传媒公司企业文化范文1
关键词：传媒公司 财务管理 风险
一、传媒公司财务管理特征
（一）筹资特征
从筹资上看，传媒企业筹资主要包括银行信贷、民间借贷、股权融资等，筹资渠道相对广阔。当前，我国私营传媒企业大多为广告公司、影视传播公司、文化传播企业等，这类公司资金需求量大，若融资渠道不畅，会限制企业规模，因此，当前不少文化企业都在寻求上市融资渠道，其中，演艺类上市公司较少，广告业务上市企业较多，反映了我国文化传媒行业仍处于初级阶段。
（二）资金管理特征
传媒公司固定资产需求量不大，投入不多，而无形资产方面需求量极高，因此，资金管理上，传媒公司财务管理特征表现为无形资产投入大，如客户关系、公众形象、知识产权等。另外，由于行业特点，在大规模的资金流量下，如何提高资金周转速率、提高资金安全性也成为传媒企业资金管理的一大特征。
（三）资金分配特征
传媒企业与传统制造企业不同，税制存在较大差异，表演、娱乐经营多以增值税为主，还有文化事业建设税等相关税收。对于税后收入的分配，小规模企业由于资产规模小、资金来源构成简单的原因，企业利润分配较为简单，但对于上市公司来说，收益分配就较为困难，不仅需要兼顾各方利益，还要处理好股东间博弈。同时，由于传媒企业知识性、创新性等特点，传媒企业还必须重视持续发展问题，要留足充足资金用于长远发展。
二、传媒公司财务管理作用
（一）助推公司战略实现
现代企业制度下，传媒公司的财务管理职能发生了一些改变，传统的核算型财务管理正向战略型财务管理转变。其中，战略型财务管理的主要特征表现为，公司财务管理重点不在于财务记录、报告递送等琐事，而是要竭力为传媒公司战略制定服务，强调如何获取内部信息及市场信息，要通过信息获取及分析实现高度的决策支持，为公司制定灵活全面的财务策略做支撑，从而应对高强度的市场风险。
（二）提升公司经营水准
财务关系反映出传媒公司内外部契约及资源关系，经营活动需通过财务管理处理，最终成果也需要通过财务管理体现出来。传媒公司经营管理活动中，如广告、公关、客户关系处理、营销等，都需要财务管理的全程渗透，通过财务预测、控制、分析及考核等手段，实现公司经营水平的评判。
（三）盘活公司资金
资金周转是每一家公司运转的基础条件，传媒公司财务管理，首要目标就是筹集资金，及时组织资金使用办法，提高资金回笼、资金节约效率，提升资金利用效果。针对传媒公司应收账款问题，传媒这需要提高应收账款周转率，将这部分资金更加有效地利用在扩大公司关系、塑造品牌形象及人物形象上，通过扩大品牌效应，提升公司文化产品经营效率提升收益。
（四）提高经济效益
财务管理的一大职能就是要控制公司成本，提高公司盈利水平。成本直接决定了企业利润及竞争力。对传媒企业来说，市场竞争力大，且文化产业正处于发展初期。因此，以提升财务管理水平为入手点，进而提升企业成本控制能力，是提高传媒企业经济效益的核心手段。
（五）防控风险
传媒公司具有一般企业集团特征，这就决定了传媒公司财务风险具有一般企业集团的共性。一般的，传媒企业共性风险特征主要包括财务主体多元化、决策层次多元化、投资多元化、母公司职能复杂化等特征，个性上，由于传媒特点，公司风险一般包括政策性因素如广电政策，市场性因素如国内外传媒集团竞争等。强化财务管理，能够提高财务决策水平，防止内部工作失误，因此能帮助公司控制风险。
三、传媒公司财务管理内容
（一）筹资管理
通常，传媒公司筹资方式主要包括股权性融资、债权性融资与内部融资等。其中，股权融资就是上市发行股票获得资金，又分为分拆上市模式、独立上市模式与借壳上市等。债权性融资主要方式包括发行债券、贷款、商业信用等，具有成本低、保障股东权利等优点，操作难度较低，也具有限制严格、筹资数量限制等不利因素。
（二）投资管理
根据公司战略目标，实现投资方案评价是传媒公司投资管理的主要任务，如何实现科学决策，提高投资效益，已经成为当前传媒公司管理者需要着重考虑的重要问题。一般来说，投资效益的衡量方式主要包括投资效益、风险性、时间、预计成本、管理难度等。投资方式主要包括稳健型投资、风险型投资、发展型投资三大方式。如，创办新的附属出版物的投资战略就是以扩大公司规模为重点的发展型战略。
（三）成本费用管理
成本费用管控是传媒公司财务管理的重中之重。在历经大制作、大成本的大片时代之后，传媒企业必须转变管控模式，避免陷入投入巨大、回报疲软的怪圈之中。在本身实力不足，不具备生产大片条件的背景下，公司可尝试制作精品影视、文艺类作品等，以小成本获取较高收入。如中影华纳，投资300万元制作《疯狂的石头》，凭借演员演技、情节等广受好评，既为公司赢得荣誉，提升公司品牌形象，也为公司带来了超3000万的收益，此类影视制作还包括《泰濉贰《心花路放》、《后会无期》、《小时代》系列等，通过小、精电影，获取规模效益也是不错的选择。
（四）利润分配管理
确定利润分配策略将直接影响企业长远发展。需要考虑政策因素、市场因素、传媒 因素、股东因素等多方面。应当坚持合法性、利润性等原则，明确分配程序。值得注意的是，不少传媒公司都在向集团化发展，集团化后，传媒公司当注意合力的形成，避免公司分割状况与偿债风险。此外，传媒企业还可通过高效合法的税收筹划实现更好的利润分配管理。
参考文献：
传媒公司企业文化范文2
摘 要 企业文化是以企业为本的一种管理文化，推行企业文化建设目的在于统一员工思想、指引员工行为、激发员工动力、助推企业发展。企业文化对于加强青年员工对企业的认同感有着十分重要的意义，有效传播企业文化的传播方式也因而异常重要。
关键词 新媒体 传播 企业文化
近年来，以微博、微信为代表的新媒体迅速崛起，在社会舆论影响方面发挥的作用日益凸显。新媒体的兴起进一步深化了互联网的应用，每一个人都置身于互联网构建起的巨大网络之中，企业的新型网络传媒环境应运而生。
新媒体用户最为活跃的是青年群体，而这一群体也是企业可持续发展的重要力量。在新媒体时代，企业该如何顺应时展，有效运用新媒体手段，并将其根植于青年员工的培养和企业文化的传播之中，以使企业文化生生不息？这是每个企业都需思考的问题。
一是搭建新媒体平台，形成规模效应。国家电网公司作为我国重要的大型责任央企，一直以来都十分注重企业文化建设，重视青年员工的成长与发展，坚持用优秀的企业文化培养人、塑造人，并取得了良好的效果。英大传媒投资集团（以下简称“集团”）是国家电网公司的直属单位，也是公司系统内唯一的传媒企业，集团拥有报纸、期刊、网站、电视台等多种媒体载体，担负着讲好国网故事、传播企业文化的重要使命。在新媒体时代背景下，集团着力提升对外传播能力，深化媒体运作，加快数字化转型，同时更将工作重心逐步转到打造系列数字化传媒产品、塑造媒体活动品牌上来。
近两年来，集团加快了新媒体平台的搭建整合工作，在公司系统内较早地建立起“国网英大传媒”微信公众账号，及时通过新媒体平台向社会最新的电力能源资讯，普及电力科普常识，倡导绿色文明理念。同时，集团传统纸媒也依托各自出版物内容、接合各自特点，加快构建新媒体平台，以《国家电网报》、《国家电网》杂志为代表的一批公司重点刊物成功进行了新媒体转型，而以《亮报》、《能源评论》为代表的一批定位于市场化发展的纸媒也勇于试水新媒体，建立起各自的官方微博、博客、微信平台。
