管理创新的重要性范文1
关键词：新时期；企业；行政管理；重要性；创新路径
一、新时期企业行政管理的重要性
（一）企业注重行政管理可以使自身的发展目标更容易实现
企业在运营的过程中，提升行政管理管理水平能够促进企业更好的融入市场经济的发展。具体表现在以下几个方面：第一在行政管理上实行科学化管理，对企业目标的制定及目标实现起着重要作用。第二只有优化企业的行政管理方式，才能协调好企业各个管理层间的关系及管理层与员工的关系，调动各方面的积极主动性，齐心协力为完成企业目标努力。第三在当前我国经济发展背景下，私企、外企、国企，都发生着变化，竞争越来越激烈，这种情况下，企业行政管理的指挥作用至关重要，要求行政管理者根据标准，结合实际，借助具体对策完成一系列的事物。第四加强企业行政管理，完善行政管理的控制、检测、协调、指挥工作的一系列对策，充分发挥行政管理的控制作用，才能推动企业的稳定和健康发展，实现企业的战略发展目标。
（二）企业注重行政管理可以实现自身综合竞争优势的增强
当前我国经济快速发展，无论私企、外企还是国企都在发生变化，不断提升自身实力，在这种背景下，企业要注重行政管理，与企业管理目标紧密结合，创建自身的企业文化，加企业员工的培训，对企业各组织机构的服务工作加以监督，提高实际工作水平，对企业员工和企业资源进行合理化调配，最终实现企业效益的最大化，使自身综合竞争优势增强。
（三）企业注重行政管理可以实现自身适应与发展能力的提升
行政管理是企业发展过程中的神经中枢，与企业运营的整个过程联系紧密，是企业行政管理者和员工沟通交流的桥梁。如果这一管理没有充分发挥积极作用，势必影响企业健康运营。因而，企业行政管理工作要充分发挥自身灵活性、时效性、人性化的特点，不断创新理念，进一步推动自身适应和发展能力，从而提升企业的竞争力。
二、新时期企业行政管理的创新路径
（一）在企业行政管理中应用先进的企业行政管理方式
管理方式的优化是充分保障企业行政管理得以发挥的基础，改变过去企业管理方式的呆板性和滞后性，采用先进的管理方式，才能促进企业的良好发展。也是企业行政管理能力提高的必经之路。创新行政管理方式前，要统计企业产品在市场中所占的比率及发展前景，对市场状况了然于心，然后结合企业实际，确定企业目标，再根据企业的发展目标和企业员工实际，研究探索先进行政管理方式，先进行政管理方式试行过程中，不断自觉地发现问题和不足，及时改进完善。这样，既可以推动企业的管理和生产过程，又可以使企业的行政管理方式得到优化，提高企业行政管理水平。
（二）在企业行政管理中应用与普及信息化技术
企业行政管理过程中，通过应用推广信息化的企业行政管理方式，才能提高工作效率，也才能提高企业行政管理者的管理水准。因此，企业在行政管理中，必须借助信息系统摘要：现在是经济和社会大发展的新时期，企业间的竞争也日趋激烈，企业要想在竞争中，立于不败之地，就必须加强管理，企业管理的中枢神经是行政管理，行政管理水平提升，才能有效的提升企业的竞争力，本文就企业行政管理的重要性加以分析，并结合实际对企业行政管理创新路径进行详尽的探究，希望通过自身的探究对未来企业行政管理工作水平的提升助一臂之力。关键词：新时期；企业；行政管理；重要性；创新路径升级和企业优化相结合的道路。应用信息技术要注意的问题包括以下几方面：第一，根据实际工作的需求，系统科学的分析有关数据，明确企业行政管理的具体任务，建设符合本企业实际的信息网络系统。第二，大力开展信息技术的培训工作，企业要从自身基础出发，根据本企业的信息技术系统特点，聘请专业软件人员定期培训企业行政管理者，提高信息化能力和行政管理水平。
（三）在企业行政管理中创新企业行政管理体系
创新和完善企业的行政管理体系，才能保证行政管理实施的有效性。企业行政管理体系包括事物体系、技术体系、和权利体系三方面。一是创新企业的事务体系，有会议管理和档案管理两部分内容，此项工作的创新，首先要明确自身企业发展目标、行政管理者的工作职责和工作重点的内容，再结合企业实际创新工作方法和内容，有效的促进企业的稳定和发展。其次，为更加有效实施对企业的行政管理工作，创新企业的技术体系必不可少，有力的从技术上支持企业行政管理工作的高效开展，Excel软件是记录出现存在问题的好软件，问题的责任人、起因、发生情况、处理方法等都可以有效记录。把这些记录及时输入数据库，对于事物的管理和把握更为便捷容易，从而提高行政管理的工作效率。第三方面是权力体系的创新，为提高行政管理工作的时效性，这是必须要做的，明确企业行政管理者的工作事项和行为规范，做到不越权，摒弃传统管理思想，在管理体制上与时展相契合，充分重视和企业实际相结合，使企业行政管理科学化，促进企业的良好发展。
（四）在企业行政管理中注重应用激励的艺术
激励是企业行政管理工作中一种高效方式，也是新时期以人为本的企业理念的充分体现。要做好这点，先要制定激励的原则、内容，明确激励项目，值得注意的是，一定要保证奖励的公平性，这样才能充分调动行政管理者的积极性。小组评价是一个很好的工作模式，既可以培养行政管理工作者的团结协作精神，又可以尽其所能，很有效的完成各项工作。
三、结束语
综上所述，先进行政管理方式的应用，现代化信息技术的应用，行政管理体系的创新完善，奖励的应用是新时期企业行政管理不可或缺的组成部分，只有做的这几点，才能保证企业行政管理工作的科学实施，同时也有利于企业行政管理水平的提高，为企业增强自身竞争力提供有力保障。
参考文献
[1]李博.浅析新时期企业行政管理的重要性及创新路径[J].商场现代化,2015,05:129.
