工程管理基本方法范文1
关键词：园林施工；项目管理；基本方法；管理过程
中图分类号：TU986文献标识码： A
前言
随着经济的发展，人们的生活水平得到了很大的提高，在生活和工作中，对环境的要求也在不断的增加，可以和人们的社会和环境相互融合。由于社会经济的发展速度较快，目前的居住环境已经不能满足人们的需求，因此，我国在建设方面也加大了投资建设的力度，市政建设也在有条不紊的进行，但是依然还存在的很多的问题，如何才能提升园林施工和管理的质量，现在已经成为了一个重要的问题。
1.加强园林施工管理的意义
园林施工在人们的生活的过程中占有一定的比例，其快速的发展同时可以促进经济的快速发展，带动文化的提升，同时还可以促进物质精神文明建设的发展。首先，对于风景园林施工来说，最重要的作用就是改善并且美化环境，改变城市的面貌，使得人们的生活环境更加的清新，并且对一个地区的文化也有所传承，增加人们的文化素质修养，其次，做好园林施工管理的工作，为动植物的生长提供良好的环境，为生物的生存和成长创造良好的条件。
2.对市政园林施工进行管理的方法
市政园林在进行施工的过程中，需要进行管理的工作主要包括以下几个方面：施工的进度、施工质量的问题、施工安全的问题和对成本进行合理的控制等。其中在施工的过程中，采取目标管理法是很重要的。目标管理就是在工作目标制定的过程中，施工的人员也要参与到其中，在对目标实施的过程中将各种的的管理方法全部都应用出来，努力实现其管理的方式和目标。因此，管理的目的就是保证其质量。在市政园林在进行施工的过程中，对其经济和管理也是很有必要的。目标管理本身就是对未来进行管理的一种模式，其管理是一个综合的整体，必须要每一个成员都参与到其中，并且主动的发挥其自身的职能。由于目标管理一旦确定了一个目标，那么在后期进行管理的过程中就很容易得到效果。
在市政园林进行施工的过程中，要进行目标管理那么就必须要经过以下几个阶段：首先必须要根据实际的需求对项目组织进行管理，提出相关的工作效率和施工的任务的明确的目标；然后是将各个部门的管理任务综合起来，制订相关的管理的目标，并且对其进行明确化；其次就是努力将这些目标全部都落实，明确主体的责任和主要的权利，并且对实际的情况进行监督和检查；再者，控制和协调好目标的实际情况，对发现的问题出现的偏差和出现的问题及时的提出解决的措施；最后，就是对于评价较好的目标执行的结果，并且将结构和目标进行对比，通过对比的结果来评定综合的管理情况。
3.对项目进行进度控制的方法
控制市政园林的施工进度的目的就是为了可以保证整个项目的施工可以在规定的时间内完成，同时也是对资源调度和节约成本有着重要的意义。对其进行进度控制，必须要在规定的时间内进行，制订最合理的施工计划，在实际施工的过程中必须要时刻的掌握实际的施工情况，并且将其和计划进行相互的比较，如果出现一定的偏差，那么就必须要综合分析其原因和影响的因素，并且根据施工的施工情况制定合理的措施来进行整体的调整，从而全面保证在质量的前提之下，按照规定的时间来完成。在整个市政园林施工的过程中，对进度进行综合的控制必须要制订合理的控制的体系，项目经理在这个体系中应该将自身的职责发挥出来，而且其他的负责人也应该承担对目标进行控制的责任，并且对其进行负责。市政园林在进行施工的过程中，进度控制的方法就是对整个施工的计划进行规划控制和相互的协调。所谓的控制指的就是制定一系列的总进度和分进度的控制，并且必须要制订相应的计划编制。控制和协调指的便是，对项目的进度进行合理的管理，若是出现问题的时候必须及时的进行研究和调整。对整个项目进行进度控制的主要措施有对组织进行管理、对技术进行管理、控制成本以及对信息进行管理等措施。
4.施工管理中存在的问题
4.1、管理队伍专业素质普遍偏低
风景园林建设行业涉及到了广泛的知识领域，要想保证风景园林的施工效果，最为直接的影响因素就是施工人员的专业水平。我国在该行业的从业人员管理方面还有失完善，不仅体现在施工人员队伍，同时还包括管理者队伍在内。对于从业人员的专业素养考核和培训还存在很大空白，而且，在从业人员队伍中，大多数人员的文化水平都偏低，难以满足该行业对于高素质专业人才的需求量。
4.2、造价管理达不到要求
对工程造价进行管理不但会和经济有着直接的联系还对综合技术和管理之间存在着一定的关系。市政园林建设的规模较大，建设的周期也很长，在整个项目施工的过程中，都需要对工程进行预算和结算审核，但是在实际施工的过程中，由于内外的条件的一些变化，都会对成本造成一定的影响。
4.3、现场管理混乱
对于园林施工质量管理最终要落实在对于具体施工环节的管理过程中，目前在施工的各项环节中，施工问题主要包括施工前缺乏详细的施工计划制订，即使存在施工计划，也难以严格按照其进行施工操作；在施工过程中，施工设备和用具操作和管理不当，对施工人员管理不善，使得施工人员操作标准缺乏统一性，各自为政，不能按照管理人员的指示进行操作，施工效率低下。
5.加强园林施工管理过程的分析
5.1、进度管理
