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煤矿安全与管理范文1
为优化煤矿安全管理体系，有效控制员工的不安全行为，预防并减少事故的发生，采用问卷调查的方法，对煤矿组织安全管理（安全价值观、安全沟通和安全保障）与煤矿员工安全绩效（安全态度和安全参与）之间的关系进行探讨研究。此次研究抽取有效样本127份，研究结果表明：相较于组织安全价值观，安全沟通和安全保障能更有效预测员工的安全态度和安全参与行为，相较于与员工安全态度的关系，安全沟通和安全保障与员工参与行为相关更强。员工的安全态度与其参与行为相关显著。
关键词：
煤矿；安全管理；员工安全绩效
近几年来，虽然企业对于安全越来越重视，但是我国的安全生产仍然存在很大问题。而煤矿作为一个高危行业，更是事故频发。事故的频繁发生使得越来越多的学者开始研究煤矿安全管理问题。国外学者很早就对煤矿管理问题进行了研究，并认为导致事故发生的根本原因是其日常管理问题［1］。著名的心理学家Reason指出了煤矿安全管理中的不易察觉的错误，这种错误不仅是导致事故频发的重要原因，而且组织安全管理方面的缺陷是最难发现和最危险的错误［2］。而煤矿作为一个复杂的生产系统，煤矿事故表面上看是由人的不安全行为、机器设备的不安全状态以及生产环境中的不安全条件造成的系统状态失衡，本质上却是组织管理缺陷在系统状态上的表现形式［3］。即组织安全管理的缺陷会影响员工的安全态度、诱发员工的不安全行为，最终导致事故的发生。组织管理因素包括安全规程、安全教育培训、安全沟通、安全保障等，它们对员工的安全行为及态度的影响不同，安全培训使员工掌握安全生产所需的知识技能，能够有效避免员工因知识技能缺乏导致的不安全行为［4］；制定安全规章制度对员工的服从有效；而安全沟通、安全保障则可能对使员工的参与有积极影响。Kath等的研究表明，积极有效的安全沟通和安全管理能够加强员工对组织的信任，员工对组织的信任会影响员工的安全行为方式。Mearns的研究表明，组织与员工的关系是相互的，当员工感受到组织对其安全的重视后，他就会以积极的态度、行为等反馈于组织，如同事之间互相帮助、发现问题及时上报组织、改变不安全行为、与组织进行沟通交流等［5］。因此，研究组织安全管理对员工安全绩效（安全态度和安全行为）的影响很有必要。本研究构建了煤矿组织管理与员工安全绩效的关系模型，试图探讨如何通过优化煤矿组织安全管理体系来改善员工的安全态度，减少煤矿工作人员的不安全行为，从而预防并减少事故的发生。
1相关理论研究及假设
1．1组织安全管理组织安全管理，即管理者在组织当中完成他们的工作。管理者应协调好组织内部各元素，使它们作用于统一的目标［6］。管理者至少应该为员工提供良好的工作条件和环境、制定完善的工作计划并规范自身行为、提供必要的安全培训、完善激励机制等工作［7］。除此之外，较强的基本素质也是管理者不可或缺的能力，包括专业知识、安全责任感和协调能力，这样才能保证生产活动顺利进行，有效管理安全生产［8］。目前，关于组织安全管理因素的测量量表还没有统一的定义，田水承等［9］在研究矿工不安全行为影响因素的权重中认为组织管理因素包括与工友的沟通、安全激励、安全承诺等；曹庆仁等在研究组织管理行为用教育培训、安全监督、沟通交流、管理者承诺来测量组织安全管理。基于以上研究，本文将重点研究组织安全管理的安全价值观、安全沟通和安全保障三方面。安全价值观即组织管理者对安全的重视程度。管理者通过决策、计划和控制来确定组织的安全目标，制定安全规章制度，对员工做出安全承诺等。安全沟通即管理者与员工积极沟通，主动参与。它反映了组织是否有良好的安全沟通途径，员工所感知的安全问题是否与组织安全问题一致，是否能毫无顾虑的表达安全想法［10］。有效的沟通包括以下特征：信任的氛围、准确的表述、互动的意愿、最高管理层的采纳以及上行信息的充分性。有效的沟通可以激励员工，控制员工的安全行为。安全保障即组织为员工提供安全的作业环境以及优良的作业条件。煤矿企业井下作业环境复杂多变，如果作业环境不良，会降低员工对安全承诺的信心，并诱发不安全行为。
1．2员工安全绩效员工安全绩效由任务绩效（指员工履行有助于生产活动或管理活动的任务和职责）、公民行为（指有益于组织心理氛围的行为，如自愿帮助他人、提出建设性的意见等）和反生产力行为（指有害于组织的行为）构成。良好的绩效意味着在前两个维度上表现出色并且避免第三类行为。安全绩效的指标选取目前还没有统一的定义，选取相对有点难度［11］。张江石等［12］在研究行为与安全绩效的关系中提到安全绩效的指标可用安全态度和安全行为来衡量。态度是一个人对周围的人、事物、环境等所作出的评价，这种评价可以是正面的，也可以是负面的，它能够反映出人的内心想法。安全态度指员工所持的对生产中安全问题的内心反映，是员工对生产中安全的重要性的认知，决定着管理者对企业安全方针的拟定以及安全规程等的落实［13］。杜邦公司［14］认为员工的观念、态度将决定安全绩效。煤矿员工在安全管理中扮演双重角色，既是管理对象又是安全管理的参与者，所以应对他们进行积极引导，改善他们的安全态度，调动其主动参与性［15］。