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医疗保健市场分析范文1
尽管美国的失业率依然停留在9%左右，这意味着大约1，500万美国人没有工作，但美国劳动统计局(Bureau of Labor Statistics)的数据显示，目前还有近300万个职位依然虚席以待。这种现象虽然很奇怪，但却是事实。为什么会出现这种现象？最大的原因是，雇主寻求的资质与求职者具备的技能之间未能有效对接。
那么，就业市场最需要哪些技能？以下是(100EC.cn)为您带来的2012最热门的10大职业：
1.信息技术。招聘网站Indeed.com最近对于该网站上的数百万个职位信息进行了分析。研究人员发现，增速最快的关键词(包括HTML5、Android、移动应用和社交媒体等)都属于信息技术领域。技术类招聘网站Dice.com所做的一项最新调查也证实了上述发现：大约65%的招聘经理表示，他们希望在2012年上半年增加技术员工。约有四分之一(27%)的招聘经理声称，他们打算把信息技术团队的人数扩充20%以上。
就业市场分析师劳伦斯-沙特金在其新著《21世纪最好的工作》(Best Jobs for the 21st Century)中说，到2018年，应用软件开发人员的空缺职位将增长三分之一以上(34%)，公司雇用的计算机系统分析师人数也将增长20%.这些领域不断上涨的薪酬反映出需求激增的趋势：劳工统计局称，系统软件开发人员的平均年薪为94，180美元。
2.医疗保健专业人员。受美国人口老龄化等因素的影响，医疗保健早已成为就业的热门领域，这一趋势目前依然没有放缓的迹象。沙特金的研究显示，直至下个10年后期，美国每年都需要增加103，900名注册护士(平均年薪：64，690美元)，以及7，860名理疗师(平均年薪：76，310美元)。对牙科保健师的需求也在上升——从现在到2018年，牙科保健师的空缺职位预计将增长36.1%(平均年薪：68，250美元)。
3.医疗保健管理和支持人员。如果没有接受过培训或不具备相关经验，无法从事直接跟病人打交道的工作，怎么办？不必担心。“生意人同样可以经营医疗保健服务，但人们却经常忽略了这个事实，”猎头机构JobPlex公司的总裁贾斯汀??赫希说。“医疗体系日新月异，但有所失亦有所得。一般管理、财务、营销、人力资源等领域正不断涌现出新的就业机会。”
4.工程师。希望毕业时有大把工作机会可以挑选的大学生请注意：考虑一下主修工程专业。人力资源管理协会(Society for Human Resource Management)最新的一次民意调查显示，有高达88%的雇主抱怨称，很难招聘到足够多的工程师。对于土木工程师的需求也十分旺盛。沙特金在分析劳工统计局的数据时发现，对于道路、桥梁和其他基础设施项目设计人员的需求量激增了24.3%(平均年薪：77，560美元)。
5.技术工人。美国制造业正垂死挣扎？不见得吧。在人力资源管理协会所做的调查中，超过三分之二(68%)的雇主指出，市场上合格的新员工非常短缺，不足以取代即将退休的熟练技术工：电工、木工和焊工。此外，贾斯汀-赫希说：“许多工业类公司正在增加物流、供应链管理和车间管理等职位的招工人数。”随着越来越多的公司走向国际化，对物流人才(即把货物从一个地方有效地搬运至另一个地方的艺术和科学)的需求也将持续升温。
6.生命科学和生物技术。从大型制药公司到生物技术类初创企业，大大小小的医疗创新者正在大举招兵买马。沙特金发现，从现在到2018年，科研人员的职位缺口将跃升40%(平均年薪：76，700美元)。而一般的医疗保健类公司也需要大量的管理人员和支持人员(见第三类)。
7.销售员。销售历来都是受经济衰退影响最小的职业，这一轮衰退期也不例外。为企业带来真金白银的是销售人员，所以他们往往是“第一个上岗，最后一个下岗”的员工群体。在人力资源管理协会所做的调查中，大约三分之二(72%)的雇主称，现在招不到足够的销售人员。
8.会计和财务人员。过去几年来，对会计和财务专家(特别是法务会计师和财务法规专家)的需求一直在稳步上升，具有此类专业背景的美国大学生，现在仍无法满足目前的职位缺口。人力资源管理协会的调查发现，超过一半(54%)的雇主表示，只要能够找到合格的人才，他们就会扩大会计师和财务专家的招聘规模。
9.折扣店零售员。“不必提具体公司的名称，反正大家都知道。在此轮衰退期间，大型连锁折扣店的生意非常火爆。大多数公司正在招聘经理和其他店内工作人员，”贾斯汀-赫希指出。
医疗保健市场分析范文2
关键词 市场环境 医院市场营销 战略构建
一、前言
近年来，医疗保健需求量的不断扩大为医院发展提供了机遇。民营医疗机构的兴起、外资医疗机构的进驻，又给医院带来很大的威胁与挑战。因此，医院应及时构建有效的营销战略，为医疗服务在激烈的市场竞争中占有一席之地。
二、医院市场营销的基本概述
（一）医院市场营销的内涵
医院市场营销一般指为满足顾客生理、心理或精神等就医需求，在服务、价格、技术、服务项目等方面进行适当的选择，为就医顾客提供更有效的医疗服务。同时，市场营销在医院经营活动中占有重要地位，以满足顾客需求为出发点、以分析医疗服务市场为主要内容、以提高社会及经济效益为主要目标。从而达到医院目标活动与管理过程的实现。
（二）医疗市场的特点
