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企业经营计划书范文1
关键词：铁路运输企业；经营业务设计；纳税筹划；营改增
中图分类号：F293.33 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）20-0219-03
近2年来，铁路企业管理体制有了较大幅度的变革。运输组织方面，铁路实施了货运体制改革，实行了“门到门”送货，全程“一口价”收费。会计核算与税务管理方面，铁路企业实行了营改增的重大变革。虽然，变革后的铁路运输企业仍然实行汇总缴纳的方式，但从企业的角度看，为实现价值最大化，进行合理的纳税筹划非常必要。纳税筹划作为一种策划行为，在充分研究涉税业务的基础上，基于税收筹划的目标需求，从经营业务的源头开始设计，规划经济业务性质与经济业务流程，才能达到节税提高经济效益目的。
一、目前铁路运输企业在纳税筹划工作中存在的主要问题
1.税收筹划工作水平不高。税收筹划工作是一项经验性、知识性、灵活性高度集中的工作，需要经验丰富、知识面广、富有钻研精神的人员来完成。长期以来，由于铁路运输企业此项工作没有得到应有的重视，铁路运输企业尤其是广大运输站段长期以来涉税业务较少，没有得到应有的重视，纳税筹划整体工作水平较低。
2.税收政策应用方面被动接受铁路局的指导，灵活性不够。长期以来，铁路行业主营业务税金及附加全部汇总缴纳，基层站段更多的是被动记账，账面余额定期上转铁路局，实务中很少涉及纳税筹划工作，当然也就不可能有灵活性。
3.税收筹划工作中困难较多。突出表现在铁路点多线长，所跨地域广，各地税务机关的执法理念、执法水平、职业修养、道德素质有很大的差异，加上地域的限制，各地运输企业财务税务人员的水平也参差不齐，再加上各单位负责人的重视水平不同，给税收筹划工作的进一步开来诸多困难。
二、开展纳税筹划工作是形势需要，更是铁路运输企业进一步发展的迫切要求
1.开展纳税筹划是铁路建设资金巨额缺口的迫切要求。在“十二五”期间乃至更长的时期内，大规模的高速铁路及既有铁路建设仍将是我国扩大内需、拉动经济的主要措施，运营资金缺口每年将达到5 000亿元。对于企业来说，税负是实实在在的现金流出，但实现的利润并未全部取得资金流，而资金流是企业的血液，对企业的生产经营往往比利润指标更重要。税收筹划工作的水平高低，在一定程度上影响着铁路建设资金供应。
2.开展纳税筹划是铁路运输企业内在发展的迫切要求。近几年来，大量高速铁路建成运营，给铁路企业带来了机遇也带来了挑战。众所周知，高速铁路技术标准高、建设周期长、造价巨额，运营初期因为通过车流达不到设计运量，初期经营较为困难，也是造成铁路全行业亏损的重要原因。进行纳税筹划，在严格遵守税法规定的前提下，最大限度发挥财务人员的能动性，向管理要效益，在当前尤为迫切。
3.开展纳税筹划是铁路企业改革发展的内在需要。近两年来，铁路运输企业先后进行了货运改革，实行“门到门”运输和“一口价”收费，对既有的铁路运输管理体制提出了新的要求。“营改增”改革后，铁路企业的纳税筹划工作尤为重要。
三、合理设计经营业务开展纳税筹划案例分析
1.案例背景介绍。为解决煤炭运输过程中扬尘带来的运输安全问题、环境污染和煤炭资源浪费，从2009年开始，铁路部门在全国范围内推广应用煤炭抑尘技术，通过在货运装车线路沿线设立抑尘站点对运煤车辆进行抑尘喷淋作业，达到抑尘的目的。A铁路局作为煤炭运输大户，从2010年开始建设抑尘站点，开展抑尘喷洒业务。B公司作为A铁路局的全资子公司，负责A铁路局管内南区抑尘站点的建设和运营，是抑尘喷洒业务的实际操作主体。抑尘喷洒收入采取由A铁路局向客户代收的方式。经过3年的建设，截至2013年初共建成27个抑尘站点投入运营（当年无新增站点），此类固定资产账面价值达到5 000万元；2013年1―9月份平均每月喷洒量为500余万吨。按照约定单价1元/吨，A铁路局以代收代付的方式向A公司每月结算收入500余万元。这一业务经营结算方式在2013年4月底之前维持不变。
A公司是增值税一般纳税人，同时也是营业税纳税人。营业范围包括抑尘剂服务及销售、计算机及办公用品销售及售后服务、地热工程、变频及环保项目改造等；其中的抑尘喷洒业务收入适用于5%的营业税率。
2.铁路货运改革的影响与应对。2013年5月全国范围内实施铁路货运改革（以下简称“货改”），实行了“门到门”全程“一口价”收费，取消包括抑尘喷洒服务费在内的多项价外费用，全部统一到铁路运价中。这一改革措施对于B公司来讲，直接的影响是原有的结算方式失效，无法通过代收代付的形式获得收入；而直接向数量庞大的货主收费又不具备可操作性。此项业务若要继续运营下去，需要重新设计业务的结算方式。
为此进行以下分析，既然货改后抑尘喷洒费包含在运价内，那么，这种结果恰恰说明这部分收入实质上已经转化为A铁路局自身的正常经营业务收入。此时，代收代付方式丧失了存在的基础。但另一方面，这部分抑尘站点的资产所有权又属于B公司，那么，现在的问题就转化为B公司向A铁路局提供服务，而A铁路局再向客户提供服务。
沿着上述思路，同时兼顾纳税筹划的事前筹划原则，设计一套新的结算办法，通过确立A铁路局与B公司之间的资产租赁关系，并据此签定合同。即由A铁路局作为承租方，购买B公司抑尘资产使用权和相关设备维修劳务。这种做法的实质在于通过关联交易的方式置换出抑尘喷洒收入。
如此设计，B公司抑尘喷洒业务的经营内容和形式就发生了根本性变化，由原来单纯的营业税应税服务，转化为维修服务和资产租赁服务，构成了兼营行为。按照税法规定，纳税人兼营营业税应税项目的应当分别核算，否则从高计税。面对这种税收政策，若要保持B公司整体税负水平基本稳定均衡，不能只在账务处理上做文章，关键要将合同内容中有关租赁业务和维修业务的结算金额作出明确划分：收入总规模仍然维持每月500万元，维修费收入按每月30万元计算，其余470万元全部作为资产租赁费收入。这样，每月的实际税负是28.6万元（30×0.17+470×0.05），比之前的税负25万元（500×0.05）略有增加，但仍在可承受范围。这里的维修费定价的依据是，B公司设有一支专门负责维修抑尘设备的职工队伍，人数为35人，每月工资及附加费支出总额在30万元。
3.营业税改征增值税的影响及应对。按照财政部和国家税务总局的要求，B公司所在地从2013年8月1日起全面实行营业税改征增值税试点改革（以下简称营改增）。经过税务部门摸底调查，B公司被认定为试点纳税人（一般纳税人）。由于其抑尘喷洒业务收入中绝大部分是以资产租赁费的形式实现的，恰好属于本次税改的影响范畴。根据《交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点实施办法》的规定，提供有形动产租赁服务属于现代服务业，适用17%的增值税率。而B公司抑尘类固定资产中既包含有形动产，又包含不动产，同样也构成兼营行为，如果不能区分，也要从高计税。
仍然沿用事先筹划的原则，从经营业务的源头开始策划。
第一步，将抑尘类固定资产按照性质进行分类。根据法律规定，动产与不动产的划分，是以物是否能够移动并且是否因移动而损坏其价值作为划分标准的。动产是指能够移动而不损害其价值或用途的物。不动产是指不能移动或者若移动则损害其价值或用途的物。B公司的抑尘类固定资产组成中包括房屋、建筑物、储液罐、搅拌设备、固定喷洒设备、移动喷洒车等。除了移动喷洒车外，其余固定资产均附着于地上或房屋建筑物，不可拆除移动；且每一个抑尘站点都是单独设计、施工、安装，具有唯一性。例如，安装在线路上的固定式龙门喷洒设备，其几何尺寸是特定的，且只能在现有位置使用；再如，储液罐和搅拌设备都被固定安装在房屋内，尺寸和空间位置也均是特定的，无法移动。这样看来，B公司的抑尘类固定资产中仅有移动喷洒车可以认定为有形动产。
第二步，计算有形动产所占比例，确定合同结算的具体内容。B公司账面共有12辆喷洒车，账面原值600万元，占到此类固定资产总额的12%（600÷5 000），即有形动产占比12%，不动产占比88%。以此确定合同的内容：维修费用仍然定价为每月30万元，租赁移动喷洒车租赁价格每月56.4万元（470×12%），其余抑尘类固定资产租赁价格每月413.6万元（470×88%），3项合计仍为每月结算500万元收入。
第三步，依照税法条文，确定税负水平。根据财税[2012]53号《关于交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点若干税收政策的补充通知》中规定，试点纳税人中的一般纳税人，以试点实施之前购进或者自制的有形动产为标的物提供的经营租赁服务，试点期间可以选择使用简易计税方法计算缴纳增值税，适用3%的征收率。B公司的有形动产（12辆移动喷洒车）购置时点均在营改增试点时间（2013年8月1日）之前，适用上述条款。这样，B公司每月的抑尘喷洒业务税收负担为27.47万元（30×17%+56.4×3%+413.6×5%），比税改前负担减少1.13万元，比货改前税负增加2.47万元，基本保持平稳，达到了均衡税负的目的。
4.分析计算以上三种业务模式的税负水平。从表1对比可以看出，企业税收筹划的目的是取得企业整体利益的最大化。在进行税收筹划时，不能仅把目光锁定在某一个时期、某一个时点或是单位某一项发展指标上（如利润指标、财务比率等），而应根据企业的总体发展战略去选择有助于企业发展、能增加企业整体利益的方案，甚至有时还得为企业的整体、长远发展战略让路、全面筹划才能使企业长久受益。
纳税筹划对企业的经营有着至关重要的作用，直接影响着企业的经济效益。“凡事预则立，不预则废。”从上述案例可以看出，在熟悉掌握国家税收法律、法规的前提下，从业务源头开始进行纳税筹划，有针对性地设计业务流程，尤其是合同条款必须支持筹划的理念和筹划方案，达到合理节税，这样既可以取得税务主管部门的认可，也可以为股东提供更多地可供分配利润，还可以为企业节约现金流出，从而更好地将资金用于企业运转。
参考文献：
[1] 陈景，高学好.铁路运输企业的纳税筹划[J].铁道运输与经济，2010，（11）：1-4.
