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现代化管理知识范文1
[关键词]医院图书馆；信息化；创新服务
0引言
随着社会的不断发展，网络信息化已经融入到人们生活学习工作中。因此，医院除了提高基础的医疗设施建设及医疗水平外，还要采用现代化的管理来提高自身的综合实力。因此医院的图书馆也同样需要现代化的管理。在实现现代化管理的同时，医院图书馆的服务创新同样重要。
1知识管理和服务创新简述
知识管理在早期只是企业的管理模式之一，后来随着社会的进步与发展，知识管理在各个学科领域受到重视。许多研究者J为：知识管理作为一种社会性、集成性社会活动，广泛应用于社会发展中，包括对知识本身的管理，对知识的管理和知识作为信息的管理。由此可以看出，知识管理对医院的现代化发展是相当重要的。
社会的发展不可或缺的就是创新，创新也同样是促进经济发展的重要动力。为了顺应时代的发展，医院图书馆同样需要为医院的工作人员提供优质的服务，而想要提供更好的服务，就需要服务创新。
2现代医院图书馆存在的不足
2.1现代化技术水平不高
在以前，医院对自身的图书馆建设投入并不大，医院的支出基本上用于建设基础医疗器械以及人才的培养。现如今，很多医院对图书馆的建设依然不够完善，并没有使用现代化的信息处理方式，而是依旧使用人工录入来进行日常的资料信息采集和整理。这样花费在录入和查找的时间比较长，也对读者造成了一定的影响，同时也影响了各个医院之间的资源共享，使得资源利用不充分。
2.2医院图书管理员的专业素养不高
医院图书馆的发展较慢还与管理员的专业素养不高有关。由于医院图书馆的特殊性，管理员不仅需要其他类型图书馆员的一般要求，还需要有一定的医学相关知识以及计算机操作基础。虽然大部分医院的图书馆有对管理员进行定期的培训，但是管理员的素质也并未能充分地满足要求。
2.3医院图书馆服务意识欠缺
根本上来讲，医院图书馆为的就是给医务人员提供更加完善的服务。在现如今，医院图书馆想要得到更好的发展，不仅要加强基础建设，提高服务质量也是不可或缺的。可是，大部分的医院图书管理员对服务质量的重要性认识不深，缺乏服务意识。这样使得医务人员的需求得不到满足，到医院图书馆借阅热情不高。从而也降低了医院图书馆的使用率。
3对医院图书管理知识化与服务创新的探索
3.1创新管理理念，提高服务意识
在以前，医院图书馆的管理理念陈旧，并缺少主动管理，而且这种现象至今改善都不明显。医院图书馆一直以来就趋于被动状态，单位少给少办，不给不办。受此影响，管理理念的创新对医院图书馆的发展尤为重要。第一，不断加强培养人员的服务意识，提高服务质量，为读者提供更专业的服务。第二。管理人员要让图书馆工作人员对知识管理和服务创新的理念有全面的认识，并运用到实践中去。第三，建立健全的服务体制规范，提供有针对性的专业服务。第四，了解读者的需求，开拓创新服务业务范围，为读者创造更好的阅读环境和阅读体验。第五，加快建设并投入使用电子化信息管理，完善与其他图书馆和医院图书馆的联系，实现资源共享，让读者获得更加全面丰富的知识资源。
3.2加强医院图书馆现代化建设
医院管理阶层必须清楚认识到，医院发展离不开医务人员的知识储备及技能，而医院图书馆对医学人员的知识和各方面素质提高有着至关重要的作用。因此，医院必须尽可能地多投入资金到图书馆的建设中去。第一，使用新的数据服务器，改善硬件设施，使其成为信息化的现代图书馆。第二，引进最新的医疗信息资源，及时更新。第三，提供免费的论文及医疗信息下载平台，使医务人员能更快捷地获取需要的信息及资源，使得学习和科研工作更加的方便。
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关键词：教育理念；师资队伍；与时俱进
一、作为教育的领导者，要使自己的思想适应社会发展的需要，就要改变自己的思想观念，树立与时俱进的教育理念
新课程标准实施以来，我们必须更新自己的教育教学的理念，摈弃旧的传统的思维方法和程式化的教学模式。而要从对事业负责的角度出发，重视对人才的培养，要重视对学生的智力和潜能的开发，重视对学生人生观、价值观的培养。还要要求教师为了适应社会的发展需要，必须不断地加强学习，勇于担当，爱洒校园，情满天下。只有这样做，才能保证教师充满青春活力，不断更新思想观念，能够认识到自己所肩负的使命和责任，只有这样，我们的工作才能做得更好。
