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风险预警方案范文1
一、工作原则
1.以人为本，关心辅警。切实履行管理职能，在日常工作开展过程中，关心辅警生活，特别是要关心重点人员的生活，在力所能及的范围内，帮助他们解决实际问题，同时引导工作，化解矛盾，最大程度地减少突发不稳定事件及其造成的影响和危害。
2.居安思危，预防为主。高度重视辅警队伍稳定建设工作，常抓不懈，防患于未然。增强忧患意识，坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，做好应对突发不稳定事件的各项准备工作。
3.统一领导，分级负责。在分局党委的正确指导下，大队成立辅警队伍稳定工作领导小组，负责监督大队辅警队伍稳定工作各项措施的落实。建立健全分级管理制度，以及分类管理原则，落实“一包一”包抓工作机制，明确责任领导及责任民警，各负其责。
4.依法规范管理，建立落实大队辅警队伍稳定风险排查与预警制度。各责任领导及责任民警应坚持对大队辅警队伍思想状态的摸排，对于重点人员每天至少开展一次摸排。各责任领导以及责任民警要做好辅警队伍的跟踪调查，及时掌握情况，高度警觉，早发现、早渗透、早报告、早化解，把问题消灭在萌芽中。一旦发现不稳定情况，要在第一时间报告给主要领导并及时采取措施，把事态控制在最小的范围内，坚决杜绝大队辅警队伍内部人员发生集体上访、进京上访或在网上煽动性负面言论等情况。
5.快速反应，协同应对。加强应急处置队伍建设，实行岗位责任制与责任追究制。要健全大队内部稳定防范机制，加强对大队辅警队伍不稳定情绪的关注，实行各责任领导对辅警队伍稳定工作分工责任制。建立辅警队伍管理工作的责任追究制度以及建立完善的预案启动机制，形成统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制。
6.严明纪律，加强思想教育。按照《市公安局警务辅助人员管理办法》等相关文件精神，加大对大队辅警的思想教育力度，增强其政治意识、大局意识、责任意识。坚持正确的舆论导向，对大队辅警队伍中出现的一些不利于队伍稳定的话和事，要及时进行正确引导，引导其把主要精力放干好本职工作上来。
二、组织体系
1.领导机构
大队成立辅警队伍管理工作应急领导小组，由大队长呼担任组长，教导员、副大队长任副组长，各责任民警、大队内勤担任成员，作为大队辅警队伍教育管理和思想稳定工作的领导机构，领导“两会”期间大队内部辅警队伍教育管理和思想稳定工作。
大队应急领导小组下设办公室(设在内勤办公室)，依据相关规定，负责大队辅警队伍突发不稳定事件的应急上报以及对应处理工作，并具体办理应急预案各项工作的实施。
三、工作要求
1.风险分析与预测。接分局通知后，大队立即组织进行内部辅警队伍的稳定风险评估，尽可能使预案符合大队稳定需要;针对可能发生的辅警队伍不稳定事件，建全预警机制，开展风险排查，做到早发现、早报告、早处置。
2.预警信息上报。预警信息要及时上报分局办公室。突发不稳定事件，在规定时间内如实报告;特别重大或者重大突发公共事件信息，要立即报告;应急处置过程中，要及时续报有关情况。上报信息包括突发不稳定事件的类别、起始时间、参与人数可能影响范围、事件起因、已采取的措施等。
风险预警方案范文2
【关键词】 民航 空中交通管制 风险预警 决策模式
一、引言
空中交通管制目标是维护空中交通秩序，防止飞机间碰撞。随着航空新标准的实施，各航线飞行距离已经大大减少，各大航空公司间飞机之间的相互干扰不断增多，发生碰撞的概率也逐渐增多。因此，要推行预防为主的交通安全管理模式，在深入分析空中交通控制安全风险预警管理的基础上，设计安全风险预警决策模型控制，提高空中交通管制风险预警的准确性，完善风险管理体系，这具有非常重要的理论意义和现实意义。本文对空中交通管制安全风险预警决策模式及方法进行了研究。
二、空中交管安全风险管理的内涵
空中交通管制即利用通信、导航技术和监测手段，监测和控制飞机飞行活动，确保飞行安全。空中交通管制的内容不同，包括航班信息，并根据空域管理领域根据不同的管理领域使用不同的雷达设备来进行分层管理。在空间分割管理方面，可通过导航设备、雷达系统、通信设备以实现地面控制，完成空中交通管制的系统，对空中交通管制区域加以识别。空中交通管制体系的构建主要体现在空中交通管制体系的决策模式的运作及潜在因素的管理方面，如行动不及时或会导致飞行事故。空中交通管制安全风险主要体现在以下几个方面：空中交通管制的目标要实现安全风险管理，这是各种飞行事故或事故隐患防范的目的，空中交通管制对安全隐患加以管理，目标是防止各种安全事故的发生，尽可能减少人身伤害和财产损失。
三、空中交通管制安全风险预警决策模式
1、做好空中交通管制安全风险的预测工作。建立空中交通管制安全风险管理体系的意义在于：一是其含义在于根据实际情况，在相同或类似情况发生基础上，对过去空中交通管制中出现的经验教育进行分析，总结有效的管理经验，形成完善的机制，用以防范风险，在空中交通管制安全风险管理过程中，要对风险防范措施进行管理，做好风险管控工作，对各类存在问题进行分析，对问题加以预测，以提升空中交通管制安全风险管理水平，特别是要对空中交通管制出现的风险问题加以统计分析，对相关信息加以总结分析，对空中交通管制安全风险管理中可能出现的问题加以预测分析，对安全状况加以管理，制订相应的安全管理措施，对可能出现的问题加以预测，避免空管安全事故的发生，以大大减少空气交通安全事故发生的频率，避免发生较大的空中交通管制安全损失。
