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影视行业前景范文1
目前我国已初步形成了现代商业银行的架构，但仍保留着许多传统的经营模式和增长方式，如：虽然以客户为中心的经营体制初步建立，但还很不健全，对客户的综合服务程度不高；业务和管理的集约化程度较弱，特别是不同业务的集约程度不够均衡；管理层级多，决策链长，对市场反应缓慢；以扩大规模为主的传统的增长方式依然没有根本改变。
与此同时，一些全球性商业银行的经营模式已经发生了根本性的转变，它们发放、购买大部分的信贷资产，然后再通过金融创新技术将这些资产出售给不同层次的投资者。这种从“购买一持有”的传统经营模式到“发起一分散”模式的转变，使这些金融机构在非传统信用市场上发挥着越来越重要的核心作用。例如本世纪初，在世界经济不景气的大气候下，一些先进的西方大银行依靠银团贷款、资产证券化、信用衍生工具等方式最大限度地规避了风险。
既然这些工具有如此神奇的魔力，就让我们一起走近它们，去认识它们、了解它们，进而掌握并做到最好的理解和运用。所谓银团贷款就是由一家银行牵头，联合多家银行或非银行金融机构，采用同一贷款协议，按商定的条件向同一个项目或企业提供贷款，贷款数额较大，由提供贷款的几家银行共同承担风险，共同分享收益。资产证券化是通过把现存或未来资产产生的现金流(减去现金支出)转变为同质并可流通的证券加以出售的这样一个过程。信用衍生工具则是一种用来交易信贷风险的金融合约。出售信贷风险保护并获得一定收益的一方被称为保护卖方，购买信贷风险保护并让渡一定收益的一方被称为保护买方。一旦信用衍生工具的标的物发生信贷事件，保护卖方将根据信贷风险损失情况，按照合约规定对保护买方支付损失赔偿。因此我们可以看到，在这些交易中，商业银行已不再是企业的主要债权人，它充其量不过是以一个管理者的身份出现。
知不足而奋进，经济在发展、科技在进步，我们的经营模式和增长模式也要跟上时代的步伐，只有这样才可能在激烈的竞争中站稳脚跟，不导致最终被市场无情地淘汰。“经营模式的转变”简单的概括就是“三化”：集约化、扁平化、专业化。商业银行的集约化就是通过计算机及信息技术，使同质、同类专业和业务实行大规模的整合，使管理和经营更趋集中。扁平化指的是机构管理的扁平化，目的是要减少中间层次，缩短决策链，使决策和管理更贴近市场、贴近客户，最终提高决策和服务的水平。这里的专业化，是指以客户为中心的专业化，是经营模式的专业化，需要按照不同类型的客户，如个人类客户、公司类客户、中小企业类客户，根据他们各自不同的经营特点，分别为提供适合需要的综合服务，进而实现银行的专业化经营和系统化管理。
增长方式的转变可以概括为“三型”，即质量效益型、多元经营型和风险控制型。效益是商业银行经营的目标，过去我国商业银行主要是依赖规模效益，但是，当规模扩大到一定的程度以后，经济曲线已经达到了平衡点，如果还是一味地追求规模的扩大，边际收益必然减少，如果仍然继续下去，那就只能意味着一步步走向亏损。所以，商业银行要实现效益的增长，不能再仅仅通过扩大规模来实现了，而是要通过提高运行质量，优化结构、优化客户，辩证地处理规模、质量、效益的相互关系，来追求实现质量效益型的增长方式。多元经营型就是经营的多元化，它是以客户服务的多元化以及效益增长的多元化为体现形式；不能只单纯地依靠信贷资产业务经营，还要扩大资金业务经营和中间业务经营；不仅要有银行业务的经营，还要有非银行业务的经营；逐步提高非信贷资产经营收入、中间业务收入的比例。作为最大的风险企业，风险管理是银行经营的核心，商业银行经营的实质就是如何控制风险获得盈利。
针对当前我国商业银行发展的现状，实现经营模式和增长方式的转变，首先要转变观念，树立现代商业银行的经营理念：以客户为中心；稳健经营，以经济增加值的提高来衡量创造价值的增加，实现风险调整后的利润最大化；创新发展，适应市场。树立高度的责任意识，要对银行的持续健康发展负责、对银行利益负责、对员工利益负责；还要树立高度的客户意识和风险意识。永远牢记：客户就是上帝，只有以客户为中心来开展业务经营，才能最终赢得市场，实现业务发展和效益的最终提高。
影视行业前景范文2
关键字：入世 旅行社企业 策略
而加入WTO，对于旅行社企业来说，同样会面临世界旅游市场的机遇和挑战。旅行社唯有面对市场，从上至下地苦练内功，加强管理，才能在激烈竞争的市场中获得新生。