一个与员工安全态度相关并引起学者广泛关注的概念是员工参与。员工的参与行为不同于遵守行为，遵守行为是员工按照组织的要求表现出的符合安全规章与规程的行为，是相对被动的一类安全行为，而安全参与行为则为员工在工作中表现出的主动参与的行为，如对同事提供帮助、对管理者提出合理可行的建议等。它虽然不会直接影响安全绩效，但却能改善组织的安全氛围，使其更为和谐［16］。积极参与的员工对工作非常热情和投入，消极参与的员工则表现在工作不认真、不上进、没动力或激情等方面。同时，参与度高的员工能带来利润和成本方面的好处。参与度高的员工获得最高绩效的概率比参与度低的同事高2．50倍。因此，能激发员工的安全参与行为将真正实现“要我安全”向“我要安全”的转变。
1．3组织安全管理与员工安全绩效安全绩效能够很好的衡量一个企业的安全管理［17］。从以往学者的研究成果中我们可以发现，组织安全管理者通过自身的安全管理手段能够对员工的工作绩效起到显著影响作用。在安全管理方面，Barling等［18］认为组织管理者的管理方法能够有效地提升员工的安全水平。Kelloway等［19］认为组织管理者的行为方式对员工的安全态度有显著影响。刘文俊在研究煤矿生产中的安全问题时，发现安全管理的缺陷、激励机制的混乱、对员工缺乏关怀等不合格的管理行为是促使煤矿频繁发生事故的主要原因［20］。在1980年，Zohar通过研究以色列的工业组织如化工厂、炼钢厂等，发现管理层能够影响员工的安全态度［21］。由上述文献综述可知，组织安全管理对员工安全绩效有积极影响，故提出以下假设：假设1：组织安全价值观对员工安全态度具有正向影响，对员工参与具有正向影响；假设2：组织安全沟通对员工安全态度具有正向影响，对员工参与有正向影响；假设3：组织安全保障对员工安全态度具有正向影响，对员工参与有正向影响。
2研究方法
2．1研究样本本研究的调查对象为某矿在职工人127名，随机抽取煤矿井下作业人员、井上作业人员、各层管理者，严格执行标准化程序，用问卷对他们进行调查。除此之外，为保证问卷的真实有效，消除被调查者的答题顾虑，采取匿名式独立填写，被调查者应如实作答。本文问卷调查共发放问卷150份，收回有效问卷127份，均为男性工人。其中年龄最大的54岁，最小的20岁，平均年龄33岁，其中30岁（含30岁）以下51人，占41％，30～40岁（含40岁）之间47人，占37％，40～50岁（含50岁）24人，占20％，50岁以上3人，占2％；工龄最长31年，工龄最短1年，平均工龄6．5年，工龄在5年（含5年）以下占61％，5～10年（含10年）占22％，10～20年（含20年）占10％，20年以上占7％，可见样本中的工人年龄集中分布在30岁（包含30岁）到40岁（包含40岁），且大部分属于工作时间不长的人群。被调查者中初中学历接近样本总体的50％，中专，高中学历者相对较少，而本科及大专以上者最少，说明样本中的高学历者不多，大部分人员都已婚。
2．2研究工具
此次问卷调查涉及以下三方面内容：被调研对象的基本信息（如年龄、工龄、工作性质、工种、家庭基本情况、工伤情况、身体基本状况等）、组织安全管理和员工安全绩效。本量表为研究者自制，组织安全管理和员工安全绩效的调研量表均采用已被广泛应用的Likert五点量表，数字从“1”到“5”，符合程度递增：1－完全不符合，2－比较不符合，3－不清楚，4－比较符合，5－完全符合。组织安全管理量表包括安全价值观、安全沟通、安全保障3个维度，共计17个题项，其中安全价值维度观用于测量组织管理者对安全的重视程度；有效沟通维度用于测量组织管理者是否为员工提供有效的沟通渠道等；安全保障维度用于测量组织为员工提供的劳动条件及环境的安全情况；员工安全表现量表包括安全态度和员工参与两个维度，共计12个题项，其中安全态度维度用于测量员工对安全的认知以及所掌握的与工作相关的安全技能；员工参与维度用于测量工友互相之间对安全的交流沟通。
2．2．1因子分析应用SPSS20．0建立数据库并对5个主变量进行因子分析。分析前，先进行KMO和Bartlett球形检验，结果显示，KMO值是0．7884，Bartlett球形检验值为315．458，Sig值为0．000，适合做因子分析。因子分析结果见表1。
2．2．2信度分析运用SPSS20．0对各个主要变量进行信度分析，结果如下：安全价值观的Alpha＝0．72，有效沟通的Alpha＝0．70，安全保障的Alpha＝0．70，安全意识的Alpha＝0．80，员工参与的Alpha＝0．72，以上数据表明，五个主要变量的信度系数都比较高，说明量表的内部一致性较好。
3结果
运用SPSS20．0对变量进行描述统计分析变量之间的相关性分析以及回归分析。
3．1变量的描述性统计分析变量的描述性统计见表2。
3．2变量间的相关性分析本文所研究变量的相关系数见表3。由表3可知：①组织安全价值观与员工安全态度之间的相关关系不显著，但是与员工参与行为呈现显著正相关；②组织安全沟通、安全保障和员工安全态度及参与行为都呈现显著正相关，其中与员工参与行为的相关程度更强；③员工的安全态度与安全参与行为相关显著。
