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勘察设计知识管理范文1
一、勘察设计企业成本核算特点分析
成本核算是勘察设计企业管理的重要环节，对于提高勘察设计企业利润有重要意义。勘察设计企业成本核算特点主要包括以下几点。第一，成本核算的全过程性。成本核算的全过程性主要指的是成本核算管理应该贯穿到勘察设计企业管理工作的全过程当中，将对于成本核算管理实施到设计招标、设计项目、技术质量控制的全过程，努力达到以最少的成本投入获得最高的利润，为企业的发展提供成本核算基础。为此，在实际的成本核算管理中，勘察设计企业应该贯彻成本核算的全过程性特点，做好成本核算管理工作。第二，成本核算全员性。成本核算全员性主要指的是在实际的勘察设计企业成本核算过程中，应该鼓励全体人员参与到企业成本核算过程，让勘察设计企业所有部门所有人员积极配合财务部门进行相应的企业成本核算，进而提高勘察设计企业成本核算的科学性与合理性。因此，成本核算全员性也是勘察设计企业成本核算的重要特征。第三，成本核算全时性。成本核算全时性主要指的是对于勘察设计企业各个阶段进行成本核算，将成本核算纳入到勘察设计企业发展的各个阶段各个时期。同时，勘察设计企业还应该对企业进行定期阶段性的成本核算总结，包括周末总结、月总结、季总结甚至年总结等，做好勘察设计企业成本核算工作。
二、勘察设计企业成本核算存在问题
（一）勘察设计企业成本核算认识不足，重视不够
成本核算是勘察设计企业财务工作的关键与重点，成本核算直接关系到勘察设计企业效益，加强对于勘察设计企业成本核算认识十分重要。然而，在实际的成本核算工作过程中，勘察设计企业财务部门以及有关领导对于成本核算认识不清，导致对于成本核算重视程度不够。勘察设计企业成本核算是一项极其复杂的工作，它并不是由财务部门单独管理与运算，而是需要整个勘察设计企业整体运作。然而，相当多的勘察设计企业领导仅仅将成本核算归结为财务管理部门，导致在实际的勘察设计企业成本核算中出现问题。
（二）成本核算编制方法简单，缺乏科学性和战略性
勘察设计企业成本核算编制是一项极其复杂耗时的工作，成本核算编制时间长，编制方法极为复杂。在实际的勘察设计企业成本核算编制过程中，财务管理部门大约需要很长时间来进行编制，加上编制方法极为复杂，也就导致在实际的勘察设计企业成本核算编制结果缺乏科学性与有效性。目前来讲，我国勘察设计企业成本核算编制最常用的方法是增量预算编制，这种增量预算编制方法在计划经济时代确实取得了重大的突破，但是随着时代的发展以及国家勘察设计企业政策的不断完善，这种增量预算编制早已落后，不适应现当代勘察设计企业成本核算的需要。
三、勘察设计企业成本核算策略探析
（一）建立健全可行的成本核算管理制度
勘察设计企业要想做好企业成本核算管理，一定要在成本核算管理体系方面下功夫，完整的成本核算管理体系是勘察设计企业做好成本核算控制的重要环节。为此，首先勘察设计企业应该建立成本核算部门与机构，加强对成本核算的管理。其次，加强对所有员工成本核算思想的灌输，要求所有人员重视对成本核算的管理。再次，加强勘察设计企业各部门之间的合作与协调，明确各部门成本核算的职责与任务。最后，勘察设计企业还应该建立健全成本核算奖惩制度，相关人员应该严格负责对项目最终经营结果进行评审、考核并实行奖惩，有效加强成本核算管理。
（二）加强勘察设计企业成本核算风险防范意识
勘察设计企业成本核算是受到多种风险影响的，为此，勘察设计企业财务部门应该增强自身成本核算风险防范意识，保护企业成本核算安全性。为此，勘察设计企业首先应该对物资资产进行清单管理，实现好企业物资资产有效利用和合理控制，实现资源优化配置。其次，对于勘察设计企业有形无形资产进行专项管理，同时对于关键的财务信息进行备份，防止由于意外问题而导致财务信息丢失，甚至要防止内外部人员的蓄意破坏。最后，改进勘察设计企业的成本核算编制方法。成本核算编制方法是企业进行成本核算管理的重要环节，采用科学的成本核算编制方法，这样可以充分的做好勘察设计企业成本核算管理的控制工作。
（三）强化成本核算监督管理体制，健全成本核算管理机构