园林施工项目管理当中的进度管理实际上就是确保工期不与既定进度相滞后，这也就是说，要根据园林自身的施工方法与特点编制出最科学系统的施工进度表，并进行严格遵守。在进度管理当中的具体方法一般有协调、控制与规划几种，三者之间相互联系、相互影响且不可分割。而就园林施工当中具体项目进度管理的措施一般包含技术与组织措施两种。组织措施通常指的是基于组织层面之上，将开工之前的各项工作准备好，比如施工技术准备安排、调动施工设备等；而组织技术则是指从技术的角度对施工作业进行组织与开展，比如加快材料周转、优化施工体系的织织与设计等。
5.2、质量管理
园林施工当中的质量管理一般是指根据先前制订的质量标准进行施工说明的制订，并将其严格落实到施工现场，对质量进行检查，实行罚劣奖优之策。从质量管理的具体措施来看，它主要包含以下几个方面：（1）工序管理。我们知道，园林施工不是一蹴而就，它由许多施工工序进行有机构成，因此，只有不同的工序都达标，方能使得工程整体质量标准符合预定要求。那么如何进行行之有效的工序管理，笔者认为，可以着重对定点防线、种植、修剪等几道工序加强管理。（2）人员管理。笔者认为，对于施工人员与技术人员都可以对其实施教育以提高质量管理意识，以提高他们的技能与实践水平。（3）材料管理。一般来讲，园林施工材料管理主要涉及到的是苗木与土方，对于土方而言，可以对其土方造型与土壤质量进行管理，而对于苗木来讲，必须对苗木质量本身加以控制，选择一批长势良好、生长健壮且与景观造型相符合的苗木。
5.3、成本管理
在追求艺术与质量的同时，获取利润与成本管理也是园林施工的重要部分。具体而言，成本管理大致要做以下几个方面的工作：（1）制定科学合理的项目施工方案。科学合理的施工方案直接会影响施工机械、施工方法以及工期等方面的选择，因此，必须在基于施工技术与合同的前提之下，制订合理的项目施工方案。（2）对于工程施工过程当中的增减账以及其它变更应及时办理。在园林施工项目管理当中，施工变更常有发生，因此，作为施工企业而言，必须根据工程进度以及变更来进行资料的更新，以免影响工期以及进度。
6.加强园林施工管理的措施
6.1、加强从业队伍的专业化培养
如今，我国的高效教育越来越重视对各个行业的管理人才进行培养，但是，相比较而言，对风景园林工程施工管理人才的培养与教育还是较少的。因此，各个高校应该加强对风景园林施工管理人员的培养，与此同时，相关组织和部门也应该加强对风景园林施工管理人员的在职培训，培训的重点一定要符合风景园林工程的施工现状，方便于管理人员在后期接受培训之后，可以全面的解决在管理的过程中出现的问题和不足。不断的加强施工团队的建设和管理的制度。园林施工工程能否在满足施工工期的情况之下保证施工的质量，和工程项目的施工人员的管理和选择上存在着很大的联系。由于现阶段来说，园林工程的施工工序相对于来说较为复杂，技术专业性也较强，因此对于施工人员的选择也使用也比较严格，这就需要施工企业的相关的项目管理的部门应该选择专业水平较高的质量监督人员、技术人员和施工人员，并且能够根据相关的施工人员的技术的能力进行科学合理的工作岗位。选择有经验的施工技术人员进行选苗工作，在进行种植的过程中根据植物的生长特性进行调整，全面提高植物的成活率。要求施工人员必须要掌握一定的土壤的处理技术，并且对土壤进行改良，使得土壤的理化性质满足苗木的生长的需求。并且结合现场的施工情况进行定点放样，加强和设计及其监理人员的沟通，按照实际的情况来确定植物的栽植位置，有利于植物的生长，全面提高植物的成活率。
6.2、实行项目管理制度
为了恩呢狗狗使得园林绿化工程能够有效的加强对质量的监督和管理，同时确保工程在保证质量的前提下完成，因此应该推行园林绿化施工项目的监理制度。这是目前来说比较智能的一项技术，在进行推行的过程中必须要注意使用科学的方法进行。园林绿化工程的监理过程中不仅仅需要保证施工单位的经济效益，还需要保证施工单位的经济效益，从而做到公平公正的原则。其中每一道施工的工序必须要严格的按照质量关进行严格的检测。
6.3、把握好施工材料的质量
在园林绿化进行施工的过程中，首先必须要做好基础的工作，此外还需要准备好相关的建筑材料。管理人员应该派专门的工作人员对需要的材料进行相关的检查，并且对质量进行把关。对材料的采购、搬运和使用等都需要进行严格的监管。在园林绿化工程在竞标完成之后，材料的采购人员必须要准备好相关材料供应商的资料，并且应该从中帅选出质量较好、而且经济实惠的供货商。该厂商所供应的材料均需要满足国家质量监督部门的相关标准，需要具备出厂许可证、生产合格证等相关文件。此外，在实际的施工过程中还需要有专业的质量监督人员对施工的材料进行保管和检查，以确保在工程施工过程的全程使用的材料的质量都能够符合标准。
结束语
综上所述中可以看出，组建项目管理部门和人员的意义就在于必须要做好质量管理和对相关控制的措施，做好园林绿化工程的项目施工管理的工作。此外还需要全面把握施工材料的质量，做好施工过程中的基础工作，全面保障园林绿化工程的施工质量。
参考文献
[1]徐磊.浅析当前风景园林施工管理中的不足和对策[J].科技创新与应用,2014,05:140.
[2]陈进.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探讨[J].现代园艺,2014,06:201.