二、作为教育的领导者，要想搞好教育教学，就要重视教师队伍的建设和重视教师素质的提高
“严师出高徒。”有什么样的教师，就有什么样的学生。而今实施素质教育的关键就在于教师，要提高教师的素质，就在于对教师的培训。我们的国家也认识到这一点，并且开展了大规模的师培工作。因为，通过对教师的培训，能增强教师爱岗敬业的意识。这一点很重要，要先让教师适应本职工作，喜爱自己从事的教师这一职业；再使其敬业，就是使其严肃认真，对工作满腔热情，勤奋努力，做到兢兢业业。这还不够，还要使之乐业。是的，当一个人对自己所从事的职业产生了一种由衷的热爱时，他就会愉快地为此去努力，直到把工作做得尽善尽美，否则是不肯罢休的。另外，通过对教师的培训，还能强化科研意识，提高教师的教学水平。我以为这是最重要的，这才是最为教育的领导者抓住了领导工作的根本。因为教育是个超前的教育事业，未来社会是一个激烈竞争的时代。
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论文摘要：介绍了知识管理的产生和定义，阐述了现代化医院必须重视知识管理的理由，提出了现代化医院如何进行知识管理看法。
1知识管理的产生和定义
知识管理(Knowledge Management)是由美国管理学家彼得·德鲁克(PeterF．Drucker)在2O世纪6O年代提出的。他指出，我们正在进人知识社会，在这个社会巾最基本的经济资源不再是资本、自然资源和劳动力，而应该是知识，在这个社会中知识工作者将发挥主要作用。知识管理则是指通过对知识资源的开发和有效利用以提高闭队创新能力进而提高企业创造价值的能力的管理活动。根据这个定义，知识管理的终极目的与其他管理的终极目的一样，是为了提高企业创造价值的能力。但知识管理的直接目的是要提高企业的创新能力，这也是知识管理在新的经济时期之所以必然出现并且广泛兴起的直接驱动力。
2相关的知识管理理论研究
瑞典管理学大师卡尔·斯威比(Karl—Erik Sveiby)把知识定义成一种行动的能力，强调知识是动态的，甚至明确提出“知识不能被管理”“不利用信息技术也可以实施成功的知识管理”。认为知识管理应侧重发挥人的能动性，关注对人类个体的技能或行为的评估、改变或是改进过程。美国管理学家托马斯·达文波特(ThomasH．Davenport)则注重信息管理系统、人丁智能、重组和群件等的设计和构建，认为知识是一种企业资源，是一种物质对象，并可以在信息系统巾被标志和处理，即可以被管理和控制。认为知识不仅仅存在于文件或数据库中，也根植于组织机构的日常工作、程序、惯例及规范中，可以通过计算机和网络进行编码、存储和传播。“数据一信息一知识”的递进概念，使得知识管理与信息管理紧密相关，信息技术在其中起到很大的作用。达文波特还重视用知识管理求得经济的效益，即如何更好地取得优势利益。他在1998年曾指，“知识管理真正的显著方面分为两个重要类别：知识的创造和知识的利用”，认为知识的传递和转化能够为企业创造卓越的价值。其他一些学者的研究表明20世纪8O年代初期，5O％的联盟企业在合作过程巾是为了获取对方知识，因此把这类为了转移和学习知识的联盟称之为“知识联盟”。
3现代化医院必须重视知识管理
3．1知识管理是医学科学发展的需要
现代医学模式已转变成为社会一心理一生物医学模式，医学科学也呈现出高度分化、高度融合、发展迅速、信息量大的特点。医务人员除了掌握本专业学科的知识之外还需学习哲学、心理学、伦理学等人文科学，这引发了医务人员对医学知识、社会学知识更多的需求。医务人员和医学研究人员要把握自己专业领域范围内的同内外最近研究动态和进展，也需要不断获取更多的知识。循证医学强调的是任何医疗决策应建立在最佳科学研究证据的基础上，因此，大量的临床经验和数据还有待于收集、分析、传播和利用。只有建立有效的知识管理体系，才能促使医务人员适时获得相关的知识，进而发挥知识的最佳价值，促进临床诊治水平的提高和整个医学科学的发展。
3．2知识管理是医院发展的需要