据统计，截至2014年年底，集团媒体共建成运营APP客户端1个，官方微博7个，微信公众账号14个集团新媒体平台矩阵初步建设完成。国家电网报官方微博粉丝量已接近5万，而国家电网报微信于2014年10月正式上线运行后，影响力也不断扩大，首发原创微信单条最高阅读量超过5万次，超过1万次阅读量的微信达18条。
集团新媒体矩阵中的各个平台从各自不同的定位出发，积极宣传公司工作，有效传播企业文化，与国家电网公司下属的各省市供电企业新媒体平台以及广大网民形成良性互动。《国家电网报》微博、微信等新媒体平台第一时间国家电网公司重点工作和行业重大消息，与各供电企业微博积极互动。《亮报》的微博、微信平台从科普电力知识出发，侧重解决用电客户遇到的各类问题，兼顾传播鲜活的电力人物形象与基层故事。《能源评论》微博平台则接合杂志自身定位，以专业能源财经分析为切入点，以高端专业的形象示人。各新媒体平台既服务国家电网公司工作大局，又兼顾各自特性，形成有效互补。集团的新媒体平台初步形成了有效传播信息的整体规模效应。
二是注重策划先行，开展主题传播。平台建设只是第一步，新媒体传播最核心的还是内容。如何在集团各个新媒体平台上打造品牌栏目，有效传播企业文化，尽快吸引读者注意和关注，集团各媒体也进行了有益的探索。
国家电网公司提出的“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观是国家电网公司企业文化的本质核心。传播国家电网的企业文化，需要旗帜鲜明、不折不扣、一以贯之地贯彻落实国家电网公司的核心价值观。围绕这一核心价值观，集团各新媒体平台开拓思路创新，加大策划力度，从先进典型传播、故事传播、案例传播、体验传播等多个维度出发，推出了一批具有典型意义的新媒体栏目。
围绕国家电网公司每月的重点工作，集团各微博平台提前策划，配合纸媒报道，重要活动保供电现场故事、“学雷锋 献爱心”公益行动进社区、迎峰度夏保供电、电动汽车充换电站介绍、智能电网建设、公司履行社会责任等一系列专题内容，传播公司积极承担社会责任，服务地方经济社会发展的形象。这些主题传播聚焦电网企业的各项工作，传递正能量，成为社会媒体关注的焦点，社会公众眼中的亮点。向社会公众展示“奉献清洁能源、建设和谐社会”的公司使命，积极塑造电力员工主动履责、奉献社会的品牌形象。为公司品牌形象增添了温暖、多彩的色调，对构建诚信奉献的企业文化发挥了形象载体作用，在青年员工中实现了有效宣传企业文化的目的。
传媒公司企业文化范文3
一、新媒体的介绍及特点
（一）新媒体的介绍
新媒体，是相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体，被形象地称为“第五媒体”，是利用数字技术、网络技术、移动技术，通过互联网、无线通信网、卫星等渠道以及电脑、手机、数字电视机等终端，向用户提供信息和娱乐服务的传播形态和媒体形态。严格来说，新媒体应该称为数字化媒体。
（二）新媒体的特点
新媒体之所以近年来方兴未艾，发展迅猛，归结起来，多得益于其具备的以下特点。
1.实时传播
新媒体时代，随着移动互联网技术的发展，人们利用手机、平板电脑等移动客户端，可以随时随地信息。每个人都是信息源、人人都有“麦克风”。新闻事件产生后，不是一定要等到专业记者通过报纸、电视、广播等传统媒体向大众传播，而是只要有网络、有手机，人们便可以通过朋友圈、微博、论坛等实时的现场情况以图片、文字或视频形式出去。
2.互动参与
新媒体打破了传统意义上传播者与受众之间的界限，或者说让两者的边界变得越来越模糊。新媒体时代，信息不再只是单向传播，受众不再只是像读报纸、看电视那样被动地接受。针对的信息，他们可以通过分享、转发和评论，来表达自己的观点、立场和好恶。这样一来，新闻不再只是编辑、记者“高大上”的专属产品，只要在法律框架内，人人都可以自由地表达观点、发出声音，民众的主体地位得以不断提升。因此，社会舆论在悄无声息中变得平民化、大众化，更贴近真实的舆情民意。
3.超大容量
新媒体能为读者提供海量信息。相比传统电视、广播、报纸，它既不受时间方面的限制，只要新闻发生即可传播；也不受版面上的束缚，字数多少、图片几张，只要需要即可上传；更重要的是，它也不会像广播那样稍纵即逝、声过无痕，而是可以延期阅读，具有很强的可追溯性。
更主要的是，以微信、微博、论坛等为代表的新媒体，兼具了传统媒介文字、图片、视频等多种呈现形式。可以说，它是多种媒介的集合体。因此，在这一点上传统单一媒介是无法与其相提并论的。
4.价格低廉
企业运行新媒体，是一个持续的过程，新媒体近乎于零费用信息，对受众多为免费，这对传统媒体的新闻产品制作成本造成挑战。
二、新媒体应用在企业发展过程中的必要性
新媒体以其形式丰富、互动性强、渠道广泛、覆盖率高、精准到达、性价比高、推广方便等特点吸引了为数众多的用户。根据中国互联网络中心（CNNIC）的《2017年第39次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2016年12月，我国网民规模达7.31亿，互联网普及率为53.2%，而手机网民规模稳定增加，已成为拉动中国网民总体规模攀升的主要动力，规模达6.95亿。新媒体满足了人们随时随地互动性的诉求表达、精神娱乐与获取信息的需要，让人们的交往变得更加简单容易，获得信息的方式变得更加灵活快捷，生活变得更加丰富多彩，信息传播者和受众之间的互动更广泛、更深入。所以，在企业发展过程中就必须重视新媒体的作用，合理运用新媒体。
（一）新媒体是企业品牌和形象宣传的重要窗口。
打造企业品牌，淞⑵笠档牧己眯蜗笫瞧笠滴幕建设的重要任务。企业的品牌和形象是企业对外宣传的窗口，品牌的塑造，是树立企业对外良好形象的关键。新媒体由于其特殊的属性、丰富的功能、多样的手段对于传播企业文化发挥着越来越重要的作用，新媒体可使企业文化传播的形式更加灵活多样，传播的内容更加丰富和生动，这对企业文化的发扬和传承起到了积极作用，新媒体已经成为企业品牌和形象宣传的重要窗口。人们可以透过企业网页、手机等载体，了解企业的各方面信息，发表自己的看法，提出自己的建议，和管理者一起充实、完善、丰富企业文化，一起擦亮展示企业品牌和形象的窗口。
（二）新媒体是企业管理理念传播的重要途径，是企业核心价值观传播的桥梁。
管理理念是一个企业发展的重要支撑，只有将企业的管理理念融入企业的发展规划当中，才能让企业在日常管理中有章可循，而这种理念的传递和落实离不开新媒体。新媒体正是实现两者交融提升的通道，而且是一条高速、高效的通道。新媒体的灵活、多样、快速等特点，可以把抽象的理念变得具体，把理性的理念变得感性，把刻板的理念变得生动，进而使这些理念更好地被员工所接受和认可，以使更好地在实践中贯彻落实。
核心价值观是企业的灵魂，是企业文化的内核。新媒体承担着沟通企业与社会、产品与市场、管理者与职工、职工与职工之间的桥梁，这座桥梁不是单向传播，而是双向交流、沟通互动的。这样能够更好地交流意见、取得共识，实现核心价值观对人的影响和人对核心价值观的践行、丰富和提升，通过这座桥梁，企业的价值和员工的价值达成统一，共同提高，企业的文化建设随着核心价值观的潜移默化而得到升华。
