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财务风险及防范措施分析范文1
一、企业财务风险的概述
一个健全的企业管理，需要有财务管理的参与决策，而财务风险作为财务管理的核心，如果能够正确认识企业的财务风险，并对之采取相应的规避方法与防洪措施，将有助于企业的健康长远发展。因此对于企业而言，做好财务防范风险有着非常重要的作用。要想对企业财务风险的成因有深层的了解，就必须先了解企业财务风险的相关情况。而企业财务风险一般是指企业在遇到市场竞争、行业挤压等等发展问题时出现的财务工作不能顺畅运转的现象。一般情况下可以分为两种基本的财务风险：一是狭义概念之下的财务风险，指的是企业在相关财务决策中出现的非确定性的工作。比如企业在进行贷款以后却不确定具体什么时候可以将贷款还上。还有一种情况指的是企业在进行相关投资以及融资之后，由于出现了各种不确定的市场风险而导致的企业的实际收入与预计的收入发生巨大偏差的现象。二是广义概念之下的财务风险，这种观点认为企业的财务风险全部都是企业自身经营风险的体现。在新时代环境下的市场经济往往会出现一些非常随机的经济危机，而企业面临经济风险和危机的时候，除了具体的资金损失外，还会出现一些设备、人员上的损失，而这部分不属于经济性质的损失也可看作是经济损失，企业也会因为这部分损失的出现而导致收入减少、发展缓慢等。这种对企业风险的看待方式，从企业自有资源的整体上分析了风险的来源于损失，实际上比较全面。
二、企业出现财务风险的原因分析
（一）企业合同出现明显的不公平现象导致的财务风险
一般情况下，企业成立以后都会得到一定的发展，而企业的发展离不开相关合同的签订，而合同的签订都会涉及到相关条款的规定。比如一些工程以及货物的相关合同，由于当前市场竞争日趋激烈，许多类型的企业所处的经济范围都缺乏相应的监管制度，导致企业在合同签订的时候没有相应的科学参考，而且在合同签订以后处于非常不利的地位，而企业在日后履行合同规定的时候出现乏力的现象，使得企业的支出大幅增加，而受益大幅度减少，出现明显的财务风险。
（二）企业相关项目的投资风险
企业要想得到发展的机会，除了市场变化带来的机会以外，还需要进行不断的投资进行发展，而企业的投资质量以及投资的目标将决定着企业投资的正确性以及投资未来的发展，可以说企业的投资直接影响着企业的收益。
（三）企业运营的成本失控带来的风险
我国的市场经济快速发展的同时也带来了许多行业垄断现象的发生，新兴的企业为了抢占市场份额，不惜放弃收益，而一味地增加产品的成本，提升产品的质量，以此来增加自己的销售量，而一段时间之后，由于消费者对产品的质量已经有了定性的要求，而企业产的制作成本却在不断的增加，导致企业只能继续增加产品成本，企业产品的制作成本巨幅增高，整个企业的运营成本也就快速提升，导致企业的产品销售带来的收益本能够满足企业日常运转以及产品生产的资金需求，甚至还需要从企业其他部门抽调资金来支持产品生产，最终因企业成本失控而带来严重的财务风险。
（四）企业对银行贷款的依赖性过强带来的财务风险
在实际的企业发展进程当中，难免会出现企业资金紧张的发展时刻，而一般情况下，企业都会选择从银行贷款，而企业从银行贷款导致企业自身通过运营结局财务紧张问题的能力严重下降，而如果企业想要扩大规模，就必须进行更大数目的贷款，企业的运营一旦出现问题，银行为了自身利益，就会紧急要求企业进行还贷，企业这个时候没有资金还款，就会出现严重的资金信誉损失以及各种财务风险，影响企业的日常运转，如果这种现象长期得不到解决，等待企业的可能就会使倒闭破产。
一是企业应该在实际的运营过程中对自身发展的经济能力有一个明确的认识，而且还应该对自身未来的发展环境有准确的预测，这样企业就能够在遇到资金周转不灵之前早做准备，把握企业一定时期内的资金运行规律，制定出多种应急措施，有效的调整企业的财务管理制度与资金的周转周期，在一定程度上预防企业财务风险的发生。