医院集医疗、教学、科研为一体，是一个知识高度密集的单位，不仅涵盖了医学、药学、管理学等许多复杂的知识，而且与人义、伦理、法律、信息等学科有着广泛的交叉，其知识的学习、交流、应刚以及研讨是相当频繁的。在多年的运行过程巾，医院也积累和沉淀了相当多的知识和信息，有的已形成了自己的知识体系，但大多数都远没有上升到系统管理的高度。医院要提高知名度，提高自身的医疗水平，增强行业竞争力。口发引更多患者就诊，也需要加强知识管理，提升知识结构，对知识进行有效的管理和应用，总结这些宝贵经验，突医院的々业特色。
4现代化医院如何进行知识管理
医院知识管理的主要任务是要对医院的知识资源进行全面和充分的开发以及有效的利用，从而达到医院医疗、科研和管理的创新，这也是知识管理区别于其他管理的一个主要方面。我们应该把知识看作医院的一个相对独立的资源体系而加以全面和综合的管理。
4．1知识的收集
随着信息技术、网络技术的飞速发展，对知识的收集不再需要耗费大量的人力和时间，这为医院进行知识管理提供了有效的技术保障和支持。医院在进行知识的收集时应有创新精神，摒弃一些保守的观念和传统．加大对知识的投入，有计划地、科学地进行知识的采集。同时还要认识到，医院知识收集是一个长期积累、循序渐进、不断完善的过程，不可能一步到位。医院的图书馆除建设和完善传统馆藏纸质文献外，还要进行电子文献、多媒体文献和全文数据库的建设，拓宽文献获取途径，开展原文传递服务，保证医务工作者对医学文献知识的需求。信息部门要建立电子病案、数字化医学影像与通信系统(PACS)和检验检查信息库，实现医疗知识结构化和电子病案结构化。最重要和关键的是如何将隐性知识转化为显性知识，充分发挥隐性知识对知识创新的巨大作用。这里，显性知识和隐性知识的概念是在1991年由日本的野中郁次郎(Ikujiro Nonaka)提出的。他认为，显性知识指的是表达知识的记录型信息；隐性知识则是指存贮于人的脑海中的一种潜意识的知识，不易用文字表达，也不易交流和共享，但它对知识创新更为有效，如，个人的经验、诀窍、工作技巧等。引入人性化管理理念将对这个过程的顺利进行起到关键的作用。
4．2建立知识管理团队
成立医院知识管理团队是实现医院知识管理的重要保证。知识管理以创新为目的，而通常情况下，创新又是没有先例可循的，医院要想成功地实施知识管理就有必要设立有权威的知识主管，可由业务副院长或德高望重的专家兼任，以统揽全院的知识管理活动。同时，要突破科室或部门的限制，存医院内部构建一些以创新和共享为价值观基础的新技术、新项目队，鼓励医院员工参加各类专业性学术体，积极提供参与各类学术活动的物质保障，进而以科研课题或合作项日为载体，形成相对稳定的非正式的协作关系，互通有无，相互学习，从而在更广阔的范丽内实现知识的交流与共享，激励医务人员积极开展有利于患者的医疗新技术、新项目。例如，英国的医学知识服务机构创建了首席知识管理官(Chief Knowledge Officer)制度和图书馆员网络，专门负责知识管理。
4．3建立知识管理平台
医院可以通过建立医院知识管理平台来实现医院知识的高效管理和应。在医院信息网络基础上，依托网络技术、数据仓库、数据挖掘、统计分析等先进的信息技术，采用lntranet架构及浏览器界面，实现医院知识管理的高度集成和灵活运用。其内容应包括临床医学知识、临床护理知识、辅助学科知识、药学知识、医学文献提供、病例讨论分析、医院科研管理、医学专家人才库、医院公文系统、医学药学护理学考试练习等模块平台还应该为领导的决策提供依据，实现领导自由定制所需要显示的模块以及工作分类，使工作能够自动按照轻重缓急分类显示在领导办公桌面，让领导一目了然；通过平台的在线共享内容功能(Really Simple Syndication，RSS)使工作网站的信息实时更新在领导工作台上，还能够将业务系统的数据抓取到领导工作台上展现，领导能够及时看到所关心的数据信息，节省时问成本并提高效率。
4．4重视对知识管理的应用
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关键词：现代组织；薪酬管理；理论透视；前沿走势
中图分类号：F241.3 文献标识码：A 文章编号：1000-176X（2012）07-0003-08