现阶段，我国医疗市场具有八个特点：第一，医疗市场主体的客观性。医疗服务活动受市场经济规律的支配，所以一定程度上可以将医疗市场理解为客观存在的商品。第二，医疗市场具有公益性特点。卫生事业一直属于国家引导的社会公益事业，决定着医疗市场的公益性特点。第三，供求关系的复合性。医疗市场中的供需关系既包括医疗机构与就医顾客之间的关系，也体现着医患之间的情感关系。第四，医疗市场受市场规范及行政干预的制约。第五。医疗市场的地域局限性。受服务范围以及政府宏观调控的影响，使很多医院无法主导医疗市场。第六，服务质量可替代性较差。第七，技术透明性比较显著，服务价格调节较为迟钝。[1]
三、医院市场营销存在的问题
（一）市场营销意识薄弱
市场营销理念作为医院进行经济管理的重要指导思想，在目前的医院内部中仍存在被忽视或误解的现象。很多人将医疗事业视为社会公益事业，应以救死扶伤为职责，而非推销。也有很多医院依然保留传统的市场观念，认为先进的医疗技术与设备自然会吸引到很多就医顾客。另外，部分医院即使懂得医院市场营销的重要性，却将市场营销理解为广告宣传，错误地理解了营销的本质。
（二）医疗市场没有准确定位
现阶段，很多医院尤其是规模较小的医院，尽管已经开始从事市场营销活动，却忽视了就医顾客的需求特点，没有根据不同消费行为、不同消费特征的病人群进行标准划分，导致自身市场无法准确定位，造成市场营销活动不具备针对性。
（三）营销管理方式比较落后
目前，很多医院在经济管理时，过于追求经济效益，没有进行营销计划与控制制度等的分析，忽视了就医顾客的需求。在管理手段方面仍以计划经济体制下的管理模式为主，无法满足现代市场营销的观念。另外，仍有许多医院的内部结构中，仍以管理外行的技术专家进行形成管理，偏重于医疗技术而忽视市场营销，即使想在市场营销方面有所建树，却缺乏相关的能力水平。
（四）忽视内部宣传
尽管部分医院已经开始构建市场营销活动战略，以专门的机构负责整个医院的营销计划，但由于完全将营销战略集中于对外活动中，医院内部员工对市场营销仍没有正确的认识，使就医顾客对医院内部的评价以及信任程度并不高。
（五）医疗市场开放程度不够
受公费医疗体制的影响，部分医院已成为很多单位指定的定点医疗机构，一定程度上弱化了医院的市场营销。同时，医疗运作与纠纷处理的鉴定者一般为医院主管部门，缺乏透明度，为医疗市场正常秩序的建立带来很大影响。另外，在医疗服务产品方面，医院只注重自身经营产品，没有给予顾客其他需求如疾病预防、康复、咨询、保健等方面的更多关注，导致医院市场竞争力下降。[2]
四、市场环境下的医院市场营销战略构建
（一）增强市场营销观念
医院应树立整体员工的营销意识，纠正员工对市场营销的错误理解，使其认识到市场营销既是医疗事业发展的重要手段，也能帮助医院提高知名度。因此，只有医院内部员工理解市场营销的真正意义，才能展开医院的市场营销活动。另外，医院可定期地进行员工培训，促进医院各部门的相互合作，从医院内部展开市场营销，提高医疗服务质量，为医院带来更多的经济与社会效益。
（二）医疗服务市场的细分
对医院进行市场细分，更能帮助选择适当的目标市场。一般进行细分的过程应根据客观实际情况，以营销医院就医顾客的因素为标准。例如，地理、年龄、消费水平及购买行为等因素。通过市场细分，医院便可以从就医顾客的特征及医院自身的优势确定目标市场，有针对性的展开市场营销活动。
（三）合理的市场定位
医院的市场定位实指医院在市场中的整体形象或在就与顾客心中的位置，主要包括医院整体形象、产品定位、技术实力、服务质量以及对社会的贡献等。市场定位应符合就医顾客的需求，以自身的竞争优势为医院带来更多的市场效益。
（四）3C营销战略的实施
首先，引用形象识别战略，即CI（Corporate Identity）战略。医院应主动在市场环境下向公众展示自身的特色与优势，保证医院客观真实、鲜明独特的形象，将救死扶伤的理念深入人心。同时，医院也可以设置识别标志，展示出医院的医疗特色与医疗技术。因此。3C战略的实施有效地帮助医院扩大知名度，树立良好的质量与服务形象，推动市场营销活动的发展。其次，患者满意战略，即CS （Customer satifica）战略。这种战略主要以“顾客就是上帝”为出发点，提高医务人员的服务质量，尽量保证管理者与医院员工共同参与战略计划的制定，激发员工的主观能动性，为就医顾客提供更好的服务。同时，医院在提供医疗服务的同时，也要向顾客提供满意服务与感动服务，提高顾客的满意度。另外，应注重培养人文型的工作人员，懂得如何关爱病人、尊重别人。第三，构建医院文化战略，即CC （Corpirate Culture）战略。医院可通过教育手段、制度规范及领导示范等方式将医院文化深入，保证员工在长期工作中得以实现。同时，服务质量应得到保证，医院要从长远触发，服从社会与顾客的利益，提高整体竞争力，进而增加就医顾客对医院文化的建设品牌的认同感。
（五）4P组合营销策略
（1）医疗服务产品策略。医疗产品主要指帮助人们解除病痛、恢复健康的有形物品与无形服务的综合。现代医院经营管理过程中，在为顾客提供良好的核心产品的同时，可适当提供附加服务如病情咨询、疾病预防等。（2）医疗服务价格策略。由于医疗机构自身的公益性质，使其在价格方面一直受到政府的控制。这就要求医院降低自身的运营成本，合理收费，增强对就医顾客的吸引力。同时，在非医疗服务的价格方面可适当做出调整，如美容服务等，增加医院的经济收入。（3）促销策略。医院在工作宣传方面，应避免因过多的广告宣传而引起群众抵触的情况。可以适当地在报纸专栏以及户外广告媒体中进行宣传，从而提升人们对医院的关注度。[3]
五、结论
基于市场环境下的医院市场营销战略应不断构建和完善。医院自身应根据自身实际情况，进行市场定位；内部人员也应不断提升自身的市场营销素质，为医院的整体发展做出贡献。
（作者单位为缙云县中医医院）
参考文献
[1] 李弘.医院市场营销战略[J].营销学分，2012，2（10）：12-15.
