水利水电工程就业形势范文1
在咨询市场，据罗兰·贝格的报告，过去三年，中国是全球咨询业唯一还在增长的市场。占全球咨询3/4份额的欧美市场以及多数的亚洲国家，咨询业普遍陷入低迷；而中国市场近年来的复合增长率在30％以上。然而这个增长的市场远不如停滞但成熟的欧美市场那样令人放心，起步十余年的中国远远滞后于发达国家。而水利水电工程咨询业更滞后于其它行业的咨询业。
2水利水电工程咨询业的存在问题
水利水电工程咨询业的发展，归结起来，主要存在以下问题：①就水利水电工程咨询业而言，行政垄断、市场不规范性和不确定性因素太多，缺乏一个公平的竞争环境，严重阻碍水利水电咨询企业的健康发展；②从事水利水电行业的通常都是水利水电方面的技术人员，综合能力不高，而随着这行业的发展，人们对咨询业务的要求提高，犹其是国际化咨询业务的发展，复合型人才成为咨询企业求之若渴的人才类型；③服务意识不强，服务本领不足。在意识方面，许多的咨询业从业人员仍然受到政企不分的影响，还没完全进入市场竞争当中去，为客户服务的意识非常淡薄，服务本领方面，无法适应社会的发展；④一个咨询品牌的建立，需要几十年的积累，起步严重滞后的中国水利水电工程咨询业缺少品牌企业，普通存在规模小，业务范围不广，难以实施一条龙服务；⑤不能为客户创造高价值，收费不高，难以提供稳定的优质服务和培养出高水平的知识队伍。
3解决办法
针对上述存在问题，主要的解决办法如下：
3.1完善市场公平竞争机制，健全法律、法规，更新政府领导观念，保护公平竞争，加大对不公平竞争行为的打击力度，同时加大宣传力度，让不公平竞争行为无处藏身，以促进水利水电工程咨询业的发展。
3.2改变培养人才策略。我们可以分别从学校教育及企业培训方面加强对水利水电工程咨询复合型人才的培养。学校教育方面，长期以来，我们赋予高等教育的职能主要是培养高级专门人才，是高层次的专业化教育。半个多世纪以来，这种办学模式已为我们培养了许多各种专业人才，对促进社会经济的发展作出了不可磨灭的贡献。因此，如何培养出高质量的“复合型”创新型人才以满足形势发展的需要，已是摆在高等教育面前的十分突出的问题，这就引发了高等教育的深层次的变革。许多国家的教育界早已纷纷摒弃了专业化教育模式，把高等教育转移到提高国民整体素质的轨道上来。除了学校教育之外，我们还要不断加强社会上的培训教育。企业的培训成为必不可少的一环。企业的培训不仅是生产经营的需要，也是企业文化、员工福利的重要表现。
3.3加强服务意识，增加服务本领。行业从业人员要学习掌握和精通自己工作的业务知识，适应世界经济、科技发展趋势和我国改革发展的新形势，把握社会主义市场经济的内在要求和运行特点，自觉遵循客观规律，充分发挥社会主义制度的优越性和市场机制的作用，不断提高工作的能力。牢固树立为人民服务的意识，同时提高工作能力，把咨询业务办好办实。
3.4充分发挥行业协会的作用，鼓励先进，重点扶持一批优秀的咨询企业，创立品牌企业，通过协会的力量，把品牌的理念和精神深入到每一个水利水电咨询企业当中去，让大家尊重这个行业，帮助这个行业度过艰难时期，促使这个行业健康稳定发展。1水利水电工程咨询业的现状
在咨询市场，据罗兰·贝格的报告，过去三年，中国是全球咨询业唯一还在增长的市场。占全球咨询3/4份额的欧美市场以及多数的亚洲国家，咨询业普遍陷入低迷；而中国市场近年来的复合增长率在30％以上。然而这个增长的市场远不如停滞但成熟的欧美市场那样令人放心，起步十余年的中国远远滞后于发达国家。而水利水电工程咨询业更滞后于其它行业的咨询业。
2水利水电工程咨询业的存在问题
水利水电工程咨询业的发展，归结起来，主要存在以下问题：①就水利水电工程咨询业而言，行政垄断、市场不规范性和不确定性因素太多，缺乏一个公平的竞争环境，严重阻碍水利水电咨询企业的健康发展；②从事水利水电行业的通常都是水利水电方面的技术人员，综合能力不高，而随着这行业的发展，人们对咨询业务的要求提高，犹其是国际化咨询业务的发展，复合型人才成为咨询企业求之若渴的人才类型；③服务意识不强，服务本领不足。在意识方面，许多的咨询业从业人员仍然受到政企不分的影响，还没完全进入市场竞争当中去，为客户服务的意识非常淡薄，服务本领方面，无法适应社会的发展；④一个咨询品牌的建立，需要几十年的积累，起步严重滞后的中国水利水电工程咨询业缺少品牌企业，普通存在规模小，业务范围不广，难以实施一条龙服务；⑤不能为客户创造高价值，收费不高，难以提供稳定的优质服务和培养出高水平的知识队伍。
3解决办法
针对上述存在问题，主要的解决办法如下：
3.1完善市场公平竞争机制，健全法律、法规，更新政府领导观念，保护公平竞争，加大对不公平竞争行为的打击力度，同时加大宣传力度，让不公平竞争行为无处藏身，以促进水利水电工程咨询业的发展。
3.2改变培养人才策略。我们可以分别从学校教育及企业培训方面加强对水利水电工程咨询复合型人才的培养。学校教育方面，长期以来，我们赋予高等教育的职能主要是培养高级专门人才，是高层次的专业化教育。半个多世纪以来，这种办学模式已为我们培养了许多各种专业人才，对促进社会经济的发展作出了不可磨灭的贡献。因此，如何培养出高质量的“复合型”创新型人才以满足形势发展的需要，已是摆在高等教育面前的十分突出的问题，这就引发了高等教育的深层次的变革。许多国家的教育界早已纷纷摒弃了专业化教育模式，把高等教育转移到提高国民整体素质的轨道上来。除了学校教育之外，我们还要不断加强社会上的培训教育。企业的培训成为必不可少的一环。企业的培训不仅是生产经营的需要，也是企业文化、员工福利的重要表现。
3.3加强服务意识，增加服务本领。行业从业人员要学习掌握和精通自己工作的业务知识，适应世界经济、科技发展趋势和我国改革发展的新形势，把握社会主义市场经济的内在要求和运行特点，自觉遵循客观规律，充分发挥社会主义制度的优越性和市场机制的作用，不断提高工作的能力。牢固树立为人民服务的意识，同时提高工作能力，把咨询业务办好办实。
3.4充分发挥行业协会的作用，鼓励先进，重点扶持一批优秀的咨询企业，创立品牌企业，通过协会的力量，把品牌的理念和精神深入到每一个水利水电咨询企业当中去，让大家尊重这个行业，帮助这个行业度过艰难时期，促使这个行业健康稳定发展。3.5创造高价值的咨询成果，提高收费标准，稳定行业人员队伍。要创造高价值的咨询成果，就是要提高其咨询从业人员的的自身综合素质，既要学，也要思，要学和思结合，不断的对新的知识、新的业务、新的理论学习、吸收、消化、运用、才能不断的提高自己的工作效率。