3．3回归分析由表3可知，组织安全管理的三个维度安全价值观、安全沟通、安全保障对员工参与都具有显著的正向影响，故可通过回归分析来进一步研究他们之间的关系，通过对组织管理因素的控制，进而提高员工的主动参与性。回归分析结果见表4、表5。由表4、表5可知，安全沟通和安全保障对员工参与的影响显著，相较于组织安全价值观，安全沟通和安全保障能更有效预测员工的安全参与行为。在回归分析中，再增加组织管理维度对员工安全态度的进入式回归，根据前文安全价值观因与安全态度相关不显著，可只考虑安全沟通与安全保障。结果见表6、表7。对比表5和表7可知组织安全管理维度对员工安全参与的预测能力优于对员工安全态度的预测。由表7可知，安全态度对安全保障和安全沟通的预测效果不理想，采用逐步回归分析，结果见表8、表9。综合以上分析，可知假设1不成立，假设2、假设3成立。
4结果讨论
1）在组织的安全沟通和安全保障的影响下，其安全价值观对员工的安全态度和员工参与影响不显著，即组织对安全重视，不一定员工就会有相应的安全态度，或积极主动的参与到安全中。这可能是受到组织氛围的影响，即组织所宣扬的安全价值观并未受到员工的认同。即使是同一个组织，由于组织管理者的管理方法不同，组织氛围也会不尽相同。有研究表明，企业安全氛围越好，员工就会有越积极的安全态度，同时也会对员工安全行为有正向影响［22］。故提出以下建议：煤矿组织管理者应构建一个良好的组织氛围，组织应让员工能感受到他对安全的重视，这样员工就会感受到组织对其的关心，进而产生积极的反馈，具体表现在安全态度增强，不违反安全规章制度，不因抢进度而冒险工作等，同时也会积极参与到安全问题中。2）组织安全沟通和安全保障对员工参与都有非常显著的正向影响，表明组织管理对员工安全绩效的影响主要体现在员工参与上。有效的组织管理会激发员工的安全意愿，如果管理者能为员工提供舒适的工作环境，安全的工作条件，建立良好的沟通渠道，员工可以毫无顾虑的提出安全建议，那么员工的“我要安全”的意识就会增强，员工不仅会关心自己的安全，也会关心别人，与工友就安全问题互相提醒，对生产中的安全问题提出意见等。故提出以下建议：煤矿组织管理者应重点从安全沟通和安全保障这两个因素着手来提高组织管理水平，激发员工的主动参与性。3）在组织中，沟通有四种主要功能：控制、激励、情绪表达和信息，这也是沟通对员工安全参与行为影响的机制。但煤矿管理，特别是对基层员工的管理较多属于传统的管理，即依赖制度的规范和约束，而缺乏与员工的深入有效的沟通。因此，从管理顶层应改变煤矿管理方式，研究沟通及其影响因素，通过管理方式的变革，让员工感知更积极的安全气氛，从而表现出更多主动的安全行为。
参考文献
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煤矿安全与管理范文2
当前，引起煤矿事故多发的主要原因是煤矿主体安全意识淡薄，如操作安全思想麻痹、重视生产轻视安全、机械设备违规操作以及指挥失误等。近年来，随着煤炭价格的不断上涨，煤矿行业已经成为暴利行业之一，部分的个体煤矿企业在利益的驱使下，不断的下达生产任务，员工也是为了多赚钱不断的进行加班生产，这是造成煤矿安全事故的直接因素。究其主要原因就是因为煤矿生产主体责任没有进行根本的落实，从业人员安全意识低下。
另一个方面，从法律角度分析，煤矿事故违规后对其的法律责任追究过去轻，不论煤矿事故的严重程度是多少，煤矿业主所承担的刑事责任最多为7年的有期徒刑，而且部分的煤矿业主在服刑期间被保外就医，具有比较大的自由权力。在这种情况的影响下，出现了“政府抓安全、企业抓生产”的局面，导致了生产与安全相互对立。部分煤矿企业弄虚作假应付上级检查，导致了煤矿企业管理层的安全风险意识更加淡薄，同时滋生了安全管理的侥幸心理，对煤矿安全管理极为不利。
二、煤矿管理问题解决对策
（一）严格执行煤矿各项安全管理制度。煤矿安全生产责任重于泰山，想要最大限度的降低煤矿安全事故发生率，就必须严格的执行煤矿安全管理制度。各煤矿安全管理部门既要总结近年来煤矿安全管理的成功经验，又要放眼于未来觉察到安全工作的薄弱环节，尤其是要做好煤矿安全管理制度的落实工作。重点要放在以下几点：1、煤矿企业要根据自身生产的实际情况来制定并完善煤矿安全采掘作业规程制度，并且按照制度要求切实的落实好相关管理部门的管理责任，将按规程办事真正执行起来。2、煤矿生产企业要按照相关的法律规定来制定并落实各项规章制度，做好安全管理工作的“监测、报告、分析”。《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的已经制定出台，煤矿企业安全监管责任不落实、措施不到位等问题的具体内容在该通知中都做了重点解答，制定了更加严厉的政策、制度和措施，从而起到切实强化企业安全生产主体责任落实作用。同时做好每天工作的记录及报告工作。
