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建设单位的工程造价管理范文1
关键词 ：建筑；工程造价；有效控制；
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
引言：随着计划经济向市场经济的逐步转移, 建筑工程造价管理在基本建设中的地位和作用日益变得越来越重要。作为基本建设主体的建设单位, 对建设项目投资进行合理有效地控制, 提高投资效益, 促进基本建设的健康发展具有重要的意义。
一、工程造价控制中存在的问题分析1、从成本控制意识角度分析 从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。
2、忽视工程项目质量成本的管理和控制。
长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，或者过于强调工程质量，而对工程成本关心不够，或者片面追求经济效益而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；后者利润指数可能很高，但因质量上不去，会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本，又对企业信誉造成不良影响。
3、项目管理人员经济观念不强。
多数施工企业项目部普遍存在一种现象，项目部各部门间缺乏横向沟通。即在项目内部，技术部门只负责技术和质量；计划部门只按工程进度计价，不管质量是否合格；物资部门只负责材料的采购及进场点验。表面上看似乎职责分明，但技术部门为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会增大成本；而物资部门若一味采购高强高价材料，即使材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
二、建设单位有效控制工程造价的方法
1、 重视决策阶段的造价管理, 把好工程造价全过程
建筑工程在建设投资决策阶段的造价控制, 主要是指项目建议书及可行性研究阶段的投资估算。可行性研究是对建设项目在建设期间的技术和经济上是否可行进行科学分析和论证, 为项目决策提供依据。这项工作往往依赖专家、决策者们的决策。近年来, 由于可行性研究重视不够, 或者由于形势的变化致使决策阶段的建设规模、建设标准、建设内容在实施过程中有很大的变化, 导致超投资, 影响建设单位的投资效益。因此建设单位要着重做好投资估算, 充分论证投人与产出的关系, 做好经济评价, 提高准确程度, 在对拟建项目作投资估算时, 要对该项目技术上、经济上的可行性进行全面分析, 结合技术决策, 对拟建项目的投资效益进行分析, 特别是建设地区和具体地点的选择, 总平面布置和工艺、功能的评选, 设备的选用,建设标准水平的确定。此外还应将建设期间的利率、汇率等动态因素考虑进去, 打足投资不留缺口, 不弄虚作假, 并制定相应的责权和奖罚措施, 以保证投资估算质量, 真正起到控制建设项目总造价的龙头作用。
2、 注意设计阶段的造价管理, 实行建设全过程的投资控制
控制项目投资的关键在于施工前的投资决策和设计阶段, 而在项目作出投资决策后, 控制项目投资的关键就在于设计了。因此建设单位应督促设计单位严格按设计任务书规定的投资估算, 做好多方案的技术经济比较, 设计人员不仅要对设计的工程项目的技术负责, 也要对工程项目的经济负责。积极推行限额设计, 把经过可行性研究评估的各项审批后的投资限额, 作为工程设计投资的最高限额。对项目的设计可以进行招投标, 选择功能合理、技术上较先进、工程投资转节省的合理方案。同时建设单位也应注意审核设计概算文件编制的准确性, 以保证有效地控制工程造价。
3、 加强施工阶段的工程造价管理，是有效控制项目总投资的最有效途径
一个建设项目能否获得较好的投资效益, 在很大程度上取决于施工这个环节。设计阶段是工程造价管理的基础, 但有效控制工程造价的实现还要靠施工阶段的落实实施, 施工队伍的选择和施工合同的订立是两个关键环节。
（1）审慎选择施工队伍
