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财务成本核算方法范文1
本文阐述了企业成本核算和财务管理的现状，并从创新成本核算和财务管理的目标、创新成本核算和财务管理的理念、创新成本核算和财务管理的内容、创新企业的筹资及投资活动、创新企业的资本结构及收益分配和创新企业的生产成本及预算管理等方面，分析了企业成本核算与财务管理理论的方法创新，以期为提高企业成本核算水平和财务管理的质量提供参考价值。
关键词：
成本核算；财务管理；方法创新
成本核算是确认计量企业在某一生产周期中的生产成本，财务管理是按照成本核算的数据分析和预测企业财务情况，从而为制定企业的发展决策提供保障。随着全球经济的一体化发展，现代企业会计环境已经发生了变化，财务管理已经向网络化管理模式发展，从而引发了企业财务管理中各个环节的创新。但是由于成本核算与财务管理仍然没有完全适应社会环境与市场的变化，所以分析成本核算与财务管理理论的方法创新，对减少企业成本支出，实现企业经济效益最大化有着积极的意义。
一、企业成本核算和财务管理的现状
(一)财务管理缺乏前瞻性
很多企业过分追求经济效益的最大化，在财务管理中没有依据市场动态进行长期规划，发展的前瞻性不足，使得企业的成本核算和财务管理工作较为盲目，在调动资金时容易发生混乱。
(二)没有严格执行财务制度
在企业的成本核算和财务管理中，很多企业没有严格执行财务制度，使得成本核算和财务管理中的违规操作情况非常普遍，使得资金浪费或者闲置情况严重，从而对企业的健康可持续发展造成了阻碍。
(三)核算和管理程序不科学
很多企业的成本核算和财务管理程序不科学，没有对成本进行严格的审查统计，使得成本核算和财务管理工作流于形式，导致部分财务人员为了利益而挪用企业资金，既给企业造成了严重的经济损失，又对企业发展产生了不利影响。
二、企业成本核算与财务管理理论的方法创新
(一)创新成本核算和财务管理的目标
企业管理者、投资人和债权人，以及利益相关主体均关注知识资本的价值指标。如果忽视这些指标，很容易忽视企业表面繁荣下深藏的危及，进而做出错误财务管理和发展决策。但只是资本作用在企业的发展和管理中的作用愈发突出后，将会使企业成本核算和财务管理的目标向高层次的方向发展。例如知识价值最大化的管理目标逐渐取代企业经济效益最大化和股东的财富最大化等方面的管理目标，而这些需要成本核算和财务管理的进一步创新，尤其是成本核算和财务管理目标的创新，需要及时调整成本核算和财务管理工作的组织结构和方法，从而有效弥补现行成本核算和财务管理体制中的不足。
(二)创新成本核算和财务管理的理念
首先，企业需要注重“以人为本”，加强人力资源管理和开发，为知识型的员工提供良好的工作环境和薪酬待遇，充分挖掘企业员工在工作中的创造性与自主性，在体现其知识和智慧价值的基础上，对其进行有效激励与约束，将“以人为本”的成本核算和财务管理理念落实到各项工作中，从而使企业在激烈的市场竞争中可以求得生存和发展。其次，成本核算和财务管理需要建立在“双赢”基础上。会计准则中将企业的合并报表、非货币易和业务重组等作为准则，充分说明企业分立或者合并将会成为常见形态与发展趋势。为了保持生存和持续发展，企业双方即使曾经为竞争对手，也需要在人力资源、技术、企业产品和市场开发等多个方面进行交流与合作，通过控股、合并或者联营等不同方式进行强强联合，从而实现双方共赢的目的。在这些经济活动过程中，企业成本核算和财务管理需要从双方共赢出发，创新会计准则，使企业经营成果与管理效益得到充分展现。最后，企业需要加强风控管理。知识经济的发展，使得市场机制的作用越来越突出，企业面临的风险也越来越大。因此，企业需要将知识资本管理纳入到风控工作中，及时识别市场中各种风险的表现形式，并建立风险计量、报告与控制体系，采取行之有效的风控管理措施，将因市场风险带来的损失降至最低。
(三)创新成本核算和财务管理的内容
企业成本核算和财务管理的分析内容主要为营运能力、获利能力、偿债能力和发展能力，而随着知识资本的不断增加，企业的财务状况、业务拓展、经营业绩与发展趋势等受到知识资本的限制愈发突出。因此，企业的成本核算和财务管理的分析内容需要进一步拓展到知识资本的现值评估、投资收益、定期报告，以及在信息技术的大环境下，知识资本的投入情况等，确保企业的成本核算和财务管理工作可以适应时代的发展和市场经济的变化。
(四)创新企业的筹资及投资活动
一方面，科技的发展与计算机的普及应用，使得信息技术成为时展的重要推动力，很多衍生性的金融工具进入市场，10构成了网上融资的模型，使得人才、知识和技术等在企业核心竞争力中的比重增加。因此，企业筹资不再局限于资金，而是包括了知识资源，融资重点也逐渐从资金向知识资本方向转移。另一方面，无形资产已经在企业的生产和经营中占据核心地位，这要求企业更加注重知识产权的保护和运用，并从中获取更多经济效益，尤其是注重估算人力资本创造的收益和价值，确保企业的资本结构可以实现最佳效益。
(五)创新企业的资本结构及收益分配