[2] 刘秀玲.浅谈铁路多元经营企业纳税筹划[J].铁道运输与经济，2007，（4）：56-58.
企业经营计划书范文2
关键词：影视文化；创意；产业链；技术路径
一、影视文化创意产业链
内容创意、营销服务及设计制造共同构成了影视文化创意产业链，这是一个新型的创意产业，其创新可以从两个方面来划分，其中包括文化创新和技术创新。通过个人的创作能力作为文化创新的重要载体，整合利用有效方法及相关知识技能。为社会创造物质财富的同时还应当创造满足观众需求的精神财富，这两点是影视文化创意产业链的两个必不可少的方面。
（一）影视创意内容产业。整个影视文化创意产业链由三个部分组成，其中包括内容产业、设计制作产业以及营销服务，影响整个影视文化创意产业链的关键因素还应当归结于人才队伍的综合素质。当前最缺乏的正是复合型人才，不仅需要不断创新内容，还应该强化整个产业链各个环节的能力，提高经营管理的灵敏度。由此可见，不断提升人才队伍的综合素质和创新意识是创新整个影视产业的关键环节，应当充分利用人才的创造意识，将高素质人才的积极性主动性调动起来。要想打造一个成功的影视文化创意产业链，创意型的人才队伍是主轴，无论是影视文化创意产业链中的哪个环节，都离不开人才队伍所带来的现实意义。
（二）影视设计制作产业。将影视创意内容产业作为影视设计制作产业的依据，从前期的拍摄到后期制作，直至最终版本的定型，整个过程便是影视设计制作产业的各个环节。整个影视文化创意产业，不仅需要文化创新，技术创新也是重要的一个方面。
此外后期制作直至影片定型的过程中，创新不仅体现在影视作品中，还有很多衍生产品能够表现出创意内容来。例如影视文化产业中由影视作品衍生出来的玩具，此外如书籍、游戏、旅游等多种形式都可以利用媒体作为载体，将产品以千变万化的形式展示给大众。设计制作产业中所设计产品不仅包括虚拟化的还包括是实物化的，所谓虚拟化的产品可以是网络产品、网络游戏等。实物化的产品可以包括文具、服装、玩具等。虚拟化与实物化的产品也会相互融合，互相穿插。
（三）影视营销服务产业。现代科技的不断发展，很多影视作品的放映方式不再局限于正式的影院，而是利用互联网的渠道拓宽发行覆盖面，以此来尽可能满足不同观众的不同需求。例如手机、平板电脑等电子设备播放影视作品，互联网视频播放等，这些操作更加简单、方便的播放方式被越来越多的网民所青睐。
影视文化创意产业链中，其营销服务还有衍生的模式，可能会围绕影视作品展开演出会展、体验维护等多种服务，这种多方向、多层面的表达形式真实创意内容的具体体现。目前，在影视衍生产业中，旅游成为越来越多观众所喜爱的，例如横店的影视城，不仅是众多影视剧的拍摄地，还成为了旅游基地，在当地还有很多具有影视特色的会展表演，也是影视衍生产业的表现之一，其创造的价值也非常可观。
二、影视文化创意产业技术路径探讨
要想使影视文化创意产业得到快速高效的发展，必须要将支撑起发展的技术路径保持在创新前沿的位置。对此我们从两个层面进行深入探讨：
（一）从研发资源层面来讲。日前，我国根据技术路径的探讨投入了20亿元，建成了数字制作基地，并投入使用，该基地可以生产制作电影近百部，电视剧高达500部的能力。但是现阶段所面临的问题是缺乏相应企业的关注，其研发能力较弱，现阶段的基地并未与企业或事业单位建立稳定的合作关系。而我国的众多科研机构大多将工作重点放在高新技术的开发上，他们更关注技术成果如何先进，但是却忽视了技术经验及对市场的认知，这样势必会导致科研成果偏离市场主体等显现，在实际操作中会缺乏有效的运用价值。很多情况下所研发的创新影视技术不是市场所需要的，甚至研发出的是相对落后的技术，不能给影视文化创意产业带来经济效益。
（二）从创新主体层面来讲。目前我国拥有的影院企业众多，其自身发展积累了多年的经验，例如中影集团、万达、大地等，他们可以利用自己的产业优势，整合开拓市场，为今后发展影视技术提供有力平台。例如而以技术取胜的集团则是大地影院，该公司旗下影院均为数字影院，在我国数字电影发展势头正旺之时，大地可以借助自身的显著优势，打造完整的产业链条。上述影视企业的优势显著，无论是品牌管理，亦或是院线管理，再比如资金投资或规模方面等，都是其他中小企业无法比拟的，对于我国研发和创新影视文化产业链来说，这些企业可以提供更加优越的环境，供我国创新研发影视技术，有效提升企业与科研机构的合作力度。
三、影视文化创意产业发展对策
当前，中国正处于经济高速发展的上升时期，但是影视文化创意产业却正处于起步阶段，无论是技术层面还是创新内容的挖掘层面，亦或是政策体制等的设计层面都有很多地方有待于进一步完善和改进。因此我们在影视文化创意产业链及其技术路径探讨中应当考虑到国家经济发展势头，将国际先进的技术与我国的特色相结合，制定出台符合我国的创意产业发展政策及规划。
（一）创造更加优越的环境。在影视文化创意产业发展中，有一个良好的创作环境至关重要，它有助于激发原创动力，不断挖掘文化创意资源。提高整体创意水平，应当先从内容创新取胜，这是影视文化创意产业发展的核心和关键，也是衍生产品发展的基础。还应当培养和引进优质的人才队伍，提升整体影视技术水平。
（二）改善投资融资环境。要想使我国的影视产业得到大力发展，离不开大量的资金投入。在影视创作过程中，从前期的影视设计制作，到营销放映，每一个环节都离不开资金的支持。因此，我们应当不断完善投融资环境，激励更多优秀的影视作品问世，以扩大我国的市场规模。
（三）积极研发高新技术。如今，数字电影是我国影视产业的发展趋势，要想发展数字电影，影视技术是最应当攻克的关键，为此我们应当不断研发高新技术，也可以积极借鉴引进国外的先进影视技术，在政策制定上也可以参考成功的案例，为我国研发影视技术提供可靠保障。
（四）建立完善的社会营销服务环境。我国拥有上下五千年的历史文化，还有十几亿人的才华及创作智慧。但是值得注意的是，我国的影视文化创意产业起步晚，且缺乏一定的经验积累。近几年，特别是改革开放以来，我国的影视文化创意产业已经得到飞速发展和成长，因此我们应当根据观众的真实需求，完善社会营销服务环境，打造自己的品牌影响力，以赚取更多的利益。除此之外，还应当积极借鉴国外先进的经验，弥补自身产业发展中存在的缺陷，结合本土特色，探讨出属于自身发展的技术路径，助力我国影视文化创意产业健康稳步发展，（作者单位：成都理工大学传播科学与艺术学院）
参考文献：
[1]张庆普，李沃源.创意产业集群创意扩散过程及扩散模式研究[J].研究与发展管理，2014，01：22-33.