建设单位在选择施工队伍时, 应通过招投标方式, 选择出信誉高、工期短、技术力量强、质量好、造价最低的施工阶段, 一支管理有力、资质可靠的施工队伍, 是把设计变成具有使用价值的建筑实体的保证。审慎选择施工队伍, 是实施阶段有效控制工程造价的关键。施工企业的资质是选择施工队伍时的考虑重点。施工企业的资质包括企业的建设业绩、人员素质、管理水平、资金数量、技术装备等。选择近期建设业绩与欲建工程相关的企业无疑具有较可靠的保证。资金不足的企业可能靠工程款进行设备投人, 负债经营的企业工程款更有可能被充抵企业的债务。这些都将使工程款难以到位, 施工进度得不到保证, 造成工程造价难以控制。施工企业的技术实力对施工阶段的工程造价控制具有重要作用。它不仅使施工企业本身的生产、经营实现高效、优质、低耗, 也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位予合理的优惠。考察施工企业的资质除了查验书面材料以外, 还要加以实地考察, 排除鱼目混珠的挂靠企业。
（2） 严密订立施工合同
施工合同的主要内容在招投标书中就予以预先明确, 招标书的内容做为签订施工合同的依据, 除标书和合同规定的应具备的标的要件外, 依据建筑市场行情, 建设行业的一般惯例和有关规范, 特别是施工过程中可能产生职责不清、互相推诱、互相扯皮, 影响造价, 延误工期等因素进行事先约定, 以法律形式确定下来, 确保双方按约履行。合同价款调整的条件和方式是直接影响工程造价的争议焦点。特别是合同价款的调整方式, 条款的约定不能过简, 要明确到每个环节。
（3） 加强施工监理过程的工程造价管理
要实现施工阶段的工程造价管理, 必须把工程造价管理工作贯穿于施工监理的全过程, 抓住抓紧, 为有效控制和合理计定工程造价创造条件。在施工监理过程中, 首先，要严格按图施工, 不轻易变更设计。设计变更常常是引起工程造价增加的主要原因。严格按图施工, 既保证了工程质量, 也保证了工程造价的有效控制。对必要的设计变更, 要抓紧造价管理, 及时进行造价增减分析。其次, 要提高施工签证的准确性。对隐蔽工程的签证, 要以图纸为依据, 对施工图以外的现场签证, 要签明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数量, 为合理确定工程造价提供准确的依据。第三, 合理控制工程款的支付。工程款的支付是否合理, 不但影响工程进度和施工质量, 也直接影响施工阶段的工程造价控制。加强形象进度管理, 按形象进度支付工程款。
4、 加强竣工决算阶段的工程造价管理
竣工决算阶段的中心任务是合理准确地计定工程决算造价, 这是工程造价管理的重要组成部分, 也是直接影响工程造价的关键环节。依据竣工图、投标报价、现场签证、设计变更、施工合同对工程进行竣工决算, 属于风险费综合费里包含的费用, 未按合同条款的违约一律核减。随着工程造价法制建设的不断完善, 工程预决算的专业化程度将日益提高。工程预决算是一项技术性很强的工作。预算人员要熟练了解施工工艺, 施工组织设计, 应用工程量计算规则, 定额子目的组成内容和套用规定, 工程造价的计算程序, 各自之间的编制原理、内在联系, 在应用中融会贯通, 经常到施工现场了解工程施工情况, 特别是隐蔽工程的施工情况,及时掌握工程动态, 防止高估冒算。
结束语
工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端, 使得工程投资的确定与控制变得更为复杂化, 这就需要建设单位对工程造价的管理既全面又有侧重点。在工程实施过程的各个阶段, 时时要有控制造价的经济头脑, 发挥建设单位掌握第一手资料的优势, 认真分析和充分利用建设周期中的重要信息, 把握住市场经济的脉搏, 减少或避免建设资料的流失, 最大限度地提高建设资金的投资效益。
参考文献
[1]张婷文, 黄荣校. 论建筑工程的造价管理[J].山西建筑,2005
[2]李利娟.浅谈工程造价全过程管理[J].中国建设教育2006
建设单位的工程造价管理范文2
【关键词】建设工程;造价控制;应用
建设工程造价工作是贯穿于整个工程中的，是保证工程资源能够科学合理运用的基础，建设的标准、施工的工艺、设备的选用等同工程的造价有着不可分割的重要关系。如果工程的造价没有严格的控制，一方面会影响建设工程的整体效益，另一方面还会对工程的建设带来一定的影响，因此必须要把工程造价工作重视起来。
