水利汇报材料范文1
一、会议主题
专题民主生活会的主题是：坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻关于扶贫工作重要论述，特别是在听取脱贫攻坚专项巡视“回头看”和成效考核汇报时的重要讲话精神、在决战决胜脱贫攻坚座谈会上的重要讲话精神，从更高层次贯彻落实对江西脱贫攻坚重要要求，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，筑牢脱贫攻坚全面排查整改工作战果，坚定信心、乘势而上，一往无前、尽锐出战，以坚实的态度、严实的作风、扎实的举措，对标对表中央反馈意见，从严从实落实整改措施，不折不扣抓好整改工作，以整改的实际成效，确保全省脱贫攻坚质量高、成色足、可持续，坚决打赢脱贫攻坚收官之战，确保江西与全国同步全面建成小康社会，向党中央和全省人民交上满意答卷。
二、会议时间及地点
拟于2020年4月29日8:30在水利局四楼会议室召开县水利局党组脱贫攻坚专项巡视“回头看”整改专题民主生活会（会期1天）。
三、参会人员
县水利局党组班子成员及其他科级党员领导干部；邀请县督导组成员莅会指导；邀请3至5名党员群众代表列席。
四、主要议程
会议由党组主要负责人同志主持，主要有以下议程：
1.同志通报县水利局领导班子2019年“不忘初心、牢记使命”主题教育专题民主生活会整改措施落实情况、专项巡视“回头看”反馈问题整改进展情况，以及对班子及班子成员征求到的意见建议情况。同时，就用好批评与自我批评这个武器开好专题民主生活会提出具体要求。
2.同志代表局党组班子进行对照检查。
3.局班子成员及其他科级党员领导干部逐一进行对照检查。按照“一个一个过”的方法，由同志带头，依次进行对照检查和开展批评与自我批评。
4.莅会指导的县委督导组同志点评讲话。
5.同志总结会议情况，提出整改工作要求，并就贯彻落实督导组同志点评讲话，进行表态性发言。
五、扎实做好有关环节工作
1.制定会议方案。党建办拟《县水利局党组脱贫攻坚专项巡视“回头看”整改专题民主生活会工作方案》，经局党组会议研究审议后，报县纪委机关、县委组织部和县巡视整改工作领导小组办公室审核。（2020年4月18日前完成）
2.认真组织学习研讨。采取个人自学与集中研讨相结合的方式，重点学习关于扶贫工作重要论述，特别是听取脱贫攻坚专项巡视“回头看”和成效考核汇报时的重要讲话精神、在决战决胜脱贫攻坚座谈会上的重要讲话精神以及视察江西重要讲话精神，中央和省委、市委、县委有关巡视“回头看”整改工作的文件精神等，进一步深化认识、统一思想，提高政治站位，强化政治担当，切实打牢开好专题民主生活会的思想基础。（2020年4月22日前完成）
3.广泛征求意见建议。领导班子和党员领导干部要采取适当的方式，围绕巡视“回头看”反馈问题和整改工作开展征求意见工作，广泛听取意见建议。党员领导干部要结合自身分管的工作开展专题调研，深入基层和群众，进一步征求对整改工作的意见建议，征求意见应体现在个人对照检查材料中。（2020年4月23日前完成）
4.认真开展谈心谈话。党员领导干部之间要重点围绕巡视“回头看”反馈问题和整改工作互相谈心谈话，交流思想，交换意见，并与分管单位主要负责人谈心谈话，与巡视“回头看”反馈点名发现问题的有关单位主要负责同志重点谈。同时接受党员、干部、群众的约谈。每位党员领导干部至少给其他同志提1条以上有内容、有质量的批评意见。（2020年4月25日前完成）
5.深入查找问题。领导班子和党员领导干部要对照中央专项巡视“回头看”发现的问题、“不忘初心、牢记使命”主题教育检视的问题、脱贫攻坚成效考核指出的问和省委巡视、市委巡察、县委巡察、省市县考核、暗访督导等监督检查发现的问题，结合征求意见情况，着重从落实巡视整改主体责任还存在不足、落实整改监督责任还有一定差距、“两不愁三保障”方面突?问题整改还不够到位、政策落实仍不够精准、驻村帮扶工作有削弱迹象、资金项目管理使用不规范等六个方面，主动认领责任，深入查找自身存在的突出问题和具体表现。（2020年4月25日前完成）
6.认真撰写对照检查材料。在学习研讨、专题调研、征求意见、谈心谈话、查找突出问题的基础上，坚持问题导向，强化问题意识，把班子摆进去、把职责摆进去、把自己摆进去，聚焦存在的问题和各方面征求的意见建议，深入剖析根源、认清问题实质、提出整改措施，认真起草领导班子对照检查材料和领导干部个人发言提纲。
领导班子和党员领导干部要报告2019年“不忘初心、牢记使命”主题教育民主生活会整改措施落实情况，重点是有进展或已经落实的，特别是专项巡视“回头看”反馈问题整改有进展的情况，其他的可以简要报告。个人重大事项有变化的要报告。领导班子对照检查材料由同志主持起草，经党组会议集体研究审定。党员领导干部个人发言提纲要自己动手撰写，并报同志一一审阅把关。（2020年4月25日前完成）
7.深入开展批评和自我批评。领导班子和党员领导干部要聚焦主题，联系思想和具体事例，对准巡视“回头看”反馈问题，开展批评与自我批评，进行积极健康的思想斗争，开出凝聚共识、团结奋斗，干事创业、狠抓整改的好氛围好效果。（2020年4月29日完成）
8.切实抓好整改。会后，领导班子和党员领导干部要结合开展批评和自我批评情况，针对查找出来的问题，进一步分解任务、明确责任，制定整改措施，形成整改清单，与巡视“回头看”整改工作一体推进、一并落实。（2020年5月14日前完成）
六、有关要求
1.加强组织领导。要认真落实管党治党政治责任，充分认识全力做好巡视“回头看”整改工作的重要意义，党组主要负责人要切实履行第一责任人职责，认真抓好组织领导，确保专题民主生活会开出高质量，取得好效果。
水利汇报材料范文2
关键词：水利工程；竣工资料；整理措施；重要性
水利工程竣工资料非常复杂，涉及项目的立项审批、相关管理和施工记录等文件，系统类别繁多，在整个项目当中都贯穿各种资料。工作人员要重视每一个施工过程的资料作用，确保整个工程资料的价值。
1水利工程竣工资料整理的重要性