工程管理基本方法范文2
【关键词】建筑施工；技术管理；解决措施
引言：从近几年的发展实际来看，我国的建筑行业取得了相应的发展，但是就目前而言建筑业在技术管理方面存在的一些问题，应该受到建筑企业的重视。为了能在竞争日益激烈的市场环境中占有一席之地，需要我国建筑行业不断提高管理水平，完善管理模式。只有这样，才能保证建筑行业健康有序的发展。对于建筑企业单位存在的项目管理问题，需要各个单位企业进行有效的管理，同时提出切实可行的解决方法，保证科学合理的管理模式，从而有效提高建筑工程的施工技术管理水平。只有这样才能有效的降低施工成本、提高工程的管理效率、保障工程的质量安全。
一、提升建筑工程施工技术管理水平的重要意义
建筑行业作为我国国民经济重要支柱之一，在我国社会经济中发挥的作用越来越重要。随着市场竞争的日益激烈，对我国的建筑行业而言也是一大挑战。如何在这样的市场环境下立于不败之地，这就要求建筑企业应该运用科学合理的方法对企业各部门进行有效的管理。在管理的过程汇中应该加强对施工技术管理水平的重视，只有不断提高企业施工技术的管理水平，才能有效保证建筑行业的综合实力，从而提高企业的经济收益和社会效益。
建筑业的发展在很大程度上取决于建筑工程施工管理水平是否有所提高。建筑工程施工技术的科学化管理，不仅可以保证工程施工的有序进行，而且可以保障工程的施工质量和效率，使工程施工设备、材料、人员可以充分发挥他们的作用，为企业降低施工成本，提高企业在建筑工程市场的竞争力。与此同时，工程施工人员的业务能力和水平也得到相应的提高，在一定程度上可以避免工程施工过程中事故隐患的发生。
二、提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施
（一）施工准备阶段的相应措施与方法
1、建筑工程施工技术管理体制要逐渐完善。健全完善的施工技术管理体制是工程质量达到预期要求的有力保障。因此，对于工程建设的相关技术法规和标准要严格的贯彻执行。此外，对于建筑工程施工人员也要定期进行培训，提高其对技术设备的操作能力。在施工过程中如果发现违反技术规范操作的行为要及时加以制止，并积极改正，企业单位还要设立奖惩制度，该奖励时要充分的奖励，该处罚时也绝不能姑息，这样才能更好的保证工程施工的最佳预期效果。
2、建筑工程施工的图纸要进行认真会审。在工程施工技术项目的管理当中最重要的是了解施工项目的设计意图以及工程施工的质量。那么建筑企业单位应该在中标之后就做好施工前的准备，那么设计好的工程图纸要多个部门多个单位一起进行认真的会审。根据施工单位的实际情况，能够保证工程质量为依据，对实现设计好的图纸的不妥当之处进行修改与更正。相关技术人员对施工图纸要掌握和了解，在施工前要按照图纸上的说明检查施工的相关材料是否准备齐全。
3、责任要明确，落到实处。在具体的工程施工过程中，具体负责的相关技术人员要确保施工质量，并且对施工现场出现的种种技术问题及时有效的解决，并且要复核提前测量的计算数据，以免发生失误。工程施工的技术人员要身体力行的参与到施工工作当中，发挥自己的真正作用。总之，在整个工程施工过程中，技术人员应当负责解决以及参与到工程施工技术管理过程中，积极探讨所有技术问题，并对施工质量加以控制。
（二）施工阶段提升建筑工程施工技术的管理水平的措施与方法
1、及时的进行技术交底工作。建筑工程施工管理技术管理的主要工作之一就是技术交底，它对工程的施工进度以及工程的施工质量起着决定性的作用。因此，不管是整个工程过程中的施工还是某一局部的施工，都应该及时有效的进行技术交底，对于隐蔽或是特殊的工程施工也要做好技术交底。对于容易出现问题的施工项目中，对其的施工管理力度要加强。经过这样层层紧扣的技术交底工作的交接，使工程技术人员和施工人员更加了解工程的设计意图和施工质量的要求，这样更加有利于工程施工按期完成并且具备较好的质量。
2、工程质量的管理措施。工程合同文件中对施工质量是有一定的要求的，所以工程的项目质量目标要以合同条款的规定为准则。建筑工程的项目质量包括施工工艺、建筑材料、维护保养等方面。施工过程中用到的新工艺、新技术，如果遇到了技术难题需要组建一个技术攻关团队，以确保工程的完成质量。与此同时，还要及时处理因管理失误造成的工程质量问题。
3、工程进度与成本的管理办法。建筑工程施工技术管理既要全面的实施又要按照施工前制定好的规范要求，与此同时，施工技术管理人员应该及时检查施工材料、装备、施工能力等情况，根据项目实际的进展情况做出及时的调整，并对后续工作的进度加以安排。
三、如何做好竣工阶段的施工技术管理工作
随之工程渐渐接近尾声，这就需要运用科学的检测手段对已经完成的工程进行认真的测定，做到对各个项目的严格把关。在测定完之后需要把检测的结果与之前的标准进行比较，查看工程是否符合项目施工的标准。如果符合预定目标，工程就顺利通过；如果不符合，就需要对其进行严格的整改，直至符合标准为止。
建筑工程施工技术管理在整个建筑工程发挥着重要的作用。就目前我国建筑行业发展的阶段来看，我国的市场经济体制正在不断进行改革，我国的建筑行业也取得了相应的发展。自我国加入世贸组织之后，建筑行业与世界建筑行业的联系越来越密切。但是随着带来的竞争也日益激烈。那么这就要求建筑企业应该不断提供科学合理的技术管理水平，进一步提高我国建筑行业的综合实力。同时还需要不断提高施工技术人员的综合素质，降低工程的生产成本，确保施工质量安全，从而大大提高企业的经济效益。只有这样，企业在面对竞争日益激烈的环境下才能立于不败之地。
四、总结
综上所述，现代建筑工程施工技术管理的科学实施有助于提高企业的经济效益、提高建筑工程施工质量，有效控制工程施工过程的各项工艺技术参数，达到质量预控目的，以此降低企业质量通病治理的成本，提高企业综合经济效益。
【参考文献】
工程管理基本方法范文3
关键词：水利工程；建设管理单位；会计制度实施问题；对策
1基层水利工程建设管理单位会计制度实施现状