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[4]许明高.新时期企业行政管理的重要性及创新路径[J].经营管理者,2015,24:93.
管理创新的重要性范文2
（一）企业内部控制不足内部控制对于企业管理来说，至关重要。任何企业都应该高度重视其内部控制，要着力加强内部控制的建设。但是现在有些企业却将大部分的注意力都放在外部控制上，却忽视了内部控制。因此出现了外部控制工作做的很好，其控制发挥了很好的成效，但是内部控制的工作却总不见起色的现象。事实上，很多企业都忽视了内部控制的重要性，没有认识到内部控制对于提高企业核心竞争力具有多大的作用，很多企业在管理上存在偏差，造成重大的决策失误，其本质原因正是因为其内控不足。
（二）生产计划不详生产计划与企业经济管理是直接挂钩的，制定详细的生产计划是企业加强经济管理的前提，但是目前仍有很多企业并没有详细的生产计划，大大降低了企业的经济管理水平。如果企业没有制定详细的生产计划，那么企业的生产活动就很有可能会偏离市场需求，到时候将会出现产品供不应求或者供过于求的状况，供不应求会导致企业错失一个提高经济利益的好机会，使得企业没有把握住这次难得的机会，损失了大量的经济效益，而供过于求的后果更为严重，会导致货物大量积压，使得企业的资金无法及时回笼，对企业未来的持续健康发展，带来重大影响，甚至会威胁到企业的生存问题。
二、改革创新对企业经济管理的影响
（一）企业经济管理改革创新的重要性企业要想实现有效的经济管理，就必须要将资源进行优化配置。而优化资源配置的有效途径就是改革企业的经济管理。随着市场经济的逐渐发展，科学技术发展日新月异，在当今这个信息化的时代下，管理变得越来越重要。也许每个企业的经营环境和管理体系是不同的，但是无论是任何企业，其影响管理体系的因素都是一样的，主要有三个：一是知识经济对新型经济特性的作用；二是随着经济全球化的进程加快，这种影响日益突出；三是互联网经济时代的到来对企业经济的管理造成了不小的冲击。由此看来，企业发展的外部环境是机遇和挑战并存的。企业经济管理上的改革与创新，不仅要更新其管理理念，还要创新其组织、理论和技术，因此，这里所说的改革创新是指的企业各个方面，通过全方位的改革可以促进企业的快速发展，增强企业的经济效益。
（二）企业经济管理改革创新的必要性市场经济的发展促使企业经济管理的格局发生变化，随之变化的还有企业的性质。在传统经济体制的背景下，我国大多采取粗放式的经营方式。粗放型的经营模式的特点是片面的追求利润，忽略了成本的节约和资源的充分利用。这种模式看似是达到了企业的高利润，实则是阻碍了企业的可持续发展，不利于提高企业的经济效益。随着我国市场经济体制不断深化，这种模式必然会被淘汰。实质上，现代企业都在逐步走创新性、集约型经济管理的道路，我国经济增长的方式也已经由粗放型向集约型转变，这也要求企业改革创新其经济管理，只有这样才能不断完善市场经济体制。市场经济体制的不断深入发展，对企业的经济管理也提出了更高的要求，很多企业传统的经济管理模式无法适合市场发展的需求，因此，企业的经济管理必须进行改革创新。这就要求我国企业的管理人员转变思维方式，做到与时俱进，不断提高经济管理的效率。
三、如何改革创新企业经济管理
（一）经济管理理念的创新企业经济管理的改革和创新，首先就要树立先进的管理理念。尤其是企业的领导者，应该高度重视创新管理理念，企业领导是企业的“领头羊”，引领企业全体员工共同奋斗，是整个企业的“风向标”。所以提高领导者的经济管理意识非常重要，要让他们能够准确认识到企业正在面临的或潜在的生存风险，及时做出战略上的调整。企业经济管理理念的创新主要包括两个方面，即战略管理理念与危机管理理念。战略管理理念是指企业在制定战略时，要有全局意识和先进意识，在战略执行过程中，要创新其执行方式、运作方式以及竞争机制等。危机管理理念就是要提高企业的风险意识，它贯穿于企业的各个阶段，有利于企业降低风险，节约资金。
（二）经济管理目标的创新任何企业在进行管理时都要朝着目标奋进，而企业的经济管理目标，毫无疑问就是实现经济效益的最大化。但是目前这一管理目标显得太过单一，与时展的要求不相适应。因此，企业需要创新经济管理目标，实施全面的管理，不断的提高企业的综合管理能力。创新经济管理目标，为企业规划出一个更好的蓝图，全面促进企业的发展。
（三）经济管理制度的创新创新经济管理制度是重中之重，这也是企业正常运行的保证。企业在创新经济管理制度时，一定要结合自身的实际情况，遵循国家的法律法规，制定出一套与企业发展要求相适应的经济管理制度。具体来说，可以从以下四个方面入手：第一，建立经济管理责任制，明确企业各员工的权利和责任，使所有员工做到“各司其职各管其事”，有效落实企业的经济管理责任；第二，建立监督制度，加强对经济管理部门的监督；第三，采取绩效经济管理方法，实现优胜劣汰。在一个经济管理周期内，要按照既定目标来分配每个员工的任务，对于完成目标或者超出目标的员工，要给与相应的奖励，而对于没有完成目标的员工，要给与一定的处罚。通过明确规定的奖惩措施，不但可以提高企业的经济管理水平，同时还能提高员工的工作积极性，让他们能够全身心投入到工作中来，促进了经营管理的效率；第四，建立健全内部控制制度，企业要加强内控，不断提高企业的经济管理水平。
