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管理模式的重要性范文1
图书馆作为广大读者可以接触大量期刊杂志的重要载体，发挥着重要作用，期刊服务做得如何，与图书馆功能的发挥有着直接的联系。近年来，随着信息技术的迅猛发展，知识更新升级速度非常快速，学科之间有着更为密切的互相交叉与渗透，这对图书馆的期刊工作者来说，就需要不断地完善和加强自身的知识结构，积极作好为读者提供更加体现人性化的期刊阅览服务。本文就图书馆期刊服务工作，进行了有针对性地研究与探讨。
1 高校图书馆期刊工作人性化管理概念阐述
人性化管理，即是在发展中实现以人为核心，顺应人的天性，创造各种条件，充分发挥出人的价值。
图书馆的人性化服务体系构建在以“人”为服务根本的基础之上，就是以人的发展为核心，顺应人的天性，创造各种条件，使人的价值充分体现出来。高校图书馆期刊工作实现人性化管理就是坚持“以人为本”，树立“读者至上，服务第一”的理念，以服务和管理为核心，加强期刊服务质量，让读者满意，最大限度地满足读者的需求，在实施服务的环节上强调在尊重读者群不同的特点的基础上，为读者提供温暖、和谐的服务体系，尊重读者的主体价值，得到读者认可，使读者与图书馆之间建立起一种互惠的关系，以更好地推动图书馆的持续健康发展。
2 加强高校图书馆期刊工作人性化管理途径的探析与分析
新的历史发展时期，图书馆的期刊服务工作应当紧跟时展的步伐，积极探寻与时代相适应发展策略。在构建人性化管理的实践过程中，要秉着“以人为本”的服务理念，将理念落实到实处，扩大服务内容，从而制定出能够提升图书馆的人性化服务的对策。
（一）打造人性化服务环境
良好的氛围和环境有利于读者的学习与思考，图书馆要积极创建人性化的阅读环境，让读者能够打开思维、安心学习。那么怎么创建人性化的服务环境？绿化是美化的一部分。首先，图书馆应该扩大绿化面积，多放置一些绿色的植物，美化和优化室内环境，缓解读者视觉疲劳。此外，美化图书馆环境还要设计出新颖、高雅的格调，让读者赏心悦目。最后，保持图书馆的整洁和干净，读者在卫生干净的环境下，才能安静下来思考与学习，同时需要读者去更好地维护图书馆的环境，保持工作人员的劳动成果。
（二）合理优化期刊结构
高校图书馆是读者学习、阅读的重要场所，在服务设施上要创造方便快捷的导引系统，无论是馆外还是馆内，使读者能够对图书馆的布局一目了然。其次，图书馆的期刊有着不同的内容、文种和数量，结构合理的期刊能够使得期刊布局更加科学化，最大程度地满足读者的心理，从而体现图书馆的功能和价值。因此，期刊管理工作人员首先要懂得本校的专业设置以及培养目标，在期刊的引入上把好关。期刊管理工作人员要定期征求广大读者的意见，从满足读者需要的角度出发，按学科大类划分，根据读者的需求和意见，及时调整期刊的品种和数量，减少利用率不高的期刊，同时增加受欢迎的期刊。此外，还要加强期刊资源的信息技术建设，形成科学合理的期刊布局体系，从而最大地发挥期刊资源的优势和功能。
（三）始终坚持以读者为中心的服务理念
期刊工作人员要始终树立以读者为中心，以读者的需求为出发点和归宿，在工作中要做到态度友善，使读者能够在期刊阅读过程中，得到最大的服务满足。首先，掌握和了解读者的心理特点，有效地满足大学生读者的阅读需要。比如，一些新生对图书馆比较陌生，这就需要让新生能够感受到图书馆对新生的人文关怀。相对来说，一些大二、大三的学生则需要一些与专业有关的期刊资料，大四的学生则需要就业相关的期刊与文献资料。其次，了解读者阅读规律，提升导读服务能力。期刊的导读工作是提高期刊服务的一项重要工作，能够为读者提供有针对性的服务，主动热情地给读者介绍最新期刊与检索方法和途径。导读工作过程中要对不同的读者有着不同的对待，通过一些宣传园地，让读者及时地了解到期刊动态和内容。最后，开辟和转变为读者服务途径。随着图书馆数字化的发展，期刊服务工作也发生了巨大的变化，开始向电子信息服务方面转变。因此，图书馆要积极开拓和提供电子信息服务资源，使读者享受到更加便捷的服务方式。
