前言：中文期刊网精心挑选了财务预算及全面预算管理范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
财务预算及全面预算管理范文1
一、全面预算管理的含义
全面预算管理是利用预算对企业各部门、单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的发展经营，以达成企业的经营目标的一种起着重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的主要方法，反应了企业未来的财务状况及经营效果。同时，全面预算管理作为一种战略性的系统管理，对于企业的人、财和物都可以通过不同层次的责任预算体系规范化管理，从而实现对企业全方位管理，提高企业的管理水平与决策能力，对企业未来的发展及财务起到决定性的作用。
二、全面预算管理基础上的财务控制优化措施
1.完善企业的全面预算系统
财务的控制管理是每个企业经营和发展的关键，对平衡协调企业之间的相关利益及企业的财务目标的实现有着重要作用，因此，一个优化的财务控制制度在对企业的资源进行整合和监督制约上是不可或缺的。然而，全面预算管理是财务控制??化的基础，所以，要优化财务控制就必须完善全面预算管理系统。（1）建立全面预算管理小组。建立完善的全面预算管理系统首先就需要先组织一个专门的全面预算管理小组，完善组织结构和成员，分配好每一个成员的岗位职责，以此来为企业的发展经营制定科学的、明确的经营目标；（2）规范财务预算操作程序。同时规范小组成员的财务预算操作程序，保证财务资料的真实与安全，为预算的编制工作提供准确有效的信息，为企业提供最有效、最合理的预算项目，保证企业的健康发展。（3）明确预算目标。预算目标是企业发展的目标，因此，企业首先要明确发展的战略目标，然后通过预算小组准确的制定好预算目标的计划方案，依据计划方案准确实行，实现企业的战略目标。
2.加强企业财务控制优化的意识
财务控制是提高企业的竞争力，是实现企业价值的有效方法，因此要建立和优化对财务的控制，首先，企业自身要提高对财务控制优化的意识，从而积极地开展对财务人员的培训与学习活动，提高财务控制人员对优化财务控制优化管理的意识，使其明白财务控制优化的重要性。其次，要提高财务人员对企业财务控制优化的意识，企业要通过宣传和教育，不断加强财务控制人员的法律意识和职业操守及道德品质，最后，要多培训财务控制人员的技能操作能力及业务素质，确保财务控制人员技术操作的熟练和准确，业务处理的执行力和有效性。
3.评估和总结财务控制工作
随着社会发展的步伐，企业的财务控制不是一成不变的，必须不断的优化，不断的前进才能跟上社会的潮流，企业才能不断的壮大，持续的发展，因此，每个企业都必须建立一套适应自身，适应企业发展的合理科学的财务控制的评估标准，通过对每一次财务控制优化和预算效果进行评估，总结在财务控制优化过程中的不足之处和有利之处，以及预算目标的实行过程中遇到的问题和实现预算目标的效果，及时的对财务控制管理进行优化和调整，通过自我调节，实现财务工作的目标，确保企业在市场变化中能够始终屹立不倒， 稳步前进。
财务预算及全面预算管理范文2
关键词 成本核算 全面预算 财务管理
一、前言
随着新医院会计制度的不算深化，对于医院财务管理工作来说，成本核算跟全面预算管理工作实施的意义是不可或缺的。所以需要在实际工作中，现代医院财务管理工作需要得到重视以及关注，首要的工作就是促使财务管理制度得到完善，完成成本管理系统的完善，在上述的基础上做好相应的成本管理工作。[1]对于医院的各项经济活动来说，需要完成一系列有效的统筹安排以及统筹控制。分析目前市场竞争环境的基础上，怎样从根本上完善医院财务的管理工作，在上述的基础上促使财务管理质量得到明显的提升，促使其逐渐发展成为医院管理过程中的重点工作内容。
二、成本核算意识的强化
