质量管控论文范例

质量管控论文范文1

一、建筑装修工程施工的特点

1.工程工期短，工序繁琐，很多项目相互依赖由于许多建设项目的日程安排很紧，尤其是在后期整理工程，交出批出合约的临近，工期非常紧张直接影响建筑质量。

2.施工材料不断更新,施工标准跟不上技术的发展各种各样的装饰建材、新材料和新技术的不断推出，如胶合板木材、玻璃幕墙等新材料翻新，许多新材料已逐渐取代了传统的材料。但是，并没有遵循标准装修时代的步伐，落后于现代技术。在实际施工过程中，装修难以制定有效的标准，以控制施工质量。

二、建筑装修的主要质量问题

近年来，技术快速进步，社会发展迅速，工程装修水平也随之大大提高。尽管如此，由于技术标准更新的速度慢，导致了旧的技术标准无法适应技术的发展。所以，在施工过程中，质量问题时常发生。例如一些施工队伍在施工完成后无法满足客户的要求，令客户不满意。还有的装修完成后竟然存在危险，我们应该高度重视此类问题。

1.房屋结构被破坏导致了安全隐患

由于装修工程大部分时在建筑物完工之后才进行，并且在装修的过程中要进行打洞、破坏墙体、在墙上固定膨胀螺丝等工作，建筑物的主体结构遭到不同程度的破坏。还有一些施工队伍的装修设计、施工不合理也会是建筑物的牢固结构受损，这些都会造成安全隐患。

2.不良装修材料的安全隐患

现在的装修风格日新月异，主要靠一些新兴的材料来提升装修的效果。随着市场上装修材料的不断更新，装修人员不断尝试新材料。但是，新兴材料的质量检验标准更新速度远远不及材料的更细速度，这就给建筑物装修带来了看不见的隐患。此外，还有的装修公司只以眼前的利益为重，装修时偷工减料，就为赚取更多的金钱，这些也给建筑物的装修增加了安全隐患。

3.施工人员的素质差，施工质量难保证

对于一些工程量较小的建筑装修工作来说，由于设计的图纸较为简单，施工图纸比较随意，没有严格的规定。因此，有的施工人员在装修时，任意更改施工图纸，不按施工顺序施工，导致装修的质量大大下降，安全无法保证。施工人员的素质不高也会影响施工的质量，例如一些装修人员未经过专业的培训就上岗进行装修，大大降低了施工的质量。每个员工之间的配合能力较差，直接降低了装修的质量。

三、有效控制施工质量的具体措施

1.制定装修方案,确定技术可行性

建筑装修，装修方案，在准确制定前制定一个统一的装修标准。制定的方案要充分考虑其适用性和技术可行性。不仅设计新颖独特，同时也确保质量，不能影响主体结构施工，以确保安全。

2.制定装饰效果图,根据设计内容进行资质审核

首先画出初步装修的效果图，然后对各个单位进行考察审批。可以组成一个考核小组，对各个设计的方案的实用性挨个审核。大体审核的内容是设计方案是否合理，在节能、环保、防火设计上是否达标，最后的结果要经过主管部门审核。

3.定期培训建筑装修人员，不断提高施工人员的素质

在建筑装修施工过程中，负责装修与建筑的员工的技术高低直接关系到施工质量的高低。所以，要想提升施工的质量，就要极大力度培训装修人员、技术人员，提升自身的操作水平，提高员工的素质，进而提高工作效率。与此同时，在施工之前有经验的员工要积极与其他员工进行交流、指导，认真完成施工装修工作的各个环节。增强人员之间的配合，减少多余的工作量，及时了解施工装修行业的变化，提高安全意识，确保施工质量。

四、结语

通过以上描述可以看出，建筑装修施工的质量的好坏直接影响着其所在企业的信誉高低，而且与装修的质量及安全问题息息相关。所以，有关单位要严格把好质量关，保证施工方案的合理可行性，使用安全的装修材料。施工时要保证建筑物的结构不被损坏，使建筑装修行业持续、长远、健康发展。

作者：杨成昊 李广文 曹跃磊 单位：南京市广博装饰工程有限公司

第二篇

一、建筑装修工程施工质量的影响因素分析

1.材料因素

对建筑装修而言，材料是必不可少的一项物质条件，缺乏材料便无法进行装修施工。其中，材料质量的好坏对于建筑的装修效果具有密切的关系。在装修工程中，除了要保证装修效果以外，还需要确保装修质量，若装修施工期间应用了劣质装修材料，将会对建筑的装修效果产生不良影响，甚至会对人体健康产生巨大危害。因此，在建筑装修工程的施工期间，需对装修材料在质量方面的问题高度重视，认真鉴别装修材料的质量优劣，做好材料进场验收工作，通过对装修材料进行有效控制来保障建筑的装修质量与装修效果。

2.环境因素

对于建筑装修工程而言，施工环境的好坏也会对施工质量产生一定的影响，复杂多变的施工环境以及多项不稳定的天气因素均会使得施工质量受到波及，例如季节变化、湿度变化、温度变化、天气变化等，各个环节均可影响到装修工程的施工质量。在我国北方的冬季，若不采取冬季施工措施就得停止施工，其主要原因就是气候因素对施工质量的影响巨大。

二、保障建筑装修工程施工质量的若干控制措施

1.为装修工程制定出可靠的施工质量控制措施

在进行装修施工前，建设单位应首先组织施工、监理、设计等单位人员进行图纸会审，对于未经会审的图纸，一例不予采用。在图纸会审质量的把关上，可采取连带责任制，由此增强会审人员对施工图纸设计质量的责任心，预防图纸会审工作形式化，在图纸会审环节充分发挥其作用，避免由于图纸设计出现“错、漏、碰、缺”而影响到工程的施工质量。其次，监理单位应结合相关信息（例如工程特点、投标文件中的承诺等）为工程制定详细的监理实施细则，由此保障工程监理制度的全面性。在装修工程中，建议对各道装修工序均应用样板引路，对《工程质量通病防治手册》当中的内容严格遵循，对易出现质量问题的环节做好技术交底工作。在完成施工作业HSE指导书、施工方案等审查工作后，以相关制度为依据，对样板引路的运作方面进行规范化。建筑装修工程应根据项目的施工图纸做好专业划分，并将样板分项罗列出来，从而更好的掌握各个样板的相关信息，例如验收标准、实施时间、实施部位、实施地点等，在完成吊顶样板间、门窗样板间、墙面样板间、地面样板间等相关样板间后，再全面展开施工作业。

2.对装修工程的材料质量进行严格控制

材料是决定装修施工能否实施的一项主要物质基础，合理选择装修材料进行装修作业则是确保装修工程施工质量的一项重要条件。然而，国内现阶段的建材市场在管理上较为松散，导致出现了不少与行业标准、国家标准等不相符的装修材料。在可持续发展、环保理念的有力实施前提下，建设单位应认真落实装修材料质量的监控工作，以招标优选的方式选择材料供应商，以保证工程中所应用的装修材料在质量上满足价格低、质量优以及无污染等要求。在施工单位选择装修材料时，主要依据是符合设计图纸、施工规范等对于材料的要求，要求材料在规格、型号、材质、性能等方面均须符合设计要求，尤其是《民用建筑室内环境污染控制规范》中的要求，尽可能选择环保材料，使材料可达到绿色环保的标准。在监理单位验收进场装修材料时，应严格按照设计及施工规范要求进行质量控制把关，确保装修工程的材料质量符合设计及施工规范要求。同时，建设单位应对监理单位的材料进场验收加强检查力度，对监理单位不能够履行好监理职责的不良行为进行曝光或严厉处罚，以确保装修工程的材料质量处于良好的质量受控状态。此外，在装修作业期间，应以图纸会审、技术交底等相关的记录作为施工依据，禁止在施工作业期间擅自更改装修工程的设计方案，尤其是在材料材质、性能方面的改动，在未经许可的情况下禁止替换。期间，若需要对施工图进行更改，则需要以书面形式进行申请，待审核通过后方可进行变更。

3.对装修工程的施工工序进行优化

装修工程的施工全过程是由多道施工工序共同构成的。施工工序的质量是装修工程整体质量的基础所在，若基础打不好将会对整体质量产生直接的影响。因此，在装修工程施工质量的控制工作中，需对施工工序加以重视，保证每一道工序的施工质量。首先，需对相关的工艺规程严格遵循，以施工操作依据作为施工依据是保障工序质量中的一个重要环节，因此相关施工人员均应对工艺规程严格落实；其次，对各道施工工序的活动质量主动控制，抓好质量的检验、检测工作，通过综合分析工程的质量状况来掌握质量的动态变化。在质量管理控制期间，若发现具有质量上的问题，需及时进行研究处理，以保障各道工序的施工质量达到相关规范、相关标准的要求；另外，将各道工序的重点环节、薄弱环节均划分出，从而在施工期间对该环节的管理进行加强，使该环节的施工作业处于良好的控制状态。对于该环节，还可结合施工对象的情况，设置一定的质量控制点。在设置好控制点后，对该处的质量隐患进行分析，并结合引起质量问题的相关原因，提出相应的预防对策。对于装修工程而言，设置相应的质量控制点，有利于预防施工期间的质量问题。

4.对装修工程质量采取动态监控措施

对装修工程的施工质量进行全方位监控，就必定要掌握各施工工序的质量动态情况，从而可及时发现问题并解决问题。在装修工程中所应用的动态监控方法有不少，总结起来主要可划分为三种，一是试验法，二是实测法，三是目测法。其中，试验法是采取试验检验的方法来检查施工质量，在施工期间，可结合装修工程的实际情况进行应用，以保障装修工程的施工质量。实测法是采用检测工具对现场施工质量进行实测实量，通过实测数据与规范数据进行对比，从而判断施工质量的好坏。目测法主要是通过四个步骤（分别看、摸、照与敲）来检查装修工程的施工质量，当中“看”指的是通过目测装修质量的外观来判断质量的优劣，例如查看地面砖的色泽及铺贴间隙是否一致，查看卫生间是否积水来判断排水坡度是否满足使用要求。“摸”指的是通过触摸来判断，例如木制作的刷漆，可通过触摸来判断油漆的涂刷均匀情况。“照”指的是采用灯光、镜子等的照射，查看一些光线不足的部位。“敲”指的是采用检测工具敲打，通过音感判断施工质量如何，例如通过小金属锤轻击墙面砖、地面砖，通过声音可以判断墙面砖、地面砖铺贴是否存在空鼓的质量问题。监理单位在装修工程各施工工序完成后，应严格按照施工规范的要求，通过实测法、目测法进行实体质量验收，对质量有怀疑时，可采取试验法来检查施工质量，确保装修工程各施工工序的施工质量符合设计及施工规范要求。同时，项目管理单位应加大装修工程各施工工序的施工质量的抽查力度，以督促监理单位履行好监理职责。工程质量监督单位应不定期加强巡检工作，对建设单位、监理单位、施工单位出现的不良行为加大处罚力度，确保建设单位、监理单位、施工单位履行质量职责到位，使装修工程质量在施工过程中始终处于受控状态。