水利工程竣工资料整理的跨度比较大，整理工作需要在准备阶段开始落实，并持续到竣工验收阶段。水利工程规模发生变化会影响到整个工程的建设周期，在建设期间会出现很多突发问题，各种变化都会增加水利工程竣工资料整理的难度。施工期间涉及各种数据资料，这些资料信息具有较大的价值，水利工程需要考虑各种因素，涉及很多部门的工作，通过勘测水利工程建设，可以提供详细的地质水文信息，有利于区域发展。环卫部门需要调整这些数据资料，利用建设期间的实践经验，可以对其他水利工程建设工作起到指导作用。水利工程建设重要的内容之一就是竣工资料的组卷。在立项阶段，就要收集整编档案资料，设置完整的项目资料，包括立项文件和审批文件以及预算编制等内容，将水利工程的全过程真实的反映出来。
2水利工程竣工资料整理措施
2.1保证全体人员重视竣工资料
为了保障水利工程竣工资料整理工作顺利进行，需要进一步评价工程建设的质量，将竣工资料及时上交，项目人员需要重视水利工程竣工资料整理工作。竣工材料记录了施工情况，将工程施工的全过程反映出来，在建成后检测隐蔽工程中，水利工程竣工资料发挥着重要的作用。资料的收集和分类是非常重要的，很难引起人们的重视，尤其在施工项目前期很容易忽视水利工程竣工资料整理工作。水利工程竣工资料整理是后期运营工作的重要依据，项目部和分包单位需要重视收集和整理基础资料。
2.2收集和整理现场资料
竣工资料需要真实记录施工活动，要保证水利工程竣工资料的真实性和准确性。为了保证竣工资料的原始性和完整性等，平时工作过程中需要收集和整理现场资料，施工人员每天的施工完成量和监理人员记录的任务量需要保持一致。现场人员需要向项目部门及时汇报任务量。项目部门要设置专业的统计员，负责汇总统计各机组上报的资料，定期汇总和整理所有的资料。现场人员和机组人员要定期统计施工任务，保证现场数据的准确性和一致性，机组人员和项目统计人员要定期核对数据，例如需要核对管线长度和焊口数以及放线长度等，尽量细化水利工程竣工资料，保证现场统计数据符合项目部统计数据，利用统计资料将现场情况真实反映出来。机组技术人员要详细、准确的统计施工任务，统计每个桩号间焊口数和长度，列表详细表述出割口数和返修口数等数据，对应焊口数量和检测人员。各个机组要向项目部上交竣工资料，同时需要统一上交各种统计汇总资料，保证项目部门根据现实情况核对施工资料，及时核对出现的问题，避免发生不必要的隐患。机组人员和项目部门人员在交接资料的时，项目技术人员需要严格审核技术资料。工程责任人和监理工程师需要签字确认施工原始记录，最终上交项目部档案人员的资料要保证符合技术标准，并且不存在缺项漏项的问题。因为水利工程涉及的部门比较多，施工资料非常多，水利工程竣工资料整理过程中很容易出现资料数据不齐全的问题，需要固定施工人员督促收集材料，落实现场技术责任，避免出现后补资料的现象，在源头保证水利工程竣工资料整理的质量。
2.3及时整改发现的问题
项目和机组人员需要完善水利工程竣工资料整理的规定。例如需要完善竣工资料编制的内容和项目编号等。如果缺漏一项都会影响到施工资料整改的工作质量。为了避免发生这类问题，在施工过程中，项目部技术人员需要检查指导各机组的资料，加强源头把关，根据要求编制有关资料。针对新要求和新规定，项目部需要及时向相关人员下发相关文件，根据新要求整理竣工资料，要获取监理最终签字才可以最终确认。
2.4统筹分工内容
水利工程竣工资料组卷工作非常复杂，完成施工现场工作之后，项目部需要集中各机组的统计人员，进一步编制和组卷竣工材料。由专业人员负责整体编制竣工资料，保证分工的统筹兼顾，提高工作质量。掌握各种编制要求之后，需要理顺竣工资料的卷数和分册等，编制人员需要合理分工处理竣工材料，根据施工工作情况适当的调整分工，保证资料完整性和准确性。负责人需要及时解决资料编制过程中出现的问题。完成水利工程竣工资料整理工作后，要及时完成组卷工作，在组卷时需要保证资料内容的完整性和准确性，保证顺利验收水利工程竣工资料。
2.5总结竣工资料的组卷经验
水利工程竣工资料组卷需要不断补充完善资料，总结组卷经验。完成组卷工作之后，要保证竣工资料做到一目了然，根据编制的顺序，设置水利工程竣工资料的目录，对水利工程竣工资料进行装盒处理，贴上相关标签，保证资料顺序分明，提升水利工程竣工资料的整洁性。水利工程竣工资料组卷过程中，要不断解决出现的新问题，总结归纳每个新问题和解决方案，不断提高水利工程竣工资料组卷水平。
3结束语
水利汇报材料范文3
农田水利工程建设的主要目的是控制并调节自然水源，为农业生产及农村居民生活提供基础。相对于其他建筑工程，农田水利工程具有自身特点，具体表现如下：1）农田水利工程可引水、蓄水，同时可对跨流域水资源进行有效调节，使水资源分布趋于合理，为农业发展及土地资源发展提供有力支持；2）通过灌溉或排水等措施，可对农田水分进行调节，保证农作物种植需水要求，特别是对于低产土壤具有显著的改善作用，利于农作物增产；3）农田水利工程对洪涝灾害具有限制作用。综合来看，加强农田水利工程建设可起到兴利除害的作用，对于农村发展乃至整个社会发展有着积极的意义。
2施工影响因素分析
农田水利工程涉及面较大，在实际施工过程中会受到多种因素干扰，主要表现为以下方面。
2.1自然环境
大多数情况，农田水利工程构建于软土地基之上，由于软土地基较为潮湿，地基结构整体渗透性并不理想，可能会造成地基变形甚至地基沉降，会对施工人员安全造成一定程度威胁。
2.2施工材料因素
对于农田水利工程而言，材料质量是整体工程质量的重要保证，但在实际施工时，往往会出现偷工减料或材料不合格的情况。此类情况会给工程质量带来严重影响，应当杜绝。
2.3人员因素
农田水利工程周边居民的生产、生活活动会对施工产生一定影响。另外，施工人员本身的质量控制意识、专业准、施工经验与工程质量密切相关。
3加强质量控制策略分析
3.1加强施工环境勘测
一般情况下，农田水利工程主要在野外施工。因此，施工前需要做好相关环境监测，尽可能降低环境因素对水利工程的影响。部分农村地区，地质环境并不理想，植被较少，且气候多变。在此地区施工，更要落实好环境勘察工作，对地质条件、水文环境、气候变化等环境因素进行动态性监测。结合监测结果，获取有效的施工方案，为施工质量提供保障。
3.2完善成本控制
相对于大型水利工程，农田水利工程投资相对较少，成本控制复杂程度不高。但对于施工而言，依然要重视成本控制，将成本目标与责任制度关联起来。对每一道工序的成本进行准确把握，尽可能降低材料浪费，间接性提升工程收益。有效的成本控制，将在很大程度上缓解施工经费压力，可保证工程经费的流动性，使施工工作顺利开展，从而保证施工质量。在此基础上，需要合理设定施工进度目标，编制出最优施工进度计划，严格按照预设计划进行施工。一旦发现实际施工与计划进度存在偏差，需进行细致分析，并采取措施进行调整，保证施工与计划相符，利于施工工作按工期完成。
