勘察论文范文1
1.1企业特点
随着竞争加剧，许多外国资本不断进入中国勘察与设计市场，勘察设计企业属于高技术人员密集型企业，企业的最终产品主要是设计咨询成果，该成果是人的智慧结晶。业务特点决定了企业人工成本占总成本的比重较高，所以，人的管理成为企业成本管理的重中之重。
1.2成本核算的现状及缺陷
勘察设计企业的成本主要是人工费和日常费用。目前成本核算，一般是成本费用发生时按部门归集，并以此作为部门考核的依据，企业日常管理主要是按预算控制成本。部分日常费用可以核算到项目，而综合成本和人工费大部分企业没有核算到项目，因此无法核算出单个项目真实的项目成本。大部分企业确认收入以开具发票作为确认收入的时点，可以核算到项目，但是收入由于确认时点的原因，无法均衡实现。但每月发生的总的人工费和日常费用相对固定，由此导致大部分企业勘察设计收入和成本核算无法做到完全配比。目前的这种方式核算简单，业务流程少，效率高，一定程度上起到了控制成本的作用。但是，由于核算比较粗放，不利于公司进行精细化管理，主要体现在以下几个方面：1）没有按照权责发生制核算收入。2）项目收入确认没有与实际业务执行进度挂钩，可能存延迟或提前确认的可能性，收入和成本不配比，不符合会计准则的要求。3）没有按照成本对象进行全部成本费用的归集。4）成本不存在跨期，但各项目之间成本不清晰、不完整，单个项目实际收益无法从财务数据上直接体现，不便于项目间横向比较，与期望收益率的差距也无从得知，因此，无法实现业务过程中的成本管理，不能为企业决策提供准确依据。5）只停留在成本核算的角度，没有实现真正的成本管理。重核算、轻管理的必然结果就是空有数据，却不能实现降本增效的管理目的。对于费用的管理仅限于预算内的总额控制，对生产经营起不到积极的促进作用。
2精益成本管理理念
精益成本管理理念最早源于丰田生产方式，其理念关注的是顾客需求能否准确反映企业的决策能力和获利能力的高低以及成本竞争优势的强弱，是企业应对瞬息万变的市场环境，以求得生存与长远发展的全新成本管理理念。
3精益成本管理的原则
1）全过程高质量，减少无效劳动和差错；2）标准化与工作创新；3）尊重员工，给员工授权;4）团队工作，协同作战。采用精益成本理念，加强企业成本管理的要点是：要发挥员工自己的智慧和创意，牢记精益成本管理的原则。
4勘察设计企业精益成本管理的研究对象和改善方法
4.1研究对象
近年我国勘察设计企业市场竞争加剧。通过研究，我们发现我国勘察设计企业主要存在以下问题：利润不断降低；现金流周转紧张，产生大量的应收账款；越来越高的人工成本；设计项目计划变更频繁，跨专业协作时间浪费严重；高技术设计难度不断增加；越来越难满足客户在完工期方面的要求；已完设计项目存在后续的大量修改及返工等。这些问题就是精益成本管理的研究对象。
4.2改善方法
针对公司存在的问题，我们进一步分析，是什么导致了这些问题，有哪些可以改善，如何将精益成本管理理念融入勘察设计企业业务活动中。结合精益成本管理理念和原则，我们可以采取在个别部门针对部分项目进行先期试点的方法，成熟后再逐渐推广。公司成立财务和业务人员共同参与的精益成本核算课题组，梳理项目实际运行情况、业务流程、管理办法，支持项目有效运行。课题组运行一段时间以后，总结管理关键结点，确定核算介入程度和匹配度，探索实行项目完全成本核算的可行性。同时，对于采取项目成本核算的项目，在合同执行过程中进行定期分析，课题组定期跟踪核对，确认无误后进行成本分析。通过成本分析，发现问题，解决问题，为决策提供依据。
5探索科学成本核算方法，推进企业精益成本管理
按照目前我国勘察设计企业的成本核算现状，短时间建立并推行和精益成本管理完全匹配的核算办法还存在一定困难，探索与之适应的成本核算办法，需要抓住这几个关键点：（1）加强人力资源管理，控制人力资源成本；（2）科学制定管理制度，减少管理不善成本；（3）依托信息技术的发展，深化精益成本管理。精益成本管理理念下成本核算的精细化管理，需要与企业环境、文化以及计算机技术高度融合。而财务核算角度的拓展，管理职能的重新定位，不但与企业的整体管理水平有关，同时与财务人员的眼界、素质也有很大关系。因此，要不断加强勘察设计企业财务人员的培训，提高其综合管理素质，使财务人员能结合企业实际应用先进的管理理念，解决企业实际问题。
6结语
勘察论文范文2
岩土工程勘察外业的重要性主要由其为整个岩土工程做出的贡献来决定，因此本文将首先对岩土工程勘察外业的不同时期工作内容以及其对整个工程的影响进行探讨。
2．勘察前期作业重要性