2.加强装修工程后期管理工作

在装修工程完工后，后期管理工作主要有现场清理、检查与验收、最后的经验总结。第一，在结束施工后，应第一时间对施工现场进行清理工作，相应的临设与现场办公设施也需及时拆除与清理，确保工完料尽场地清。第二，在结束施工后，首先施工单位需对项目进行彻底检查，查看项目有无质量上的问题，从而及时整改，保障装修工程的整体装修质量。其次，监理单位在施工单位自检合格的基础上，依据设计及施工规范要求，对装修工程质量进行认真细致的验收，对不符合要求的问题，必须督促施工单位进行整改，并达到设计及施工规范要求后，方可同意施工单位申报建设单位进行竣工验收。最后，建设单位在施工单位自检合格、监理单位预验收合格的基础上，组织设计、施工、监理单位人员进行竣工验收，工程质量监督单位全程监督竣工验收，确保竣工验收环节把好装修工程质量的最后一关。第三，在竣工验收结束后，相关的管理部门应针对本工程项目组织技术交流会，对本工程进行全面总结，以总结成功经验与不足之处，为今后装修工程的施工质量控制积累经验。

三、结束语

建筑装修工程施工项目的工期较长，施工时间长达几个月的情况也不少见，并且参与到工程施工中的人员也不少。研究发现，装修工程施工期间的质量影响因素有材料方面的、工序方面以及环境方面等多个方面，因此在实际施工中，应注意从易出现质量问题的环节入手，做好各个环节的质量控制工作，并注意培养与提高相关人员的专业素质，依据操作规范落实好每一个环节的施工作业，以保障建筑的整体装修效果。

作者：任祖友 单位：塔西南勘探开发公司

第三篇

一．做好施工前相应的审查工作

1.施工前反复审核设计图纸

由于建筑装修行业还属于一个发展不太成熟的行业，难免鱼龙混杂，有些装修公司并没有完成装修工程设计的资格和能力。许多装修工程的设计人员一味想创新，想追求新颖独特的装饰装修效果，而忽略了建筑装修工程的质量管理问题。而现在有一些装修工程出现质量方面的安全事故都和施工前的设计方案和图纸不合格有一定的关系。

2.严格审查工程的施工组织设计

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。施工组织设计一般包括施工方法与相应的技术组织措施、施工进度计划、施工现场平面布置以及有关劳力、施工机具、建筑安装材料等。

3.审查工程人员的上岗资格

在施工前，一定要对即将上岗的施工人员进行严格的上岗资格审查。因为，随着市场经济的发展和装饰装修行业的过热发展，许多装修公司几乎是在一夜之间就成立了，在这样拔高式的硬件增长的背后其实存在着很多问题。譬如许多装修公司的相关设计人员和施工人员根本不具备装饰装修工程的上岗施工资格，有些人在上岗之前几乎没有接受过专业化的上岗资格培训，对装饰装修行业的标准和对建筑装修工程的质量管理标准都不了解。这样就导致在施工中不按施工标准和施工设计方案来施工，不能保证建筑装饰装修工程的质量合格达标。

二．装饰装修工程中的质量管理

1.加强施工现场的施工安全

工程的施工单位一定要遵守相关的法律法规和政策措施，并按照相关法律的要求，结合装修工程自身的特点，制定一套完善的装饰装修工程管理制度。特别是对于施工安全的规定，要把握每一个细节，严防任何一个小的安全盲点和错误。在装饰装修工程施工的现场，相关的监管人员要及时监督施工现场的施工环境是否达到施工标准，需要采用脚手架施工时，要确保脚手架的标准是否符合施工标准。特别是在高空作业的时候，一定要仔细的检查施工设备，做好施工人员的安全保护措施，把发生安全事故的可能性降到最低，防止任何安全事故的发生。

2.加强对工程质量的监督力度

目前，虽然我国的装饰装修行业的发展呈现一片繁荣的景象，但是，由于我国的装饰装修行业的发展还属于粗放型的发展方式，很多装修企业过于看重经济利润，想要急于求成，而忽视了对装饰装修工程质量的监管，加上企业自身的质量保障体系也很不健全，不能保证装饰装修工程的施工质量。所以，加强对工程施工单位的工程质量的监督，有利于装修企业完善自身的质量安全保障体系，也有利于提高建筑装饰装修工程的质量。

3.加强对相关的施工单位、监管单位的监督和管理

由于建筑装饰装修工程的繁杂，导致在一项装修工程中又存在许多分项的小工程。一些施工单位为了获取额外的经济利润，随意的要求购买或更换某一种装修材料。这种随意的指派严重影响了装修工程的工程质量。所以，为了防范类似的施工单位谋私利的行为，就要加强对相关施工单位、协助单位及监管单位的施工人员的监督和管理，严格禁止相关施工单位的施工人员随意更换或指派某一种装饰装修材料。对于工程监督单位的工作人员，也要加强监督和管理工作，要定期对其工作进行检查，抽看其工作日记，还需要监管单位的工作人员定期上交装修工程的质量报告，督促其恪尽职守，发挥其监管的责任。

4.严把装饰装修材料的质量关

装饰装修工程质量的好坏与装修材料质量的好坏有着直接的关系。建筑装饰装修工程采用的装修材料必须符合国家的相关规定的材料质量标准。凡是达不到国家建筑装饰装修材料质检标准的施工材料一律不得用于施工活动中。建筑装饰装修工程的工程材料必须通过国家关于建筑装饰装修工程材料的有毒有害物质标准的检测，只有通过该标准检测的材料才能继续投入使用。

5.监督检查装饰装修工程是否有违规建设

在建筑装饰装修工程启动之前，就要详细的对施工设计方案和图纸进行审查，查看设计方案是否有违规装修的地方，如果有，在施工前就要及时予以修改；在装饰装修工程的施工过程中，施工监管单位要及时检车建筑装饰装修工程是否有改动建筑物的整体承重结构和建筑物的主要使用功能，查看施工单位是否有改动建筑的主体；检查装饰装修工程是否符合防火、防盗等安全防范措施等。

作者：王向坤 刘聪 单位：江苏久信医用净化工程有限公司

第四篇

一、影响建筑装修质量的几个方面

1.施工方法

建筑装修工程施工方法也是施工质量控制的重点环节之一，施工方法的正确与否也影响着施工质量，对于装修工程的质量也起到了很关键的作用。所谓建筑装修工程施工方法，就是具体进行装修施工的实施方案，其中，包括工程设计!工程检测以及工艺流程，科学合理的施工方案可以有效提高建筑装修的施工质量，达到建筑装修的完美效果。但是，如果在施工之前没有制定有效的施工方案，就可能影响施工质量，给建筑装修带来不必要的麻烦。所以，在施工之前，我们要根据实际情况，对建筑工程进行科学的分析，要考虑到装修的各个环节是否合理，装修施工方案的可行性，根据实际情况以及以往的装修经验，制定切实可行的施工方法，保证施工质量。

2.材料因素

材料是建筑装修必不可少的物质条件，是建筑装修的关键环节，材料的质量直接影响着装修效果"在现代装修市场中，装修所使用的材料有半成品材料，也有成品材料，这些都是装修工程必备的物质，在装修工程中，如果没有适合的装修材料，也很难达到理想的装修效果。但是，装修效果达到了，装修质量也需要保证，如果我们使用了不合格的材料，就会直接影响到装修质量，装修材料质量过关，装修工程质量才能过关，装修材料是装修工程质量保证的必备条件之一，所以，在建筑装修施工过程中，我们要高度重视施工材料的质量问题，要加强材料管理，有效控制材料质量，确保建筑装修的工程质量。

3.施工环境

施工环境对施工质量的影响也不容忽视，建筑装修的施工环境复杂多变，许多的不确定因素都可能影响施工质量，例如：天气的变化，温度、湿度的变化，季节的变化，天气过热或者过冷，天气过于干燥或者过于潮湿，这些都可能导致建筑装修出现质量问题，还有，建筑装修施工工序比较复杂，前一道工序处理不当，也可能影响后一道工序的施工质量。

二、确保装修工程质量的几个措施

1.严格按照施工图纸以及施工方案进行施工

在装修工程施工前，我们首先要对设计图纸进行审核，成立技术审核小组，对装修工程的每一个环节都认真审核，科学分析每个环节的可操作性与实用性，充分考虑到装修的各个环节是否合理，装修施工方案的可行性，根据实际情况以及以往的装修经验，制定切实可行的施工方法，消除设计图纸中存在的不足，防止图纸会审流于形式，制定有效的审核责任制，控制审核过程中的形式主义，在设计审核阶段把握好质量控制这一关，有效避免由于设计错误而导致的返工！变更图纸等问题的发生。严格监理制度，确保工程监理工作的有效实施，仔细审查施工单位的施工方案，对于一些容易发生问题的地方要技术交底，在条件允许的情况下，规范运作方式，可以采用样板引路的方法进行运作，并从制度上进行管理，列出样板分项，根据装修工程施工方案分专业！分单体做好每个样板间，同时，要明确验收标准“然后以点带面进行铺开作业”。

2.严格控制装修材料质量

1）材料供应：材料的规格、品牌、材质根据组织设计方案来确定，通过材料预算来确定数据，并组织材料商供货。2）材料采购：所有的材料需求量应当经过精细计算的，同时材料采购单上罗列的种类应当准确无误。面对繁琐的采购单，采购工作必须一步到位，防止出现订购不符合或出错的情况而影响工期。3）材料存放：材料进场应根据现场实际情况来作出合理安排，以免造成材料堆放混乱及材料浪费现象。材料进场还要做好验收工作，并将材料信息上报于甲方与设计单位，并进行存档。材料的堆放按照施工组织平面布置图，根据材料的类型存放到指定位置归类，以避免存放不当影响材料质量。