基层水利工程建设管理单位（以下简称基层建管单位）的性质大多属于公益类事业单位，部门日常会计核算执行事业单位会计制度，但是现实工作中大多数水利基本建设项目会计核算按照要求必须执行国有基本建设单位会计制度。根据调研结果显示，一些基层建管单位对水利基本建设项目进行会计核算时，在会计制度执行中主要存在的问题有：水利建设项目的会计核算主体不明确；相关人员财务法律意识淡薄，国有基本建设单位会计制度贯彻落实不到位；财务管理工作薄弱，内控制度缺失。此外，现行会计制度本身存在局限性，有关内容与实际工作相脱节。因此，急需研究对策，完善会计制度实施过程中存在的问题，使其能够成为基层建管单位具有可操作性的理论指导。
2基层建管单位会计制度实施中存在的主要问题
2．1项目会计核算主体责任不明确。财政部《关于解释＜基本建设财务管理规定＞执行中有关问题的通知》（财建﹝2003﹞724号）第四条规定：“每个基本建设项目都必须单独建账、单独核算；同一个建设项目，不论其建设资金来源性质，原则上必须在同一账户核算和管理［1］。”基建项目在实施中存在会计核算主体不明确问题，在实际工作中同一个建设项目存在多单位、多账户核算的情况，通常存在以下几种情形：（1）基层建管单位的上级主管部门为项目会计核算主体，但没按照规定开立银行账户、也没有按规定单独建账核算。（2）上级主管部门和基层建管单位分别为工程建设项目的核算主体，产生这种现象的原因是水利工程项目已开工建设，基层建管单位在成立后由于开立银行账户不及时所致。（3）水利工程项目会计核算主体除主管部门、基层建管单位核算外，还存在（项目建设管理费）由第三方核算的情形，这种情况反映出基层建管单位财务管理意识的薄弱、相关人员法律意识的淡薄和主管部门对其监管不及时、不到位。同一水利工程建设项目资金存在多个会计主体核算管理。由于每个核算单位管理方式、核算方法不一致等因素，导致水利工程建设项目资金在建期间日常管理难度加大。工程建设施工中遇事推诿扯皮现象时有发生，影响了工程项目的实施进度和及时办理财务竣工决算，带来项目完工后固定资产长时间难以入账等各种问题。2．2会计制度贯彻执行不到位。一些基层建管单位财务人员面对水利基本建设工程项目进行会计核算时，在执行会计制度方面，存在着两个方面问题：一是完全不执行国有基本建设单位会计制度，工程项目资金均按照事业单位的会计制度进行账务核算，水利基建工程投资项目不按要求上报年度投资决算报表，已完工项目不及时办理财务竣工决算；二是对国有基本建设单位会计制度执行不到位，在基建会计科目设置、账务处理方法等方面和制度要求相差甚远，会计核算中存在事业科目和基建科目混用现象，比如：基本建设项目利息收入在进行账务处理时计入“其他收入”科目，不符合财政部《基本建设财务管理规定》（财建﹝2002﹞394号）第十二条“建设项目在建设期间的存款利息收入计入待摊投资，冲减工程成本”的规定［2］。2．3财务管理工作薄弱、内控制度缺失。基层建管单位财务管理工作薄弱首先体现在会计机构、财务人员设置不合理方面。由于一些基层建管单位是临时组建的管理机构，又因为人员编制等原因，在组建时没有设置专门的会计机构和财务人员来管理基本建设项目资金的核算，大部分是由主管部门财务人员来临时兼任水利工程项目财务工作。由于事业单位的会计核算方法与基本建设财务制度规定的核算方法不同、财务人员的专业水平不同，不利于基本建设会计制度的贯彻和执行，难以保证顺利、有效地开展基本建设项目的财务管理工作。基层建管单位内部控制制度普遍缺失、财务制度不健全。由于基层单位普遍缺少财务管理专业人才，对于国家已经实施的与水利基本建设相关的财务法律制度、法规，基层建管单位不能及时组织人员来制定、补充和完善本单位相关的财务制度和内部控制体系。在没有健全完善的制度约束下，基层建管单位财务管理方面难免会出现这样那样问题，主要表现在决策、议事缺乏制衡机制；资产控制管理薄弱；会计内部控制管理制度不完善；资金收支缺少有效管控，比如：工程价款结算审批程序不符合规定、缺少财务部门负责人审核，不符合财政部、水利部《水利基本建设资金管理办法》（财基字﹝1999﹞139号）第二十二条（二）“建设单位的财会部门支付水利基本建设资金时，必须符合经办人审查无误后，应送建设单位有关业务部门和财务部门负责人审核”的规定［3］；另外，还存在人员岗位设置不够合理、预算控制缺乏约束力等问题。2．4会计制度本身存在局限性。目前，基层建管单位从事会计核算主要依据财政部实施《国有建设单位会计制度》和之后的一系列与水利基本建设相关的规定、办法，比如：《国有建设单位会计制度补充规定》《水利基本建设资金管理办法》《关于加强水利基本建设项目投资节（结）余管理的通知》等。近年来随着我国财政预算体制改革，国库集中收付制度、政府采购制度，以及财政投资项目的预、结算评审制度等一系列法律、法规陆续实施，国有建设单位会计制度相关内容已滞后于基层建管单位会计工作的实践，表现在：（1）国库集中收付制度改变了原有的支付方式；建设资金收付由原来通过单位账户改为国库集中收付，作为项目临时机构的基层建管单位在开立单位账户时会受到阻碍。（2）工程概预算中独立费用部分建设管理费有关内容的支出标准在制度中没有明确标准，增加了财务人员的会计核算难度，如：施工现场津贴、临时人员工资等。（3）在核算有关土地征用及迁移补偿费用时，资金结算应遵循的原则、资金支付需补偿方提供的原始凭证种类在现行会计制度中都没有明确的规定，造成现实工作中会计核算不规范现象。国有建设单位会计制度有关内容与实际工作相脱节问题。
3相关问题的解决对策
