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财务风险的意义范文1
[关键词]现金流视角；医院财务风险；防范；监测体系
近年来，人们生活条件得到改善，身体健康问题也更加受到重视，加上患病率的增加为医院带来巨大的压力。同时，在很多医院中基础设施投入不足、规模小，患者看病难看病贵已经成为常态。在医疗改革以后，国家积极实施相关政策法规，加快医疗卫生体制改革，并提出了医改的新思路和新方法，造福了广大老百姓。但是在外部环境和内部环境发生变化以后，对于医院的各项工作也会带来一些影响，比如财务上的问题，引发了一系列风险。为了迎合新的发展形势，医院盲目的购进医疗设备、引进人才等，会使得运营资金产生的压力显著增加，而且财务风险问题日益严重，医院在财务管理工作中存在相对死板、内部控制不健全以及缺少财务防范意识等问题都会加剧医院财务风险的发生。从而必须寻求有效的途径，提高医院财务风险防范与控制的能力，促进医院的健康发展。
1.医院财务风险形成的原因
1.1外部环境影响
外部环境变化对于医院财务风险的形成产生着巨大的影响，包括政策、市场经济以及消费需求等是主要的外部因素。随着医改的深入，国家对于医疗服务以及药品价格都进行了合理的调整，医药利润空间减少，直接对医院的收支结余产生了影响，而且在国家政策的扶持下民营、合资以及小诊所等不断出现，增加了医疗市场上的竞争力，也在无形之中对医院的运营产生影响，财务风险发生几率显著增加。近年来，人们生活得到很好的改善，对于身体健康问题也十分关注，相应的医疗消费需求不断增加，医院为了迎合这一形势，开始在医疗设施设备上增加了投入，不断地改进。而这些也会在一定程度上增加了财务风险问题，尤其是一些医院盲目地追求发展，对于财务风险没有给予重视，导致风险问题越来越严重。
1.2内部环境影响
医院内部环境因素主要是医院的投资、筹资以及资金使用与回收等，对于医院财务风险影响很大。具体来说，投资过程中，医院对于固定资源购置、更新时没有重视，导致资金时间价值和现金流量等事宜未做好周密的计划与分析，投资项目缺少科学性，极易造成决策错误的情况。医院盲目的购置设施设备，资金浪费，在很长一段时间内都无法将投资资金收回，对于医院来说是不小的损失。再比如筹资环节中，存在负债过量、负债结构不合理等情况，也是医院经营中常见的财务风险问题，如图1所示为医院财务风险评价指标。另外资金在使用过程中，尤其是购置药品、卫生材料等都需要投入巨大的成本，这也是流动资产中的重要组成部分，如果物资采购没有进行周密的计划、做好周转情况的分析等都会造成大量流动资金的占用，财务风险由此剧增。
2.基于现金流视角医院财务风险防范措施
2.1做好投资决策
医院投资决策与现金流的运转有着很大的关系，确保现金流正常运转状况可以提高医院经济效益，所以必须做好投资决策，避免现金流周转不畅给医院运营造成负面影响。在购置设施设备之前，医院管理层必须做好全面的财务风险分析，了解医院真实全面的经济信息，尤其是要做好资金时间价值的评估，保证决策的科学性。同时，根据医院经营活动、技术、经济以及盈利情况对购置的设施设备进行性能、质量、效益等方面的评估，选择合适的设施设备，避免投资决策失败对资金造成浪费，也会增加医院的财务风险。
2.2医院筹资的合理性
医院的负债情况会对医院的资金成本、财务状况等产生直接影响，必须保证负债与资本金处于合适的比例。一旦医院经营中出现资金筹措不足的情况会对医院服务产生影响，甚至无法进行，而资金筹集的过多也会产生不利的影响，比如资金闲置，而医院必须支付不必要的资金成本，资金浪费。随着医院的不断发展，资金需求是不断变化的，对于财务人员的工作能力要求更高，而财务人才必须根据医院的发展实际做好财务状况分析与预测，保证负债结构以及规模的合理性。
2.3做好流动资产管理
医院必须做好流动资产管理工作，可以保证现金的使用效率，加快现金周转，在具体工作中应该加速收款，由财务部门的人员负责催收欠费的情况，保证现金能够快速收回，将现金用在急需之处。同时，病人缴费以后财务部门也应该及时将这些费用转化为可用现金，并将现金存入银行，加速与银行往来的过程，争取现金流入与现金流出在同一时间段进行，降低医院交易性现金余额。同时，为了保证现金管理工作的规范性以及减少不必要的麻烦，要按照管钱的不管账、管账的不管钱这一原则进行现金管理工作，这样就可以让出纳与会计之间相互监督，也有减少资金差错、漏洞等问题。另外，药品、卫生材料等都是医院存货中占据流动资产比例较大的一部分，对于医院财务状况的影响比较显著，当医院出现资金周转速度过慢的情况时，可以通过减少库存量的措施来降低财务风险，保持资产良好的流动性。此外，医院的财务部门也需要在日常工作中做好存货资金的集中管理工作，保证资金使用的综合平衡，以减少财务风险，加强防范的目的，使得医院的经营活动能够顺利地进行。
