前言：一篇好的文章需要精心雕琢，小编精选了8篇水利工程预算范例，供您参考，期待您的阅读。
水利工程预算范文1
关键词：水利工程；预算管理；存在问题；对策
工程预算是根据水利施工项目的内容，就各个环节的投资金额、所需费用、工程项目里的各种指标等有关问题进行预算。工程预算在水利施工单位中占有非常重要的地位。一个好的水利施工项目，与提前做好的工程预算是密不可分的，可以在很大程度上衡量一个水利项目的可行性，为方案设计提供可靠依据。
1水利工程预算管理中存在的主要问题
1.1施工中的监督工作不到位水利施工建设是一个大项目，既要顾及到各个方面，又要注意到每一个细节。一旦某个环节出现问题，就有可能给整个施工进程造成比较严重的后果。为了确保水利施工项目的每一个环节都不出现问题，严格开展预算监管工作十分必要。合理的预算管理能够提高建设单位的利润，对预算管理进行有效监管能够规范建设工程的计价行为，维护工程建设各方合法权益[1]。水利施工项目开展流程复杂，先要制定一个比较完备的施工计划，然后根据计划进行施工。只有合理预算每个施工环节中产生的各种费用，才能有效控制工程成本。但在具体施工过程中对工程预算的监管力度并不强，只是在工程快要完工时才会对资金的使用进行核查。
1.2相关人员的专业素养和综合素质较低水利工程预算管理是一项比较繁琐的工作，需要工程预算人员有比较强的耐心，还要细心，能够注意到施工中可能出现的各种情况。但部分工程预算人员只是简单地完成预算工作，并不能有效协调以及组织水利工程各个主体之间的关系，进而影响到水利工程的施工进度。此外，水利工程预算人员缺乏相关法律知识，在处理水利工程索赔的事情时，往往表现较差，不能用自己的知识最大限度地维护公司的利益。
1.3施工阶段方案设计变更较大由于部分施工单位急于建设施工，预算管理部门没有对招投标文件、工程建设标准、承包合同等的控制要求进行严格把关，没有做好工程开工前期的准备工作，导致工程的后期建设工作无法顺利进行，出现了边施工边变更的情况，进而延误水利工程建设工期。
2解决水利工程预算管理问题的措施
2.1加大监管力度好的制度能从根本上维护公司和员工的利益，使公司发展得更长远。因此，应完善水利工程预算管理制度，使每个人都明确各自的岗位职责，一旦某个环节出现问题，预算管理人员能够及时解决问题。此外，可以专门设置一个监管岗位，对水利工程预算管理进行严格监管，落实每笔资金的具体用途[2]。
2.2培养高素质的预算人才现代社会是人才的社会，任何一项工作都离不开专业化人才，工程预算工作亦是如此。因此，建筑单位要做好人才管理，从人才引进开始，把好“选人关”，设置招聘标准，从源头上提升预算团队的专业性。此外，对引进人才加强培训力度，提供实践空间，多给他们一些学习的机会，令其在不断地训练中积累工作经验，保证在实际工作中可以顺利进行。同时，及时学习国家出台的相应政策和法律法规，为实际工作提供支撑，通过学习，提升员工的预算能力，并增强责任意识和自身道德品质，更好地为工程预算工作服务。
2.3加强预算管理应对水利工程整个过程的预算都有一个严格的管理。从材料的选择、施工人员的挑选与培训，再到整个项目的顺利完工，每一个环节都需要进行合理预算。在工程预算完成之后，要有一个严格的审核制度，对工程预算人员进行合理的监督与管理。
2.4制定合理的设计方案水利工程的实施应该要结合实际情况，全面减少水利工程造价。水利工程要想顺利实施，必须要有合理的设计规划方案，水利工程设计作为水利工程建设的灵魂，是水利工程达到经济、安全目的的保证。工程设计部门应按照工程投资预算对工程进行合理设计，制定出最优化的方案，在确保不影响工程质量的前提下，应用新技术、新工艺，从根本上实现节约水利工程成本的目标。只有对每一个环节进行合理掌控，才能提高施工效率，减少不必要的损失。
3结束语
预算管理是水利施工项目中的重要组成部分，合理的预算管理体系能够降低水利工程施工成本，提高经营利润。因此，应认真编制工程预算，切实预测项目实施中的各项支出，加强设计阶段对预算的管理工作。在编制预算的过程中,要加强各部门之间的沟通与合作，尤其是负责预算工作的部门与财务部门。同时，要把工程预算执行情况作为相关责任人年终考核的重要依据之一。
参考文献
[1]黄惠宁.全面预算管理在水利工程管理单位中的运用[J].发展研究，2006，(12).