岩土工程勘察外业可以看做是整个岩土工程的前期活动，而岩土工程勘察外业也有自己的前期准备工作，即在勘察前期对整个勘查工作的系统化构思与状况了解。就工作性质而言，作为一名合格的岩石工程勘察人员，在分析岩石工程的过程中不能局限于基础工作的记录，必须通过详细的现场分析实际勘测，找到地质中存在的不良现象以及可能存在的安全隐患，并结合工程的实际需求评估工程实施的可行性，并走访当地的居民，根据当地的建筑结构类型分析当地需要采用的地基建造类型。通过对已有的建筑绘制结构图纸，并将房屋结构以及地下水利用状况进行分析，确定工程的便利性及安全性。在进行勘察前期工作时必须注意对基本资料的收集，不能忽视任何细节。通过收集的信息结合计算机仿真技术进行当地地质情况以及建筑结构的模拟，以此为岩石工程勘察外业工作提供有力的数据支持，提高工作准确率。勘察前期的工作不仅能够为后期工作提供资料支持，还能够为扦插工作提供布置工作的依据，一般进行完勘察前期的相关工作后即可进行勘查工作任务的布置和安排，使得勘察工作有条不紊的进行。勘察前期的重要性主要体现在为整个岩石工程的提供了有力的基础支持，由于房屋建筑中的地基一样。通过勘察前期工作不仅为勘查工作做好铺垫，也能够初步判断岩土工程的效益及可行性，形成岩土工程的初步概念。如缺少了勘察前期工作不仅勘查工作的进展受到影响，还会导致岩土工程在施工过程中可能由于基础条件不足造成重大的损失。
3．勘探与取样的重要性
3．1勘探
勘探是对物探、钻探以及坑探等各种勘探方法的总称。从其作用上来看，勘探主要是确定勘探处的地质情况，并结合取样过程对相关因素进行测试分析。物探是一种基本的间接勘探技术，其最大的特点是操作过程简便，浪费较少，方式经济，并能够迅速得出勘探结果，在实际使用过程中常结合测绘技术综合考量。通过物探能够为岩土工程提供初步的实测数据。另外物探还能作为坑探以及钻探的先行工程，辅助坑探以及钻探的有效展开。钻探以及坑探是勘探工程的主要组成部分，也是应用比较直接的勘探方式。通过钻探以及坑探能够准确掌握地质情况，并未后期工作的展开提供有力的支持。从周期上来说，钻探以及坑探由于工作的严谨性以及全面性，在准备以及工作内容上更为周到，因此相比于物探而言周期更长。实际勘探中钻探以及坑探是必不可少的，尤其钻探工作的应用最为广泛。对勘探方法的选择主要结合当地的地层类别以及勘探要求选择最佳的方法，当勘探情况不明时最好采用坑探。勘探能够准确掌握岩土工程的地质情况，为工程提供有效的决策依据，促进工期的顺利展开。
3．2取样
取样是利用科学的抽样方法，在岩土工程的工作范围内选取合适的样品进行地质情况考察。取样数目一般不少于六组。实际测量过程心中一些工作人员只注重样品数量的选择从而忽视样品的随机性。实际勘测过程中需要选取具有代表性的样品，确保勘测结果的可靠性。选取样品时一定要注意样品间的间距，避免出现在同一区域取样造成实测数据比较片面的状况。取样是对勘测结果量化的重要步骤，实际勘测过程中只有做到科学取样才能够得到准确的数据。
4．原位测试的重要性
原位测试是勘测中的重要组成部分，随一些特殊样品如粘性土壤等就可以利用原装图样进行室内试验，取样过程中样品不会因为受到外力的作用而发生变形，保持其原有的特性。另外一些土壤由于粘性不够在取样过程中会发生变形，因此在进行密实度、强度、压缩性等性能测试的过程中只能通过原位测试的方法进行。对地质情况的勘测必须还原其真实特性，因此在进行相关参数的测量时最好能够让样品最接近于其原始形态。原位测试即能够通过相关手段还原样品的真实性，降低外界因素对测量结果的影响。目前最常用的原位测试方法主要有圆锥动力触探试验和波速测试。圆锥动力触探试验主要是利用锤击圆锥头进入岩土中的原理，根据灌入土中的难易程度判断土质的一种现场实测方法。通过圆锥动力触探试验能够对地质分层进行有效辨别，明确土质的物理特性以及化学特性。波速测试主要是利用相关仪器发出的脉冲波对地质情况进行探究的一种勘测方法，这种方法的准确度高，能够对地质情况进行准确量化，但需要借助相关仪器。原位测试能够准确反映岩土工程的施工效果，通过前期数据测量为后期的方案制定以及计划展开提供有力的基础支持，提高方案的可行性和经济效益。
5．现场监测
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1．1人为因素
