安全生产指标和考核办法范文1
一、组织领导
1、成立生产经营业绩及基础管理工作考核领导小组
组长：xxx长、党委书记；
副组长：副xxx长、工会主席、
组员：行办、党群工作办主任、劳人、综合技术、计财、材料科长及行办企管、协理等。
2、生产经营业绩及基础管理工作的日常管理归口行政办公室，负责xxx生
产经营业绩和基础管理的实施及考核。
3、车间级单位相应成立生产经营业绩及基础管理工作小组
组长：主任、总支（支部）书记；
组员：技术人员、计工员、工长。
二、考核范围
机关各科室、各车间、华林公司、物业公司、康达经营部、汽车修理厂、劳服公司。
三、实施工作程序及要求
1、为全面完成路局下达的生产经营任务和各项经济技术指标，确保xxx生产经营目标的全面实现。年初，xxx根据路局下达的责任目标和考核指标进行分劈，下达到各车间级单位、机关各科室进行承包，各车间级单位党政负责人和机关科室负责人为主要责任人。
2、各车间级单位应按季开展生产经营业绩和基础管理工作自查、分析、总结活动，提出整改措施并实施。各车间级单位、机关科室分别于当季末次月5日前向行办填报“生产经营基础管理考核评分表”（附后），7月5日和12月31日前上报“生产经营完成情况总结分析报告”。
3、行政办公室应充分发挥在生产经营业绩及基础管理工作中的统领和协调作用。每季开展经营指标、基础管理的动态检查、分析、汇总工作，有针对性的提出整改措施，认真落实考核制度。
四、生产经营业绩的考核内容
（一）生产经营业绩考核内容包括：否决指标、经营指标、生产指标、安全指标、服务质量指标、党建和思想政治工作定性定量指标。
1、否决指标：成本超支、安全未达到“六消灭、二控制、一实现”（段～年安全工作奋斗目标，增加“消灭因供水、饮食卫生责任引起的中毒、传染性疾病事件）；
2、经营指标：成本支出、水费、卫生费收缴率、多经收入及利润、执行工资总额计划等；
3、生产指标：xxx下达给各单位及部门年度生产（工作）指标。
4、安全指标：行车安全、人身安全、资产安全（含设备安全）无严重经济
损失、严重财务违纪（含私设小金库）；
5、服务质量指标：无严重及以上路风事件，因供水、饮食卫生责任引起的中毒及传染性疾病事件；
6、党建和思想政治工作考核指标：党委及支部工作定性定量考核。
五、生产经营基础管理工作的考核内容
（一）、生产经营基础管理的考核内容包括：安全管理、落实生产经营责任、劳资管理、财务管理、法律事务管理、职工教育管理、班组建设、质量管理、物资及设备管理、计算机管理。
1、安全管理（责任部门：综合技术科、各车间级单位）
认真执行路局《运输安全考核奖惩办法》、《安全生产检查评估工作实施办法》、及“xx系统安全质量专项考核办法”，严格按《xxxxx安全生产责任制实施考核办法》，每季进行考核。
2、落实生产经营责任（责任部门：行政办公室、各车间级单位）
2．1、制定落实基础管理工作、生产经营指标的实施及考核办法。xxx在年初根据路局下达的全年生产经营责任制目标，按照方针目标管理要求，制定段《生产经营责任目标展开图》。各单位、部门应对照xx《生产经营责任目标展开图》，制定具体的落实措施，要求展开到班组、落实到岗位（个人），并建立配套的管理考核制度。属本部门责任的，应指定专人负责；牵涉到其它部门配合的，应尽力协助、共同完成。
2.2、为确保生产经营责任中的各项生产任务、经济技术指标的完成，按“以收定支、节奖超罚”的原则，年初，由xx制定下达各车间、机关各科室年度生产、工作任务、技术指标及财务计划，实行承包。
3、劳资管理（责任部门：人劳科）
3.1、劳动定额及定员管理：执行路局《劳动定额管理办法》，劳动定额管理
面达90%以上。按照xx《劳动定额管理实施细则》，按定员组织生产与管理，现员达标率实现100%。
3.2、内部工资分配制度：建立“工效挂钩”工资分配制度，实行以“岗位达标”为主要内容的内部工资考核分配办法。
3.3、劳动用工管理：结合“双达标”考核，严格执行《xxxxx班组建设及“班组达标、岗位达标、竞争上岗实施考核办法》，形成岗位能上能下、尾数培训的竞争上岗机制。
