矿业企业管理范例6篇

矿业企业管理

矿业企业管理范文1

1998年经国务院决策,石油和石化两大行业进行了重组,实现了上、中、下游业务一体化经营。为了适应国际化竞争需要,寻求更大发展,1999年开始,石化集团对内部业务和资产进行了重组。将核心业务中的优良资产从集团公司剥离出来,改制成中国石化股份有限公司,并于2000年10月在纽约、伦敦、香港三地成功上市。占从业人员60%的非核心业务和大量的不良资产作为存续企业留在了母体,主要包括专业化施工、生产后勤辅助、多种经营和社会服务四部分。在过渡期,对存续企业实行关联交易、限额亏损、定额补贴的经营管理政策。社会服务部分的改革目标是将来与企业分离,在条件成熟时最终移交政府、回归社会。国家关于企业办社会的指导方针和企业体制的重大变化对物业管理系统提出了新的要求。像石油石化这样缺乏城市依托的独立工矿区,物业管理行业今后的发展方向是什么?应采取什么样的发展模式和对策?本文拟就这些问题作粗浅的探讨。

一、石化集团物业管理的探索和实践

伴随着石化集团重组改革的进程,作为社会服务部分重要内容的物业管理系统也进行了改革尝试,取得了一定的进展。一是形成了专业化的物业管理队伍。按照石化集团重组改制的总体要求,企业办社会部分的人员、资产从原来的主营生产单位分离出来,组建了专门的社区管理和服务机构。例如,在油田企业管理层设有公共事业管理部门,分片设立若干社区管理中心(二级单位),下设物业管理公司或物业管理站,负责居民小区的日常管理工作。二是物业管理的覆盖面大大拓宽。目前小区物业管理和服务涉及的内容包括房屋的维修、基础设施、公共设施的管理,小区环境的综合治理,治安、环卫、绿化、交通、消防管理,向居民提供日常生活服务,组织开展健康有益的康乐活动,丰富社区文化生活等。三是按照关联交易的原则物业公司形成了新的经营运行机制。物业管理公司做到了经费来源规范、成本明晰、费用开支透明。物业管理费支付结算实行业主(即主营单位)与服务方(即物业管理公司、站)共同签认制度。物业管理单位实行了独立核算,实行以满意率指标为主的综合考核。四是形成了合理的服务定价机制。定价是业主和委托服务方关注的焦点。为了体现公正、公平、公开的精神,服务价格确定的原则是;有国家定价的按国家规定的价格执行,无国家定价的按市场价格执行,既无国家定价又无市场定价的按照实际成本+合理利润定价,以上情况都不适用的通过双方协商定价。

物业管理改革的实践证明,对独立工矿企业的居民小区实行物业管理,得到了主营单位和广大居民的支持拥护,总体效果是好的。一是矿区面貌有了很大的改观。居民的生活质量、环境质量有了明显的提高,广大职工更加安居乐业。二是矿区的城市化水平有了显著的提高。实行物业管理,解决了过去长期存在的各自为政、重复建设的状态,为居住小区统一规划、集中建设、优化资源配置创造了条件。物业管理工作进一步拓展了社区的综合服务功能,加快了矿区城市化的进程。三是有力地促进了企业的社会主义精神文明建设。创建部级、省级和城市文明居住小区活动是社会主义精神文明建设的有效载体,物业管理工作是创建文明居住小区的重要内容。在创建文明居住小区的过程中,通过居民的参与,有利于塑造他们的文明意识、环境意识和健康向上的行为规范。四是解放了主营单位的生产力,促进了生产发展和经济效益的提高。实行物业管理,实现了企业生产经营与社会服务系统的分离,主营单位彻底摆脱了生活后勤方面的后顾之忧,便于集中精力抓好生产经营。同时,物业管理系统与主营单位在资产、资金、人员上做到了三个分清,明晰了成本,有效地解决了过去存在的生活后勤挤占生产成本问题。

石化集团虽然已经开始了物业管理的实践和探索,但总体上尚处于起步阶段,还没有完全摆脱行政型、福利型的运行模式。物业管理经费的来源主要是行政性补贴,个人支付的费用很少。物业公司的造血功能不足,尚未建立起企业化经营、社会化服务、自立生存的良性发展的机制。由于职工的收入水平不高,居民的支付能力不足,加之根深蒂固的福利观念的影响,在矿区还没有形成足以支撑物业管理公司自立生存的服务市场。从物业管理队伍本身看,也存在着总体素质不强、管理手段落后等问题。

二、独立工矿区物业管理的定位和基本思路

物业管理是市场经济的产物。这一行业在深圳、广州、上海、北京等城市迅速崛起和迅猛发展的事实证明,物业管理在我国具有强大的生命力。在独立工矿企业推行物业管理,是符合建立现代企业制度的改革方向、顺应社会发展趋势、呼映职工群众对改善居住环境质量要求、促进矿区经济和文化繁荣的重大举措。推行物业管理的目的,是向业主提供有效且经济的服务,最大限度的提升和发挥物业的使用价值和最大效用,为居民提供优美、舒适、宁静、快乐、健康的生活环境。物业管理联系着千家万户,物业管理活动既是物业公司通过提供优质服务获得合理报偿的企业经营行为,同时又是社区文化建设的重要内容。从贯彻“三个代表”要求的政治高度认识和看待物业管理工作,把物业管理与建设文明矿区,塑造有理想、有道德、守纪律的公民,创造温馨、和谐、安居乐业的良好氛围结合起来,促进物业管理工作向规范化、市场化、专业化、社会化的健康轨道发展。

根据独立工矿企业的特点、社会发展趋势和物业管理本身的发展规律,独立工矿企业物业管理发展的基本思路是:以社会主义市场经济为导向,以产业化发展为目标,以提升物业价值和改善居民的居住环境为根本出发点,从独立工矿企业的实际出发,循序渐进、分步运作,努力促进物业管理方式从行政管理型向经营管理型转变,服务性质由职工福利型向市场经营型转变,经费来源以单位支付为主向居户支付为主转变,服务方式由内部封闭型向社会开放型转变,实现物业管理经济目标和社会目标的协调发展。

独立工矿企业的物业管理应分三步走,第一步,实现专业化管理。将企业内部的生活服务系统与生产经营系统相分离,成立专门的物业管理机构和管理队伍,按事业性管理,按合同制和甲乙方方式运作,通过物业管理的专业化提高服务质量。第二步,实行模拟企业法人运作。物业管理公司经济上独立核算,经费来源以产权单位支付为主、个人缴纳为辅,实行经费补贴、模拟法人经营和市场化运作。第三步,实行产业化发展、企业化经营、市场化运作。在住房制度改革到位、房屋产权归个人所有的基础上,物业管理费用暗补改明补,进入个人工资总额,由个人支付物业管理费用。在居民收入、支付能力大幅度提高的情况下,物业服务市场比较发育,服务价格到位,物业公司以优质的服务获得合理的报酬,实现自立生存,自我发展。

三、独立工矿企业物业管理发展模式探讨

石化集团大多数石油化工企业的物业管理已经迈入了第二步,预计还需要经过较长的服务市场发展发育过程,才能跨入第三步。在向产业化发展的进程中,笔者认为,独立工矿企业的物业管理应采取以下的发展模式和策略:

1.走“建管一体化”之路,形成以建养业、以业促建的良性发展机制。对房地产项目从开发建设、销售到售后管理,实行一体化运作是许多开发商采取的成功做法。通过良好管理和优质服务创造开发商信誉和品牌、以提升物业价值、进而促进商品房的销售、取得良好的经济效益,反过来再为物业管理提供必要的经费支持,这是以建养业、以业促建的良性发展机制。随着我国住房制度改革的到位,在独立工矿企业取消实物性分房、实行货币化分配之后,住宅建设必须按房地产开发的方式运作,这必然面临房屋销售的问题。借鉴城市开发商的做法,将商品房开发和物业管理相结合,实行建管一体化模式是独立工矿企业物业管理发展之初的必经之路。