近年来，由于科技水平提高，岩土工程地质勘察设备和技术也不断提高，这也要求岩土工程地质勘察人员也需要具备更高的技术素养和实际操作能力，才能正确使用先进的勘察设备。但是，实际岩土工程一线地质勘察工作人员为农民工，他们不具备专业的技术知识和操作技能，也缺乏相应的安全意识和质量意识，导致地质勘察质量难以得到保证。不仅如此，许多岩土工程地质勘察工作的工期较短，促使勘察人员采用不规范、不科学的方法进行岩土勘察，导致勘察结果与实际结果的误差较大，严重干扰正常的岩土工程地质勘察工作，得出的勘察结果报表也不具有真实性。
1．2勘察方法
勘察方法问题主要表现在勘探钻进方法单一和取样方法不合理上。钻井措施需要根据地质条件选择勘探方法，这要求勘探单位对工程情况进行详细的地质调查，在根据勘探与布置勘探工程的结果选择勘探方法。但是一些勘探单位在未进行地质调查的情况下直接使用电力设备和机械设备进行钻进，不仅增加勘探时间，也消耗更多的资源。在取样方法上，勘探单位未根据设计勘察点的实际情况进行取样。如有些人员对软弱下卧层不进行取样分析，甚至因为表面上满足不少于件组的要求而将应当分层的层位加以合并，对数据的变异性不作检验、剔除。勘察结果经不得推敲，严重影响工程设计和建设质量。
1．3市场制度
虽然近年来我国岩土工程地质勘察单位的数量显著增加，但地质勘察市场化程度并不高，地质勘察市场制度严重缺失，市场调节作用失灵。而且许多新成立的地质勘察单位存在许多“水分”，存在许多皮包公司和外挂单位，严重扰乱地质勘察市场秩序，加剧行业内恶性竞争。激烈的恶性竞争导致一些地质勘察企业或单位为抢占勘察市场，采用压低报价方式提高市场竞争力。这种做法导致地质勘察单位为减少损失而采取偷工减料方式降低勘察成本，最终影响地质勘察质量。
2．岩土工程勘察质量控制对策勘察
2．1建立高水平勘察队伍
针对当前许多一线地质勘察人员非专业人员问题，首先可通过招聘方式引进专业人才，巩固一线地质勘察队伍，提高专业勘察能力。此外，还应针对当前一线勘察人员专业水平较低、知识结构陈旧问题，应加强人员培训工作，实现知识结构更新与新技术设备推广，提高岩土勘察工程人员的专业素质。最后，建立有效的激励机制。如建立两支或以上勘察队伍，实行内部竞争制度，促使勘察人员主动提高自身专业水平。
2．2运用新的勘察方法和技术
运用新的勘察方法和技术不仅可以提高勘察效率，还能提高勘察结果的质量和准确性，提高取样工作的精度。在选择钻进方法上，勘察人员要严格根据勘察规范做好实地地质勘察工作，并以此为基础选择正确的钻进方法;再结合更先进的钻探设备，改进传统钻探技术方法的不足。提高勘察方技术和方法的数字化水平，国际工程施工所采用的先进的设备一般都是数字化管理、智能控制。我国许多较为先进的岩体勘察部门也已经引进了先进的数字技术替代了传统的勘察技术。例如地形勘测方面，传统地形勘测需要借助手工测量，容易引起较大的误差。如采用新型数字化设备，可以方便地得到较为精确的测量结果。对于取样问题，应控制取样质量。如根据不同地质条件的不同选取不同的样本，如不同深度、不同类型的地质样本。
2．3完善岩土工程地质勘察制度
针对地质勘察市场混乱问题，必须建立有效的勘察监督制度，实行严格规范的勘察监督制度对勘察工作进行有效的监督，实行事前、事中和事后控制相结合，最大限度避免不当行为，保证勘察质量。严格市场准入机制，建立注册土木工程师制度。市场因素对勘察质量主要由于地质勘察资质门槛不高，导致地质勘察企业水平参差不齐。因而应尽快实施注册土木工程师制度，控制地质勘察企业及个人的职业资质。最后，加强勘察涉及单位的质量认证，健全质量管理。如采用PDCA循环思进行岩土工程勘察的实施和管理，提高勘察设计能力。
3．结语
勘察论文范文4
1．1外业勘察工作未收集到足够的资料
为整个岩土工程的设计及施工过程提供相关地质资料及技术指导参考是外业勘察工作的主要工作内容。但是在实际勘察工作过程中，部分施工单位在开工前未能充分地了解工程的建设标准及施工背景资料等，导致外业勘察工作在进行中没有具体的工作对象，缺乏针对性，使其工作效果不尽人意并无法对工程项目起到有效的指导作用。
1．2勘察工作量未能达到标准
在岩土工程外业勘察工作中，对固定勘察点的位置有着明确的规定，全面覆盖勘探点才能使得勘察工作规范化并取得成效。但是，在实际勘察过程中，部分施工单位偷工减料，为根据勘察要求进行勘探点的布设工作，同时为了节省工作时间、减少工作量未按照工程施工标准进行，对勘探深度及孔距定位等问题为进行规范化的操作。这些情况使得外业勘察工作有名无实，不达标的工作量会直接导致外业勘察工作效率低下。
1．3外业勘察工作不够规范化
