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企业经营战略的内容范文1
【关键词】OBE教育理念;企业经营战略管理;课程建设
OBE教育理念即是一种以教育产出效果作为教学评估主要导向的教育模式。这种教育理念认为高校对人才的教育培养应该以用人单位的需要为目标，按照人才使用者的需求来设置设定人才培养目标、人才培养方案，进行人才培养效果评价等。相对于传统的封闭式人才培养模式，OBE教育理念强调了人才培养的应用性、科学性、创新性，也为人才培养中的课程建设工作指明了方向。
一、OBE教育理念下的《企业经营战略管理》课程定位
企业经营战略管理课程是工商管理专业学生的必修课程、主干课程。企业经营战略管理主要是研究现代企业战略管理的观念、理论，理解掌握有关企业战略理论的方法。通过本课程的学习，应该使学生对战略与战略管理的基本概念、特征、理论、战略分析思路和方法有较全面而深入的了解认识;掌握企业战略态势、企业成长战略、不同行业企业成长战略的类型，理解认识每种战略的实施条件，及其各种战略可能给企业带来的利弊;掌握战略决策的分析与选择过程及战略评价、实施及控制的基本方式、方法和要求等。在OBE教育理念下，企业经营战略管理课程应该通过课堂的教与学相结合的授课方式，帮助学生运用企业战略管理的相关理论及分析方法，针对各类企业不同的内外部环境条件进行案例分析，完成企业战略的制定、战略实施与战略控制，以提升学生运用管理知识的能力，形成自己的战略思维框架，提高自己的战略思维能力和决策能力。
二、目前《企业经营战略管理》课程建设中的问题
(一)课程教学内容不科学。企业的战略管理目标一般是企业高层管理人员制定的，相对于其他的课程来说，由于它强调从企业的长远发展、全局发展出发来进行战略决策，因此该项课程的学习需要综合许多学科知识，内容涉及面广，概念抽象，应该属于工商管理专业中学习难度比较大的课程。如果教学内容安排不合理将会给学生的学习增加更大的困难。从该门课程目前的教学内容来看，基本上都是始终围绕着企业经营战略管理的过程，按照战略管理概论、战略分析、战略选择、战略实施与评价这四项主题来展开的。这种教学内容安排主要是从学科体系层面来划分的，但是很多高校的教师在讲授该门课程时没有结合具体的特定行业和经营环境来讲解，案例教学内容比例偏低、相关的实践教学内容太少等，导致这一课程教学内容过于偏重理论知识介绍，不利用启发学生思维，不符合OBE教育理念对人才培养的应用性要求。
(二)课程教学模式没有创新。企业经营战略管理本身也是一门对实践技能要求比较高的课程，需要学生能运用战略理论知识解决现实中的企业战略问题，这就需要开展多种课程教学模式，开拓学生的视野，锻炼学生的应用能力。目前许多高校的工商管理专业都开设了《企业经营战略管理》这门课程，并且都是把该门课程作为核心课程来设置的，但在课程教学模式上其实并没有多少创新，依然采取的是过去那种老师讲、学生听，平常做作业，期末开展考试的做法。课程教学模式单一、单调，毫无主动性可言，没有激发学生的学习兴趣，也没有体现OBE教育理念对人才培养的科学性要求。
(三)课程教学方法陈旧。企业经营战略管理课程同时也是一门非常艺术化的课程，各人可以有自己对企业战略的理解和选择、实施战略的方式。所以这门课非常需要模拟企业的经营环境，以生动、灵活的教学方法进行教学。但不少高校目前该课程的教学方法上还是停留于“满堂灌”的做法，强调在课堂上介绍理论知识，向学生灌输知识，而不是把思考问题的能力、学习的能力教授给学生。虽然有的高校在该门课程中建立了案例教学库，尝试了案例教学法、启发示教学法、情境式教学法等，但未能收到良好的效果，没有系统的经验和方法广为推广。
三、OBE教育理念下的战略管理课程建设思路
