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企业资产经营的效率范文1
会计界普遍认为现金比利润重要，那是因为很多企业亏损还能生存；企业界也普遍认为现金比利润重要，那是因为造成企业停止经营的原因是缺少现金。这两种观点都没有错，但这两种观点都只看到表面现象，没有看到现金和利润的本质，不能解释现金、利润与可持续发展的关系。
现金可以有三种理解，一是资产负债表的现金余额；二是现金流入与现金流出；三是营运资本。正确理解现金的含义对理解现金与可持续发展很重要。第一，现金余额是一种持有现金。持有现金主要出于谨慎之考虑，对营运周转没有直接帮助。严格地说，高效率的企业无需持有现金，就像零库存一样，因此现金余额与可持续发展无关。第二，可持续发展实际上就是现金持续不断的循环，通俗理解就是现金的流入与流出。当现金入不敷出的时候，持续发展受到威胁。尽管如此也不能简单地认为入不敷出是企业停止经营的原因，那些造成入不敷出的原因才是导致企业停止经营的真正原因。第三，入不敷出与经营效率以及权益资本、债务资本的变化有关。经营效率以及权益资本、债务资本实际上就是保持持续经营的营运资本，也就是第三种理解的现金。只有说清楚上述问题才能弄清现金与企业可持续发展的问题。
任何企业都是通过营运资产（存货与应收账款）带动销售，而且营运资产与销售存在着持续经营的倍数关系，只要这种倍数关系不被恶性破坏，企业就能持续经营，反之，企业持续经营就受到威胁。这种比例关系财务管理称之为周转率，即本文所说的经营效率。经营效率高低不同，或许同样得以生存，但是付出的代价不一样，这个代价就是营运资产对营运资本的需求。只要营运资产与营运资本保持一种平衡关系，企业就能持续经营，当这种平衡关系被恶性破坏（营运资本少于营运资产），企业现金必然减少，直至死亡。
二、效率与风险
现金与可持续发展问题实质上就是效率与风险问题，研究企业的现金与可持续发展必须找准企业的效率与风险所在。
关于效率，国际著名电脑厂商DELL堪称高效率的典范，高明之处在于营运管理，也就是库存、应收账款与应付账款的周转管理。高效率企业表明相同的经营规模需要的营运现金更少。有资料显示，DELL的库存周转只有5天，应收账款周转10天，应付账款周转却高达75天，整个营运现金周期为--60天。这样，DELL的营运现金不但不因经营而流出，反而因经营而流入，并且经营规模越大，营运现金流入也越大。毫无疑问，这样的企业现金很充足，持续经营能力很强，这是企业经营效率所决定的。
众所周知，企业存在两个风险：一是经营风险，二是财务风险。
经营风险实际上就是经营损益风险，是毛利贡献与固定成本的较量。经营风险表现在外部市场，却源于内部成本，是外部市场的不确定与内部成本相对固定矛盾造成的。通常情况下，当市场增长的时候，固定成本也随之增长；但是，当市场下降的时候，固定成本却很难降下来，出现了亏损，而且短期内很难扭转，经营风险随之而至，SARS期间的航空行业最为明显。
财务风险实际上就是资本风险，是权益资本与债务资本的较量。财务风险表现在债务市场，却源于权益资本，两者共生共灭。不论是银行向企业贷款，还是供货商对企业的赊账，它们对企业的考察，一看股东出了多少钱，二看企业能赚多少钱，也就是企业的股本与利润。股本与利润都是企业内部权益资本，它们共同决定债务资本。当企业内部权益资本增加，外部债务资本也随之增加，可谓锦上添花，风光无限；当企业内部权益资本减少，外部债务资本也随之减少，可谓雪上加霜，风险无限。
效率与风险是此长彼消的关系，效率高风险小，效率低风险大。经营风险与财务风险又是互为因果。经营风险决定财务风险。财务风险表现为债务现金流减少，造成营运周转不畅，营运周转不畅造成市场流失，市场流失导致经营风险全面爆发，企业陷入财务风险与经营风险恶性循环之中，使企业的现金从萎缩到枯竭，直至企业死亡。
三、会计平衡与经营平衡
企业如飞机，资产与资本好比飞机的两翼，两翼失去平衡，飞机必然坠毁，资产与资本失去平衡，企业必然死亡。
从会计而言，资产与资本是永远平衡的，那是会计平衡，是一种假象；对经营来说，资产与资本始终处于变化之中，是永远不平衡的，持续经营本质上就是保持这种平衡，即经营平衡。
为便于分析，我们可以将资产负债表各项目与损益表的销售项目变化成为如下经营平衡式：
1．（现金+存货+应收账款）×经营效率=销售
2．现金+存货+应收账款=（股本-固定类资产）+应付账款+银行借款＋利润
第一个经营平衡式表明，企业的持续经营决定于两个方面：一是企业的营运资产；二是企业的经营效率。保持持续经营销售水平可以通过两者互相调节，只要两者的乘积等于或大于保持持续经营的销售水平，企业就能持续经营；相反企业就不能持续经营。
第二个平衡式表明，企业的营运资产决定于四个方面：一是企业股本与固定资产投资的比例，也就是长期资金与长期投资的配比关系；二是供应商赊账；三是金融负债；四是经营损益。以上四个方面是营运资产的现金供给者，是企业的营运现金，营运现金大于或等于保持持续经营营运资产的需求，企业就能持续经营；反之企业就不能持续经营。
我们还可以将以上两个经营平衡式变化如下：
3．营运现金Х经营效率＝销售
4．营运现金＝(股本-固定类资产）+应付账款+银行借款＋利润
第三平衡式表明营运现金与经营效率共同决定企业的持续经营，更清楚地说明了现金与可持续发展的关系。经营效率高对营运现金的需求小，经营效率低对营运现金的需求大。
第四个平衡式表明营运现金受四个方面的综合影响，它们共同决定企业的可持续发展。
首先，股本与固定资产类投入比例关系。股本是企业第一道现金来源，首先用于企业固定及长期资产的支出，剩余的才是营运现金。股本是一项永欠性资金，同时也有风险。风险之一是股本与固定及长期资产投入的配比关系，过大的固定及长期资产投入使营运现金减少，造成营运现金天生不足；风险之二是股东违规变相抽资。变相抽资或股东占用资金实际上也是一项固定及长期资产的投入，缺少长期资金匹配，潜在巨大风险，这样的案例在中国上市公司不胜枚举。
第二，供应商赊账。供应商赊账是继企业股本之后的第二道现金来源，主要决定于企业的讨价还价能力，是一项重要的营运现金来源，基本上随正常的存货而变化，相对来说，风险较小，但是，它通常是企业终结者。供应商的风险主要来自两个方面：一是其他三个方面营运现金减少，如经营亏损、金融负债的减少，必然造成供应商赊账的超期，通过拖延付款加大供应商赊账。当供应商无法忍受超期赊账，企业又无力偿付的时候，风险就暴发，超市的倒闭大多如此。二是企业销售不均衡的时候也会造成供应商赊账的间歇性减少，使经营休克。如长期假日期间停止销售，但供应商赊账陆续到期，造成销售收款与供应商赊账到期付款脱节。
第三，金融负债。银行只会锦上添花，从不雪中送炭，银行负债是企业最大的风险。银行风险主要表现在：一是企业现金越好，银行越给予现金，现金越多，被掩盖的经营问题会越多。企业没有现金不行，但现金多了也是有害的。很多上市公司就是在现金多余的时候出了问题。现金就像湖水，湖水深时淹没了所有暗礁，湖水浅时所有暗礁都暴露出来。二是企业现金越差，银行越抽回现金。使企业的问题越来越多、越来越大，最终将企业逼上绝路。这样的案例在上市公司中也是不胜枚举。