3.4、劳动工资计划与基金管理：按路局要求编制月、季、年度工资计划，加强工资基金管理，以收定支，控制总量，认真执行工资基金“一支笔、一家管、一本帐”的管理制度。
4、财务管理（责任部门：计财科）
4.1、成本管理：年初，成本计划以车间级为单位逐级分解下达，实行半年考核、节奖超罚、奖惩兑现。
4.2、资金管理：执行“路局银行账户管理办法”和“关于进一步加强银行账户管理的通知”，执行银行结算制度和现金管理办法及路局“货币资金管理办法”，债权建立“四项制度”，按规定年度办理签认。
4.3、每季召开一次经济活动分析会，进行经济活动分析，对存在的问题提出对策并落实（有记录），资产管理帐实相符（财务、技术帐、卡、物一致）。
5、法律事务管理（责任部门：xxx行政办公室）
加强合同管理，执行路局、xxx合同管理办法。在经济活动中，合同管理员认
真履行职责，按照法律、法规、规章办事，合同资料齐全、台帐管理规范，发生合同纠纷、侵权纠纷、劳动争议、行政争议及其它法律纠纷及时报告路局法律室，并依法采取措施妥善处理，避免造成经济损失。
6、职工教育管理（责任部门：综合技术、人劳科）
6.1 、“以人为本”，加强对职工教育工作的领导及管理，制定职工教育规划
和年、月度工作计划，职教经费专款专用，及时解决职教工作中的问题，做好工作总结。
6.2、健全教育管理制度，建立三级教育网和三级培训制度，落实好岗位责任制。
6.3、全面完成路局下达的职工岗位达标的目标与任务及委外培训任务，全员培训率和脱产培训率分别达到6%和2%，本年度培训计划兑现率达90%以上。按规定工人定职、改职、提职（含提升工长）进行培训取证，在岗职工100%持证上岗。按照路局《职工培训管理规范》，落实每个职工2年10天的脱产岗位轮训，每季开展岗位练兵、技术比赛，每半年进行一次事故救援演练活动，不断提高职工技术业务水平。
6.4、建立和规范职工个人技术档案，实行动态管理。岗位人员持证上岗、挂牌服务。职工培训考试采取计算机自动组卷管理，台帐齐全、规范，报表数据准确，上报及时。
7、班组建设（责任部门：行政办公室、各车间级单位）
加强对班组建设的有效管理，认真制定年度班组建设工作计划。落实路局《班
组建设暂行规定》、《强化班组现场控制、强化班组“双达标”工作，建立竞争上岗机制实施办法》、《班组“双达标”组织工作考核办法》及段实施考核办法，深入开展“岗位达标、班组达标”活动，创建自控型班组。
8、质量管理（责任部门：行政办公室）
结合贯彻iso9000质量管理体系，深入开展群众性质量管理活动，每年召开一次段qc成果发表会。
9、物资设备管理（责任部门：材料科）
9.1、认真开展物资大检查活动，做好物资大检查自查总结和库存物资清查
报表工作，仓库管理严格按路局《物资仓库检查评分标准》考核。
9.2、进一步建立健全物资采购管理制度，落实监督机制；采购计划有依据，
进料合同齐全；采购物资质量好；机械动力设备管理制度健全；帐、卡、物相符；设备使用、维修、保养符合规定。
9.3、应用物资现代化管理，使用微机管理料、帐，实现路局零库存管理的有关要求。
10、计算机管理（责任部门：行政办公室）
10.1、建立和健全计算机管理及机房管理制度，做到帐、卡、物相符，使用、
维护、保养符合规定，机房、设备整洁卫生，防火、防盗设施符合规定要求。
10.2信息化管理工作有检查、有记录，并将检查结果及时报告上级主管部门。
11、技术监督管理（责任部门：综合技术科、xxx行政办公室、各车间级单位）
11．1认真执行《xx工业产品质量监督管理办法》，严把检维修施工质量关，确保供水质量，确保施工质量，杜绝不合格产品。
11．2 建全计量管理和计量器具量值传递体系，确保计量器具测量数据准确。
11．3 建立满足本单位需求的标准体系，建全段标准化三级管理网络，制定标准化工作规范和年度计划，对标准的实施特别是作业标准实施监督检查。
（二）、考核方式：
