建筑工程造价管理存在的问题范文1
关键词： 建筑工程；造价管理；工程造价控制
Abstract: the construction project cost in the presence of long-term over budget estimates, budget exceeding budgetary estimate, super-budget accounts for the "super three" phenomenon in China, serious problems with the construction project investment management, therefore, we should strengthen the construction project cost management, reasonable and effective control of project cost, the project investment control within a reasonable and effective scope, promote the smooth operation of Engineering construction. Construction project cost management is a very important part in the basic construction, the construction project cost management has the most direct impact on the economic benefits, how to make the construction project cost management and adapt to the level of social production, is to be solved in the construction project cost management problems, only to strengthen the construction project cost management efforts, improve the quality of construction project cost, can make the construction project cost management to go on the road of internationalization. This paper first describes the construction existing in cost control, and puts forward the countermeasures to strengthen the cost management and control of construction engineering.
Keywords: construction project; cost management; project cost control
中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
如何使某一时期建筑工程造价管理与社会生产力水平相适应， 始终是建筑工程造价管理中需要解决的问题。建筑工程造价管理的关键是通过科学的方法和手段确定工程造价。
一、我国建筑工程造价管理与控制存在的问题
（一）造价管理观念落后，政府过分干预
目前我国建筑工程在造价管理与控制上，存在观念陈旧，思想落后，对建筑工程造价缺乏整体概念和认识的问题。没有对工程造价进行全程的动态的分析认识，并进行管理和控制，在造价管理与控制中，没有充分的实施动态管理。随着我国市场经济的不断完善和发展，国家对材料市场价格的监管，已经由计划经济时期的政府控制，转为市场调节，市场现行材料价格随市场的波动而波动，市场起主要的调节作用，市场价格的管理是动态的管理，全国各地的各种费用也随市场而定。但是市场具有盲目性和滞后性的特点，其自身调节机制不是万能的，完全依靠市场不可能实现资源的合理配置，这就要求政府在关系国民经济发展的建筑行业的价格调整上，改变落后的观念和思想，发挥政府在市场经济体制下的杠杆作用对工程造价进行合理干预，以保证房地产市场的稳定，调节过高的房价，控制房地产泡沫。因此政府的合理干预是防止建筑工程造价市场混乱的必要手段之一。但是由于受计划经济的影响，一些地方的市场观念淡薄，当地政府市场价格过多采取行政手段进行干预，对建筑工程的造价上沿用老套的方法，严重阻碍工程造价的真实性和有效性。
（二）法制不健全