一、扬长避短，正确定位，适者生存。入世并不可怕，从积极意义上讲，将给予企业更多的机遇去实现自身的价值。对于旅行社企业来说，重要的是面对旅游市场，认清自我的长处短处，正确市场定位。市场定位首要的是服务对象的细分。游客按群体可分为团体的、散客的；按路程可分为短途的、长途的、境内的、境外的；按消费标准可分为经济的、标准的、豪华的。当然还可按职业分、按年龄分、按文化分、按爱好分……如此无休止地细分下去，旅行社完全可以在细分的市场中寻找自己的服务对象和生存空间。其次市场定位还应该从方式、手段上细分。从自己的实际出发扬长避短，大企业应该跨地区、跨国经营，成为外国人眼中的“外资旅行社”。中型旅行社企业可以从事批发商、地区总。小型旅行社企业可以从自己、从地区、从交通等方面的实际出发，办成专为大中型旅行社收客的代售店。
二、充分运用现代化手段实施科学的经营和管理。旅行社可充分运用电脑在文字处理、会计记账、分发文件及票据、资料库存、自动账务处理、电子邮件收发、旅游光盘制作等方面的作用，实现办公、业务的自动化；其次有条件的旅行社可与国内外电脑预订系统接轨联网， 例如和中国民航和铁路预售系统，和世界上著名的航空预售系统联网，和世界上等著名的订房预售系统联网； 再其次应在旅行社的各个岗位上，实施由经验型向科学经验型的转变。
三、学习、运用旅游发达国家实行的旅行社业制。商可以是旅行社，也可以是超市、百货店、电影文化站等，凡是有闲钱、闲情、闲时的人走动出入、方便购买旅游线路的地方都可以设立。这些商可以是旅行社自身投资的分社、合资的旅行社，但大量的可以是基本不用自己投资而通过定额佣金解决合作双方的经济利益的旅行社，这样可形成旅行社网络布局。
四、培育人才、留住人才。旅行社业属于人力和知识密集型的服务产业。人力、人才是旅行社业最大、最主要的资本。入世后，留住人才对旅行社在激烈竞争的市场下更好地生存发展显得格外重要。有从岗前培训、岗位培训、换岗培训的全天候培训；从员工到经理的全员培训；从导游到业务、计调的全工种培训；从基础理论、基本知识、办公自动化到实务操作的全方位培训。培育人才，是只讲了人才问题的一半，而使用人才、留住人才，才是人才问题重要的另一半。留住人才，首先是人尽其才，或者说是人才的自我价值实现。
同时，随着我国加入世贸组织，旅行社将面临更为成熟的竞争者，在这种情况下，旅行社企业的经营体系向着更有利于竞争和发展的模式调整已成为必然。另一方面，现在旅行社的基本特点是大型旅行社规模和市场份额大，中小旅行社数量多、比重大，这为旅行社经营体系朝着大型旅行社集团化、中型旅行社专业化和小型旅行社网络化的目标模式发展提供了有利的基础条件。
五、大型旅行社集团化。大型旅行社所要解决的重心问题是规模经济问题。规模较大的旅行社通过合并、兼并或其它方式重新组合，形成一定数量人、财、物一体化的紧密型旅行社集团，组织管理采用集团企业的管理方式。从微观角度讲，这种旅行社集团有利于真正发挥其在采购、预订、营销、资金、人才等方面的优势，有利于实现规模经营，获得规模经济；从宏观角度讲，这些有限的大型集团企业的存在可以引导和稳定市场。大型旅行社在实现集团化之后，其基本业务包括3方面,即产品开发、市场开拓和旅游接待，而销售业务则主要由数量众多的中小旅行社。这些举足轻重的旅行社集团把全部资源集中于三块相互联系的旅游业务中，势必会提高自身和整个行业产品开发和市场开拓的力度，提高总体接待质量，同时还会因为避免了很多分散的重复劳动和相应的不规模竞争而减少资源耗费。
六、中型旅行社专业化。大型旅行社在整个市场内通过重新组合实现集团化之后，市场上一些中等规模的旅行社（不排除一小部分小型旅行社）应相应调整其经营方向，实现专业化经营，以便最大限度地满足特定细分市场旅游者的需求。中型旅行社的专业化主要体现在所经营的产品上。与旅行社集团凭借自己实力通过经营标准化产品达到规模经济的指导思想不同，中型旅行社应针对某些细分市场，对某些产品进行深度开发，形成特色产品或特色服务。专业化经营集成本优势与产品专业化优势于一身，解决了这类旅行社因规模较小形不成规模经济、因而也难以直接与旅行社集团竞争的问题。而对行业来说，专业化的特色经营起到拾遗补缺的作用，中型旅行社的专业化开发会使旅游产品更加多样化，从而增强旅游产品的总体吸引力。
七、小型旅行社通过实现网络化。与大型旅行社实现集团化、中型旅行社实现专业化相适应，众多小旅行社的调整是通过内部改造或增设的方式实现网络化，成为旅行社业面向旅游者的窗口。旅行社的网络化实际上是由旅游需求的特点所决定的，因为随着社会经济的发展和人们受教育水平的提高，旅游需求也将日益普及，其结果是旅游需求可能在任何一个地方产生，为了便于旅游消费者的需求和购买，旅行社营业的场所必须广泛设立于消费者便于购买的所有地方，即所谓的网络化布局。旅行社的网络化可以借鉴国外的经验，与制联合起来，即通过制来实现网络化（这里的网络化还包括旅行社之间的业务联系这层含义）。社不从事产品开发，也基本不拥有其它接待设施，其业务是专门从事旅游产品的销售，因为网络化的意义实际上等同于旅行社把销售触角伸向产生旅游需求的每个角落。前述高度集中的集团化经营方式无疑会满足这一要求，因为旅行社集团如果完全凭借自己的力量实现广泛布点无疑会大幅度提高其经营成本，而且会加大控制难度和经营风险。现有众多小旅行社如果能够实现向社的转变，就可以彻底摆脱举步艰难的局面。