医疗保健市场分析范文3
关键词：物联网；便携式健身产品；电子商务模式；智能手机
中图分类号：TP393；F276 文献标识码：A 文章编号：2095-1302（2013）09-0072-03
0 引 言
基于物联网技术的便携式健身产品是健身行业出现的一种新型的产品，其依托网络技术、传感器技术和人工智能技术和智能手机将健身变成随时随地进行的活动，深受广大都市上班族的喜爱。随着计算机和网络技术的发展，便携式健身产品的属性也越来越丰富，除了娱乐因素外，身体健康指标收集的功能也在逐步加入，例如血压、脉搏、心跳等。与之辅助的一些计算公式也通过手机程序的方式显示给用户，让用户了解个人的身体状况，并且一些基于物联网的医疗健康设计也加入其中，为用户提供远程医疗服务和建立身体健康档案。
针对便携式健身产品的发展趋势，合理利用其技术特点开发新的商务模式是本文研究目的。商务模式研究将主要参考现有的电子商务模式、物流系统设计、移动智能系统和支付平台这几个方面来探索产品的盈利途径。通过设计新型的产品模式建立以医疗服务、传感器销售为主的合理营销流程，拓展健身产业市场。
1 物联网便携式健身产品的系统工作原理
基于物联网的便携式健身产品包括终端设备和服务器端两部分。
1.1 终端设备
终端设备主要以智能手机作为设备主体，通过操作系统与外部传感器相连，允许外部传感器将获得的身体健康数据传入手机。在手机操作系统中，客户端软件应用程序（例如跑步机程序、跳跃统计程序、心跳记数程序等）为用户提供相应操作界面及服务器数据传输功能。传输方式将主要依托3G网络实现，同时提供定位服务。
1.2 服务器端
服务器端硬件系统由服务器集群组成，采用硬件虚拟化系统作为底层平台对服务器资源和操作系统进行统一管理；建立软件联合资源整合管理平台（URP），采用分布式系统设计，承接多个第三方应用软件系统集成的任务，保证客户端用户通过客户端登录获得ID号来进入平台操作，因此URP平台能够掌握所有用户的使用信息。同时，通过分配权限实现用户分级，包括医疗服务权限、用户使用权限、系统管理员权限、系统维护人员权限等，例如，将医护系统与客户系统整合，只允许制定医疗服务获知用户信息。数据处理和存储分别采用HPC并行计算集群技术和分布式存储技术来实现，从而保证系统资源的可扩展性和适应性。
物联网便携式健身产品系统依托终端/服务器端模式实现工作流程。客户端应用程序负责收集、整理人体传感器探测信息，实现数据汇总传递到服务器端，然后在服务器端对收集数据进行计算处理，将结果在Internet上提供给专业医护人员或健身教练，由他们通过URP平台将指导建议传送给终端用户，从而使得用户在利用智能手机进行健身的同时，还能够获得专业人士的点对点服务。
1.3 系统原理
图1便携式物联网健身系统图
图1所示是便携式物联网健身系统原理示意图。其中，智能手机作为健身终端核心部件，主要包含生命体征传感器、IO中间件程序、客户端应用程序、3G网络通信模块和智能手机系统。利用这些功能完成数据收集和传输工作，然后通过公共3G网络发送到服务器端，由服务器端对数据进行处理和调用。服务器端是由多台服务器构成的集群，采用云计算虚拟化技术将操作系统置于硬件虚拟化层之上，用HPC并行计算集群来处理数据，用分布式数据存储集群保存数据，并允许系统管理员和远程健身服务提供商依据权限在URP资源整合管理平台上操作。
2 物联网健身产品市场分析
随着中国经济的腾飞，人民物质生活得到了质的改善，在紧张的生活工作之余对身体健康的需求也越发地强烈，与之相适应的是健身行业的发展。在小区、公共场所里各种健身会馆和健身方式充斥着整个健身行业，而伴随着的巨大商机也带来巨额利润。以健身器材为例，截至2010年5月底，全国共有规模以上健身器材企业356家。2010年1～5月，健身器材行业累计实现销售收入99.74亿元，同比增长36.20%。共计实现利润总额3.1亿元，同比增长152.71%（数据来源《中国健身器材行业调查报告》）。
同时，中国居民的健身需求也在逐步增长。以城市居民例，2012年的一份网络健身调查显示41.0%的人在最近一年去过健身房，在健身房健身的人平均坚持了4个月时间。而在公共场所健身的人群在调查中显示有20.0%的人，主要为中老年人，平均健身时间则为8个月。调查发现：31.0%的受访者对教练的专业水平最看重，大部分的受访者愿意听从专业人士意见（数据来源《健身人群市场调研》）。
可以预见，健身行业随着中国居民收入的提高还将呈现扩展的阶段，但是令人感到意外的是，在西方作为健身行业标志性的健身房连锁经营企业却在中国遇到了挫折。从2004年以前，健身行业的毛利率高达40%以上，到现今的4%左右，致使健身企业刮起倒闭风潮。如此大的反差原因是什么呢？事实上原因无非是两种，一个是时间上的不充裕，另一个是经济条件的限制。在《中国年轻人健康调查报告》中，90%以上不做或很少做健身运动的受访者都是以“工作忙”作为借口，同时认为去专门的健身场所或专门的健身时间比较麻烦，更希望有一种便捷的、更有针对性的健身方式。
