摘要:
工程管理是工程建设中进行质量控制的重要方式，通过有效的管理，可以完善施工流程、组织协调各方人员，也可以确保工程按期交付，提高施工效率。然而管理体系建设的落后、管理技术的缺陷、管理人员的不专业等仍是工程管理中的常见问题。因此本文就工程管理的现状、问题和对策进行了详细讨论，以期促进各类工程建设质量的提高。
关键词:
工程管理；现状；对策
当前国际环境下，我国在经济发展方面取得了较大的成绩，这和工程建设的发展分不开，尤其是建筑工程、路桥工程、电力工程等的发展，极大地改善了人民的生活，促进了社会的发展。可以说，各项工程建设既是促进经济发展的坚实基础，又是经济发展的重要表现。我国正处在全面建设小康社会的关键阶段，工程的建设质量直接关系着项目的投入应用，也关系着人民的实际生活，但是现如今的各类工程呈现出建设难度大、投资多、要求技术高、工期紧、涉及部门人员多的特点，这给工程管理带来很大的难度，因此，有必要讨论工程管理的现状和问题，并采取相应对策来提高工程管理的效率。
1工程管理的原则
工程管理的目标是确保工程建设的效果和质量，为的是能够更加有序地进行施工，工程管理根据工程项目的不同，都需设定专业的管理计划，但不管哪一类型的工程管理，都必须遵循以下四个原则。
1．1高效管理
在工程建设前，都会按照工程的实际情况安排工程的建设周期和完成时间，为了确保工程能够在规定的时间内建设完成，必须进行高效管理。高效的管理所针对的是工程建设的每个方面，其中最重要的是合理统筹安排各项事务，协调各部门之间的联系与合作，确保各司其职，每个人都能高效完成任务。
1．2成本控制
工程建设都需要较高的成本投入，而在建设过程中，受到外在多种因素的影响，其建设成本处于波动状态，只有有效的工程管理能够控制成本，按照预算的要求完成工程建设。这其中便包含着材料、设备、人员的管理和控制，另外还必须重视合同的管理［1］。
1．3安全保证
安全是任何工程建设时的关键管理要求，在工程管理中，一方面要确保所有人员的安全，一方面要确保施工项目本身的安全系数。通过科学有效的管理，能够最大程度上避免安全事故的发生。
1．4质量实现
质量是工程建设的根本，工程管理可以通过对技术的管理、对人员的管理、对材料设备的管理来把握工程质量，避免出现不按建设要求施工的情况。
2工程管理的现状
当前，随着工程建设项目的不断增多，施工管理在理论和实践上也得到了较大的发展。在我国的工程管理中，还借鉴了许多国外的管理理论，而项目管理是应用最广泛的，其中包括了项目风险管理、集约管理、结构化管理等，这使得我国在工程管理方面的发展是卓有成效的［2］。结合现代工程管理的进行，我国工程项目的建设速度和建设质量都有所提高，而且有一大批优质的工程项目不断投入使用。但是，在持续发展的工程建设中，仍存在少部分工程建设问题，这和工程管理的不专业、不科学有很大关系，具体体现在:
2．1工程管理部门体系建设不健全
在工程项目建设中，管理和施工往往存在脱节的现象，有些工程施工单位本身就是管理单位。这种情况下，都是因为缺乏专门的工程管理部门，或者是缺乏完善的工程管理体系，于是造成工程管理效果不佳的情况。
2．2工程管理的工作范围受限
工程管理是对工程各个阶段、各个项目的管理，并不是只对某几个阶段或者施工项目的管理，但是在实际工程建设中，工程管理的工作范围往往受到限制。这与工程建设在不同阶段有不同的管理负责人也有一定的关系。比如在工程设计阶段，有专门管理设计的负责人，而到了施工阶段，又有管理施工的负责人，但是设计与施工的交流却都以图纸为主。这样容易造成施工中出现不符合设计要求的情况。如果都能建立一体化的工程管理模式，那么就可以实现各阶段的任务对接和管理。