管理创新的重要性范文3
关键词：财务管理；创新模式；重要性
一、基本理论
（一）财务管理创新的含义
财务管理创新指的是企业在进行了长期的大量的经营和管理实践后，凭借管理所积累的丰富经验，再加上企业生存和发展环境的影响和政策的推动，其在管理出现的革新和本质的变化。
（二）财务管理创新模式的必要性
首先，财务管理模式创新有利于推动企业向前发展。创新，是企业生存和发展的最重要的资源。财务管理作为企业管理的核心，是企业实现管理创新的质的飞跃的根本。好的管理模式将引领企业的发展方向、为企业的决策者提供科学合理的决策支持，推动企业快速稳步的前进。
其次，传统的财务管理模式已经不再适应现代企业发展的需要。传统的财务管理强调的是内部控制，大多数企业的财务管理是以经营结果为导向，被动的对内部生产和经营活动过程进行跟踪和管控。在传统的模式中，极少数财务能够做到对生产和经营活动进行主动且有效的指引。财务管理是其他经济活动开展的根本，企业的可持续发展则需要对财务管理进行创新。
二、企业财务管理创新的现状
（一）管理者对财务管理创新认识不足
就目前的情况来看，部分企业的管理者，花很多精力在企业的生产和销售板块，将财务部门视为等同于行政后勤部门，对财务的管理工作没有正确的认识。还有一部分管理人员比较倾向于用保守的方式方法进行企业管理，对于财务管理板块的创新没有给予相关的资源支持，导致财务创新无法有效的开展和实施。
（二）企业员工本身创新观念和能力不足
从历年企业调研数据来看，我国企业员工整体的创新观念和能力不是很强。中国儒家文化一定程度上影响了员工，大多数员工恪守陈规，不愿意去改变和创新。由于大部分财务人员认为财务管理是公司管理必不可少的一部分，而且企业对财务管理的要求和定位不高，所以这部分财务人员从观念上就缺乏主动创新的动力，这就影响了财务管理创新方案的设计和实施，甚至严重影响了企业的发展。还有一部分员工，因为企业缺乏对创新的激励机制，所以抱着一种多一事不如少一事的心态，对于一些有着改进空间的业务或是可以产生价值的项目，无动于衷，一定程度上造成企业的停滞不前。此外，大多数中小型企业财务人员的学历都是中专毕业，管理的基础知识薄弱，而中小型企业的管理培训体系并不完善，也没有使得这一部分人在工作中得到管理的相关知识培训，导致其管理能力和管理方法的缺失。
（三）现代化的管理技术在财务管理中应用不足
信息数据的收集、分析和数据的处理是财务工作的重中之重。随着社会的发展和科技的进步，很多大数据系统已与企业的经营实现了无缝连接。但是我国众多企业真正运用现代化的信息技术管理手段来做运营的少之又少。大多数企业的财务还把大量的精力花在数据的收集和处理上，无法保障财务管理创新的正常开展和财务管理的工作质量。除此之外，人工处理的数据，出现错误的概率比较高，而使用计算机或管理系统进行处理，数据比较稳定。
三、企业财务管理创新的策略
（一）加强管理者对财务创新的认识
企业要加强对中高层进行财务管理创新的相关培训，并且要实施财务管理创新的试点，建立标杆和样板，让各级管理者能够通过实例，深刻的认识和体会到财务管理创新所带来的经济效益，从而改变其对财务管理的认识和看法。只有管理者先转变观念，加强对财务创新的认识，才能保障财务管理创新的正常运行。
（二）更新财务管理理念，建立创新机制
企业的管理者，要对财务管理创新进行引导。这一类的引导包括建立和健全创新机制的相关管理制度以及奖惩措施。管理者应该把财务管理创新当成项目进行运作。在引进创新管理的前期，应对财务管理人员及财务工作人员进行项目管理设置奖励，对于卓有成效的财务管理创新进行奖励，调动财务管理者以及财务人员的创新积极性。在后期，企业管理者可以对一直没有创新的财务管理和工作人员进行一定的处罚，恩威并施，推动创新管理机制的建设。
（三）加强现代化信息技术的应用
现代化的信息技术可以代替人工完成大量的数据的统计以及数据的处理和分析。财务管理要实现由人工处理数据转向系统的自动控制和处理，并且加强信息网络的应用，在系统内自动生成各类报表，这不仅能够节省财务的工作时间，也能提高数据的时效性。
四、结语
企业若想在激烈的市场竞争中立足，则要加强财务管理模式的创新，由数据处理和分析的被动局面转向主动的处理和分析，并在财务管理创新模式的摸索过程中，企业要从自身的实际情况出发，再借鉴当前创新模式运用比较成功的企业的经验，建立起企业的创新管理机制，才能使企业不断的发展和进步。
参考文献：
[1]常新悦.企业财务管理创新之探讨[J].中国管理信息化，2011，16：24-26.
