工地工程预算范文1
关键词：油田；地面工程预算；方式
1油田地面工程建设
油田地面工程建设必须满足施工设计的需要，而设计的过程必须全面进行分析和对比，建设地面工程项目，必须满足一定时期油田生产的需要，否则会造成浪费，经过油田的勘探和开发，一些地面工程项目需要进行更新和改造，又追加了一定的投资，因此，为了达到经济建设油田地面工程项目的效果，需要对油田地面工程建设项目实施预算管理，确定资金的流向，尽可能地节约生产投资，才能创造最佳的经济效益。
2油田地面工程建设预算方式
预算属于企业的收支计划，对于油田地面工程建设项目，预算是建设施工成本的控制措施，使施工单位有计划地使用资金，尽可能降低工程成本，保证油田生产的效率。确定合理的油田地面工程建设的预算方式，可以提高预算的准确程度，保证地面工程建设施工的顺利进行。
2.1我国油田地面工程建设预算存在的问题
油田地面工程项目施工的范围在不断扩大，必须有效地控制施工成本，才能满足油田生产节能降耗的技术要求。必须对油田地面工程项目进行工程造价管理，严格工程预算制度，才能降低工程的造价，提高油田地面工程建设的经济效益。目前存在的问题是个别油田地面工程建设企业没有重视工程预算，最终可能导致工程的超支。也有的企业对工程预算认识不够，预算与施工现场建设情况不符，没有任何实际意义的预算，达不到控制施工成本的目的。油田地面建设施工很大程度上，受到自然条件的影响，预算要留有余地，遇到复杂的天气或者气候条件，就有可能增加投资，否则无法正常施工。而工程预算中，没有预留这部分资金，就会导致施工建设超支，影响到成本预算的效果。油田地面工程建设项目的预算是必要的，有的企业没有进行预算，直接组织施工，结果在施工过程中，经常会出现以外的开支，导致施工成本的增加，而且由于没有计划性，有可能存在资金短缺的问题，而影响到施工的正常进行，对油田地面工程建设起到阻碍作用。
2.2油田地面工程预算的方式
优化设计油田地面工程建设项目的预算方式，全面预测施工建设过程中可能遇到的问题，通过资金的使用计划，合理控制施工建设成本，严格执行预算的资金量，能够达到最佳的节能降耗的效果。同时能满足油田地面工程项目施工各个环节的资金支持，避免出现资金供应问题，而影响到施工的顺利进行。
2.2.1将施工成本最小化的预算方式
为了达到施工成本的最小化，需要分析施工设计、机械设备的情况、施工人员队伍的状况以及油田地面工程所处的地理位置，施工材料是否需要长途运输等，均需要考虑进去，才能进行全面的成本预算，人员的工资、保险等开支，施工现场的状况，是否需要追加施工人员生活区域的开支等。在进行油田地面工程施工预算的时候，对关系到工程建设的重要环节进行分析，可以忽略非常小的因素，将项目进行归整，化零为整，建立几大体系，分别进行施工成本预算，有利于施工造价的设计，减少油田地面工程建设的预算工作量，提高预算的效果。
2.2.2结合企业施工情况进行成本预算的方式
进行工程预算的人员，必须清楚建设施工企业的实际情况，包括人员的技术状况，人员的工资收益，能够达到怎样的施工水平。只有设计水平和施工水平相匹配，才能设计出切合实际的施工预算，具有可操作性，经过完工后的成本核算，差别比较小，才算是合理的施工项目的成本预算。
2.2.3依据原材料市场价格进行预算的方式
油田地面施工项目需要的原材料及机械设备的量比较大，受到原材料价格的影响也很大。不同时期，原材料市场的价格是存在波动的，依据施工的需要，可以调整施工的顺序，合理利用价格低的合格原材料，提高施工建设的标准，达到施工设计的要求。避开价格的高峰期，是降低施工成本的关键。因此，在进行施工预算时，可以考虑市场价格的波动，给予适当的空间，能够满足实际生产的需求。
2.2.4按油田地面工程的特点进行预算的方式
油田地面工程建设项目具有复杂性的特点，需要多工种的参与，从开工到竣工结束，需要不断调整施工计划，受到各种客观条件的制约，在不断修改施工进度，使得成本预算的难度增大。为了保证施工预算的准确性，依据施工的具体情况，变革管理方法，以节约资金投入为基本出发点，合理控制资金的使用，有效地管理油田地面工程建设项目的施工过程，避免造成超额的投资，才能保证预算的执行效果，提高施工项目的效率。
2.2.5优化设备管理的预算方式
