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建设项目精细化管理范文1
为了提高高速公路建设项目的管理水平和质量，以高速公路施工管理经验为基础，通过与具体的高速公路建设施工项目相结合，运用精细化管理原则对其进行相应管理，并对应用结果进行总结，最终提出了在高速公路项目施工过程中精细化管理在具体应用中的关键点，以此提高施工水平和工程质量。
关键词：
高速公路；建设项目；精细化管理；施工水平；工程质量
0引言
高速公路建设项目施工中应用精细化管理模式，可以有效降低成本、缩短工期、提高工程质量、降低各种风险。笔者常年从事高速公路建设工作，下面结合工作实际，对高速公路建设项目施工中精细化管理的应用谈几点看法。
1高速公路工程精细化管理的概念
高速公路建设项目精细化管理是指对涉及到高速公路施工项目的所有过程进行无缝管理，并且能够形成从精细化管理到精细化施工的管理方式。在整个项目开展之中，要全面贯彻科学的发展理念，不断提高工程效率和质量，通过在关键点、难点、重点等处进行管理，提高我国高速公路施工管理水平，在施工的各个环节、工艺实施环节都要做到全面精细化[1]。
2精细化管理的原则
（1）建设项目的管理单位应该在项目的整个过程积极推进精细化管理。要严格根据国家法律法规对施工程序、工艺制定、施工准备等进行监督管理，要做到文明、安全施工。（2）在设计阶段也要严格按照精细化管理的要求进行。在设计过程中，必须要遵循动态的设计理念，确保设计结果能够与实际情况相吻合。要通过多次的现场勘查，通过对各个环节的梳理开展具体的设计工作，确保通过精细化管理的方式做到没有任何遗漏和错误之处。（3）建设管理处要重视施工计划的落实，制定合理的作业指导说明书。针对全新的工艺和施工方案，对每一个具体施工人员进行技术交底，保证由上到下能够了解到具体的施工环节和质量控制方案，保证施工工艺和工作质量的提高。（4）强化控制施工具体质量和工艺质量，在施工图纸中提前制定紧急处理预案。确保施工规范化和安全化。（5）对于现场施工的所有工序环节和具体施工步骤都要系统考虑，然后通过科学的方式编制施工计划，生产工作要均衡安排，保证各个施工环节的执行是在最佳时机[2]。
3精细化管理模式在高速公路中的应用
3.1路基及绿化工程
（1）在路桥、路隧等结合部分，工艺安排要能够合理，良好地处理好隧道、桥梁与路基之间的承接关系，通过对工序进行优化，提早进行施工准备，然后开始隧道洞口和桥台的施工工作，这样能够延长路基的沉陷时间，同时减少断点。（2）强化保护路基与优化排水系统，对高边坡的稳定性进行严密的监测，确保工程中核心内容的安全性，路基边坡施工过程中，需要重视周围边坡环境的实际情况，打好防护基础，既要安全牢固也要兼顾美观[3]。（3）边坡施工时要按照由上到下并且挖掘之后马上防护的原则进行施工，不能够出现野蛮挖掘工作，导致大面积的边坡坍塌。路基临时排水工作也不能够松懈，要形成较为系统的排水工程，以防在雨水的冲击下出现坍塌的情况。排水过程中要注意高接远送的原则，将水流运送到桥梁坡脚或者路基边坡的范围之外。（4）实际的路基涵洞地点要能够与实际地形相结合，并且考虑汇水面积等因素。在挖方短的路基盲沟结合当地实际情况，盲沟方向、深度等，需保证排水顺畅。（5）对于“三背回填”在施工过程中应该全面结合大型压路机和小型压实机，增强质控力度。（6）路基工程中，诸如路缘石、水沟盖板防护工程混凝土构件等，其标准、工艺应当统一化，生产必须工厂化，确保构件高质量。（7）绿化施工时，整个工程内的绿化种植要季节化，种植绿化期间应选择适应的绿化品种进行种植[4]。
3.2桥梁工程
（1）针对某些跨度较大且高墩的桥梁，需增强其监督力度，保证桥梁结构安全。后张法预应力混凝土实施真空压浆技术，此外，也可使用超声波检测方式，对真空压浆技术实施的效果进行检查。（2）架设桥梁完成且转换体系之后，应当安排专业检测人员，对工程支座进行拍照、检测，便于排除其中不合格的支座，更换合格的支座。（3）在跨径较大且高墩的桥梁工程中，进行浇筑、梁板预制时尽量使用自动喷淋技术，对桥梁进行定量定时养生[5]。（4）顶梁预制时需遵照工程设计方案的有关要求标准，对桥面铺装层钢筋网进行预埋，固定钢筋，对桥面铺装层钢筋网保护层的厚度、标高定位进行严格控制，钢筋骨架预制加工期间，要求钢筋制作规范化、波纹管定位标准化，保证定位准确，降低失误率。（5）桥梁工程两头的排水孔需连接落水管道，汇集雨水于一处，统一排出，避免雨水冲刷桥梁锥坡。严格监督混凝土施工工艺，避免混凝土出现坍塌事故，外观上不能出现蜂窝、麻面以及水波纹等现象，要保证混凝土表明平整光滑。（6）确定桥梁施工中的混凝土防护栏标高，严格控制其线形，对桥梁、路基以及隧道的防护栏进行优化，确定其结构形式，保障连接顺畅。此外，需高度重视桥梁伸缩缝施工质量，并予以强化监控。
3.3隧道工程