在医院管理的过程中，成本核算工作的实施可以算是一个具备非常强系统性的工程类型。在实际工作中，需要每一位员工具备长期的毅力以及耐心。因为医院的发展最为基础的就是医院成本核算关系的好坏。所以，想要促使医院的财务得到有效的完善，并且促使医院财务管理工作人员的专业素质得到明显的提升，那么就需要做好相应的成本控制工作。成本控制工作实施的好坏，还会直接影响到医院的服务质量，医院的竞争力也可以得到提升。在构建现代医疗管理制度的过程中，需要实施一系列有效的成本核算以及成本控制。最后实现社会效益以及经济效益的最大化。[2]需要在实际工作中，医院的领导以及医院的管理层需要按照实际需要具备足够的成本核算思想，在实际工作中，还需要促使管理意识得到明显的强化，同时促使成本决策作用得到最大程度的发挥。
三、成本管理系统的完善
降低运营成本以及完善成本管理体系。对于人员开展费用以及业务开展费用进行限制，进而全面的有效的管理医院成本。财务部门需要在分析相关制度的基础上完成库存资金定额制度以及奖罚制度等的下达，可以促使资金周转速度得到加快。医院存在非常多的闲置设备，所以需要医院财务部门重点关注管理意见，或者是出现报废或者是出现变卖，会导致医院资金周转速度加快，促使运营成本得到最大程度的降低，这样一来，医院就可以获取更为丰富的发展效益。医院在实际发展工作中，需要立足于自身发展去看，需要在了解自身发展情况的基础上完成成本核算制度的制定以及完善，同时完成成本管理体系的构建以及完善。首要的工作就是预测医疗成本，进一步提升成本的管理水平。[3]需要医院在整合分析实际经营状况的基础上实现一系列有效的成本核算工作，完善相关的限额制度，对成本核算进行约束，目的就是节约成本开支。在成本管理的过程中，需要进一步强化医院员工的参与积极性，同时还可以强化其参与的自觉性。
四、实行全面预算管理
对于财务管理工作来说，医院的预算管理发挥的作用是不可或缺的。这可以从根本上实现医院事业的可持续发展，在实际工作中，因为医院全面预算管理工程作用非常的大，其也逐渐成为医院预算管理最为重要的一个预期目标。综合的管理工作的实施，需要从根本上实现预算编制工作、实现预算管理工作以及实现预算控制工作。对于编制预算来说，需要进一步规范编制程序，需要促使配套管理体系得到明显的改善。在实际工作中，需要完成全面预算管理工作的实施，立足于经营管理的目标来说，对于市场经济发展规律需要从根本上掌握，对于国家的相关政策也需要祥计，在上述的基础上认真的分析以及认真的决策各项相关的综合因素，促使预算得到有效的统一管理。促使全面预算管理不断融入医院的各项日常行楣ぷ髦腥ィ这样一来就可以促使全员预算意识得到明显的强化，同时还可以促使财务管理质量得到基础的保证。作为财务管理人员，需要在实施自己基础知识的基础上，还需要熟练地掌握和运用全面预算管理相关的知识，对于全面预算管理工作需要最大程度的贯彻落实。[4]
五、促使绩效考核分配机制得到有效的完善
在新形势下，需要医院保证财务管理工作的有效性，同时保证其高效性，促使成本管理的有效性，在上述的基础上实现全面的预算管理工作，在实际工作中，需要保证医院发展总体规划是正确的，同时还要完成一系列绩效考核系统的完善以及健全，在上述的基础上促使绩效分配体系得到基本的完善。在实际工作中，需要完成一系列科学的有效的绩效考核指标的制定。对于奖金分配制度则需要实现有效的完善，促使员工工作积极性得到激发，提升促使其主动性得到强化，最为基础的部分就是促使员工个人利益得到最大程度的满足，对于分配制度，则需要进一步优化，进而促使医院实现可持续的长远的发展。对于人才的流失可以从根本上避免，这样一来就可以促使员工工作效率以及工作积极性得到明显的提升。
六、结语
财务管理可以说是目前医院非常重要的一项日常管理工作部分，只鸡以下到医院未来的经济走向以及经济发展，可以从根本上促使医护人员利益得到保证，所以其发挥的作用非常的明显。在实际工作中，需要医院按照实际情况促使内部管理得到强化，进而有效地促使医院人员成本控制意识得到强化，建在上述的基础上促使核算机构得到最大程度的完善，对于医院的资源则需要进行合理的有效的配置，最后完成成本的有效控制，实现医院的可持续发展。
（作者单位为四川省科学城医院）
参考文献
[1] 李艳.试析医院财务管理中全面成本核算的应用[J].财经界（学术版），2016，03（27）：187.
[2] 倪君文，李敏强.财务一体化模式下医院全面预算管理的实践与思考[J].中国医院，2016，06（11）：56-58.
[3] 周红梅.如何实现医院财务预算向全面预算管理提升[J].现代经济信息，2016，18（03）：135-136.
