建筑材料投标方案范文1
【关键词】建筑工程；效益；提升；对策
建筑工程中经济效益的提升无外乎减少投入与控制损耗，从当今的现状我们也能看到，缓和目前僵局需要各部门和施工人员同时努力，对自身严格要求，对工作认真负责，以良好的工作氛围营造全新的建筑行业新格局，展现低投入高效率的风采。建筑行业在现代化经济发展过程中处于极其重要的枢纽位置。而影响经济效益的因素众多，业内业外皆有存在，笔者就行业内部因素造成建筑工程低效益的具体分析如下。
1.1 项目成本方面
每一项工程都是一个项目，包括材料、人工等各种成本，涵盖施工准备阶段、施工阶段以及各式作业流程等，项目成本是工程项目的关键。具体而言，项目成本含建设和运用某项工程或技术项目生产效益过程所支付的货币金额，一个工程项目所需的社会投入的劳动消耗价值包括建筑项目初次投资的费用、生产使用的原材料费，经营中使用的设备的折旧费和维护费，向国家交付的税金以及使用终期的残值等。如何借助经济分析，综合权衡各种成本名目，选择最优成本方案，从而最大化的节省项目成本，这对于提升建筑工程效益至关重要。
1.2 建筑材料方面
材料贯穿建筑工程的始终，是建筑工程的根本，材料的质量、数量直接关系着工程的成效。从建筑行业现状来看，高投入问题明显出在材料上，具体而言，大致集中在材料采购和材料使用方面，如最佳采购量不能合理确定导致浪费严重，工程负责人都过于草率，包括材料供应商的选择、材料数量和种类的确定等方面，后续工程跟进没有做好。此外，在施工过程中，包括项目负责人在内，施工人员对材料的节约意识普遍不强，材料使用的合理性完全没有得到有力保证，导致最终材料很浪费的情况下工程质量还不理想，同时工程竣工后也没有对材料进行及时回收处理，建筑废料或垃圾遍地都是，对环境造成了严重污染。
1.3 管理方式方面
整个工程项目存在许多管理环节，如施工现场管理、材料采购管理、作业流程管理等，如果一项工程的实施没有做好对应的管理工作，规则的要求与实际的落实就大相径庭，原先所谓的硬性指标也就只是一纸空文。纵观整个建筑行业格局，很严重的一个问题是施工人员的整体素质水平相对较低，使得政策的落实很难得到保障。近年来工程事故频频发生，偷工减料的野豆腐渣冶工程无不反映出管理层次的重大问题，施工过程中缺乏管理人员的引导和规划，是演变成低经济效益甚至亏损局面的重要原因之一。
1.4 造价审计方面
在建筑工程施工过程中，造价审计也是非常关键的一环，资金预算、实施方案、工程验收等都在该项工作范围内。相关调查表明，工程造价审计的工作往往局现于建筑行业的期资金预算方面，其它方面关注甚少。加上审计人员本身因素，他们有时消极怠工，对于前期方案没有根据施工实际情况及时调整与优化，直接导致计划赶不上变化，影响了前期计划的初衷。更严重的是造价审计方面还存在的严重现象，资金没有如实记录、施工要求只做表面文章等，这些都直接影响了工程质量，导致工程的经济效益降低。
2.建筑工程经济的具体效益提升对策
针对于建筑工程中反映出来的一些问题，为保证建筑行业的健康
发展，我们可以采取如下措施来提升建筑工程经济的效益。
2.1 加强经济分析，严控各项成本建筑工程项目的经济分析主要是对项目的经济效果和投资效益进行分析，建筑工程的可行性方案可能有多个，一个方案的技术组织方法又可能有多种，经济分析的任务就是从中找出方案可比条件和经济效果的差别，选择经济效益好的建筑工程方案组织实施。具体而言，在施工准备阶段，应结合实际施工图纸的自审、会审和其它相关资料，科学编制实施性强的施工计划，通过多方面的技术经济比较，从中选择合理、先进、可行的施工方案。在施工阶段，充分考虑各种成本费用预算，如劳动定额、费用开支标准等，对各项成本费用进行对比严控。在其它工作程序上，必须在一切可行技术方案的基础上，通过分析比较选择最为经济有利的方案付诸实施，保证最小投入满足预期目标。
2.2 注重建筑材料管理
根据前面分析，材料是建筑工程的基本，贯穿工程始终，材料方面的问题直接影响着整个建筑工程的成效，在材料的采购管理方面要给予充分的重视。在前期材料采购过程中，工程负责人及相应采购人员等均应高度重视，对于供应商的材料质量与价格都要做出全面考虑，在保证工程质量的前提下确保材料管理的最低投入。为此，可以建立一个全面监督管理体系，对于采购部门加以监管，保证采购过程的规范性，在降低采购成本的前提下，加强对后续材料运输校核、库存管理等把关，在原材料方面做好相关控制工作。同时，对于工程施工现场管理人员，应进一步加强节约意识的普及，严格按照相关要求使用材料，杜绝不必要的损失，对于后期材料回收，要保证处理的合理性、实效性。在运输过程中也应加大对材料的保护程度，最小化运输损耗。在优投入、低投入的前提下，确保高效益。
2.3 引进人员先进管理方式
建筑工程项目实施过程中，相关人员的整体素质偏低，特别是一线施工人员，如何加强对这些人员的管理，直接关系着整个施工项目的效益。人员在工程项目中扮演着关键角色，如何改进管理方式，确保工作效率提升，可以从以下几方面着手院一是人事部门严格筛选施人员，在源头上确保人员的素质水平；二是加强考核培训，进一步提升现有人员的素质水平；三是加大考核激励或淘汰力度，激发员工工作积极性；四是传播企业文化，培养员工节约、负责、谨慎的工作态度。在此基础上，定能培养一个优秀的团队，提升工程效益。
2.4 抓好工程造价审计工作