水利工程预算范文2
(1)水利工程预算管理者专业素质不高。
在水利工程的立项、研究、设计、施工、运行各个阶段保证工程预算管理的正常实施，对预算管理者的综合素质是极大的考验。预算管理人员需要拥有相当高的专业素养，丰富的工程实践经验，能够独立解决水利工程施工中面临的问题。然而实际中的水利工程管理者在进行投资时对预算并没有充分的控制，使得工程进展中问题频发，面对工程里的各种问题依旧停留在事后处理的层面，并不能积极预防和规避风险。同时水利工程管理人员对工程相关的经济学知识了解甚微，对相关法律条文的认识更是浅薄，当工程实施中出现严重问题，在处理索赔等事宜时表现得十分被动，处理结果时显得十分草率，也因此严重影响工期。
(2)工程预算分析不周密。
许多水利工程施工单位在进行预算管理时表现得极为粗糙，他们并没有将工程预算管理和公司的实际运行状况协调考虑，忽略了二者结合时的相关实施标准，使得工程预算分析漏洞百出。不少施工单位对预算管理并不重视，往往把工作重点放在事后处理上，这违背了工程预算管理的职能要求，自然地无法实现工程预算管理的调节与控制能力。这种将预算管理和计划混为一谈的现象，将严重影响预算管理的发展，从而无法实现其特殊价值，使水利工程管理出现问题。
(3)工程预算缺乏全局考虑。
由于水利工程的建造周期长、范围广，所以在工程运行过程中各个环节都会出现问题。施工单位中较为明显的“轻预算、重结算”现象对于水利工程这个动态性极强的工程的发展极为不利，工程预算工作毫无创新和改进，不能适应新的环境，因而往往并不能起到实际效果。为避免水利工程各个环节严重脱节，应当加强各个环节的协调配合，加强信息整合能力，并鼓励施工人员关注工程质量与造价之间的关系，积极反馈施工情况以及优化办法，盘活工程全局，才能为预算管理的实现提供基础。水利工程是一个动态的过程，在工程结算之前解决各类问题是保证工程质量和预算控制的重要保证。
(4)跨行业、跨地区承揽工程。
我国幅员辽阔，各地环境、风俗、生活方式有很大区别，不同行业、不同地理区域在收费、预算等问题上的规定差异性大。往往一个企业对某个工程所在地缺少实地考察，考察过程也无法保证细密周全，这样就使得一些跨行业、跨地区承接水利工程的企业遇到种种困难，无法进行正常的工程预算工作，从而使工程的实际过程问题频繁发生。在异地承接工程时容易遇到的问题主要是当地的不同的取费标准和预算定额。只有在投资前对各地不同的工程预算做足功课，及时查询了解当地具体情况，才能有效消除这种不匹配性导致的严重危害，实现良好的水利工程预算管理。
(5)工程预算管理实施手段不先进。
当前水利工程中使用的工程预算管理办法依旧把重点放在对工程量的预算上，这种方法往往将定价作为分析基础，然后对人工、材料的价格进行统计。这种基于工程量预算的模式有十分明显的局限性和滞后性，并不能适应如今的市场需求。突出表现的问题是并不能实时、精确的反映工程价格，对于行业竞争情况也缺乏有关调研和研究，无法了解并应用市场上、国际上的先进工程预算管理模式，某种意义上企业固步自封。这种不及时更换预算管理理念的现状，使得水利工程建设过程无法实现标准化，过程处理过于僵硬。
2水利工程预算管理的优化途径及应用探究
(1)注重预算人才的培养。
为完善水利工程管理过程，应当注重以人为本，一切改进都应当借助人才以实现。水利工程预算管理的优化过程和工程管理者的综合素质有紧密联系，只有拥有较高的专业素养和充足的法律与经济知识储备的综合性人才才能确保工程预算管理的质量。工程预算高素质人才对于整个工程的建设过程要十分了解，对相关施工知识要有较高的掌握程度。为此工程承接单位应当加强对预算管理者的考核工作，加入绩效考核工作，鼓励预算管理者多学习、多实践，才能以较高的专业素养进行预算的控制，成本的核算。
(2)加强动态预算管理机制的建设。
企业应当认识到水利工程建设过程中的不确定性和不稳定性，要积极改变原先采用固定不变的预算定额的局面，要清晰地分析水利工程建设中的动态过程，鼓励加强策略更新、提升发展速度、注重科学创新。工程管理人员应当对市场动向有充足的把握，对于各种材料的费用、人工单价、场地费用、机械设备管理费用上涨或者下跌的信息有及时的掌握，实时地对工程预算进行修改和调整，使预算定额始终处于动态的过程，表现出较强的适应能力，这样才能与市场上的其他行业缩小差距。在进行工程预算时要综合考虑很多因素，在不同地区要有相应的预算定额调整，对于不同的环境特点或者气候差异，也要准确评估施工难度，从而对预算进行精确修正。企业应当借助于动态机制加强与市场、时代的匹配，要积极采集对建设过程有积极作用的新工艺、新材料或者新技术的相关信息，做出新的预算定额，提高工程建设效率，争取缩小时间成本，缩短周期。在新工艺、新材料和新技术的引入过程中，要制定标准，使造价透明化。
(3)推动预算管理体系的改进。
只有更加科学、先进的预算管理体系才能规范预算过程，督促预算工作人员的努力工作。完备的预算管理体系注重交流和互动，和各部门有密切联系。行政部门对于工程预算有很强的指导作用，对预算过程中相应法律法规的实施有绝对发言权，对申报预算的项目应当进行全面的审查，并加以监督和跟踪。设计单位的设计工作要严格参照相应的规定和标准，努力提高预算管理质量。施工单位要在对自身情况进行考察的基础上严格按照预算情况规范施工过程，才能实现预算管理过程的价值。(4)重视水利工程预算分析过程。工程预算管理是一项涉及众多因素的工作，为实现更好的工程预算，应当鼓励进行集体研究，工程各个环节的负责人要参与其中献谋献计，才能总结一切可能出现的不利因素，实现工程预算的优化。