3.3加强安全管理
实际施工过程中，安全风险是客观存在的。因此，需采取一定安全措施保证施工人员安全，避免出现事故。以施工安全准则为导向，部署安全生产管理活动。对生产因素状态进行随时监测，尽可能消除风险因素。加强安全宣传工作，提升施工人员安全意识，避免出现人为事故。加强场地安全管理、设备安全管理，设备出现故障时要及时修正。时刻保持安全警觉性，将安全施工意识落实与施工行为当中，提升工程整体安全水平。
3.4落实全过程质量控制
将质量控制贯穿于施工全过程中，保证施工活动有序化、规范化、合理化、顺畅化进行。施工前做好充足准备，保证材料与资金到位。建立对应组织机构，以分层管理模式构建出全面质量管控体系。充分利用人力资源，预先安排好施工监理人员及操作人员，保证施工开始时人员充足。另外，需要对施工设计图纸进行准确把握，确认合适的施工技术、工艺等。施工期间，落实好相应的质量控制管理工作，安排专业技术人员位临施工现场进行技术指导，特别是对技术细节进行控制，降低隐性风险。做好施工记录，对存在的问题及处理方式等进行总结，构建PDCA环，进一步提升施工质量。施工完成后，对工程质量进行有效评估，开展验收工作。若发现不合标准部分，应及时采取相关措施进行修正，促使工程产品达到预期标准。对监理制度进一步完善，促使监理工作发挥效用，让施工工作规范化进行。加强监理人员培训工作，提升监理队伍综合素养。对监理制度进行严格规范，执行凭证上岗，对于无证人员，不允许其进入施工现场。加强现场施工控制，特别是对于隐蔽工程要给予密切关注。定期开展质量汇报会议，对施工进行总结，提出可行性建议，让施工质量得以进一步提升。
4结语
水利汇报材料范文4
关键词：水利工程；施工监理；规范化
1水利工程项目监理工作的重要意义
施工过程是整个水利工程建设的关键环节，该项工作的完成质量直接影响到整个水利工程的最终建设结果。水利工程施工过程需要专业的监理人员来完成项目的指挥和协调工作，并对施工质量进行监督。这就要求监理人员不仅具有监督力度，还应具有较强的协调能力。1984年我国已经开始实施水利工程的监理工作，水利工程项目监理工作能够取得较大的经济效益和较好的社会效益，为以后我国水利工程的建设起到很好的示范作用。
2水利工程建设项目的监理要点
2.1地基工作的监理
有些水利工程的地基条件较差，在正式施工之前需要对地基进行治理，将地基内所含的淤泥和膨胀土等杂质清理干净。
2.2渠道护坡施工监理
水利工程渠道的护坡需要满足厚度薄、面积广的特点，大多数的水利工程建设都会使用混凝土来进行渠道护坡的浇筑。渠道护坡还要具有一定的美感，在进行混凝土浇筑时要注意浇筑尽量顺直、美观、平整，当满足以上所有浇筑要求后，再进行后续阶段的施工。
2.3交叉施工监理
水利工程在满足施工质量的前提下应尽量缩短工期，所以有时为了满足施工进度的要求，往往会出现交叉施工的现象。这就需要监理人员具有较强的协调能力，合理安排各个工种之间的工作，使整个施工过程有条不紊地进行。
2.4施工导流监理
施工导流在整个施工过程中占据着重要地位，通常情况下，施工区域会根据枯水期划分为不同的施工阶段，监理人员应该时刻关注施工导流的进度和质量，一旦发现异常现象，要及时进行检修。
2.5其他监理内容
水利工程的建设环境复杂，每个地区都有着不同的环境气候特点，都会在不同程度上对施工过程产生影响。在项目开始施工之前，一定要充分了解地基的沉降变形程度，如果地基变形就要通过清除淤泥、抛石挤淤等处理措施来解决。除此之外，还要设立施工区域水环境监测系统，防止出现渗漏问题对施工质量产生影响。
3如何促进水利工程建设项目监理工作的规范化发展
3.1秉持安全至上原则
在整个水利工程的施工过程中，一定要将安全问题放在首位，一切工作的进行都要建立在安全的基础之上。监理人员更应该将安全问题时刻放在心中，施工前要根据工程的实际情况对图纸进行严格审查，及时发现施工过程中可能会出现的安全隐患，同时制定一个严格的施工标准，以保证施工质量。在施工过程中，根据拟定的施工标准严格要求施工人员，对待违反规定的施工行为要及时制止，并给予严惩。对施工所用的材料和设备也要做到严格排查，定期或不定期地对施工材料和设备进行抽检，所检查材料的强度和刚度应该满足施工要求，保证施工机械运转状态良好。水利工程的建设周期通常较长，所需的人力、物力和财力较多，施工地点周边环境的变化对施工的影响较大，如果不做好充分的应对措施，往往会造成比较严重的经济损失甚至是人员伤亡。要想有效地解决安全问题，整个施工过程一定要将安全责任制度落实到底，施工现场需要定期向安全监管部门汇报工程进展状况和环境变化信息。
3.2施工监理严格控制
水利工程建设项目施工监理的规范化离不开规范的施工标准，规范的施工标准可以确保施工过程中的每一项施工工艺都能够高质量地完成，细节决定成败，只有认真对待每一项工作，才能在整体上保障水利工程建设项目的施工质量。除了对施工质量的严格把控，施工进度也是监理人员应该注意的重点监理内容。因为水利工程的工期较长，需要完成的任务较多，监理人员应对各项施工任务进行合理规划，在规定的时间内完成相应的任务，在施工过程中遇到问题要及时处理。如遇到一些气候变化等不可控的因素，可以根据实际情况来适当调整施工方案。需要注意的是，加快工期固然重要，但是不能贪图施工速度而忽略了对质量的把控，如果质量出现问题就会造成返工，这样反而会拖慢工期，得不偿失。监理人员还需要严格把控工程造价，水利工程的资金投入较多，所需的材料价格较高，如果不能做好造价控制工作，就会造成比较严重的浪费，所以监理人员应该加深对材料和设备价格变化的了解，合理支配建设资金，充分发挥水利工程的经济效益和社会效益。
4结语
水利工程在我国的发展十分迅速，随着我国水利工程项目规模的扩大，影响工程质量的不可控因素也会越来越多，要想能够真正实现对施工质量的严格把控，建造出真正惠及百姓的民生工程，监理人员一定要以身作则，不断提升监理工作的效率与质量，运用科学合理的工作方式，把控工程的质量与进度。
参考文献
[1]杨光忠.对水利水电建设工程项目施工监理的探讨[J].信息化建设,2016,(03).