二是企业应该提升自己的财务决策的水平，企业的经济决策直接影响着企业的未来发展方向，也是企业盈利的根本，企业应该不断提升财务决策人员的专业素质，让他们对企业的财务决策有深层的认识，而且应该充分考虑到所有可能影响决策结果的现实性因素，减少决策失误的可能性。企业在内部设立决策责任制，将财务决策附在责任制身上，这样决策人员对财务决策就会更加细致小心，会更侧重于选择对企业经济发展更加有力的决策方案。
三是企业建立健全相关的财务风险的控制机制。企业的财务风险的出现不确定性的，而是随着市场环境以及自身发展的变化而变化的，具有不确定性，因此企业建立健全风险控制机制，设立风险控制部门对企业发展具有重大意义，企业在遇到财务风险的时候，就可以从专业的角度对风险进行评估，以便采取相应的解决对策、采用应急预案，不至于导致企业因为财务风险完全陷入瘫痪。
四是企业在自身的发展过程当中，应该积极使用各种先进的财务控制技术与策略，最大程度的降低企业遇到财务风险的可能性。企业遇到财务风险的时候也应该有相应的策略进行缓解，比如①风险规避的相关策略②预防风险发生的策略③遇到风险时的分散风险策略④风险的多目标转移策略等等。这些策略都对企业预防财务风险有很大的帮助。
财务风险及防范措施分析范文2
摘 要 现代企业在经营活动过程中，财务风险是不可避免的，加强企业的财务风险管理是企业财务管理的关键问题所在，本文主要针对施工企业面临的财务风险进行分析并提出防范措施，企业有效地防范财务风险才能顺利进行，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词 施工 财务风险 防范
我国关于财务风险的多数管理理论的研究重点在金融机构、大型上市公司之间，对于施工企业这一特殊行业的财务风险危险性的了解程度不足，对该行业的财务风险的特点及有关的财务风险分析与防范措施的研究相对匮乏。有效预测、考虑施工企业财务风险，控制并防范财务风险，健全风险管理机制，把风险降至最低标准，为施工企业创造收益的最大化，对建筑施工企业具有非常重要的意义。
一、施工企业面临的财务风险
（一）资金管理环节风险
由于市场竞争比较激烈，企业往往面临承接工程就要垫资，而不承接就没活干的两难境地。如果承接垫资工程，也许会遇到工程完工却无法正常收回垫付资金的风险。施工企业利用投标中标来承揽工程，一些施工企业为了生存下去，全然不顾自身的财务状况而压低标价，忽略了投标成本与投标回报还有盈利空间的决策结果，也许会造成财务收不抵支。导致建设领域拖欠工程款越来越厉害。施工企业的主要资金依靠自有资金和银行贷款，而银行贷款约束条件多，资金成本负担重，借款期限短，如果借入资金不能出现预期的经济效益，万一资金周转不过来，势必会导致施工企业不能及时足额付本还息甚至借新债还旧债的方式会形成恶性循环，给企业带来难以想象的财务风险。
（二）成本控制方面风险
因为施工企业特殊的工作环境和劳动条件，建设工程周期长，影响因素多等特点，所以施工企业的成本控制很难掌握，其中一个环节控制不当，都可能导致财务风险的发生。施工企业假如不联系项目规模、性质、特点、复杂程度及施工要求，制定出有效的施工组织设计方针政策，就容易造成施工工期延长，所需求的机械设备增加，施工质量下降，放进去的成本费用增加，例如因为在采购和验收程序的忽略，致使所购材料不合乎一定的标准、机械设备功能不符合标准，施工质量下降为后期工程成本扩展了风险因素，使所有项目实际收益低于期望值，致使施工项目亏损。
（三）合同条款带来的风险
众多建设单位运用施工企业揽到工程项目的急切心理，在签订合同的时候附加一些不平等条款，比如：工程总造价的让利、开办费让利、工程技术措施费让利、需要施工企业垫付很多建设资金和收取工程保证金等等。假设施工企业签订了以上合同，使施工项目利润必然下降，加大了项目资金往里面的投入，资产负债率居高，财务负担沉重，造成项目"先天不足"，现场工作稍一管理不善，就有可能导致财务风险，更有甚者产生项目刚获得承接就处于非常不利的境地，严重的会陷入合同陷阱，相应提高财务风险的系数。
二、施工企业财务风险的防范措施
（一）构建资金管理调度机制，加强资金运行效益