勘察设计企业提高成本核算的科学性，财务部门及业务部门努力将成本核算编制工作做实、做准、做细，保证勘察设计企业成本核算管理协调高效运转。除此之外，勘察设计企业还应该强化成本核算监督管理体制，健全成本核算管理机构，努力提高勘察设计企业成本核算管理人员的积极性主动性，做好勘察设计企业成本核算管理工作。勘察设计企业应该建立健全相应的财务人员培训制度，做好对财务人员各方面的财务培训工作，既包括财务专业知识的培训，还包括计算机网络知识培训，督促财务人员尽快提升自已的学习和再教育意识，紧跟时展的步伐，为勘察设计企业成本核算信息化建设的进一步发展提供必要的专业人才。
勘察设计知识管理范文2
关键词 岩土工程；勘察；常见问题；原因；解决
中图分类号P62 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）80-0084-02
在建筑工程建设中，做好岩土工程勘察是地基设计的基础，是做好各项建设的前提。但是由于对岩土工程勘察工作的不够重视，在勘察过程中出现了各种各样的问题，影响了各项工程的建设。本文从分析问题着手，并提出了相应的对策，从而为保证工程建设提出了有效的建议。
1 岩土工程勘察的有关内容
岩土工程勘察工作主要是通过各种方法，对工程项目的土质、岩体环境等进行实地考察，并对各方面对工程项目的影响作出分析和判断，得出有关相关的地质资料和技术参数，确保工程建设的质量。一般可分为4个阶段：1）根据要求编写勘察方案；2）野外实地考察；3）室内土工试验；4）整理数据报告。
2 岩土工程勘察中的常见问题
在实际的岩土工程勘察工作中，常常因为主观的或客观的原因，产生许多问题，不利于勘查工作的进行。在此，列举出其中的几个问题进行探讨：
1）事前准备工作不足，资料搜集不全。很多勘察工作人员前期工作不充分，不清楚所建工程项目的结构形式、地面整平标高等情况，所掌握的资料有限；再加上本身勘察技术不过关，就很难满足设计单位的要求。这样不仅浪费了大量的人力物力和时间，而且往往效率不高，影响了勘察工作的顺利进行；
2）野外实地考察中，由于受客观的因素影响比较大，致使主观人为因素也出现诸多问题。各种原因纠结在一起，严重影响了岩土勘察的最终效果。以下是勘察中存在的各种问题：
（1）勘察地点设置不合理。在一些工程勘察市场竞争比较激烈的区域，有时候受时间或金钱等因素的影响，造成勘察工作比较仓促。没有进行合理的规划，随意设置勘察点，造成工程地质情况不能详尽探明，给工程项目建设埋下了隐患；
（2）勘察工作不到位。岩土工程勘察是一个需要大量采取样本的工作，从而以点带面，达到全面估量工程土质情况的目的。但是很多时候勘察单位为了省时间和勘察成本，没有采取足够的样本数量，甚至是草草了事，很难达到想要的勘察效果。而且碰到比较难于确定的不明地下物体或岩土层，就不负责任的一概而过，不予测量勘察，这样所提供的材料就不完善；
（3）勘察人员专业素质不高。目前很多勘察第一手资料质量都比较差，这是由于野外勘察人员专业水平较低造成的。大多勘察技术人员缺乏建筑、结构设计等方面的专业知识，又不具备辨别真假好坏、判断归纳的能力，所以他们提供的勘察资料质量也就难以达到要求，也就影响了岩土勘察的结果；
（4）勘察人员管理不规范。现在许多勘察单位工作比较紧张，没有充足的人力物力，或者考虑到工作成本的原因，往往会把勘察工作委托给劳务队等来完成。对具体的工作安排不关心、不安排、不监管，而那些劳务队的工作人员基本上都是属于无证上岗，缺乏必备的专业知识。而且工作中缺少责任心，敷衍了事，根本不关心工作的质量高低，这样所获取的勘察资料的准确度可想而知。
3） 室内勘察测试不规范。对于野外勘察所获取的准确信息及样本，要拿到实验室进行测试检验，从而通过分析实验来获取更加准确的信息。事实上，室内测试人员由于缺乏专业知识，或者实验技术不过关，导致得出的数据有很大的误差，影响了实验的准确性。而且有的技术人员不管数据的大小、多少，一律按常规处理，导致误差加大；甚至还有的技术人员敷衍了事，在室内随意更改野外勘察记录，任意编造数据，对工程建设造成了很大的危害；
4）勘察报告重结论轻建议，内容不完整。很多编写人员在写报告的时候，缺乏详细的认识，内容往往不太详尽。并且只是注重勘察的结果，忽略了对勘察产生问题的看法和建议。甚至有些人员“一稿多用”，写勘察报告时把以前写的名称和数据修改一下就完事了，缺少对特定工程和项目的具体勘察分析，显然不能对工程建设有所帮助。
3 岩土工程勘察中出现这些问题的原因
上述一系列问题的确存在，严重影响了勘察工作的顺利进行。为此，对这些问题进行一一分析，找出原因，方能解决问题，促进勘察工作的发展。