（三）新媒体是提升职工文化素质的很好平台。
高质量的企业文化取决于高素质的职工队伍，新媒体是提升职工文化素质的很好的平台。通过对新媒体的科学运用，职工可以获得海量的信息，可以让企业员工在工作之余有条件来学习更多知识，可以自由地发表自己的见解、提出自己的建议、交流自己的心得，从而对企业文化的提升和员工综合素质能力的提升起到积极的推动作用。
三、神华包头矿业公司合理运用新媒体的实践
目前，神华包头矿业公司在抓好传统媒体的基础上，高度重视新媒体的建设与运用，不断推动传统媒体和新媒体的有效融合，加快了信息传播，提高了员工参与，促进了交流互动，使企业发展各项工作顺利推进，取得了事半功倍的良好效果。
（一）依托新媒体构建了全时效的交流沟通平台，建立了牢固和谐的情感纽带。
神华包头矿业公司在宣传思想工作中，充分利用新媒体“传播速度快、覆盖面广、即时互动、灵活多样”的特点，在系统内建立了“立体式、全时效”的交流沟通网络，为及时掌握员工思想动态、有针对性采取应对措施，开辟了“双向快车道”。一是以董事长信箱实现员工意见的“一站直达”。在公司内网中专设了“董事长信箱”，使员工可以通过“一站直达”的方式，向公司领导建言献策或反映情况。同时也使公司领导在足不出户的情况下，即可接收到最基层的建议和普通员工的心声，拉近了高层与员工的距离。二是根据业务分工和工作需要，在公司各单位分别建立了QQ群、微信群等实时交流平台，促进了同一条线的工作交流和情感沟通。如：目前，在公司层面建立的“新闻信息员交流群”、“党建工作联络群”、“包能团青”QQ群，微信群和QQ群等已成为日常工作开展，员工即时交流的最快捷、最有效的工具，并成为了工作中不可或缺的一部分。同时，在基层各单位、各区队、班组也建立了不同的业务工作群，实时工作任务和安全信息，即时传达上级精神，新媒体平台在全公司的全面开花，有力地推进了各项工作的开展。
（二）依托新媒体构建了有效的企业文化传播平台，推进了企业文化的落地深植。
充分借助新媒体手段及其技术优势，打造了以公司内网为主体，各单位QQ群、微信群、微信公众号为补充的媒体矩阵，积极探索微型化手段传播企业文化的途径，持续推进企业文化的落地深植。一是以员工喜闻乐见、易于接受的方式方法，通过开展微视频、微宣传、微讲堂、微互动等活动，传播了正声音，弘扬了正能量，对企业生产经营和员工良好行为习惯的养成起到了有力的推动，达到润物无声的效果，增强了企业文化的穿透力和渗透力，为促进企业健康持续发展提供了坚强的保障。如：近年来，在公司开展的“春节随手拍”、“新年回眸、新年愿望”等照片征集、视频录制活动，大量生动的贴近基层、贴近生活的照片和视频，反映了广大员工积极的工作热情和向上的精神风貌，在公司引起了广泛良好的反响。二是在公司总部各个楼层电梯口安装了多媒体展播显示屏，以图文、音画等多种形式，全面展示公司的领导活动、员工风采、公司新闻、基层动态，以及各类文化专题等，做到“内容有分类、形式有特色、月月有主题、周周有更新”，使公司员工和外部访客只要一迈入公司总部，包括在等候电梯时，都能随时随处感受到公司良好的文化氛围。三是以公司内网的建设运营管理为借鉴，在各单位建立了QQ群、微信群和微信公众号，各单位根据工作实际，自主管理平台，定期和更新内容，用于展示各自的经营管理进展和企业文化活动，促进了公司各单位文化建设的协同推进。
（三）依托新媒体构建了适应当前形势的党建工作平台，推进了国企党建的深入开展。
在思想建设工作中，包头矿业公司有效利用新媒体“以人为中心”的个性化特点，建立了以公司各党支部书记和各党支部党员专属的QQ群和微信群，形成两个层级的党内工作交流平台，构成党的组织和党员有机统一的党建工作网络体系，有效推进了党建工作的信息化。同时按照“每名公司领导联系一个基层党支部”的分工要求，公司领导加入相应的支部群中，既方便公司领导了解支部党员的思想动态，又方便大家及时交流、反映和解决问题，大大提高了工作效率。同时，由公司党委组织部定期在“支部书记交流群”中集中党的建设、理论学习、宣传教育等党建工作信息，交流思想政治工作经验、学习体会，组织开展工作调研和民意调查等活动，进一步增强了党组织的凝聚力和党员队伍的向心力，对国企党建工作深入开展起到了有力的促进作用。
四、正视挑战和进一步加强新媒体建设的思考
（一）新媒体给宣传工作带来的挑战
任何事物都有其两面性，我们在享受新媒体所带来诸多便利的同时，也要充分认识到它给宣传工作带来的挑战。
1.统一思想难
当前新媒体的高速发展和普及，使信息的传播无处不在，同时各种言论、思想相互传递、相互影响，使受众的思想呈现出多元化的特点，使统一思想变得更为困难。
2.信息甄辨难
当前新媒体时代，信息变得更为简便快捷，每天产生的信息量惊人，正向和负面信息夹杂混淆，垃圾信息增多，检索不易，让人们寻求真相变得困难。
3.舆论引导难
作为企业，在发展过程将面对来自内部与外部的诸多困难，与媒体打交道的地方很多，一件小事如果处理不当，可以被无限放大和解读，甚至引发系列的连锁反应而变成灭顶之灾，这对企业来说是极具挑战性的。
4.价值引导难
新媒体的开放性使得新闻把关人的作用逐渐弱化，人人都是自媒体，任何人都可以传递信息，任何人都可以畅所欲言，这就导致虚假新闻、负面信息泛滥，受众价值取向受到严重影响。
（二）进一步加强新媒体建设的思考
1.要在做好网络舆情监控与规避风险上下功夫
在今天，互联网已成为思想文化信息的集散地和社会舆论的放大器，它如同一把“双刃剑”，在传递正能量的同时也传递负能量，许多事件的发生、发展甚至升级，无不同网络舆情有关。做好网络舆情监控与规避风险工作，已成为当今社会一个不可忽视的重要课题。要不断提高防范意识，增强有效管控措施。要积极利用新媒体，采用正面引导为主，危机公关为辅的手段，加强公司内网、微信公众号等主流媒w建设，建立基于亲民、普适价值的话语体系，发挥信息权威、公开的作用，进一步提高媒体公信力。同时还要建立具有快速反应能力的信息机制，组建专门负责舆情监控工作的队伍，在舆情发生时能够第一时间察觉，并在第一时间做出快速反应，依托新媒体平台快速占领宣传高地。
2.要加快传统媒体与新媒体的融合发展
推动媒体融合发展是推进企业宣传思想文化领域改革创新的一项重要任务，是提升企业主流媒体传播力、公信力、影响力和舆论引导能力的重要举措，也是进一步提高宣传效能的必要手段。在提到推动传统媒体和新兴媒体融合发展时指出：“要一手抓融合，一手抓管理，确保融合发展沿着正确方向推进”。这对我们今后的工作进一步指明了方向。
3.要在新媒体传播的方式与内容上进行创新
传媒公司企业文化范文4
【关键词】文化传媒产业；资本市场；传统产业
一、引言