企业资产经营的效率范文2
目前，TCL已形成多媒体、通讯、家电和泰科立部品四大产业集团，以及房地产与投资业务群、物流与服务业务群。1999年，公司开始了国际化经营的探索，在新兴市场开拓推广自主品牌，在欧美市场并购成熟品牌，成为中国企业国际化进程中的领头羊。2009年TCL全球营业收入442.95亿元人民币，6万多名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区。在全球40多个国家和地区设有销售机构，销售旗下TCL、Thomson、RCA等品牌彩电及TCL、Alcatel品牌手机。2009年TCL在全球各地销售超过839万台液晶电视，1612万部手机。2010年TCL集团营业收入达518.70亿元，其中销售收入502.53亿元，同比增长17.09%；实现净利润4.33亿元，实现经营性现金净流入7.96亿元。
近几年，TCL集团面对较大的负债经营财务风险，采取了一系列的积极措施，有效地优化了负债结构，控制了负债风险，其经验值得借鉴。
一、TCL集团近年来面临的负债经营财务风险度量
TCL集团的大规模国际化扩张，一方面扩展了全球市场，使集团成为中国企业国际化进程中的翘楚，另一方面也给TCL集团带来了巨大的财务风险，仅仅在并购汤姆逊公司彩电业务中TCL集团就支付了近10亿美元。而处于快速扩张中的TCL集团仅靠企业经营的利润积累难以支撑如此大规模扩张步伐，如同一个人发育得太快，自身的造血功能不足而必须依靠体外输血一样，TCL集团在经营中面临的首要任务就是筹措资金。在筹措资金的方式中，除了股票增发补充资本金之外，通过银行贷款就成为了TCL集团扩张得以实现的重要支撑。我们可以通过TCL集团最近几年的主要财务指标的变化来考察和度量集团负债经营所带来的的财务风险。
从TCL集团负债经营的主要财务指标来看，集团经营状况欠佳，尤其是2005至2006财年，企业出现巨额亏损，资产负债率一度高达近80%，在证券市场上面临退市，企业的负债经营面临巨大的风险，但经过集团采取一系列的资本运作等风险控制措施，自2007年之后，企业的经营状况逐渐好转，负债经营财务风险呈现出不断降低的趋势。
二、TCL集团负债经营财务风险分析
根据TCL集团近年来的主要财务指标表总结来看，TCL集团的负债经营财务风险主要体现在如下几个方面：
（一）资产负债比率过高
企业资产负债比率的计算公式为：企业资产负债比率=企业负债总额/企业资产总额。从上表中可以看出，TCL集团的资产负债率一直维持在较高位置，在2006年甚至达到80%，远高于行业公认的70%的临界点。在2004年并购汤姆逊之后，由于整合不利，TCL集团的欧洲区业务出现巨额亏损，受此影响TCL集团在2005年2006年连续两年巨额亏损，亏损金额分别为14.6亿和35.7亿元。连年的亏损是造成在2006年集团资产负债率高达80%的原因，随着集团对汤姆逊公司彩电业务的剥离，经过艰难的资源整合、提升经营效率，在2007年TCL集团终于实现了扭亏为盈，并且伴随着企业经营状况的好转，集团得以通过配股、增发等资本市场融资手段来改善负债状况，资产负债率也随之不断下降，至2010年底已降至66%，低于70%的临界点，负债经营财务风险得以缓解。
（二）负债结构不合理
企业负债结构是否合理主要通过以下四个指标来判断：资产负债率、负债总额与所有者权益的比率、流动负债与负债及权益总额的比率、负债经营率。其中资产负债率和负债经营率两项指标尤其重要。资产负债率，也叫债权人投资安全系数，用来衡量企业资产对负债偿还的保障程度。TCL集团近年来的资产负债率一直在70%上下，处于较高水平。这说明：1.企业经营受债务资金的制约增强，独立性降低；2.企业偿债压力增大；3.企业结构稳定性下降，财务安全系数降低。另外，从现金流动负债比率来看，企业的年经营现金净流量远远低于企业的流动负债总量，可见在TCL集团的负债结构中，短期负债无疑占据着主导地位，在2005年短期负债比率甚至达到99%。集团过高的短期负债比率与企业经营的快速扩张有关，TCL近年来不仅大举进军海外市场，还在全国各地建立近十个工业园区，这些举措背后都需要大量的资金支持，但由于集团资产负债比率过高，难以从银行获取长期借款，因此其不得不借助于抵押和质押借款等各种短期筹资手段。但是，过高的短期负债比率使得TCL集团面临巨大的流动性风险，一旦债务无法偿还，集团的现金流将陷入枯竭状态，正常的企业经营将难以为继。
（三）资产运营效率较低
企业的资产运营效率主要通过总资产周转率来衡量，也可以从资产报酬率和每股现金流等指标得到反映。总资产周转率能够反映企业资产运用的有效性，也就是企业运用资产创造销售收入的能力。2006至2010年，TCL集团的总资产周转率徘徊在1.2至1.8之间，显示出企业的盈利能力较差，资产运营效率较低。从资产报酬率和每股现金流来看，TCL集团在同行业的43家上市公司中仅排在中下位置，低于行业的平均水平。集团的每股现金流量在2006年和2007年均为负值，显示集团属于现金净流出状态。集团的总体资产运营效率欠佳，使得企业难以承担较高的负债比率，只有在企业经营业绩良好，并且企业未来快速发展可以期待的情况下，企业才能承担较高的负债比率。
三、TCL集团负债经营风险控制措施及经验介绍
面对如此之高的负债经营风险，TCL集团采取了积极的应对措施，优化资产结构，提升资产运营效率，全面控制成本，并且不断自主创新，使集团的盈利能力大大提高，负债结构得以优化，负债风险得以控制。下面简要介绍和分析TCL集团控制负债经营财务风险的具体措施及其效果，希望能为同类企业提供一定的借鉴意义。
（一）多渠道筹集资金，优化资产负债结构
TCL集团通过配股、增发等方式筹集资金用于改善企业的资产负债结构。公司于2008年6月通过向TCL集团全资子公司TCL实业、TCL多媒体管理层，以及独立第三方投资者在内的投资者，定向发行1.55亿美元新股，用以赎回2007年向德意志银行定向发行的1.4亿美元可转换债券。通过可转换债券的赎回，有效降低了集团财务成本、优化了负债结构，并且可以终止其可转债项下之财务承诺，抵消可转债公允价值对其财务数据的影响，并可促进其融资活动，同时可通过对其内部资产的整合大幅提高资产的运营效率。并且在2009年在国家扩张性财政政策支持下，集团获得了近20亿元的银行长期贷款，使得企业短期负债比率达到近89%，负债的结构得到很大改善，流动性风险得到控制。
（二）改进企业管理策略，提高资产运营效率
TCL集团除了优化资产结构之外还通过各种手段提升了资产的运营效率，提高了企业的整体盈利能力。集团总部职能实现了由经营管理型向战略管理和风险控制转变，新模式强化了产业协同效率，提升了业务群的经营管理效率。同时，公司实施了聚焦主业和贴近市场的策略，通过全球供应链关键流程再造等一系列精细化管理措施提升了主营业务核心竞争力。进入2009年之后，TCL集团经营状况大幅好转，公司通过构建完整的产业链，提升了公司对产业链的掌控能力和未来的增值空间；并且多年的全球化扩张也初见成效，公司在中国、欧洲、北美、广义新兴市场全球四个主要区域完成了全球产业链布局，海外业务开始盈利，海外销售额占总体销售额比例接近40%。企业资产运营效率的提高，使得企业抗负债经营风险的能力大幅提高。