一、基于传统劳动市场运作机制的经典工资理论
在工业化初期，企业处于自由竞争和供大于求的非均衡劳动市场态势和环境中，整个组织运营管理总的来说是一种本能的、粗放的、非规范甚至有些野蛮的劳工监控型管理模式。这时，所谓薪酬管理，其实就是企业管理者围绕市场竞争形成的价格波动来相机决定和调整工资率，以最大限度地降低人工成本、提高利润水平。对此，古典经济学和新古典经济学基于劳动市场竞争机制提出的工资决定理论，具有很大的指引和影响作用。
古典政治经济学从17世纪中叶开始到19世纪初结束，经历了约两百年的历史，其著名代表人物有配第(1623—1687年)、斯密(1723—1790年)和李嘉图(1772—1823年)等，其中以斯密最为集大成，乃后世公认的经济学开山鼻祖。古典经济学家们基于劳动价值论，认为产业组织中的工人所得报酬，应该等于或略高于维持个人及其家庭基本生活的水平，同时受劳动力市场供求关系决定，也受国民财富增长情况等因素影响；就是说，工人的劳动报酬具有“自然价格”与“市场价格”双重属性，自然价格即维持劳动力简单再生产所必需的费用支出，市场价格即基于劳动力市场供求状况实际支付的劳动报酬，自然价格决定了劳动报酬的基线，市场价格可能偏离（高于或低于）自然价格，但长期来看，由于劳动供求双方竞争的压力，二者在波动中总的来说是趋于均衡一致的。这里值得提及的是，经济学鼻祖斯密在《国富论》（1776年）中，不仅对劳动工资的市场形成机制和相关影响因素做了系统完整的论述，而且特别注意到了劳动力市场供求双方存在天然的非对等性，以及劳动工资起因于职业本身性质的非均等性，并对此做了详尽的论述，这构成了工资集体谈判决定、工资职位差别设计和工资人力资本投资决定，乃至今天人力资源管理中广义薪酬概念形成的经典理论基础［1］。
从19世纪初直到60年代末，随着工业化和市场经济发展，古典经济学出现危机，这个时期，按照马克思说法，经济学走向“庸俗化”，其中最具有代表性的两位经济学家：一是法国的萨伊(1767—1832年)，一是英国的穆勒(1806—1873年)。萨伊被认为是斯密学说的继承者和在西欧大陆的传播者，有人称他为实证经济学的创始人，其主要代表作是于1803年发表的《政治经济学概论》，在西方经济学说史上被尊为古典名著。穆勒于1848年发表的《政治经济学原理》，集19世纪上半期政治经济学“庸俗”成果之大成，是当时广泛接受、长期被采用的正统教科书，其理论体系在经济学史上被看做是第一次折中性的大综合。
穆勒在《政治经济学原理》中辟专章论述了“工资”问题。他认为“工资主要是由对劳动的需求和供给决定的，正像人们常说的，是由（劳动）人口与（流动）资本的比例决定的。”但他特别强调了工资率与工资基金总额的关系，即工资（率）的变化受工资基金总额和雇佣劳动人数增减的影响，也就是说，工资水平不是由生存资料多少决定的，而主要取决于雇佣劳动人数与雇佣劳动资本数额之间的比例关系。穆勒还用大量篇幅论述到“由法律或习惯决定工资的最低限额，并保障就业”，但“这种最低工资限额及就业保证，其必要的条件是用法律限制人口”；此外，他还讲到“用以补足工资的各种津贴”、“租地分配制度”等补偿低工资的一般方法，以及“改善劳动人民习惯的两种相互有关的方法”即教育和移民对工资的影响。在斯密学说的基础上，穆勒论述并归纳了影响工资职业差别的因素，包括“职业引诱力”和“自然垄断性”，以及“接受补助金者”和“有独立生活来源者”加入竞争，“限制性法律和社团组织”影响，以及性别和习惯，等等［2］。这些论述为工资额度预算、最低工资法律干预和工资差别设计等薪酬管理工作提供了经典理论指导。
在经济学说史上，所谓新古典学派，广义地指自19世纪70年代边际革命以后，到20世纪初叶，在继承古典经济学传统的基础上，利用边际主义经济学说和分析方法解析市场经济运行机制的各种学派，包括以马歇尔为代表的(英国)剑桥学派(狭义新古典学派)，以瓦尔拉斯为代表的(瑞士)洛桑学派，及以门格尔为代表的奥地利学派。1890年，马歇尔在《经济学原理》中，进一步引入边际生产力和劳动生产成本的概念，从劳动供给与需求两个方面着手，系统分析了市场供求均衡决定工资水平的基本原理，成为经济学关于工资市场形成机制的经典理论［3］。1899年，美国经济学会创始人克拉克（1847—1938年）在《财富的分配》一书中，进一步根据企业生产要素（劳动和资本）之间的替代关系以及边际生产力递减规律，提出厂商可以根据边际生产力大小来确定工资水平的理论观点［4］。这是从企业管理角度研究市场工资决定机制的理论开端。