2003年文化产业作为产业形态的一种正是获得我国经济部门的认可，并先后制定了文化产业发展“十一五”规划、“十二五”规划。无独有偶，文化产业在党的第十次代表大会上也被认定为我国未来支柱产业之一。作为文化产业最重要的分支，文化传媒产业以独特的产业侧重点，正成为推动我国经济结构转型、发展集约型经济的重要力量。李东宇（2009）将文化传媒产业的范围界定为两个方面的内容：提供传统的文化产品（如出版发行和版权服务、音像制品等）和文化传播服务（如广播电视电影、文艺表演），它构成文化传媒产业的核心层；网络文化服务等其它现代传媒，它构成文化传媒产业的层。[1]一般的横向划分，文化传媒产业可以包含新闻服务、出版发行、版权服务、影视娱乐等行业。
股市是国民经济的风向标，以股票市场为代表的资本市场能够起到优化资源配置的作用，对资本资产风险进行定价的作用，为资本资产的流动提供服务的作用。[2]最大程度的反应经济发展的新动向，同时也能发现与挖掘出经济发展中所遇到的问题。本文正是利用资本市场这一特性，试图挖掘文化传媒产业的发展现状以及隐藏在现状之中的风险及问题，并对这些风险及问题进行系统剖析，得出结论、提出对策。
二、文化传播产业相关指标分析
1.融资规模分析
（1）IPO现状
IPO，即首次公开募股集资，是指企业透过证券交易所首次公开向投资者发行股票，以期募集用于企业发展资金的过程。IPO规模在一定程度上被认为是衡量公司乃至行业发展现状、现代化程度的重要指标。通过对IPO规模的研究可以有效挖掘行业发展现状、行业发展前景，并且发现行业发展中的一些突出问题。
根据证监会行业分类标准，数据显示，截止2012年9月15日，文化传媒公司共完成的IPO的公司达到34家，融资规模为192.34亿元，在IPO总额中的占比不到1.66%，相比传统产业发行规模较小，如资本货物类公司的发行规模达到3666.21亿元，占比超过31.56%，材料类公司的发行规模达到1481.48亿元，占比超过12.75%。与同为新兴产业的软件与服务业等产业相比也存在着巨大的差距，同期，软件与服务业的IPO规模达到456.92亿元。另外截止2012年9月15日，2012年共148家公司IPO并上网发行，其中文化传媒企业6家，文化传媒IPO占IPO总额的4.05%。研究得出文化传媒产业作为新兴产业的代表发行规模有限，文化传媒产业还没有得到资本市场的充分认可。
同时值得注意的是与同属服务业的消费者服务、商业与专业服务、零售业等传统服务行业相比，作为后生产业的文化传媒产业已经在IPO规模上超越了后三者，消费者服务、商业与专业服务、零售业的IPO规模为62.13亿元、149.57亿元、148.45亿元。因此有理由期待文化传媒产业未来的发展空间。
（2）定向增发现状
定向增发是指上市公司向符合条件的少数特定投资者非公开发行股份的行为，目前规定要求发行对象不得超过10人，发行价不得低于公告前20个交易市价的90%，发行股份12个月内（大股东认购的为36个月）不得转让。定向增发是公司完善管理体制、优化管理结构、提高经济效益的重要方法，是建立现代化公司体制的具体表现，也是IPO后再融资的重要途径，对于公司未来发展有重要的意义。对于上市公司定向增发的动机可以归纳为以下几点：①利用上市公司估值溢价将母公司资产价值放大，从而提升母公司资产价值。②避免母公司与上市公司的关联交易和同业竞争。③通过增发加强母公司对上市公司的控制。④能够更有效地通过股权激励等方式强化市值导向机制。⑤作为新的并购手段，促进优质龙头公司通过并购实现成长。
由于时间序列上的先后，单纯将文化传媒产业的增发次数与其他传统行业进行比较是不合理的，因此，本研究将时间段的选取设置在2012年初至2012年9月14日，在这个时间区间内考察各行业增况。在这一时间段内，全部A股完成增发的公司达到96家，其中92家为定向增发，占A股上市公司总数的4.08%，定向增发募集金额2311.37亿元。文化传媒产业中完成增发的公司数为4家，全部为定向增发，分别是蓝色光标、电广传媒、粤传媒、长江传媒，共募集金额81.04亿元。2012年完成定向增发的文化传媒公司占增发总数的4.35%，募集金额占总募集金额的3.51%。
（3）评价研究
基于以上分析，可以得到以下结论：1）由于发展时间、融资需求等产业本身的特性、以及资本市场的完善程度，文化传媒上市公司的数量明显逊色于传统产业，但由于被赋予了高附加值新兴产业的属性，文化传媒产业作为服务业的一类，其发展规模已经超越了传统服务业，可见发展速度惊人、发展空间巨大。与此同时上市融资规模落后于软件业等其他新兴产业，反应出文化传媒产业相对稚嫩，发展程度相对不足。2）一方面，文化传媒产业由于发展前景广阔、发展水平相对较低、发展所需资金量相对有限，因此更多得收到战略投资者的关注；另一方面，文化传媒产业为今年来我国重点发展的朝阳产业，本身具备较强的持续发展势头，因此文化传媒产业的定向增发相对更为活跃。无论是增发公司数量占比的4.35%，还是增发金额的3.51%，还是截止2012年前三季度完成IPO的文化传媒企业数量，相比历史数据都有了明显的提升。说明文化传媒产业已经开始得到机构的关注，并进入了快速增长阶段，文化传媒产业在一级市场上的表现值得期待。
2.二级市场交易情况分析
（1）市值变化分析
股票的市值即为股票的市场价值，亦可以说是股票的市场价格计算出来的总价值。它衡量的是股票被市场所接受的价值。影响行业内股票总体市值的因素除了新股的发行，还有投资者对于该类股票所能接受的心理价值，而后者往往更能反映该行业被投资者认可的程度，或者说更能反映该行业的发展前景。
按照证监会行业划分标准，截止2012年9月15日，文化传媒产业上市公司总体市值达到2363.62亿元，占A股总市值的1.1%，总体市值规模在所有14行业中13位，仅高于农林牧渔业，与制造业、采掘业等传统产业的总体市值相差甚远。
由于上市时间上存在差异，在关注市值规模的同时，市值的变化能够更好的衡量产业的发展速度以及发展前景。研究发现，2011年9月文化传媒产业总体市值为1372.45亿元，而2012年9月该行业总体市值达到2318.88亿元，增幅达到69%。相对于制造业、采掘业等传统产业分别9%、12%的负增长，文化传媒产业增幅惊人。值得注意的是2011年至2012年我国股市经历了一股大熊市，在新股发行相对有限的情况下，文化传媒产业逆势上涨的能力令人惊叹。
（2）涨跌幅分析
截止2012年9月15日，A股近250日的涨跌幅为-17.45%，而文化传媒板块的表现可圈可点，与A股大盘形成鲜明的对比，在可统计的27家公司中，有13家公司实现股价上涨，占文化传媒板块可统计股票的近半数，其中涨幅超过10%的8家，涨幅超过50%的4家，超过100%的2家，文化传媒板块成为近1年来表现最为突出的板块。
（3）评价研究
文化传媒产业市值规模有限，但市值增长速度惊人，新股发行对市值增长的直接贡献仅仅81亿元，其余近1000亿元的市值增长直接得以与上市公司自身的成长性，可见文化传媒产业的投资价值得到投资者的充分认可，产业总体发展空间广阔。
3.财务指标分析
（1）偿债能力分析
偿债能力是指企业用其资产偿还长期债务与短期债务的能力。企业有无支付现金的能力和偿还债务能力，是企业能否生存和健康发展的关键。企业偿债能力是反映企业财务状况和经营能力的重要标志。偿债能力是企业偿还到期债务的承受能力或保证程度，包括偿还短期债务和长期债务的能力。