财务预算及全面预算管理范文3
一、高校内部财务管理体制存在的问题
（1）预算编制不全面。因为高校是非营利性单位，可能导致高校疏忽对预算的管理，预算编制不够科学，这就让高校在预算编制时也只是编制当年需执行的预算，这就会造成高校预算的编制连续性和预测性不强。科学的预算要求预算单位在预算年度中可以正常有序地运作，但也应该顾忌到高校的中长期发展。但是高校在编制预算时，只是简单地按照上年度的实际数和预计增加数额来确定，没有参考高校发展计划和任务标准来定额编制。高校选择的简单编制预算方法会造成实际数和预算产生很大的数额差，不能发挥预算控制的作用，阻碍了高校内部财务管理体制工作的进程。
（2）管理意识淡薄。高校在进行全面预算时，只是将它归纳为财务部的工作，其他职能部门不涉及到全面预算和内部财务控制。但预算是一项综合性很强的工作，它对于高校来年是否能够正常运行起着关键作用。这就需要高校管理层高度重视，加强对预算的宣传教育，各个部门一起团结协作、相互协调，使得高校的全面预算更加科学合理，同时不断健全高校的内部财务管理体制。
（3）控制力度不够。高校预算执行大都是在预算年度中的四五月份，但是在此之前高校会发生很多的经济业务，这就使得预算不能发挥事前控制和事中控制的作用。这就会造成预算的控制力度不够全面，同时高校的预算控制体制不够完整，很多因素会干扰预算的正常执行。例如客观因素中的预算监督机制，以及主观因素中的预算执行人员的执行方法，这些都会影响到预算执行。但是预算管理部门很少能及时察觉到预算执行中出现的问题，使得预算管理部门不能迅速对这些问题做出反应。有些高校虽然建立了完善的预算体制，但是这些制度都是挂在墙上、记载在纸上的形式而已。高校的收支变动很大，资金收支也没有统一的控制，这就会造成资金使用情况混乱，使得预算控制难以进行。
二、基于全面预算的高校内部财务管理体制设计
（1）建立健全预算管理体制。预算决策层和预算管理职能部门以及预算责任部门是构成预算管理体制的重要部分。首先，预算决策层又称为预算管理委员会，它对预算有着决策权同时又是重要的管理机构，委员会领导任命可以选择学校的领导，其他成员则由学校各级职能部门的负责人担任。委员会主要是监督学校预算方案和预算执行情况，同时有关预算的重大调整通过委员会展开会议进行讨论，然后根据讨论结果选择最优的方案。对于财务部编制的预算执行结果报告，预算决策层要对它进行分析审批，并对预算执行职能部门实施奖罚政策，这样有利于预算的科学执行。其次，预算管理职能部门是委员会日常工作的办公地点，可以选择设立在财务部，因为预算管理职能部门主要是对预算进行编制以及汇总预算执行工作，当需要对某个部门的预算进行调整时也需要财务部的参与。同时财务部可以制定一些预算管理的规章制度，使学校内部财务管理更加规范合理。最后，预算责任部门是高校的预算执行基层部门。财务部对预算进行了编制，它的落实工作就落到了基层部门。预算管理和其他基础管理工作的有效结合需要依赖预算责任部门，同时预算责任部门又能将预算指标实施的信息反应给上级管理部门，例如预算管理委员会要对预算进行审批，这就需要基层部门如实有效地提供数据。各部门协调管理，统一目标，使高校的预算管理体系不断完善，内部财务控制更加科学。
（2）在预算编制过程中贯彻科学和规范理念。高校在编制预算时，应该考虑活动的重要程度和急缓性质来进行编制，使资金利用率更高。同时活动的收支都必须有明确的规定。规定应该尽可能的详细并且统一形成标准。使得人员经费的支出按照人员的数量计算，公用费用按定额，专用的经费根据项目来分配。高校的主要预算支出是由教学设备改造支出、公用服务支出、专项设施支出和师资队伍建设支出组成，高校根据这些支出设立项目库，并且项目库中的项目处于不断更新和完善中。对于预算的编制都是通过预测预算年度的各项经费支出情况进行的，遵循收入大的项目也应该给予大的支出，但还是会出现收支不平衡的情况，即高校的收入不能维持高校正常经营活动的支出，在编制预算时，就应该考虑展开项目根据项目的轻重和缓急来进行。预算的编制首先应该考虑上级拨款，以及上级下达的指令性任务，结合上年度拨款和任务之间的比率估算出本年拨款和任务的比率。同时也需要和市场相结合，因为市场价格处于不断浮动中，这样高校在编制预算时更加科学合理地安排项目经费的支出。此外，费用的计提，费用包括直接费用和间接费用，这些都不应该忽视。
财务预算及全面预算管理范文4
【关键词】 财务预算 全面预算 区别 联系