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【关键词】断层带；高渗透环氧；化学灌浆；地质缺陷
0 前言
水库总库容4450万m3，拦河坝坝高105.26m，水库正常蓄水位944.5m。
1 工程地质
坝区基岩主要为灰黑色凝灰质粉砂岩、凝灰质砂岩与硅质岩夹页岩、淡灰色凝灰岩，属厚至巨厚层状夹薄层状构造，泥质、沉凝灰质结构，接触式胶结，物理力学性质不稳定，两岸岩层均倾向山内偏上游，断层及节理裂隙较发育。
对工程影响较大的断层主要有以下三条：
①F56 断层：产状为N80°～90°W，SW∠70°～75°，顺河床发育，穿坝轴线基础而过。断层破碎带宽11m 左右，影响带宽1～2m。
②F3 断层：产状为N38°～48°W，SW∠43°～62°，于坝轴线斜切河谷，左岸交切于F39 断层，断层破碎带宽3～4m、影响带宽1.5～3m。
③F39 断层：产状为N60°～70°W，SW∠70°～75°，断层破碎带宽2～4m、影响带宽1.5～2m。
处理断层带地质缺陷是大坝基础的关键，断层带地质缺陷处理的效果直接影响大坝的安全，大型断层带地质缺陷处理采用的材料、设备、施工工艺以及效果检查是断层带处理的主要施工关键环节。
2 断层带化学灌浆处理方案
2.1 材料
断层带化学灌浆采用高渗透环氧，高渗透环氧化灌浆材料主要牌号及物理性能见表1，具有粘度小、强度高、可操作时间长、渗透性能好等优点，可灌入渗透系数K=10-6cm/s的风化岩石、泥化夹层及软弱破碎岩土中，然后固结，使泥土岩性化，达到防渗补强加固之目的。
2.2 设备
断层带化学灌浆采用意大利大流量高压化学灌浆电动泵。其技术参数见表2。
2.3 断层带灌浆施工工艺
河床段坝基断层带化学灌浆，潜孔钻造孔，环氧树脂材料自下而上分段灌浆，施工时先施工上、下游排，再施工中间排，分Ⅰ、Ⅱ序施工。
（1）布孔：按设计要求在F39、F56、F3三个断层带平行于坝轴线布置上、中、下三排孔，排距为1.25m、孔距1.5m，梅花形布孔，每排分Ⅰ序、Ⅱ序孔。
（2）钻孔：钻孔采用履带式潜孔钻机，孔径Φ75mm。
（3）洗孔：水管放至孔底冲洗，待冲洗回水变清后停止，孔底沉积物厚度不应大于0.2m。
（4）压水试验：灌浆孔灌前进行简易压水，简易压水可结合裂隙冲洗进行，压力不大于灌浆压力的80%。
（5）灌浆：灌浆方式采用自下而上逐段进行；灌浆段长采用Ⅰ序孔第一段2m、以下各段为4m；Ⅱ序孔第一段2m、以下各段为5m。浆液配制按浆材标示的比例分别称取质量比主剂：固化剂=25：1.6，混合物温度控制不超过40℃。灌浆压力Ⅰ序孔采用第一段0.6MPa、第二段0.8MPa、以下各段为1.0MPa，Ⅱ序孔采用第一段0.7MPa、第二段0.9MPa、以下各段为1.1MPa。
（6）灌浆结束标准：灌浆段在最大设计压力下，注入率不大于0.02L/（min・m）后，继续灌注30min或达到凝胶时间。
Ⅰ序孔：当单位吸浆量≥50L/m，并进行一次或多次待凝、复灌在0.6MPa的稳定压力下，当注入率≤10L/h时，进行有压屏浆4h结束灌浆。或当单位吸浆量≥50L/m，未进行待凝复灌的孔段在0.6MPa的稳定压力下注入率≤0.6L/h时，进行有压屏浆4h结束灌浆。当在0.6MPa的稳定压力下，进浆量很小或几乎不进浆时，尽快通知设代进行灌浆参数调整。
Ⅱ序孔：当单位吸浆量≥50L/m，并进行一次或多次待凝、复灌在0.8MPa的稳定压力下，当注入率≤6L/h时，进行有压屏浆4h结束灌浆，或当单位吸浆量≥50L/m，未进行待凝复灌的孔段在0.8MPa的稳定压力下注入率≤0.6L/h时，进行有压屏浆4h结束灌浆。当在0.8MPa的稳定压力下，进浆量很小或几乎不进浆时，尽快通知设代进行灌浆参数调整。