管理创新的重要性范文4
关键词：管理创新；战略创新；组织创新；制度创新；文化创新
1 战略创新
（1）寓言故事：大家都知道三个和尚的故事，一个和尚提水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，为什么和尚越来越多，反倒是没有水喝了呢？
（2） 问题分析：三个和尚需要坐在一起好好讨论以下几个问题，理顺一下关系：
①三个和尚为什么要来到这座破庙？回答：和尚嘛，无非是念经修行，图个山里清净，力争在佛道上有所发展有所悟；当然还得吃上饭，喝上水，要生存，这是最起码的要求。②寺庙里现在有啥资源可以利用呢？回答：除了泥菩萨，应该还有和尚生存的几样必需品：几分薄地，以饱肚皮；几本经书，修行念佛；山下一口井，山上一个大水桶等等。③要完成生存与修行的最终目的，需要做些什么呢？回答：念经，种地，做饭，挑水。
（3） 解决和创新：和尚究竟是和尚，六根清净，他们的要求和目标很同质，应该可以很好地整合，应该可以更好地利用寺庙里有限的资源。
①三个和尚要将自己的目标做分析、分层、整合。最高的目标的自然是修行发展；最低的目标自然是生存活命。要修行好，就得吃饱，如何吃饱呢？种好菜，做好饭，这两个工作无疑都需要水的参与。挑水的工作很重要。②目标分析完了，就需要分配工作。三个和尚初步决定：三个人轮流做饭，挑水，一起种菜，一起念经。
（4） 理论拓展：上面的故事和分析中，可以看出，和尚们之所以弄得连水都没得喝，很大的一个原因在于，他们对自己的目标没有明确，各行其是，没有想到合作对他们生存和修行的重要性，也没有好好想想他们三个所面临的是一个怎么样的寺庙、怎么样的环境。
在企业管理中，经营者也常常面临着这样的问题，不论是新进入市场的企业，还是致力于拓展自己经营领域的发展中的企业，都需要一种新的有效的发展思路指导企业的前进，而这些工作都得仰仗战略创新。
战略创新就是一种能力，就如管理大师哈默尔所说，战略创新是一种分析和重构企业和行业现有的资源配置方式为顾客创造新价值以及为所有股东创造新财富的方法的能力。战略创新也是新进入厂商在面对巨大的资源劣势时赢得成功，以及现有厂商继续获得成功的唯一途径。
战略创新的核心问题是重新确定企业的经营目标。企业确定的经营目标会决定企业如何确定自己的顾客、竞争对手、竞争实力，也会决定企业对关键性成功因素的看法，并最终决定企业的竞争策略，成功的战略创新者会采用与所有竞争对手完全不同的竞争策略和经营目标。
2 组织创新
（1）寓言故事：三个和尚初步分了工，开始几天还能相安无事，可是没过多久，又回到了没有水喝的日子，直接原因是，胖和尚把水挑上来后，就一个人占着水桶，小和尚要喝水，他不让，说这是他挑的水，凭什么让别人喝，小和尚说：你打的水你自己喝，可那桶得给我啊，我自己挑水。胖和尚不给，因为他的水还没有喝完。三个和尚开始抢水桶，菜也没得种了，饭也是有一顿没一顿，日子过得比较烦。
（2）问题分析：三个和尚对目标都统一了认识，初步划分了各自的工作，但事实证明这样的组合效果很有限。问题在于：三者认识上的统一不等于行动上会统一。和尚有三个，井只有一个，水桶就一个，资源很有限，和尚又要经常喝水，这决定了三个和尚只有合作才有出路，可是他们谁也不服谁。论修行，三者都是入道尚浅；论年龄，虽说有大有小，可也都是佛门弟子；连脑袋都是一样“聪明绝顶”。而且原本的分工就不合理，小和尚体质弱却要承担和另两个和尚一样的挑水活；大和尚种菜还行，可是颠勺的功夫有点让人郁闷；胖和尚干得多，吃得更多。资源分配，劳动强度，劳动所得都不太合理。这样的寺庙怎么能撑下去呢？
（3）解决和创新：针对权威性不够，协调性差的问题，三个和尚决定“空降”一名领导，请老方丈出山，一个寺庙没有方丈，也确实说不过去。老方丈德高望重，知识广博，三个和尚都心悦诚服，愿意在老方丈的领导下，共同为了寺庙的存续和发展，为了自己能修成正果，也为了共同的如来佛祖，决定不计前嫌，再次合作。方丈掌管和分配寺庙所有东西，包括寺门钥匙。分工如下：小和尚力气小，可是做菜很好，让他专门负责做菜；胖和尚力气大，专门挑水，饭量可以加倍；大和尚贫农出身，让他负责种地；四个和尚轮流负责日常打扫事务，晚上由老方丈给三个和尚讲佛论禅。
