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传媒公司企划方案范文1
刘欣
身份证号码
性 别
女
年 龄
25岁
政治面貌
共青团员
婚姻状况
未婚
视 力 状 况
身高(厘米)
169 cm
体重(公斤)
55kg
民 族
汉族
户口所在地
江西省
技术职称
最 高 学 历
本科
现居住地
南昌市(含区市县)
毕业时间
2006
求 职 状 态
目前正在找工作
电话、手机
136779****
个人主页
地 址
邮编
受教
育及
培训
状况
2002年9 月 至 2006年6月
华东交通大学
法学 本科
专业描述：
工
作
经
验
摘
要
任职公司名称: 江西房地产网 。
2006年7 月 至 2007年1月
网站记者
工作职责和业绩:
1、撰写新闻、软文 2、图片处理 3、网站编辑 4、人物专访
任职公司名称: 好博塔苏斯展览公司 。
2007年3 月 至 2009年8月
企划推广主管
工作职责和业绩:
＊ 撰写项目可行性研究报告、组织方案、预算、邀请函、推广计划、电子简报、新闻软文等。 ＊ 围绕活动主题联络专业和大众媒体，洽谈合作事宜，信息，推广活动。 ＊ 平面宣传资料设计、根据要求监督印刷。 ＊ 提出项目网站板块建设，并负责编辑维护。 ＊ 活动现场组织协调、参展参观人员接待。 全程参与以下项目： 武汉国际节能环保展览会／武汉国际农业机械展览会／武汉广告与传媒展览会／武汉亲子嘉年华／中原医疗器械展览会／湖北省节庆会展研究会论坛／湖北省兰花学会兰事活动等。
任职公司名称: 欧亚达家居股份有限公司 。
2009年9 月 至 2011年5月
企划主管
工作职责和业绩:
1、公司整体品牌宣传和推广工作。 2、制定商场全年促销计划并逐月实施。 3、促销方案、商场企业文化建设及宣传资料文案的撰写。 4、对外媒体联络，监督广告。 5、收集市场信息。
求职意向
现从事行业：
百货/连锁/零售
现从事职业：
销售/顾问类
现职位级别：
中级职位（两年以上工作经验）
期望月薪：
3000-4500元
目前月薪：
2000-3000元
可到岗时间：
一周以内
期望工作性质：
全职
欲工作地区：
南昌市(含区市县)、鹰潭市(含区市县)
欲从事行业：
商业服务/中介行业
欲从事职业：
品牌策划/广告宣传、企业/业务发展经理、市场/营销/拓展主管
技能特长
外语水平
第一外语:英语 普通英语四级
第二外语:英语 普通英语四级
兴趣爱好
阅读，体育运动。
传媒公司企划方案范文2
然而在《科技智囊》主编位置上千了两年的傅强心里越来越嘀咕，担心真到了那个时候，“报人”会被“商人”这两个字所代替。
傅强的担心是有根据的，自打2001年傅强率《中华工商时报》企业周刊编辑部“整建制改编”接手《科技智囊》之后，用他的话说：“就不停在资方、内容、管理和经营四大阵地里鏖战”。
“用脱胎换骨这4个字来形容我的变化，一点都不为过！”傅强感慨道，“刚来的时候想的是办一本经济类的杂志，可干起来才知道我在经营一个企业，而杂志仅仅是这个企业的一个产品。10年从业经验几乎无用武之地。”
傅强是在2001年11月中国入世的那天向《中华工商时报》的领导递交辞职报告的，在此干了8年的他曾经是该报最年轻的周刊主编，当有人问他为什么毅然离开这个十分器重他的报社的时候，他的回答出乎意料的平静：“我在这儿学不到什么东西了！”至于为什么选择中国入世的日子递交辞呈，他一直没有正面回答，只是说：“中国媒体的运作需要新的模式。”
傅强总说在大势上他是个幸运儿，“我在媒体的10年，恰恰经历了中国媒体从党报、机关报模式过渡到市场化运作的模式，最后发展到与资本结合的产业化模式。我不仅仅想亲历这个过程，还想摸索出一条经济类媒体的产业化之路。”