（四）全面提高图书管理员的素质
有这样一种说法，图书馆服务所发挥的作用，5%来自图书馆的建筑物，20%来自文献信息，75%来自图书馆员的素质。图书馆管理员在发达国家被认为是“知识渊博的人”。据了解，我国高校图书馆的读者群体主要是学生和高校教研人员，这就对高校图书馆管理员提出了更高的要求。 图书馆的性质和职能。决定了图书馆是个服务性机构，工作内容就是为他人做嫁衣裳，特别需要敬业精神，尤其是读者服务工作，然而图书馆期刊工作管理人性化构建最终要靠人来实现，这就需要期刊工作人员既要具备高尚的情操、广博的知识，又要熟练地掌握和操作计算机技术。因此，高校图书馆要积极引进和培养高素质人员，通过上岗培训、交流学习等方式提高图书馆管理员的素质，充分实现自我价值。
3 结论
管理模式的重要性范文2
1.资料与方法
1.1临床资料选取沈阳市第五人民医院科室人员无变化的内科一病房作为试点病房，2013年1月至2014年1月科室对抢救药品进行常规的护理质量管理，2014年1月-2015年1月实施前瞻性护理质量管理模式对抢救药品的护理质量进行管理。参与研究的内科病房在研究期间无护理人员岗位调动，共9名护士，均为女性，全部取得护士执业证书，且独立工作年限在3年以上。其中1名护士长，其余8名护士年龄24?48岁，平均（25.40±10.45)岁；中专毕业人员2例，大专毕业人员3例，本科毕业人员3例，初级职称2例，中级职称4例，高级职称2例。
1.2方法
1.2.1双线分层级管理模式[3]双线分层级管理模式能将岗位责任落实到个人。第一条线是按照岗位工作关系，将8名护士分为3组，每组2?3人，每组设一名组长（主管护师以上竞聘上岗），实行岗位职责制。第二条线则是根据护士专业技术等级，将8名护士划分为两个层级，即高级责任护士和责任护士，使其接受理论实践知识培训以及考核责任制度。
1.2.2建立整体护理责任制将抢救药品的准备、应用方法、注意事项等工作均进行责任量化，且责任到人。
1.2.3建立护理三级质控网络一级质控均由构成护理小组的成员负责，责任重点是遵循《抢救药品管理规范》进行抢救药品的安全有效管理。二级质控责任的完成交由护理小组组长，检查、指导以及示范等方式进行药品的质控监督管理。三级质控由护士长及护理部质控小组完成，完善质量控制体系，落实不良事件的报告制度，从管理层面对抢救药品的质量管理进行全面把握和监控。
1.2.4明确各层级的职责护士长负责科室的整体质量控制。每个小组的组长负责对组内护理人员抢救药的理论培训，预见性的评估药品应用过程中可能出现的各种问题，并且制定相应的应急预案。护理小组成员则在组长的指导下完成抢救药品的管理及正确使用。
1.2.5规范岗位职责经过护理小组组长同护士长研究讨论，修订各岗位护士的职责，包括抢救药品数量、品种、存放、交接等。所有的改进和修订工作旨在让护士切实明确自己应该做什么、如何去做、为什么要这样做、需要什么时候去做，以及在做完后要达到什么样的目的或效果。
1.2.6加强护理质量监控护士长进行每日检查，并将检查时所发现的问题在晨会上提出并加以分析2016年01月研究，同时要制订出有针对性的改进办法且要持续给予关注和重视;对可能发生问题的安全隐患在晨会上提醒护理人员关注，避免问题的发生。
1.3评价指标评价指标的两个关键要素:①采用前瞻性质量管理模式前后抢救药品护理管理质量情况;②该模式实施前后的护理工作满意度。
1.4统计学处理应用SPSS17.0软件进行数据录人和数据分析,计量资料采用（x±s)表示,P<0.05视为有统计学意义。
2.结果
实施前瞻性质量管理模式前后抢救药品管理质量的比较该模式实施后,抢救药品准备不足或不符合要求、交接不清、清点不仔细、存放不当、药物应用规范掌握不到位等均有显著改善.
