勘察设计知识管理范例6篇

勘察设计知识管理

勘察设计知识管理范文1

一、勘察设计企业成本核算特点分析

成本核算是勘察设计企业管理的重要环节,对于提高勘察设计企业利润有重要意义。勘察设计企业成本核算特点主要包括以下几点。第一,成本核算的全过程性。成本核算的全过程性主要指的是成本核算管理应该贯穿到勘察设计企业管理工作的全过程当中,将对于成本核算管理实施到设计招标、设计项目、技术质量控制的全过程,努力达到以最少的成本投入获得最高的利润,为企业的发展提供成本核算基础。为此,在实际的成本核算管理中,勘察设计企业应该贯彻成本核算的全过程性特点,做好成本核算管理工作。第二,成本核算全员性。成本核算全员性主要指的是在实际的勘察设计企业成本核算过程中,应该鼓励全体人员参与到企业成本核算过程,让勘察设计企业所有部门所有人员积极配合财务部门进行相应的企业成本核算,进而提高勘察设计企业成本核算的科学性与合理性。因此,成本核算全员性也是勘察设计企业成本核算的重要特征。第三,成本核算全时性。成本核算全时性主要指的是对于勘察设计企业各个阶段进行成本核算,将成本核算纳入到勘察设计企业发展的各个阶段各个时期。同时,勘察设计企业还应该对企业进行定期阶段性的成本核算总结,包括周末总结、月总结、季总结甚至年总结等,做好勘察设计企业成本核算工作。

二、勘察设计企业成本核算存在问题

(一)勘察设计企业成本核算认识不足,重视不够

成本核算是勘察设计企业财务工作的关键与重点,成本核算直接关系到勘察设计企业效益,加强对于勘察设计企业成本核算认识十分重要。然而,在实际的成本核算工作过程中,勘察设计企业财务部门以及有关领导对于成本核算认识不清,导致对于成本核算重视程度不够。勘察设计企业成本核算是一项极其复杂的工作,它并不是由财务部门单独管理与运算,而是需要整个勘察设计企业整体运作。然而,相当多的勘察设计企业领导仅仅将成本核算归结为财务管理部门,导致在实际的勘察设计企业成本核算中出现问题。

(二)成本核算编制方法简单,缺乏科学性和战略性

勘察设计企业成本核算编制是一项极其复杂耗时的工作,成本核算编制时间长,编制方法极为复杂。在实际的勘察设计企业成本核算编制过程中,财务管理部门大约需要很长时间来进行编制,加上编制方法极为复杂,也就导致在实际的勘察设计企业成本核算编制结果缺乏科学性与有效性。目前来讲,我国勘察设计企业成本核算编制最常用的方法是增量预算编制,这种增量预算编制方法在计划经济时代确实取得了重大的突破,但是随着时代的发展以及国家勘察设计企业政策的不断完善,这种增量预算编制早已落后,不适应现当代勘察设计企业成本核算的需要。

三、勘察设计企业成本核算策略探析

(一)建立健全可行的成本核算管理制度

勘察设计企业要想做好企业成本核算管理,一定要在成本核算管理体系方面下功夫,完整的成本核算管理体系是勘察设计企业做好成本核算控制的重要环节。为此,首先勘察设计企业应该建立成本核算部门与机构,加强对成本核算的管理。其次,加强对所有员工成本核算思想的灌输,要求所有人员重视对成本核算的管理。再次,加强勘察设计企业各部门之间的合作与协调,明确各部门成本核算的职责与任务。最后,勘察设计企业还应该建立健全成本核算奖惩制度,相关人员应该严格负责对项目最终经营结果进行评审、考核并实行奖惩,有效加强成本核算管理。

(二)加强勘察设计企业成本核算风险防范意识

勘察设计企业成本核算是受到多种风险影响的,为此,勘察设计企业财务部门应该增强自身成本核算风险防范意识,保护企业成本核算安全性。为此,勘察设计企业首先应该对物资资产进行清单管理,实现好企业物资资产有效利用和合理控制,实现资源优化配置。其次,对于勘察设计企业有形无形资产进行专项管理,同时对于关键的财务信息进行备份,防止由于意外问题而导致财务信息丢失,甚至要防止内外部人员的蓄意破坏。最后,改进勘察设计企业的成本核算编制方法。成本核算编制方法是企业进行成本核算管理的重要环节,采用科学的成本核算编制方法,这样可以充分的做好勘察设计企业成本核算管理的控制工作。

(三)强化成本核算监督管理体制,健全成本核算管理机构

勘察设计企业提高成本核算的科学性,财务部门及业务部门努力将成本核算编制工作做实、做准、做细,保证勘察设计企业成本核算管理协调高效运转。除此之外,勘察设计企业还应该强化成本核算监督管理体制,健全成本核算管理机构,努力提高勘察设计企业成本核算管理人员的积极性主动性,做好勘察设计企业成本核算管理工作。勘察设计企业应该建立健全相应的财务人员培训制度,做好对财务人员各方面的财务培训工作,既包括财务专业知识的培训,还包括计算机网络知识培训,督促财务人员尽快提升自已的学习和再教育意识,紧跟时展的步伐,为勘察设计企业成本核算信息化建设的进一步发展提供必要的专业人才。