近几年，随着市场竞争的不断激烈，施工企业为尽可能地提高利润、创造价值，在管理中越来越重视预算管理。常言道，凡事预则立，不预则废。预算是企业组织管理活动中非常重要的一种管理方法，能够有效指导资源的配置活动，实现企业规范化管理。目前，大部分施工企业加强财务预算的同时，也提出了全面预算管理。但在实际工作中，企业对财务预算及全面预算不能有效进行区分，甚至将财务预算混同为企业的全面预算，这种认识误区导致企业不能有效利用预算指导企业生产经营活动。因此，企业应当明确区分财务预算与全面预算，把握二者的联系及区别，充分利用预算方法，发挥预算管理的重要作用。
一、财务预算与全面预算的概述
1、财务预算的介绍
财务预算是围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算财务状况、经营成果及现金收支等各种预算的总称。财务预算管理是企业管理的重要组成部分，企业编制财务预算时应当首要确定企业的财务目标，包括销售收入目标、成本费用目标、利润目标及现金流量目标，以此作为编制财务预算的基础资料。
2、全面预算的介绍
全面预算是企业对一定时期内各项经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。它是在总体的科学预算和决策的基础上，围绕产、供、销、人、财、物等环节，以数量金额等形式而展开的一系列内部管理活动。通过全面预算能有效地对企业各部门、各单位的财务及非财务资源进行分配、控制、考核，以监控生产经营活动的实施，衡量企业生产经营目标的实现情况。全面预算是企业管理的核心内容，是被现代企业证明行之有效的管理系统。
3、财务预算与全面预算的关系
对于大部分施工企业来说，财务预算等同于全面预算，或者二者没有本质区别，这是认识上的一个误区。首先，全面预算也包括财务预算，财务预算是全面预算的重要组成部分。两者既有共性，又有区别。管理人员应当准确区分财务预算与全面预算，更好地利用预算管理体系增强企业管理水平。
二、财务预算与全面预算的联系
财务预算与全面预算都是属于预算管理体系的重要组成部分，因而都具备预算管理的特点，两者的联系主要表现在以下几个方面。
1、财务预算是全面预算的重要组成部分，二者相辅相成，不可分割
财务预算和全面预算都属预算管理体系，都需要通过预算的科学编制、严格执行、认真分析差异及考核结果等手段，来对企业的施工生产进行管理。财务预算是总括反映业务预算和资本预算的结果，是全面预算的集中反映。而全面预算的集中反映就是预算财务报表及附表。因而，全面预算中不能缺少财务预算，而财务预算也不能脱离全面预算而单独存在，即企业如果要实施财务预算，则必须实行全面预算，这样财务预算的编制才能有依据，预算才能得到落实。因而两者是具有密切联系，相辅相成，不可或缺，也不可分割的。
2、财务预算与全面预算都为企业发展战略服务
预算是企业未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。企业全面预算和财务预算的制定，都必须为企业发展战略服务。通过全面预算，将根据发展战略制定的年度目标进行分解、落实，将长期战略规划与年度目标紧密结合，化“战略为行动”，确保发展目标的实现。没有全面预算的有力支持，企业战略只会成为空中楼阁，难以实现。而作为企业发展战略子系统的财务战略，又必须通过财务预算进行控制。具体来说，就是通过筹资预算、投资预算、现金流预算等多方面管理，考察企业可持续盈利、经济增加值最大化等财务目标，进而通过财务战略分析，判断企业实施某一决策或者某一期间的经营是否遵循企业发展方向，能否达到企业经营目标，以利于企业朝着价值最大化的目标前进。
3、财务预算与全面预算都是企业实施内部控制、防范风险的重要手段和措施
预算的本质是内部管理控制的一项工具，不论是全面预算，还是财务预算，本身都不是最终目标，而是为企业实现目标而采用的管理与控制手段，从而有效控制企业风险。二者都是企业未来奋斗目标的具体化。通过全面预算的编制，能够将未来期间的产量、收入、成本、毛利率、营业利润等这些重要指标设定在合理的范畴内，将企业日常经营活动进行细化。这样，在未来实际生产经营活动发生偏离时，可以尽早进行比对，分析偏离的原因，将生产经营活动保持在可控范围之内，使得预算能够真正成为控制生产经营活动的依据。
4、财务预算与全面预算的编制都具有全员性
全面预算的编制首先需要依据工程合同，施工组织方案，以工程量为基础，参照资源价格及调配方案等各方面情况，采用固定预算、零基预算、概率预算等各种方法，由管理层、项目部、施工队、作业组各个层次协同参与共同编制，从而将企业的经营目标转化为各部门、各个岗位以至个人的具体行为目标。全面预算的内容涵盖了企业经营活动的全过程。因此全面预算工作具有全员性及全过程性。而财务部门在编制财务预算时，同样也需要工程部、物资部、综合部等各个部门配合。各部门需要及时将业务预算信息向财务部门汇报及沟通，财务预算的编制并不仅仅是财务部门的工作，也不仅仅是各部门预算的简单汇总，而需要各部门与财务部门反复沟通，也需要管理部门进行协调，它是各业务预算的价值的总括反映。因此，两者都需要全体员工及各个部门的共同参与。