目前我国在对建筑工程造价的管理上，已经出台了相关的法律、法规和条款，对建筑行业的工程造价问题进行规范。但事实上出于各种原因，已经制定的法律法规在许多方面还不能应对市场经济下复杂多变的建筑工程造价管理与控制，许多法律法规条款没有涉及到影响建筑工程造价方面的内容，出现法律法规盲区，在实际操作中出现无法可依的现象。此外在法律法规的执行上，存在有法不依、执法不严的现象。比如对合同签订后的管理和监督不到位，许多工程的合同只是“纸合同”其内容没有真正得到履行和实施。而且对违犯违背相关法律法规的行为查处力度不够，在执行尺度上没有掌握好，出现的现象。法制的不完善严重地影响了建筑工程造价的真实、合理、有效。
建筑工程造价管理存在的问题范文2
关键词：建筑工程 造价管理 问题与对策
1.工程造价管理的基本内容
工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效控制工程造价。工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理确定投资估价、概算造价、预算造价、承包合同价、竣工决算价。所谓工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，随时纠正偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在建设项目中合理使用人力、物力、财力并取得较好的投资效益和社会效益。
1.1 工程量清单计价模式
工程量清单(Bill of Quantities),简称B Q 单，是拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单，由招标人按照“计价规范”附录中统一的项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则进行编制，包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单，也是招标文件的组成部分，供各投标人报价的共同基础。
1.2 对工程项目实行限额设计控制工程造价
所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下。按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。在初步设计限额中，各专业设计人员要增强工程造价意识，严格按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计，力求将工程造价和工程量控制在限额内。为鼓励、促进设计人员做好设计方案选择，要把竞争机制引入设计中，实行设计招标，促进设计人员增强竞争意识，增加危机感和紧迫感，克服和杜绝方案比选中的片面性和局限性以及经验性。
2.当前建筑工程造价管理存在的问题
2.1 当前整个项目工程设计以及立项阶段造价管理的相对薄弱性
目前许多建筑工程的建设项目造价控制的重点主要放在工程计算阶段以及项目建设的后期阶段，都忽视了项目建设前期阶段的重要性，因此整个工程容易出现投资超限的现象。对于这些问题，我们必须重新认识，更新观念，也就是项目工程造价的控制应全部在整个建设项目的全过程，最终要确立一套完整的工程造价控制体系与工程造价控制管理方法。
2.2 施工现场管理的相对混乱性
从项目的提出到项目的实现，始终贯穿着资金的运作。控制工程项目的进度、造价、质量是整个建筑工程项目监理在施工阶段的中心任务，监理工程师对三大目标中任何一项目标失去监控，也就是说失去了对造价的监控，最终会造成整个施工质量与施工进度目标难以实现。为了取得相对合理的目标控制的预期效果，对于整个工程的监理，项目的监理工程师要从综合方面，也就是在多个方面采取相应措施实施控制，除此此外，监理工程师经济与技术的分析和对比。
2.3 缺乏对投资决策阶段工程造价控制的重视性
对经济资源进行优化配置的最重要、最直接的手段就是对建设项目进行合理的选择。工程投资决策的控制能有效提高项目的投资效益。主要表现在：一是在初步设计阶段存在较多人为因素设计上的漏洞；其次就是整个项目工程的设备采购，以及整个工程的和材料价格的没有按照市场的行情来综合制定。最后的问题就是在当前项目的实施过程中，很多的建设单位都提出超过设计标准的过高要求。
3.降低建设项目工程造价的有效途径
通过工程造价的控制与确定，相应形成投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价及竣工决算价。这些造价之间存在前者控制后者，后者补充前者的相互作用的关系。为了有效控制工程造价，应做好以下几方面工作：
3.1 控制层高
在满足建筑功能的前提下，适当降低层高，会使工程造价降低。有资料表明：层高每下降 l0cm，工程造价降低 1％左右，墙体材料可节约 l0％左右。