[2]朱吉亮.西安市文化创意产业发展环境分析及路径选择[J].科技进步与对策，2014，19：46-50.
[3]张祖群.影视与旅游联姻：基于2014年的影视旅游研究的文献综述[J].电影评介，2015，01：7-12.
企业经营计划书范文3
【关键词】能量回收；透平泵；天然气净化；贫液；富液
引言
液力透平能量回收技术是把流体压力能转化为机械能或电能的装置，凡是存在液体压力差的地方，都有能量可以回收利用。工业生产中的余压能是可再生能源，用液力透平代替减压阀，避免了余能的浪费。通常把液力透平能量回收装置叫做能量回收透平泵（Hydraulic Turbocharger）。充分回收余压能、提高装置的能量回收效率到达节能的目的是人们普遍关心的问题。
1 能量回收透平泵工作原理
来自高压端的液体进入透平泵的透平壳体内冲击透平叶轮高速旋转，将高压端的液体能量转化成泵轴的旋转机械能，直接驱动水泵叶轮，水泵叶轮把低压端液体增压后泵入高压端，从而实现把高压端的能量直接转换成低压端的能量，达到能量回收之目的。
透平泵内只有一个旋转部件，透平泵的透平叶轮和透平泵的泵叶轮共用一根转动轴，水泵的转数和透平转数相同，高速旋转。
2 能量回收透平泵在国内外应用
液力透平能量回收技术的应用已有数十年历史。我国天然气、石油化工、合成氨等行业利用液力透平能量回收技术回收余压能，普遍采用透平+ 离合器+全扬程电泵共轴这种组合式能量回收系统，取得良好业绩。而松南气田天然气净化装置则采用了透平增压泵+ 前置半扬程电泵的分体式能量回收系统主要考虑回收效率较高，投资较少，供货周期短等因素。以下案例为类似分体式透平能量回收系统的应用：
2.1国内应用案例
此类能量回收透平泵装置在国内多用于海水淡化或水处理等行业，典型的大唐王滩电厂就是对反渗透中浓水排水的余压能进行能量回收，从而配合一台功率较小的高压产水泵，来节约电能的。根据大唐王滩电厂两年的运行经验，分体式液力透平能量回收器回收效率基本上保持在70-75%。
2.2国外应用案例
美国德克萨斯州的Duke Energy采用了该套装置，它的主要工艺参数是吸收塔的MDEA胺液循环量为63.6m3/h（280gpm），吸收塔压力50barg（730psi），液位调节阀的压力损失3.4barg（50psi），富液闪蒸压力5.5barg（80psi）。
透平增压泵的扬程22barg（322psi）出口压力54.6barg（792 psi），进口压力32.4barg（470psi），前置供液泵的扬 程为41.37barg（600psi），流量118.9m3/h（524gpm）
该公司应用这套装置的节能效益：每小时节约电能60.2KW，每年操作按8000小时计算，电费按每度电$0.07计算，年节约费用$33712。
3 能量回收透平泵在松南气田的应用
3.1工艺流程
松南气田脱碳系统中溶液循环动力提供来源有两个渠道，一个是1400KW/h的贫液泵，另一个则是能量回收透平泵串联一台710KW/h的贫液增压泵。由于液力透平是将液体流体中的压力能转换为机械能的机械设备，它可以利用系统自身的能量回收利用起来，达到应用机械能驱动机械设备的效果，大大的减低了生产成本，实现节能。
从吸收塔出来的高压8MPa富液MDEA将能量传递到透平泵的增压端，通过涡轮减压后的溶液进入运行压力在1MPa的闪蒸罐，再生后的低压贫液MDEA通过贫液增压泵增压至4MPa进入透平泵的水泵端，水泵端回收增压端提供的动力，进一步增压，使溶液能够进入吸收塔完成循环，此流程与贫液泵等效。
3.2投用中遇到的问题及解决方案
3.2.1溶液洁净程度不足。通过多次的透平调试结果可以看出，溶液洁净程度不足使石墨材质的推力平衡盘产生划痕，并且平衡盘液过滤器压差大，透平装置不能连续稳定运行。因此将推力平衡盘材质改为陶瓷材质，改变液的来源，以尽量提高液质量，降低杂质数量。对系统再生气分离器内的酸性水取样化验，化验结果显示其洁净程度满足透平装置使用，将再生气分离器内的溶液导出作为透平泵推力平衡盘液使用是极佳方案。
3.2.2解决吸收塔液位调节问题。在松南气田脱碳装置透平投用的过程中应用原液位调节阀进行吸收塔的液位调节，在调节过程中该阀开度较小，对阀杆本身的损伤比较严重。同时，出现了吸收塔液位不稳定及液位不方便调节的情况。因此在该阀旁路增设DN50的自控阀，专门应用于透平调试过程中吸收塔液位的调节。在松南气田脱碳装置液力透平能量回收技术的应用中，可以看到这种分体式的透平装置对通过的介质洁净程度要求较高。解决上述问题后，可保证透平装置持续稳定运行，从而达到节约电能的目的。
4 结论
在日益激烈的市场竞争当中越来越多的企业，尤其是高能耗企业，越来越把降低能耗，节约能源，作为降低成本的重要手段之一，要充分对其生产工艺进行改造，利用透平机组对废热、废气、余压等资源回收余压能量，并且对设备结构方式进行改造利用，就会为企业创造巨大的效益。
参考文献
[1]杨军虎.能量回收液力透平研究综述[J].流体机械，2011.
[2]余良俭，陈允中.液力能量回收透平在石化行业中的应用[J].石油化工设备技术，1996.17（4）.
[3]初庆伟.大唐王滩电厂海水淡化系统两年运行经验[N].2008亚洲海水淡化与水再利用会议.
[4]张胜利.特大型天然气净化装置液力透平能量回收技术优化[J].天然气工业.2012.
[5]赵月刚.气体净化富液余压能量回收液力透平泵在我厂的改造应用[J].化工设计通讯，2009.35（3）.
企业经营计划书范文4
关键词：制造企业；知识资本积累；集团化经营；研发绩效
中图分类号： F271 文献标识码： 文章编号：
Knowledge Capital Accumulation， Group Management
and R & D Performance of High-tech Enterprises
――Based on Dynamic Knowledge Capital Accumulation Model
HAN Ya-feng，FUN Xiu-feng，ZHOU Wen-bo
（School of Economics and Finance of Xi’an Jiaotong University， Xi’an 710000）
Abstract： For the present situation of high-tech enterprises generally small scale and weak protection of property rights during the transition period in our country， the group management is becoming an important emerging economic organization R&D model. The paper used 122 companies’ research data as samples which were disclosed by our formula companies， and analyzed the different types of enterprise group R & D performance with the introduction of new industrial organization analysis framework. On the basis of the above， the paper estimated the internal knowledge spillovers of group operations， the results show that the group management within the industry exits R&D synergy， namely conglomerates technological progress depends not only on its own R & D investment， but also on other members of the R & D investment； However inter-industrial group management did not show a corresponding feature； establishing inter-regional enterprise group will help improve R&D performance， but inter-regional enterprise group did not show a corresponding feature.