3．1明确水利基建项目会计核算的主体。对于基层建管单位而言，它既是水利工程建设项目的法人单位，也是水利工程建设项目资金核算的主体单位。明确这一点，是基层建管单位组织工程建设项目管理、规范资金核算的前提，每一个基层建管单位必须按照国有建设单位会计制度的规定，在机构成立后及时开立银行账户，对于每一个水利工程建设项目都要按制度单独建账、单独核算，真实、准确地反映水利工程项目在整个建设期内的成本和财务状况。在此特别需要说明的是，基层建管单位的主管部门在建管单位成立之后应积极协调相关部门尽快落实基层建管单位开立银行账户事宜，监督并指导基层建管单位及时建立起单位内部相关的财务管理制度、组织财务人员按照规定的会计制度进行账簿设置、会计核算工作。3．2提升相关人员财务法律意识，严肃会计制度实施。对基层建管单位相关人员存在的财务法律意识淡薄，工作中不按照法律规定执行会计制度的现状，其主管部门应当通过法制宣传、反面教材等教育手段来提升基层建管单位管理层和财务人员法制观念，促进基层建管单位相关人员能自觉地遵守法律、法规，促进财务人员在工作中自觉遵守执业道德、履行会计工作职责。主管部门还应当加大对基层建管单位财务人员日常业务培训，特别要加强与水利基本建设项目相关专业业务学习，比如聘请专家来讲授水利基本建设项目的概预算知识、日常组织施工管理、合同管理及工程项目竣工财务决算编制等知识，以此促进财务人员知识更新，促进其专业化水准和执业能力水平的提高。使其在实际工作中能够根据职业判断，对每一个水利建设项目做到及时、准确地运用相应的会计制度进行资金核算和账务处理，严格贯彻执行国家有关财务、会计制度。政府各级主管部门应强化对基层建管单位工作上的指导和监督力度，充分发挥政府的监督职能，对在建项目可以加大事前、事中审计和稽查力度，做到发现问题及时纠正，为严肃会计制度实施保驾护航。3．3加强财务管理和内控制度建设。基层建管单位应加强会计机构和财务人员队伍建设。合理设置会计机构并配备专业会计人员，确保工作中能够正确履行基本建设财务制度和相关法律、规章，以保证建管单位能够顺利、有效地开展各项管理工作。基层建管单位应按国家近期颁布实施的法律法规，对本单位现行基本建设财务制度进行全面的、系统的增补和完善，将建立健全基本建设财务管理制度建设纳入单位重点工作范畴，逐步建立起适应、满足本单位基本建设财务管理需要的制度体系，使水利建设资金的使用在各环节都有据可依。同时，加强内控制度建设，强化依法理财观念，防范基层建管单位在水利基本建设管理领域里违规、违纪现象的发生。3．4完善现行会计制度，使其符合当前会计工作实践。随着社会经济的发展和国家财政预算体制改革的深入，国有基本建设单位会计制度也要进行不断的补充完善，以适应当前基本建设管理需要。建议政府相关部门根据当前会计制度存在的缺陷，按程序进一步补充、完善会计制度内容，规范会计行为，使其能够成为基层建管单位具有可操作性的理论指导。
4结语
基层建管单位应提高财务法制观念并能自觉、严格地履行会计制度，加强财务管理和内控制度建设。同时，促使相关部门按照程序进一步完善会计制度、规范会计行为，使其符合当前基层建管单位会计工作实践并具有可操作性。各级主管部门也应加大对基层建管单位财务工作指导、监督的力度。通过研究希望能促进水利建管单位财务人员专业水准和执业能力水平的提高；使国家和地方水利基本建设资金能够在良性环境下发挥更大的社会效益，促进水利事业的可持续发展。
作者:尚晓华 单位:哈尔滨市磨盘山水库管理处
参考文献：
［1］中华人民共和国财政部．财政部关于解释《基本建设财务管理规定》执行中有关问题的通知［Z］．北京：中华人民共和国财政部，2003．
工程管理基本方法范文4
关键词：过程管理；成本控制；水利工程施工
随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，我国的电力需求将会快速的增加，我国南方近年来出现了大面积的“拉闸限电”的情况，据统计我国的能源需求将会持续快速增长。水力发电作为一个重要的电力供给方式在我国的能源体系中占有越来越重要的位置，水电资源是一种可再生能源，而且可以有效减少温室气体的排放，同时还可以解决我国能源紧张问题，所以大力发展水电将会成为今后一段时期我国的能源发展的一个重要方面。
据相关资料统计，我国近年来加大了水利工程建设的资金投入，在2009年中央直接投资水利建设资金达1492亿，预计到2010年中央直接投资额将达到2 000亿元。但是这些投资相对于全国来说还是微不足道，如何将这有限的资金充分发挥其效益就成为十分重要的问题。水利工程建设的成本控制的好坏将直接影响国家资金投入的效益，所以加强水利工程施工管理成本控制有十分必要。wwW.133229.Com
1 传统水利工程施工成本管理的现状及存在的问题
我国水利工程建设施工企业大部分是国有企业，这些施工企业大多延续了我国传统的计划经济体制下的管理模式，项目管理粗放，管理水平落后，管理体制和盈利水平弱，有些企业甚至处于亏损的状态。在我国加入wto后，这些企业已经无法适应现在市场经济条件下的竞争形势，企业的处境十分困难，能否有效改变这一落后的状态将成为我国水利施工企业生死存亡的关键。传统的成本管理模式主要有费用偏差分析法、责任成本控制法及净值分析法，其中费用偏差分析法主要是根据计划成本与实际成本的偏差来分析和控制整个施工项目的成本，净值分析法也是通过三个基本值来评价施工项目的实施状态，这两种方法通过对比偏差值及其产生的原因来分析并采取措施减少偏差的原因，但是由于计划成本和三个基本评价指标都是企业自己自定的，而制定这个标准时到底依据什么为基础存在不确定性，同时由于施工项目自身的特点知道，施工项目的过程具有不可逆性，而成本偏差是在已经发生偏差后的分析，有时候这种损失已经无法弥补，所以这两种方法有局限性。责任成本控制法是首先将项目的目标成本进行分解，形成了各个部门的“责任预算”然后本着谁负责谁控制的原则来控制施工项目的成本。该方法使得施工项目的每一项成本都可以找到追溯的对象，可以很好的解决项目内部的责任问题。但是该方法使用的前提是要求企业首先建立和健全经济责任制，其次要求企业建立责任会计制度。但是现阶段我国的大部分水利工程施工企业还没有形成完善的企业管理制度，这种经济责任制和责任会计制度还无法在所有的企业内部实现，使用范围有限。所以找到一个适合水利施工企业成本控制的方法十分重要。
2 水利工程施工管理的特点
水利工程与一般的土木工程施工相比有自身的特点，水利工程建设大多地处于偏远的地区，交通不便，且施工过程中受到外在环境的影响更大，同时施工过程中涉及的单位比较多，工程使用的寿命更长，对质量的要求更高。主要体现在以下几个方面：