（三）改善产业结构模式，提高企业盈利能力
TCL集团于2007年结束了亏损的原多媒体欧洲业务中心，启动了集中力量开发和维护大客户的新欧洲业务模式并逐步显现积极效果，海外市场的盈利能力及整体经营状况得到实质性改善。通讯业务在海外市场凭借ALCATEL品牌清晰的产品定位及与运营商良好的合作关系，取得了理想的市场认同度。2009年和2010年TCL主要围绕多媒体和通讯两大核心业务，加快产业模式的升级转型，在核心技术创新和主要产品研发方面取得了较大突破。2010年TCL通讯业务经营业绩持续保持增长，产品销量和营业利润均创出近年来新高；多媒体业务由于自有品牌发展策略调整及库存清理等影响，经营业绩出现亏损，但随着库存清理完毕以及产品线调整到位，四季度以来TCL的液晶电视销售量逐步回升，并取得第四季度经营性盈利。进入2011年，TCL集团继续加强与全球主要电讯运营商的战略性合作关系，核心技术研发能力和产品竞争力得到持续提高，企业盈利能力得到提升，负债经营风险承受能力得以提高。
（四）减少企业的财务支出，提高财务资金的利用效益
在企业的负债经营活动中，企业资金的流动性较高，企业经营风险较大，因此，资金管理在企业财务管理显得尤为重要，必须予以高度重视。如何采取行之有效的财务管理措施，加强企业资金管理，减少企业的财务支出，提高财务资金的利用效益，控制财务风险，是企业负债经营所面临的重要课题。
TCL集团由于进行大规模国际化扩张，企业的财务支出大幅度增加，例如，在并购汤姆逊公司彩电业务中TCL集团就支付了近10亿美元。类似财务支出的急剧增加使得TCL集团的资金周转举步维艰，给企业带来了巨大的财务风险。通过对相关数据的分析可以看出TCL集团实行的是高风险、高回报的财务政策，但从2007年起，企业管理者采取了加强资金管理和风险控制的措施，通过清理亏损业务，拓展海外市场，开发新业务等举措，节流、开源并重，有效地减少了企业的财务支出，健全和完善了财务管理策略，提高了财务资金的利用效益，由高风险、高回报财务政策逐步转向较为稳健的财务政策，提高了企业抵御风险的能力。2009年，TCL集团的产权比率水平还比较高，这意味着如果在今后的经营活动中不能实现盈利，企业仍将面临很大的财务风险。由于TCL集团在2009年成功地转变了财务管理策略和经营战略，企业资产运营效率得到提升，财务资金的利用效益明显增加。而到了2010年，企业的产权比率下降了37个百分点，这说明企业的负债水平降低，利息支出也相应减少，企业财务风险得以降低。
企业资产经营的效率范文3
[关键词]市场经济 学校经营 有形资产 无形资产
一、学校经营概述
经营是组织的一种有目性的活动,其目的就是组织通过对其控制或拥有的资源进行优化配置和整合,从而提高资源的使用效率和运作的效益。其次,也可以认为经营是组织为实现目的而策划的一系列营销活动。经营的三个基本特征指经营活动基本形态、经营活动的层次性与类别性。
对于学校经营来说,它是现代经营在学校实践中的具体表现。由于学校一般为非企业组织,具有其特殊性,如多目标性、多公众性、专供服务性和公众监督性。因此可以对学校经营的概念加以修订,学校经营是指学校组织考虑到自身实际,为了提高学校资源的利用效率和效益,通过将学校的资源进行多层次优化配置和整合,分析学校的经营环境,确定学校的经营思想,确立学校的经营目标,选择学校的经营策略和经营操作方式。
在学校经营中,既有形资源的经营,也必须充分重视学校无形资源的经营;既要重视经营的学校自身资源,也要重视经营的学校外部资源;既要善于使用传统方法经营学校,也要积极使用现代化手段经营学校。同时,学校经营是学校经营过程中各要素与经营环境相互耦合、相互作用、相互联系的制约关系和功能体系,它是一种能够规范和推动学校行为,使其趋向学校经营目标的内在机理,具有引导、激励和约束学校行为,实现学校经营活动良性循环的基本功能。学校经营机制主要包括学校正常的运行机制、激发学校活力的动力机制和约束学校行为的监控机制。三是学校经营过程。这个指的就是学校为实现经营目的而优化配置资源进行经营活动的运行过程。学校的经营过程具有系统性、制约性和连续性的特点。其中,系统性指的就是学校的经营过程虽然由诸多环节构成,但是各个环节都不是独立地发挥作用,而是作为一个统一体发生作用的。制约性指的就是学校在经营过程中各个环节既相互联系,又相互制约、互为条件,任何一个环节出现问题都会影响整个过程的正常运行。连续性指的就是学校经营是个连续不断的运行过程。
二、 学校经营的市场观念
现在,国家的市场经济体制已经建立并得到了逐步完善,,学校教育也已经开始走入市场。此时,学校经营就必须具有强烈的市场意识,虽然说学校作为一个非企业组织,但在这样的大环境下,学校也要按照市场需求来进行学校经营活动的安排。学校具有双重身份,既是商品(学生等)的生产者,又是经营者,商品生产离不开市场,没有用户的学校也肯定会在市场经济条件下破产,所以在学校经营过程中必须强化市场意识。具体来说,学校办学时,一定要根据社会对行业人才的需求设置相应的专业,同时根据人才市场和用人单位的具体需求,可以开展订单式培养,实现产需结合。最后,市场经济条件下,肯定是充满竞争的,因此学校经营中,就必须始终具有忧患意识,竞争意识,在办学的过程中办出自己的特色,这样才能在激烈的教育市场竞争中立于不败之地。
我们也必须看到,学校经营在市场经济条件下,已经得到了丰富的发展,但是仍然还是存在许多问题,它们体现在:一是学校经营没有得到足够的重视。一些教育工作者和学校经营管理者还没有认真细致的研究学校经营理论,学校经营概念和学校经营的理论框架还不是很充分。二是对学校经营的认识还不到位。在认识观念上还没有确立学校经营的的。学校经营与学校管理是两个不同的概念,不能将它们混为一体,它们有着完全不同的操作方式,因此做好学校的经营,就必须真正从学校经营理论角度对学校经营现象进行认识。三是学校经营的实践还不成熟。由于现在关于学校经营的理论研究还不够透彻,还不能很好的指导学校经营的实践行为,因此学校经营的科学性、学校经营的效率和效益都难以收到应有的效果。
三、 市场经济条件下的学校经营内容
在市场经济条件下,学校的经营主要包括学校有形资产的经营和学校无形资产的经营。
(1)学校有形资产经营
学校的有形资产是学校经营的物质基础。在市场经济条件下,一切活动的开展都必须有强大的物质基础作保障,这样,学校经营才能得到顺利的开展。同时,学校经营规模扩大和范围扩展,都需要学校有形资产相应增长,学校有形资产的增大,也是学校良好经营的体现之一。学校经营过程中,可以通过多种形式来实现有形资产的增加,壮大自己的实力,如吸引投资,承包,租赁等。实现学校各种资源的合理优化配置,提高学校的资产利用率。
(2)学校无形资产经营
学校的无形资产是相对于有形资产而言的,主要包括学校的品牌、校誉、现代教育技术、经营策略、专有教学模式、学校文化等。市场经济条件下,学校在无形资产方面的经营已经成为学校生存的重要力量,成为学校能获得长久发展的重要动力。可以说,无形资产的经营在未来是最有潜力的,也是个学校竞争最激烈的地方。具体来说,学校无形资产的经营包括对办学理念的经营,学校文化的经营,学校特色的经营,学校形象的经营。