2.走“一业为主、多元化经营”之路,广开财源。服务市场不发育、物业管理收入来源不足是独立工矿企业物业公司生存发展的最大障碍。拓宽收入渠道,弥补经费不足,必须实行“一业为主、多元经营”的经营策略。独立工矿企业物业公司开展多元经营有许多有利条件,特别是发展居住小区的社区服务业大有可为。独立工矿区因远离城市,许多社区服务项目无法依托城市供给,因此物业公司可以发挥自身优势组织开展各种形式的家政服务、养老服务、餐饮服务、商业服务、教育培训服务、医疗卫生服务、文化体育服务、家庭装饰服务、房屋出租等内容,既可以方便居民的生活,又能增加收入来源。

3.走精干高效之路,实现管理手段现代化、服务方式社会化。在实行物业管理的初级阶段,物业管理属于劳动密集型行业,技术含量不高、以自我服务为主。随着经济发展和技术进步,物业的技术含量越来越高。尤其是信息化已经开始渗透到各个领域,物业管理行业也不例外。在服务质量要求越来越高、社会分工越来越细的形势下,物业管理如果不摆脱传统的劳动密集型产业的管理模式,不用信息技术提升管理手段,仍然采取封闭式的自我服务方式,物业管理公司在市场经济的条件下就难以生存。因此,用信息技术提升传统管理手段,走社会化服务、精干高效管理之路,是独立工矿企业物业管理生存发展的唯一出路。

4.走规模化发展之路,是优化资源配置、降低管理成本的必然选择。像石油企业这样的独立工矿区,居住区分散、规模相对偏小,物业管理机构往往按居住区设置,造成物业管理资源分散,成本偏高,形不成规模效益。随着服务市场的发展、物业管理公司之间的竞争,通过兼并、重组,走向集约化、规模化是物业管理发展的趋势和生存之道。深圳、上海等地的经验充分证明了这一点。因此,独立工矿企业必须适应规模化发展的要求,对物业管理机构有计划的进行合并重组,以发挥规模效益。

5.加大人才培养力度,努力造就高素质的物业管理人才队伍。独立工矿企业物业管理的人员大部分是过去从生产一线分离出来的老弱病残和闲散人员,知识结构和整体素质已不能满足新形势要求。工矿企业物业管理必须按照产业化的发展方向和专业化、社会化、信息化的发展趋势,重视人才培养,努力造就一支适应市场经济要求的素质优良的物业管理人才队伍。

新世纪里,市场意识和市场竞争,对于物业管理行业来说,既是机遇又是挑战。物业管理企业要生存、要发展,就必须走进市场参与竞争。因此,物业管理企业应当在国内物业管理规章制度不断健全、物业管理市场容量不断扩展的机遇下,坚持“以人为本”服务理念,不断创新服务平台,才能获得市场。总而言之,物业管理企业,要想求生存,求发展,就必须为参与市场竞争做好充分的准备,才能在竞争中,赢得市场、占领市场。参考文献:

1、杨文士,张雁.管理学原理.北京:中国人民大学出版社,1994.1202、王芳华,现代企业管理.上海:复旦大学出版社,1989.86-102

3、郭西强,名牌发展战略理论与实践.兰州:甘肃人民出版社1999.27-36

矿业企业管理范文2

关键词: 煤矿企业; 财务管理; 认识

中图分类号: F23

文献标识码: A

文章编号: 16723198(2013)06011901

财务管理在企业的发展中是很重要的,它存在于企业的各个阶段与经营环节中。在面对市场需求和改变中,煤矿企业的财务管理相对于其他企业来说是相对传统的,这与其经营模式和产品生产的过程是相关的。所以,要想煤矿企业得到更好的发展,财务管理的更改是必不可少的,适当的结合企业自身的发展方向和管理者的管理决策,完善管理方法,学习和运用先进的管理模式,这样才能够使得煤矿企业在市场竞争中更好的发展。

1 现今煤矿企业管理存在的问题

煤矿企业在我国是一个有着一定历史的传统企业,他们所经历的时间相当久远的,所以,管理方式在一定的程度上是存在弊端的。面对传统的管理方式和现今先进的管理模式,这就使得企业的发展与管理方式出现了不能够同步发展的情况。我国曾经出现的计划经济体制,使得煤矿出现供不应求的情况,在响应国家经济计划的号召,大量的煤矿企业都是不计后果的盲目生产、扩张企业规模,从而导致企业的规模过大,生产效率低下的情况。随着中国加入了国际市场,国外的企业对国内的企业造成了大规模的冲击,在这样的情况下,我国煤矿企业才认识到了适合的管理方法是加强企业管理与发展的一个有效、必不可少的方式。于是,大多数企业在从自身的管理模式上面找到弊端进行改革。

(1)首先,传统的管理模式是不可能符合企业的发展需求的,所以,最重要的就是要在传统的管理模式上去其糟粕、取其精华,完善企业的管理模式。结合先进的国际惯例模式和企业自身的发展方向,还有就是管理者的决策意向对企业制定出一套合理有效的管理模式。

(2)在煤矿企业中,由于该型企业自身独特的生产方式使得管理的过程要比其他的企业复杂的多。煤矿企业的生产流程多,需要的人员也是很多,尤其是在采矿的这一个过程中对于技术员工的安全以及该员工的技术能力也是有着相当高的要求。所以,在煤矿企业中技术方面的管理也是必不可少的。在相应的注重生产效率的同时,采矿人员的人身安全无论是企业自身还是国家政策都是相当关注的,在管理方案中就要保证施工员工的安全,才可以有效的提高生产效率。

(3)其实我国有很多的小型煤矿企业,他们的企业规模和管理模式都不成熟,但是却依旧存在,不仅随意的过度开采煤矿,就是对于企业自身员工的安全都没保证,所以,合理的收购这些小型煤矿企业,对其进行重组和改进也是对我国煤矿企业改进的一种方式。

(4)众所周知,煤矿企业的资金流动是很大的,资金的过度流动会造成企业在资金管理和成本管理多方面的困扰,所以就要合理对企业资金进行管理,做到适量的控制成本,才可以在煤矿的生产过程中提高效益。

(5)随着国际贸易的发展,越来越多的国际企业长驻中国,那些大型企业的发展迅猛,向着那些大型的外国企业看齐,我国的煤矿企业也可以相应的效仿其企业的管理模式和经验方法完善自身企业。

2 煤矿企业财务管理存在的问题

在煤矿企业中财务的管理是相当重要的,不论是对于企业自身的发展还是企业的转变都是很重要的。在财务管理中,煤矿企业是存在很多的弊端的,比如企业的财务管理方式薄弱,信息化的方式落后,投资风险过大等一系列的问题,这些问题都制约着企业的发展。

(1)煤矿企业的财务管理方面的薄弱。在煤矿企业中,尤其是一些中小型的煤矿企业,企业内部员工的通常都是身兼多职,也有很多是通过关系进入企业,本身并没有相关的专业技能,所以就造成了企业内部很多的负面影响。在企业内部,没有专业技能就表示企业的技术就只能停留在现今的阶段,没有更好的技术更新就会使得企业的效率下降,然而企业员工的身兼多职也是企业内部存在的一大隐患。员工的身兼多职让企业在管理尤其是财务管路上面存在虚假的报告,也有可能出现财务报告的不公正和不准确的情况。在我国裙带关系是非常常见的,在大多数都是亲戚的情况下,企业的管理制度也是不好开展的,所以就会造成财务管理制的的不完善。