（1）隧道洞口开挖期间，必须严格遵守“早进晚出”的准则。隧道工程在进洞施工过程中，一定要充分勘察施工现场的实际情况，大体原则是仰坡不能开挖，而且开挖过程中植被的保护也非常重要。开始施工时，要进行地质情况的超前预报，就围岩而言，提前判断也非常重要，隧道开挖要能够得到科学有效的指导，动态调整施工工艺。在隧道口要做好生物和工程防护工作，确保安全的同时注意美观效果。（2）隧道开挖后应该进行初期支护和二次衬砌的保护工作，防止因为围岩形变太大而出现塌方的情况。在施工过程中，优先对隧道洞门进行施工，及时处理仰坡和周边的绿化，确保在竣工时隧道洞口能够与仰坡的自然环境融为一体。（3）设置隧道洞门顶上的排水沟应该偏向于隐蔽性设计，要保证其美观的需要。对于隧道防水排水工程的施工也要重视，防止隧道出现渗水情况，通过打通排水的方式进行。在初期支护表面要紧密安排排水管，保证纵横交错的排水管能够得到良好连接。（4）隧道防水板工程实施之前，要严格验收隧道初期支护的厚度、空间、排水系统以及强度，确定合格后方可进行下一步。（5）高度重视施工安全，挖掘隧道应依照围岩类别、隧道挖掘方案进行施工，并做好施工人员的逃生策略，保证安全施工。
3.4路面工程
严格控制路面原材料的质量，沥青路面上面层必须采用水洗碎石。为了防止集料中0.075mm的颗粒含量过大而影响填料的添加量，应在矿料掺配时用粉胶比进行控制，其允许偏差为±1%。路面面层施工必须防止层间污染，特别是中央分隔带、绿化、路肩等施工不得与沥青路面施工交叉作业，以保证路面的强度、整体性和均匀性，并加大质量控制和抽检力度。
3.5交通机电工程
（1）在实施交通安全设施之前，确保能够合理地安排和使用交通标志，使其具有良好的视线以及合理的距离，不能够被其他物体遮挡。（2）对于互通立交而言，应该在其内环匝道上设立限速的警示标志。较长的大下坡应该加入相关的图形提示标志，注明坡长和坡度。对于中央分隔带等特殊位置，可以设立太阳能引导标志。防眩板应当实施加密措施。将减速标识设置在大纵坡段落比较明显的地方，可以适当增加超速抓拍系统，提高安全性能，确保能够科学合理地运营。（3）提高各建设项目机电工程设计图的深度，一旦完成招标和评审工作，就不会有第二次设计的机会存在，如果机电产品没有出现兼容性问题，则不能够违背原则地去更换厂家，防止出现质量不过关的情况。
4结语
本文研究探讨了高速公路建设施工项目精细化管理，以管理经验为出发点，在此基础上纳入精细化管理，并针对施工期间使用的精细化管理进行了分析总结，除此之外，在高速公路建设施工项目精细化管理中，也提出了精细化管理的几点关键之处。
参考文献：
[1]文耀华.浅述高速公路企业精细化管理[J].江西煤炭科技，2010（2）：133-135.
[2]王鑫.浅析公路桥梁检测技术分析及其应用[J].江西建材，2013（6）：256-257.
[3]赵剑.浅议公路桥梁检测技术分析与应用[J].中国水运，2013，13（6）：253.
[4]高珊.高速公路机电工程如何实施精细化管理[J].河北企业，2008（5）：15.
建设项目精细化管理范文2
[关键词]电力工程 建设项目 精细化管理 问题 对策
中图分类号：TU758.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0073-01
电能是人们生活必不可少的能源，在社会经济发展、人们生活水平提高的背景下，对电能的需求日益增加，电力工程建设项目自然也越来越多。就电力工程建设项目管理现状来看，大多实行的依然是粗放型管理，存在许多疏漏之处，导致管理效能的降低，建设项目在成本、质量等方面都存在不足。对此，必须实行精细化管理来进行改进，本文就对此展开分析。
一、精细化管理的概述
精细化管理包括两个方面概念，一是“精”，其含义为精确，是指通过管理来避免建设项目出现非必要的人力、物力或材料，预防浪费；二是“细”，其含义是细化，是指建设项目整个过程的管理是必要的、有效的且有益的[1]。
在电力工程建设项目的精细化管理当中，需要将精细化管理贯穿于项目建设的整个过程，对质量、进度、成本、安全等要素进行精确、细化的管理，不断改善与优化，从而实现整体管理水平、效能的提高。
在精细化管理中，其特征主要有：第一，最大程度减少浪费，提高资源利用效率，保证项目的经济效益；第二，应变的及时性，在精细化管理中，管理工作十分细致、深入，能够准确发现问题发生原因，快速应对；第三，管理优化持续性，精细化管理会根据管理过程中发现的问题不断弥补制度、工作中存在的不足，持续性的进行优化改造，有效提高整体管理水平和质量。
二、电力工程建设项目管理问题分析
（一）管理模式落伍
一般来说，电力工程建设项目都具有规模大、投资高、建设周期长等特点，其管理工作也是一个长期的、内容复杂的工作。在传统管理模式中，采取的多是粗放型管理，管理规划制定缺乏准确、详实的依据，管理工作抓不住重点，管理内容存在许多盲点等，会导致工程建设出现各种各样的问题，最后只能通过追加投资或加快施工速度等方式来解决，出现造价超预算或者质量存在缺陷等结果。
（二）管理目标失控