影视行业前景范文3
2001年随着国家 “走出去”的战略实施以来，越来越多的中国企业，不管是国有企业还是民营企业，都纷纷走出国门，力争去认知、了解、参与最后的竞争，毋庸讳言，取得成功的企业在目前来看是凤毛麟角，更多的企业则是铩羽而归，比如，中铁建在沙特项目的巨亏、中海外在波兰项目的巨亏，都极大地刺激着国人的神经。
笔者在海外已经连续工作6年，接触的竞争对手不乏来自欧美的世界五百强企业，因此，对中国企业如何在海外打拼有一定的认知，但限于理论水平与时间限制，很难详实、系统地加以阐释，因此仅仅就笔者目前所在的工作区域的性质，结合本企业的现状和国家的有关政策，做一简单的分析。
目 录：
1、 什么样的新形势
2、 三种经营策略的重点
3、 需要具备的能力
4、 可能存在的风险
5、 结语
一、 什么样的新形势？
自2008年年底爆发的世界金融危机以来，全球的经济状况一直未见好转，非但如此，反而有持续下滑甚至二次探底的可能，曾经的经济火车头——美国、欧洲没有像大家预期的那样恢复活力并引领世界经济的复苏，反观中国在国家扩大内需政策的指引下一枝独秀，其经济发展成了全球关注的焦点，并且在去年5月成为世界第二大经济体。
因为中国经济发展的良好结果而不断增加的外汇储备在2011年8月底已经达到了3.2万亿美元，其中美元约占2万亿，这些庞大的外汇储备，现在已经成了烫手的山芋：过高的外汇储备是国内以实物资源出口或服务业换来的；二是存在美元贬值的巨大风险；三是如果美国政府破产，这些美元资产也将是非常大的隐患，美国去年8月初的债务上限风波曾经让我国政府高层人员坐立不安，甚至国家机关报——人们日报也罕见地批评美国，要求他们维持信誉。主要的原因就是担心美元贬值或美国破产而导致中国老百姓通过省吃俭用而换回来的外汇打水漂。
中国政府于2007年9月29日成立了中国财富基金——中国投资有限责任公司，在全球范围内对股权、固定收益以及多种形式的另类资产进行投资。 同时国家政策性银行——国家开发银行以及中国进出口银行也代表国家通过有实力的中资企业在海外进行投资。
二、 三种经营策略及侧重点
对于以经营为主的外经型企业，拿到能够盈利的项目是最主要的目标，根据多年的实践经验，我们获得项目的方式主要是下述的三种：
1、现汇项目，这种项目是需要我们在市场机制比较成熟的国家和地区与很多世界级的大公司同台竞争才能拿到的项目，一般而言，这些国家或地区在项目的各个运作环节非常正规与成熟，而且各种条件也比较苛刻，比如中国香港以及中东等地区，都需要我们真刀实枪地与他人竞争才有可能拿到项目，所以，要想中标，就必须对当地的政治、经济、文化、市场行情等等方面的信息有相当的了解才能够做出有竞争性的标书；中标后，在项目的施工管理上，也必须有过硬的项目管理能力才有可能完成合约并获得期望的利润。
在这些地区能够拿到项目，就需要市场开拓人员具备一定的实力；而在项目实施过程中，必然会遇到世界知名的咨询公司或项目管理公司，需要与他们同台竞技才能够实施好项目。只有与高手过招才能发现自己的不足进而通过向对方学习来不断提高！因此，为了培养员工的“狼性”即竞争性，这类地区可以保留适当的自营项目，作为公司培训人才、储备人才的基地。这样做的目的一方面是培养出来的人才将来可以输送到公司全球其他需要激烈竞争的地方去；另外一个就是通过这样的方式让跻身世界顶级承包商、咨询公司以及项目管理公司的俱乐部，保持的知名度和活力，使其成为“鲶鱼效应”中的鲶鱼。
2、投、融资类项目，如开篇所述，在中国有大量烫手的外汇储备的情况下，我们可以充分利用这样的资金优势，在项目可行性研究确认没有问题的前提下，我们可以充分利用中国港湾的品牌所创造的诚信以及几十年的海外打拼经验，多做一些投资类或融资类的项目，通过中国进出口银行、国家开发银行或者中国投资有限责任公司（其每年有5%的现金投资实体项目，其注册资金为2000亿美元），我们可以积极地跟进出口银行推动卖方信贷项目或帮助业主与口行落实买方优惠信贷项目，或者是进行项目融资等等方式，积极主动地去创造项目。
在这种情况下，我们可以避免单纯地从市场上等招标信息，而是主动出击，在发现业主有潜在需求的情况下去找项目、造项目，以带资承包的方式运作项目，因此我们可以作为中国进出口银行与业主间的桥梁，在经过审慎考察认定业主有还贷能力且信用可靠的情况下，我们可以对项目所需资金分成两部分来为业主进行融资：一部分用我们企业的信誉与中国政策性银行或中国投资有限责任公司做卖方信贷，对这部分资金，业主偿还给我们的贷款利率必须大于我们从口行申贷的利率；另一部分资金通过业主做买方优惠信贷从国家政策性银行获得，这样的好处我认为有以下几点：