3小结
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1.预算科目与财务核算科目有偏差
预算科目与财务核算科目如果不能完全对应,就会造成在预算支出时的结构不合理,有些支出虽然有预算却不能找到相应的支出科目,致使财务账目混乱。
2.缺乏对工程全过程综合管理的意识
目前实施的水利建设工程预算管理大多都是阶段性的管理模式,缺少全局管控意识。承建、设计、施工单位之间缺乏统一的预算管理目标和实施办法。
3.预算管理中的其它问题
水利工程预算管理中还存在部分与国家财政制度改革要求不呼应的地方,预算的编制与执行急需进一步加强管理。除此,财务的基础工作环节也比较薄弱,特别是随着国家对水利建设日渐重视,财务管理的主体、机制等都发生了很大的变化,这就迫切需要水利建设工作要按照国家财政体制改革要求,进一步完善水利预算管理制度,强化基础管理工作和基层财务建设,切实提高水利预算管理水平。
二、对于提高水利建设工程项目预算管理的建议
1.加强水利建设工程预算管理的全局管控能力
首先,设计单位在设计阶段要认真编制工程预算,切实预测项目实施中的各项支出,加强设计阶段对预算的管理工作。其次,施工单位根据设计图纸、施工定额和施工组织方案编制施工预算。该预算是施工单位进行备料、班组核算和控制工程成本的重要依据。在工程施工过程中要严格执行工程预算,争取以最低的预算成本完成合同要求工期和质量标准。最后,工程建设完毕进行验收时,要与设计方案比对,对期初工程预算有较大影响的设计变更,必须有完整真实的说明文件和得到相关部门认可的证明文件,对任何没有证明文件的预算增加都要追究相关部门的责任。
2.加强部门结合,提高预算编制准确性
在编制预算的过程中,要加强各部门之间的沟通与合作,尤其是负责预算工作的部门与财务部门。预算人员与财务人员要加强沟通,财务部门和业务部门要紧密配合,以提高预算编制的准确性和合理性。在预算编制时,要将预算支出细化到具体的项目,为后期工程实施中预算执行提供指导作用。
3.加大水利工程预算执行的力度
各级水利部门要高度重视水利建设工程预算执行工作,要把工程预算执行情况作为相关责任人年终考核的重要依据之一。要制度科学合理的工程预算管理制度,统筹考虑预算编制和预算执行。要充分考虑水利建设项目的实施条件、前期工作和年度计划安排,依此完善工程预算编制程序,细化预算编制中的内容,提高预算编制的精细化、科学化水平,将每一项预算支出落实到具体部门和具体用途。要加强预算执行管理,重要环节要加强动态控制并安排专人督办。要认真查找预算执行中的薄弱环节,切实改进预算执行方式。要坚持预算执行情况定期通报,加强资金审核与拨付的管理,杜绝超预算支出,提高预算执行的有效性。
4.将水利工程预算管理与绩效管理相融合
可以尝试把绩效理念融入到预算管理之中,着力构建水利预算绩效管理机制。合理设定绩效目标,科学测算资金需求,加强预算绩效目标管理。设定绩效评价和结果反馈体系,并及时将评价结果反馈到预算执行单位,作为年终绩效考核和安排以后年度预算的重要依据。要规范、有序、及时地公开预算信息,切实增强预算绩效管理的透明度。
三、结束语
水利工程预算范文4
一、水利工程造价管理的意义
首先，水利工程造价对于签证具有非常重要的意义。水利工程的建设周期非常长，其工程建设对技术、施工环境等的要求非常高，为了保证水利工程的顺利建设，确保水利工程的建设能够满足行业相关标准，在工序签证时，企业必须根据实际准确表达。这样不仅能够保障工程质量，也能够为工程竣工结算提供可靠的数据依据。其次，通过工程造价能够有效控制工程质量。为了控制水利工程造价，会进一步加强组织设计优化，控制水利工程施工工艺、材料等。而在开展这些工作的同时，也间接地控制了水利工程质量。再者，进行水利工程造价控制能有效分担经济责任。一般在水利工程造价控制中，项目参与方会先进行合理的经济责任规划，而后再按照规划进行责任制划分。在水利工程造价管理中，能够实现水利企业各部门之间关系的优化，并助力于经济责任的划分，从而完成经济责任分担。最后，水利工程造价管理对施工材料、机械的管理具有非常重要的影响。一般情况下，机械和材料的费用占到了总工程费用的50％~70％。如果不重视机械、材料的费用管理则很难保障造价管理工作效率。为此，在工程造价中就要采取合理的措施，对机械、材料进行有效的控制和管理。
二、水利工程建设过程中的造价管理
1.科学确定水利工程的资金投入
只有有效地控制自身投入才能从根源上降低水利工程的成本支出。但是必须是在保障水利工程顺利进行的基础上，科学确定资金投入。只有这样才能保障工程质量，有效控制工程造价。依据国家相关标准，在水利工程造价的测算中，会有专门的负责人员进行工程投资预估。预估出的资金既能保证工程顺利施工，也能够最大程度地降低工程资金投入。另外，水利工程基本上是按照招投标预算进行工程投资预算的。如果在建议书报价阶段没有按照流程进行规划、编制，就会影响到工程项目的投资预算。而且在水利工程建设过程中，很容易受到地质、水质等情况的影响，变更施工方案，或者是施工材料价格变动造成工程投资加大。显然，水利工程资金投入的影响非常大，在初期就要充分考虑到这些因素，并在工程预算时将这些充分考虑进去。