1）勘察市场管理不规范。尽管目前国家对勘察市场的收费和业务的承揽有明确的规定，但是由于市场竞争激烈，肆意转包、分包、压价等现象依然存在。这样去做的勘察资料质量就大打折扣，很难满足设计部门的要求；
2）各勘察人员的工作职责不明确。现实中，经常出现这样的情况，观测员、实验员、记录员等分工不明确，常常一个人做几种工作，眉毛胡子一把抓。根本不管是否有上岗证，不管是否具备相关专业知识，就勉强工作，这样就很难保证勘察质量；
3）缺少岩土勘察专业人才。岩土工程勘察工作对勘察人员的专业知识要求很高，涉及到建筑、设计、地理等各方面的常识，非专业人士根本无法胜任。但现实中由于竞争激烈，加上专业人才匮乏，勘察部门往往委托别的劳务队进行勘察工作。这些工作人员的经验和技术就来自相互之间的“传帮带”，没有系统化专业化的培训，而且缺少责任心，若再监管不力，工作质量就难以保证；
4）勘察技术不先进。随着建筑业的发展，传统的勘察方法不能再适应发展的要求，只有采用先进的勘察方法和技术，才能确保勘察结果的准确度。但很多勘察部门固步自封，困步不前，依然采用相当落后的勘察技术，再加上不专业的勘察人员，严重影响勘察结果。这不仅大大降低了岩土工程勘察的工作效率，而且阻碍了勘察技术的创新与进步。
4 如何解决勘察工作中出现的问题
岩土工程勘察工作是一项专业要求比较高的工作，会因为客观原因出现一些问题，但大多数都是“人为”因素造成的结果。所以，要想解决这些在勘察过程中出现的一系列问题，首先要从“人”的方面下功夫。把因“人”而产生的问题解决了，那么就解决了主要矛盾，其他的问题就迎刃而解。笔者认为，应当从以下几方面入手解决问题。
4.1规范勘察市场管理，完善相关监管制度
1）完善相关的管理制度，建立相应的人事体制。从工作人员的管理着手，实行岗位轮换制，能者上，劣者下。非正式工作人员以及没有上岗证的坚决不用，保证工作质量；
2）严格遵循“先勘察、后设计、再施工”的原则，改变无序施工的方式，杜绝行为的发生。这个原则是经过多年工作流传下来的工作流程，不能随意更改顺序，更不能不进行勘察或不进行设计就开始施工，也不符合原理；
3）加强对勘察现场工作的监督，防止勘察人员弄虚作假蒙混过关，也要重视检察勘察报告的内容，以免技术人员造假，产生不该发生的后果；
4）加强政府相关部门和社会舆论部门的监督作用，严格勘察市场的准入门槛，净化勘察市场环境，严厉打击恶性竞争行为。规范勘察市场，推动勘察工作的有序顺利进行。
4.2对勘察人员定期培训，提高专业水平。
一线勘察人员的专业水平高低决定着勘察结果的准确度，所以对勘察工作人员进行专业知识培训十分必要。通过专业的培训，使勘察人员的专业水平得以提升，从而也会提升工作效率，提高勘察结果的质量。而且，还可以组织勘察人员进行交流活动，加大他们之间的技术交流，扩大知识的渗透度，达到加强勘察人员的专业知识广度和深度的目的。这些活动的开展，会大大提高勘察人员的自身素质及专业水平，从而有利于勘察工作的规范有序开展。
4.3革故鼎新，采用先进的勘察技术
落后的技术看似节约了成本，实际上浪费了大量的人力物力，效果还不理想。只有采用先进的技术，才能有助于勘察工作的进行。比如在勘察土质时，可以采用标准贯入试验或者静力触探实验，来评定土质；在评价地基土的类别时，可用波速测试的方法；在确定地基承载力特征值的时候，采用回归分析法；在整理勘察资料时，利用计算机技术也会大大提高信息的准确性等等。
4.4重视工程建设与周边生态环境的关系
在勘察时，除了对工程项目建筑场地进行勘察外，也要注重周边的环境，是否对工程建设有一定影响。若对岩土工程设计和施工论证不足或忽略对周边环境的影响，常常会造成灾难性的后果。
总而言之，随着城市化进程的加快，国家对基础设施的建设也加大了投入，而岩土工程勘察行业随之得到了快速发展。在国家经济大发展的背景中，我们要保证勘察工作的顺利开展。不能只看到发展的成绩而盲目自喜，更要看到发展过程中出现的一系列问题。出现问题不可怕，可怕的是不去重视它，不去解决它。 岩土工程勘察工作是一项较为复杂和漫长的工作，所以，我们要采取相应的措施去解决问题。加大勘察市场的管理，提高市场准入门槛，采用先进的勘察技术，加强勘察人员的专业知识水平，从而才能确保勘察数据的准确化和科学化。只有把这些问题解决好，才能有效地保证勘察质量，才能推进工程项目的顺利进行，才能促使勘察行业快速健康发展，在社会主义的经济发展大潮中平稳前进！
参考文献
[1]陈志芳.当前岩土工程勘察中存在的问题分析[J].建筑设计管理，2011（12）.