根据外业勘察工作的相关规范要求，对勘察工作的具体实施流程以及操作标准有着明确的规定。但是在实际的工作中，部分施工单位未按照要求进行作业，例如在砂石层及粉土层等进行钻孔时，泥浆护壁的质量不符合标准，或者泥浆的浓度未按照要求进行调配，这样不仅容易造成塌孔现象的发生，对外业勘察工作也造成了极其严重的影响。此外，部分单位在对地质情况进行取样及测试时也不按照规范要求进行，没有对地层的实际情况进行准确勘察，地下水位的测量工作也时常出现差错，这些情况都直接影响整个勘察工作的结果，并且导致岩土工程无法正常进行。
2提高外业勘察工作质量的具体措施
2．1勘察工作的布设及施工安排
勘察队伍在作业前应首先对工程项目的整体要求及资料进行充分了解和分析，对勘探点的布设应先进行相关实验，对其间距及深度等方面进行准确定位。在勘察过程中严格按照标准要求进行，通过测量放样确保勘探点布设的科学性与合理性。在勘察工作开始前还需对钻探的设备进行检查和校正，勘察工作人员应能够熟练操作机器，以保证勘察工作能够有序进行。同时，在设计钻孔施工流程时还应综合全面地考虑到地层的支撑能力等因素，保证钻孔工作的质量及工作量合理。
2．2严格规范钻孔工作
1)对钻孔工作进行详实的记录。勘察人员首先应提高自身的工作记录意识，在钻孔作业过程中对钻孔的深度及位置等实际情况进行全面、精确的记录，并且对钻孔施工结束后的具体应用情况进行考察，通过及时记录并整理钻孔记录为外业勘察工作提供参考资料。
2)设计合理的钻孔位置。钻孔深度及位置等因素会对工程的负荷能力估算工作直接造成影响，合理的钻孔位置设计能够保证整个工程的稳定性。钻孔人员应根据规范要求严格按照设计方案进行，在作业中垂直地将钻头对准钻孔点、通过四点拉绳的方法对钻孔位置的变化进行判断、控制钻孔位置的精确性等。
3)钻孔工作人员在开始作业前首先应对钻机设备进行检测以保证其工作稳定性，并对钻杆的垂直度及钻进中的倾斜性进行校正，还需对钻进的速度进行控制并控制其受到的压力程度。在钻孔作业过程中操作机具的工作人员不能擅自离开工作岗位。
4)在对钻孔工作过程进行记录时，应选择具有扎实编写经验及地质工程理论基础的人员进行，根据土层的实际情况以及岩土风化情况等对钻孔作业进行编写，并且应具有一定的问题针对性。
2．3规范钻孔采样工作
1)应完善对钻孔工作人员的培训工作。在进行钻孔采样前，对钻孔工作各阶段的勘测、监管及施工人员的基本业务能力进行培训以确保各部分工作人员对本职工作有清楚的认识，同时还应对工作任务进行合理分配，提高所有钻孔工作者的安全意识及其工作责任感。
2)做好采样工作。在开展钻孔试验工作前应先对钻孔进行清理，同时使用捞砂筒等装置对砂类土进行试验、使用厚壁取土器对枯性土进行试验等。在钻孔试验结束后还需与相关地质检测工作者及时联系，对钻孔的质量进行全面综合的判断。
3)提高岩芯采取率并合理摆放岩芯。勘测工作者可以通过对钻孔设备进行调试、优化钻孔工艺等方式提高岩芯的采取率;在设置钻孔深度时应以岩芯的长度为准，并以岩芯的实际样貌作为控制回次进尺的依据。
2．4规范地下水勘探工作
进行地下水勘察工作时应在钻孔被清理后以实际的测量标准为依据，并对地下水位采样的测量精确性进行保证，通过分层或分段的测量方式对地下水水位进行采样测量以避免外来水产生的干扰因素。
3结语
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1.1勘察工具落后
由于勘察工作是一项相对精度要求较严格的工作，所以必须有能够保证高勘察精度的工具才能为整个勘察工程提高更加真实可靠的数据参考，为整个工程的实施打下一个良好的基础，但是在目前行业里面，由于市场竞争利润低薄、资金等方面的原因，大部分的勘察企业并没有及时地替换那些落后的工具，仍然在使用那些已经遭到淘汰的精度低、笨重的仪器设备，这些设备在使用中不能真实反映岩土实际化学、物理力学性质，这样显然会使整个勘察工程的成品质量得不到保证。
1.2勘察人员的专业素质不够
在目前的勘察行业中，相关的勘察技术人员、操作人员由于长期野外作业，接受知识更新、专业技术操作培训的机会有限、或技术培训粗糙，这样就导致勘察队伍整体专业素质不足。因此，在勘察的过程中，对勘察过程中可能遇到的问题也没有一个清楚的认识，对突发情况的处理经验不足。不能按照操作规程、规范进行有效操作，这样就导致勘察成品的使用价值不高，可靠性不足，不能从根本上很好的保证整个勘察工程的质量。
1.3勘察过程中监管力度不够