保证资金合情合理、安全使用是施工企业增强抵御财务风险能力的必要方法措施，因为资金来源的特殊性，分析并判断了施工企业加强对源头（施工项目部）资金的管理调度是推动资金全面控制必然的决定。防范和化解财务风险确保企业资金结算中心集中开户，统一管理模式，严格实施“收支两条线”的管理制度。要求项目部一定按时编报资金使用计划，严格执行审批制度，依照以收定支和资金有偿使用的基本原则，施工企业尚可建立有效的风险基金，为长期负债的专项补偿打下基础，从而降低对日常施工活动执行的作用，还能够选择最佳的资本结构，使企业的风险降到最小程度，自身利益扩展到最大化。
（二）要实行全面成本控制
在项目实施阶段，要实行全面成本控制，材料成本占总体工程成本的60%-70%，因此严格依据成本计划实施和控制，是降低工程成本的重点，施工管理费中开支占大部分的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目首先实施时，应遵循施工预算及工期要求，制订出合理的费用开支计划，对每一个费用开支项目逐一核定指标程序，并严格依据计划实施，对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分不同方针，运用施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的方式与施工班组结算，节约给予相应的奖励，监督施工班组合理支配材料，防止损失浪费。
（三）应建立合同评审制度，为企业合同把关
在签订合同时形成严格的审查备案制度，逐一推敲合同条款，对涉及到验工计价时间、方式及工程结算的违约条款，各自应负责的经济责任等严格把关，应清楚知道工程款的支付、结算、违约索赔的时间及方法，清楚发包方因承担违约、赔偿责任时违约、赔偿金的计算方法或数额，与此同时，应将合同的各项通用条款、专用条款、合同附件与特殊条款加以细化和明确，保护承包商的合法利益，规避不平等条款承包合同的签订，将施工企业置于被动境地，避免不必要的损失。
（四）提高防范风险的意识，建立投标风险评估机制
施工企业工程项目的财务风险自始至终都存在，所以施工企业应该树立风险意识，采取行之有效的措施来回避风险。在项目决策开始时，需加强项目的前期论证工作，对风险较大的项目从源头上予以防范，推行一业为主多种经营的模式，第一，建立并完善企业风险分散机制，把握有利时机分散和化解企业财务风险。第二，建立并完善企业坏账准备金制度，适度提高坏账准备金的提取比率。第三，建立并完善企业的积累分配机制，及时足额的增补企业本身自有资金，壮大企业的经济实力为宗旨，提高企业抵御财务风险的能力。第四，建立并完善项目承接前期的细致调查、合理论证与决策程序，坚决摒弃饥不择食的做法，对承揽工作要做到有准备、有选择、有目标。
参考文献：
财务风险及防范措施分析范文3
关键词:医院;财务风险;成因;防范措施
在我国社会经济制度不断改革的基础上，公立医院和私立医院的财务管理都逐渐走向独立，从侧面反映出在医院在社会市场中的竞争的愈发激烈。同时医院在运营过程中的财务风险程度也在不断增加，医院必须深入探究自身财务风险存在的原因，财务有效的财务风险防范措施，最大程度的降低财务风险带来损失。
一、医院财务风险概述
医院的财务风险是指医院在参与各种财务活动的时候，因为存在的各种不确定因素，导致财务收支情况与预期的财务收益存在较大的差异，导致医院产生较大经济损失的隐患。所提医院必须对潜在的财务风险进行科学的分析，且找到财务风险形成的原因，采取合理的财务风险防范措施，制定财务风险预防机制，最大程度的降低财务风险带来的经济损失。
二、医院财务风险形成的原因
(一)财务人员缺乏管理理念、缺乏风险意识
从目前医院的财务管理人员构成来看，很多管理人员不能做到专岗专职，很多财务管理人员忙于事务性工作。严重的缺乏风险意识。另外很多财务会计难以实现向管理会计转变，容易在财务管理操作的过程中出现大量的漏洞，诱发财务风险。其次，财务管理人员的工作态度有直接关系到财务管理的效率，很多财务管理人员的财务工作只为应付领导，没有对财务风险进行防范的意识，导致财务运行管理存在较大的风险隐患。最后，很多医院沿袭传统的医院财务管理模式，没有根据市场动态的变化进行财务管理制度的创新和改革。