三、财务预算与全面预算的区别
目前来说，施工企业对预算重视程度不够，制度还不配套，容易将财务预算与全面预算进行混淆，认为财务预算就是全面预算，其实，这二者存在本质区别，下面我们具体探讨一下财务预算与全面预算的区别。
1、财务预算与全面预算的含义不同
从财务预算与全面预算的概述，我们可以知道，财务预算是在企业预测与决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内各项经济资源及经营行为进行合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。而全面预算是企业一种现代化的管理模式，通过对企业财务资源、业务资源、信息及人才资源等进行有效的协调，使得企业价值最大化。财务预算主要是对资产、负债、收入、成本、费用、利润这些核心指标进行确定，而全面预算主要是对企业所有资源进行优化配置，保持企业作业活动的协调，为企业发展战略的实施服务。因此，财务预算与全面预算含义上存在根本差别，这也决定了财务预算与全面预算其他方面的差别。
2、财务预算与全面预算所包含的范围不同
施工企业由于施工范围广、项目多、人员复杂等行业特点，致使全面预算成为一项复杂的系统工程。全面预算是一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系，具体包括特种决策预算、日常业务预算及财务预算。其中日常业务预算又包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接人工预算、产品成本预算、管理费用预算等，涵盖企业施工生产的全方位，能将企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等各方面资源相整合，因而是全方位全过程的。而财务预算一般指现金预算、财务费用预算、预计利润表及预计资产负债表等，相对全面预算范围要小，也更有针对性，更具体。主要是指用货币综合反映企业某一个期间的现金流动状况、经营成果状况及财务状况。财务预算是从价值方面对业务预算及资本预算的总括反映，是全面预算体系中的最后环节。
3、财务预算与全面预算反映内容不同
全面预算由于是全方位全过程的控制管理体系，因而需要更多的指标对预算结果进行反映。既包含货币金额指标，也包含实物量等非财务指标，或综合利用实物量和货币金额反映预算情况。如销售预算、直接材料预算、直接成本预算等利用实物量反映预算，也利用金额反映预算；生产预算只利用预计生产量反映预算成果。财务预算是用货币反映预算情况，现金预算、预计资产负债表、预计利润表都只利用金额反映预算结果。因此，财务预算与全面预算反映的内容不同，财务预算是利用金额集中反映全面预算的结果。
四、理清关系，加强全面预算
目前，施工企业受外部环境及内部体制等各方面因素的影响，认识不清财务预算与全面预算的关系及其重要性，普遍存在重财务预算、轻业务预算、轻全面预算等现象。然而要想在日益竞争激烈的建筑施工市场立足脚根，进而实现利润，创造企业价值，企业就必须认清两者之间的关系，在加强财务预算的同时，也下大力气推行全面预算，完善全面预算体系。首先要加强全面预算工作的组织领导，设立预算管理委员会，明确管理体制及各预算执行单位的职责权限、授权审批程序和工作协调机制。其次要加强预算的编制，这是全面预算管理的关键环节。然后要加强预算的执行环节，建立健全预警体系，加强事中的执行控制过程。最后建立预算管理定期分析制度，认真总结，并通过内部审计机制，完善考核。把预算执行情况与经营者、职工的经济利益挂钩，奖罚分明，从而使经营者、职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体，最大限度地调动经营者和职工的积极性和创造性，提高企业的管理水平，实现企业的战略目标。
【参考文献】
[1] 陈敏：浅析财务预算管理与全面预算管理的区别[J].中国总会计师，2010（3）.
[2] 苏琳：浅谈全面预算管理在成本控制中的作用[J].财经界（学术版），2011（7）.
[3] 严志刚：我国企业全面预算管理应用研究——现状、问题及对策[J].财经界（学术版），2011（12）.