（二）建立并完善严格的安全管理检查制度。一方面，煤矿企业要重视自身的安全生产，要加强安全生产的硬件设施的投入，同时也要抓好煤矿日常安全的检查工作。另一方面，县级相关部门尤其是煤炭局片区的责任人要加强对煤矿日常生产工作的安全检查。检查的重点要放在煤矿采掘工作规程、井下通风设备、井下管理人员到位情况、特种作业人员配备、各项安全规章制度、安全预警预案以及井下的开采布局等方面。一旦在排查中发现问题要及时进行纠正，对重要的安全隐患要制定出专人预案，确保隐患的及时整改，从而保证煤矿安全生产工作的顺利开展。
（三）依靠先进的信息服务技术。要将科技兴矿作为煤矿工作的指导方针，将先进的科学技术作为第一生产力。煤矿企业要加强安全生产工作基础性研究及应用性研究，充分的利用发挥国内煤矿科研机构以及煤矿现有的安全管理人员的作用，依托科研机构以及煤矿产业的优势，设立瓦斯防治研究以及其他科研项目，共同面向安全生产第一线，研究解决煤矿安全生产所面临的重大问题，同时建立起科技服务型体系，为煤矿的瓦斯监测监控、采煤操作以及支护方法等进行联网服务。
（四）做好煤矿管理操作人员的培训工作。在煤矿管理及生产人员的培训方面，国家要尽快的制定出相关的法规政策，建立并完善一整套适合煤矿专业人才的培养、分配等机制，为培养、选拨以及使用安全管理才人提供一个良好的环境及平台服务。煤矿企业也要建立起人才保护机制，以良好的环境及优厚的待遇来留住人才。同时，煤矿管理部门也要制定并完善自身的安全管理技术人员培训体系。
（五）落实煤矿企业主体责任意识。煤矿企业要将增强企业安全意识为重点，主要依靠法律及制度进行约束。同时，要强化煤矿生产安全现场管理，以生产班组作为安全生产管理单位，同时建立完善矿长跟班制、交接班制以及班组的专职安全管理监督制度。
煤矿安全与管理范文3
关键词：煤矿 安全 生产 管理 责任落实
一、安全生产的根本思路：抓管理、重落实
根据我在太原煤气化公司华胜煤业工作期间的认识，通过担任综采技术主管工作的两年来对综采队安全生产调度与安全技术管理工作体系间的联系分析，必须在安全生产前编制好各种安全生产岗位职责和操作规程，通过队组干部领导审议，将《国家煤炭安全生产法》、《煤矿安全生产规程》、《操作规程》的法律法规和重要指示和规定相结合，在操作程序中规定出准备工作、注意事项、紧急事故或故障的处理措施等一系列精细的章程，只有这样将管理制度切实可行的贯彻、执行下去，让综采队全体职工认真学习，领会重要意义、树立正确的安全意识，从思想上、根本上认识到管理制度是为了约束不听指挥、违反先辈用血用泪换来的经验教训的职工，杜绝在安全生产中，盲目的追求生产速度，而忽视了正规操作流程和开停机顺序，这些行为和思维都是非常可怕的，因此在制度制定下发后，必须对现场职工安全生产过程进行全时段、全流程的检查、监督、管理，把班组长作为现场第一负责人，职责到位，保证行为和思维的绝对安全，并对“违章”作业行为予以改正和必要的处罚。
二、严格落实安全责任，从精细到精准严格执行
综采队全队有93名职工，7个岗位，每个岗位配备1人/班，为了能够让各岗位弓严格执行岗位规章制度。先对全队职工进行岗前培训，培训内容涉及到：安全方面80%、生产方面10%、基础知识5%、规章制度5%，由技术副队长主持，技术员分专业、分重点进行培训，时长不得小于48个工作时。严格执行持证上岗制度，对岗前为考试合格的人员重新复训，直至考试合格，并给以处罚。工作面有遇到地质构造、断层等特殊变化情况时，技术副队长根据现场采空区的数据，详细分析，并制定转向安全技术措施。安全副队长现场跟班负责安全督导，全面负责安全作业，具体安排到当班班组长、安全员，明确各岗位注意事项，发生险情及时积极组织处理、上报，并对险情的危害程度进行评估和风险管控，在处理险情或隐患时，严格按照《风险管控》细则和标准执行到位。把安全工作精细安排，对现场情况精准分析，做到安全、顺利、快速的完成工作任务。
三、煤矿中的精细化管理向导与发展趋势
精：工致、精确、用功精深而专一。
细：细密、精致、仔细、细腻。
精细化是一种意识，一种观念，一种认真的态度，一种精益求精的文化。贯彻落实的精细化程度则需要靠管理软件来实现。企业通过发挥领导的作用，全员参与，运用过程方法和系统方法，保证岗位工作程序严格按照操作标准落实，并实现持续改进，将煤矿各层面的目标具体全面的定性与定量相结合，工作计划分层制定，分层审批，分层管理，总目标指导分目标。分目标保证总目标，构成一个全面的目标计划体系。
将目标管理实现责任细化，生产任务要有质量加以保证，才能使煤质打到需要的效益，因此目标计划体系建立之后，需要通过一系列的组织，精细、严谨、扎实的管理来实现，引导干部与职工将目标落到实处，落到安全生产管理的全过程当中。
四、煤矿安全生产精细化管理的保证措施就是风险预控
以华胜公司综采队为例。华胜公司综采队为了杜绝煤炭安全生产过程中，可能出现的“人、机、环、管”的潜在危害，特将2011年7月12日国家安全监管总局的《煤矿安全风险预控管理体系规范》作为保证煤矿生产一线职工安全的“保护神”。煤矿安全风险预控管理体系以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，通过制定针对性的管控标准和措施，达到“人、机、环、管”的最佳匹配，从而实现煤矿安全生产。综采队的核心任务是通过危险源辨识和风险评估，明确综采队安全管理的对象和重点。对象就是我们自己、身边的操作设备、身处的作业环境和安全管理制度；管控的重点就是职工素质、机电设备的使用与开机率、综采工作面各个作业点是否管控到位、综采安全安全制度和考核办法是否得到执行；通过安全副队长跟班安全检查和奖罚分明，来促进综采安全生产责任制的落实和风险管控标准与措施的执行；相关部门通过危险源监测监控和风险预警，使危险源始终处于受控状态，通过发现与控制，安全隐患即能消除在萌芽状态，从而保证推行安全精细化管理任务会走的更加长远。