傅强的尝试是从媒体的定义开始的，在他看来，《科技智囊》不仅是一个媒体，更是一个企业的产品，不能简单地把《科技智囊》当成一个传播新闻的载体，更要把她运作成一个整合资源的平台。在这个平台上不单单传播有价值的观点、案例和解决方案，更要在这个平台上运用沙龙、论坛、咨询等各种形式，对企业展开深度的服务，从而开辟广告、发行以外向咨询业延伸的“新利润区域”。在这个定义下，经济类媒体尤其是高端的经济类媒体也因为咨询思想及手段的注入而摆脱“传声筒”的地位，为读者(他更愿意叫“客户”)提供有价值的服务。
平心而论，《科技智囊》刚开始的路子着实有点四不象，以传统媒体的视角观之纯属不务正业，这种结论只要盘点一下《科技智囊》一年多来的所作所为就不难得到验证，《科技智囊》先后成功举办了首届“中国经济效益纵深行――全球化与区域环境论坛”、参与了“北京经济技术开发区建区9周年”的策划及布展、组织了人大MBA学生情景案例教学、三星NV5000电脑笔记本大型产品介绍会、“中国与世界营销同步整合营销传播创始人――舒尔茨教授大型演讲会和新闻会。除传统的广告、发行之外，《科技智囊》一猛子扎到了公关、会展、培训、策划、咨询等行当，正是凭借这些“四不象”和“不务正业”，《科技智囊》终于走出了媒体投资“必须猛砸三年才能见效益”的不二法门，2001年的“营业额”甚至超过了当年的投资。
为什么《科技智囊》这么做?为什么《科技智囊》能这样做?答案很简单，这是《科技智囊》整合内外部资源后的必然选择。作为在“中国经济效益纵深行”、“中国服务质量大写真”和“中国社会效益工程”组委会(简称“三组委”)直接指导下的媒体，《科技智囊》杂志负责刊载“三组委”案例征评入围作品，并向社会推介。因此，“为政府提供决策参考，为企业提供解决方案”是《科技智囊》的“金字招牌”。除此以外，还对接了总策划单位――华嘉企划中心的企业战略咨询、CIS设计、CRM系统以及政府和、民间的智囊机构等多方资源，所以才能做得更多。
傅强深知，对于媒体而言，单打独斗的时代过去了，《科技智囊》一直在尝试“多媒体”策略，除了杂志，还有报纸，现在网站也正式开通了，2002年同北京电视台合作创办《经济环球》栏目以及在图书出版上有所进取，这样做的目的是为了给客户超值回报。
传媒公司企划方案范文3
姓名：XXX性别：男
民族：汉政治面目：群众
学历(学位)：学士专业：商业经济管理
联系电话：***手机：****
联系地址：深圳市福田区深南大道XX号邮编：518028
EmailAddress：XXXXXXX@;XXXXXXX@
教育背景
毕业院校：
北京商学院一1994.9--1998.7商业经济管理专业学士
中国人民大学G1998.9--至今一工商管理硕士在读
另：其他培训情况
*英语通过国家CET六级考试,英汉互译表达流畅。
*擅长利用Internet进行各种网际信息交流，具有一定网站建设、规划经验
*熟练操作windows平台上的各类应用软件（如Word97、Excel97、Powerpoint
InternetExplorer、NetscapeCommunicator等）
工作经历
*1999.4---至今一XX集团公司多媒体技术分公司
企划总监
参与主持多媒体产品在国内的行销推广计划并主持实施/主管媒体联络及市场运作工作，与传媒进行谈判，并草拟所有有关法律文件/主管市场调查工作，进行产品的选型和评估，为公司总经理的决策制定提供重要依据/参与组织MGA产品会和展览会的实施，并担任技术发言人，应邀做为北京电视台电脑演播室节目嘉宾，参与制作、主持其多期节目/主管MGA产品的OEM工作，与双语公司、新天地公司、第三波公司等业界先进保持密切关系，且主持完成了多项合作项目