2、做好空中交通管制安全风险预警决策目标及模式构建工作。空中交通管制安全风险管理的目标是在预警实施阶段对决策对象进行有效分析，对影响安全的因素加以分析，分类总结预警信号，对多发问题总结分析，对可能出现的问题进行管理，构建起空中交通管制安全风险管理的模式，促进空中交通管制安全风险管理水平的提升，让空中交通管制工作人员不断提升管理水平，对可能出现的安全隐患加以管控。在空中交通管制安全风险管理过程中要树立起安全管理的理念，要将安全管理理念内化于心、外化于形，切实做好空中交通安全管理工作，要牢记树立起安全运营原则，合理的确定预警对象，对空中交通管制安全风险管理中的危险源加以识别，对问题进行分类，并建立起预警机制，对风险预警中常出现的问题加以管控，对风险因子进行分析，开展重点防控工作，提高资源的利用率。
3、做好空中交通管制安全风险预警决策的实施工作。依据空中交通管制安全风险预警决策模式的管理要求，进行空中交通管制安全管理决策分析中要做的工作是：一是要提高信息的准确性，二是要提高空中交通管制安全风险管理的预测方法，提高空中交通管制预警信号的准确率，在空中交通管制过程中要不断的探索与创新，提升风险预警决策模式的合理性和科学性，提高空中安全风险预警决策水平，降低故事的发生频率，提高空中交通管制的水平。
四、结论
中国经济发展促进了国际间的交流与合作，空中交通管制要做的工作越来越多，要做好空中交通管制工作，避免发生空中交通安全事故，维护好空中交通秩序。通过对当前空中交通管制安全风险预警决策模式的管理，可清晰的了解到空中交通管制风险预警的模式特点及方法，根据国内的空中交通管制的要求来制订管理制度，运用现代化的科学技术手段来建立空中交通管制体系，以提高空中交通管制的交通安全风险决策水平，降低空中交通管制的风险，提升安全系数。
参 考 文 献
[1]罗帆，杨智.空中交通管制安全风险预警决策模式[J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版），2013.
风险预警方案范文3
关键词：脆性理论； 财务危机； 财务困境； 风险控制
众所周知，风险预警是风险管理的关键议题和核心任务，但财务危机预警是公司的薄弱环节，从而影响了企业风险管理的效率和效果。财务危机预警的目的是找出财务危机的作用机理，以预测公司的财务状况，进而采取措施避免企业财务状况继续恶化。企业作为市场的主体，其风险主要来自于与市场进行物质和信息的交换过程。十八届三中全会决定中曾指出要使市场在资源配置中起决定性作用。此次市场化改革预示着经济体制、经济运行机制以及与之相应的经济增长方式将发生深刻的变化，企业将面临更加复杂的市场环境，从而更可能陷入财务困境。如何避免企业在新的市场环境下陷入财务困境成为又一重要命题。笔者认为只有抓住影响财务危机的内、外部因素，认清财务危机的微观机理，根据环境的变化及时调整经营策略，才更有助于经营者防范财务危机，提高应对财务风险的能力，保护投资者和债权人的利益。
一、企业财务危机发生的脆性机理
财务危机又称财务困境，在我国通常将被“ST”的企业称为陷入财务困境的企业。脆性是描述系统遭受外部干扰，使整个系统陷于困境、陷于瘫痪的过程。从这个意义上讲，企业的脆性即表明企业陷入财务危机。财务危机的发生同样是由某一因素的干扰，波及企业的财务状况，进而引起财务状况恶化，使整个公司陷入困境的过程。文章从脆性因子、脆性过程和脆性结构三个要素来研究企业的脆性风险。
（一）企业的脆性因子
脆性因子是引起系统发生脆性的因素，企业的脆性因子即引起企业财务危机的因素，包括外部因素和内部因素。 根据熵理论，企业的经营管理活动不当，会增加企业内部的熵增引起的不确定性问题。该不确定性内涵的风险包括财务风险、税收风险、战略风险、法律风险、信用风险等。由于内部因素包含更多的不确定性，内部因素对财务风险的影响更大，但是由于内部因素带来的风险大部分和管理层的治理、决策相关，而由管理层自身防范此类风险就比较困难，这就为企业的风险管理增加了难度。
（二）企业的脆性过程
从脆性源到脆性接受者具有某种关联性，决定着脆性接受者的响应程度，而两者之间的脆性关联是通过脆性过程来完成的。企业作为一个开放系统，无论其复杂程度如何，它都一定有自己的输入和输出。输入是系统的外部条件或内部条件，输出是所想要达到的预期目的或目标。但由于各种原因，又使系统有时不会达到预期的目的，有时又由于外界的干扰或系统本身的原因，使得系统不堪负荷从而激发了系统本身的属性――脆性。复杂系统通常表现出各种各样的复杂行为，但它们具有一些共同的特征，即隐含在这些现象背后的基本机制是不稳定性。
1.外部脆性过程
外部脆性过程主要发生在复杂系统的子系统之间，一个已经崩溃的外部子系统对于和它有一定联系的子系统会造成一定的影响，这个影响的过程就称为外部脆性过程。崩溃的子系统对于其他子系统能够产生影响也是由于两个子系统各自内部因素之间存在着联系，通过这种联系影响到其他子系统，而其他子系统则通过内部脆性过程决定是否接受这种影响。
2.内部脆性过程