在煤炭企业中，尤其是队组管理当中，必须从基础抓起，明确队组是以安全生产为第一要务，只有在保证生产任务的同时，搞好日常煤质管理工作，才是煤企目前落实精细化管理的导向，安全质量标准化工作是企业长期可持续发展的趋势，将质量、安全标准一一落实到位，形成完善的操作流程和精细化的工作模式，对职工的安全生产意识和标准认识加以巩固，实践成一支具有良好素质的队伍是完全可以的。
参考文献：
煤矿安全与管理范文4
【关键词】煤矿生产；安全管理；防治措施
1、“三违”现象的类型与防治措施
1.1“明知故犯”型
在如今严厉的安全管理形势下这类现象目前较以往有了大幅度的减少。但无证上岗，轨道坡开车行人等明显“三违”现象还是时有发生，一些隐敝工程偷工减料现象偶尔也有出现，比如打锚杆时不按规定装足锚固剂等现象。
存在这类“三违”现象的主要原因，一方面是由于人们存在侥幸心理，另一方面则是由于人性弱点所决定。但这类“三违”在现场还是比较容易纠正的，一些“三违”人员一旦发现检查人员，不论自己的“三违”现象是否补发现，便会立即主动纠正错误。但由于人性的弱点决定了人们侥幸心理的重复性，试图通过有限次的检查来杜绝此类“三违”几乎是不可能的，只有通过不断的检查督促来减少此类“三违”现象的发生。我们日复一日进行的安全检查，上级安检等部门不断进行的安全督查也正是出于这样的考虑。同时这也是我们不能间断、放松各项安全检查督促工作的依据所在。另外，此类“三违”现象也在不断提醒我们即使培训工作十分到位，也不能完全杜绝“三违”现象的发生，更何况在实际工作中我们的培训工作还是存在差距的。这方面也说明了安全检查督促工作的十分重要性。因此我们一刻也不能放松安全检查督促工作。
1.2“熟视无睹”型
“熟视无睹”型“三违”，或叫“习惯性三违”。这类“三违”在现场更是司空见惯。比如在采煤工作面经常可以发现：支架初撑力不足；安全出口宽度、高度不符合规定；工作面“三直一平”达不到要求等等；在掘进工作面经常出现：顶、邦锚杆失效；锚杆间距超限；不按规定打顶板离层仪；掘进机隔离开关在交接班时不按规定打零位等；在各工作头面还普遍存在严重落点现象等等。在这类“三违”大量存在的状况下，生产还往往照常进行，人们也往往对此类“三违”熟视无睹，习以为常。如果在检查时询问类似支架初撑是多少，锚杆排距是多少等，一般都能比较熟练的回答出来，但是就是不能认真地加以执行，只有在发生事故或无法生产时才被迫停产整顿。
存在“习惯性三违”现象的根原在于对《煤矿安全规程》的认识不足，在于从上至下普遍存在麻痹思想，在于典型的重生产、轻质量、轻安全意识占主导；同时也说明我们的制度建设存在缺陷，没有对生产与安全的关系从制度层面给予保证；再就是对“习惯性三违”的累积效应认识不足，人们往往被一时的假象所迷惑，可能不会影响生产，反而在当班还可赶赶进度。但时间一长必然对设备造成严重磨损，甚至无法生产，这也正是之所以形成“习惯性”的一个重要原因所在。煤矿井下发生的一系列事故，包括顶板、片邦事故、设备误操作伤人事故等等都与“习惯性三违”密切相关。人们在大量“习惯性三违”状况下从事生产，无异于时刻都会有大量安全隐患威胁着我们的人身和财产安全。在这样的状况下从事生产，不发生事故只是暂时的、偶然的，而发生事故则是迟早的、必然的。因此要保证煤矿企业长治久安，必须下大力量解决“习惯性三违”问题。首先应提高思想认识，充分认识“习惯性三违”与各类事故的因果关系，教育职工绝不能被暂时的、偶然的假象所迷惑；其次应加大对“习惯性三违”的专项检查和处罚力度；第三，应加强安全意识教育，提高职工对《煤矿安全规程》的认识和严格执行的自觉性；第四要进一步完善制度建设，提高对“习惯性三违”危害性的认识，克服重生产、轻安全的陋习。
“习惯性三违”是煤矿企业顽疾，它类似于“明知故犯”型“三违”，但更甚于“明知故犯”型“三违”，治理难度也更大于“明知故犯”型“三违”，绝不是一朝一夕能够根除的。因此要求我们必须建立长效机制，常抓不懈，更是一刻不能放松安全检查督促工作。
1.3“不知频发”型
根据现场检查发现的情况，此类“三违”也是普遍存在的。例如在井下带电检修问题，根据《煤矿安全规程》第四百四十五条规定“井下不得带电检修、搬迁电气设备、电缆和电线”，显然，这是一种违犯《煤矿安全规程》的行为。过去煤矿企业曾发生过多起带电检修，并造成检修人员烧伤甚至工亡的严重事故。在安全检查中有两起十分类似的行为，引起了笔者的深思。