2．3工程管理的协作观念不强
工程管理属于管理部门，其并不直接参与各项建设工作，却起着管理统筹的作用。当前工程管理中还存在着各部门协作观念不强的现象，部门各司其职，但也应加强合作，以确保各个施工环节的有序连接。出现协作不强的情况和工程管理也有直接关系。
2．4工程管理的人员专业性不高
由于工程管理主要做的是管理类工作，一些单位并不加以重视，将一些文职工作人员安排在工程管理部门，但实际上，工程管理需要一些有经验的、有技术的专业人员。工程管理人员的专业性不强也会影响管理效果。
2．5工程管理工作中信息化应用较少
信息化的发展促使社会发展正在提速，在工程建设管理中，却大都还采用较为传统的管理方式，很少用到信息化发展的便利性。而实际上，信息化管理可以提高企业的核心竞争力，加快管理信息的处理，提高管理效率。
3优化工程管理的策略
3．1改革传统工程管理模式，建立健全工程管理体系
一般来说，工程建设项目从前期论证、勘探、设计、造价到中期施工及后期的检验都离不开工程管理，因此，现代工程项目建设中，必须摆脱传统的工程管理模式，建立起一套完整的工程管理体系，将工程管理的各项要求、各个类目都纳入其中，以从根本上加强管理的有效性，提高管理的效率［3］。
3．2加强项目总承包模式的开展，实现工程全面管理
项目总承包模式是将工程项目整体承包下来的建设模式，在项目论证通过后，就可采用招投标的方式来确定项目总承包的建设单位。在项目总承包模式中，所有的工程建设环节都由一个单位来具体负责，这不仅降低了工程建设的复杂性，还可以有效减少项目管理中的不可控因素，确保由专门的工程管理部门来对工程进行全面有效管理。能够进行项目总承包的公司必须有资质、有经验，能够为工程建设提供优秀的项目管理服务。
3．3加强对工程管理的重视，促进各部门的协作
不管采用何种工程管理的方式，都必须认识到工程管理的重要性。虽然各部门都有专门的管理人员，但是各管理人员都应该将管理目标和工作统一于工程管理中，由工程管理部门来进行整体任务的下达和监督，再由各部门进行配合管理和执行。与此同时，各部门的分工协作便可形成一定的优势，可以加快工程的建设。
3．4提高工程管理人员的专业性
就发达国家来看，在工程管理的人员招聘中都非常重视相关人员的资质认定，比如必须通过项目管理资质PMP考试并获得证书。我国在这一方面有所欠缺，更应该及早出台相关的资质认定体系，以规范人才的资质认定。相关管理单位不仅要提高聘用标准，还应该加强管理人员的培训，不断提高工程管理人员的工作能力，以促进工程管理的发展。
3．5加强信息技术在工程管理中的应用
信息技术的应用并不只是简单的用一些软件来处理资料，而是应有一套专门的信息管理系统，在工程建设时，可以利用这套管理系统对企业的招投标、材料、设备设施、人员、成本等进行数据综合管理，从而得出最有效的建设方案。相关工作人员应该加强信息技术的培养，学会利用信息技术这一便捷方式来提高管理效率和质量。
4总结
综上所述，在我国当前的工程管理中，还存在着管理体系不够完善、管理方式过于落后、管理人员不够专业等问题，这些问题影响着工程建设的发展，也影响着工程质量的提高。因此必须重视工程管理，采用一些优化管理的措施来使工程管理模式更加先进、便捷、有效，以从整体上促进我国工程建设的发展。
作者：詹桦 单位：汕头市丰迪房地产开发有限公司
参考文献
［1］陆洋浅析工程项目管理的现状及科学发展对策［J］．经营管理者，2009(13):204．
［2］金玲工程项目信息化管理的现状研究及对策分析［J］．中外建筑，2010(12):121．
［3］赵成安，周治刚．工程建设合同管理的现状分析及对策［J］．经济研究导刊，2011(13):213－214．