根据万德数据库的资料，文化传媒产业2012年中报显示的资产负债率为36.18%，资产负债值在所有23个细分行业中最低，显示出文化传媒产业对财务杠杆的依赖程度并不高，偿债能力良好。流动比率、速动比率分别为2.15倍、1.82倍，两项财务指标近略微低于金融服务业，短期偿债能力位列所有行业第2位，考虑到金融服务业资产结构的特殊性，文化传媒产业依然是短期偿债能力最优秀的行业。
（2）盈利能力分析
盈利能力就是公司赚取利润的能力。盈利能力分析是衡量公司或行业经营现状最直接的指标。根据万德数据库所提供的数据。文化传媒产业2012年中期销售毛利率达到31.98%，在所有23个行业中位列第4，净资产收益率位列第8，达到4.69%，总资产收益率位列第4，为3.72%。销售毛利率相比传统产业具有一定优势，但是净资产收益率却并没有表现出优于传统产业的逻辑观点，相比总资产收益率的排名可以发现，文化传媒产业利用财务杠杆创造利润的能力更为突出。
（3）评价研究
1）文化传媒产业无论是长期偿债能力还是短期偿债能力都非常优秀，经营风险相对较小，这为该产业长期稳定发展提供了保证。2）文化传媒产业总体盈利能力较强，相比传统产业具备一定优势，但相比房地产业等高利润传统产业还存在一定差距。3）文化传媒产业利用财务刚才创造价值的能力突出，但却与文化传媒产业较少利用财务杠杆的实施形成悖论，可见由于各种主客观原因，文化传媒产业对财务杠杆利用率有待加强。
三、思考与对策
1.对文化传媒产业发展现状的思考
（1）文化传媒产业发展形势喜人
从本文第二部分的研究可以得出，从资本市场的视角看，文化传媒产业无论在一级市场还是在二级市场，都收到了投资者的追捧。一级市场上，完成定向增发公司数量以及金额超过了A股平均水平，机构投资者更看好文化传媒产业。二级市场上，文化传媒产业市值逆市大增，二级市场交易活跃，文化传媒板块估值不断提高，板块市值有进一步提升的空间。具体到公司个体，文化传媒公司相对具有较强的偿债能力，较高的销售毛利润。研究结果表明，文化传媒产业具有朝阳产业所具备的很多特性，未来发展空间广阔。
（2）文化传媒产业存在诸多发展隐患
虽然文化传媒产业发展势头迅猛、发展情景喜人，但是也存在着与众多新生产业共有的问题，如本文第二部分研究所得出的结果，主要是发展基础薄弱，从发行规模以及市值规模可以看出，文化传媒板块在A股中的份额非常小，基数较小也是该产业取得高增长的原因之一，所以对文化传媒产业的发展前景，应当保持适当的理性，不应过度乐观。同时，财务研究中所发现的问题同样很重要，集中体现为利用财务杠杆创造利润能力较高的文化传媒产业却没有表现出足够明显的杠杆效应，这一问题值得决策层足够的关注。
2.对文化传媒产业持续发展的对策研究
针对文化传媒产业的现状及存在的问题，本文研究得出以下对策：
（1）制定相关扶持政策
目前我国已经就发展文化相关产业从中央层面制定了发展计划，甚至提出了将文化产业发展成为我国21实际的支柱产业之一，所提出的扶持政策包括《关于加快文化产业发展的指导意见》、《关于非公有资本进入文化产业的若干决定》等。但是，成熟且有竞争力的产业需要得到立法层面的支持，虽然我国先后颁布了《著作权法》、《专利法》、《广告法》等法律，但是相比欧美发达国家，特别是美国对文化类产业的版权保护，我国的法律体系建设显得十分落后。另外，只有在完善的市场体系中，各种市场成分才能有序运行，市场配置资源的基础作用才能发挥。[3]文化体制改革需进一步深化，文化产业市场化程度的提升依然依靠我国相关法规、政策的松动。
（2）防止资本市场上关于文化传媒产业过度投机行为的出现
在2011年至2012年的一年时间里，文化传媒板块得到市场的普遍关注，走势逆势翻红，但是不得不理性看待这一事实，“市场的疯狂”不是股市真正意义之所在，游资的炒作、市场的不理性很有可能充斥着文化传媒板块。不仅仅是文化传媒板块，规范市场秩序目前是我国证券市场的主要任务之一，引领文化传媒板块健康、有序发展是证监会的重要工作之一。
（3）加强金融服务机构对文化传媒产业的倾斜
1）创投资本
创投资本是中小企业发展的重要金融机构，也是企业规范管理，成为现代化企业的重要助手，值得欣喜的是创投资本对文化传媒产业的关注正在逐渐加强，但是总体规模并不大。加强市场引导，为创投企业与文化传媒企业的合作铺平道路应该是政策引导的关键。
2）银行
前文研究得出文化传媒企业未能有效利用财务杠杆作用，这与商业银行的经营理念有很大关系。当前，尽管已出现了一些多元化投资的文化传媒企业和企业集团，但由于文化传媒单位与资本供给者之间进行合作、交易的对象多是实体而非金融产品，因此并没有形成真正意义的文化资本市场。[4]文化传媒产业的主要融资途径还是商业银行，而商业银行作为企业的基本属性决定了其要求利润最大化的原则，文化传媒企业在两方面与这一宗旨背道而驰：①文化传媒企业的核心不是固定资产，我国的商业银行为控制风险，更愿意与以固定资产为抵押的经济实体进行合作。②文化传媒企业特别是中小型文化传媒企业对资金的需求量不大，这就决定了银行没有贷款给这类企业的动力。因为银行的一般经济活动中有相当一部分准固定成本。这部分成本是不完全按照生产量或者销售量的增减而增减的。这就无形地造成商业银行成本的增加。因此，平衡商业银行各业务利润率，积极引导商业银行信贷向文化传媒企业倾斜十分关键。
（4）加快建立多层次的证券交易市场
1）创业板
创业板市场自2009年推出以来，已经为300多家优质中小科技企业提供了可靠的融资平台，继续加强和完善创业板市场复合我国经济发展的一般需要，同时也会为文化传媒企业上市融资提供便利，可以认为，创业板市场将成为优秀文化传媒企业上市融资的最重要工具。
2）OTC市场
如果说创业板市场能够为优质龙头型文化传媒企业提供可靠融资平台的话，那么场外市场的设立与完善将为所有规范管理且有发展前进的文化传媒其他提供融资和交易平台。我国场外OTC市场很有可能是对所谓“新三板”的改革与扩容，随着第二批试点高新技术区的设立，我国“新三板”市场将稳步发展，相信随后会有更多的高新技术区加入到“新三板”试点区域，覆盖全国的OTC市场将会逐步形成。但是我国OTC市场建设的不完善也是制约文化传媒企业甚至是所有科技型企业进入“新三板”的屏障，如对企业股东人数的限制，监督管理机构的局限，这些都是未来“新三板”改革的方向。
四、结语
根据传媒经济学的一般观点，文化传媒产业似乎不具备逆势上涨的特性，该观点认为：传媒广告和经济成长状况的起伏呈强相关关系，广告能够放大经济波动的效应。即当外部经济形势良好的时候，传媒广告以超过GDP的速度增长；而当外部经济形势恶化的时候，传媒广告以高于GDP的速度下滑。传媒产业的这一特征是传媒产业作为典型的外向型经济所决定的。[5]而我国文化传媒产业近期抢眼的表现着实值得我们留心。
与此同时，本研究得出的关于文化传媒产业系统性、非系统性风险也需要解决与克服。虽然近年来我国文化传媒产业的发展足以得到赞赏和肯定，但是围绕文化传媒产业的政策制定依然有待加强，文化传媒产业的可持续性发展能力依然有待检验。
参考文献：
[1]李东宇.区域文化传媒产业竞争力综合评价体系研究[D].重庆大学，2009.