一个子系统的崩溃也是由它内部的因素来表征的，而往往系统的崩溃都是由于内部一个小小的因素出现问题，由于系统内部之间是相互关联的，这样下去很有可能导致系统内部的其他子系统的崩溃，这样系统内部的脆性过程就被完全的激发了。系统内部子系统之间的作用过程就被称为内部脆性过程。
（三）企业的脆性结构
财务危机的发生，往往是由于外部和内部某一因素发生重大变化，将这一变化作为系统的输入，一旦这些因素受到干扰，易对财务系统形成冲击，发生脆性事件。这些脆性事件会波及到系统结构，破坏企业的经营稳态，进而出现财务危机。这个从脆性因子到脆性事件到影响系统结构直至引起财务危机的过程，就是公司财务危机的脆性风险结构（见下页图2）。脆性因子的确定是预防财务危机的关键，脆性因子引起的干扰，通过逐层传递，波及整个企业，是导致企业脆性的主要风险因素。脆性风险的传递路径多样，更像一个黑匣子，与企业管理层的决策息息相关，同一行业、规模相当、业务相近的企业，也会由于决策的不同产生截然不同的脆性风险。为了有效应对该脆性风险，企业应建立起针对企业的脆性因子、脆性过程的危机预警系统。
二、财务危机的脆性控制策略
（一）采用风险分析调查法和流程图法进行事前预警
脆性因子是引发财务危机的主要因素，预警的关键是对脆性因子的识别，脆性因子的识别是指个体获取、处理并解读脆性因子的过程，先前知识经验以及评价这些因子所表现出的认知特征会影响不同个体对因子的识别。另外，部分脆性因子包含于脆性事件中，是脆性环境的内在本质因素，在公司内部主要表现为各部门为了自身利益最大化选取战略，相互竞争，存在非合作博弈，处理不当也会引发危机。为了有效识别可能导致本企业陷入危机的脆性因子，企业内部应成立独立于管理层的风险管理小组，该小组成员不参与管理层决策，以保证风险管理小组成员对风险判断的客观性。着重强化小组成员的危机意识，提高对脆性因子的识别度，根据内、外部因素的变化，实时采集、捕捉所有可能的脆性因子。根据流程图法和以往的经验，绘制出可能的风险传导路径，做好情景分析和敏感性分析，以此评估可能给企业带来的风险，并形成风险评估报告。在风险评估报告中，详细说明该因素可能导致的结果，考虑最坏的情况，使管理层在制定风险应对策略时，综合考虑各种可能性，形成预警预案。预警方案中应明确预警拟达成的目标，具体的应对、执行计划，预警点的信息等。
（二）采用非财务指标和财务指标相结合实时监控预警
财务指标、现金流指标和市场收益类指标，是最常用的财务危机预测变量，通过衡量公司的偿债能力、盈利能力、营运能力、成长能力、现金流量、资本构成等与企业财务危机的关系，判断并预测企业是否陷入了财务危机。非财务指标是对单纯依靠财务指标进行财务预警的重要和有益的补充，非财务指标预警更加关注可能影响企业经营的各项因子的情况。非财务因素更多的依靠管理层的经验和职业判断，可能比财务指标更能有效揭示企业的财务状况和经营状况。比如，企业的管理水平落后、公司治理结构不合理、企业战略不合理等非财务因素反映的信息都预示着企业有发生财务危机的可能，而财务指标则不能够准确的反映出这些信息。因此，在构建企业财务危机预警模型时应该将非财务因素加入到模型的指标体系之中，这样才能够更加完整地反映企业的经营状况，增强预测的效度。
（三）采用风险拟合和再评估进行跟踪预警
由于内部因素和外部因素引起的脆性过程不同，脆性风险在企业内部会产生不同的传递路径，加大了风险监测的难度。企业在对脆性因子进行监测的过程中，应注意对该风险的应对效果进行实时评价，跟踪风险的状况，收集预警信息，将观测到的最新信息与预定的企业目标计划进行对比分析，评价风险应对与预期的拟合程度，进行差异分析，以决定是否需要调整应对方案。跟踪预警应注重提高预警方案的灵敏度，一方面，当评价的风险与企业预期偏离较大时，分析偏差的原因，并在该脆性因子所处的阶段，再次进行风险评估，制定新的应对策略，并继续监测、跟踪。另一方面，对风险的评估效果较佳的风险因素继续跟踪评价，进行危机处理，直至危机消除。由此形成全过程预警的闭环系统。跟踪预警强调在风险因子的存续期间内，实现动态监测和全过程预警。
（四）采用风险评价持续改进优化预警
企业根据整个预警过程中的经验，对原因，处理过程等进行全民反思，总结整个过程中的经验和教训，对历史数据进行挖掘、分析，组成脆性风险因素集，将其固化到企业的危机管理体系中，形成企业内部的危机管理数据库，并运用数据处理、分析等手段，优化预警过程，形成优化预警方案。由于企业组织的复杂性，同一脆性因子可能有不同的风险传导路径，引起的风险水平也可能不一致。当企业再次面临类似风险时，及时地给出决策参考方案，通过预先采取应对措施，提高危机应对能力，最大限度地减少风险冲击。
脆性是复杂系统的根本属性。文章从系统论的角度，重新审视了财务危机的预警研究。根据企业财务危机的预警机制，针对事前、事中、事后预警，构建了财务危机预警的理论体系，并给出了有效的预警实施方案。但是预警系统有自身的局限性，受管理层能力的影响，想要发现所有的潜在风险是不可能的，预警的难点在于合理区分与判别脆性因子，并且管理层的决策能力不易被量化，各部门的关系也不易用数据反映，仍存在一些问题。复杂系统的脆性理论是比较新的理论，各领域的应用还有待进一步研究。
参考文献：
[1]吴占篪，李晓龙.企业集团资金安全预警体系研究[J].会计研究，2013（2）：63-68.