3.做好环境的质量控制

制定切实可行的环境管理方案，抓好施工的各个环节。首先，要根据施工环境温度以及湿度的变化，做好施工材料的管理工作，以免影响施工材料的使用质量。另外，还要根据季节的变化，有效制定施工方案；以免由于季节变化!温度变化影响施工进度，同时，造成各环节衔接不到位而导致的施工质量问题。在施工过程中，施工工艺要尽量做到少污染、无污染，要尽量选择无毒或者低毒的施工工艺。

4.施工工序的质量控制

建筑装修工程施工工序比较复杂，既相互制约，也相互联系，施工工序的质量控制也是建筑装修质量控制的关键环节，这一环节的质量控制把握不好，就可能影响到整个建筑装修的施工质量，控制工序的质量是非常关键的。首先，要严格按照工艺流程进行施工，根据工艺流程的规范标准和要求加强质量监督"设置工序质量控制点"使工序质量控制处于良好的状态"要充分认识到施工工序的质量控制的重要性，切实抓好施工工序的质量控制。

5.工程后期检验完善

装饰工程施工结束后的管理主要包括三个方面。首先，施工现场清理工作将在第一时间完成，装饰装修团队需要及时退出。其次要对整个项目进行最后检查和完善，对工程建设项目中出现的质量问题和缺陷进行彻底整改，确保该装饰装修工程的质量完好。最后，无论是否直接参与施工管理，在每一个项目施工结束后，管理部门可以组织召开科学施工技术交流会，对完成的装饰装修工程进行全面和深刻的经验交流和技术总结。

三、结语

建筑装修工程一般都耗时较长，几天、几十天甚至几个月不等，而且参与人员较多、涉及技术、材料等方面较多，可以说能够影响工程质量的因素比较多。因此，为了确保工程质量，就要所有参与人员齐抓共管、狠抓落实质量关，在工程结束时骄傲的向人民向、社会交出精品工程。

作者：唐博 单位：广西柳州百草堂房地产开发有限责任公司

第五篇

一、装饰装修工程施工质量控制难点

(1)装饰装修工程涉及的专业工程较多，涉及装饰、给排水、电气、消防、空调、电梯、弱电智能化工程等多个专业，其中装饰工程又分地面、抹灰、门窗、吊顶、轻质隔墙、饰面板（砖）、幕墙、涂饰、裱糊与软包、细部10个分项工程，且专业分包施工单位多、专业施工工种多，因此施工界面接口多，交叉作业量大，施工协调工作量大，现场管理难度大。

(2)影响装饰装修工程质量的因素较多，归纳起来分为人、材料、机械、方法和环境五大方面，具体而言即管理人员的技术水平和管理能力，作业人员的熟练程度和质量意识，施工机械的技术性能和工作状态，材料（原材料、成品、半成品）设备的制作质量，施工方法和检测手段的可行性，作业区域的温度、湿度、风速等自然环境状况。其中，最难控制的质量因素是人和材料。

(3)为搞好“形象工程”或“政绩工程”，施工中经常存在施工质量为工期“让路”的情况。由于施工工期不合理或者施工工期短，因此作业人员从进场施工到工程完工就一直处在加班加点、不停赶工的状态，难以做到“慢工出细活”。为赶工期，一些施工单位缺失“三检”，同时监理迫于施工单位不配合和建设单位压缩合理工期的双重压力，导致检查验收、质量控制不到位，施工质量得不到保证。

二、质量控制措施

(1)在方案设计阶段，项目设计人员应与建设单位负责人或相关领导充分沟通、交流，充分领会建设单位对装饰效果的风格要求，并就细部处理、色彩搭配、家具样式颜色、灯光效果等方面，征求建设单位的需求和想法，同时设计师也要将装饰的专业建议和思路，向建设单位进行全面交底。在施工图出图阶段，专业设计人员之间也要进行充分的沟通和交流，尤其是装饰造型、吊顶高度、细部处理、照明灯光、空调送回风口、消防喷淋头、烟感报警器等项目之间的协调，尽可能地避免专业间“碰撞、打架”现象，减少图纸的设计缺陷。图纸设计完成后，应进行设计交底，对设计风格和细部处理注意事项给予提醒。建设、监理、施工等单位的技术人员也要细看图纸，通过图纸会审会议提出施工图纸的缺陷或疑问，尽可能地在施工前将设计问题解决完毕，避免在施工过程中，边干边改，发生大量的变更，既影响施工工期，又影响工程的整体效果和施工质量。

(2)开工前，施工单位应根据建设单位编制的工程总进度计划，编制切实可行的施工网络节点计划，并报建设、监理单位审批。监理、建设单位应会同各施工（分包）单位，将各施工单位的网络节点计划统一汇总，明确各专业工程的作业面交接时间节点（如土建交装饰、土建交安装、装饰交安装等），计划好专业工程间的交叉、衔接情况，避免相互制约、相互影响或最后“突击施工”，保证施工质量。

(3)在影响工程质量的因素中，人的因素是最难控制的，因此要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，以人的工作质量保证工程质量。尤其是装饰工程多为手工作业，其成品质量与作业工人的技术水平息息相关，因此在选择施工队伍(班组）时，应进行严格筛选，一定要选择市场信誉度高，类似工程完成较好的队伍（班组)。

(4)材料质量是工程质量的基础。由于装修工程使用的材料（原材料、成品、半成品）种类、品牌林林总总，规格、型号千差万别，价格高低相差悬殊，制造厂家和商家数不胜数等各种因素的影响，质量状况参差不齐，因此对工程材料质量的控制是工程质量控制中非常重要的一环。在采购、订货之前，普通大宗材料应进行充分的市场考察，专业加工或订制的材料应进行必要的厂家考察，经过“货比三家”后择优选用。每次材料进场后，及时复核材料的相关质量证明文件，同时还要与现场存放的样品进行对比，避免“偷梁换柱”或以次充好的情况发生。有必要时应按相关规定，进行见证取样送检，确保质量合格后方可使用。

(5)装修工程必须落实“样板引路”制度。一是在大面积施工前先完成样板间的施工，建设单位、设计单位对装修的整体效果及收口细部处理等能有更加直观的感受，便于建设单位、设计单位在大面积施工开始前优化修正设计方案；二是对作业班组的检验或考试，通过小面积的施工可以看出施工班组的技术熟练程度和施工工艺水准、施工产品的质量优劣，进行必要的“择优汰劣”；三是对于施工单位而言，可以在施工样板间的过程中，及时发现图纸设计缺陷、专业交叉施工冲突等问题，可以避免在大面积施工时造成返工，既节约了施工成本和时间，又便于施工质量的有效控制；四是样板间的施工会选用有类似工程施工经验、技术水平高、质量意识强的施工人员进行样板间的施工，因此样板间的施工质量水准，也是整体工程验收的“活标准”，同时样板间的施工也是对施工班组的一次“测验”。

(6)施工单位的“三检制”必须落实到位。施工班组的施工质量初检、施工队的质量复检和工程项目部专职质检员的专检，是建设工程质量验收规范指导思想中“强化验收、过程控制”的具体体现，通过严格执行“三检制”，将施工过程中存在的质量问题消除在萌芽状态，确保工程施工质量。“三检制”的具体工作：每个班组、每道工序所完成的工作内容、质量状况要记录在册，使得每道工序的质量具有可追溯性；做好工序交接验收，交接双方负责人签字确认。制定质量奖罚管理办法，做到奖罚分明，落实各级质量责任制。

(7)成品保护措施必不可少。由于装饰工程作业人员复杂、工作面交叉多，成品极易受到交叉污染或非人为破损，因此应做好以下2个方面的工作：首先，应合理安排各专业或工种的先后施工序洳吊顶一墙面一地面)；其次，采取切实有效的成品保护措施，如电梯轿厢和电器插座的封闭包裹、地面的覆盖、玻璃栏杆等处贴标识与警示、安排专人巡?看守等。(8)合理的工期是工程质量的保障措施之一。建设单位必须预留给工程施工科学合理的工期，连续赶工、突击施工等现象非常不利于工程质量的控制，应引起建设单位的高度重视。

三、结语

质量管控论文范文2

（一）以顾客为中心

企业的生存依赖于顾客，因此企业应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客需求并争取超过顾客的期望。

（二）领导作用

领导者建立企业相互统一的方向和内部环境。所创造的环境能使员工充分参与实现企业生产目标的活动。

（三）全员参与

各级人员都是企业的根本，只有全员的充分参与才能使他们的才干为企业带来更多的利益。

（四）过程方法

将所有相关的资源和活动都作为过程来进行管理，可以更高效地达到预期的目的。

（五）系统管理

针对制订的目标，识别、理解并管理一个由相互联系的过程所组成的体系，有助于提高企业生产的有效性和效率。

（六）持续改进

改进不是一劳永逸的事，他需要根据市场的发展变化而改进，它是一个永恒性的话题。

（七）以事实为决策依据

有效的决策是要求实事求是的，必须建立在对数据和信息进行合乎逻辑和直观的分析基础上。

（八）互利的供方关系

企业和原材料供应方之间保持互利关系，可增进两个企业创造价值的能力。

二、产品的设计

对精益生产思想的理解就在于对“精益”两字理解，精就是少而精；益就是有益有效，具有经济性。以较少的投入——较少的人力，较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值；同时拉近与用户的关系，提供他们确实要的东西，就是精益生产的核心思想。太多的事实表明：许多存在质量隐患的产品，往往在他的设计中就存在有一定的缺陷，可见，质量可以说是设计出来的，要想提高产品质量，就应该从设计这个产品生产的源头入手。在设计过程解决产品的质量问题可以达到事半功倍的效果，越是在产品生命周期的前端采取措施，对产品质量提高的效果就越明显，产品出现质量问题的风险也就越小。产品前期的设计要把握“适时、适量、适物”三个的精益设计原则。

三、工艺的设计

在设计生产线的工艺路线时，从保证产品技术要求和质量出发，选择一条最适用的工艺路线。结合每道工序中的具体作业内容和操作规程，按照工艺内容和操作规程的安排，确定总体工艺路线。设备位置随之完全确定，一些与设备有关的作业内容也随之固定下来，同时与这些作业内容前后相关的作业内容就基本确定了下来。具体的工艺作业内容要在不违背总体工艺路线的情况下，按照工序作业时间均等的原则对不同工序作业内容进行局部有限的变动。