企业成本核算和财务管理的根本目的是提高企业在市场竞争中的财务能力，为企业的健康可持续发展创造有利条件，这就需要企业对资本结构进行优化和创新。例如调整企业的资本结构，确保金融资本与知识资本的比重合适；实现知识资本、固定资本、无形资本和流动资本等之间的动态组合，确保企业的成本核算和财务管理工作始终处于正常运行的轨道中。同时，在企业的资本收益分配方面，不在以物质资料作为主要的收益分配，而是将知识要素的分配作为收益分配的基础，确定知识要素在企业资本收益分配中的重要地位，使企业员工可以利用知识和智慧等分享企业更多的资本收益，真正实现按劳分配。
(六)创新企业的生产成本及预算管理
在企业的成本核算和财务管理中，以新产品、新工艺和新设计等为代表的知识资本在成本构成中的比重越来越大，所以企业的成产成本核算与管理也需要进行创新。企业需要在满足市场和消费者的需求基础上，将生产制造的成本管理逐渐向产品研发的成本管理方向转移，达到降低企业成本的目的。同时，成本核算和财务管理工作关系到企业的财务预测、销售预测和利润预测，所以为了保证通过成本核算和财务管理而全面把握生产经营情况，企业需要创新预算管理，积极开发可以进行智能分析的财务软件，例如在财务管理和业务环节等方面设置预警系统，强化企业成本管理和业务管理的效果，避免企业在生产和经营中出现决策错误，使企业的经营计划和发展计划得到顺利实施。
三、结束语
总之，随着社会经济的进步和科学技术的发展，企业的成本核算和财务管理需要在目标、理念、内容、资本结构和利益分配等方面进行创新，真正使成本核算和财务管理工作为企业的生产、经营和发展决策提供可靠的保障，使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
作者：朱思颖 单位：华北理工大学管理学院
参考文献：
[1]唐现杰,于广南.企业财务管理与成本核算之间的矛盾及协调[J].商业会计,2012(02):64-65.
[2]安丰深,陈正慧.成本核算与财务管理理论的方法创新探究[J].全国商情(理论研究),2012(17):40-41.
财务成本核算方法范文2
关键词：企业 会计成本核算 问题 对策
企业成本是指企业在生产经营过程中所消耗的支出，企业成本核算指的是企业生产过程中的资源消耗的货币计量。完善的企业成本核算可以促进企业对资源的利用和重组，以达到优化资源配置的目的，并且对企业成本实行全面控制，实现企业财务管理的透明化和合理化，降低企业生产成本。现阶段，中国经济和技术的快速发展，给企业带来巨大挑战，中国企业内部的成本核算管理出现了一些不足之处。
1企业成本会计核算存在的问题
1.1企业成本核算方法不规范
大部分企业没有形成统一的核算规范，核算方法具有随意性。品种法和分批法是两个重要的成本核算方法，大部分企业选用品种法，对于分批发则缺少应用。许多企业在选择核算方法时，没有在充分了解企业的自身财务状况和企业会计制度的性质的基础上做出选择，导致成本核算方式与企业发展不适应，导致许多数据口径不统一，数据无法重复使用，成本核算较为混乱，在中小企业这种现象尤为严重。其次，核算主体单一。大多数企业以预算会计的核算方法为主，而预算会计的成本核算存在许多缺陷，如：成本核算主体单一、核算内容难以落实、资金需求大、缺乏责任制等，导致企业成本核算的会计信息失真，企业的消耗支出缺乏重视，严重阻碍了企业的生存与发展。
1.2企业成本核算内容不全面
内容缺乏完整性与合理性，企业成本核算内容比较繁多，核算工作量大，因此 成本核算内容片面化、核算信息不完整的现象十分普遍，主要体现在以下方面：（1）忽视对知识资产、人力资源等无形资产的成本核算。目前是知识化时代，知识资源与信息资源等无形资产愈发重要。但在有的企业单位，忽略了无形资产的消耗，没有将其作为成本构成项目，而是计入管理费用项目。（2）企业核算人员没有充分的认识到成本核算工作的复杂性和庞大性，对人工成本核算的范围缺乏正确的判断。人工成本核算的范围主要是一线的工作人员，将工程技术人员。设计人员、研发人员等排除在外，导致人工资本消耗信息的不完整。（3）企业成本核算主要注重产品生产制造工程的消耗，忽视产品产前和产后的成本核算。（4）企业核算人员将重点放在企业内部消耗的成本核算，对环保支出等费用核算忽视。
1.3企业成本核算观念的落后
目前，企业的成本核算管理人员以及相关的财务人员严重缺乏成本效益的观念和成本控制观念。许多企业为了获取最大化经济效益，一味地扩大生产规模，注重生产产品的销售额，忽视对企业产品的成本控制，导致企业成本支出增加以及资源的浪费，不利于企业的长久可持续发展。
2改善企业会计成本核算的措施
2.1规范企业成本核算方法
有效的成本核算方法是提高企业会计成本核算水平的基础，企业需要不断规范成本核算方式。首先，成本核算的方法有很多，包括品种法、分批法、分步法以及定额法等，企业应该充分全面的了解自身发展的特点以及企业财务核算的特征，对企业的生产产品的流程和特点进行分析，选择适合企业发展的成本核算方法。另外，由于成本核算是一项巨大的工程，企业需要对多种成本核算综合利用或者重新组合再使用。其次，不断创新新的核算方法。时代是不断发展的，企业的管理方式要紧跟时代步伐。企业应该在其原有成本核算方式的基础上进行创新，是企业成本核算更科学化、先进化。再次，企业需要做好固定资产、存货、采购材料的成本的核算工作，将企业独特的特点与企业相关的财务法规相结合，制定出一种具有科学性和可行性的企业会计成本核算方法。