1、投资决策阶段的造价控制
1.1分析项目的可行性
在建设工程开始之前要做好准备工作，例如对项目的价值进行分析，对技术标准、建设规模进行考量，还要对可能出现的问题采取相应的对策，保证方案具有可行性，控制项目的工程造价。
1.2对项目进行经济评价
要从多个方面考虑之后选择最合理的方案，然后在遵循经济体系法则的基础上分析项目的情况，为建设项目的开展打下坚实的基础。
1.3对投资进行估算
投资估算工作是项目管理的核心，所以要制定科学的投资决策指标和评价参数，做好投资估算的评审工作，力求在源头上严格控制造价。
2、设计阶段的造价控制
2.1设计方案的优选
通过比较选择最优的设计方案，所关注的内容主要包括了工程平面布置，建设场地的选择等等诸多方面，其最终的目的是要选出最经济、最具技术含量的设计。
2.2限额设计的推行
在推选出可行性的方案后，要根据可行方案的限额来对方案进行设计，最终制定出最为合理的方案。在对方案的合理性做出精确后，应消除无用变更，让投资控制在限额内。
2.3标准设计的推行
相关的设计要符合国家的法律法规要求，满足工程的需求，通过标准化额设计降低费用的消耗，控制造价。
2.4设计变更管理的提高
避免变更是控制造价最主要的方法，因此要提高设计人员对造价的意识，可以建立专门的设计索赔和监理机制;对于不得不变更的图纸要尽快发现，努力吧变更控制在设计阶段，降低经济的损失。
3、施工阶段的造价控制
在建设工程的施工阶段，是工作任务最大、涉及资金最多的一个阶段，由于受到很多种因素的影响极容易出现变更的现象，这就对工程造价的控制提出了更高的要求，如果工程造价的把关不严就会带来非常严重的经济损失。因此施工阶段的造价控制工作必须要重视起来。
3.1施工图纸的审核
在建设工程施工中，工程的变更情况是不能避免的，因此我们能够做的就是尽可能减少变更情况的出现。所以在施工开展之前必须要对施工图纸进行严格的审核，把会发生变更的问题扼杀在萌芽阶段，越早解决问题其经济的损失也就越少。
3.2施工现场的管理
在进行施工现场管理的过程中，相关的建设单位需要对现场签证，材料代用等多种预算以外的费用进行严格控制。必要时可以专门设立现场施工的监督人员进行全程监督，做好相关工作的记录，特别是针对隐蔽工程要严格掌握，对于必须变更的费用需及时合算。
3.3月施工进度的管理
通过月施工进度管理，施工单位就必须每月及时上报工程的完成情况，财务拨付月进度款就更为便利。而且通过月施工进度的管理，可对每月的月进度款进行审核，利于其处于理想的状态。
3.4施工材料的控制
对施工材料进行进行控制，需要物资采供员对市场的材料价格和质量有较为全面的了解，能够在调查的基础上做到同类材料的价值质量对比，从中选出质量经济兼备的施工材料和设备。
4、竣工审计阶段的造价控制
在竣工审计阶段的造价控制主要包括下面四项内容。
4.1定额单价的制定
在进行单价的结算时，都要依照合同中的定额和原则进行严格的计算，需要注意的是，投资分包项目不在计算的范围中。另外还要考虑相关部门所制定的报期价格指数。
4.2记取费用的标准
在记取费用时所遵循的取费标准为合同中的标准以及建设时的计价定额，在记取费用之前要对价格、差价、费率等进行严格的审查，保证各项都满足相关标准。
4.3发包合同款的审核
在进行竣工结算之前要对工会的内容和质量进行严格的审查，之后都满足合同中的标准之后才能划分到工程结算项目中，然后以合同中制定的结算方法、标准和条款等开展工程结算工作。
4.4隐蔽记录的检查
在工程竣工之后要对所有隐蔽工程进行检查，所有工程监理的项目都要有监理工程师的签证确认。
总结：
综上所述，工程造价控制工作是贯穿于投资、设计、施工、竣工等各个阶段中的，同企业的经济效益有着不可分割的联系，因此施工企业必须要建立针对于自身的工程造价控制管理系统，对工程造价中存在的各类问题采取科学合理的解决措施，保障资源的有效利用，进最的可能实现造价控制的目标，降低工程的造价，推动我国施工企业更好的发展。
参考文献：
[1]王岩，王兰州.建设项目工程造价控制的研究与应用[J].门窗，2013，（07）：322-323.