勘察设计知识管理范文3
关键词：QC；勘察设计；质量管理
Abstract: QC has been used extensively and successfully in manufacturing sector, but in survey and design industry, it still has some problems in some sense, methods and related standards. Highlight the problem by comparing with QC characteristics of manufacturing sector; and then discussed the problem and put forward the corresponding solutions finally.
Key words: QC; Survey and design; Quality management
中图分类号： TU201.2文献标识码：A 文章编号：
QC（Quality Control）小组是企业职工围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、运用管理理论和方法开展活动的小组。多年来的实践证明，QC小组活动是企业提高工作质量、服务质量，提高职工素质，发挥职工聪明才智，满足职工实现自身价值，提高企业市场竞争力的有效途径。
勘察设计行业引入QC，应当说是行业本身在质量管理上的一大进步，但由于各种原因，QC小组在活动中还存在一些问题。
一、QC在勘察设计行业中的意义
质量管理是企业管理的纲，而全员参与是质量管理应遵循的原则，是企业质量发展中最活跃的因素。这一点，对于勘察设计行业也不例外。
如今的QC活动，已从单独的提高产品质量拓宽到工作质量、管理质量、环境质量等，QC小组的活动范围更宽了，需要参与的工作更多了。在勘察设计行业，围绕现场勘察，我们可以通过QC活动改进我们的勘察方法、方式，测量精确度、效率及作业环境等；围绕工程设计，我们可以优化设计方案、为业主节约投资，提高效率、缩短设计周期及优化设计管理、项目管理等。
通过QC活动，我们可以提高勘察精确度及设计文件的质量，促进新技术、新工艺在工程中的推广和运用。只要我们指导有方，管理得当，使之存在于勘察、设计的每一个环节，QC活动就一定能在设计行业开花结果。
二、勘察设计行业中QC活动存在的问题
1、还未形成普遍的质量意识
有关一个产品的质量、厂家的服务质量等，我们已经形成了普遍的意识，市场经济的残酷竞争，使得制造行业的在降低自身消耗的同时，不断提升自己的产品质量、售后服务水平。比如在制造业比较流行的5S/6S，6δ管理等。相同时期，在勘察设计行业，质量意识的形成相对滞后，甚至有的企业根本就没有考虑进行质量管理。
QC强调人的观念甚于体系，强调企业的领导者和全体员工发自内心的对好品质（Good Quality）的虔诚追求，QC小组只是它的基本表现形式。因此，在一个还未形成普遍质量意识的大环境中，QC小组难免失去动力和来自企业的有力支持。
2、尚未摆脱制造业QC活动方式的影响
各勘察设计企业在引入QC的过程中以下问题通常成为QC小组活动推进的绊脚石。
（1）产品质量特性
从单纯的“产品质量”来看，QC应用于勘察设计行业功能上先天不足，甚至不太适用。
（2）产品生产过程
制造业的生产过程与勘察设计行业的生产过程是截然不同，很难将一个设计文件的产生象工厂的流水线作业一样列出加工它的每一个步骤和工序。QC小组活动的目的在于找出问题并最终解决问题，这中间需要对产生问题的各个过程、各责任人进行检查和分析，而勘察设计行业生产过程和职责的不清晰、明确，无疑给QC小组活动带来一定的困难。
3、缺少完善的质量判定标准
勘察结果准确与否，误差、精度为多少，设计方案是否符合要求，需要有一系列的质量判定标准来评价和衡量，上级需要有详细的质量目标要求。设计单位成果的优劣往往缺乏质量判定标准，而QC小组的任务是发现问题并改善问题，没有明确的质量判定标准，QC小组也就不知道是否存在问题，自然难以针对存在问题开展QC活动。
三、勘察设计企业有效开展QC活动的几点建议
1、加强质量教育，为QC活动打下坚实的基础