勘察设计知识管理范文2

关键词 岩土工程;勘察;常见问题;原因;解决

中图分类号P62 文献标识码A 文章编号 1674-6708(2012)80-0084-02

在建筑工程建设中,做好岩土工程勘察是地基设计的基础,是做好各项建设的前提。但是由于对岩土工程勘察工作的不够重视,在勘察过程中出现了各种各样的问题,影响了各项工程的建设。本文从分析问题着手,并提出了相应的对策,从而为保证工程建设提出了有效的建议。

1 岩土工程勘察的有关内容

岩土工程勘察工作主要是通过各种方法,对工程项目的土质、岩体环境等进行实地考察,并对各方面对工程项目的影响作出分析和判断,得出有关相关的地质资料和技术参数,确保工程建设的质量。一般可分为4个阶段:1)根据要求编写勘察方案;2)野外实地考察;3)室内土工试验;4)整理数据报告。

2 岩土工程勘察中的常见问题

在实际的岩土工程勘察工作中,常常因为主观的或客观的原因,产生许多问题,不利于勘查工作的进行。在此,列举出其中的几个问题进行探讨:

1)事前准备工作不足,资料搜集不全。很多勘察工作人员前期工作不充分,不清楚所建工程项目的结构形式、地面整平标高等情况,所掌握的资料有限;再加上本身勘察技术不过关,就很难满足设计单位的要求。这样不仅浪费了大量的人力物力和时间,而且往往效率不高,影响了勘察工作的顺利进行;

2)野外实地考察中,由于受客观的因素影响比较大,致使主观人为因素也出现诸多问题。各种原因纠结在一起,严重影响了岩土勘察的最终效果。以下是勘察中存在的各种问题:

(1)勘察地点设置不合理。在一些工程勘察市场竞争比较激烈的区域,有时候受时间或金钱等因素的影响,造成勘察工作比较仓促。没有进行合理的规划,随意设置勘察点,造成工程地质情况不能详尽探明,给工程项目建设埋下了隐患;

(2)勘察工作不到位。岩土工程勘察是一个需要大量采取样本的工作,从而以点带面,达到全面估量工程土质情况的目的。但是很多时候勘察单位为了省时间和勘察成本,没有采取足够的样本数量,甚至是草草了事,很难达到想要的勘察效果。而且碰到比较难于确定的不明地下物体或岩土层,就不负责任的一概而过,不予测量勘察,这样所提供的材料就不完善;

(3)勘察人员专业素质不高。目前很多勘察第一手资料质量都比较差,这是由于野外勘察人员专业水平较低造成的。大多勘察技术人员缺乏建筑、结构设计等方面的专业知识,又不具备辨别真假好坏、判断归纳的能力,所以他们提供的勘察资料质量也就难以达到要求,也就影响了岩土勘察的结果;

(4)勘察人员管理不规范。现在许多勘察单位工作比较紧张,没有充足的人力物力,或者考虑到工作成本的原因,往往会把勘察工作委托给劳务队等来完成。对具体的工作安排不关心、不安排、不监管,而那些劳务队的工作人员基本上都是属于无证上岗,缺乏必备的专业知识。而且工作中缺少责任心,敷衍了事,根本不关心工作的质量高低,这样所获取的勘察资料的准确度可想而知。

3) 室内勘察测试不规范。对于野外勘察所获取的准确信息及样本,要拿到实验室进行测试检验,从而通过分析实验来获取更加准确的信息。事实上,室内测试人员由于缺乏专业知识,或者实验技术不过关,导致得出的数据有很大的误差,影响了实验的准确性。而且有的技术人员不管数据的大小、多少,一律按常规处理,导致误差加大;甚至还有的技术人员敷衍了事,在室内随意更改野外勘察记录,任意编造数据,对工程建设造成了很大的危害;

4)勘察报告重结论轻建议,内容不完整。很多编写人员在写报告的时候,缺乏详细的认识,内容往往不太详尽。并且只是注重勘察的结果,忽略了对勘察产生问题的看法和建议。甚至有些人员“一稿多用”,写勘察报告时把以前写的名称和数据修改一下就完事了,缺少对特定工程和项目的具体勘察分析,显然不能对工程建设有所帮助。

3 岩土工程勘察中出现这些问题的原因

上述一系列问题的确存在,严重影响了勘察工作的顺利进行。为此,对这些问题进行一一分析,找出原因,方能解决问题,促进勘察工作的发展。

1)勘察市场管理不规范。尽管目前国家对勘察市场的收费和业务的承揽有明确的规定,但是由于市场竞争激烈,肆意转包、分包、压价等现象依然存在。这样去做的勘察资料质量就大打折扣,很难满足设计部门的要求;

2)各勘察人员的工作职责不明确。现实中,经常出现这样的情况,观测员、实验员、记录员等分工不明确,常常一个人做几种工作,眉毛胡子一把抓。根本不管是否有上岗证,不管是否具备相关专业知识,就勉强工作,这样就很难保证勘察质量;

3)缺少岩土勘察专业人才。岩土工程勘察工作对勘察人员的专业知识要求很高,涉及到建筑、设计、地理等各方面的常识,非专业人士根本无法胜任。但现实中由于竞争激烈,加上专业人才匮乏,勘察部门往往委托别的劳务队进行勘察工作。这些工作人员的经验和技术就来自相互之间的“传帮带”,没有系统化专业化的培训,而且缺少责任心,若再监管不力,工作质量就难以保证;