(一)创新教学内容。1．组织编写教材。教材的质量关系到课程建设的质量，教材的内容应该基本概括课程教学的内容。一般而言，外来的企业经营战略管理教材不可能专门结合高校所在的地区产业特点和特定的经营环境来编写教材内容，这就使企业经营战略管理课程的教学不能较好地结合实际，影响了OBE教育理念的实施。应该考虑采用产学研教育模式来编写教材，与企业、科研机构开展深度合作，共同组织编写该门课程的教材，将该教材的编写作为学校工商管理专业的精品教材来编写。教材中应该有良好的理论教学内容，概念解析清晰，章节结构安排符合逻辑，同时教材中也有丰富的教学案例、模拟试卷、课后练习等加入，并且应该形成相关的电子教学课件，并配备相应的实训教材供学生参考、学习。2．建设案例教学库。应该考虑建立企业经营战略管理课程的案例教学库。为了增加师生之间的交流，加强校企合作，这个案例教学库应该改变过去那种只由任课教师编写的做法而改为向学校教师、企业管理人员、学生共同征集案例，经过认真挑选最后确定案例教学库入选案例的方法，并且以每年修订、调整的方式对该门课程的案例进行更新、维护。在案例教学库中主要应该偏重于有高校所在地区产业特点的，有具体经营环境的，能启发学生思维的案例。另外，应该广泛推广案例教学库的应用，比如在网上建立该课程的教学资源平台，允许学生登录查看案例教学库，分组讨论，以形成案例企业问题解决方案的方式完成作业，进行日常学习。3．充实实践教学环节。OBE教育理念要求高校按照用人单位的需求来培养人才，那么实践教学环节作为提高学生应用能力的主要手段理应得到重视。一方面，在企业经营战略管理课程建设中应该考虑配合该门课程的理论教学增加课程实验，该课程实验的进度基本与理论教学进度一致，课程实验的内容也紧密配合理论教学内容安排。在企业经营战略管理课程实验中还要注意配备企业导师同时指导，并有专门的课程实训教材。理论教学环节与实践教学环节的紧密结合使课程教学中的“教－学－做”较好地融合在一起，能提高学生的思考和应用能力。另一方面，由于企业经营战略管理属于工商管理专业的高级课程，需要学生在学习之前有扎实的专业理论基础，那么在学习这门课程之前高校应该按照OBE教育理念多开设深入到企业的认识实习、生产实习，或者鼓励学生以工学结合的做法，在学校学习的过程中增加对企业经营环境的了解，这对于以后学会以战略思维来看待和解决企业经营中的问题是非常有益的。
(二)创新教学模式。1．开展校企联合教学模式。采用OBE教育理念培养人才，必须“打开门”办教育，使学生在学校学习阶段就充分了解企业，能主动储备知识和能力满足企业的需求。那么校企联合的教学模式就应该运用到企业经营战略管理课程建设中来，企业经营战略管理主要是以企业的经营环境为背景讲述企业的战略选择、实施与评价，本身也是需要结合大量企业实际经营资料来讲授的课程，校企联合的教学模式可以通过增加企业指导老师作为外聘教师、建设校企合作的实验实习基地、校企共编教材或共同制定人才培养计划等多种方式来提高企业经营战略管理课程的建设效果。2．尝试双语教学模式。企业经营战略管理的理论主要来源于西方，直到现在西方的经营战略理论与实践研究依然走在前列。要激发学生对该门课程的学习兴趣，提高学生对该门课程的学习效果，就要在该门课程中尝试双语教学模式，这样可以帮助学生利用专业英语水平来查阅英文文献，了解西方先进的战略管理思想。3．探索网络教学模式。网络教学模式就是充分利用互联网工具开展教学。可以通过建立教学资源信息库、QQ交流群、微信群等方式建设网络教学环境，任课教师可以根据教学进度安排，在这一平台提供学习企业经营战略管理的参考书籍目录、作业、案例讨论、在线答疑、开展微课教学等方式发挥互联网优势，加强师生交流，创新多种教学方法。