(2)由于我国对煤矿企业历史悠久,很多的企业都是坚持保留自身的管理方式,不肯轻易的改变和交流,就导致了煤矿企业的信息手段落后,管理方式陈旧的情况。因为煤矿企业在生产产品的过程是很复杂的,在一系列的流程中,许多的企业为了不出错就坚持使用曾经的方法,然而这种老旧的方式却大大降低了生产效率。

(3)面对企业的发展,合理的分析企业风险投资也是企业发展的重要环节。在企业的发展中,有可能会出现资金短缺的情况,所以在企业向银行贷款的时候就会发现企业自身的风险投资过大,也有一些中小型企业在投资方面出现盲目性导致企业资金的短缺,这也是企业的风险投资。

3 如何改善煤矿企业的财务管理

煤矿企业的财务管理方式完善也是企业发展的必要环节,合理的改善管

理模式在一定程度上是会加

强企业的管理,也是会使得企业的发展更上一层楼。

(1)学习先进的管理模式,合理的结合企业自身情况,有效的结合决策者的发展方向,制定出一套符合企业自身发展方向的管理模式。

(2)在现代社会中,先进的信息化也是各个企业不可或缺的管理方式。在现今的技术中结合企业传统的文化,去其糟粕取其精华,加强企业财务管理的信息化建设。

(3)许多的企业在发展过程中是没有考虑到企业的风险投资的,但是在一个企业的发展中,风险投资却是相当的重要的,在企业资金管理,成本管理等许多方面,风险投资都是在保证企业自身利益的前提下对企业的发展奉献进行一个提前的预估,在风险系数的参考下让投资者有更好的选择。

(4)在许多的中小型煤矿企业中都是不注重企业的财务管理模式,他们认为企业的管理就是人为的一点制度,在没有完善合理的管理模式下,一些企业就会出现公司内部员工的管理混乱,财务管理的不合理、不公正,资金的流动和去向也不清楚等一系列的情况。所以,重视企业财务管理是坚强企业内部管理的一种有效方式,也是很好的方便了管理者对企业员工的管理。

(5)适时的对周边产业的投资,煤矿企业要想得到更好的发展,只是对于一种企业发展方法是不够的,适当的对其他的产业进行投资也是一个很好的建议。除了对煤矿的注重外,许多的企业也是有着其他的产业,这样就会有效的运用资金,降低煤矿产业的风险,合理的运用企业的管理模式。

4 结论

在我国,煤矿历来以久,面对国际化的竞争,我国的煤矿企业是越老越招架不住外国企业的冲击,所以,适时的改变才是生存之道。在结合了外国企业的管理方式,和自身企业的文化之后,合理有效的运用先进的管理模式,加强企业的内部员工技术,更加要主意的事提高财务管理在企业管理中的地位,这样就可以相应的提高企业的发展。

参考文献

[1] 张华鹏.论煤炭企业财务管理的现状及发展[J].煤炭经济研究,2008,(8).

矿业企业管理范文3

近年来,随着市场经济的快速发展,企业与企业间的竞争越来越激烈,而在激烈的市场竞争中,电力企业想要在市场营销背景下,不断提高自身的竞争力,占据有利的市场,加强内部管理,就要进行经济管理模式的有效创新。经济管理是电力企业管理最重要的内容之一,电气企业只有立足于自身发展实际,积极进行经济管理模式的创新,才能提高自身管理水平,实现电气企业持续发展的目标。

二、电力企业市场营销现状

社会发展加快了经济体制改革的步伐,经济体制改革及进一步完善为电力企业经济管理质量的提高提供了前提条件,同时也使得电力企业对市场营销的重视程度大大提高。但在电力企业的实际市场营销管理中,尽管市场营销水平也有了一定的提高,但是仍存在诸多问题阻碍其市场营销总体水平的提高。首先,缺乏完善的市场营销管理制度体系。在新的市场营销条件下,电力企业经济管理面临着更大的挑战,但传统的电力企业市场营销管理制度体系主要是以营销产品为主要导向,这明显已经不能满足时展对产品营销的要求,但是电力企业内部管理制度体系还未对客户需求给予高度重视,电力企业内部也没有建立起健全的市场营销管理制度体系。其次,市场营销理念较为落后。市场营销理念较为落后是电力企业市场营销管理过程中最突出的问题之一。市场经济发展步伐的加快,客户在相关营销者的心目中具有越来越重要的地位,营销者为客户服务的意识也日渐提升。但电力企业的落后市场营销理念却难以跟上市场的发展步伐,因此极大的制约了电力企业的可持续发展。再次,市场营销途径比较单一。电力企业市场运营模式日趋商业化,但因为受到电力企业自身管理模式的影响,其市场营销的水平仍旧比较低,市场营销的途径也较为单一。除此以外,大部分电力企业在收集市场信息的时候存在不全面、不及时、不深入的现象,极大的影响了市场营销的有效进行。最后,未能充分掌握客户需求。经济及社会的发展使客户对相关电力服务多样化、专业化的要求日渐提高,但是由于电力企业缺乏对客户的深入了解,掌握的信息也不够准确、全面,因而导致电力企业难以高效的实现其市场营销目标。

三、市场营销背景下电力企业经济管理模式创新的对策

1.根据自身发展实际积极进行经济管理模式的调整。电力企业在创新经济管理模式的过程中,必定会对先进技术给予有效使用,而先进技术的使用会促进电力企业信息化建设,为电力企业创造良好的发展环境。因此电力企业在调整相关经济管理模式的时候要有效的进行技术改进,才能不断完善企业的经济管理模式,这同时也说明先进技术同样是电力企业经济管理模式的重要构成部分。任何一种模式的调整及改进都需要从基础部分开始,电力企业经济管理模式创新同样如此,要以本企业的实际发展情况为依据,以市场导向为前提,结合自身的发展规划进行相应的调整,才能使电力企业经济管理模式创新更好的满足其市场营销需求。2.加强对电力企业内部的管理监督。电力企业经济管理模式创新最重要的就是对自身不合理管理结构的科学调整。电力企业通过对经济管理模式的不断调整,建立起健全的管理监督制度,以使自身的经济管理职能得到有效发挥,最终实现经济管理模式的创新。企业内部调整最主要的就是对成本预算的合理调整,由于预算成本直接关系到电力企业今后的发展,因此需要对其进行有效的管理监督,才能使预算结果及核算结果更加准确。在管理监督电力企业成本是预算的时候,还应不断完善风险管理机制,因为电力投资都会存在一定的风险,因而电力企业经济管理模式创新的时候要对这一风险因素进行充分考虑,并建立起相应的风险预警机制,以免造成过多的经济损失。3.重视管理人员综合素质的提高。人才是企业提高其竞争力的基础,一个企业想要在激烈的竞争中占据优胜地位,就要在经济管理模式创新的过程中对管理人员素质的提高给予重点关注,因为只有高素质的管理人员才能对相关市场信息作出较为准确的判断。要提高管理人员的素质,电力企业可以从以下几方面做起:(1)定期对管理人员进行专业知识的培训,鼓励管理人员多看相关书籍,以提升管理人员的专业知识水平。(2)建立起健全的奖惩机制,对优秀的管理人才给予相应的奖励,对综合素质较差的管理人员则进行一定的惩罚,以使管理人员从思想上就重视自身综合素质的提升,从而为电力企业管理人员总体素质水平的提高奠定坚实的基础,最终实现电力企业经济管理模式的不断创新。(3)电力企业加强和高校间的合作,让学生到本企业实习,并从中选择符合电力企业要求的学生留在本企业,以为电力企业的发展注入新鲜的血液,实现电力企业的发展更新。