(二)负债经营，容易诱发医院财务风险
很多医院盲目建设发展，搞基建、买设备、扩张床位等，但是没有财政支持，只能通过货款扩建医院应该硬件规模，形成负债严重的格局。医院负有到期偿还本金的法定责任。如果医院用负债进行的发展建设不能获得预期的收益率，或者整体的经营和财务状况恶化，就会造成资本收益率大幅度下降，而且还会使医院经营面临无力偿债的风险，诱发医院财务风险。其次，医院发扬救死扶伤的宗旨，收治了大量“三无”人员，这类费用造成大量死账呆账，致使医院财务收支失衡，导致财务亏损，也是形成财务风险的一个因素。
三、医院财务风险的防范措施
(一)提高财务管理人员的专业素质
首先，医院应该选取具有专业财经、会计专业知识的人才担任财务的管理工作，保证其素质技能够使用当前社会经济环境下的财务管理工作。其次，医院要对在职的财务管理人员加强培训，不断的提升财务管理人员的综合素质，提高财务管理人员的财务应变能力，预警财务风险，避免医院重大的财务损失。
(二)优化医院的资本结构
市场经济环境下，医院根据自己的经营需求开展相关的理财活动已经是普遍化的现象，所以医院的财务管理人员需要明确医院资金来源渠道和资本的结构，对资金结构编制的风险进行科学的分析。医院也要加强普及财务理财管理的知识，为医院的财务管理提供安全保障。医院要明确自身的流动性资产，保持良好的资产流动性，提高医院整体的财务管理水平。
(三)加强医院内部财务管理建设
现阶段，医院财务管理要根据社会市场经济体制的具体运行情况，建立符合社会经济发展方向，并能够促进自身发展的内部财务管控。内部控制的建设是一项长期的工作，需要医院结合内外发展的实际情况，对传统的管理制度进行改善和创新，公开透明内部资金的收支明细，增强资金安排的合理性。以市场价值为导向，加强财务管理工作的事前监督，确保各项财政支出的合法性和合理性。财务预算体系是财务管理的重要组成部分，所以医院应该完善财务预算体系，加强对内部财务的管理。以社会利益为立足点，建立健全自身的财务预算体系，保证其内部的财务管理工作可以科学有序的展开。
四、结束语
综上所述，现代医院管理逐渐走向独立经营，医院的财务管理发生了重大的变化，导致医院存在较大的财务风险隐患。医院必须对潜在的财务风险形成的原因进行归纳总结，加强医院内部财务管理建设；优化医院的投资管理和资本结构；提高财务管理人员的综合素质；制定财务风险预防机制，有效的防范财务风险，最大程度的降低财务风险带来损失。
作者:申少君 单位:桂林市人民医院
参考文献:
财务风险及防范措施分析范文4
关键词：企业财务风险；财务风险形成原因；防范措施
企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的，尤其是在中国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。因此，对中国企业财务风险的成因及其防范措施进行探讨，以期降低风险、提高效益就显得尤为重要。
一、企业财务风险形成的原因
1. 客观原因
（1）企业财务活动所处的环境复杂多变。财务管理环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业带来困难。
（2）资金结构不合理，负债资金比例过高。资金结构是指企业各种资金的构成及其比例关系，资金结构的核心问题是负债资金在企业全部资金中所占的比重。合理的债务安排和运作有利于降低企业资金成本，给股东带来超额利益。反之，当息税前资金利润率低于利息率时，企业负债越多，借入资金与自有资金比例越高，企业自有资金利润率就越低，严重时企业会发生亏损甚至破产。
（3）利率、汇率变动的影响。由于企业负债的利息率一般是固定的，如果未来利率呈下降趋势，企业仍然要按原合同约定的利率水平支付较高的利息，从而加大了企业的财务风险；如果未来利率呈现上升趋势，企业尽管只需按原合同约定的利率水平支付较低的利息，但随着利率的持续上升，货币升值压力增大，一旦货币升值，则企业还本负担加重，从而加大了企业财务风险。企业如果采用外币融资，汇率的不断变化也必然会产生财务风险。
2. 主观原因