(三)创新教学方法。1．重视案例教学法。由于经营战略理论很多是直接从企业的管理实践中总结出来的，因此案例教学法可以在企业经营战略管理课程中对教师教学水平和学生学习效果的提高都能起到明显作用。要合理利用案例教学法，首要的任务是有大量合适的案例可用，这需要依赖案例教学库的建设。然后也需要在运用过程中，采用多种方式来开展案例教学，比如分组进行讨论、就案例提出的问题写作论文、或者以案例企业的资料为背景开展学科竞赛等。另外，教师在案例教学中也应该持有开放心态，点评学生的案例讨论结果时，尽量不偏不倚，做到点评专业、中肯。2．采用互动式教学法。互动式教学方法主张增加师生在课堂的沟通来进行教学。然而很多时候只是把互动式教学理解为老师提问，学生回答，但这其实只是互动式教学的一个方面。真正的互动式教学可以在课堂中进行，也可以在课堂外进行。比如，在下一次课程即将讲授之前或是在上次课程结束之后，学生通过教学资源平台进行课程内容的预习和复习，并提出问题，然后由老师进行回答，这也是互动式教学的应用。课外的师生互动可能比课堂中短暂的师生互动起到更好的效果。3．应用主动式教学法。主动式教学方法实际上是以学生为本的教育思想的体现，也是符合OBE教育理念的做法，它主要是强调以学生的主动式自学为主进行教学。比如改变传统的教师安排教学内容和计划，教师授课为主的方式，先由学生提出企业经营战略管理教学大纲的内容再由教师进行修改、调整来确定教学计划和进度，这样教师可以课前了解到学生对该门课程的哪些内容比较有兴趣，对哪些内容感到比较困惑，这对于教师了解学生的专业基础知识掌握适度是很有帮助的。
【参考文献】
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企业经营战略的内容范文2
1.课程性质与作用
学习本课程是为了介绍企业管理的理论和方法，全面分析企业管理相关岗位所需的能力和素质，使学生初步具备现代企业管理能力，为学生熟悉和贴近企业、毕业后能为企业所用，奠定良好基础。本课程面向财经类高等职业院校开设，主要培养在中小企业独立从事企业管理工作的高层次职业人才。
2.课程设计的理念与思路
本课程的设计理念遵从职业教育以就业为导向，以培养高技能人才为目标的宗旨，从现代企业管理的现状与发展出发，以学生未来就业的岗位技能要求为中心，构建多个教学子项目。每个以项目、任务为中心的教学单元都在学习理论知识的基础上结合实践操作，目标明确。教学过程采用“理实一体化”模式，其中理论知识是学生职业能力所必须的知识点，做到边讲边练，边练边学，做到“学中做，做中学”，提高学生的学习兴趣，加强学生可持续能力的培养。
二、现代企业管理课程目标
1.知识目标
1.1认识现代企业，了解企业管理。现代企业制度：掌握企业的概念和特点，企业的类型；掌握企业管理的概念、性质和职能；掌握现代企业制度的基本含义和特点，我国现代企业制度的基本组织形式；了解企业管理的发展历程。2.企业经营战略管理：掌握企业经营战略管理的概念、特点和流程；熟悉企业制定经营战略的重要性和必要性。3.企业经营决策与控制：掌握企业经营决策、计划和组织的概念、内容、程序和方法；熟悉有关科学决策案例和计划的编制与实施、组织变革和控制手段。4.现代企业营销管理：掌握市场细分、市场定位、产品、价格、分销以及促销策略，明确市场营销管理在企业生存和发展中的重要作用。
2.职业技能目标
2.1通过现代企业的学习，会区分什么是企业，会辨别企业类型，会分析和解释企业管理的功能。通过管理基础知识学习，会用管理知识分析、解释企业的管理活动。2.通过企业经营战略管理的学习，会分析、解释企业经营战略管理的流程及各环节的重点。3.通过企业经营决策与控制的学习，能够进行一些简单问题的决策，能够编制经营计划。4.通过企业营销管理的学习，能够运用市场营销管理的基本原理和基本策略管理企业。
三、教学设计与课时分配
教学内容分四个部分：项目一主要内容是认识企业，了解企业管理，其中理论学时6课时，实践学时2课时。主要教学内容包括：现代企业制度、组织结构；现代企业管理基本原理。通过学习达到的知识目标是：使学生理解企业的概念和特征；熟悉现代企业制度的内涵及其相互关系；掌握现代企业的组织结构形式及其建立原则；理解企业管理的含义，掌握管理的基本原理。职业技能目标是：能依据企业的情况，设计组织机构形式。项目二主要研究现代企业战略管理，其中理论学时6课时，实践学时4课时。项目主要教学内容包括：认识企业战略管理；分析企业环境；企业战略的类型；制定企业战略。