2.2 确保核算的全面性与科学性
在进行企业成本核算时，要保证成本核算的全面性和科学性。第一，企业需要对无形资产进行详细的成本核算，将无形资产进行全面的系统的分类，采用多种核算方式，将无形资产的成本计入企业成本核算体系中。同时，企业还需要充分考虑到企业知识资源的特殊性，在知识资源消耗时，使用科学的核算方式，对其进行弹性摊销期限的设定。第二，有些企业在核算时忽视了环境成本核算，在进行环境成本核算的时候应当将环境成本列入企业成本核算体系中，加强对环境保护成本的核算。
2.3 树立先进的成本核算管理观念
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的精神动力，树立先进的成本核算观念，提高企业成本核算水平。首先，加强企业内部管理，大力宣传成本核算的内容以及相关的法律规范文件，提高企业核算人员的成本意识和法律意识。其次，树立全面观念，从整体把握企业的成本核算，增强成本信息的真实性和完整性，明确表示企业的成本核算是企业所有生产环节成本的综合，是对各个环节成本的有机结合，形成对经营决策的有力支持。
3结语
综上所述，企业要想在激烈的市场竞争中有立足之地，就需要不断完善企业管理模式，提高企业职工的劳动效率。而成本会计核算是企业管理的关键环节，对企业的发展影响深远。企业应该加大对成本核算的重视，全面深刻地分析企业成本核算存在的不足之处，采取各种有效措施完善企业成本核算体系，提高企业成本核算水平。所以，企业需要规范企业成本核算方法，采用适合企业发展的核算方式。保障成本核算的全面性与科学性，减少错误和遗漏的成本项目。树立先进的成本核算管理观念，提高企业成本核算人员的专业素质。这样，企业才能在市场经济下生存和发展。
参考文献：
[1]祁虹.企业会计成本核算存在问题及解决对策研究[J].现代经济信息，2011.6（13）
财务成本核算方法范文3
关键词：医院；成本核算；创新；意义；策略
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）13-0097-02
医院成本主要包含有医疗成本与药物成本两大类，主要是指医院在进行诊疗活动或其他相关医疗服务过程中所产生的成本费用和成本耗损。医院成本核算不同于普通企业成本核算，从医院本来来看，医院成本核算属于内部经济管理项目，且项目开展形式丰富多样，开展过程也可以依照对象不同进行明确分类，比如可分为医院总成本核算、科室成本核算、科研成本核算、病种成本核算等。依照成本使用项目不同来分，又可以划分成诊疗支出成本核算、员工薪酬福利成本核算以及家庭补贴成本核算等。单从医院成本核算来看，其不仅关系到医院运营发展效益，还是医院经济管理水平的直观体现。
一、医院成本核算创新的重要意义
（一）提升医院综合管理水平
医院属于特殊组织机构，其财务成本管理是医院内部管理的重中之重[1]。因此，对医院来说实现成本核算创新既可以让医院所有工作人员树立成本控制意识，减少隐形浪费，同时还可以在一定程度上提升医院综合管理水平和诊疗服务质量。任何组织机构在运营中都会有一定风险，而通过实现成本核算创新可以医院成本控制能力，促使医院能够更好面对各种经营风险，具有更广阔发展空间。
（二）提高医院核心竞争能力
现阶段，医院在激烈医疗市场竞争中的重点在于医疗服务产品质量和成本竞争，因此实现成本核算创新对提高医院核心竞争能力来说意义重大。医院在追求高质量医疗服务水平的同时，必然会产生较高的成本支出，若医院在经营过程中一味重视效益运营、轻视财务管理，势必会造成市场核心竞争能力下降，而通过加强成本管理，实现成本核算创新则可以很好地解决这一问题。
（三）确保医院健康有效运行
医院通过构建完善的成本核算管控系统，可以更好适应市场需求，以此来促使医院内部控制管理结构更加趋于健全，完善内部控制结构，在面对市场风险使可以更好预防和抵御。并且，通过加强成本管理还可以确保医疗资源得以合理支配，明确医院市场主置，这对确保医院科学、健康、有效运营来说都具有重要意义。
（四）充分发挥成本运用价值
成本核算是成本管理的核心，而成本管理又是财务管理的关键内容，加强风险防范并在医院内部创新成本管理和控制方法，可有效确保医院运营合法权益[2]。医院通过进一步强化自身内部成本管理和控制，可在一定程度上推动节约型组织机构的建立，避免医院出现盲目浪费的情况，促使医院在运营过程中能够积极履行社会责任，从而在最大程度上发挥出成本自身价值。
二、医院成本核算创新策略
（一）树立成本核算创新意识
