安全生产月板报范文1
1、矿压观测内容与方法
为准确掌握工作面支架受力情况及顶板来压情况，在工作面均匀布置了20个矿压观测点，重点观测工作面支架阻力随工作面推进变化，得出工作面周期来压步距，由顶板压力动态曲线图分析顶板来压强度，本次报告分析从2月26日至3月25日，本月共推进171米。
2、矿山压力分析报告
本报告在工作面5#、10#、15#、20#、25#、30#、35#、40#、45#、50#、55#、60#、65#、70#、75#、80#、85#、90#、95#、100#支撑状态较好及矿压显现规律较强的20架对3月份顶板动态压力进行分析。由图可知，2月27日-3月1日、3月10日-3月13日、3月17日-3月20日工作面支架压力显示波动频繁，幅度也较大，压力表最大为44MPa。表明工作面平均每两天顶板周期来压一次，由此确定90101工作面周期来压步距为15米。
3、工作面压力分析及来压后采取的措施
来压期间，工作面煤质较软，压力较大，作业时必须注意顶板支护和煤帮的管理。当工作面出现周期来压时，割煤后，及时移架支护，严格执行“敲帮问顶”制度，不得空顶作业，工作面上下端头出口高度不得低于1.8米，出口必须保持清洁、畅通。如出现断梁折柱、底板鼓起、片帮等现象时，必须进行处理。当上、下隅角处采空区压力过大时，必须采用戗柱或架设π型梁加强支护。严格按照《90101综采面回采作业规程》规定作业。
4、科室建议
（1）每周二生产科专职人员对周期来压时间进行确认，及时反馈至综采队，综采队根据周期来压时间加强支护，及时移架，保证工作面工程质量，防止架前冒顶。
（2）要求生产科与综采队在做好日常监测的同时，每周五安全检查时，抽调生产科与综采队维修专职人员，组成顶板联合监测组对90101运输、回风顺槽顶板重点进行监测，发现隐患及时上报并现场安排维修组进行处理，确保顶板安全。
（3）周期来压阶段，综采队结合支架特性、现有的技术装备水平，加强基础管理。在确保乳化液泵正常工作泵压下，从提高支架初撑力入手，保持支架合理支护状态，使支架各支、掩、护等构件全承压，形成了煤壁、顶板 “全封闭”式管理，为安全生产赢得了主动。
安全生产月板报范文2
“一诺千金”之古训告诫我们：做人，诚信是立身之本。此古训同样适用于行商：做企业，诚信乃立业之基。
可偏偏总有企业失信于消费者，于是，每年3・15的来临，都会使得各种关于问题产品、差劲服务、行业内幕等等的曝光集中爆发，即使知名品牌也难以幸免：地板门事件将安信地板和房企龙头万科推到了风口浪尖；锰含量超标风波让炊具老大苏泊尔进退维艰……
对涉事的企业而言，也许只是事件发生后的一次危机公关，然而，在这个诚信已成为奢侈品的社会，其影响不再那么简单。
见多了品牌一夜倒塌，是接受醍醐灌顶的警醒让品牌以良知与责任前行，还是贪图短利、失信于众？
安信董事长卢伟光在新闻会的最后说：“有这么多人监督我，我能不做的更好？”对此，我们只能说：但愿，但愿。
因为，品牌不是说出来的，而是做出来的。
就在3・15来临之际，有报道称安信品牌实木复合地板甲醛含量严重超标，此事一出，牵连了不少产业链终端的商家，以致万科、绿地、龙湖等房企巨头都被牵扯其中。安信“毒地板”事件，一时惊动中国房地产界的神经，点燃了业主们的焦虑情绪。
刚从美国归来的万科董事局主席王石在微博中表示：“16日从网络上获悉质疑安信地板产品的甲醛（有毒）含量严重超标文章。当即启动紧急调查程序，一旦发现产品问题，万科将承担全部责任，维护消费者权益。即使1%差错，对消费者就是100%。”
今年2月16日，自称是某建材杂志副主编的网友“李晓燕”，在凯迪社区论坛发帖，反映安信品牌地板的“内幕”，并披露了数个内部邮件截图，内容涉及地板甲醛超标、应对开发商检测等内部消息。
记者试图联系“李晓燕”，在爆料帖中留下的电话，发现已关机。
爆料帖称，“按U盘提供的资料介绍，安信地板由安信伟光（上海）木材有限公司和苏州安信伟光木材有限公司两家企业组成，简称‘安信地板’”。随后，安信伟光（上海）木材有限公司（以下简称安信伟光）回应称：“我公司销售的产品均符合国家相关标准。”