通过本项目的学习达到以下知识目标：使学生了解企业战略的概念、内容、特点和制定过程；掌握企业环境的构成要素；熟悉企业的总体战略和竞争战略。达到的职业技能目标是：能进行企业环境分析；能制定和实施企业战略。项目三的主要研究现代企业经营决策与控制，其中理论学时6课时，实践学时4课时。项目主要教学内容包括：企业经营决策；制定与实施企业经营计划。通过本项目的学习达到的知识目标是：使学生了解企业经营决策与计划的类型、企业的发展趋势；掌握企业经营决策的概念、内容、程序和方法；熟悉有关科学决策案例和计划的编制与实施、组织变革和控制手段。职业技能目标是：能够进行一些简单问题的决策；能够编制经营计划。项目四主要研究现代企业营销管理，其中理论学时6课时，实践学时2课时。项目主要教学内容是：市场营销管理概述；现代企业市场营销组合策略。通过学习达到的知识目标是：使学生能够正确了解市场营销观念的历史演变，市场营销管理过程；掌握市场细分、市场定位、产品、价格、分销以及促销策略；通过学习达到的职业技能目标是：能够运用市场营销管理的基本原理和基本策略管理企业。
四、现代企业管理课程实施建议
1.教材选用
本课程目前使用李渠建主编、北京邮电大学出版社出版的《新编现代企业管理》。本教材内容全面丰富、理论阐释科学、体现了最新科研成果，是比较适用的教材之一。
2.教学建议
为体现《现代企业管理》课程在教学方法上的特殊性，特作如下建议：
2.1现代企业管理作为财会专业的专业基础课，内容涵盖企业管理的各个方面。教师在教学过程中不必追求“专”与“精”，要尽可能扩大学生知识面，为学习其他专业课程打下基础。2.教师应首先把学生培养成一个被管理者，引导学生了解企业管理全流程，为就业做好准备。3.教师应指导学生完整地完成模块化任务，并将有关理论与实操技术与职业道德和职业情感有机融合。
企业经营战略的内容范文3
商业会计是商品流通企业经营管理的一个重要部分。它以商业企业为基础，通过货币计量、复式记账和连续、系统、全面、综合的核算和监督，是以提高经济效益为主要目的的一种经济管理活动以及相应的知识体系。从商品流通运行规律与会计的结合来看，商业企业主要是从事商品的购销活动的，商业会计主要是环绕商品流通进行核算和管理的。
二、商业会计管理的特点
1.在企业经营活动中的支持性
商业企业的经营活动不能与理财相分离，同时经营活动又是企业理财活动的基础，二者共同作用才能有效促进企业的效益的提升。对于商业企业而言，财务管理工作开展的目的在于通过财务管理的作用促进企业经营的改善，从而实现企业效益的提升，也可以说财务管理支持着企业经营战略的实施。商务会计在企业经营战略中是一个重要的执行系统，它以财务管理角度为出发点，提出了明确的计划目标，是保证财务管理行动可操作性的基础。
2.与企业经营风险的互逆性
在企业发展的不同时期中，财务管理对于企业经营战略的支持力度也是有着一定差异的，其作用于企业经营战略的方式也有所不同，但从企业所有者与经营者的主观愿望上来看，在企业面对不同风险情况下，经营效益的提升都是他们所希望出现的结果，出于这一原因，在财务管理战略的制定方面，常常要随经营风险的改变来进行互逆性的战略调整。
3.在企业经营活动中的全员性
商业会计管理并非只与企业财务人员或管理层有关联，其还有着十分显著的全员性特征，其主要体现在横向管理与纵向管理两个方面。横向管理方面，商业会计管理并非独立与企业其他管理工作而存在的，与企业的其他管理工作要紧密结合起来，在企业发展的各个时期、各个环节中商业会计管理实际上都能够发挥出重要的作用，能够有效的协调企业各职能部门之间的协作，促进企业整体的发展。纵向管理方面，企业财务职能部门经理、企业经营者以及其他各职能部门经理通过协调制定统一的会计管理规划，通过三位一体的协调管理，增强企业纵向管理的有效性。
4.在企业经营管理中的动态性