四、结语

总之,电力企业要实现经济管理模式的不断创新,就要加强对电力企业市场营销现状的研究分析,并以自身发展需要为依据对电力企业经济管理模式实施科学、合理的创新,才能使电力企业经济管理模式创新顺应时展的潮流,在市场营销背景下占有更多的客户资源,达到其市场营销的目标,最终促进电力企业的长远发展。煤矿产业不仅是我国比较重要的能源基础,而且我也是国民经济发展的重要支柱。最近几年来,由于国际金融危机的影响以及我国能源发展战略的不断调整,煤矿产业也受到一定的冲击,而国有煤矿企业在生产发展方面也受到了一定的制约。在此情况下,国有煤矿企业应该不断的创新与改革,寻找到更加有效的经营管理模式及方法,从而提高煤矿企业经营管理的有效性,进而促进煤矿企业的良性发展。

1新形势对我国国有煤矿企业经营管理提出的新要求

1.1必须拓展经营管理的广度

在新形势下,我国国有煤矿企业一定要扩大经营管理的视野,充分扩展经营管理的广度。不仅要充分重视对贸易经营领域以及生产过程的管理,而且要不断扩宽管理范围与管理领域,要实现对生产、经营建设以及销售等各个环节的全面管理。这样煤矿企业的经营管理工作就成为一个具有全面性以及综合性的管理工作,需要企业每一位员工和部门的积极参与。

1.2必须挖掘经营管理的深度

随着市场经济的不断发展,国有煤矿企业一定会面临着很多的问题与矛盾,这其中包括计划经济与市场经济在观念上所存在的矛盾、比较单一的经营方式无法满足激烈的市场竞争需求而产生的矛盾、比较单一的经营模式和灵活多变的市场营销机制之间存在的矛盾等等。针对以上诸多矛盾,国有煤矿企业要进行深入的研究,寻找切实可行的解决方法。因此,煤矿企业要深入的发掘经营管理的深度,加强经营管理,不断的创新,从而有效解决矛盾,深化企业改革。

1.3必须加大经营管理的力度

最近一些年来,我国逐渐降低了对国有企业的亏损补贴,因此国有煤矿企业不能再完全依靠国家的政策保护而生存发展,这样煤矿企业就必须要加大经营管理的力度,以此克服困难,扭亏为盈[1]。煤矿企业在面对升级压力时,不能过分地注重改革以及转机建制,不能一味地依赖外部宏观环境的改善,而是要不断地提高本企业的综合素质与能力,要加强企业的内部管理与改革,从而提高企业的竞争力。

2当前我国国有煤炭企业经营管理中存在的问题

2.1经营管理意识淡薄

由于煤矿产业具有一定的特殊性,因此我国的煤矿企业在较长的时间内都在运用粗放型的管理模式,而企业领导也忽视了对经营管理的重视,并没有充分认识到科学有效的经营管理对企业生存与发展的重要影响与意义,对于企业的组织结构也没有进行比较科学合理的设置。而在成本核算方面,一些煤矿企业的管理人员只是重视对销售成本的核算,但是却没有合理的计算所耗成本可能会造成的市场价值,这样的成本核算就比较的单一与片面,忽视了机会成本的存在。

2.2经营管理体系不健全

目前,一些国有煤矿企业还没有建立比较健全的经营管理体系,因此在经营管理方面还存在一定的片面性与不科学性。只是一味的重视各个环节所出现的问题,而忽略了对资源收购、产品生产以及售后等整个过程的管理[2];只是比较重视对销售成本的管理,却忽视了对库房选择以及人员选择等方面的管理;只是重视对售后的反馈,但是却忽视了对事前的管理。这样的管理缺乏综合性以及全面性,不够科学有效,因此,就无法保证经营管理工作的顺利开展。

2.3会计核算方式不合理

目前我国国有煤矿企业在会计核算方面,往往是将企业产品最终的销售情况作为唯一的核算标准,而对成本的核算也都是局限于最终所销售的产品,这样就缺少了对企业生产运营中每个环节成本的科学核算。除了产品销售环节成本的核算以外,对企业其他环节的成本核算也非常重要,这关系到企业是否充分利用了资源,是否造成了资源的浪费。因此,目前只是对销售环节进行会计核算的方法是不合理的,不能够有效的反应企业真实的生产经营状况,其所提供的会计信息数据也缺乏一定的全面性与真实性。因此,不合理的会计核算方式必将会严重影响企业经营管理工作的顺利进行。

2.4产品营销方式不科学

在产品营销方面,我国很多的国有煤矿企业还是在采用产运销的传统营销模式,生产、运作以及销售这一营销模式还是存在很多的弊端,这样就在一定程度上造成了产能以及资源的浪费,同时对我国煤炭的价格造成一定的影响。同时我国国有煤矿企业还存在产品结构单一的问题,这样就会对产品的营销产生一定的影响。

2.5经营决策管理水平较低

通过调查研究分析可知,目前很多的煤矿企业在经营决策方面还存在着很多问题,经常会出现决策失误的状况。很多企业的决策层往往会比较重视一些生产环节,而对于渠道建设以及运营风险等方面缺乏足够的重视。在企业风险预防、预案以及经营审核制度等方面,一些国有煤矿企业还没有建立比较科学和规范性的制度,缺乏比较科学有效的风险评估机制以及预防机制等等[3],这样就造成企业做出的决策不能够充分结合企业的发展现状,不能充分满足市场的需求。

2.6人力资源管理手段不够科学

在每个企业当中,员工是实现企业生产以及销售的重要因素之一,其对企业的生存发展具有举足轻重的意义,因此企业要注重人力资源的管理,坚持“以人为本”的管理理念。但目前很多的国有煤炭企业尚未对员工的考评进行量化,对员工的考核手段也比较单一。其往往是采用领导考评的方式,却忽视了对员工日常工作的考评以及群众考评。这样就使得考核结果具有一定的片面性,无法客观地反映员工平时的工作表现,不能够及时有效的监督员工,无法深入的挖掘员工的潜在能力,而对员工所取得的成绩也不能及时的给予鼓励,因此大大的削弱了员工的工作积极性。

3提高我国国有煤矿企业经营管理水平的有效途径

3.1明确经营目标,增强经营管理意识

每个煤矿企业都要制定比较明确的经营目标,每项活动都应该充分围绕“提高经济效益”这一核心目标开展。在经营管理过程中,针对每一环节都要创建比较明确、切实可行的控制指标。在确立明确的目标以后,还要明确每个职能部门所对应的责任,并由管理部门而对智能部门工作的执行情况进行严格的调控与监督。而在企业的生产经营过程中,企业还要不断的增强经营管理意识,将一些比较科学有效的现代化的管理理念引入到企业当中,企业要充分认识到经营管理的重要性,选用科学有效的经验管理模式以及管理手段,从而保证企业经营管理的科学性以及有效性。

3.2创建健全的成本经营管理体系

对于每一个国有煤矿企业而言,其在制定以及实施煤矿成本管理体系之前,必须要先制定一套比较科学完善的分析方法体系。要客观深入的考察煤矿企业所处的外部环境、具有的内部条件以及当前煤矿市场的发展形势,同时要根据具体情况进行深入的思考,从而找到企业所具有的内部优势以及外部机会,而且还要发现自身存在的弱点以及可能面临的外部威胁,这样企业就能够明确其成本经营管理的重点,找到比较切实可行的战略措施[4]。例如。煤矿企业要进行比较科学合理的成本优势分析、价值链分析以及成本抉择分析等等,这样企业才能够比较客观的认识自我,从而在目标成本控制的基础上,尽可能做出比较精准的预算。