[2]于富生，张敏等.公司治理影响公司财务风险吗？[J].会计研究，2008（10）：52-59.
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[6]Fouad A A，ZHOU Qin，Vittal V.System vulnerability as a concept to asses power dynamic security.IEEE Transactions on Power Systems，1994，9（2）：1009-1015.
风险预警方案范文4
1．1一般资料
本院是1所三级甲等综合性医院，设有1个总院、7个分院（儿童、精神、传染、康复、口腔、肿瘤、急救7个专科医院）、71个护理单元，开放床位3000张；护士总数1655人，其中男89人、女1566人；年龄19～59岁，平均（31．78±9．67）岁；中专140人，大专958人，本科557人；护士829人，护师465人，主管护师280人，副主任护师77人，主任护师4人；身体基本健康。
1．2方法
1．2．1完善护理安全管理组织机构
按照新三级甲等标准，建立由院长、护理部主任、护士长、各职能科室正主任组成的护理质量安全管理委员会，各临床科室设立护理安全管理小组，安全管理委员会办公室设于护理部，配备3名专职人员（副主任1名）负责全院护理安全信息的收集、整理、分析、反馈、整改、督查与追踪工作。实施护理部－总（科）护士长－病区护士长三级质量控制和护士自我控制的护理安全管理体系，遵循PD－CA循环程序开展集团医院的护理质量控制，促进质量持续改进。
1．2．2完善护理质量标准及工作流程
护理工作流程应以最短的时间、最小的范围、最有效的措施，减少护理安全隐患对医院、患者及护士造成的伤害。集团护理部对全院护理缺陷进行原因分析，将差错原因看作质量持续改进要点及护理风险预警项目。护理部针对因护理质量标准及护理流程等方面的缺陷而造成的护理差错事故，按照新三级甲等标准及重庆市规范，结合本院实际修订的集团医院统一的护理质量标准，进一步完善了重点环节标准化工作流程。
1．2．3排查安全隐患，制订预警控制方案
护理安全管理委员每月定期进行护理安全评估，按科室、岗位仔细评估护理工作各方面的安全漏洞和隐患，对评估发现的问题和隐患及时反馈给临床科室落实整改，将实施整改后仍存在的不安全因素确定为对护理安全具有警戒或防范意义的预警信号，并针对每一个预警信号制订出预警控制方案下发相关科室。
1．2．4分级实施护理安全巡查与安全信息网络直报及反馈机制
由护理部制订电子版的护理安全信息周报表，该表包括护理核心制度的执行、技术操作规范、设施与设备管理、药品管理、病区环境、投诉与纠纷、医疗费用等项目。按照周报表项目分级实施护理安全巡查、安全信息网络直报及反馈机制。（1）临床一线护士：每班进行岗位隐患巡查，发现隐患立即列出相关护理安全预警内容，及时落实整改，并以书面形式交班，对各班护士进行预警；（2）临床护士长：每天对本科室进行安全巡查，及时处理安全隐患，将巡查结果每周上报护理部，对本科室不能解决的问题则列出预警内容以书面形式上报相关职能部门协调解决；（3）总（科）护士长：每周对分管区域进行安全巡查1次，指导并协助临床科室解除安全隐患，并追踪整改效果，每月将本片区巡查结果上报护理部；（4）护理部：每月对全院护理单元进行护理安全巡查1次，并将本月全院上报的安全信息进行归纳分析，按安全隐患的性质、级别启动安全预警机制，进行安全防范部署。
1．2．5实施患者风险预警评估，落实安全防护措施
按新三级甲等标准对患者实施风险预警评估，患者入院时立即给予入院评估（含生理、心理）、疼痛评估、跌倒／坠床及压疮、管道滑脱危险因子评估等。患者住院期间护士会根据其用药及病情变化对上述危险因子实施动态评估，根据评估结果有针对性地制订并实施风险预警方案，落实安全防护措施。
1．2．6完善设施设备，打造安全环境
在医院建筑设计中全方位体现安全理念，病区地面全部安装防滑地板，墙面安装有扶手，配备有多功能双侧床栏的病床，病区厕所、盥洗间铺设防滑垫并安装防护窗，电梯及楼道安排保安人员保护患者行走的安全，医院的各种服务设施均贴有醒目的标识及使用说明，为行动不便的患者配备了手推车、轮椅、徒手电梯等。医院在硬件配备上处处体现了保障患者安全的人文服务理念，力图营造以患者为中心的安全疗养环境。
1．2．7实施护理人力资源的弹性调配
人力资源管理缺陷也可构成护理安全隐患，属于安全预警范畴。合理排班，实行弹性排班制、层级管理制、新老护士搭配制，以减轻超负荷工作状态、减少职业倦怠、提高护理质量，使患者安全系数增加。护理部以新三级甲等标准为依据制订了各病区护士配备原则和紧急状态下护理人力资源调配预案，并根据各病区实际床位使用率、患者护理等级比例、工作量进行人力资源弹性调配，做到合理、灵活、高效，以达到人力资源利用的合理性和均衡性。
1．2．8落实安全警示教育，提升护士风险防范意识