由于工程勘察过程是一个较长系统的工程，前期需要较大的投入，环节复杂，整个过程的监管需要专业熟练勘察外业、内业施工的技术人员，为了节省人力物力财力，一些勘探、监理、质监部门往往会忽视整个勘察过程的质量。由于市场竞争激烈，低价被迫接受委托勘察，致使在勘察过程中“偷工减料”、甚至“弄虚作假、编造数据”等恶劣不法行为，给整个勘察行业带来严重不良影响，也给今后的建（构）筑物带来致命的安全隐患。
2应用价值工程理论提升勘察的价值的措施
根据价值工程理论提出的价值=功能/成本的表达式，若要提升整个勘察行业的价值，需要认真做好“一升一降”的工作。在提升所做工作的功能同时，降低不必要的成本。在“一升一降”中可以勘察目的为依据，进行统筹策划项目所需，其具体的办法有：
2.1提升功能
2.1.1人员素养功能
在这方面主要是在企业内部形成制度，拿出固定资金，以及时进行知识更新，提高勘察技术人员的专业技术水平，定期对勘察人员进行操作技术培训和专业理论学习。明确今后勘察行业发展方向，有目的地培养专业技术骨干。对参加人员一定要严格要求，提倡职业文明，以企业自身的制度建设，提高自身创新功能的发展，通过功能创新而延展勘察成品的可选功能。以提倡开展“价值工程”活动，建立提高功能为氛围的企业制度，就是为形成企业自身文化的原动力。
2.1.2设备功能
设备的使用，就是以降低劳动强度、提高生产率为目的。随着科学技术的突飞猛进，勘察设备的技术含量也在不断更新换代。如何改造提升现有设备功能、或更新换代设备，是企业根据自身经济条件而选择的，其目的就是为了在竞争的市场中以其科学合理较低成本的勘察产品提供市场。在提升设备的功能方面：第一，改造提升现有设备功能，例如钻机的供电、传动功能可以增加对原位测试等设备供电，传动功能可以对勘探设备提供搬迁、行进以及加工简易零配件（磨、车）的功能等。在改造提升现有设备功能的同时，必须定时对设备进行维护，降低设备运转误差。第二，更新换代新设备，提取固定比例勘察费作为更新设备基金，跟踪行业技术前沿，通过人与相关软件技术开发，与新设备的结合，尽可能地实现自动化勘察。
2.1.3监理机构功能
监理就是监督在施工过程必须保证按规划和质量施工，这方面主要是对监理人员专业素质和职业品德的要求。首先，要设计出一套有针对性的科学合理的监理制度，用制度去管理施工，按相关规范规程要求对施工进行监督评估，与施工部门共同探讨提高安全质量，降低施工成本，以对工程安全、质量高度负责的精神，以良好的专业、职业素养严格履行第三方监督管理责任。避免在施工过程产生贪腐、滥用权利，造成工程质量安全隐患，投资浪费。只要这样，才能提升监理部门的办事功能，才能真正有效提升勘察工作的功能。
2.2降低成本
2.2.1慎重更新设备
在改造提升设备或更新换代设备的时候，企业应充分评估勘察市场的需求，现有装备的潜能，自身的经济能力，发展方向。切忌盲目追求“高、大、全”，科学反复论证自身的“人员素质、装备潜能、现状财力、发展方向”，确定是否对现有装备的升级改造还是更新换代、是否需要马上对人员知识更新与培训，完成这些需要的资金投入与回报。通过科学的论证，找出一条避免花费不必要的资金，以最低成本投入，获取利益最大的方案实施。
2.2.2合理兼并人员功能减少投入
由于岩土勘察工程是一个系统工程，委托书审查评估—收集资料—勘察纲要制定—外业实施开展—内业试验评估整理—勘察报告提交—后续服务—工程验收，在整个过程中所涉及较为广泛的人员替换或往返。因此如何对这些服务人员活动进行有效调整整合，是节约人员开资的最有效办法。如项目管理是复合型的人才，可在过程中，针对专业素质和非专业活动能力，从事勘察相关多样工作，如组织取样、送样化验、沟通设计监理探讨工作、财务追款等活动、可有效节省非直接成本。当然，节约人的成本不是一成不变的，应根据勘察项目的复杂程度、地质地形条件等与项目管理人员的专业和职业素质而有所不同。只要在每个细节中贯穿“价值工程”的理念，相信有很多因人而增加成本的环节会得到降低或改善。
2.2.3规范交往活动减少投入
勘察论文范文6
(1)过于地质化的勘察资料
长期以来我国的岩土工程勘察当中的分工都是比较细的，这也就导致了专业间以及室内和室外的配合难免会出现一定的偏差，并且当时进行岩土工程勘察的新技术以及新方法都是比较少的，同时也没有建立起一种合理的岩土工程勘察技术应用体系并且专业的设置方面太过细则化。这也就造成了最后不同的勘察人员给出来的勘察报告之间存在着极大的差别。再加上设计人员对于岩土工程的勘察工作并不是十分的熟悉，只是单纯的从勘察人员给出的勘察报告当中去获取自己需要的数据以及信息，这样就造成了设计人员不能够很好的对岩土工程当中的信息进行理解，导致勘察工作以及设计工作无法实现连接以及转化。从而导致了勘察工作以及设计工作当中人力以及物力的浪费，甚至于严重的时候还会造成很多不合理的设计出现。
