前言：中文期刊网精心挑选了施工计划管理制度范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
施工计划管理制度范文1
一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质
(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
(二)、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养。
1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
(三)、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
二:加强护理管理，提高护士长管理水平
(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.
(二)、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
(三)、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效。
(一)、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
(二)、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。
(三)、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。
(四)加强护理过程中的安全管理：
1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。
2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。
施工计划管理制度范文2
关键词：园林绿化；施工进度；管理；成本控制；问题；探讨
1施工进度管理中加强成本控制的主要内容
1.1进行园林绿化施工进度管理的必要性
随着我国的改革开发与世界世贸组织的加入，使我国经济建设的脚步越迈越大，经济增长的速度越来越快，给我国的社会主义建设带来巨大好处的同时，也在一定程度上影响了自然环境，造成一些地区生态环境被严重破坏，而且有关部门对这种现象也不加重视，甚至还存在着为了加大生产而进行严重的破坏环境现象，造成我国的生态环境失衡，生态问题恶化，再加上被屡遭破坏的植被也不能得到及时的补充，令生态环境问题形成恶性循环，虽然我国政府部分对绿化建设投资的力度不断的加大，但如果没有合理的施工进度管理，只能使资金形成严重的浪费，使经济发展得不偿失，基于以上种种，对园林绿化建设提出了迫切的要求。
1.2加强进度管理及成本控制的主要内容
首先，要设定具体的施工进度方案管理，只有保证方案的合理性，才能使成本得到有效的控制，而方案的内容除了包括土方工程建设之外，重点对园林的绿化进度进行设计与管理，而目前我国所进行的园林建设大都是几项工程同时进行的，这就需要做好协调与规划、协调与沟通，这样才能保证工程进行的和谐进行，达到园林绿化的最佳化。其次，要做好施工进度管理的具体规划与协调工作，这样才能使资金的使用达到最大化，根据施工方案，把工程的各项任务进行科学合理的布置与安排，比如说对于苗木的种植，为了保证其成活率，苗森种植的进度是一刻也不能耽误的，必须要做到随到随种，要想达到各项工程进度管理的有序化，就必须做到对工程项目的详细了解，做到工程安排的合理性，保证各项设备、设施的提前到位，为园林绿化施工进度节约时间，节约成本，保证质量。最后，做好各项工作以及各个建设部门之间的有效协调也是整个施工进度管理的重中之重，以防在施工过程中有些部门故意磨洋工，造成资金的无形浪费，或者遇到图纸等等不清楚的地方，也不进行及时的沟通，而使工程不能到期完成，绿化工作做不到位，不仅使施工成本不受控，更直接影响到生态的保护与经济的进步。
1.3用施工进度管理制度体系来进行成本控制
之所以大多数人们都没有对生态环境的建设与保护形成正确的观念，究其根本原因就是其管理机构没有建立健全一套完整的管理体系，对于生态环境失衡问题没有相关的文件或完善的法律制度进行管理，造成很多的生态问题得到不到有效的管制，也调动不起来工作人员的积极性和主动性，这种情况下，即使政府对林业建设方面的投入力度再大，人们看不到努力的结果，也会形成消极心理，造成成本增加。所以，根据施工进度的需要，进行各项制度的合理编制，做到理论联系实际，把工程的各个项目都能用制度进行约束和考核，是保证施工进度管理的前提，保证资金利用最大化的根本，更是保证园林绿化效果的基础，而且在一定程度上还可以节约施工的成本投入。
2施工进度管理中成本控制的办法及策略
既能进行进度管理的最大化，又能达到成本控制的有效化，才是园林绿化工作的最高境界，所以进行园林绿化施工的成本控制是十分有必要的，也是进行园林绿化工程建设的前提和基础，更是经济建设与发展的需要。