1） 对中国进出口银行而言，他们的投资资金被分成两部分，一部分由中资企业偿还，一部分由项目业主偿还，有利于他们分散风险，易于促成项目运作成功；
2） 对业主而言，那些急需上马却缺资金的项目，他们可以在短期内完成项目的可研、融资以及实施，且因为他所需资金由中国政策银行以及承包商共同承担，比较易于申贷成功；
3） 对我们承包商而言，则有下述的优势：作为卖方信贷项目，我们可以把我们的要求以及有关理念以合同的形式规定下来，比如，业主的付款方式、还贷方式、项目的设计、施工所用的技术、材料等可以采用中国的规范，这样对合同文件的理解、运用、操作等等方面都有很强的可控性，这对项目的便利实施以及推广我们的技术规范与世界接轨都具有不可忽视的作用。
此类项目所在国最好是有我们需要的丰富的各类资源,比如矿山、石油等却又缺资金的国家；多做项目所在国对外来投资有政策优惠且政局稳定的国家；多做基础设施类的BOT项目；少做没有任何资源的国家的项目。
影视行业前景范文4
关键词:事业单位经营性资产
一、事业单位经营性资产管理现状及问题
(一)经营性资产存在矛盾性
从理论上说，根据事业单位存在的性质和目的，其不应以所拥有的资产对外投资、出租、出借或担保，不应从事任何以盈利为目的的经营性活动。但是，从国内社会事业发展的普遍现状来看，允许事业单位从事经营主要是为了弥补事业发展经费的不足和实现国有资产的保值增值，这样可使许多具有创收能力的事业单位可通过对外投资等方式实现其科研成果等资源的转化，更好的促进社会事业的发展。而在这种前提下，事业单位如何运作其所拥有的国有资产，如何监督管理，产权归属于何方也成为了一项难题，从而也造成了经营性资产的矛盾性。
(二)资产形成过程较为随意
从目前来看，由于事业单位公益性和非营利性质的存在，国家当前还未对其提出强制性的资产保值增值要求，这为许多单位随意形成经营性资产，实施创收提供了便利条件。而另一方面，目前由非经营性资产转经营性资产也存在较大的审批漏洞，部分事业单位往往自行决定即可，未报同级财政部门审核批准，其经营性资产的形式、经营权归属、收益分配较为模糊，并且也并未按相关财务制度的要求对其建立固定资产总账或明细账加以管理，以至于许多经营性资产长期游离于财政监管之外，极易造成国有资产流失，也易出现权责不清的经济纠纷。
(三)资产运作管理缺乏规范
就某些事业单位而言，其一直以来并没有严格执行非经营性资产转经营性资产的有关审批、评估等程序，由此导致了经营性资产在使用过程中出现投资流失、经营亏损、资本虚置等问题的发生。例如，对于经营性资产的出租，这些单位并不进行必要的计价或评估，也并不以公开、公正、公平的原则来选取承租人，缺乏竞争机制的引入和运作透明度，从而无法实现经营性资产价值效益的最大化。更为严重的是，许多事业单位在经营性资产的运作过程中存在严重的腐败行为，其经营性资产成为个别内部人员的摇钱树，或者成为升官进爵的政治筹码。
(四)收支两条线管理不严格
从理论上说，事业单位所取得的经营性收入应严格执行“收支两条线”管理的规定，但就目前而言大多数事业单位其实很难完全实现。例如，某些事业单位刻意隐瞒收入，将本单位的经费支出以经营性收入冲抵；再如，某些事业单位在经营性资产的出租过程中，擅自与承租人签订两个以上不同版本的合同，恶意隐瞒收入，逃避财政部门的监管。而从实际来看，这种两个版本合同的现象非常普遍，许多单位就是通过这种方式来逃避监管的；但是，一旦合同双方出现经济纠纷，这两种合同都不具有完全的公信力，最终遭受损失的还是国有资产本身。
(五)财务与资产管理相脱节
目前，在对事业单位经营性资产的监管方面，财务管理与资产管理是不相匹配的，财务管理一般实行的是横向管理，而资产管理一般实行的是纵向管理，这种管理角度的背离造成了统一管理与协调的缺失，导致了事业单位相关国有资产管理规章制度无法得到有效的贯彻执行。另外，在某些事业单位内部也存在着较为普遍的财资管理相脱节的现象，其财务管理归属于财政部门，而实物管理属于国资部门，且财政部门与国资部门在业务上相互独立，从而导致对于经营性资产的管理失去其本质的约束手段，这极不利于事业单位经营性资产的监督管理。
二、事业单位经营性资产管理的改进策略
(一)完善经营性资产运作模式
2006年5月30日，财政部颁布了《行政单位国有资产管理暂行办法》（财政部第35号令）和《事业单位国有资产管理暂行办法》（财政部第36号令）（简称“两令”），这标志着我国对事业单位经营性资产正式确立起政府所有、财政监管、收益上缴财政的管理模式理念。在这种环境下，成立归口省级财政部门或省级政府直属的资产经营公司，对经营性资产进行接收和处理，并按市场化原则实行统一管理和运营是十分必要的，这将为逐步探索建立政府拥有资产所有权、财政部门行使资产监管权、公司履行经营使用权的“三权分立”模式夯实了基础。