(2)数字化地图以及数字化系统的贯通性不足
地形图在设计系统当中是处于基础地位的，是设计系统的底图。但是数字化地图在技术研究的层面上还没有达到一定的高度，导致了数字化底图与CAD设计软件之间没有办法实现良好的匹配，这也就妨碍了对接工作的实现。(3)勘察信息的数字化水平比较低按照传统的做法，岩土工程勘察部门在向设计部门提供勘察信息的时候主要提供的就是设计图纸、表格以及相应的问题报告。但是这种提交方式的缺点就是，针对于信息内容，采用了太多的定性描述，同时在提交的报告当中含有很多的勘察人员自身的主观认识以及判断，所以说设计人员无法对其中的岩土工程勘察信息进行准确的理解，在对这些勘察信息进行利用的过程当中就会遇到很多困难。
二、数字化勘察技术的内涵
数字化岩土工程勘察技术从比较狭义的角度来看就是通过一定的手段岩土工程项目当中的所有信息进行整合，然后借助计算机及辅助信息技术实现勘测设计的数字化，这种数字化也就是用现代化的CAD技术来取代传统的手工方式。
三、岩土工程勘察数字化技术与实施
（一）岩土工程数字化建模方法
岩土工程地质建模的方法以及类型还是非常多的，其中比较具有代表性的建模方法就是表面模型法，这种方法也就是传统的建模方法，这种建模方法当中主要应用的就是工程地质体的外表面，从而使人们能够比较正确的对均质地质体进行掌握的一种方法。虽然说这种方法的年代比较久远，但是这种方法并没有因为时间的原因而被淘汰，这种方法在现在还是受到人们广泛的欢迎。这种建模方法当中所需要的数据主要就是来源于一些处于离散状态的测点资料。这些数据当中主要包括了两种数据类型，第一种数据就是集合特征数据，第二种数据类型是属性特征数据。在得到了这些数据之后，利用这些数据对地质体界面结果进行一定的解释。对地质体的空间属性的确定主要就是依靠的得到了一些列属性相似的电，然后将这些点用一定的规则相互的进行连接，这样在构成了网状的曲面片之后也就构成了空间属性。在进行勘察的过程当中想要进行表面展示的方法是有很多的，其中比较常见的方法有数字模型法、图示模型法。现在主要介绍一下图示模型法。图示模型法当中的类型是比较多的，比如边界表示法、规则格网法、等线值法以及不规则格网法等。
（二）数字化岩土工程勘察实施
在数据化岩土工程勘察的数据当中主要就包括了两个方面的数据，一个方面的数据是地理信息方面，另一个方面就是空间数据处理。这些数据在数字化岩土工程勘察当中的来源还是十分的广泛的。这其中主要表现在两个方面，一是基础数据地理数据的获得。这些数据主要就是从自然区划图、地形地貌图。真毒自然区划图，这种图的制作的目的就是为了能够对特定的地区之内的地理区划、河流、道路以及居民区和山川等进行描述。同时，针对岩土工程勘察的数据还可以对这些区域之内的工程地质勘察的信息进行一定的收集，然后对这些收集到的数据进行筛选以及处理等。其中对于各个勘探点还需要注意对地理、环境等物理力学信息进行一定的收集。从上面的描述当中我们能够看出，数字化岩土勘察工程当中数据库系统的建立可，通过数字化系统建立岩土工程勘察数据库的概念分析，并且还需要对岩土工程勘察数据库管理工作给予到足够的重视。此外就是需要进行数据库的建立，需要对岩土工程一体化系统当中的数据进行收集，这些收集的数据包括了用户输入的原始数据、中间数据以及最终数据。然后可以根据这些数据进行相关的模型的建立。然后用户就可以根据这些模型的建立来选取材料，还可以处理以及利用数据库当中的各种相关的信息。
四、结语
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该系统主要实现项目承揽信息、合同信息的录入和统计输出功能，包括各种表单和审批流程，都在网上实现。主要包括三大块:一是项目承揽信息，包括信息录入、审批流程、打印输出等;二是合同盖章审批，包括盖章申请表、评审记录表、收款和分成、统计和输出等;三是委外审批，包括委外申请表、推荐受托方意见表、供方评定表、付款通知单、统计和输出等功能。系统采用B/S模式，通过Web服务器提供服务，用户通过浏览器进行访问。
1.1系统运行模式
在局域网内提供一台数据库服务器和一台Web服务器。为了确保数据安全，两台服务器互为备份，在发生故障时候进行切换，确保系统正常运行。客户端连接到服务器上进行操作，外网用户通过VPN连接访问。