在电力工程建设项目中，费用与质量之间存在着密切联系，通常来说，两者是成正比的，但是，不可否认，许多工程建设普遍存在着质量缺陷，需要后期投入大量资金进行维护，其原因主要是设计、施工或监理等工作不到位导致的，这是管理目标失控的一种体现。
同时，在电力工程建设项目的管理中，还会有许多方面原因造成投资增加，比如工期延期、项目变更、组织协调不到位等等；在成本超支后，为压缩成本避免超支过大，通常会选择特殊处理措施，但是如果处理措施不当，就会引起质量缺陷，造成管理目标失控。
（三）管理制度落实问题
严格按照管理制度要求进行管理工作，是防范管理问题发生、实现管理规范化和制度化的基本要求。但是，从实际管理工作来看，管理制度的落实程度相对较差，许多管理人员对管理制度掌握不熟练，在管理工作中存在责任心不足、工作态度不端正等情况，没有严格执行管理制度相关规定，进而导致管理问题的发生，影响电力工程项目建设的质量[2]。
（四）合同管理水平较低
合同管理是工程项目管理的一项重要内容，对各参与方行为起着约束作用，做好合同管理是工程建设质量的重要措施。然而，在许多电力工程项目中，都对合同管理的重视程度不足，合同条款严谨性较差，存在条款不适用等情况，无法形成有效约束，导致工程延期、追加费用等问题，造成一定经济损失。
（五）信息传递不够及时
信息是管理工作开展的依据，信息传递的效率、准确性会对管理决策产生极大影响，在当前电力建设项目中，信息传递效率相对较低，需要经过多少环节的递转，信息的时效性不足，其价值难以有效发挥，管理决策失误并不罕见，造成管理方向错误，发生工程返工、质量缺陷等情况。
三、电力工程建设项目精细化管理措施
（一）对于质量的精细化管理措施
1. 做好招标、设计与准备阶段的管理
在招投标阶段，要严格遵循“三公”原则，对投标单位资质进行一一审核，通过合理的招标措施，选择具有相应工程设计能力、价格适宜的单位，签订全面、严谨的委托或承包合同，为后续管理工作提供可靠依据。
在设计阶段，要委托勘察单位与设计单位，做好施工现场的地质勘察、水文情况等相关资料的收集工作，为设计方案奠定良好基础，提高设计水平，避免设计原因造成的工程变更、质量缺陷等问题，降低管理难度。
在准备阶段，各项准备内容都需要进行严格管理，对于材料，要重视材料质量的检验，并检查材料型号、类型、数量等是否符合工程要求；对于设备，需做好设备的调试与维护，使设备处于良好工作状态，避免设备故障造成的停工或安全事故，预防工程延期、安全风险；对于技术，与技术相关的各方都需要参与到会审工作中，规范技术交底流程，保证技术交底工作的全面、有效，为后期施工创造良好条件；对于人员，需要做好相应培训工作，提高人员能力，保障项目建设的高效、安全。
2. 加强工程施工与质量验收的管理
在工程施工过程中，要根据施工方案，加强施工管理，确保施工严格按照设计的工艺流程进行，所有施工都符合相关的操作规范，以免违规操作等造成的质量隐患。
同时，在质量验收中，需要根据相关技术规范、设计图纸要求，对各项分工程、施工技术展开严格的验收，并做好相应验收记录，形成验收表单；在发现问题时，及时要求改正，禁止不合格的工程蒙混过关。
最后，作为质量保障之一的监理部门，需要做好施工过程中的隐蔽工程的验收，预防出现以次充好、减少工程量等情况发生，确保隐蔽工程施工质量水平。
3. 采取WHS质量控制法来强化管理
WHS质量控制对电力建设工程管理有着积极作用，具体措施在施工过程中，由项目各部门责任方或监理方，分别做好见证点（W）、待检点（H）以及旁站点（S）的监督与检查，确保质量验收评价规范标准的统一，实现全过程的质量控制，保证工程建设质量的良好[3]。
（二） 对于进度的精细化管理措施
在工程项目建设进度的精细化管理中，需要做好以下几方面工作：一是管理指导工期，在指导工期制定时，要充分听取各方面意见，结合实际情况以及类似工程经验，制定出合理的工期进度指导计划，对于特殊情况，需要在进度计划中做出特别标准，为建设周期控制、具体项目进展计划编制提供依据。
二是管理进度计划，在各部门制定具体项目的进度计划时，以指导工期为基础，结合工程整体情况、部门实际情况以及施工安全等进行全面考虑，对各阶段进度做出合理规划，并及时整合上报。
三是管理计划调整，在项目建设中，需要严格按照制定的进度计划来进行，但是，如果由于不可抗拒因素影响工期，就需要对计划进行调整，计划调整需要经基建部门、业主项目部门审核批准，避免进度因素影响工程质量。
结语：
综上所述，电力工程建设项目是重要的基础设施工程，对电力系统的完善与运行安全起着重要作用，因此，提高电力工程建设项目管理水平、保障项目质量和安全，对我国电力行业稳定至为重要。精细化管理可以解决电力工程建设项目传统粗放型管理的诸多问题，了解精细化管理的措施，将其应用于实际管理工作中，是当前电力建设单位需要重视的工作。
参考文献：
[1] 陈华.电力工程建设项目精细化管理对策[J].中国新技术新产品，2015，24：174-175.