[2]胡宝峰,张永哲,裴学军.谈小型水利工程监理存在的问题及对策[J].山东水利,2016,(02).
水利汇报材料范文5
关键词:安全生产;网格化管理;文明施工;白鹤滩水电站
1研究背景
2020年初，为抗击肺炎疫情，防止疫情扩散蔓延，全国各地实行网格化管理，在“抗疫”战争中起到了关键性作用。借鉴疫情防控中网格化管理经验，在水电工程中推广安全生产网格化管理，通过压实网格化平台各层级主体责任，规范工作流程、加大执行力度，使安全管理深入一线作业班组，整合网格安全管理资源，做到任务明确，责任到人，形成“人在格中管、事在网中办”的工作格局，实现“安全小事不出网格、安全隐患不出体系”的安全管控目标，最大限度发挥基层管理人员的作用，提升安全管理水平［1－2］。
2水电工程安全管理现状
水电工程施工多具有建筑结构复杂、工序衔接紧凑、多专业项目交叉作业等特点，安全管理难度较大，除施工环境恶劣、地质条件差外，还具体表现为以下几个方面。
2．1专职安全员配置不充足。主标合同因合同额较大，劳务分包队伍可达数家，部分作业队伍的人员数量近百人。面对庞大的人员群体，施工单位为控制成本，往往按照国家法定要求最低标准配置专职安全员，每个安全员在施工现场的管辖范围较广，难以实施有效管控。虽然施工员或质检员承担“一岗双责”，但实际遇到安全隐患处理时往往力不从心，导致作业层安全意识不高，仅仅是“要我安全”，并未达到“我要安全”的高度。
2．2隐患处理流程长效率低。针对现场发现的隐患，管理人员通过电话或当面告知专职安全员落实整改，但往往存在以下情况:①因安全员覆盖面广、人员少，不能第一时间进行整改;②遇到存在多处安全隐患的情况，处理起来耗时长、效果不佳，时间久可能导致隐患处理“漏项”;③不便书面记录，后期总结思考时缺乏相应素材，不利于举一反三教育及进一步减少隐患的发生。
2．3文明施工认识不到位。为创造经济效益最大化，减少作业人员投入和工程成本，施工单位在重进度和质量的同时，兼顾安全管理的思维根深蒂固，安全管理的认识思想高度欠缺，只重视工程利润的协作队伍普遍存在，未对作业面的文明施工投入较多精力，工作面的建筑垃圾、淤泥或积水等清理不及时，大大降低了文明施工标准，影响对外的施工形象。
3安全生产网格化的应用
为改善水电工程安全管理存在的问题，结合现有安全管理责任体系，水利水电工程引入安全管理网格，形成安全管理“双线”控制，两者互为补充。在不减少原有安全管理人员的基础上，通过对作业队伍基层班组长开展安全培训，配合奖惩制度充分发挥其主观能动性，同时将施工单位各片区生产负责人纳入网格化管理中，真正形成“管生产就要管安全”氛围。
3．1网格分工。根据工作职能及隶属关系，将安全网格化管理平台(以下简称网格平台)划分为一级监督长、一级监督员、二级监督长、二级监督员、网格组长、网格长、网格员等7项，其中业主项目部及监理为监督层，对应一级监督长(员)、二级监督长(员)，施工单位为实施层。网格组长由施工单位项目经理担任，网格长由各大区施工负责人担任，网格员由各作业队伍的班组长组成。将具备施工资源调动、生产任务安排的人员确定为网格长，确保“不安全不生产、不标准不施工”。班组是工程建设最小的组成单元，班组长为最基层的管理人员，其作用相当重要，通过网格平台快速地将最末端的信息传递至上层决策者。
3．2各层级工作职责。为使网格平台运行顺畅，首先明确各层级的工作职责如下。(1)监督长。主要职责包括:①组织召开安全网格化专题会，研讨解决重大问题;②监督网格平台运转情况;③抽查网格员能力素质，不满足要求时提出更换意见;④二级监督长自觉接受一级监督长监督。(2)监督员。主要职责包括:①不定期检查所分管区域安全生产情况;②针对现场发现的问题在网格平台督促网格长整改，跟踪落实情况;③传达落实监督长指令;④二级监督员自觉接受一级监督员监督。(3)网格管理组长。主要职责包括:①解决网格长上报、监督员(长)提出的问题;②对重点安全风险隐患组织召开会议讨论处理;③检查本单位网格化实施情况;④每月组织对网格长、网格员履职情况进行考核;⑤接受监督员和监督长对网格化的检查、指导及考核。(4)网格长。主要职责包括:①及时回复网格员上报、监督员(长)提出问题，并跟踪落实;②检查网格员工作履职情况;③对本级不能及时解决的问题向网格化管理组长汇报;④每月对本区域内网格化管理进行总结，并向网格化管理组长汇报。(5)网格员。主要职责包括:①召开班前会，交代质量安全注意事项及当班工作布置;②检查本区域安全措施，处置安全隐患;③通过网格平台向网格长汇报自身不能及时解决的问题;④对突发事件第一时间向网格长汇报;⑤每日通过网格平台向网格长汇报当班工作情况;⑥执行网格长指令，并自觉接受各层级监督;⑦不得离开现场，必须佩戴网格员醒目标志。
3．3工作要求。(1)施工单位必须定期对网格员进行安全教育培训，以使其掌握并提升现场安全风险源辨识能力。(2)网格员上岗前应通过监督层考核。考核形式以现场问答为主，由监理牵头组织并实施，以检验网格员对现场安全风险的辨识、问题处理流程、解决方法等掌握情况，通过考核后方可上岗。对于第一次考核未通过的班组长，可在3d后进行补考，补考方式同首次考核。通过考核的可上岗成为网格员，仍未通过的不再补考，且不得担任网格员，该区域暂停施工直至班组长通过考核。
3．4网络平台建立为及时、高效地解决问题并全面记录、反馈处理情况，工程分片区建立微信群，每个群包括但不限于以下人员:各级监督长、相应监督员、网格管理组长、网格长、该片区网格员。微信群内成员昵称统一按下列原则命名:工作分工+姓名。