（1）财务决策缺乏严肃性、科学性。我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。在进行投资决策时不进行深入市场调研和科学论证，盲目投资，形成不良资产或巨额损失，从而加大了企业的财务风险。（2）企业内部财务关系不合理、经营状况不佳、资金运用不当等导致财务风险。（3）风险意识淡薄。企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足，控制偏差和处理突发危机事件的经验缺乏，企业风险控制和防范能力就弱，导致发生财务风险时束手无策。
二、企业财务风险的防范措施
1. 认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力
财务管理的宏观环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。
2. 加强企业财务风险控制
企业财务风险控制包括：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四种。要加强对企业财务风险的控制与管理就应对企业财务活动的全过程进行有效的管理。在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。针对筹资风险的不同成因，防范与控制筹资风险的措施主要有：一是提高资金使用效益，增强企业的盈利能力和偿债能力，降低投资风险。二是注重筹资杠杆，适度举债，优化资金结构，获得财务杠杆利益。三是合理调度资金，维护资产的流动性。四是建立偿债基金，增强风险自担能力。
3. 提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险
财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，在决策过程中，企业应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量 分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。例如，对固定资产投资，应采用科学方法计算各种投资方案的投资回收期、投资报酬率、净现值及内含报酬率等指标，并对计算结果进行综合评价，在考虑其他因素的基础上选择最佳的投资方案。
4. 理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一
首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。
5. 不断提高财务管理人员的风险意识
要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，规范各项规章制度，强化各项基础工作，使财务管理人员的风险意识不断提高。
6. 加强制度建设，建立健全财务风险管理机制，用活财务风险管理方法
财务风险管理是一个识别和评估风险、分析风险成因、预防和控制风险、处理风险损失的有机过程，在风险识别、评估和分析的基础上，确定应付风险的方案和措施，制定企业财务战略和计划，优化财务决策和控制方法，健全财务信息的控制系统，出现风险及时处理减少损失。
综上所述，财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。企业应高度重视财务风险管理，对财务风险的成因及其防范进行研究，有效开展对财务风险的控制与管理、监测与预警，预先防范并进行避免可能发生的财务风险，以实现企业效益最大化。
参考文献：
财务风险及防范措施分析范文5
关键词：财务风险；主要类型；原因分析；防范措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-0-01
一、企业集团财务风险的主要类型
（一）筹资风险。与负债经营相关，企业向债权人筹集资金，必然要承担资本成本和筹资风险，借款的风险主要在于未来能否还本付息或是否能带来期望回报的不确定性。