在油田地面工程项目的预算过程中，需要考虑施工设备的维护保养及使用的问题，如果岗位员工对机械设备的保养到位，会减少出现故障的几率，大大提高施工的效率。而且在进行油田地面工程项目施工前，参与施工的单位优选先进的施工设备，并经过检查验收，达到施工的要求，在施工过程中，就会避免发生机械设备的事故，保证现场施工的顺利进行，减少施工的时间，提高施工的周期，相应地降低了多方面的投资，如人员的工资等，可以达到预期的成本控制效果，提高预算的准确程度。
3结束语
通过对油田地面工程预算方式的研究，合理进行油田地面工程预算，并经过工程建设竣工后的成本核算制度，确定油田地面工程建设的经济效益，为有效组织油田地面工程建设奠定基础。对油田地面工程建设项目实施预算管理，能够提高施工单位重视成本控制问题，有效地解决油田地面工程建设施工中遇到的问题，以节约施工投资为出发点，达到预算的成本指标。
参考文献
工地工程预算范文2
关键词：房地产项目；预算资金；工程造价
房地产项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程，作为一名造价管理人员，首先要对资金预算做一总体控制，其次对工程过程中的各个阶段进行控制，因为每个阶段都关系到房地产项目的总的成本、费用、利润。这样可以要全面有效地对各个阶段的工程造价进行控制并及时对各阶段实施过程中的偏差进行纠正和调整，从而实现项目投资效益、社会利益最优化。
1预算资金总体控制
很多开发商施工前做的预算起不到控制标准的作用，导致成本失控，资金紧张。因此，参照工程预算合理地进行成本核算和资金管理是房地产开发企业预算控制工作的又一重点。其中包括预算编制与资金控制。
1.1工程预算的编制
工程预算的编制须做到事前控制，结合当地类似项目的造价，综合预算工程师、材料工程师及财务人员等专业人员的建议，以达到最佳效果；工程预算编制完毕后，公司预算部门将工程预算交与财务人员。这是非常必要的一个程序，因为以后的财务核算工作就有了“有的放矢”的目标。会计科目中成本类明细科目的设置应尽量与工程预算主体内容相一致，以便日后能与工程成本预算数同一口径进行对比、分析，从而有效实施事中成本管理和控制；并为事后的经验总结和新开发项目的成本管理与控制提供参考和标准。
1.2资金控制
在支付工程款项填写用款单时，按“工程项目―分部工程―分项工程―单位工程”写清楚，成本会计根据已有财务信息及预算数进行核对，能立刻确认是否应该支付此款项，并将此信息上报主管领导。若付款，则付款后成本会计也能准确地将该款项列转成本核算对象及其明细项目。在工程款的支付过程中，重要的是要有正确的付款流程，该流程的设计必须满足“先产生相关的信息流，再由信息流决定是否支付资金流”的要求。这是因为任何不当的资金支付行动都能使成本管理处于无序和失控状态。可以采取以下的方式：每一次付款由工程部门（或材料部门）、合同管理部门、财务部门三方会签方可支付，工程部门负责审核工程的施工进度和质量（材料部门负责审核材料的数量和质量），合同管理部门负责审核款项是否按照合同约定的条款支付，财务部门要盯住每一次付款时点及金额进行资金计划安排并报主管领导。这样使每一次付款都能迅速而有效地处于控制状态中。
2. 预算资金过程控制
2.1发包阶段控制
作为非国有投资的房地产开发建设项目，现行法律法规对其招标投标监管相对宽松，开发商可以自行进行资格预选，通过邀请招标的方式确定施工总承包单位。开发商应该科学计划，在项目前期、设计阶段同时开始总承包单位的选择工作。首先，评选出一定数量的资质满足工程需要、综合实力较强、信誉良好、又对本项目非常重视的承包商入围，邀请其参加本工程的投标。然后，根据开发项目的开发周期、资金情况、开发商工程管理能力、前期手续和设计进度编制招标文件和合同文件，与入围承包商进行初步合同谈判。此阶段是在工程量不明确情况下的合同商务条款谈判。虽然准确的工程价款没有，但是工程范围、计价规则、工期、施工管理要求等双方的责任、权利和义务条款都可以落到实处，为保障项目安全运作打下坚实基础。在前期手续完备、图纸齐备、工程量清单准确后，能够迅速完成工程招投标和开工许可手续。
在工程发包阶段应该特别注意的是:对于房地产开发必须顺应市场变化这一特定要求，开发商一定要充分利用工程量清单计价规则的优势，住宅工程技术工艺相对简单、施工内容明确，可选用综合单价合同形式。应在工程量清单编制过程工作内容描述方面下功夫，力求全面、具体、详实、准确，分部分项综合单价包死，就可以减少因为后期平面户型变化引起的工程造价不易控制问题。
2.2施工阶段控制
此阶段是建设资金投入的最大阶段，是合同的具体化阶段。在此阶段应重点从这几个方面进行成本控制:
1）抓好合同管理，减少工程索赔。目前在工程招投标过程中，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式进行工程承揽。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，过程监控，严格审核工程变更，分析计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的费用支出，从而避免投资失控。另外，可对施工单位及材料供应商未按合同履行约定义务等行为及时进行反索赔，使成本得以有效控制。
2）建立工程建设监理负责制。按照监理规定和实施细则，完善各自职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全投资控制系统。做好月度工程进度款审核，避免投资失控。对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。
3）采取有效技术措施对项目投资进行控制。技术措施是实施项目投资的必要保障。在对主要施工技术方案做好论证的基础上，尽可能多地采用新材料、新工艺、新办法，想方设法通过技术手段对项目投资进行有效控制。
4）采取相应经济措施对项目投资进行有效控制。对现场经费和总部管理费，进行严格控制，合理使用广告策划费、销售费等，最大限度降低静态投资。对大量使用的材料和设备以及价值较大的大型设备可在招标时注明要求直接甲供，从而达到降低造价的目的。对于甲方直接提供的材料应根据施工进度安排进料，缩短资金占用时间降低存储成本。此外还须加强甲供材料的现场管理，专人看管，合理堆放，减少搬运及损耗
2.3竣工决算阶段控制
竣工时间往往作为工程款支付的一个重要节点。对于房地产开发项目建议使用国家《质量管理条例》中规定的取得建设行政主管部门颁发的“竣工备案表”的时点为本工程竣工时间，因为只有这一时点对开发商具有重要意义―――销售;同时，作为房地产开发项目，不可避免地会在竣工验收后修补，以免承包商在竣工决算时引起争议。
竣工之后的结算要以发包合同价为基础，以合同相关条款为依据，根据设计变更、现场签证等技术资料对发包合同价进行调整。在此过程中应注意以下三个方面的问题。
1）仔细研究回顾合同条款、施工过程，判断承包商是否按照合同约定的工期、质量要求完成了工程项目，如果出现质量缺陷、超过合同工期，就要搜集证据进行质量、误工索赔。
2）收集、整理、核对设计变更、现场签证等技术资料，保证其真实、准确后作为竣工结算依据。
3）收集整理施工期间的材料设备价格市场信息，对本工程进行价格材料设备价格分析，测算价格水平。
工地工程预算范文3
【关键词】地铁工程；概预算；造价管理
1.现行地铁建设项目工程概预算及造价管理方法的不足
我国地铁建设项目工程概预算及造价管理方法的不足主要表现在如下几个方面： 一是工程概预算造价管理的机制。我国幅员辽阔，东西南北的各种气候、地质、施工条件千差万别，各城市地铁建设项目所需的资源情况差别十分巨大，使用统一的地铁定额管理体制很难充分反映各项目的具体情况对资源价格和工程造价的影响。二是工程造价确定的方法，我国地铁建设项目工程造价确定方法多数城市还是主要是对于地铁建设项目造价结算的控制方法，其主要表现在不同地铁建设项目阶段工程造价的结算控制方面，即地铁建设项目造价的结算和变更；如规定了地铁建设项目工程造价控制的工程预付款管理办法、工程款验工计价结算办法等，这些造价管理方法都是一种事后结算的办法，不是积极主动控制工程概预算造价的方法。这种方法确定的工程造价是一种平均造价水平，作为唯一的定价标准不能反映各个项目千差万别的具体情况，没有办法确定出一个地铁项目的成本价。地铁建设项目工程造价确定是否符合项目的实际情况或工程造价确定是否准确是地铁建设项目工程造价控制的基础，直接关系到项目工程造价控制成败与否，如果工程造价控制确定不合理、不符合项目实际情况，就无从谈起地铁建设项目工程造价控制。三是工程造价控制的方法。我国地铁建设项目工程造价管理方法目前不能完全做到根据建设项目活动的具体情况去做好事前、事中及事后的工程造价管理，主要还是依靠工程造价的结算和变更来实现地铁造价管理的控制。这种方法最大的问题是它会导致一种建设项目业主的强势地位，并鼓励项目业主只是在工程结算方面下功夫，甚至在工程造价结算方面采取剥削行为。这会进一步引发了项目承包商的一些偷工减料等错误行为，最终导致由于工程造价结算方面的所谓严格控制而造成了建设项目工程质量方面的问题，甚至出现了大量的工程造价结算方面的纠纷。