1、在xxx生产经营业绩及基础管理工作考核领导小组领导下，由xx长办公室牵头，有关科室派员参加，对车间级单位、机关各科室的基础管理工作每季一次，经营业绩考核每半年进行一次考核。xxx考核领导小组根据对各单位、部门考核情况召开专题考核会议，依照考核标准，打出考核分，评定等级。总结分析存在的问题，按照贯标要求列出不合格项（整改问题通知单），提出整改措施和整改期限，逐条落实。
2、生产经营基础管理工作和生产经营业绩考核标准：95分及以上为一级；90～94分为二级；85～89分为三级；85分以下为不合格。
六、奖惩办法
1、各单位、部门的考核与季度奖励挂钩。
2、各单位、部门与承包责任状兑现挂钩，基础管理考核与生产经营业绩考核得分按3：7比例计算，计算公式：生产经营业绩年度考核得分=生产经营基础管理全年四个季度得分总和÷4×30%＋生产经营业绩年度指标考核得分×70%。据此兑现基础管理考核和业绩考核奖。
3、考核结果不合格的单位及部门，扣罚与奖励同等力度。
4、各单位（部门）年度考核结果，作为单位（部门）负责人年度工作业绩
考核的重要内容，同时，实行风险抵押制度，交纳标准为：各部门、车间级单位正职500元，副职350元；一年不合格给予黄牌警告，连续两年不合格调离其岗位。
安全生产指标和考核办法范文2
《办法》指出，此项工作的总体要求是：全面贯彻落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，以开展网格化管理、标准化建设、信息化控制、社会化监督“四化融合”和属地管理、行业监管、综合监管“三位一体”安全监管防控体系建设为核心，牢固树立“红线”理念、突出责任落实，全面提升安全生产监管工作水平。
目标任务是：健全和完善省农业委员会安全生产“五大体系”（安全监管责任体系、目标责任考核体系、隐患排查治理体系、安全预防控制体系、应急救援管理体系）和“二项制度”（隐患排查整治制度、工作巡视和暗访制度），实现所有单位“划干分净”、“定级、定格、定人、定责”的安全监管网格化包保和分级负责的目标责任制，逐步建立安全生产工作长效机制，确保安全生产工作稳定，遏制各类事故发生。
《办法》指出，根据吉林省安委会办公室《关于安全监管防控体系“网格化管理”建设工作的指导意见》（吉安委办〔2014〕43号）要求，要严格落实党政领导干部安全生产“一岗双责”具体规定，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”原则，落实安全生产工作部门行业监管责任。
《办法》中对考核内容做出了规定，要求细化本部门本单位对安全生产组织领导，合理划分各级安全工作负责人安全监管工作责任，强化综合监管职能，规范安全工作秩序，建立层级分明、重点突出的安全生产监管工作体系，实现安全工作责任具体化、标准化和网格化。
《办法》要求要加强领导，落实责任。为切实加强对安全生产考核工作的组织领导，成立省农业委员会安全生产工作考核领导小组。各部门各单位要成立相应的领导小组，进一步提高领导层级、充实骨干力量，严密分工、落实责任，切实统一思想、提高安全意识，全面推进安全生产工作顺利开展。
各部门各单位要紧密结合所管行业领域安全生产实际，充分认识深化安全生产领域复杂性、艰巨性，切实加大投入力度，确保人、财、物满足安全生产工作需要，做到责任到位、人员到位、措施到位。同时认真总结和完善已经形成的有效经验和做法，探索创建适应新形势、新要求的安全发展长效机制。
安全生产指标和考核办法范文3
一、组织领导
1、成立生产经营业绩及基础管理工作考核领导小组
组长：xxx长、党委书记；
副组长：副xxx长、工会主席、
组员：行办、党群工作办主任、劳人、综合技术、计财、材料科长及行办企管、协理等。
2、生产经营业绩及基础管理工作的日常管理归口行政办公室，负责xxx生
产经营业绩和基础管理的实施及考核。
3、车间级单位相应成立生产经营业绩及基础管理工作小组
组长：主任、总支（支部）书记；
组员：技术人员、计工员、工长。
二、考核范围