（4）理论拓展：三个和尚无组织也无纪律，寺庙的问题惊人。起初商量好的分工为什么实行不下去呢？先不用说分工是否是合理，领导的缺位就是一个很大的原因。领导是组织结构中的一员，在协调统一，指挥监督方面的作用不可或缺。组织创新需要领导的支持和参与。但三个和尚的矛盾也不是仅仅靠一个老方丈坐镇就可以解决，还需要和尚们在分工和具体的职责上明确各自的角色。
在企业中，也是同样，战略已经改变的组织需要创新，以实现更加合理的资源配置方式。
组织创新是企业组织形式的变革和发展，通常意味着企业组织结构的变革以及相应的管理方式变化。然而从更深的层次上看，组织创新意味着企业资源的重组，因而这里的组织创新涵盖了组织治理、结构、流程等多个方面。组织创新应当以打破部门壁垒，促进资源积聚和杠杆效应的扩大，从而更有效地进行持续的价值创新为目标。
组织创新也是组织所进行的一项有计划、有组织的系统变革过程。
3 制度创新
（1）寓言故事：目标明确了，领导到位了，工作也分了，新的寺庙算是运转起来了，可是问题又出现了，老方丈发现最近的菜越来越蔫了，饭也有时不太熟，喝的水有时也不够了，后勤搞砸了，晚上念经都没神气了。
（2）问题分析：三个和尚都指责对方有过错。种地，挑水，烧饭，一环接着一环，任何一个出了问题，都会影响到其他两个任务的完成，最终还影响到寺庙的核心工作和战略中心：念经。小和尚说：胖和尚打的水不够烧饭。胖和尚说：饭都吃不饱，怎么挑水啊，再说你也没告诉我挑多少啊。大和尚则埋怨：菜蔫了不怪我哦，本来水就不多，烧饭就用去大半，我怎么浇菜啊。
这些问题都涉及到资源和分配，老方丈开始沉思了：怎么样才能分水均匀，水量充足，饭量合适呢？
（3）解决和创新：方丈需要引入工作分析与规范制度和相应的激励机制，具体可以这样做：小和尚与老方丈一起，测算做一顿饭需要的水量，做两道菜需要多少水量，并让胖和尚这个饭资源的最大消耗者空腹半天后进食，测算他的最大食量；之后大和尚和老方丈经验分析，交换意见，一致认为种菜的用水为一天4桶；这样一算，胖和尚一天要挑6桶水，胖和尚有意见了，“凭啥我一个人累死累活的啊，半点好处没有”。（假设和尚有“经济人”的思考）方丈深知胖和尚的重要性，他负责的挑水是寺庙整个良性运行的基础。老方丈灵机一动，决定采用一个小小的激励措施。胖和尚随是大块头但没有大智慧，晚上例行的佛禅课经常因为背不出经书而被方丈罚站。老方丈对他说：这样吧，以后你挑满6桶水后，每多挑一桶，可以抵消一次罚站，由我亲自记录。胖和尚不傻，满口答应。
转贴于
（4）理论拓展：和尚挑水都会碰到寺规（制度）的问题，可见制度的重要性了。企业的发展需要充分合理地配置其内部资源，充分调动所有者经营者和劳动者的积极性，发挥其创造性，而做到这一点，需要科学的制度安排。
制度创新是实现企业制度的变革，通过调整和优化企业所有者，经营者和劳动者三者之间的关系，使各个方面的权利和利益得到充分的体现，不断调整企业的组织结构，修正完善企业内部的各种规章制度，使企业内部各种资源合理配置，发挥最大限度的效能。当今意义上的企业制度创新主要是建立现代企业制度，它是企业产权制度（企业所有者对企业的权利和责任）、经营制度（公司的内部治理结构，包括目标机制，激励机制和约束机制等）、分配制度（企业内部资源如材料，资金，设备，劳动力等的取得和使用的规定）的综合创新。
4 文化创新
（1）寓言故事：自从老方丈对寺庙的规章制度进行大规模整改之后，寺庙的生活一直都还平静。但有一天，小和尚突发高烧，需要休息，没有人做饭。老和尚让大和尚去做饭，大和尚却说：庙里的规矩没让我做饭啊，而且我做饭很差，您找胖师兄吧。胖和尚却说：怎么让我做饭啊，我挑水一天，我容易吗我。最后，方丈没法子，只好自己动手，烧了一盘茄子。
（2）问题分析：人生在世，难免伤病，和尚也不例外。寺庙的人力资源有限，缺了哪个都麻烦。虽然分工明确了，大家做事也算循规蹈矩，可是一到有人有点伤病，不能完成既定任务了，寺庙的日子就不好过了。老方丈明白寺庙缺少一样东西，缺一样把几个和尚串在一起的东西。一个人哪能不有点病什么的啊，如果他们能互相体谅，互相关心，互相帮助，为了寺庙，为了修行大业，不怕苦不怕累多好啊！哎！