(二)合理运作经营性资产产权
从目前来看，由国有资产经营管理公司利用其所拥有的经营性国有资产产权折股，组建起经营性国有资产公司，并按照市场化运作模式实施投融资是一个很好的思路。通过以经营性国有资产公司为基础，引入民间资本组建起投资主体多元化、完全按照市场化运作的投融资担保股份有限公司，为地方高新技术产业、政策扶持产业、成长型中小企业以及政府重大投资项目的所需贷款及资金进行担保，来解决地方财政及企业的融资困境，从而实现将资产转化为资本、资本转化为资金、存量转化为增量的三项转变，进一步实现国有资产保值增值的目标。
(三)强化经营性资产公司治理
由上可见，各事业单位经营性资产被集中至国有资产公司后，其运营成效如何、资产是否如期实现保值增值也必然会引起较多的关注。为此，必须对国有资产公司的治理结构加以，建立起与市场机制相适应的管理运行模式，这包括董事会制和绩效机制等等。董事会是国有资产公司治理结构的重要组成部分，其主要负责制定公司的重大决策，对公司进行战略性监控，并负责选聘、评价、考核公司的内部管理人员。此外，国有资产公司还需确立起有效的绩效考核机制，将公司业绩与管理人员的报酬充分结合起来，其考核点重点以资产保值增值率为重。
(四)合理运作各类经营性资产
为了提高经营性资产的运作效率，国有资产公司应充分利用市场机制对所划转的经营性国有资产进行分类处置和经营，例如对闲置土地、“烂尾楼”等划转的部分国有股权资产以直接拍卖的方式予以变现；对商铺、沿街店面等经营性资产按照公开、公平、公正的原则，竞价招租，如需拍卖的则进行公开拍卖；对酒店、招待所、宾馆等与所属单位未脱钩的经济实体则委托原单位实施经营管理；对事业单位原开办的各类企业、经营性院所，由原事业单位仍担任其控股股东，并逐步吸引其他国有资本或民间资本进入，通过市场机制将该经济实体做大做强。
(五)改革现有的预算管理方式
首先，事业单位所取得的资产收益应根据单位的预算形式实行分类管理，全额拨款单位的经费全部由财政预算承担，资产收益全部由财政统筹；差额拨款单位和自收自支单位的经营性收入除按政府规定比例收取政府调节基金外，剩余部分应用于弥补本单位经费的不足。其次，设立事业单位资产购置、维修专项基金，对各事业单位所取得的经营性收入按比例收取政府调节基金，用于更新、改造现有的经营性资产，以及对经营性资产提供维护，剩余部分还可用于各事业单位其他的经费支出，财政预算不再负担相关经费，从而可有效减轻其财政压力。
参考文献：
[1]包丹霞.经营性事业单位国有资产保值增值的问题及对策 .[J]. 北方经济（学术版），2006（09）
[2]帅佳良.浅析经营性事业单位国有资产保值增值存在的问题与对策 .[J]. 魅力中国，2010（27）
[3]陈彬.行政事业单位参控股企业国有资产管理浅析 .[J]. 现代企业文化，2010（24）
影视行业前景范文5
［关键词］煤炭企业；营销策略；主要问题
［中图分类号］F713 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2012）31-0024-02
时代和社会是不断发展变化的,当前我们已经进入了信息时代和知识经济时代,对于煤炭企业来说迎来了更大的发展空间和更多的发展机遇。但是由于受传统思想观念和企业经营管理模式的影响和制约,当前很多煤炭企业的营销策略已经不能满足时代和社会发展的需要,显现出越来越多的弊端和缺陷,成为制约企业自身发展的一个重要因素。为此,在市场经济形势和经济环境下,煤炭企业应该以市场为导向,以经济效益和社会效益为目标,创新营销策略,促进自身的健康长远发展。
1 当前我国煤炭企业营销中存在的主要问题
1.1 营销观念落后
当前我国的很多煤炭企业仍然是以生产为中心,虽然一些煤炭企业提出了以销定产的营销观念,但是没有从企业自身和产品的实际状况出发,导致营销效果不显著,难以适应社会主义市场经济发展的要求,最终导致企业陷入困境。因此对于煤炭企业来说,创新营销观念成为当务之急,这是提高企业经济效益和社会效益的关键。
1.2 忽视市场调研
在市场经济环境和条件下,企业要想获得长远的生存和发展,就必须要做好市场调研,全面了解和掌握市场发展动态,从而在市场竞争中把握一定的主动权。但是当前我国的不少煤炭企业忽视市场调研,从而导致企业的经营管理决策具有主观性、盲目性和片面性,不仅没有取得显著的发展,还浪费了很多不必要的人力、物力以及财力。
1.3 全员营销意识淡薄