4)勘察技术不先进。随着建筑业的发展,传统的勘察方法不能再适应发展的要求,只有采用先进的勘察方法和技术,才能确保勘察结果的准确度。但很多勘察部门固步自封,困步不前,依然采用相当落后的勘察技术,再加上不专业的勘察人员,严重影响勘察结果。这不仅大大降低了岩土工程勘察的工作效率,而且阻碍了勘察技术的创新与进步。

4 如何解决勘察工作中出现的问题

岩土工程勘察工作是一项专业要求比较高的工作,会因为客观原因出现一些问题,但大多数都是“人为”因素造成的结果。所以,要想解决这些在勘察过程中出现的一系列问题,首先要从“人”的方面下功夫。把因“人”而产生的问题解决了,那么就解决了主要矛盾,其他的问题就迎刃而解。笔者认为,应当从以下几方面入手解决问题。

4.1规范勘察市场管理,完善相关监管制度

1)完善相关的管理制度,建立相应的人事体制。从工作人员的管理着手,实行岗位轮换制,能者上,劣者下。非正式工作人员以及没有上岗证的坚决不用,保证工作质量;

2)严格遵循“先勘察、后设计、再施工”的原则,改变无序施工的方式,杜绝行为的发生。这个原则是经过多年工作流传下来的工作流程,不能随意更改顺序,更不能不进行勘察或不进行设计就开始施工,也不符合原理;

3)加强对勘察现场工作的监督,防止勘察人员弄虚作假蒙混过关,也要重视检察勘察报告的内容,以免技术人员造假,产生不该发生的后果;

4)加强政府相关部门和社会舆论部门的监督作用,严格勘察市场的准入门槛,净化勘察市场环境,严厉打击恶性竞争行为。规范勘察市场,推动勘察工作的有序顺利进行。

4.2对勘察人员定期培训,提高专业水平。

一线勘察人员的专业水平高低决定着勘察结果的准确度,所以对勘察工作人员进行专业知识培训十分必要。通过专业的培训,使勘察人员的专业水平得以提升,从而也会提升工作效率,提高勘察结果的质量。而且,还可以组织勘察人员进行交流活动,加大他们之间的技术交流,扩大知识的渗透度,达到加强勘察人员的专业知识广度和深度的目的。这些活动的开展,会大大提高勘察人员的自身素质及专业水平,从而有利于勘察工作的规范有序开展。

4.3革故鼎新,采用先进的勘察技术

落后的技术看似节约了成本,实际上浪费了大量的人力物力,效果还不理想。只有采用先进的技术,才能有助于勘察工作的进行。比如在勘察土质时,可以采用标准贯入试验或者静力触探实验,来评定土质;在评价地基土的类别时,可用波速测试的方法;在确定地基承载力特征值的时候,采用回归分析法;在整理勘察资料时,利用计算机技术也会大大提高信息的准确性等等。

4.4重视工程建设与周边生态环境的关系

在勘察时,除了对工程项目建筑场地进行勘察外,也要注重周边的环境,是否对工程建设有一定影响。若对岩土工程设计和施工论证不足或忽略对周边环境的影响,常常会造成灾难性的后果。

总而言之,随着城市化进程的加快,国家对基础设施的建设也加大了投入,而岩土工程勘察行业随之得到了快速发展。在国家经济大发展的背景中,我们要保证勘察工作的顺利开展。不能只看到发展的成绩而盲目自喜,更要看到发展过程中出现的一系列问题。出现问题不可怕,可怕的是不去重视它,不去解决它。 岩土工程勘察工作是一项较为复杂和漫长的工作,所以,我们要采取相应的措施去解决问题。加大勘察市场的管理,提高市场准入门槛,采用先进的勘察技术,加强勘察人员的专业知识水平,从而才能确保勘察数据的准确化和科学化。只有把这些问题解决好,才能有效地保证勘察质量,才能推进工程项目的顺利进行,才能促使勘察行业快速健康发展,在社会主义的经济发展大潮中平稳前进!

参考文献

[1]陈志芳.当前岩土工程勘察中存在的问题分析[J].建筑设计管理,2011(12).

勘察设计知识管理范文3

关键词:勘察设计企业 项目成本核算 特点 实施措施

长期以来, 勘察设计企业在内部实行技术经济承包责任制, 在帐务处理上按照技术经济承包责任制的内容进行成本费用归集, 以部门为对象进行成本核算, 忽视了勘察设计行业的特点, 淡化了以勘察设计项目为对象的成本核算。随着勘察设计行业对外完全开放, 各种竞争日趋激烈, 降本增效、向成本管理要效益已成为企业发展战略中一个重要环节。选择独立合同项目为成本对象进行生产成本核算和管理,既满足现行勘察设计企业对项目的管理需要, 又符合成本效益原则。改革和深化勘察设计企业的成本核算和管理是行业发展的要求, 是实现企业利润最大化至关重要的手段。尽管我国勘察设计企业成本核算管理方面积累了丰富的经验取得了重大进展,但是在实际的企业成本核算过程中,很多问题仍然存在。本文主要研究我国勘察设计企业成本核算特点,探究成本核算策略,为我国勘察设计企业成本核算工作的进一步发展提供借鉴。