①工程质量要求高。由于水利工程建设后其使用寿命要比一般的工程长，且水利工程是关系国家安全和社会稳定的重要工程。另外，水利工程所处的外部环境复杂，地质条件差，受各种自然灾害的影响较大，所以水利工程的工程质量将是国家和社会关注的重要问题，水利工程事故将会给社会造成重大的影响，将严重危害当地群众的生命和财产安全，所以对水利工程的建设质量提出了更高的要求。
②工程项目管理复杂。水利工程施工由于施工周期长，投资额比一般的土木工程建设大，且施工环境差，大多处于偏远的地区，交通不便，受各种自然灾害的影响大，施工技术要求高，所以项目工程施工管理复杂。
③管理体制不健全。目前我国的水利工程施工企业大部分是国有企业，这些企业的管理体制还是计划经济时代下的模式，管理水平落后，施工成本控制的观念没有得到落实，难以适应市场经济条件下的竞争。
3 过程管理的基本的特点
所谓施工过程管理是指施工企业为了实现利润最大化目的，对施工过程中所涉及的投标过程、设计过程、施工过程，管理过程、竣工验收过程、办公过程、后勤过程等，进行设计、监控评估、控制和维护等各方面的工作。该方法将水利工程施工按照基本的流程分为几个基本的过程，对每一个过程进行描述、诊断、设计、实施和维护等几个步骤，从而实现成本的控制。
过程管理方法综合吸收了各种管理理论和成本控制方法的优点，指出利用对整个过程分析、诊断和仿真优化的基础上，根据施工企业自身的情况和特点，分析各种耗费产生的原因并采取措施加强对整个过程的管理和控制。项目过程管理的最终目标是项目整个过程卓越，在整个过程中通过管理使成本耗费最少。浪费最少是指在整个施工过程管理中各种人员设备、材料和时间都得到了充分的利用。过程管理是一种简单的、风险较小的管理模式，通过不断改进和完善企业管理过程，不仅对提高施工企业的管理水平有重大的意义，而且利用过程管理对企业的各项生产活动过程进行优化，不断提高企业的管理水平。
4 基于过程管理的水利工程施工成本控制
结合水利工程施工的基本特点和传统的项目工程施工成本控制的方法存在的不足，文章提出采用基于过程管理的成本控制体系，基于过程管理的水利工程施工成本控制主要有以下几个步骤：
①投标阶段。投标报价是影响水利工程施工企业利润的一个主要因素，投标价格越高，最后企业获取的利润也就越大，但由于是通过竞标报价来获取承包权，价格太高将无法获取承包资质。所以投标报价要分析竞标对手的基本情况，做好充分的市场调查，同时要结合自身的施工水平和能力，合理制定投标报价，在确定报价是既要考虑到施工成本，同时又要考虑到水利工程的特殊性，从而实现投标成功的同时又能够让企业实现竞可能多的利润。
②项目准备阶段。在项目准备阶段，要做好施工组织计划，做好关键线路的选择从而实现施工周期的最优化，合理安排施工人员可以有效降低窝工现象的发生，在用
工人员提前做好计划安排同时根据工程中的实际情况及时调整人员的用工计划，在项目开工前做好相关施工物资的准备，减少由于项目施工准备不足导致施工项目成本的增加。
③项目实施阶段。施工项目质量是整个项目施工的关键，工程施工的最主要目的就是要确保工程质量，施工项目的特点在于施工过程的不可逆性，施工项目质量好，将可以有效减少由于工程返工和维修导致的成本增加，同时也可以确保工程进度的顺利进行。加强施工现场的安全管理，减少施工事故造成的成本。
④施工项目过程改进。在施工过程不断推进的过程中，要及时发现各种问题，分析问题，提出解决的办法并加以改进，从而实现整个施工项目的最优化管理，实现施工项目成本控制的目的。施工过程的不断改进是实现工程竣工、保障工程质量的一个重要环节。通过不断的改进实现工程的预期目标，减少维修和返工，保证施i_71期，最终实现工程成本的最小化。
基于过程管理的施工项目成本控制主要流程包括项目的描述、诊断、设计、实施和维护等几个步骤，对施工项目的过程进行管理则首先要根据管理的流程分别建立上述每一个步骤，从而实现对整个施工项目的过程管理，达到控制项目成本的目的。利用过程管理来分析水利工程施工的过程，从而建立基于过程管理的成本控制体系，分析施工各相关环节对施工成本的影响，利用过程管理成本控制模型来分析和控制整个施工过程中成本控制的现状和成效，适时采取相应的措施来控制损失的扩大，进而有效控制整个施工项目的总成本。基于过程管理的成本控制方法可以及时发现施工中存在的工程质量问题和成本控制的不足，及时采取措施实现水利工程施工质量达到要求，同时可以有效降低成本，该方法与水利工程的基本特点相吻合，将该方法应用到水利工程施工成本管理中，可以有效发挥其优势。
工程管理基本方法范文5
关键词：施工企业 成本管理 价值链
一、价值链概述
价值链这个概念出自哈佛大学教授迈克尔波特《竞争优势》一书，意指厂商为用户提供商品或劳务的过程中所做出的一系列产生价值的行为或活动。从企业的生产活动来说，其各阶段、各部分的价值活动都应该创造出一部分价值，因而各项价值活动都有可能为企业的利润做出贡献，这种价值产生和增值的过程就是常说的价值链。
从内涵来看，价值链有三个特点：首先，企业各阶段、各部分的价值活动是紧密相连的，比如生产、营销、售后服务的密切协调；其次，各项价值活动都或多或少地给企业产品的最终价值做出贡献，这种价值可能是无形的，比如产品的售后服务；最后，企业的价值链活动是一个整体，既包括各种内部活动，也包括外部活动，比如与各方利益相关者的关系等等。据此，我们可以将价值链划分为内部价值链（微观）和外部价值链（宏观）。
应用价值链的理论对成本进行分析，可以从两个角度展开。一是战略分析法，它是把企业自身、供应商以及客户的价值链联系在一起，与竞争对手进行比较，从中发现不足、找寻机会，进而明确企业自身的战略，并据此进行成本管理。二是成本分析法，它是在对价值链进行分析的基础上控制成本的，它的基本流程是先把企业活动拆分成价值链环节，分析各个环节的价值和成本数额，然后根据各项活动间的关系，对各项价值活动进行相应的调整，以降低成本。总体而言，虽然这两种成本分析方法具有不同的侧重点，但都是建立在价值链分析的基础上。战略分析法突出战略的功能，通过实际作业来分解成本和资源，从中发现成本问题，它的成本优势来自于对成本动因及价值链的控制和优化。成本分析法则侧重于具体细致的成本控制方法和流程，在企业对内部价值链进行分析和设计时得到了更多的应用。因此企业应该从自身的实际情况出发，有机融合这两种分析方法，从而避免错误，取得最佳的效果。