四、生产加工

生产加工是把原材料变成产品的过程，也是产品生产中最容易发生生产质量问题的过程。要想保证产品的质量，现场品控的方法尤为重要。

（一）要把好原料关

总所周知，原材料的好坏对产品的质量起着决定性的作用，企业对原材料的采购不但要从价的方面考虑，更要从质的方面考虑。在降低成本的同时，还要保证质量的提升。对进厂原材料要在经过检验后，再发放使用。从根本上避免因原材料问题引发的质量问题。

（二）坚持“三个不”的原则

“三个不”原则是企业对待劣质产品的基本原则，也是保证产品质量无劣品的基础。“三个不”就是“不制造劣质产品、不接受劣质产品、不流出劣质产品”。具体来说就是：

1、不制造劣质产品

这是“三个不”原则中最主要的，也是每个员工必须保证的，只有做到不制造劣质产品，才能从根本上解除接受劣质产品和流出劣质产品，没有了制造，接受和流出就无从谈起。

2、不接受劣质产品

后工序员工，在加工开始前，必须对产品的质量进行检验，如果发现问题，要立刻停止加工，并通知前道工序员工停止加工，追查原因，采取对策。

3、不流出劣质产品

当员工在加工产品的过程中发现产品出现质量问题，必须马上停止加工，并将劣质产品截下，在本工序内完成处置，防止再次发生类似问题。

（三）生产加工中的品控方法

1、展示劣质产品，深抓劣品成因

这其实是要求人们从思想上进行转变，任何劣质产品的产生，都有其内在的原因，要想达到零劣品的目的，我们就必须了解劣品产生的所有内在原因。在产品的生产加工中，劣品的出现还无法做到真正的“零”。因此，每一次劣质产品的产生都是一次机会，不能简单的返工或是报废，要将劣质产品集中展示出来，我们要学会从劣质产品的本身以及它产生的过程中发现问题，分析原因，直到明白每一个劣质产品产生的原因和针对其原因应采取的对策为止，防止类似的问题再次发生。同时，将劣质产品展示出来，对所有员工进行劣质产品产生原因的培训，可以激励所有的员工，并且增强所有员工对劣质产品的识别能了，这样可以大大降低生产一线劣质产品的产生率。

2、发现异常状况，及时停机检查

在工厂的生产加工中，任何原因造成的停机都会成为全员的焦点，停机对于生产来说是相当严重的处置方式，但是却也是相当有效的处置方式，它可以调动现场所有人加入问题的处理中，快速队原因制定出相应的防止再发生对策。这其中因为劣质产品造成的停机是首要的，只有实现停机才能保证生产现场不放过一个劣质品。

3、操作者自检，及时发现劣品

劣质产品零出现必须要靠实际操作者来实现，操作者的自检是实现劣质产品零出现的重要方法，它要求操作者把下道工序当做是自己的客户来看待，保证向下道工序输送的产品无劣品。传统质量检验模式中，将检验活动作为一个独立的岗位，这是一个没有任何附加价值的，但是如果将产品的全数检查作为一道工序来看，他却是保证产品合格的重要组成部分。因此作为工序控制的重要组成部分必须要求操作者实施全数检查。这也就规定了检验工的职责不再仅仅是将劣质产品检出，而是在发现问题的同时，必须提出解决问题的方法，降低劣质产品的出产率。操作者在实际的生产加工中，发现自己的产品出现问题，必须立刻停止加工，呼叫检验人员处理，不能让劣质产品流向下个流程。条件允许的企业还可以喜爱设备上安装自动检查装置，代替操作者完成对产品的全数检查。

4、使用放错装置，杜绝人为错误

在生产加工的过程中，操作者会受到各种各样客观因素的影响，导致劣质产品的产生，这些错误往往又是无法避免的。人受外界影响是很容易的，但是机械收外界影响却小得多，大多时候甚至是可以避免的。这就使得放错装置在生产中得到了广泛的使用。比如：①操作出现忘记或失误时，工件无法放入夹具内、机器不能启动；②加工出现错误时，传输滑道将阻挡不良的工件，不能流到下道工序；③加工过程失误时或者定位不准确时，警报装置鸣叫，设备会停止；④即使不良品流入生产线，也不会发生错误装配。

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目前建筑工程质量管理存在的主要问题

质量法律意识不强。国家有关质量管理的法律法规和技术规范、标准的颁布实施，明确了建筑施工企业的责任、义务及质量管理的操作程序和规范。但由于一些施工企业和施工人员法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中不遵守操作规程，不照图施工，不按规范操作，缺乏有效技术措施，有的甚至偷工减料、“粗制滥造”，工程质量低劣，工程质量事故时有发生。有的地方和招投标管理等相关部门对《招投标法》和市场准入制度执行不够严格，建筑市场不规范，在招标投标中使用有资质无能力或高资质低能力的施工队伍，更有的无证施工、借证卖照、超规定范围承包工程，有的逃避市场管理、私下交易，还有的违法转包、肢解工程。施工组织设计及施工方案编制和施工作业指导书缺乏针对性、科学性、有效性、具体性、指导性。每个建筑工程项目都有其各自的特殊性，但有的项目部却照搬照抄方案，对重大方案不组织专家进行有效论证，内容空洞化、笼统化、形式化。对材料供应商不进行有效考察评价，使用无资质或不合格供应商提供的材料;材料进场检验及试验不到位，使用了不合格的建筑材料;工程质量过程检验控制不规范，作业人员以赶工期为目的，忽视工程质量管理，而项目质检员和工程监理人员又未能有效履行监管责任;质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控现象;工程质量检验评定不及时等。

建筑施工企业如何加强质量管理

组建精干高效的项目管理班子。施工项目现场管理具有复合型、综合性、专业性的特点。培养一批高素质管理班子队伍，是建筑施工企业创造经济效益和社会效益、推进企业转型跨越发展的重要基础工作。项目班子主要由项目经理、技术、质量等管理人员组成，是履行项目工程质量管理职能的主要力量，又是执行质量计划实行全过程控制的具体实施者，施工企业要根据项目规模等特点择优选用、优化配置项目班子，充分发挥总体目标功能。建筑工程质量管理对项目经理的要求。项目经理是企业法人在项目上的全权委托人，是项目质量的第一责任人和质量总指挥，除必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理。要求项目经理应具备良好组织管理能力、沟通协调能力、社会交际能力、风险控制能力、专业技术能力、依法办事能力、资源优化组合能力，需要德才兼备。建立和完善工程质量管理目标责任制。

施工企业和项目经理对所承担施工项目的工程质量负有终身责任。要认真履行《工程施工合同》对业主的质量承诺，积极制定实施工程项目创优目标计划，要按照“谁主管、谁负责”的原则，落实工程质量责任制，做到一级抓一级，层层抓落实，并把质量指标作为考核项目和有关人员的主要指标。建立并确保企业质量管理体系正常有效运行。现阶段，随着我国与国际惯例接轨，大多数建筑施工企业已通过并建立贯彻ISO9000质量管理标准和质量管理体系，制定了企业质量管理方针，编制了《管理手册》和《程序文件》，要依据体系文件要求，加强质量管理体系内部审核，持续不断开展并改进全面质量管理活动。在企业内部要自上而下建立总经理—总工程师—质量管理部—项目经理—质量员纵向到底、横向到边的完整的质量管理体系网络。坚持以人为本，不断提高职工队伍的整体素质。要大力实施以人为本的“人才兴企”战略和以质取胜的“质量品牌”战略，不断增强企业全员质量意识，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念。

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公路施工是一个极其复杂的系统工程，时间长，涉及面广，影响质量的因素很多，材料的优劣、操作的规范、环境的影响、机械设备的好坏都会造成质量病害，严重影响公路的寿命和出行的安全。公路施工质量的管理和控制要根据公路质量管理的特点、原则和重点，结合施工地理条件、机械设备的好坏、技术力量的水平、劳务人员的素质，制定可行的质量管理方案，并严格贯彻执行，并在执行的过程中，加强动态管理，优化和完善质量管理方案，确保工程质量始终处于受控状态。

某公路工程路面全长16．739km，起止桩号:K0+000～K16+739．818。主线路面结构为:(4+6+cm沥青混凝土+粘层+(36+3cm水稳碎石+透层+20cm水稳砂砾+15cm砂砾垫层。主要工程量为:细粒式沥青混凝土面层:501320m2，中粒式沥青混凝土面层:482169m2，粗粒式沥青混凝土面层:260663m2;粘层:742833m2;34cm水稳碎石基层:64298m2;36cm水稳碎石基层:282595m2;透层:346910m2;20cm水稳砂砾底基层:379409m2;15mm砂砾垫层:404464m2。工程计划于2011年3月10日开工，2011年11月30日完工。项目质量保证公司质量体系组织机构公司一级的质量管理体系侧重于公司对工程项目质量的宏观管理，并为单个的项目质量管理提供咨询服务和指导。它是公司质量管理的基石。项目管理的组织机构组建成立工程项目部，选派有丰富施工经验的、有资格证件的人担任项目经理，其他成员均选派具有丰富施工经验，专业配套的优秀管理人员和业务骨干。

项目部实行项目经理负责制，全面履行合同。组织机构设置如下:项目部设项目经理1名，总工程师1名，项目副经理1名，另设7个科室(计划财务部，工程技术部，质检部，试验室，综合办公室，合同部，质量安全部)，路面施工队、水稳拌和场、沥青拌和场。项目管理责任的落实项目经理是公路施工企业在一个施工项目上的责任人，主要完成施工任务、工程结算等工作，对工程质量、安全和效益承担责任。

项目部主要成员及各职能部门的职责:项目经理:项目部的管理者和领导者，全面具体的组织工程项目的施工。项目副经理:配合项目经理组织工程项目的施工，全面负责本工程生产安排。总工程师:配合项目经理具体的组织工程项目的施工，全面负责技术工作，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资金调配方案等的实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策，全过程控制质量，并对项目经理负责。计划财务部:负责财务管理及成本控制。质检部:建立安全体系及施工中的质量管理。工程技术部:主持日常技术工作，保证施工现场顺利进行。试验室:负责进场材料检验及施工项目的检验。综合办公室:负责项目部日常事务管理及后勤保障工作。质量安全部:负责制定建设项目工程质量和安全管理实施方案，对工地安全隐患进行核查。合同部:负责合同的签订，维护本公司的合法权益。项目质量控制公司将严格按施工合同的质量要求，建立项目质量管理体系，定岗定职，落实质量责任制，用先进的施工管理手段、精良的机械设备，科学组织，合理安排，充分发挥人员及机械设备的效能，确保工程质量。