2.地铁概预算编制及造价管理影响因素
一个建设项目从决策开始至竣工验收为止，各个环节紧紧相扣，由于地铁工程的施工周期较长，外界不确定因素较多，因此影响工程概预算及造价的因素也很多，主要有以下几个方面：
2.1 政策法规对工程概预算及造价的影响。
为了实现宏观控制与管理，国家和地方政府主管部门对于基本建设项目的报批、审查、基建程序及其投资费用的构成等都有严格而明确的规定，并且有强制性的政策法规，建立了一套强有力的职能管理系统和机构。在基建项目的具体实施中，概预算的编制必须严格遵循国家和地方主管部门的有关政策、法规和制度，按规定的程序进行。确定的工程价格费用项目、概预算定额单价和人工、材料、机械台班消耗量等，应符合有关的规定，使国家的固定投资得到很好的控制。
2.2 科学技术水平对工程概预算及造价的影响。
科学技术水平直接影响建设项目的劳动生产率，随着建设科学技术的不断发展，生产效率逐步提高，消耗在单位产品中的社会必要劳动时间在不断地减少。例如定额水平的不断提高充分体现建设科学技术的发展。建设科学技术主要表现在设计理论的不断完善、新材料的不断涌现、新技术新工艺的采用以及管理水平的提高等。科学技术水平对工程造价的影响更加全面、更加直接、更加深远。随着设计理论的不断发展和计算机在设计中的应用，工程设计越来越走向精确化，越来越贴近实际，因此可以做到 “物”尽其用，并有效地避免了资源的浪费。设计理论的不断发展为降低工程造价提供了广泛的空间。
2.3 设计者技术水平对工程造价的影响。
众所周知，设计阶段是项目建设过程中承上启下的重要阶段。一个项目可分为项目决策，项目设计，项目施工及项目竣工交付四个阶段，当项目做出决策之后，项目设计则是将决策理想变为现实的唯一桥梁，同时设计又是指导施工的具体法律性的文件依据。在整个项目建设过程中起着承上启下的重要作用。工程项目设计中的每一个设计方案，每一个标高的确定，每一个几何尺寸的选定都会影响工程。设计标准的确定、施工方案的优劣、施工组织的合理性都会影响工程造价的高低。从国内外工程实例及统计资料表明，设计阶段影响工程造价的程度为75%～90%，而施工阶段对工程造价的影响程度只有5%～15%。因此，设计阶段是建设项目工程造价管理的关键环节。
3.地铁工程概预算造价管理方法分析
3.1 从全过程全方位的管理方法。工程造价的控制应对项目建设的决策、设计、发包、实施、结算等全过程实施动态控制，是一项复杂的系统工程。在项目建设的各个阶段，作为投资主体的建设单位都应积极参与并能动地影响各阶段的工作，实施全方位的工程造价控制。
3.2 目标控制管理方法。基于工程项目建设周期长、投资大和多次性计价的特点，建设工程造价控制目标的设置应随着工程项目建设实施的不断深入而分阶段进行。投资估算是设计方案选择和初步设计阶段的控制目标； 设计概算是技术设计和施工图设计的控制目标； 设计预算或工程承包合同价是施工阶段的控制目标。各阶段的控制目标是有机联系的整体，是相互制约、相互补充的。而且是前者控制后者，后者补充前者，共同形成工程造价目标控制体系。
3.3 主动控制管理方法。长期以来，人们一直把控制理解为实际值与目标值的比较，以及当实际值偏离目标值时，分析偏差原因，采取措施纠正偏差。这样的工程概预算造价控制有其重要意义，但是却不能使己产生的偏差消失，不能预防可能发生的偏差。因此只能说是事后纠偏的被动控制，我们应把控制立足于事先主动采取措施，采用主动积极的以预防为主的控制方法，能动地影响投资决策，影响设计和施工，以减少或避免实际值与目标值偏离。
3.4 技术与经济相结合管理方法。
技术与经济结合是控制地铁工程概预算造价最有效的手段。项目评价和设计方案比选时，应力求技术先进可行，经济效果好； 在施工时，力求地铁工程概算造价低但施工方法先进可靠，施工质量好。总之，应在工程建设的全过程把技术与经济有机地结合起来，通过技术比较、经济分析和效果评价，力求做到在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进。在地铁工程建设实际活动中，针对工程造价的不同影响因素和控制原则、项目的具体特点，选择合理的、有效的管理方法理论进行地铁工程造价管理是每个阶段进行造价控制管理的重要工作。
4.结语