3.讨论
3.1前瞻性护理质量管理模式能有效提高护理质量前瞻性护理质量管理模式体现了“防患于未然”的思想’以预防为主,建立健全护理服务安全系统及安全隐患上报分析系统，以思维、体制、规范以及文化习俗等日常工作为着力点，试图找出问题所在且要积极采取措施进行预防和解决问题。规范化日常的护理工作,须加强对护士的专业培训和指导,实现对高危问题、因素等的预测和评估’最终提高了护理质量同时也很大程度减少了护理工作中不良事件的发生。本研究结果表明，在应用该模式后，抢救药品准备不足或不符合要求、交接不清、清点不仔细、存放不当、药物应用规范掌握不到位等均有显著改善,同时,患者与医生对护理工作的满意度明显改善。
3.2前瞻性护理管理模式能有效促进年轻护士的快速成长前瞻性护理管理模式的实施为年轻护士创建了更多的学习和成长的机会。使年轻护士为患者提供系统护理提供了理论框架及岗位责任,为其快速掌握护士职责提供了理论及实践依据w。特别是护士长、护理小组组长及高年资护士对她们的曰常培训与指导大大加快了她们的成长速度。
3.3前瞻性护理质量管理模式能改善多种工作关系前瞻性护理管理模式的实施使护士对自己的职责范围有明确的认知和把握，同时知道自己应该做哪些工作、做这些工作的原因、如何来做这些工作以及完成这些工作后需达到什么样的效果,很大程度激发了护士的工作热情和工作积极性，显著改善了护理工作满意度。
综上所述,前瞻性护理管理模式与常规的护理质量管理相比,前瞻性护理质量管理在提高抢救药品护理质量和患者及医生的满意度均优于常规护理质量管理，值得在临床推广应用。
管理模式的重要性范文3
关键词:财会管理创新研究管理模式
随着社会经济的不断进步，科技水平的迅猛发展，先进的科学技术逐渐广泛应用与社会中的各领域。目前国内市场在社会主义市场经济体制下的竞争日益激烈，各企业面临的生存压力也日渐增大，伴随着信息化的深入发展和市场经济体制改革的深入，企业财会管理活动发生了巨大变化，同时企业财会管理也有了新的要求。在信息化环境下，对财会管理进行创新，能够有效提高企业在社会主义市场经济体制下的核心竞争力，因此，本文对信息化环境下的财会管理创新研究具有重要意义。
一、信息化环境下财会管理的重要性
(一)完善财会资料
完善财会资料是信息化环境下财会管理的重要性之一。在企业财会管理工作中主要包含财务管理和会计管理两部分，其涵盖内容十分广泛，财会管理的特征表现为具备的信息量较大和周期性较长。财会管理的特征在一定程度上加大了管理的难度，若在某收集资料过程中出现错误，将可能导致重要财会数据的信息遗失，从而为企业带来巨大经济损失。而通过在财会管理中加强信息化建设，广泛推广和应用先进的信息管理技术，信息管理技术具有高质量、多功能和可靠性等优点，通过最优化的信息系统管理技术，能够有效提升财会管理工作的质量以及管理人员的工作效率。
(二)规范财会管理体系
规范财会管理体系是信息化环境下财会管理的重要性之二。在信息化环境下，财会管理能够通过较为科学合理的管理逐步使财会管理走向规范化。首先，信息化环境下的财会管理能够有效提高财会管理工作的效率，改进较为落伍的人力管理方式，在一定程度上降低了财会管理工作人员的工作量，提高财会工作的质量和效率。其次，信息化环境下的财会管理也能够在一定程度上提高财会管理工作人员的科学化管理水平，有效改善其工作环境。最后，财会管理通过加强信息化建设，降低了财会管理过程中由于人员疏忽等因素造成的财会信息失真和资料丢失等发生率，保障了重要财会信息数据的完整性。
二、信息化环境下财会管理创新策略的研究
(一)建立科学规范的财会信息化管理模式