2.加强水利工程预算
在水利工程造价中，应当以全面预算为手段，依托工程实际开展有效的工程造价管理。况且，随着我国扩大内需经济政策的实施，水利工程的建设投资也在不断增加。首先，应当完善预算体系。从招投标开始到竣工结算，直至整个工期结束，要综合考虑工程实际，明确预算目标，并建立严格的执行标准和程序。那么水利企业就要做好工程项目的可行性研究，并做好工程投资估算、初步设计概算、施工图预算、竣工结算等。同时要认真做好工程前期的设计工作，合理预测影响工程造价的各种因素，尽量减少工程变更。其次，应当重视预算的编制和审查。编制人员不仅要具备足够的工作态度，还要能够熟练掌握工程造价的定额和行业标准，依法确定工程造价，从而保证工程预算编制的质量。另外，在预算编制审查时，专家等审查人员应当依据相关法规，提高工程预算的科学性。再者，应当加强预算的落实。完善工程预算的执行流程，并落实相关责任人。另外，还需要注意预算执行过程的授权工作，确保各项资源活动的有效管理。对此，企业可以依据资金活动的大小、涉及金额等进行授权批准层次的划分，规范业务执行流程，明确执行人责任。最后，做好预算的监督和考核工作。在监督方面，应当全程对工程资金进行全面的监控，避免出现资金挪用等现象。在考核方面，应当通过严格的考评机制，结合预算执行过程，利用主要财务指标，对整个工程项目进行全面考评，并给予奖惩。对于考核，旨在通过信息反馈，取长补短，完善以后的工程项目投资。总的来说，预算管理是造价管理的关键，水利企业应当重视从各个方面，做好树立工程的预算管理，从而提高水利工程项目的经济效益。
3.优化造价管理方法
在新时期，水利企业要依据市场形势、经济政策等进一步优化工程造价的管理方法。这样才能满足社会发展的需求，真正提高水利工程造价管理质量。首先，对于水利工程造价管理而言，基本上可以分为静态管理和动态管理。所谓静态管理是指在工程建设过程中，对工程质量、安全等进行严格把控，确保在满足国家行业标准的范围内，合理控制工程总投资。所谓动态控制是针对在工程建设过程中，有可能出现的各种因素进行动态的管理。毕竟水利工程的建设周期比较长，总是会出现一些不可避免的因素影响到工程造价。再者，水利企业应当重视改进预算编制方法。随着我国经济的发展，水利工程的建设也在逐渐扩大，其地质多样化问题也更加严重，而且市场物价的变化也是不定性的。这些因素都影响工程预算编制。因而进一步消除不利因素的影响，提供水利工程造价控制质量，水利企业应当重视不断改进预算编制方法，并紧密结合水利工程实际，进一步提升水利工程造价管理水平。最后，突出设计阶段的造价控制工作。水利工程造价阶段的造价控制工作主要分为三个阶段，分别是项目建议书阶段、可行性研究阶段以及初步设计阶段。在实际控制中，水利企业应当重视根据不同工程阶段的特点进而有效控制工程成本。这样才能节约水利工程投入资金。总的来说，在现代化背景下，水利企业应当重视不断转变理念，创新工程造价管理方法，以此提高工程造价管理的实效性和可靠性，最终提高水利工程项目的经济效益。
4.利用信息技术
水利工程的造价管理极易受到各种外界因素的影响，且水利工程的工程量较大，施工周期长。传统的工程造价管理工作效率比较低。因此，在信息时代，水利企业应当重视利用信息技术，实现水利工程的信息化管理，从而提高水利工程造价管理的水平。例如水利全过程造价解决方案，以水利工程全生命周期造价管理为理念，围绕水利工程项目从可行性研究、初步设计、施工图，到工程招投标、施工、竣工投产、运行维护全过程中的造价编制与管理工作，通过成熟的软件产品、先进的信息化系统项目，实现工程的计量、计价、招/投标文件、工程结算的高效编制与审核，有效辅助工程评审、造价数据积累与造价分析工作，为科学的投资决策、动态的造价管理与控制提供全方位、全过程的信息化支撑。这样不仅减少工作人员的工作量，还能实现水利企业的信息化管理，最重要的是能够帮助水利企业进行科学、合理的工程造价控制，从而提高水利企业的经济效益。
三、结语
水利工程预算范文5
关键词：水利水电工程；定额；定额水平对比
1导言
根据福建省水利厅闽水建设〔2021〕2号文关于颁布“《福建省水利水电工程设计概（估）算编制规定》”等造价文件的通知，《福建省水利水电工程设计概（估）算编制规定（工程部分）》、《福建省水利水电建筑工程预算定额》、《福建省水利水电设备安装工程预算定额》、《福建省水利水电工程施工机械台班费定额》（以下简称“新版”），于2021年3月1日起执行。为比较福建省水利厅2011年发布实施的《福建省水利水电工程设计概（估）算编制规定》及福建省水利水电工程预算系列定额差异（以下简称“旧版”），探索新版定额水平情况，进行系统分析。
2费用构成差异
水利工程费用包含工程费、独立费用、预备费、建设期融资利息。其中工程费中的建筑及安装工程费由直接费、间接费、利润、主材价差、主材（或未计价装置性材料）费和税金主组成。
2.1直接费