*1998.6---1999.3XX外国集团公司
中国市场推广专员
负责与国内各大IT专业媒体进行联络，并与其编辑、记者及技术工程师保持着极为良好的业务关系及人际关系/负责公司的中国市场推广方案的制订/向各媒体提品以供测评，并在测评全过程中予以技术支持，协助其完成测评/负责与香港分公司保持日常联络，沟通其与媒体的关系，并为其安排与媒体会见的日程并陪同访问/负责组织新闻及技术类、市场类宣传文章的撰写，并具体实施工作
*1998.2---1998.6XX科技股份有限公司（兼职）
为产品进行大量市场咨询工作/参与制定部分市场推广计划/撰写推广技术文章
个人简介
对新技术有极高的热情，乐于接受新的挑战，并对未来技术发展趋势有敏感的洞察力；富有创造性思维，且独立完成工作能力强；性格开朗，善于与人交往，团队工作能力强；精力充沛，有极高的工作热情和强烈的责任心。
请给我一次机会，我必将还您以夺目的光彩。
本人性格
开朗、谦虚、自律、自信（根据本人情况）。
传媒公司企划方案范文4
民族：汉 政治面目：群众
学历(学位)：学士 专业：商业经济管理
毕业院校：
北京商学院 一1994.9--1998.7 商业经济管理专业 学士
中国人民大学G1998.9--至今 一工商管理硕士 在读
另：其他培训情况
*英语通过国家CET六级考试,英汉互译表达流畅。
*擅长利用Internet进行各种网际信息交流，具有一定网站建设、规划经验
*熟练操作windows平台上的各类应用软件（如Word97、Excel97、Powerpoint
Internet Explorer、Netscape Communicator等）
工作经历
*1999.4---至今 一XX集团公司多媒体技术分公司
企划总监
参与主持多媒体产品在国内的行销推广计划并主持实施/主管媒体联络及市场运作工作，与传媒进行谈判，并草拟所有有关法律文件/主管市场调查工作，进行产品的选型和评估，为公司总经理的决策制定提供重要依据/参与组织MGA产品会和展览会的实施，并担任技术发言人，应邀做为北京电视台电脑演播室节目嘉宾，参与制作、主持其多期节目/主管MGA产品的OEM工作，与双语公司、新天地公司、第三波公司等业界先进保持密切关系，且主持完成了多项合作项目
*1998.6---1999.3 XX外国集团公司
中国市场推广专员
负责与国内各大IT专业媒体进行联络，并与其编辑、记者及技术工程师保持着极为良好的业务关系及人际关系/负责公司的中国市场推广方案的制订/向各媒体提品以供测评，并在测评全过程中予以技术支持，协助其完成测评/负责与香港分公司保持日常联络，沟通其与媒体的关系，并为其安排与媒体会见的日程并陪同访问/负责组织新闻及技术类、市场类宣传文章的撰写，并具体实施工作
为产品进行大量市场咨询工作/参与制定部分市场推广计划/撰写推广技术文章
传媒公司企划方案范文5
自x年x月x日起至x年x月x日止，为期3个月。
二、活动目标
把握购物，举办超级市场接力大搬家，促销x公司产品，协助经销商出清存货，提高公司营业目标。
三、活动目的
(一)把握圣诞、元旦以及结婚蜜月期的购物潮，吸引消费者对接力大搬家活动的兴趣，引导选购x产品，以达到促销效果。
(二)接力大搬家活动在a、b、c三地举行，借此活动将x进口家电，重点引向x国市场。
四、活动对象
(一)以预备购买家电之消费者为对象，以f14产品的优异性能为主要诱因，引导购买x公司家电，并利用接力大搬家活动，鼓舞刺激消费者把握时机，即时购买。
(二)诉求重点：
真正世界第一!
x家电!
买x产品，现在买!
赶上年货接力大搬家!