中国城市地铁建设正处于快速发展阶段，由于地铁项目工程的投入大，工期周期长，因此，其造价管理和控制是个比较复杂的过程，地铁工程预算及造价管理方式方法的好坏直接影响到工程成本和及其带来的社会效益，因此，地铁工程概预算编制及管理己成为投资方的重点工作。城市地铁工程从规划、建设到竣工要经过可行性研究、项目立项、项目决策、初步设计、施工图设计、工程施工、竣工验收等多个阶段和环节，它们互相衔接，环环相扣，需按相应的程序执行，不能超越。当前的城市地铁投资量大，工期建设时间紧，做好地铁建设工程概、预算及造价的管理控制是地铁大发展的必然要求。
参考文献
[1]周敏.论地铁工程造价管理[J].交通世界（运输车辆），2010（07）
工地工程预算范文4
一、重视和加强预算编制前的准备工作
在编制园林工程预算之前，编制人员要做好相应的准备工作，要求编制人员对于工程建设有关资料统计列出各种工程量清单，在收集资料的过程中要达到针对性、快速性和准确性的要求。同时在预算编制之前，还应该收集与园林工程建设相关的其它资料，如施工设计图纸及说明、施工组织设计、合同以及地形地貌等资料等等，要想达到这一点，编制人员应该详细了解施工区域的勘察资料，必要的时候要进行现场调查，科学地选择合适的施工工艺、方法，确定最佳的园林工程施工方案。除此之外，在编制工程预算之前，还需要收集现行工程预算定额、取费标准、工程量计算规则和地区材料预算价格，在此基础上确定最佳的工程编制方法，以保证工程预算准确性和质量。只有收集到充足的资料，才能保证工程预算编制的准确性、科学性。
二、掌握计算工程量和套用定额单价
园林工程预算编制人员在计算工程量之前，要详细了解定额中的各种说明及工程量编制的各种规定，同时要熟练地掌握并运用工程量计算基本原则和计算的方法，在此基础上合理、科学地计算园林工程量。在计算的过程中，编制人员必须首先弄懂园林工程的施工图纸，尤其是要明白总平面布置图，只有这样才能掌握整个园林工程的全貌，在编制预算的过程中才能做到心中有数。预算人员还要合理地套用单价，保证预算编制和工程量计算的准确性，防止出现漏计、重计、错套等错误。同时在计算过程中，由于园林工程编制过程中所涉及的数据比较繁多，对于编制人员的计算能力要求比较高，但是现在多数计算都是依靠人工计算完成，计算过程中不可避免地出现数据输入的错误，如小数点的点数错误等，这些可能会对园林工程预算造成很大的影响。这就要求在工程量计算完成以后，为了避免各种计算错误，需要对计算结果进行进一步的审核，避免出现各种错误和误差，有效地保证园林工程预算的准确性。
三、采用CAD协同预算方法
CAD协同预算方法是一种工程建设预算的重要方法，也是现代工程量计算方法的核心内容。在传统的园林工程量计算当中，是以尺量和数方格网的方法，简单地说就是一种施工图纸比例量算的方法，这种方法是根据比例尺或打方格网的形式进行测量，然后将测量的结果换算成工程量。这种方法虽然也比较准确，但是一旦出现问题必须进行返工才能解决，工作量会大大增加。但是CAD协同预算方法则可以有效地解决这一问题，这种方法是依靠CAD绘制园林工程图，再将工程建设转化为具体的工程量信息，通过全面的分析，园林CAD工程图不仅可以对园林建设的布局一目了然，同时即便是出现工程量计算错误，也能及时找到错误的原因，并加以修正，实现预算工程量信息和CAD工程图信息链接的最优化，大大减少工程量计算的工作量。在运用CAD协同预算方法当中，要动态地联系园林建设的各个阶段和要求，与之相对应的是工程造价也会发生相应的变化，在工程预算的时候要考虑到这一点。
四、做好园林工程预算定额工作
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关键词：工程；预算；决算：思考
工程预决算是科学合理确定工程造价，保证工程质量，节约工程开支的必要程序。在科学发展观的指导下，牢牢把握工程预决算的准确性，对于多、快、好、省地完成工程项目极为重要，因此必须充分发挥工程预决算人员的积极性和高度责任感，深入调查影响工程预决算准确性的原因，认真研究提高工程预决算准确性的对策。如何提高工程预决算的准确性呢？
1 影响工程预决算准确性的因素
1.1普遍缺乏健全的管理组织
目前，国内工程预决算管理工作者普遍存在缺乏健全管理组织的问题，这与建筑工程行业科学化管理的要求不相适应。部分建筑工程项目为了节省工程开支，而大量压缩预决算管理人员的数量，这就必然导致了管理组织难以健全，管理制度的制定与落实难以全面得到保障的。工程预决算管理工作的内容较为复杂，并不是几个人就可完成的，它需要有一个健全的管理组织来全面监督与管理，这样才能切实保证工程项目预决算管理工作的开展与进行。