建设单位的工程造价管理范文3
影响建设工程造价的因素存在于工程建设的整个过程和诸多方面,控制工程造价活动也因此贯穿于工程建设的全过程,从建设前期的可研立项、方案论证、初步设计到施工图设计、招标投标、建筑安装施工,直至工程竣工验收投入使用。作为控制工程造价的主体,建设单位的造价人员要把握住以下重要环节，强化造价管理。
一、工程立项决策阶段的工程造价管理
多年来，我国建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段，甚至在工程决算阶段，因此经常出现实际投资超计划的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅度超过计划，因而建设了大量效益不好的工程。所以，我们应更新观念，加强工程立项决策阶段的工程造价管理。工程立项决策阶段，建设单位应切实做好项目可行性研究报告，编写出具有较强说服力和可行性的立项申请，争取项目早日立项。由于工程可行性论证的重要性，特别是大型、复杂、技术性强的项目，业主应选择有相应资质，实力雄厚，具有承担过类似工程经验的工程造价咨询单位编制投资概算，以使投资概算真正起到控制项目总投资的作用。二工程设计阶段的工程造价管理
工程设计一般分为初步设计、施工图设计两个阶段。这两个阶段分别形成初步设计概算和施工图预算。在工程设计阶段，特别是初步设计阶段，建设单位可在设计阶段引进设计监理，特别是规模较大项目，能够通过优化设计挖掘节省投资的潜力。对于较小规模的项目，也可通过监理单位在设计阶段介入，查看图纸，查找可优化的部位。这要求监理单位具有设计监理资质。参与设计监理的人员应由具有类似工程设计经验的监理工程师和工程造价人员组成，协助建设单位配合设计单位进行设计优化，提出合理化建议，这样可在很大程度上节省投资。另一方面建设单位在设计阶段可采用“限额设计”方法，这是被实践证明过的有效途径，它不单纯是一个经济问题，更准确地说是一个技术经济问题。这种“限额设计”能有限地控制整个项目的工程造价。为使“限额设计”达到预期目的，应该做到参与设计人员必须是有经验懂技术经济的设计师，他们设计的成果必须是实用、先进而且造价合理。“限额设计”应贯穿于设计工作的全过程，尤其是施工图设计阶段。该阶段限额设计的重点也应放在工程量的控制上，控制的工程量应是审定的初步设计工程量，将其作为施工图设计工程量的最高限额，不得突破。在施工图设计阶段，当建设规模或设计方案发生重大变更时，必须用新编制或修改初步设计及概算，并按原程序报批。
二、工程实施阶段的工程造价管理
实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。该阶段的工程造价管理要强化三方面的管理工作：
（一）招标阶段的工程造价管理
1、要重视招标文件的编制。招标文件是工程建设的发包人以法定方式吸引承包商参加竞争，择优选取施工单位的书面文件。是招标活动中最重要的法律文件，它不仅规定了完整的招标程序，而且还提出了各项具体的技术标准和交易条件，是投标人准备投标文件和参加投标的依据，是评标委员会评标的依据。招标文件中规定的各项标准和交易条件直接影响到投标价格，投标价格的高低决定着招标是否本着最节约的原则进行，因此，招标人应根据招标工程项目的特点和需要编制招标文件，使招标达到最佳效果，从而节约工程造价。
2、重视工程量清单的编制。工程量清单是招标文件必不可少的组成部分，应由具有编制招标文件能力的招标人或其委托的具有相应资质的中价机构按照国家标准《建设工程工程量清单计价规范》、省建设行政主管部门颁发的建设工程费用计算规则、设计图纸进行编制。按照风险谁引起由谁承担的原则及国家标准《建设工程工程量清单计价规范》规定，工程量清单漏项或工程量清单的工程数量计算有误引起的增减均应据实调整，因此，工程量计算应准确，减少漏项，尽可能计算无误，以防止由于漏项和工程量差异太大而引起的索赔，更加大了工程投资。
3、重视评标过程。在评标过程中，审查投标单位报价应该做到总报价和单项报价的综合评审。总价符合要求并不能说明单项报价符合要求，总报价最低并不能说明单项报价最低。投标人往往只保持总造价不变的情况下，将工程量可能变化较小的项目的单价降低，将可能变化较大的项目单价增大，以期达到在竣工结算时追加工程款的目的。另外也要做到单价和相应工程数量的综合评审，工程数量大的单价要重点分析。
4、重视合同签定和管理。施工合同是工程建设质量控制、进度控制、工程造价控制的主要依据。因此，建设单位对施工合同的管理就显得尤为重要，承包人必须具备依法取得相应的资质等级并持有营业执照。在工程实施过程中对工程变更，现场签证严格控制，避免不合理的签证，以减少工程索赔。同时，建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极方法措施。
（二）施工阶段的工程造价管理
1、重视监理工程师执业能力及职责。目前我省招投标的工程基本上都实行了监理制，但很多建设单位未将管理合同的全部职责委托给监理单位，如工程价款的确定等职责仍由自己负责，尤其是涉及的经济签证。这就迫切需要建设单位所委托的监理工程师必须具备一定的工程造价专业知识，以保证经济签证的合理。建设单位所委托监理工程师也应当加强自己的职业道德，不能利用职务之便谋取其它不正当利益，以免扩大工程投资。