[2]孙培毅.我国资本市场现状及发展[J].金融财税，2011（12）：79-80.
[3]刘建华.论民族文化传媒产品市场体系的构建[J].长白学刊，2010（5）：156-159.
[4]王希刚.文化传媒产业融资问题的分析与对策[J].出版广角，2008（12）：58-59.
传媒公司企业文化范文5
关键词：财务风险 “Z-Score”模型 上市公司 传媒行业
几年我国传媒行业发展迅猛，产业内部的产值规模及组成结构都产生了较大的变化，随着传媒行业发展环境的不断优化，科技含量不断提高，新媒体迅速成长，传统媒体正逐步寻求通过结构调整达到与新媒体融合发展。机遇与挑战并存，传媒行业在发展过程中更要注重财务风险的控制，在有效降低企业财务风险的基础上，抓住良好的发展机遇，以发展成为跨媒体、跨行业、跨地区的“大传媒”产业。
一、财务风险分析模型――“Z-Score”模型
“Z-Score”模型就是一种多变量预测财务风险的模型，即运用反映企业资产流动性、累计获利能力、投资价值等多种财务指标加权汇总产生的总判别分（即Z值）对财务风险量化分析。
Z值判别函数表达式如下：Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+0.999X5
Z值为判别函数值，反映财务风险的大小。Z值越小，企业财务风险越大，破产可能性越大。Edward I Altman教授的研究结果表明，如果Z值小于1.81，则企业财务危机严重，如果Z 值在1.81-2.99之间，则企业财务状况处于“灰色地带”，即财务状况不明晰，企业可能会出现破产情况，应重视财务风险的控制。如果Z值大于2.99，则表明企业财务状况良好，企业财务风险较低。
X1为营运资本/资产总额，反映了企业资产的流动性。X1值越大，说明企业资产流动性越好。企业的营运资本的持续减少，会导致企业资金周转不灵，企业容易陷入短期偿债危机。
X2为留存收益/资产总额，反映了企业的累积获利能力。上市公司期末留存收益是指盈余公积加未分配利润。X2越大，说明企业筹资和再投资能力越强。
X3为息税前利润/资产总额，息税前利润即利润总额加财务费用，X3越大，说明企业在不考虑税收时资产的盈利能力，该指标主要是从企业资金来源的角度对企业资产的使用效益进行评价。
X4为股票总市值/负债账面价值，股票总市值为每股市价×流通股数+每股净资产×非流通股数。X4反映了投资者对公司前景的判断，指标越高说明市场对企业的发展预期较高，企业具有投资价值。股票市价应按当年最后一个交易日的收盘价计算。
X5为主营业务收入/资产总额，即总资产周转率，该指标反映企业总资产的使用效率。X5越大，说明企业利用资产进行经营的成果好，利用率高，销售能力强；反之，则说明企业资产利用率低，最终会影响企业的获利能力，这时应促进企业挖掘潜力、提高市场占有率，提高资产利用率。
二、实证分析
（一）样本选取
文化传媒行业涉及平面出版业、有线电视网络运营商、电影电视制作商、公关广告业、互联网媒体以及近年来兴起的动漫、游戏、移动互联网等。本文根据证监会行业分类，初步确定国内文化传媒行业上市公司的选取范围，然后以上市公司年度报告中的主营业务属于文化传媒类为依据，最终确定了32家研究样本。
由于多数文化传媒类公司的上市时间集中在2010-2012年这一区间，所以，本文选取了2011到2012年这一时间段的财务数据进行分析。使用的数据均来源于上市公司年报以及新浪财经等。
（二）分析过程
本文通过对32家样本公司2011年和2012年财务数据资料进行统计，运用Z值模型进行计算分析，具体如下：
1.Z值年平均值分析。32家传媒行业上市公司Z值均值2011年为6.61、2012年为4.99。可见，2011年和2012年上市公司的Z值均值均大于2.99，说明传媒行业上市公司的总体财务状况良好，财务风险低。这和近年来传媒行业蓬勃发展有着密不可分的关系。然而，2012年的Z值均值相较于2011年下降了24.51%，主要原因是随着传媒行业的快速发展，我国传媒行业面临着产业格局重构的挑战，数字技术、信息技术、网络技术的全面普及，以数字媒体为代表的新媒体发展势头迅猛，传统传媒行业的业务空间受到挤压，行业竞争加剧。另外，受全球经济形势低迷的影响，国内整体经济增长速度放缓，对整个传媒行业都有一定影响。
2.Z值分布结果分析。根据Z值的临界数据值，按不同的区间进行分组统计。2011年32家传媒行业上市公司有两家的财务状况处于“灰色地带”，其余30家的Z值大于2.99，占企业数量的93.75%，财务状况良好。2012年，有6家上市公司的Z值小于1.88，公司存在严重的财务风险，占企业数量的18.75%，有6家的Z值在1.88-2.99之间，处于“灰色地带”，占企业数量的18.75%，有20家的Z值大于2.99，财务状况良好，占企业数量的62.5%。新媒体对传统媒体构成了强有力的竞争，传统媒体收入来源单一，成本持续上涨，使传统媒体面临更加激烈的竞争，致使财务风险进一步加大。
3.变量数值X对Z值影响分析。财务状况越好的区间，X1、X3和X5的均值越大，说明企业资产流动性、盈利能力、总资产周转率与Z值大小密切相关。对Z值影响最大的变量是X4。在Z≤1.81区间，2012年X4的值为1.421，在1.81
三、结论及建议
（一）加强资产的流动性
文化传媒行业一个显著的特点就是流动资产、无形资产在资产中所占比重相比于固定资产要高，特别是无形资产，如知识产权、商誉等，所占比例更为突出，对文化产业盈利的影响不可忽视。同时，文化产品生产在机器设备、厂房建筑上的投入往往有限，更多的投入是在技术创新、产品营销、人力资源等方面，因此，这必然要求加强公司资产流动性管理。另外，文化传媒企业产品资本回收期较长，同时在产出、销售方面面临较高的风险。如果不能合理预测、引领消费者偏好，那么产品很容易出现滞销，使企业面临巨大的破产风险。
（二）提高盈利能力，保证资金的良性循环
随着文化传媒行业的繁荣发展，高投入高回报的行业特点也让公司的投资信心越发增强，并且，随着风险投资和私募资金的加入，使得文化传媒企业的资产规模逐渐扩大，文化传媒企业的投资实力日益增强。例如电影行业，面对国外电影的竞争，高投入是国内电影与国外电影博弈的手段之一。所以，公司需要提高盈利能力，增大市场占有率，进而可以获得更高的回报，逐渐形成一个良性循环，降低财务风险。
（三）通过横向、纵向的整合和结构调整，实现多元化发展