（二）投资风险。企业集团为了扩大再生产形成规模效益或是为了向多元化发展分散经营风险而进行投资活动，由于投资决策不正确、市场需求发生重大变化或内部经营管理不善，投资项目不能达到预期收益，从而产生集团盈利水平和偿债能力下降的风险。
（三）营运风险。为了提高企业竞争力，扩大产品销售，企业间广泛使用赊销方式，这在增加收入规模的同时，也提高了资金回收风险，企业集团的现金流入与流出时间不一致，不能及时将结算资金转化为货币资金就会产生营运风险，使企业流动资金周转不灵，营运资金严重不足。
（四）收益分配风险。股利分配政策与公司的筹资问题和资本结构密切相关，涉及到企业的长远发展。企业为了保持长期发展所需资金，不倾向现金股利分配方式，从而会对投资者的投资理念产生影响。
二、企业集团财务风险形成的主要原因
（一）外部环境复杂多变。企业财务管理面临着复杂多变的外部环境因素，比如产业政策、金融政策、资本市场等，这些外部变化对企业来说是难以准确预见也无法改变的，外部环境的不利变化必然给企业带来财务风险，这是产生财务风险的重要外部原因。
（二）企业内部组织结构和财务关系复杂。企业集团的组织形式复杂，集团内部公司多有交叉持股，关联企业较多，存在大量的关联交易，企业集团内部关联企业之间责权利不明、管理混乱。
（三）企业资本结构不合理。企业集团的权益资本与负债资本结构不合理，股利分配政策不利于集团的长期稳定发展，全部资金来源中负债资金的构成比重过大，资本结构不合理会导致企业财务负担沉重，偿债能力不足，由此产生财务风险。
（四）风险管理意识淡薄。在现实工作中，企业集团的财务管理人员对财务风险的客观性认识不足，缺乏风险管理意识，风险意识淡薄也是财务风险产生的重要原因之一。
（五）企业财务决策的科学化水平有待改进。
（六）道德风险的存在。经济市场中存在的欺诈、违约等道德风险，将使企业集团的偿债能力依附于其他债务企业的信用程度上。经济合同不能按约定履行，诉讼的产生也会严重影响企业的投资经营活动，加大企业财务风险。
三、企业集团财务风险的主要管理防范措施
（一）确立符合企业发展战略的财务战略和风险管理战略。科学合理的企业集团发展战略规划能为集团的发展指明方向，保障整体运营不会出现大的偏差，防止出现重大集团财务危机。围绕集团战略制订相应的财务战略和风险管理战略等具体职能性战略，明确投资融资、集团资金管控、预算考评等重要管控模式，从而确定集团财务管理的总体定位，为集团财务风险防范提供重要保障。在制订战略规划过程中，企业集团通过对外部环境的全面研究，把握其变化趋势及规律，确定集团可能面对的机遇和挑战，提高企业集团对外部环境变化的适应能力和应变能力，降低企业所面临的财务风险。
（二）建立健全财务风险识别预警系统。企业集团应通过密切观察集团内部各主要生产经营活动、及时分析财务报表资料等方式，确定集团的主要风险项目，对关键风险指标的实际值与标准值进行对比分析，以判断风险的存在和影响程度，通过将风险管理纳入企业日常管理中，使企业管理层及时获得各种风险信息，进行有效处理。
（三）全面建立日常监控体系。1.在企业集团的财务管理体系中，需建立以财务管控为中心的日常监控体系，通过建立健全会计管理规范和监督制度，将财务预算、资金集中管理、投资、融资、财务信息化等资源配置纳入母子公司一体化运作，作为规范集团内部财务管理重要手段，也是防范集团财务风险的重要措施。财务监控措施包括财务预算、业绩评价、资金集中管控及委派财务负责人等等。
2.集团总部根据战略规划分解确定当年经营目标，制定业绩考核评价机制，并对预算执行过程进行动态的跟踪管理，能为集团目标的顺利实现提供保障。对内部各子分公司的资金实行集团集中管控，可有效解决资金分散、管理失控和效益不高的问题。
3.实行财务负责人委派制度，切实保证集团总部有关财务制度的有效执行，充分发挥财务系统的管控职能。通过财务日常监控体系，使企业集团更好地防范和控制财务风险，保证集团内部的财务运作符合集团的整体目标，资本结构良好，消除无效的资金占用，提高集团效益水平，促进企业集团的可持续性发展。