3．5问题处理流程。3．5．1实施层。(1)网格员每班工作前，应单独或会同安全员首先对作业区域安全状况进行检查评估。发现安全隐患后应判断隐患的处理难度及时间，班组可直接处理的须立即处理并记录，班组解决不了的应及时通过网络平台(微信群)上报网格长。(2)上报流程如下:网格员编辑安全隐患的部位、处理难度、处理所需材料或设备等需要说明的信息至微信群并@网格长。(3)网格长应在5min内在群内回复并明确解决时间。因工作或其他原因网格长5min内未及时看到网格员的处理申请时，网格员应电话联系网格长，网格长应明确解决时间并随后在微信群回复。(4)网格长收到网格员的安全隐患处理申请，经过评估，本层次不能有效解决时，应立即上报至网格管理组长协调解决。(5)隐患处理完毕后，由网格员立即在微信群内上报并附影像记录。3．5．2一级监督长(员)。(1)一级监督长(员)将隐患照片至相应微信群，并@二级监督长(员)、网格长，说明整改要求。(2)二级监督长(员)、网格长应在5min内回复“收到”，同时网格长应明确整改时间。因工作或其他原因网格长5min内未及时看到整改要求时，一级监督长(员)应电话联系网格长，网格长应明确解决时间并随后在微信群回复。(3)隐患处理完毕后由网格长立即在微信群内上报。3．5．3二级监督长(员)(1)二级监督长(员)将隐患照片至相应微信群，并@网格长，说明整改要求。(2)网格长应在5min内回复“收到”，同时网格长应明确整改时间。因工作或其他原因网格长5min内未及时看到整改要求时，二级监督长(员)应电话联系网格长，网格长应明确解决时间并随后在微信群回复。(3)隐患处理完毕后由网格长立即在微信群内上报。
3．6问题汇报。每日18∶00前，网格员对当日安全网格化的管理情况在微信群进行汇报，内容应简单明了，例如今日共发现5项安全隐患，已整改3项，正在落实2项。如当日没有隐患且无待整改项，则实行“零报告”制度。
3．7奖惩规定。为最大限度调动网格员的积极性、主观能动性，使其主动提升安全管理水平，将安全意识入脑入心，在工程安措费中单独列“安全网格化管理专项清单”，用于奖励在安全管理中表现突出的人员。每周由各片区网格长对网格员进行考核，考核内容主要包含以下几个方面:①检查主要危险及有害因素(如:起重伤害、物体打击、高处坠落等);②文明施工情况(如:材料规整摆放使用、施工部位及场地清理等);③“班前会”明确安全事项(如:防护用品使用，防护、通道等设置，上下作业，吊装作业等);④向网格长汇报当班工作情况(如:安全隐患排查及处置情况等);⑤结合每周安全检查，对于在检查通报中列明的安全隐患，视隐患的严重程度分别扣分。每月月底将每周考核得分进行汇总，按照奖惩原则对符合条件的网格员进行奖励，对安全管理效果差、隐患数量多并达到处罚标准的网格进行处罚，并从工程款中扣除相应费用。
4实施效果
白鹤滩水电站泄洪洞工程通过实施安全生产网格化管理，真正实现了全员讲安全、全员管安全、处处保安全。(1)班前会更加规范。班前会作为作业前的一个规定动作，实行网格化后，网格员每班根据当班作业内容分析辨别可能出现的安全风险并提出防范措施，并将召开班前会影像、班前会记录填写及当班交代事项在网络平台。彻底解决了以往班前会召开不及时、记录填写不规范的问题。(2)标准化逐步实现。作业班组主动将文明施工标准化作为一项必要工作，班前、班中持续落实，班后执行工完场清。(3)安全氛围日益浓厚。各网格每日在网络平台本部位安全生产情况，营造了“比学赶超”的氛围，通过取长补短，全面提升现场安全管理。(4)安全隐患大幅减少。通过近3个月数据对比，实行网格化后，日常巡查、周安全检查中发现的隐患数量减少了50%以上。
5结语
白鹤滩水电站泄洪洞工程打造安全生产网格化管理格局，对于提升各级人员安全管理意识、提高安全问题处理效率、降低安全隐患数量、压实安全生产主体责任等起到了很好的示范效果，对于后期水电工程施工安全管理具有借鉴和参考价值。
参考文献:
［1］徐铭，陈凯，施翔，等．安全生产网格化监管在基层水管单位的应用实践［J］．江苏水利，2019(12):63－65．
水利汇报材料范文6
关键词：水利工程；施工管理；质量控制；要点
1加强水利工程施工管理质量控制的重要性
近年来，我国在积极进行现代化建设的过程中，各地区的水利工程项目随之增加，极大的提升了我国各地区的蓄水、排涝、防洪抗旱以及发电的能力。然而水利工程具有规模大、施工难度高等特点，在实际施工中必须加大质量控制力度，只有这样才能够将水利工程的功能充分发挥出来[1]。事实上，我国地域辽阔，各地区在积极进行水利工程建设的过程中，需要面对复杂的地质条件，部分地区对水利工程的防渗要求较高，由此可见，水利工程建设中，影响工程质量的因素较多，这就要求相关施工部门对水利工程施工管理中质量控制的重要性产生深刻的认知，并结合工程实际，有针对性的采取质量控制措施，为水利工程创造最大化的经济和社会效益奠定良好基础。
2水利工程施工管理的质量控制要点
全面把握质量控制要点是提升水利工程施工管理水平的关键，以下从信用体系建设、施工管理人员综合素质、施工现场质量控制等角度出发，对水利工程施工管理的质量控制要点展开了详细探讨：
2.1加大水利工程信用体系建设力度。信用体系建设是高效落实水利工程施工管理质量控制的基础：第一，全面提升水利工程管理及全体施工人员的法律意识，确保其能够严格遵守有关规定展开施工；第二，加大对施工人员、技术人员以及管理人员的培训力度，提升其专业技能的基础上，确保其能够树立良好的道德意识、质量意识，从工程质量建设标准出发展开日常施工，在这一过程中，有助于全面提升工程设计、施工等各个环节的质量；第三，构建完善的监理制度，将质量控制的责任落实到个人，从整体上把控水利工程质量；第四，构建群众监督体系，充分调动社会资源加大水利工程质量监督力度[2]。