对于建筑工程而言，要想达到最优化的经济效益，工程造价审计工作必须有力的贯穿其中。工程负责人必须全程跟进，掌握工程的实时情况，确保工程的有序推进，如前期预算阶段必须经过实地考察与精密计算，施工过程中必须对各项投入等做出相应记录，并根据实际进度完成情况进行及时调整优化，保证最优最高效的投资方案，以便最大化地降低材料损耗、成本投入，保证工程按最优方案稳步推进。。
结语
综上所述，建筑工程经济效益的提升就是投入成本与工程质量的关系，从当今的现状来看，要想缓和当前建筑业的困局，更需要项目方、施工方等共同努力，严格要求各环节，以良好的工作氛围营造建筑业的全新格局，提升工程效益。
参考文献
[1]张岳.建筑工程经济分析对施工成本控制的贡献性刍议[J].城市桥梁与防洪，2013（5）
建筑材料投标方案范文2
关键词:建筑设计；方案；优化；策略；方法
中图分类号：TU2 文献标识码：A
引言
建筑设计的理念是着眼于持久的长期价值，它通过良好的功能与适用性的产品，在很长一段时间里，能够给消费者带来很高的价值。因此在目标要求、市场要求、销售要求、材料要求、结构及其要素的合理选用与商品生命周期间的配合下。形成了最佳配比和系统优化的组合，避免了资源的浪费及增加无效的投入。房地产是一项投资大、风险高的行业,企业投资必须要有一定的回报率,为了提高建筑工程投资效果,优化建筑工程设计方案,是有效提高工程经济合理的关键。
1.建筑工程设计方案优化概述
建筑工程方案设计是依据设计任务书而编制的文件。主要由设计说明书、设计图纸、投资估算、效果图等四部分组成。根据国家规范及地方有关工程建设政策和法令的基础文件，建筑工程方案设计是建筑工程投资有关指标、定额和费用标准的的最初依据。建筑工程设计方案对建设投资有着重要的影响，通过科学的建筑工程设计方案优化能够有效降低工程造价10%左右，同时还能够对工程施工成本、施工质量起到简介的促进作用。因此，加强现代建筑工程设计方案优化对提高投资使用率、提高企业综合市场竞争力都有着重要的影响。加强建筑工程设计方案优化已经成为现代工程建筑投资与建设的首要工作。
1.1建筑工程设计方案现状分析
目前我国的建筑工程设计方案主要是本着对投资方要求负责的理念进行,有关部门仅对图纸等进行简单的审核,这就造成对建筑工程设计方案缺乏必要的考核与评价。而且投资方没有认识到方案设计对投资的影响,仅注重投标价与标底价的差距,没有认识到设计方案的优化对投资的影响。因此导致在投标过程中方案审核不细、概算粗略、要求出图时间紧、刻意压低设计费用。种种原因导致了建筑工程设计方案没有得到足够的重视,设计方案的优化也无从谈起,最终导致工程投资超标的现象屡屡发生。针对这样的情况,建筑工程投资企业必须认识到建筑工程设计方案优化的重要性,认真审核投标方设计方案,通过对设计方案的优化达到降低工程投资、提高工程造价管理水平的目的。
2.建筑设计方案优化的必要性
建筑设计方案优化是在建筑设计招标工作结束后，建设单位与中标设计单位需要立刻展开的一项重要工作，其必要性在于：1、中标设计方案有待成熟与完善方案中标并不意味着方案的完善。通常情况下，自招标文件公布至提交方案，留给设计单位的有效设计周期不会超过40天。同时，依据招投标法规，招标期间建设单位与设计单位之间除“答疑”之外不能进行其他方式的沟通，因此，在有限时间与有限交流的前提下，要求设计单位拿出能够充分领悟建设单位意图、完全满足建设需求的方案是不现实的。此外为了加快进度，目前建设单位一般都采用“概念设计方案”招标。在功能布局及技术标准等方面，中标设计方案的深度难以直接衔接后续的相关设计活动，需要在设计方案优化阶段加以深化与细化。
2.1建设单位的技术要求有待明确与落实
目前的建设项目，尤其是大型复杂建设项目，面临功能、交通、环保、景观、法规等越来越复杂的内外部环境条件和设计约束，在缺乏建筑设计方案雏形的情况下，建设单位很难提出明确详细的设计要求，其在设计招标文件中对功能需求、建筑风格的描述往往是模糊的或是框架的。因此，在明确中标方案后，应该基于中标方案的建筑布局，对各项技术要求、功能需求及设计约束进行逐一细化、优化和协调，并最终落实和确认。
2.2集思广益，博采众长
中标方案仅为一家单位的设计成果，其设计思路的局限性在所 难免。而设计招标过程中，少则三家，多则十几家单位参与设计，各投标方案的设计手法、设计亮点对开拓建设单位和中标设计单位的思路是有价值的，可以在设计方案优化阶段集思广益、博采众长，充分借鉴其他投标方案的优点，对中标方案进行优化完善。
3.建筑工程设计方案优化重点
3.1建筑工程设计方案的综合优化
建筑工程设计方案的优化以工程功能需求出发,以技术先进性、工程造价严谨性、财务审核规范性为重点,科学的进行设计方案优化。通过对施工技术的先进性的设计,科学的应用现代建筑施工技术,提高工程施工效率,达到降低施工成本、降低投资的目的。通过工程造价严谨性控制,达到工程造价对施工的指导目的,为施工成本控制奠定基础。通过财务审核规范性对工程造价、施工资金使用等进行控制,达到工程投资的科学使用,避免职务侵占、偷工减料等情况的发生。同时科学的建筑工程设计方案优化还需要对施工过程材料进场数量、进场时间、堆放场地与堆放方法的进行设计优化。通过科学的进场数量设计减少材料进场过多造成的场地占用、资金占用以及材料管理费用。通过科学的堆放场地设计能够有效减少施工过程二次运输费用,提高施工效率。通过科学的堆放方法设计优化能够有效的避免材料堆放不当造成的材料损失。总之,科学的建筑工程设计方案优化施工对施工全过程各项工作的充分考虑,建立现代化、精细化施工管理,以此达到建筑工程施工设计方案的最终目的。