3.2 强化结算管理控制造价
对施工现场签证产生的变更，要认真检查是否符合变更规定与变更程序，提供的竣工资料是否准确，工程量清单是否与实际一致等等。无论甲方、乙方还是监理，都要认真执行合同，只能认可依据国家或地方有关规定所增加的工程投资，否则，任何原因都不能作为增加工程造价的因素。在工程结算阶段严格控制工程造价，甲方与监理，要坚持实事求是，为加强竣工决算控制工程投资掌握主动权。
3.3 生产要素的控制
生产要素是构成项目成本的最重要的因素。人工费约占工程造价的15％,控制好人工费，对成本控制能起到重要的作用。二是对材料费的控制。材料费在工程造价中约占70％是成本能否得到有效控制的重点，应该从以下几个方面进行控制:①采购单价，采取每月主材市场价的方法进行动态控制;②对现场进料的数量和材质，进行严格验收;③控制施工过程中的消耗也是个重要方面，只有加强了材料成本的控制才能真正控制工程项目成本。
3.4 有效控制工程变更和现场签证
在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲、乙方的图纸会审，设计院的技术交底中消除,总之,应消灭在开工之前。设计变更应尽量提前,变更发生得越早,损失越小，反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，一旦发生更要用先算账后变更的办法解决,使工程造价得到有效控制。
3.5 做好材料采购
做好材料采购是做好造价控制的有力保障，材料设备费用在工程成本中约占50％～70％的比重，是决定工程造价的重要因素。①招标采购。对于工程建设上所需的大项设备和大宗材料，要严格按照有关规定，实行招标采购。在实施过程中，要坚持“公开、公平、公正、安全保密”的原则。②集中采购。对于部分使用数量大、通用性较强的材料，如钢筋、水泥等，遵循“量大价优”的市场规律和经销商“薄利多销”的思维方式，建设单位应在对建材市场进行充分调研、取得第一手资料的基本上，通过“六比”，即比质量、比性能、比价格、比信誉、比实力、比服务，优中选优，科学合理确定供应商和合作伙伴。
参考文献：
[1]王坤,吴长莹.浅谈工程量清单在工程造价管理中的应用[J]．山西建筑，2011，（28）．
[2]于文祥,张丽.浅析水利工程造价的控制[J]．山西建筑，2010，（32）．
建筑工程造价管理存在的问题范文3
【关键词】：建筑工程造价管理；问题；对策；分析
【导言】：建筑施工过程中的造价方面的管理一直贯穿着整个建筑施工的全过程。在建筑施工过程的每一个环节之中都免不了出现各种各样的问题。建筑施工过程中如果实行合理、科学的造价管理，可以有效减少施工过程中的浪费现象，提供企业的收入，进而提升企业的综合竞争实力。由此可见，建筑施工过程当中的有效、合理、科学的造价管理对整个施工过程起到了关键性的作用。如何对建筑施工过程中已经出现的造价方面的管理问题进行改善，现阶段建筑相关部门和企业都应该及时作出相关的调整。
1建筑工程造价管理存在的问题
1.1造价管理没有覆盖整个过程
近些年来，一些企业只对决算阶段以及施工阶段的建筑工程造价管理予以重视，却没有正确的认识项目决策以及前期设计的工程造价管理的重要性，也因此对其不够重视。建筑企业若想对经济利益进行获取，就需要保证项目决策的正确性，如果工程造价管理没有在设计阶段落到实处，就会使得企业不够了解项目的可行性，进而使得其无法科学的论证设计方案的效益，这就会使得在工程施工的过程中企业经常出现决算、概算以及预算超预算的情况，甚至使得项目停工，这些情况都会使得企业在经济上遭受损失，所以需要加强企业的全过程造价管理。
1.2管理体制存在缺陷
尽管我国现在已经将比较完善的工程造价管理制度建立了起来，但是其体制还不够健全，与此同时，政府在管理的过程中具有多部门和多层次的特点，这也使得造价管理工作政府部门不能有效地展开。第二，在改革开放之后，我国开始向市场经济的方向转变经济制度，但是由于国家各方面情况的影响，使得政府宏观调控仍然是我国市场经济的主导，这就会使得政府中部分部门的工程造价管理理念不够动态，从而在行政方面干扰市场经济，在此情况下就无法保障市场经济的有效性和真实性。第三，现阶段建筑工程造价管理还不具备完善的法规和法律，因此无法有效的控制管理复杂程度越来越高的工程造价市场，除此之外在处理惩罚违规违法行为和监督方面还存在缺陷，因此时常会出现不正当竞争或作假等问题。
1.3项目管理和建筑工程造价管理脱节
现阶段在建筑工程项目中，项目管理人员和造价工程师所属的部门不同，因此二者之间的交流也非常少，这就会使得二者之间沟通不够，促使项目管理和工程造价脱节。在此基础上就会使得造价工程师无法对建设过程中情况的变动进行及时的掌握，也就无法将全过程造价管理有效展开，除此之外项目管理人员也就无法以合理科学的工程造价对成本支出进行控制。