Keywords： manufacturing enterprise； knowledge capital accumulation； group operations； R & D performance
一、引言
随着经济的快速发展和全球化进程加快，企业面临国内外空前激烈的竞争。企业不仅要建立对外部压力的被动适应机制，更要形成主动创新、进取的机制。技术创新已经成为现代企业实现经济增长的基本途径，并且已经成为企业的自觉行为。从政府角度看，为了激励企业技术创新，我国设立了多种形式的高新科技园区，并给予区内认定的高新技术企业资金支持或者税收优惠，鼓励企业进行技术创新。但是转型时期的中国知识产权制度发展相对落后，一个重要的表现就是产权的弱保护性，当法律对知识产权保护不力时，因模仿、复制等侵权行为得不到有效的制止，企业的研发动机会减弱[1]。当专利制度不能有效的保护知识产权时，技术溢出效应会导致企业自身较小的可供性，从而引起企业对研发投入的消极性[2]。
相对一般企业创新，企业集团化经营具有显著的技术优势，作为一种大型的经济技术联合组织，企业集团可以把不同的企业、科研单位的技术优势有机地结合起来，形成综合的、整体的技术优势，从而大大提高集团整体的技术创新能力。由于集团内部企业之间存在业务和经营上的关联，例如存在上下游产业、原料市场等，因此集团内的单一经营企业的研发活动不仅对本企业有利，也可以惠及集团其它成员企业[3]。一方面，企业化经营可以提高企业规模和外部融资成本高的问题，可以改变企业研发活动外部性融资成本很高的问题，有效地改变企业研发投资的效应乘数和提供融资便利从而促进了企业研发活动[4]。另一方面，企业集团可以有效的绕过产权弱保护的制度障碍，在一定程度上缓解制度落后的负面影响，促进新兴市场企业的技术进步。
与现有研究企业研发绩效的文献相比，本文的研究贡献主要在以下几个方面：首先，针对传统知识资本积累“永续盘存法”核算方法的不足，本文介绍了基于新产业组织理论知识资本积累核算新方法；其次多数研究文献将新产品销售收入或者专利数量作为研发绩效变量，但是新产品销售收入不仅取决于企业生产能力和水平（例如技术水平、生产要素投入数量、产品质量等因素），也取决于企业的市场溢价能力（例如企业的市场地位、销售渠道、营销策略、地域差异等）；而企业的技术水平不仅包括专利技术，也包括不易衡量的专有技术、技术秘密等，本文利用Klette[5]的知识资本积累核算方法，作为企业技术创新的绩效指标；最后本文在构建企业创新绩效模型的基础上，估算了不同类型和区域的高新技术企业创新绩效，为我国国企改革和建立创新型企业集团提供一定的建设性意义。
本文的结构安排如下：第二部分对现有的文献进行了回顾；第三部分为模型框架和变量选择；第四部分为样本选择与估计方法选择；第五部分为模型估计和结果分析；第六部分为结论与政策建议。
二、文献回顾
企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体。企业集团在多个方面也具有一定的优势，例如Khanna&Palepu[6]认为企业集团可以有效弥补外部制度的缺陷；Almeida&Wolfenzon[7]认为组建企业集团可以有效的缓解股东的融资约束；Khanna&Palepu[8]通过对印度公司的分析得出，隶属企业集团的子公司绩效更优。国内外学者关于企业集团技术创新研究主要集中在组织结构和外部环境两个方面：
对于企业集团自身来说，可以利用自身的优势例如企业集团的企业文化、协调机制、创新机制、人力资本等解决子公司之间的融资约束和资源共享问题，从而保证子公司能够迅速掌握技术并且持续的进行创新活动[3][9-10]。但是过于分分散化经营会削弱企业集团的潜力[11]。Teece[12]通过美国企业集团样本分析认为不相关领域的分散化经营会减弱子公司创新的积极性。Hoskisson and Hitt[13]认为过于分散化经营会导致企业高管为了追求短期利润和规避风险，会偏离企业既定的战略目标例如研发战略和发展战略。Sea-Jin Chang[11]对新兴市场的国家研究表明，当资本市场效率低下的时候，多元化经营可以有效的减少风险和融资约束；当外部资本市场逐渐完善时，多元化经营的负面影响会日益显著。因此，随着我国市场体制的逐步完善，企业集团专业化有利于利用各个子公司之间的专业化资产创新能力，进而增加企业集团的“粘结性”[14]。企业集团的专业化可以使子公司彼此间的存在业务上的关联，例如处于上下游产业或者拥有共同的产品、原料市场等，因此单一的企业研发不仅对于本企业有利，也可能惠及其它企业[3][15]。
此外，企业集团的创新绩效依赖于所在区域环境建设和制度完善。政策法规方面，政府需要采用拨款、贴息等措施激励企业家技术创新，弥补市场激励创新的不足；采用税收优惠政策激励企业增加研发费用、加快成本转化；加强知识产权保护，平衡和协调知识产权私人利益和传播创新产品的社会利益[1][11]。公共科研平台设施建设方面，加强国家试验室、科研院所和研究型大学等科研力量建设，引导和支持企业主动与高校、科研院所开展多种形式的产学研合作，联合建立研发机构和其他技术创新组织[16]。创新服务方面，需要通过技术信息服务平台建设，为企业选择低风险技术创新项目提供环境支持，形成一个有利于涌现和保护创新型企业家的氛围等。
综上所述，企业集团的研发绩效不仅取决于自身的组织结构，也取决于区域内的外部环境。那么上述两方面对于我国企业集团的研发绩效的影响如何，如何构建有助于提高企业研发效率的企业集团形式，我国学者对这方面的研究还较少，本文利用klette[5]知识资本积累模型，构建了不同组织形式企业集团研发绩效分析框架并对其进行了实证分析，以期为从技术创新视角组建企业集团提供相应的对策建议。
三、模型框架与变量的选取
3.1 知识资本积累估计方法的调整
对于知识资本积累的估计多采用物质资本积累的估计方法，即“永续盘存法”：
（1）
其中，i表示企业个体，t表示时期；测算企业的研发绩效，常常采用柯布-道格拉斯生产函数，即 ，其中 表示产出变量， 表示技术水平， 表示物质资本（ ）和劳动力（ ）投入，则知识资本的回报可以表示为 。
Klette[5]认为知识资本的积累不仅取决于前期的知识资本存量和当期的研发投入数量，还取决于知识资本积累的规模效应。且由于（1）式假定同一行业内企业的知识资本积累速度是一样的，因此忽略了研发投入规模效应。此外，（1）式中当期研发投入对知识资本积累的作用远远大于初期投入数量，但是研究表明知识更多来源于初始R&D投入[5][17]。第二，企业或者行业间知识资本折旧客观上存在较大的差异性，简单的对其进行按照物质资本折旧或者行业平均折旧率进行估计，具有相当大的偏差性。
基于上述知识资本存量计算方法的缺陷，Klette[5]采用新产业组织理论对知识资本积累进行了估计，其知识资本计算公式形式如式（2）所示：
（2）
对知识资本积累式（2）利用对数进行线性化处理，可以得到式（3）：
（3）
其中 ， ， 表示知识资本积累过程中的随机因素，由式（3）可以看出知识资本的积累取决于两个因素：知识资本存量以及当期的知识资本投入。 表示知识资本的年度折旧值，参数 代表了知识资本积累过程中R&D形成速度、R&D规模效率、知识资本积累过程中风险和技术溢出等。
3.2 Klette的估计研究方法
为了更准确的估计高新技术企业的研发效率，本文采用的Klette[5]研究分析方法，该方法基于内生经济增长模型分析框架，内生经济增长模型认为技术进步和产量增加不仅来源于生产部门，还来源于研发部门。针对同一生产领域的企业，每一个企业的生产函数为 ，其中 表示第i个企业第t期的产出向量； 表示第i个企业第t期种要素投入量（ ， ，分别表示三种投入要素：劳动力，物质原料，资本）， 表示前沿性生产函数， 表示企业全要素劳动生产率，我们选取研究对象的基期投入产出组合（ ， ）作为参照向量。对企业生产函数和参照向量作对数线性差可以得到（4）式：
（4）
其中， ， ， ， 作为企业生产效率与参照向量的对数线性差， 。
在企业利润最大化的原则下，企业会将要素产出弹性调整使其等于边际成本，即 ，如果价格取决于要素市场，则可以得到（5）式：
（5）