二、施工企业成本管理
由于建筑产品和服务的特殊性，施工企业的成本管理与其他企业相比具有自己独特的地方。对施工企业实施成本管理，它的目的在于降低成本，力争实现成本最小化和产出最大化。为此，必须基于施工企业的整体目标和具体项目的要求，切实合理地履行计划、组织、协调、控制、分析等管理活动，从而有效控制并管理施工企业产生的成本。从施工企业的最终产品和生产经营过程来看，其成本管理具有自己的独特性：
第一，施工企业成本管理具有独立性、流动性、项目导向等一般特点。首先，建筑产品是多种多样的，但与此同时生产过程又具有单件性，因此施工企业的每一次生产过程和最终产品都不会是一样的，不论是产品设计、工程造价、施工预算、工程组织还是工作场所都是独立的，致使成本管理的难度增加不少。其次，施工企业的工作场所是不固定，企业必须根据合同到相应的施工场地进行施工，因此组织上有其难处，再加上工程作业难度较大、条件艰苦，成本具有不可预见性，所以施工企业的成本管理应该因地、因时制宜，而不能像一般的制造业那样采取固定的方法。除此之外，不同于一般的企业，施工企业是项目导向和项目驱动的，施工企业的成本中绝大部分是工程项目成本，因此管理好工程项目成本，就解决了施工企业成本管理中的主要问题。
第二，施工企业成本管理存在二元管理问题。首先，对于施工企业而言，产品是单件、非重复的，必须基于项目来控制成本，所以项目成本管理是施工企业成本管理的主要内容和核心问题。与此同时，施工企业是持续经营的经济组织，必须重视企业层面的成本管理，因为项目在交付建筑产品的时候就结束了，基于项目的成本管理方法和程序也随之结束。可以说，项目成本管理解决了项目层面的成本管理问题，而企业层面的成本管理也必须引起重视，可以采取全面成本管理和战略成本管理的方案。
第三，施工企业的项目成本管理有其复杂性。在项目管理中，必须综合考虑生产成本、工程质量、工程期限这三个控制基准。这三者之间是对立统一的，既相互依存，也相互影响。因此项目成本管理应该追求工期短、工程质量优、生产成本低三个方面的结合，而不能有所偏废，这才能实现施工企业成本管理的目标。
我国传统的成本管理思维及做法是有其局限性的，受其影响，施工企业目前普遍采取的成本管理措施具有一定的弊端：首先是没有意识到战略成本管理的重要性。目前所采用的成本管理方法大多局限在企业内部，缺乏大局观，未将原料供应商、客户等产业链纳入其中，因而成本管理效果不佳。其次，只关注生产成本，未重视全面成本管理。施工企业往往将关注点放在控制生产成本，而忽视了经营过程以及对辅助部门的成本控制，割裂了价值创造过程中各项活动的联系，未能有效解决问题。再次，只重视项目成本管理。这一点在上文关于二元管理的论述中已有提到。最后，成本管理方法和流程欠佳。很多施工企业在进行成本管理时，没有进行事前的计划，而只是侧重事中的核算和事后的审查，另外在进行成本管理的过程中会出现大量的信息，如果未能有效地选择和使用信息，就无法及时准确地发现问题并加以解决，这也间接地造成了成本责任归属不清。除此之外，目前有一些施工企业开始实施责任成本管理，这固然对于传统的成本管理是一种改进，但依然存在不少问题，比如责任预算的编制过于简单、绩效考核走过场、未能有效地控制责任成本等。
综上所述，现有的成本管理观念、方法和流程已不能满足施工企业的需要，为此需要采用新的方法来加强并完善施工企业的成本管理。
三、价值链和施工企业成本管理的融合
为了更好地对施工企业的成本进行有效的管理，促进价值链和成本管理的融合是一个有着广阔前景的途径。在价值链理念的指导下，对组成价值链的各环节及其联结加以分析和探讨，可以找到降低成本和增加价值的方法。从上文的论述中可以看出，施工企业的价值链可以分为外部价值链、内部价值链和项目价值链。
（1）在外部价值链中，运用战略成本管理方法
战略成本管理是基于战略管理思想而提出的，也就是施工企业在对成本进行管理时，应该重视整体的规划和设计，以获取行业或者市场上的竞争优势。战略成本管理方法注重的是“战略”，时间上它更加关注企业的长期利益和长远发展，强调要规划和设计未来的成本；空间上它强调企业要有大局观念，在区域内、国内甚至国际市场上寻找降低成本的渠道。要实行战略成本管理方法，必须促进价值链和成本管理的融合，因为价值链本身就是一种战略分析方法，它对施工企业而言意义重大。一方面，从时间上考虑，可以在企业发展战略的基础上，分析整个行业的价值链以及未来发展潮流，从而做出恰当的战略定位，以决定是进入还是退出，比如是否调整市场布局，是否转向其他领域，或者扩大强势领域等等。根据施工企业的战略定位，就可以制定出相应的成本管理方案。另一方面，从空间上考虑，可以扩大战略视野，把其他价值创造环节融合到施工企业的成本管理当中。施工企业可以行业价值链的联结，以此寻找降低成本的渠道，比如改善与原料供应商、客户之间的关系，从而与上下游企业之间建立起广泛的合作共赢关系，更大范围地取得成本优势。除此之外还可以借鉴竞争对手的价值链，从而明确本企业的战略定位。
（2）在内部价值链中，运用全面成本管理方法
首先，根据价值创造活动，将企业的活动分为基本活动和辅助活动两大类，接着具体地细分成若干活动，这些活动既创造价值，同时也损耗成本；其次，界定企业的基本活动（比如投标报价、项目施工、项目交付及后勤服务），这贯穿于成本管理的整个过程中；再次，分析辅助活动（包括基建、人力资源投资、工程采购），这覆盖了成本管理的方方面面；最后，在价值链的框架下合并、统一地分析内部活动的成本，将企业全面成本管理转化为内部价值链上活动的成本管理。在这个过程中，企业应该除了关注基本的生产活动之外，应该更多地关注辅助活动。在内部价值链的逻辑体系下，可以对施工企业进行有效的全面成本管理，通过分析各个环节的价值创造活动，可以实施全方位、全过程的成本管理。从内部价值链来看，全面成本管理方法能够较好地解决责任成本管理的现存问题，因为它的出发点是对业务流程进行优化，是基于作业管理的责任成本管理，并且全面成本管理做到了动态化，有现代信息技术及信息系统的支持。