1.2客观条件
客观条件是影响和制约工程预决算准确性的重要因素。大家知道，工程设计图纸是计算工程量的依据，而工程设计要受到外界客观条件的影响和制约，在工程实施过程中，由于种种原因会造成原有设计的变更，使工程预决算随着实际情况的变化而变化，其准确性难以保证。
1.3工程预算人员素质
工程预决算人员的素质对工程预决算的准确性有一定影响。如果工程预决算人员缺乏一定的专业知识和设计、施工等工程相关的知识，对业务技术不能做到精益求精，或者缺乏认真负责的工作态度和优良的职业道德，就会在工程预决算过程中出现差错，从而影响工程预决算的准确性。
1.4虚增工程量
虚增工程量影响工程预决算的准确性。在工程预决算中，有的施工单位违反国家有关规定，虚增工程量，影响工程预决算的准确性。由于虚增工程量，在竣工结算中难以进行全面而科学地审核，往往采取重复计算工程量，影响工程预决算的准确性。另外，合同条款的不明确性也影响工程预决算的准确性。由于部分工程项目在合同条款确定中缺乏规范性、约束性，导致工程预决算中出现多算或冒算的问题，影响工程预决算的准确性。
1.5定额错套高套和定额换算不合理
施工单位在套定额时往往就高不就低，低价工程套高价定额子目。如混凝土标号和石子粒径、构建断面和单件体积、单项脚手架高度界限、装饰工程的级别（普遍、中级、高级）、土石方的分类界限等，这些都极易出现高套定额的现象。由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，导致定额缺项或需要补充的项目与内容也在不断增多，然而因缺少调查和可靠的第一手数据资料，致使定额或补充定额含有较多的不合理性。另外，常出现高套定额和重复套用定额的现象，从而造成预决算价格的虚高。在编制决算时常会将某项定额中已经包括的工作内容重新套定额，造成一项工作重复收费，提高了价格。这就要求预决算审查人员能够熟悉现代装饰施工的方法、步骤，找出相应项目套用后找差。
1.6工程量存在误差以及重复计算
除了一些设计图纸上明确说明了材料用量，工程量还需要预算人员重新进行计算，但是由于个人理解、技术水平等各方面的原因，往往会造成工程量的计算存在误差，可能出现工作内容的重复计算，尤其在一些隐蔽工程中，造成工程量虚高的情况。工程施工过程中，常出现工程量的重复计算。如毛石、钢筋混凝土基础T形交接重叠处重复计算；楼地面孔洞、沟通所占面积不扣：墙体中的圈梁、过量所占面积不扣；钢筋计算常常不扣保护层；接地面、墙面各种抹灰重复计算等等。
1.7材料价格管理混乱
在现行建筑工程造价的构成中，材料费几乎占工程造价的60%～70%，材料费在工程造价中占有核心地位。近年来，建筑材料的市场化，在一定程度上带来了市场管理的混乱和建筑材料价格涨浮的失控现象，这也成为了影响建筑工程竣工决算的一个重要因素。因此，控制材料价格对有效地控制和降低工程造价，提高建设投资效益具有重要意义。
2 提高工程预决算准确性的对策
2.1提高专业人员素质和业务水平
提高专业人员素质和业务水平是提高工程预决算准确性的关键。有关部门要加强预决算人员专业技能的学习。通过学习和培训，预决算专业人员要努力掌握和熟悉设计、施工规范。如果不精通、不熟悉，必然出现差错，影响预决算的准确性。预决算人员要较多地掌握工程预决算管理的相关规定，提高自己的实际操作能力。
2.2收集与预决算有关的资料
尽可能多地收集与预决算有关的资料是保证预决算准确性的前提。工程预决算人员要把竣工图纸、承包合同、图纸会审记录、施工组织设计、设计变更通知、工程洽商记录、工程技术方案、现场签证凭据等资料收集到手。俗话说：“处处有心皆学问。”工程预决算人员要做有心人，学会收集整理与预决算有关的资料，并尽可能地熟悉这些资料，从而了解设计意图，掌握施工工艺，这是保证工程预决算准确性的前提。在工程项目建设中，要加强价格的管理和控制，这是保证工程预决算的基础。在市场经济条件下，工程预决算人员要调查研究，根据市场行情对材料科学合理定价，从而提高工程预决算的准确性。工程预决算人员要做好信息收集工作。因为信息是预决算工作的神经，只有不断地收集与预决算有关的信息，才能准确地做好预决算工作。工程预决算工作是一项技术性和政策性很强的工作，工程预决算人员要具有实事求是的态度，认真学习、善于总结，提高自己的基本功。要经常深入施工现场，熟悉施工程序，这样才能合理确定工程造价、控制工程成本，保证预决算的准确性。