所以，这里把此类“三违”称为“不知频发”型“三违”。此类“三违”现象说明了一是我们的有关职工甚至是管理人员对《煤矿安全规程》的理解没有到位或是存在较大的差距，这正是此类“三违”现象反复频发的主要原因所在，也正某些事故反复频发的主要原因所在。其次说明我们的培训工作仍然存在较大差距，如何有效提高培训效果，改进培训方法，也是值得我们反思的问题。第三我们必须要对井下职工素质有一个正确的评价，特别要正视农民轮换工问题。
此类“三违”有别于以上两类，但对煤矿安全生产构成的威胁则更甚于前者。我们在治理此类“三违”过程中除了以上强调的加强安全检查督促外，还必须着重做好职工的培训工作。一是要下大力量抓好职工的“应知应会”培训，要充分认识我们在这方面的差距。特别要注意结合具体案例做好培训，对于专业性技术性较强的案例，要注意充分发挥机电、技术、通风、地测等专业职能部门的作用，要从原理上分析透彻，要变硬性灌输为让职工从原理上真正理解掌握。，提高广大职工贯彻、执行《煤矿安全规程》的自觉性，减少抵触情绪；二是要注意把系统培训与具体案例培训结合起来，培训尽量做到有的放矢，结合实际；三是要把每一个案例的经验教训贯彻落实到每一个有关人员，只落实到区队长、班组长不行。四是要避免以罚代管，更不能一罚了之，要坚持处罚、培训两手抓、两手都要硬的原则。
2、结语
总之，文章对煤矿安全管理中“三违”现象进行阐述，针对性地提出对策，对于建立煤矿安全生产长效机制，铲断事故链条的有机联系，最大限度地减少煤矿安全事故的发生提供了很好的借鉴作用。
煤矿安全与管理范文5
[关键词]安全生产管理；煤矿安全；安全事故；煤炭工业；问题及策略
中图分类号：D412.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）10-0105-01
煤炭工业是我国国民经济的基础产业，但煤矿安全事故的频繁发生，使煤炭工业的安全生产成为了重大的管理难题，抓好煤炭的安全生产管理工作，成为了整个煤矿工作中的重中之重。
2004年国家出版的《煤矿安全规程》要求煤矿健全6项制度，七部委局提出要健全18项安全管理制度。由此可见国家对煤炭企业安全的要求也越来越高，然而当前煤矿安全生产管理中仍存在一些不尽人意的问题。如何解决这些问题，进一步促进安全管理的不断完善，是当前煤炭行业安全生产管理中值得深入探讨的问题。本文就煤矿全生产管理中所存在的实际问题，提供几条相应的对策。
1.煤矿全生产管理中所存在的问题
1.1 煤炭生产过程中的安全管理制度不规范
管理制度的不规范，可以影响到整个煤炭的安全生产管理工作的进行。有的煤矿对安全管理制度的的重要性，没有真正的认识到，安全管理制度就不够完善，或者不按国家的有关规章制度建立；有的煤矿虽然建立了安全生产管理制度，但和国家要求的并不一致，主要原因就是在制定管理制度的时候，没有很好的学习领会国家对这方面的具体要求，造成了严重的脱节；有的企业的制度建立只是为了应付上面有关部门的检查，由一个或几个人写的，不是根据煤矿的实际情况，大家共同讨论得来的，这样的制度内容空洞，根本不具备可操作性；有些煤矿在制定了安全管理制度之后，就感觉完成了任务，把制度高高的挂起，并不合员工进行共同学习探讨，这就严重丧失了制定制度的实质意义，肯定实现不了对安全生产的促进作用；有的煤矿不对管理制度实时进行更新，导致制度内容陈旧，不能完全符合煤矿的实际发展，更不能和国家政策的不断实行相适应。
1.2 煤矿的从业人员综合素质偏低
现今从事煤炭生产工作的人员，大多数都是出自贫困家庭，文化素质相当低，没有专业的技术，对安全生产的意识淡薄，自我规范能力不强，严重的缺乏专业技术人才；煤矿又不重视对员工进行安全教育以及技术培训工作，大部分都是招来，直接投入到工作中，顶多走下过程，应付了事罢了。
1.3 煤矿的生产设备以及安全防护措施相对落后
由于现今大多进行煤炭生产的企业都存物质装备方面的不足，主要有：生产设备陈旧，由于企业的资金问题，使煤炭的生产设备更换周期长，陈旧老化，因为企业内部专业技术人员的缺乏，使生产设备的维修以及保养工作不到位，造成生产设备的故障多、安全性能比较低；安全防护设施，与企业相适应的安全防护设施不齐全，或者和国家的配置安全防护设施的要求不相符，或者对企业的安全防护设施维修保养不够，设施老化，造成企业的防灾抗灾能力严重过下降，使企业存在严重的安全隐患。
1.4 煤矿从业人员的工作环境比较差
煤矿的工作环境也是影响煤炭安全生产的一个重要因素。煤矿井下人员比较多，普遍昏暗狭窄，是生产环节中主要的不安全因素，还有可能会受到火、水、地热以及瓦斯矿尘的自然灾害影响，为煤矿发生安全事故造成了条件，通告了发生重大安全事故的可能性。
2.针对煤矿全生产过程中所存在的问题，提出的相应对策
2.1 完善规范进行煤炭安全生产工作的相关管理制度
实话说“没有规矩不成方圆”，只有完善规范煤炭安全生产管理制度，才能有效的促进煤矿安全稳定发展。针对现今煤矿所处在的制度问题，可以考虑从以下几个方面着手处理：在制定安全生产制度的时候，一定要认真的对照国家的有关政策规定，并学习领会国家关于安全管理制度制定的具体要求，这些制度要求可以对企业的安全生产工作提供重要的保障，非常有利于提高企业的管理水平以及企业的市场竞争力；成立专门的制定安全生产管理制度的小组，分工协作，依据企业生产过程中的实际情况，共同探讨出一个具有实际可操作性的、简单有效的安全管理制度。在制定生产管理制度的时候，要特别注意突出管理重点以及制度之间的关联性；在制定出管理制度时，要时刻拿到会议上进行学习讨论，并对员工进行培训指导，把管理制度的作用实质的发挥出来；也要注意管理制度的实效性，要根据国家的政策形势的不断变化，实时的进行更新、修订。