3.3实行全过程的现代化经营管理

国有煤矿企业的经营过程是一个系统化的过程,其是煤矿由产品开始,经过一系列的运输库存、分配以及销售等历经的全过程,而每个环节之间又具有非常紧密的联系。因此,在煤矿企业的成本经营管理过程中,要不断地创新与改革,采用科学的现代经济管理方法,实现成本预测的系统化及科学化。而对于成本的经营管理,要将管理成本核算方法以及财务成本核算方法有机地结合起来,要对责任成本变动成本以及标准成本的核算方法进行深入的研究,要加强对事后成本的分析以及对成本效益的考核。而对产品的成本进行分析时,不仅要深入地分析材料的采购成本,同时还要分析产品的销售成本,只有这样才能保障成本分析的科学性与合理性。

3.4创建完善的激励约束机制

为了有效提高国有煤矿企业人员的工作积极性,企业要加强对人力资源的有效管理,要创建出一整套比较科学有效的内部激励约束机制。企业要严格地考察以及评价员工在日常工作中表现,合理的考核其工作成果,并根据其工作业绩给予合理的奖励或者处罚。对于在工作中表现较好的工作人员,企业可以为其发放奖金或者其他的物质奖励,也将其调往更好的工作岗位,从而不断提高企业工作人员的工作积极性。而对于一些工作表现不好甚至是存在严重失职问题的工作人员,企业要给予一定的惩罚。只有这样才能做到奖惩分明,使得企业员工能够以比较积极的态度参与的工作当中。

3.5加强企业安全生产管理

作为煤矿企业的管理工作的一项重要内容,安全生产管理不仅关系到企业员工的生命安全,而且关系到企业财产安全。因此,每个国有煤矿企业都应该充分贯彻国家的煤矿安全生产方针,加强煤矿安全管理,从而尽可能的避免安全事故的发生。煤矿企业在制定安全管理制度的时候,应该严格的按照国家的《煤矿安全规程》及《矿山安全法》等法律法规与技术标准[5],从而保证所制定制度的有效性及合理性。与此同时,煤矿企业的安检部门与管理部门要充分明确其安全生产管理职责,确保安全生产的管理制度能够得到充分的落实。与此同时,企业还要定期的组织员工进行安全生产教育培训,不断地提高职工对事故的应急处理能力,提高其安全作业技能,从而在企业的生产经营过程中有效避免安全事故的发生,保障职工的人身安全。

3.6加强产品营销管理

针对目前我国煤矿企业在产品营销管理方面存在的问题,我国煤炭企业应该积极探索,转变原有的产运销的传统营销模式,采用销定产的营销模式,将产品的销售量作为产量的关键性指标,从而实现资源的有效利用,减少资源的浪费,进而促进企业的产销结构合理化。同时,煤炭企业在营销的过程中还要进行深入的市场调研,要深入的研究市场需求,对煤炭的走势进行了科学地研究以及预测,从而根据市场的实际需求量,不断的转变产品形式以及生产结构。与此同时,煤矿企业还要不断的培养高水平的营销人员,加强售后服务,与企业客户建立长期合作关系,从而有效增加企业新的销售点,提高企业但市场竞争力。

3.7加强企业经营决策管理对于每一个企业而言,企业的经营决策不仅关系到企业能否盈利,而且也关系到企业能否可持续发展。因此,加强企业的决策管理就显得尤为重要,企业的领导、参谋者和决策的执行者是企业决策管理的主体,决策主体的个人素质又决定着所制定决策的正确性以及合理性,因此,要不断地提高决策主体的个人素质,从而保证经营决策的合理性以及正确性。而企业的生存环境是企业经营决策的客体,因此企业在制定发展战略的时候,要充分结合市场发展需求,充分结合企业的实际状况,要充分了解市场需求,从而做出更有利于企业发展的有效决策。

3.8充分利用现代信息技术

随着社会的不断发展、科技的不断进步,信息化技术也被广泛地应用在各个领域当中,而是其在管理方面同样也具有非常重要的应用价值。国有煤炭企业要不断地加强企业的信息化管理建设,合理地应用信息化技术,借助于现代信息技术不断地提升企业的经营管理水平。在企业的经营管理中合理的应用现代信息技术,可以有效保证管理经营管理数据的集中性以及关联性,从而使得数据更加真实可靠[6]。煤矿企业要实现企业数据的集中化管理,实现对业务流程的计算机程序化管理,更及时有效的对业务流程进行改进,从而避免人工操作所产生的误差,只有这样才能有效提高企业的管理经营水平,保证企业生产经营工作的顺利开展。

矿业企业管理范文4

[关键词]内控设计 健全性 有效性 规范化管理

一、了解煤矿安全内控设计的健全性

1.了解安全内控的内容。安全内控的内容通常包括与安全有关的各项管理制度,例如安全机构,安全投入保障,瓦斯治理,“一通三防”,打钻,顶板管理,机电运输安全管理,安全保护设施,职工劳动保护,职工安全教育培训,安全与职工收入挂钩,群监员汇报,安全隐患排查,领导代班,安全事故分析,质量标化检查,安全风险抵押,安全联保,作业操作规程审批,安全应急,防爆物资采购验收及入井,特定作业环境下的安全特殊措施,瓦斯监测监控系统等与安全有关的相关管理制度。

2.了解安全内控的程序及方法。(1)询问管理层和内部其他相关人员。内审人员除了询问管理层和对安全负有责任的人员外,还应当考虑询问采区区长、班队长、安检员、瓦检员、电检员、质量验收员、炮工、群监员等不同级别的员工,以获取对识别安全风险有用的信息。(2)分析程序。实施分析程序有助于识别异常的与审计有关的比率、趋势、发生频率。例如分析瓦斯治理材料投入并进行纵向和横向比较,可分析安全投入不足情况,计算各类安全事故发生的频率,可为测试内控指明方向。在实施分析程序时,应当预期可能存在的合理关系,并与有关部门记录计算的比率或趋势相比较;如果发现异常或未预料到的关系,应当在识别安全风险时考虑这些比较结果。(3)观察和检查。观察和检查程序可以印证对管理层和其他相关人员的询问结果,并可提供有关被审计单位及其环境的信息,内审人员可观察安全管理活动。观察范围包括地面,井下;检查文件、记录和安全内部控制手册;阅读由管理层和治理层编制的报告;实地察看煤矿的生产经营场所和设备;追踪人员活动在安全信息系统中的处理过程(穿行测试)。(4)查阅上一期审计工作底稿。对于连续审计业务,如果拟利用前期获取的信息,内审人员应当确定安全管理环境是否已发生变化,以及该变化是否可能影响前期获取的信息在本期审计中的相关性。

3.做好审计工作记录。记录通过了解发现安全管理制度设计上的重大缺陷,应有而没有的安全内控,安全制度建立上存在的盲点,为下一步确定控制测试的时间、地点、人员分工、范围打基础,并作为安全评价依据的审计工作底稿。

二、测试煤矿安全内控执行的有效性

1.测试内控有效性的程序及方法。(1)询问与安全有关的人员。询问本身并不足以评价控制的设计以及确定其是否得到执行,应当将询问与其他程序结合使用。(2)观察特定控制的运用。煤矿工作的特殊性决定内审人员必须深入井下,进行现场观察。观察程序应属安全内控测试中应用比较多的程序,在实际工作中,许多内控测试要靠观察来完成,通过观察能看出制度是否得以执行,是否有效执行。(3)检查文件和报告。某些控制可能存在反映控制运行有效性的文件记录,应当考虑检查这些文件记录以获取控制运行有效性的审计证据。