树立成本核算创新意识是推动医院成本核算创新迈上战略发展道路的第一步。对此，财务人员在进行财务活动过程中应首先明确自身责任，在日常财务活动开展中树立创新意识，在遵守医院《财务制度》的基础上精心制定成本核算方案，准确把握医院成本动态走向，为医院领导提供准确、真实的财务数据，为成本核算的创新奠定基础。财务人员应加强医院成本走向的把控，确保每笔资金都能够得到合理运用，加强对医院各项成本开支的管理。同时，事后及r进行总结反思，及时发现财务活动中存在的问题，并积极寻求措施解决，以此来避免财务风险发生。除此之外，医院全体员工都应树立成本核算创新意识，积极配合财务人员财务工作开展，与财务人员同心协力实现医院成本核算的创新。
（二）采用适当成本核算方法
现阶段医院成本核算主要方法包括作业成本核算法、设备成本核算法、病种成本核算法及项目成本核算法等。在长期实践中可以发现，不论是哪一种成本核算方法都各有优缺点，但是难以准确判定不同成本核算方法之间孰优孰劣。其中使用最普遍的成本核算方法就是项目成本核算法，即根据患者医疗服务项目不同进行成本核算，这种成本核算方法的优势是在操作上较为简单，核算所需时间较短，但在进行核算过程中必须要以医务人员为对象，不能充分考虑患者情况，也难以确定各个医疗项目使用是否科学合理。医院属于半公益性组织机构，是为全社会提供医疗服务，其在经营过程中必然会产生一些需要自身来承担的成本，医院对此则需合理运用收入来弥补[3]。但若成本核算方法使用不当，便有可能出现在社会效益、医院效益和职工效益之间择其一的情况，难以做出正确判断。而从国外医院情况来看，其使用较为普遍成本核算方法是病种成本核算，这种核算方法的优势是能够以患者为中心，充分考虑到患者是否能够承担医疗费用，能够起到降低医疗费用作用。医院要想实现成本核算创新，必须要结合自身情况选择科学、合适的成本核算方法。
（三）建立成本核算责任体制
过去医院在进行成本核算过程中存在明显职责划分不明的情况，许多员工认为“法不责众”，即便是追究下来也不会落在自己头上，导致这种现象发生的主要原因是医院成本核算责任体制没有落实，或责任体制力度不强，难以起到监督、督促的作用，导致一些不必要经济损失的产生。因此，医院要想对自身成本核算进行创新，必须要制定有效的成本核算责任体制作为保障，明确成本核算责任主体，在制度约束下各个责任主体能够积极、主动地完成自己任务和目标，确保医院整个成本核算系统高效运行。另外，医院还可以在财务部门制定“医疗费用差异”账户，将所有责任主体账目囊括其中，清晰、准确、有序地列出各个责任主体医疗费用差异数，加深他们对成本预算情况的了解程度，从而总结自己在各个预算环节中存在的问题，并加以改正，保证医院成本核算的顺利进行。
（四）实施弹性成本预算管理
成本预算管理是医院财务管理的重中之重，成本预算管理工作开展质量不仅对财务管理工作影响巨大，还能够直接对医院整个管理质量及运营情况产生影响[4]。成本预算管理工作包括有医院各项成本开支、物资采购、经费收入、项目投资及科研投资等内容，先由各分级部门逐层向上级汇报预算情况，再交由财务部门进行统一核算规划，制定出科学、合理的预算方案，再分发到各个部门，各部门则需严格依照预算方案执行，以此来确保医院成本预算管理质量和效率。在当前大数据时代背景下，医院成本预算需在零基预算的基础上同时结合弹性预算。零基预算能够准确分析医院每年度整体预算情况，并对下一年预算进行精准预测，但大数据下繁琐的数据难以确保全部项目都能纳入到零基预算中，因此在零基预算基础上还应进行弹性预算，对医院整体成本预算进行综合编制与管理。
（五）重视财务人才能力提升
成本核算创新对医院财务管理人员提出了更高的要求，财务人员不仅要具备扎实专业知识和管理方法，还需掌握现代信息技术，并能够灵活运用成本核算信息技术进行数据分析整理，具备一定统筹能力、应对能力和判断能力。因此，医院必须要重视创新性财务人才的培养。第一，医院可扩大财务人才引入途径，招入一批掌握统计知识、成本管理技能的财务人才，以此来实现医院成本核算管理高级分析模型的构建。第二，医院应针对自身财务人员实际情况制定人才评估方案和培养方案，借助人才评估方案来明确人才培养范围和培养标准，重视成本管理人才的培养。第三，医院还可以聘请一些成本核算及管理专家来院进行培训讲座，让财务人员能够掌握先进成本管理理念和核算方法，不断提升自身知识和技能水平。另外，医院还需定期对财务人员专业能力进行考核和评比，对专业过硬及工作表现好的财务人员予以一定奖励，在院内形成良好学习风气，促使医院财务人员综合水平的提升。
三、结语
总而言之，t院成本核算创新并非是一朝一夕便能完成的，医院应在日常财务管理中对自身成本核算内容进行总结创新，同时善于借鉴其他医院优秀成本核算方法，学习国外现金成本核算模式，并在结合自身实际情况进行优化改革，构建一套与自身相符的成本核算体系，实现医院成本核算创新。此外，医院还需根据国内医疗体制改革及市场经济发展形势对自身成本核算体系进行优化调整，确保医院成本核算的有效性和优质性，为医院经济运营健康、稳定、可持续发展夯实基础。
参考文献：
[1] 金家鑫.新医院财务会计制度下成本核算工作探析[J].现代经济信息，2015，（1）：149-150.