企业商业会计管理其实质上是为企业经营与发展服务的，商业会计管理战略也要不断与企业经营与发展的需求及市场变化的趋势相适应，因此要不断进行动态的调整。在企业商务会计管理战略的制定过程中，要以长远的眼光，对未来可能发生的变化形势进行合理预测，并对企业的经营发展活动进行长远的规划，要努力实现企业的可持续发展。
三、加强现代企业商业会计管理工作的有效措施
1.加强对企业财务职能的完善
财务职能的完善从实质上来讲就是全面的改善企业财务管理工作的效率，提高财务管理工作的水平，企业管理者、财务人员都要明确企业财务职能的内容及目标，从组织、控制与协调三方面共同着手，加强财务职能的把握与有效实现，全方位的提高对企业财务职能的重视，优化财务系统的建设，通过财务职能完善，促进商业会计管理工作的有效进行，并更好的发挥促进企业发展的作用。
2.完善财务的造血机制
如果将企业作为一个有机生命体来看待，那资本就是企业生存所不能缺少的血液，血液运行的流畅性与血液供应的充足性是企业能否在竞争环境下得以生存并长期、稳定、健康发展的关键因素。财务管理实质上是对资本的管理，也是促进企业资本增长和良好运行的关键，加强财务管理工作，完善财务的造血机制，不仅能够为企业资本增长与运行效率的改善提供有力保障，同时也能够有效的促进企业其他管理工作的有效开展。财务造血机制的完善，需要企业决策者、财务管理者及各职能部的共同配合，要确保企业投资决策的正确性，避免闲置资本积累以及决策失误导致的资本损失与利用效率下降，从而保障企业效益的提升。
3.提升财务管理人员的综合素质
财务管理人员的素质直接关系着商业会计管理的有效性，因此，提升财务人员尤其是会计人员的综合素质，是加强商业会计管理工作的重要措施。首先，应对财务人员的道德素养与职业操守进行有效的把控，确保财务人员德才兼具，从而减少因财务人员失德造成的损失。其次，要通过有效的培训与考核，对财务人员的专业能力进行有效的提升，从而提高企业财务管理的整体水平。再次，要注重对财务人员内外协调与沟通能力的训练，这也是商业会计管理工作对会计人员的基本要求。最后，要注重培养财务人员的创新意识与创新能力，通过大胆的创新，促进企业财务管理工作水平的提升，并有力的推动企业的发展。
4.做好企业盈利能力与偿债能力的协调与平衡
盈利能力与偿债能力是企业综合能力中对立统一的两个方面，商业会计管理工作的有效开展，要求企业处理好这两方面关系的协调与平衡，要尽量避免牺牲偿债能力换取盈利能力的做法，防止其对企业利润的影响以及可能产生的风险加剧，这样才能有效的维护企业的信誉，促进企业的健康发展。
四、总结
企业经营战略的内容范文4
一、企业文化对企业管理的直观性影响作用
第一，企业文化建设对企业形象和企业素质的影响作用。
企业文化建设在企业的经营管理中，目标执行人员和基层操作人员是最直接的参与者和影响者。通过企业文化的构建，企业管理给企业员工和外界接触人员最显著的感觉就是企业形象和企业素质的优良展现。这也是员工素质目标性养成的重要目标方式。
企业文化的良好构建，最自然的影响是企业员工的素质改变。通过参与人员对共同的道德操守、价值观的遵循和认同，保持了企业目标最优秀的文化氛围基础；进而形成科学的、必要的、有序的企业文化系统概念。如此，企业形象和企业素质必定会得到大幅度提高。
第二，企业文化建设对企业管理的功能和导向作用。
企业文化的建设首先体现的是一种有效的企业管理理念，是各个系统或部门的功能性作用的辅完善方式。它涉及到生产与管理中各种参与要素的管理，以及企业文化建设中的制度性目标体现。因此，它对各种参与要素的功能做出了导向性的影响作用。
通过各个系统的功能精细化管理、促进了企业管理物质资源、精神资源和制度资源的进一步有机结合，并充分挖掘各个部门的潜力配合企业管理的整体目。在这样的导向作用中，企业管理系统的功能也会进一步加强，进而形成人力资源的有效管理和配置。
第三，企业文化建设对企业管理经营战略的影响作用。
在激烈的市场经济中，企业是经济活动参与的主体。为了保持最佳的管理状态和最积极的参与方式，企业就必须要有整体的目标构架和经营战略思维。企业的经营战略制定相对来说是一个比较简单的过程，关键还是要看怎样保证企业经营战略的有效性实现。