2.4制定欠费预警制度
医院财务风险的防范中制定欠费预警制度是一种很好的方式。患者需要入院治疗，必须先交一定数额的预交金以后才能办理手续，当遇到患者出现突况时可以先救治，然后财务部门的管理人员通知收费处给予限时欠费的权利，在规定的时间内要求患者补交押金。另外，医院应该将患者的信用记录在册，并且将详细的欠费情况记录好，并利用信息系统将患者欠费信息在医疗区域进行共享，避免患者出现多次恶意欠费的情况。
3.基于现金流视角医院财务风险控制措施
3.1加强业务收支管理
为了保证医院资金使用的透明化和规范化，应该加强业务收支管理，严格做好管理工作，严格界定各项业务收入的性质，并根据不同的分类计入到医疗收入和药品收入科目中，对于医疗服务和药品等产生的直接费用计入到医疗支出和药品支出中，保证费用支出的清晰化，也能避免出现偏差、漏洞等问题。同时，各科室收费也需要做好管理工作，遵循不多收、不漏收的原则，并由财务部门对各科室的收费凭证等进行统一管理与开发，且必须经过审核保证费用收支合理再将单据统一上报财务部门，经过第二次审核以后才能做核销处理，这样可以规范各科室、财务部门等的工作，提高医院各项费用管理的透明化和合理化，提高资金管理水平。
3.2采取现金预算管理的方式
医院现金预算管理主要是为了提高现金管理水平，分析影响现金收支的主要因素，可以从各个影响因素入手加强管理，而且也可以通过影响因素对医院各项现金收支状况进行合理的预测，便于相关人员提前制定防控措施。现金预算管理中编制现金预算是最直接的方式，而且可以实现现金收支的动态化管理，具体来说可以将现金预算的编制分成以下几个步骤：销售预测、估计现金流入量、估计现金流出量、估计月末现金以及贷款余额等，在这些步骤中尤其销售预测很关键，因为无论是现金流入还是流出都需要依靠销售预测。医院应该根据患者人数的变化调整销售预测，这是保证现金预算准确性的关键措施。不仅要做好现金预算编制，还需要保证预算有较强的执行力，能够严格落实到实际工作中，避免现金支出与预算偏差很大，合理控制盲目支出的行为。
3.3健全医院财务风险监测指标体系
医院财务风险的发生需要一个过程，所以健全医院财务风险监测指标体系是有必要的，在这一监测体系中应该包括如下内容：净资产收益率、资产负债率、流动比率、应收账款周转率、存货周转率、速动比率等，这些都是该体系中非常重要的指标，而且通过这些指标可以更为客观地反映出医院财务风险状况，发挥监测体系的预警作用。另外，除了财务部门需要建立财务风险监测指标体系以外，其他科室也需要有完整的指标体系，可以加强医院财务风险的监测，而且各科室和员工都能正确认识财务风险问题，提高财务风险的防控意识。
4.结语
财务风险的意义范文2
[关键词]财务风险 醫院财务风险 对策
一、醫院财务风险概述
醫院财务风险是指醫院在投资、筹资、收益分配和资金回收等财务活动中，由于内外部环境的变化以及各种不能预见因素的影响，使醫院的财务运行偏离预期目标，从而导致醫院遭受经济损失的可能性。醫院的财务风险不但会影响醫院的正常运行，而且也会使醫院的财务状况恶化，严重时还会使醫院陷入财务危机中，并且最终影响醫院经济效益和社会效益的提高。因此，有效的防范和控制财务风险对醫院的可持续发展有重要意义。具体来说，在醫院的财务管理工作中，只要清楚了解财务风险的特点，才能有针对性的采取控制财务风险的措施。
1.财务风险的客观性
财务风险的客观性是指财务风险不以人的意志为转移而客观存在于醫院财务管理工作的各个环节中。醫院作为一个财务主体必然会存在财务风险，而财务风险会影响醫院的正常运行，从而给醫院带来损失的可能性，因此醫院应采取各项措施控制和防范财务风险。但是，由于财务风险的客观存在性，醫院完全消除财务风险也是不现实的。
2.财务风险的全面性
财务风险的全面性是指财务风险存在于醫院财务活动的全过程。一般来说，醫院的财务活动包括筹资活动、投资活动、资金回收活动和收益分配活动。因此，醫院的财务风险相对应的也就包括筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。
3.财务风险的损失性和收益性
财务风险是一种遭受损失的不确定性，即财务风险可能产生损失，也可能不产生损失。换言之，财务风险可能意味着损失也可能意味着收益，即损失和收益是共存的。财务风险会影响醫院的正常、持续运转，给醫院经营活动的持续性和经济收益的稳定性带来威胁；同时，财务风险也会促使醫院采取各项控制措施改善经营管理，力求使财务风险造成的损失降到最低，因此财务风险既会给醫院带来损失，也可能意味着收益。
二、醫院财务风险的成因分析
1.财务风险管理意识不强