四、 小结
市场经济条件下的学校经营将会是未来发展的趋势,任何学校都不能避免,它是一项有着广泛实践基础,并也逐渐积累了丰富经验的崭新的形式。通过良好的学校经营获得过硬的质量,优秀的生源,充足的财富支持和良好的声誉,最终在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献:
[1]周游.学校经营的经营战略.教书育人,2005;12
[2]王志峰,徐岚.从市场环境谈高等学校的经营观.现代大学教育,2002;2
企业资产经营的效率范文4
关键词：资本经营；融资结构；战略联盟；知识资本
基金项目：山东省软科学研究计划项目(B2005006)部分研究成果。
作者简介：葛永波(1968―)，男，山东高密人，山东大学经济学博士后，山东经济学院财政金融学院副教授，主要从事投融资理论与管理、衍生金融工具理论与实务研究。
中图分类号：F270
文献标识码：A
文章编号：1006―1096(2006)05―0094―04
收稿日期：2006―05―23
早在100多年前，包括马克思在内的许多经济学家对资本经营(或资本运营)就有论述。资本经营立足于资本流动与调配，着眼于资产重组与整合，强调资本的优化组合，其目标是实现整体资源的高效利用与效益最大化。亦即，资本经营是指在资本市场上进行货币、股权与债权或有形与无形实物资产(有学者统称为产权)等形式的调配、互换、裂变与整合、以实现资本量或资产价值的快速增值为目的的企业经营方式。资本经营是商品经济与资本市场发展的产物，西方产业革命和产业结构调整在这方面积累了大量的经验。
一、资本经营：理论剖析
1．资本经营并非产品经营的高级形态。资本经营是现代企业在国内外资本市场日益完善的社会环境中发展壮大的重要运营手段与方式。综观全球经济尤其是现代企业的发展史不难发现，公司乃至产业的发展壮大离不开资本市场，产品经营与资本运营堪称支撑现代企业持续发展的两个“轮子”，有些西方经济学者甚至称资本运营为“企业快速发展与成长的魔方”。绝大部分公司的成功发展，得益于它们在注重产品经营及创新的同时，能够有效地借助资本经营来增强企业的融资能力、资源配置效率及经营发展的后劲。
但企业资本经营不能替代产品经营，不能将资本经营视为产品经营的更高阶段或高级形态。资本经营与产品经营在现代企业运营中难以分割，但本质上二者属不同的范畴。资本经营是企业经营活动的延伸部分，而不是产品经营本身的发展。诚然，资本经营能够充分利用资本市场整合或效率化社会资源，较快地实现价值的扩大，但产品经营是社会发展的基础与源泉，通过资本经营体现的价值扩大是基于重组后产品经营的成长优化预期，产品与服务的竞争优势才是企业价值增长的关键。资本经营本身不能创造价值与财富，它只是现代企业价值创造过程中的一个重要环节。资本难以在流通、收购、兼并过程中脱离产品经营基础自然地实现增值，亦即，资本经营是价值增值的外在条件，产品经营是价值增值的源泉。更进一步讲，作为价值表现形态的交换价值只是内在价值的一种标识符号，只有产品的生产经营才能真正为社会创造更大的使用价值与价值。没有使用价值(西方经济学中的效用)创造基础的外在价值标识，其数量扩张毫无经济意义，这种表象也不可能长期存在。整体意义上，资本经营的效率运作是为商品经营的良好发展提供服务的。因而，离开商品经营的资本经营难以持续地创造生产力，将资本经营理解为产品经营的更高阶段，其含义是前者可以取代后者，这是一种极大的误导。在企业经营中，生产经营是资本经营存在的基础，资本经营是产品经营效率提升的外在必要条件。
2．资本经营是企业行为与社会行为的融合体。本质上，资本经营是一种企业行为，其核心是企业以资本的直接运动为先导，通过一系列措施对企业内外的各种资源要素进行优化调整组合，以提高资源利用效率与增值能力。但企业的这种资本经营行为是与资本市场环境协同发展的，受社会与资本市场发展的约束与调控。从这个意义上讲，资本经营又是一种社会。这种社会性的行为，是指政府或社会为微观经济主体提供资本经营的机制与基础，例如价值意识形态的确立与发展，产权明晰化改革与演进，资本市场的完善与资本工具的拓展，估价体系的形成与规范，法律制度环境的协调保障等。只有社会性的资本经营体系与制度环境形成并不断完善，企业个体才能将自己的经营活动由产品经营发展为产品经营与资本经营的协同运用，促进要素生产力的提高。因此，资本经营行为既体现为微观行为，又体现为宏观行为。宏观与区域经济的决策部门应当从社会、系统性的角度来把握总资本的运动与结构性调整规律，突破企业、行业、区域界限思维审视资本经营，使企业资本的流动、裂变不受时间、空间与人为因素的限制，而不仅仅将其视为一种企业行为。当然，微观企业资本经营活动的适时创新，又可为社会性的资本经营增强活力，进而推动资本经营的微观与宏观效率协同提高。
3．注重资本经营不能忽视成本与风险。适度的资本经营能够为企业带来价值的提高，提高企业效益与社会效益。但收益总是与成本、风险并存，企业资本经营要注重资本经营成本与经营风险，在筹资、投资与重组的全过程中树立正确的成本观念(如融资成本、改造与整合成本、机会成本及沉没成本等)与风险意识(失败风险、偏差风险等，具体体现为系统性风险与非系统性风险的多种表现形式)，进行必要而审慎的成本与风险评估。近年来，国内资本经营热潮兴起，许多企业热衷于资本经营扩张(有些仅仅是形式上的)，简单地认为资本经营是企业快速致富的灵丹妙药，是纯粹的低成本扩张，甚至将规模化、多样化的资本经营视为企业降低经营风险的必由之路，出现盲目的资本扩张、并购与重组行为，而忽视资本经营本身的成本与风险，结果不但没能使企业快速发展，反而成为资本市场的遗弃者。
二、典型资本经营方式：理论与实践
现代企业资本经营方式随市场的发展不断创新。我们就目前市场中比较典型的几种资本经营方式，结合我国企业具体实践作出理论探讨并进行评析。
1．企业股份制改造。企业股份制改造通过制度的设立、产权的界定及企业资产的重新组合等措施，能够使企业达到明晰产权、政企分开、权责明确的目标，形成有效的法人治理结构。股份制改造是企业资本经营顺利进行的必要构件与前提。首先，股份制改造作为企业资本经营方式之一，可以完成资源的优化配置，提高企业的经营效率；其次，只有通过股份制改造，才能对企业产权与组织制度、经营方式与经营理念进行有效变革，为企业更深层次的资本经营奠定基础，以适应现代市场竞争日益深化的需要。
我国企业尤其是国有企业的资本经营实践过程中，为了达到公开发行股票并上市的目的，企业股份制改造往往还包括资产、人员及债务的剥离重组过程，亦即将优质资产及相应的．人员与债务注入股份公司，其他资产剥离出去，其目的是保
证股份公司的效益指标与发展前景。但据笔者对众多股份制改造行为的考察，这一过程存在很多问题。如企业经营必要的甚至专一性的辅助或配套资产的剥离，使公司对大股东的依赖性很强，日后的生产经营形成大量的关联交易，股份公司难以真正“独立”经营，并为大股东侵害中小股东利益创造了条件；所谓“不良资产”的剥离往往伴随着大量成本与债务的非均衡剥离，这种财务性的包装行为虽可短期内形成股份公司泡沫性的“漂亮”业绩，但这种为上市而改造的业绩难以持续，许多公司上市后业绩即刻“变脸”与此有极大关系。