直接费指建筑安装工程施工过程中直接消耗在工程项目上的活劳动和物化劳动。旧版直接费由直接工程费、措施费组成，新版直接费由直接工程费、其他直接费组成。最大区别为措施费及其他直接费组成内容。详见表1。
2.2间接费
间接费指施工企业为建筑安装工程施工而进行组织与经营管理所发生的各项费用。间接费构成产品成本，由规费和企业管理费组成。新旧版本此类费用按直接费或人工费的百分比计算。所含内容有所变化，详见表2。
3新旧定额水平差异
本次选取福建省某水库工程进行新旧版本分析。本工程坝址位于某村上游长约3.0km的某干流河段上，正常蓄水位以下库容5408万m3，电站总装机容量2.0MW，本工程等别为Ⅲ等。枢纽建筑物主要由拦河坝、坝顶溢洪道、引水系统、发电厂房等组成。拦河坝为碾压混凝土重力坝，由溢流坝段、左岸挡水坝段和右岸挡水坝段组成。对比采用的新旧编规及定额在同等价格水平、同等施工条件和施工方法的基础上计算的工程部分投资进行分析，即所有设计工程量、设备及材料价格完全一致。旧版工程部分静态总投资48718.12万元，新版工程部分静态总投资51546.66万元，静态总投资增加2828.54万元，增比5.81%。详见表3。
4产生定额差异原因分析
4.1项目划分差异
新版较旧版项目划分将输水管线设备及安装工程单独列项，一级项目增加信息化与自动化系统设施工程、施工专项工程等内容，并细化独立费用，项目设置差异对工程以建安费作为取费基数的费用都产生了影响。
4.2取费差异
（1）措施费/其他直接费
该类费用为组成单价直接费重要组成部分，旧版措施费所有类型项目取费唯一，新版分为枢纽工程和其他水利工程，上述某水库工程划分类别为枢纽工程，具体取费如下表4所示，其中小型临时设施费、其他费用较旧版提高，该类费用较旧版有所提高。
（2）间接费
与其他直接费相同，间接费新版定额也分为枢纽工程和其他水利工程，同时管道工程新版计算基础为人工费，上述福建省某水库工程划分类别为枢纽工程，具体取费如下表5所示，不同工程类别类费用较旧版有所提高，组成单价也相应提高。
（3）施工临时工程
旧版的安全生产措施费包含在直接费中，新版的安全生产措施费在施工专项工程中单列，并增加施工现场标准化建设费用。由于计算基数不同，内容增加，施工临时工程投资增幅较大。
（4）独立费用
旧版独立费用七项内容，新版独立费用十一项内容。新版把旧版包含在经济技术服务费中的招标业务费和专项评价费单列出来，按我省有关部门发布的取费标准计算，提高了科学研究试验费的取费标准，并把竣工图编制费也单独计列。独立费用均以各部分投资合计为计算基数，两版该费用有很大的区别，新版独立费用增幅较大。
4.3人工费差异
定额的人工消耗量由技工和普工组成，人工费标准，旧版为技工65元/工日、普工50元/工日。新版为技工120元/工日、普工85元/工日。新标准更接近实际人工费水平。人工费大幅提高也是影响投资增加的重大原因之一。详见表6。
4.4主要材料基价差异
主要材料因市场原因波动较大，为了避免间接费、利润等各项取费收材料预算价格波动的影响，使全省各地工程的间接费等取费相对合理，两版定额标准均采用材料基价（旧版名称为材料限价）计入基本直接费并计取费用，预算价与基价的差值计入材料补差，补差列入工程单价税金之前，仅计取税金。详见表7。
4.5人工、材料、机械消耗量差异
旧版定额2011年发布使用，新版定额2021年发布使用，人工、材料、机械消耗量随着生产力水平、施工机械操作水平提高有较大的改变。如高压旋喷桩单管法地层为土类别，人工和材料消耗量根据实际情况调整降低，补充机械品种并调整消耗量。
4.6新材料使用方面
新版定额石方开挖工程采用电子数码雷管，雷管单价大幅增加，相应单价提高，如石方开挖单价较旧版有增加。详见表8。
4.7机械台班费差异
先进的施工技术和施工工艺不断涌现，对施工设备的更新换代提出了新的要求，一类费用增加，加上人工费标准的提高，新版施工机械台班费也增幅较大，详见表9。
5结语
水利工程预算范文6
【关键词】小型水利工程；项目管理；工程造价
1引言
我国现阶段的小型水利工程项目管理过程中，仍存在缺乏前期科学决策与专业的技术人员、建设周期较长、工程建设经费利用率低的问题。针对这些问题，工作人员需要做好项目管理和工程造价控制，合理运用项目管理方法与措施，严格控制工程造价，避免由于工程造价控制松懈导致的资金浪费，在保证小型水利工程建设质量的基础上提高工程建设的综合效益，为人们提供良好的公共基础设施服务。
2小型水利工程项目管理的现存问题及其对策
2.1小型水利工程项目管理的现存问题