[2] 乔欣.医院项目成本与病种成本核算创新研究[J].当代经济，2016，（19）：76-77.
财务成本核算方法范文4
【关键词】 农产品加工 成本核算 小样核算
一、引言
我国是一个农业大国，农业人口占了总人口的大多数，农业收入也在整体国民经济之中有着举足轻重的地位，随着我国市场经济的快速发展，我国农业经济也在快速融入到市场经济之中。但与一般的行业相比，农业在我国始终处于基础地位，农产品产量的稳定以及农业收入的稳定直接关系到广大农民的切身利益，也关系到我国社会的稳定发展。随着近几年我国农产品价格的节节攀升，对农产品生产加工成本的控制势在必行，而农产品加工成本的核算则是农产品加工成本控制的基础。本文将以农产品加工的小样成本核算方法为研究对象，介绍目前我国农产品加工企业所常用的小样成本和算法的优点和缺点，结合作者多年农产品加工企业工作和研究的经验，为我国农产品加工企业合理利用小样成本核算方法提供参考，为其他行业有效利用小样成本核算方法提供有益的借鉴。
二、小样成本和算法的介绍及优缺点分析
不同的成本核算方法有着不同的优缺点以及使用条件，与一般的工业加工产业相比，农产品的加工业务相对较为简单，不需要采用过于复杂的成本核算方法，目前很多农产品加工企业都采用小样成本倒推整体成本的核算方法，下面将简单地介绍小样成本核算法及其优缺点。
1、小样成本核算方法简介
所谓小样成本核算方法，指的是企业依据一定的条件选取具有代表性的样本，依据样本的成本来反推整体的成本。小样成本核算是一种逻辑关系简单、操作简单易行的成本核算方式，是目前我国大多数中小型农产品加工企业首选的农产品加工成本核算方式。
2、小样成本核算的优点分析
小样成本核算是一种逻辑关系很简单的成本核算方法，在操作的过程中比较简单易学，通过对样本成本的核算可以了解到农产品加工各环节成本大概的构成，是一种比较系统的成本核算方法，能够为农产品加工企业成本控制提供相对比较可靠的依据，对人力、物力以及财力的要求对相对较低，比较符合中小型农产品加工企业的要求。
3、小样成本核算的缺点分析
尽管小样成本核算方法有这一系列的优点，但在实际操作和使用中还是存在着一些缺点，主要表现在以下三个方面。第一，小样成本核算法对样本的选取有着严格的要求，样本必须具有典型的代表性，否则核算的结果会与整体客观值有着很大的区别。第二，小样成本核算法仅仅适用于业务相对简单、规模较小的企业，企业规模过大或者业务较为复杂会影响成本核算的精准度。第三，小样成本核算需要以完善的往来账目以及库存管理数据为基础，一旦往来账目或者库存数据出现错误，将会导致成本核算的巨大误差。
三、我国农产品加工企业在使用小样成本核算过程中存在的问题分析
小样成本核算法是从统计学之中演化而来的成本核算方法，有着严格的成本核算逻辑，在我国中小型企业被广泛应用，已经形成了一整套的成本核算体系。但我国部分农产品加工企业在使用小样成本核算过程中还是存在着一些问题，其具体表现如下。
1、缺乏专业的小样成本核算人员
专业的成本核算人员是小样成本核算的人才保证，也是推行小样成本核算的基础。我国中小型农产品加工企业普遍存在重生产轻管理的思想，企业对财务管理不太重视，财务管理人员比较缺乏，大部分成本核算人员都是由财务人员兼任，没有给企业配备专门的成本核算人员。而小样成本核算虽然核算方式较为简单易行，但却给成本核算人员提出了很高的要求，成本核算人员不仅仅需要具备扎实的成本核算知识基础，还需要对企业的生产加工业务整体流程十分熟悉，能够合理地选择成本核算样本，能够了解企业的往来账、生产、库存以及销售等所有流程中成本发生的状况，能够从整体企业运行宏观的角度来把握成本核算，但目前我国的农产品加工企业普遍比较缺乏这样的高素质成本核算人才。
2、员工参与成本核算积极性不高
小样成本核算是一种系统整体的成本核算方法，是通过小样本的成本核算倒推农产品加工企业的整体成本。在试用小样本成本核算的过程中，需要企业内部各部门员工的积极配合，甚至需要各部门派出一定的员工参与到样本选取以及整体成本推导过程之中。但目前我国的农产品加工企业员工参与到成本核算的热情不高，这一方面是企业没有让员工了解到员工在小样成本核算中的重要作用。另一方面，企业也没有制定完善的规章制度和绩效考核体系，引导员工积极参与到成本核算之中，这就导致部分企业小样成本核算与实际情况存在出入，导致成本核算的结果与实际成本发生的状况存在差异。
3、往来账业务处理不规范，仓储管理不科学