2.测试控制运行的有效性时应注意的事项。(1)控制在不同点班是如何运行的。煤矿作业是三班生产,如职工在井下睡觉通常发生在四点班和零点班,可检查夜间查岗制度的执行情况。(2)控制是否得到一贯执行。安全事故的发生可能就是一次未执行安全管理制度,为此对关键控制点,应增加测试的次数。(3)控制由谁执行。煤矿采掘一线职工中农民工占的比例较大,因在矿工作时间长短不一、从事安全培训次数不一、文化程度不一,在进行测试时应更多地选取新工人测试,根据工伤发生的次数,新工人在入矿的第一个月发生安全事故的人数均高于老工人。

3.审计工作记录。详细记录内控执行的情况、效果,描述力求准确、具体,作为安全评价的审计证据。

三、中小矿业企业在会计核算中存在的问题

正因为有以上这些特点,我国中小矿业企业在会计核算上存在着如下问题。

1.会计核算主体界限不清。企业产权与个人财产界限不清,中小矿业企业的经营权与所有权的分离远不如大矿业那么明显,尤其民营矿业企业,投资者就是经营者,企业财产与个人家庭财产经常发生相互占用的情况,给会计核算工作带来困难。

2.会计基础工作薄弱,表现在以下几方面: (1)会计人员身兼多职。企业会计机构与会计人员不按会计规范要求设置,有的小矿业企业干脆不设置会计机构,有的企业即使设置会计机构,一般也是层次不清、分工不明。 (2)亲属管钱,聘用会计管账。在会计人员任用上,小矿业企业最常见的做法是任用自己的亲属当出纳,外聘人员作兼职会计,聘用会计人员途径有四种:①国有企业财务人员;②会计事务所工作人员;③社会招聘;④其他。这些会计人员无论是定期做账,还是长期聘用,工作内容只是停留在会计简单的业务核算上,即制凭证、记账、编报表、报税,发挥不了财务管理职能。(3)建账不规范或不依法建账,会计核算常有违规操作。有些中小矿业企业根本不设帐,以票代账,或者勉强设账,但账目混乱。

3.管理制度缺乏情况严重。中小矿业企业内部牵制制度、稽核制度、预算管理制度、计量验收制度、财产清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度、风险控制制度等基本制度,总的来说残缺不全,或者根本无制度,更谈不上实际工作中的执行。

四、对中小矿企业会计规范化管理的几点建议

1.改善外部环境。要解决中小矿业企业会计规范化问题,光靠一两家企业自我完善和会计人员个人努力是很难达到的,当地政府的支持致关重要。我认为乡镇政府、当地税务和工商等部门应在企业开办前明确规定矿业企业所要上交的各项费用及准确标准(不能有弹性),在不违返国家政策的条件下,给予最优惠条件,并明确所优惠之处。

2.矿业企业管理者必须高度重视会计核算的规范性。企业的发展离不开管理,企业管理又以财务管理为中心,因此矿老板在思想上要重视会计人员的选拔及各项制度的建设。只有矿业企业管理者高度重视了会计核算,以身作则,那么在遇到具体问题时,各级各部门才能真正做到照章办事,使企业的财务管理发挥应有的作用。

3.统一各中小矿业企业的会计核算办法。(1)会计报表体系中指标的设置应充分考虑到操作上的简便易行。在会计报表的体系设计中,建议只编制简化型的财务报告,而且只要求简略的资产负债表和损益表,免除编制现金流量表。(2)引进计算机计记账处理技术,实现会计电算化。这样,会计人员可以从烦琐的手工记账工作中解脱出来,大大提高工作效率。

总之,财务管理是一项系统工程,它从价值的角度出发,密切控制投入与产出、协调企业财务关系,合理配置企业资源,提高企业经济效益,从而实现增强企业的发展和竞争实力的目标

参考文献

[1]王志清,张丛林.现代煤炭企业规范化管理实务.中国经济出版社.

矿业企业管理范文5

1、煤矿企业现用电存在的问题

煤矿企业现用电大多都存在以下几种情况:

(1)井下使用的电机、变压器等机电设备由于服务时间较长,未能及时更新换代,大部分已属于落后产品,耗能高、效率低。

(2)煤矿企业大部分管理人员专业素质相对较低,长期处于一种粗放式生产环境下,一些好的管理理念在煤矿企业不能很好的得到落实或者执行不到位。

(3)由于煤矿井下设备分布散乱,存在高低压设备混用的情况,因此装表计量比较困难。

(4)煤矿企业供电系统功率因数较低,很多设备功率因数不能达到规范要求,造成电量损失严重。

为解决以上几点问题,必须通过完善用电管理机构,建立明确的用电管理制度,加强电能的计量工作等有利措施,来达到节资降耗的目的。

2、节电的一般措施

2.1 加强技术管理

在日常管理工作中应加强电量管理,对各单位、各环节的日用电量进行分析,随时掌握用电情况,及时分析节约用电与超出用电的原因,以便总结找出节电的根本途径;合理的选择煤矿主变压器容量并且按照经济运行方式工作。对于长期负荷率相对较低的变压器,可以考虑更换小容量变压器,对于采用多台并列运行的变压器,可以考虑在负荷较低的时候停运部分变压器的运行方式,使变压器的功率因数和效率都大大提高;通过加强宣传教育,逐步提高员工的素质,养成节约用电的良好习惯。

2.2 积极推广新的节电技术、引进先进的节能设备

煤矿企业可通过加大节能投资的方式引进高效低耗节能型机电设备,逐步淘汰低效高耗设备。在新的工作面设计时应考虑选用行业内先进的低能耗设备;通过增设地面无功功率补偿装置,来高电网功率因数,达到节约电能的目的。

3、煤矿企业主要生产系统节电措施

3.1 供电系统

3.1.1 保证变压器的经济运行状态

在煤矿供电系统中电力变压器应用数量多、容量大,每一台变压器的损耗量一般为变压器额定容量的3%,矿井中变压器损耗约占整个电力系统中损耗的30%左右,所以必须保证矿用变压器在经济状态下运行,避免“大马拉小车”的现象,主变压器的负载率不能低于50%,大力推广使用节能型变压器。

3.1.2 提高电网功率因数

煤矿企业采用无功功率集中补偿与分散补偿相结合的形式,确保煤矿平均功率因数不低于0.9。

3.1.3 提高下井电源电压等级

在新建的中、小型矿井中应采取10kV电压直接下井的形式供电,井下供电线路采用低压660V、1140V与中压3300V相结合的供电形式。

3.1.4 在生产辅助系统和生活用电中节约用电

对地面辅助生产系统和生活用电实行计划用电,建立完善的用电管理、计量制度,随时对用电量进行分析,掌握用电量的波形曲线。

3.2 提升系统

(1)根据井筒实际情况合理选择提升方式。对井筒较深的竖井,应采取平衡尾绳提升方式;对斜井应采取双钩提升的方式,这样配合可以有效减小电动机容量。

(2)加强对提升设备的日常维护工作,减少提升过程中的阻力。定期对矿车内附着的煤尘进行清理,提高矿车的满载率。

(3)加强对绞车司机的技术培训,使其熟练掌握绞车的操作运行,减少启动和提升过程中不必要摩擦和用闸次数。

3.3 排水系统

(1)通过技术措施加强矿井水害的治理,采取有效措施防止地表水向井下渗透,减少矿井的涌水量。

(2)新建矿井或者改扩建矿井应逐步完善排水系统设备的节能改造,淘汰原有高耗能、低效率的设备,积极选用高效节能水泵,比如MD系列和PJ系列水泵。

(3)调整水泵控制形式及排水时间。在设备条件允许的情况下应尽量选用PLC自动控制排水系统,实行高水位排水,实施由负压排水改为正压排水,减少百米吨水电耗。情况允许的情况下应尽量利用夜班的时间排水,避免用电高峰期。