首先，小型水利工程缺乏科学的项目管理初期决策。在小型水利工程建设初始阶段，需要多个部门的工作人员互相配合，由设计人员提供可行性的施工设计方案，结合地质勘察数据，分析水利工程的总体造价，并严格控制工程造价，提高工程建设的经济效益。但是，由于工作人员缺乏正确的地勘认识与决策思想，缺乏全面的地勘数据，没有从总体的角度出发，导致项目决策缺乏科学性[1]。其次，在小型水利工程的项目管理过程中，可以发现一些项目管理工作人员的专业水平不足，缺乏先进的技术，不能结合水利工程的实际情况对工程的地勘、设计、采购、工程施工、竣工等各个环节进行有效的管理，例如，没有在施工前开展技术培训与安全培训，直接影响了工程建设的顺利推进，且在工程预算管理方面缺乏合理性与时效性；项目管理工作人员仅结合自身管理经验展开工作，无法明确划分各项工作的权责，无法发挥工程项目管理的作用。再次，相较于大型水利工程，小型水利工程的建设周期较短，且投资较少，能够有效推动区域经济发展。但是，在实际建设过程中，往往会出现小型水利工程建设周期与预期不符，设计变更较多，投资浪费严重的情况。这种情况不仅无法有效推动地区经济的发展，还会侵害地区人民的基本利益，无法保证工程项目建设的平衡。另外，小型水利工程的建设地点常位于较偏远、经济发展水平较低的地区。在这些地区内部，缺乏先进的工艺技术，加剧了小型水利工程的建设难度，为项目管理带来了较大的困难[2]。
2.2小型水利工程的项目管理策略
管理人员要明确小型水利工程建设过程中各单位、部门、负责人的权利与责任，严格对工程建设的前期准备阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段等多个建设环节进行监管。此外，工作人员要积极转变自身角色，采用先进的管理方式，认识到设计、地勘环节对小型水利工程建设的重要作用，树立科学决策意识，结合工程的实际情况，分析工程建设过程中可能出现的问题，并提出相应的解决对策，制订预防措施，为工程建设进度的顺利推进提供有效保障[3]。要充分发挥监理的作用，与监理单位建立良好的合作关系，共同进行工程管理，严格监督工程施工过程，为工程施工质量提供有效保证。在监理招标阶段，工作人员要严格依照国家相关规定，结合具体的规范和标准，制订合理的招标流程，明确提出符合小型水利工程建设标准的监理招标条件，选择能够满足小型水利工程监理需求的监理单位。此外，建设单位工作人员要结合内部管理情况，明确水利工程监理工作的框架，形成监理管理体制，充分发挥监理的作用。工作人员要严格审查小型水利工程设计方案，确保设计方案的科学性与合理性，最大程度地减少工程设计变更，减少返工，避免不必要的资源浪费；无法避免时，要认真审查设计变更的细节与造价变更细节，并进行多方比较，从而实现项目管理的目标。工作人员要加强质量管理工作，强化各个环节工作人员的质量意识，重点提升施工人员、监理人员、材料管理人员等人员的质量意识，并进行质量控制要点培训，让各部门工作人员获取先进的质量控制知识与技术，从而强化项目管理工作，推动小型水利工程的建设。
3小型水利工程的工程造价控制
3.1优化造价控制方案，提高控制水平
管理人员要从整体的角度入手，面协调小型水利工程的造价控制方案，结合小型水利工程建设的实际情况，分别对成本控制、监督把控、施工误差、材料损耗等多个方面进行分析，找出其中的不可控因素，提出具有针对性的解决方案，对工程建设过程进行干预与控制，保证工程建设依照预期计划进行，避免由于某个环节的失误造成工程延期、返工、技术更换等情况，并避免产生不必要的费用；还要严格控制各个阶段的招投标费用、施工管理费用、材料费用、设备维修与养护费用、人工费用等。
3.2合理规划工程总造价，严格审查投资预算
管理人员要合理规划小型水利工程项目总投资，项目估算通过审批后，项目估算额度成为工程建设的最高限额，且受限于工程中每一环节的材料与建设条件。工作人员要重点关注小型水利工程项目总投资的估算工作，提高估算的精确度，在保证可行性研究符合质量建设标准的基础上，深入探究造价估算方法，最大程度地控制总投资估算的精准性与真实性。此外，工作人员还要严格审查投资估算计划，分别对估算的真实性、内容、上下浮动区域、各环节的估算细节等进行审查，审查通过后才能上报，从而保证小型水利工程的项目总投资估算的科学性与合理性，提高工程造价控制水平。
3.3严格控制工程材料价格
工作人员还要做好材料控制与管理工作，在保证小型水利工程建设质量的基础上，控制施工材料的价格，提高工程建设的资金利用率，制订相应的材料损耗计划，避免出现不必要的损耗情况，控制材料浪费。
3.4控制施工过程的工程预算，提高资金利用率
要有效控制工程造价，工作人员可以从施工阶段入手，严格控制施工过程的造价成本，实现效益最大化。另一方面，工作人员要加强合同管理，并严格依照合同内容对现场的施工进度、施工质量、工艺流程进行管理，避免出现不符合合同规定的情况，通过施工现场的管理控制工程造价，提高造价管理水平。此外，管理人员还应从施工过程入手，严格控制施工过程中的施工材料以及设备费用，包括对材料的申请数量、时间、类型等进行记录并且定期审查，以避免出现材料浪费情况，提高资金的利用率。
3.5重点审查竣工文件，及时解决问题
要有效控制工程造价，管理人员要重点审查竣工阶段的相关文件，做好工程造价控制的最后工作。竣工验收是小型水利工程中的最后一个阶段，工作人员要保证施工过程的材料单价报表、项目结算书等文件的准确性和正确性，避免出现与实际工程量不符的情况，避免出现漏项与错项，提高工程竣工阶段的结算效率，进一步强化小型水利工程的工程造价工作。
4结语
工作人员还要严格控制工程造价，优化造价方案，分别从工程总造价预算、施工过程造价控制及施工后阶段造价控制入手，为水利工程建设的经济效益提供保障。
【参考文献】
【1】姜坤.基于水利工程施工阶段对工程造价的影响及控制措施研究[J].黑龙江水利科技,2019,47(1):128-130.