2.2提升施工管理人员综合素质。水利工程施工具有较强的复杂性，施工管理及监理人员的专业素质以及质量意识对工程质量具有重要影响。因此，水利工程建设企业在运行的过程中，必须加大对施工管理和监理人员的培训力度，确保其能够对各种先进的施工工艺产生深刻的认知，也能够对水利工程整体建设需求进行明确，在此基础上才能够有针对性的制定和落实相应的工程质量监督制度，将施工管理及监理的职能充分发挥出来，加大对水利工程质量的控制力度。在全面提升施工管理人员综合素质的背景下，可以从水利工程建设材料、技术等角度出发加大对工程质量的控制力度。在这一过程中，可以对施工材料质量进行有效检验，例如，在水泵站主体混凝土工程施工中，能够将质量控制的要点放在复杂的进出水流道线型、泵站结构厚度、尺寸等方面，在此基础上施工管理人员可以对施工层次进行合理设置[3]。与此同时，施工企业在运行的过程中，还必须对施工管理人员的现场管理能力进行全面培养，确保其能够全面掌控施工材料、施工技术以及设备等各项内容，确保每一个施工管理人员都能够明确自身的责任，在日常工作中，可以通过互相监督的方式，提升施工管理工作效率，从根本上保证工程质量。
2.3强化现场施工质量控制。水利工程施工具有较强的系统性和复杂性，各个工序之间存在紧密的联系，要想从根本上保证工程质量，在实际展开施工管理工作的过程中，就必须全面处理各要素之间的联系，确保各个工序顺利完工。因此，施工管理人员必须在遵守合同规定的背景下，结合施工现场实际建设情况，对每一个施工环节加大控制力度，将质量控制的要点放在部分隐蔽工程上[4]。例如，在基坑施工中，施工管理人员应结合施工现场具体情况，确保施工人员能够在配备齐全的保护措施基础上展开施工，同时应对保温工作质量、基坑牢固性等进行全面质量检查，确保排水工作的顺利进行，将塌方等危害事故发生的概率降到最低。在实际强化现场施工质量控制的过程中，要求施工管理人员定期展开质量管理会议，相关施工管理人员应对自身负责的每个施工管理环节进行质量工作汇报，对施工中出现的问题进行记录，并在会议上提出解决策略。例如，在堤坝施工环节中，施工管理人员应针对盐田外坝取土、焊补焊接宽度等实际工作情况进行全面记录，并结合取土深度小于2m等规定进行质量管理工作，在会议总结中做出详细的质量管理报告，为更加有针对性的展开接下来的水利工程施工管理工作提供依据。综上所述，水利工程具有规模大、施工复杂性强的特点，在实际展开水利工程建设的过程中，施工管理人员必须采取有效措施，对信用体系建设、施工管理人员综合素质、施工现场质量控制等要点进行全面把握，从多个角度出发努力将水利工程的社会效益和经济效益充分发挥出来。
参考文献
[1]张小娟.探究水利工程施工管理优化策略[J].建筑工程技术与设计，2017（26）：197.
[2]张兴源，柴继峰.水利工程施工管理优化措施浅析[J].建材发展导向（上），2017（12）：356-357.
[3]周菊琴.水利工程施工管理控制要点分析[J].建筑工程技术与设计，2017（33）：127.
水利汇报材料范文7
一、完善技术管理制度
水利企业需要将技术管理工作分为厂站、车间及班组三个层级，由各个层级的领头人负责管理并承担责任。企业应该召开技术交流大会，鼓励经验丰富的老员工在会上发言，交流技术经验；推行一项新型技术，做好宣传讲解工作；让员工畅所欲言，对技术管理工作提出自己的意见等等。在活动结束之后，企业需要做好总结分析工作，进一步攻克技术难关，提高水利工程技术管理水平。水利企业需要完善统计分析制度，统计分析制度要能够涵盖水利设备的运行、维修及后期养护等全过程。在水利工程技术管理工作中，管理人员对不同规模水利工程的装机流量装机功率掌握不清，容易导致设备配置不匹配，影响水利工程功能的发挥。管理人员需要结合工程规模，确定装机规模，具体见表一。管理人员需要做好机组设备的维修、故障的统计分析工作，加强技术管理，以提高机组设备的利用效率，降低故障率，从而节约不必要的开支。水利企业需要配置专业人员管理水利工程技术档案，做好机组数据资料、工程设计相关的图表文字的收集及整理工作，尤其要收集各班组、车间及厂站的工作记录文件，并做好文件的分类归档工作。文档管理人员还需要详细记录文件的查阅、借阅信息，从而确保技术档案的完整性与准确性。
二、加强技术监督与管理
水利工程技术监督与管理工作，是运用科学试验来检测水利设备的运行状况，帮助水利监管人员熟练掌握水利设备的基本性能及运行规律，从而及时找出设备存在的隐患并采取措施加以解决，确保设备的正常运转。水利工程技术管理主要包括审核设计图纸、技术交底、施工日记、技术档案管理及竣工验收等等。在技术监督与管理工作中，关键要做好以下几项工作：首先，水利企业需要做好分工工作，明确各技术人员的工作职责，将工作职责具体落实到位。在水利工程施工过程中，技术负责人需要施工日记，实事求是，认真详细地记录每天的施工情况、出现的状况及解决方法，以此作为后期工程验收的依据。其次，做好施工图纸会审工作。要能够让技术人员及施工人员了解工程项目的施工要点及难点，熟练掌握各环节的施工工艺与要求。根据施工图纸合理安排工期，及时纠正图纸中出现的问题，以确保按时、高质量地完成施工任务。第三，在水利工程施工过程中，水利施工企业需要安排质量监管人员，对施工人员的施工工艺及技术进行监督与管理，及时纠正存在的偏差，避免因操作失误而引发质量事故。对于施工材料的质量、性能也要进行抽样检验，只有符合设计要求的施工材料才能够投入使用，从源头保障工程质量。第四，搜集工程原始资料、建立技术档案这项工作应该贯穿水利工程的始末，要确保档案信息的真实性，不可随意删减、修改或增补，技术负责人需要对技术档案填写审定意见。这样有利于水利企业积累施工经验，为后期的水利工程建设提供资料参考。最后，质量验收人员需要做好水利工程各部位的验收工作，尤其是隐蔽工程，更要提高重视。只有确保一项工序质量过关之后，才可以开展下一道工序的施工，这有利于保障水利工程整体质量。