1.2系统主要功能
(1)项目承揽信息录入
根据项目来源不同，由经营人员填写《工程项目承揽申请表》或《集团公司参加合作投标项目审批表》(二选一)，包括项目名称、委托单位、主要内容等基本信息，系统自动生成编号，编号格式为:年度－流水号。承揽信息录入时，为避免重复录入信息，提供根据委托单位和项目名称进行模糊匹配的功能，对于近似的信息进行提示，并由用户判断是否重复。项目承揽信息录入完毕后，按照规定的流程进行审批，各环节处理人可以填写处理意见，提交下一步或退回。同时提供项目承揽信息的浏览和查询界面，可以把项目承揽信息导出为Word格式文档，方便打印和归档。
(2)承揽合同签订及管理
项目承揽信息审批通过后，如果进行到签订合同环节，可以进行合同录入和审批的操作。由经营人员填写合同相关信息，然后根据预定义的流程进行审批。首先填写相关内容，并发起盖章申请，需要上传《与产品有关要求评审记录表》，形成扫描件上传，作为盖章申请表的附件(不强制上传，未上传的显示为红色进行标识)。完成此表的手续后，进行合同签订，对签订后的合同进行合同登记、合同编号等后续工作。并且可以对合同信息进行浏览、查询、导出、打印等功能。
(3)合同收款管理
合同审批完成后，即建立合同台帐信息，可以进行合同的收款信息录入和统计功能。经营人员可以根据合同条款预录入计划收款的时间和金额，可用做收款提醒和与实际收款对比。当收到合同款之后，需要填写收入分成签认单，用来明确本次收款金额、预留金额、分成比率等内容，然后进行审批。在合同收款的时候，可以预留部分资金用作委外使用，在年底进行清算，若有剩余，可转为当年的产值重新分配，或进入预留资金库，供后继的委外使用。
(4)委外合同签订及管理
委外合同管理用来对合同的委外部分进行录入和审批管理，并可以管理付款信息，付款需要在收款金额的限制下进行。申请委外合同之前，需要先填写委外申请表，一般要先有承揽合同，再进行委外，但有时也可以先开展工作。根据项目性质不同，分为《公司管理项目委外申请表》和《分公司自揽项目委外申请表》。同时需要填写《推荐受托方意见表》(分为工程勘察设计项目和资产管理、物业管理等其他项目两种)，若选择新的受托单位，则需要填写《新增受托方审批表》。对受托方进行单独的管理，提供新增、修改、删除、模糊查找等功能，并与委外申请表关联起来，可以直接选择受托方信息或将新增加的受托方添加进去。委外申请通过后，就可以进行委外合同盖章审批，根据项目类型不同也分为两种(工程勘察设计项目和资产管理、物业管理等其他项目)，审批通过后即形成委外合同台帐信息，能够进行后继的付款等操作。在需要进行付款的时候，需要填写《委外拨款通知书》内容，首先选择对应的委外合同，自动获取委外合同相关信息以及承揽合同的信息，并填写本次付款金额。付款来源于预留资金库，一般情况下应该从本项目的预留资金中支出，但可以根据实际情况从其他项目未使用的预留资金中支出，并将支出明细体现在委外拨款通知书中。
2安全要求
为确保系统的数据可靠和应用正常运行，需要从三方面提供安全机制。
2.1服务器安全
系统通过两台服务器提供数据库服务和Web服务，两台服务器互为备份，包括数据备份和应用备份。系统正常运行时，服务器A提供Web服务，作为用户访问的入口，服务器B提供数据库服务，进行数据存储并提供数据访问操作。当其中一台服务器出现故障的时候，可以切换到另一台服务器上，同时提供两种服务，确保系统能够正常运行，并在服务器故障排除后进行恢复。
2.2防止非法进入
为防止未经授权的用户登录和访问数据，需要在系统中提供完备的加密手段，对数据库和数据包进行加密，并通过在访问地址中加入防注入代码、强制用户修改原始密码等措施提升系统的安全性。需要严格控制不同用户的操作权限，防止进行超出权限的操作，系统内对权限进行细粒度的划分，能够按照不同的审批流程和环节分配给不同的人来操作，同时提供查看和编辑权限的控制。
2.3日志记录
勘察论文范文8
在知识经济时代这个大背景之下，创新型人才也就更为重要。勘察设计相关工作的价值不仅仅工作人员体力的简简单单转化，而是勘察设计工作人员需要有更强的创新意识与创造能力。同时在现今社会经济以较快速度发展的大背景之下，客户的素质也愈来愈高，其对企业所提供产品的需求变化也是愈来愈快，再加上科技发展的步伐也在持续加快，生态环境保护的压力也不断增加，勘察设计企业也就面临着更大的挑战。企业需要持续创新与研究，才可以适应时代的潮流发展。所以怎样拟定薪酬制度，建设以人为本的激励制度，最大可能地挖掘员工的潜能，提高其创造性、主动性与积极性，对勘察设计企业来讲尤为关键。与此同时，勘察设计企业所设计的产品，单单依靠一个员工不可能完成，需要有团队的支持，而在实践过程中很多时候又会因为工作理念或某些观点的不同，而产生矛盾，所以怎样将自我意识、个性意识较强的知识型工作人员拉拢在一起工作，既鼓励个性化与创新性，又营造和谐竞争的企业环境，提升团队工作的价值，给勘察设计企业提出了更大的考验。