3.2建筑工程设计方案的质量优化与管理
建筑工程设计方案的质量优化与管理对建筑投资企业与施工企业都有着重要的意义,是为了提高工程设计质量、满足设计规范要求、达到高标准工程的关键。建筑工程设计方案的质量优化是通过人员优化、项目设计管理优化以及科学的统筹安排来完成的系统工作。设计人员必须具有较高的专业技术基础,并对每个设计人员的专业项目进行整合,是专业人员的强项得到发挥,以此提高设计方案质量的提高。项目设计管理过程要抓住重点与关键点、对项目设计的方案图、施工图、预算等进行重点控制,以此提高建筑工程设计方案质量。设计过程中还要通过优化统筹安排工作、提高设计效率与各环节的交接,对交叉工作进行统筹安排。通过设计工作的统筹安排提高设计工作效率、缩短设计时间。对于工程设计中需使用新技术、新材料的,还要加强对可行性的分析与验证,对比同类工程中新技术新材料使用情况确保工程质量。设计部门或企业还要加强自身设计人员综合水平与素质的优化,通过在职学习、交流等方式提高设计人员的综合水平,有针对性的对专长人员进行培训。
4.如何提高我国建筑工程设计方案优化水平
建筑工程设计方案优化水平的提高不仅仅是提高投资方对设计方案的认识,还要通过国家主管部门提高监管力度、提高设计监理推广、完善有关法规、强化综合性设计方案优化等多方面工作共同提高我国建筑工程设计方案优化水平。通过建筑工程设计方案优化不能够单纯的强调节约投资,应从综合性考虑出发,注重设计的科学性、技术的先进性,以提高设计价值目标为基础、总体效益为出发点,达到建筑工程设计方案优化效果。
建筑设计方案的优化管理对设计项目的方案有着重要的意义,建筑设计方案的确定不仅仅是为了评选好的方案,优化选取方案不是目的,重要的是在建筑设计方案运行中进行优化管理。当建筑设计方案选取后,按专业部分进行优化、细化、量化而后运行。建筑设计方案优化管理,旨在于打破旧的、固定不变的教条,采取积极地动态管理方法。建筑设计质量的优化管理,在于建筑设计质量的优化与管理。建筑设计质量的优化关键在于建筑设计思想目标的确立,建筑设计思想的优以及专业技术人员的专业水平。因此,建筑工程设计部门或企业必须注重人才的培养,通过人才培养提高建筑工程设计方案质量、提高优化水平,以此提高企业的综合市场竞争力。
5.结语
现代建筑工程设计方案要求的提高对建筑工程施工企业有关部门的工作人员提出了更高的要求,要求施工企业专业技术人员不断提高专业技术与管理水平,以全过程、全面性施工管理理念对就建筑工程设计方案进行审核与优化,积极与设计单位进行沟通,为提高投资效率、提高施工质量奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]杨永波.建筑工程设计方案概述[M].中国建材工业出版社,2008,1.
建筑材料投标方案范文3
【关键词】建筑工程；概预算；管理
1.建筑工程概预算管理问题
建筑工程实施科学的预算管理，可有效节约成本投入，规范经费支出。实践工作中应依据有关管理要求，明确建筑工程经费与收费细则标准。同时参照工程施工建设阶段中包含的文件内容要求，明确工程单项与整体在建、扩建与改建项目需要投资经费额度。目前，受到传统建筑工程粗放管理模式的影响，令其呈现出超出预算、概算的不良问题。探究成因不难看出，建筑工程设计环节存在漏项以及随意变更问题、工程持续建设周期延长、行业竞争日趋激烈、编制预算存在不合理性等，均成为影响其概预算管理能效的主体诱因。
当前，较多建设机构为快速回收成本、创设经济利润，将投资回收期有目的缩减，影响了勘察设计规划期限时间，令其不良缩短。并导致设计规划、方案制定等工作深度不足，形成了设计漏项问题。一些设计方，进行建筑工程设计环节，欠缺精细化、细致化分析调研，仅令工作停留在表面形式，影响了设计质量水平。同时，相应审查管理体制不完善，导致建筑工程施工建设阶段中只有通过补充列项进行完善，这样则会令投资经费有所提升，最终将超出工程概预算标准。另外，设计阶段中，一些工作人员没能全面遵循规范操作标准，对设计方案欠缺科学的比选分析，仅能通过设计变更整改补充，进而扩充了概预算的总体投资经费。建筑工程实施严格的工期管控对优化工程质量、节约工程经费极为有利。然而，施工建设阶段中，由于各类因素的作用影响，加之建筑工程自身工期较长、施工任务复杂，深受环境条件、施工场地、人员机械、材料设施因素的综合影响，因而较易引发无法依据原定目标完成施工任务，不能及时投产。最终将提升贷款利息，并扩充建设经费投入，最终引发超概算问题。
通常来讲，建筑工程持续周期长，涉及范畴广，在施工建设初期进行概预算，虽针对市场材料价格的变化、风险因素的影响进行了科学预测，并为预算预留空间。然而无法真正实现准确控制预算。加之承担建筑工程施工建设任务的团队较多，令行业市场呈现出供不应求的状况，进而影响了建筑工程项目的招投标管理不规范竞争问题，最终将令造价水平有可能超越预算标准。
另外，一些施工建设项目概预算事项并不能做到详实全面，包含一些纰漏与不足，存在多算以及少算偏差问题。同时一些数据不能精准的明确，施工建设需应用的材料设施会伴随市场流通投入成本形成价格波动现象，进而引发后期追加经费投入的可能性。
2.强化建筑工程概预算管理科学策略
2.1完善设计管理，明确要素价格动态信息