市场营销是一门营销哲学,市场营销的好坏直接关系到企业的生存和发展,因此在当前的市场经济形势下,面对日益激烈的市场竞争,煤炭企业必须要树立全员营销观念才能适应时代和社会发展的要求。但是,当前很多煤炭企业的员工全员营销意识淡薄,认为营销工作与自己无关,应当是由营销部门和营销人员来负责,这就造成企业内部难以形成和谐的工作环境,对企业的经营管理工作带来不利影响。
1.4 营销人员的整体素质较低
由于人是营销活动的主体,因此营销人员的营销水平和能力直接关系到营销工作的好坏。当前我国一些煤炭企业的营销部门直接是从以往计划经济年代的运销处转化而来,很多营销人员受计划经济体制的影响,缺少一定的市场营销技能,难以适应市场经济的发展。再加上企业对现有营销人员的教育和培训力度不够,导致营销人员的整体素质较低。
2 市场经济形势下煤炭企业的营销策略
2.1 品牌营销策略
在知识经济时代,随着市场环境的日益复杂和市场竞争的日益激励,越来越多的企业开始打广告战和价格战,力图占据更大的市场和更多的市场份额。为此,一个比较有效的方式就是努力打造自身品牌,依靠品牌优势取胜。对于煤炭企业而言,品牌营销策略也是非常重要且有效的,这就需要做到以下两点：首先,设计品牌名称,要保证品牌名称新颖且好记,能够在短时间内给消费者留下比较深刻的形象,从而拓宽市场销路,增强品牌产品在市场中的竞争力。其次,要确保品牌质量。质量作为产品的生命,是促进产品销售和提高企业核心竞争力的根本保证,特别是对于品牌产品来说,一旦出现质量问题,将会失去竞争力,很快从市场上消失。
2.2 服务营销策略
服务质量的好坏在很大程度上影响到消费者的购买行为,因此在市场经济形势下煤炭企业必须要创新服务营销策略,提高服务质量。①实施顾客满意战略。首先要站在顾客的角度进行产品设计,并重视顾客意见和建议,及时剔除不受顾客青睐的产品；其次,要完善服务体系,使顾客对产品感到信赖和放心；此外,还要强化企业内部管理,提高员工的服务意识和服务水平。②树立超值服务观念,也就是要用爱心、耐心以及诚心来向消费者提供超越常规和其心理期待的全方位高质量的服务。超值服务理念要贯穿于销售环节的全过程,即售前、售中以及售后三个阶段,使消费者真正做到满意放心,从而树立良好的企业信誉和形象。
2.3 绿色营销策略
绿色营销策略也就是以实现企业的可持续发展为目标,一般可以从以下几个方面来进行：①建立有关绿色营销的信息系统,收集和整理包括技术信息、组织信息、消费信息等在内的绿色信息,并对所收集到的信息进行分析和评估。②制定绿色产品和服务战略。充分考虑绿色产品的设计、品牌、种类、质量、包装以及保修和退货服务等,使产品形象深入人心。③确定绿色产品价格。这时要考虑用于环保的绿色成本、产品消费所产生的绿色收益以及消费者对于绿色产品的需求状况等。④选择绿色分销渠道。煤炭企业可以在市场上直接建立销售渠道,使自身的绿色产品打出一定的知名度,打造绿色品牌。
2.4 网络营销策略
计算机信息技术的发展为人们的生产和生活提供了更多的便利,使很多过去无法想象的行为成为可能,因此在市场经济形势下煤炭企业要充分利用计算机信息技术的优势,实现网络营销。企业可以通过互联网来了解不同地区和环境下的消费者对自身产品的看法和需求,以及同行业的其他企业在该地区所占的市场份额,从而确定营销的重点区域。同时在制定产品价格时,要进行网络调查,了解消费者所愿意付出的成本,实现成本定价模式向需求定价模式的转变。此外,还可以利用计算机技术实现网上订货和网上交易,方便企业经营活动。
2.5 形象营销策略
在市场经济环境下,企业的信誉和形象与营销水平有着非常紧密的联系,信誉好形象佳的企业往往会面临更多的发展机遇和更大的发展空间,因此进行形象营销具有非常重要的意义。这就需要煤炭企业以自身形象为基础,对煤炭市场进行准确的分析和定位,不断研发高质量的新型产品,塑造企业良好形象。同时可以通过广告形象向公众展示自身的优势,占据有利的市场地位。此外,还要形成特色鲜明的企业文化,营造良好的企业氛围,为树立企业形象奠定思想基础,赢得社会信任,加强与其他企业的合作。
3 结 论
煤炭是一种非常重要的能源资源,随着经济和社会发展的需要,对煤炭的需求也越来越多、要求越来越高。但是由于煤炭企业的数量较多,因此在市场经济形势下仍然面临较大的生存和发展压力。因此为了自身的生存和发展,煤炭企业必须要不断改进和创新营销策略,需求更大的市场空间,从而提高自身的竞争力,在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
［1］王新.浅析如何发展煤炭企业的多元化经营［J］.现代经济信息,2009(7).
［2］岳向东.煤炭企业市场营销存在的问题及对策［J］.西山科技,2008(5).
［3］商雪萍.浅谈影响煤炭企业营销策略的因素及建议［J］.河北煤炭,2009(5).
［4］周梅华,刘洋.中国大型煤炭企业的营销创新［J］.中国煤炭,2009(7).