爆料帖别提到，甲醛超标的地板大量流入万科项目。
此次事件是否属实，随着日后的事态扩展，变得时而扑朔迷离，时而依稀可辨，时而清晰明朗……
万科等开发商被牵连
爆料帖声称，在我国一大批著名的开发商中，有多家开发商受到安信问题地板牵连。而在控制供应商产品质量方面，万科向来有着严格的保障措施。而此次事件中，被爆料甲醛超标的劣质地板已流入万科楼盘，万科佛山新城湾畔7号楼就是重灾区。
此事件一出，万科集团立即表示：“我公司对此高度重视，已启动紧急调查程序，将对相关问题进行严肃追查，并要求安信伟光（上海）木材有限公司就相关质疑作出全面说明。”
万科方面还表示，在确认调查结果前，万科暂停采购安信品牌地板，对已采购尚未进行安装施工的安信地板，先行全部封存。
如调查发现产品质量确实存在问题，万科方面表示：“我公司将严格承担我方所有应尽的义务和责任，并充分维护我公司客户的合法权益，也将对相关采购管理工作进行内部调查。”
2月20日下午，万科在位于深圳市盐田区大梅沙的公司总部大楼举行新闻会，就此前媒体披露的 “万科涉及采购并使用安信毒地板”一事进行说明，并回答记者提问。包括万科总裁郁亮、副总裁周卫军、董秘谭华杰等出席本次新闻会。
郁亮在会上表示：万科从小公司到大公司面临太多鲜花和掌声。若此次事件属实，立即送司法机关处理。此次事件共涉及金额1.3亿元，购房者损失多少，万科就赔偿多少，万科全部承担。 郁亮同时说明，万科选择供应商本着质量第一原则，对投标对象进行考察期间，质量不合格即取消；入围供应商均为进入质量管理体系认证企业和行业知名企业。
万科主管采购的副总裁周卫军说，2010到2011年度采购中，安信地板所占比率为21.73%，金额为0.92亿元，在集团所有地板供应商中排名第三，前两位为圣象和北美枫情；2011到 2012年度，安信由于报价高于中标单位最高价，本年度未能中标，当前供货产品为上个协议期订单。2009年到2011年，安信供应量排名第三。
万科董秘谭华杰在会上表示，目前没有任何证据证明安信甲醛超标，把安信地板定位为“毒地板”有待商榷。上海质监局对此进行了检测，检测结果2月底出来，在此之前将其称为“毒地板”是不合适的。
谭华杰又称，事件发生后，万科对全集团所涉及安信地板采购、安装的同事进行了约谈，目前的初步结果是不存在“内鬼”帮助安信逃避检查的问题。第一批复检产品已送出，第一批检测报告将在2月27日前后得出。
随着万科封存未安装的安信地板并送相关机构检测。龙湖地产也启动独立、全面的内部调查。富力地产内部人员称，目前已中止了和安信的一切合作。地板业内人士称，安信地板有“价格屠户”的称号，依靠低价格取胜是安信营销的一贯策略。
安信地板到底有没有害
“李晓燕”在帖中称，安信之所以提供给开发商甲醛严重超标且面板厚度严重不足的劣质毒地板，完全是出于降低成本的需要，因为公司销售的柚木和栎木复合地板，平均售价仅为115元，这个价格甚至低于E0级产品的生产成本，如果不以次充好，就会做一单赔一单。
有媒体记者就此拨打了爆料帖中邮件截图上名为“徐立”的发件人的手机号，接电话者证实自己就是徐立，但已离职。
不久的一个晚间，安信伟光在其官网发表了《关于网传安信复合地板甲醛含量超标的说明》，说明中称：
①我司自成立起就已通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证，我司销售的产品均符合国家相关标准。
②我公司欢迎消费者对产品质量的监督。我们将会继续努力，为消费者提供优质的产品。
安信地板新闻发言人胡娅在接受某媒体记者采访时表示：“帖子内容说我们地板有毒，肯定是不对的，我们的地板都是符合国家规定的，这个帽子扣得太大了。”
对此，一位业主表示：“地板取样过程，业主们都没有在场，其真实性和权威性令人怀疑，就算有相关部门的质检报告，但缺乏说服力。”此外，当初爆料人李晓燕指出的安信地板存在厚度、抗压方面的问题，万科在检测报告中并没有涉及到相关内容。
业内人士表示，甲醛具有挥发性，在通风的环境下，室内甲醛浓度会迅速下降，木地板中的甲醛在入住两三年后就已经挥发得差不多了。因此仅仅靠单方面的检测报告难以服众。