（3）解决与创新：老方丈要的东西，是能让四个人紧紧团结在一起，拧成一股绳的东西。那就是他们的“寺庙文化”，属于他们自己的文化。虽然工作制度和极力机制让几个人各司其职，不敢怠慢，可那毕竟只是硬绑绑的规定，制度只能守住底线，有时需要他们为寺庙做出牺牲和奉献。
方丈决定来一次“文化节”，增强几个人的归属感，增加他们的信任与了解。主要的活动有：打坐竞赛，菜肴品尝和评比大赛，寺庙形象大使评比，道德之星表彰大会，工作经验交流会，方丈《六祖坛经》讲座，寺庙口号会……
一系列活动下来，几个和尚对寺庙了解多了，互相也更了解了，小和尚向胖和尚讨教摔跤，胖和尚希望大和尚教他棍法，大和尚要小和尚教他炒菜，大家都互相学习，互助互爱。而寺庙的口号定为：团结，勤奋，求佛，创新。
自此后，整个寺庙其乐融融，平静而有序。
（4）理论拓展：一个寺庙要有自己的文化，一个企业更需要自己的文化，有人说，战略加文化等于卓越。企业文化一般是指企业内部共有的基本价值观念和一系列行为准则，其实质是企业内部的价值观，企业文化对于其员工行为有着重要影响。为了形成支持持续价值创新、战略创新的组织氛围并影响员工行为，企业需要通过文化创新使人们重新认识环境，认识企业，更好地把握和创造变革，同时有利于资源整合方式和价值创造系统的不断更新。
文化创新就是改进企业文化管理方式，将文化管理与企业的物质精神环境相结合，通过一系列的文化管理活动，培养和发展新的合适的企业文化。
在知识经济时代，企业文化创新的新趋势有以下几种：
①确立双赢价值观的趋势。以高科技为基础的知识经济的崛起，在使非赢即输、你死我活的狭隘价值观受到致命冲击的同时，也催生出与新的经济发展要求相适应的双赢价值观。一个企业只有奉行双赢价值观，才能不断地从合作中获得新知识、新信息等创新资源，提高自身的竞争实力，从而在激烈的竞争中左右逢源，立于不败之地。
②选择自主管理模式的趋势。这种模式以先进的文化理念为核心，充分尊重人的价值，注重发挥每一个员工的自主精神、创造潜质和主人翁责任感，在企业内部形成一种强烈的价值认同感和巨大凝聚力，激发员工的积极性，并通过制度安排，实现员工在企业统一目标下的自主经营和自我管理，进而形成企业创新的动力和创新型管理方式。
③提高企业家综合素质的趋势。经济全球化的发展，知识经济的到来，对企业家的素质提出了新的挑战：需要科技知识与人文知识的综合，需要古今中外多种科技文化知识的综合；要打开国际市场，还需要有对各国生活习惯和民风习俗的综合性了解与把握。实践证明，企业家只有具备了融通古今中外科技知识与人文知识、管理经验与民风习俗，善于应对各种市场变化的智慧，才能具备不断创新的实力，获得市场竞争的主动权。
参考文献
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管理创新的重要性范文5
关键词 创新管理 教育管理 重要性
一、创新管理概述
创新的含义一般解释为抛开旧的，创造新的，或者是创造革新。在英文中还具有更新的含义，意味着对原来已有的东西加以变更和改造。综合各种研究和各个领域对创新的定义，创新的意义可以归纳为：创新是一种开发新事物的过程，是运用知识和相关信息创造和引进某种有用的新事物的过程，是对一个组织或相关环境的新变化的接受。
没有创新，便没有现代学校教育的质量。而创新现代学校办学质量的根本，是创新管理。虽然创新管理最早是在经济学领域提出的理论，用于企业的管理，但是把它用于学校的教育管理中也是同样适用的。学校创新管理有三种的不同含义：一是对创新活动的管理，二是管理要创新，三是创新型管理。本文着重讨论的是最后一种含义，即学校管理者创造性地驾驭学校管理体系，以新的更有效的方式来实现学校发展目标的总称。