4水利水电工程咨询业的发展趋势
4.1咨询公司全面参与客户的实施，而不仅仅是为客户提供一个报告已成为该行业的趋势。事实证明，这种服务是行之有效的。目前越来越多的咨询公司都采用这种方式来为客户提供咨询服务；
4.2持续发展战略要求水电更加注重移民和生态问题，移民问题一直是影响水电发展的重要因素，随着经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，移民搬迁的矛盾日益突出。今后，单纯为得到发电效益而需大量移民的水电站建设将会越来越困难。同时水电建设将更加注重生态环境问题，水电站对上下游的影响、对动植物的影响、对国土资源的影响，以及对人类生存环境的影响等等，都是需要认真研究的课题。
4.3充分发挥水电调峰优势。实现电力资源优化配置，给水利水电行来带来更好的经济效益。今后，我们要特别注意发展那些具有多年调节性能的大型、特大型水电站，尤其是流域开发的龙头水电站。只有充分发挥水电的调峰优势，才能进一步推进水电的发展。
4.4平抑电价是水电在市场经济条件下得到发展的重要前提，平抑电价，减轻偿还银行贷款压力，促进水利水电事业的发展。
4.5开工建设一批大型水电项目是当前经济形势发展的需要，为拉动经济的发展，近两年来，国家投资开工建设了一大批基础设施，水电建设成为我国经济发展的新的增长点。我们要好好把握机遇，加速完成项目开工前的一切前期准备工作，争取新开工一批水电建设项目。同时要更好地利用土建工程一律不搞国际招标采购，机组设备尽可能采用国产设备的政策，加快国产技术建设，加快机电产品国产化进程。加强人员队伍建设，投入资金，增加国际竞争力。
5结论
水利水电工程咨询业在中国是一个新兴行业，目前该行业的发展仍处于起步阶段，所面对的困难与阻力不少，但同时我们也应该看到国家对该行业政策上的扶持，作为水利水电工程咨询从业人员，我们要努力克服种种困难，大力发展该行业，为国家的建设贡献力量。
摘要：中国水利水电工程咨询业普通存在行政垄断、从业人员综合能力不高、服务意识不强、缺乏品牌企业、不能为客户创造高价值等问题。本文从该行业的现状出发，对解决问题的办法及其发展趋势进行分析。
关键词：水利水电工程咨询存在问题解决办法发展趋势
参考文献：
[1]闫川伦，申玲.集团经济研究.
水利水电工程就业形势范文2
关键词：水利水电工程 质量 措施
改革开放以来，我国的水利水电工程竞争越来越激烈。水利水电工程具有流动生产的不稳定性，同时也受环境、质量要求和施工方法等各种不同条件的影响，没有质量就没有建设意义。实践出真知，经过十几年的不断实践，我国的水利水电建设在领域中积累了很多经验，在不断引进国外先进技术的同时，也在相关专业方面取得了可喜的成果。就是在这样看似顺利的形势下，在我国水利水电规模不断扩大的同时，建设的条件也呈现出越来越复杂的局势，那么面对这种问题的出现，就需要水利水电的专业人士，对水利水电的建设项目管理进行深入的研究。下面通过介绍我国水利的工程质量特点，来对我国水利水电工程的发展形势进行一些探讨，希望能够对水利水电的专业技术人员有所启示，为我国水利水电更好的建设作出贡献。
1.我国水利水电工程的质量问题
一个建筑是否完整，质量是关键，这也是建设项目中需要控制的重点。建设项目管理就是要在建设项目生命周期内进行既定的计划和协调等管理措施，目的是通过对一些条件如可用资源和进度要求进行一定的约束。
水利水电工程具有较复杂的特点，然而它也具备几个特性，就是实践性和复杂性，也很难避免风险性和不稳定性。我国的国情决定水利水电发展不容乐观，在国际上没有优势，与很多西方国家存在着很大的差异，所以，我国的水利水电发展也应该具有其自身的个性和特点，比如，要有严密的计划性，要有严格的监督程序，要明确政府政策等等。
2.怎样把控水利水电工程项目的质量
质量的主体是实体，工程项目的质量包含着几方面的内容，有工程宏观质量再或是其功能的使用价值，随后是工程的工作质量。三者缺一不可，都十分关键。未达到工程合同规定所采取的一系列活动就称其为工程的项目质量。我们在专注于研究怎样有效解决工程项目的质量问题时，应该对水利水电工程项目的质量特点进行充分的考虑，其中，包括工程宏观的复杂特点，或影响质量的因素过多、质量不稳定性的一些列制约等等。根据水利水电工程的合同规定进行各个阶段质量目标的制定，并对工程建设的规范进行质量的监督管理。
3.工程阶段质量控制
为了确保水利水电工程项目质量的全面达标，就要提高水利水电工程项目的投资效益和社会经济效益，可是由于各个阶段的工程质量目标各有不同，各个阶段也具有不同的质量控制任务。水利水电工程项目质量控制的关键环节是对施工阶段的质量控制。工程质量受施工阶段质量的影响，施工阶段的控制也是监理工程师要掌握的关键内容。
对一个工程的质量进行控制，主要可以分为几个阶段，事前事中事后。具体分析如下：
事前控制，是监理工程师监督施工承包商在准备施工时的质量控制，也就是对施工人员在施工时所用的建筑材料和建筑器械质量的保证，为了有效的进行审策，监理工程师要根据承包商提出的施工要求并根据工程的合同进行有效的控制，以及按照文件或合同的规范进行预控计划。除此之外，还要做好施工图纸的审查和签证。事中控制，就是工程实体在施工过程中形成，那么工程在施工的过程中也很容易受到外界因素的影响。工序质量的控制要切实落实到施工过程的质量控制当中。工序质量主要是对工序活动条件的质量控制，再者就是对工序活动产生影响的控制，也就是对工序活动采取的一些措施和手段，再根据结果来进行分析。事后监控，就是完成施工过程后对工作进行总体的审核和总结。包括整理一些有关项目的质量技术文件或是归档和评价。
4.水利水电工程项目质量管理措施
怎样保证水利工程质量工作与领导对其的重视息息相关，想要实现项目成本的核算就要全面落实项目经理的职责，职责的落实与否决定着项目管理的成功与否。项目经理要加强领导，充分落实责任制。
施工企业在建筑过程中要做到自检，那么工地的试验室就是工程质量管理中一个非常重要的环节，试验室不但要功能齐全，也要求试验室以一定的建设标准存在，试验人员要具备高素质，同时还要有强烈的责任心和敬业精神，施工产品要符合技术要求，只有身为一个合格的技术人员才能生产出合格的产品。
项目施工过程当中，工程的地质和气象等都会对施工的质量造成影响，那么就应该根据工程的项目实际进行综合考虑，对其影响采取有效的措施，建设文明施工和绿色施工是保证施工质量的有效保证。将施工中的材料和工件有序摆放，保持道路的畅通，也为施工的质量和安全创造了有利条件。