为优化建筑工程概预算管理，抑制超预算问题，应科学履行招投标管理以及限额设计体制，实现经济以及技术的有效融合。设计方案的成功应体现效能合理、手段先进以及经济投入有效的综合特征。只有实现各目标的协调平衡，方能通过多重方案分析、技术创新、经济比选，优化方案效果。同时，可借助限额设计，依据获批任务书、投资估算、总概算，科学做好设计管理。可基于价值工程理论，实施工程造价有效分解，明确切实可行的工程设计方案。再者，应科学的把握限额设计原则，不应过分的由节约投资角度考量。应探究实际、树立科学意识，确保设计的优质合理，体现良好的功能效用。
建筑工程项目施工建设应用设施、材料种类繁多、价格等级多样，用于采购施工设施材料的经费占到工程总体造价的较大百分比。加上人工经费，则其比例可为工程造价的百分之六十至八十。由此不难看出，市场价格波动变更对建筑工程概预算产生了显著的影响，为合同风险主体因素。为此应全面关注动态变化，强化风险管理，全面了解建筑工程应用设施材料类别、具体规格性能、成本价格标准，把握市场动态，准确预测评估发展方向，方能令报价契合实际，抑制风险因素。应全面关注，实施动态研究，就市场变化良好的调节材料订货，明确要素价格，抵御风险影响。进行资料汇总阶段中，造价人员应针对造价标注实施研究预测，全面了解合同工期标准、质量要求以及造价管控范畴，并清楚明确违约承担责任，进而真正为合同的履行开创有利条件。
2.2完善审核管理，全面汇总信息资料
进行建筑工程的概预算制定，通常来讲时间紧迫，同时工作内容众多，且工程总量庞大，因此难免导致错漏、重复以及偏差计算问题。为此，应通过完善审核管理，确保建筑工程概预算管理、制定的科学精准性。审核工作中应探究工程总量应用定额单价、操作标准要求的契合性。依据图纸、工程设计准则、说明材料、组织规划要求评估工程总量。同时，应明确定额信息有否同设计方案全面相符，提升计算论证科学性。针对材料价格应全面审核，探究运杂经费投入的标准合理性，是否囊括于材料价格之中。明确运输材料模式、实践方式、手段措施有否契合实际，在符合工程标准的同时，良好的节约投资经费。对于其他经费同样应全面审核，明确取费标准有否契合工程属性、计算费率有否科学准确、应用基数有否契合管理规定，价格调节同规定相符性等。
为全面做好建筑工程概预算准备，汇总基础资料，工作人员在强化自身实践能力的同时，应做好现场调查勘验。深入实地，进行跟踪调查。应做好施工组织设计的科学编订，优选施工技术方式。选材应因地制宜，节约运输经费。同时应科学规划施工建设，优选进场运输方式。应做好临时工程项目的科学规划，明确概预算经费的参考依据。各类调研分析材料为工程概预算以及规划设计的核心基础，其精准、完善、合理、直接影响到工程设计与概预算资料整体质量，因此体现了基础性以及核心重要性。为此应在设计、招投标、建设施工环节，基于业主要求进行综合掌控，由大局利益出发，提升责任意识，全面分析、积极交流，明确征用土地以及拆迁市场价格信息，对已经掌握的资料信息进行全面核对以及良好补充。
3.结语
总之，市场竞争的日趋激烈，严格实施精准科学的建筑项目概预算，对优质施工建设发挥了积极影响作用。因此，只有针对实践工作中存在的问题，制定科学有效的概预算管理策略，方能提升核心竞争力，预防施工超预算问题，创设显著的经济效益与社会效益。
【参考文献】
建筑材料投标方案范文4
因为受到资源紧张、环境承载力薄弱的国情和认识、体制、机制和经济发展水平等方面的影响，全国95％以上的既有建筑没有进行节能设计，属于高能耗建筑，仅住宅及公共建筑的供暖空调能耗就占全国全年总用电量的近30％，在冬夏季节供热和空调使用高峰期，其用电量更高达42％左右。由于大气环境的破坏，近几年夏季高温季节及冬季严寒等恶劣天气不断的增多，如不改变现有建筑能耗状况，预计到2010年全国需电量将在现有基础上翻一番。
资料显示，目前我国每年新增建筑面积均在6亿平方米左右，如果按照新建建筑全面实施节能65％的标准，建筑总量25％的既有建筑实现节能50％的目标计算，到2010年末，每年就可节约电量近420亿度，从而尽早实现我国建筑节能“十一五”规划目标。节能建筑和高成本建筑并不能完全对应，建筑物的节能效率与很多因素有关，如节能方案的选择、建筑材料的选用、施工工艺的不同等都会影响到节能的效率。如施工方案和建筑材料选择合理，用较低的造价同样能取得良好的节能效果。这就需要技术及管理人员在项目建设的各个阶段进行技术经济分析与比较，利用方案比选、价值工程等手段降低节能建筑的建造成本。
适应建筑节能要求的工程造价管理改革措施
一、“全过程成本”的节能建筑造价控制思想
建筑工程“全过程成本”是指建筑物的一次性建造成本和整个使用(正常使用寿命)期内的消耗、维护运行(即使用)成本两部分的费用总和。
要树立“全过程成本 的节能建筑造价管理思想。一方面建筑工程的全寿命分建造期和使用期两个阶段，由于节能建筑由于使用了更复杂的新技术、新材料、新设备、新工艺，因而其建造成本较高。而传统的工程造价控制仅偏重工程建造成本的控制，而忽视了使用成本的计算；另一方面，建筑工程从其主体来看涉及建设方、施工方和使用方，传统的造价管理注重于服务建设方和施工方的利益，而忽视了使用方的利益。为实现“全过程成本”控制的理念，应有公共机构监督造价控制，对于全过程成本过高的项目不予审批，并且按照使用的能耗，像家用电器一样标明建筑的能耗指标。同时在销售房屋时，也应将使用成本和能耗指标一并列示出来，让消费者相信物有所值。
二、要建立主动控制、动态管理的造价管理体系