当单位吸浆量≥50L/m后仍未达到结束标准时，进行待凝6～8h，复灌单位吸浆量≥5L/m后仍未达到结束标准的，进行再次待凝，如此循环，当单位吸浆量≥100L/m，即可结束。
灌浆结束后采用孔口塞进行闭浆待凝
（7）封孔：灌浆结束后待浆材固化后采用0.5：1的水泥进行灌注，孔口段小于3m时可采用干硬性丙乳砂浆人工封堵捣实。
（8）特殊情况处理：①灌浆过程中发现冒浆、漏浆时，应根据具体情况采用嵌缝、表面封堵、低压、浓浆、限流、限量、间歇、待凝等方法进行处理。②灌浆过程中发生串浆时，如串浆孔具备灌浆条件，一机一孔同时进行灌浆；或塞住串浆孔，待灌浆孔灌浆结束后，再对串浆孔进行扫孔、冲洗，而后继续钻进或灌浆。③灌浆过程中，浆液温度突然升高，且浆液粘度有很大增加，立即停止灌浆，更换新浆液继续灌注。④灌浆必须连续进行，若因故中断，应尽快恢复灌浆，恢复灌浆后，注入率明显减小，用水泥浆液置换，待凝24h后扫孔复灌。⑤在钻进过程中遇到破碎地带，应钻进―灌浆―钻进，如此循环，遇有涌水可先灌注周边孔或采用水溶性聚氨酯灌注先进行防渗，然后进行环氧加固处理。
3 化学灌浆效果分析
坝基河床断层化学灌浆单位耗浆量统计见表3，坝基河床断层化学灌浆单位耗浆量分序统计见表4，坝基河床断层化学灌浆检查孔统计见表5。
采用高渗透环氧化学灌浆处理大坝基础断层带，材料符合处理的要求，设备是目前社会先进设备，从施工工艺及效果检查来看化学灌浆处理满足设计及规范要求，效果良好。
现代化管理知识范文6
广州市胜风机械工业公司是一间专业生产空调器、吸湿机的企业，下属有四家子公司及两个分厂部门，日常会计核算及统计汇总工作纷繁复杂，千头万绪，而陈旧的手工记帐、统计与汇总工作根本无法满足现代企业对动态帐务数据采集与的要求，从而很难对财务数据进行系统性地跟踪分析，以获取市场变化的一般。由于公司的会计数据和信息繁多，既有企业外部的，也有企业内部的；既有财务部管理的信息，也有非财务部管理的大量财务和非财务信息；既有大量的固定信息，也有许多中间的和流动的信息，每天要处理大量的数据，输出各种财务会计信息。因此，财务人员整日忙于事务，从事烦琐的重复的，月终结帐显得更忙，经常需要加班加点才能完成，财会人员迫切要求改变这种手工劳动的局面。而电子计算机在会计上的正是从根本上解脱财会人员的繁重手工劳动，腾出精力从事管理工作的有力工具。为了跟上时代的步伐，提高企业现代化管理水平，1991年公司引进北京“用友”财务软件（单机版），着力提高会计核算的速度和准确性，减轻财务人员的负担，进一步将财务人员从繁琐的薄计工作中解放出来，逐步转移到财务预测、控制、分析等管理会计工作中。
一、会计电算化的组织及系统的建立
随着社会主义市场的日趋完善，企业的一切经济活动都面向市场。企业向内部挖潜，走内涵发展的道路即企业经营重心逐步向管理方面转移。作为管理手段的会计，其功能与核心也必须向管理方面转移，会计工作的目标由“报帐型”向“控制管理型”转变。会计目标的转移，要求做到会计信息资料的准确、及时、完整和有效，而这只能是通过充分运用电子计算机和好的财务软件，把“财务核算、微机核算、全面经济核算”融为一体才能得到完成与实现。
根据这一思路，公司1990年明确提出了在企业推广会计电算化和开发管理软件的目标。1991年公司引进了“用友”财务软件，引进的“用友”财务软件具备建帐、日常帐务、帐务分析以及系统管理等帐务处理全部功能，具有灵活、通用、使用简便、功能丰富、严密可靠的特点。从运行结果来看，建帐后，只需进行初始化工作，既可完成填制凭证、复核凭证、记帐、对帐（含银行对帐）、往来帐管理。部门核算、专项核算、期末转帐、打印帐页、综合查询等工作，凭证和帐簿格式与手工方式一致，帐页实现连续编号，便于装订，大大减轻了财务人员的劳动强度，而且能对帐务处理后的数据进行成本。利润、资金等项目计划执行、增减变动、结构比重分析，往来帐款分析，并可将分析结果给制成各种图形，达到了当时财务管理和企业管理的目的。
但是，随着经济的不断发展，新的财务会计制度的执行和国家新税制的实施在会计电算化的实际工作中，我们感到单用户会计软件已不适应处理日常帐务，进行各项会计业务核算的要求，我们认为单用户会计软件存在以下弊端：