工程质量的事前预控。a．对工程各项参与者进行审查。工程负责人应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律，并且还要有一定的工程实践经验的全面的技术人才。因此在资格审查时必须严格，做到持证上岗。施工队伍和分包单位人员的思想素质、技术素质及身体素质的好坏将直接影响工程质量。为此，在审查时发现有不合格者，坚决不能上岗。b．对工程材料进行检查。所有用于工程中的材料必须有产品合格证、技术说明、检验报告，并经质量管理人员审查认可后方能使用。c．对工程设备进行审查。对施工设备，进场前要对其安全性能、工作性能和耗能情况进行详细的验证，重要的施工设备要检查其相应的质量安全证件，并请监理单位和业主一起进行审查。d．对施工方法进行审查。施工前根据工程实际情况，制定详细的施工组织设计和专项施工方案，并报监理单位进行审核。e．对施工条件的审查。施工前要对机械设备进场数量，技术人员、劳务人员的到位情况，材料的储备等进行详细的审查，检查是否满足开工要求。f．建立质量控制体系。组建质量管理组织机构，明确岗位职责，制定质量管理方案，建立横向到边，纵向到底的质量管理控制体系，确保工程质量。

工程质量的事中监控。a．施工阶段质量控制的依据。施工图纸、合同文件、工程质量评定标、业主下发的作业指导书等。b．工序的质量控制。每道施工工序都严格按规范要求进行，如填筑的厚度，碾压的遍数，砂浆的强度，片石的规格，施工的工艺等。c．质量控制点的设置。对影响工程质量的重要部位和薄弱环节的工程质量进行特殊监控，如桥的拱跨、支座等，以确保工程质量。d．施工过程中质量检查。在施工过程中，对每道工序从始到终都要进行质量跟踪，对质量控制点还要进行跟班作业，监理人员通过“旁站、巡视、平行检查”等方式进行质量检查，对不符合规范要求的要坚决进行整改，不整改不得进行下道工序施工。e．问题的处理。如发现施工中出现质量问题应立刻解决，如发现严重的质量问题，则要停止施工，整改完成后，监理工程师签字确认后，方可进行施工。

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1工程项目质量控制的原则

在工程项目的全过程中，施工过程是形成工程项目质量的关键环节，而且该过程的质量形成是一个无法逆转的动态过程。因此对于项目管理者而言，应做好工程施工过程的质量控制。在工程施工过程中，管理人员进行质量控制，应满足以下几个原则。

(1)以人为核心。

人是质量形成过程中的主体，因此在质量控制中应以人为核心，将人作为控制的动力，采取措施提高人的积极性和创造性。监理工程师应做好建设方和施工方之间的协调工作。提高施工人员的责任感，树立质量第一的思想，从而避免人在施工中出现不必要的失误。

(2)以预防为主。

质量控制以预防为主，即是说对于施工质量的控制不仅进行施工事后的质量检查，同时还应着眼与质量的事前控制和事中控制。在施工过程中，应做好对工作质量的检查、对工序质量的检查以及准备条件的检查。

(3)坚持质量标准。

质量标准是评价产品质量的尺度，因此在施工中应严格以质量标准为依据，对施工进行细致的检查。最终的产品质量是否符合质量标准，应根据质量标准对其进行检查，一切以数据为判断依据。

(4)贯彻科学、公正、守法的职业规范。

在施工中，管理人员进行工程质量控制，应遵循科学、正直、公正、不持偏见的原则，同时以客观事实以依据进行质量问题的控制。遵纪守法、杜绝不正之风，在监理工程中严于律己，公正办事，严格监控施工，同时又要谦虚谨慎、以理服人、热情帮助。

2工程项目概况

某住宅工程建筑占地面积为6390.9m2，拟建建筑主要为一栋13层高的主楼建筑。工程重要性等级为二级，局部工程重要性等级为一级，建筑设计等级为乙级，工程勘察等级为乙级，建筑工程抗震设防类别为丙类。为保质保量完成本建筑工程任务，选派有丰富施工经验和资格的人员组成项目部领导班子和组织机构，实行项目经理责任制，项目经理代表公司实行本工程的项目施工管理，负责本项目一切事宜。

3工程项目质量控制要点

3．1建立健全质量保证体系，加强合同管理

首先应审查施工单位在进行施工现场质量管理时，是否有具体的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并严格督查施工单位将这些内容落实到具体的个人和岗位上。同时项目管理人员应对施工单位编制的施工组织设计和施工方案进行严格的审查，并对进入现场的工程材料和机械设备进行检查，确保符合质量要求，避免埋下质量事故的隐患。在确定工程质量控制的目标和标准时，应综合考虑工程的特点、合同中规定的质量等级、建设方的要求以及施工方的资质等，制定出施工质量的工作制度以及工作程序，并将责任和职责落实到位，对施工质量进行规范化的管理。

3．2质量监控事前预防、施工操作事先指导

(1)在施工中，应对原材料，半成品的质量进行认真的检查。

首先应要求施工单位从组织管理、施工工艺、人员配备等各方面进行管理，明确原材料的质量检查标准。对于进入施工现场的原材料，比如钢筋、水泥等，应确保有质量保证书和合格证，同时还要求附带材料复试报告。未经检验和检验不合格的材料不得进行使用。对于工程中普遍使用的水泥混凝土材料，应根据质量标准严格进行检查，确保各种原材料满足要求，并对混凝土的配合比进行审核，同时确保混凝土的浇筑方案切实可行。如发现某个施工工序不符合要求，应及时要求施工单位进行整改。

(2)加强质量意识、实行“三检制”。

在工程施工前，工程师应组织各方人员召开质量会议，加强质量管理意识，落实各方的施工质量责任，确保施工中的每道工序都经过“三检制”。每道工序应由专职质监员和监理人员的验收签字之后才可进入下一道施工工序。对于没有经过“三检制”和专职质监员确认签字的工序，监理人员应拒绝验收。此外，在施工过程中，监理工程师应切实执行巡视、平行检查、跟班旁监等工作。

(3)严格对隐蔽工序进行质量验收，确保符合要求之后才可进行隐蔽，如有发现问题，应及时要求施工单位进行整改。

组织施工单位技术负责人进行质量验收，相关的原材料保证资料都应确保齐全，包括合格证、试验证等，并对结构的轴线和标高进行检测，确保符合要求。如发现问题应书面要求施工单位进行处理，处理完成之后在进行复验。

3．3动态控制，事中认真检查

在进行施工质量控制中，应以动态控制为原则，主要是从以下几个方面出发:

(1)加强管理力度。

在施工质量控制中，项目管理人员应做好“五勤”，即是眼勤，在施工现场应经常对施工情况进行了解，多查看施工图纸，掌握图纸的设计意图和重点部位;手勤，发现质量问题应及时进行登记，对于问题的处理也应做好相应的记录;腿勤，常见深入施工现场进行巡查;口勤，应经常提醒施工人员施工过程中容易出现的质量问题，对于施工队应经常进行交底;脑勤，充分熟悉图纸，经常思考措施确保施工的质量控制。严格根据相关的规范要求，以数据为依据，遇到质量问题，应严格进行处理，提出实质性的措施。当进行重要部位和特色工艺的施工时，管理人员应全程进行跟班旁监，发现问题，应及时进行处理。

(2)工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目。

在进行工程项目的施工质量管理时，应综合考虑项目的规模、工程特点以及技术要求点，从而确保应重点管控的项目。当在施工中进行第一根柱的浇筑，第一道梁钢筋的绑扎以及第一面墙的砌筑等时，管理人员应在施工现场对施工过程进行检查，重点的检测的内容为轴线、高程、尺寸等。同时在进行重点部分的施工时，应认真进行检查，严格根据质量标准和施工规范进行验收，确保质量满足要求。当进行临界项目的施工时，应要求施工进行“三检制”，检查符合要求之后才可进行下一道工序。

(3)现场巡视、量测检查、数据说话。

项目管理人员应经常深入施工现场进行巡视，并进行现场的检测，通过检测结果来检查施工质量，从而判定出工程质量等级。比如轴线、标高有误差，轴线偏多少，标高低还是高:钢筋绑扎少了几根，规格绑错多少，硷浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等。当要求施工单位对质量问题进行修整时，应提供检查正确的检测数据，以数据说话，让施工单位不能推脱责任，从而避免施工单位在日后的施工中在出现相同的问题。

4结语

工程质量一直是工程管理人员首要控制要点，作为项目管理人员应采取全过程、全方位、全面的质量管理。文章通过结合某建筑工程施工过程，结合笔者工程实践经验，提出工程施工全过程中，管理人员应当如何把控工程质量，为同行提供参考借鉴。

作者：吴科 单位：保利华南实业有限公司

第二篇：施工企业质量控制管理探究

1施工企业质量控制管理的重要性

对于一个施工企业来说，最重要的就是工程的质量，如果工程的质量出现问题，整个施工企业就会遭受巨大的经济损失，而且还会影响到企业的发展，所以有效的对质量进行控制管理是有重要意义的。虽然我国一些施工企业已经开始进行质量控制管理，但是由于我国质量控制管理起步比较晚，缺少相应的专业人才，企业投入力度不够，致使质量控制管理的现状并不乐观，没有发挥出实际的作用，这样就使得施工企业的质量得不到根本上的提高，经济效益不能达到预期的目标，对企业未来的发展产生了消极的影响。面对施工企业质量控制管理的现状，我们需要针对其中存在的问题，做出相应的解决方案，施工企业也要极大对质量控制管理的投入，选拔一些专业的人才进行质量控制管理，还要加强管理的力度，这样才能够保证整个工程的质量，施工企业才能够在竞争中继续发展，才能提高企业的经济效益。

2施工企业质量控制管理的现状及其存在的问题

2．1施工企业质量控制管理的现状

就目前而言，我国施工企业质量控制管理的现状并不理想，发展前景并不乐观。由于我国施工企业比较多，一些企业未来增加投标和中标的机会，就会缩短工期，直接忽略了工程的质量。还有一些施工企业虽然也进行了质量控制管理，但只是表面现象，没有具体的标准和实施方案，不能发挥出质量控制管理的作用。施工企业的管理人员没有意识到质量控制管理的重要性，对质量控制管理的投入比较少，没有设置专门的机构进行质量控制管理工作，没有培养专业的只是人才，质量控制管理没有具体的规定和标准。由于上述的种种问题，使得我国施工企业的质量控制管理没有发挥出实质上的作用，不能保证施工的质量，使施工企业的经济效益不断降低，对企业的生存和发展产生了非常大的影响。