2.2 提高从业人员的综合素质
人是煤炭安全生产中的重要因素，只有全面提高从业人员的综合素质，才能安全的进行煤炭的生产管理。加强从业人员的专业水平培训工作，从业人员专业水平的提高，可以直接影响到工作质量以及效率；切实加强对从业人员的安全意识培训，建立一个安全生产的思想防线，坚持“预防为主，安全第一”的指导方针，绝安全生产中所存在的隐患；提高员工的自我保护意识与能力，才能有力的规范操作过程，确保安全生产；加强生产过程中的现场监督，减少安全隐患的存在；强化工作责任意识，把安全工作责任落实到人，使每一个人在进行生产的不同环节都能够及时考虑到安全生产管理条例，有力的促进煤炭安全生产目的的实现。
2.3 加大投资，提高生产设备以安全防护设施的性能
生产设备的陈旧老化，也是导致安全事故出现的因素，安全防护设施可以直接影响到企业的防灾抗灾能力，所以加大资金投资，尽量缩短生产设备和安全防护设施的使用周期，并且时刻对生产设备以及安全防护设施进行维修和保养，减少故障出现率，确保他们的安全运行；建立“一通三防”基础防护措施，为企业的安全生产管理提供重要保障，另外在高沼、煤以及瓦斯的突出矿井地区安装瓦斯监测监控系统，减少瓦斯事故的发生，对本矿以及周围的老窑水进行调查，并配备完善的排水设施，避免水灾事故的发生。
2.4 改善煤矿的工作环境
从业人员的工作环境也是安全事故的发生环境，建立一个适应的工作环境，可以相应的减少安全事故的发生，并保证了从业人员的身心健康。在工作中要严格执行瓦斯管理的各项制度，拒绝瓦斯空班漏检，拒绝瓦斯进行超限工作，拒绝无风、微风情况下进行生产，并严格禁止进行超通风能力突击生产，可以有效的减少瓦斯事故的发生；保证工作环境中的照明，提供适宜的照明条件，提高工作人员的能见度，促进生产质量以及效率的提高；另外还可以通过的制冷降温、加强通风、合理布置采区设计等措施来改善工作环境，有力的减少事故的发生。
本文从制度、人员、设备以及工作环境等方面对煤矿安全生产管理进行了简要论述，这几个方面是煤炭工业的重要组成部分，只有保证了这几个方面的规范以及安全，才能对企业安全生产起到积极的推动作用，为企业安全基础进一步夯实基础，提升企业安全生产管理水平，确保煤炭企业安全稳定的发展。 [科]
参考文献
煤矿安全与管理范文6
【关键词】煤矿 安全供电 机电设备 管理 维护措施
随着煤矿经济的飞速发展，使它在国民经济中占有的比例越来越大，而提高煤矿生产的安全性和开采效率是满足煤矿生产发展，稳固煤矿经济所必须要面对和解决的问题。
而伴随着煤矿生产设备的不断提高，由原有简单的设备转化为高质量、高标准、高要求的普采及总和机械化采煤是煤矿经济能够快速发展的原因之一，但是同样也说明了设备在采煤中所起到的作用越来越明显，越来越大，所以这就要求在煤矿开采中要保障设备的合格性，确保机电设备的运行性能，同时相关人员也要加强对煤矿开展工作的管理对设备的维护，从而达到满足企业的需求，提高企业的经济效率，维护煤矿开展的安全性。
一、煤矿机电设备管理的现存问题
（一）管理不到位
具体落实管理是维护整个机电设备的核心内容之一，但是在一些相关的部门和企业对设备的管理意识仍然不够清晰和准确，认为管理只是辅助生产，机电管理职能部门没有实行自己的义务，发挥自身管理的特点，煤矿的领导对于管理的认识也不够，不能从长远的角度来看待问题。久而久之，导致机电设备的管理意识越来越淡薄。一方面是一些相应的煤矿工作人员并不具备相关的专业性的知识，经验也确反，对机电设备管理的要求低、重视度低，不能够从本质上认识到管理的重要性。另一方面，机电设备在从开始选购到最后装置。维修、废弃等过程中不能够做到全面的维护。
（二）设备存在较多隐患
虽然说科技的进步，经济的发展都带动了设备的不断更新和换代，但是仍然有一些老化的、旧时的、有故障的设备依然在使用中，这些设备的安全设施和保护装置都不足，为煤矿开采工作带来了不安全的因素，主要表现在以下几个方面：1.对于一些容易生锈、腐蚀的装备没有做到定期的防腐。如：井筒装备。2.对一些固定的设备没有做到定期的校验。如：电压表、压力表。3.对一些特定环境中发生的问题，没有采取相应的措施。如：机电设备在存放。运输中对于温度高、湿度大、灰尘多这些问题应该具体采取防锈、防腐、防尘的措施。
面对设备中出现的这些安全隐患应该及时的解决问题，避免设备进一步的损坏，出现漏电事故，给煤矿生产带来危害，造成生命财产的损失。
同时要提高工作人员的防范措施，加强管理意识，杜绝不必要的伤害。
如：工作人员要及时的检查馈电开关的过流保护和漏电保护装置，保障设备在运行中的安全；及时提升系统的保护功能、定期检测装备；及时更换老化无法使用的设备等。