财务风险意识薄弱是导致醫院财务风险形成的一个重要因素。首先，长久以来，由于深受醫院公立性质的影响，国家财政是醫院资金的主要供应者，醫院需要钱就可以申请财政拨款，因此不存在市场经营风险，由此造成醫院财务人员风险意识淡薄。其次，醫院财务人员的专业素质良莠不齐，对新的会计制度和会计准则理解不深，日常工作重点只放在账务处理和报表编制上，导致财务人员失去风险管理意识。最后，醫院财务管理没有建立有效的风险管理和应对机制，加之奖惩机制和激励机制不完善，导致财务人员管理风险的动力不强，同时也会削弱醫院对市场环境的适应能力和应变能力。
2.财务控制机制不健全
健全的财务控制机制对财务风险的防范起到重要作用，但是多数醫院没有建立完善的财务控制制度。很多醫院虽然意识到财务控制机制的重要性，却在具体建立过程中没有将理论和实践结合起来，主要表现在：有些醫院甚至没有设立专门的内部控制部门；有的醫院虽然设立了专门的内部控制部门，却没有将内部控制部门的作用有效的发挥，而是为了应付上级部门的审计和检查，致使内部控制部门的设立流于形式。此外，有些醫院没有建立责任追究机制，同时对内部控制的执行力度也不够，这无疑会助长醫院部分工作人员的不良行为，极易导致财务风险的发生。
3.醫院存货结构不合理，应收醫疗款较多
目前，醫院药品、卫生材料等库存物资占用了大量营运资金，严重影响了资金的使用效率。有些醫院在存货管理中，只重视降低药品、卫生材料等库存物资的进货成本，忽视其储存成本和订购成本，造成醫院药品、卫生材料等存货库存量较大，流动资金占用过多，降低了醫院资金的使用效率。而且，过多的存货库存量还需要醫院承担由于药品、卫生材料市价下跌所产生的存货跌价损失和由于存货保管不善所造成的损失。同时，由于恶意拖欠和醫疗纠纷等事件的发生，导致醫院应收醫疗款所占比例较大，变现能力弱，增加了坏账、呆账发生的可能性，由此增加了醫院的资金占用和财务风险成本。
4.醫院资本结构不合理，财政补偿不足
卫生醫疗改革的不断深入，致使国家财政对醫院的财政拨款逐渐减少；加之醫院融资渠道受限，从而导致醫院不得不通过银行融得资金以满足其基本建设的需要。一定的银行借款会降低醫院的资本成本，但是过多的银行借款会加大醫院的偿债压力，从而增加醫院的财务风险；而且银行贷款需要到期偿还，并且明确约定了资金的使用年限和使用成本，这也会在一定程度上加大醫院的财务风险。此外，由于醫院是公益性事业单位，其药品价格和收费标准受制于国家政策；同时醫院也要承担部分政府的公益性开支，但是政府却不能足额补偿，由此造成醫院资金不足，财务风险加大。
三、醫院财务风险的防范与控制措施
财务风险的意义范文3
关键词：房地产企业 财务风险 管理
在房地产企业财务活动的整个过程中，存在着各种各样的不确定性，同时也面临着不可避免的各种财务风险。财务风险的存在也增加了企业预期收益的不确定性。在目前的宏观调控大环境下，房地产企业竞争越来越烈，结合房地产的行业特征，有效预防和控制企业财务风险，对房地产企业的良性运营和可持续发展有着至关重要的意义。
一、房地产企业财务风险识别
（一）融资风险
房地产开发项目从最初的购买土地、桩基建设到主体封顶，以及配套设施和后期的物业维护等每一个开发阶段都需要投入大量资金，且开发周期一般较长，因而通常需要通过融资的方式来解决资金问题，并能够取得财务杠杆收益。在融资的过程中会因为融资方式及融资结构的不同，而存在一定的风险。在融资方式方面，如仅依赖于某一种融资方式，当该种融资方式失去作用时，就容易发生融资渠道受阻，影响企业资金的正常运作，给企业的经营带来较大的风险；在融资结构方面，对企业资金结构的安排、筹资方式的不同选择，由于融资产品的利率水平不同，而存在不同的融资成本及费用，如不进行合理的规划，则会有资金成本的浪费、甚至到期无法还本付息、资不抵债的风险。
（二）投资风险
由于影响投资效果的因素较多，房地产企业项目投资需要承受较大的风险，才能达到最终的预期收益。导致房地产企业投资收益低于预期投资报酬水平的主要原因有：一是内部的非系统性风险，主要是企业自身存在的风险，如缺乏有效的投资管理系统，在初期市场分析、技术可行性分析及项目投资回报分析上有误，并缺乏投资项目启动后全周期的投资效益监控；二是外部的系统性风险，主要是企业外部市场环境变化带来的投资收益的不确定性，包括国家的政策环境、宏观经济环境、以及房地产行业的周期性变化。
（三）资金运营风险
由于资金占用量大，需要房地产企业重视资金的运营管理，而现实中很多房地产企业对资金成本控制的意识薄弱，对资金的使用及管理并不科学，存在管理不当、权责不明、监督不力等问题，使得企业的资金使用效率低下，在企业资金管理上，由于内部管理者和财务人员对资金运营管理理念的缺失，导致资金使用计划编制不够详尽以及企业的执行不力，企业的资金计划编制不够严谨甚至流于形式，没有有效的监管和资金使用效益分析。企业的财务管理工作仍停留在简单的数据核算上，对实际资金需求估计的不准确，与资金使用部门没有有效的沟通，导致资金安排的不够合理，使企业面临潜在风险。