三、提高水利行业人员整体素质
水利企业需要对企业人员的整体素质提高重视，要能够针对工作岗位及市场的需要，合理制定人员培养计划，有计划、有目的性地选拔优秀人才。例如可以组织技术管理人员，学习借鉴先进的施工技术管理经验，研究新型机制设备、新施工技术，明确各技术管理人员的业务主攻方向，使其在某一项业务上有一定的优势，具有与工作岗位相匹配的能力。水利企业需要鼓励员工在职学习，为其学习培训提供便利，以此来提高技术管理水平及业务素养，切实提高水利人力资源利用率。提高水利行业人员整体素质，不仅有利于水利人力资源的保值与增值，还有利于降低水利工程施工成本，提高水利企业的综合效益。
四、加强水利工程施工质量管理
在水利工程建设过程中，建设单位需要调动设计人员的积极性，鼓励优化设计方案、引入先进技术。建设单位需要对设计人员优化设计行为及施工人员改进施工技术的行为给予肯定与表扬，还可以给予物质奖励或精神奖励，以此来调动参建单位员工的积极性，提高工程的综合效益。在水利工程建设过程中，监理人员、质量检验人员需要全程跟进，对施工现场进行全方位管理。加强水利工程施工质量管理，必须做好四项工作：第一，建设单位、监理部门、设计单位及施工单位，需要严格遵循国家相关规定，结合水利工程的实际情况，制定出经济可行、科学合理的施工组织计划及技术规范，并在施工过程中严格执行。第二，水利施工单位在施工过程中，要严格执行工程监理制度，增强质量安全意识，对于质量不合格的工序，必须责令停工并返工重修。第三，建设单位、监理部门、设计单位及施工单位需要加强合作，共同组建质检小组，对工程项目的各个施工环节进行检查与验收。施工单位需要安排专门的质检人员，认真填写质检报告及施工文件，定期向质检小组汇报质检状况。第四，施工各方要对质量控制提高重视，对水利工程质量进行全方位管理，保障工程质量过硬。
五、结束语
综上所述，水利是我国农业经济发展的命脉，水利工程技术管理是加强水利工程建设、确保工程质量的核心，水利企业需要提高重视，与建设、设计、监理、施工各方加强联系，对水利工程建设全过程做好技术管理工作。应完善技术责任制度，提高水利行业人员的整体素质，充分发挥各方人员的才智，切实提高技术管理水平，确保水利工程高质量地完成，促进农业及社会经济的稳健发展。
作者：罗志刚 单位：湖南和庆源建设工程有限公司
第二篇
1水利工程施工技术管理的特点
从水利工程施工管理来看，其主要具有以下四个特点：
（1）工程涉及范围比较大。水利工程施工与农业、水利、交通、电力、环保等诸多行业都有着不同程度的关联；与地质学、气象学、管理学、经济学、法律学等都有着不可分割的关系。
（2）工程涉及法律法规比较多。水利工程施工与农业、水利、交通、电力、矿山、城建等法律法规都有着密切的关系。
（3）工程涉及不确定性因素多。例如：天气变化的不确定因素、参与建设人员的不确定因素、施工环境变化的不确定性因素、政策法规变化的不确定性因素、市场变化因素等，其都会对水利工程施工技术管理产生一定的影响。
（4）工程地域差别较大。不同地区的自然环境、地理条件、社会环境、经济环境等不尽相同，它们对水利工程的影响也不尽相同。
2水利工程施工技术管理方案
2.1施工的准备阶段
在水利工程的施工准备环节，其准备工作水平的高低对于水利工程的健康、稳定开展具有十分重要的影响，并且是整个水利工程施工的重要基石。因此，在施工准备环节，要采取以下几个措施：
（1）建立健全施工技术管理制度。由于水利工程的涉及范围比较广，涉及到地质、水利、电力以及工业等方面。所以，其施工应用技术过程也会受到地域环境、人为以及自然因素的影响，进而增加施工过程的复杂性。因此，为了确保施工过程的顺利开展，需要制定一个完善的施工技术管理制度。①要进行图纸会审，及时发现图纸中存在的问题，防止给工程的施工带来安全隐患；②施工技术人员要做好施工记录工作，将其作为水利工程竣工验收环节的重要信息资料；③提高施工技术交底水平，促进现场的顺利施工。
（2）建立职责明确的技术管理队伍。在施工的准备阶段，要对各个级别的施工技术负责人员工作进行分配，对其工作职责进行明确。加强分工，通过建立以总工程师为中心的、工作职责明确的技术管理队伍，分级别进行管理。
（3）加强施工人员的规范化意识。一个规范化、标准化的管理制度主要由国家、部门以及企业三个主要的部分构成，是水利工程施工技术的重要保证。因此，要严格地执行水利工程的施工规定，对施工人员进行培训工作，要求施工人员熟练掌握标准规范，保证制定的标准规范的具体化，最终有效地保证水利工程建设项目顺利、有序地进行施工。另外，针对水利工程中比较重要的施工技术信息，做好这些技术信息的收集、报道工作，加强沟通交流。
2.2现场施工阶段
2.2.1严格进行图纸会审
在水利工程的现场施工中，首先要依据现场施工条件，进行图纸会审，在和实际的工程现场进行对比后，修改施工图纸中的不当之处，严格地以图纸作为施工依据。如果需要对工程进行变更，那么要将变更情况及时汇报给监理工程师以及业主，严格地依据规范章程进行变更的办理工作，最终保证水利工程项目的快速、顺利施工。
2.2.2优化施工方案
要根据施工现场的实际情况，优化工程的施工方案，选择最优方案。在选择方案时，要对施工技术、施工成本等因素进行考虑，并采纳技术人员提出的比较科学、合理的建议，最终有效地提高工程的建设质量，降低生产成本。