财务预算及全面预算管理范文5
（一）从本质的角度讲 企业财务预算管理是企业对现有财务进行权力控制管理的一种运行机制，是规定企业各部门必须按照规定严格执行的各种章程和规则。预算并不是真正意义上针对财务进行核算，而是体现企业对各种权力进行控制的力度和方式。预算有助于各部门职责以细化表格的形式进行体现，这种权责分配，以不失去各部门最低控制及执行力为限度，同时它也是权力控制通过固有方式衍生的合理方式，只有这样，预算的本质意义才能够得到各部门的认可，从而使各部门对企业财务预算有新的认识，从而真正使财务预算的功能落到实处，而不会成为一种形式上的财务报表。
（二）从性质的角度讲 企业财务预算管理是一种以财务核算与控制为核心的全面管理，是对以销售、采购及现金流等为组成的预算责任体系，是企业整体的宏观管理，是以企业整体经济利益为出发点，以销售额度为预算基础，以市场需求为宗旨，以高效运转为指导，对企业在较短预期或长远角度上经营策略的合理性和策略性进行约束管理，是企业在所属领域的平衡发展与全面控制的管理机制体现，同时也是企业宏观的战略方案，企业亦可通过财务预算与实际进展程度的偏差控制对企业员工的绩效进行考评和奖惩，也是对员工进行激励与约束的核心策略。企业财务预算通常以企业经营的目标利润为实际的预算目标，以销售的市场前景为编制基础，综合考虑企业经营生产的各种影响因素，对企业整个经营情况按照预算目标进行控制和约束，为企业的决策者提供最终的决策依据。这种预算是企业全方面综合的预算管理，不仅仅是针对财务部门，而是全面的经营和管理。
二、企业财务预算管理作用与意义
（一）有利于企业实时全面控制与管理内部经营活动 企业财务预算管理最基本的职能是控制与管理，而控制是企业进行财务预算的最根本需求，是企业针对生产、销售等环节的全面管理，是通过预算编制对企业各个部门的职责进行监督与事前控制，是一种通过监督控制模式对各项工作与控制要求所产生偏差的实时控制管理，是企业确保利益及生产正常运转的前提。企业通过财务预算管理对企业经营活动的各阶段进行权衡和把握，通过不断的分析总结，对企业财务管理在整个经营过程中的作用进行考评，并对各部门的职责进行考核，进一步落实部门责任制，确保企业整个经营活动可控制与可管理，保障企业的经营利益。
（二）有利于企业分散财务风险，灵活应对财务需求 企业财务管理在某种程度上是决策人员针对市场运营情况进行的主观判断及管理经验的预估，这种策略的严谨性取决于决策人员对市场情况的把握及管理经验的积累情况，这为企业实时全面控制和管理埋下了隐患。因此基于企业财务预算的财务管理在某种程度上避免了人为主观因素的分析偏差所带来的负面影响，是通过对企业经营数据进行合理全面分析，对企业经营市场进行全面调查，在数理统计的基础上对企业预算成本及经营管理状况进行控制和把握，对企业在经营过程中可能出现的风险及相应的处理措施进行合理安排，并全面评估企业在未来经营过程中可能会遇到的困难，并详细地进行处理方案的策略分析，有助于企业灵活处理财务管理中出现的各种情况，使企业财务管理机制有良好的健壮性。
（三）有利于企业健全激励机制，提高企业凝聚力 企业财务预算管理从预算编制指标上来讲就是企业各部门应该按照进度完成的各项预算目标，企业各个部门明确了具体的预算目标，然后将具体责任明确到每一个员工，这样员工具有明确的任务目标及在规定时间内完成任务目标所应获得的薪酬，以及奖惩制度等，使企业员工以个人为单位对财务预算目标进行达标检查，同时明确只有部门整体预算目标的达标，个人利益才能获得认可和执行，进一步推动了企业员工相互协作、自我技能提升的工作能力，促进了企业激励机制的健全，提高了企业员工的凝聚力。
（四）有利于企业提升经济效益 企业财务预算管理在进行财务预算时需要认真分析企业的财务实情及市场需求，并且合理配置人力资源，以实现企业目标利润的最大化为宗旨，同时在进行企业财务预算时以降低成本为目标，对企业各生产流程中的资源进行成本控制，为企业的市场竞争力打下了基础。企业财务预算管理同时实现了各任务落实到责任人，并且对各个任务的进度进行进度控制，为企业产品的按时生产及优质生产打下了基础。企业财务预算管理从传统的业务进行后延伸到企业产品的整个生产环节中，为企业的全面控制打下了基础。因此企业进行财务预算管理有利于企业经济目标的实现，并且有利于各产品任务的进度把握与宏观调控，同时落实了产品品质与责任人制度，提高了产品的生产效率，为企业经济效益的全面提升提供了条件。
三、企业财务预算管理运行机制实施策略