二、房地产企业财务管理风险的防范措施
（一）完善企业内部控制制度
一方面在各层级管理层之间合理的权责分配、形成有效的激励与约束机制，体现权利制衡关系，落实管理控制；另一方面在内部组织结构设置上，依据企业自身特点，合理、有效地设置管理部门和岗位，建立部门和岗位之间的牵制制度，明确责任，实行不相容职务相分离制度。 房地产企业对财务风险的内部控制制度，还应对现金流量管理密切关注。一方面企业需要根据项目的开发进度和全周期合理编制现金预算，并及时根据企业内外部各类不确定因素的变化作出适时必要的调整，保障企业现金流量的相对平衡；另一方面，需要加强对企业成本费用的管控，对项目开发建设的全过程都必须严格执行资金预算管理、认真监督执行情况，确保每个工作节点的完成质量， 有效控制资金收支，有效防范财务风险。
（二）实现财务管理的预算化
房地产企业的财务部门的主要任务就是对工程项目的预选以及对所需资本的准确预估，这是财务部门的基础，从整个工程需要使用的土地面积、土地成本以及资金的流转运行，经济效益的利润方免进行准确的财务预算分析，针对整个工程项目对资金的需求量做出一个准确的计划和预估，根据工程的需要以及轻重缓急制定一套合理的可行的计划，其中要包括工程的可行性研究，工程的资金使用规划以及所缺资金的借款的方面，根据这些方面的内容做好整体的预算，在执行财务预算的时候一定要秉着认真严谨的态度，以免在因为预算的不准确影响决策者在开发投资时的判断。使有限的资金可以得到充分的利用，防止出现资金因为管理上的事物而造成的失误性操作，有效的控制房地产企业的财务风险。
（三）建立完整的体系
目前，我国的房地产企业财务管理方面的制度体系还存在着不健全的情况，尤其是风险管理体系的不健全，严重的影响到房地产企业在开发时候决策者的判断。所以，建立一套完整的风险管理体系就显得尤为重要。房地产企业应该从企业的自身出发，在根本意识上重视风险管理体系在房地产企业财务管理中的作用，加强企业自身的内部风险自控，完善风险机构，加强企业内部的监督，提升审计水平。除此之外，企业在加强自身的同时要学会其他房地产企业在风险管理方面的管理水平，多多参考专家的建议和意见，用以创新自己内部的审计监督结构，提高审计的准确度，从而减低财务管理中可能出现的财务风险。
三、结束语
总之，房地产企业必须重视面临的财务管理风险，加强企业决策者及财务相关人员的财务风险意识和综合素质，加强内部控制，对各项已经存在的或者潜在的财务风险进行主动识别、积极应对，建立风险辨识机制及规避机制，通过全周期的内部控制及预算跟踪，增强企业的财务实力，实现企业可持续健康发展。
参考文献：
财务风险的意义范文4
【关键词】 医院 财务管理 财务风险与对策
Hospital financialriskoftheformationandCountermeasures
【Abstract】 Along with the deepening reform of health system, the hospital has undergone enormous changes in economic activities, more and more obvious trend of hospital management enterprise, financial management role in hospital management has become increasingly prominent, strengthening hospital financial management, establish the necessary economic risk coping mechanisms to prevent and resolve financial risks, protect the hospital's medical order and the normal business activities, has become a real problem to be solved hospital
【Key words】Hospital financial management financial risks and countermeasures
随着我国市场经济体制改革的日渐完善,医疗卫生体制改革的进一步深化,医疗市场竞争变得空前激烈,财务管理在医院管理中的作用越来越突出,加强医院财务管理,建立必要的财务风险应对机制,防范、化解财务风险,保障医院正常的医疗秩序和经营活动,促进医院可持续、健康、快速发展,已成为医院必须解决的现实问题。