2．企业融资结构选择。融资运营是企业资本经营的重要手段之一。现代企业的融资方式包括内源融资、外部股权融资、债权融资(包括银行借款与发行债券)等选择。按照西方企业资本结构理论中的“新最优融资顺序”，由于信息的不对称及成本的存在，企业在追求价值最大化目标约束下的融资选择应是先内源融资(留存利润、折旧等)，银行借款次之，之后选择发行债券，最后选择外部股权融资。但国内大量的实证研究表明，我国企业具有明显的股权融资偏好。”众多学者将其归因于我国股权融资的成本较低，并由此判断企业行为的理性状态。但经我们分析与测算，这种结论并不准确。出现误差的原因之一是，他们将股票的市价作为计算资金成本的依据。实际上，由于我国一级市场与二级市场的分割状态，企业在发行股票时的融资价格远远低于市场价格。对企业而言，以实际发行价格计算出来的融资成本显然比上述方法计算的成本为高；另外，以企业近年来的实际股利发放率指标来计算股权资本成本也值得商榷，因为股权的预期收益是建立在企业长期经营的现金流基础之上。企业股权融资偏好的真正原因包括：(1)在我国二元股权结构存在的情况下，非流通股东追求的自身价值最大化并不以股票的市场价值体现，而是以每股净资产为基础，这与流通股股东的价值趋向相冲突；(2)企业具有明显的投资扩张偏好，这受到企业经理层追求自身利益最大化的行为偏好驱使。究其根源在于企业法人治理结构及国有资产管理体制的不完善；(3)企业(以上市公司为样本)整体经营业绩不佳，即使具有明显的内源融资偏好，利润增长与利润留存也不能满足企业扩张发展的需求。实践中大多数上市公司的利润分配较低是对此的较好说明；(4)银行等债权人一般属风险厌恶型投资者，尤为强调收益的安全性，而股权投资者更倾向于风险中性投资者群体特征，强调投资的期望收益。在这种异化特征框架下，银行向企业贷款超过一定比例会索取一个风险溢价收益，即考虑到企业破产成本与成本后的收益率，但我国现行银行的贷款体制制约了此类行为发生，银行出现“惜贷”现象，从而阻碍了企业向银行的长期借款；(5)企业债券市场发展滞后，发行企业债的无形成本巨大。
如何解决好上述存在的问题，使企业合理地进行融资方式选择从而实现企业价值最大化目标，应引起相关部门与企业的共同关注。就企业而言，融资行为与融资方式的选择应是其发展战略部署中的重要环节，企业应在自身发展战略的指导下，综合考虑各种融资方式的优势与成本，选择一个适合企业发展的融资结构，实现企业资本的可持续增值。
值得强调的是，随着知识经济的不断发展，无形资产的价值已成为现代企业谋求发展的重要资本。企业进行融资时应注重无形资本的经营，发挥企业无形资本的价值潜力，通过运用无形资产的影响力和信誉度，拓宽融资渠道。具体经营方式包括充分利用企业信用在多种融资渠道中择优采用，降低融资成本；凭借商业信誉获取合作者在商品供应价格、资源占有、结算方式等多方面优惠(惠利性资本经营)；运用独特技术、专利等无形资产转让、合资经营、合作经营吸引资金等。
3．企业并购与重组。并购，亦称“购并”，是收购与合并(兼并)之合称。从法律形式上分析，兼并和收购的本质区别在于，兼并的最终结果是两个或两个以上的法人合并成为一个法人，而收购的最终结果不改变法人的数量，只改变被收购企业的产权归属或经营管理权归属。
收购的具体形式包括管理层收购(MBO)及其衍生形式、股权收购、控制权收购等。管理层收购早于上世纪60年代就已经出现，后来这种杠杆收购形式逐步从美国向欧洲、澳大利亚等地延伸。管理层收购对企业的经营具有一定的影响，例如，Michael Wright和John Coyne通过对1983年前111例MBO的研究，发现企业在效益、贸易关系、现金与信用控制系统方面均有所改善。近年来，由于现代企业理论的不断发展，企业剩余索取权是由股东独享还是利益相关者共享尚存较大争论，因此国内对国有企业管理层收购行为(有人将其称为私有化)的规范性也无定论。事实上，争论的焦点不应是收购行为本身，而应是合理收购价格的确定及公司的经营效率问题。
近年来，国内企业的并购浪潮风起云涌，既有成功的案例，也有失败的典型。有效的并购应以良好的利润结构和价值链方面的构造、整合的核心目标为基础，并通过重组对利润结构和价值链起到强化作用。判断并购成功与否的关键，不是以并购行为的完成为标志，而应以并购后资产整合成功、效率提高、价值增值程度为依据，盲目的并购行为只能给企业带来沉重的负担。例如，TCL公司并购法国的阿尔卡特，在当时看来可谓国际性的大手笔运作，但其后的整合却并不顺利，至今，TCL仍在承受整合之苦；新疆德隆的多元化资本扩张触角曾风靡大江南北，并被视为资本经营的典范，最后却只能以失败而告终，其根本原因就在于只注重并购扩张与规模的膨胀，超出了企业自身的经营能力，难以将行业、资产、人力资源甚至企业文化进行有机融合，反而使核心产业虚化。根据麦肯锡公司对116起并购事件的调查，成功的并购活动只占23％，这说明并购活动中充满了失败危险的陷阱。因此，企业并购行为应从发展战略、行业与具体业务、人力资源、文化等方面进行综合评价与预测规划后才能实施，并注重并购后的整合重组，避免盲目的“羊群行动”带来的不良后果。与购并相关的一个问题是，企业购并能够给经营者(管理层)带来收益，这一点已被国外许多学者的研究所证实(eg，RavenscraftandScherer，1987)，因而企业并购成功的可能性还与公司的法人治理效率有关。一般而言，法人治理结构完善的企业，并购成功概率要大于其他企业。因为公司完善的制衡机制与激励机制使管理层在并购行为发生时不致过分注重自身利益而忽视企业发展与股东利益。
并购可以采取多种手段实施，例如现金、普通股发行与交换、债券方式、优先股或可转债方式、延期支付等。在我国的并购案例中，所采用的手段比较单一，一般采用现金并购。除了解决历史遗留的产权企业由政府推动的吸收合并方式采取股票交换行为外，基本没有创新。
重组是一个更为宽泛的概念，主要是指企业根据市场发展的要求及企业自身发展战略的需要而对资产或业务重新进行整合，以期取得更好发展前景的行为。广义的重组涵盖了
企业资本经营的许多方面，如股份制改造、资产置换、资产或股权的转让与收购、资产剥离、企业分立等资源的重新组合方式。由此可见，收购与兼并本身就属广义的重组行为，而在购并之后，往往伴随着更深层次的重组过程。
企业并购重组是一种复杂的经济行为，是企业资本扩张的主要手段和形式。它与企业通过自身积累寻求发展的内部管理战略相对应，属于企业发展战略中的外部交易战略。通过并购可以实现资源的优化配置，发挥管理、财务、市场、品牌与人力资源的协同效应与规模效应，提升企业核心竞争力。但正如上文所述，并购重组并不是企业扩张发展的万能手段，并购重组必须反映或强化企业全局性、长远性的大战略思维，否则并购活动就会选择错误的目标，难逃核心产业虚化甚至整体失败的命运。同时，并购后的有效整合是并购活动极为关键的环节，良好的资源整合能力是并购活动最终成功的保证。许多并购行为的失败不在于并购本身的技术问题(包括价格问题)，往往是并购后的整合出了问题。荷兰著名经济学家谢恩克教授认为，企业并购的失败可能有多种原因，如在并购前过高地估计了市场潜力，忽视了审慎调查的作用，过分强调财务报表的完美等等，但是最根本的原因是并购后的整合不力。美国著名管理学大师德鲁克在《管理的前沿》一书中指出：“公司收购不仅仅是一种财务活动，只有收购后对公司进行整合发展，在业务上取得成功，才是一个成功的收购，否则只在财务上操纵，这将导致业务和财务上的双双失败”。企业的并购重组要在理性的购并战略指导下，以产业的有效整合与价值链的增长为目的，恰当地把握并购时机和并购节奏，时刻兼顾自身的管理能力和资金水平，实施有节制、富有成效的并购重组活动。据笔者考察，我国企业并购实践中并没有很好地贯彻这一理念。大多并购案例仅注重收购行为本身及短期效应，整合效果不佳，优化资源配置的长期战略效应难以显现。