建立科学规范的财会信息化管理模式是信息化环境下财会管理创新的主要策略。信息化环境下对财会管理进行创新，必须要充分考虑现存的财会管理模式，做好财会管理模式与信息化财会管理模式之间的转化，从根本上加强对财会信息化管理模式的认识和理解，企业在创新信息化财会管理模式的过程中，应主要以自身企业为基础，通过具体问题具体分析，引入信息化技术的同时，科学合理的对财会管理模式进行运作，企业可以在符合自身发展的情况下，引入信息化技术对财会管理模式进行改良和创新，最终达到提升财会信息化管理水平和建立科学规范的财会信息化管理模式的目标。
(二)树立以信息化管理为核心的财管理念
树立以信息化管理为核心的财管理念是信息化环境下财会管理创新的重要策略。在社会主义市场经济体制下，随着现代化企业改革的不断深入和经济体系结构的不断调整，企业中较为传统的财会管理模式已经无法适应现代化市场的发展，因此必须要实现管理模式的转型，从而适应市场经济的发展。信息化是现代企业在经营发展过程中管理理念的重要体现，是企业制定计划和发展的重要依据，因此企业在对财会管理进行创新的过程中，要以信息化技术为重要根据，树立以信息化管理为核心的财管理念，从而实现提高企业财会管理质量和财会管理工作人员工作效率的目的。
(三)提高财会人员信息化的业务水平
提高财会人员信息化的业务水平是信息化环境下财会管理创新的关键策略。在企业财会管理信息化管理工作中，财会管理工作人员尤为重要，不仅是现代型企业进步和发展的需要，同时也是有效实施信息化财会管理的关键。企业信息化财会管理过程中，财会工作人员只有具备较高的信息化业务水平，才能够不断加强企业财会管理的信息化，促进企业的稳定发展。随着财会管理信息化逐渐在企业中发展和应用，财会管理工作人员被赋予了更高的要求，企业财会管理工作人员在财会管理过程中具有扎实财会管理工作知识的同时，还应擅长使用现代化信息工具提高财会管理工作的效率，促进信息化环境下财会管理模式的创新。
三、结束语
信息化技术在社会各行业中的广泛应用，为各企业的发展带来捷径，同时其在财会管理方面的运用，也在一定程度上推动了财会管理工作的进步，为财会管理工作带来了新的机遇和挑战。本文主要从完善财会资料和规范财会管理体系对信息化环境下财会管理的重要性作出分析，同时从建立科学规范的财会信息化管理模式、树立以信息化管理为核心的财会管理理念以及提高财会人员信息化的业务水平对信息化环境下财会管理创新进行研究，并具有实际参考价值。
参考文献：
[1]生洪宇.信息化环境下的财务管理教学模式创新研究[J].经营管理者,2013
[2]栾学东.信息化环境中校本研修的变化与发展[J].中国电化教育,2014
管理模式的重要性范文4
关键词：幼儿园；班级管理；精细化管理模式；教师；幼儿
在幼儿园班级管理中采取科学的管理方式对幼儿今后的学习和发展至关重要。所以，所有幼儿教育工作者要认识到幼儿园班级管理中精细化管理的重要性，要探索制定符合时展和社会需要的管理模式。要在实际教学管理工作中，积极采取精细化管理模式，为幼儿的学习成长提供一个温馨的环境。
一、精细化管理模式的重要性
社会在不断发展进步中，传统的教育方式是以教师为主导的管理模式，过去传统的管理方式已经不能适应时展的需要，实行新的教育管理理念显得尤为重要[1]。精细化管理模式是科学化的管理模式，在班级各项管理中制定具体合理的操作措施，让教师在对于幼儿的生活以及教学上都在科学的基础上展开，更能明确自身的责任，能及时地解决问题，从而提升教学质量，促进幼儿的综合发展。幼儿园时期的教育属于教育中的基础阶段，只有进行科学合理的教育，才能为今后我国教育事业的进步发展奠定基础。科学的管理是一个互相协调的工作，需要协调人际关系等各个方面的工作。班级是管理中基础的单位，将班级内部的各项工作都做好，才能发挥出科学管理的各项积极作用，从而促进幼儿教育事业的发展。教师要在幼儿的学习和生活中注重各个环节的管理，认真负责自己的每项工作，为幼儿创设一个和谐、向上、温暖的学习氛围。
二、幼儿园精细化管理模式的应用