一、勘察设计企业成本核算特点分析

成本核算是勘察设计企业管理的重要环节,对于提高勘察设计企业利润有重要意义。勘察设计企业成本核算特点主要包括以下几点。第一,成本核算的全过程性。成本核算的全过程性主要指的是成本核算管理应该贯穿到勘察设计企业管理工作的全过程当中,将对于成本核算管理实施到设计招标、设计项目、技术质量控制的全过程,努力达到以最少的成本投入获得最高的利润,为企业的发展提供成本核算基础。为此,在实际的成本核算管理中,勘察设计企业应该贯彻成本核算的全过程性特点,做好成本核算管理工作。第二,成本核算全员性。成本核算全员性主要指的是在实际的勘察设计企业成本核算过程中,应该鼓励全体人员参与到企业成本核算过程,让勘察设计企业所有部门所有人员积极配合财务部门进行相应的企业成本核算,进而提高勘察设计企业成本核算的科学性与合理性。因此,成本核算全员性也是勘察设计企业成本核算的重要特征。第三,成本核算全时性。成本核算全时性主要指的是对于勘察设计企业各个阶段进行成本核算,将成本核算纳入到勘察设计企业发展的各个阶段各个时期。同时,勘察设计企业还应该对企业进行定期阶段性的成本核算总结,包括周末总结、月总结、季总结甚至年总结等,做好勘察设计企业成本核算工作。

二、勘察设计企业成本核算存在问题

(一)勘察设计企业成本核算认识不足,重视不够

成本核算是勘察设计企业财务工作的关键与重点,成本核算直接关系到勘察设计企业效益,加强对于勘察设计企业成本核算认识十分重要。然而,在实际的成本核算工作过程中,勘察设计企业财务部门以及有关领导对于成本核算认识不清,导致对于成本核算重视程度不够。勘察设计企业成本核算是一项极其复杂的工作,它并不是由财务部门单独管理与运算,而是需要整个勘察设计企业整体运作。然而,相当多的勘察设计企业领导仅仅将成本核算归结为财务管理部门,导致在实际的勘察设计企业成本核算中出现问题。

(二)成本核算编制方法简单,缺乏科学性和战略性

勘察设计企业成本核算编制是一项极其复杂耗时的工作,成本核算编制时间长,编制方法极为复杂。在实际的勘察设计企业成本核算编制过程中,财务管理部门大约需要很长时间来进行编制,加上编制方法极为复杂,也就导致在实际的勘察设计企业成本核算编制结果缺乏科学性与有效性。目前来讲,我国勘察设计企业成本核算编制最常用的方法是增量预算编制,这种增量预算编制方法在计划经济时代确实取得了重大的突破,但是随着时代的发展以及国家勘察设计企业政策的不断完善,这种增量预算编制早已落后,不适应现当代勘察设计企业成本核算的需要。

三、勘察设计企业成本核算策略探析

(一)建立健全可行的成本核算管理制度

勘察设计企业要想做好企业成本核算管理,一定要在成本核算管理体系方面下功夫,完整的成本核算管理体系是勘察设计企业做好成本核算控制的重要环节。为此,首先勘察设计企业应该建立成本核算部门与机构,加强对成本核算的管理。其次,加强对所有员工成本核算思想的灌输,要求所有人员重视对成本核算的管理。再次,加强勘察设计企业各部门之间的合作与协调,明确各部门成本核算的职责与任务。最后,勘察设计企业还应该建立健全成本核算奖惩制度,相关人员应该严格负责对项目最终经营结果进行评审、考核并实行奖惩,有效加强成本核算管理。

(二)加强勘察设计企业成本核算风险防范意识

勘察设计企业成本核算是受到多种风险影响的,为此,勘察设计企业财务部门应该增强自身成本核算风险防范意识,保护企业成本核算安全性。为此,勘察设计企业首先应该对物资资产进行清单管理,实现好企业物资资产有效利用和合理控制,实现资源优化配置。其次,对于勘察设计企业有形无形资产进行专项管理,同时对于关键的财务信息进行备份,防止由于意外问题而导致财务信息丢失,甚至要防止内外部人员的蓄意破坏。最后,改进勘察设计企业的成本核算编制方法。成本核算编制方法是企业进行成本核算管理的重要环节,采用科学的成本核算编制方法,这样可以充分的做好勘察设计企业成本核算管理的控制工作。

(三)强化成本核算监督管理体制,健全成本核算管理机构

勘察设计企业提高成本核算的科学性,财务部门及业务部门努力将成本核算编制工作做实、做准、做细,保证勘察设计企业成本核算管理协调高效运转。除此之外,勘察设计企业还应该强化成本核算监督管理体制,健全成本核算管理机构,努力提高勘察设计企业成本核算管理人员的积极性主动性,做好勘察设计企业成本核算管理工作。勘察设计企业应该建立健全相应的财务人员培训制度,做好对财务人员各方面的财务培训工作,既包括财务专业知识的培训,还包括计算机网络知识培训,督促财务人员尽快提升自已的学习和再教育意识,紧跟时展的步伐,为勘察设计企业成本核算信息化建设的进一步发展提供必要的专业人才。