2、严格控制材料用量。建设单位必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。
3、严把变更及签证。必须严把变更关，以免通过设计变更扩大建设规模，增加建设内容，加大工程造价，最好实行“分级控制，限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽量是提前实现这类型变更，减少损失。为此，建设单位应指派具有工程造价专业知识人员常驻施工现场，随时撑握、控制工程造价的变化情况。
（三）结算阶段的工程造价管理
建设单位的工程造价管理范文4
关键词：建设单位；工程造价；管理
中图分类号：TU71 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）016-0000-01
一、全过程造价概述
大部分建筑工程项目涉及面较广，影响因素较多，建设过程较为复杂，所以在工程造价管理过程中需要实施全过程控制，通过系统性的方法保证工程造价的合理性，为项目建设创造有力基础。全过程造价管理强调了工程造价管理应贯穿于项目建设的整个流程，包括招投标阶段、设计阶段、施工阶段及竣工阶段。实施全过程造价管理的过程中，建设单位是主体，建设单位能否把控全局，并实现细致化管理，将直接关系到全过程造价管理的最终成效[1]。建设单位往往会碰到造价管理责任不明确的情况。一方面，相关人员流动性较大，工程交接较多，导致管理出现一定程度紊乱，不利于造价控制规范实施。另一方面，造价管理制度存在缺陷，导致相关权责无法落实于人，权责紊乱，容易出现权责纠纷。为保证顺利实施全过程造价管理，必然要加强人员管理，并充分落实责任制度，分清权责，促使相关工作顺畅进行。
二、全过程造价控制管理分析
1.设计阶段造价控制
设计阶段造价控制是全过程工程造价管理期间最为重要的环节，尽管设计阶段占项目总投入比例较低（不超过5%），但设计阶段对项目造价的影响却是巨大的，必须给予重视[2]。首先，建设单位要充分做好准备工作，要充分了解建设项目的功能、容纳量、项目实施环境、建筑基本属性（高度、面积等）及特殊要求等。设计前，建设单位先征求本单位相关部门意见，进行资料整合后，将其呈交给设计单位，由设计单位确定项目建成后的可用性。在上述过程中，建设单位需要对施工现场进行细致勘察，及时发现问题，尽可能避免施工过程中出现设计变更。其次，在设计阶段要引入竞争机制，实行设计招投标，择优选择中标单位。这种方式可对设计单位产生督促作用，促使其不断提升设计质量。再者，要求设计单位设计期间要实施限额设计，并将限额设计要求明确体现在合同当中，通过细化、比选多种方案，得出最优方案，有效控制投资成本。另外，要重视设计变更管理。在设计阶段，要充分考虑可能出现的情况，做到预见性设计，并从设计角度将相关问题消除，从而减少工程变更。
2.招投标阶段造价控制
招投标过程中，由于现场评标时间有限，所以无法对所有施工单位进行全面性考察，为保证投标过程 “公平、公正、公开”，就需要充分落实前期工作。首先，要对施工单位进行优选。建设单位可委托第三方专业招投标机构对施工方的资质、信誉、施工经验等进行细致审查，确保施工单位具备完成建设项目的实力。其次，要重视招标文件编制。招标人要严格遵守法律法规，全面写清实质要求，明确指出标的物和界定招标范围、施工内容、技术要求、规格等。对于招标文件中涉及费用的部分，要细致分析、反复琢磨，以最准确的方式表达出来。再者，要合理确定成本价，保证招投标不低于工程成本价，并采取工程量清单的方式进行招标，从而对施工过程中可能出现的风险进行有效预测，避免施工过程中工程量大幅度上升。另外，要合理运用评标方法，细致分析招投标文件，有效判断出成本价，杜绝暗箱操作，保证招投标的秩序与质量。
3.施工阶段造价控制
施工阶段是资金投入最为密集的阶段，主要需要做好以下方面管理：（1）材料、设备供应管理。建设方要严格按照合同对施工方提供的材料数量、质量、品牌等进行核实，对材料、设备进行监理，确保材料、设备质量符合要求后，才允许其进场，以保证工程质量。（2）变更管理。当设计文件审批通过后，要予以坚持，不得随意变更。工程变更审批要以实际需求为依据，且符合相关技术规范及合同条款约定。保证工程变更不会对工程质量、进度产生太大影响，以平衡建设参与方利益为原则进行协调。（3）要充分落实现场签证制度，保证签证手续严谨规范。现场签证需由监理单位、建设单位及施工方共同签署才可生效，若缺少其中任何一方签证，即可视为无效签证。特别是在隐蔽工程方面，更要坚持签证制度，并与监理人员共同做好验收记录，为竣工结算提供有利依据。
4.竣工阶段造价控制
竣工阶段造价控制过程中，最核心的工作便是竣工结算。进行结算支付前，由结算部门先进行预结算审核，判断定额套用是否准确、取费是否合理、签证手续是否齐全、索赔是否成立。将重复计算的工程量剔除，并对高套定额及高套取费标准进行修正，将项目的真实造价客观反映出来。
三、结语
工程造价是一项综合性的工作，通过全过程管控，将工程费用支出的真实情况客观反映出来，以保证建设单位利益，为工程项目建设顺利实施建立基础。
参考文献：
[1]艾浩源.浅谈建设单位对工程造价的控制[J].建筑设计管理，2013，12：38-40.