二、勘察设计企业怎样应用人性化理念进行创新管理
与其他行业的企业不同的是勘察设计企业人力资本这项生产要素扮演着及其重要的角色。当我们国家人才价值与其他发达国家日渐接近的背景下，勘察设计企业为了获得市场竞争的胜利，必须构建人性化的管理体制，建设鼓励创新与知人善用的文化氛围，进而提高自身对优秀知识型人才的吸引力与凝聚力，提升市场占有率。依据长期对勘察设计企业职工的调查发现：在勘察设计企业中的职工最关心的激励因素有下面几个方面：工资待遇福利、职工发展计划、健全的培训机制、医疗保障等方面。总之，除了一般的安全需求与生存需求之外，社交、发展与成长需求占有较大的比重，而且这部分所占比重呈现逐年上升的发展趋势。
（一）架构以人为本的薪酬体制
所谓的以人为本的薪酬体制指的是以人性化理念、以对企业职工的参与与成长发展为核心的薪酬管理体制。以人为本的薪酬体制不同于传统的管理体系，它更注重激励企业职工的参与及贡献，其实质是把薪酬管理纳入企业人力资源开发与管理之中。将薪酬管理作为企业激励的策略与机制，目的在于利用扩大薪酬里面所包含的鼓励成分，从而置换企业职工对自身企业的认同程度与乐业、敬业精神。以人为本的薪酬体制的基本观点有下面几个方面：舍弃传统的狭窄型薪酬结构，选用宽带型薪酬结构，也就是将薪酬的基础定位在职工能力这方面，换句话说就是将薪酬衡量的关键从职工的工作变为一个个的人。除了强调内部公正、公平之外，更需要关注外部市场的调节作用；将与团队或集体绩效相结合的可变薪酬的作用进一步强化与扩大化；提高认可与奖励职工绩效或成就。从上面几个基本观点我们可以得知以人为本的薪酬体制事实上是将薪酬作为改进与鼓励个人绩效与企业组织的策略手段。宽带薪酬指的是关注绩效的薪酬策略。
传统的狭窄型薪酬强调的是岗位与薪酬之间的对等性，它更关注的是岗位的理念。而宽带薪酬则更为关注绩效的理念，减少职级，拉大宽带，企业职工工资福利方面有了更为灵活的升降幅度。使用宽带薪酬之后市场部经理的收入有可能会低于能力较强的业务工作人员，而高级工程师的薪水也有可能会低于普通工程师。这种薪酬结构更适应于现今企业组织扁平化的趋势，它突破了狭窄型薪酬结构之下的等级体系，有助于引导职工把关注点从薪酬等级或职业晋升转移到自身能力提升与职业发展的方面，提供更大的薪酬上升空间给绩效优秀的企业职工。此外在福利制度方面也应当采取弹性化的设计策略，进而激励优秀企业员工为企业的发展做出自己的贡献。
（二）建立“以人为本”的评价体系
在对员工评价时重结果，更重过程。将终端检评与过程检测结合起来。过程重态度、责任心和敬业精神，结果看客户对设计作品的满意程度以及设计作品在业内的获奖情况、示范作用及影响力。同时在企业内部实施自我评价体系，从上到下要求员工多做自我批评，通过自我批评找出自己的优点、闪光点和新的生长点，通过员工之间互评及管理者评价时，找出他人的优点、闪光点和潜在的优点，让员工感受企业领导和周围的员工对自己工作的肯定，调动起工作积极性，同时也发现自己发展和成长的空间和潜力，促进其不断进步和提升，也保证了企业不断成长的活力。
（三）重视培训与教育，提供员工成长的空间与发展机会，促进企业创新能力
要想在市场中立于不败之地，需要不断创新和技术更新，需要不断提高员工的技术水平与综合素质，而这都需要企业重视培训与教育。要员工树立“终身学习”的思想，营造一种学习向上，鼓励学习的氛围，同时公司应提供员工学习的时间与机会。如可以邀请一些技术、管理专家不定期的对员工进行各方面技术培训；每年给予一批骨干员工外出培训、考察、技术交流和出国深造的机会；注重员工综合素质的提高，每年对中高层领导干部进行领导哲学、沟通能力、团队能力、开拓能力、内部管理能力、下属培养能力、领导艺术等方面学习；对员工学历教育和注册师考试给予带薪学习假期；取得硕士或博士学位的或取得专业注册资格的给予一定经济奖励等等。同时激发他们的工作热情、事业心和成就感，树立起“人人都有发展机会”的信念，既帮助他们在工作中实现自身价值，同时也最大限度地为企业服务，实现个人与企业的双赢。
（四）采用人性化的管理方式，注重个体差异