实施科室、片区及护理部三级护理安全警示教育。科室护士长每周五组织召开安全教育会，对本周安全问题进行总结分析，提出下一步安全预警内容，布置整改方案；总（科）护士长每月组织分院（片区）安全警示教育会，对分院（片区）存在的安全预警问题进行分析点评，提出管理对策，并部署安全预警控制方案；护理部每季度召开全院护理缺陷总结暨安全警示教育会议，对季度护理缺陷的性质、类别、发生率等进行系统讲评，对护理不良事件典型案例进行原因分析，制订切实可行的安全预警方案，下发临床科室落实整改。通过分级安全警示教育，以警醒全体护理人员吸取教训，做到警钟长鸣，提升护理风险防范意识。
1．2．9评价方法
将2011年（实施前）与2012年（实施后）护理缺陷发生率及上报率、护理质量及患者满意度进行比较。护理缺陷包括警告事件、意外事件、不良事件、未造成后果事件、隐患事件5项内容，每周上报统计1次；护理质量包括基础护理、特级和一级护理、优质护理、护理文书、病区管理、急救物品、消毒隔离7项内容，使用本院统一的护理质量评价标准，每月检查1次；患者满意度包括对服务技能、服务礼仪、人文关怀、生活照护、心理支持、安全保障、健康指导的满意度及对护理工作的意见和建议等8项内容，使用本院统一的患者满意度调查表，每季度调查1次。护理质量及患者满意度以分值表示，护理缺陷发生率及上报率以百分率表示。
1．3统计学处理
采用SPSS19．0统计软件进行分析，计量资料符合正态分布、方差齐的数据用x±s表示，组间比较采用t检验；计数资料以率表示，组间比较采用χ2检验，检验水准α＝0．05，以P＜0．05为差异有统计学意义。
2结果
2．1护理缺陷
护理安全预警机制实施后较实施前护理缺陷发生率明显下降，上报率显著提升。
2．2护理质量
护理安全预警机制实施后较实施前护理质量评分全面提升。
2．3患者满意度
护理安全预警机制实施后患者满意度得到明显提高。护理安全预警机制实施前后者满意度分别为（91．72±3．27）分、（97．64±2．36）分，两者比较差异有统计学意义（P＜0．01）。
3结论
识别护理风险是确保护理安全的前提，护理风险始终存在于操作、处置、配合抢救等环节中，作为管理者应不断发现护理安全的薄弱环节，评估风险管理的重点，识别并确定现存的和潜在的护理风险，制订护理风险管理计划和护理风险防范等措施。现代护理安全管理强调实施前瞻性管理和全程动态管理，这对降低护理缺陷发生率、提高临床护理质量和节约卫生资源具有重要意义，也体现了护理质量管理预防为主的原则。近年来，如何保证患者安全已受到世界卫生组织和各国的广泛关注，美国医疗机构评鉴联合会（JCAHO）在促进患者安全方面有更具体明确的做法。我国三级综合医院评审标准（2011年版）已将护理安全管理列为独立评审标准。如何在集团化医院中同质化实施新三级甲等安全管理标准，最大程度地减轻损失，是医院护理安全管理的最终目标。
3．1健全的管理体制是保障集团化医院护理安全的关键
管理体制不健全、规章制度不完善、管理监督不得力等影响护理安全的组织管理因素，是对患者安全的最大威胁。护理风险管理是一项长期、持续工作，需不断更新、完善安全管理制度，健全安全管理组织机构。只有建立完善护理安全管理体系，才能有效地防范不良事件的发生，提高护理质量、患者和护理人员的服务满意度。本院按照新三级甲等标准，进一步完善了护理安全管理组织机构，强化了各级安全管理职能，实现了分级护理安全预警的管理体系，切实发挥了个人护理风险预控的主观能动性，从而达到了规避风险的目的，与传统方法比较，护理缺陷的发生率显著下降（P＜0．01）。
3．2无惩罚性护理不良事件报告机制在集团化医院标准化的实施，可提升护理安全的预警作用
无惩罚性护理不良事件呈报机制的标准化实施，有利于消除护理人员抵触情绪，体现了管理者和被管理者的和谐一致，增强了护理人员参与安全管理的责任心与主动性；使护理人员在缺陷发生时均能以积极、轻松的心态应对，自觉分析护理程序中发生安全事件的原因，并对系统和流程提出改进意见，变被动管理为主动参与，能尽早发现隐患苗头并及时报告与处理。与传统方法比较，全院护理缺陷发生率显著降低、上报率显著上升（P＜0．01），表明无惩罚性护理不良事件呈报机制的标准化实施，可实现集团化医院护理安全管理质量的同质化提升，有效控制护理风险的发生，使安全关口前移，起到安全预警的作用。
3．3护理安全信息网络直报系统及反馈机制的建立与实施，可实现护理风险的前馈性控制
集团化医院护理安全信息网络中心的建立使总院护理部及相关职能科室能及时收到全院各护理单元的安全信息，在第一时间给予归纳、分析与处理，并迅速提出预警项目与控制方案反馈给相关科室实施。同时，对预警控制方案的实施进行追踪评价，在风险可能发生前及时采取前瞻性预警干预，实现了护理风险的前馈性控制，与传统书面护理不良事件报告方法比较，上报率显著上升。
3．4护理风险预警评估及安全警示教育，可增强护士风险意识，提升护理质量及患者满意度
风险预警方案范文5
（一）企业财务预警系统概述