2如何对已经出现在建筑施工中的造价管理问题进行完善
2.1必须加强对于建筑工程招标与投标企业的管理
加强对于建筑工程的招标和投标企业过程中的管理，能够使建筑市场保持一个良性的竞争环境。相关部门开展招标工作必须要做到公平、公开、公正的原则。只有在这样的条件下，所有的投保企业必须对于建筑工程的每一个环节都有一个合理的预算。这样才能够使建筑工程的整体造价预算合理、科学。企业才有可能竞标成功，并且保证建筑施工能够在规定的期限内顺利完成。同时更能够保证所完成的建筑工程的质量。
2.2必须加强有关建筑施工过程中的整体的造价管理
中标的建筑企业必须要加强有关建筑施工过程中的整体的造价管理工作。首先，必须要完善当前企业中的管理系统，尽可能的在施工前对每一个要施工的过程都有一个严格的预算。其次，应该根据建筑施工过程中实时出现的情况进行实时处理，做到全天候的动态管理。再次，应该正确认识工程量清单计价模式，并结合自身的特点来创新清单计价造价管理模式。最后，建立与建筑工程量计价系统相匹配的建筑工程的整体造价方面的管理制度。
2.3中似笠狄欢ㄒ做好建筑施工前期的造价投入预算
对于建筑企业市场忽略的建筑施工前期的造价管理工作，企业现阶段必须要加强这方面的管理。首先，施工单位必要事先对施工地点的土质情况、环境等因素进行现场勘查，正确设计出符合该地实际情况的建筑图纸，在图纸上标明建筑材料所使用的标准。其次，在计算建筑施工工程量时必须要秉承合理、科学的原则，尽可能对建筑工程做到全方面的考虑，明确建筑工程的整体造价预算。最后，制定合理、科学的合同，避免建筑工程受到不定因素的干扰，造成建筑工程相关企业的巨大损失。
2.4加强对于建筑施工过程中的工程变更情况的管理
在建筑施工的过程中，应尽可能的减少工程的变更情况。第一，在建筑施工前，必须反复严查设计方面的合理科学性，避免施工期间出现问题。第二，建筑工程要改变施工在先，结算在后的模式，做到完成一单，结算一单，规定时间结算的模式。第三，必须规范建筑工程相关的变更管理措施，严格监管施工期间的工程变更。
结束语
总而言之，加强建筑施工过程当中有关造价方面的管理能够保障建筑工程顺利进行，并且能够在很大程度上避免建筑施工过程中造成的浪费现象，进而能够提升建筑企业的整体综合实力。对建筑方面的相关部门和企业都有着广泛的影响。针对当前阶段建筑行业中存在的造价管理方面的缺失现象，建筑相关部门必须加强相应的管理，将具体的管理措施落到实处。对于建筑施工过程当中的每一个细节都要做到管理到位。只有这样，才能使建筑工程在预定的期限内完成施工工作。
【参考文献】：
[1]赵婧，周密，任轶蕾，刘京红，赵晶，刘兴旺.浅谈建筑工程造价管理存在的问题及解决对策[J].企业导报.2015（14）.
[2]何海娇，叶海波.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].科技与企业.2014（08）.
[3]凌勇，张海强.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中华民居（下旬刊）.2013（06）.
建筑工程造价管理存在的问题范文4
关键词：建筑工程 造价管理 问题
1、工程造价的重要意义
1.1实现建筑企业的经济发展
在建筑企业发展中，通过工程预算不仅可以实现对准备工作的检查，而且也可以评价技术水平、管理水平等。在工程造价中，可以对施工的材料进行选择，节约人工费用的支出，实现相关工程资金的合理计算，保证工程资金管理的精细化，有效节约了建筑工程中的人力及物力支出，优化了施工环境，从而使建筑项目的经济效益得到全面提升。
1.2提升工程造价控制的管理水平
通过对建筑工程造价控制工作的分析，通过造价管理、进度管理以及质量管理可以实现建筑工程管理工作的稳定执行。通过工程造价控制可以在不影响工程质量的前提下，以最小的成本实现企业最大的收益，为企业的经济发展提供有效支持。同时，在造价管理中，通过对工程进度的科学规划，能够充分保障施工的质量，为建筑企业工程施工水平的提升奠定基础。
1.3工程造价提高施工企业的竞争力
通过对工程项目投标及报价内容的分析可以发现，工程造价是建筑施工中较为重要的内容，其项目内容充分体现了建筑企业的综合实力。因此，通过工程造价制度管理制度的构建，可以强化建筑企业的核心竞争力，使建筑企业在良好的环境下展现自身的优势，为企业的经济发展提供良好支持。
2、工程造价管理中存在的问题
2.1“三超”现象依然普遍存在
所谓“三超”，即设计概算超估算，工程预算超预算，竣工决算超预算，责、权、利不清等。“三超”现象的产生通常是由于项目环境具有不确定性，项目行为主体的缺乏，以及工作造价信息的缺失等引起的，导致了在混沌不清的状态下，不断盲目扩大投资规模，最终使得生产成本与收益严重失衡，无法实现预期的项目效益。