在贯彻“全过程成本”工程造价控制的原则下，要大力改革节能建筑的工程造价内容组成，丰富和完善节能建筑建设需要的投资估算、概算定额、预结算定额、费用定额等，建立适应节能建筑工程造价经济核算、费用管理的计价体系。要选定适合当地建筑节能的、符合节能减排要求的新技术、新工艺、新设备和新材料加以推广和应用，为节能建筑构建节能工程造价的全面、动态、合理的技术和经济体系，为建筑市场提供工程造价核算的法律依据。
三、要提高节能建筑工程造价管理水平
在造价管理工作中要提高服务意识，改变工作方法，充分发挥桥梁和纽带作用，为节能建筑各主体如设计、施工、监理、造价、节能材料供应商等建立节能建筑全面工程造价信息监管和互动平台，变事后监管为事前控制；充分发挥政府机构的信息优势，建立节能（新材料、新技术、新工艺、新设备)推介平台，推广国家建筑节能政策和方法，变静态管理为动态控制；根据节能减排的要求完善适合当地使用的节能建筑工程技术经济体系，变被动管理为主动服务，为节能建筑的建设提供全面工程造价服务。
四、造价工程师在工程各阶段积极参与建筑节能工作
实践证明，造价工程师利用其职业优势及专业素质，在建筑节能领域可发挥积极的作用。例如，在可行性研究阶段，造价工程师可通过编制投资估算对节能方案进行经济评价及优化，从中选择最佳节能方案。另外，在设计阶段，造价工程师在分配投资限额时可充分考虑节能因素，对各专业的限额进行适当调整。最后，造价工程师在项目实施过程中可对工程造价进行全要素的控制，利用其掌握的市场信息对建筑材料及施工工艺进行选择，有效降低项目工程造价。
基于节能的各阶段造价控制
要想在建筑领域更快更好的推广节能工作，首先要解决的是建筑节能与建造成本之间的关系，简单的说，主要集中在两个方面：在资金一定的条件下，取得最佳的节能效果；在节能目标一定的前提下，使建筑物的建造成本降到最低水平。在建设项目的每个阶段，造价工程师可发挥不同的作用。
一、决策阶段。节能建筑投资决策阶段影响工程造价的因素主要有：项目规模、建设水平、项目选址、工程技术方案的确定等因素。做好建设项目投资估算的编制与审查，经审查批准后，作为建设项目总投资的计划控制额，施工期间不得任意突破，使其真正起到决策和控制作用。
二、设计阶段。一般情况下，建设项目进入设计阶段时，其投资上限已经确定，即设计任务书批准的投资估算额。为更好的控制投资，常常采用限额设计，它实际上是建设项目投资控制系统的一个重要环节。作为造价人员，应该给每个专业的的设计师一个费用的上限，建筑节能涉及到多个专业，因此，造价师在分配限额时要充分考虑节能因素，对各专业的限额进行适当的调整。
三、招标及合同阶段。对于节能建筑，建议合同的承包方式采用设计―采购―建造(EPC)合同工程总承包方式，总承包人按照合同约定，全程参与工程设计、设备材料采购、施工、试运行等服务工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密配合，有利于项目全过程管理、缩短工期、降低风险。
四、施工阶段。施工阶段是将前期选定的建设方案以及设计师的构思进行实现的阶段，也是节能是否达到既定目标的关键阶段。对建筑材料的选取、施工工艺的选择具有较强的发言权，同样也可以体现在建筑节能方面。当前，有关部门会定期公布和更新国家推广使用民用建筑节能的新技术、新工艺、新材料和新设备目录，造价人员可以利用其掌握的市场信息，对施工中拟采用的技术、工艺、设备和材料在国家公布的目录范围内进行技术经济比较，从而达到经济实用的目的，有效降低项目工程造价。
五、运营及维护阶段。可建立运营管理网络平台，加强对节能、节水的管理和环境质量的监视，提高物业管理水平和服务质量，建立物业耗材管理制度，采取节能建材，加强材料性能和环境指标的检测，及时淘汰落后产品，加速新型节能建材的推广应用。节能建筑的工程建造成本虽然比普通建筑工程的建造成本高7―10个百分点，但节能带来的长远经济效益，一般远远超过这部分增加的造价。节能建筑不仅长期性地节约居住者的使用成本，并且对改变人们的居住和生活环境有重大影响。
建筑材料投标方案范文5
关键词： 建筑工程；投资控制 ； 招标；施工
Abstract：The investment control of construction engineering is the core of project management, it is perforative at whole project construction period. A large and medium-sized construction projects including project investment decision-making phase, design phase, bidding stage, the project implementation stage, completion and acceptance stage, summarizes the evaluation stage. How to make the investment control of construction engineering to infiltrate the idea of project construction at each stage, is worth us to study seriously and actively explore issues.