2.1提高工作人员的综合素质
在进行园林绿化施工建设中，“人”是最关键的因素，所以要想达到生态环境保护的实效性，就必须加强对工作人员的管理，加大对他们的学习和培训力度，让他们在掌握园林知识的同时，提高思想意识，让发展性理念深入到他们的内心深入，让他们把我国的生态环境保护问题当作自己的责任去治理，另外，还要运用各种激励的手段来提高工作人员的工作积极性，激发起他们对环境保护问题的主动性，对一些科技创新工作进行深入的研究，实现人与自然的融洽相处，实现自然与经济的和谐统一。另外，作为管理工作人员一定要加强施工成本控制管理的核算工作，做到资金的合理分配和使用，使园林绿化工作得以顺利的实施，推动我国经济建设的发展。
2.2提高工程建设效率
在进行园林绿化施工过程中对于各项工作的进度安排及施工过程进行合理的管控是十分有必要的，也是进行成本节约的最有效的方法之一，只有调动起广大工作人员的工作积极性，把各项工作做到高质量、高品味、高进度，才能保证成本控制的有效性，也才能让项目管理成本得到合理的压缩及管控，达到节约、节俭的目的。
2.3机械设备、苗木种植等的合理安排
园林绿化工程也是一项比较大的工程建设项目，尤其在进行土方建设中，肯定会需要一些大型的机械设备辅助，这就需要在施工管理方案中进行明确的规定，并按照工程的进度进行及时的配备，防止延误工期。另外，对于园林绿化所需的苗木、植被等等，尽可能的就地取材，一方面可以节约运输费用，另一方面本地本土的植物，更容易成活，在一定程度上可以节约一些苗木采购的费用。
3结束语
总而言之，园林绿化工程建设已经越来越受到人们的关注和重视，更是我国经济飞速发展时期的一项重要工作，只要加强施工进度的规划与调控管理工作，做好成本控制，就一定能满足我国经济建设的需要，满足人们现代化生活的需求，给人们一片碧水蓝天。
作者:赵侨 单位:武汉农尚环境股份有限公司南京分公司
参考文献：
[1]唐绍锋.园林绿化施工进度控制与质量管理[J].中国园艺文摘,2010(5):88~89.
[2]邹欣娜.园林绿化工程管理与投资成本控制[J].建材与装饰,2015(50):38~39.
施工计划管理制度范文3
关键字：工程现场;精细化; 管理
Abstract: with the development of society, people in thought and life and the work has been greatly changed, and the social various industries all fields of continuous development, management has different from before, now, the enterprise of pursuit is fine management. In the construction engineering, construction site management is an important part of the project management and realize the site of fine management, helps to strengthen the management of the whole project. This article from the construction site management system, project, construction plan, materials, artificial and quality to discuss how to realize the several aspects of the project site fine management.
Keyword: engineering field; Fine; management
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
引言
近几年来，建筑工程业不断的发展，工程现场作为整个工程最重要的部分之一，加强对它的管理是企业的重点工作，而随着经济的发展和人们的要求越来越高，工程现场的管理必须逐步的实现精细化，且工程现场管理的内容又包括很多，所以要实现工程现场的精细化管理是既繁琐又充满困难的。本文将从以下几方面来浅谈如何实现工程现场的精细化管理。
一、工程现场管理制度
近年来，工程现场的管理制度已经不只是局限于人员及物资的简单调配，而是不断的调整、改革，使之更加科学，更加精细化。工程现场管理工作的内容十分的丰富，要想实现工程现场的精细化管理，加强工程现场的管理制度是很有必要的，这是顺应了经济发展的要求，是人才发展的要求，还是工程现场本身的要求。那如何完善工程现场的管理制度呢？可从以下几点抓起：
1、健全的管理制度是工程管理的核心，也是工程现场各项管理工作的前提和准则。随着国家相关政策的出现，要时刻更新管理制度，建立健全工程现场管理制度的相关规章条例。
2、在建立管理制度的同时，可完善工程现场的监管制度，加强对工程现场的监督管理，这也是对管理制度的补充和完善。