建设项目精细化管理范文3
关键词：精细化管理；电力工程；工程进度；工程质量
因为电能具备易于传输、控制和转换的特性，所以，19世纪80年代后，它就成为了现代社会科技文明建设的基础能源。而对于电力工程，由于施工资质和范围不同，它涵盖了几乎所有的电力运营工程项目，是社会运转的基石，被称为国民经济的“先行官”。因此，在经济全球化的背景下，电力工程建设必须树立现代化管理理念，制订具有前瞻性的发展策略，寻求可持续发展中的创新突破。电力工程项目精细化的实施不仅提升了其整体管理水平，还提高了电力工程的输电效率和电路的安全性、稳定性。这对电力工程的发展起到了不可忽视的推动作用。
1精细化管理研究
1.1精细化管理的概念
精细化管理起源于20世纪50年代，是出自日本的一种现代化管理理念。即在常规管理模式的基础上，将流程分工和服务分阶进一步细化、深入的一种管理模式，以求在管理企业正常运转的同时最大限度地减少资源的浪费和管理成本。在此可以将精细化管理理解为是一种在现有管理模式分级情况下的进一步细分方式。例如，企业按照岗位分配将责任落实到具体的人身上，并且定期检查工作，无论是在工作成果检验上，还是在问题发现上，都简捷了许多。随着企业体制化的健全，现代化企业大多都采取了这种管理模式。
1.2对工程建设的意义
电力建设工程作为国家建设类工程中突出的、专业性极强的工程类别，具有投资额度大、配套的设备和建设所需的物资多、设备造价高昂、涉及的部门比较多、工程考量时间长等特点。其中，设备是关键，占项目投资额度的40%～60%，设备制造技术复杂，运输不便，而且在高工艺精度要求下很容易损坏，导致其精度被破坏，从而对整个电力线项目造成不可挽回的影响。基于上述的内容，对电力工程建设实施精细化管理可以确保工作流程的精准性，保证工程质量，按时完工。多线并行，工程细化分包的精细化管理方式可以加快项目建设的速度，最大化地发挥出部门人力资源的作用。同时，任务的精细化分配可以精准考量每一个建设环节，发现问题之后能及时修改、补救，追究责任。另外，采用精细化管理，建立一套高标准、高质量的要求，分工明确，责任完善的工程建设制度，不仅能提高企业有机运转的效率，还可以使项目建设更加规范化。利用精细化管理模式将体制分支化，使得部门更容易打碎重组，与创新、创意结合在一起，从而衍生出新的、能适应未来发展的管理模式，以达到促进电力工程建设科学化和信息化发展的根本目的。
2精细化管理中存在的问题
2.1合同拟定制度不完善
签订合同是电力工程项目建设的第一步，它包括项目的授权方和承包方就工程项目建设初始、建设过程中和完工后整个流程所拟定的协议。条款内容包括工程建设范围、工期预设、工程验收质量要求、风险预防和承担、责任纠缠和责任划分，还有资金、款项的支付方式等。这是用具有法律效力的条款来约束双方行为、保障双方利益和履行义务的文件。在签订电力工程项目建设合同的过程中，普遍存在条例细节化不足，保障项不完善，条款设定与实际情况不相符或者部分不适用的现象。重重问题导致工程建设过程中频繁出现发包方随意更改项目要求和工程建设设计的情况。而承包方则有违背合同逾期施工、工期拖延或者不按规定的施工导致费用增多，或者质量不过关的问题。他们从中谋取利润，给企业造成了严重的经济损失。
2.2质量安全和工程进度
由于工程方案设计不合理，项目施工过程中操作和监督不规范、不严格，或者是材料和设备选取时以次充好，不符合施工设计要求，导致整个工程建设存在不可忽视的质量缺陷，造成资源和时间的巨大浪费。同时，由于电力工程项目中的调试、修正环节工程庞大，涉及到的线路比较复杂，导致其建设过程中存在许多不确定性因素，进而出现进度缓慢甚至停工的情况。工期的拖延使得工程不能按既定进度完成，增加了建设成本。对于有些交叉建设工程，还会影响到其他工程的进度，造成连带效应，严重的甚至会使整个项目陷入失控的状态。
3具体措施
3.1加强合同管理
针对工程中存在的问题，需要加强对合同的管理，严格把控第一关。在具体工作中，要细化各方的权利和义务，在保障各方利益的同时降低风险发生的概率。同时，要将合同表单化、管理精细化，以便能清晰地反映出合同的内容，提高管理效率。
3.2强化质量管理
在工程施工过程中，要实施动态检验把控体制，找出可能存在的风险因素，从设备、人员和施工技术管理方面入手，严把每个环节的质量关。在最后的质量验收阶段，检验项目明细要核实到位，验收合格之后才能投入使用。
3.3培养高素质人才
另外，在电力工程建设项目中，人才起到了关键性的作用。只有拥有一支高素质、高技能的人才队伍，才能够保证电力工程项目建设的完整性。因此，应加强对人才的培养和重视度，适当的资源倾斜能留住更多的人才，让他们投身到电力工程等大型工程项目中，为祖国建设添砖加瓦。
4结束语
电力工程管理中对项目进行精细化管理，要在工程建设的每一个环节中充分落实检验和责任制度，明确任务分工，以保证工程建设进度不延期，不出差错。另外，采用这种方式对项目建设有良好的辅助作用，在提升管理水平的同时，也进一步推动了电力工程建设的发展。也正因为如此，新时代下电力工程建设精细化管理势在必行。
参考文献
［1］彭勇.浅论电力工程建设项目精细化管理［J］.低碳世界，2015（13）.
［2］宋强，张晓华.电力工程建设项目精细化管理［J］.环球市场信息导报，2015（39）.