四、总结

由于受宏观调控的影响, 近年来勘察设计企业的市场竞争日趋激烈, 揽活难已成为人们的共识, 而承揽项目所需的费用开支却越来越大。企业不仅要千方百计向外承揽工程增加收入, 而且要向内挖潜,降低成本。勘察设计企业要强化企业成本管理, 不断地追求行业最低成本, 能使勘察设计人员对各种成本支出进行科学分析和有效监控, 推进企业经营机制转变。同时要紧紧抓住成本这个牛鼻子不放松, 抓住成本否决这个关键, 将企业的经营理念、技术优势等集中体现为成本优势, 才能在市场竞争中提高设计企业的竞争能力。我国勘察设计企业成本核算管理方面积累了丰富的经验,但是在实际的企业成本核算过程中,很多问题的存在严重影响着勘察设计企业各项工作的顺利开展。勘察设计企业有关部门及人员应该深入研究我国勘察设计企业成本核算存在问题,创新企业成本核算策略,为我国勘察设计企业成本核算工作的进一步发展提供借鉴与参考。

参考文献:

[1]朱立人.浅谈勘察设计企业的项目成本核算工作[J].地下工程与隧道.2009(03)

[2]万理.设计企业项目成本控制的探讨[J].改革与开放.2012(12)

[3]柳学静.勘测设计单位的项目成本核算[J].企业导报.2010(10)

[4]李文.勘察设计企业项目成本管理[J].铁路工程造价管理.2011(03)

[5]徐丽.勘察设计企业成本核算工作探究[J].辽宁省交通高等专科学校学报.2008(04)

勘察设计知识管理范文4

关键词:勘察设计;内部控制;预算;转型发展

一、勘察设计单位内部控制建设过程存在的问题

1. 熟人社会企业文化,现代企业制度执行流于形式

勘察设计单位的员工大部分是一毕业就被分配到单位的大学生,文化素质高,历经单位的变化发展,对单位有较深的感情;勘察设计单位地理位置多分布在二三线城市,工作岗位可选择性低,跳槽率低;勘察设计单位员工一般住在同一个家属院,工作、生活中彼此非常熟悉,属于典型的熟人社会,类似于农耕社会;工作时间弹性较大,随意性强,企业管理多人性化。这样的企业文化背景下,人与人之间的关系,个人与单位的关系,主要依赖于情面、信誉、品质,工作行为与私人人际关系交错在一起,导致业务流程重传统习俗,轻现代企业制度,口头授权代替书面授权,惩罚制度执行流于形式,公平、稳定高于效率,甚至是大锅饭、平均主义,缺乏企业活力。

2. 主辅分离

主业成为上市一部分,辅业留在存续单位,形成一套人马两块牌子,组织机构不独立,关联交易不公平。

3. 高层领导多出自设计工程师,对内部控制认识不足

内部控制是对组织人力资源管理、资金管理、财务管理、研究与开发、担保管理、采购管理、法律事务与合规、销售管理等具体管理活动的归纳、总结,形成了目标、要素等概念体系,比较抽象、难懂,在应用过程中还需要进一步演绎成比较具体的规范和应用指南。高层领导对内部控制的认识一般从理解概念开始,这就造成了内部控制建设推广过程中的难度。

4. 未形成知识库、人才库

勘察设计类企业属于知识密集型企业,核心能力掌握在关键设计人员手中,未能形成共享的知识库,一旦关键设计人员离职,则造成核心知识外流。

5. 面临普遍的产业一体化转型风险

改革开放以来,我国基础设施建设、大宗商品生产制造能力飞速发展,近年出现多个行业的产能过剩,勘察设计单位也在经历一段高速发展时期后,业务陷入低谷,面临转型发展的压力。多数勘察设计单位实施了业务一体化战略,由单纯的勘察设计单位,逐步发展成为集融资、勘察设计、设备采购、工程建设为一体的总承包单位,业务复杂性增加、经营风险放大,缺乏在风险识别、评估、内部控制设计方面的经验。

6. 预算未能发挥战略控制的作用

全面预算管理是财务管理的重要内容,也是内部控制的重要控制手段,勘察设计单位由于业务特点及企业文化背景,造成对全面预算管理流于形式,未能发挥战略目标控制的作用,具体表现在:

第一,预算认识不到位。生产部门往往认为,预算就是花钱的依据,根据当前状况确定明年利润目标的手段,造成花钱的预算逐年上升,预算利润目标成为了讨价还价的依据。

第二,勘察设计行业专业知识较强,业务类型复杂,财务人员缺乏专业的生产知识,而且存在重大的信息不对称,无法从根本上评判预算编制的合理性,无法控制预算。

第三,勘察设计单位业务属于订单式类型,单个合同金额小,合同数量多,合同的执行进度往往更取决于客户,勘察设计单位自身把控能力不足,造成资金计划、生产进度计划准确性差,可靠程度低,预算利用程度低。

7. 内部监督流于形式

勘察设计单位普遍规模不大,在内部控制监督机构设置上,一般由审计部门负责。勘察设计单位的审计部除了负责审计外,往往担负纪检的职责,负责风险管理与内部控制监督的人员力量不足,为了应付上级单位检查往往流于形式。

二、勘察设计行业内部控制建设的对策

勘察设计行业在内部控制建设过程中存在的困境,如果仅仅实施头痛医头、脚疼医脚的方式,则很难起到根本性的作用,而必须从根本的原因入手,具体对策如下:

1. 建立以员工持股为基础的民主、公开、透明的企业文化

(1)勘察设计单位是典型的以人力资本为核心生产要素的组织,但这种最重要的资本没有参与企业税后收益的分配,既不公平也无法调动生产积极性,因此,勘察设计单位应实施股权改革,允许员工持股。