2.2工程造价管理系统不够完善，缺乏相关法规政策扶持
受国情特点影响，我国工程造价管理体系最主要的弊端就在于多层次、多部门的政府管理，管理的多层次使得各层级沟通困难，多部门间缺乏有效的协调机制，导致工程造价管理效率极低，管理成本增加，企业的市场机制无法充分发挥调控作用。同时，我国在工程造价管理方面的法律法规还不够完善，不能对目前的工程造价管理行为进行有力的监管和约束，为不法分子提供了可乘之机。
2.3管理观念落后，管理素质不足
相对于国外的管理理念，我国的工程造价管理观念长久未更新，存在着诸多不足之处，已无法适应现下的经济环境。很多项目单位对工程造价管理缺乏明确的概念和准确的认识，在管理过程中基本照搬其他项目的管理方式，导致管理计划不具备应有的合理性和有效性，形成被动管理。
2.4工程造价管理与项目实施的各个环节脱钩
项目工程的实施包含众多环节，工程造价管理应贯彻于项目建设的整个过程。然而就现状而言，在大多数项目工程的造价管理过程中，各个环节之间的联系不够紧密，各管理层之间缺乏有效的沟通和协调，甚至存在脱节的现象，从而导致工程造价管理活动无法真正有效进行。
2.5投资决策上的失误
现今阶段，我国的建设项目基本上都存
在者过度投资的问题，其大大提高了工程造价，并且降低了施工方成本控制的能力。而这方面的困境主要是因为在工程的前期建设阶段，施工方并没有制定出较为有效的造价预算，大多是根据经验式的估算，人们习惯用计划的思想来处理造价管理中的各种问题，在造价之中大量存在估算、概算等不精确的计价方法，阻碍了工程造价管理发展的速度。再加上无法预知因素的干扰，这就造成了建筑工程造价虚高的现象。
2.6缺少高素质专业型人才
针对于造价的管理，绝不只是控制价格这么简单，涉及到工程的方方面面，需要的是既具备一定的理论基础，又具有丰厚的实践经验的高技术人员，虽然我国有很多的管理方面的人才毕业于各大高校，但是这些人员大都具备丰厚的理论基础，没有实践经验；另外，很多企业习惯采用自己家的亲戚或者是值得信任的朋友作为企业的造价管理人员，以免出现贪污或者是徇私的现象，但是由于这些人员的专业素质都差一些，有的人员有相关的管理经验，有的人员基本上是什么都不懂、不明白，进而导致企业针对于工程造价的管理存在很多的问题。
3、建筑工程造价管理对策
3.1设计阶段
设计阶段是建设项目造价控制的关键与重点，只有在设计阶段切实做好工程项目建设的造价控制，才能为以后工程建设各阶段的造价控制打好基础，确保工程造价控制目标的实现。由美国的查克・伊斯曼博士提出的建筑信息模型（BIM）为工程造价在工程设计环节阶段精细管理提供了途径，它是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。因此，在O计阶段设计师根据决策者所提供的资源，用数字建模的形式将工程流图、完整的建筑信息以参数化、数字化的形式构建，涵盖了建筑物的所有构件信息、项目信息、造价信息，利用BIM模型的关联数据库，能够快速、准确地获取设计过程中工程基础数据拆分实物量，为限额设计提供及时、准确的数据支持。
3.2项目招投标阶段
建筑工程项目的各项相关信息数据通过数值建模的形式体现出来，涵盖了建筑物的构件信息、项目信息、造价信息等信息，在此基础上，结合项目所需要的材料费、机械使用费、人工费、管理费和利润，并考虑一定的价格波动，在这样的前提下，建筑工程项目的基本费用就可以实现量化。杜绝“价低”中标带来的后患。
3.3项目实施阶段
BIM的数据传承到施工阶段，承建公司用来做工程量化、进度编排、工程造价等动工前的准备，用以安排采购、下包、后勤等工作任务。通过四维施工模拟与施工组织方案的结合，能够使设备材料进场、劳动力配置等各项工作的安排变得最为有效、经济。设备吊装方案及一些重要的施工步骤，现在都可以用四维模拟的方式很明确地向业主、审批方展示出来。在施工过程中，将BIM与数码设备相结合，实现数字化的监控模式，更有效地管理施工现场，监控施工质量。
3.4项目竣工阶段
在此阶段，由于对建筑工程项目建设意图、技术规范、实际施工条件（工程现场的场地、用房、交通等施工条件和水文、地质、气象等自然条件）、现场施工工艺、设计图纸、设计变更等相关信息进行数值储存，做到了对建筑工程全过程的监控，数值化地对工程造价在汇总、核算、分析方面进行分析，确保了最终工程量的精确，为项目竣工结算阶段造价控制提供了精准的判定。
结束语
现在，我国的建筑业正日渐兴旺。但是，在建筑工程造价管理中存在的问题，却很容易损害建筑市场在社会上的声誉，影响国民经济的正常发展。对此，我们应当积极采取措施，尽可能地避免建筑工程造价管理中存在的问题。
参考文献
[1]陆璀芸.建筑工程造价管理的问题及对策的阐述[J].中华民居（下旬刊），2013，03：226-227.