1、在会计的日常业务中，工作繁重、任务较多，但由于单用户系统只允许一人上机操作，使大量的数据不能及时录人，了会计人员数据的及时反映。
2、由于单用户系统，各微机之间资源互不相关，更谈不上什么资源共享，势必造成资源的浪费和投资的增大。
3、各相关业务部门之间信息资源相对独立，使得不能及时相互查询各自的信息，不便于企业内部的协作。
4、由于使用单用户系统，公司主要领导要获取各方面信息时，只有到各部门的微机工作台前，不利于公司主管领导对相关数据信息的及时掌握。为此，实现会计电算化的化就成为必然。会计电算网络化工作的实施事关整个财务部门，同时涉及与其他部门合作的。公司领导班子高度重视这一工作，特别是总经理、财务部长亲自抓，微机资讯部全力协助，及时解决了各种困难，创造了较好的环境条件，使这一工作的顺利进行得到重要保证。1996年我公司再次引进了具有网络功能的新一代“用友”财务软件实现了会计电算化的网络化，网络上的每一个工作站都可以共享硬件及软件资源，同时，还可以使各个工作站实现点对点的信息交换，大大方便了公司各级用户及各子公司的使用。
二、推行会计电算化，为企业管理服务
在计算机的网络辅助管理下，监督和保证“目标成本”的准确执行。在财务电算化方面，发挥“用友”财务软件的作用，采用双套并行运行技术，在保证数据及时采集的基础上，能做到随时记帐，随时利用帐表一体化产生业务执行数据，以便主管领导正确决策。利用“用友”财务软件系统提供的预算管理功能，将分解后的指标录入系统。这样一方面在制单时及时发现费用是否超标，并给以提示；另一方面系统提供了计划执行情况报告，反映计划与实际发生的差额及计划完成率等。可以随时查看各种成本费用的实际发生情况，变事后反映为事前分析，事中控制。
1995年全公司开展了邯钢经验，加强成本管理，提高经济效益的活动。公司根据实际情况确定了突出财务管理，特别是资金管理在企业管理中的中心地位，将财务管理渗透到生产经营的全过程中的方向。首先，完善财务管理制度，加快推进会计电算化的进程，全面推行预算管理。从事后算帐转到事前预测、决策上来，严格执行财务计划，坚持成本否决。另外，强化过程控制，按照“先进、合理”的原则，修订半成品、产成品、原燃材料、备件、辅料等消耗定额和储备定额，严格进行考核，大力降低成本，强化预算管理，坚决杜绝乱开支、乱花钱现象。本着“谁造成的欠款准收回”的原则，制订严格的奖惩考核办法，下大力搞好清欠，力争把外欠款全部收回，努力盘活资金。
在学习邯钢经验中，我们认识到内部资金核算是加强企业自身内部资金控制的一种管理方式，这种管理方式首先要在企业内部划分独立核算单位，我们把各分厂、部门—一划分，费用分细核算，这种多部门、多项目，对时间要求、项目支出都有一定限制的管理方式，由人工处理很难达到预期的效果，而由计算机进行辅助管理，可以及时掌握各部门资金的使用情况，也可以及时了解企业资金动向，及时进行各部门的资金平衡、计划和控制。自从加入了计算机进行辅助管理，公司的各项费用近三年每年都按7％的速度下降，达到了节流的有效作用。
公司推行会计电算化后，往来帐管理变得更清晰明了了，以前的三角债得到及时清理，应收帐款由1993年的450O万元下降到现在的1000多万元，盘活了企业的资金，减少了坏帐损失，为企业取得了一定的经济效益。公司各部门进行的各种分析，其数据来源处理都来自于会计电算化，是现代的手段帮助我们抓管理促经营，提高了我们会计的分析决策能力和水平，使会计的管理职能得以充分发挥，同时积累了资料，了经验，建立和完善了企业管理制度。
推行会计电算化后，财务部的人员由16人减少到7人，但工作质量并没有下降，相反会计信息的记录、汇总、分析更准确及时，同样其他运用计算机进行管理的部门，管理人员减少了，工作效率却提高了，公司各部门的工作井井有条，各项工作都完成的较好，提高了工作效率和企业管理水平。
我们通过电算化，大大加强和改善了会计的职能。以前会计职能主要受到会计工作岗位的制约，在手工会计核算情况下，尽管会计人员拥有原始凭证，这些原始凭证包含了活动大部分信息，但由于受到手工操作技术的制约，难以提高会计核算的速度，难以解决数据共享，难以同时采用不同会计核算，难以采用非货币计量方法和现行成本计价方法，难以采用许多数学方法，原始凭证的许多信息没有办法开发利用，使得会计人员只能在事后被动地反映能够用货币计价的资金运动。实现电算化后，随着原始凭证数据库的建立和管理型会计软件的以及会计决策支持系统和会计专家系统的出现，完全能够实现会计对过程控制和观念的马克思有关会计职能的预