质量管理始于教育，终于教育。质量教育可以从以下三个方面进行开展。
（1）质量意识教育
质量意识教育能使职工真正懂得“质量第一”的含义，真正意识到勘察设计行业目前正面临的市场竞争和挑战，有助于员工牢固树立“质量兴企、质量兴业”、“质量即是生命线”的质量观，真正调动员工关心质量、参与质量管理的自觉性、主动性、积极性。
QC小组活动提出问题并解决问题，提高质量和经济效益，是全体员工参与质量管理的最佳方式，全体员工质量意识的提高而形成的质量观，必将形成企业的质量精神，在最大范围内调动员工的积极性，使他们自主地、自觉地参与QC活动。在认识上摆脱部分员工认为质量跟自己无关的现象，使领导人员、管理人员、技术人员、后勤服务人员都参与质量管理活动，人人都致力于改善和解决身边存在的问题，为企业的生产排忧解难，使员工能有归属感，将企业当作自己的家，把企业的命运与职工的命运相统一，与企业同进退。
简而言之，通过质量意识教育，可以使QC活动更具有广泛性。
（2）QC及专业技术基础知识教育
QC小组不掌握全面质量管理基础知识，不掌握专业技术基础知识，就不能扎实有效的开展活动。勘察设计行业QC小组成果报告中暴露出的原始活动记录不全、选题不当、现状调查不清、目标设定无依据、原因分析不透彻、要因确定不客观、对策没有针对要因等诸多问题，就在于QC小组成员全面质量管理基础知识欠缺，只有掌握了全面质量管理的基础知识，能够运用全面质量管理的理论和方法，遵循PDCA循环的科学程序进行活动，才能得心应手，取得事半功倍的效果。此外，结合职工岗位进行的技术基础知识的教育培训也不能偏废，只有不断的提高技术业务水平，不断学习新知识、新技术，才能在工作中发现问题。全面质量管理和专业技术知识相结合，才能推动QC活动有效的开展。
简而言之，QC及专业技术基础知识教育，可以使QC活动更具有实效性。
（3）统计工具、方法的教育
如前所述，QC活动需要用事实、数据说话，而只有经过处理的数据才能显明的揭示一些规律，反映问题的本质状况。没有经过处理的数据无法看清真正的根本问题所在。
勘察设计知识管理范文4
关键词：勘察设计；内部控制；预算；转型发展
一、勘察设计单位内部控制建设过程存在的问题
1. 熟人社会企业文化，现代企业制度执行流于形式
勘察设计单位的员工大部分是一毕业就被分配到单位的大学生，文化素质高，历经单位的变化发展，对单位有较深的感情；勘察设计单位地理位置多分布在二三线城市，工作岗位可选择性低，跳槽率低；勘察设计单位员工一般住在同一个家属院，工作、生活中彼此非常熟悉，属于典型的熟人社会，类似于农耕社会；工作时间弹性较大，随意性强，企业管理多人性化。这样的企业文化背景下，人与人之间的关系，个人与单位的关系，主要依赖于情面、信誉、品质，工作行为与私人人际关系交错在一起，导致业务流程重传统习俗，轻现代企业制度，口头授权代替书面授权，惩罚制度执行流于形式，公平、稳定高于效率，甚至是大锅饭、平均主义，缺乏企业活力。
2. 主辅分离
主业成为上市一部分，辅业留在存续单位，形成一套人马两块牌子，组织机构不独立，关联交易不公平。
3. 高层领导多出自设计工程师，对内部控制认识不足
内部控制是对组织人力资源管理、资金管理、财务管理、研究与开发、担保管理、采购管理、法律事务与合规、销售管理等具体管理活动的归纳、总结，形成了目标、要素等概念体系，比较抽象、难懂，在应用过程中还需要进一步演绎成比较具体的规范和应用指南。高层领导对内部控制的认识一般从理解概念开始，这就造成了内部控制建设推广过程中的难度。
4. 未形成知识库、人才库
勘察设计类企业属于知识密集型企业，核心能力掌握在关键设计人员手中，未能形成共享的知识库，一旦关键设计人员离职，则造成核心知识外流。
5. 面临普遍的产业一体化转型风险
改革开放以来，我国基础设施建设、大宗商品生产制造能力飞速发展，近年出现多个行业的产能过剩，勘察设计单位也在经历一段高速发展时期后，业务陷入低谷，面临转型发展的压力。多数勘察设计单位实施了业务一体化战略，由单纯的勘察设计单位，逐步发展成为集融资、勘察设计、设备采购、工程建设为一体的总承包单位，业务复杂性增加、经营风险放大，缺乏在风险识别、评估、内部控制设计方面的经验。
6. 预算未能发挥战略控制的作用