企业文化建设最根本的目标选择就是为了实现企业的经营战略，它的工作都是围绕着这一目标站开展的。在企业文化构思的内容中，团队文化的建设、市场需求文化的建设、企业创新文化的建设等等都体现在其方向选择中，并有宏观的和微观的基础设定。
第四，企业文化建设对企业管理科学方法选择的影响作用。
在国内的市场上，我们不缺乏优秀的企业经营管理者，也不缺乏一流的企业经营战略。那为什么我们能够在国际市场上排上名次的优秀企业不多呢？那是因为很多企业缺乏现代化的企业经营的科学方法，没有一个系统的、有效的科学管理方式来支撑企业的运营。
企业文化建设就是适应这一情况而设立和发展的。在企业中，从文化的建设和引导开始，给企业的经营管理者建立一套科学的、行之有效的、适合企业特点的文化体系。通过体系的完善，来规范经营管理团队和基层执行人员的科学方法选择。
二、企业文化对企业管理的延伸性影响作用
第一，企业文化建设对企业管理团队的影响作用。
企业的高效、快捷、健康发展离不开企业经营管理团队素质的提高，离不开企业经营管理者团队力量的有效发挥。在企业管理方式向市场化模式转变的过程中，企业文化对管理团队的功能（或者说作用）就体现在它的延伸性作用上。因为企业文化影响的范围比较广，涉及的系统或者层面也比较深，所以企业文化对企业的管理团队的影响主要体现在深层次的内容和方向选择上。
现代化的企业需要经营管理人才，需要组织观念和纪略观念比较强的优秀企业管理团队，而经营管理团队也需要养成一定的管理水平和培养良好的价值观念。所以，企业的经营管理团队一方面要不断提高自身的工作素质、改变不良的工作作风，另一方面还要坚持“以人为本”的企业经营管理理念来放大企业的经营管理。
第二，企业文化建设对企业管理创新管理的影响作用。
当前市场经济的竞争，一方面是人才及人才管理的竞争，另一方面是企业管理方式内容的创新化管理竞争。随着市场经济的发展，企业文化建设也在进一步规范和进化，并在一个相当长的时期内将成为企业管理创新管理的主导影响因素。
通过企业文化建设创造的文化氛围和其他知识服务的确立，激发企业人员开拓创新的思维、鼓励企业人员勇于创新管理的工作作风，进而认真审视企业管理创新管理中间要面临的问题。在这个前提下，企业的经营管理必定会有一个较大的改进。
企业经营战略的内容范文5
摘 要：人力资源部门在经营战略中起到举足轻重的地位，应纳入经营决策层，但在内地企业中却充当执行、参谋的角色。只是着眼于当前的业务管理，仅是在企业“需要”时发挥作用，如招聘人员、人员档案建立、购买社会保险、职工培训、解决劳资纠纷等。没有上升到企业经营战略上来，并且多数人事职责由其他职位的员工兼任，很难发挥应有的作用。
关键词：内地企业;人力资源
中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1673-0992（2011）01-0028-01
企业的发展状况如何，通常人们会注意到这个企业的赢利增长率的大小，但是影响企业赢利增长的因素有很多，其中人力资源管理起到很大的作用。一个企业任何的管理活动、经营活动都要靠人来完成，因此人力资源发挥作用的好坏直接关系企业经营的成果。
一、内地企业人力资源管理现状
ツ诘仄笠荡蠖嗍都进行了管理体制的建设，在企业的管理体制中，人力资源部虽然都直属于公司总经理管辖，但是其在管理体制中的地位与人力资源管理的作用明显不成正比。主要有以下几种原因：
1、人力资源部门在经营战略中起到举足轻重的地位，应纳入经营决策层，但在内地企业中却充当执行、参谋的角色。只是着眼于当前的业务管理，仅是在企业“需要”时发挥作用，如招聘人员、人员档案建立、购买社会保险、职工培训、解决劳资纠纷等。没有上升到企业经营战略上来，并且多数人事职责由其他职位的员工兼任，很难发挥应有的作用。
2、缺乏可行的人力资源管理发展战略，多数内地企业多重视市场占有率，销售任务的完成情况，忽视了人力资源方面的内容，如人力资源规划、开发培训、员工发展等。