（一）明晰权责分配，使企业管理实施策略科学化 企业财务预算管理制度促使企业的权、责和利三方面利益相互制衡，并且相互监督，使具体工作及相对应的利益得到真正落实。首先，企业财务预算管理从企业各部门最直接的利益出发，明晰各部门的具体职责，并进行科学管理，促使预算决策与预算执行协调一致，并且使企业各部门实时具体的分工协作，强化企业全方位科学管理。以集团公司为例，根据企业的职权范围可以分为三个方面的预算层次，首先，建立以董事会为指导的财务预算体系，其次，建立部门经理相互协作的财务预算体系，最后建立各部门内部层次性的分工财务预算体系，使集团公司的预算层次化，职责具体化。
（二）以企业实际情况为基准点，选择适合企业财务管理的预算基准 企业在进行财务预算管理时，通常有以产量为基础的财务预算、以销售为基础的财务预算、以成本为基础的财务预算、以现金流为基础的财务预算和以股东权益为基础的财务预算。在这些财务预算管理模式中，很多模式是可以相互辅助、共同管理的。尤其在市场经济环境中，单纯地追逐利益或者产量都会影响整个企业的综合权益，企业的发展要建立在符合企业现状，并制定出适应企业发展的财务预算管理模式，只有这样才能确保整个企业的权益。企业可以对利润预算、现金流预算等各种指标采取总体与局部想协调，内部与外部相平衡，上层与下层相衔接，只有这样才能充分寻求到企业财务预算管理的最佳平衡点。
（三）以提高企业预算控制力与约束力为目的 企业财务预算管理制度从制定之初就需要各部门的认可，并且一旦预算管理制度形成，就要以企业规章的形式执行，要具有较强的执行力和约束力，企业各部门在正常的生产经营活动中要以企业财务预算管理制度为约束，围绕企业预算可控制为目标，按照企业各季度的进度计划及预算计划下达任务指标，并对每月针对预算控制管理的任务目标的实施情况进行监督审查，实时跟踪预算方案的落实情况，必要时实施强有力的约束手段，对企业财务预算的各项控制与约束力体现在企业财务预算的执行过程中，最终达到企业财务预算管理的全方位控制。
（四）以企业效益实绩为评估标准，以考核为预算控制执行监督方式 企业在进行财务预算管理制度的制定时，要明确财务预算管理的执行考核准则，即对企业财务预算管理的达标考核坚定策略，并以实现企业效益实绩为评估标准，对企业在年度或季度经营过程中实绩利益进行预算控制考核，使预算制度与企业权益有效的结合。要能够从企业财务预算管理控制过程中分析影响预算偏差的主客观因素，并且能够有针对性的提出解决方案。针对按企业财务预算管理制度按时或者超额完成任务的部门给予一定的奖励，而对由于部门或者个人原因影响了整个企业及部门利益的具体对象要给予一定的惩处，使权益的公平性得到相应体现，进一步促进企业员工积极工作，重视企业权益及预算管理。
（五）提高企业员工的整体素质，确保预算管理的全面实施 企业预算管理的核心工作是针对财务的管理，财务人员素质的高低直接影响着企业财务预算管理的成效，在一定意义上影响着企业整个经营进程的顺利开展。企业财务预算管理就是要求企业财务人员在企业财务管理工作流程的严谨性与工作质量的高效性得到全面的管理控制，并且在一定意义上，企业财务预算管理要求企业财务管理人员走出传统“记账”工作内涵，而是要从企业整体利益角度，构建复合型管理人才，以企业财务的预算为支持，进一步监督和控制生产，深化各部门职责，监督各季度工作进度，对任务完成情况进行实时监督，并且以企业权益最大化为宗旨对各任务进度实时任务调度和管理调度，进一步促进整个企业的管理实效，提高企业的经济利益收益。
财务预算及全面预算管理范文6
摘要当代企业的发展离不开财务预算管理的支持，我国市场经济的飞速发展使得现代企业的发展规模也在不断的扩大，企业加强财务预算管理，有助于规范企业的支出，控制企业生产成本，提高生产率，从而为企业创造更大的经济效益。但是当前我国企业在财务预算管理方面还存在一些问题，这些问题的存在使得企业的利益还存在提升的空间。本文将简述财务预算管理在现代企业中存在的问题，并针对性地提出解决对策，希望对现代企业开展财务预算管理有所裨益。
关键词现代企业财务预算管理问题对策
所谓的财务预算管理是针对企业未来一段时期内的生产经营目标进行科学的规划决策，从而达到对于企业人力、物力以及财力资源的最大化利用，为企业创造更大的经济效益。当前我国企业在市场上面临巨大的竞争压力，既有来自本土企业的竞争也有来自国外企业的竞争，企业只有不断加强财务预算管理，提高自身的管理水平，才能够在市场上拥有更强的竞争力。