全面预算管理是财务管理的重要内容，也是内部控制的重要控制手段，勘察设计单位由于业务特点及企业文化背景，造成对全面预算管理流于形式，未能发挥战略目标控制的作用，具体表现在：
第一，预算认识不到位。生产部门往往认为，预算就是花钱的依据，根据当前状况确定明年利润目标的手段，造成花钱的预算逐年上升，预算利润目标成为了讨价还价的依据。
第二，勘察设计行业专业知识较强，业务类型复杂，财务人员缺乏专业的生产知识，而且存在重大的信息不对称，无法从根本上评判预算编制的合理性，无法控制预算。
第三，勘察设计单位业务属于订单式类型，单个合同金额小，合同数量多，合同的执行进度往往更取决于客户，勘察设计单位自身把控能力不足，造成资金计划、生产进度计划准确性差，可靠程度低，预算利用程度低。
7. 内部监督流于形式
勘察设计单位普遍规模不大，在内部控制监督机构设置上，一般由审计部门负责。勘察设计单位的审计部除了负责审计外，往往担负纪检的职责，负责风险管理与内部控制监督的人员力量不足，为了应付上级单位检查往往流于形式。
二、勘察设计行业内部控制建设的对策
勘察设计行业在内部控制建设过程中存在的困境，如果仅仅实施头痛医头、脚疼医脚的方式，则很难起到根本性的作用，而必须从根本的原因入手，具体对策如下：
1. 建立以员工持股为基础的民主、公开、透明的企业文化
（1）勘察设计单位是典型的以人力资本为核心生产要素的组织，但这种最重要的资本没有参与企业税后收益的分配，既不公平也无法调动生产积极性，因此，勘察设计单位应实施股权改革，允许员工持股。
（2）勘察设计单位应建立民主、公开、透明的企业文化，员工不仅有经济收益分配权，更应赋予民主选举权，单位的重大改革发展应充分遵从民意，建立以企业为单位的民主议会制。
（3）人才引进多元化、公开化。多数设计院在引进人才时，考虑了员工子女就业问题，导致文化上的近亲繁殖，不利企业文化基因变异，激化企业发展的活力。
2. 多数勘察设计单位辅业以服务主业为目的
不以营利为目的，造成机构不独立，关联交易不公允，员工效率不高，责任不强。勘察设计单位在强化主业管理的同时，应将辅业进行市场化改革，使辅业参与市场竞争，利用勘察设计单位的声誉使辅业成为服务业的优质资产，如成立物业管理公司、幼儿园等，勘察设计单位利用单位品牌参股，员工个人持股， 由民营公司运营等。
3. 勘察设计单位在内部控制的推广过程中，应从具体案例入手
使得单位领导先有感性认识，再有理性认知，从而真正理解内部控制的重要性，避免内部控制建设流于形式。
4. 以项目总结报告为切入口，建立知识库、人才库
5. 以引进人才、建立战略联盟的方式开展一体化战略转型
勘察设计单位在勘察设计技术方面具有经验和人才，但缺乏项目采购、施工方面的经验和人才，不能将项目仅作为培养、锻炼人才的平台，勘察设计单位的资本实力经不起失败，因此，必须首先引进合适的人才，而不是内部逐步培养人才，然后再实施一体化的战略。
当今市场的更新发展速度，竞争也更加激烈，给企业适应的时间越来越短，市场竞争已经不仅仅体现在技术、质量、人才方面，更重要的体现在资源整合能力的竞争，勘察设计单位在业务一体化方面应考虑整合工程施工企业的资源，采取战略联盟或者合资公司的模式，快速形成总承包的管理能力。
6. 完善预算管理环节，发挥预算在战略目标控制中的作用
第一，财务人员树立正确的预算管理理念。由于财务人员生产方面专业知识不足，而且信息存在不对称，对于费用类的预算不再作为关注的目标，而应重点关注完成战略目标的具体年度预算方案，将预算工作视为实现战略目标的一种管理工具，而不是仅仅作为利润预测的工具。生产单位也应将预算作为落实战略目标、分配具体责任的工具。
第二，强调职能管理部门的预算执行的刚性。职能管理部门编制预算过程随意性强，在执行过程中强化刚性，避免太多的特殊事项与绿色通道。
第三，强化预算监督与分析功能。按月分析预算执行情况，并在月度生产例会上通报各单位指标完成情况，指出存在的问题与不足，提醒改进的方向。
7. 建立资源共享的内部控制监督模式，完善内部监督作用
勘察设计企业由于规模小，建立独立的内部控制监督机构不符合成本效益原则。可以将内部监督的业务进行外部机构，或者由集团公司3～5家单位联合组建审计机构，共享人力、知识资源，落实内部监督。
参考文献：
[1]方瑾.勘察设计单位内部控制制度探析[J].管理世界，2009（12）.