3、提升管理者或领导者对工程现场管理的认识，通过不断的学习和培训，丰富管理者的管理知识，提高管理者的管理能力，开拓创新，提出更好的管理制度方案。
二、工程项目管理
工程项目管理是工程现场管理的重要组成部分，加强工程项目的管理，有助于实现工程现场精细化的管理。工程项目现场管理就是使利益涉及的双方当事人—承包方和用户方，两者之间相互协调，共同合作，促进工程项目的进程，提升工程的质量。工程项目管理的精细化体现了管理的进步与完善，通过对工程项目中的各要素进行全方位的严格管理，优化和克服每个细节中的不足之处，达到对整个项目的规范化、精细化的管理。具体的做法如下：
1、建立一套科学合理的工程项目管理机制，有效的控制工程项目的进度，增强项目的营运管理能力，提升工程项目的实施质量，使项目管理更加的精细化。
2、优化项目管理的流程，整合调整项目管理流程，做到项目管理流程精细到每一道工序，每一个步骤。
3、管理的精细还要我们的思维更加细致，要全面的考虑到，要因地制宜，合理的规划，综合利用一切可用的资源，实现工程项目现场的精细化管理。
三、工程施工计划管理
工程的施工计划管理就是为工程项目的各项工作制定一个计划，计划管理也是一个过程，包括编制计划、执行计划和调整，在整个工程现场施工中起着协调、平衡的作用。施工计划的安排结合工程现场的实际情况，合理的利用有限的资源进行统筹计划，确保工程在要求的工期内按时竣工，按时验收，提高我们的经济效益。具体的做法如下：
1、编制一个比较完整的施工管理计划，在编制时要进行实地考察，并结合承包人的各项施工管理措施。
2、在工程施工中严格执行计划，尽量不要有所不必要的改动，并在这个过程中加强检查、监督和控制。
3、在执行计划时，如果工程项目的具体情况有所变动，施工计划应该顺应我们的新情况，根据实际状况进行必要的调整，不断的完善我们的施工计划。
四、工程材料管理
工程所需要的材料种类是非常的繁杂且有多，所以工程材料的管理是最需要精细化的一个部分，这也促使对材料管理员的要求必须提高。有效的管理好工程资料，具体做法如下：
1、首先是在材料的购进方面，采购者根据工程施工所需材料，一一列出清单，并注明材料的名称、品牌、规格、型号、尺寸、数量等详细说明，以防出错，与所需要的不符合，造成工程施工不能正常进行，影响工程的进度和质量。
2、购买回来的材料要清点验收，并进行分类、分规格登记在册，然后整齐有序的堆放在库。
3、在领用材料时，材料管理员要根据所出具的领料单进行发放材料，并且做出料登记，对于库里的材料要不定期的进行盘点清理。
五、工程施工中人员管理
工程现场施工主要依靠大量的劳动力，也就是说需要大量的施工人员，而往往这些施工人员的知识水平较低，素质较差，这就影响我们工程施工的质量且效率不高，如何管理施工中的人员成为我们必须关注的问题，具体做法如下：
1、加强员工的思想政治教育与职业道德教育的培养，充分的调动大家的积极性和主观能动性，对于文化水品不高的员工，进行实际操作的培训。
2、招贤纳士，招募大量的技术性的人才，定期进行专业技术的培训，提高技术人员的专业技能，从而提高工程的质量，增加企业的经济效益。
3、建立健全员工的任职责任制，强化管理措施，保障员工的合法利益，增强员工的积极性和踊跃性。
4、坚持以人为本，建立完善的工程施工现场安全措施，使员工的人生安全得到可靠保证，使员工们能放心工作。
5、识才善用，根据他们自身的实际情况，合理的分配员工的工作，最大的发挥出他们的能动力，加强员工间的配合能力，团结合作，共同努力，提高工作的效率。
6、企业内部多多的开展各项活动，增加领导与员工间的交流与联系，加强了企业的凝聚力，有助于管理者对工程现场员工的管理，
六、工程施工中质量及验收管理
保证工程项目的质量是工程的最终目标，这就要求保障施工现场的质量，确保施工过程中每个环节的质量都严格控制，达到要求的标准，有效的控制影响质量的因素，比如在施工过程中时常出现的质量通病，制定相应质量通病的具体措施，尽量降低或避免其危害。工程管理者可以建立严密的质量保证制度和质量责任制，明确每个员工或每个团队的职责，借以来提高质量。再来是工程完成后的验收工作，工程要按工期竣工并交付验收，制定规范的检验标准，进行全面的、客观的评定，对竣工工程进行分工序，一道道的检验，做到质量验收的精细，对于不合格的工程要坚决、及时的驳回，进行返工，直到合格才行。
结束语
总之，工程现场管理包括现场开工前的准备工作；施工开始对施工计划的而控制、协调和调整；施工现场人员调配，材料购买和发放的管理；工程施工中的每项工程的质量及竣工后的质量验收的管理。要做到工程现场管理，而且要精细化，不止是在内容容量上的精细，而更多的是要求工期的按时甚至提前；每一个小细节的质量都经受的起检验，竣工的工程精美细致；在成本上，要精打细算，在保证质量的前提下，减少不必要的浪费，以最低的成本完成工程。实现工程现场的精细化管理不是一朝一夕的是，是需要企业的不断努力，在实践中分析、总结经验，一步一步脚踏实地的，完成从量的积累到质的飞跃的过程。
参考文献：
[1] 叶戟.基于新时期建筑工程施工现场精细化管理的研讨[J].中华民居,2011,(7):374-375.
