要求，逐渐提升市场准入制度的科学性[4]。
2.5 建设质量安全监管体系
在我国农产品质量安全管理期间，相关管理部门必须要建立完善的监管体系，进而提升其发展效率。首先，要建立村镇级别的农产品安全监督部门，要求其全面监管农产品的质量安全。其次，要明确村镇级别监管部门工作人员的职责，并且制定完善的责任制度，一旦发现有责任区域出现农产品安全问题，就要对其进行一定的惩罚，进而提升监管人员的工作自觉性。
结语
在我国农产品质量安全管理工作实际发展的过程中，相关管理人员要明确自身工作职责，逐渐完善各类监督与管理制度，进而提高农产品质量安全管理效率，增强其发展效果。
参考文献
[1] 王小杰.我国农产品质量安全管理体系研究[D].山东师范大学，2014.
[2] 石曦.浅谈农产品质量安全管理的解决对策[J].读写算（教育教学研究），2014（18）：351-351，352.
质量与安全管理工作制度范文6
关键词：技术创新；质量安全管理；整合
中图分类号TU8 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）66-0083-02
1 以技术创新为龙头，进一步提升质量安全管理整合优势
强化质量安全技术管理和技术创新，充分发挥科学技术对质量管理、安全生产、文明施工工作的保证与促进作用，并以质量安全技术数据库为平台，进一步理顺业务流程，充分发挥质量安全管理整合优势。
1）加强工艺技术创新：工艺技术创新主要包括两个方面：一是围绕科技进步进行创新。二是围绕实物质量安全进行创新；
2）加强检测技术创新：对工程实体的检测，一方面是判断施工质量是否符合标准规定，另一方面是检验施工过程控制能力；
3）加强技术与质量安全整合创新：质量与安全控制措施改进必须与技术创新紧密结合，一是要重点挖掘新材料、新工艺、新结构、新方案对工程质量安全的影响，扩大功能，提高工程各项质量与安全指标。二是要高度注重市场动态，重视市场调研与市场需求分析，把握市场需求与机遇。三是要注重人的作用，要为技术、质量安全管理人才营造良好的学习氛围和发展空间，做好质量安全创新与技术创新的整合工作，形成一个良性工作平台；
4）加强对新开项目的质量安全技术的支持、服务、保障工作：坚持对项目无边界服务工作流程，具体指导新开工项目施工质量、安全控制要点、质量控制记录和安全文明施工台帐的建立和制作等工作，协助新开项目建立质量安全管理体系和质量安全责任制及对分包队伍进行质量安全技术培训，切实提高项目的质量安全预警能力；
5）加强安全技术措施方案的管理，确保安全技术措施费投入到位：要求项目深坑基础工程、外脚手架、各种异型架子（挑架、门式架、挂架、吊篮架、整体爬架）、现场临时用电、物料提升机、外用电梯、塔吊防护工程必须编制单项安全防护技术方案；安全技术防护措施方案必须严格履行会审、审批制度，未经审批的安全技术防护措施方案不得实施；安全技术措施费的投入以保证安全技术措施方案的实施为基点，实现安全管理达标。总部组织制订“项目安全技术措施费管理办法”，项目建立“安全技术措施费台帐”，以适应国家法律法规要求和现场安全管理的需要；
6）强化质量安全教育培训管理：通过教育培训，改善员工的质量安全意识，提高管理人员的质量安全管理能力和专业技术，提高作业人员质量安全操作技能。
2 深化落实精品工程生产管理理论与三大体系整合工作
公司质量安全管理在不断夯实基础管理工作的同时，也在不断深化和提升体系管理，只有通过体系的有效运行，才能持续稳定地生产大批量的建筑精品工程，树立企业品牌，才能实现企业的可持续发展。
1）不断完善改进“精品工程生产管理理论”
创建“分层控制、分级管理”质量控制模式和以“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为核心的“精品工程生产管理理论”。科学合理的制定工程各项目标包括质量安全目标后，要围绕工程总体目标对各阶段目标、各分项目标进行细分，制定出量化的、可测量的指标和工程质量安全控制要点，并配备相应的资源。工程策划阶段尤其高度重视质量安全策划工作；过程监控重点针对隐蔽工程，影响观感质量和使用功能的分项工程，特别是在结构、装修和机电工程施工阶段；阶段考核重点突出工程实体质量、质量预控措施的制定、安全专项方案的执行，各项质量安全标准和指标的落实，阶段性成果总结（《问题集》、《规矩集》）和其他有关方面内容。
通过“精品工程生产管理理论”的良性运转，将会使我公司工程实体质量、安全管理、员工质量安全意识和企业质量安全控制的核心能力得到不断的提高，此项工作是我公司质量安全管理的核心。
2）强化过程质量安全控制，确保实体质量目标、安全目标与创优目标的实现
为推动质量安全管理、提高质量安全意识、确保“精品工程”的实现，我公司在进一步落实质量安全责任工作的基础上，加强日常现场检查与结构验收、工程预验、竣工验收、季度考核等监督、检查工作，检查内容包括土建、机电安装施工等各方面的质量安全管理、资料台帐管理等。重点加强对高大架子、特殊架子（挑架、整体爬架、吊蓝、挂架等）、现场临电、大型机械以及特种设备、锅炉压力容器等各项技术指标的鉴定、安全防护与管理、检查验收及资质审查验收等工作，确保公司各项目质量安全管理均保持在受控状态，各项指标均达到计划指标要求。
3）培训引导结合，突出事前预控，重视质量安全成本效益
要全面提高工程质量，树立企业形象。要正确处理好培训教育、工程创优、资金成本与全面提高工程质量的关系，把提高企业整体素质和提高所承担工程的质量总体水平放在第一位。保持公司整体质量水平的稳定上升，持续为社会塑造精品工程。
加强项目及各子分公司管理人员的质量安全意识教育，加大质量安全技术培训力度，并以现场蹲点指导、演示幻灯片案例等多种形式向各项目演示质量安全的问题点及控制措施，避免同类问题的重复性发生，将工作重心向“事前预控”方向转移，降低各项成本，改变投入型管理为预防性管理。同时严格杜绝项目为降低成本支出而减少在安全防护用品上的投入，要求项目建立安全技术措施投入台帐。加强对特种作业人员日常培训与证件审核，加强分包单位基层施工管理人员质量安全培训，重点强化对新进场工人的“三级安全教育”工作，确保各项安全防范措施的落实。
4）规范京外项目质量安全管理。随着京外市场拓展力度的加强，特级资质就位，京外工程所占市场份额在逐步扩大，确保京外工程的质量安全管理水平，树立企业形象，维护企业品牌，是目前我公司质量安全工作的重点之一。通过向京外项目大量输送总部质量安全与体系管理规范性文件与培训教材，将京外项目管理运作纳入公司整体管理体系之中。