勘察设计知识管理范文5
[关键词]岩土工程；勘察技术；不足 文章编号：2095-4085（2015）08-0035-02
1.当前岩土工程勘察技术中存在的不足
我国的岩土工程勘察技术已经积累了数十年的实践经验，尤其是改革开放以来所带来的科学技术领域的重大进步，更进一步的提高了我国的岩土工程勘察技术，为我国工程建设作出了重要贡献。对于许多大型的、复杂的、难度系数较高的岩土工程的勘察、设计和实施，比如核电站、围海造陆、超高层建筑等工程，我国都已经具备了相当的能力。然而，我们也应该保持清醒的头脑，看清楚目前我国岩土工程勘察及技术上存在的一些问题。
1.1勘察方面
对场地的基本自然特征缺乏研究，忽视了环境和工程建设直接的关系。因为勘察技术运用和体现在整个勘察过程中，要做到对工程环境的认识和对整体变化的基本掌握，必须对施工点进行深入的分析。否则，不仅会延迟施工，还浪费人力、物力和财力，有的甚至损失惨重。
此外，勘察设计人员是技术的实施者，由于过程中受到了一些因素的限制，勘察人员可能会出现不严格的作业，会漏掉部分勘察。比如，若钻探过少，那么取样分析就不具有了普遍性和准确性，最终导致错误的分析和评价。勘察报告作为岩土工程中的技术性文件，处于十分重要的地位。可是，在勘察过程中，由于缺少全面的观察、思考和分析，会严重影响报告的精确度，整个勘察也就毫无意义。
1.2技术方面
第一，勘察资料地质化严重。由于勘察部门长期分散作业，新技术和新方法的落后，工程的复杂性和独特性使得工程设计与勘察直接严重脱节，同时勘察人员和设计人员自身专业水平有所局限，无法深入理解勘察资料，导致勘察资料过于地质化，带来了不必要的损失和浪费。
第二，勘察设计人员未能对勘察信息正确地进行数字化的处理。传统的工程勘察主要以图纸、表格和文字等方式来进行专业性描述，部分勘察设计人员对相关的术语理解不够时，就会影响数字化地图和设计系统的正确性，使得数据失真，勘察质量大大下降，对勘察信息的数字化处理和应用产生不利作用。
第三，我国的岩土工程勘察技术未能与先进水平沟通交流。虽然我国的勘察水平自改革开放以来取得了很大的进步，但是因为缺乏与西方发达国家沟通交流，使得一些原本就存在的技术问题一直得不到解决，更谈不上提高。
2.我国岩土工程勘察技术提升的有效方法
2.1工程勘察人员要具有扎实的理论知识和丰富的实践经验
勘察人员要有一丝不苟的从事岩土工程勘察的技术人员，不但要具备牢固的专业知识，而且要不断实践，积累丰富的操作经验。在学习理论的过程中，要善于分析、评价和总结，在这个过程中也能积累经验。在勘测分析阶段，先要学习观测，再进行预测分析，之后才能做比较分析和实地分析，从而加强理论知识的理解。理论指导实践，实践丰富理论，两种必须兼顾。
2.2技术人员不断学习新知识、新技术
技术人员要有诚信和敬业的精神。除此之外，他们还要注重理论与实践的结合，不断加强新知识、新技术的学习。目前，部分技术人员缺乏对专业术语的准确理解，造成勘察的失误，设计的不合理，最终浪费严重。而且，现代社会计算机技术日益发达，涌现了大量高新技术，并逐渐运用到工程建设中，许多传统的技术渐渐被取代。当前的岩土工程勘察中，已经广泛地应用了岩土工程勘察数字化技术。因此，技术人员加强学习新知识和新技术是刻不容缓的。
2.3注重勘测部门和设计部门的沟通
勘察的目的就是对工程进行分析、评估和设计，工程设计又不断为勘察人员提出新的要求。可以说，勘察是设计的基础和前提，比较准确的勘测能够让设计更有实用性和针对性。所以，加强工程部分之间的沟通交流十分必要，既可以增强工程实施的稳定性和安全性，又节约资金成本。
2.4严格坚守勘察设备的质量
勘察设备仪器的质量是勘察中最基本的保障，必须严格把守，保证设备的合格率。还要对现在的勘察设备进行严密的监察管理，包括仪器的制造商以及与设备接触过的单位及个人，及时发现问题并进行相应的处理。
2.5发展岩土工程勘察数字化技术
现代社会逐渐步入互联网的时代，计算机技术应用领域越来越广泛。在工程勘察中，利用计算机技术可以减少一定的工作量，可以建立岩土工程数字化模型，还可以用来设计岩土工程勘察管理数据库系统，使得各种资料集中管理，便于对比分析和评估，对声音和视频的处理也更为便捷。同时，国家在制定相关技术政策时，要积极与国际先进水平接轨，不断吸收和借鉴他国先进技术，以提高我国岩土工程勘察水平。
勘察设计知识管理范文6
关键词：工程勘察；存在问题；解决方法
一、岩土工程勘察的现状及常见问题