企业另一项重组行为――资产置换，也是我国企业资本运营实践中使用频率较高的方式。但整体而言，真正从提升产业价值链的角度出发进行的战略性资产置换行为并不多，相当部分上市公司的资产置换案例是为解决短期经营压力甚至经营困境而采取的短线战术行为。还有部分上市公司的大股东通过与上市公司的资产置换，达到了资产以劣换优的目的从而侵害了中小股东的利益。所有这些问题的解决，需要资本经营制度的不断完善。
4．企业战略联盟。战略联盟是指企业之间为了实现资源共享、风险共担、优势互补等战略目标，在保持自身独立性基础上，通过股权相互参与或契约联结的有形或无形资本的经营方式，建立较为稳固的合作伙伴关系，并按企业间的战略合作框架在某些领域采取协同行为，从而取得“共赢”的合作方式。战略联盟具体表现为价格联盟、产品联盟、知识联盟等多种形式。
价格联盟是一种传统性战略联盟方式，早在19世纪末期，企业价格联盟就以卡特尔(Cartel)的形式出现了，并在20世纪后涌现出更多联盟方式。法国经济学家古诺在其模型中对价格联盟效用进行了深入论证。企业价格联盟目标相对明确、单一，合作简单、容易。但这种资本经营方式常被视为获取垄断利润的手段，违背市场公平竞争原则，是企业无形资本经营的初级形态，并受到许多国家的反对与立法限制。在我国的具体实践中，2000年康佳、TCL、创维、厦华、海信等国内9大彩电骨干企业宣布成立中国彩电企业峰会，形成彩电价格联盟。但这种过于简单松散的、迫于竞争压力而临时性形成、缺乏资本经营内涵并昭之天下的价格联盟固有的内在缺陷注定其未来流产的命运。放眼全球、立足于长远战略、注重研发技术并融合企业比较优势的联盟方式的创新与突破，对我国企业而言势在必行。
产品联盟是现代战略联盟的表现形式，美国战略管理家麦克尔・波特将其定义为“企业之间达成的既超出正常交易，可是又达不到合并程度的长期协议”。这里战略联盟涵盖产品价值创造的全过程，即在产品的设计、生产、销售等各个环节，均有创造联盟的机会，包括股权与非股权的合作。2005年，包括长虹、海尔、海信、康佳在内的9大彩电企业再次举行峰会，就构建彩电企业和谐共赢、促进新技术标准化与产业化、整合技术资源、构建国际市场协调平台等问题达成7项共识。这次企业联盟比5年前的价格联盟赋予了更多内涵，是国内企业以战略联盟形式出现的资本经营运作方式的进步，并初步具有现代企业战略联盟的雏形，但企业知识产权的创新与相互融合、联盟企业合作的稳定与诚信性将成为此次合作成败的关键。
知识联盟是一种更高形式的企业无形资本的经营方式，它具有更强的资本扩张战略潜能，是企业借助于内外两种资源创造竞争优势的资本经营模式。在知识经济时代，知识资本对企业的发展具有举足轻重的作用。斯图尔特(Stewart，1997)认为，知识资本体现在人力资本、结构性资本和顾客资本之中。在企业竞争日趋激烈的市场环境中，顾客资本无疑极具价值，企业在顾客中的信誉度，是企业竞争能力的重要标志并日益成为企业长期发展的关键。彼得・德鲁克曾说：顾客是唯一的利润中心。帕累托的“20―80”法则说明企业营业收入的80％来自20％的顾客。福特汽车公司在调查分析后曾得出结论：顾客忠诚度增加1个百分点等于年增利润1亿美元，由此可见顾客资本价值对企业发展的重要性。现代企业为适应新的竞争形势的需要，应在知识资本经营方面多下功夫。遗憾的是，在我国当前的资本经营实践中，真正从战略的高度进行企业间知识联盟的资本运作行为并不多见。
5．资产剥离与企业分立。资产剥离与企业分立是企业资本收缩经营方式的表现形式。广义的资产剥离包括企业分立与管理层收购。
企业进行资产剥离与分立的原因众多，但其主要目的无非是为满足经营环境和战略目标的需要或消除管理上的不协调，以相互提高资源的战略适配性。当然，国际市场中有一些企业分立案例是反对垄断组织的国家强制要求而非企业自愿进行的资本经营行为，例如美国电讯巨头AT&T解体分立成多个公司。国内企业资产剥离运作案例中存在部分企业的经营者利用资产剥离获取自身利益而损害股东利益的现象，即企业由于所有权与管理权分离产生的“内部人控制”而导致的利益损失或“成本”；还有相当部分企业资产剥离的目的仅仅是为了避免公司财务的危机并企图提高资产的流动性，资本经营的内在战略性难以体现。
需要指出的是，资本收缩经营本质上并非是企业经营失败的标志，更多地表现为企业发展战略调整或突出竞争优势的合理选择。成功的资产剥离等资本收缩方式经常与资本扩张方式相配合，资本收缩通常成为资本扩张行为的融资手段。收购和资产剥离都可能是公司发展战略的组成部分，旨在对公司业务组合进行重新定位。企业在市场竞争定位及战略发展的指导下，往往通过资本扩张方式进入自身具有竞争优势或具有较好发展前景的领域，同时又通过资本收缩方式从竞争力弱或前景不佳及可能影响主营业务发展的领域中进行战略退出，降低企业风险，优化资源配置效率，提升核心竞争能力和企业在资本市场的价值。
三、结束语
资本经营作为现代企业的一种经营方式，随着市场经济与资本市场的不断发展，理论与实践必将赋予其更为丰富的内涵，创新型的资本经营形式也将会不断出现。面对新的市场竞争格局，我国企业的资本经营会得到更大的关注。借鉴国际市场资本经营的经验与教训，在强化企业产品经营竞争力的同时，采取必要且可行的资本经营手段，加强企业的改造与联合，提高资源的利用效率，真正发展成为具有国际市场竞争优势的龙头企业，是国内众多企业的必然战略选择。
企业资产经营的效率范文5
关键词:资本经营 运作方式 关键问题
一、资本经营与生产经营
资本经营是企业发展到一定规模和阶段时所要采取的一种战略措施,它以生产经营为基础和起点,经过一系列的资本运作,最终又回到生产经营,为生产经营服务。但资本经营与生产经营在经营对象等方面又有一定的区别,主要表现在:
(一)经营对象不同。生产经营的对象是各种产品或劳务,经营的核心问题是根据市场需求状况及变化趋势决定生产什么、生产多少以及如何生产。
(二)市场条件不同。 生产经营面临的市场主要是商品市场, 经营者关心的主要是原料和产品的市场价格、产品的销售渠道和市场份额。
(三)发展战略不同。生产经营是一种内部管理型战略或称产品扩张型战略,即在现有的资本结构下,通过调整内部资源,包括控制成本、提高生产效率、开发新产品、拓展新市场、调整组织结构、提高管理能力等维持并发展企业竞争优势。
(四)资本循环不同。生产经营中的资本循环一般依次经过供、产、销三个阶段,顺序地采取货币资本、生产资本和商品资本三种形态。
(五)收益来源不同。生产经营的收益主要来自向市场提品和劳务所取得的利润,并以此实现原有资本的保值增值。