机关各科室、各车间、华林公司、物业公司、康达经营部、汽车修理厂、劳服公司。
三、实施工作程序及要求
1、为全面完成路局下达的生产经营任务和各项经济技术指标，确保xxx生产经营目标的全面实现。年初，xxx根据路局下达的责任目标和考核指标进行分劈，下达到各车间级单位、机关各科室进行承包，各车间级单位党政负责人和机关科室负责人为主要责任人。
2、各车间级单位应按季开展生产经营业绩和基础管理工作自查、分析、总结活动，提出整改措施并实施。各车间级单位、机关科室分别于当季末次月5日前向行办填报“生产经营基础管理考核评分表”（附后），7月5日和12月31日前上报“生产经营完成情况总结分析报告”。
3、行政办公室应充分发挥在生产经营业绩及基础管理工作中的统领和协调作用。每季开展经营指标、基础管理的动态检查、分析、汇总工作，有针对性的提出整改措施，认真落实考核制度。
四、生产经营业绩的考核内容
（一）生产经营业绩考核内容包括：否决指标、经营指标、生产指标、安全指标、服务质量指标、党建和思想政治工作定性定量指标。
1、否决指标：成本超支、安全未达到“六消灭、二控制、一实现”（段2005年安全工作奋斗目标，增加“消灭因供水、饮食卫生责任引起的中毒、传染性疾病事件）；
2、经营指标：成本支出、水费、卫生费收缴率、多经收入及利润、执行工资总额计划等；
3、生产指标：xxx下达给各单位及部门年度生产（工作）指标。
4、安全指标：行车安全、人身安全、资产安全（含设备安全）无严重经济
损失、严重财务违纪（含私设小金库）；
5、服务质量指标：无严重及以上路风事件，因供水、饮食卫生责任引起的中毒及传染性疾病事件；
6、党建和思想政治工作考核指标：党委及支部工作定性定量考核。
五、生产经营基础管理工作的考核内容
（一）、生产经营基础管理的考核内容包括：安全管理、落实生产经营责任、劳资管理、财务管理、法律事务管理、职工教育管理、班组建设、质量管理、物资及设备管理、计算机管理。
1、安全管理（责任部门：综合技术科、各车间级单位）
认真执行路局《运输安全考核奖惩办法》、加强工资基金管理，以收定支，控制总量，认真执行工资基金“一支笔、一家管、一本帐”的管理制度。
4、财务管理（责任部门：计财科）
4.1、成本管理：年初，成本计划以车间级为单位逐级分解下达，实行半年考核、节奖超罚、奖惩兑现。
4.2、资金管理：执行“路局银行账户管理办法”和“关于进一步加强银行账户管理的通知”，执行银行结算制度和现金管理办法及路局“货币资金管理办法”，债权建立“四项制度”，按规定年度办理签认。
4.3、每季召开一次经济活动分析会，进行经济活动分析，对存在的问题提出对策并落实（有记录），资产管理帐实相符（财务、技术帐、卡、物一致）。
5、法律事务管理（责任部门：xxx行政办公室）
加强合同管理，执行路局、xxx合同管理办法。在经济活动中，合同管理员认
真履行职责，按照法律、法规、规章办事，合同资料齐全、台帐管理规范，发生合同纠纷、侵权纠纷、劳动争议、行政争议及其它法律纠纷及时报告路局法律室，并依法采取措施妥善处理，避免造成经济损失。
6、职工教育管理（责任部门：综合技术、人劳科）
6.1 、“以人为本”，加强对职工教育工作的领导及管理，制定职工教育规划
和年、月度工作计划，职教经费专款专用，及时解决职教工作中的问题，做好工作总结。
6.2、健全教育管理制度，建立三级教育网和三级培训制度，落实好岗位责任制。
6.3、全面完成路局下达的职工岗位达标的目标与任务及委外培训任务，全员培训率和脱产培训率分别达到6%和2%，本年度培训计划兑现率达90%以上。按规定工人定职、改职、提职（含提升工长）进行培训取证，在岗职工100%持证上岗。按照路局《职工培训管理规范》，落实每个职工2年10天的脱产岗位轮训，每季开展岗位练兵、技术比赛，每半年进行一次事故救援演练活动，不断提高职工技术业务水平。
6.4、建立和规范职工个人技术档案，实行动态管理。岗位人员持证上岗、挂牌服务。职工培训考试采取计算机自动组卷管理，台帐齐全、规范，报表数据准确，上报及时。