（一）教师对幼儿要具有高度的爱心
幼儿处于成长的基础时期，对待所有的事物都处于懵懂的状态，模仿能力比较强。教师的言行举止对幼儿的影响很大，幼儿教师自身要充分认识到这点。教师在进行教学和生活方面的指导时要具备足够的爱心，对每个幼儿都高度重视，关心每个幼儿的成长，让幼儿感受到来自内心深处的关爱[2]，让幼儿对教师充分信任，更喜欢幼儿园的教学环境，从而促进幼儿在关爱中不断成长。
（二）教师改变自身角色
在过去传统的教学模式中，教师处于课堂上的主导地位，幼儿只能被动地接受知识点，这样不利于幼儿自身的发展，师生之间也没有平等和谐的师生关系，这样不利于锻炼幼儿自我管理以及思维方向的拓展，不利于幼儿综合方面的发展。在新的教学环境下，教师要在教学以及生活上转换自身的角色，将幼儿作为课堂教学的主体，充分尊重幼儿的存在。教师从旁进行指导，引导幼儿形成良好的自我管理能力，让幼儿在学习和生活上养成良好的生活习惯。比如，在幼儿班级管理的过程中，赏罚分明，制定出合理的奖惩制度，对表现优秀的幼儿给予奖励，对不配合的幼儿进行适量的惩罚，从而更激励幼儿规范自己的行为。
（三）在幼儿园管理中要发挥家长的作用
除了幼儿园的教育外，家庭便是孩子成长和学习的主要场所。家长在孩子成长过程中扮演着不可替代的角色，对于孩子的成长具有重要的影响。所以，在幼儿园教育管理中要充分发挥出家长的作用，更加科学地配合家庭教育促进幼儿综合发展。幼儿教师要让家长明白家庭教育对于幼儿的重要性，要将对幼儿家长管理作为班级管理中的重要工作，不可忽视。教师要时刻保持和家长的联系，定期将幼儿在校的具体情况向家长进行反映，及时找出孩子在生活和学习上存在的各方面问题，并和家长沟通制定出合理的解决办法。同时，教师也要听取家长的意见和建议，与家长站在教育的同一战线上，携手为幼儿的成长铺设一条成长大路。教师将管理幼儿家长以及家校联合工作落实到实处后，有利于提高幼儿园班级管理的质量，更好地将精细化管理模式应用到教学管理的实处，促进幼儿的综合素质的提高，为幼儿今后人生的发展奠定基础[3]。
三、在精细化管理中需要注意的事项
幼儿园精细化管理主要追求的是将复杂的事情和问题简单化，简单的事情按照规定的流程展开。在幼儿班级管理的过程中，要让幼儿对每件事情都有一个明确的认识。从内心以及行为举动上知道如何更好地去做一件事，从而让他们从内心对事情有明确的选择性。在执行的过程中，为了锻炼出他们的责任意识，可以采取责任到人的做法，比如，班级角落值日卫生方面可以进行分工等。这样不仅更方便班级的管理，也有利于形成班级良好的秩序，幼儿的管理也逐渐趋向简单化。对幼儿物品的管理也要更加秩序化，生活用品统一放置，固定物品的摆放位置，对生活中的垃圾也要合理丢弃，帮助幼儿养成良好的生活习惯和卫生保护意识。生活上更加秩序化，班级学习的秩序也就无形中得到了维护和提升，班级各方面的管理都能得到更好地规范。在日常教学和生活中，教师要将制定出的规则坚持执行到实处，让班级每个幼儿都能在制度下不断约束自己，规范自身各方面的行为习惯。可以在教学中采取竞选“小老师”“小班长”的方式来激励学生，从而让班级秩序更加趋于规范化。对于表现优秀的幼儿，教师要及时发“小红花”并给予表扬和鼓励，更深层次地强化他们的积极性。
四、结语
总而言之，幼儿园精细化管理模式在实践中有效地提高了幼儿教学的质量，所以在时代不断发展的背景下，广大幼儿教师要在教学实践中合理运用精细化管理模式，为幼儿创设良好的学习、生活氛围，结合自身教学经验，从旁进行指导，适量提出自身的观点。旨在通过精细化管理模式让幼儿园管理更趋于现代化，幼儿的教育前景越来越好。
作者:藏兰荣 单位:广东省肇庆市直属机关第二幼儿园
参考文献：
［1］杨东敏.新环境下幼儿园班级管理中的精细化管理模式探讨[J].新课程（小学）,2015（5）:218.