（四）形成合理的资本结构。企业集团根据实际情况合理确定负债规模，合理把握借款时机，将不同的债务按期限合理搭配，负债期限与相应资产匹配，长期资产以长期负债融资，短期资产以短期负债融资，优化资本结构，降低融资成本，减少偿还债务的压力，保证企业资金周转顺畅。
（五）提高财务决策的科学化水平。为防范财务风险，企业必须采用科学合理的决策程序和方法，集团公司应建立健全并严格执行重大财务事项决策制度，强化集团公司对于融资、投资、资产处置、担保及重大风险业务等等重大事项的管控能力，重大决策应充分评估企业集团的风险承受能力，加强风险识别和法律风险防范。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量分析方法并运用科学的决策模型进行决策。
（六）规避道德风险。企业集团应全面准确地把握市场及竞争对手的信息，消除信息不对称对自身的不利影响，对交易对象进行信用评估，完善合同条款，避免留下交易隐患。
四、结束语
企业集团财务风险是客观存在的，正确分析和防范财务风险，对企业的生存和发展具有重要意义。随着市场环境的变化和企业状况的不同，财务风险防范还需要在企业集团的发展实践中持续探索和完善，对于集团财务风险的研究与防范是一个需要长期探索的课题，希望通过本文对企业集团财务风险的分析，能够对我国企业集团财务风险管理工作有所裨益。
参考文献：
财务风险及防范措施分析范文6
关键词：企业管理；财务风险；财务管理；防范措施
中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）18-0208-02
一、水利施工企业财务风险概述
所谓水利施工企业的财务风险，是指在水利工程项目建设过程中，由于自身及外部各种因素的影响，使施工项目的财务收益具有不确定性，从而导致施工项目亏损，使企业蒙受经济损失。财务风险有广义和狭义之分。狭义的财务风险，是指由于利用财务杠杆给企业带来的破产风险或普通股收益产生大幅度变动的风险。广义的财务风险，是企业在筹资、投资、资金运营和利润分配等财务活动中因各种因素，而导致对企业的生存、盈利和发展等方面的重大影响。
作为一种客观性的存在，随着中国水利建设投资的不断加大以及水利施工企业竞争的加剧，财务风险存在于水利施工企业财务管理的各个环节。作为水利施工企业财务管理人员，要通过财务管理实践对各种财务风险进行有效的防范与控制，就必须对财务风险进行充分却全面的认识与理解，了解风险与企业收益与发展的关系，充分发挥财务风险对水利施工企业的有利作用，防范和控制风险对企业产生的不利效果。
可以说财务风险是一项相对重要的财务性概念，其所具备的负面效应自不必多说，但同时，财务风险也具备一定的正面效益。尽管这种正面效益与负面效应一样，都是一种不确定性的机会。对水利施工企业而言，风险的处处存在和时时相伴决定了风险与机会的并存性，因此，要在水利工程项目推进和企业运营管理的过程中，通过有效的财务管理手段和途径对风险进行有效预防和控制，并准确地获取与把握风险所带来的机会，这对保障水利工程项目的资金安全，实现企业健康持续发展的效益最大化，都有着相对积极的现实意义。
二、水利施工企业财务风险主要表现
企业的财务风险多种多样，不同的企业因自身不同，因而财务风险表现及形成具体原因也不尽相同。就水利施工企业来说，主要体现在以下几个方面：
1.水利工程项目建设过程中的财务风险。无论是在投标、施工还是竣工后，都存在着相应的财务风险。在投标中，很多水利施工企业为了中标，往往把标价越压越低，而建设单位由于资金等方面的原因，通常采取BT模式进行建设，要求施工企业垫付大量资金，收取工程保证金等，承接到这样的水利工程项目，施工企业的财务管理稍一放松，则可能发生亏损，导致企业效益受到损伤。在很多水利工程项目承建过程中，施工企业不能制定先进的经济的工程施工方案，则可能造成施工工期延长、投入的成本费用相应增大。另外，项目实施过程中，如果不能全面控制成本，则会使工程项目成本超出预算，发生财务风险。水利工程项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，增加项目的资金负担及工程保修费用，给企业带来财务风险和经营风险。