7、班组建设（责任部门：行政办公室、各车间级单位）
加强对班组建设的有效管理，认真制定年度班组建设工作计划。落实路局《班
组建设暂行规定》、《强化班组现场控制、强化班组“双达标”工作，建立竞争上岗机制实施办法》、《班组“双达标”组织工作考核办法》及段实施考核办法，深入开展“岗位达标、班组达标”活动，创建自控型班组。
8、质量管理（责任部门：行政办公室）
结合贯彻ISO9000质量管理体系，深入开展群众性质量管理活动，每年召开一次段QC成果发表会。
9、物资设备管理（责任部门：材料科）
9.1、认真开展物资大检查活动，做好物资大检查自查总结和库存物资清查
报表工作，仓库管理严格按路局《物资仓库检查评分标准》考核。
9.2、进一步建立健全物资采购管理制度，落实监督机制；采购计划有依据，
进料合同齐全；采购物资质量好；机械动力设备管理制度健全；帐、卡、物相符；设备使用、维修、保养符合规定。
9.3、应用物资现代化管理，使用微机管理料、帐，实现路局零库存管理的有关要求。
10、计算机管理（责任部门：行政办公室）
10.1、建立和健全计算机管理及机房管理制度，做到帐、卡、物相符，使用、
维护、保养符合规定，机房、设备整洁卫生，防火、防盗设施符合规定要求。
10.2信息化管理工作有检查、有记录，并将检查结果及时报告上级主管部门。
11、技术监督管理（责任部门：综合技术科、xxx行政办公室、各车间级单位）
11．1认真执行《xx工业产品质量监督管理办法》，严把检维修施工质量关，确保供水质量，确保施工质量，杜绝不合格产品。
11．2 建全计量管理和计量器具量值传递体系，确保计量器具测量数据准确。
11．3 建立满足本单位需求的标准体系，建全段标准化三级管理网络，制定标准化工作规范和年度计划，对标准的实施特别是作业标准实施监督检查。
（二）、考核方式：
1、在xxx生产经营业绩及基础管理工作考核领导小组领导下，由xx长办公室牵头，有关科室派员参加，对车间级单位、机关各科室的基础管理工作每季一次，经营业绩考核每半年进行一次考核。xxx考核领导小组根据对各单位、部门考核情况召开专题考核会议，依照考核标准，打出考核分，评定等级。总结分析存在的问题，按照贯标要求列出不合格项（整改问题通知单），提出整改措施和整改期限，逐条落实。
2、生产经营基础管理工作和生产经营业绩考核标准：95分及以上为一级；90～94分为二级；85～89分为三级；85分以下为不合格。
六、奖惩办法
1、各单位、部门的考核与季度奖励挂钩。
2、各单位、部门与承包责任状兑现挂钩，基础管理考核与生产经营业绩考核得分按3：7比例计算，计算公式：生产经营业绩年度考核得分=生产经营基础管理全年四个季度得分总和÷4×30%＋生产经营业绩年度指标考核得分×70%。据此兑现基础管理考核和业绩考核奖。
3、考核结果不合格的单位及部门，扣罚与奖励同等力度。
4、各单位（部门）年度考核结果，作为单位（部门）负责人年度工作业绩
考核的重要内容，同时，实行风险抵押制度，交纳标准为：各部门、车间级单位正职500元，副职350元；一年不合格给予黄牌警告，连续两年不合格调离其岗位。
安全生产指标和考核办法范文4
一、加强组织领导
（一）贯彻关于安全生产工作重要论述、指示批示和上级关于安全生产决策部署。
1.我县通过组织召开安全生产工作会议，组织参加全国、全省、全州安全生产视频会议、制定下发文件等形式学习贯彻关于安全生产重要论述，及时传达贯彻中央、省、州各级领导关于安全生产重要指示批示精神和安全生产相关会议精神。
2.县委、县政府将安全生产纳入重要议事日程，县政府把安全生产工作纳入全县重点工作和政府工作报告。召开县委常委会12次，政府常务会6次、安委会全体会4次、安全生产专题会议10余次，听取安全生产工作汇报，及时研究解决与安全生产有关的重大问题。明确县委常委会及班子成员安全生产职责，明确县委常委、县政府常务副县长为安全生产工作分管领导。