【2】任晓峰.水利水电工程的项目管理以及造价控制方法分析[J].城市建设理论研究,2019(1):27.
水利工程预算范文7
关键词:水利工程;造价;影响因素;控制
在市场经济环境下，水利工程的建造不仅要确保质量，同时还要降低成本，这样才能提高其综合效益。由于水利工程建造周期长、投资大、工作面广，所以影响其造价的因素非常多，为此我们必须要在确保水利工程建造质量与建造效率的基础上，通过对造价影响因素的有效控制，来降低建造成本。
1水利工程造价影响因素分析
1．1设计对水利工程造价的影响
设计是水利工程建设施工的基本依据，决定着整个水利工程的建设施工过程，所以其对于造价的影响非常大，而且是决定性的，有可能设计中非常小的一个环节变动，就会使得水利工程的建造成本大大增加。
1．2材料对水利工程造价的影响
现代的水利工程建设施工对材料的要求非常高，不论是种类、性能还是质量都要达到一定的标准，才能确保水利工程的建设施工质量，而且对材料的消耗量非常大，有很大一部分的成本都会用于购买材料，所以材料对水利工程造价的影响也是巨大的［1］。
1．3预算定额对水利工程造价的影响
水利工程的预算定额，对最终的造价影响也非常大。预算的编制是极具系统性、科学性的一项工作，其既要确保水利工程的建造质量，同时还要考虑施工生产和施工管理等方面的效率，最后还需要对造价成本进行控制。在实际的预算定额编制工作当中，如果考虑不全面，就会使得水利工程的建造质量、施工效率等下降，或是使得造价成本升高，这是非常现实和直接的，所以我们不能忽视了预算定额对水利工程造价的影响。
1．4人对水利工程造价的影响
虽然当前我们已经进入了工业化、信息化、智能化的时代，但是人永远是最基本的生产力。在水利工程建造的各个环节，都需要人的直接参与，因此人也会对水利工程造价造成影响。例如，施工人员和施工管理人员，如果不具备造价成本控制方面的意识，就可能早工作当中随意的浪费材料，导致造价成本升高。
2水利工程造价影响因素控制
2．1对水利工程的设计方案进行优化
在前面已经探讨过设计方案对水利工程整体以及造价的影响，所以为了合理、有效控制水利工程的造价，我们就必须要对设计方案进行优化，要在确保要在确保设计科学性的基础上，尽量降低造价。这里所说的设计科学性，指的是设计必须要符合工程项目的实际所需，满足水利工程质量、安全性以及效能等多方面的需求，在此基础上通过优化，来控制造价，例如可以减少不必要的结构布置、降低结构的复杂程度，从而减少工程量、降低造价。
2．2控制好材料的用量与价格
施工阶段应严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格。建设单位应派专人随着工程进展深入现场、市场，建立项目造价责任人制度，为工程完工后的结算提供良好的证据。其次严格控制设计阶段，严格控制施工过程中的设计变更，将工程造价控制在批准的概算投资内。健全设计变更审批制度，设计如有变更必须进行工程量及造价增减分析，并经原设计单位同意。如突破总概算必须经设计审批单位审查同意，以切实防止通过变更设计，任意增加设计内容，提高设计标准，从而提高工程造价。标外项目及合同变更项目的立项原则、定价原则及立项报审程序。应在专用合同条款中，明确合同外项目及新增工程的立项原则、定价原则及立项审批程序［2］。
2．3动态管理工程预算定额
首先，要对预算定额进行合理的编制，必须要考虑到工程实际，才能制定出合理的预算定额，确保预算定额编制的可操作性，维持好建造质量、施工效率和造价成本之间的平衡［3］;其次，要严格执行预算定额，控制好变更按规定的权责进行审批，确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生，控制变更与签证首先要强调及时性。施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和工程造价;最后，要完善经营管理，在预算管理方面落实职责分工及有关制度，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。
2．4提高工作人员的造价控制意识与能力素质
首先，要加强对所有工程相关人员的造价控制宣传教育，提高他们的造价控制意识，使其在实际的工作当中，能够约束自身工作行为，改进工作措施，减少不必要的浪费;其次，要对造价成本管理人员进行专业培训，提高他们的专业能力素质，使其能够更好的应对自身工作，增强造价成本管理的质量与有效性。
3结语
水利工程是社会性、公益性的工程，具有利国利民之用。在水利工程的建造过程当中，我们不仅要确保其建造质量、建造效率和后期使用过程当中的效能表现，同时还要控制好其造价，减少不必要的浪费和成本开销，这样才能提高其综合效益。
参考文献:
［1］丁湘鳕．水利工程造价超预算的原因与管理对策［J］．水利规划与设计，2016(05):12～13．
水利工程预算范文8
关键词：水利工程；财务挂历；内部会计控制