水利水电工程就业形势范文3
水利水电工程中标后分包现象普遍存在，中国对水利水电工程分包以法律形式作出了相应规定，在合法的情况下进行工程分包要注重分包工程的管理，好的分包管理政策在一定程度上提升企业的企业形象和经济利益。文章从水利水电分包管理的基本原则出发，分析了水利水电工程设计分包产生的原因和其主要的影响因素，指出了目前水利水电工程设计分包管理中存在的问题，并针对问题提出相应的对策。
关键词:
水利水电工程;基本原则;设计外包;市场竞争;质量管理;进度监控
《中国人民共和国招标投标法实施条例》中规定:“中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。”合法的项目分包在水利水电工程建设中是被允许的，但企业必须对分包项目进行监督和管理，并负有连带责任［1－2］。
1工程设计分包产生的原因
分包是企业在资源有限的条件下，为争取市场竞争优势而采取的一种经营管理方式［3］。在现代互联网普及的大数据时代，各个企业的技术都在飞快进步，企业为了保持竞争优势，必须集中精力在核心技术上，必须精简管理层，不然复杂的管理层将成为企业发展的累赘，所以企业为了保证自己的核心竞争力，不得不将部分非主体工程分包出去，采取合作管理的模式，获得更好的发展。工程设计分包具有自己独特的优势，首先工程设计分包可以改善对核心项目的支持作用，使企业盈利变得整体化［5］。其次可以打破传统的行业界限，形成跨行业战略合作，有效增强彼此的竞争力，达到合作共赢的效果。最后还有助于企业项目整体成本的降低，使资源得到最优的分配。根据2009－2015年勘测设计业务板块成本情况(如表1)可看出勘测设计成本呈现的趋势是先增长后降低，承包企业为了保证核心竞争力与成本的整体性，会将非核心业务进行分包。现代市场竞争环境与工程设计分包独特的优势是工程设计分包产生的主要因素。
2工程分包的基本原则
在目前的市场竞争环境中，工程分包是每个水利水电工程企业必须具备的，工程实施的复杂性，也决定了工程分包管理的难度，分包管理的完成度和效果，影响着企业的企业形象和企业利益，所以企业一定要重视水利水电工程的分包管理，要培养高效率、高素质的管理团队，完善管理制度［4］。企业不能回避工程分包管理，要克服水利水电分包管理中存在的问题，要严格遵守水利水电分包管理的原则，使企业健康有序的发展。水利水电工程分包原则如下:1)工程分包的承包人必须依法开展分包工程，杜绝再次分包。2)工程分包商必须持有营业执照，具有法人资格及相应的施工质资。3)工程分包项目的价格不能超出工程项目总价值的30%。4)承包商与分包商之间必须签订严格的法律合同，分包出去的工程必须严格按照合同规定进行施工。
3目前中国水利水电设计分包存在的问题
3.1资源分配不合理
目前国内的水利水电工程勘测设计企业之中尚未在内部成立专门的资源市场部门的情况仍普遍存在，因而使得在企业内部实现资源共享的情况较难实现，从而使得企业在进行新项目的分包时，不能及时了解到自身企业的可用资源，影响到企业进行分包项目时的竞争［6］。由于对自身企业资质了解的不完全也会导致企业自身在进行项目分包时，对分包商的资质以及信誉等评审不够全面和规范，在影响到企业自身经济效益的同时，还对整个市场的健康稳健发展产生一定的影响。
3.2分包合同的签订规范度不够
由于水利水电工程勘测设计企业内部资源分配缺陷的存在，也影响到企业内部对于合同订立规范制定以及审核，比如分包合同更多的停留在形式上、没有制定或者是制定之后并未推行规范化的分包合同范本，导致分包合同中诸多条款不明确甚至存在分包合同内容不全面的情况，从而导致先干活而后再订立合同又或者是边干活边订立合同的情况较为普遍的存在，除了容易导致经济纠纷摩擦发生之外，还对工程的建设质量造成不可估量的影响。
3.3专业人才的缺失
很多分包过程中，第三方一般都在工程建设上，对于设计第三方管理人才甚是缺乏，对于设计方管理，基本都采取设计公司内部人员进行，这对工程来说会存在着一定的偏移，设计公司的管理人员会倾向于自身公司的利益观，而不注重质量关。而由工程方进行管理则会出现，对设计方所涉及的图纸产生异议或者不明确设计理念的状况出现，因此在第三方管理上就应该有这方面的人才，及对水利水电工程具有扎实的功底，同时对设计图纸与管理又具备一定的专业知识，这样不但可以保证双方的工程实施进度，更能够将设计发挥的更好。确保工程顺利进行［7］。
4提高水利水电勘测设计企业的分包管理效率的措施
4.1合理分配资源
根据企业自身优势以及所具备的资源，对于企业内部资源以及部门进行科学、合理的划分，以实现企业利益的最大化和办事效率的高速化。面对强烈的市场竞争，企业需要对自身资源进行灵活的安排和最大化的利用，引进先进的管理理念，在不断实践的基础上进行适当的调整，以适应水利水电勘测设计企业分包合同订立为目的。如此不仅可以实现企业利润的增长，还可以促进该行业健康稳健发展。
4.2规范分包合同
有关管理部门积极出台相关的管理政策，并严格执行，对水利水电勘测设计企业的合同进行定期以及不定期的检查或是抽查，督促企业积极做好合同的规范化。水利水电勘测设计企业内部积极建立健全完善的合同订立制度，并成立专门部门，对公司签订合同进行监察，确保企业自身合同订立符合企业自身流程，如此不仅可以大大减少经济纠纷的发生，还可以保障建设工程的质量。
4.3培养和引进专业人才
人才的引进和培养需要企业自身管理部门的培养和提拔。就企业而言，可以建立公平、公正、公开、合理的晋升制度以及人才培养计划，注重在企业内部进行人才的培养以及提升，企业内部人员最了解公司的实际情况以及行业动态，从企业内部途径晋升上的人才能够最大化的满足企业自身发展的需求。与此同时，也需要管理部门的积极培养［8］。
5结语
综上所述，本文阐释水利水电勘测设计企业分包管理产生的原因，分包原则，管理方法，并分析了水利水电勘测设计企业分包管理之中存在的问题，在此基础之上进行应对策略的分析，以期促进国内水利水电勘测设计分包管理的稳健发展。与此同时，本文由于篇幅有限，相关问题的阐述尚不全面，还需要在今后的理论研究以及实践之中进行不断的总结及研究。
参考文献:
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［2］邵敏，何洋.水利水电工程EPC模式下安全生产费用的管理［J］.四川水力发电，2012，31(z1):49－51.