建设项目精细化管理范文4
关键词:施工企业 前期规划过程控制 精细化管理 经济效益 社会信誉
精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。管理专家汪中求认为:精细化的时代已经到来、细节决定成败。
在施工企业,项目经理部作为公司管理的桥头堡,是公司管理水平的集中体现,如何管好项目为公司创造经济效益、赢得社会信誉是项目管理的重心。项目怎么管理,不同的公司、不同的管理者有着不同的理念,但有一点是共同的,那就是以什么样的经营理念,如何对项目进行有效的管理,营造良好的内部、外部环境,为公司创造良好的经济效益、社会信誉。现在绝大多数公司管理的都是以项目精细化管理作为公司管理的中心,可以这么说精细化管理是经济效益、社会信誉的前提,精细化管理的出发点是以经济管理为中心,以最经济的管理方式获得最大的效益,达到企业可持续发展为目的的管理方式。它要求管理的每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,我们做的每一项工作都是精品。其目的就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心做好。
施工管理的精细化管理主要体现在项目的前期规划、文化建设、质量管理、安全生产、成本控制、进度管理等几个方面,现从这几个方面对项目精细化管理、经济效益和社会信誉三者之间的关系做个简单的交流。
一、注重前期规划,制定可行的管理措施:
精细化管理的工作总体目标,就是在项目施工的前期进行总体规划,建立合理的规章制度,统一员工思想,统一项目的经营理念,对每个工区、部门和岗位的职能职责都要定位准确,对每个工序和每个环节都要规范清晰、有机衔接。
作为项目的管理人员,首先要依据所承担的工程特点确定合理的组织机构和质保体系,以及各部门、工区的设置。同时也要对整个工程进行统筹规划,制定阶段性目标控制方案;对标段内各分项工程进行划分,对重点、难点项目从质量、进度、保证措施上制定单项控制方案,并以文件形式下发,相当于项目管理的“宪法”,今后各部门、工区开展工作,必须以此为纲要,确保前期规划目标能在今后施工中得以实现。
这样做目的是让每个员工了解项目管理的原则,培养员工精细化管理的理念和意识,养成精细的工作作风,使精细化成为每个员工的习惯;最大限度地减少管理失误造成的经济上的损失;优化管理流程,每个工序、每个环节有机衔接,每个部门都符合项目的内在要求,实现部门、工区的高效运转;合理设置组织机构,以适应高效、便捷流程的需要;明晰各部门职能、各岗位职责,规范各工种操作标准,最终建立起高效的内部运营机制。
项目的效益大致可以分为两类:一类是施工现场成本控制带来的效益,一类是通过管理带来的效益。如果我们的项目前期规划不好、管理不到位,制定方案不适用、或由于决策的失误,肯定会给项目造成经济上的损失,项目为此可能要付出沉重代价,也可能因此为项目带来社会信誉层面的不良印象,造成项目无法补偿的巨大损失。因此,我认为前期规划是项目精细化管理的最重要的内容,对今后项目管理的好坏、能否取得经济效益、社会信誉的前提。
二、注重文化建设、树立企业品牌形象:
施工企业文化建设是精细化管理的重要内容,通过企业不断的建设,可以从正面反映一个公司的形象。文化建设肯定是需要时间、人力和财力上的投入,但其取得的社会效益是无法用经济方法计算出来的,是公司的无形资产。
我们施工企业的文化建设与金融行业、制造行业有很大的差距,纵观当今日本松下倡导的松下文化和中国海尔创造的海尔文化,打造出两个持续发展、经久不衰的伟大企业,前一段时间,去中铁四局的宁杭高铁南旺坝特大桥及中交集团京沪高铁苏州项目参观,由此产生一个新的认识:企业文化是支撑企业发展的永恒支柱。况且,企业文化本身就是一种经济文化,反映的是企业经济组织的价值观与目的要求,以及实现目标的行为准则和习惯。基于这一点,我们可以得出管理是以文化为基础的,有什么样的文化,就会产生什么样的管理。
施工企业文化建设的内容有几个方面:
1、营造有序,优美的文化环境。在项目的驻地以及各部门的办公室、会议室、施工现场等场所进行必要装潢和布置;公司有必要在项目部驻地、施工现场,进行文化硬件建设,美化环境,统一公司标识等,形成良好的企业文化氛围。
2、搞好文化活动场所建设。在醒目的地方设置诸如“质量是企业的生命”等人文宣传标语;利用宣传橱窗展览本公司获奖的优秀作品;使走进我们公司的人能够感受到我们公司特有文化的存在。公司应根据自身的性质、特点,积极而广泛地宣传公司“诚信至上,质量为本,追求卓越,奉献社会”的公司形象。“诚信,规范,高效”的服务宗旨,加强员工创优意识方面的宣传,力争以建立安全、标准化工地为项目管理的施工目标、同时以展现公司的总体形象、打造精品工程为目标的社会声誉。另一方面也要借助电视、报纸等新闻媒介加大宣传力度,来集中体现公司的综合实力,以扩大在市场的影响力。
因此,企业文化建设也是精细化管理的重要内容,加强企业文化建设,对以促进公司发展、增强整体优势、提升管理水平、凝聚核心竞争力,具有重要的现实意义和深远的战略意义,是公司创造经济效益和社会效益的充要条件。
三、质量管理是以过程控制为手段
质量管理是项目精细化管理的重点,是推动项目不断发展的灵魂和核心,质量是企业的生命。项目立足全面管理,精心组织实施,提升质量层次,做到有领导、有组织、有计划的将质量创优活动引向深入,保证施工质量,打造精品工程,以质量树立公司的社会品牌是精细化管理的知道思想。