其中， 表示要素 的总收入的份额， 表示相应参照企业要素的支出份额， 表示价格与边际成本的比值，由于每期调整资本量在实际情况下难以实现，因此我们充分考虑影响资本调整等其它因素，如果用 表示规模弹性，则剔除其它变量的影响，资本的规模弹性为（6）式：
（6）
则（4）式可以变化为（7）式：
（7）
将企业生产效率差异 分为两个部分，一部分是由于知识资本 差异引起的，另一部分 表示不同企业的生产效率差异，即（8）式：
（8）
表示知识资本的产出弹性。
为了更准确的估计企业的研发绩效，将企业销售收入进一步分离为企业生产过程和市场溢价能力。令 ，其中 表示企业的销售收入， 表示企业的市场溢价能力， 表示企业产量。将 两边取对数并进一步分离可得 ，为了进一步剔除企业的市场溢价能力，本文引入产品需求函数（9）式：
（9）
其中 和 表示价格和知识资本的对数线性差， 表示价格需求弹性； 表示产品质量的需求弹性，表示由于研发活动造成的产品质量差异， 表示需求偏好等其他因素。将其代入式（9），可以消除未知变量 ，得到（10）式：
（10）
企业利润最大化生产位于边际成本处即 ，则式（8）可以变为（11）式：
（11）
其中 ，这样知识资本积累的过程和结果都可以用参数 表示，则生产效率的改变可以进一步变为（12）式：
（12）
其中 即为衡量企业技术水平的索洛余量，将（11）式代入（12）式可以进一步得出（13）式：
（13）
将知识资本积累方程 代入上述方程，当然，知识资本积累方程也可能与多个滞后期有关，即：
（14）
如果滞后一期，利用（14）式消除（13）式中未知的知识资本存量 可以得到（15）式：
（15）
将（15）式进一步可以变换为（16）式：
（16）
其中变量 和 与企业所具有的市场溢价和规模经济相关。
3.3对Klette模型的调整
Klette[5]在模型处理过程中没有采用一阶差分的方法消除固定影响，认为企业间技术水平差异性与知识资本投入、企业的规模存在正相关关系，科研投入多、规模大的企业往往知识资本积累也越迅速，技术水平相对较高。但是我国学者的研究表明高新技术企业研发绩效并非与科研投入量、规模呈现正相关关系，例如“U型、S型、N型”等多种关系。研究结果表明，其研发绩效与产权结构、激励措施、研发战略、行业差异等有一定的关系 [18-21]。
与此同时，我国高新技术企业受政策的影响也较大，属于政府重点支持行业或者企业例如国有企业所能获取的资源较多，研发实力也较为雄厚，可以进行风险较大的研发项目；而一般的高新技术企业例如民营企业由于研发的风险较大而往往采用较为稳妥的研发策略，在一定程度上也造成了研发实力的参差不齐，因此完全采用固定效应模型也存在一定的缺陷。
因此，本文在处理的过程中，将反应样本个体差异特定常数项看作跨个体的随机分布，处理数据的过程中，Hausman检验结果也支持上述结果，因此本文在回归的过程中采用个体随机模型。即产业内企业存在普遍的规模弹性 和研发投入弹性 ，将上述两个变量代入（15）式可以得到（16）式：
（17）
由于Hausman检验拒绝了回归方程存在固定效应的假设，因此设定 ，其中， 表示方程的截距项，令常数项部分为 ， 表示不同企业个体产权结构、激励措施、研发战略差异性，代表个体的随机影响，构建随机影响变截距模型可以得到（18）式：
（18）
对于企业集团，其子公司的技术进步不仅依赖于自身的研发投资，也与其他成员企业的研发投入相关联，即集团企业内部子公司之间存在技术溢出或者协同效应，因此（18）式可以变为
（19）
其中， 表示集团内部其它子企业的研发投入，本文将其区分为行业内和行业间子公司研发活动的技术溢出效应。
3.4变量的选取
为了保证样本数据的真实性，本文所采用的数据均来自审计后的上市公司年报，因此数据的可靠性较高。其中的投入要素主要分为劳动力投入、原料投入和资本投入三类，研发投入主要用企业每年投入的研发金额表示，产出变量用企业的销售收入表示。具体变量的含义、计算方法如表1所示：
表1 变量含义及说明
变量含义 计算方法 注释
劳动力投入 劳动力投入表示为当期职工支付的各项报酬，包括工资、资金等。 劳动力投入一项采用上市公司年报现金流量表中“支付给职工以及为职工支付的现金”表示
资本投入 包括资本的消耗以及资产的时间价值，资本的时间价值。 资本投入为两部分的加总，第一部分为资本损耗，表现为当期的固定资产折旧；资本成本为上市公司总资产×当期的贷款基准利率 其中利率采取的计算当期央行公布的一年期基准贷款利率
原料投入 主要包括从外部购入的各种生产要素，例如原材料、能源和少量的劳务等。 主要采用上市公司年报“现金流量表”中所列“购买商品、接收劳务支付的现金”。
研发费用
支出 企业用于研发活动
的投入 企业研发数据包含两部分：2009年以前来源于“支付的其他与经营活动有关的现金”明细科目中“技术开发费用”；2009年以后来源于“管理费用”明细科目中“技术开发费用” 2009年证监会要求上市公司披露研发数据，并统一列入“管理费用”一栏中
总产出 企业所售出的最终产品价值 在计算过程中，我们主要采用上市公司名年报中“主营业务收入”作为衡量指标。
注：上述变量数据来源于沪、深两市年报数据。
四、样本技术和估计方法的选择
4.1、变量描述
根据科技部、财政部和税务总局组成的全国高新技术企业认定管理工作领导小组认定的高新技术企业并依据证监会关于上市公司的行业分类，将2005-2013年披露研发数据的122家企业作为研究样本，样本选取过程中遵循以下原则：（1）舍弃研发数据不完整且金额较小的企业数据；（2）为了使面板估计稳健性要求，本文剔除了那些上市时间较短，披露数据有缺陷的样本；（3）对于研发数据个别有缺失的年份，利用年度平均值表示，本文所选取样本的统计量描述如下：
表2 样本的各变量的统计量描述（单位：亿元）
变量 企业集团（N=25） 非企业集团（N=97） Wilconxon
Z-statistics
Mean Median Stdv Mean Median Stdv
SR 99.33 31.48 354.74 57.70 24.23 136.91 3.45***
TA 109.67 20.21 458.89 44.30 17.48 79.74 7.88***
RMS 89.34 12.06 438.86 32.90 11.84 62.54 3.95***
EW 4.60 1.97 12.10 2.80 1.47 4.31 0.68
DFA 1.41 0.47 3.99 2.15 0.54 7.23 0.42
R&D 1.24 0.16 5.73 0.42 0.10 1.01 2.14**
注：SR、TA、RMS、EW、R&D分别表示样本企业的销售总收入、总资产、原料投入、工资性支出、固定资产折旧、研发投入水平和企业集团子公司的研发支出，其单位为亿元。
从表2可以看出，企业集团的销售收入、企业规模、生产原料投入和研发支出都与非企业集团企业表现出明显的差异性，样本企业集团子公司的年均销售收入为99.3亿元，高于非企业集团公司55.7亿元的年均销售收入；从企业规模来看，样本企业年平均总资产为109.67亿元，高于非企业集团总资产44.30亿元；从研发投入来看，样本企业集团的年均研发投入为1.24亿元，为非企业集团公司年均研发投入0.42亿元的2.95倍。由此可见，组建企业集团可以有效的扩大企业规模，增强企业的经济实力，利用自身的优势例如企业集团的企业文化、协调机制、创新机制、人力资本等解决子公司之间的融资约束和资源共享问题，从而增大子公司对企业创新活动的投入。
4.2 估计方法与工具变量的选择
本文回归方程不能利用OLS进行有效的估计主要有两方面的原因：一方面是由于（15）式解释变量同时存在企业规模T期和T-1期的变量，而且两者之间存在较为显著的相关关系，可能导致变量之间存在内生性问题。本文通过数学变换的方法将T期资本项变成T-1期两项解释变量；另一方面是由于模型中包含了被解释变量的滞后项，导致解释变量与随机扰动项之间相关，也会导致内生性问题，解决内生性问题通常估计方法是IV（工具变量法）和GMM方法。工具变量法采用Anderson-Hsiao差分两阶段最小二乘法进行估计，而GMM方法又可分为DIF-GMM和SYS-GMM两种方法，为了防止弱工具变量对有限样本产生的偏误，本文采用SYS-GMM方法对本文的回归过程进行估计。
五、模型的识别和估计结果
5.1不同所有权性质企业研发绩效分析