2．2施工企业质量控制管理中存在的问题

2．2.1施工及管理人员素质良莠不齐

影响施工企业质量控制管理的因素有很多，由于建筑工程的操作手法很复杂，相关施工人员也比较多，施工人员的素质也良莠不齐，由于这些因素，使得施工企业质量控制管理的难度不断增加。就目前来看，我国大多数施工企业的工作人员整体素质比较低。施工人员有经验丰富的老技术人员、有刚毕业的大学生、也有中职学生，但是大多数都是农民工，由于施工人员接受教育水平不一样，就使得他们的综合素质良莠不齐。很多的施工人员由于没有过硬的专业知识，在实际进行操作的过程中，就不能理解专业技术的要求，也不能熟练的进行操作，导致施工的进度被延误。这些施工人员在上岗之前都没有进行专业的培训，而建筑企业的管理人员要求又不严格，这样就使得很多的施工人员或出现违规、违章操作，不按照规定进行施工，导致施工机械设备受损，施工的整体质量得不到保证，严重的还会出现安全事故，使施工人员的生命安全受到威胁，给施工企业质量控制管理带来了困难。

2．2.2物料管理不到位

在施工企业质量控制管理中，最复杂就是物料管理。由于在建筑施工的过程中所需的原材料种类和数量都比较多，而且各种材料所需要的规格和型号都不一样，性能差别也比较大，这样就使得物料管理的难度不断增加。在进行物料管理的过程中，如果没有管理好原材料，就会使得原材料被浪费，工程的进度就会落后，不能按时完成。在选择原材料的过程中，必须要按照相关的要求和标准进行采购，绝对不能采购不合格的伪劣产品，对于一些三无产品，要坚决进行抵制，不能为了节约材料成本而购买不合格的原材料，这样会对施工的质量造成严重的消极影响，也不利于施工企业质量控制管理工作的开展。

3怎样提高施工企业质量控制管理

3．1提高施工人员的综合素质

提高施工企业质量控制管理首先要做的就是提高人员的专业素质，施工企业需要对施工人员进行专业的知识培训，还要定期进行检查，保证施工人员的专业素质能够达到相应的标准。不仅如此，还要对施工人员职业道德教育方面加以重视，开设一些道德教育的课程，对优秀的工作人员给予适当的嘉奖，加大对优秀员工的宣传，营造良好的工作氛围，这样能够提高施工人员的责任心、工作积极性，从而提高施工的整体效率，保证施工质量与进度，同时保证施工企业质量控制管理的执行。施工人员自身也要努力学习专业知识，丰富实际工作经验，提高自身的综合素质。施工企业在选拔人才的时候，一定要选拔一些专业知识过硬、工作积极性高、努力热情的青年人，这样才能提高施工企业质量控制管理。

3．2制定物料管理制度

物料管理工作对整个建筑工程都有非常大的影响，由于建筑物料的价格波动性比较大，对物料管理造成了一定的影响。施工单位对物料进行采购之前，对物料的价格要进行充分的了解，尽量选择价格合理、质量过硬的物料，在进行装车的过程中也要进行检查，将一些不合格的物料及时的进行处理，这样才能够保证施工的质量。在存放物料的时候，不仅需要对物料存放环境进行全面的了解，还要定期对物料的存放情况进行检查和记录，将一些受潮或是过期的材料进行清除。施工企业需要制定具体的物料管理制度，配置专门的管理人员对物料进行控制，对物料的采购、运输、存放全面的进行管理，这样才能从根本上提高施工企业质量控制管理，保证工程整体质量，提高工程经济效益。

4结语

对于施工企业来说，工程的质量问题仍然是一个有待解决的难题，施工企业必须要将质量控制管理重视起来并展开相应的工作。质量控制管理不仅会影响到施工的质量，影响人们的正常生活，还会对施工企业的经济产生巨大的影响，阻碍施工企业的发展。为了施工企业能够在巨大的竞争压力中存活下来，我们必须要提高质量控制管理人员的整体素质，选拔一些真正有能力的、热情、有活力的员工，提高员工的责任心，这样才能提高管理工作的效率;还要制定相应的规定和准则，施工过程中必须严格按照规定进行，这样才能够保证整个施工质量，才能加企业的经济效益，达到预期的目标。

作者：曾义睦 单位：四川福兴建筑工程有限公司

第三篇：建筑工程管理及施工质量控制探析

1建筑工程管理和施工质量控制的要点

1．1施工阶段准备工作

首先要检查工程材料、建筑设备、机械设备等，并采用抽样检查的方式保证施工材料、机械设备的质量，保证取样材料和施工材料的一致性，尤其是保证规格的一致性。同时要保证施工机械设备的安全性，避免发生施工事故。其次要审查图纸，保证图纸的准确性，对于图纸中存在的错误要及时进行更正，对图纸中的施工质量检测重点标注出来，再者就是对建筑工程相关施工人员的资质检查，当前工程施工人员要具备上岗资格，避免不专业建筑工程现象的发生，例如在施工过程中，要时刻用到电气施工、爬高施工等，这些带有危险性的施工必须要进行严格的申请登记，待批准文件下发后才能进行施工，有效避免了施工事故的发生。

1．2施工阶段

施工阶段的质量控制包括以下几个方面:(1)试验和测量，对于建筑工程中桩基承载力、材料性能、成品的强度以及混凝土参数的食盐，提高施工阶段的质量控制;(2)旁站监理，这对于隐蔽工程的施工至关重要，尤其是对于关键部位的施工控制，可以发现存在的质量问题;(3)质量监控工作程序，对于监理工程师而言，要严格审查开工报告，核定工程标准和技术手段，保证施工过程中指令文件的合法性;

1．3验收阶段

验收阶段是工程质量监督的重要组成部分，验收阶段可以及时发现工程中存在的安全隐患，并对建筑工程进行全面的质量评估，从而提高了施工质量控制。相关的验收人员要重点检查工程施工要求和工程技术指标是否吻合，加强对建筑质量的控制，如果建筑工程施工中出现了和工程要求不符合的地方，则要对工程进行重新的整改。此外建筑工程监理部门要联合不同的部门如设计部门、施工部门、勘测部门等进行各种等级的质量评估，从而提高验收阶段的工程质量。

2当前建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题

2．1管理体系不完善，管理人员素质不高

管理体系不完善和管理人员素质不高都造成了我国建筑行业中问题频发，极大影响了管理和质量控制水平。部分施工单位对于管理工作认识不足，管理人员的水平参差不齐，工作人员也严重缺乏工作使命感。由于建筑工程质量控制人员的管理能力不够，导致建筑工程质量的整体管理水平不高。现在，我国很多建筑工程施工单位都施工质量控制不当等现象，造成我国建筑工程质量控制管理体系处于混乱的状态。

2．2建筑工程施工质量信息管理落后

随着科学信息技术的不断发展，信息技术在建筑工程质量控制工作中得到了广泛的应用。但是，由于我国管理水平比较有限，还存在我国建筑工程质量控制管理信息落后等现象。但是，我国现有的建筑工程施工单位的员工缺乏信息管理的技术，造成我国建筑工程施工单位存在文件不统一和工作效率低等问题。因此，我国建筑工程质量控制管理缺乏科学性，使得我国建筑工程监理信息管理比较落后。

2．3建筑工程管理工作权利不足

在我国，建筑工程施工单位对建筑工程一直都拥有控制权，企业是进行工程管理和施工质量控制的关键。例如对于施工工艺选择、施工进度控制等，但是部分施工单位的建筑工程质量控制工作受到的干扰较多，有些投标方为了赶工期，对施工速度提出了更高的要求，从而造成施工单位进度控制、施工流程等工作大受影响，甚至会直接影响到施工建筑的工程质量。

3优化建筑工程管理和施工质量控制的措施

3．1施工技术的管理和控制

科学技术飞速发展，为建筑工程提供了强大的保证，而建筑工程管理工作的重点就是施工技术的管理，通过优化技术控制来提高建筑工程质量。建筑工程对于施工空间提出了更高的要求，从而导致施工技术的难度增加，传统的施工技术已经被建筑行业淘汰，这就需要管理人员精通施工技术控制要点，并加强理论知识的学习，提高先进机械设备的应用效率。

3．2提高建筑工程管理的信息管理水平

信息化的管理是当前建筑工程行业发展的趋势，为了顺应行业的发展，建筑工程管理和施工质量控制要逐步实现信息化的管理模式，进一步加强信息管理平台的建设，把整个建筑施工纳入到数据库统计中，通过施工信息以及质量控制参数输入到软件中，来模拟建筑工程施工中存在的问题，从而提高其工作的科学化。再者要提高管理人员和质量控制人员的网络技术水平，提高其工作效率和科学化水平，逐步实现信息化的建设。

3．3加强建筑工程管理的制度构建

为了更高的优化建筑工程管理工作，要强化工程管理制度构建，提高内部控制工作的有效性，合理建筑工程管理机构必须具备良好的部门构建系统，采用科学的管理方式来管理工程工作和施工质量控制工作。但是，建筑工程的管理部门应该科学地规划管理人员，能够结合建筑工程的具体情况合理地进行管理，从而在最大程度上发挥工程管理的作用。

3．4加强建筑工程的成本控制管理

建筑工程涉及的人员较多，部门较多，因此加强企业资源配置至关重要。优化资源配置有助于加强对成本的控制，在市场竞争中赢得地位。再者企业要加强成本控制管理工作，把成本控制观念引入到工程项目中，优化成本管理和调控机制，并逐步进行管理制度的优化。此外企业要强化对单位工程的成本和预算成本的信息收集，并通过财务信息分析来控制亏损因素，提高建筑工程管理的经济效益。最后，要结合建筑单位实际状况来设计成本控制预算，保证企业成本控制工作的规范性和合理性。

4总结

总之，当前我国的各行各业都面临着制度的完善，对于建筑工程行业而言，如何规范管理机制以及质量控制策略至关重要。相关的工程管理人员的工作内容包含建设设计，同时也包含严格的质量监控，只有全面加强管理工作以及施工质量控制，才能防微杜渐，把工程质量的安全隐患扼杀在摇篮中，提升我国建筑工程的质量，并提升相关企业的经济效益。