质量管理的关键是“过程控制”,对于在施工中容易产生的质量问题,则应重点加强过程中的监控,做到随时发现随时纠正,正真做到把质量问题消灭在施工过程中。工程质量的许多问题,都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查,质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤观察,手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题,让质量事故消灭在萌芽状态中,减少经济损失。现场跟踪检查是质量管理的最实用办法。
大部分人可能有这样的认识,认为要搞好工程质量,就要影响工程效益。其实,搞好工程质量和效益并不发生矛盾,它们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。工程质量搞上去了,减少了返工,相对来讲就节省了时间、加快了进度,超过合理水平时,属于质量过剩。无论是质量不足或过剩,都会造成质量成本的增加,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本。项目经理部也不能完全为了满足业主、监理的要求而使工程出现质量过剩现象,导致完成工程量不少,经济效益低下的被动局面。
因此,在精细化施工管理过程中,不能片面强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想;也不能片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业的社会信誉造成很坏的不良影响。
质量管理作为精细化施工的管理核心,正确处理好质量与成本的关系,施工中打造精品工程是提升项目管理水平、提高项目经济效益、提升公司社会信誉,增强公司竞争力的必要条件。
四、合理的进度管理是保证经济效益的关键
精细化管理过程中的进度管理,是一个长时间进行的有序过程,项目部需根据施工时间的推移带来的施工内容的变化,进行有针对性的动态管理,并使资源优化组合,以提高施工效率和经济效益。
对工程项目而言,工程的质量、项目经济效益和施工进度是施工管理的三大主线,工期是否合理直接影响施工质量和成本,一般说来,进度快就要增加收入,但工期提前也会提高项目的经济效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。
如何处理进度与经济效益的关系,是施工项目成本管理工作中的一个重要课题,对项目经理部来说,并不是越短越好,因此,进度作为精细化的管理的重要内容,需要在施工过程中正确处理进度与经济效益两个方面的关系,在确保进度达到合同条件的前提下,尽可能降低进度成本,切不可盲目抢进度、赶进度,造成项目成本的加大,导致项目亏损。
五、安全生产是保证经济效益的前提
“安全生产”是施工项目在精细化管理活动中的一项重要工作内容。安全工作的成败决定企业的前途和命运,良好的安全环境,可以给企业带来良好的社会信誉和经济效益,使国家和集体财产免遭损失,使职工生命安全得到保障。否则就会给企业带来巨大损失。
安全生产与经济效益之间的关系是施工企业关注的核心问题之一。首先我们必须承认,企业经营的第一目标是经济效益,其一切活动都应围绕这个目标,安全生产工作也是如此。如果抛开经济效益前提空谈安全生产,那么搞好安全生产就是一句空话。
进一步说,安全生产也会直接影响到企业的经济效益。有这样一句名言:“事故是企业管理不佳的表现形式”。也就是说,就像人患了感冒,通过发烧、咳嗽、打喷嚏等形式表现出来一样,企业管理不佳,可以通过发生事故这种形式表现出来。而且事故的发生不仅仅意味着造成了由此引起的直接或间接损失,而且还表明企业的管理不佳,而管理不佳则直接影响经济效益。
因此,项目应通过合理的安全费用的投入,形成安全投入与安全效益的良性循环,最终实现杜绝或减少安全事故的发生,为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。安全生产是项目取得经济效益前提,是公司的社会信誉集中体现。
六、精细化管理的中心是成本控制
精细化管理对企业的最大的贡献在于成本控制,一个实现管理精细化的企业,一般都能够把成本控制到最优,因为精细化的管理能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗,最大限度的降低成本。
成本管理的好坏直接关系到一个企业的生存和发展。施工企业要提高市场竞争力,就要求项目的管理者不仅要管好人、财、物,而且要管好工程的协调和工程的进度,保证工程项目的质量,取得一定的社会效益,同时更重要的是要抓好工程成本的控制,创造良好的经济效益。
按经济用途分析,工程成本的构成包括直接成本和间接成本。其中,直接成本是构成工程项目实体的费用,包括材料费、人工费、机械费和其他直接费用。间接成本是企业为组织和管理工程项目而分摊到该项目上的经营管理费用。
(一)控制人工费用。控制人工费用的根本途径是提高劳动生产率,减少窝工浪费,实行合理的奖惩制度和激励办法,提高员工的劳动积极性和工作效率,加强劳动纪律,加强技术教育和培训工作,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员的比例。
(二)控制材料费。材料费占用工程成本的比例很大。要降低材料费用,首先应抓住关键性的主要材料。如钢材、水泥、砂石料等地材,它们虽然品种少,但所占费用较大,抓住主要材料就抓住了重点,而且易于见到成效。降低材料费用的主要措施是做好材料采购的计划,减少仓储,避免出现丢失,减少各个环节的损耗,现场合理堆放材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料控制制度。最大限度地减少浪费;建立健全材料消耗台帐,注意工地余料的的回收和再利用。