企业财务预警系统主要是以企业财务会计信息为基础，以计算、统计、分析和监控为主要手段，设置相关财务预警指标，在企业经营中观察这些指标的变动，对企业潜在或面临的风险进行实时监控和预测警示。可见，企业财务预警系统是立足于企业财务管理基础上，具有前瞻性、综合性和风险防范性的体系。从财务中的多个角度和财务项目的长短期期限，帮助企业营造良好的财务环境，保障企业筹资、投资和资金分配活动的运行，促进企业可持续发展。
（二）国有企业财务预警的特点
1．风险预测性
财务预警的风险预测性是指对于企业周期性地经营活动中可能出现的不确定或者不稳定的事项做预测。通过财务预警系统，帮助国有企业明确在日常经营活动中承担的风险水平，帮助企业处于“风险安全区域”。对于超过正常风险范围的国有企业，预测未来严重的险，以改善企业财务活动质量。
2．财务安全性
财务预警的财务安全性是指国有企业利用财务预警系统保证企业财务活动按照既定的财务计划进行，以满足企业的日常和未来生产需求。财务安全性是保证企业财务活动可靠性的体现，在企业内部管理中主要体现在协调和监控管理行为。定期或不定期地检测企业关键业务活动及其相应的财务活动，是否存在决策失误或者失误率的大小。分析从财务预警系统反馈而来的信息，加强企业财务管控，从而保证企业资产安全、经营合理。
3．动态灵敏性
财务预警的动态灵敏性是指企业能够通过财务预警系统动态、灵敏的获取相应财务、经营信息，以合理预示未来企业财务状况和经营效率。主要体现在动态性和灵敏性两个相应特性。一方面，国有企业能够动态地、开放式地不断更新企业相关信息，不断获取最新信息，减少与外部的信息的不对称性，有助于企业实施更有利于实际的财务方案和决策；另一方面，国有企业在面对当前复杂的信息背景时，能够获取可靠的、相关的和及时的信息，紧跟外部市场发展方向和政策等改革步伐，帮助企业更为有效地去规避外部风险。下文将以光明食品（集团）有限公司成功运用财务预警系统的案例，分析国有企业中运用财务预警系统的益处，突出说明当前国有企业加强财务预警的研究具有现实意义。
（三）光明食品（集团）有限公司财务预警系统案例光明食品（集团）有限公司成立于2006年8月8日，是一家以食品产业链为核心的现代化都市产业集团，主要由上海市城市建设投资开发总公司和上海大盛资产有限公司两大国有企业控股。光明食品集团在发展初期即注重对财务预警系统的建设，基于“财务资源是企业最基本的资源、财务控制是企业最有效的控制、财务风险是企业最致命的风险”理念，以财务指标为依据，建立财务预警的机制。其主要内容如下：第一，建立完善的、高效的财务预警分析平台，对重点关注指标进行分析展现。第二，建立完善的指标预警体系，通过红灯、黄灯、绿灯三种不同程度的亮灯规则，直观展现出集团关注指标的现状，为集团决策提供支持。第三，建立系统的财务风险情况解释体系，通过下级填写相关指标的解释说明和上级审批功能，方便集团及时掌握下级单位重点财务指标具体状况和特殊情况。光明食品（集团）有限公司通过建立完善的财务预警系统，帮助企业适应经济形势发展的需要，及时发现风险，提高了抗风险能力。也正因为如此，光明食品（集团）有限公司才能实现“弘扬光明精神、做响光明品牌、做强光明集团、做大光明食品”公司愿景，完成对海外的大额收购项目。
二、国有企业加强财务预警研究
（一）当前财务预警的主流方法
1．定性的财务预警方法
定性的财务预警方法，主要基于所需要得出的结果，对最终结果做出选择的一种判断方法。MCI，即多方综合调查法，是当前主流的定性财务预警方法。MCI主要是针对无法量化的因素而采取的概率估算的定性方法。主要过程为：对于不可量化的因素，通过多个专家分析、探讨，再反馈修正，再循环反复，直达达成一致评审意见。
2．定量的财务预警方法
定量的财务预警方法，是基于当前企业正在使用的模型及其相应的财务指标基础上设定风险警戒线，以判别企业在未来是否存在财务危机的可能性。一般而言，可以分为单变量模型和多变量模型方法。单变量模型具有简单易行的特点，但是也存在过于单一，难以全面考察企业财务风险的问题。多变量模型一定程度上能够完善单变量模型的不足，常见的多变量模型有Z-score模型和F分数模型。
（二）完善财务预警研究的对策
1．遵循成本效益原则
国有企业在设计财务预警系统时要遵循成本效益原则，切记不可一味追求系统的全面性和完善性。既要满足国有企业日常经营财务预警需求，又要从成本角度考虑设计经济适用的财务预警体系。同时，对于企业的成本不仅仅局限于财务成本和经营成本，更应该考虑综合成本的大小，在设计财务预警系统时，要综合性分析当前企业成本，对比财务预警系统应用前后综合成本的大小，以降低企业综合总成本，保障企业长期可持续良好发展。
2．及时更新企业财务和经营等相关信息
任何企业的财务活动都是一个连续不断、开放式设计前中后期的财务处理。对此，国有企业对财务预警研究时，要加强对于国有企业财务和经营等相关信息的收集，不断更新、扩张和积累财务预警所需的数据。对于陈旧的、过时的以及被证实为错误的信息要及时删除，以免导致决策的误导。同时要定期对财务预警系统进行修正和维护，保障信息的及时更新。对于经常性不能及时更新或者出问题的环节，要及时反馈、集体决策，分析问题原因，修正财务预警系统。