作者：郑飞 单位：武汉职业技术学院

第四篇：桥梁施工管理与质量控制浅析

1概述

1．1桥梁施工管理与质量控制的必要性

首先，桥梁工程施工一般是通过对专业技术的应用进行作业的，一旦具体施工技术在建设应用工作中发生异常状况，那么整体桥梁工程都会收到影响，而且技术性的问题通常都是大问题，而不是简单的施工问题，因此实际工作中不断优化桥梁施工技术管理以及其质量管理是有效确保桥梁工程能够长期使用的前提。其次，实际工作中若是桥梁工程的质量控制未到位，那么就将影响到整体桥梁工程的使用功能质量安全，等到桥梁投入使用之后，将非常容易造成各种质量问题的发生，进而对通行车辆的安全造成一定的影响，特别是在较为恶劣的天气环境之下，往往会由于桥梁工程的防水工程等出现问题，造成桥面累积到大量的雨雪水，最终造成车辆在桥面上出现打滑等现象，很有可能就会发生意外，同时如果桥梁工程大面积的出现质量问题，就需要进行维修，而维修不仅仅需要花费资金，同时对当地人民的日常出行将会产生极为不利的影响。另外，有些地区经济原本就不发达，可能桥梁工程建设完成之后，已经没有经济能力再进行维修，所以在桥梁工程建设期间，即做好质量控制工作十分必要。

1．2桥梁施工管理与质量控制的主要内容

桥梁工程施工现场管理的主要内容事实上包括针对桥梁施工现场人员的管理、技术的管理、质量的管理、环境的管理、进度的管理、材料的管理以及安全的管理等诸多方面的内容，具体就是对施工过程中相应的人员、技术以及机械设备进行统一规划、统筹协调的管理行为，施工现场管理技术能够针对桥梁工程施工过程中的施工场地、施工空间、施工技术以及施工人员进行科学合理的安排，保证其能够有序快速的完成相应的施工任务，保证桥梁的施工环节和施工工艺能够快速完成，进而更好的保障桥梁工程施工过程中的质量和安全。例如桥梁工程施工现场管理内容中针对材料的管理，事实上就是针对工程施工过程中相应材料的储藏、配置、加工、使用以及回收等工作，采取科学合理的控制措施，保证相关施工材料的应用能够有效的满足桥梁工程的施工要求，施工单位可以根据工程施工图纸的编制、桥梁工程量清单的计算以及桥梁工程施工现场的实际情况，综合考量并且完成对施工材料的分配应用工作，减少桥梁工程施工过程中的材料浪费现象，保证桥梁工程施工过程中相关施工材料能够得到科学合理的应用，保证施工材料的应用能够满足当天施工现场的要求，最终有效的完成桥梁工程施工现场的材料管理工作。

2桥梁施工管理与质量控制问题分析

桥梁工程施工现场本就是各项施工管理人员、以及施工材料设备等聚集的场所。因此一旦出现施工管理人员不重视、综合素质偏低等情况，就会导致施工现场混乱，这将不仅影响到整体工程施工效率的提升，甚至会造成一定的安全隐患的发生。具体表现在:施工现场材料设备的任意堆放，造成材料设备的损坏。而人们在混乱的工作场所中进行施工，造成人们心理上的疲惫随意感，导致施工人员工作效率普遍不高，也造成一定的环境污染等等。再加上桥梁工程施工技术的不先进性以及质量把控有效性的缺失，大多施工人员又都来自农村，综合技术水平不高等等原因，进而造成在桥梁工程施工中的不规范操作，最终导致质量安全事故的发生。

3桥梁施工管理与质量控制措施

3．1建立健全工程管理体系

在具体桥梁工程施工过程中，一套完善的施工管理体系是保证桥梁工程质量安全的重要基础保障。这就要求我们在以后的实际工作中，相关管理人员必须要明确各个施工管理部门的主要职责，对工程施工技术部门以及施工管理责任部门的工作要点以及关系进行有效调节，最终以及作为约束，严格控制具体施工过程，明确责任分工，有效控制整体桥梁工程的质量安全工作的管理。与此同时，还要注意加强工程的成本管理，具体工作中，明确工程各环节预算，强化账务管理，进而在有效提高桥梁工程质量安全的基础之上，保证整体工程效益的实现，最终促进桥梁工程的健康、持续发展。

3．2加强现场施工质量监督检查

施工单位在桥梁工程施工现场管理的过程中还应该不断加强对现场施工质量的监督和检验，针对桥梁施工过程中相应的施工环节、施工技术、施工质量等等方面的标准性内容，按照施工图纸以及国家要求的工程质量规定和建设单位的具体要求完成相应的监督和检验工作，施工单位可以要求桥梁工程的监理单位派遣相关人员一起完成桥梁工程施工质量的监督和检验工作，尤其是针对桥梁施工过程中部分较为隐蔽的工程质量和施工环节，施工单位以及监理人员更加应该做好现场质量检验工作，确保现场质量检验的公开性和标准性，保证桥梁工程现场的施工质量得到有效的控制和保障。如果桥梁工程现场施工质量监督以及检验的过程中出现了施工质量不符合相关标准的情况，应该查清相关施工岗位上施工人员的责任，要求其进行返工重修，直至符合标准为止。

3．3具体质量通病防治

3．3.1桥头路基沉陷防治

首先，要做好软基处理，通过这一措施能够从根本上将桥头路基沉陷问题进行缓解和规避。在这一过程中，要能够对软基进行充分兼顾，以实际情况为基础进行科学合理的软基处理，这样一来就能够确定合适的方式，在此基础上采用深层搅拌法，同时还可以应用灌浆或者密实法等方法对软基进行科学的针对性处理。其次，做好路基处理。在这一环节中需要针对基土密实度进行一定程度上强化，这能够在很大程度上缓解桥梁路基发生的沉降现象。最后针对路桥过渡衔接进行处理，利用设置水泥稳定粒料过渡段能够使得沉降得到有效缓解和过度，这样就能够在很大程度上避免桥头两端不均匀沉降的产生。

3．3.2弯桥支座与梁脱开防治

在针对弯桥进行具体设计时，要能够对变形进行充分分析，保证变形不会对工程系统造成影响，并针对不同的变形情况，采取不同的方式进行具体应对。在针对支座标高进行具体的施工过程中，要能够按照标准的程序进行，做好测设以及复核工作。

3．3.3裂缝防治

针对混凝土箱梁腹板中出现的质量问题，从根本上讲，有着系统性原因，不仅有设计问题，同时还有施工问题。在此基础上还有材料以及工艺问题。针对这种复合型原因，首先，按照设计流程进行施工工况的控制，并在此基础上保证工艺流程符合相关标准，如果需要将设计进行改变，应该由设计单位进行主笔，保证设计方案准确无误。其次，按照标准程序进行混凝土拆模，保证相关标准能够得到执行。再次，保证施工荷载在标准范围内，坚决杜绝出现超出标准的情况发生。最后，针对混凝土进行各项参数的把关，保证保护层厚度在标准范围内，从而确保施工质量。

3．3.4边跨合拢段线形偏差过大防治

实际工作中要保证能够对预应力变化进行关注，并能够觉察到温度变化造成的影响。如果出现以上情况，将会直接导致纵向变形的出现，针对这种情况，要能够做好合拢环节的工作，将约束支承进行消除这样一来才能够保证梁体在平稳的情况下进行纵向变形。在此基础上，以专用材料为工具进行设置，从而使得支架能够与梁进行隔离，这能够在一定程度上保证支架整体处于稳定状态。针对施工中具体出现的变形等问题，要能够进行量化的标准测量，使得各方面的工程参数能够符合工程设计需要，从而保证工程系统性能。

4总结

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建筑工程质量控制

要严格审核勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位是否具备必须的符合国家规定的专业技术人员、技术装备等资质条件，是否具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，是否具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内，从事建筑施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。参与建设人员的职业素质高低，直接影响工程质量的优劣，因此严格控制准入资格，不断提高从业人员职业素质，把素质教育落到实处，落到每一个上岗的管理人员和技术人员身上。以质量为纽带，监督建设、勘察、设计、监理、施工、检测单位以及材料供货商的责任行为，加强参建各方的质量控制，保证工程质量达到目标。

一项工程的施工图设计直接影响工程的整体质量。首先必须进行施工图审查，这也是政府主管部门对工程勘察设计质量监督管理的重要环节。否则会造成频繁的设计变更，影响工期，留下质量隐患。其次必须进行图纸会审和设计交底。许多工程质量问题，往往由施工和管理所造成。例如不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工，不按图施工。在施工前组织这项工作，使施工单位和监理单位了解工程和设计意图、关键部位的质量要求，有助于发现图纸错误并加以改正，同时也真正利用相关人员的经验和技术对该工程项目进行质量控制。

工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等，都直接影响工程的结构、强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能和结构安全。采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备，需复试检测的建材必须经复试合格才能使用。现场主管和监理工程师必须亲自核验抽查，并进行见证取样送检，认真执行材料报验制度，对不符合要求的一律清退出场，否则源头没把好，怎会有后面的好质量。

工艺方法是指施工现场采用的施工方案，包括技术方案和组织方案。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大影响。大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，保证工程质量稳步提高。在施工质量控制过程中，必须采用事前、事中、事后质量控制相结合的模式。对参建的各方责任主体，以动态控制为主，事前预防为辅。主要抓住事先指导，事中检查，事后验收三个环节。事前控制能更好地发挥操作者的自控能力，达到施工质量控制的理想效果。事中控制越严格，质量合格率越高。事后控制采取措施保持质量受控状态。现场各职能部门对每一施工过程的质量控制有明确的目标，各部门紧密配合，认真执行落实工序操作，质量巡查、抽检及重要部分跟踪质量控制的检查，及时发现问题，及时改进，力求消除质量隐患，对不能满足设计要求和施工规范的，立即组织相关人员评定，需要返工、返修、降低等级或加固补强，立即作出处理。确保工程基础、主体结构安全可靠。作为现场管理者，首先要熟读图纸，在进行工地检查前，自身必须掌握设计的意图及要求，掌握检查部位的验收依据及验收标准，在现场提出的意见有根有据，其次要勤于跑，关键部位、关键节点亲自现场检查，确认是否符合设计、符合规范，才能进行下一道工序，只有把握每个分部分项的质量，最终才能控制整个工程的质量。

竣工验收阶段，建设单位组织勘察、设计、监理、施工等有关单位对建筑工程质量进行最终的检验。竣工验收是基本建设的最后一道工序，是对工程到施工工程质量的最后检查总结。以考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。这一阶段是建筑工程建设向交付使用转移的必要环节，体现了建筑工程质量水平的最终结果，防止不合格工程流向社会。在验收时，要严格执行国家法律、法规及相关验收标准。工程质量验收采取查看、实测的方法。查看:重点查看管理资料和质量保证资料是否齐全，是否符合设计标准，特别是要符合国家强制性标准。例如:混凝土试块、砂浆试块是否符合强规要求;室内外装修是否达到标准;有无屋面漏水，厕所、厨房渗水等涉及使用功能和安全功能的分项。实测:主要是现场实测，对基础工程、主体工程结构有影响的部位进行实测。