3.开展安全生产宣传教育和舆论引导。将安全生产方针政策和法律法规纳入常委会、常务会学习内容，纳入县委理论学习中心组学习内容和干部学法内容，开展“5.12”、安全宣传“五进”、“安全生产月”等安全生产宣传教育活动，在全社会大力弘扬生命至上、安全第一的思想，开展安全生产相关法律法规宣传教育学习。
（二）推动重点工作
1.部署完成年度安全生产重点工作。
（1）疫情防控工作。按照中央、省、州关于疫情防控部署要求，切实做到一手抓疫情防控，一手抓安全监管。组织开展疫情防控期间安全生产暗访检查、好复学复课、复工复产专项检查。
（2）推动落实安全生产改革发展重点任务。督促相关责任部门按要求完成本年度安全生产领域改革任务一项“建立完善电站水库、景区湖泊水上安全监测巡航救助设施设备建设和制度”。
（3）压紧压实安全生产工作责任。县委编办制定下发县委机关、政府部门“三定”规定中，明确其负有安全生产工作职责。
（4）全面推行安全生产清单制管理工作。制定《县党委政府属地安全生产领导责任清单》，经县委、县政府同意，由“两办”下发全县，并向州安办报备。督促指导乡镇党委政府、相关部门及重点企业制定各自相应的安全生产责任清单。
（5）全面开展安全生产专整治三年行动，狠抓重点行业领域安全监管。按要求制定符合我县实际的“三年行动”实施方案，并结合危险化学品和道路交通安全生产专项整治、“排险除患”集中整治、“铸安2020”监管执法专项行动等安全生产活动，切实加强危险化学品、道路运输、建筑施工、烟花爆竹、消防、特种设备、城镇燃气、旅游等重点行业领域专项治理，全面排查整治安全隐患，严厉打击非法违法生产经营行为。安全隐患按期整改率达到90%以上。
（6）严格安全生产监管执法。采取“双随机一公开”，严格依法依规执法，未发生因监察执法过错导致行政复议被撒销、行政诉讼败诉、国家赔偿的情形。完成“铸安2020”监管执法行动任务。县安全生产监察执法人员到岗率不低于80%。
（7）提高安全基础保障能力。一是按照《州应急救援能力提升(2019--2021年)实施方案》关于我县的年度目标任务，抓好应急指挥中心的建设。二是本年无安全社区建设任务。
2.依法组织生产安全事故应急处置和开展事故调查评估工作。
（1）生产安全事故应急处置。未发生因应急救援处置不当，引发社会安全问题(事件)或造成次生灾害的情形。
（2）生产安全事故调查。本年度未发生生产安全事故。
三、强化考核问效
（一）强化安全生产工作考核
1.以道委办〔2020〕30号和34号文件（秘密文件）下达2020年乡镇、部门目标绩效任务，明确将乡（镇）党委政府和县（市）直部门履行安全生产职责情况纳入全县目标绩效考核内容，并明确由县应急管理局负责安全生产考核工作。县安委会制定下发《县2020年度安全生产党政同责工作考核细则》。全县目标考核工作由县目标督查工作领导小组统一组织实施，实行由应急管理局负责平时考核和目标考核组负责年终考核相结合的原则进行考核。目前，我县正在进行考核工作，预计2021年中旬结束。
2.由组织、人社部门负责将安全生产工作纳入对全县各乡镇、部门班子成员的年度目标任务和考核内容。党委、政府领导班子及其成员在年度考核中，按照“一岗双责”要求，将履行安全生产工作责任情况列入述职内容。
（二）强化日常工作监管
1.县安办编制完善生产安全事故灾难应急预案，并组织开展县乡村联合地震综合应急演练。
2.上级督查问题隐患整改情况。
（1）关于5月11日至12日，全州安全生产、应急管理、防灾减灾督导调研发现问题隐患的整改，涉及5个单位共17项问题隐患。我县通过制定下发文件等形式督促责任乡镇、单位加强整改。截止7月，已完成整改。
（2）关于9月，省安委会第二十巡查组在我州开展安全生产工作巡查发现问题的整改。我县高度重视，由县安办对照巡察组提出的问题认真梳理，并以正式文件形式将每一条问题隐患整改责任逐一落实。分别下发安委会有关成员单位。各责任单位坚持立行立改，狠抓责任落实，按期完成整改。