3.4 压风系统

(1)在压风设备选型时应积极选用节能型压风设备,做到一次投资长久受益。

(2)提高压风设备运行效率,减少运输过程中的漏风、传动装置阻力摩擦和控制装置的能耗。

(3)条件允许时,尽量用电动设备代替现有井下风动设备。

(4)合理安排工作时间,实现压风机定时开停制度,尽量减少设备运行时间。

3.5 运输系统

(1)对于带式输送式,要正确的进行选型、安装。防止输送机堆煤或者空转的现象发生。多台输送机一起工作时,应该制定作业规范,按照流程顺序启动和停止电机。对皮带上留滞的煤泥应定期清理,增加皮带的满载率,提高设备的工作效率。

(2)对于辅助运输的电机车,应根据电机车的牵引能力、制动条件以及巷道的坡度确定后边所挂矿车的数量,尽量使电机车在经济条件下运行。提高电机车司机的业务能力,在停车时一定距离内利用自由滑行,以节约电能。在日常维护中注意对蓄电池以及充电设备进行检查,确保其工作在节能状态下。

4、结语

有效的节能节电措施不仅能很大程度上提高煤矿企业的经济效益,减低煤炭的生产成本,还能为国家积累更多的资源,对国民经济的发展也起到重要的促进作用。

参考文献

[1]王振华.矿山供电与井下照明安全技术实用全书[M].北京:中国知识出版社,2006.

矿业企业管理范文6

矿领导:

2020年企业管理科在矿党政班子的正确领导和关怀下,强化职能管理,深化内部挖潜,在材料管理、基建工程、节能环保、能源统计、绩效考核等方面均取得较好成绩。现将2010年来的工作及2011年的工作计划向矿领导作如下汇报:

一、2020年工作汇报

1、材料管理

(1)促进材料消耗规范合理计划工作先行

对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、核实,避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上,计划的领用率达到100%,临时计划控制在5%以下。及时上报临时计划,合理安排到货时间,并根据安全生产缓急,及时进货,确保生产用料。

(2)切实做好物资质检、验收工作

全面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息,对发现问题的物资,无论牵涉到哪个部门,哪个人,采取坚定的措施,该换的换,该退的退。一切为保障安全生产服务,一切以维护我矿的整体利益为标准,有效控制物资采购质量,实现安全生产。

(3)把好物资发放关

严格执行物资发放管理办法,从严从细,对各单位领用材料实行职能科室归口管理,实现批料、发料、用料三方协同作业,互相监督,减少浪费,降低成本。

(4)物资跟踪管理

为加强物资管理,明确领用、保管和使用环节的责任,制订了物资流向和使用跟踪管理办法,各单位对所领物资流向和使用实行登记管理,杜绝浪费、丢失等不合理使用现象,提高了物资使用效率。

(5)材料消耗管理

为加强企业材料消耗管理,减少浪费,降低成本,制定并严格执行材料消耗管理办法,把全矿材料消耗全部纳入管理考核范围,按照材料消耗过程和控制过程,对分管领导、职能部门、材料使用单位、材料直接使用的班组直至班属个人进行考核,有效地调动全矿干部职工节约降耗的积极性,截止到2010年11月份,全矿出库物资共6097.2295万元,较2009年同期(6960.2972万元)减少863.0676万元,下降14%。

2、基建工程管理

(1)合同管理

企业管理科负责全矿的基建等工程的合同的制订和监督执行,2010年签订各种合同共计19份,涉及金额近1500万元,是矿开支较多的一年。合同的制订关系到全矿的利益,责任重大而且敏感,因此在合同的制订过程中不敢有一丝的马虎大意,严格审核每一条约定,严格把握每一份细则,力争确保我方利益,不给对方任何可钻的空子。每一份合同都要求对方留取结算金额的10%作为质保金,质保期在双方商讨下尽可能的延长,以确保工程质量和减少我方的维修费用。合同的签订更是慎之又慎,每一份合同的签订都是在做好充分的调查研究和预算预测的情况下,严格按照《中华人民共和国合同法》等有关法律法规的要求进行签订,严格保证合同的合理合法性。并且每一份合同签订后都要在矿显要位置进行公示,要求全体员工进行监督检查。其中,职工周转房、生活污水处理过程等大型工程,按国家有关法律和规定要求,在相关建设和公正部门的监督下进行了公开的招投标,每一步都做到了合法合规,经得起任何考验。每一份合同签订后都及时分配到相关单位,保证合同的顺利执行,并及时存档,以备有关人员随时查询。

(2)工程验收及预结算

企业管理科是矿工程质量验收小组成员,对工程质量验收负有监督监管作用,并且负责全矿工程的预结算。工程验收按照《建筑工程施工质量验收标准》及矿有关规定,由矿基建工程验收小组严格按照合同约定进行,力争做到及时有序、实事求是、公正合理、不差毫厘。2010年全矿工程数量多而杂,工程验收出现了积压现象,而且出现许多工程几经反复施工以至无法断定勘验等情况,由于没有相关的施工联系书,验收小组的成员亦未亲临现场,在验收过程中出现异议和争议。这是需要改进之处,重新启用施工联系书,无论工程大小,都要以施工联系书为准,并且要求施工方严格按照联系书施工,以保施工的准确性、真实性、可靠性。在施工过程中要加强跟踪管理和监督,只有深知现场具体情况,才能予以真实的量化验收。在今后的工作中,要加强现场的跟踪,以保证验收工作的真实可靠性。

作为井下工程质量标准化验收小组的成员,要进一步配合好其他相关科室,进一步搞好井下工程的质量标准化验收,多下井,多跟踪,多熟悉现场,以掌握工程进度,现场状况以及有关材料的使用情况。

工程的预结算是企业管理科重中之重的工作,牵扯到矿大量资金的投放,关乎全矿的利益,今年的预结算工作十分成功而且圆满,预算有度,决算合理。在决算过程中,严格按照定额管理办法科学合理的确定工程量,深入市场摸底,确保材料价格合理合情,力争为我方节省每一分钱。截止到2010年11月,累计审减工程款1778931.06元(部分工程结算进行中),为我矿成本节约做出巨大贡献。

(附表:2020年重大工程审结表)

2020年度各类工程审计结算情况汇总表

序号

工程名称

审定日期

原报价

审定价

审减额

1

皮带栈桥改造

2010.04.28

255662.23

197994.87

57667.36

2

东院2#—6#楼室内改造

2010.05.26

439237.56

427996.36

11241.2

3

物料库拆除新建

2010.06.05

568946.53

456583.03

112363.5

4

水暖安装改造

2010.06.25

3538451.75

3059673.31

478778.44

5

有线电视工程

2010.05.15

235321.97

211041.53

24280.44

6

有线电视后期改造

2010.06.25

12142.97

9872.83

2270.14

7

男澡堂吊篮安装及室内改造

2010.07.06

3440580.71

2869438.99

571141.72

8

旧办公楼卫生间改造及洗衣房不锈钢制品

2010.10.26

330643.48

295099.01

35544.47

9

设备库及板房工程

2010.11.06

1118960.93

900201.98

218758.95

10

矿至充填站道路维修,堤坡混凝土路及围墙土建

2010.11.10

1530610.95

1263726.01

266884.94

合计

11470559.08

9691627.92

1778931.16

3、节能环保。

(1)清洁生产审核

我矿于今年1月份开始启动了清洁生产审核工作。我科室会同各相关单位参与组织了清洁生产的培训、考试、现场调查、协调各个科室上报相关数据和资料,提出了清洁生产方案20个,其中无/低费方案16个中/高费方案4个,并在山东国联环境保护对外合作中心的指导下编写完成了清洁生产审核报告,已上报环保局等待上级领导和专家的审核。