[2] 李伟,吕刚.浅谈业主在工程现场管理中的思路[J].管理学家,2012,(1):475-476.
[3] 石江,邵春玉.工程项目施工精细化管理[J].建筑·建材·装饰,2010,11(7):3-4.
施工计划管理制度范文4
关键词：建筑工程；质量监督管理；强化措施
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
一、建筑工程质量监督的强化措施
1．1 深化建筑工程质量监督机制改革
为保证我国现代化建筑行业的健康发展,必须强化对建筑工程质量的监督和管理。随着我国建筑行业整体管理水平的显著提升,以及管理理论、相关机制的日趋完善,国内建筑工程质量监督体制发生了根本性的变革,政府监督职能发生彻底转变,建筑工程验收备案工作已在全国实施。从实际应用角度而言,新型的质量监督体制目前还处在转型和完善时期,还存在内部制约监督不力,工作方式不够科学,信息传递不畅、不够准确等问题。在今后的建筑工程质量监督中,必须创新工作机制,完善监督模式,逐步建立健全国家级建筑工程质量监督监测信息体系,切实提高建筑工程质量监督水平,健全完善监督机制,确保建筑工程质量。另外,建筑工程质量监督机构必须加强质量监督、质量监督的学习,提高监督队伍的业务素质。
1．2 严格进场材料抽查检验保证建筑材料质量
在国内现行的建筑工程质量监督机制中,对于建筑材料的质量检验始终处于相对薄弱的环节,而且是造成重大建筑工程质量事故的关键性因素之一。一般情况下,建筑工程的质量通病往往不是由施工操作等人为因素引起的,而多数是缘于建筑材料质量不过关。在建筑材料的质量把关中,应通过多家比较后选购,必须以质量为前提条件。特别是对部分关键材料的采购,一定要经过合理、合法的招投标来进行,并保证招投标流程的规范性与公平性。另外,建筑材料进场时要进行严格的质量检验,按规定对材料进行见证送样复试,确保所用材料质量合格。
1．3 施工过程中实施动态质量监管
在现代建筑工程项目管理理念的指导下,建筑工程质量监督要逐渐改变传统的过程监管,而是要将管理的范围扩展到建筑工程从设计、施工到竣工验收的全程,进而实现动态质量监管体系。为了科学、有效的控制建筑工程施工中有可能出现的质量问题,在施工过程中逐步推广和实施动态质量监管是十分必要的。建筑工程项目监管人员应制定详细监督方案定期进行监督检查,对照施工设计图纸强化对于具体施工要求和实际进展情况的了解。一旦发现建筑工程施工中存在质量问题,监管人员应立刻做出相关记录通知,并且及时与施工单位管理人员取得联系,尽快解决问题,将因施工质量引发的经济损失和安全隐患控制在最低点。另外,监管人员在记录中要明确标注已经处理的问题和有待解决的问题特别是重大质量问题 。
1．4利用现代化手段进行监督管理
科学的建筑工程质量监督工作方法是有效实施建筑工程质量监督管理的重要保证。随着我国市场经济体制的发展和日趋完善,当今科学技术迅猛发展和国际经济一体化加剧,在市场经济条件下,要确实保证建筑工程质量监督管理有力、有效,就必须充分实现管理手段现代化、法律法规国际化、监督行为法律化等特征,促进政府对建筑工程质量的监督管理。
二、当前建筑工程质量监督存在的问题及原因
2.1 参与工程建设的人员行为不够规范，对其处罚力度不强.当前，参与工程建设的各方行为存在着许多问题。虽然在最近几年时间里政府职能部门对参与工程建设的各方加大了质量监督管理，相关的法律、法规也加大了对各方违法违规行为的惩罚力度，但是由于政府职能部门只是委托执法，同时处罚程序过于繁琐,没有实现及时对违法违规的单位以及个人实施处罚，其必须要将违法违规现象上报给上级主管部门，从而就造成了对承担责任的单位、部门的处罚手段力度不强，起不到惩戒作用。