三、外引内援，自我
由于市场上的财务软件，大部分缺乏对。制造业生产成本进行管理核算的功能，因此我们在引进消化“用友”财务软件的同时，以“用友”财务软件为中心，根据公司的实际情况，利用公司财务部和微机资讯部的力量，及时开发了材料核算管理。经理查询（存货）、固定资产、工资、生产成本、销售。产成品、售后服务管理、商品生产成本表、产品销售利润明细表等系统，并取得了成功，进一步提高了公司的管理水平。我们清楚地认识到为了选择更为精细而适用的计价方法和成本核算方法，原来在手工核算程序下，由于受到会计操作工具速度的制约，难以采用的存货移动平均计价法、固定资产个别折旧等许多精细的计价方法和成本核算方法，在实现了会计电算化后得以广泛应用，从而使计价方法和成本核算方法更加贴近实际需要。
组织工业企业产品成本核算的目标，主要是核算企业全部生产费用的支出，产品的单位成本和总成本，为加强成本管理提供依据。
由于不同行业，不同单位生产工艺、生产组织特点不同，为了保证成本核算的正确性，必须选用与各单位生产特点相适应的成本计算方法。1996年由财务部和微机资讯部开发编写了（生产成本）核算系统，为公司各部门提供了及时、正确的成本数据资料，为公司进一步降低产品成本发挥了重要作用。
在《生产成本》核算系统的基础上，根据管理需要，1997年由财务部和微机资讯部共同开发编写了《材料核算管理系统》、《经理查询（存货）系统》，并在公司全面试运行，取得了圆满成功，达到了财务与仓库间帐帐、帐物相符（一分不差）的目的。在总结了经验后，1998年5月新版的《材料核算管理系统》在公司全面正式运行，公司在材料核算管理方面取得了更好的效果。
1995年公司财务部和微机资讯部根据企业的实际核算情况，分别开发了《产品销售利润明细表》和《商品生产成本表》，加快了产品销售、产品生产成本数据的归集，提高了数据的准确性和及时性，为公司领导提供了决策信息，为我们财务部做好公司领导的生产、销售决策参谋，起到了举足轻重的作用。
四、实行财务管理电算化的体会
我公司在电算化伊始，采用手工填制完记帐凭证后，再输入电脑中。由于这样的重复劳动，极易造成：
1、加大会计人员负担，产生抵触心理。
2、只凭证录人员接触电脑，其他会计人员不接触。
3、两次重复制单，容易产生误差。
因此，1996年公司会计电算化伊始，就彻底抛掉了手工填制记帐凭证，改为会计人员拿原始单据直接在电脑上填制记帐凭证，打印出来，粘贴附件（原始单据），然后分别记电脑帐和手工帐。这样，迫使大家普遍使用电脑，可以尽快提高电脑的操作能力，又减少了重复劳动，大家都体会到电算化的优越性，消除对电脑的“高恐惧症”。
通过几年来的电算化实践，我们深深体会到：
1、计算机的应用，领导重视是关键，领导重视管理，舍得在管理上投资，若不是领导的重视支持，就没有微机资讯部计算机网络中心的成立；但财务人员不努力，不能见成效发挥作用，也不可能得到领导的重视，所以，工作成效和领导重视是密不可分的。
2、开展电算化，好的管理软件，特别是好的财务软件是基础。从1991年的选择到现在，“用友”财务软件以稳定运行、功能强大赢得大家的好评，使我们少走了弯路。
3、开展电算化，要有明确的目标和发展规划，要循序渐进，不能求快，如果只为了提高工作效率，而忽略财务基础工作，电算化就会失去生命力。
4、会计电算化和会计基础工作是相辅相成的，只有在会计基础工作扎实的基础上，才能推行电算化，否则会造成严重结果，电算化工作反过来又促进会计基础工作，可使企业管理上一个新台阶。
5、实现电算化，应根据工作流程的改变而相应地设立不同的岗位，建立新的规章制度来进行内部控制。
6、推行电算化，要根据单位的发展状况和管理要求合理配置软、硬件设施。配置太低，无法适应软件的要求和运行好的软件，只有科学地配置，才能做到投资省收效高。我公司经过不断地更新，现在在一线部门（如财务部、经理室）使用的微机已由原来的386、486机全部更新为586微机，使运算的速度大大提高。