2.3准确计算工程量
科学而准确地计算工程量是提高预决算准确性的重要环节。工程量是原始数据，是预决算的基础。工程量计算的准确与否，直接影响工程造价的准确性。因此，工程量计算要真实准确，经得起审查的考验。图纸是合理准确计算工程量的重要依据，预决算人员要认真阅读图纸，理解得一清二楚，能够做到一唤便在目前，烂熟于心，才能提高预决算的准确性。只有熟练地掌握图纸，才能为准确计算工程量提供有利条件。工程量计算必须严格规范，实事求是，精益求精，一丝不苟，否则就会使工程量出现计算错误。
2.4正确计算项目直接费，并准确套价
项目直接费的准确与否，对工程造价有很大的影响，所以计算项目直接费，必须坚持原则，实事求是。要注意执行定额，保持定额的严肃性，不得任意修改或调整定额。必须按设计图纸与定额操作，实事求是，避免脱离实际，高套定额。严格规范工程预决算中的计算费率。目前。工程预决算中记取费率缺乏统一标准，因此工程预决算审计人员必须对工程项目建设的实际情况、施工单位的资质等级，了解得清楚、明白，并按国家有关部门的规定严格执行。
2.5建立科学完善的工程预决算管理体系
在工程预决算过程中，要认真践行科学发展观，建立科学完善的工程预决算管理体系，才能有效地提高工程预决算的准确性。工程预决算的实践使我们认识到，为什么有些工程的预决算很难保证其准确性，原因虽然是多方面的，但没有建立科学完善的工程预决算管理体系，往往是一个重要原因。因此，必须建立科学完善的工程预决算管理体系。工程建设单位要设置专业的预决算管理机构，选拔和配备具有丰富经验和较高素质的预决算人员，科学制定工程预决算方案，并对工程预决算方案进行动态的监督管理。无论是工程建设单位还是工程设计单位，在预决算的工程中，都要严格遵守国家的经济法规，保证工程预决算的科学合理。工程预决算人员要善于学习，掌握先进的方法，用现代科学知识武装自己，保证工程预决算的准确性。施工单位要遵纪守法，合理报价，信守合同，严格按照设计方案组织施工，保证工程进度和施工质量，实行安全、高效。在工程预算管理体系的建立中，各方都要正确履行自己的权利和义务，严格约束自己，积极相互配合，形成巨大合力，才能提高工程预决算的准确性。
2.6强化审计职能有利于提高工程预决算的准确性
工地工程预算范文6
关键词：造价；超预算；控制
1概述
随着我国的社会与经济的不断发展，我国的建筑行业也在施工管理和施工工艺方面有了一定程度上的改善和创新。 施工管理是建筑工程中不可或缺的一项内容，对大部分建筑单位而言，以建筑工程的最终效益为目标，必须完善对工程造价预算的管控工作，从工程造价预算的编制到实施的整个过程都要进行管控，并且结合工程的实际情况，考虑到各项施工环节，尽可能地减少危险因素。一个科学、合理的工程造价预算方案有利于降低工程造价成本和提高工程效益。针对目前建筑工程的施工过程中出现的造价超预算问题，建筑单位需要在分析具体原因之后采取合理、有效的措施来解决和完善，最大程度地发挥造价预算的作用。
2 建筑工程造价超预算管理工作的重要性
科学、合理的建筑工程造价预算方案，是实现对建筑工程项目成本的管控的必要手段，它不仅关系到建筑工程的核心利益，还会影响建筑工程的顺利施工。将工程造价控制在预算范围内，并使得各项建筑工程施工能够顺利进行，尽可能地避免出现设计变更、返工等情况。而工程造价预算清单则是指在整个建筑工程的施工过程中，估算一段时间内的建筑工程所需的收支资金，其主要作用就是管控建筑工程的造价，还能提升建筑施工的经济效益，并且尽可能地降低建筑施工的成本与支出。
3 工程造价超预算的原因
3.1 不科学的工程概预算编制
建筑工程是一项周期比较长的施工工程，其施工体系所涵盖的内容比较多，并且施工的各个环节都涉及到了工程造价的预算，所以，在施工前，建筑单位就要根据大概的预算编制来做详细的评估与预算，同时在这个过程中还需要根据建筑工程的实际情况，才能确定精确的预算资金。然而，从建筑工程的现状来看，建筑单位的概预算编制的内容大都与实际的工程情况不相符，甚至存在较大的差异，同时在预算和评估的时候常常会出现超预算的现象，最后将直接影响其他工程的顺利实施。
3.2 工程造价预算工作人员的业务能力不足
发生建筑工程造价超预算问题的原因有多个方面，其中包括内部原因和外部原因。在工程造价的运算环节中，由于内部造价预算人员的技能和专业水平的欠缺，制定的预算方案常常考虑得不够全面，以至于在后期工程的施工中所消耗的资金与造价预算的资金存在较大的差异，从而影响到正常的工期。除此之外，预算人员缺乏预算意识，预算人员所掌握的施工现场的实际情况不足等等都可能影响到工程的顺利施工。由于许多预算人员是根据主观经验来决定造价预算方案，以至于预算方案会与实际情况有较大的出入，并且缺少科学性。