建设单位的工程造价管理范文5
关键词：建设单位；工程造价；工程预算管理
伴随建筑行业高效发展，行业竞争逐渐激烈。所以，怎样才能借助工程预算方面管理对工程造价进行控制，帮助施工企业实现最大化的收益，引起了很多建筑企业的关注。在本文之中，主要对如今工程预算方面管理之中现存隐患进行探讨，而且针对现存隐患提出相应解决方法，希望国内工程造价得到控制，进而帮助建筑企业提升收益。
1国内工程预算管理当前状况
所谓的工程造价，指的就是建设工程整体价格，其关乎工程顺利竣工与否，同时也是对预期收益进行实现的一个重要因素。在工程造价当中，工程预算乃是其中很重要的一个步骤，要想对工程造价进行有效控制，就必须要对工程预算方面管理进行加强。当前，国内工程预算管理存在的问题表现在以下方面。(1)管理方法较为落后伴随建筑行业高速发展，许多新型建筑技术以及材料不断产生，特别是生态技术以及环保材料，如今已经被广泛运用在建筑领域。但是，当前国内工程预算方面管理方法十分落后，而且质量评定、施工技术以及工程定额相关标准无法进行及时更新，进而使得工程造价相关控制效率很低。具体来讲，国内建筑工程当中设备、材料以及人工费用尚无统一标准，所谓定额标准往往比市场价格落后许多，同时还没有对新设备以及新材料数据的相应补充，所以要想对工程预算进行制定，只能依赖于工程具体情况，这样就使得工程造价相关控制难度徒增了许多。(2)工程预算当中缺少监督以及审核如今国内工程预算当中监督以及审核机制尚不健全，这对工程预算整体正确率以及工程造价方面控制效率造成较大影响。具体而言，不少建筑单位在对工程预算进行审核期间力度不足，并且没有配备专业人员对预算进行审核。再加上审核程序太过混乱，对人工价格、设备以及材料等资料缺乏全面审核，所以很容易出现虚假预算以及超预算两种问题。除此之外，不少建筑单位对工程预算方面监督机制十分缺乏[1]。而且缺少对预算行为的考核，这就使得建筑单位预算工作整体效率很低，对其施工质量以及效率造成很大影响。(3)预算人员综合素质较低现阶段，不少建筑单位对工程预算方面人员素质进行培养不够重视，致使预算质量参差不齐，对工程造价整体控制效率造成较大影响。这些企业为对成本进行节约，缺少对专业项目方面的培训，致使预算人员缺乏对环境、市场以及工程的调研培训。同时，建筑单位还缺少业务方面培训，致使预算人员对于预算方面业务流程以及有关法规不够熟悉。此外，建筑企业还缺少实践方面培训，致使预算人员很难对技术准则和定额标准进行了解，使得造价控制整体效率很低[2]。
2加强建筑工程预算工程造价管理具体方法
(1)对工程预算实施优化管理最近几年，建筑行业当中逐渐对信息技术进行广泛运用，其可以对工程质量和安全进行提升。在对工程预算进行管理期间，使用互联网以及电脑，可以对工程预算整体准确率进行提升，进而有效对工程造价进行控制。具体而言，第一，分类整理现存预算资料，构建电子类型资料库。第二，对预算人员现有实践能力进行培养，让其对技术准则和定额标准有关知识进行学习。(2)强化工程预算方面的监督以及审查相关单位要想强化工程预算方面的监督以及审查，必须要对工程进行高效并且科学的预算。第一，构建规范、具体并且详细的相关审查机制，并对预算期间材料设备具体价格、施工图纸以及人工价格展开严格审核，对虚假预算以及超预算两种行为进行查看。第二，建立健全监督机制，定期考核预算人员实施的预算行为。同时还要构建恰当奖惩机制，对预算人员进行激励，对工程造价整体控制进行加强[3]。(3)提升工程预算有关人员的综合素质因为预算人员自身综合素质乃是对工程预算进行影响的一个重要因素，所以对预算人员现有综合素质进行培养，可以对工程预算整体控制效率进行提升。第一，对预算人员现有调研能力进行培养，让其能够对国家政策、市场效益以及周围环境进行充分调研，保证工程预算得以顺利进行。第二，强化预算人员现有业务素质，让其对国家最新法规、政策、工程造价和预算知识进行学习。