［3］杨胜.基于水利水电工程的施工总承包管理探究［J］.大科技，2016(13):111－112.
［4］黄京焕，谢江华.水电工程总承包项目分包合同经济管理应关注的问题［J］.四川水力发电，2012，31(z1):20－22，39.
［5］吴玮.浅析水利水电工程的施工总承包管理［J］.城市建筑，2012(17):144，155.
［6］周文彬，耿成.浅谈水利水电工程分包管理的控制对策［J］.科技创新与应用，2012(23):175.
［7］张迎锋，宋迎春.新形势下如何抓好水利水电工程项目分包管理［J］.科技风，2013(04):147.
水利水电工程就业形势范文4
Abstract： Through the overall survey of 845 graduates of Water Conservancy and Hydropower Engineering major in Kunming University of Science and Technology in the past six years， this paper analyzes the students' employment whereabouts， career orientation job guidance and information and expected salary. It finds some trends and laws of the four aspects of the Water Conservancy and Hydropower Engineering graduates and puts forward the related solutions. In the future， these can be used as an important reference for reform in enrollment， student training to better cultivate personnel.
关键词：水利水电工程；本科生；就业状况
Key words：Water Conservancy and Hydropower Engineering；undergraduate；employment situation
中图分类号：G647 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）35-0170-03
0 引言
昆明理工大学水利水电工程专业近六年保持了相对稳定学生就业率，初次就业率保持在90%左右。1999-2009年为我国水电发展的黄金时期，全国水电工程技术人员需求远大于供给，基于此全国各大高校纷纷设立水利水电工程相关专业，培养出大批该专业学生导致该专业大学生过剩。自2009年大中型水电项目筹建和在建项目缩减，中水各工程局也逐渐将市场由原来的水电建设为主转向工民建和其他市政基础建设，华能集团、金沙江中游公司等业主单位、各大设计院、科研所招聘水利水电工程毕业生也逐年减小[1]。在这样的大背景下，依托水电施工和设计单位为就业主体的水利水电工程专业学生就业面临严峻挑战。基于此，本文于2010-2015年连续6年对昆明理工大学水利水电工程专业毕业本科生的就业状况进行了跟踪调查，通过就业去向、职业取向、期望薪资等方面系统地分析研究毕业生的就业状况，发现问题，为今后的招生规模、学生培养等方面提出解决方案，探索解决思路。
1 样本研究
在2010-2015年，课题组选取昆明理工大学水利水电工程专业本科毕业生（简称昆工水电毕业生）进行了调查研究，6年共调查本科生845名。样本情况详见表1。
2 调查结果
2.1 就业去向
①工作落实率。为了更加准确地反映昆工水电毕业生毕业时的状况，本次调查将近6年的就业状况分为4类：1）已经签约；2）升学、出境；3）自主创业；4）未就业。
2010-2015年，昆工水电本科毕业生签约率呈整体下降趋势，尤其是近4年下降明显，而未就业的学生比例逐年增加（表2）。这说明水电行业整体处于下坡趋势对水电本科毕业生就业产生了很大、直接的影响。自主创业一直未实现“零突破”，体现出水电本科学生自主创业意识和能力较弱。
②已签约毕业生去向。
第一、按就业地区划分。近6年，已经签约的本科毕业生就业地区排序为西部、东、中、北部地区，留在云贵川等西部地区工作认识毕业生的首选。纵向分析发现，到西部地区就业毕业生的比例呈下降趋势，由2010届的97.66%下降到2015届的80.00%，而到中、东、北部地区就业毕业生的比例呈上升趋势，分别由2010届的0.78%、1.56%、0.00%上升到2015届的4.14%、11.03%、4.83%，其中到东部地区就业的毕业生增幅最大，6年间增长了11.03%；在2015届到中部地区工作的毕业生稍微有点下降，但近6年总体上也呈上升趋势（表3）。
第二、按就业地点划分。近6年，已经签约的本科毕业生就业地点排序依次为省会城市、直辖市等大城市、省会以下中小城市、乡镇、农村。到省会城市、直辖市等大城市就业仍是学生的首选，但比例呈下降趋势，由2010届的70.31%下降到2015届的47.10%；相应的到省会以下中小城市的比例呈快速上升趋势，由2010届的25.00%上升到2015届的43.15%，增长了18.15%，增幅较大；到乡镇、农村就业的毕业生比例较低，且变化不大，尤其是到农村就业的毕业生，经历了一个从无到有的过程（表4）。
第三、按就业单位性质划分。国有企业、私有企业、事业单位是水电毕业本科生就业的主渠道（表5）。尽管在排序上稍有变化，到国有企业、科研机构就业的毕业生比例逐年下降，到私有企业就业的比例呈上升趋势。另外到事业单位、升学就业的比例波动较大。
2.2 职业取向
①择业时考虑因素。通过对水电专业毕业本科生择业时考虑的因素进行调查，6届毕业生在选择个人职业时考虑最多的是“个人是否适合该职业”，“薪酬收入”，“个人今后发展”和“行业发展前景”各因素排序在近6年内是比较稳定的。6届毕业生对比，考虑“薪酬收入”和“行业发展前景”的比例是逐年增加的；考虑“专业对口”的毕业生比例逐年下降（表6）。
②理想工作单位。通过对水电专业毕业本科生择业时理想工作单位进行调查，6届毕业生理想工作单位排序为“政府机关”，“事业单位”和“国有企业”，排序在近6年内是比较稳定的。6届毕业生对比，选择“外资企业”和“乡镇企业”的比例是逐年增加的；选择“科研机构”的毕业生比例较为稳定（表7）。