建筑工程造价管理存在的问题范文5
关键词： 建筑工程造价管理控制
近些年，随着房地产市场竞争的越发激烈，建筑工程单位若要从中求得生存、发展，必须针对建筑工程造价管理采取有效控制，保证运营项目的经济效益最大化，从而提升自身的综合市场竞争力。然而，在实际的建筑工程中，一些项目往往存在施工设计变更、投资估算失准、监理工作不到位、虚报工程造价、竣工结算审核疏漏等情况，这些情况在直接影响施工进度与质量的同时，也将导致建筑工程造价管理的失控。以下，本文就建筑工程造价管理存在的问题进行研究、分析，同时提出应对措施。
一、建筑工程造价管理存在的问题
（一）建筑工程项目的决策阶段
在项目的决策阶段，其工作重点在于工程质量标准、项目投资数额、施工进度要求等总体目标的明确与制定。然而，在一些建设规模较大的建筑工程中，往往由于项目决策过于盲目，缺乏合理性、实际性、针对性，从而造成大量的投资浪费，导致工程造价管理失控。在建筑工程项目的决策阶段，其投资估算与可行性研究报告，一般是由建设企业指定的设计单位进行编制的，而设计单位通常只精通建筑工程的设计，对于造价的控制与投资估算方面的技能与知识并不在行，加上此阶段的工程量尚未明确，由此造成投资估算的失准。除此之外，部分的建设企业为了使其所报项目通过审核，往往与设计单位事先串通，要求设计单位在进行投资估算时人为压低估算，从而严重影响了投资估算的真实性、准确性。由此可见，估算方法不够合理、规范，以及盲目、浅显的决策，是建筑工程造价管理在决策阶段存在的主要问题。
（二）设计阶段存在的问题
一般情况下，建筑工程设计的质量对于工程造价有着直接影响，其可控范围的投资量占项目总投资的百分之七十左右。工程设计阶段的常见问题如下：
1.工程设计缺乏深度。在一些工程项目中，其设计阶段考虑的问题不够，设计深度不够，出现缺项、漏项以及前后设计不衔接等问题，造成施工过程中不断追加投资，从而使得实际造价远远高于预计的工程造价。
2.设计体制存在弊端。当前的设计体制主要存在协调与监督机制不健全的弊端。设计人员认为只按设计任务做好技术方面的工作就行了，而工程造价控制则是经济技术人员的事情。许多概预算人员并不懂得工程设计的有关专业技术知识，他们只会按图纸套定额进行概预算的编制，还有的人员认为设计人员已进行了多方案比较，不必再对设计阶段进行工程造价管理。这样造成设计人员与经济人员之间缺乏必要的沟通协调，容易导致工程造价失控。现行的设计费用标准是按造价的比例收取，因而有些设计单位盲目扩大工程规模，增加工程造价来收取更高的设计费，最后出现许多设计标准过高等不合理现象，导致设计概预算严重超标。
（三）建筑工程施工期间存在的问题
1.施工程序不规范：目前，我国部分的建设企业，为了搞政绩工程或面子工程，并未遵循工程项目施工的基本程序，往往在准备尚未充足的情况下而急于开工，甚至有的建筑工程存在项目决策、工程设计与施工同时进行的情况，未能贯彻建筑标准与投资额度的相关要求，同时也没有对工程的设计、合同、相关招标文件进行严格把关，由此导致建筑工程的施工变更，从而难以有效控制工程造价。
2.缺乏对施工监理的认识：在建筑工程正式施工时，施工监理受业主委托，在施工期间，对项目承包单位的工作进行监督、指导、审查，其目的在于保证施工的进度、质量、投资能够达到相关要求。施工单位、业主与监理部门是同等关系，监理部门应保证自身的公正性、独立性。然而，由于当今社会对于施工监理工作的认识较为浅显，而一些监理人员往往缺乏职业道德、综合素质较差、专业能力较低，从而导致业主不敢完全放权于施工监理，由此造成施工监理工作受到制约，难以针对施工过程采取有效、全面、实时的监督、审核、指导。与此同时，建设企业也想拥有一支所属于自己的队伍，以便更好的贯彻自己的意图，而对于监理人员的监督难免存在排斥、抵触情绪，从而造成施工监理双方的工作受阻，导致工程造价失控。
（四）建筑工程的竣工结算
一些建设企业在建筑工程竣工后，并未将工程量与设计的变更内容归纳到竣工图中，而只是在施工图上盖印竣工章作为竣工图，从而往往造成竣工决算的工程量，与变更签证工程量的重复计取。此外，部分建筑工程的结算计价，其高取材料市场价调整差价、高套取费标准的现象十分严重。在工程结算审核期间，倘若工程造价人员综合素质能力较差、业务水平较低，则很难发现上述问题，由此不仅损害了建设企业的经济利益，同时还将抬高工程造价。