2.水利施工企业经营管理中的财务风险。筹资风险，在水利工程施工企业中因筹资活动而引起的收益不确定性以及到期不能偿付本息的风险；内部控制风险，在水利施工企业内部控制措施不到位，在“人”、“事”、“钱”、“物”四个方面，没有充分发挥效能和获得最大利益回报，造成财务风险；成本控制风险，包括对水利工程施工成本的控制和生产费用的控制。企业成本不实，会计信息失真等，都将有可能影响企业的经济效益，给水利施工企业经营成果带来风险；收益分配风险，水利施工企业由于收益分配侧重点差异给远期经营目标产生不利影响而带来的财务风险。
3.水利工程项目管理低下的财务风险。水利施工企业的各个项目部是施工合同的直接执行者，其财务管理水平的高低直接决定项目盈利水平，并进而影响水利施工企业的总体经营效果。目前在水利施工企业项目管理过程中，仍存在许多问题，约束激励机制缺失，各个工程项目经理往往关注工程建设，忽视成本控制和工程款回收管理，财务管理较为粗放，积极主动性不强，导致企业应收账款不断膨胀，企业资金链条不断紧张，给水利施工企业带来偿债能力等诸多方面的财务风险。
三、相关防范措施和控制对策
只有未雨绸缪，方能防患未然。财务风险的防范和控制，就是企业在识别风险、估量风险和分析风险的基础上，充分预见、有效控制风险，用最经济的方法把财务风险可能导致的不利后果减少到最低限度的管理方法。对于水利施工企业而言，就要求经营管理者面对财务风险，树立财务风险意识，适时分析研究企业经营的外部环境及企业自身的财务状况，并积极采取有效措施，防范和控制财务风险。
1.提高水利施工企业财务风险意识，建立财务风险预警系统。增强风险意识，培养水利施工企业财务人员对风险的判断和应对能力，准确及时地发现潜在的财务风险。在水利施工企业运营管理中，设置一些敏感性和可靠性高的财务指标，构建指标体系，建立财务预警系统，通过系统，对将要面临的财务危机进行预测和预报，向水利施工企业经营者示警。
2.强化水利工程项目财务管理，降低施工项目财务风险。在水利工程项目投标过程中，充分了解工程项目资金情况及建设单位资信状况，准确编制标书，合理计算标价降价幅度，力争实现项目盈利。在水利工程项目施工过程中，制定先进的、经济合理的施工方案，实行全面成本控制，降低材料成本、人工机械及施工管理费用，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，并拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。在项目竣工后，及时办理工程竣工验收，编制工程竣工决算，加速竣工工程款的收取。
3.完善管理制度，强化企业内审。财务管理的职能包括财务决策、财务计划和财务控制，要针对水利施工企业实际情况，通过完善财务管理制度，强化审计监督，及时识别、分析和测试财务风险，采取科学方法防范和化解风险。在良好的内部控制制度下，才能保证财务信息的全面、准确和及时，为作出正确的财务决策和识别风险创造良好条件。
4.加强项目管理，提升财务管理水平。在市场经济条件下，要不断强化对水利工程项目管理班子的财务风险防范意识，及时找出影响施工项目财务风险因素，收集相关数据，进一步估计和预测风险发生的概率及后果的价值大小，制定出相应的防范措施。水利施工企业管理层要对财务的监督职能进行强化，对可能引发风险的每一个环节都进行重点关注，并利用全过程监督和控制的方式，尽可能消除财务管理中可能发生的各种风险性问题，这样才能降低财务风险，提高企业的经济效益。
四、结论
总而言之，财务风险防范与管理是水利施工企业财务管理甚至是项目管理工作的重点，积极规避财务风险对企业的生存和发展具有重大意义。因此，相关建设单位以及有关单位必须对财务风险防范的问题加以重视，在严格遵守现行财务法规的基础上提升风险意识，并采取有效的防范和化解措施，将风险发生的概率降到最低，才能有利于企业在激烈的竞争中独树一帜，实现项目建设与企业发展双赢。
参考文献：
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