③自主创业的意愿。通过对水电专业毕业本科生自主创业的原因进行调查，2010-2015届毕业生有有意愿自主创业的学生比例逐年增加。对于选择自主创业的原因，感觉“创业可以实现自我价值”、“工作时间自由”和“偶像崇拜心理”排前三位，其中“偶像崇拜”占有很高的比例，而且呈上升趋势；“找不到合适的工作”被迫创业比例逐年增长（表8）。
2.3 求职指导与信息
①就业指导。根据问卷调查，从就业指导内容上看，“就业面试技巧指导”一直是毕业生最需要的，但所占比例在逐年下降，由2010届的46.09%下降到2015届的23.97%；而“行业形势发展指导”、“职业生涯规划指导”所占比例呈上升趋势，2015届比2010届分别高出11.86%、10.49%（表9）。
②就业信息。“学校、学院就业部门”、“老师推荐”和“招聘会、双选会”是毕业生获得就业信息最主要的渠道，6年的排序比较稳定。近6年通过以上三种方式获得就业信息的毕业生占到70.00%以上，最高的一年2010届有82.82%的毕业生通过上述三种方式获得就业信息（表10）。
2.4 期望薪资
期望薪资是指求职者在应聘时预设的一个最低“工资水平”，当单位给出的工资水平低于期望薪资时，一般求职者会拒绝接受这个职位[4，5，6]。分析6年来调查问卷，本科生择业时要求的期望薪资呈上升趋势，2015届较2010届高471.19元。不同性别、不同就业地区、不同就业地点的毕业生最低期望月薪存在差异。男生期望薪资高于女生；就业到东部地区毕业生期望薪资高于中部、北部、西部地区；就业到省会城市、直辖市等大城市毕业生期望薪资高于省会以下中小城市、乡镇、农村；当期望薪资达不到个人要求时，愿意根据实际情况调整自己期望薪资人的比例逐年增加，呈上升趋势，说明面对越来越严峻的就业形势，大部门本科生愿意根据就业市场的要求来适当调整自己的就业期望。（表11）
3 结论
第一、水电毕业生就业率相对稳定，但下滑趋势明显。高校应主动拓宽毕业生就业渠道，引导毕业生走出行业局限、面向相关新兴行业就业。
第二、毕业生眼界不宽，扎堆严重。学生就业仍偏向于中、东部地区，省会城市以及国企，传统水电行业，自主创业意识和能力薄弱。高校因引导学生分层次、分类就业。加强职业生涯教育，通过职业生涯规划课程树立学生正确就业观；做实国家“三支一扶”、“西部计划”、“特岗教师”等专项工作，扎实推进学生到基层就业；响应国家号召，积极引导，大力扶持，鼓励和帮助毕业生自主创业。
第三、毕业生对个人待遇过于看重，个人职业取向太过功利，超前意识不够。对于高校，要合理引导，告诫学生要结合行业发展和个人发展来理性看待薪资问题，要用发展的眼光来规划自己的职业生涯。
第四、有70.00%以上的水电本科毕业生需要学校、学院提供就业指导服务。就业指导单位引导作用还应继续强化，形式也应该紧跟社会发展，更加多样化。
参考文献：
[1]云南鲁地拉水电站投资219亿，闸门突然被冲走损失6亿[N].云南新闻网，2014（3）.
[2]昆明理工大学2015年毕业生就业质量年度报告[R].昆明理工大学就业中心，2015（12）.
[3]麦可思《2015大学生年度就业工作》[R].麦克思研究中心，2015（11）.
[4]孙百才.甘肃省研究生就业状况调查报告（2007-2010年）[J].中国高教教育，2011（2）.
水利水电工程就业形势范文5
【关键词】水利水电；建设管理；科学发展观
科学发展观以人为核心，注重人与自然全面协调科持续发展。去年7月，在国家经济形势分析会上，强调要按照经济规律，推进社会可持续性发展。正确方向的指引，增强了社会经济建设活力，同时也为水利水电可持续发展赋予了新的内涵。顺应社会发展新形势，树立水利水电建设新理念，探讨解决可持续发展新瓶颈，显得尤为迫切而重要。
1.更新观念，用科学发展观指导水利水电建设
1.1客观分析“老问题”
近年来，水利水电作为经济建设的重要组成部分，为推动社会发展提供了较强的正能源支撑。然而，因水资源分布不均衡、河流南北差异较大、水生态环境现状及水利水电建设固有特点的影响，一些地区水资源可用量缩小，相关水利水电工程无法继续实施，造成水电利用短缺、供不应求的问题，并且这种供应与需求、建设与开发的矛盾，将随着社会经济的发展和工农业用水用电数量的递增而愈加突出。当前，有些地区水资源已开发用尽，新的水利水电建设工程又受到限制，火电消耗资源多，影响了空气质量。所以，客观分析“老问题”，着力研究新的水利水电能源发展模式，成为当前亟待解决的重要课题。
1.2正确树立“新理念”
水利水电建设新理念的核心，就是通过破解水资源分布和施工技术瓶颈，融再生能源思维于水利水电建设，着力构建可持续建设体系，完善良性循环发展机制，使水利水电的储存转换、开发使用链条结合得更加紧密，从而达到节能减排的效果。实践证明，水和水能资源对水利水电影响较大，当前挖掘核电新能源的力度较小，太阳能、风能又不稳定。因此，应以基本的防洪防灾体系为平台，进一步优化水资源配置，准确找到水利水电与其他资源开发利用的创新点，使水利水电资源得到循环利用。
1.3拓宽发展“新思路”
当前，我国正处于政治经济体制深度改革的关键时期，水利水电迅猛发展，新旧能源交替，但由于水和煤炭自然资源供应受限，现用技术有待改进，新能源开发利用势在必行。为此，在条件具备的情况下，应以能源储存转换为载体，进一步拓展风能、电能、太阳能应用空间，丰富抽水蓄能发展路径，使其成为水利水电的有效补给。同时，要挖掘水利水电资源循环再生潜能，使新能源的开发利用与火电水电现有模式有机结合，并按照各自特有的运行模式，平稳和谐发展。
2.用长期战略的眼光把握水利水电建设和管理
2.1注重生态环境保护
水是生物生存的基本物质基础，也是水利水电建设的重要资源。随着我国经济的迅猛增长，绿洲污染、水源干涸、湿地枯竭等问题日益显现，水生环境的维护和发展面临着严峻的挑战。近年来，水利部门加大了对水资源和生态水利的保护力度。比如，在三峡工程建设中，充分考虑到鱼类产卵的特殊时期，利用涨水时机，调整供水调度，给鱼类繁殖提供充分条件。还有新疆地区的引额济乌水利水电建设，通过控制人工洪峰，进一步保护河谷林的生态环境。所以，要将灌溉、防洪作为水利水电建设参考要素之一，科学论证，严密实施，以增强水利水电可持续发展的原动力。
2.2健全相关政策体系