二、有效控制工程造价的相关对策
（一）工程决策阶段的控制
在建筑工程进行项目决策前，工程造价人员应事先进入工程现场，充分掌握现场的地质情况与周边环境条件，随后收集详细的施工材料与设备的价格资料、同类建筑工程相关资料等，同时针对资料的全面性、真实性、准确性进行严格、详细的分析，由此确保工程投资预测的准确性。工程财务报表的编制，应以相关的价格体系、财税制度为依据，计算评价指标，并以其为根据，对工程项目的清偿能力、盈利能力等各项财务状况进行考察，由此判别项目的财务可行性。
（二）设计阶段的造价控制
在建筑工程的设计招标阶段，除考虑项目设计的巧妙性、新颖性之外，应从投资估算的合理性、经济性的角度出发，综合考虑各种条件，通过经济分析、效果评价、技术比对进行定标。与此同时，若将监理工作引入设计环节，将有效保证工程设计的质量、进度以及合理性与科学性。
（三）建筑工程施工过程的控制
对于施工阶段的造价控制，监理单位首先应坚持招投标确定合理的合同价款。良好的合同管理，不仅能够有效避免不必要纠纷的发生，同时还能保证施工进度及质量，从而积极、有效的促进工程效益。而工程进度款，其不仅是工程施工质量和施工进度的保证，同时还是造价控制的有效手段，工程项目的监理工作人员应对其进行严格的控制，只有按图施工, 并通过监理人员质量检验合格, 计量核实的工程项目进度款, 监理工程师才能审核支付。对于施工期间出现的变更，监理人员应进行严格的核查，以此避免变更后的投资数额超过总投资限定数额。为有效控制工程造价，监理人员应规范工程的变更操作，事先把关，主动进行监控。
（四）竣工结算期间的控制
在进行竣工结算时，首先应保证工程量与设计变更内容均已反映到竣工图内，随后审查其盖章、签字是否齐全。对于工程相关的材料价格与工程费用，应认真审核其真实性，倘若存在偏差需及时纠正。对于弄虚作假者，应追求其法律责任。
结束语：
综上所述，若要有效控制工程造价，建设企业、监理部门以及业主应相互协调、合作，在项目实施的过程中，充分发挥其职责，采取有效的监督、控制、管理措施，从而保证工程造价的合理性与真实性。
参考文献：
[1] 吴刚,焦斌权. 监理工程师如何在项目实施阶段控制工程造价[J]. 重庆建筑大学学报, 2002,(04)
建筑工程造价管理存在的问题范文6
【关键词】：建筑工程造价管理；问题；对策
Abstract: This article for the current problems facing the construction project cost management, summarized and analyzed and put forward some practical countermeasures in order to strengthen the construction project cost management will certainly help.Key words: construction cost management; problem; response
中图分类号：TU723.3 文献标识码： A 文章编号：
1前言
建筑工程造价管理是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性工作。在整个建筑工程的实施中众多因素会对工程造价产生影响，如材料价格、设计变更、工人工资、规费等。管理控制好工程项目的建设成本，对提高工程投资效益起着决定性作用。本文针对当前造价管理面临的问题进行归纳阐述，进而提出几点实践性对策。
2 建筑工程造价管理中存在的问题
2.1 行业法规方面：建设工程造价领域的法制尚不健全，不规范操作现象时有发生。工程预算定额的滞后性、区域性和行业性差异，使得在实际编制工程造价过程中,难免出现差错。一方面工程建设领域新技术、新材料等不断涌现，而定额消耗量跟不上价格变化与建筑材料更新换代的需求。另外，现行的预算定额、取费基础、取费标准和预算编制存在因地区和行业的差别, 不适应日益增长的异地承揽或跨行业承揽工程设计、施工的业务。
2.2造价管理模式方面：现行造价管理模式多为阶段性管理模式，表现为各方各自为战，缺乏统一的管理目标和相互沟通的机制。工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理,很少参与投资决策分析。设计单位的保守设计，易造成工程造价投资偏高。