3．加强与企业组织结构、企业经营政策和制度的结合
哲学是适用于中国特色社会主义经济背景的哲学思想，是社会主义的思想最终指导。哲学强调理论结合实际，从理论出发到实践中去，再从实践中回到理论中。这一循环返复的逻辑思想也同样适用于对国有企业在对财务预警的研究。要构建系统地、有现实意义的财务预警系统，就要紧密结合企业的组织结构和经营政策、制度，相互促进发展。例如，部分企业重视资产周转，则在建立财务预警系统时要加强对资产周转和使用状况及其现金首付情况的分析研究；以赊销和代销为主要经营业务的企业，则应该加强对赊销或代销企业的信用调查，降低企业坏账风险，保障企业应收账款回收率。
4．加快计算机的普及应用，强化监管效率
当前，会计电算化制度在大多数上市公司已经普遍运用。然而，在部分国有企业中仍然存在以手工为主要手段的会计处理方式。这一方面使得企业本身经营效率低下，另一方面又因为手工处理主观性更大，容易产生会计核算问题，给管理者的监管带来了极大的困难。所以，今后国有企业要加快计算机的普及运用，构建财务预警软件系统，强化企业管理层的监管效率。同时，21世纪是互联网经济的时代，企业重视计算机技术在财务活动中的运用，能够及时收集和反馈内外部信息，降低信息不对称，以减轻企业经营风险和财务风险。
三、结论
风险预警方案范文6
现有的财务危机预警研究大多集中在定量预测财务危机的方法上，许多研究人员只是探索某种具体的财务危机预警方法，本文主要从财务危机预警理论、实验用样本数据及定量财务指标体系、基于规则的产生式系统的财务危机预警方法、基于群决策的财务危机可能性评价预警方法四个部份展开研究，设计了一套智能专家系统，将应用人工智能技术的财务危机预警作为财务管理的一个重要分支进行深入探讨和分析，丰富了财务危机预警研究工作的内容和成果。
关键词：人工智能；财务管理；专家系统
一、前言
1.1 人工智能在财务软件上的应用研究现状
财务管理软件在我国的发展可追溯到上世纪80年代中期，经历了dBASE、FoxPro的时代，然后发展到在Windows系统平台上进行开发，目前国内从事财务管理软件的开发和销售工作的公司超过500家。经过近年来的发展，关于基于人工智能技术的财务危机预警的实证研究文献层出不穷。相比较传统统计研究方法和新兴人工智能研究方法，它们的区别在于预测的准确率和预警方法的先进性与智能化。杨保安、徐晶、查秋野曾在研究中用BP神经网络进行财务评价，运用专家系统采用"规则组"的知识表示策略，对其它诸因素及分类综合进行了分析得出了最终的贷款风险分类等级。梁荣华在《人工智能在财务决策支持系统中的应用》中研究了实现FDSS的知识库系统时用到的财务知识表示与财务推理机制，并针对同一个具体的财务实例，探讨了是如何用财务知识表示与财务推理机制的。
二、智能财务专家系统的基础与理论
2.1人工智能的定义
对于“人工智能”一词，戴汝为是这样表述的：“人工智能最早在1956 年的Dartmouth学会上提出。在后来的研究中，人工智能的概念伴随着相关领域的研究者们发展的许多理论和原理不断的扩展，是一门非常具有潜力和挑战性的学科，熟悉计算机技术、心理学和哲学等对是从事这项研究工作的基本要求。李陶深认为，人工智能的主要研究目标是使机器能够模拟人类智能去完成一些复杂的工作，这门科学的内容非常广泛，它包括了许多不同的学科领域，如：计算机模拟和机械学习等。
2.2财务危机预警系统的意义
常言道：滴水穿石，非一日之功。面对现代社会激烈的竞争，原本一些微不足道的小问题，如果在初始阶段没有得到重视，或许就会给使用单位造成严重的后果和错过解决这些问题的最佳时机。财务危机预警是以日常财务管理工作涉及的各种信息为依据，通过分析，可以准确评价单位过去一个期间内业务开展的整体情况以及财务管理的工作效果，通过财务危机预警可以帮助管理者把握业务开展和财务管理的趋势和方向。财务危机预警方法同时也可以作为一种有效的诊断手段，能实时对预警对象的业务开展过程和财务状况进行监控和分析，及时发现财务状况异常的征兆，并迅速预警，帮助管理人员及时采取应变措施，尽可能地避免或减少损失。
2.3专家系统
专家系统从结构上看，是一个由知识模块、推理模块和控制模块构成的解题程序系统。系统将知识和经验通过各种途径存入计算机系统内，建立知识库，然后对输入的原始数据选用适当的规则进行推理，做出决策和判断，使其表现出专家的解决和处理问题能力。静态或动态知识库和相关推理机制是专家系统的核心内容，它的主要组成部份是：知识库、推理机、工作数据库、控制系统。专家系统可以采用程序设计语言、专用知识表示和处理语言、高级程序设计语言、专家系统外壳四种方式实现。
三、基于群决策的财务危机可能性评价预警方法
3. 1群决策的应用
群决策是于近代随着西方经济学的发展而发展起来的一门理论，是为了充分发挥决策群体中每一个决策单元的知识和经验，克服个体的片面和狭义，由多个决策个体共同参与决策过程并形成最终决策的一种决策方式，其中：决策群体是由多个决策单元共同构成。群决策常见的四种决策类型分别为：（1）权威决策（2）投票决策（3）共识决策（4）无异议决策。