2.2.3做好施工资料的收集工作
在进行施工时，现场的技术管理部门要加强监督和管理，让技术人员做好施工记录，并对所记录的施工内容进行检查。另外，对施工资料进行收集和整理，并保证施工资料信息的真实性和准确性。
2.2.4贯彻施工规范
为了有效地提高水利工程的建设质量，要严格地依据工程的标准规范进行施工。另外，在对工程技术人员的工作进行规范时，对其制定满足工程施工要求的工作制度，并随时对其工作进行抽查，快速地实现工程施工资源的调整。
2.3竣工验收阶段
2.3.1做好工程交接工作
将工程竣工验收所需的文件资料提前准备好。尤其是对于技术管理工作人员以及工程的项目经理来说，要在水利工程竣工的最后一个月，将所有相关的工程竣工资料、竣工施工图送达到监理工程师和业主单位进行审核，并做好工程的交接工作，办理好交接手续。
2.3.2绘制准确的竣工图
在确保所有的水利工程建设项目结束之后，施工技术人员要对工程的实际建设情况进行分析，并设计出相关的竣工图纸。另外，对施工技术资料进行全面性、系统性的总结，认真检查，在保证不出差错的前提下，进行最后的竣工结算工作。
2.3.3严格进行验收工作
在完成水利工程的某项工作后，要对其进行全面、认真的检查，有效地确保水利工程建设的各个环节能够达到合格状态，保证其在进行工程竣工验收时能够顺利通过。另外，要注意在工程验收之前，要提前进行预验收工作，并做好竣工验收报告，准确填写正确的资料信息，表1即为抽检项目表。
3结语
水利汇报材料范文8
一、加强水利工程施工技术管理的必要性
施工技术管理工作的好坏，对工程施工质量有着决定的影响。只有建设一个合格的工程，才符合合同的约定，才能有一定的经济效益和社会效益。因此，施工技术管理工作的好与差，很大程度上决定了企业的整体效益、企业信誉乃至企业的存亡。就水利工程施工而言，目前的各水利工程项目施工必须具备一定的技术装备和技术管理条件，而这些技术装备和技术管理条件需要各水利施工企业有一定的技术力量和技术管理组织进行综合管理。水利工程特别是大中型综合型水利工程施工有较大的特殊性。众所周知，水利工程施工项目的类型、样式繁多，建设规模和功能要求各不相同，水利工程施工多在野外露天作业，建设工期长短不一。一般大中型水利工程项目的施工工期都较长，因而施工作业受天气影响较大，而施工过程中的多工序搭接，多工种交叉施工，各种新技术、新设备、新材料、新工艺、新能源的综合利用，都需要在生产过程中加强技术管理，从而保证水利工程项目的正常有序进行，最终使工程项目能达到合同规定的质量要求和使用功能要求。另外，通过合理的技术管理，合理搭配各工序和工种的交叉施工，还能大大降低工程施工成本，从而使企业效益明显提高。随着各水利工程功能要求、设计要求、施工技术要求、社会综合效益要求等各方面的综合变化，施工过程中的各种新装备、新工艺、新材料和新技术不断出现。同时从发展的角度来看，今后的水利工程项目，特别是大中型水利基础设施项目，工程的结构可能更加复杂，使用功能和综合社会功能可能会更加特殊，各工程的外观和装修将更为人性化和更加新颖别致。因此，这就要求各水利施工企业不仅要有不断更新的新技术装备，同时还要不断培养更多的技术管理人才，不断扩大和提高技术管理水平，从而能迅速适应新的市场变化带来的新机遇和新挑战。就目前情况来看，大型企业的技术装备一般都十分先进，但在与中小型水利工程施工的竞争中，往往处于被动的局面。主要原因就是大型水利施工企业虽有较强的物质基础，但缺乏中小型企业在工程施工过程中各种看似简单的技术管理，正是由于技术管理不到位，导致了在水利工程建设市场中处于被动。
二、水利工程施工各个阶段的技术管理
1.施工准备阶段
在准备施工之前，要有水利工程的完整施工计划和方案，这个阶段关系到整个工程是否能顺利完工，是工程的重要阶段。首先工程管理部门和人员要合理分工并且明确相关责任，建立技术负责制。其次要在施工前设置一个完整系统的技术管理体系，因为水利工程因其独特性和广泛的涉及面，与水利、电力和工业等行业息息相关，有的还涉及园林设计、地质和城建建筑等方面，施工的过程中也受环境、人为和地域等因素影响，体现了水利工程的多样性和复杂性，因此只有建立一个完整的施工技术管理系统才能确保工程的顺利施工。三是设置标准化的施工技术管理制度和科研制度，在施工前要进行图纸会审，做好施工技术交底，确保施工人员掌握施工工艺、流程、任务和要求。最后要建立一个系统且全面的技术档案管理制度，技术档案资料包括验收使用的技术材料，施工企业进行管理的技术资料和各类施工记录资料。
2.施工过程阶段
在水利工程进行现场施工时，不但要做好大量的施工准备，还要根据现实的施工状况随时进行调节。这一环节的技术管理工作是整个过程的关键。首先在施工时要提前进行图纸会审，并且要按图纸进行施工，不允许自行改造，即使工程发生变更时也应该将情况向监理和业主汇报，通过申请以后再进行办理，以保证工程顺利竣工。其次要在施工时不断依照实际施工状况来优化方案，选择最佳的方案进行施工，也要参考技术组织状况，节省成本，积极采纳技术人员的建议，从多种方案中选取最优方案，要最大限度地节约使用成本，保证工期和工程质量。再者，为了确保工程的进度计划和质量安全，要严格地遵循规程和制度。而这些工作制度和规程必须符合工程的施工状况，并根据实际情况进行调整，以规范使用和调配各类资源。最后在施工时要严格规范施工记录和资料收集的程序，不仅要做好施工日记的记录，还要随时进行检查，查看记录是否完整准确；收集整理资料的工作也应该同时进行，不能有任何疏忽。
3.竣工验收阶段