二、资本经营的基本方式
资本经营的方式在不同的论著中有不同的表述,从资本价值总额变动观察,资本经营一般有三种方式:一是做加法,即实行跨地区、跨行业、跨所有制的联合,发展规模经济,取得规模效益;二是做减法,即淘汰一批长线产品和亏损企业,以及低水平、重复建设企业,为经济发展减亏解困;三是做乘法,即走联合、并购、控股、参股之路,在启动存量资产,缩短建设周期,促进存量资产优化组合的同时,实现规模经济,取得规模效益。
从具体运作实践分析,企业资本经营的方式主要有五种:
(一)股权转让式。股权转让式是目前我国资本市场中发生频率最高的资本经营方式。它又可细分为协议转让与无偿划拨两种方式。股权转让的对象一般是国家股和法人股,由于我国上市公司绝大多数是由国有企业改制形成的,且国有股、法人股在企业中占绝对比重,通过国有股权的转让与集中,成为上市公司重组过程中最迅速、最经济的一种方式。上市公司股权无偿划拨是指上市公司的所有者(一般是指政府)通过行政手段将上市公司产权(通常指国家股)无偿划拨给有关公司的重组行为。
(二)并购、联合式。并购与联合是企业资本经营中最为活跃的运作方式。并购方式一般有购买式,即并购方出资购买目标公司的资产以获得其产权,并购后,被并购公司的法人主体地位随之消失;承债式,即并购方以承担目标公司债务为条件接受其资产并取得产权,这种形式在我国现实中应用最为广泛;控股式,即一个企业通过购买目标公司一定比例的股票或股权达到控股以实现并购的目的;吸收股份式,即并购企业通过吸收目标公司的资产或股权入股,使目标公司原所有者或股东成为并购企业的新股东的一种并购手段;杠杆式,即指并购方以目标公司的资产为抵押,通过举债融资对目
标公司进行并购的一种方式。据统计,1997年全球企业购并总额达12023亿美元。世界范围内并购浪潮最显著的特点是强强联合,继美国电话电报公司出资126亿美元收购麦考移动通信公司后,波音公司购进拥有世界民用客机15%市场占有率的麦道公司,并引发了欧洲航空公司的联合。在我国, 继1997年8月广东TCL电子集团实现了与年销售额10亿元的河南新乡美乐电子集团的联合后:9月北京西单市场集团与北京友谊商业集团结束单体经营合二为一, 组建了北京最大的商业企业集团,总投资15亿元;11月由江苏南京地区四家特大企业金陵石化公司、扬子石化公司、仪征化纤集团公司、南化集团公司及江苏省石油集团有限公司组建成中国东联石化集团有限责任公司等。
(三)资产剥离式。资产剥离是指将非经营性闲置资产、无利可图资产以及已经达到预定目的的资产从公司资产中分离出来。从表面上看是公司规模的收缩,但其实质是收缩后更大幅度更高效率的扩张。资产剥离使公司选择适合自己经营的资产,剔除自己不善于管理的资产,可大大提高公司资产运作效率。资产剥离的方式一般包括减资、置换、出售等。国外一项研究表明,与同业兼并相比,无关联行业兼并的成功率很低,这种兼并后的低效率往往使公司在兼并后重新剥离资产,出售分支机构和其他经营单位。如赛格集团在资本经营中,采取激活有效资产与流动无效资产并重的策略,在盘活有效资产的同时,采取种种方式,让无效资产也流动起来。在1993年至1996年4年间,对那些产品不适应市场需要,资产回报率低,且不符合集团整体发展战略的26家企业,果断地进行清理和解散。对一些承担无限责任、经济效益低下的6家租赁企业宣布终止经营, 对部分严重亏损的12家国内外销售网点予以撤消。对一些参股比例小、经营无前途的企业和虽然处于盈利状态,但从整体上看对集团发展帮助不大的企业进行股权转让,到1997年初,已转让股权10家,还有17家在洽谈之中。对一些因经营管理不善,亏损严重,资不抵债的企业,根据《破产法》的规定,宣告破产。在4年间, 赛格集团成功地调整了50多家企业,收回资金2亿多元,使资本在运动中得到了增值。4年间, 集团不仅消化了历史上2亿元的潜在亏损,而且实现税后利润11.85亿元,其中1996年实现税后利润3.5亿元,比1992年增长了3.5倍。
(四)租赁、托管经营式。租赁和托管这种方式能够在不改变或暂时不改变原有产权归属的前提下,直接开展企业资产的流动和重组,从而有效地回避了企业破产、购并过程中某些问题和操作难点,是现有条件下大规模进行国有企业改革的有效方式之一。如江苏大地集团租赁了停产半年多的黑龙江安达植物油厂、租赁了亏损的徐州利康尔食品厂,既解决了自己的生产线短缺问题,又盘活了闲置的资产。又如,1996年,南京金箔集团公司托管经营南京起重电机厂;鞍山一工采用期权方式托管辽工集团的三家合资企业等。由于租赁与托管并没有引起产权变更或资本易位,因此它们并不是严格意义上的资本经营。但与破产兼并相比,租赁和托管可以避免破产、兼并等某些敏感性问题,引起社会震动小,操作成本低,且能起到稳定社会、减轻政府负担的社会效应。因此有人把租赁与托管经营称为“承包的有效延伸,兼并的温和过渡”。
(五)品牌经营式。品牌经营主要是利用名牌效应进行低成本扩张。名牌作为一项无形资产,具有强大的市场开拓力、文化内蓄力、信誉辐射力、资产扩张力和超常获利力。如无锡小天鹅集团利用“小天鹅”商标与武汉荷花洗衣机厂联姻,既实现了小天鹅的品牌价值,又盘活了荷花洗衣机厂闲置的生产线。双方战略合作3年之后,到1997年底,荷花洗衣机厂向小天鹅集团赠送3410万元固定资产的51%的产权,从此正式成为小天鹅集团的重要成员之一。这是小天鹅集团由品牌经营迈入资本联合的新举措,也是国内企业重组方面的一个新动向。 在实务操作中,不同形式的资本经营方式可单独运作,也可结合在一起共同使用。
参考资料
[1]葛兆强:《资本经营的现实误区及其矫正对策》,《经济研究参考》1998年第16期。
企业资产经营的效率范文6
关键词 负债 负债经营 财务杠杆 财务风险
随着企业生产经营活动规模的不断发展，企业仅靠内部积累和自有资金来满足企业发展的需要，不仅时间上不允许，而且在资金和数量上也难以满足需求，使企业丧失商机，制约企业的快速发展。借债能有效、快捷满足企业扩大生产经营规模所需的资金。负债作为一种资本成本最低的企业外部筹资方式，由于其巨大的税遁效应，在企业合理地利用借债时， 不仅能有利于缓解企业资金的不足，更确切地说最终可给企业的所有者带来额外收益。因此，企业负债经营可以使企业获得财务杠杆利益及满足企业合理资本结构的配置，达到企业价值最大化，可以说，负债经营已是现代企业生存一种有效的经营方式。
1 对负债经营的理解
负债经营这种方式将闲置资金投入到生产经营最需要的地方上，最大限度提高资金使用效率，让其充分发挥增值功能，实现“借鸡生蛋”的目的。负债经营指企业在拥有一定股权资本的基础上，利用有偿使用债权人资本（借入资本），通过财务杠杆的作用，实现企业资源利用的最大化，以此来实现其经营计划与经营目标，提高企业的经济效益。对此定义应从以下三个方面去理解：
首先，从负债来源方面来看。只有通过借入方式取得并有偿使用的债务资金才是负债经营。所以负债项目中下列项目不能构成负债经营的，如流动负债中的应付工资、应交税金、应付利润、其他应付款、预提费用等，因为这些是直接产生于企业持续经营中的自发性负债和或有负债，并且无需为此付出筹资的实际成本(利息)。因此只有流动负债中的短期借款、短期债券及长期负债项目(包括长期借款、应付债券、长期应付款等)才能构成负债经营项目。由此可以看出负债经营的概念并不以是否有负债项目或负债额大于零为前提，只有企业通过负债方式，增加了资金供应规模并对企业生产经营活动产生，才能叫做负债经营。