五、广告表现
(一)为配合年度公司x家电国际市场开发，宣传媒体之运用，逐渐重视跨文化色彩，地方性报纸、电台媒体、电视节目选择，亦依据收视阶层分析加以考虑。
(二)以x公司产品的优异性能为主要诱因，接力大搬家s.p.活动为助销手段，遵循此项原则，对报纸广告表现之主客地位要予以重视。
(三)tv广告，为赢得国际消费者，促销欣赏角度并重，拟针对接力大搬家活动，提供一次30分钟实搬、试搬家录现场节目，同时撷取拍摄15广告用cf一支，作为电视插播，争取雅俗共赏，引起消费者的强烈需求。
(四)pop：布旗、海报、宣传单、抽奖券。
六、举办经销商说明会
为配合国际市场开发策略，并增加此次活动之促销效果，拟会同公司及分公司营业单位，共同协办年末促销活动分区说明会，将本活动之意义、内容及对经销商之实际助益做现场讲解，以获求充分协助。
七、广告活动内容
注：接力大搬家日期定于圣诞前后，理由有二：
1.圣诞前后正是购货期，应予把握。
2.圣诞前后，是目标市场顾客非常忙碌的时刻;交通必然拥挤，交通问题不易妥善处理。
在x国a、b、c三地，各择具备超级市场之大百货公司举行。
1.接力大搬家幸运奖额
(1)a地200名，b地150名，c地150名，如下表：
表5-4 接力大搬家幸运奖地域分布
区 别 次 别
a地 b地 c地
首次抽奖 100名 70名 70名
二次抽奖 100名 80名80名
合计200名150名150名
(2)以户为单位，每户限时相同，均为10分钟。
(3)每户10分钟，以接力方式进行。
2.猜猜看活动奖额
(1)完全猜对者一名，与搬最高额者同额奖品，同时猜中者，均分。
(2)附奖5位，最接近搬最高额者，每名赠x品牌家庭影院一套，超抽签决定。
1.收件期间：自x年x月x日至x年x月x日，在a、b、c三地举行试搬，除选定之百货公司本身广为宣传外，并加以录像拍制现场，节目于x月x日8点档播放，借以宣传于观众了解活动内涵，同时剪录15cf试搬情况，做电视插播，广为宣传，刺激销售，增加回收件数。
2.分两次抽奖原因：
①早买中奖机会高，第一次未中，还可参加第二次抽奖。
②活动期间较长，可藉抽奖分次活动，刺激 消费者恢复销售。
3.参加资格及办法
(1)超级市场接力大搬家部分
凡自活动日起购买x公司产品价值1000美元以上者，以1000美元为一单位，可向各地总经销商索取幸运券一张，参加抽奖，多买多送。
①如电视5120美元即送5张。
②幸运券填妥寄x总公司。
③三地各分北、中、南三区，幸运券亦分3色区别。
④以1000美元为单位即赠幸运券一张之理由如下：
不限买x家电方可参加，对所有x公司产品均有相互促销作用。
b.让消费者依购买额之多寡，持有较多幸运券，吸引力较强。
c.对预算奖额并无差异。
d.经销商依各产品之在库金额请领幸运券，可以其为p.r.用。
e.x公司、经销店以及参与企划、活动单位之员工及其亲属，不得
参加比抽奖活动，抽中者如被察觉，视为无效。
(2)猜猜看部分
任何人都可以参加，猜三地各区接力大搬家，搬得最多之金额，猜中者可得同等额之奖品，若两人以上同时猜中，则均分其奖额。另选数字相近之5人，各赠x牌家庭影院一套。x月x日截止。(来源:中华管理在线)
(3)幸运的新婚蜜月环岛旅游
凡被抽中为参加接力大搬家之幸运者，同时又是于此活动期间新婚者，另赠蜜月旅游券两张，以刺激结婚期x公司产品之销售。
(4)奖额预算
传媒公司企划方案范文6
特许企业A在某市的加盟商已经怨声载道了。他们所在的是一个服务性行业，企业品牌对顾客选择的影响非常大。这个行业里有一些公开的排名，经常在媒体上刊登，顾客往往通过这些排名来了解哪些品牌值得信赖。但A品牌在某市好几个重要的榜单上都没有出现过，这大大影响了加盟商的业务。
有加盟商抱怨：只要你总部肯出一笔钱，A品牌绝对榜上有名，但你总部就是不愿意投入，不知道把品牌建设费花到哪里去了。