甲醛超标，安信方面称意外
3月1日，万科公布最新一批安信地板检测结果，国家标准限量为1.5mg/L，其中万科楼盘佛山新城湾畔7号楼送检安信地板样品甲醛释放量为1.9mg/L，这是万科首次测出所用安信地板甲醛超标，总裁郁亮亲赴佛山，在当地召开新闻会解释此事，并回应媒体疑问。
记者获悉，此次复检中，检测结果超标的地板来自佛山新城湾畔二期项目，7号楼是去年9月集中交付使用，有104套使用了安信地板，平均每户安装的地板面积约29平方米。
万科方面表示，该批地板除了用于佛山新城湾畔二期7号楼，未用于其他项目。
目前7号楼已经有25位业主入住。万科佛山公司总经理李升阳表示，万科佛山公司已启动紧急预案，相关的地板更换和客户补偿工作同时启动。李升阳表示：“目前初步确定的解决方案是为业主更换合格地板，并对业主补偿住宿费和误工费；业主也可以自行选择更换同档次同规格的地板，相关费用由公司承担。公司将与所有客户沟通，如确认使用该批地板对客户造成了其他损害，公司将100%承担责任。”
有记者问，住户有没有孕妇小孩，万科会不会给他们做身体检查。万科总裁郁亮表示：有一位孕妇和两个小孩，“万科不仅对他们现在负责，还有他们的未来。”
万科佛山总经理李升阳还称，小组已于昨晚开始与相关客户进行沟通与洽谈，以及问题地板更换的预约工作。当晚已与全部入住客户25户进行了沟通，其中9户已经搬入万科提供的酒店，另外16户表示将自行安排。
从万科公开披露的消息中，记者获悉涉及超标的地板总采购面积为3162平方米，其中150平方米尚未使用，采购金额52.2万元，约占安信地板采购总额的0.4%。
安信承诺退货，并非都兑现
对于万科佛山新城湾畔7号楼安信地板甲醛超标这一结果，安信董事长卢伟光称“非常意外”。他表示，此前150份安信地板样品复检均合格，对送检产品的内部检测结果也合格。“我们将进行彻查，若结果属实将赔偿客户。”据了解，卢伟光也将赶往佛山，出席万科的新闻会解释此事。
随后，安信地板在其官方网站上道歉，安信地板董事长卢伟光承诺，购买地板1个月内可以无理由退货。但在武汉部分卖场发现，承诺并未兑现。
安信表示，对全国所有客户，从即日起销售的实木复合地板质保期由1年升级为5年，质保条款不变。对购买安信地板产品的客户，一个月内无理由退货。对部分城市尚未公布检测报告的，将来若有国家认证的检测机构检测甲醛不达标的，安信将立即召回该批次产品。同时，由客户选择进行退货、换货或退款，并协商赔偿方案，包括可能造成的误工费、清洁费、安置费等……
记者曾连线到安信地板新闻发言人胡娅，她表示：“我们会一直处理到万科和消费者满意为止。”
据某报报道，记者在武汉大东门宜家装饰城安信门店看到，现场略显冷清。店员曹女士称：“负面消息一出来，确实对销售有些影响。但是目前还没有接到总部的通知，暂时还不能接受退货。”金鑫国际家居安信门店桂经理则称，如总部有通知，会遵照执行。
3月1日，在广东佛山新城湾畔地板甲醛检测超标的当晚，安信地板董事长卢伟光率约20人赶赴佛山。安信地板还于当天在官网向新城湾畔7号楼业主道歉，同时《致消费者、公众及各媒体的公开函》。
安信地板人士对记者表示，全力配合万科。
71份报告合格 1份超标
万科于2月17日启动对安信地板的复检工作，并于2月22日公布首份检测报告，截至3月2日，公司先后公布了武汉、青岛、广州、重庆、北京、杭州、昆明、厦门、南京、镇江、合肥、上海、天津、佛山、西安、中山的72组复检检验结果。
根据17家各地质检机构出具的检测报告，72组样品中，有71份的甲醛释放量低于国家标准，但佛山新城湾畔7号楼的送检样品超出国家标准。
万科方面表示，全部抽样中，有41组是从已交付业主家中取样，22组是从备料库取样，3组来自已到货未安装的封存产品，6组来自样板间取样。
期间，苏州市吴江质量技术监督局、上海质监部门也先后对安信地板进行了执法抽检。2月21日，上海质监部门在万科业主代表、媒体代表、上海市建委、房管局、万科等多方监督下，对万科在上海与安信合作的四个项目进行抽检。3月1日，上海市质监局通报了对万科项目所用安信地板的抽检结果：甲醛释放量符合现行国家标准。