2.2 将工程质量监督机构当成了工程质量的责任者,在工程质量谁监督谁负责这个问题上，政府工程质量监督机构变相的成为了工程质量的责任者，而对于直接参与到工程建设的各方责任单位、部门，却置身事外，表现出一副事不关己的状态，从而颠倒了市场经济活动中产品的制造者对产品直接负责的规律。质量监督机构的行为是政府授权的；质量监督是政府管理行为的延伸，政府也同样是工程质量的责任者。从客观的角度而言，建筑工程的直接管理向间接管理转变的政府管理体制改革与现行的工程质量监督运行方式不一致。
2.3 监督管理人员的素质有待进一步提高，虽然工程质量监督经过长时间的发展，监督管理人员的素质、监督理论与经验都有所提高，但是当前仍然有部分监督管理人员对工程质量管理方面的法律法规及工程建设强制性标准法令、条例、章程、工程质量监督规范的认识不够充分、业务水平也相对较低。还有些监督管理人员的服务意识不强，工作深入不够；缺少现场施工管理经验、独立处理问题的能力也较弱。这些问题将会直接的影响到工程质量的监督力度与深度，从而使得政府监督的有效性与权威性变弱。
2.4 单一的实物质量监督，无法实现质量监督机构对工程建设参与各方质量行为的全面控制，建筑工程的工期长，具有多专业、多工种以及材料设备多等特点，使得传统的单一实物质量监督方式已不能满足发展需求，单纯的依赖质量监督机构的几次到位会使得监督的全面性受到约束，从而导致无法对工程质量进行全面准确的审核检验、评定以及有效的控制。
三、加强建筑工程质量监督管理的措施
3.1 依法进行建筑工程质量监督
首先，从相关法律上来看，建筑工程质量监督在整个建筑工程法律化中是一个不可缺少的保证。建筑工程质量的主要依据是法律与法规以及强制性标准。要想加强工程质量监督力度，首先要充分的考虑市场的供求条件，采取有效的决策行为和建筑工程主体质量行为以及采取相关的法律法规作保证，以此提高工程质量。另外，还应有公正、独立的监督机构根据法律规定强制性的监督执法行为。具体的说，就是对建设单位及监理单位质量行为的监督进一步加强；在对建筑单位质量监督方面，应对工程建设程序方面进行严格的监督，同时还要加强对施工图纸设计文件审查及竣工验收存档备案方面的监督，这对于提高建筑工程质量有着重要作用。此外，建筑工程监理应根据相关的法律法规以及技术标准对工程承包单位在施工质量方面，代表建筑单位对其进行监督管理，不断的加大查处力度，严格执行强制性的法令、条例、章程，这些都与人民群众的财产安全有着直接的关系。
3.2 加强对建筑工程责任主体的质量监督
首先，要对勘察单位、设计单位的质量行为进行全面的监督。法律承揽的工程勘察、设计任务要与本单位的资格证明、能力一致；工程主要项目负责人执业资格证书要与其承担的任务事项一致；工程项目经理要符合中标书中提出的标准要求；在建筑材料和建筑结构的配件上要有存放条件；计量器具的精确度要与要求实际相符，在材料及建筑结构的配件和购买的混凝土上应根据相关规定进行现场检查，如果检验不合格，应停止使用；整体工程质量要确保资料的真实完整性；根据相关规定对施工中发生的质量问题如实上报并对其认真处理；按照规定委托建筑监理单位与建设单位自行管理工程的，应建立工程项目管理机构，安排这方面的专业人员对工程质量进行有效的监督。另外，还应按照国家强制性的标准对分项工程进行验收确认，如果发现施工现场使用的材料、建筑结构的配件以及设备不符合标准要求，应及时的督促并与责任单位配合对其进行审查处理。
3.3 以人为本，加强人才培养和监理的作用