(2)煤场喷雾降尘系统

我矿煤场采用高架皮带运输机将粉状煤运送到煤场露天堆放,从而导致扬尘的产生,造成现场粉尘浓度高、环境恶劣。为改善煤场环境以及保护工人身体健康,矿领导决定由企管科牵头对煤场进行喷雾降尘处理。我们首先对几家国内有一定声誉的环保设备公司进行了考察,要他们拿出了各自的设计方案以及报价,并对产品质量价格和可行性进行了认真的比较,最终选定有山东净化环保设备有限公司进行施工,方案为在输煤皮带上部设高压喷枪,以污水处理站过滤后的中水,利用高压喷枪旋转3600分别向皮带两侧约40m的宽度范围进行喷淋降尘,此外利用原有水泵和管道作为盲区喷嘴喷淋继续使用。

(3)污水处理站的升级改造

根据邹城市淮河流域水污染防治指挥部办公室《 关于转发济宁市工业污染防治项目考核方案》的通知,我矿被列入《济宁市2010年水污染防治迎检工作方案》的重点项目。参照考核方案具体标准自查,生活污水处理不达标,回水利用率低。根据我矿实际,特作2000m3/D生活污水处理设计方案,并使处理水满足回用水水质要求。现土建已经开始施工,设备也正在考察之中。

4、工业生产统计和能源消费统计工作

(1)工业生产统计

产量数据分别上报,向煤炭工业局上报调整产量,向统计局上报实际产量。按照煤炭行业有关规定,每月产量浮动范围上下不能超过10%,生产技术科每月对上报产量都做了调整,60万吨核定产量平均分配到每个月5万吨,技术科每月调整产量4.5—5.5万吨,我们均按此上报。截至10月份,上报煤炭工业局产量506143吨,上报统计局产量513163吨。其他指标均按实际发生上报,掘进进尺:6811.4米,掘进工效0.13米/工,回采工效4.06吨/工,原煤生产全员工效 1.43吨/工,销售价格累计602.69元/吨,销售量513145吨,销售收入30926.5万元,产销基本平衡。

(2)能源消费统计

在矿领导的大力支持和共同努力下,上半年我们顺利通过了地方政府、节能办和统计局关于节能减排的联合检查,年终节能降耗及“十一五”节能责任目标检查考核工作将在12月上旬开始。

2010年1—10月共消耗各种能源折标准煤2714.42吨,其中消耗原煤1313吨,折标准煤1313*0.7143=937.88吨标煤,消耗柴油225.28吨,折标准煤225.28*1.4571=328.25吨标煤,消耗电力1178.43万千瓦时,折标准煤1178.43*1.229=1448.29吨标煤。

1—10月综合能耗总量为:937.88+328.25+1448.29=2714.42吨标煤。

1—10月原煤产量513163吨,1—10月能耗消耗总量为2714.42吨标煤,电力消耗总量为1178.43万千瓦时。

故企业吨原煤生产综合能耗为:2714.42÷513163*1000=5.29千克标准煤/吨

根据2010年节能目标责任书要求:按照单位能耗计算,完成节能量0.041万吨标准煤(比2008年),分摊到1—10月为342吨标准煤。2008年吨原煤生产综合能耗6.01千克标准煤/吨,计算1—10月节能量为(5.29-6.01)*51.3163/1000=-0.0369万吨标准煤(负为节能,正为超能),节能369吨标准煤。超额完成节能目标,预计全年可以完成节能目标,而且在完成节能目标的基础上积极地为我矿争取能够得到的荣誉。

5、绩效考核

自9月份起,在矿试行的绩效考核管理制度,已历时三个月,虽然只限于机关后勤,但从整体上看,绩效考核制度在加强各单位人员的工作积极性,主动性,工作责任,工作质量,文明卫生,组织、劳动纪律等方面起到了十分重要的作用。为加强绩效考核在具体工作和中的促进鞭策作用,在综合考量各种具体情况后,下达了绩效考核补充规定,要求各单位制定本单位相关考核细则并严格考核,相关人员的工作作风和面貌焕然一新,绩效考核效果更加明显。

二、2011年工作计划

2011年受国内通胀影响,我矿成本控制压力进一步加大,在生产能力不能有效增加的情况下,只有向管理要效益。我科一定进一步强化职能,深入挖掘内部潜力,做好各项工作,向矿领导及全矿职工交一份合格的答卷。现就2011年度的工作计划汇报如下:

1、制定更加严格的材料管理办法,对全矿所有入矿物资进行全覆盖考核,在2010年的材料控制的基础上再下降10%。

2、结合2010年工作实际情况制定以下工作目标:本着节约降耗,增加企业效益的思想,根据各单位现场生产生产、用料进度,超前规划,与各工区密切配合,充分发挥我矿物资管理制度的优势。 以满足生产一线需要为中心,全面加强服务意识。2010年度将推行优质服务承诺,为生产一线着想,尽力降低各类管理环节的漏洞,完善物资管理体系,减少浪费,降低成本,增加企业效益,建立高效、节约型企业。

3、随着明年矿井延伸、设备老化、地质条件变化等不可控因素影响,结合工作实际合理制定2011年材料消耗管理办法,加大力度监督检查区队内部材料消耗考核办法的制定及执行情况,

4、2011年度将严抓反浪费工作,抓反浪费典型,成立“反浪费检查小组”,制定行之有效的反浪费制度,提高干部职工节约光荣、浪费可耻的节约意识。

5、为杜绝材料消耗过程出现漏洞,严格认真审核物资的使用范围,控制生产用料,减少非生产用料。切实做好对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理工作,现场落实使用去向,建立健全各类物资管理台帐,提高物资使用效率。

6、制订回收物资奖罚制度,合理安排调换闲置、废旧物资,避免重复投入。每年对全矿各工区展开物资清查工作,对回收废旧、闲置物品要组织有关单位进行改造、维修,提高物资再利用价值。

7、加强与关系部门之间的沟通和协调工作。明年通货膨胀压力巨大,直接影响我矿生产成本增加,协调供应科和审计科做好物质供应价格审计工作,从源头上控制成本。

8、同时组织宣传科利用广播、宣传栏、矿报等多样化的宣传载体向全体员工大力宣传节约理念,提高职工对节能降耗工作的认识,增强职工参与节能降耗工作的积极性和创造性,营造讲节约反浪费的浓厚氛围。

9、加大对于节能减排方面的关注力度。由能源消费统计延伸的“节能减排”工作,在全社会来说,从中央到地方,从地方到县市,从县市到企业和镇街,政府层面已经紧张到完不成目标任务者“提帽来见”的程度,政策和制度也都制定了不,此项工作已经紧锣密鼓地展开了,我矿也已经引起重视。“十一五”即将结束,目前新闻媒体所关注披露的首先是国内生产总值,其次就是节能减排,可见节能降耗工作的重要性已经非同一般。

10、绩效考核方面。我们也要看到试行过程中出现的一些不尽人意的地方,有些部门不能正确理解绩效考核的意义,不能正确发挥出绩效考核制度在日常管理中的作用,不把绩效考核制度当成一种管理方法,而是为完成任务而考核,敷衍了事,完全失去了考核的效能。针对这一点,在今后的工作中,要加强监督和引导,使其充分认识绩效考核的意义和作用,充分发挥出绩效考核的激励奖惩和监督管理作用,以提高全体员工的整体状态、工作效能和业务水平。

11、制定外委工程项目管理暂行办法,严格按文件办事。