（3）关于2020年6月10日至6月15日，国务院安委会第15考核巡查组对省2019年度安全生产和消防工作考核巡查中发现问题的整改。县安办按照上级安委会关于问题整改的工作要求和县委县政府领导关于问题整改的批示，制定整改方方案，对照对巡查组发现的25个突出问题，以及州安办梳理涉及我州的21项突出问题，列出整改任务清单，组织各乡（镇）、安委会各成员单位严格按照职能职责，照单认领整改任务并逐一完成整改。
（三）强化重特大事故防控
1.“一票否决”项：我县未发生“一票否决”项规定情形。
2.严控事故指标：我县未发生一般生产安全事故，未突破州局下达的控制指标；未发生较大生产安全事故。
四、加分项
安全生产指标和考核办法范文5
2016年全市安全生产培训考核工作的总体要求：认真贯彻新《安全生产法》、国家安监总局有关安全生产培训规章和文件精神，围绕2016年度全市安全生产工作目标，以强化安全培训考核责任落实和提高安全生产监管队伍能力为主线，坚持“依法培训、以考促培、以查促培”的工作理念，进一步推进考试考核基础标准化建设，强化考试考核运作规范，严格落实特种作业人员的实操考核标准，加强以企业“三项岗位”人员、班组长、农民工为重点的培训指导，依法查处各类安全生产培训违法违规行为，为促进全市安全生产形势持续稳定好转提供基础保障。
二、工作目标
全年组织指导培训企业各类从业人员12万人次；全市安监系统安全监管人员轮训率100%；危险物品企业主要负责人、安全生产管理人员持证上岗率100%；以班组长、新工人、农民工为重点的高危企业从业人员100%培训合格后上岗；各级安全监管监察人员100%持行政执法证上岗。
三、主要工作任务
（一）加强考核检查，切实落实安全生产培训考核工作责任
1．坚持安全培训指标考核。进一步加强安全培训考核责任体系和激励约束机制，继续把安全生产培训考核指标纳入各市（区）年度安全生产目标考核，在原有考核分值基础上，优化考核指标，今年重点考核各市（区）安监部门考核基础建设及规范运作情况，着力提高安监队伍履职能力和综合素质专项培训情况，组织指导企业（安全培训中介机构）开展从业人员培训人数情况，依法开展安全培训专项检查和查处安全培训违法违规情况等。
2．落实安全培训考试责任。安全培训考试考核是安监部门的法定职责，全市设有考试考核点的安监部门要切实提高认识，适应国家简政放权带来的安全培训市场化新形势，坚持培训机构抓培训、安监部门抓考核，把抓好安全培训考试考核摆在重要位置，加强考试考核点人员配备、考试场地和设施设备等标准化建设，努力建成组织健全、责任明确，运作规范的考试考核体系。
3.落实安全培训主体责任。各级安监部门要认真贯彻落实国家监总局《生产经营单位安全培训规定》、《关于进一步加强安全培训监督检查工作的意见》等新规章文件精神，采取以考促培、以查促培、许可促培等多种形式，督促企业严格落实以员工“三级安全培训”为重点的全员安全培训制度，全年按规定对企业开展全员安全培训情况进行专项执法检查不少于2次，依法对不落实安全培训主体责任的违法行为进行处罚。
（二）、加强业务培训，着力提升安全监管人员履职能力
4．举办全市基层领导干部安全生产培训班。6月份，市安监局配合市委组织部，举办一期“全市基层领导干部安全生产培训班”，组织各市（区）政府分管安全生产领导、乡镇（街道）政府和市级以上开发区负责人，学习安全生产法律法规和有关安全生产工作系列指示精神，强化基层政府领导“安全发展、依法治安”的理念。
5．组织安全监管监察人员领证（复训）培训。根据省安监局年度安全监管监察培训计划，组织全市安监系统新录用（或已到期）在职人员参加安全监管监察执法资格领证（复训）培训。积极争取省安监局支持，扩大我市安全监管监察人员培训名额，努力满足基层安全监管工作需要。3月底，各地完成上报属地安全生产监察员领证人员和3年到期换证人员的统计上报工作。
6．开展安全生产监管人员综合素质专题培训。各级安监部门要积极开展安全监管监察人员专项业务培训，适应我市安全生产监管工作形势和要求，不断提高安全监管人员综合素质和履职能力。年内3-4月份，市安监局联合中国矿业大学（徐州）举办全市安全监管监察人员综合素质提升专题培训班，分批组织全市（县）、乡镇（街道）安监系统人员赴徐州进行专题培训。