3、人力资源管理与企业文化没有形成合力。员工的个人价值体现在人力资源管理体系之中，而企业价值、经营理念则体现在企业文化中，这两者如何融合，共同形成企业发展的合力，推力，是内地多数企业无法做到的。因为人力资源管理体系中的各个部分与个人价值的体现相关，如何能把个人价值转化为企业价值，人力资源管理才能与企业文化形成合力发挥更明显更直接的导向作用、凝聚作用、激励作用，共同实现企业经营战略的目标。
二、内地企业如何实现人力资源的作用
ヒ解决以上人力资源管理中存在的问题，挖掘公司员工的潜能，必须从人力资源部门职能转变、绩效评估体系入手。
1、强化人力资源部门在经营战略中的职能，建立科学有效的激励机制，激发员工的工作热情。
グ讶肆ψ试床棵盘嵘到经营战略的决策部门，不仅仅是执行部门。高层应当放权、授权给人力资源部门，使人力资源部门能够在自己的职责范围内建立一套与本企业实际情况相适合的激励体制。主要有以下的集中激励形式：
ア傩湃渭だ法
バ湃问且恢只本的激励方法，如果在一个公司缺乏基本的信任，那么上下级之间，同事之间就无法形成企业发展所需要的合力。只有公司人与人之间形成和谐共振，公司团队才能形成凝聚力，才有可能实现各项经营目标。
ア谥识激励法
ソ立“学习型组织”，树立公司员工“终身教育”的思想，变“一时一地”的学习，为“随时随地”的学习，对公司员工不但要加强职业培训的力度，更要督促各级各类人才在“专”和“博”上下功夫，只有不断提高自己的业务水平扩展自己的知识面与思路，才能跟上社会的发展，从而才能更好地实现公司人才战略的目标。
ア勰勘昙だ法
ツ勘晔枪司对员工的一种心理引力，公司确定目标，诱发员工的动机和行为，达到调动员工积极性的目的。只有为公司每个员工都制定目标，才能使其不断启发高目标的追求。更能让员工自我价值的实现与公司战略的发展相结合。
ア苋儆激励法
ゴ尤说亩机看，人人都有需要别人肯定自我的心理需要，对于那些工作表现突出，具有先进代表性的人物，有必要给与精神奖励。因为这样可以实现人对尊重的需要。
2、建立健全科学的员工绩效考核体系
ピ诙怨司进行全面的工作分析、职位分析的基础上，制定绩效评估标准，评估的因素要全面、合理。通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
同时，还应根据公司员工的岗位、职责的不同，分别按高层管理人员，普通管理人员，销售人员与内勤人员等分别制定评估细则，可实行自我评估、下属评估与上司评估、专门评估组织相结合的办法。并以实际的工作结果为依据，即要评定工作的数量，也要评定工作的质量。
ネ时，在建立考核评估体系的同时也要建立考核反馈制度，减少评估的误差。
プ苤，内地企业人力资源的发展和存在的难题并非能在短时间内解决，这需要企业内部从根本上认识到人才战略的重要性与建立科学管理体制和有效激励体制的重要性。
おげ慰嘉南祝
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企业经营战略的内容范文6
[关键词]企业 绿色 经营
一、 何为企业的绿色经营
绿色经营是指企业在经营活动中,注重地球生态环境的保护,促进经济与生态的协调发展,为实现自身利益,消费者利益,社会利益以及生态环境利益的统一,从其产品生产销售等方面所做的努力。企业经营战略是关于企业经营活动的总体设计,是企业面对剧烈变化的市场竞争环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性的策划。经营战略指明了企业经营活动的总体目标、发展方向及实施步骤。企业绿色经营作为一种崭新的企业经营模式,是企业经营战略在当今社会经济条件下发生的重大变革。企业绿色经营战略的制定和实施,是企业面对上述外部环境的重大变化而进行的经营战略的全面调整。通过调整,使企业的资源得到重新整合,使企业与外部环境的关系重新实现协调,使企业在新的发展战略的指引下,走出一条绿色经营的新的发展之路。
二、 企业绿色生产的策略