(三)控制机械费用。主要加强机械设备的使用和管理力度,正确选配和合理使用机械设备,提高机械使用率和机械效率,同时应建立机械设备档案,定期对机械设备进行保养维护。另外,对租用外部机械时,要加快施工进度,增加产量,尽可能地增加单个台班费用的综合使用效率。
(四)控制间接费和其他直接费。间接费是项目管理人员和项目的其他职能部门为该工程项目所发生的全部费用。这一费用主要应通过合理确定项目的组织结构和管理人员控制,对业务管理部门的费用实行预算管理,对工区按月进行独立核算,其他直接费用是指临时设施费,工地一次搬运费,生产工具使用费,检验试验费等,这一项费用的控制应本着合理计划,节约为主的原则进行严格监控。
建设项目精细化管理范文5
【关键词】 高速公路建设 投资控制 方法
高速公路项是国家重要的基础设施之一，在推动经济发展方面发挥着不可替代的作用。随着我国经济发展速度持续增长，高速公路建设迅速发展。由于高速公路施工项目具有规模大、投资额大的特点，因此，在公路建设的施工中，投资问题就显得尤其重要。
1. 导致投资失控的原因分析
我国高速公路在建设项目管理中能严格履行项目基本建设程序，但在管理控制过程中存在管理深度不够、精细化程度不足等问题，如勘察设计深度不够、变更投资大幅增加等，导致概算总额不足等投资问题。
1.1 对影响投资的主要因素考虑不足，导致概算投资额不足
设计阶段经审批通过的初步设计总概算即为控制建设项目投资的最高限额，然而高速公路项目建设周期长，受征地拆迁、社会经济形势等方面影响因素多，导致概算投资额不足成为最为突出的原因。近年来，受全球金融危机影响，通货膨胀导致人、材、物价格大幅上涨，概算中没有合理预留涨价预备费，是投资额不足的表现之一。高速公路建设用地多采用划拨方式，国家征地拆迁政策不断调整，补偿标准也不断提高，征迁工作难度大，拖期时间长，不同性质的土地、房屋、杆线等各地补偿标准不一，预估的征地拆迁费用不准确，由此造成的概算投资额严重不足，导致投资控制不能有的放矢。受征地拆迁拖期影响，实际建设期往往比审批的建设期要长，建设期贷款利息随建设期的延长而大幅增加，由此导致实际投资额比概算投资额高。
1.2 勘察设计深度不够，设计审查不严
勘察设计阶段虽然进行公开招标选择勘察设计单位，但对勘察设计成果审查不到位。勘察过程中未按照选址勘察、初步勘察、详细勘察三阶段开展工作，勘察结果作为设计方案基础资料的可靠性和深度不足，导致实际现场地形、地质构造、岩性等与地勘设计严重不符，也就不能满足各阶段设计的要求，对各阶段勘察设计成果没有进行严格审查，结果势必造成设计文件不能有效指导施工，由此导致工程变更、索赔问题不断出现，增加费用高，对投资控制造成很大影响。
1.3 管理过程精细化程度不足
在项目实施过程中，对工程投资控制的团队力量不足，既要懂技术又要懂经济的人员相对较少，在项目投资控制过程中对工程计量、款项支付、变更审批、现场签证、价差调整、工程索赔等精细化管理程度不足，存在管理不到位，管理漏洞，造成投资费用流失严重。
2. 加强高速公路项目投资控制方法及措施
2.1 以设计阶段为重点的全过程投资控制
高速公路建设项目全过程投资就是在项目进行过程中的各个阶段，把项目投资控制在批准的投资限额以内，以保证项目投资管理目标的实现，以求在整个项目中能够综合使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益和社会效益。
投资控制的关键在于项目的决策和设计阶段，而一旦投资决策后，控制投资的重点应放在设计阶段。初步设计阶段对投资的影响约为 20%，技术设计阶段对投资的影响约为40%，施工图设计准备阶段对投资的影响约为25%，故设计阶段控制投资是最有效的方法，应加强对以下设计工作的管理：
2.1.1 对勘察设计单位资质进行核查，不得转包或者违法分包承接勘察设计业务。
2.1.2 严格对初步设计、技术设计、施工图设计各阶段勘察设计文件进行审查，必须满足各设计阶段的要求。
2.1.3 加强工程设计管理，建设项目业主组，建设设计管理机构，负责工程设计管理并聘请专家或咨询公司协助其进行设计管理或委托专业咨询公司进行设计管理。
2.1.4 要求设计单位积极推行“限额设计”制度，通过此途径有效控制整个项目的投资，而且还可以确保重点项目重点分项的资金投入。
2.1.5 重视多方案比较，多方案比较是衡量其经济性、实用性、可行性的有效手段。不能只对重点工程的重点分项进行方案比较，而忽略了其它分项的比较。
2.2 采取多方面措施对投资目标进行动态控制
在高速公路建设项目投资过程中的各个阶段，经常地、定期或不定期的将投资的实际值与相应的计划值进行比较，若发现目标实际值偏离计划值则采取纠偏措施，应当从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等多个方面随时纠正发生的偏差，保证投资目标尽可能地实现。
组织上组建优质高效的项目管理班子，落实管理责任，要求每一个管理者都要尽职尽责，严格执行工作流程，促使组织管理程序高效有序运转；技术上严格控制设计变更，深入技术领域研究节约投资的可能性；经济上实行投资目标责任制，严格各项费用的审批和支付，采取对节约投资的有力奖励措施；合同上选择有利的承发包模式和合同类型，拟定合同条款，回避或减少投资控制风险，合理控制投资。
2.3 实施全过程跟踪审计，加强投资内部管理制度
某省高速公路项目全面推行“全过程跟踪审计”管理，从项目立项、建设到竣工全过程进行跟踪审计，对高速公路建设起到了有效监督的作用，不但控制建设成本、节约建设资金，而且通过全过程控制促进项目业主加强管理，完善内部管理制度，加强主动控制，以事前、事中控制为重点，及时有效地纠正存在的隐患问题，提高工程投资效益，提高管理水平。
2.4 加强项目管理的精细化，提高投资控制管理水平