Key words：Architectural Engineering ； Investment control； Invite public bidding Construction
中图分类号： TU198+.6 文献标识码： A 文章编号：
一项目投资决策阶段的投资控制
建设项目的标准水平应立足于我国目前的经济发展水平，区别不同的地区，不同规模、不同功能的实时需求。并遵循适用、经济、安全的原则。投资决策阶段就是对拟建项目的必要性和可行性进行技术上经济上的论证，对不同建设方案进行技术、经济比较和判断，并做出决定和选择的过程。
决策阶段的投资约占总投资成本的1%左右，但这个费用产生的决策结果非常重要，其对总投资的影响在70%―80%左右，可以说建设项目的成败关键在于项目决策阶段。因此首要任务是成立项目的可行性专家研究组，该研究组成员通常有工业经济、技术经济、工艺土建、装饰工程、财会系统、环境评估等专家组成通过共同分析论证形成决策结果。决策阶段工程造价控制工作重点：
1 、对项目有关的社会经济，技术各方面情况进行深入细致的调查研究，要具体分析该项目的建设意义，市场及资源配置情况，该项目的建设周期以及建设资金的融资情况等。要对各种可能拟定的建设方案进行技术和经济分析比较。最后选定行之有效的建设方案。
2、 在优化建设方案的基础上编制高质量的项目投资估算，使其在项目建设中真正起到控制投资的作用。为避免在建设项目实施中出现超支和补充投资计划的情况，投资额的确定应由工程造价专业人员进行，力求把投资打足避免钓鱼项目的发生。
二项目设计阶段投资控制
工程设计阶段是工程建设的灵魂，是科学技术转化为生产力的纽带。成功的设计方案应该是构思完善、技术先进、经济合理的统一体，它对控制工程造价具有十分重要意义。设计阶段投入分两部分，一是设计费占总投资的2%―5%左右，二是某些重要建设要素的预定和购置，一般占总投资的10%―20%左右，其中要素成本是一个重要控制因素。
2．1 实行设计招投标制度
大中型建筑设计根据不同阶段可分为：初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计三个阶段。目前我国设计招标仅局限于初步设计招标，设计单位一旦中标，便整个设计全包。方案做的虽然好，但到了技术设计、施工图设计阶段，难免态度马虎，施工图各环节之间互不通气，互相矛盾，甚至造成图纸反复修改，造成施工工期延长，增加不必要的投资。从制度上增加在技术设计和施工图设计阶段的招投标，可以优选设计和施工方案，通过公平竞争，从而实现设计招标对工程造价控制目的。
2．2采用限额设计原则
一般情况下，要控制工程的投资总额，须坚持初步设计总概算不得超过可行性研究报告估算。施工图预算不得超过初步设计概算“二限”原则。通过改进设计，优化设计方案，在满足使用功能前提下选定最佳设计方案。
2．3提倡设计监理制度
通过设计招投标，可以优化设计方案，降低工程造价，但个别设计人员对建筑的经济性认识不够，如盲目追求高标准或刻意加大结构保险系数，造成工程造价大幅提高。因此，在方案设计阶段可以聘请造价咨询专家提前介入。造价咨询专家可以对拟建建筑按照不同的设计方案，根据现有的价格水平进行比较分析并编制估算书，及时为设计人员提供相应的经济指标。在施工图设计阶段，做好施工图预算编制工作，减少设计中的错漏现象。达到控制投资优化设计的目的。
2．4大力倡导设计施工一体化
在国外有不少国家允许施工企业参与工程设计或设计施工一体化，减少设计和施工相分离的状态，通过设计和施工相互沟通靠拢，能使施工企业为设计单位提供最优化的设计方案，又将长期施工中所积累的经验融合到设计工作中，从而提高设计水平。让业主方摆脱了工程建设过程中的扎乱事务，避免了人员与资金的浪费。承包商减少了变更、争议、纠纷和索赔的耗费，使资金、技术、管理各环节衔接更紧密，大大降低建筑项目的投资。
三主体招标阶段投资控制
3．1招标方式的选择
对于招标方式的选择，应有利于降低造价为前提，同时还应结合项目的复杂程度、工艺技术的专利性、项目的紧急程度等方面进行综合评价并择优选取。建筑工程通过公开招标的方式，实行公开竞争，在众多的投标方案中选定报价合理、工期较短、社会信誉较好的承包单位企业，为建设项目的质量与经济效益打下良好基础。
3．2大力推行无标底招标
建筑项目的标底是对招标项目的预测，是评标委员会判断投标报价是否合理的主要依据，一般由业主委托专业的造价咨询机构编制。在标底编制过程中，造价编制机构对工程的预测主要依靠定额及取费文件，往往忽略施工方案、技术措施对造价的影响，很容易造成与市场价格水平的脱节。同时不合理的标底会使合理的投标报价在评标中难显优势，给评标结果带来不利影响。采用无标底评标是指业主不编制标底，事先可根据工程特点制定评标原则，依据投标报价的综合水平确定合理的评标基准价，并以此作为评标报价的依据。大力推行无标底评标方式可使评标结果更趋于合理。
3．3采用工程量清单计价形式
工程量清单招标是国际上普遍使用的通行做法。采用工程量清单招标必须与我国的整个工程建设实际相适应。实行工程量清单招标不仅要在思想观念上、工程建设体制上、报价编制方法、评标办法的配套及工程管理方式上做好必要的准备。首先应聘请工程造价人员编制工程量清单，造价人员应根据工程特点以及招标文件的有关要求，依照图纸和工程量计算规则计算工程量并提出具体的质量要求，作为招标文件随招标文件分发给各投标单位。
由于采用了工程量清单招标方法，所有投标单位都站在同一起跑线上，因而竞争更为公平合理，更有利于实现优胜劣汰，而且在评标时应坚持倾向于合理的低标价中标的原则。同时，仍然可以采用综合计分的方法，既考虑报价因素，又对投标单位的施工组织设计、企业业绩和社会信誉等按一定的权重分值分别计分，按总评分的高低确定中标单位。
四 施工阶段投资控制
建设工程项目施工阶段的投资成本在整个建设工程项目总成本中占有较大比例，该阶段的投入包括两部分：一是建筑施工人员的工作报酬，占总投资的10%―20%。二是建筑施工要素的投入，一般占总投资的50%―60%。由于投资的主要因素在该阶段之前已基本确定，该阶段对总体项目影响较小，对总投资的影响一般为5%―15%。
4．1正确处理工程造价、质量、工期的关系