生产是企业经营的最基本内容,好的生产是好的销售的前提。因此,要实现企业绿色经营,首先要保证绿色生产。绿色生产就是从原材料和能源的选择,到生产过程以及产品的最终处理都尽可能将其对环境的影响减至最低,实现经济效益和环境效益的有机结合。
1、原材料的采购
企业的最终目的都是为追求经济利益,但企业不能只顾眼前利益而忽略长远利益。企业应该从保护环境的角度出发,对于原材料的采购,组织相关技术人员严把质量关,对于不合格或者不达标的原材料坚决不予采购。建立相关的责任落实机制,实行层层把关,层层审核,哪级出了问题就追究哪级的责任,这样有利于保证原材料采购的环保和高效。
2、能源的选择
企业的生产离不开能源,而且都消耗巨大。为了实现绿色生产,在能源的选择上,企业也应该有所转变。煤炭资源是目前企业采用的最主要能源,但由于煤炭污染较大,且不可再生,所以企业应该在生产过程中逐渐减少煤炭能源的使用,在条件允许的情况下,广泛利用太阳能、风能、生物能等新型环保能源,这些能源属可再生资源,且不会对环境造成污染。例如现在有许多办公照明、取暖设施都是利用太阳能发电产生电能,从而满足日常需要。企业应该加大科技投入力度,充分利用环保能源,保证绿色生产的顺利进行。
3、生产过程的控制
绿色生产过程的控制,主要是指实现生产过程的清洁化。不论从工作人员、工作环境还是生产设备,都严格按照环保要求执行。现今一些企业,尤其是食品加工企业,如雨润、蒙牛等,在清洁生产过程的环节中,利用先进技术和设备,对工作人员进行身体消毒、穿着统一卫生服装、尽量不用化学制品,充分利用能源,并减少可能产生的污染等等,从各个细节体现出绿色环保的生产理念。
三、 企业绿色销售的策略
1、绿色产品包装策略
现代企业为了吸引消费者,往往在包装上狠下功夫,用各种色彩艳丽、材质不同的包装袋给商品包装“美容”,以引起消费者的注意和情趣。从环保的角度讲,这种做法是非常不可取的。企业应该把精力放到产品质量上,对于商品的包装要尽量选择耗资少的,且污染小的的材料,如改塑料包装为纸质包装,甚至在可能的情况下,逐渐减少包装的使用。例如国家为推行环保,所实行的“限塑令”,就在很大程度上减少了塑料污染,降低了能源消耗。
2、绿色产品标志策略
企业要想达到良好的销售业绩,实现预期的经济目标,就要树立良好的产品形象。现代社会人们对商品的要求更为复杂,不单要求质量,还要求绿色环保,各国对于环境问题也是越来越达成共识,纷纷以法律、法规的形式界定商品的环保程度。有绿色标志的就为相对环保的商品,消费者在购买时会优先考虑。所以企业要从生产销售的各个环节努力达到环保要求,取得环保标志,从而实现企业的良好销售势头。
3、绿色广告策略
企业生产的商品最终被消费者了解,多半是利用广告达到的功效。绿色广告策略就是在广告的创意、制作、投放渠道选择等各个环节都体现出绿色环保的概念,广告的创意要新颖别致,广告的制作要尽量简单,避免对环境造成不必要的浪费,从而合理恰当的展示绿色广告的感性诉求、理性诉求和道德水准,更加突出企业的环保理念和环保形象。企业可以借鉴一些优秀的公益广告的形式和创意,例如;“不要让地球上的最后一滴水成为人们的眼泪”、“绿色是地球的本色”、“保护地球,就是保护我们自己”,这些都是支持环保、提倡环保的广告案例。
4、绿色运输渠道策略
只有保证运输渠道的畅通,才能保证绿色商品的品质,实现市场流通,最终完成绿色销售。所以,企业在运输渠道和运输方式上,要精心组织策划,实现最低的消耗和最快的运输之间的完美结合,保证商品的绿色本质,保证市场的高效流通。
四、总结
爱护环境,保护环境已经成为新世纪、新形势下的全球达成一致的议题之一,自然环境是人类赖以生存和发展的前提和物质基础。企业作为社会生产活动中的主要参与者,更应该注重环境保护,将环保概念和理念推行到生产销售的各个环节之中,倡导绿色经营,坚持绿色经营,在保护环境的前提下实现企业的更大发展。
参考文献:
[1]杨帆.绿色管理――企业管理的新趋向[J].北京工商大学学报(社会科学版).2003