医院的发展目前面临着三重挑战,一是市场经济的经营理念和竞争意识的冲击与渗透,给医院的生存与发展施加了无形的压力,传统化、行政化的管理模式开始受到考验与质疑;二是政府从办卫生到管卫生职能的转变,削减了医院发展的政府依赖性,自我管理、自我发展引起了医院管理者的思考与重视;三是“看病难、看病贵”等社会问题的出现,降低了公众对医院医疗服务的满意程度,来自方方面面的社会压力,制约了医院公信力及美誉度的提高。层层樊篱把医院逼进了努力实现自我发展的崎岖之路,惟有顺应时代潮流、坚持固有价值取向、转变经营理念、创新发展模式、提升服务质量、改善服务态度,才能推进医院步入又好又快的发展轨道。由于国家对医疗卫生事业的投入己远远不能满足医院的发展需要,医院管理者的目光发生了重大的转移,负债经营模式日益显现。通过负债进行解决医院发展迟滞不前的资金瓶颈问题,将不失为一种良策。
在市场经济中,医院面临着各种各样的风险,其中财务风险就是医院经常面临的风险之一。从广义看,医院的财务风险是指财务活动中出现的实际情况偏离预期财务目标,
从而使医院经济利益受损的现象,包括筹资风险、投资风险等;从狭义看,医院的财务风险是指医院由于负债而具有的风险,这是一种对到期债务不能偿还的困难和危机。目前医院的财务风险主要表现在四个方面:一是债权风险,医疗欠费和医疗保险超支款不能收回,使医院部分收入不能实现,最终丧失医院资产。二是负债风险,当负债超过一定额度时,债台高筑,就会出现资不抵债的风险。三是投资风险,主要是大型医疗设备配置事先缺乏科学论证,盲目配置大型医用设备导致经济效益低下,未履行合法的管理程序被封存后形成闲置资产。四是经营风险,市场竞争的法则是优胜劣汰,经营失败会导致医院破产。医院只能改善经营管理,积极创新,才能在竞争中立于不败之地。
医院控制财务风险的对策
控制债权风险:医院在提供医疗服务和药品经销过程中,与其他单位和个人发生经济往来时形成的应收和预付款项。应收账款是医院医疗服务过程中提供劳务所形成的尚未收回的被占用资金,只有取得货币资金,才能补偿医疗经营过程中的耗费,保证持续经营。因此,医疗必须根据业务情况,控制应收账款的限额和收回时间,应采取有效措施,组织催收,以避免医院资金被其他单位或患者长期占用,更要防止发生坏账损失,从而保证资金周转顺利进行。应收账款中最容易发生损失的是出院患者欠款和城镇职工医疗保险超支款(指超定额付费标准部分)。出院患者欠费不能收回的情况时有发生,从而形成坏账,发生坏账对医院来说意味着丧失其部分债权,进而丧失部分资产。坏账导致医院部分收入不能实现,最终影响医院的经济活动。目前全国卫生部门医院发生出院患者欠款300多亿元,其中有80%以上的欠款无法收回,给医院造成重大经济损失。为防止坏账的发生,减少医院的经济损失,医院应加强应收账款的管理,并针对不同情况采取不同的处理方法。对“三无”患者发生的医疗欠费,应建议当地政府建立医疗救助资金,申请政府给予补助。对恶意逃费患者,要采取法律途径,通过法院判决收回欠费。对一般患者欠费,要积极组织人员催缴,否则超过两年,就会丧失法律时效而形成坏账。更重要的是要采取预防措施,减少出院患者欠款的发生。其预防措施是:患者住院时,住院处要根据患者病种病情收住院押金,发现住院押金快用尽时,要及时通知患者或患者家属补交住院押金,对于这项工作病房医生和护士要密切配合,说服并动员患者或家属补交住院押金,加强责任制管理,要把清算患者欠费工作与结算员资金挂钩,对没有发生患者欠费和发生患者欠费比较少的结算员适当发放奖金,远比出院后组织人员催要的成本低。城镇职工医疗保险超支已成为制约医院发展的瓶颈,其给医院造成的经济损失比出院患者欠费更直接,这部分超支款全部由医院自身承担。据某省卫生厅调查,近几年来发生的医疗保险超支款高达3.5亿元,有的大医院发生的医疗保险超支款项达到几千万元,而且这种经济风险随着时间的推移越来越大,已经成为医院沉重的包袱。定额付费标准和实际医疗成本的剪刀差,仅仅通过加强管理是无法缩小的,唯一的办法是助推付费方式的改革,将定额付费方式调整为总额预算制,将医保管理机构和定点医疗机构的关系转换为“战略伙伴”关系,加大医院高度控制权,有利于发挥医院和医生的积极性,有效降低医疗成本,防止医保基金超支。通过政府救助基金的支持和医疗保险基金支付方式的改革,将医院的风险降到最低。
控制债务风险: 医院负债经营必然会带来一定的风险,财务风险是现代医院面对市场竞争的必然产物。在医院负债经营过程中,外因环境因素与内部条件的变化,相互联系、相互作用,共同导致财务风险。尤其是在我国市场经济体制尚不健全的条件下更是不可避免。因此,积极监控和防范医院负债经营产生的财务风险势在必行。财务风险的监控与防范应在多层面同时进行,以便行之有效地控制财务风险的发生。一般情况下,负债成本必须低于投资项目预期回报,否则,经营无利可图,任何优惠的筹资条件和诱人的投资项目都是不可取的。因此,最大限度地提高医院经济效益是负债投资的总原则,合适的负债成本是负债经营的前提条件。为防范负债经营风险,医院应正确把握负债的量与度,采取以下风险控制策略。