文化传媒行业应该更加注重多元化的发展。企业集团发展到一定规模后势必会发生跨行业、多元化的产业扩张行为，寻求集团经营的多点支撑，并由此建构起企业合理的产业链，以降低生产成本，增加竞争优势，提高企业的抗风险能力。多元产业扩张是企业集团增加收益机会、分散经营风险的必由之路，也是现代企业经营发展的必然趋势。横向的整合可以降低企业成本，扩大企业规模；纵向的整合可以使得上下游的产业链条连接起来，从而发挥综合协作的优势。传统媒体与新媒体之间的融合、产业之间的相互渗透，可以使企业获取更多的利润。实施相关多元化战略的媒体，整合、优化了资源，提高了资源的效率，并利用品牌延伸等战略，充分发展了集团的核心业务和基础业务，着力打造核心竞争力，使其成本降低，充分发挥了1+1>2的协同效应。比如一家以报纸为主营业务的公司，将业务拓展到手机报、网络之后，生产的内容产品可以通过多个渠道发行出去，获得更多的发行、更多的广告费用及相关的衍生价值。通过这些方式，可以形成一个多媒体集团，提升企业的整体价值，从而提高在市场上的竞争力。Z
参考文献：
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传媒公司企业文化范文6
今年是改革开放30周年，也是举世瞩目的奥运年。在今年众多重大事件的影响下，传媒业迎来从量变到质变的大变局。
产业政策进入重大突破期
我国文化体制改革不断深化，传媒产业政策也不断建立和健全，传媒产业政策进入重大突破期。
1.传媒管理体制由微观管理为主逐步转向宏观管理为主
我国的传媒管理体制一直采取的是微观管理为主的管理方式，这样不仅导致传媒单位不能成为合格的市场主体，而且导致行政管理部门职责不清，难以很好地履行相关职责。
随着文化体制改革的深化，我国的传媒管理体制逐步转向宏观管理为主。行政管理部门将逐步转变政府职能，进一步加强和改善宏观管理。在推进政府职能转变方面，将会合理划分文化行政管理部门的职能，明确各有关部门的责任，减少和下放具体审批事项，逐步转变到制定规划、完善政策、强化服务、宏观管理上来。
2.制约传媒业发展的区域化分割和行业化分割等主要因素将逐步得到解决
当前制约传媒业发展的主要制约因素有：一是传媒业的区域化分割；二是传媒业的行业化分割，由于传媒业现在分属工业和信息化部、文化部、新闻出版总署和国家广电总局等部门管理，导致传媒业存在严重的行业化分割现象，很难适应传媒业的媒介融合大趋势的要求；三是传媒业市场秩序混乱，地方保护主义严重。
3.传媒单位“转企改制”，逐步成为真正的市场主体
目前，传媒单位采取的“事业单位企业化运作”的管理模式越来越不能适应外部环境的变化和自身发展的需要。今年召开的全国文化体制改革会议上，刘云山同志指出，培育合格市场主体，是文化体制改革的中心环节，也是衡量改革是否取得实质性进展的重要标志。并为经营性国有文化单位转企改制设定了3年的时间表和路线图，即报刊的改革要分三步走，国有企事业单位主办的非时政类报刊在第一阶段完成改革；第二阶段是行业协会等社会团体主办的非时政类报刊；第三阶段是部委所办的报刊。
传媒单位转企改制的真正目的在于建立起“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，真正成为“自主经营、自负盈亏”的合格的市场主体。
4．由“属地化管理”逐步转变为“跨区域扩张”
在属地化管理政策下，传媒单位只能在各自的行政区划下经营发展，导致传媒单位优不胜、劣不汰，优势传媒单位很难实现跨越式发展。随着传媒管理政策的逐步放松，相关部门已经发话支持优势传媒单位通过兼并、重组等方式实现“跨区域扩张”。
5.培育和扶持10～15个大型传媒集团
最新的文化体制改革精神指出，要进一步通过改革创新和企业重组，在我国培育出几家年销售超过百亿元的大型出版传媒集团公司。
此外，据传，国家将经营性文化事业单位转制为企业后的免征企业所得税的期限延长到2013年，对于党报党刊将其发行、印刷业务及相应的经营性资产剥离组建的文化企业，所取得的党报党刊的发行收入和印刷收入免征增值税。
新闻出版总署署长柳斌杰近期表示，新闻出版业最终要形成两个格局三大体系，即形成以国有经济为主体、多种经济成分共同发展的新闻出版产业格局，以民族文化为主体吸收世界先进文化的开放格局；构建宏观调控依法管理的行政体系，统一开放竞争有序的市场体系，覆盖全面传输快捷的传媒体系。
转企改制稳步进行
南方报业传媒集团的转企改制工作已经基本完成。南方报业严格按照“采编经营两分开”、“一媒体一公司”的原则，建立起现代企业制度。
全国新华书店转企改制基本完成。由天津市新华书店、天津古籍书店和天津外文书店共同出资组建的天津新华发行有限责任公司正式揭牌。这标志着全国新华书店系统转企改制任务基本完成。
湖南广电集团启动第三轮改革。改革将以“三分开、三整合、三主体”为原则，改广电集团为总台，建立湖南省广电局管总台、总台控股市场主体的新体系。根据这一原则，电广传媒的控股股东将发生变化。
天津广电集团推进制播分离改革试点工作。改革首先在4个部门进行试点。天津电台交通频道剥离可经营性资产，以频道所属交广传媒公司为载体，实行公司化运作；天津电台相声频道整体实行准公司化运作，引入社会资金，推动节目制作走向市场；天津电视台少儿频道以频道控股天视阳光影视传媒公司为载体，实行播出管理与内容制作分离，宣传功能与经营功能分离；天津电视台电视剧制作中心进行企业化改制。
家庭期刊集团转制为国有独资公司。2008年6月，《家庭期刊集团转制工作方案》获得广东省人民政府批准同意，家庭期刊集团成为广东省首家实现整体转制的期刊单位，正式转制为国有独资公司。
奥运会进一步加剧了传媒业格局分化
1.网络媒体确立了主流媒体地位。根据四大门户的第三季度财报显示，在奥运效应的推动下，新浪第三季度广告营收总计7620万美元（约合5.2亿元），同比增长66%，环比增长17%；腾讯该季度广告收入2.49亿元，同比增长72.2%，环比增长11.8%;搜狐广告收入5110万美元（约合3.5亿元），同比增长62%，环比增长18%;网易的广告收入最少，为人民币1.13亿元，同比增长32.2%,环比增长8.8%。央视网借助其独家垄断权，流量剧增，令央视网的广告收入比奥运前增加了两倍，奥运会前后3个月时间的总收入突破6亿元。
2.移动媒体一鸣惊人。北京奥运会上，移动媒体在奥运历史上第一次商用，8月8日开幕式当天，有近20万用户涌入中国移动手机电视奥运专区。截至8月19日，超过100万人通过中国移动网络用手机欣赏精彩奥运视频，节目点击次数近700万，累计播放时长达到30余万小时。