（三）、加强培训指导，扎实开展企业从业人员全员安全培训
7、加强“三项岗位”人员持证上岗培训。各级安监部门要督促安全培训机构依法依规开展企业“三项岗位人员”培（复）训，严格落实国家有关分类教学、按纲施教和培训课时等规定，鼓励安全培训机构采用远程教学、网上学习等形式，作为集中教学课时不足的补充，努力规范培训过程，提高教学质量。各地全年组织指导培训企业“三项岗位”人员人数应不低于去年。
8、加强重点行业、岗位专项培训。认真汲取昆山“8.2”事故教训，针对涉爆粉尘、有限空间和台资企业等行业、岗位特点，市安监局将聘请行业领域专家，对涉爆粉尘、存在有限空间的企业安全生产管理人员，开展以日常安全生产管理和风险防范等重点内容的辅导培训，上半年还将会同市台办组织全市所有台资企业主要负责人和安全生产管理人员进行专项普法培训，努力提高台资企业负责人和安全管理人员落实安全生产法律法规的意识。
9．加强对企业班组长、农民工培训指导。根据市农民工领导小组年度工作要求，各级安监部门要指导督促企业采取多种形式，加强企业班组长等骨干人员安全管理能力培训，并积极创造条件，会同有关部门组织高危行业班组长、农民工免费安全培训，培训重点为现场安全管理和安全风险管控等内容，努力提高班组长、农民工安全生产风险防范意识和能力。
（四）、加强规范运行，夯实安全生产考试考核工作基础
10.规范考试考核点基础建设。针对各市考试机构发展不平衡，要求不统一的状况，今年省安监局将制定全省考试机构标准化建设实施方案，全力推进考试机构标准化建设。各地要对照国家、省已颁布的有关考试机构标准化建设文件要求，加强组织领导，投入必要资金，重点加强考官及考核队伍、考试考核制度和考试考核设备设施标准化建设，特种作业人员实操考试设备添置应尽可能采用智能化设备，力争全年各考试考核点标准化建设达到省局新要求。
安全生产指标和考核办法范文6
一是省局工作会议后，##办事处于2月11日召开全体监察员会议，全面传达学习全国安全生产工作会议和全省煤矿安全监察工作会议精神，结合辖区煤矿安全生产形势，组织各科进行了讨论，通过学习讨论， 使全体监察员认清了目前的安全生产形势，明确了今年工作的目标和重点，坚定了搞好辖区煤矿安全监察工作的决心和信心。一致认为：董局长关于《加强和改进煤矿安全监察执法工作、推进煤矿安全生产再上新台阶、再创新水平》的工作报告，对XX年的工作部署具有很强的前瞻性和指导性，为我们搞好今年的煤矿安全监察工作指明了方向和目标。办事处全体监察员决心把省局工作会议精神贯穿于全年的工作目标中去，继续开拓思路、创新办法、完善手段，以铁的手腕、过硬的措施和扎实的作风，强化现场监察，加大执法力度，努力完成省局下达的各项工作指标，促进辖区煤矿安全状况的稳定好转。在此基础上，我们分别召开主任办公会和处务会，进一步统一思想认识，明确工作思路，要抓好XX年的工作，必须开好头，起好步，每年的春秋季节是煤矿事故的多发期，因此，首先要抓好前几个月的工作，以此推动全年的安全监察工作，会后制定了办事处XX年工作要点，明确了全年的工作重点和工作目标。对全年工作特别是“两会”期间的煤矿安全监察工作进行了重点部署。
二是按照《XX年吉林煤矿安全监察系统安全控制指标考核及奖励办法》，我处制定了《XX年##煤矿安全监察办事处安全控制指标考核及奖励办法》，成立了以主任为组长，书记、副主任为副组长的安全控制指标考核领导小组，对省局下达的安全控制指标进行了分解，按全年和季度落实到了科室和人头，按季度考核（监察一科全年控制指标30人；监察二科21人；监察三科32人）。考核办法明确规定，对分管辖区煤矿死亡人数超标的科室或在监察执法工作中，有严重失职、渎职和违纪行为的监察员，取消其安全控制指标奖励资格。
三是为落实省局关于《开展煤矿安全质量标准化》创建“样板井”工作要求，##办事处今年确定被评估为b类的江源县松树大成煤矿、新一号井、靖宇县农机矿、八道江区垠宝矿等4处矿井为首批创建“样板井”矿井，此项工作正在开展中。
四是加强基础建设工作。