引入群决策机制，不但能够有效弥补评价指标体系的不足，而且还可以降低数据分析过程中的信息不对称和信息失真。群决策是指根据对群体中各成员偏好的分析和集结，求出群偏好作为决策依据的一种决策方法。
3.2群决策的评价过程的设计
根据上文的设计，在专家系统的群决策模块中包括了多个决策单元，这些决策单元独立对目标事件进行评价，每个决策单元都由多个财务评估指标构成，决策单元的结构主要包括：决策单元编号，评估指标、评估指标得分、权重值和决策单元总得分等。
决策单元编号：决策单元的唯一代号。
评估指标：评估的具体内容。
评估标准：评估的方式和评分标准。
评估指标得分：根据评估指标而得到的分数。
权重值：该指标在决策单元中的重要程度。
决策单元总得分：所有评估指标得分相加。
每个决策单元对应一个独立的备选方案集，根据决策单元各项评估指标的得分情况，在备选方案集中选择出最佳的解决方案。备选方案集的结构主要包括：备选方案编号，备选方案等。
如果将单个决策单元表示为D1、D2 、D3 … Ds，决策群体可以表示为：
D = { D1 + D2 + D3 + … + Ds }
由各个不同的决策单元选择出来的最佳方案，通过组合，成为了评价结果汇总作为初步的输出方案。
3.3群决策的财务危机可能性评价预警方法的设计
结合群决策的特点，本文设计了一种基于群决策的财务危机可能性评价预警方法。（工作流程见图3-1）
第一步：将样本数据输入控制系统。
第二步：控制系统分别调用各个评估个体，对样本数据进行评估。
第三步：个体在评估结束后，将评估结果反馈给控制系统，控制系统对这个评估群体的评估结论进行汇总和分析后，得出策略群评估汇总结果。
第四步：由控制系统对策略群评估结果进行可能性分析，如果通过，则输出结果，如不通过，则返回控制系统重新评估。
四、专家系统的设计
4.1专家系统的架构
经过以上章节的分析与探讨，本文所探讨的专家系统框架和实现方式基本构建完成：
作为一个智能财务专家系统，我们设计的目的就是能够让它模拟财务专家的思考和解题方式的，去解决一些日常工作中需要耗费大量的人力资源和需要大量财务知识和专家经验才能解决的财务难题。一个经验丰富的财务专家，工作基本依据下列流程：
1.对财务事项的正确性、符合性进行判断。
财务是一项严谨的工作，接触到一笔新业务的首要工作，就是判断否合法合规。
2.结合多方面数据和财务指标进行综合评价分析。
财务工作中包含的各个因素是相辅相成而又相互影响的，单单的依靠个别财务指标，是无法对当前的财务状况作出正确评价的。
3.结合实际情况进行财务决策。
根据综合分析的结果，进行相应的决策工作。
本文探讨的智能财务管理专家系统（以下简称专家系统）采用辅助软件的形式与SQL数据库直接对接，从而获得相关的财务数据（同时考虑到专家系统仅作为辅助手段而并非账务处理工具，所以专家系统对数据库的操作仅设计为读取）。
专家系统的模型主要由：知识库、推理机、工作数据库、控制系统组成，其中的知识库是系统中的主要知识表示。
4.2专家系统的架构
根据前面章节的设计，专家系统的主要功能包括：
（1）存储专家系统正常运行所需的各种数据，如：知识数据和推理规则。
（2）将专家系统运行过程中的输入数据和规则推理过程中产生的各种信息进行有效储存和释放，合理利用系统资源。
（3）在读取输入数据后，调用知识库中储存的信息，通过策略推理来对已读取的数据中存在的问题寻找最佳的解决方案。
专家系统的工作过程见 图4-1 专家系统工作模式
本文设计的专家系统具有以下特点：
（1）数据连接便捷、安全、高效。直接通过对SQL数据库的操作实现对财务数据的读取，并且不会对数据库中现有的财务数据进行操作，不影响CIQ财务软件的正常使用。
（2）符合财务工作流程的要求。在财务期间结束前（记账而未结账的状态下）快速对当期的会计凭证进行的符合性审核，并对发现的错误给予更正提示，有效避免了财务日常工作中符合性错误的发生。
（3）数据分析全面，针对重大的财务事项实现辅助决策。通过群决策的方式，对重大的财务事项进行多方面的分析与评价，给出辅助决策意见。
五、结语
通过系统的开发，我们可以发现，智能化的财务系统借助电子计算机强大的数据处理能力，在减轻财务工作量的同时，为财务决策以及危机预警提供了可靠的支持。
本文的设计专家系统开发模式，知识库信息的质量决定了专家系统的工作效率。如何保证知识库信息的质量以及数据更新的及时性是需要认真考虑的难题，这个问题在人工智能领域被称为知识获取，如何提高专家系统的智能化程度， 解决知识获取的“瓶颈”以及较差学习能力、推理能力的“脆弱性”等问题将是智能财务专家系统下一步需重点研究解决的重点难题之一。
[参考文献]
[1]杨保安、徐晶、查秋野，基于人工智能贷款风险分类的系统设计，《管理工程学报》，2003 第2期
[2]梁荣华、史济建，人工智能在财务决策支持系统中的应用，《计算机工程与应用》，2001 第8期
[3]戴汝为，人工智能[M]，化学工业出版社，2002版