(2)勘察设计单位应建立民主、公开、透明的企业文化,员工不仅有经济收益分配权,更应赋予民主选举权,单位的重大改革发展应充分遵从民意,建立以企业为单位的民主议会制。

(3)人才引进多元化、公开化。多数设计院在引进人才时,考虑了员工子女就业问题,导致文化上的近亲繁殖,不利企业文化基因变异,激化企业发展的活力。

2. 多数勘察设计单位辅业以服务主业为目的

不以营利为目的,造成机构不独立,关联交易不公允,员工效率不高,责任不强。勘察设计单位在强化主业管理的同时,应将辅业进行市场化改革,使辅业参与市场竞争,利用勘察设计单位的声誉使辅业成为服务业的优质资产,如成立物业管理公司、幼儿园等,勘察设计单位利用单位品牌参股,员工个人持股, 由民营公司运营等。

3. 勘察设计单位在内部控制的推广过程中,应从具体案例入手

使得单位领导先有感性认识,再有理性认知,从而真正理解内部控制的重要性,避免内部控制建设流于形式。

4. 以项目总结报告为切入口,建立知识库、人才库

5. 以引进人才、建立战略联盟的方式开展一体化战略转型

勘察设计单位在勘察设计技术方面具有经验和人才,但缺乏项目采购、施工方面的经验和人才,不能将项目仅作为培养、锻炼人才的平台,勘察设计单位的资本实力经不起失败,因此,必须首先引进合适的人才,而不是内部逐步培养人才,然后再实施一体化的战略。

当今市场的更新发展速度,竞争也更加激烈,给企业适应的时间越来越短,市场竞争已经不仅仅体现在技术、质量、人才方面,更重要的体现在资源整合能力的竞争,勘察设计单位在业务一体化方面应考虑整合工程施工企业的资源,采取战略联盟或者合资公司的模式,快速形成总承包的管理能力。

6. 完善预算管理环节,发挥预算在战略目标控制中的作用

第一,财务人员树立正确的预算管理理念。由于财务人员生产方面专业知识不足,而且信息存在不对称,对于费用类的预算不再作为关注的目标,而应重点关注完成战略目标的具体年度预算方案,将预算工作视为实现战略目标的一种管理工具,而不是仅仅作为利润预测的工具。生产单位也应将预算作为落实战略目标、分配具体责任的工具。

第二,强调职能管理部门的预算执行的刚性。职能管理部门编制预算过程随意性强,在执行过程中强化刚性,避免太多的特殊事项与绿色通道。

第三,强化预算监督与分析功能。按月分析预算执行情况,并在月度生产例会上通报各单位指标完成情况,指出存在的问题与不足,提醒改进的方向。

7. 建立资源共享的内部控制监督模式,完善内部监督作用

勘察设计企业由于规模小,建立独立的内部控制监督机构不符合成本效益原则。可以将内部监督的业务进行外部机构,或者由集团公司3~5家单位联合组建审计机构,共享人力、知识资源,落实内部监督。

参考文献:

[1]方瑾.勘察设计单位内部控制制度探析[J].管理世界,2009(12).

勘察设计知识管理范文5

[关键词]岩土工程;勘察技术;不足 文章编号:2095-4085(2015)08-0035-02

1.当前岩土工程勘察技术中存在的不足

我国的岩土工程勘察技术已经积累了数十年的实践经验,尤其是改革开放以来所带来的科学技术领域的重大进步,更进一步的提高了我国的岩土工程勘察技术,为我国工程建设作出了重要贡献。对于许多大型的、复杂的、难度系数较高的岩土工程的勘察、设计和实施,比如核电站、围海造陆、超高层建筑等工程,我国都已经具备了相当的能力。然而,我们也应该保持清醒的头脑,看清楚目前我国岩土工程勘察及技术上存在的一些问题。

1.1勘察方面

对场地的基本自然特征缺乏研究,忽视了环境和工程建设直接的关系。因为勘察技术运用和体现在整个勘察过程中,要做到对工程环境的认识和对整体变化的基本掌握,必须对施工点进行深入的分析。否则,不仅会延迟施工,还浪费人力、物力和财力,有的甚至损失惨重。

此外,勘察设计人员是技术的实施者,由于过程中受到了一些因素的限制,勘察人员可能会出现不严格的作业,会漏掉部分勘察。比如,若钻探过少,那么取样分析就不具有了普遍性和准确性,最终导致错误的分析和评价。勘察报告作为岩土工程中的技术性文件,处于十分重要的地位。可是,在勘察过程中,由于缺少全面的观察、思考和分析,会严重影响报告的精确度,整个勘察也就毫无意义。

1.2技术方面

第一,勘察资料地质化严重。由于勘察部门长期分散作业,新技术和新方法的落后,工程的复杂性和独特性使得工程设计与勘察直接严重脱节,同时勘察人员和设计人员自身专业水平有所局限,无法深入理解勘察资料,导致勘察资料过于地质化,带来了不必要的损失和浪费。

第二,勘察设计人员未能对勘察信息正确地进行数字化的处理。传统的工程勘察主要以图纸、表格和文字等方式来进行专业性描述,部分勘察设计人员对相关的术语理解不够时,就会影响数字化地图和设计系统的正确性,使得数据失真,勘察质量大大下降,对勘察信息的数字化处理和应用产生不利作用。