（3）在项目价值链中，运用项目成本管理
施工企业的成本主要体现在建筑施工过程中，表现为一项项的工程项目。这表明，对工程项目的成本进行管理和控制，是施工企业成本管理的重点和难点。因此有必要着重分析如何对工程项目进行成本管理，以促进企业的良性持续发展。要对工程项目的成本进行控制，必须在如下三个方面进行控制。首先，选定合理有效的施工方案，因为后续的施工进度、用料规划都是建立在施工方案的基础上，它是控制成本的源头。其次，应该分析材料采购的成本，因为材料成本能占到工程成本的一半以上，降低材料成本可以减少现金流出、增加企业利润以及增强市场竞争力。最后应该对施工过程中的作业进行有效的管理，以降低成本耗费。
针对工程项目成本控制的三个方面，分别可以采用价值工程法、标准成本控制法和作业成本管理。第一、价值工程法。它的目的在于用最低的成本实现产品的必要功能，它是一项系统的活动，牵涉到多个经济和技术部门，其实质以最终产品的功能以及成本为基础，从而提出问题、分析问题并解决问题，项目经理可以据此进行决策，以决定采用的技术方案和施工组织，实现施工方案的最优化。第二、标准成本法。它是在精确调研、数据分析与技术验证的基础上制定的，用以评价成本、衡量效率的一种成本标准。它以标准成本作为参照对象，与实际成本进行分析比较，从而核定和成本差异。根据标准成本的计算结果，可以实现成本控制。第三、作业成本法。它以作业作为考察对象，通过资源流动和成本动因，对成本库进行归集并汇总成本费用，再以相应的比例进行费用的分摊，从而汇总计算相应的总成本以及单位成本。它可以解决施工过程中的成本管理。
价值链是一种优秀的理念，它对于施工企业的成本管理具有重要的借鉴意义。只有不断推进这两者的融合，才能切实有效地转变成本管理的旧有思想，促进成本管理水平的提升。
参考文献：
[1]朱广军. 建筑企业价值链管理[M]. 中国建筑工业出版社. 2008年1月版
[2]来雨. 基于价值链的建筑企业竞争优势研究[D]. 西安建筑科技大学. 2008年
工程管理基本方法范文6
江苏省有4所市属本科院校，即徐州工程学院、金陵科技学院、常州工学院和南京晓庄学院，其中徐州工程学院、金陵科技学院和常州工学院三所院校开设了工程管理本科专业。三所院校工程管理专业的课程设置总体情况比较。三所院校均是具有一定工程背景的院校，工程管理本科专业也都设置在土木工程学院或建筑工程学院，体现了三校“地方应用型本科院校”培养应用型人才的定位。三校工程管理本科专业课程设置都按照《普通高等学校本科专业目录和专业介绍》的规定，采用“基础课程＋平台课程＋方向课程”的结构体系，学分要求均为180学分，但体现形式不尽相同。院校1采用“平台＋模块”式的课程架构，院校2和院校3都是按课程模块组建课程体系。
从各类课程设置的比较来看，院校1和院校3基础类课程（包括公共基础和专业基础课程）所占比例分别为42．4％和47．5％，而院校2基础类课程比例高达65．6％；专业课程所占比例以院校1最高，为33．2％，院校2专业课程所占比例仅为11．7％；实践性教学环节（包括集中实践和课内实践）的比例都超过30％。三校课程设置一方面都非常重视基础课程，不管是公共基础课还是专业基础课都设置了较高的学分，这充分体现出工程管理专业“宽口径、厚基础”的特征；另一方面都设置了较高的实践性教学环节的比例，体现了地方应用型本科院校注重实践能力、培养应用型人才的定位。但这样的设置往往单方面强调了“基础性”和“实践性”，而忽略了知识的完整性和系统性。同时，加大的“实践性”比例，应加在哪些课程中？是否真正符合市场对工程管理人才知识和能力的需求？是否真正达到了培养学生实践能力的目的？这些问题都值得去深入思考。
平台课程比较
工程管理专业的平台课程由技术平台课程、经济平台课程、管理平台课程、法律平台课程构成。反映了工程管理专业是一个跨土木工程、管理、经济、法律等专业，兼有工、管、经、法等多学科知识的复合性专业，既具有管理学科的属性，又带有工程技术和工程经济的特征。三院校四大平台课程的设置（见表2）。从四大平台课程的设置可以看出，三院校都十分重视技术平台课程，一般设置十余门技术类课程，学分占到四大平台课程的40％以上，而法律平台课程普遍较少，经济平台课程和管理平台课程则参差不齐。这反映出地方性应用型本科院校都强调工程管理对工程技术的依赖，表现出在课程设置上以工程技术类课程为基础，以经济、管理、法律课程为补充的特点。这虽然与全国高等学校教学指导委员会《全国高等学校土建类专业本科教育培养目标和培养方案及主干课程教学基本要求———工程管理专业》不矛盾，但对比建设部《全国高等学校工程管理专业（本科）教育评估标准》和相关执业资格制度对工程管理专业人才的要求，这样的课程结构则显得专业教学与工程实际脱节，无法满足执业资格制度对专业人才提出的专业能力标准。
方向课程比较
工程管理专业的方向课程由工程项目管理方向课程、房地产经营与管理方向课程、投资与造价管理课程、国际工程管理方向课程和物业管理方向课程以及其他相关方向课程构成。三所院校设置的工程管理专业方向比较。三所院校均开设了工程项目管理方向，在工程项目管理方向的课程体系中，院校1强调专业方向必修课，占该方向总学分的71．3％，院校2侧重专业基础课，占该方向总学分的81．8％，院校3则加大专业方向选修课的比例，占该方向总学分的50．3％。三校工程项目管理方向课程学分比较（见图2、图3）。
院校1和院校3除开设工程项目管理方向外，还开设了投资与造价管理方向，相比之下，院校1重视专业方向必修课建设，院校3重视专业方向选修课建设，但实践环节要求较高，占该方向总学分平均要求的近50％。