通过上述数据可以分析出人们对健身的需求状态―― 愿意在健身产品上进行消费，但是在健身时间和健身场所上更希望随意一些。与大众化的健身方式相比，更希望获得有针对性的个人健身指导，且价格要在经济能力承受范围内不成为负担。所以，结合以上特点能够得出，性价比高的便携式的智能化健身设备具有广阔的市场。
3 便携式健身产品商务模式的设计
在建立商务模式之前，必须对消费者盈余（Consumer surplus）做出估算，从而寻找到适合物联网便携式健身产品的利润切入点。做到这一点需要了解消费者的支付意愿减去实际支付花费来获得购买意愿参数。其公式如下：
式中，CS代表消费者盈余，Pmkt是平均购买价格，Qmkt是在平均价格基础上购买的总量，Pmax是最大意愿花费。除了获得消费者盈余之外，要想得到交易收益范畴必须知道生产者盈余，计算两种盈余的差值。从生产者盈余的定义上就是卖者得到的收入减去卖者的实际成本，将其代入总剩余公式，可得到：
总剩余=消费者意愿花费-卖者的实际成本
即
式中，W代表总剩余，PS代表生产者盈余，Q1是消费者意愿总量，Q0是卖者收入总量，P1是消费者意愿花费，P0是卖者的成本花费。根据国家统计局 《2012年城镇居民人均可支配收入》报告中全年人均可支配收入36 469元，乘以2012年CPI医疗保健个人用品比重为11.34%，可得到消费支出为4 136元。将此结果假设为消费者意愿花费代入公式，假设W为0，则得到实际成本为4 136元。
由上面数据和物联网便携式产品特征可得出：便携式健身产品的商务模式必须是一种低成本运营模式，其成本全年应控制在4 000元左右以下。那么能够实现这一目标的模式应该以服务为主，通过固定硬件基础架构实现服务附加值收益。
图2便携式健身产品收益模式
图2所示是便携式健身产品收益模式。其商务模式以健身机构提供服务为主，依托物联网的网络特征和技术手段，健身机构可以通过出租或免费提供终端传感器的方式获得用户的粘合度，从终端传感器上获得用户身体状况信息、医疗需求信息、保健需求信息等内容，然后根据这些信息进行数据的整合和分析，制定现阶段合理的健身指导方案，以及对用户求助信息的应答，建立用户的个人医疗档案，为用户提供全天候的医疗健身服务。健身服务机构根据用户使用服务内容进行收费，例如，用户需要获得每天的健身提醒服务，机构可以进行来电提醒，从中收取相应的提醒费用。
在这一模式中，健身服务机构主要任务是完成医疗健身相关资源的整合，通过物联网为用户提供相应服务，建立属于用户个人的健康档案，获得用户粘合度后收取相应费用。人均全年医疗保健上的花费在4000元的情况，以及医疗行业的信息具有普遍性的特点，决定服务资源整合度越高则成本越低，因此盈利的关键因素在于健身服务机构对信息的收集和处理能力上。信息的处理主要依靠物联网系统中云计算技术的应用，在初期的建设中云计算技术会产生高额的服务器费用，但是随着时间的推移，其高容错、高运算、高可扩充能力和高稳定性极大地降低了系统的运行成本，同时由于提供的是服务信息，一般不存在售后等因素，产品成本将进一步降低。该收益模式的特点是前期投入较大，运维成本较低，后期收益可观。另一方面，高成本的云计算服务器集群可以通过租用公共云平台来获得计算能力，例如，亚马逊提供的云服务业务，可以根据租用者需求灵活调整计算资源。这样的好处是降低了健身服务机构的前期投入成本，为快速获利提供机会。
4 结 语
通过上述分析可以得出，采用物联网技术的便携式产品商务模式将主要以信息服务为盈利出发点，依靠低成本运营来获得收益。而物联网核心的云计算技术又为系统提供了可靠的技术保障，灵活部署、高扩展、高可利用的云平台特点使得从业者不用花费太多成本投入到运维中。另外，公共云平台的可租用特点，也让健身服务机构的前期投入成本大大降低。虽然物联网健身系统看似庞大，但其实际设备运维成本并不高，通过租用公共云计算资源就可以搭建属于自己的平台。
客户端的智能传感器与智能手机的结合，让消费者获得了实时的身体监控服务、健身指导服务、医疗求助服务等功能，就相当于一个私人医生始终陪伴在周围。根据收集信息建立起的身体状况档案可以在用户需要时提供给相关医疗机构，为用户就医建立全面的信息保障。通过服务建立用户粘合度，使得盈利规模保持稳定，同时获得服务信息的花费也能够控制在消费者可支出范围内。
因此，采用以服务为主要盈利方式的物联网便携式建设产品商务模式可以在中国市场上得到推广，而且这种方式可以促进物联网技术在健身行业的大规模应用，挖掘健身市场潜力，提供一种新的盈利增长点。
参 考 文 献
[1]中投信德产业研究中心. 中国健身器材行业调查报告[R]. 2010.