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【关键词】战略并购；财务风险；防范措施
并购作为企业间的一项产权交易，日益活跃于资本市场。通过战略并购活动，企业可以迅速扩大生产经营规模，实现跳跃式发展。因此构建有效的战略并购财务风险管理体系，对于我国企业充分认识战略并购的风险，实施恰当的并购战略，实现企业持续发展有重要的战略指导意义。
1 企业战略并购财务风险的主要类型
众所周知，企业战略并购能够有效的加强公司竞争能力。但企业并购是不断变化的动态过程，很多风险都会体现在这个过程中。
1.1 定价风险
目标企业的价值风险就是企业的定价风险，也就是说收购的一方对被收购一方的盈利能力以及资产价值给出的估计太高，最终由于出价太高企业自身的承受能力不足。就算是企业的运营很不错，但收购方也无法得到满意的利润。
1.2 融资风险
不能够及时有效的完成自己筹集任务同时无法对并购活动实现保护就是并购的融资风险。企业并购融资主要有内外部融资，这两种融资的方式与渠道都存在差异，自然存在的风险也不一样。企业怎样利用内、外部融资渠道在短期内筹集到所需资金是决定企业并购成功与否的关键因素之一。
1.3 支付风险
主要是指与资金流动性和股权稀释有关的并购资金的运用存在的风险。一是，由于现金的支付所引起的资金流动性风险以及引发的债务风险。现金支付的工具具有明显的不足，这必然会为并购活动带来风险隐患。二是，由于股权支付引起的股权稀释风险。
2 企业战略并购财务风险产生的原因
2.1 并购估价的不准确
企业定价的主要基础前提就是并购双方是价值评估。要是在评估过程中对企业盈利价值以及资产价值等的评估出现不认真，就可能出现主并企业因为出价太高，超过自己企业的实际能力，造成成本太大，因此出现企业负债严重，最终是并购双方都不能及时盈利，给企业带来财务风险危机。
并购企业对未来自己受益的时间与大小的预期决定着双方的估价。因为预测不当，可能会导致并购双方的价值评估存在偏差，这样就会引发双方企业的估价风险。不过在现实的并购中，这种不准确评估的可能性一般发生在对目标企业的价值评估上。
2.2 并购战略支付方式的选择
（1）现金支付引发的风险
流动性风险是现金支付所引起的主要风险。这种风险的形成主要是因为在企业实现并购之后，由于现金流量的不确定性，还债资金严重不足，最终引发资本结构的恶化所导致的。对其资产流动性的考虑是使用现金收购企业的首要考虑的问题，只有流动资产质量高，变现的实力很强，企业才能够更为快速及时的获取收购资本，不过在这个过程中占用了大量的资金，这样就会大大降低企业应对外部环境变化的能力，从而给企业带来运作与财务风险。
（2）股票交换所引起的风险
目标企业的股票被并购方股票所代替就是股票交换。它很有可能会稀释股权，同时因为新股发行一般都会有很高的成本，会出现投机者的套利，最终是双方损失惨重。
3 企业战略并购财务风险的防范措施
3.1 建立合理的风险评价指标
要想最大限度的降低风险，使战略并购效用实现最大化，掌握相应的信息是经济主体在做决策时必须具备的条件。这主要是由于信息的有效管理对并购活动有着很大的促进作用。企业存在的信息不对称以及企业自身的处理信息的能力是战略并购财务风险产生的主要原因，这就要求企业在战略并购时要十分注意由信息不对称带来的财务风险。
我们要建立一套科学合理的风险评价指标体系，让并购方能够在战略并购过程中以及并购之后有效的去发现和找出那些不可信的假信息，提早的发现风险的存在，发出风险预警信号，有效的降低并购引发的财务风险。
3.2 控制目标企业估值风险
由于并购双方信息不对称状况是产生目标企业价值评估风险的根本原因，因此并购企业应尽量避免恶意收购，在并购前对目标公司进行详尽的审查和评价。
总之，我们要不断地改变现实中的信息不对称问题，运用科学合理的相关模型，对目标企业价值进行合理的确定，使目标企业的估价风险大大降低。
3.3 控制资金流动性的风险
资产负债流动性的风险之一就是流动性的风险，这种风险的降低必须要对负债匹配进行有效调整。不过流动性风险一旦被降低，那资金的流动性也会大大降低，它的收益也会因此而降低，所以我们要想有效解决这个问提，就需要建立一个流动资产组合，这个方法能够兼顾收益性与流动性，这样既能满足并购需要，同时还能有效降低流动风险。建立科学合理的流动性资产组合能够有效的解决这个难题。总之，我们可通过构建流动性资产组合，加强营运资金管理，从而降低流动性风险。
3.4 通过法律保护降低财务风险