当前，我国关于水利水电的法律法规体系已基本形成。但由于水利水电建设受市场化的影响，原来由政府调控指导的方式方法，逐渐转变为法规政策来制约，如在开发利用权利的调配、施工安全、价格收益、移民安置等方面，都需要本着公平、公正、公开的原则，以法律法规为平台，进一步规范水利水电市场运行秩序，促进其健康良性发展。另外，还要针对其内部各行业各部门的功能，结合实际，制定切实可行的制度规定，使各行业、各部门之间，搞好工作衔接，做到既有分工，又能够相互配合。
2.3提高从业人员素质
水利水电建设的特性，决定着从业人员不仅要具备厚实的自然科学知识、较强的科研规划素质、扎实的施工技能和娴熟的外语能力，还要会测绘制图、会工程测量、会管理工程。近来年，水利水电行业为提高施工效率，从国外引进了大量先进设备，这些设备的有效利用，迫切需要与之匹配的高素质人才。在日常工作中，要对水情进行认真调研，及时掌握雨情，为水利水电建设提出有参考价值的信息；要立足本职岗位，在实践中学习，在学习中不断丰富和完善自己，尤其对于生态环境保护工作，要进行可持续发展设计。
3.整体规划，创新水利水电发展路径
3.1工程建设重“绿色”
在水利水电建设中，为增强堤坝的刚性，使其更好的抵御洪水的冲击，可顺沿堤坝的方向，建设成间距为3米的混凝土梁，在堤坝的横向上，适度增加混凝土梁，形成纵横交错的立体混凝土架构。客观上，混凝土框架之间的空隙，形成了一处处深潭，如在深潭中种植一些扎根性强，能够有效防止水土流失的植物，不仅改变了抛石处理的路径，而且通过抗滑桩与植物的有机结合，大大增强了堤坝的柔韧性和稳定性，而且更有利于植物的生长，拓展了水利水电生态环境建设空间。
3.2因地制宜重“设计”
设计，是水利水电建设的开端。在水利水电施工地段的选择上，要站在可持续发展的角度，立足于抗旱防洪，进行总体规划，确定开发利用的重点区域。比如，根据耕地及住户的分布情况，确定开发的先后顺序，对于因开发引起的大面积耕地流失问题，要坚持能不开发就不开发的原则，从而审慎保护耕地，维护群众利益。另外，在水电站的建设上，要根据实际情况，加快投入少、收效大的水利水电工程建设，使其防洪抗旱、供应水源及发电功能得到有效发挥。在施工中，要注意保护生态环境，防止人为性污染。
3.3移民安置重“民生”
水利水电移民安置工作，虽说是个老话题，但常提常新。实践证明，水利水电建设中的移民安置，维系国家安全稳定，事关经济可持续发展。为此，要适应新的社会发展形势，在借鉴长江、三峡等移民安置经验基础上，深入研究移民安置新措施，着力在丰富安置内涵、完善安置法规、构建安置体系上下功夫，并通过法律的规范性、约束性、强制性，将扶持办法、补偿措施固化下来，使移民安置办法规范有序运行。
4.结语
综上所述，水利水电的建设管理是一项综合的民生系统，需要全面发挥科学发展观的指导作用，从思想观念、政策导向、人与生态综合考虑。毋庸置疑，水利水电可发展的路径很多，但根本的还是要正确处理眼前建设与长远发展的关系，准确找到坚守生态环境与水利水电快速发展的结合点，客观分析现有的“老问题”，正确树立可持续发展的“新理念”，拓展开发利用风能、太阳能“新空间”，进一步推进水利水电建设又好又快发展。 [科]
【参考文献】
[1]许拯民.水资源利用与可持续发展[M].水利水电出版社，2012，10.
水利水电工程就业形势范文6
在中外水电工程承包领域，中国葛洲坝集团公司以其雄厚的技术、装备力量和卓著的业绩享有盛誉。20世纪80年代，公司独家建成了万里长江第一坝――长江葛洲坝水利枢纽；改革开放以来，又先后承建了隔河岩、漫湾、二滩、龙滩、水布垭、小湾、公伯峡等多个大型水利水电枢纽工程的主体工程，其中独家承建的湖北清江隔河岩水利枢纽，整体荣获中国建筑工程最高奖――鲁班奖。在三峡工程建设中，承建了临时船闸及升船机、大江截流、大坝浇筑、700MW水电机组安装等控制总工期的重点项目，是三峡工程建设的主力军。至今，已累计在国内外承担了水利水电、公路、桥梁、核电、机场、堤防、码头、港口、市政、环保等近2000项工程。“葛洲坝”始终保持着水电机组安装及大型金属结构制造安装领域的第一品牌，代表国家或行业制定了20多项水电施工技术标准。2003年，中国葛洲坝集团公司被国家工商行政管理总局授予“全国守合同重信用企业”，被中国施工企业协会授予“全国用户满意施工企业”称号，在中国企业联合会、中国企业家协会联合的2003年中国企业500强中位列第276位。
在驰骋国内工程建设市场的同时，中国葛洲坝集团公司充分发挥多年水电施工建设实践中积累起来的技术和管理优势，以及通过承建葛洲坝和三峡两大世界顶尖级工程树立的品牌优势，积极实施“走出去”战略，拓展企业发展空间，取得了一定成绩。
风雨兼程“走出去”
上世纪七八十年代，集团公司的前身――长江葛洲坝工程局，就以分包和经援方式参与了非洲和亚洲的多项水利、水电、医疗等工程和劳务项目，先后承包和参与了阿尔及利亚贝坝工程、突尼斯灌溉水渠工程、巴基斯坦灌溉工程和香港机场工程等，向尼泊尔、叙利亚等亚洲和中东国家提供了金属结构制作和机组安装等方面的劳务人员。
1994年，葛洲坝集团成立，并被列入全国56家试点企业集团，享有对外经贸业务权、外事审批权和国际招标业务权。
1995年初，葛洲坝集团公司成立了对外工程部，代表集团公司开展对外工程招投标业务。自此，葛洲坝集团公司开始充分发挥自己作为实体型外经企业的优势，加快了走出国门的步伐。起初，我们把市场重点放在周边国家，以泰国、老挝和尼泊尔作为重中之重，集中力量开拓市场。当时的项目主要集中在泰国的供水、供电，老挝的供水、发电，尼泊尔的水电与公路。经过近两年的艰苦开拓，1996年内连续中标三个国外项目：尼泊尔波迪・科西水电站EPC总承包项目，泰国曼谷第六水厂泵站工程，老挝北方四省供水与卫生工程，合同金额累计达5624万美元。这三个项目的签约，把“葛洲坝”推向了国际舞台，葛洲坝集团公司“走出去”取得了良好的开局。
初涉国际市场，我们在管理理念、经营方式和市场适应能力等方面受到的挑战直接而残酷。由于自身的管理体制与运行机制不能完全适应海外经营的需要，也由于急于扩大市场却又对市场和项目了解不够充分，以及海外经营队伍的管理水平和经验不足，加之亚洲金融危机爆发，我们开拓国际工程承包市场的工作在随后的1997年到1999年间一度陷入低谷――新市场和新项目的开发连续三年几无收获；在建项目的实施也在管理、资金、进度等方面出现了这样那样的问题，个别项目甚至出现了严重亏损……