[2]封凯兴公司. 健身人群市场调研[R]. 2010.
[3]中国红十字会. 中国年轻人健康调查报告[R]. 2011.
医疗保健市场分析范文4
飞利浦甩开中国电视业务
在截至3月31日的第一季度，飞利浦净利润为1.37亿欧元(约合1.98亿美元)，较2010年同期下滑31％。2010年第一季度，飞利浦净利润为2.00亿欧元。而飞利浦第一季度营收为52.6亿欧元，同比增长5.6％。飞利浦第一季度业绩未达市场预期，市场分析师此前预计，飞利浦第一季度净利润为1.61亿欧元，较上年同期下滑19.5％。
4月18日飞利浦宣布，该公司将把电视机制造业务交付给与合作伙伴冠捷科技的合资公司。飞利浦首席执行官万豪敦(Frans van Houten)表示，“为电视机制造业务寻找解决方案，一直是我们的优先考虑选择。我们坚信，把电视制造业务交付给与冠捷科技的合资公司，能够让该业务重新恢复盈利，从而让飞利浦专注于健康和其它业务。”飞利浦当前持有该合资公司30％的股份，冠捷科技持有70％的股份。重组专家万豪敦在2011年4月1日刚出任飞利浦首席执行官。
飞利浦表示，冠捷科技以延迟付款方式购买台资公司70％的股份，相当于合资公司2012年息税前利润(EBlT)的四倍。此外，在6年之后，飞利浦将有权把剩杂30％的股份出售给冠捷科技。
飞利浦曾经是全球电视机产业的龙头，但是该公司的电视业务已经失去了光泽，无法同低成本的竞争对手进行竞争。飞利浦电视业务当前的营收不足公司整体营收的10％，自2007年至今，该业务已累计亏损近10亿欧元。显像管电视时代，飞利浦品牌曾经风靡全球，其后来的平板电视也曾辉煌一时，在中国市场甚至一度拔得头筹。有数据显示，飞利浦在2005年时还曾夺得中国液晶电视市场外资品牌销售冠军的称号。不过，在飞利浦公司内部，与收益颇丰的医疗、照明等业务相比，利润微薄的消费电子业务早就成为飞利浦眼中的“鸡肋”。
在过去的几年中，飞利浦电视的全球市场份额已经从顶端跌落到中游。根据调查机构的跟踪，飞利浦电视占据2010年全球液晶电视市场的3.8％，其中包括，在美洲的占有率有较大跌幅(排名第4，10.3％的份额)，东欧(第3位；10.4％的份额)，以及拉丁美洲(第4位；7.4％的)。而在飞利浦长期领先的全球3D电视市场。也之排在了第五的位置，占据3.7％的份额。
欧美品牌的租赁生存方式
飞利浦并非首次向其他企业出售品牌使用权。此前，飞利浦还与船井电机株式会社签署了北美和墨西哥的电视机品牌许可协议，并与威迪奥控集团签署了印度的电视品牌许可协议。早在2005年，冠捷科技还收购了飞利浦全球的显示器部门。位于深圳的中国桑达电子集团还获得了飞利浦手机业务在中同大陆地区的品牌使用权。
“飞利浦在中国越来越不像一家消费电子企业，而变成了一个专注于凭品牌赚钱的商人。”中国家电营销委员会副理事长洪仕斌在接受记者采访时还担心：“飞利浦将电视机品牌出租会引发两个问题，一是接下来飞利浦是不是还会将旗下的护理小家电品牌出租，会引发现有小家电渠道商的不稳定。二是如此频繁地在全球将消费电子领域的品牌出租，会不会引发各国消费者群体性的不信任或抵制，从而对飞利浦医疗健康和照明业务产生冲击。”
目前，合作双方拒绝透露5年的品牌租赁费用。不过，当年冠捷收购飞利浦全球显示器业务的价格仅为1540万美元，如今只是在华电视业务，且飞利浦品牌在彩电领域的市场占有率较低、消费能力也不高，预计最终成交价不会很高。
近年来，欧洲的消费电子企业在中国纷纷以品牌租赁的方式获得了“生存空间”。伊莱克斯将其在中同大陆的空调品牌出租给国美电器代为经营，并将冰箱业务出租给美菱经营。同时，惠尔浦则将其空调业务交给苏宁电器全权经营，而又通过与海信科龙的合资，将洗衣机业务交给海信科龙全权负责。
十年规划战略转型
早在10年前，飞利浦就提出了转型。2003年9月，飞利浦正式宣布战略转型，未来业务将集中在医疗保健、时尚生活和核心技术三大领域。之后的几年内，飞利浦分别将显示器OEM业务以3.58亿美元的价格出售给冠捷、以83亿欧元的价格出售了半导体事业部80.1％的股权、将全球移动电话业务转让给桑达电子集团。
在相继把半导体、手机、显示器等业务打包出售后，2007年，飞利浦又传出了将暂停在中国数字电视机顶盒业务的消息。根据业内人士的分析，目前国内几乎所有投身机顶盒的企业都处于亏损状态，而且国内数字电视的前景也并不明朗，因此飞利浦选择暂时退出数字电视机顶盒市场的可能性非常大。