一、现代企业财务预算管理实施过程中存在的问题
（一）缺乏健全的现代企业预算管理机制
当前在我国的部分企业中虽然进行了一定的财务管理措施，但是多是集中在商务活动完成之后的总结上，对于预算管理仍旧存在欠缺，并没有建立起健全的预算管理机制，这样也就难以顺利开展对预算管理的协调、仲裁、执行以及监督等工作。
（二）现代企业相关管理人员对全面预算管理的认识不足
对于现代企业来说，盈利才是经营的最终的目的，有的企业虽然注重预算管理，但是缺乏有效的系统管理理念，从而导致财务预算管理缺乏可行性。再者，财务预算管理对于财务人员的从业素质要求比较高。如果财务工作人员的从业素质不够高，将会极大地降低财务预算管理工作的效率。
（三）缺乏对预算的执行和监控
部分现代企业虽然制定了完善的财务预算管理机制，但是由于缺乏对预算的执行力度和监控措施，使得财务预算管理制度流于形式，并且还浪费了人力和物力的资源。我国现代企业普遍缺乏预算反馈机制，这就会导致预算管理和会计核算系统脱钩，不利于企业的生产经营。
（四）缺乏有效的考核以及激励机制
缺乏有效的考核及激励机制也是现代企业中财务预算管理达不到预期要求的原因，考核及激励机制的缺乏会使得员工没有进行财务预算管理的意识，也不存在财务预算管理的积极，这就会影响财务预算管理工作的开展。
二、加强我国现代企业财务预算管理的对策
（一）以企业发展战略为依据，明确企业财务预算管理目标
财务预算管理的最终目的是降低企业的生产成本，从而为企业创造更大的经济效益。在这一目标的基础上，企业开展财务预算管理工作必须以企业发展战略为依据，明确企业财务预算管理的目标，从而让财务预算管理工作有章可循，财务预算管理人员也能够不断向着预定的目标努力，从而有效降低企业的生产成本。企业的财务预算管理只有站在企业发展战略的基础之上，才能够指导企业将来一段时期内的生产经营，不至于导致企业财务预算管理与实际情况相差甚远。
（二）建立和实施企业内部各项财务预算管理制度
完善的企业内部各项财务预算管理制度是企业内开展财务预算管理的必要基础，当今我国企业缺乏完善的内部各项财务预算管理制度是导致财务预算管理流于形式的主要原因之一。企业的各项财务预算管理必须有一套规范的流程，财政部颁发的《指导意见》对企业财务预算管理的原则、目的、内容、流程、权限及相关指标等有着明确的规定，企业在制定内部的财务预算管理制度时，需要结合自身情况及《指导意见》来进行制定，以保证企业内部财务预算管理制度的规范化和高效化。
（三）加强企业财务预算管理执行力度
企业财务预算管理执行力度达不到要求是导致企业内部财务预算管理流于形式的另一个原因，没有足够的执行力度来保障企业财务预算管理得到执行，相关员工难免产生懈怠的心理。执行力度缺乏的另一个直接表现就是财务预算科目得不到细化，对于企业来说企业需要进行财务预算的项目有很多，但是如果企业财务预算管理的执行力度不够，这些项目就很可能被合并为一个或者是几个来草率进行计算，这就为企业的财务管理埋下了诸多的隐患。加强企业财务预算管理的执行力度是保障企业效益的重要手段，企业首先应该将各项科目的职责进行划分，将权力和责任划分到个人，从而在出现问题时才能有责可究。当然也可以利用适当的奖惩措施来对员工的绩效进行考核，增强员工的危机意识和积极性，以提高企业的效益。
（四）不断完善绩效考核与激励机制
企业中绩效考核与激励机制是必不可少的，如果绩效考核与激励机制不够完善，就很可能导致财务预算管理流于形式，是企业应该不断完善企业内部的绩效考核与激励机制。只有完善的绩效考核和激励机制才能够做到 “有功必奖，有过必罚”，这样能够给员工带来一定的危机意识，也能够让员工有积极工作的动力，从而提高企业财务预算管理的效率，切实降低企业的生产成本。
三、小结
当前我国企业在进行财务预算管理时存在缺乏健全的现代企业预算管理机制、现代企业相关管理人员对全面预算管理的认识不足、缺乏对预算的执行和监控、缺乏有效的考核以及激励机制等问题，这些问题的存在不利于企业开展财务预算管理，也不利于企业的正常生产经营。对此需要以企业发展战略为依据，明确企业财务预算管理目标、建立和实施企业内部各项财务预算管理制度、加强企业财务预算管理执行力度、不断完善绩效考核与激励机制，从而最大程度提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]姜旭.企业集团财务管理存在问题和对策--以风畅集团为例[J].商场现代化，2014（26）：200-201.