为了培养创新人才而对学校管理进行创造性变革，是指学校领导者在创新理念指导下，创造性地采用新措施手段，对管理要素进行扩展更新和优化组合，形成新的管理格局，产生新的管理效果，更好的培养创新人才的活动。创新型管理的前提和结果必然是管理创新，同时这种管理的内容理应包括对创新的管理。创新管理是一种全新的管理思想，它既继承了校本管理的精髓，又结合知识经济的特点有所创新。
目前的学校教育管理中存在着弊端，学校管理缺少一种开发机制，很大程度上是属于封闭性的教学，与外部少有往来，并且过度依赖自上而下的传统管理模式，教师们处于被动状态，以至于缺少创新的意识和热情。学校教育管理往往只是看中校长与行政人员的作用，而忽视了教职工、学生和家长对于创新管理的积极作用，只注重硬件的高投入而忽视软件建设，这些都是对学校教育进行创新管理的障碍。
学校管理者应站在经济发展、社会进步的高度来确定教育改革的方向与学校发展的目标。跳出圈子来看学校改革，努力克服学校管理中的思维定势，确立整合观、融合观、结合观三种改革观念。此外还要创新学校的管理观念，没有创新的学校管理是落后的管理,是没有生命力的管理，即使是那些已经有了许多成功管理经验的学校,也不能墨守陈规。学校管理不能迷信模式，学校管理要有所为,有所不为，学校管理要以人为先,以人为本。
二、创新管理在学校教育管理中的重要性
创新管理是学校实现管理现代化的希望所在，是学校获得可持续发展的根本源泉。对中国来说，学校的创新管理，可谓是任重而道远。教育创新能否办好，首先取决于学校的创新管理。学校的创新管理，对学校的生存和发展、对创新人才的培养和教育，具有重大的现实意义和长远的历史意义。创新管理能够培养出个性化的学生，培养学生学会做人、求知、共处、做事。创新管理不只是一个创新链，更是一个创新系统，不仅重视对教职员工的物质激励，更重视对教职员工的精神激励，不仅体现了竞争性优势，更体现了合作性优势，创新管理不只关注眼前利益，更关注未来利益。
创新管理的实质内涵是各个创新要素和各个创新维度的协同。作为集科技资源、知识、人才为一体的高等学校也同样应该实施创新管理，现在各大高校的教育已由过去的单一化培养学生变成了多元化培养全面人才的地方，从简单到复杂，高校教育也不再是封闭性的，与社会的关系日趋密切。高等教育的质量高低在社会中起着越来越大的作用，而创新管理恰好适应了当今高速发展的知识经济社会。
教育的重要地位也决定了创新管理在学校教育管理中的重要性。创新管理可以促使管理者树立危机意识，加强责任感，树立“不创新，就灭亡”的观念，统筹兼顾，减少短期行为，以高度的责任感搞好学校的管理。创新管理还有利于教育家的形成，学校创新管理有利于形成一支教育家阶层，进而推动学校健康地向前发展。并且还是对学校自身能力的一种释放，创新管理的基本属性就是管理的创造性，更加有利于学校发展特色化。对学校管理目标的创新、管理机制的创新、管理手段的创新和管理环境的创新均有很大的帮助。
创新管理能够促使学校实行法制型管理，做到依法治校；实行学习型管理，做到学以致用；进行制度性管理，做到按章办事；实行人本化管理，做到以人为本；使学校做到魅力性管理、以德服人；进行活动型管理，做到寓管于乐；真正实现创新型管理，做到与时俱进；做到反思型管理，严于自剖；促使学校进行开放式管理，做到博采众长。
创新管理机制不仅能够避免或降低教育创新的风险，还是推进教育创新的关键。要推动教育教学改革，就必须深化学校内部管理体制改革，逐步建立符合学校特点的自主办学、自我发展、自我约束的运行机制。创新管理对民族发展、国家发展、经济发展及教育的发展都有巨大作用，我国社会主义市场经济运行机制的建构不仅给社会创新,还给学校教育创新管理提供了良好的机会。
三、结束语
通过对学校教育创新管理的探讨，可以看到高等学校要想突破现有的管理上的僵化、滞后的状态，就必须建立起高校创新管理体系，然而这确实一项既复杂又艰巨的任务，需要对创新管理的持续研究。总之，学校教育管理的创新是知识社会中学校管理的新方向与新模式。学校是在与社会的相互促进中成长壮大的。学校要适应社会现实发展和未来发展的需要，在管理中更强调快速反应、机动灵活、超前领先和开拓创新。
参考文献:
[1]许庆瑞,郑刚,陈劲.全面创新管理[J].管理学报,2006,(3).