第三,我国的岩土工程勘察技术未能与先进水平沟通交流。虽然我国的勘察水平自改革开放以来取得了很大的进步,但是因为缺乏与西方发达国家沟通交流,使得一些原本就存在的技术问题一直得不到解决,更谈不上提高。

2.我国岩土工程勘察技术提升的有效方法

2.1工程勘察人员要具有扎实的理论知识和丰富的实践经验

勘察人员要有一丝不苟的从事岩土工程勘察的技术人员,不但要具备牢固的专业知识,而且要不断实践,积累丰富的操作经验。在学习理论的过程中,要善于分析、评价和总结,在这个过程中也能积累经验。在勘测分析阶段,先要学习观测,再进行预测分析,之后才能做比较分析和实地分析,从而加强理论知识的理解。理论指导实践,实践丰富理论,两种必须兼顾。

2.2技术人员不断学习新知识、新技术

技术人员要有诚信和敬业的精神。除此之外,他们还要注重理论与实践的结合,不断加强新知识、新技术的学习。目前,部分技术人员缺乏对专业术语的准确理解,造成勘察的失误,设计的不合理,最终浪费严重。而且,现代社会计算机技术日益发达,涌现了大量高新技术,并逐渐运用到工程建设中,许多传统的技术渐渐被取代。当前的岩土工程勘察中,已经广泛地应用了岩土工程勘察数字化技术。因此,技术人员加强学习新知识和新技术是刻不容缓的。

2.3注重勘测部门和设计部门的沟通

勘察的目的就是对工程进行分析、评估和设计,工程设计又不断为勘察人员提出新的要求。可以说,勘察是设计的基础和前提,比较准确的勘测能够让设计更有实用性和针对性。所以,加强工程部分之间的沟通交流十分必要,既可以增强工程实施的稳定性和安全性,又节约资金成本。

2.4严格坚守勘察设备的质量

勘察设备仪器的质量是勘察中最基本的保障,必须严格把守,保证设备的合格率。还要对现在的勘察设备进行严密的监察管理,包括仪器的制造商以及与设备接触过的单位及个人,及时发现问题并进行相应的处理。

2.5发展岩土工程勘察数字化技术

现代社会逐渐步入互联网的时代,计算机技术应用领域越来越广泛。在工程勘察中,利用计算机技术可以减少一定的工作量,可以建立岩土工程数字化模型,还可以用来设计岩土工程勘察管理数据库系统,使得各种资料集中管理,便于对比分析和评估,对声音和视频的处理也更为便捷。同时,国家在制定相关技术政策时,要积极与国际先进水平接轨,不断吸收和借鉴他国先进技术,以提高我国岩土工程勘察水平。

勘察设计知识管理范文6

关键词:岩土工程;勘察

中图分类号:TU984 文献标识码:A 文章编号:

1 岩土工程勘察任务特点

岩土工程勘察是工程建设中必不可少的环节,其主要目的为:查明拟建场区水文地质和工程地质条件,并提供岩、土层物理力学指标和地基基础设计参数,对建筑场地进行稳定性和适宜性评价,并提出经济合理的地基基础方案建议。其具体任务特点归纳如下:

1.1 阐述建筑场地的工程地质条件,指出场地内不良地质现象的发育情况及其对工程建设的影响,对场地稳定性作出评价。

1.2 查明工程范围内岩土体的分布、性状和地下水活动条件,提供设计、施工和整治所需的地质资料和岩土技术参数。

1.3 分析、研究有关的岩土工程问题,并作出评价结论。

1.4 对场地内建筑总平面布置、各类岩土工程设汁、岩土体加固处理、不良地质现象整治等具体方案作出论证和建议。

1.5 评价工程施工和运行过程中对地质环境和周围建筑物的影响,并提出保护措施的建议。

2 岩土工程勘察中的常见问题

解放以来,我国的岩土工程勘察设计工作取得了长足的进步,但是在发展的同时也应该看到,岩土工程勘察仍有许多问题期待完善:

2.1 勘探工作量及测试取样分布不合理

对所取试样不及时封蜡、标识、送检;在取样数量上钻规范空子,不论场地范围多大,不管地基土状态如何,只求满足取样或测试6件(次)的低层次要求,对数据的变异性不作检验、剔除。这样勘察结果的合理性自然值得推敲,对设计的影响显而易见的。

2.2 勘察测试手段、方法的采用不够合适

勘察测试手段、方法使用不当的主要原因是对勘探装备、取土器规格、勘探手段以及取样方法等的适用性、合理性缺乏深入的了解。在岩土工程勘察工作中出现诸如对静力触探装备未定期标定、贯入速率未严格控制,甚至仅仅使用静力触探来替代全部的勘察工作;还有在碎石土层中做标准贯入试验,圆锥动力触探试验未连续进行;在未清除孔底废土的情况下就进行标准贯入试验等情况不时地出现。

2.3 市场混乱无序

尽管国家对勘察市场的收费和承揽业务的规范法三令五申,但目前勘察市场依然混乱,竟相压价、转包、分包、高额回扣、挂靠或出卖图章甚至伪造图章的现象仍然存在。许多勘察单位外包、分包业务较多,勘察劳务人员没有接受任何行业培训,对相关勘察技术馈乏,必然导致勘察工作粗劣、记录质量低下。令人担心的是如果不加强对劳务市场地的管理、培训,劳务市场越是繁荣,产生问题的机会就越多。市场中充斥着低层次的无序竞争,互相压价现象严重,致使勘察工作的随意性较大,勘察手段和技术落后。目前,岩土工程勘察的地位和作用与国家和政府给予岩土工程的定位和期望仍有一定的差距。