3结语
综上可知，能够对工程造价方面控制造成影响的一个重要因素就是工程预算方面管理，只有对预算管理方面效率进行提升，才可以对工程造价方面控制进行加强，进而对建筑单位最终收益进行提升。当前，国内工程预算方面管理方法较为落后，工程预算当中缺少监督以及审查，而且预算人员综合素质较低。针对这些问题，相关单位必须对工程预算实施优化管理，强化工程预算方面的监督及审查，同时还要提升工程预算有关人员的综合素质。这样才能借助工程预算方面管理来对建设单位工程造价相关控制进行加强。
参考文献：
[1]任振霞，刘红雷.浅谈城建项目造价超预算的原因及控制对策[J].四川水泥，2017，(03)：205.
[2]白晓东.谈建设单位对工程项目造价全过程控制与管理的积极作用[J].工程建设与设计，2017，(04)：182-183.
建设单位的工程造价管理范文6
【关键词】工程造价；成本控制；造价管理
工程造价对于一项建设工程的重要性不言而喻，由于其是对工程相关费用的计算和核对，涉及了土建、安装、装饰装修等诸多分项工程，所以其贯穿于建设工程投资、设计、施工、维修的全部过程，这整个过程的成本控制管理就需要系统有效的安排与组织，关键是要进行多部门的资源整合，一方面是要规范流程，做好成本工作的分工；另一方面是树立所有工程人员的成本管理意识，进而才能全方位、全员工、全过程的有序组织和安排工作，使成本控制管理在工程建设的过程发挥显著作用。建设单位工程施工中成本管理相关部门要在工程投资决策、规划设计、生产施工等方面做好成本管理工作，以使建设单位各部门、各专业能够更充分的利用资源，完成工程造价成本控制管理的最终目标。
一、工程造价含义
对于建设单位而言，工程造价即是建设工程实际开支或者预计开支的所有固定资产的总投资费用，等同于建设工程在建设施工的过程中所形成的无形资产以及固定资产的一次性、确定性、实效性的费用总和。
建设单位在确定了投资项目后，其目的是获取预期效益，那么就需要进行有效的项目评估工作，以制定出最佳决策，进而贯彻到工程设计、招标、施工、竣工、验收等整个投资与管理活动当中。该过程中涉及的费用就形成了无形资产以及固定资产，各种开支便形成工程造价，因此它是工程的各项投资费用，而建设项目的工程造价就表现为其固定资产的投资。
二、投资决策阶段工程造价的成本控制
1、对成本进行有效分析
首先，建设工程前期的开发费用大约占到该项目全部支出的5%，不过各个地区的实际收费情况也具有差异性，那么临时设施费以及“七通一平”的费用就要依照实际进行估算；其次，土地相关的成本支出大约占到该项目全部支出的25%，所以在选择土地时要全面考虑其升值空间以及开发风险，这主要是依照土地征用费和城市配套费用等进行具体确定，而涉及到还建方面的拆迁安置补偿费通常根据同类项目进行货币补偿；再次，建筑安装部分的工程造价大约占到该项目全部支出的60%，这也需要先研究地方的经济发展形势，在掌握了建筑行业施工单位总体情况后再进行合理的成本分析。
2、项目团队建设
在这个阶段中，企业有必要将地产公司中具有丰富经验的管理人员、专业技术人员有机的组织到一起，并形成项目班组团队，开展并进行从产品策划、市场调研、产品定位、预测风险到总投资估算与控制的全过程工作，而成本部的成本控制人员也要参与该过程中的具体工作，包括了解贷款利率、政府费税有关情况，当地经济发展形势和市场运行状况等等。
三、规划设计阶段工程造价的成本控制
1、对施工图施行限额设计