严格的往来账目管理以及科学的仓储管理是企业推行小样本成核算的基础保证。小样成本核算的关键是利用小样本的成本反推整体的成本，在反推的过程中，往来账业务就成了反推的依据和基础。但在实际工作过程中，我国的部分农产品加工企业往来账业务处理不太规范，很多农产品加工企业往来账目管理混乱，为成本的反推增加了困难。另外，仓储成本是农产品加工企业成本重要构成部分，库存的积压会导致农产品加工企业成本的急剧上升。但目前我国大部分农产品加工企业仓储管理不科学，仓管部门与财务部门之间存在着一定的沟通障碍，财务部门在反推整体成本的过程中不能有效地计算出仓储成本。
4、没有有效发挥成本核算对企业管理的作用
成本核算不仅仅是为了了解企业总体成本以及各部分成本发生状况，还应该通过整体的成本核算过程为企业管理者改善内部管理以及作出相关管理决策提供科学可靠依据。但目前我国大部分农产品加工企业还没有意识到成本核算对企业管理的作用。特别是在采用小样成本核算方法时，成本核算人员需要详细地分析样本，然后利用样本来反推企业的整体成本。成本核算人员分析样本以及反推整体成本的过程也是对企业整体运行情况的整理，可以在成本核算过程中发现企业运行和管理存在的一些问题，但目前我国的农产品生产企业管理人员以及财务核算人员这方面的意识都比较薄弱，从而削弱了成本核算对企业管理的作用。
四、改善我国农产品加工企业小样成本核算的建议
小样成本核算虽然在我国农产品加工企业得到了广泛的应用，也为我国农业经济的发展做出了重要贡献，在其具体的使用过程中还是存在着一些问题，需要从以下几方面具体解决。
1、培养专业的小样成本核算人才队伍
受长期体制以及思想观念的制约，我国很多农产品加工企业管理的重点是生产过程，并没有注重财务管理队伍的建设，财务管理人员也很少有机会参与到企业整体运营管理过程之中，这就导致企业缺乏专业的小样成本核算人才队伍。要解决这一问题，我国农产品加工企业必须从以下两方面入手。第一，加大对现有人才队伍的培训投入，让现有的成本核算人员能够有更多的机会了解到企业运营的全过程，提高现有人才队伍的专业化水平。第二，农产品加工企业还应该从外部招聘一批具有高学历的财务管理人员，通过在企业内的轮岗培训让新员工能够了解到企业整体的运行状况，了解到企业每一部分实际的财务成本发生状况，为以后的小样成本核算积累必要的经验，从而保证企业成本核算的客观精确性。
2、完善企业绩效考核，引导员工积极参与成本核算
小样成本核算是一种由局部反推整体的成本核算方法，在成本核算过程中必须保证各部门的积极配合，否则成本的核算将会与各部门实际成本发生较大偏差。但实际工作当中，我国农产品加工企业员工参与到企业成本核算的积极性并不高，这主要是企业没有引导和教育员工。因此，一方面企业需要加强对成本核算的教育和宣传，让员工意识到成本核算的重要作用；另一方面，企业还需要积极完善绩效考核体系，将员工的绩效直接与参与成本核算的程度相挂钩，引导员工积极主动参与到企业成本核算过程之中，保证企业成本核算样本的代表性以及成本反推过程的科学合理性，防止最终成本核算出现偏差。
3、规范企业往来账目处理，完善企业仓储管理
农产品加工企业往来账目以及仓储信息是其小样成本反推的依据。在小样成本核算过程中，必须保证往来账目以及仓储信息的准确可靠性，但目前我国部分农产品加工企业往来账目处理不规范，仓储管理系统不完善。因此，我国农产品加工企业必须从以下几个方面着手具体完善。第一，制定完善的往来账目业务处理规章制度，利用严格的规章制度来规范和引导企业内部往来账目的处理，保证往来账目业务处理的规范性以及信息的准确性。第二，加快企业管理信息化的水平，利用先进的管理信息系统将企业所有的管理集成，保证企业仓储管理和财务管理的无缝对接，防止企业仓储信息的失真。第三，建立严格的内部审计以及绩效考核制度，利用内部审计和监督来规范企业整体的业务处理行为，保证企业所有业务处理的规范性，为企业成本的反推减轻阻力。
4、发挥成本核算在企业管理中的作用
小样成本核算是一种系统的成本核算方法，需要详细分析企业内部具有典型代表性的样本，然后将样本反推到企业整体业务之中。这样的一个过程既保证了详细了解企业成本的发生状况，也能及时了解企业内部每一部分运行的情况，可以为企业的管理者提供最科学有效的参考，但目前我国大多数农产品生产企业没有意识到成本核算在企业整体管理中的作用。针对这一情况，我国的农产品加工企业需要采取以下具体措施。第一，提高成本核算在企业整体管理中的地位，让成本核算人员参与到企业发展战略制定过程之中，保证企业的发展战略能够与企业成本控制相结合。第二，赋予成本核算人员更高的管理职权，让成本核算人员参与到企业的日常管理工作之中，定期召开企业生产运行讨论会，规定成本核算人员必须向企业的高层管理人员汇报在成本核算过程中发现企业运行存在的问题。第三，在企业重大管理决策过程中，充分考虑成本核算人员的建议和对策，保证企业的决策与企业真实运行情况相吻合。