2.4 专业人才匮乏

由于专业人才的匮乏,大量未经过专业教育培训的非专业人员正活跃在勘察基础性工作岗位,甚至是重要工作岗位上,这就难以避免会出现勘察操作的不规范,从而导致勘察工作准确性大受影响。即使在岩土工程勘察专业人员队伍中,也较为普遍的存在着知识的广度和深度不够,结构陈旧,缺乏对先进勘察技术的掌握,再加之技术交流与内部沟通严重不足,最终表现为勘察人员整体素质不高,能力有限,无法对原始资料进行高质量的收集、辨别、分析、整理、总结和利用,面对重大项目和复杂工程常常束手无策。

3 有效解决岩土工程勘察中存在问题的对策

3.1 增加地方性的地质勘察,加强勘察现场规范性

目前所使用的岩土工程勘察规范是全国统一的勘察规范,由于我国幅员辽阔,地质环境条件各种各样,同一名称的地基土,在不同的成因环境下其物理力学性质,特别是力学性质都有差异。比如地基土的承载力,有的地区高,有的地区低,建议的指标可运用于大多数地区,但对有的地区可能偏于保守。因此。加强地区性研究,制定出地方性规范很有必要。加强勘察现场规范性,重视勘察现场的岩土取样和原位测试工作。岩土取样和原位测试是岩土工程勘探结果的重要数据来源,也成为解决岩土工程勘探技术问题的重点。这首先是由于测试数据是分析评价的基础,没有完整、可靠、适用的测试数据,一切分析评价都是空中楼阁。岩土工程设计计算的准确性和可靠性决定于计算模式和计算参数,计算参数比计算模式更重要。其次,岩土工程测试有较大难度,在钻探取样、样品制备过程中,总会有一定程度的扰动和受力环境差异,对测试结果影响较大。岩土体是非均质体,具有明显的各向异性,测试结果应具有代表性。

3.2 运用科学性,提高勘察的技术水平

目前岩土工程中最主要问题是勘察与设计分离、设计软件功能不够完善。要解决目前存在的问题,迫切需要建立一体化的体系。一体化作业的主要特点是勘察、设计各环节使用计算机作业。勘察阶段为设计阶段,上道工序为下道工序以及各专业工种间提供接口数据文件以使数据传递流畅,达到数据共享。这样,作业速度快,缩短了勘察设计周期,文件资料一致、整洁、质量高,从而提高岩土工程勘察设计的效率,节省人力,提升经济效益。要实现岩土工程勘察设计的一体化,应该实现岩土工程勘察设计流程的数字化。掌握先进的地理信息系统技术(GIS)、空间数据管理技术、岩土工程建模技术、计算机图形学技术、地质统计技术和随机场理论,这一些技术与理论应该是实现岩土工程勘察设计数字化的基础。

3.3 明确勘察目的,规范市场行为

岩土工程勘察工作的主要对象就是研究地基和基础以及地下工程的关系。任何一项岩土工程勘察工作开始之前都要明确本工程勘察中需要解决的技术问题,在勘察的过程中要严格的按照工程的实际情况,找出问题的主要症结,抓住主要矛盾,根据问题来针对性的提出解决问题的方法和手段,在勘察的过程中需要的测试项目,实验工作的开展方案等都要弄清楚,然后就针对基础及地下工程的设计、施工中可能出现的问题进行论证与分析,为勘察工作的开展奠定良好的基础。

针对当前市场中存在的不规范行为,不仅需要勘察单位的内部自觉,而且还要不断的完善勘察行业的机制体制,以约束、制约行业中的不法行为。因此,这就需要政府部门制定相关的法律、法规,以保证勘察市场的规范性,另外监管部门要严格的按照相关的法律、法规对勘察单位的实施过程进行监督与引导,保证勘察过程的顺利开展。另外还需要对勘察工程进行全程监管,做好勘察的事前、事中和事后的控制,避免实际勘察中的规范行为的产生,以提高勘察的质量和投资效益的最大化实现。

3.4 加强勘察人员专业技能培训

勘察人员的专业知识与技能不仅关系着勘察结果的准确性,同时也影响着岩土工程的体制完善。因此,加强勘察人员专业技能,是保证勘察质量的重要环节。勘察单位应按时对勘察人员进行专业知识与专业技能的培训,并要适时提高培训的标准。加强勘察技术人员的再教育和技术培训并形成定期制度,促进其知识的更新换代。勘察单位施行内部岗位轮换制度,促成勘察各专业的技术交流、知识渗透,尽可能组织技术人员参加各种有关的学术活动和讲座,达到扩大勘察技术人员的知识广度和深度的目的。这样,不仅能提高勘察工作的技术水平,同时也加快了勘察工作的效率。

4 结束语

岩土工程勘察是岩土工程技术体制中的—个重要环节,是工程建设首先开展的基础性工作。它的基本任务,就是按照建筑物或构筑物不同勘察阶段的要求,为工程的设计、施工以及岩土体治理加固、基坑开挖支护等工程提供地质资料和必要的技术参数,对有关的岩土工程问题作出论证、评价。这就需要我们对岩土工程勘察的基础技术问题进行深入的探讨,使完成的勘察成果能够更直观、准确地指导工程设计、施工。

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