在建设项目施工阶段，控制工程造价的重要一环就是科学地组织建设，正确处理工程造价、工期及质量的辩证统一关系，以提高工程建设的综合经济效益。一般来说建设项目施工阶段的理想目标是同时达到最短工期、最低造价和最高质量，但这种理想目标往往是不可能实现的。三者既互相矛盾，又相互统一，其中任何一个目标的变化，都会引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。造价、质量、工期三者的关系应以造价控制为核心，因为造价不单指项目建设过程中的成本，还包含项目寿命期内的营运成本，应在满足规定质量、一定工期前提下，要求造价最低。
2加强施工组织设计及管理措施
施工组织设计是进行招投标、签订承包合同、进行施工准备和指导施工基本的全局性的技术经济文件。同时它也是联系设计阶段和施工活动的纽带。有效的施工组织设计可以较好地实现施工成本、施工进度、施工质量三大控制目标的有机统一。从而达到优化资源配置，减少返修降低费用的目的。为了取得施工阶段的成本控制，应当从多方面采取措施并实施有效的管理，通常归纳为四个方面：即组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
4.2.1组织措施是从施工成本管理的组织方面采取措施，首先建立合理的项目组织机构，明确组织分工，充分调动造价控制人员的积极性，针对工程款的支付，从质量检测、计量、审核、签证、付款、偏差分析等程序落实组织及人员，并明确职能分工。编制本阶段造价控制的工作计划，建立主要管理工作的详细流程，制定设计审查程序、现场签证程序、支付的程序等。
4.2.2技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。如在满足功能要求的前提下，通过材料代用、改变混凝土的配合比、使用添加剂等方法降低材料的消耗费用。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等都是行之有效的方法。
4.2.3经济措施是最容易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解成本管理控制目标。在施工过程中进行支出的跟踪控制，定期进行支出实际值与目标值的比较，发现偏差，分析原因，积极采取纠偏措施。定期收集工程项目成本信息、已完成的任务量情况信息、建筑市场相关成本指标数据，进行成本分析，并对工程施工过程中的成本支出做好主动控制。
4.2.4合同措施控制施工成本，贯穿于整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。施工过程中及时收集、整理相关的施工、监理、变更等工程信息资料。同时，要充分发挥计算机数据存储、数据整理或加工、以及数据检索应用的功能，建立工程信息数据检索和查询智能系统，为工程决算及解决工程争议问题、索赔问题提供有效情报或证据支持。
4．3充分发挥监理工程师的作用
在施工阶段，监理工程师应依照法律,行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同对施工质量、建设周期和建设资金的使用情况等方面代表业主实施监督。监理工程师作为监理公司在工程项目上的代表，行使工程建设监理合同赋予的权力，并履行合同规定的义务，全面负责业主委托的监理工作，对建设项目实施“三控三管一协调”。(质量、进度、费用三控；安全、合同、信息三管理；协调组织、解决问题)，其中最主要一项内容是对工程量的监督，大力实行隐蔽工序报验制度，对于由施工企业自身原因造成工程量增加要坚决不予认可。力争在施工图会审期间及时发现问题，避免造成成本增加。
4．4认真搞好大型设备及特种材料的跟踪采购工作
由于建筑材料市场及大型设备价格行情差异对工程造价影响很大，在实际施工工作中经常会出现施工企业虚报材料价格和材料用量。特种材料的高估现象已成为影响工程造价的重要因素，一般建筑材料价格执行信息价已考虑到施工企业合理利润，但施工方并不满足，总是在特种材料大做文章。比如施工企业开具的发票价格与当时的市场价格不吻合，施工时以低等材料充当高级材料，结算时却套用高级材料价格结算。明明是当地采购的材料，而施工方所出具的发票却是外地采购。
业主方在进行跟踪采购时要充分了解市场价格、产品质量。需专门成立设备材料采购小组，小组成员要有相关专业人员组成，一般情况下由业主方二人以上会同施工方共同采购，采购时应索取样品，谈定价格与交货地点，并做好记录，必要时可签订采购合同。通过对市场进行调查摸底及公开招标，采购到性价比高的产品。
五项目竣工阶段的造价控制
工程竣工决算是造价控制的最后一个环节，业主方应及时将施工单位提交的竣工资料送到审计机构进行审核。审核应对照施工图、竣工图、施工合同书、设计变更、现场签证等进行核对。看手续是否齐全，设计变更、现场签证是否有重复。是否按合同条款进行决算，还须到工地现场核对竣工图与现状是否一致等。同时还要熟悉掌握定额，各种费用文件及取费标准。
5．1搞好竣工资料的收集、整理
建筑工程承包人根据国家和有关部门的工程档案资料管理和标准的规定，应制定行之有效的工程竣工资料形成、收集、整理、交接、立卷、归档的管理制度。一般竣工资料包括：工程竣工图、设计变更通知、各种签证，建筑主材的合格证、单价等。比如装饰装修专业包括：建筑外立面、室内墙面、地面、门窗、吊顶涂料等。而建筑幕墙是单独的专业工程，应设立单独的归档目录。
5．2做好对工程量的审核
工程造价随着工程量的增加而增加，根据设计图纸、定额及工程量计算规则，专业的设备材料表等，对已算出的工程量计算表进行审查，主要审查工程量是否有漏算、重复和错算，审查要抓住重点详细计算和核对，审查时要注意计算工程量的尺寸数据来源和计算方法。
5．3针对各种费用费率进行审核
建筑工程费用包含的内容各地不尽相同，计算时应按当地造价部门现行规定执行。首先注意审查费用定额是否区分工程的性质标准：如土建工程、装饰工程、安装工程、修缮工程应执行不同的标准。其次重点审查所使用的费率与工程类别、造价部门有关的文件、招标文件、施工合同等是否相符。最后审查计费基数和工程造价计算程序是否正确。
六 结束语