影视行业前景范文6
（中国建设银行股份有限公司克拉玛依石油分行新疆克拉玛依834000）
摘要 本文以介绍商业银行面临的主要风险为切入点，重点探讨如何进一步改进商业银行经营风险的控制措施，目的是提升我国商业银行对经营风险的防范能力，从而提高商业银行经营管理水平。
关键词 商业银行 风险 控制措施
经济和金融全球化的不断深入、信息技术的飞速发展和近50 年来金融理论与金融实践的突破创新，使得金融产品和金融市场呈现出蓬勃发展的态势。随着我国金融机构改革日渐深入以及资本市场的持续拓展，商业银行面临的经营风险也在不断增多。在提高商业银行经营业绩的同时，行之有效的控制其经营中的风险，已经是我国商业银行经营管理发展进程中必须要解决的问题。
一、商业银行经营中面临的主要风险
商业银行就是经营货币的特殊机构。在生产经营中，各类风险存在于商业银行生产经营的每一个环节中。随着商业银行业务种类的不断增加，其面临的风险更是呈现出多元化和复杂化的特性。商业银行任何一个生产环节出现问题所引发的任何一种风险类型都可能成为一根导火索，如果未能有效地识别并加以控制，恐怕就会引发一连串的连锁反应，而造成的损失则不会仅仅局限在一种风险类型地范围内。因此商业银行所要面对的绝不是单一的一种风险类型。所以商业银行对各类风险的界定也逐渐“模糊化”，对各类风险的识别和控制也逐渐“综合化”。商业银行作为一种经营货币、经营风险的特殊企业，为了有效识别和控制风险，按照风险的成因和风险主要存在的业务范围，大致可分为信用风险、市场风险、操作风险和流动性风险四类。
信用风险是由于借款人的信用评级的变化和履约能力的变化导致其债务的市场价值变动而引起损失的可能性。商业银行信用风险不只出现在贷款业务中，也可能在担保、承兑和证券投资等表内、表外各项业务中出现。只有对信用风险的一系列表现引起重视，才能有效分散商业银行风险。
市场风险存在于商业银行的所有业务中———主要包括利率、汇率、股票价格和商品价格四大类风险。其中利率风险和汇率风险尤为重要。
操作风险普遍存在于商业银行业务和管理的各个方面，是商业银行经营风险控制的重点内容之一，目前关注操作风险是我国商业银行风险控制不可回避的话题。
流动性风险主要产生于商业银行无法应对因负债下降或资产增加而导致的流动性困难。当一家商业银行缺乏流动性时，它就不能依靠负债增长或以合理的成本迅速变现资产来获得充裕的资金，因而会影响其盈利能力。极端情况下，流动性不足能导致商业银行倒闭。
二、商业银行经营风险的控制措施
建立完善的商业银行经营风险控制措施，增强管理方法和管理手段的科学性，是商业银行健康可持续发展、提高经济效益、应对国际竞争的关键。商业银行在经营中面对可能遇到的风险时，必须及时采取措施：一是预防，二是治理，笔者认为可以从以下几方面做起：
1.树立全面风险管理理念是搞好风险管理的前提。从某种意义上说，风险是商业银行管理能力的挑战。为适应商业银行风险管理需要，要不断拓展“风控优先、管理优先、效益优先”的“三优先”管理内涵，并对其进行放大，形成全面风险管理理念。全面风险管理理念可归纳为两个“确保”：一是商业银行应确保风险管理能够覆盖全部业务和全部环节中的所有风险，也就是要求每一种风险都有专门的岗位来负责管理；二是商业银行应确保风险管理能够识别出商业银行面临的一切风险。
树立全面风险管理理念十分重要的一点就是在引进新产品、新业务之前，商业银行应为这些产品、业务制定出相应的风险管理程序和控制方法，也就是前面所说的“风控优先”。这点正是目前国内各商业银行业的薄弱之处。很多商业银行往往是先有新产品、新业务，再有管理程序和控制方法。甚至在有的情况下，只有出了风险，才会制定相应的管理程序。这使得商业银行每推出一项新业务、新产品的同时，也会带来新的风险。要想树立起全面风险管理理念，就要更加注重银行风险控制的本质，突出银行业务和管理的特点，目的在于通过风险文化的导引，使“合规创造价值、管理体现效益”的理念深入人心，打造银行员工自控的直接规约。
2.保证风险管理部门的相对独立性是实施风险管理的基础。商业银行要想健康、快速、稳定的可持续发展，必然要提升风控能力，提高管理水平，进而实现效益的最大化。无论是从国外商业银行的成功经验，还是从我国商业银行的发展现状来看，这都是商业银行提升自身品牌影响、增强市场竞争力的必然趋势。要想提升风控能力，实现效益最大化，就必须实施风险管理，而要搞好风险管理的基础就是要保证风险管理部门的相对独立性。
（1）建立各级风险管理机构。根据商业银行风险管理的要求，应建立董事会、总行、分行三个层面的风险管理委员会。董事会风险管理委员会负责监督高级管理层风险管理方面的有关事宜，评估本行风险并向董事会提出改进意见；总行风险管理委员会负责执行董事会制定的风险战略，制定覆盖全部业务和管理环节的风险管理程序和规程；各分行风险管理委员会负责管理本辖区内各级网点各项业务所承担的风险。各级风险管理委员会各司其职、各负其责，才能确保全面、全程风险管理的实施。