但调研发现：实际的问题是加盟商在业务运作中，还采取传统的一些做法，没有把总部的品牌推广要求当回事，经常出现业务操作不规范、服务产品质量不稳定、不穿制服、无统一名片等问题，当地顾客根本没有看到优秀、统一的A品牌形象，以致区域内的品牌建设很慢，甚至停滞。至于当地的排名，其实上榜企业中一般有50％是不交费的，“全凭本事上”。
这种情况在很多行业都很常见。虽然有相当多的特许总部确实能力不济，但也要看到，很多出身传统领域的加盟商一样素质不高，他们只懂得埋头拓辰眼前业务，而忽视能带来长远效益的品牌建设问题，致使总部品牌在区域无法有效落地。
当然，特许总部也抱怨：当初你加盟商口口声声说理解了总部的品牌理念和做法，回到当地一定尽力照办，如今翻过头来骂总部，这种加盟商真是太麻烦了……
评点
探讨这个问题，首先必须搞明白：加盟商加盟一个品牌的目的是什么?很多特许企业还并没想清楚这个问题。
很显然，绝大多数投资人选择加盟，就是想选择一条快速赚钱的捷径。如果你期望加盟商把利益放在第二位，而把“和你一起去打造一个真正全国知名的品牌”这样一个理想放在第一位，那只能表明你还不是成熟的盟主。
在我接触的加盟体系中，大家在营销领域面临的问题大致都是类似的，那就是：加盟商总是认为，特许品牌在当地的维护与推广，以及品牌美誉度的提升，都是总部应该完成的工作；作为加盟商，他们的任务就是埋头于实际业务来赚钱一一因为他付了加盟金，他享受到的就应该是一个成熟品牌带给他的利益与商业价值。于是自然就会出现“品牌建设很慢甚至停滞”的现象。
因此，加盟商在开始加盟时或加盟后，有没有深刻认识到总部的品牌理念和区域运作要点，这都和最后的结果没有太大的关系。终究还是利益决定了行动。这就是现实。
于是品牌更多地成了总部的责任。如何才能将品牌塑造成一个真正意义上的全国知名品牌?
要达到这一点，难度不仅在于有没有出色的品牌推广方案和实际投入，更在于这种方案在不同的城市和地区是否同样奏效。而且，即使你能找到一个放之四海而皆准的高能方案，你还将同样面临：加盟商在轰轰烈烈的品牌推广活动之后，能否实现总部预期的“落地”，即品牌的实质性内涵是不是能兑现给消费者。
就拿家装行业来讲，即便总部在央视这样的全国性媒体上投放了大量品牌广告，如果加盟公司的设计、施工等很具体的环节做不到位，那么就算能赢得一时的知名度与关注度，也长久不了。消费者有自己的判断，况且在传媒如此发达的年代，消费者想要找到某一事物最好的标准，是件很容易的事。
加盟商埋头于实际业务并没有错，而总部想要让加盟商同时关注区域内的品牌建设也是必需的。我认为可以从以下几个方面人手：
签订特许加盟合约之前，严格把关，做好投资人的资格审核。搞清楚投资人对所加盟行业的认识与理解水平的同时，盟主也须坦诚说明投资本行业可能存在的风险以及总部对加盟商的要求。盟主绝对不能将投资人的资金实力当作最重要甚至唯一的条件，否则后患无穷。
盟主应有完整统一的品牌推广方案。即使做不到在全国性媒体上统一投放广告，也必须给加盟商一套在区域投放品牌形象广告的完整方案。要知道，绝大多数加盟商是没有专业企划人才的。
盟主应为加盟公司提供系统的一线运营人员操作培训。这是个常见的建议，但怎么强调也不过分。这种培训得重复去做，并不断升级。拿家装行业来说，总部需要在一年四季里，分阶段、分重点地对加盟公司的设计师、施工队、中层经理等人员进行各种形式的培训。目的很明确，就是为了让加盟公司的员工有能力实现推广落地，也就是说：让他们提供给当地客户的服务，与你的品牌宣传所承诺的标准一致。
加强总部与加盟商之间的沟通。许多问题都是在沟通中解决的，利益在沟通中才能实现双赢。不沟通，任你什么好方案也实施不好。比如总部要求加盟商严格执行总部的VI系统，如果你不耐心地告诉他们这么做有什么好处、不这么做会有什么坏处，想要加盟商自觉遵守，恐怕很难!
沟通要强调效率和效果。从这个方面来说，我们这两年确实下了很多的工夫，比如每年必须举办两届加盟商运营论坛，将全国所有的加盟商、投资人以及加盟公司中高层管理人员聚在一起，进行为期三到五天的高密度话题研讨。这种交流学习很大程度上可以消除加盟公司地域差异的影响，非常有利于总部在战略思想和品牌建设方面的贯彻与传达。