为了确保企业在并购中的正确性，签订法律协议是非常必要的。不仅可以避免出现不能按时偿债而带来的技术性破产，同时又可以保障自己的合法权益，最终达到降低财务风险目的。政府部门在并购中的作用就是要制定出一系列的政策来对市场中的并购行为进行引导和监管，并且严厉的打击并购中出现的各种违法行为，来有效的保护合法企业的合法权益以及国有资产。国家有关部门应该根据新出现的这些情况来制定出一系列具有较强的针对性的法规等来对并购双方的具体行为进行指导和规范，这利于让企业有长远的发展战略，也能够让双方都减少其自身的财务风险。
综上所述，只有通过对企业战略并购中财务陷阱的产生原因有足够的认识，从而才能找出针对性地策略、措施，加以防范。我国企业战略并购无论从理论上还是实践中都需要借鉴国外的经验，不断的进行探索，减少企业战略并购中的财务风险。同时，政府与企业都应树立忧患意识，最为重要的还是把这些策略落实到服务经济建设的实践中去。通过促进优势企业间的战略并购快速提高我国的整体竞争能力，并在未来开放的市场中占有一席之地。
【参考文献】
财务风险的意义范文6
关键词 欧债危机 财务风险 风险防范
中图分类号：F275 文献标识码：A
财务风险是指企业财务活动中因存在不确定性或不可控因素，在一定时期内使企业财务收益与预期收益发生偏离，从而蒙受损失的可能性。在经济周期的正常阶段，财务风险控制的核心是基于规模—速度—资金—效益的平衡框架，以企业能够承受的财务风险谋求企业价值最大化。而在欧债危机时期，企业财务风险控制的重点应当是确保企业现金流量畅通，使企业顺利、安全地渡过危机，迎来经济复苏，获得发展机会。
一、欧债危机下企业的财务风险
（一）收支性筹资风险加剧。
收支性筹资风险是指企业在收不抵支的情况下出现的到期无力偿还债务本息的风险。由于受欧债危机的影响，国外支付能力普遍下降，国外需求明显减弱，企业出口必然减速，部分产品不得不由出口转为内销，而国内需求无法迅速拉升，企业必然面临激烈的国内市场竞争以及市场价格的下跌，从而导致企业销售收入下降，而原材料、人力资源、财务利息等成本增加，企业毛利率急剧下降，净资产收益率相应剧减，债权人及所有者的权益均受到极大威胁，如果条件得不到改善，风险进一步延伸，很可能导致企业破产。
（二）现金流量风险加剧。
现金流量风险是指企业在特定时点现金流出与现金流入在时间和金额上不匹配，现金净流量出现负数所形成的风险。此种风险产生的根本原因在于企业理财不当所致，表现为现金预算的安排不当或执行不力所造成的支付危机。 具体表现为：
1、利率风险 。
利率风险是指企业由于利率波动而引起的对未来收益、资产或债务价值的不确定性所可能导致的损失。为应对欧债危机，各国政府纷纷动用利率这一法宝，我国自2012年以来，两次下调存款准备金率，两次下调贷款基准利率，可见其波动的剧烈性。有降便有升，无论升降，利率波动必然加大企业现金流的不确定性，如利率下调，将导致前期（高利率）贷款利息负担变得相对沉重；而利率上调，往往会导致企业债务融资成本增加。
2、应收账款风险。
应收账款增加了企业资金占用及坏账风险，随着欧债危机的蔓延和影响深化，一方面收账期的拖延加剧了企业资金链压力，盘活应收账款的需求越加迫切；另一方面全国企业普遍面临经营困难也将加大收款风险，导致坏账损失。
3、金融风险。
金融风险是指一定量金融资产在未来时期内预期收入遭受损失的可能性。欧债危机使市场环境千变万化，股指跌宕起伏，致使企业交易性金融资产、可供出售金融资产不能及时或不能按预期收益变现。
此外，原材料及产品价格、外汇汇率的变动更为频繁及难以预见，企业短期融资能力减弱，如赊购、票据贴现等相对变得更为困难，加上其他一些突发因素都将增大企业对现金流量的控制难度，从而使现金流量风险加剧。
（三）投资风险加剧。
投资风险是指企业进行投资后，因资本市场变化造成的在未来时期内收益获取及本金收回的不确定性所可能导致的损失。投资风险主要表现为营运风险，最终反映在财务风险上。欧债危机爆发以来，全球包括房地产市场、证券市场、国际原油市场以及各种金融衍生品交易市场在内的众多投资市场都受到不同程度的负面影响。企业金融资产投资、房地产投资等公允价值频繁变动，公司盈亏也随之起伏，随着欧债危机的不断加剧，投资环境变化莫测、投资风险将日益增大。
（四）衍生金融工具运作风险加剧。
衍生金融工具运作风险是指企业运用期货、期权、互换、远期等衍生金融工具进行投机或套期保值而产生的风险。
欧债危机导致市场行情剧烈波动，迫使企业避险意识增强，期货市场的避险功能得到空前关注。套期保值有很好的防范风险作用，但也不排除企业有可能因操作不当而导致损失，例如在全球金融危机时：东方航空航油套保损失62亿元、中国远洋购入远期运费协议导致亏损近40亿元、中信泰富因澳元套保损失约186亿港元、中国国航燃油套保合约损失21亿元。
二、欧债危机下企业财务风险的防范
（一）建立财务预警系统。