【参考文献】
财务成本核算方法范文5
（一）成本核算理念缺失
长期以来，我国高校的定位为“非盈利性公共事业单位”，政府对高校实行“全额拨款”制，高校的日常财务管理活动风险较低，无需考虑和计算盈亏。因此，很多高校在日常的财务管理活动中，并没有将成本核算纳入工作体系中，成本核算的理念也十分陈旧。一是成本核算概念模糊。由于没有进行过成本核算活动，因此很多高校对成本核算的概念、必要性没有明确的界定，而理论和概念上理解的缺失，也使得很多高校在日常的成本核算实践中显得“不知所措”。二是成本核算标准不统一。在传统体制下，很多高校财务部门的日常工作仅仅是学费收支、工资发放等内容，长期缺乏成本核算的创新理念和意识也使得新形势下很多高校的成本核算标准难以统一。例如，核算对象、核算周期、核算方式等标准都未统一，因此，在实际的成本核算操作过程中显得“举步维艰”。
（二）成本核算体制不健全
第一，组织结构体制不完善。很多高校并没有构建专门的成本核算部门，也没有专业的成本核算财务人员，在实际操作中，大多依靠原有的财务人员完成，这在无形中为财务人员的工作增加了难度。成本核算是一项十分专业的工作，它需要有专业的核算知识作为辅助，而现有财务人员大多没有接受过专门的成本核算业务培训，因此，业务素质很难适应成本精确核算的要求。第二，信息管理体制不完善。由于缺乏对核算标准的统一认识，很多高校的成本核算过程也显得较为分散化，很多工作仅仅流于形式，也没有构建起完善的信息化核算管理平台，核算的初步工作大多依靠人力手工完成，再输入电脑进行简单计算，其精确性、可靠性大打折扣。因此，在高校成本核算过程中，建立完善的成本核算信息管理体制和信息管理平台势在必行。
（三）成本核算方法不科学
目前，很多高校在进行成本核算时，存在方式方法不科学的问题，简单的“报账式”核算、“比对式”核算等方法层出不穷，上述方法仅仅是简单财务统计的延伸，并不能够起到对高校教育、运营、社会等成本支出的精确核算和控制，也难以真正反映出高校的实际运行成本。因此，采用更为科学、有效的方法对高校成本进行核算显得至关重要。
二、高校成本核算模式优化构建的思考
（一）核算理念模式：推陈出新
理念缺失是影响我国高校成本核算有效性的重要因素，结合现状，应从以下几方面着手，以“推陈出新”的方式优化核算理念。一方面，明确成本核算概念。成本核算与一般的财务统计有着显著区别，需对具体的成本核算概念进行充分界定，明确高校成本核算的原则、方向等内容，从而为具体的成本核算工作提供理论指导。另一方面，统一成本核算标准。首先，统一成本核算对象。以教育成本为例，各高校应结合自身的实际情况，以专业、年级作为对象的划分标准，编订详尽的核算对象参照体系，从而为后期的核算工作奠定基础。其次，统一成本核算周期。可将成本核算周期与现行会计年度进行统一，规定高校成本的核算周期为1年。再次，确定成本核算项目。成本核算项目是进行具体核算的精确参照，对其进行确定有着鲜明的实际意义。仍以教育成本为例，可按照分类规划的思想，将教师工资、学生奖学金、校园基础设施修缮费等纳入其中，并构建具体的核算分类指标体系，从而为核算工作提供统一的依据。
（二）核算体制模式：健全规范
一方面，健全现有的高校成本核算体制。首先，构建专业的成本核算部门。各级高校应设立更为独立的成本核算部门，并引进专业的成本核算技术人才，结合本校发展中的实际情况，对成本进行精确核算，从而突出成本核算的精确性、专业性。其次，构建高效的信息化成本核算管理体系。将成本核算纳入高校财务信息化管理范畴中，构建智能化的信息化成本核算管理平台，实现成本核算的自动化管理，从而为提升成本核算的效率奠定基础。另一方面，对高校成本核算体制进行规范化管理。例如，建立成本核算信息披露机制、构建成本核算动态监管机制等，对高校成本核算活动进行规范化管理，保证高校成本核算体制在公平、公正、透明的环境下运行，防止成本核算过程中的腐败滋生。
（三）核算方法模式：科学高效
应将“科学高效”的理念纳入高校核算方法模式的构建中，摒弃落后、低效的成本核算方法，不断革新成本核算方式，实现高校成本核算的高效化。笔者认为，高校成本核算方法应与现代企业成本核算方法进行“无缝对接”，将现代企业中广泛应用的ABC法、DABC法引入高校成本核算中，构建科学的成本核算模式。
三、总结
财务成本核算方法范文6
关键词 成本核算 成本管理 核算方法
中图分类号：F230 文献标识码：A