本文将样本企业区分为中央企业和地方企业；中央企业在国民经济中具有举足轻重的地位，具备引领科技创新的经济实力和基本条件。从创新实践看，在《国家中长期科学和技术发展规划纲要》确定的11个重点突破领域，中央企业都有涉及，在863计划、973计划和科技支撑计划的参与率分别达到29.5%、13.5%和23.3%。从创新体系看，在“十一五”建设的企业国家重点实验室中，中央企业获批建设47家，占国家总数的49%。因此为了便于比较和分析，本文将样本企业划分为中央企业和非中央企业并利用stata11.0对方程进行回归分析，分析不同企业集团组织形式、企业规模、研发投入对企业创新绩效的影响，具体的分析结果如表3所示：
表3 四类高新技术企业的研发绩效GMM估计结果
变量名称 被解释变量
央企研发绩效 非央企研发绩效
C 0.395**
（2.23） 0.394
（1.09） 0.026**
（2.54） 0.136***
（8.02）
0.763***
（3.08） 0.788***
（41.28） 0.665***
（6.80） 0.665***
（7.63）
0.019***
（3.03） 0.019***
（7.76） 0.035***
（6.40） 0.039***
（3.42）
0.043***
（3.31） 0.023*
（1.89）
-0.076***
（-4.59） -0.036***
（-5.32）
-0.050***
（-2.89） -0.002**
（-2.44） 0.010***
（5.26） -0.077***
（-4.77）
0.250***、
（7.53） 0.265***
（5.29） -0.373
（-0.98） -0.368***
（6.26）
样本点数
Wald值
Sargan值 0.863
35
31.60
10.59 0.764
35
719.4
10.34 0.7136
87
111.05
9.97 0.863
87
452.61
9.15
注：表中数值为系数以及z统计量，***表示在1%的临界值条件下显著，**表示在5%临界值条件下显著，*表示在10%临界值条件下显著。
1、研发投入、企业规模对研发绩效的影响
从不同企业性质研发绩效的回归结果来看，研发绩效和知识资本积累折旧率表现出明显的差异性。从研发绩效看，样本中央企业的研发绩效低于地方企业和私营企业的研发绩效，其中中央企业研发投入每增加1%，其知识资本积累提升0.019%左右；样本地方企业和私营企业研发投入每增加1%，其知识资本积累提升0.03%左右。这可能与中央企业所承担的多为基础性研发活动有关，也可能其体制束缚了企业的研发活动，从而降低了中央企业的研发效率。从被解释变量滞后一期的显著性看，滞后一期的z统计量普遍较为显著，可以看出技术形成是一个长期的，动态发展的过程，不仅取决于前期知识资本存量，也取决于当期的研发投入。
从知识资本的动态积累过程来看，中央企业t-1期技术存量对t期的知识资本积累形成的贡献为0.76左右，即折旧率为24%；地方企业和私营企业t-1期技术存量对t期的知识资本积累形成的贡献为0.66左右，即折旧率为34%。总体上看技术率偏高可能是由于企业间存在技术外溢的现象，也有可能是企业处于加速积累的阶段，技术更新替代速度较快，因此其知识资本积累折旧率偏高。从两者对比来看，中央企业的技术折旧率相对偏低，在一定程度上说明中央企业的核心技术高于非中央企业，从而折旧率相对低。从企业规模对企业研发的绩效来看，无论是中央企业还是非中央企业都表现出显著的相关性，增加企业的规模有利于增加企业的实力，增强企业抵御研发风险的能力。从回归结果看，中央企业和非中央企业两者不同类型符号表现出明显的差异性，由推导过程可以看出，其符号取决于市场势力 和规模弹性 的大小，如果 ，其符号为正；如果 ，其符号为负；可以看出，由于中央企业普遍在国民经济重要的行业普遍占有重要的地位，其市场势力普遍大于规模弹性，从而导致了符号的相异性。
2、企业集团专业化和多元化经营对研发绩效的影响
为了进一步验证企业集团的多元化经营和专业化经营对研发绩效的影响，本文将企业集团其它公司对其研发绩效进行一步区分为行业内和行业间两种类型， 和 分别表示同属一个企业集团行业内子公司和行业间子公司的研发投入，其核算方法利用企业本身的研发投入与所属范围内企业研发投入平均值的对数线性差表示，当系数为正时，表示随着企业研发投入而产生研发协同效应，可以有效地提高企业的研发效率；当系数为负时，表示企业随着研发投入扩大而知识资本积累的差距变小，即企业间有技术溢出发生。
从回归结果可以看出，无论是中央企业还是非中央企业，同一企业集团行业内子公司之间更容易产生研发的协同效应，有利于提高研发绩效，但是同一企业集团行业间子公司更容易产生技术耗散，降低研发效率。因此，组建企业集团行业内子公司的联发联盟可以有效地提高企业的研发效率，可以作为我国协同研发的主要形式，其可以有效地减少产权弱保护的制度障碍，在一定程度上缓解制度落后的负面影响，促进企业的技术进步。
5.2不同制度环境对企业研发绩效的影响
为了进一步验证区域创新环境和制度建设对企业创新绩效的影响，本文将样本企业划分为东部企业和中西部企业。由于改革开放以来，受到国家经济发展战略的影响，东部和中西部地区的社会经济差异越来越凸显，其企业家创新精神、制度环境、激励措施也表现出一定的不同[22]。基于此，本文将样本企业划分为不同地区企业的研发绩效，以测算不同区域环境对企业创新的影响，具体的回归结果如表4所示：
表4 不同区域创新环境对企业研发绩效影响的GMM估计结果
变量名称 被解释变量
东部地区企业 中西部地区企业
C 0.413**
（2.14） 0.4012
（1.09） 0.1384**
（2.67） 0.145***
（3.87）
0.773***
（3.12） 0.767***
（7.28） 0.659***
（4.87） 0.673***
（5.11）
0.030***
（2.98） 0.032***
（5.67） 0.016***
（7.14 0.013***
（3.45）
0.031***
（3.23） 0.019*
（1.98）
-0.050*
（-1.98） 0.031**
（2.18）
-0.058*
（-1.89） -0.010**
（-2.13） 0.013***
（4.32） -0.023***
（-3.54）
-0.232***
（-6.76） -0.246***
（-4.87） -0.347
（-1.23） -0.376
（-1.67）
样本点数
Wald值
Sargan值 0.782
61
143.5
9.37 0.774
61
517.9
10.58 0.813
61
314.9
10.87 0.876
61
65.91
10.34
注：表中数值为系数以及z统计量，***表示在1%的临界值条件下显著，**表示在5%临界值条件下显著，*表示在10%临界值条件下显著。
从不同地域企业研发绩效的回归结果来看，研发绩效知识资本积累折旧率表现出了明显的差异性。从研发绩效看，东部地区的研发绩效高于中西部地区，其中东部地区企业研发投入每增加1%，其知识资本积累提升0.03%左右；中西部地区企业研发投入每增加1%，其知识资本积累提升0.02%左右。这在一定程度上表明东部地区的创新制度和创新环境优于中西部地区，有利于创新活动的开展和创新绩效的提高。从被解释变量滞后一期的显著性看，滞后一期的z统计量普遍较为显著，可以看出知识资本积累是一个长期的，动态发展的过程，不仅取决于前期知识资本存量，也取决于当期的研发投入。
表4中， 和 分别表示同属一个企业集团行业内区域内和区域间子公司的研发投入，其核算方法利用企业本身的研发投入与所属范围内企业研发投入平均值的对数线性差表示。从回归结果可以看出，如果企业集团子公司在同一区域内，便于开展创新的协同效应，从而提高创新绩效；如果企业集团子公司属于不同的区域，则东部地区表现一定的技术损耗，而中西部企业则表现一定的技术协同，表明如果企业集团位于不同的企业间，则技术表现出东部地区向中西部地区溢出的现象，在一定程度上提高了中西部地区企业的研发绩效。
六、结论及建议对策