2008年1月1日，飞利浦在全球范围内将产品线整合为医疗、照明及优质生活三大业务群。当时，飞利浦将原有的“消费电子”(主要负责电视业务)与“家用小电器及个人护理”两大部门合并，正式成立了全新的优质生活事业部。业内认为，飞利浦此举就是要淡化彩电业务。
飞利浦对于电视业务的投入态度已有保留，投资的重心集中在医疗和照明领域，这与其战略转型的思路一致。飞利浦电子公司总裁兼首席执行官柯慈雷曾表示，在2000年到2003年间。飞利浦投入了50亿欧元用于医疗保健事业部的各种收购，几年后又展开了一轮新的收购。照明方面，在过去五年里，飞利浦通过各种战略性收购加强了在LED应用方面的地位。近两年飞利浦在国内的扩张也是在医疗和照明领域，被淡化的液晶电视被出售也因此并不令人意外。当前，在中国市场上，飞利浦的消费电子业务中，手机、显示器、电视的业务已通过“品牌租赁”方式甩掉了包袱，而音响、蓝光碟机、电脑配件等业务也都在艰难维持，并未获得更大的发展。只有在剃须刀、榨汁机等小家电产品上还保持着不错的市场规模。
冠捷接盘 与鸿海争雄
在飞利浦发出公告的同时，冠捷科技也宣布，通过与飞利浦设立合营公司的方式，接盘后者的电视生产厂房、创新和开发场地、在各国的销售机构、雇员、存货、若干专利等资产及负债的70％权益。飞利浦保留该合营公司的余下30％股份。然而对于全球最大的平板电视OEM厂商冠捷科技来说，这次获得飞利浦电视业务究竟是福是祸依然是个未知数，因为飞利浦的电视业务2007年以来已经出现了超过10亿欧元的净亏损，仅去年第四季度的亏损就达到6700万美元。
早在2004年，飞利浦曾以3.58亿美元的价格将显示器业务和低端平板电视代工业务出售给冠捷。此外。冠捷还是飞利浦电视在中国市场的代工厂商。这次能够成功收购飞利浦液晶电视业务，那么今年冠捷的液晶电视出货量将达到1400万至1500万台。有业内人士表示，飞利浦在液晶电视市场依然有很强的品牌号召力，冠捷接手后势必获得对方在中同市场上的销售网络和客户资源，这有助于提升冠捷液晶电视的生产规模和成本优势。
以显示器代工业务起家的冠捷近年来在液晶电视领域收获不少。2009年其液晶彩电的整机年产量已增至950万台，成为全球最大的液晶电视代工厂商。现在，该公司正试图摆脱长期以来替别人打工的命运走发展自有品牌之路。2007年以来，从品牌、代工分家到品牌扩张，冠捷的动作频频。有台湾媒体报道称，该公司正酝酿分拆旗下的AOC业务独立上市。虽然冠捷发展自有品牌已经有7年时间，但其在液晶电视领域的业绩却一直乏善可陈，AOC品牌的液晶电视在市场上的认知度依然不高，有分析指出，冠捷希望此次收购能为其自有品牌的再次上路打开局面。
医疗保健市场分析范文5
关键词：梅花鹿，经济价值，养殖现状，发展前景
众所周知，梅花鹿不仅是价值很高的经济动物，还是重要的观赏性动物。在我国的梅花鹿主要分布在东北、华北、华南、华东及西南四川地区。梅花鹿在夏季体表多为鲜明的白色斑点，喜爱栖息在平旷的灌木林或者森林的边缘。一般为小群体活动。冬季生活在阳坡、洼地等积雪少的地方。然而我国的野生梅花鹿已属于濒危动物，所以人工养殖已成为特色产业。
我国现行养殖的鹿基本为药用，而鹿的全身都是珍贵的经济产品。其中包括鹿茸、鹿心、鹿血、鹿胎、鹿筋、鹿鞭、鹿尾、鹿角及花盘等，特别是鹿茸，深受人们喜爱。它具有滋补的功效，可治疗贫血、心血管疾病、心肌衰弱、低血压等常见疾病，药用价值十分高。鹿鞭作为上等的医疗保健用品几乎与黄金等价。真是因为鹿鞭来源稀少，在益精补虚，滋补壮阳方面十分有效。鹿肉细嫩，味道鲜美，具有低脂肪、高蛋白、易消化等特点。鹿皮是衣试服装、鞋靴手套等柔软保暖的好材料。可见，鹿的价值是有目共睹的。那么现行的梅花鹿产业又是如何？
1 梅花鹿养殖产业的基本情况
1.1 鹿场的数量及饲养的规模
改革开放以来，国营鹿场数量比重由过去的绝对优势下降到现在的不足1/3，而集体单位鹿场和私营（个体）鹿场占2/3，其中集体鹿场约占整体比重的1/2。随着养鹿效益不断提高个体发展较快，少则饲养10～20头，多则饲养千头以上。近年由于国家政策的鼓励和扶持，我国的养鹿业得到了较好的发展，尤其是南方的发展大有超越北方之势。
1.2 鹿的饲养管理及繁殖技术