管理模式的重要性范文5
关键字：企业集团；预算管理；信息化
现代企业集团预算管理工作的重要性
现代企业的发展，特别是大企业发展都有其自身的发展体系，在大的发展体系标准下，现代企业集团的各项工作才能更全面的运转起来。对于现代企业集团发展而言，建立一个全面的预算管理模式的重要性表现在多个方面。
首先，建立预算管理体系能够更有效地实现企业的内部资金流动的预算管理，由于企业集团自身业务量较大，提高集团预算管理对企业发展的支持作用，就需要在集团内部建立一套完善的预算系统，保障财务预算工作能够更加有效的开展，提高集团财务工作之间的联系。
其次，从企业整体发展角度来讲，做好企业发展的预算管理，是控制企业成本的重要要求。随着市场竞争环境越来越复杂，企业的发展就需要从更多方面来控制成本，预算是企业资本支出的一个重要渠道，预算的管理如果合理，能够在很大程度上减少企业一些不必要的成本支出，为企业节约经营成本，从而能够节约资金用于生产发展，提高企业的竞争力。
除此之外，做好现代企业集团预算管理，也是提升企业财务管理工作规范化和信息化的重要需求，现代企业的经营和发展，对于信息化和规范化的要求越来越高，建立一套全面完善的现代企业预算管理工作制度，本身就是完善企业内部规划化制度管理工作的一个重要方面。做好企业集团的预算管理模式体系建设，对于完善企业发展的信息化，提升企业经营的水平具有重要意义。
因此，从企业自身的发展角度来讲，做好企业集团内部的预算管理工作，对于企业全面的发展具有重要意义。
现代企业集团预算管理工作中存在的问题
虽然做好现代企业集团的预算管理工作对于企业的发展具有重要意义，但是，就当前企业的发展情况来看，企业集团预算管理工作的开展还存在一定的不足，具体存在的问题表现在以下几个方面。
（一）企业预算管理模式缺乏系统化
现代企业的发展中，对于预算管理模式的系统化建设方面，其不足是较明显的。系统化建设对于预算管理模式来说是比较重要的，集团企业其业务量大，业务范围也比较广，建立一个完善的预算管理工作系统，对于提高预算模式运作的有效性有非常重要的作用。当前，很多企业中，对于预算管理模式还未建立起一个完善的系统，预算管理模式内的各个体系内缺乏系统的带动和规范，在预算信息的处理方面存在不足，很多信息的沟通出现不足，影响预算管理工作的效率，不能充分发挥预算管理模式对于企业管理的重要作用。
（二）预算管理模式信息化的应用存在不足
从预算管理工作的角度来讲，企业集团预算管理工作的开展，需要在工作中更多运用现代化的预算管理工作体系，特别是信息技术应用。当前，信息化发展已经渗透到企业经营管理工作的各个方面，在这样的情况下，企业预算管理更应注重运用信息化技术手段来提升预算管理水平和标准。现在很多企业实行预算管理都是财务工作的重要内容，预算管理缺乏全面信息化技术的支撑，在很大程度上就会影响预算的系统性，信息化技术的支撑，能够在很大程度上提升预算管理工作的有效性，对于全面预算管理模式的运作起着重要的支撑作用。
（三）企业预算费用定额设计存在不足
在全面预算管理中，预算定额费用管理也是一个重要内容，整体预算模式的设计，要充分考虑到预算费用定额的影响。费用定额的设计要和整体的预算模式相匹配，在企业预算模式发展中，预算费用定额还不能够全面适应集团发展的需要。企业在预算定额中存在的不足，突出表现在预算定额的费用项目缺乏，费用定额的预算项目中，对于集团业务多元化的适应性不强，预算定额项目内容缺乏，影响预算内容的完整性。
现代企业预算管理模式优化的探讨
在现代企业的发展中，预算管理模式还不能够完全满足企业预算管理工作的续期，在这样的条件下，如何做好企业的预算管理模式尤为重要，针对当前企业集团预算管理模式发展中存在的问题，我认为可以有以下几个方面的对策。
（一）建立完善的预算管理工作系统
预算管理系统的建设，需要充分分析企业发展现状，研究企业预算工作的整体发展情况，企业集团的发展对企业的预算工作提出了越来越多的要求，建立完善的企业预算工作系统，就需要把预算工作的各项内容联合起来全面管理，提高对预算管理内容的全面性分析，系统的建设要求比较高，要有综合性和针对性，这样，才能够更好地服务于现代企业的发展。
（二）选择合适的集团企业预算编制方式