本文通过引入Klette[5]知识资本动态积累模型，构建了企业集团的R&D投入与研发绩效分析框架，为准确估计知识资本积累的折旧率和测算研发绩效提供了借鉴性方法。通过2005-2013年披露研发投入的122家上市公司为样本，估计了不同企业类型、不同地域企业集团创新绩效，可以得出以下基本结论：（1）央企研发效率低于地方国企和私营企业的研发绩效，可能是由于央企承担更多的社会责任的缘故；（2）东部地区上市公司高于中西部地区上市公司的研发绩效，可能东部地区的创新环境更优的缘故；（3）企业集团的研发绩效高于非企业集团的研发绩效，组建企业集团更有利于提高企业的研发绩效。结合本文的实证分析结果，本文认为提高企业的研发绩效也应该从以下几个方面努力：
（1）增大政府部门对研发部门扶持力度，增强企业的研发实力；研发活动风险大，前期投入多，研究周期长，对高新技术企业的影响尤其明显。因此政府部分要鼓励和扶持本土企业提升技术创新能力，不但要实施收优惠、融资引导、研发鼓励等鼓励措施，还要为本土企业提供参与国家重大科研项目的机会，减少企业技术创新的风险；同时可以采用激励措施鼓励大学、科研院所等公共研究部门进行技术创新，建立本土研发机构和外资企业研发机构之间建立良好的互动机制，促进专利技术的有效市场转化。
（2）优化易于创新的市场环境，提高企业的研发绩效。本文的实证结果表明企业在经济发展水平、创新环境高的地区其创新绩效也更加显著。我国企业创新环境建设不仅需要先进的仪器设备和科研团队等硬环境，还要需要科学精神和人文精神、宽松和激励的科研环境等，并需要政府部门逐步完善有效的知识产权保护制度和和评价体系等软环境，为企业的研发投入提供有效的创新条件，激发企业自主研发的热情，促进企业的良性发展。
（3）鼓励行业内企业构建企业集团或者研发团体；企业集团较之单个企业的研发活动更易于整合资源，一方面可以有效改变企业研发活动外部融资性成本高的问题，提升研发效应乘数和提供融资便利从而提升企业的研发水平；另一方面绕开制度障碍，减少弱产权保护的不利影响，利用组建企业集团获得创新的优势、外部经济的成本优势和企业关系专用性投资，形成差异化创新优势。
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企业经营计划书范文5
一、什么是创业计划？为什么要制定创业计划？
创业计划就是创业者计划创立的业务的书面概要，它为业务的发展提供了指示图，并成为衡量业务进展情况的标准
制定一个完整的创业计划需要投入相当多的精力，最终计划应做成一份结构清晰完整、可作为公司的业务文件。通常，一份创业计划是一份完整、独立的文件，用以介绍可行的市场需求，公司如何满足这些需求，并强调实施工作所需资源。创业计划要提交给公司筹办合伙人，潜在投资者及融资公司，潜在雇员，合作伙伴及顾问，客户及供应商。
二、创业方案准备步骤
从根本上讲，准备创业方案是一个展望项目的未来前景，细致探索其中的合理思路，确认实施项目所需的各种必要资源，再寻求所需支持的过程。需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大，只能根据各自风险创业的性质和特点，根据创业方案的听众特点，以及各个团队的独立判断来设计方案内容和结构。
第一阶段：经验学习
下面是美国麻省理工学院斯隆管理学院的创业方案大赛中积累的取胜诀窍：
1、组建一个包括技术人才和管理人才在内的具有综合性技能的团队；组建起来的团队成员每人都能力十足，堪称创业家，同时又能灵活、协调、有效地工作，这是历届胜出团队的经验总结。
2、开发出一种盈利模式，而不仅仅是一项发明。“仅仅说明你的产品或服务的性质还不够，还要清楚地阐明谁、为什么、在哪里、什么时候、如何这些关键问题。技术方面的东西不论如何具体，都不能取代清楚明确的市场营销方案。”这是往届胜者的经验之谈。“你这是一件技术发明，而不是一种盈利模式”，评审专家在淘汰一项创意时如是说。
3、从各方面人士那里获取忠告，不论他们是同学、教师，还是竞争对手或家庭成员。
4、分析顾客：他们在寻找什么？
5、分析竞争对手：你有什么他们不及的长处？
6、展示你有能力获得一种持续的、有竞争力的优势，例如你能够设立市场进入障碍，或是拥有自主知识产权，使得对手们无法夺取你的市场。“千万记住告诉评审专家们，哪些人是你的顾客，他们如何能够从你的产品或服务中得到好处”，一位往届评审专家如是说。
7、写作的文字要直接、中肯，记住评审专家们会认真阅读你提交的文字。“要花费足够的时间和精力来撰写你的创业方案提要和创业方案全文，要竭尽全力，要严肃认真对待之”，这是另一名往届胜出者的体会。
8、制定你的创业方案和时间安排时一定要实事求是、有根有据，注意避免好高骛远、不着
边际。
9、不要刻意在技术方面、质量方面和价格方面展开竞争。
10、评审专家们就如潜在投资者，能够吸引他们的是你如何分析出一大片市场空间，他们喜欢的是潜力巨大、增长快速的业务。“如果你正在学到的是如何创造一项业务，那你就已获胜了。”
第二阶段：创业构思
把自己当成创业家，应该认真思考：
1、市场机遇与开发谋略：社会面临什么问题？你准备以什么产品或服务来解决这个（些）问题？你的产品或服务的潜在销售额有多大？如何创造这些销售额？你的首批顾客何在？
2、产品与服务构思：你的产品或服务如何能够针对真正的顾客需要，帮助解决他们面临的实际问题？你将如何销售自己的产品或服务？你的收入来自何处？要撰写你构思的产品或服务的简介，以便向潜在顾客展示。
3、竞争优势：谁将是你的竞争对手？你的产品或服务与竞争对手相比，在使用价值、生产成本、外观设计、环境和谐、上市时间、战略联盟、技术创新、同类兼容等方面有何长处？
4、经营团队：如果团队已组织好，可以用一自然段说明各人在其中承担何种角色，以及在这种角色方面已经具有的背景。如果团队仍未组织好，可以说明构成经营班子所需的人才与技能。
然后，认真思考和回答下述问题：
· 所说的业务是否具有高速增长的潜力？
· 所说的业务能否抵御竞争对手的竞争？
· 所说的业务需要多少前期投资？
· 所说的业务需要多长时间才能推向市场？
· 所说的业务是否具有成为该市场领先者的潜力？
· 所说业务的创意目前阶段开发得如何？
· 经营这项业务的团队队员的素质水平与技能互补如何？
· 凭什么说此项业务在今后五年能够茁壮成长？
第三阶段：市场调研
1、顾客调研：在进行市场调研的时候，千万记住要花些时间同实际上的潜在顾客接触，而通常情况下获得有关信息的最快办法，就是向知情者请教。你可以采用采访和调查的方式，去接触潜在的顾客、供应商和竞争对手，这是最为有效、快速和可靠的办法。
至少找到三个你构思的产品或服务的潜在顾客，而且这三者之中至少有一个是你未来的产品或服务的分销商。只有借助这种分销商，你才能将自己的产品或服务推向目标市场。要设计调查问卷，并对这些潜在顾客提问。要将这种问卷和答案、调查的结果保存下来，以便作为实地工作的证据备查。要将对顾客调查的结果分析成一份1至2页的提要。要重视数据计量，如现有顾客数量、他们愿意为产品或服务付给的价格，你的产品或服务给这些顾客带来的经
济价值等。还要搜集的数据包括顾客购买此类产品的时间周期、谁在决定是否购买、如何防范别人模仿你的产品或服务、为什么你的产品或服务对于目标市场中的消费者或是用户具有应用意义。
2、竞争对手调研：要找出你的竞争对手，分析该行业竞争的各个方面。在分销产品或服务方面，你会面临什么样的难题？是否有可能结成战略联盟？哪些可能成为你的盟友？将这些问题及其答案写成一份1到2页的提要。
第四阶段：方案起草
三、如何撰写创业计划书
对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。随后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。
其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明：
1、创办企业的目的：为何要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?
2、创办企业所需的资金：为什么要这么多资金?为什么投资人值得为此注入资金?
对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，创业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢?