饲养管理是提高梅花鹿养殖效益的关键。近40多年来，我国在鹿的饲养管理上已形成了一套较完备的措施。在圈养鹿饲养管理上，实行按性别、年龄、生产性能分圈饲养，并且成功地进行了放牧饲养和半放牧饲养，饲养管理的核心是鹿群的健康、繁殖率以及鹿茸产量，具体工作包括：公鹿的饲养管理，母鹿的饲养管理和幼鹿的饲养管理。其中母鹿的饲养尤为重要。要根据繁殖母鹿的年龄、历年繁殖情况。如受胎、仔鹿成活、有无难产、恶癖和疾病等，调整好母鹿群，使母鹿群达到最佳繁殖状态。在繁殖方面单公群母一配到底的方法比较好。当优良种公鹿数量有限时，采用单公群母定时放种公鹿的配种方法，能最大限度地发挥优良种的性状。每头公鹿可配35～40头母鹿。只需将种公鹿拨入母鹿群内，只要有母鹿就可配上，结束后把种公鹿再拨入单圈优饲。采用这种方法可将受胎率提高至95%以上。
1.3梅花鹿的疾病防治
疾病是制约梅花鹿生长、生产的关键之一。有力的治疗手段可控制鹿的死亡率，减少损失。但从技术上说，不是所有的鹿病都能医治；从经济角度上说，不是所有的鹿病都值得医治.当发生危害严重的疾病如结核病，养鹿场一般都采取狠心淘汰的做法以避免损失程度.控制死亡率首先应控制发病率，所以疾病防治工作显得尤为重要。在日常的管理工作中应做好饲料卫生、饮水卫生和鹿舍卫生，并定期消毒。一个养鹿场至少配备1～ 2个兽医，定期投放驱虫药，喷洒杀虫剂和进行预防接种。严禁在鹿场周围施用化肥和农药；根据季节变化而改变饲料种类，发现疾病及早治疗，对不可救药的病鹿尽早淘汰。这样才能保证鹿场的卫生安全。卫生防疫工作应受到政府的重视，疫情普查、预防接种检疫等工作应时刻开展。只有做好疾病防护措施。才不会对梅花鹿的养殖造成威胁。
2 梅花鹿养殖存在的问题
2.1国家法律政策不完善，制约梅花鹿养殖业的发展
梅花鹿的养殖和经营相关的法律程序复杂，制约了养鹿企业的发展和生产。我国对养鹿的产业缺乏宏观调控，农、林、医等相关部门对其抱着置之不理的态度，使养鹿业发展带有盲目性，在养鹿时期造成一哄而上，一旦效益滑坡又纷纷下马，总是在经营上互相攀比，所以作为鹿业主管部门。应真正把握全局，能从国际、国内市场的总体分析市场走势，及时给予养鹿者正确指导，使市场处于平稳运行态势。避免大起大落。让我国的养鹿市场能够随时代进步。
2.2技术力量薄弱
中国养鹿技术力量薄弱。全国养鹿专业科学研究人员非常缺少，且经费匮乏。这些都妨碍养鹿技术的发展。同时，向农民普及养鹿技术知识不够，影响农民个体养鹿积极性，使农民养鹿始终处于自行摸索阶段。才会导致中国的养鹿产业滞后不前。因此，想要发展养鹿产业，必须加强科研投入、使养鹿的技术得到推广，使养鹿业走向科学化、正规化。
2.3 鹿产品的附加值小、宣传力度不够、缺乏市场竞争力
养鹿企业基本上以农户分散经营的模式为主，所以受到经济实力、技术水平等因素制约，在中国养鹿以生产鹿茸为主，生产的鹿产品只是做一些简单加工就投入国际市场，这是十分不利的。缺乏现代化的经营与管理以及相对应的文化传播，消费者认知不足。造成养鹿产业在国际市场尴尬的地位。要改变以上这些状况，就要研究开发高精产品。提高产品的附加值，只有这样，才能提高鹿产品的市场竞争力和经济效益。
3 梅花鹿养殖的发展前景
我国梅花鹿的驯养繁殖与经营利用历史较长、资源条件也得天独厚，鹿茸在国际市场声誉高、价格好，特别是韩国和东南亚各国对我国鹿茸印象好，因为随着人民生活水平的不断提高，对保健产品需求也越来越大。所以鹿产品在国际的市场的发展前景是非常好的。在国际贸易出口是有很强的竞争能力，市场潜力不可限量。然而政府应对鹿业养殖、鹿产品加工给予更高度的关注与政策扶持，大力打造梅花鹿产业品牌，增强市场竞争力，促进梅花鹿产业健康可持续发展。让我国的鹿产品争做世界第一。
参考文献
医疗保健市场分析范文6
关键词：医药市场营销 电子商务 教学
医药产业是世界贸易增长最快的产业之一，世界医药行业不论在经济低迷或繁荣时期都保持了高速发展的势头。近年来，随着我国人民生活水平的稳步提高和健康观念的转变，人们对自身医疗保健的需求日益增加，我国的医药产业也进入了快速发展时期。同时，如何更科学合理的配置有限的医药卫生资源，促进医药市场的健康繁荣发展成了亟待解决的问题。电子商务技术在国际上已广泛应用于医药流通、销售、服务等领域，是医药贸易未来发展的趋势。电子商务技术在我国医药行业各领域已初具规模，覆盖了招投标、批发、零售、物流等医药流通与销售的多个领域。传统的医药营销格局在电子商务营销模式的冲击下已悄然发生改变。