随着社会市场经济的发展，市场环境变得激烈、多变，保证企业预算的高效、合理进行显得非常的必要，为更好地适应现代企业集团预算模式的完整性要求，在企业预算中，要对预算费用定额的项目提起一定的重视，根据集团公司业务多元化的特点，合理研究和分配企业的预算费用定额，保障企业的预算费用内容符合企业发展的预算设计需求，更好地提升企业预算的整体性。在企业发展过程中，应该选择合适的预算编制方式，依据企业集团多级法人制的特点，协调好集团中各个成员相互利益之间的关系，保证各个子公司、分公司、各个部门、各个成员之间的协调发展。概率预算、零基预算、滚动预算、弹性预算、定额预算是常用的几种预算控制方式，在企业集团实际的预算管理工作中，要依据其自身特点，选择合适的预算方式。
结论
管理模式的重要性范文6
关键词：人力资源 管理模式
Abstract: With the development of social economy, the market competition is becoming increasingly fierce, the effective human resources management has become an important part to promote the development of the organization. Therefore, strengthening the research on human resource management mode is very important. This article starts from the importance of the human resource management mode, factors affecting the selection of human resource management model, to the different human resource management are analyzed, and put forward the development should pay attention to human resource management problems in the future.
Keywords: human resource; management mode
社会科学技术的发展使企业的竞争环境变得更加的复杂，使得人力资源管理中面临着更多的不确定性，这就对传统的人力资源管理模式提出了新的挑战。因此，不断的根据现实环境对人力资源管理模式进行完善和创新变得尤为重要。
一、人力资源管理模式的重要性
1、高效的人力资源管理模式有利于促进企业经营工作的开展。人力资源和物质资源、财力资源组成了企业的三大资源，人力资源是连接物质资源和财力资源的重要桥梁，只有通过不断协调人员之间、人员和物质资料之间的关系才能使各种资源得到高效的利用，形成资源的优化配置，从而保证企业生产的顺利进行。
2、高效的人力资源管理模式有利于调动员工工作的积极性。企业在员工管理中通过物质刺激、行为奖励、思想教育的方法可以使员工在工作中保持高涨的热情，从而可以促使其进行高效的劳动，并在实践中努力学习相关知识、钻研业务、改进工作。营造良好的工作环境，有利于把人力资本转化成物质资本，从而达到提高企业经济收益的目的。
3.高效的人力资源管理模式有利于建立现代化的企业制度。现代化的企业管理制度有利于提高企业在市场中的竞争力，而人力资源管理是企业管理制度的重要组成部分。企业拥有优秀的人才才能更好的掌握先进的技术，才能生产出一流的产品。其中最重要的一环是加强员工培训，在使其知识技能提高的同时提高自身的综合素质，这也有利于企业文化的建设。
二、影响人力资源管理模式选择的因素
1、企业战略
企业战略规定了企业未来的发展方向，以及不同阶段应该采取的具体策略，以期实现资源的优化配置。人力资源管理要和企业战略相适应，并根据具体情况进行调整，这需要做好三方面的工作：人力资源管理的制度要服务于企业战略的实施；人力资源管理工作的开展要与外部环境相适应；人力资源管理的制度与岗位设置相契合。我们在认识到企业战略的制定影响着人力资源管理模式选择的同时也应注意到人力资源管理模式是推动企业战略实施的有效工具和手段。
2、企业规模
企业规模的大小从员工人数和资产多少两方面评定。当企业规模较小时，企业应对市场风险的能力比较低，相关制度的建立不够建全。随着规模的扩大，企业经营者认识到人力资源管理的重要性，并对相关模式进行完善，以提高对人员管理的水平。企业人力资源管理模式的建立都是基于一定的企业规模，大规模的企业会对模式的建立提供良好的内部环境。因此，企业规模的大小是制约人力资源管理模式建立的一个重要因素。