精细化管理，它是一种管理理念和管理技术，通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。通过分析研究项目建设过程中的每个具体细节，制定分项工程各环节精细化管理的目标、标准、任务、流程，提出项目建设管理目标和管理要求，明确各部门、各岗位、各环节、各工序的岗位职责和责任主体，建立健全精细化管理体系。
在高速公路建设管理过程中，建设项目业主以及勘察、设计、施工、监理、科研、试验检测等从业单位要吸收国内外先进技术、经验及建设成果，总结公路建设经验，树立精细化管理理念，进一步优化项目管理方案，制定精细化管理具体实施细则，从实施重点关键环节精细化管理入手，逐步实施项目整体的全过程无缝隙管理，最终健全高速公路项目精细化管理体系。随着高速公路项目精细化管理体系的形成，项目管理精细化程度将得到提高，项目投资控制更加规范化、程序化、系统化，项目投资控制精细化管理水平将不断提升。
结语
总之，高速公路建设项目的投资控制是一项复杂的、系统的管理工作。投资控制的方法也在不断的发展、完善，加强全方位、全过程的投资管理，加强内部控制制度建设，提高精细化管理水平，根据实际情况具体分析，采取主动控制，事前、事中控制，从组织、技术、经济、合同措施多方面进行动态控制，是有效控制的主要方法和措施，以最少的投资为国家基础设施建设创造最大的效益。
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建设项目精细化管理范文6
精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。究其本身的意义，精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理化水平和工作质量，是企业超越竞争者，超越自我的需要，是企业追求卓越、现实、完美的必然选择，也是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要指导思想和管理理论。
然而，就某一项具体的工程建设来说，精细化也一样是全面提高工程管理化水平和工程质量的重要指导思想和管理理论。针对工程项目的精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程高质量。
而工程管理精细化是工程建设精细化管理的基础，实施工程管理精细化必然成为工程实现质量、安全、工期等建设管理目标的必由之路。然而要做好工程管理精细化需要同时做好多方面的工作：
认真做好项目前期规划。
工程项目的前期规划是要求在组建项目部（项目组）时建立从下至上的项目管理体系，按程序办事、规范化管理，并且分清界面，按照各自分工，分清职责，各负其责，形成一个统一体。针对项目管理层设定由项目部，到职能部门，到各个岗位的“自上而下”目标分解的管理单元细分程序。按质量、进度、投资几个项目管理的实际方面入手，在项目开始之前的前期规划明确所有的分项目标，再将各个分项目标落实到各直接管理部门，使每个直接管理部门，甚至每个参与其中的个人都能做到目标明确、有的放矢。
制定科学合理的精细化管理规章制度，不断完善管理体系。精细化管理工作必须要有相关的规定与制度作保证，为此，要通过对各方面情况进行全面调研，健立健全各项规章制度和完善的管理体系，明确管理的内容和要求，形成精细化科学管理体系。同时，还要细化岗位管理及责任落实分解工作，形成立体式、全方位的管理层面。要细化到每一个工作岗位，并根据各个部门的分工情况，真正做到按岗定责，因岗履职，按职追责，奖优罚劣，责权明确。各项工作任务和指标不仅要落实到每个人的头上，还要将工作进行细化，明确监督管理目标。确保精细化管理的有效实施，从而，更好地发挥积极作用。同时应用零缺陷管理原理，明确每一个工作岗位所应该达到的目标以及达到目标要求应遵循的标准和规范，然后“自上而下”，逐级累计为完成部门目标与项目总目标的预期成果提供保证。
推行规范化管理，信息化管理
推行规范化管理，要求对项目管理机构和管理制度进行优化和规范，管理机构不健全、不规范以及管理制度不明、岗位职责不清，必然会导致管理不到位。要求对管理过程进行优化、规范，专业分工、责任到人，提高工效和操作质量。
重大建设项目管理对信息的依赖性较强，信息收集是加强重大建设项目宏观指导和微观管理的基础。持续加强信息平台建设，切实加强领导部门和项目管理实施部门的联系，保证各个部门信息的互联互通、资源共享。在信息全面采集的基础上，完善信息处理流程。加强精细化管理，加强信息平台的建设，依靠信息化建设来真正实现管理的精细化。通过信息平台建立的各个部门之间的联系，加强了对信息进行归类、分捡，使信息按照层级顺畅流动和处理，并对处理结果及时进行反馈。
以往的管理模式多是链式管理模式，项目现场情况复杂、遇到问题逐级汇报，管理部门机构庞杂、管理指令逐级下达，这是链式管理的最大弊病。依靠现代化的网络信息管理则可以建设网络化的信息管理模式，打破传统的链式管理模式，把传统的链式管理变换为各个部门之间可以随时沟通的网络化管理，真正做到管理的即时性，和指令的定向性。
加强过程管理
加强过程管理，加强对各项生产活动的组织和调度，使各项生产活动按照计划有序进行。加强对施工过程的管理，要有计划、有布置、有检查、有改进，形成完整、闭合的管理链条，不留管理死角。过程管理的关键是将质量目标分解到工序，制定工序质量控制指标，以规范的施工操作保证工序质量控制指标，以工序质量保证分项工程质量，进而保证工程整体质量。
坚持持续改进原则
持续改进，是施工过程质量控制必须坚持的工作方法。落实质量责任制，推行全面质量管理，将质量目标分解、落实到人，将质量责任分解、落实到人，并进行质量责任登记。重点做好工序质量控制，明确工序质量、安全的目标和责任人，认真做好工序交接、签字，做到每个施工环节均可追溯。