对施工图进行限额设计的规则包括：单位面积的混凝土含量指标、单位面积的钢筋含量指标、施工图的预算指标、对设计变更有关费用的限额指标。
2、设计方案评审工作
成本控制人员要在工程造价过程中对设计方案的平面布置、基础造型、结构体系进行有效的成本分析，再向建筑工程师提出相关建议，以对设计方案进行优化。另外，评审设计方案的初始计算过程，就可以有效保障设计系数选择的正确性。
3、施工组织设计评审工作
通常房地产造价工程师不会关注项目的施工方案或施工组织设计，都是先由监理审核，再由工程部审核后直接批准，而施工单位出由资金、时间等考虑往往会提前交工，倘若施工组织设计并无赶工措施，这时要需要制定出赶工方案，为了使工程结算顺利进行，造价人员就务必要参与施工组织设计评审工作，以免在该阶段出差而对后续的工作造成麻烦。
4、工程设计的优化工作
工程设计的优化工作主要是甲方依据施工实际情况提出的现场签证与设计变更，施工单位只有申请但没有直接提出变量的权力，而设计单位会依据技术支持来提出的设计变更，作为建设单位的工程造价人员，有必要明确各项变更对于工程开发和项目效益的优劣影响程度，不然就谈不上对成本进行把握，其准则是法律的许可性、技术的可行性、质量的规范性、资金的合理性。工程造价过程中最根本的，也是涉及最多的就钱，那么资金的合理性就需要在其他所有指标不变的原则上，有效的节约成本开支，当然，也有可能随着成本的增加，房地产价格、企业口碑及其社会效益也会得到明显提高，合理的把握好了量度，就可以挖掘了潜力，创造更大的效益。
四、施工生产阶段工程造价的成本控制
1、施工各项合同管理
在项目施工生产的过程中，往往会牵涉到一些专业工程和特殊部位，例如基坑支护与降水工程、土方开挖工程、预埋螺栓加固等等，这些都需要建设单位在施工过程中签署相应的合同，尤其是价款相对较低的小额合同，往往在工程后期十分常见，是由建筑工程师在现场签署，那么严密、细致、规范的分包合同也是作为项目工程造价成本控制中的重点工作，若合同的主要条款及附件表述模糊，漏洞很多，那么就有可能影响整个工作的质量以及寿命周期，从而产生严重后果损害利益；若合同的主要条款及附件均清晰明了，就可以对即将产生的各类情况进行预测和准备。
2、建设工程变更的控制与管理
对建设工程变更进行有效的控制是实现该项目目标的保证，对变更开展评价、分析与改进可以确保其更加有效合理。另外，对建设工程变量的有效管理需要工程造价人员和现场管理人员相互配合来完成，对于无法避免的部分洽商变更，一定要进行技术经济分析，那么这需要对监理单位与设计单位相关资源进行整合，针对变更造成的后果与影响进行评价，以确定该洽商变更的实施与否。与此同时，设计变更产生以后的单价还是要依据原合同已有单价来实施，倘若没有可参考的相关单价，那就要进行合理估价，再根据施工方提出的各项单价进行数据分析，经过监理方的审核后才能进行变更的实施。
3、摸底材料市场价格
通常情况下，建筑工程的材料款会占到整个工程造价的三分之二，所以说材料的价格会因质量品质、原料、时间、天气、政策、生产时间、品牌、运输距离、产地等方面的不同而对预算价格产生差异。同时房地产开发的时间较长，材料价格也会出现不同程度的波动情况，所以造价专业人员就不能完全依照政府信息价格来进行工作，而是需要更多的走访市场，收集生产商、经销商、材料供应商的各项信息，实地询问一些包工头或者建筑工人，以便更准确的掌握分解单价或者综合单价的情况，这对于公司成本的控制也十分有益。
总而言之，在市场经济高速发展的今天，建设工程中成本控制与管理的加强有利于增强企业的核心竞争力，并且能够突出重点，清晰明确的控制开发、设计、生产施工各阶段的相应工程造价，这也是建设单位的利益最大化和可持续发展的重要保证。
参考文献：