面临困难，中国葛洲坝集团公司没有退却，而是审时度势，及时调整发展战略和工作思路，力求更加理性和稳健地进军国际市场。2000年，按照集团“管理型，多元化，现代化，国际化”的战略目标，明确了国际化战略 “三步走”的规划：即按照“巩固、发展、提高”三个阶段，有步骤地开展海外经营，力争到2010年实现年海外营业额2.4亿美元，并按照这个规划调整了经营思路，积极加强内外联系，大力开拓新项目新市场；认真加强制度建设，保证项目经营效益；大力培养人才，努力提高队伍素质；不断改革创新，稳步提高管理水平。经过三年多时间的调整和开拓，外经工作从2001年下半年以来逐渐走出低谷，重现良好发展势头。
首先，国外项目中标率提高，国际工程占集团公司工程承包业的份额逐步增大。
2000年至2001年，我们相继中标了老挝乌都木塞、巴塞、南塔等三个供水工程、伊朗莫拉萨德拉水电站土建工程和老挝国家二号公路工程等一批项目，签约额1500万美元。
2002年5月，与水电总公司等三家公司强强联手力夺非洲“第一坝”，中标埃塞俄比亚泰可则水电站土建工程项目，合同金额2.43亿美元（葛洲坝占38%股份）；6月，中标老挝乡村公路C1标，合同金额526.7万美元；11月，与安徽国际合作公司联营承建的伊朗莫拉萨德拉水电项目正式开工，合同金额4061万美元（该项目现已完全由葛洲坝公司组织实施）。该年签约总额超过9000万美元，占集团公司国内外新签合同总额的13.5%。
2003年3月，葛洲坝集团公司又以惊人的胆识，签下合同金额为1.08亿美元的科威特苏比亚配水工程C1土建标，这是目前中国公司在科威特承包的最大金额的供水项目。5月，又相继中标柬埔寨3号和61号道路修复工程和老挝乌都木塞管道安装工程，合同金额283万美元。去年仅上半年就已超额完成集团公司全年计划的国外投标任务。
其次，管理水平不断提高，国外在建工程项目实施逐步走上科学、规范的轨道。
集团公司认真贯彻“五个一”即“干一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，拓一片市场，育一批人才”的经营理念，大力加强制度建设，加强项目监管和过程监控，国外项目管理逐渐走上了规范化、制度化的轨道。
2001年，集团公司在老挝的几个城市供水项目已经按期完工，获得业主的好评，为集团公司赢得了良好信誉和经济利益。
葛洲坝集团公司目前在建的海外项目共有五项，合同金额近20亿元，分布在东南亚、中东、非洲的五个国家。其中，与安徽国际经济技术合作公司合作承接的伊朗莫拉萨得拉项目，在转由葛洲坝集团公司全面负责组织实施后，进度、质量明显好转，获得业主与工程师的一致好评，局面大为改观。埃塞俄比亚泰可则项目进展顺利，进度超前计划，质量符合标准，深获业主满意。科威特苏比亚输水项目2003年下半年新近开工，目前各项工作进展顺利，开局良好。
第三，项目类型多样化，项目运作能力增强。
葛洲坝集团公司承接的国外工程项目类型日益多样化，既有我们的传统强项水电项目，也有供水、公路项目；既有单一的土建施工项目，也有集设计、采购、施工于一体的EPC总承包工程；既有世行、亚行等国际金融机构出资的项目，也有私人机构投资的项目，还有利用中国政府出口信贷开发的项目；而且，我们还在积极尝试和探索利用BOT、BOO、BOOT等方式开发国际工程项目。
针对不同类型的项目，我们积极加强企业内外、国内外的合作，在充分发挥集团自身优势和潜力的基础上，采取联营、联合、分包等多种形式，充分调动和利用各方资源，确实保证了项目的实施。在不断的探索和实践中，葛洲坝集团公司的项目运作能力明显增强。
第四，人才得到了培养和锻炼，队伍素质明显提高。
在多年来的市场开发和项目管理实践中，葛洲坝集团公司逐渐培养了一支100多人的高层次的外经人才队伍，他们精技术、通管理、懂外语，成为集团公司外经工作的骨干和中间力量。
第五，葛洲坝集团公司在国内外的声誉得到了进一步提高。
葛洲坝集团公司大力推行“五个一”的经营理念，在国际工程业界稳步树立了良好的对外形象。回顾开拓市场初期，是我们费尽苦心去找、找伙伴，找项目，现在则经常是、伙伴和项目主动找我们。葛洲坝的国际品牌形象正逐步树立和被认可，成为我们的又一优势资源。
由于近几年来取得的显著业绩，2002年，葛洲坝集团公司被原国家电力公司评为实施“走出去”战略先进单位。到目前，国际工程承包业务以及由此而带动的劳务输出和进出口贸易，已成为葛洲坝集团公司生产经营的支柱产业之一。
改革创新 勇于实践
1.准确的市场定位和正确的市场策略，是迅速打开市场的关键所在。
中国葛洲坝集团公司国际工程承包事业起步相对较晚，1995年以前，虽然有阿尔及利亚贝坝、二滩电站等国际工程项目的经历，但在国际市场上却还没有独立承担过工程项目，对国际市场了解不够、体验不深。起步之初，在广泛收集信息，认真分析市场环境的基础上，我们选择了近邻的东南亚国家为初期目标市场，以集团公司具有比较优势的水电和供水项目为重点进行突破，并以双赢为目标积极寻求、合作伙伴，有效开展对外公关，树立葛洲坝人的信誉。实践证明当初的市场定位和市场策略是正确的，在随后不到两年里，我们即在泰国、尼泊尔、老挝等国连连中标，打开了葛洲坝集团公司进军海外的第一片阵地。
近几年来，我们审时度势，确立了 “巩固，发展，提高”的“三步走”战略，在巩固原有的东南亚、南亚市场的基础上，开始大力进军中东和非洲市场，伊朗莫拉萨得拉电站项目、科威特苏比亚供水项目和埃塞俄比亚泰可则项目的取得，标志着我们的市场战略得到了进一步的实现。
在项目选择上，我们确保发挥集团公司优势的前提，坚持以水利水电工程为先导，同时大力拓展路桥、供水、市政、环保等其他门类的基础设施建设项目。另外，在抓好承包工程施工的同时，我们还积极探索以BOT方式开发项目，带动劳务出口、技术出口和成套设备、机电产品出口。
2.坚持以效益为中心，不断完善经营管理机制和提高管理水平，是国际化经营工作的永恒主题。
为了打开市场，尽快“走出去”，在前期工作中我们采取了“薄利重义”的策略，但是“有利”一直是我们从始至终所坚持的原则。我们始终坚持以效益为中心，坚持从严管理和不断优化管理，向管理要效益。
我们根据国际工程在建项目经营管理的特点，结合集团公司自身实际，制定并出台了《葛洲坝集团公司海外工程承包项目管理办法》等一系列管理办法和规定，明晰了集团公司职能部门、海外事业部、子分公司、项目部的责、权、利，建立和完善了海外工程项目经营管理决策机制、项目经理责任考核机制、项目人力、资金、设备等资源配置过程监控机制，努力构筑“有法可依，有法必依，违法必究”的海外项目管理体制，并严格按照这些办法和制度的要求对在建工程进行管理，加强了在建项目的合同和成本、质量与安全、文明施工等方面的监控和管理，收到了良好的效果。近几年开工的海外项目普遍进展顺利，为集团公司赢得了声誉，并最大限度地保证了集团公司的效益。