水利工程的建设对于我国经济的发展跟进步也有着非常重要的意义，而在水利工程建设过程中，只有做好财务管理的内部会计控制工作，才能过有效减少工程的施工风险，借此来获得良好的施工效益。因此各施工企业还需要做好水利工程建设财务管理的内部控制工作，以保障水利工程的顺利施工。
一、水利工程中内部会计控制工作的重要性
（一）进行水利工程的成本控制
对水利工程财务管理进行有效的内部控制，还能够避免资金占用或者挪用等不正常行为的发生。内部会计控制还可以对水利工程的专项拨款进行有效的监控跟审核，这样才能够实现专款专用，来为水利工程项目的顺利进行奠定良好的基础。此外财务管理内部控制人员还能够对水利工程的施工单位进行有效的控制，对于工程建设过程中所需要使用的设备跟材料也能够进行有效的审核跟控制，在设备材料采购完成之后也可以对其进行检查跟核实，这样也就能够减少采购成本，提高施工企业的经济效益。
（二）有利于水利工程的验收
水利工程在建设过程中还有着复杂性、技术含量高以及投入大的特点，只有做好其严密的控制工作，才能够保障水利工程的顺利进行。首先在水利工程项目施工之前需要做好项目可行性的分析工作，通过财务管理中的内部控制能够进行工程造价审核、资金预算以及工程费用审核工作来进行可行性财务分析，来让企业的投资风险得到最大限度地降低。此外内部控制还能够对水利工程项目中的招投标工作进行有效的管理，对于招投标环节也能够起到良好的控制效果，这样也就能够进行工程预算的有效控制，对于水利工程的后续验收环节也有着一定的积极意义。
二、强化水利工程建设财务管理内部控制的几点措施
（一）做好财务内部控制人员的队伍建设力度
水利工程财务管理内部控制效果还会受到会计人员职业水平的影响，只有在保障了会计人员职业水平跟综合素质的基础上，才能够促进内部控制工作效率得到了进一步的提升，对于财务管理工作也能够起到良好的强化效果。因此说各施工企业首先需要做好对内部控制人员专业能力的培训力度，通过定期或者不定期开展专业知识培训的模式，来让内部控制人员对水利工程项目有更加深入的了解，在此过程中还需要不断提升企业会计人员的专业素养，以保障内部控制工作的顺利进行。此外还需要加强内部控制人员道德品质跟专业素质方面的教育工作，来让会计从业人员的道德水平以及职业能力得到有效的提升，以避免违法行为或者不规范行为的发生。
（二）构建完善的内部控制监察机制
只有在健全内部控制监察机制的基础上，来对监督检查机构以及人员的权限跟职责进行明确，并做好定期的检验工作，这样才能够对水利工程施工中会计管理工作中存在的问题进行及时的发现与处理，以获得良好的施工效果。在水利工程内部检查过程中需要对成本费用的控制工作进行明确，随后进行项目决策责任制度的健全跟优化，对核查岗位人员的配备情况也要进行详细的核查，以避免混岗等情况的发生。对工程建设过程中的各种授权批准手续需要进行认真的检查，对于一些非法挪用专项资金的情况也需要进行及时的核算跟惩处，这样才能够获得良好的财务管理效果，对于该水利工程的顺利推行也有着一定的积极意义。
（三）构建完善的会计制度
只有在完善会计制度帮助下，才能够为内部控制工作的顺利实施奠定良好的基础，因此在进行水利工程的财务管理工作中，还需要构建完善的会计制度，并需要根据水利工程的发展来进行不断地更新跟完善，来满足水利工程的具体施工需求。因此各施工部门首先需要对现有的会计制度进行不断的完善，促进内部控制效率得到进一步的提升。随后需要对现有的会计制度进行精简处理，让各部门之间的信息沟通效率得到进一步的提升，这样才能够让施工企业的会计管理职能得到充分的发挥。此外需要在结合工程实际施工情况的基础上进行会计制度的针对性制定，最后需要做好现有财务管理制度的创新工作，通过设立专门资金账户的模式来提升内部控制效率，对于部分规模比较小的项目还要进行集中审核，这样也就能够对资金的使用情况进行有效的控制跟管理。
（四）进行水利工程内部组织机构的完善
在水利工程施工过程中还有着建设工程量过大跟参与主体过于复杂的问题，对于内部控制工作也就提出了更高的要求。施工企业只有在拥有一个良好内部控制机构的基础上，才能够让各项内部会计控制措施得到有效的落实。（1）首先需要进行部门的合理设置，在水利工程项目建设全过程中均会涉及内部控制工作，但是在不同施工阶段内部会计控制职能也存在有较大的差异性。因此说施工企业还需要进行部门岗位的合理设置，来让各部门间进行有效的监督，这样也就能够保障内部控制工作的工作效率跟质量。（2）进行岗位职责的明确。水利工程的投资额度比较大，建设过程也相对比较复杂，而且所有参与主体之间均需要受到内部控制的审核工作，这也就需要进行岗位职责的明确，要求各职务间能够相互独立，并有着相互监督制约的效果。如果实现资金预算跟预算审核的岗位分离工作，并进行岗位责任制度的严格落实，来保障岗位分配方式的合理性。
三、结语
水利工程财务管理的内部控制还会直接关系到该工程的整体建设质量，这也就要求施工企业能够对现有的内部会计控制工作进行不断的优化与完善，借此来保障水利工程的顺利进行，并促进水利工程的经济效益得到进一步提升。
参考文献
［1］刘婷.水利工程建设财务管理中内部会计控制分析［J］.财经界,2017（23）.