这些都是要工人人员在平时的工作中加强认识和管理，及时发现问题解决问题。对设备的检修要运用专业技术，确保各个设备都在自己正常的工作范畴中运行，做到全面的优化设备、减少隐患，维护生产安全，保障生产效率。
（三）管理人员和操作人员的素质不高
由于近年来煤矿事故的时有发现，以及一些人对煤矿生产的认识都是在幸苦、劳累的程度上，使人们对煤矿工作理解为不安全，这就导致了一定的技术人员，在对煤矿工作的选择上有所保留，认识有所欠缺，而不愿进入工作。这就导致了在煤矿生产中机电管理人员和操作人员的素质都普遍偏低，相关的调查也表明在机电事故责任人中，文化程度偏低的占有一大半。而且一些的管理者，在管理的过程中对设备的认识也不够，相关的专业的维护、保护技术手段也有所欠缺。操作人员的操作水准也停留在大众化的设备中，对新型的、特种的设备，技术不够，掌握不够全面和彻底。而起一些岗位的调动性、变化性较大，这都一定程度上的给设备带来了安全隐患。
（四）对安全管理的投入少
每一设备都有自己的使用寿命，设备功能也有自己的使用率。煤矿开采工作是一项大型的，对经济和生命安全都带来一定隐患，这就要求煤矿企业在生产设备的投入必须是及时的、科学合理的。避免因设备年限过久。功能保护力度不够而引发的事故。但是就目前而言仍然有大量的企业违背了《煤矿安全规程》的标准要求，对一些老化的、超年服务的设备继续保持使用，为煤矿的生产安全带来了不利的因素。
二、提高管理和维护水平的措施
（一）加强前期的规范化管理
前期规范化的管理主要是从设备选择、安装、验收和质量方面进行管理。
1.在选择设备的时候，一定要根据具体的实际情况，选择符合自身煤矿开采的设备。2.对设备各个部分具体落实到某个人，加强对设备的管理。3.从设备的验收到最后的应用维修等各个过程要做好详细的资料，分析管理，加深对设备的认识。4.选择设备时，加强对质量的监管。5.安装新型的设备时，要以一定的质量为标准。6.淘汰不合格设备，避免不稳定因素。7.设备安装后，全方位的进行检测，合格后进行验收。8.试用正常后再投入使用。
（二）坚持管理制度化
坚持管理制度化就是提高煤矿机电设备的管理，完善原有的管理制度。这就要求从根本上解决原有的一些错误的管理思想。在人员方面，各个岗位的工作人员都要明确知道自身岗位的真正意义，从本质上认识煤矿生产的安全与机电设备的管理是分不开的，加强人员的责任意识，减少安全隐患。
在工业矿区生产中，要维护相关的制度，依照标准进行生产，对一些存在这危害的设备装置要具体的落实好巡查检修工作。相关设备的员工坚守自己的岗位，依照规定、贯彻落实规章制度进行操作。在设备的管理上要科学、合理，有规范、有程序、有制度，保障设备的安全。
对一些特别的设备要做到及时更新、更换，提高设备的先进性，使设备在满足生产的同时确保设备的安全性能。严格落实设备的相关制度，保障设备质量的过关，尽可能使设备先进化、科学化，人员管理的合理化。从各个方面确保安全。
（三）加强检修管理
加强检修管理主要是为了保证设备的安全，主要要做到一下几点：
1.煤矿企业要依据相关的规定对机电设备做到定期的检测。如：主提升、主排风等一些装置和一些供电系统的保护。2.对专门升降人呀un的混合提升系统要做到至少每3年做一次检验。3.通风机在投入使用时，要预先做好性能检测已经运行的工作，确保正常使用。4.对通风机及主排水设备做到按月检测。5.做好相关的预防工作，对惯例性事件能够及时采取措施。如：雨季前对对水泵、闸阀、排水用的配电设备及线路，进行全面的检修。6..对煤矿机电设备的管理系统和维修工作要具体加强。运用计算机进行辅助维修工作，同样运用计算机整理与收集数据，并进行相关的分析判断。有利于机电设备的发展。
（四）提高技术队伍的整体素质
提高队伍的整体素质从根本上就需要培养专业的技术性人才。一个先进设备的运营不仅仅体现在它的自身价值上，更体现在人员的使用和管理上，而这些都需要有专业的、优秀的技术性人才为基础。
在企业中对专业技术人才不仅仅需要提高其待遇水平，更要对其进行定期或者是不定期的培训，加深、加强对专业水准的培养，提高机电设备的操作水平，掌握设备的原理，能够及时的处理和发现设备中存在的一些问题，促进企业经济效益的提高。
（五）加大安全设备的投入力度
设备的更新换代是为了确保煤矿的安全生产和监控等设备的正常运行。在对设备的处理上主要要做到的是：
1.对老化、落后的设备进行换代。2.对保护设施不够齐全的设备，及时做到升级改善，加强保护力度，更换不符合要求的设备。3.采用先进节能的设备进行生产。4.根据施工开采的具体情况对设备进行改造，提高设备的使用率和效率。5.运用科学的、合理的工作流程进行开采，提高整体的效率，保障安全。6.优先采用先进的系统装备、先进的检测系统以及大功率采煤机。
三、结速语
综上所诉，在机电设备的管理和维护上一定要切实的考虑煤矿自身的工作情况，对机电设备要做到定期的维护和检修，加强对机电设备管理意识的提升，把机电设备安全生产放在首位，大力引进先进的技术设备，培养专业性技术人才，淘汰一些落后的、老化的机电设备，减少工作中的安全隐患，保护机电设备的正常运行。把先进的技术与设备相结合，保障生产安全的同时，提高企业的经济效益，杜绝意外的发生，促使煤矿业经济稳固的向前发展。
参考文献：