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环境也是影响建筑工程施工质量的重要因素，其主要包括社会环境和自然环境因素。自然环境因素如山洪、暴雨、泥石流等会直接影响工程的质量安全，在施工过程中应及时关注当地的气象、水文资料，预测可能发生的自然灾害，及时调整工程进度，避免发生严重的人员伤亡和经济损失。

2、桥梁施工管理中的安全控制措施

桥梁施工管理中进行安全控制是保证施工顺利进行，保证工程施工质量的必要措施，桥梁施工管理的安全控制措施主要有：提高施工人员的安全意识、完善施工中的各项制度、杜绝使用不符合规格的设备和施工材料、做好施工现场的环境控制和设备的维护工作。

2.1提高施工人员的安全意识

现场施工过程中，需要提高施工人员的安全意识，使其树立安全施工的思想观念、明确安全生产目标，在各项施工安全技术基础上，晚上相关的安全生产湿度，规范对施工人员的管理，加强对施工者安全意识教育，保证工程的整体质量，单位应对施工人员进行定期考核，增强施工人员的安全生产意识。

2.2完善施工中的各项制度

制定有效的管理制度，确保桥梁施工管理目标顺利完成，在施工中，严格执行相关规范制度。同时在监理制度之外，建立安全监督小组，严格监督施工情况，把责任落实到每个人，保证桥梁施工的安全。

2.3杜绝使用不符合规格的设备和施工材料

施工材料符合质量要求是桥梁安全的必要条件，在选用施工材料时，杜绝使用不符合规格的建筑材料，落实建筑材料验收及保管工作。对于进场材料，要根据桥梁设计要进行检测，原材料不仅要进行自检，还要有监理进行抽检，从设备材料源头减少施工隐患。

2.4做好施工现场的环境控制

公路、铁路桥梁施工的难度比较大，易受到环境因素的影响，因此要做好施工现场的环境控制。及时做好施工现场的照明和采光工作，便于施工人员施工，当在夜间进行施工时，保证施工现场的关照满足施工要求，确保施工环境的安全。为了避免施工事故的出现，应将安全标语或警示标志放在醒目的位置。由于桥梁建设中需要的材料比较多，堆放材料的场地必须保证场地平整，施工机械保证稳固，为施工安全创造良好的环境。

2.5做好设备的维护工作

在桥梁施工过程中，机械设备的损耗较大，当过期使用、检查不合格时应坚决不用，做好施工设备的安全控制工作。因此施工过程中需要定时检查和保养建筑设备，及时保养能及时发现安全隐患，减少机械磨损，减少机械故障造成的工程质量和安全问题。

3、桥梁施工管理中的质量控制

3.1建立工程质量责任制

在施工现场应建立有各部门和各级领导构成的工程质量保证体系，明确各部门和领导的安全责任范围，技术人员加强施工阶段的监督和检查。另外，要认真执行监理制度，配备质量监督方面的工程师，严格执行相关要求，建立互检制度。

3.2建立施工质量保证措施

在桥梁施工过程中严格按设计图纸进行，按照操作规程操作，按照质量标准进行检查和验收；认真做好工程质量交底工作，即施工方法、施工注意事项、质量要求和保证；认真做好交接工作，完成每道工序后必须经过严格的验收方可进入下一道工序，检查者和施工者都必须签字；施工中的原材料必须有合格证和出厂证明，不合格的材料不得进场；保证施工原始资料齐全、准确、完整，资料汇编应与工程进度同步；对进场材料及时分析和检验，在施工过程中严格把关，保证施工材料质量。

3.3推行全面的质量管理方法

建立以项目经理为核心的质量管理机构，加强技术人员的培训，提高施工人员的安全施工意识，提高施工人员的整体素质，保证整个桥梁施工安全、有序地进行。实行岗位责任制，明确每个技术人员和施工人员的质量责任，确保每位员工的工作质量；组织技术人员和施工人员参加培训，认真学习桥梁设计文件，理解设计图纸，在施工过程中严格按照规程施工，监理在施工过程中做好监督工作，在项目开工前，做好详细的施工方法、方案和技术交底；关键工种需要持证上岗，并且有技术水平高、经验丰富的技术人员带头；施工的整个过程严格按照监理检查、监督、签字认可下进行。

4、结语

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1.1电力工程质量管理重要性

首先，与人们的日常生活密切相关。随着科技的发展，市场上各种生活类电子产品层出不穷，一定程度上方便了人们的生活，促进了人们生活质量的提高。这种情况的出现，使人们对电力工程的依赖程度越来越大。正因如此，电力工程管理质量高低会给人们的日常生活带来直接影响，其重要性不言而喻；其次，与国家经济建设密切相关。电力工程能否正常运转为各行各业提供高质量的电能，对促进我国经济建设具有重要意义。因此，国家非常重视在电力工程建设及运营方面的投入，从而建设系统、稳固的电力供应网络，降低电力工程故障的发生，充分发挥电力工程社会与经济效益，为社会经济发展提供坚实基础保障。综上所述，无论从个人还是国家层面，均有必要提高电力工程管理质量，以推动我国经济建设，进一步提高人们的生活水平。

1.2电力工程管理内容

电力工程管理涉及电力工程实施的各个阶段，其内容主要包括以下几点：首先，前期应进行充分的准备。尤其应结合电力工程规划，充分考虑外在和内在各种影响因素，并对市场盈利情况进行合理的评估。同时，加强对工程设计方与施工方的资质审核，确保其具有相关资质以及高水平的实施队伍，为电力工程后期工作的进行奠定坚实的基础；其次，注重电力工程设计时的管理，一方面应进行实地考察并结合整体规划进行。另一方面，邀请经验丰富的设计团队，严格按照相关规范标准进行设计，设计过程中尤其应重视对每个细节的处理；再次，注重施工质量管理。施工质量直接关系着电力工程将来社会及经济效益的发挥，因此，施工过程中要求责任到人，即，每个施工环节都应有专门的负责人在现场监督，确保施工人员严格按照设计目标要求施工，尤其是隐蔽工程的施工更应加强管理，验收通过后才允许下个环节的施工；最后，注重运营阶段的维护管理，定期检查电力工程及相关设备性能状况，及时维修和更换出现故障的设备，确保电力工程设备处于最佳工作状态，延长电力工程使用寿命，更好的服务于人们的生产生活。

2.电力工程管理质量有效控制策略

电力工程管理过程中，受其自身特点以及人为因素影响难免出现一些问题，给电力工程的正常运营造成干扰。为此，电力工程管理部门应总结管理过程中可能出现的问题，积极采取有效应对措施，提高电力工程管理质量。笔者结合多年电力工程管理经验，探讨自己的一些看法。

2.1建立和完善电力工程管理体系

管理体系是电力工程管理工作顺利实施的基础，只有完善的管理体系才能给电力工程的管理工作提供系统的制度保障。因此，电力工程管理部门应重视管理体系的建立和完善。首先，结合电力工程特点及电力工程管理相关规范要求，制定各个环节的管理制度，构建整体电力工程管理框架，以应对管理工作中可能出现的问题；其次，明确责任制度。在电力工程管理体系下，各管理部门应明确自身责任和管理内容，并在大的管理制度框架下，制定适合自身部门特点管理内容，尤其应重视细节管理工作的落实，确保整个管理工作的高效、认真落实；加强管理工作的监督。任何制度的实施如没有监督体系的支撑，将很难达到预期管理目标，为此，电力工程管理应建立赏罚分明的监督制度，以不断激励管理人员，充分调动其工作积极性，将管理工作做到极致。

2.2重视施工材料和施工技术准备

电力工程质量受施工技术及施工材料的影响非常之大，因此，管理人员应将电力工程施工材料和技术当做重点监督对象。首先，根据电力工程管理要求编制详细的施工材料信息，并邀请专家组进行充分的论证。同时，整理相关技术材料，并明确对应的施工参数，为后期的施工提供积极的指导；其次，在参考预算的基础上，选择能提供合适价格的材料供应商，在保证施工材料质量的前提下，最大限度的节约施工成本；最后，认真检查供货方提供的施工材料质量，尤其是每批次的施工材料，在检查其是否具备出厂合格证外，还应核对相关的长度、性能参数。必要情况进行相关力学实验，确保其符合施工目标要求。

2.3提高电力工程施工整体水平

为保证电力工程施工质量，应注重提高电力工程施工水平。首先，招标方式与综合实力较强的施工方展开合作，确保其施工经验、施工设备性能、施工技术等和电力工程建设要求相匹配。同时，对合作的施工单位进行实地考察，通过对比分析，选择口碑好、资质老的施工单位合作；其次，项目经理是整个电力工程项目的重要领导者，其素质高低不仅影响整个施工进度，而且也会给施工质量产生直接影响。因此，应经过长时间的考核选择既有具有较高专业水平，又有较强管理能力的项目经理，确保其能高效调配各种施工资源，灵活处置施工过程中可能出现的各种问题；最后，提高施工人员施工水平。一方面加强施工人员施工前的专业培训，使其了解施工工艺，以及施工中的难点和重点。另一方面，提高施工人员施工安全意识，严格按照施工流程进行施工，减少安全事故的发生，确保水利工程如期完工。

2.4重视水电工程施工过程管理

水电工程施工涉及的专业知识和内容比较多，因此，为确保整个施工质量，应加强施工过程管理。首先，进行必要的现场监督，尤其对一些施工要求比较高的环节，要求每位施工人员应严格按照施工规范标准以及管理制度进行施工，不得出现违规施工现象；其次，加强高质量施工宣传及思想教育。例如，在施工现场制作宣传牌、张贴宣传标语等，通过宣传使施工人员充分认识高质量施工的意义。同时，给予其思想教育，使其充分认识到电力工程质量不仅影响其功能的充分发挥，而且也会给企业形象带来直接影响；最后，加强施工人员责任心的培养。一方面通过制度约束施工人员行为。例如，制定严格的惩罚制度，严厉查处违规操作、不按照规定操作的行为。另一方面，规范其施工、交接班工作，尤其在交接班时应进行详细的记录，要求谁出问题、谁担责，使每位员工负责任的完成各项施工工作。

3.总结