3.3 施工造价管控工作的缺失
建筑工程的造价预算工作贯穿于整个施工过程中，从前期的施工方案直到后期的竣工时期都必须做好造价预算。在建筑工程的实际施工过程中，如果将造价的控制与预算分离开的话，就很容易导致发生超预算的现象。首先，建筑工程的预算工作是相对于整个工程而言的，贯穿于工程的开始与结尾；其次，只有从整个施工过程管理的角度出发，加大细节的控制力度，才能有效地确保预算控制工作的整体性。因为前一环节超出了预算，就会引起下一环节也超出预算，所以把握好整个施工过程的造价预算管控工作十分重要。然而，目前大多数的建筑单位对于工程造价的管控工作做得十分不到位。
4 造价超预算问题的管控对策
工程造价预算支撑着整个建筑工程的顺利施工，但是，因为影响建筑工程的造价预算工作的因素比较多，所以预算人员需要综合考虑这些因素，同时准确分析导致超预算问题的原因，并且采取相应的策略，确保造价预算方案有效地实施。
4.1 做好概预算编制工作
由于建筑工程的概预算编制工作在整个建筑工程的施工过程中占据十分重要的地位，因此，相关的建筑单位必须加强对造价控制人员的管理，并进行合理的概预算编制，此外，进行概预算编制时必须与工程的实际情况相结合，分析好市场因素，使得编制具有全面性、可靠性，从而有效地避免发生超预算问题。因为建筑工程所牵涉的环节与内容比较多，属于一种动态发展的工程，所以预算人员必须根据建筑工程的结构构成、施工特点等方面对整个工程进行综合分析，科学地优化并调整概预算编制，确保能够满足工程实际消耗资金的要求，进而确保建筑单位的经济收益。
4.2 提高预算人员的业务素质水平
建筑工程中发生造价超预算问题有多个方面的原因，其中，内部方面的原因主要是预算人员引起的。作为整个工程造价预算管理的主要部分，预算人员业务素质水平的高低直接影响到预算方案的科学性与合理性，因此，建筑单位必须加强对预算人员的培训，提高其专业的业务技能，使其对编制合理的预算方案有比较系统的把握。除此之外，在编制预算方案时，预算人员必须结合工程的实际情况，全方位地考虑牵涉到的各个因素，必要时还需要深入到工程的实际施工过程中去，观察工程的施工特点，以减少预算方案与工程实际之间的差异，从而确保工程后期的施工能够顺利实施，避免财务风险。
4.3 完善项目实施各个阶段的预算控制工作
建筑单位的各项管控措施的最终目标均是为了保证建筑工程质量，提高其经济效益。作为提高建筑工程经济效益的重要内容，建筑工程的造r预算主要是控制好工程成本，以减少不必要的资金损耗。从这一点出发，建筑单位需要在实际的施工过程中，加强对各个施工工序的预算控制的重视度，同时确保各个环节之间的有效衔接，如此才可以有效地避免在项目细节上发生超预算问题。除此之外，造价的预算人员还必须管理好施工设备以及施工材料，并且在其入场前对其进行严格的检验，避免采用不合格的设备或材料，同时，还必须根据项目的实际施工情况对预算方案进行详细地安排，倘若发生特殊情况还能及时地对预算做出适当地调整，从而确保造价预算与工程实际资金相符合，保证建筑单位的经济收益，并且有效地降低成本的支出。
4.4 做好市场预测分析
避免建筑工程出现造价超预算的问题的关键措施，就是进行市场预测分析。造价预算人员不仅需要充分地考察和综合地把握市场，还需要进行科学、全面的市场预测，从而规避潜在的市场风险。比如，如果要合理地预测出建筑所需的原材料价格，就要在进行编制预算方案时充分考虑建筑材料市场的弹性，从而确保造价预算具备较好的可调整性与灵活性，以便根据建材市场的动态变化及时做出相应的调整，从而减弱市场变化造成的影响。虽然建材市场在不断地变化，但是工程的造价预算依旧能够根据这些变化的规律来进行自我调整，尽可能地将市场带来的不利影响降到最低，从而减少造价超预算问题发生的概率。
5 结束语
总之，管控好工程造价预算是建筑工程中十分重要内容，优秀的工程预算编制方案能够避免资金与人员的浪费，提高工程的经济效益。因而，在建筑行业迅速发展的同时，建筑人员也需要不断地补充新的工程预算方法的知识，有效控制我国工程造价，从而满足建筑单位的发展需求。
参考文献
[1]蒋巧娟，苏琳琳.建筑工程造价超预算的原因分析及控制分析[J].门窗，2016（05）.