3.央视依靠其独家转播权，在这次奥运会中赚了个盆满钵满。但是，可以预见的是，移动媒体和网络视频将给央视带来越来越大的挑战。
4.平面媒体虽然获得了不错的业绩，但是收获最少，面临的挑战越来越大。根据中国人民大学传播媒介管理研究所对2008年上半年我国报业广告经营情况的调查报告，今年上半年我国各报业单位的广告实收额平均增长率为12.16％，是2007年同期增长率（6.77%）的近两倍，各类型报业单位的广告业绩均有不同程度的上升。平面媒体虽然在广告上也获得了增长，但是其增长比例远远低于其他媒体。
新的商业模式不断涌现
1.国家广电总局组建中广卫星移动广电有限公司
国家广电总局组建移动多媒体广播系统（CMMB）全国性公司，由广电总局相关直属单位出资组建，公司名称为“中广卫星移动广播有限公司”。广电总局组建中央级移动媒体公司无疑将极大地推动移动媒体的快速发展，同时对传媒业的格局产生重大影响。
2.陕西广电网络16亿元收购陕西有线电视网
陕西广电网络传媒股份有限公司收购陕西省广播电视信息网络股份有限公司所属的11地市有线电视网络资产、“省干网”资产，其中11地市有线电视网络相关资产转让价格约为15.24亿元；“省干网”有线电视网络资产转让价格约为1.13亿元。此次收购标志着广电网络拥有了陕西省范围内完整的有线电视传输网络，成为陕西省内唯一的有线电视网络运营商。
上市和融资有喜有忧
1.时代出版传媒股份有限公司作为中国新闻出版主业首家整体上市公司正式成立，并实现成功上市
今年9月18日，中国证监会正式批复核准安徽出版集团，以其出版、印刷等文化传媒类资产参与认购科大创新股份有限公司定向发行的股票，实现出版主业整体上市。上市公司更名为“时代出版传媒股份有限公司”，重组后上市公司根据资产特点分为两大板块，一是传媒出版主业，业务方向为内容的创作、开发、经纪和推介；二是传媒工程技术主业，以内容传播和科技研发为主。目前已经初步形成徽文化、动漫、原创小说、大众医学、新媒体创意等9条产品生产线。
2.解放日报报业集团绝对控股新华传媒
6月16日，新华传媒公告称，其控股股东上海新华发行集团已按上海市委宣传部的要求进行股权调整，解放日报报业集团及其全资子公司上海新华书店投资有限公司，通过无偿划拨受让新华发行集团23.46%的股权，从而累计持有新华发行集团50.8%的股份，获得绝对控股地位。
3.党报集团首次引进国外战略投资
9月16日，由安徽日报报业集团与南非米拉德（MIH）传媒集团共同投资组建的“新安传媒有限公司”正式成立。这是目前国内首家经国家批准的党报集团中外合作项目。
4.中国出版集团与山东出版集团相互参股
山东出版集团有限公司与中国出版集团有限公司签署战略合作协议，双方在资本、资源、人力和数字出版等领域展开全面合作。根据协议，双方将以股权投资、项目合作投资等形式进行资本合作。
5.《读者》启动上市计划
甘肃省读者出版集团通过公开招标，目前已选定银河证券作为保荐人负责该集团的股票业务，这意味着中国发行量最大的期刊《读者》已经启动上市计划。
6.湖北日报传媒集团与ST国药重组失败，集团将再借壳或IPO
由于湖北日报传媒集团与ST国药重组条件不成熟，湖北日报传媒集团退出重组。
在多元化经营方面摸索前进
在这方面，浙江日报、杭州日报、湖北日报、河南日报等报业集团都做了很好的尝试，而文新集团49％的利润都来自多元化经营。
目前，文新集团在国家有关主管部门划分界定的文化产业27个类别中，已涉及24个大类。近几年，文新集团明确了其文化产业发展的基本思路和整体框架，即重点打造音乐歌舞、会展、动漫和影视四大文化板块。此外，该集团还投资了东方艺术中心、东方票务有限公司、复旦大学上海视觉艺术学院、张江科技文化产业园区、上海赛车文化产业有限公司、敬华拍卖有限公司等文化项目，向文化领域多方面拓展。
改革措施接连推出
1.黑龙江日报报业集团推进印务中心股份制改革
在这次改革中，黑龙江日报报业集团引进山东华泰造纸股份有限公司、大嘴文化传播有限公司以及其他投资人，共同发起成立黑龙江日报印务实业股份有限公司。黑龙江日报报业集团作为国有法人资本绝对控股。
2.贵州日报报业集团首次将总经理位列总编辑之前
在全国的传媒业中，这也是首次总经理位列总编辑之前，可能会成为传媒业改变重采编轻经营管理的一个标志性事件。
战略合作措施频出
1.江苏省新华发行集团控股海南凤凰新华发行有限公司
江苏凤凰出版传媒集团麾下的江苏省新华发行集团与海南省新华书店集团公司优势互补，以产权为纽带，控股海南凤凰新华发行有限公司。其中，江苏省新华发行集团投入现金2.3亿元，占51％股权，海南省新华书店集团公司以全部净资产出资，占49％股权。
这不仅是全国发行业的首次跨地区重组，也是传媒业异地媒体首次在产权上实现控股地位。
2.上海文广联手同方发展IPTV
同方股份有限公司出资1.5亿元分别认购上海文广传媒集团旗下的上海百视通电视传媒有限公司和百视通网络电视技术发展有限公司40%的股权。
3.深圳、太原广电媒体跨地区战略合作
深圳广电集团和太原文广集团签订协议，合作开办太原电视台文体频道。
4.北京日报报业集团和广州日报报业集团签署战略合作协议
5.解放日报报业集团携手酷讯共建全新媒体平台
6.辽宁日报传媒集团与铁岭日报社战略合作
3月21日，辽宁日报传媒集团和铁岭日报社签定战略合作协议，正式启动《辽沈晚报・铁岭版》。合作的具体方式为：利用《铁岭晚报》刊号和《辽沈晚报》报名，将《铁岭晚报》更名为《辽沈晚报・铁岭版》，出版单位为辽沈晚报社、铁岭日报社，《铁岭晚报》的刊号仍归铁岭日报社所有，其他产权关系不变。
7.15家电台与百度合推“电盟”
8.解放日报报业集团与上海联合产权交易所建立合作平台
9.江苏与陕西新华发行集团进行合作，进一步打破行业地域垄断
10.北京日报报业集团与南京日报报业集团建立战略伙伴关系
新办媒体不断出现，标志着我国传媒业尚处于跑马圈地时期
1.东莞日报推出都市类报纸《东莞时报》
2.成都商报社与博瑞传播合作投资《每日经济新闻》
成都商报社与博瑞传播、成都博瑞投资控股集团有限公司共同出资6000万元，成立成都每日经济新闻报社有限公司，出版经营《每日经济新闻》。
3.第一财经推出《第一财经周刊》
4.广东出版集团推出《时代周报》
5.《浦东时报》创刊
6.南京日报报业集团《大众证券报》创刊
7.《财经》推出专业财经新闻网站