工程质量牵连多个因素，建筑监理单位应更好的发挥监理作用，确保施工质量的安全可靠性。建筑监理工程师应对各种因素加以控制，确保工程质量。在人员培养上，要从思想素质、业务素质等各个方面全面的考虑和控制。在工程材料上，要严格的进行检查，保证工程的原材料、建筑结构的配件、成品、半成品与标准要求相符合。在工程机械方面，要根据工艺与技术要求，确认其机械设备是否选用的合理，是否制定了相关的管理制度。在施工方法上，应采取有效的施工方案、措施，将承包商的质量管理工作纳入到自己的控制系统之中，全面的了解质量管理的各个环节，使其质量得到进一步提高。
施工计划管理制度范文5
关键词：工程项目；项目承包
1.我国工程项目的承包管理特点和主要方式
1.1 工程项目承包管理特点
我国建筑工程项目的承包管理主要包括以下特点：第一、承包管理复杂、存在着众多利益体、投资金额大、施工人数多，承包管理环境对管理有着重大影响；第二、工程项目中不同利益体之间存在着一定的不确定性，受到外部影响较大；第三、相比于发达国家，工程项目承包管理推行时间较短，工程项目管理现代化程度较低。
1.2 工程项目承包管理方式
基于工程项目的各种特征，针对不同类型的工程项目，所采用的承包管理模式各有区别，主要分为以下几种模式：第一、承包方负责从项目研究到项目勘察、设计、施工、验收等全部环节，称为全程承包；第二、业主与承包方共同出资，承包方开展项目研究、设计、施工，验收后继续管理一段时间，然后交付给业主管理，称为一体化承包；第三、承包方先垫付项目过程中所支付的资金，对项目研究、规划、设计和施工总负责，验收成果后立刻交付业主，称为总承包；第四、联合承包：由多个承包商联合承包，不同承包方负责项目中不同的环节，并为其负责；第五、部分环节承包：承包商只负责工程项目中的多个或某个环节。
2.我国工程项目承包管理中存在的问题
2.1 缺乏目标规划能力
在我国工程项目承包管理工作中，普遍缺乏完善的计划管理意识和目标规划能力，部分总承包商只重视每年度的宏观战略计划，而忽视了在具体实施过程中的目标规划工作。在工程项目承包管理工作中，倘若没有清晰的目标和完善的计划，则会导致整体管理的混乱和工作效率的低下，最终产生层级职责分工不明确、不一致等不良现象。而在项目设计阶段，管理者、设计师和各部门的沟通协调也常常出现分歧和不一致的现象，甚至出现一边规划、一边施工、一边修改项目图纸的情况。
2.2 缺乏成本管控制度
在我国工程项目承包管理工作中，普遍存在着企业成本预算机制不完善，成本预算、规划与实施相分离的现象，工程项目承包定价缺乏合理性，项目承包管理人员缺乏成本预算意识，没有科学的成本控制理念，在各个具体执行环节，成本控制责任和具体措施都不够完善，导致成本预算责任无法落实到具体执行中，管理者即使有完善的成本预算管理制度，也无法很好地执行贯彻下去；此外，不少工程项目成本管理工作中缺乏完善的、科学的成本管控制度，导致施工过程中严重的材料浪费，导致工程承包质量和承包效益整体下降。
2.3 缺乏分承包管理制度
分承包工程招标和管理制度不够完善，仍然存在着领导决定制或暗箱操作，对分承包商的考核管理机制不够完善，因此，分承包具体施工过程中存在着一定的风险。首先，分承包合同管理制度不够完善，存在着合同条款中对风险的管理欠缺，对风险的防范不够完善等问题；其次，对分承包商的管理人员、特许人员和施工人员资格审查等不够严格，对分承包商施工安全、工程质量的监控力度不够，这也是我国项目承包管理中的主要问题之一。
3.如何加强我国工程项目承包管理工作
3.1 项目承包工作中的计划管理