2.3施工阶段方面：施工单位造价管理未制定科学性和先进性目标；材料管理方法落后，采购、储存量计算不科学，采购时机不当，材料采购价格失真等；现场设计变更与签证管理不规范；施工组织方法陈旧，各种资源得不到合理配置与利用，均可增加工程投入。
2.4设计与招投标方面：限额设计未能得到全面推行，建设单位未采取有效的措施促使设计单位去精心设计和限额设计。不少设计单位管理体制不完善，片面追求设计的工作量和经济效益，缺乏精品意识。大多工程项目未能推行设计招标去优选设计方案。招投标方面，一些单位在编制标底或投标报价时，故意压低或抬高工程预算造价，使造价偏离了正常的社会平均水平。
2.5管理人员方面：不少造价管理人员专业技术素质欠缺，不能独立果断地处理复杂的工程技术经济问题，投资预控能力不强，大量的工作仍停留在事后处理阶段；对项目缺乏深入的了解，也不能较好地组织、协调工程项目各主体间的关系；缺乏经济和法律知识，对相应合同条件的理解也不够到位。
3实践性对策
3.1建立健全的建筑和工程造价管理法律法规。加强建筑市场的宏观控制，建立规范有序的建筑市场管理秩序，完善相关的经济法规，实施工程建设全过程的造价管理制度。
3.2动态造价信息系统的研用是造价管理的有效工具。开发高性能的动态造价信息系统，能提供及时、全面和准确的市场信息。可以根据收集的历史资料，通过回归分析等多种方法，预测未来的价格走势；通过多种价格组合及企业实际的施工技术水平，真正意义上实现施工企业动态定额的制定。通过动态造价信息系统的智能套价功能，可以实现快速动态计算工程造价或导出清单综合价格等。
3.3加强工程招投标管理工作。以相关的法律法规规范招投标行为，消除不招标、超规模、超概算，肢解工程、层层转包的违规现象。实行工程设计招标的公平竞争，实行限额设计。实行工程量清单制度，充分考虑市场和风险因素，规范计价，竞争投标，自主报价等。认真审查投标文件，防止多算错算，防止重复计算和错算错套，防止高取多算等。坚持严格的评标制度及评标程序。
3.4推行限额设计,实行设计质量奖罚制度。
设计单位应按照设计任务书和投资估算，在设计的各阶段对投资计划值进行多方案的动态分析和比较，在保证安全和满足功能的基础上，通过采用新方案、新技术和工艺、新材料等，达到节约工程投资的目的。建设单位实行设计质量奖优罚劣的制度，如按设计过程节约的投资额给予一定比例的奖励，反之，对超投资限额给予一定的罚款,从保证设计阶段工程预算得到控制。
3.5项目实施阶段的造价管理
实施阶段主要从施工组织设计，质量、工期管理等方面考虑成本的控制管理。优化施工组织设计，使其与经济效益相统一。加强工程质量和进度管理，控制返工率，严把质量关，制定合理的资金使用计划，使成本控制与进度控制相协调,避免不必要资源投入而加大造价。加强材料成本的控制，及时掌握材料的市场价格和趋势，多渠道较低材料成本，如减少运输成本、控制材料消耗量、改进施工技术,使用新工艺、加强材料周转等。
3.6加强工程变更工作的管理
工程变更一般指设计变更，进度计划变更，施工条件变更，使用材料变更以及原招标文件和工程量清单中未有的新增工程。工程变更造成成本增加，同时利润也随之增加。加强工程变更工作的管理，应注意工程变更相关资料的齐全、完整和及时。凡工程变更资料，都应该有工程各方的签字或盖章，涉及到设计上的变更还应该有设计单位盖章和有关设计人员的签字才能生效。
3.7结算阶段工程造价的管理
在工程结算时必须依据现行的造价管理规定，根据施工合同，履行双方约定，审查是否依据合同和图纸完成全部工作，核实所有的工程变更和现场签证是否存在，要实行工程尾款会签制度和工程结算复审制度，保证建筑工程结算的准确。
4 结束语
控制建筑工程造价，需要遵循工程造价管理的客观规律，合理地使用科学、经济、法律以及技术原理等管理手段，处理好建筑工程造价的控制问题。实现对人力、物力和财力的合理使用，从而提高投资效益和经济效益。
【参考文献】
[1]黄正岳等．我国建筑工程造价控制面临的问题与对策[J].中国对外贸易，2010，Z2:157
[2]桂兴刚．建筑工程造价控制的相关问题及对策分析[J]．福建建筑，2009，131（2）：120-122