财务预警系统是企业对经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统，它贯穿于企业经营活动的全过程。从宏观角度分析，欧债危机主要表现为货币危机；从微观角度分析，危机形成的原因是企业过度负债，财务结构不稳定，抗风险的现金支付能力差，即企业的现金流量和现金支付能力的危机。建立对现金及其流量的监测和控制的财务预警系统，非常必要且十分迫切，是企业及时防范财务风险的有效途径。
（二）控制资产负债率，优化资本结构。
负债是一把双刃剑，可以通过高的负债比率提高企业净资产收益率或每股收益；但一旦企业息税前利润低于某个临界点，则每股收益会加速降低。因此，资产负债率过高往往意味着更高的财务风险，若企业资产负债率长期居高不下，且不具备良好的盈利能力，金融机构或其他债权人对企业举债的限制以及融资成本的上升将成为企业无法规避的筹资风险。企业应当根据宏观经济环境与市场状况，结合行业特点、自身发展所处的阶段及经验数据测算出资产负债率安全边界，作为风险控制的底线。同时适时优化资本结构，即在投入资本回报率下降时，降低负债比率，降低财务杠杆系数，从而降低财务风险；而在投入资本回报率上升的条件下，提高负债比率，提高杠杆系数，从而提高净资产收益率。
（三）强化现金流量管理，提高应收账款流动性。
1、提高现金流量管理意识。
现金流量管理是围绕企业经营活动、筹资活动及投资活动等构筑的管理体系，是对当前或未来一定时期内的现金流动在数量和时间安排方面所作的预测与计划、执行与控制、报告以及分析与评价。在现代企业财务管理中，现金流量被视为衡量企业财务状况最重要的指标之一。而在欧债危机时期，企业更要坚持“现金为王”，高度警惕现金的流向、流量和周转率，以免资金链断裂。企业管理层及员工均应树立现金流量意识，充分认识到现金流量对企业的特殊意义，在处理日常经营业务时应考虑对现金流量造成的影响。
2、加强现金流量管理。
首先企业应定期编制现金预算，实现并保持已确定的最佳现金水平。其次企业应建立现金流量内部控制系统，并通过控制对企业债务风险、营运资金周转风险以及企业的流动性风险等进行有效的财务预警，同时安排现金流量在时间和数量上符合企业财务管理需要，最大限度地提高资金的使用效率，最终达到防范与控制现金流量风险的目的。
3、提高应收账款流动性。
货款的回收是企业的生命线，欧债危机时期，整个市场销路受阻，货款回收难度大，再加上外部环境变化快，很多企业都面临着资金困境，货款的回收显得尤其重要。企业应适时改变货款结算方式，减少信用期，最好采用预收货款或预先获取部分定金的结算方式。而出口企业更应注意保持信息畅通，随时关注欧债危机最新动态和海外客户资信变化，除选择安全的结算方式外，还须重视出口信用保险，提高出口信用保险投入，以防范收汇风险。对于已经形成而且收回难度较大的应收账款可采用应收账款抵押或通过国际保理来实现融资，以提高应收账款的流动性。
（四）保证足够现金流，谨慎投资。
当前整个经济形势还处于下跌通道中，而且短期内没有扭转局面的可能，因此投资的风险大于机遇，企业为了生存，等待发展机遇远比保持高增长要重要得多。企业应严格限制短贷长投，避免将大量的短期债务资金用于大规模的长期资产购建，将债务流动性风险控制在合理的范围内。企业的基本财务策略应当是收缩战线、压缩投资，减缓扩张步伐，确保主业不受影响，防止过度经营带来资金链紧绷。对于上市公司，可以提高转增和送股比例，满足股东回报的要求，这样有助于企业将资金留存企业，发挥权益资本的资本杠杆作用。
（五）加强成本费用控制。
成本费用的控制是企业成本管理的重要环节，也是企业全方位管理的最基本环节，其最终结果是给企业带来一定的成本效益。企业要将有限的资源用到最需要的地方，这是每一个企业都要面对的问题，企业要采取灵活多样的措施进行成本费用的控制。比如：对企业的材料、工资、间接费用进行严格的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。同时，针对成本、费用差异发生的原因进行及时纠正，保证成本费用最小化，企业应当通过精细化管理来提高劳动生产率。
（六）加强衍生金融工具的内部控制。
企业应当健全以权力机构和执行机构为主体的公司治理组织架构，明确不同级别人员在衍生金融工具业务操作方面的权限和职责，制定清晰可行的衍生金融工具内部控制和风险管理制度。明确企业运用衍生金融工具的目标、允许交易的业务品种，单笔、累计最大交易限额等；明确衍生产品交易中管理层及具体操作人员的职责并实行严格的问责制；明确衍生业务的授权、执行、监控和报告程序；严格实行衍生工具交易的权限分离制度并切实加强衍生工具风险的评估、计量和监测。最终做到资金额度授权、风险标准与控制政策制定、具体运作和审计监督四分离，以防范并控制衍生金融工具操作风险。
参考文献：
[1]王卫芳.试论企业财务风险的分析与防范，经济与管理.2008（6）
[2]杨有红.危机检验财务风险[J].首席执行官.2009，（1）.