工程项目承包管理若想充分发挥出管理职能，首先应当做好科学的、严格的和完善的项目计划，根据工程施工情况及施工标准，合理地对工程施工进度、施工工作量、施工监督和施工检测等制定相关计划；此外，还应当根据施工合同，对工程施工顺序、施工任务和施工设备等进行一定的规划编制。当施工管理计划制定之后，承包商还应当对项目施工作业工作中计划制度的具体落实与实施进行一定的监督与管控，要求实际操作者基于施工计划的前提，根据工程施工的具体情况，有针对性的调整与管控计划，有效地管控施工进度、施工质量和施工安全等问题，做到建筑工程项目资源的合理利用和成本有效管控等。
3.2 项目承包工作中的成本管理
建筑项目工程建设是一项系统性的庞大工程，在具体实施中所消耗的成本和可能会产生的损失都较大，因此，为了提高建筑工程项目的整体经济收益，项目承包管理商在具体工作中应当注意做好成本计划管理工作，一方面尽可能地减少消耗成本，另一方面尽可能地避免浪费现象的发生。项目承包管理者应当根据项目工程的实际施工情况和质量标准，要求项目采购人员做好各种建筑材料的市场调研，以最终确定材料采购计划，对建筑材料的采购过程进行合理地管控；其次，在项目施工过程中，也应当制定详细的施工方案，明确施工设备的使用及管理，以较少的花费保障较高的工作质量；最后，对施工过程中可能涉及到的费用支出，都应当制定费用使用和管理计划，以更有效地控制费用支出，降低工程总成本。
3.3 明确项目承包管理中的总分包责任
在建筑项目工程建设过程中，总承包商还应当对各个环节、各个单位进行统一的管理与协调，对各分承包商做好一定的监督与管理工作：首先，总承包商应当将施工单位与周边关系进行协调规范，在施工前期完成施工项目的设计、审批等手续，依照国家标准与规范，确保整体施工工作的合法、规范开展；其次，总承包商还应当与设计环节建立良好的沟通渠道，安排好项目施工设计阶段的平面、立体设计规划工作；此外，总承包商还应当对建筑材料和设备的采购加强管理与控制，确保建筑设备和建筑材料的采购等相关工作有序开展。
4.结 语
在我国建筑项目工程的建设工作中，通常采用项目总承包管理模式，因此，合理地规划与完善项目工程总承包管理模式显得格外重要。我国工程项目总承包商应当做好承包的计划、成本管理，加强各个环节之间的协调与监督，有效地发挥管理职能，保障建筑项目工程的高质量、高效率稳定发展。
施工计划管理制度范文6
关键词：工程项目经理工程项目承包合同施工任务书施工组织施工计划
中图分类号：TU723.1 文献标识码：A 文章编号：
建筑施工单位都是面对不同项目，不同的业主，不同的监理及其他协调单位，从签订施工合同进入施工现场到竣工验收合格是施工现场管理的一个周期，不管什么项目施工管理都是有章可循的，每个公司都有自己的管理制度，每个人都有自己的管理思路和流程，下面从施工计划和施工组织分析一下现场管理。
首先，工程计划管理，工程形象进度计划，就是合同工期，工期是业主考核的一项标准，工期拖期要罚款，合理的安排施工工期是施工成本控制的关键。
一般大型工程的整体计划由项目经理组织相关人员参加，项目部的施工技术负责人负责编制，报工程部审核，中小型工程的整体计划由工程项目经理组织相关人员参加，工程的施工技术负责人负责编制，报项目经理审核。审核后的整体计划报监理、业主确认，专业计划由项目部施工技术员负责编制，工程项目经理负责审批，依据专业计划班组或分包队伍承担的工程范围编制班组或分包队伍是施工计划。工程整体计划由项目经理向工程项目经理下达；一般在工程开工前工程项目经理会与项目经理和工程部对施工资源进行确定，自有班组使用和分包施工的详细情况，具体施工计划由施工技术员向班组或分包队伍下达。工程项目经理负责整体计划的执行，对施工中所需要的施工资源和资金进行及时的调度安排和落实，在施工现场对工程形象进度计划的执行情况进行检查，督导施工技术员、班组、分包队伍按施工计划进行施工，解决存在的问题，定期召开内部会议安排工作并提出明确要求。