（一）、写好创业计划书的要点
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点：
1、关注产品
2、敢于竞争
3、了解市场
4、表明行动的方针
5、展示你的管理队伍
6、出色的计划摘要
（二）、创业计划书的内容和框架
目标：指明计划的投资价值所在。解释是什么(What)，为什么(Why)和怎么样(How)。
参赛项目具体来源：参赛小组成员参与的发明创造或专利技术；经授权的发明创造或专利技术(此种情况下，参赛小组须向组委会提交具有法律效力的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可，以引用其产品)；可能研发实现的概念产品或服务。
1、核心内容
· 产品(或服务)的独特性
· 详尽的市场分析和竞争分析
· 现实的财务预测
· 明确的投资回收方式
· 精干的管理队伍
2、写作框架
计划摘要：
计划摘要一般要包括以下内容：
· 公司介绍；
· 主要产品和业务范围；
· 市场概貌；
· 营销策略；
· 销售计划；
· 生产管理计划；
· 管理者及其组织；
· 财务计划；
· 资金需求状况等。
（计划摘要列在经营计划书的最前面，它是浓缩了的经营计划的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的经营计划。最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。）
产品或服务：
通常，产品介绍应包括以下内容：
· 产品介绍；
· 产品的市场竞争力；
· 产品的研究和开发过程；
· 发展新产品的计划和成本分析；
· 产品的市场前景预测；
· 产品的品牌和专利。
（在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品（服务）介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。通常，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。）
市场：
市场这一部分计划应包括以下内容：
· 市场状况、变化趋势及潜力；
· 竞争厂商概览；
· 本企业产品（服务）的市场地位；
· 市场细分和特征；
· 目标顾客和目标市场等等。
（当企业要开发一种新产品（服务）或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。
市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析；市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应。这些反应对企业会有什么影响？等等。）
竞争：
这一部分内容有：
· 现有和潜在的竞争者和替代产品分析
· 找到合作伙伴；
· 扫清产品或服务进入市场的障碍；
· 划出竞争空间；
· 当前的角逐者或解决方案；
· 竞争优势和战胜对手的方法。
（在创业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争，要向投资者展示顾客偏爱本企业的原因，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。）
营销：
营销策略应包括以下内容：
· 市场机构和营销渠道的选择；
· 营销队伍和管理；
· 促销计划和广告策略；
· 价格决策。
(营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：
(1)消费者的特点；(2)产品的特性；(3)企业自身的状况；(4)市场环境方面的因素；(5)最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。
对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。）
运作：
生产运作计划应包括以下内容：
· 产品制造和技术设备现状；
· 原材料、工艺、人力等安排；
· 新产品投产计划；
· 技术提升和设备更新的要求；
· 质量控制和质量改进计划。
（在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者前置期的资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。）
人员及组织结构：
这部分计划应包括：
对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。
应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
（企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的，要有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。）
财务预测：
财务预测一般要包括以下内容：
· 经营计划的条件假设；
· 预计的资产负债表；
· 预计的损益表；
· 现金收支分析；
· 资金的来源和使用。
（可以这样说，一份经营计划概括地提出了在筹资过程中风险企业家需要做的事情，而财务规划是对经营计划的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备得不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险。那么如何制定好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。）
附录：支持上述信息的材料
（三）、检查
在创业计划书写完之后，最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：
1、你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
2、你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。
3、你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。
4、你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
5、你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人入胜。
6、你的创业计划书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。计划书的字符错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。
企业经营计划书范文6
1.灵活多样的融资渠道是实现企业高增长的必备手段
依据经营计划确定融资方式。一是要整合好现有的公司资源：包括经营组织、人力资源、产权、财务状况、资产等等。
二是取得政府资金支持。要充分的利用本企业取得的成果及将来创造的成果争取国家政策资金的支持。可以专门地组织一个团队，专门研究成果，争取国家资金，不断创新，取得国家政策资金支持。
三是取得投资银行支持或上市直接融资。投资银行是金融中介机构，他们可以筹集企业发展所需的大量资金。不过，投资银行不亲自对公司进行投资，是从外部投资者或放贷者手中筹集资金，他们从中牟利。也可利用投资银行实现境外上市。
四是也可以利用非传统渠道融资。例如：
（1）“天使”投资者。所谓“天使”投资者是那些怀着崇高动机投资的人，他们不是为了赚钱，他们会为正义的事业所打动而慷慨解囊。他们会对自己感兴趣的企业投资。
（2）私募发行。私募发行是在一个相对较小的范围内募集资金。这种方式是该公司因暂时上市条件不够融资的有效途径。可以通过这种形式引入战略投资者。
（3）合资企业，或选择战略伙伴。通常建立合资企业不失为公司融资的有效途径。一种是合资立项，双方各自投入一笔资金，另一种融资方式是与和你有商业往来关系的另一家公司，有可能是大公司，建立战略伙伴关系。
（4）经销权转让。公司可以把产品经销权转让给别人来筹集资金。
（5）使用费融资。这种形式是投资者对公司未来销售资金的垫款。为偿还这笔垫款，企业要按销售额的一定比例对投资者进行偿付，即使用费。投资者不是 按利润从底线提成，而是从销售中抽取一定比例。如果企业达到了既定销售目标，投资者就能得到回报。在这种融资方式下，企业保留了自己的产权，投资者也能立即取得企业资金。
2.编制好一份融资计划
融资方式有多种多样，所以要根据企业现状编制好一份详细的，可操作的融资计划。
（1）做好财务评价。对企业经营状况进行简要回顾。
（2）做好盈亏预测。
（3）预估资金平衡表，做好资金来源。
（4）搞好现金流预测。融资计划根据不同融资方式，稳扎稳打，采取正确的融资步骤。
3.融资成本考虑，相机而定
选择成本最低的融资方式至关重要。在企业成长期，企业新产品已进入市场并被不断推广，发展前景比较明朗。这一阶段风险有所下降。资金需求量较大。企业要在短时间内获得大量的资金，以便迅速组织生产，抢占市场。融资渠道：
一是选择风险投资基金或风险投资公司的后续投资，这将是主要融资渠道。二是选择商业银行的风险贷款。三是从资本市场上直接融资。
二、吸引风险投资，推动企业快速成长
1.全面了解风险投资公司
风险投资公司类型大致有以下几种：
（1）私人风险投资公司，这类公司主要是吸收个人资金，以有限责任公司运作，由合伙人管理。
（2）合作风险投资公司，这种组织形式的投资公司既可能是完全独立的经济实体，也可能只是 附属于大公司的一个部门。这种公司并不全是为获得高额利润，而是求得新技术，新市场或进行多种经营。
（3）小企业投资公司。是由政府直接向私人提供资金所建的。旨在向技术密集型小企业进行风险投资。有时也向有潜力的企业作长期的投资。
2.权衡各种风险投资方式，选择最适合的风险投资公司
因为风险投资方式很多，要熟悉，同时要了解风险投资公司的工作流程，选择好最适合的风险投资公司。须根据自身条件选择合适的公司类型。即利用社会提供的风险资本公司明细表，确定风险投资公司。在与风险投资公司进行谈判时，应要求对方介绍其公司投资业务状况。同时应提请对方注意说明如何处理双边关系，要求对方提供有关的银行文件和其它文件。
选择了风险投资公司后，只有把握获取风险投资的策略与技巧，才能赢得风险资金，否则会前功尽弃。
编制好商业计划书是吸引投资的重要筹码。用商业计划书描绘创业宏伟蓝图。采取步步为赢，在谈判桌前要进行一番较量。
三、采取切实可行的并购方式
企业依法并购，通过并购扩大企业经营规模，通过并购带来企业财务的盈利，通过并购占领市场份额，击败竞争对手，通过并购保持企业生命长盛不衰。
企业兼并基本形式：横向兼并、纵向兼并和混合兼并。承债式并购，全部受让或部分受让、零并购等。
要根据行业特点，认真的分析兼并企业现状、行业优势、产品优势、市场前景等，有选择的实施兼并。对生物工程企业，行业产品相关企业重点关注。例如：生物制药、保健品、食品等企业。
实施并购要注意几个问题：
1.首先要制定好经营战略，要有针对地进行并购，切忌“拍脑袋”
2. 查清被并购企业账实，特别是或有负债，防止风险漏洞，确定收购价格
3. 国有企业要安置好职工
4. 组织好启动企业团队，尽快组织经营，留住人才，并购后的人事整合
5.对购并企业的文化管理与整合至关重要
同时在并购交易上将成本控制在最低或合理的限度。要时刻保持清醒的头脑，设置并购底线，摸清基本情况，三思而后行；要练就火眼金睛，识破会计舞弊，特别是隐瞒资产和负债。确定被收购企业的真正价值。
四、有效的运作好企业内部资本
1.要警惕高负债的陷阱
从许多高成长企业反映出的问题来看，过度高负债可以说是一个典型的通病，也是财务危机的根源。主要源于：战略需求效应是由于企业的战略布局，或表现为现有业务的发展，或表现为新业务的开拓，规模和数量的扩张经常明显快于内涵质量的扩张，在高成长阶段都将出现某种程度上的资金短缺。因此高成长企业为达到快速扩张的目的，普遍采取负债经营策略。组织放大的效应由于企业在快速扩张中倾向采用企业集团或控股企业模式，但这类模式债务放大效应十分明显。财务不透明与内部互相担保。高成长战略造成资金短缺，企业就不可避免的要负债经营。
2.要保持资本、负债和资产的合理比例结构
（1）优化资本结构，使企业的权益资本与债务资本之间确立一个合理的比例，使负债水平始终保持在一个合理的水平上，不能超过自身的承受能力。
（2）优化负债结构。重点是负债的到期结构。企业也应对长、短期负债的盈利能力与风险进行综合评价，以确定即使风险最小，又能使企业盈利能力最大化的长、短期负债比例。
（3）优化资产结构。主要是确立一个既能维持企业正常生产经营，又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平。其核心指标是反映流动资产与流动负债间差额的“净营运资本”。
（4）优化投资结构。主要是从提高投资回报的角度，对企业投资情况进行分类比较，确定合理的比重和格局。
（5）确保资金的流动性和安全性。