（一）没有科学合理的安排野外勘察，在进行实际勘察时，质量不高
在开展野外的岩土勘察工作时，因为实际工作当中会受到很多客观原因的影响，有时可能需要临时更改方案，需要增加设备或者这方面的资金投入，使得项目监管变难，导致勘察结果的准确性大打折扣。并且，因为人员是接触勘察工作的直接因素，所以，勘察资料记录人员素质的高度直接关系到岩土勘察的质量。有时为了缩短工期，没有严格管理编录人员，有时会使得资料的质量下降，最终使得描述不符合真实的情况。岩土勘察主要是采用以点盖面的方法，即选择现场的几个样品来测试，以便使得所选样品具有较强的典型性，因为一些勘察单位想压缩成本，并想赢得一些勘察时间，并没有采取足够多的样品进行测试，最终使得勘察结果的真实性不够。所以，在进行野外勘察时，一定要合理安排整个勘察过程，确保勘察顺利开展和有效的完成。
（二）勘察的前期工作
]有收集到足够数量的资料，也没有明确任务。一些勘察企业为了图快，更为了压缩开支，没有收集足够多的资料，在工程的结构和场地标高方面都没有详细的描述，设计单位也没有提出明确的要求，使得岩土勘察问题不能得到科学的设计和有效的施工。
（三）室内勘察操作不够规范，数据有误差
当结束了野外的岩土勘察后，接下来的检验工作需要在室内实验室开展。所以，实验人员是否专业，技术手段使用得是否科学，都会直接关系到实验结果的准确度。因为一些实验操作人员专业知识不够，不但使得取样测试一拖再拖，还会影响实验的准确度。在整理实验数据时，因为一些人员的统计知识有所欠缺，导致最后的数据误差很大。比方说，在试验层状土时，因为土性存在较大的差异，必须经过较多的对比和资料验证，才能有效保证试验结果跟实际成果的统一性。
（四）勘察报告的缩写和审核欠科学
一些勘察企业的勘察报告在编写上虽说满足国家的规定深度，但是没有重视国家强制性条文规定的贯彻。在勘察报告中，并没有提出有针对性的建议，所提参数也只是保守值。部分勘察单位没有重视勘察的质量，常常是使用一个版本的勘察报告对付所有的案例和工程，当工程勘察项目竣工后，就把以前的报告从电脑中调出，经过稍微的修改，便打印处理作为最新工程的报告，由于不是针对具体工程开展的，也没有认真的修改，所以，报告中常常出现一些对不上号的情况，前前后后相互矛盾的地方也很多。特别是，一些勘察报告为了弥补勘察试验过程中的出现的种种问题，随意修改野外勘探作业记录，原位测试数据以及在土工试验数据，弄虚作假。由于受市场竞争愈剧烈引发不规范行为影响，也有的勘察单位往往迁就业主的不合理要求，杜撰一些数据，凑拼成一份使其满意的勘察报告，以达到欺上瞒下的目的。如控制性勘察孔数量不足，勘察工作量偏少，提供的原始数据及勘察结论偏离实际，导致工程质量问题。
二、岩土工程勘察问题的解决对策
（一）强化勘察市场的监督和管理，尽早实行监理体制
首先，要强化审核管理勘察合同和勘察纲要，避免出现盲目的勘察和越级的现象；其次，必须强化监督现场工作，防止打假孔及不规范的编录、取样及试验等现象发生；最后，强化审查勘察报告，逐一审查勘察报告中的工作量、勘探质量和资料数据分析，必须重点控制基础选型论证、场地稳定性评价以及施工建议等内容，避免出现只重视描述、不做分析的情况出现。所以，勘察单位一定要实行全面质量管理，并且一定要强化政府部门和社会监督机构对勘察市场的监督和管理，即尽早推行岩土工程监理体制，以确保勘察市场健康发展。尽早推行岩土工程监理体制。长期以来，我国对岩土工程的监督管理，一直由政府部门承担，几十年的经验证明，这种管理体制存在许多弊端，很难适应社会主义市场经济发展的要求。为此，必须建立专业化、社会化的岩土工程监理机构，由其协助政府监督管理岩土工程市场，使岩土工程市场进一步规范化。
（二）通过培训和再教育等行为，有效提升勘察技术人员的专业素养
可以采取定期培训再教育的制度，有效促进他们知识的更新换代。勘察人员的专业知识与技能不但跟勘察结果的准确息相关，还影响着岩土工程的体制完善。因此，加强勘察人员专业技能，是保证勘察质量的重要环节勘察单位施行内部岗位轮换制度，促成勘察各专业的技术交流、知识渗透，尽可能组织技术人员参加各种有关的学术活动和讲座，达到扩大勘察技术人员的知识广度和深度的目的。强调计算机技术的应用（如受压层深度计算、承载力计算、土压力计算、各类静力或动力有限元计算、基坑支护设计计算、沉降分析、数理统计、地基与基础协同作用分析、地震反应分析、渗流分析等），采取这些措施无疑可以大大提高他们的技术综合能力。