其次， 从使用负债动机来看。企业负债经营是为了扩大经营规模、增强经营能力和竞争能力，获取更多的利润而采取的一种经营方式。负债经营是为了谋求企业更快发展而积极主动采用多种方式筹集资金而负债的，而不是为了维持生产经营活动而不得已（被动）负债。
最后，从负债的量方面来看。借款性负债与总资产的比率应该达到一定数值，才能作为负债经营，这个问题也就是所谓的资本结构原理。因为，只有该比率达到或超过一定程度，负债经营才能成为企业生产经营的筹资来源，并影响到企业的一系列经营策略和财务决策，使企业能为此而享受负债经营的收益和承担负债经营的风险。关于这方面的相对来说具有显著突破成绩的是MM理论，及再此基础上发展的税负利益——破产成本的权衡理论。由于融资活动本身和外部环境的复杂性，至于该数值应该多大为宜，需要在一定程度上还要依靠有关人员的经验和主观判断。
从以上对负债经营的理解，可以看出负债经营是一种理财技巧，或者说是一种财务战略，更是一种积极进取的经营风格。因此，负债经营的界定以及负债经营政策的选择对于企业正确运用负债经营具有重要的意义。
2 负债经营的应用效果
2.1 负债经营的现实意义
从财务理论角度考察， 各流派对负债的认识在一定程度上有一致的地方，即认为债务有抵税、激励、不会分散控制权、降低成本和传递积极信号的好处。当然这些积极作用对企业负债经营起一定的刺激作用。从对经营负债的理解可以看出负债经营不等于企业负债，负债经营是一种积极、进取的企业负债，企业成功负债经营除了能够获得负债的一般好处外还有以下方面的积极作用：
(1)享受财务杠杆效应。财务杠杆是指负债对权益资金收益率的影响作用，即借入资金可以调节自有资金的盈利能力。债务利息一般有固定比例，不论利润多少，债务利息是不变的。当借入资金的利息率小于借入资金的收益率时，由于企业支付的债务利息是一项固定支出，在企业总资产收益率发生变动时会使权益收益率带来更大幅度的变动。这时的负债才会增加权益资金的收益率，称为财务杠杆的正作用。即当只有使用借入资本（负债）有收益，并且收益率大于负债成本是才会发生财务杆杠作用。
(2)负债经营可以减少货币贬值的损失。在通货膨胀的情况下，利用举债扩大生产规模比自我积累资本更有利。因为实际偿还的负债是以账面价值的，债务人偿还资金的实际价值比没有发生通货膨胀的账面价值要小，即此时债务人可以将货币贬值的风险转嫁到债权人身上。
(3)负债经营可以使企业保持适宜的现金流。财务管理的目标不是为了获得大量的现金，而是为了在保证企业生产经营正常运转的前提下，保持最适宜的现金流量，让全部资金都能有效运作，获取最大效益。采用负债经营后，当企业获得大量利润并有现金净流入量时，既可以用多余现金偿还债务，降低财务费用，维护企业信誉，又可以将闲置现金进行合适的投资，非常灵活方便。
2.2 负债经营失败的原因
从风险——报酬权衡原则（财务交易的基本原则）可知道高收益必然伴随高风险的道理。负债经营同时也是高风险的经营活动，如果企业运用不当就可能产生下列风险:一是无力偿付债务风险。由于负债经营是以定期付息，到期还本为前提，如果企业用负债进行的投资不能按期收回投资和取得预期收益，企业必将面临着一个无力偿还债务的风险，其结果不仅导致企业资金紧张，也会企业信誉程度，甚至还可能遭受灭顶之灾；二是利率变动风险。这是指企业在负债期间，由于通货膨胀的影响，贷款利率发生增长变化，利率的增长必然要增加企业的资金成本，从而加大利息开支，削减了预期收益；三是再筹资风险。由于负债经营使企业负债比率加大，也就是对债权人的债权保证程度降低，这就在很大程度上限制了企业从其他渠道增加负债筹资的能力，从而加大了企业再筹资的难度。负债经营既然是一种理财技巧，或者说是一种财务战略，那么负债经营的运用就存在一定的技术性，运用恰当可以为企业创造额外收益，运用不当便可使企业陷入财务危机。
(1)经营失败引起财务杠杆的负效。当经营失败，企业的全部资本利润率低于借入款项利率时，对于多支付的利息支出要用企业所得的利润份额进行弥补，企业实际得到利润就小得多，最终将降低企业自有资本利润率，使企业盈利减少，甚至造成企业亏损，同时企业的留存收益也相应减少，这不利于企业的，容易产生财务杠杆负面效应，使企业面临瘫痪破产的可能。效益是企业的核心，若不能创造出较高利润率，增加负债率的同时，也将加大企业的财务风险。因此，企业经营者应加强企业经营管理理念，及时合理地使用好筹集资金，最大可能地提高资金利用效果，全面改善企业经营状况，降低财务风险，提高企业获利能力和偿债能力。
(2)借债不适度使得财务风险增加。企业的资本结构中应有负债，但要有一定的限度。借债过度，不仅对借入资金的使用效率产生影响，而且影响到其能否偿债；如果借债不足，不仅影响负债经营能否有效的进行，而且还因用债不能正常运转而无力还债。在财务杠杆作用下，当投资利润率高于利息率时，企业扩大负债规模，适当提高借入资金与自有资金之间的比率，就会增加企业的权益资本收益率。反之，当投资利润率低于利息率时，企业负债越多，借入资金与自有资金比例越高，企业权益资本收益率也就越低，严重时企业发生亏损甚至破产。
(3)还债不适时造成筹资风险。当负债规模一定时，债务期限的安排是否合理，也会给企业带来筹资风险。若长短期债务比例不合理，就会使企业在债务到期日还债压力过大，资金周转不灵，影响企业的正常生产经营活动。拖欠债务不仅会丧失企业信誉断送了再借债的机会，同时也失去了扩大生产经营规模的机会。
(4)负债经营规模的过度。负债经营规模必须适度，过度扩张会引起财务杠杆的失衡。有的企业在资金紧缺的畸形状态下规模急剧膨胀，不能满足生产经营活动的需要，并会引起生产经营的中断，窒息企业的发展，而且对还债也造成负面影响；有的企业根本就没有自有资金，完全依靠负债维持经营。过度的高额负债将伴随巨大的财务风险，不仅需要支付巨额利息，而且严重影响企业的生存和发展。
(5)资金流动性差偿还能力不足。偿还债务通常情况下是采取流动资金支付的方式，因为只有流动资金才能随时变现偿还债务。因此，即使企业的盈利状况良好，但其能否按合同、契约的规定按期偿付本息，还要看预期现金流入量是否足额及时和资产的整体流动性如何。现金流入量反映的是现实的偿债能力，资产流动性反映的是潜在的偿债能力。当企业资产的整体流动性较弱，变现能力弱的资产较多时，其财务风险就较大。很多企业就是因为其资产不能在短期内变现，不能按时偿还债务，只好宣布破产。
3 结束语
负债经营是企业筹措资金重要手段，是现代企业迅速发展的必由之路。企业运用负债机制承担经营风险责任，可在市场经济发展中追求自身经济效应，争取最大利润。我们必须摒弃“无债一身轻”的传统观念，充分利用财务杠杆效应，争取最大利润。 同时，我们又必须严格、地遵循财务原理，把握负债经营的 “尺度”，控制好负债结构，强化资金管理与合理调度资金，就会化风险为利益， 最大限度地避免财务风险带来的负面影响，最终实现企业核裂变式的快速发展。