3、企业发展阶段
企业的发展必将经历初创期、发展期、成熟期、衰退期几个阶段。所处的阶段不一样，对人力资源管理模式的选择也就不一样。在初创期，虽然有着极高的企业建设热情，但是各种资源的占有程度还是比较低的，人才是其最重要的资产，所以这段时期对人才管理方面主要是通过丰厚的待遇留住人才。但是，同时因为资金等方面的因素，没有设立专门的人力资源管理部门，员工培训等工作不能有效的开展。在成长期，企业规模的扩大使原有的管理模式已不能适应发展的需要，因此在工作中应注意建立健全人力资源管理模式。在成熟期，通过实践经验的总结建立符合自身情况的人力资源管理模式，建立专业的管理部门，并定期对员工进行相关的培训。
4、文化环境
不同的企业文化环境对人力资源管理模式建立也有着重要的影响。在强调竞争意识的企业中，人力资源管理制度的建立中就要更加注重相关激励措施的建立，以达到激励员工的目的，同时这种模式的建立也要更加体现制度化、规范化，以保证各项工作的评定有着明确的标准。在强调中庸之道的企业中，应更加注重不同人员之间的沟通，加强对员工的综合素质的培养，以保证为企业的发展提供良好的内部环境。
三、对不同人力资源管理模式的认识
1、团队型人力资源管理模式
此种管理系统主要是对具有高价值、专业性较强的工作人员的管理而设置的。此种类型的员工主要处在企业的中高管理层或高级技术岗位中，如技术开发人员、骨干员工等。对他们的管理关系到企业今后的发展，关系到企业战略目标的实现情况。对此类员工应该坚持长期聘用，并注重对其专业技能的培训。通过培训在增强其专业技能的同时，密切企业和员工的关系，使员工更充分的参与到企业的决策工作中，从而提升员工对企业的忠诚度，从心理层面形成和企业的契约关系。
2、层级型人力资源管理模式
此种管理系统主要是对具有高价值、但专业性较低的工作人员的管理而设置的。此种类型的员工如财会人员、法律顾问等。企业可以在市场中获得相关人员，通过具有专业技能人员的获得来提高自身的竞争力，但是同时应该注意到此种类型的员工的技能并不是只能在唯一的企业中运用，他们的价值也可能被竞争企业所利用。所以在相关人员的培训中就应该注意并不是企图对他们进行长期的投资，而是根据他对企业的价值支付工资。但是，同时应该注意到他们对企业战略的实施也有重要的意义，因此还应注意与其建立良好的雇佣关系。
3、临时型人力资源管理模式
此种管理系统主要是对具有低价值、专业性较低的工作人员的管理而设置的。此种类型的员工如文秘、后勤人员等。企业可以在人才市场上获得相关的人员，为了降低人员成本，企业还可以向提供服务类型员工的租赁公司租用，同时这种方法在保证人员素质的前提下还可以根据具体情况变更人员数量。在与这种员工建立关系时应注意与其签订相关的合同，以保证员工可以按要求完成企业下达的任务。
4、联盟型人力资源管理模式
此种管理系统主要是对具有低价值、但专业性较高的工作人员的管理而设置的。此种类型的员工如工程师、科研人员等。此种类型的员工对企业的发展有着重要的作用，但同时应该注意到他们的雇佣成本高、并且不直接为企业创造相关的价值。所以应该与此类人员建立联盟，鼓励双方开展合作。这样，当企业需要相关人才时可以通过合作共同获利，当企业不需要相关人员时就不必支付高额的人员费用，从而节约了企业的人力资源成本。
四、未来人力资源管理模式制定时应注意的问题
管理者应充分认识人力资源管理的重要性，良好的管理模式有利于调动员工工作的积极性，从而促进企业经营工作的发展。人力资源管理部门应明确自身的职责，在对员工管理的同时协调好与各个部门之间的关系。明确在人力资源管理中雇主和雇员之间的关系。在现阶段雇主往往是为自己树立一切为雇员着想的形象，雇员树立为企业的利益而努力工作的形象，但是事实上他们还是雇佣和被雇佣的关系。雇主应该清楚雇员之间的差异性，因此在与其建立关系的时候要根据实际情况制定相关的政策，这也为以后的发展奠定了基础。同时，雇员也应该有清晰的自我定位，在工作中维护自身权益的同时履行自己的职责。
参考文献：
1、程德俊,专有知识视角下的人力资源内部化战略[J],经济管理,2003(16).
2、赵曙明,人力资源与核心竞争力关系论[J],江苏经济探讨,2002(12).