3.坚持以人为本，大力加强外经工作人才队伍建设，是我们“走出去”的首要任务。
开拓国际工程承包业务，需要一支业务能力强、综合素质高的外经人才队伍。葛洲坝集团公司前几年对外承包经营工作曾一度遭受了一定的挫折和经济损失，其教训之一就是人才欠缺，尤其是项目经理和高级技术、商务管理人员缺乏，管理经验不足，难以满足国外经营工作需要，成为制约我们“走出去”的一大瓶颈。为此，我们清醒地认识到人才培养的重要性和紧迫性，把人才培养工作放在首要位置来抓。我们采取送出去培养、请进来培训、实践中轮岗锻炼等多种方式培养人才；采取公开招聘、竞争上岗、优胜劣汰的机制选拔人才；以“事业留人、待遇留人、感情留人”稳定和留住人才。举办了“国际工程招投标英语高级培训班”、“国际工程项目经理培训班”、“国际工程商务英语培训班”、“涉外工长培训班”等多种层次的培训班，并积极邀请商务部国际经济贸易研究院、中国进出口银行等机构的高层次专家来集团公司讲课，帮助我们开阔视野，拓展思路，研究和探索国际化经营的方针和策略。到目前，葛洲坝集团公司已专门培养了六十多名从事外经工作的双学士、硕士，形成了一支专业门类齐全、结构趋于合理的120多人的稳定的外经人才队伍。
4.坚持改革创新，是海外事业持续发展的动力之源。
为求得海外事业持续地、更好地发展，我们从组织制度、工作思路、技术手段等多方面进行了富有成效的改革创新。
第一，适应海外业务发展的客观规律和形式需要，不断进行内部经营管理体制改革与创新。2002年，我们将原国际工程分公司改制为海外事业部，进一步明确海外事业部是经集团公司海外业务的归口管理部门，负责市场策划、战略制定、市场开发和在建项目的监控管理，对项目管理具有权威性。进一步理顺了集团公司海外业务的管理体制，促进了海外业务的健康发展。
第二，积极运用现代信息技术，谋求管理技术和管理手段的革新与创新。我们成功开发了国际工程投标报价系统，极大地提高了我们编标报价工作的质量和效率。从2001年起，开始开发和建设国际工程集成管理信息系统（GIPIMS），运用现代化的通讯技术、计算机技术，吸收先进管理理念，对海外工程进行适时的远程管理和监控，提高海外项目管理的时效性，节省人力资源，并进一步促进管理的规范化和科学化。
第三，加强内引外联，积极进行市场开拓模式的创新。所谓“内引”，就是集团公司充分挖掘自身潜力和优势，大力培植所属子分公司参与国际市场竞争和海外项目实施经营的能力，引导他们逐步走向国际市场，已在中小型的道路、供水项目开发方面已取得很好成效。所谓“外联”，就是积极加强与国内外有经验、有实力的大型企业联合，共同开拓国际市场。通过“外联”一方面可以实现优势互补、强强联合，增强竞争力，另一方面，可以避免或化解同业之间尤其是中国公司之间的恶性、低价竞争，提高经济效益，达到“双赢”的目的。正是在这一思想指导下，中国葛洲坝集团公司和中国另一支水电劲旅――中国水电总公司，在埃塞俄比亚泰可则水电站项目上得以成功合作。该水电站装机30万千瓦，其双曲砼拱坝坝高185米，被称为非洲的“三峡工程”，最初的竞争局面可谓强手如林，葛洲坝和水总是以竞争对手的身份参与该项目的投标的，后来我们审时度势，在承包商会的协调下，主动与水总进行合作，并与埃塞俄比亚SUR公司组成三方联营体，最终以2.43亿美元的合理报价成功获得项目承包权。通过这种方式，既成功地击败了势力强劲的欧美大公司，也为中国公司赢得了丰厚的利润空间，实现了双赢。双方合作的成功，树立了中国企业联手开拓国际市场的成功典范，掀开了中国水电施工企业进军非洲市场历史性的一页。
明确目标 树立信心
随着我国加入WTO，施工企业的国际工程承包和劳务合作，面临的形势是机遇与挑战并存。党的十六大明确提出要实施“走出去”战略，国家有关部委相继出台了《关于大力发展对外承包工程的意见》、《对外承包工程保函风险专项资金管理暂行办法》等一系列重要文件，国际工程承包业的大环境好于任何一个历史时期。葛洲坝集团公司将抓住这一历史机遇，坚定不移的贯彻实施“走出去”战略。为此，我们将从以下几个方面努力，以加速葛洲坝集团公司的“国际化”战略进程。
首先，我们要继续优化国际化经营的市场战略，并形成有效的市场开发体系。
在市场定位方面，将按照“巩固，发展，提高”的“三步走”战略，充分发挥在建项目的辐射作用，巩固现有市场，进一步提高市场份额，同时以“立足南亚、东南亚，进入非洲和中东、逐步涉足拉美”为市场目标，积极开拓其他有水电开发潜力的市场。
在项目类型选择上，遵循“有所为，有所不为”的原则，以承包大中型水电工程为主，兼顾供水、路桥等其他专业的土建工程项目，同时按照有利于发挥集团公司优势的原则慎重选择项目规模。
在项目操作方式方面，在稳步扩大对外承包业务规模的同时，积极争取以出口信贷方式在境外从事大型水电项目的建设，以充分利用集团公司内部融投资、勘测设计、施工及项目运行管理的整体优势，提升集团公司海外事业的地位和层次。在条件成熟时，也可以通过并购或股权转移的方式，开展境外投资，提高集团公司跨国经营的能力。
其次，要构建更加完善高效的国际化经营管理体制。
按照现代企业制度要求加快企业改革的步伐，对现有的公司进行改组、改造、重组和兼并，整合优势，增强集团竞争力；理顺各方面的关系，构建高效、灵活、协调、制衡的运转体系，形成权威的统一指挥中枢，和强有力的人、财、物、信息流全方位支撑保证系统，把项目部置于高效、灵活的跨国经营决策系统、执行系统、反馈系统、监督系统之中；建立适应于市场经济的分配制度，充分调动外经队伍的积极性；进一步强化国际工程项目管理，形成科学规范的项目部管理系统。
第三，要进一步优化国际化经营的资源配置，给予跨国经营业务以人、财、物的支撑保证。
一是从企业跨国经营的现实需求与长远发展出发，培养、引进高层次涉外经营人才，重点培养、引进智囊型、高级国际商务、创新型专业技术人才和属地化人才。二是在资金上积极支持国际化经营，注入适度必备的市场开拓资金，对经过严格评审、科学论证、慎重决策的工程，按投入产出比，向跨国经营机构提供财力支撑。三是在技术装备上，保证国际经营的需要，按照市场法则，为海外项目有偿提供必要的支持。
第四，进一步加强与外经业务管理、协调、服务机构的联系。