另一方面，面对广阔的医药市场，各医药企业对营销人才的需求一直高居榜首。因此许多医药院校都先后开设了医药市场营销专业，培养医药营销人员。营销专业与市场联系紧密，课程体系与教学内容应根据市场变化不断调整。但现有的医药营销课程在电子商务教学中较缺乏应用性和前瞻性，在课程定位、教学内容、师资力量等方面也存在许多不足。因此，目前我国医药营销人才的短缺不仅是数量上的短缺，更是质量上的短缺。探讨如何培养具有电子商务技能的医药营销人才，建立以市场需求为导向的医药营销课程体系，对于我国医药产业的建设和发展具有重要的现实意义。
1 明确课程定位，把握培养方向
医药市场营销专业的培养目标是培养适应我国现代医药市场经济发展需要，有坚实的医药营销理论基础和实践技能的复合型、应用型医药营销高级人才。电子商务专业主要培养具有电子商务活动策划与管理能力，能进行电子商务交易、互联网领域市场分析与营销策划、电子商务平台运营与维护、网站建设与管理的高等技术应用人才。在医药市场营销课程中引入电子商务教学内容，不能照搬电子商务专业的教学内容，走入“电子化技术十商务知识”的误区。应注重医药营销理论、网络营销策划、商务信息搜索、客户关系管理等内容的教学。对于电子商务涉及的网络及计算机专业知识只需做简要介绍，形成“医药营销知识+电子化贸易技能”的教学思路。要把握住医药市场营销这个教学方向，以医药市场和医药贸易为出发点，结合电子商务营销手段，培养具备医药产品传统营销和电子商务营销技能的复合型人才，提升他们在未来医药市场中的竞争力。
2 提高教师实践能力，加强外聘专家教学
高校教师除了要具有坚实的理论基础，更要具备较强的实践教学能力，后者甚至比前者更重要。传统的医药市场营销是实践性很强的应用性学科，要求教师必须掌握市场营销、医药、法律、贸易等方向的知识，并具备相应的实践经验。加入电子商务教学内容后，教师不仅要掌握电子商务相关的理论知识，还要不断积累电子商务领域的实践经验。因此，要加大教师的培养力度，选派优秀教师外出进修学习，到医药电子商务企业参加顶岗实践。不断更新教师的知识结构，强化教师的实践能力锻炼，使专业理论知识和专业实践能力有机结合，有效提升教师的实际教学能力。
医药市场的发展远比教学内容的更新要快。因此，建立一支外聘教师与专职教师相结合的师资队伍， 是优化教师结构、提高教学质量的一个重要举措。高校根据教学需要聘请企业的电子商务管理和营销专家到学校兼职授课，将最前沿的实战经验和市场信息传授给学生，帮助学生了解市场，拓展视野，提升专业水平，把握岗位需求。
3 加强实训室和实习基地建设
在医药市场营销专业引入电子商务课程要充分考虑到电子商务课程的实践性，要设立专用的电子商务实训室，配备计算机、课程软件并连接网络，给学生提供上机模拟操作的机会，在实践中加深对理论知识的理解，提升专业知识的应用能力。针对医药市场营销专业的特点，课程软件应具备医药电子商务信息的和收集、网络招投标、网上药店、电子支付、物流管理等功能。使学生通过实训课程熟悉电子商务营销的流程和环节，培养独立思考，应对困难的实践能力，为走向工作岗位打下良好基础。
在完善校内实训室建设的同时，学校应积极加强校企合作，通过在企业建立实习基地，开展真实的医药电子商务实践教学。让学生走进医药电子商务营销的工作环境，亲身体验电子商务在医药市场营销中的应用和成效。同时，聘请企业的兼职老师在实训基地开展岗位技能的教学指导，通过实际业务操作，让学生掌握电子商务在医药营销中的应用技巧，巩固实践能力，增强就业信心，提高社会竞争力。
电子商务的出现改变了医药市场的营销模式。早在2000年2月，国务院办公厅转发《关于医药卫生体制改革的指导意见》时要求“在药品购销活动中，要积极利用现代电子信息网络技术，提高效率，降低药品流通费用”。目前，电子商务在我国医药市场营销中已进入全面发展和广泛应用阶段。电子商务在增强医药市场透明度、提升政府监管力度等方面已取得了显著成效。面对日益紧缺的医药电子商务营销人才，改革医药市场营销专业电子商务的教学模式，为社会培养更多高质量的医药营销人才是一项十分紧迫的任务。希望本文能为医药市场营销专业电子商务课程的教学改革提供一些思路。
参考文献：
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