工程项目经理定期真实的汇报工程的进展情况和存在的问题。工程形象进度计划在执行过程中因施工现场的条件发生变化，业主的资金不能及时拨付，设备、材料延期供应，施工图提供不及时或进行大的修改等，工程项目经理、施工及时员必须及时与监理、业主进行协商对工程形象进度计划的工期进行调整，以会议纪要或工作联系单的方式对调整的工期进行确认或以其他方式间接的进行证明。
其次工程组织管理，工程项目经理在项目经理的领导下，对所承担工程的施工负责，按公司的管理制度和《工程项目承包合同》的要求对工程进行全过程的施工组织管理，工程准备阶段和项目经理一起对工程进行初始化，包括项目经理对工程经理的授权，管理人员的工作分工，施工预算的审批，材料验收入库的审批，单位工程、分部工程、分项工程的划分等等，项目经理对工程项目经理执行《施工合同》和《工程项目承包合同》提出明确的要求，工程项目经理认真履行《施工合同》和《工程项目承包合同》的内容，按“工程项目经理工作程序图”的程序和要求对所承担的工程进行全过程的施工组织管理，使业主对工程的施工组织满意。
做好施工准备工作是工程开好头的关键，工程项目经理对进入工地的管理人员进行明确分工，对技术人员，分包队伍进行工作安排，对工程进行初始化，使ERP信息化系统正常运行，组织及时完成施工预算、平面布置图、施工方案、施工工艺等工作，与业主、监理确定工作联系、经济签证、资料传递等方面的渠道和具体负责人，建立三方工作机制。工程项目经理负责组织施工技术员、安全员或安全监督员和其他相关人员参加，将施工计划、《施工任务书》、技术安全交底、施工技术安全措施一并对班组下达和交底；将施工计划、《分包工程施工交底记录表》、技术安全交底、施工技术安全措施一并对分包队伍下达和交底。
工程项目经理每天都到工地了解工程的进展情况，及时解决存在的问题，检查各专业业务工作的办理情况，协调内部和外部的关系主动与业主的负责人，专工、监理进行工作交流，并与他们建立良好的关系，主动与地方政府、监检部门进行工作联系。按时参加业主、监理组织的工程调度会，会前对上次调度会内容的落实情况进行核实，对本次调度会需要解决的问题进行准备；会议期间对业主、监理提出的问题进行答复或解释，向业主或监理提出需要他们解决的问题，做好会议记录，会后要切实落实会议内容。
工程项目经理对工程进行有效的管理，做好员工和分包的管理和文明施工，同时保证安全、质量、工期，做好三项直接费的管理和控制，把工程款回收作为一项非常重要的工作去做，使工程款的收取符合公司与业主签订的《施工合同》中工程款拨付的规定，千方百计的使业主拨付的工程款能满足工程的需要，根据月度或形象进度的工程款检查工程控制情况。在工程后期按试车方案组织调试检测培训中心，汽机安装调试中心在工地的人员和工地参加试车的人员进行工程的试运行，试车前应明确谁负责下达指令、谁负责检查确认、谁负责操作。对工程尾项和试运行发现的问题及时进行安排，谁来做，什么时间完成，组织每天对完成的情况进行检查，以确保完成收尾试车工作，按期完成工程部下发的《竣工工程报告》的内容。保证工程顺利交工。
简单的计划和组织是一个现场施工经理的工作核心，关键是根据自己的性格能力，掌握施工现场的管理程序和技巧，提前预测推动工程进展，发现问题及时想办法解决不要回避和推辞，因为施工经理是现场的第一责任人。
参考文献：
1、《机电工程管理与实务》全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会顶士昭中国建筑工业出版社 2012.
2、《工程项目管理的国际惯例》 何伯森北京中国建筑工业出版社 2009.