管理创新的重要性范文6
[关键词]行政管理；重要性；创新路径
1企业行政管理的重要性分析
行政管理在企业的经营和管理中发挥着重要的作用，其关系着企业的生产和经营，是企业发展中必不可少的部分。此外，就企业的管理水平来看，企业总体管理水平的提高与行政管理水平也有着密切的联系。具体来说，首先，企业的行政管理可以协调企业职员之间的相互关系。行政管理部门与企业的其他管理部门之间存在着密切的联系，做好行政管理工作需要管理人员和工作人员与其他部门人工相处融洽[2]。因此，做好行政管理工作可以缓和企业内部人员的矛盾，为企业的发展奠定环境基础；其次，企业的行政管理有助于促进企业综合实力的提高。随着时代的不断发展，企业面临的市场竞争压力进一步加大，要向稳定企业的发展，提高企业的综合竞争实力必须要加强企业的行政管理，为企业提供必要的后劲发展力；最后，加强企业的行政有助于加快企业发展目标的实现。企业的发展目标一般包括几个方面，如加强企业的生产和经营的控制，做好相关的指挥和引导工作，实现企业的组织管理功能和计划功能等。而这些企业目标的实现均离不开行政管理的作用。
2新时期企业行政管理的创新路径分析
2.1强化企业的行政管理意识
企业在行政管理制度的确立以及管理方法等方面投入的精力较少，导致企业的行政管理难以达到理想的效果。随着时代的不断变化，企业管理人员必须要加强对行政管理的重视，切实做好行政管理规划。因此，企业领导人应该加强对行政管理的认识，包括行政管理对企业管理的重要性，行政管理的主要内容以及行政管理模式的建立等。然后，企业领导必须要加大行政管理的宣传，让企业员工也认识到行政管理的重要作用，使企业的行政管理步入正轨[3]。同时，在宣传过程中，企业领导必须重视对行政管理部门外的其他部门进行思想教育工作。
2.2实现行政管理体制的创新
首先，企业需要根据经验和发展的实际情況，建立健全企业行政管理制度。企业行政管理制度是做好行政管理工作的规范，只有建立完善的管理制度，行政管理人员才能够按照规章制度、有秩序的完成工作，才能够提高企业的行政管理水平；其次，要求企业对当前的行政管理体制进行改革[4]。时代是发展变化的，传统的企业行政管理体制是根据当时的具体情况建立的，在当代的企业发展和市场竞争局势下必然会出现不少适应不良的问题。而要促进企业的长远发展，则需要企业能够对当前的行政管理体制进行调整，取其精华去其糟粕，并进行适度的创新和发展；最后，建立和完善机构组织建设。要加强企业的行政管理需要企业能够做好机构组织建设工作，做好岗位分配工作，并大量招收具有较高素质的专业人才。目前我国企业行政管理中专业人才较为缺乏，导致企业行政管理效率较低，因此要求企业应该加强对行政管理人员的培训，切实提高行政管理人员的专业素质，促进企业行政管理的发展及企业的发展。
2.3创新企业行政管理形式
企业的行政管理形式对实现企业行政管理职能、切实发挥企业行政管理需要创新企业的行政管理形式。不少企业在行政管理过程中采用的依然是传统的行政管理形式，即单一的行政管理形式，这种管理形式与其他部门的交流和沟通较少，将行政管理部门完全处于独立的状况，且管理手段也较为落后。随着科学技术的不断发展，新时期要加强企业的行政管理可以创新企业的行政管理形式，采用科技手段来加强企业的行政管理[5]。网络化的企业行政管理形式不仅可以减少行政管理的工作难度，还能够节约大量的行政管理所需人力和时间，具有效率高、成本低的特征。因此，要求企业在新时期应该要积极创新行政管理形式，采用科技手段进行行政管理管理，提高行政管理的质量和效率。当然，这里需要特别提到的是，运用科技手段间行政管理需要提高行政管理人员的科技水平，还需要企业加大科技投入，为行政管理的发展奠定人力和物力基础。
2.4创新行政管理体系
实现，企业要创新行政管理的权利体系。企业行政管理的权利体系的建立需要企业建立健全完善的机构组织建设，实现各方资源的优势配置，并完善行政管理部门的岗位设置，实现岗位和职能的统一；其次，要建立完善的技术和知识体系。技术和知识是行政管理中必不可少的内容。传统的企业行政管理中，企业管理人员对行政管理的重视程度不足，因此导致行政管理的技术投入和知识投入较少。但事实上，行政管理工作是一项十分复杂的工作，因为它不仅牵涉到各个部门，还关系到企业的长远发展[6]。因此企业必须要加强对行政部门的技术和知识投入，加强行政管理部门与其他方的交流；最后，要建立完善的事务管理体系。行政管理工作需要负责的相关事务较多，如文案书写、办公室管理以及会议记录等。而要提高企业行政管理水平，建立完善的行政管理体系则必须要求企业能够建立完善的事务体系，切实发挥行政管理的作用。
3结束语
综上所述，行政管理对于加强企业管理、促进企业长远发展有着重要的作用，新时期要实企业行政管理水平的提高必须要求要强化企业的行政管理意识、实现行政管理体制的创新、创新企业行政管理形式并创新行政管理体系。
参考文献：
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[2]包国权.新时期电力企业改革背景下行政管理创新的方法研究[J].电子制作，2015，05：267.
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[5]王志锐.关于企业行政管理工作改革创新的相关问题探究[J].经营管理者，2012，18：109.
[6]陈剩勇，徐珣.参与式治理：社会管理创新的一种可行性路径——基于杭州社区管理与服务创新经验的研究[J].浙江社会科学，2013，02：62-72+158.