综上所述，建筑工程投资控制与管理是一项动态的系统工程，需进行全过程全方位的动态管理。通过编制投资规划、工程估算和概算、分析和论证项目投资目标实现的可能性。采用限额设计的原则优化设计方案调整施工方法。结合组织措施、经济措施、技术措施、合同措施为出发点，制定投资控制的有效纠偏措施，调整投资控制的方法和手段。进而确保大中型建设项目总投资目标得以实现。
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建筑材料投标方案范文6
关键词：建筑装饰；造价管理；策略
中图分类号：F407.9 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2009）017（c）-0096-01
建筑装饰工程是反映建筑艺术性、美感及其功效的主要部分。随着我国国民经济的发展，外事、商务、宾馆、饭店以及文化娱乐场所等建筑对装饰工程的要求越来越高，建筑装饰业已迅速成为一个新兴的行业。许多建设工程项目中装饰工程的造价约占工程总造价的1/5～1/4，因此对建筑装饰工程造价的控制直接影响工程项目预期总造价目标的实现和业主的预期经济效益，甚至影响该项目投资建设的可行与否。
一、造价的影响因素分析
当工程类别确定后，其他直接费、现场经费、间接费、计划利润和税金等费率就确定了，而直接费中的人工费、材料费、施工机械使用费是可变因素，它因工程结构、材料、以及预算人员水平高低而变化。（一）人工费对造价的影响。以装饰工程取费程序表看人工费对造价的影响：在高级装饰中是以人工费取费的，由于工程类别的不同人工单价在59.51-88.23元/d之间，是人工程度高、技术密集型的工程，人工工日数的节约，将直接影响人工费，合理节约人工费的方法就是在仔细阅读图纸、规范、熟悉工艺情况下，合理安排施工。（二）材料费对造价的影响。造价中的材料费是由两部分构成的，一部分是定额基价中的材料费，另一部分是根据文件依实调整的主要材料价差和次要材料价差(以基价系数进行调整)。当人工费所占比例在10%一20%左右，而材料费占80%一90%进一步说明了人工费对造价的影响，而材料费又是造价控制中的主要矛盾。装饰定额中材料费占造价的70%以上，越高级的装饰材料费占的比例越高。
二、建筑装饰工程造价管理策略
为了加强对装饰工程造价管理，合理的使用资金，应从全面、全过程抓起，建立起一套完整统一的管理力、法和统一的价格标准，堵住装饰工程资金流失的漏洞。具体应从以下几个方面人手：（一）量力而行，限额设计。建设项目投资决策，要先摸清家底，按照投资估算控制扩初设计，按照扩初设计总概算控制技术设计和施工图设计，在保证使用功能的前提下，严格控制不合理变更，把建设项目的工程造价控制在一定的范围内，合理使用人力、物力、财力，以此取得最大的投资回报和经济效益。确保工程造价的真实性、准确性是建设工程管理的一项重要任务，它对控制固定资产投资规模，节约国家和企业基本建设资金也起着举足轻重的作用。工程造价管理贯穿于工程造价的全过程，首先要从源头入手，推行限额设计，加强限额管理，制定相应的制度和规定，将设计阶段的投资纳入工程造价管理体系。政府造价管理部门充分发挥专家作用，制定科学合理的投资指标限额和用料指标限额。对设计阶段的科学性、实用性和经济性充分论证，以达到优化设计的目的。实行设计招标引入竞争机制，完善内部保证体系，不但对设计方案的技术性、安全性和功能等进行考核，还要对工程结构方案，工程造价等进行综合考核，促使设计单位拿出最好的设计精品，建立完善的激励机制，对设计人员的好方案应根据其经济价值给予不同方式的奖励。据国际上普遍分析认定，工程建设项目设计费虽占总投资的1%左右，但对工程造价实际影响程度却占75%以上，这说明设计阶段是控制工程造价的关键。（二）装饰工程方案设计的技术经济比较和设计审核。构想的实施和最终投资额确定的决定性阶段是设计阶段，尤其对装饰工程总投资的影响及潜力挖掘方面，设计阶段约占整个建设过程的80%-90%。因此，设计阶段投资控制的好坏直接影响到最终投资额是否能满足投资限额的要求，进而影响到业主构想实施成功与否。设计阶段投资控制的方法主要是运用限额设计法和价值工程法，以设计质量、装饰功能以及投资作为综合目标，正确处理好技术与经济的关系。①真正理解业主对该工程的装饰意图，明确装饰设计要求与总投资限额。②对各种装饰方案在功能、环境及投资等方面进行综合评价，协助业主正确优选方案避免唯美主义或唯经济观点。③开展限额设计，避免各专业或分项工程的分配投资目标失控，即监理工程师在设计过程中，及时对已完的图纸估价，并与控制目标比较，使整个设计阶段处于受控状态，将设计与经济二者有机地结合起来。④对装饰工程概算和技术经济指标计算的精确度应达到90%以上，尤其是各方案间相对造价的比较更应精确，以免误导。⑤及时准确掌握市场信息。由于装饰材料的发展很快，其市场价格变动非常频繁，及时准确地掌握装饰材料市场变化信息是提高方案概算准确度的基本条件。⑥以主要材料、设备的选用为控制重点。由于装饰工程主要设备和材料的投资约占总投资60%-70%，因此了解业主的意图，充分研究主要材料、设备的功能及用途并加以控制，可以取得事半功倍的效果。（三）加强材料、设备采购.控制材料价格。材料费用是构成工程造价的主要因素，选用材料是否经济合理，以降低工程造价起着十分关键的作用。因此建设单位在考察材料时，应货比三家，选择质优价廉的材料、设备，这样才能有效地控制工程造价。（四）加强对造价管理从业人员的培训。中国工程造价领域(包括咨询业)之所以同国际上同行相比较缺乏强劲的竞争力，归根是缺乏高级专业人才，特别是工程造价类高级管理人才。为此，除进行常规培训、学校深造、国际交流等形式外，还要求工程造价专业人才了解和掌握与WTO成员国的工程造价技术、法规、管理体系及其发展趋势，积极参与全球性或区域性组织的工程造价交流活动，从而培养造就一批优秀的工程造价管理人才。
总之，建筑装饰工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广、综合性强的工作。它不仅需要得到企业负责人的重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，密切协作配合，共同努力才能够完成，才能使企业实现利润最大化。
作者单位：广东汕尾陆河县建筑工程公司
参考文献：