（2）搭建规范独立的风险管理架构。首先，按商业银行风险管理框架对各类风险分类管理。其次，对各项业务的风险统一管理。最后，对分行风险管理人员的聘用和考核由总行垂直管理，确保风险管理架构的规范性、独立性。当一线风险管理人员发现风险问题时，可直接向风险管理委员会报告。结合一系列科学的风险管理措施，使商业银行经营管理从被动控制风险逐步向主动经营风险转变，保持资产质量，增强抵御风险的能力。
（3）完善风险处理操作流程。要完善风险的处理操作流程，就要建立起全行集中统一的操作系统，由系统自动完成业务环节分离、岗位制约等部分操作风险关键点的控制，达到最大限度分离关键操作权限，将部分规章制度对操作风险的软控制转变为流水作业的硬控制，确保同类业务始终得到同质处理，不因时间、机构、人员的变化而在业务处理上产生偏差，保持风险处理的一贯性。此外，行业间的信息共享机制可以有助于银行了解行业间的发展动态和风险因素，了解各项业务风险处理的操作流程和隐患，了解客户群体的信息，以及有效规避风险的措施。
3.提高员工规章制度的执行力是实施风险管理的保证。制度的生命力在于执行。从某种意义上讲，执行制度比制定制度更为重要，也更为紧迫。如果执行总是打折扣，那么不管制度有多么健全、多么完善，也只能是摆设。因此，加强风险管理制度建设，既要加强责任制的完善，更要加强操作规程的建设，特别是在程序操作制度的细化上下工夫。不但要有全面的操作程序，而且还要有细化的制度，能够覆盖全部业务，让每个步骤执行时都有理可依。
提高员工规章制度的执行力既是各项业务快速发展的基本前提，也是防止各类违规问题和案件发生的保证。无数风险事故都反映出并非是银行制度不完善造成的，恰恰相反，银行虽有好的规章制度，但还是出现了各种资金案件，主要问题就是出现在内部员工的规章制度执行力上，商业银行在不断健全完善各项规章制度的同时也要认真扎实地提高员工规章制度的执行力。使各个从事不同岗位的人员真正地做到分工明确、各负其责、互相牵制。彻底摒弃有章不循，用信任代替程序，用感情代替纪律，用习惯代替制度的行为，从而有效地促进内部防范机制的强化与完善，努力做到各项业务都在规章制度的约束之范围内进行，以保证在合规操作的前提下发展业务，谨防风险事故的发生。
4.差异化管理是实施风险管理的客观要求。差异化管理是凝聚核心竞争力的一个必不可少的要素，是实施风险管理的客观要求。本文提出的差异化管理主要指经营管理方式和方法的差异化。
（1）针对不同的风险管理效果和监管评价等级实施差异化管理。对管理效果和监管评价等级较好的网点，主要是通过加强后续检查监督，指导其进一步提高自主管理和自我约束能力。对管理效果和监管评价等级一般的网点，主要是指导落实风险管理制度，进一步提升风险防范能力和可持续发展能力。对管理效果和监管评价等级较差的网点，主要是强化风险管理制度的贯彻落实，深化内部机制改革，在发展中消化包袱，化解风险。
（2）向基层营业网点派驻风险管理人员，实施全面风险管理。风险管理人员的派驻一方面能够将网点内控监督关口从事后监督向柜台操作前移，有效提高支行网点业务的合规性，降低操作风险。另一方面，风险管理人员有效释放了支行长内部管理的工作量，并在一定程度上减轻了后督和审计人员的工作压力，使支行长将更多精力投入到业务发展及市场拓展中，在积极做好风险内控的同时，进而也提升了网点的营销能力和整体工作效率。
5.提高风险管理人员的素质是实施风险管理的必备条件。随着我国银行业全面对外开放，要想提高我国商业银行整体经营水平和竞争力，关键是要拥有大量的风险管理人才，并且在整个银行机构层面内建立树立全面风险管理理念。目前，我国商业银行业的人才水平已得到了大幅度的提高，但随着市场分工的日益细化，具备丰富经验的风险管理专业高素质人才仍然十分匮乏，要改变这种现状，一方面要尽快建立一套科学有效的风险经理认证体系———风险经理必须通过认证考试，做到持证上岗，通过认证考试提高风险经理对风险管理理念和风险管理知识的全面掌握，为日后的风险管理工作打下坚实的基础；另一方面要重视对高层风险管理者的培训，使高层风险管理者能及时地学习先进的风险管理经验，不断完善高层风险管理者的管理理念和管理能力。
三、结束语
商业银行经营风险管理是一项系统性的工作，在商业银行内部管理上，要不断发掘自身的特点，同时借鉴先进的经验，提升自身的风险防范能力；在外部环境上，应当努力改革商业银行的经营体制，为我国商业银行的可持续发展创造良好的金融环境，才可以有效地解决目前商业银行面临的风险问题，从而提高商业银行经营管理水平。
参考文献
[1]刘芸.浅谈商业银行经营管理中的风险与对策.经营管理者，2011 年.