一、企业成本核算存在的问题
（一）企业成本管理观念落后。
许多企业在成本管理的过程中比较机械，不能对生产进行全方面的考虑，只注重生产过程中的成本管理，不重视销售和供应过程中的成本管理；只看重投入生产以后的成本管理，不重视产品前期阶段的成本核算，没有考虑生产要素组织是否合理等因素。企业缺乏对产品进行事前成本管理控制，成本计划不严谨也不科学，造成事后产品成本管理的混乱盲目。在实际成本核算中，只重视产品成本核算不重视管理成本核算，曲解成本核算和成本管理的宗旨，孤立的只注重强调降低成本，不能综合权横利弊。企业在成本管理方面缺乏统一，监督机制不完善，企业领导掌握着决策权，财务人员仅仅是一个执行者，由于决策者的不专业，不仅会增加失误而且往往还脱离现实，也给企业带来风险，同时也造成人才资源的浪费。
（二）成本核算的范围较窄。
很多企业只重视生产过程，不重视各个要素及整个环节。企业的生产经营链条是生产前、生产中、生产后。随着机械化程度的不断提高，生产的过程也不断缩短，重要性也在降低，成本所占的比重随之减少，研发成本、管理成本、营销成本，售后服务成本等比重在不断提高。企业的成本核算还停留在以生产过程消耗为中心的生产方式，这样的成本核算很难反应出准确的产品成本信息，难以满足成本管理需求。
（三）核算成本方法落后。
选择合适的成本计算方法对于企业的成本核算至关重要，正确的计算方法是企业进行成本核算的前提条件。现在很多企业采用品种法、分布法，也有一些采用分批法。如今的商品为满足消费者个性化需求，生产趋于多品种、小批量。
（四）财务人员技能有待提高。
很多企业会计是些老员工，她们有资历有经验也熟练业务，但是知识和理念可能会跟不上时代，新的制度和方法也许不清楚，沿用过去方法进行成本核算，由于方法的不对称，成本核算数据不能反应真实情况。对于较年轻的会计人员，有一定的理论知识但是缺乏实际经验，不能将理论与实践很好的结合，如果没人指导会造成成本核算数据的不真实。
二、加强企业成本核算的改进措施
（一）加强企业成本管理。
企业要树立先进的现代成本管理理念，对产品成本进行系统全方位管理，使成本核算贯穿产品的整个寿命周期，把现实中产品所消耗的成本全部都考虑在内，不仅只重视生产过程的成本核算同时要考虑设计所使用的成本、售后、维护等与产品有关的一系列的资源消耗的成本核算。全面的成本管理不仅有生产链条所消耗的人、材、机等还有无形的因素比如企业规模、企业结构等。加强监督机制，企业要做好协调工作，各部门要共同努力，领导要重视人才，让有才能的财务人员有发挥的余地，只有打通各个环节才能使企业成本管理有效全面。
（二）拓宽成本核算的范围。
企业的成本核算不能仅考虑产品生产前、生产中、生产后的成本核算，有时根据实际情况还要考虑社会责任成本、无形资产成本、环境成本、双赢成本、产品召回成本等因素。比如有些企业在做大的同时会考虑可持续发展，自己有能力了，会去回馈社会，做些公益事业，这样不仅提高了公司的知名度也增强了责任感，如果公司做一些公益事业把社会责任成本核算考虑在内是非常必要的。
（三）选择合适的成本核算的方法。
传统的成本核算方法已经不适应现代的经营环境，如果不顺应时展而改进，获取的产品成本信息与真实情况相去甚远，没有太大的实际意义。如今企业的生产智能、自动化已相当普遍，在小批量生产、多样化生产的条件下选择更新改进产品的成本核算方法势在必行。当然企业也要根据自身的环境条件和技术条件选择适合自己的成本核算方法，比如有些企业自能化程度高，间接费用所占的比重高，产品多样，财会人员能力比较强，可选择作业成本法，如果选择此法条件不是很成熟，可选择分批法、品种法等传统的方法。
（四）加强培训提高财务人员技能。
加强财务人员的技能培训，定期为财务人员进行成本核算方面的指导，要让财务人员熟练掌握专业知识的同时学习公司的管理等知识，提高财务人员积极性和参与能力，学会使用先进的管理方法，确保成本核算准确真实，为提高企业效益打下基础。
随着经济的发展，经济领域的规章制度也在更新和完善，会计核算工作也有很多变化和发展。企业成本核算也要紧跟时代步伐，走集约高效之路，加强企业管理水平，根据公司实际情况选择合适的成本核算方法，提高企业经济效益。目前随着市场经济的发展，市场的相对完善和自由化，企业竞争就更加激烈。企业要想生存发展就必须加强产品的成本核算与控制，寻找新的方法和途径减少产品生产费用的支出，以最少的成本取得最理想的经济效果，来提高产品的优势和企业的利益。
（作者单位：东营职业学院）
参考文献：
[1]叶琳，关于工业企业成本核算的几点探索[J].现代经济信息， 2010， （13） .