万科：业主损失多少赔多少
3月1日，佛山万科公司总经理李升阳特为此事向业主道歉。
近日，万科总裁郁亮表示，这次的抽检密度是史无前例的，同时欢迎第三方检测，万科可以协助。另外，实木复合地板没有EO标准，只是要求中间粘的胶水，每升达到0.5毫克。
记者质疑万科采购部门存在漏洞。郁亮承认万科采购体系有问题。但他也表示，这不是一个部门的问题，还有另外两个部门的决定。万科郁亮表示，对客户造成困扰、不安，万科将承担全部责任，这个责任将从现在到未来。万科对没入住和已入住客户的补偿原则大体一样。
日前，万科有部分购房者提出退房的要求。对甲醛在什么层次上造成伤害，有待专家解释。
北京环境科学学会副秘书长董金狮表示，一般甲醛超标严重，很快会有眼睛发痒、呼吸道不适等症状，情况快的“24小时就可能出现”。由于甲醛对孕妇、儿童更易造成伤害，建议尽快检查，同时对自家室内甲醛情况进行检测。
安信方面表示，将全部召回超标样本对应的3162平方米地板(其中150平方米尚未使用)，总金额达52.5万元，待复检后集中销毁。在更换合格地板的同时，对消费者进行赔付，有关更换的费用、误工费、清洁费、安置费将全部由安信公司100%承担。同时将“协商赔偿方案，直到消费者满意为止”。对于超标的原因，安信表示将在分析核实后公布。
郁亮表示，今后万科将提高整个抽样检查的覆盖面和密度，抽样范围从木地板扩大到橱柜、木门等。
郁亮还呼吁，希望政府出台一个关于精装房的统一标准，便于业界执行。
就此一场毒地板风波临近尾声，各方对解决的结果也还算满意，但是消费者却希望随着市场经济的日益成熟，我国的监督机制也应日趋完善，最终使这样的事件在中国越来越少。（编辑/俞晓兰）
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甲醛对健康的危害主要有以下几个方面：
刺激作用： 甲醛的主要危害表现为对皮肤粘膜的刺激作用，甲醛是原浆毒物质，能与蛋白质结合、高浓度吸入时会出现呼吸道严重的刺激和水肿，引发眼睛刺激和头痛。
致敏作用： 皮肤直接接触甲醛可引起过敏性皮炎、色斑、坏死，吸入高浓度甲醛时可诱发支气管哮喘。
安全生产月板报范文3
以市安全生产监督管理局开展2014年“安全生产月”活动的通知精神为主体内容，以党的十、十八届三中全会精神为指导，以宣传贯彻系列重要讲话精神、大力实施安全发展战略为主线，以“强化红线意识、促进安全发展”为主题，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，进一步创新形式、方法和内容，通过集中开展系列安全生产宣传教育活动，弘扬安全文化，普及安全知识，提升安全素养，为全市安全生产形势持续稳定好转提供有力的思想保证、精神动力、舆论支持和文化条件。
二、活动主题
强化红线意识，促进安全发展。
三、活动时间
2014年5月31日～6月30日。
第一周（5月31日～6月8日）为“安全生产事故警示教育周”。
第二周（6月9日～6月15日）为“安全生产宣传咨询周”。
第三周（6月16日～6月22日）为“安全文化周”。
第四周（6月23日～6月30日）为“安全生产应急预案演练周”。
四、组织机构
2014年市教育系统“安全生产月”活动领导小组由局长室以及各科室负责人组成（附件二），负责指导、研究决定有关重大事项。下设办公室，办公室设在局保卫科，负责组织、指导、协调、督导各中小学校（幼儿园）开展“安全生产月”活动。
各镇教办，各中小学校（幼儿园）要成立“安全生产月”活动组织机构，具体组织开展“安全生产月”活动。
五、活动安排
（一）开展宣传贯彻关于安全生产重要讲话精神专题活动。“安全生产月”期间，各学校要组织宣讲队伍，开设安全生产讲台，专题宣讲关于安全生产重要指示精神。
（二）安全生产集中宣传。各校要通过黑板报、宣传橱窗、学校网站、校园广播、“家校通”、悬挂“安全生产月”宣传标语、电子显示屏播放安全生产标语、广告、动漫等宣传内容，进一步营造“安全生产月”活动氛围。
（三）安全生产事故警示教育。结合教育系统“隐患排查整改”等专项活动组织开展警示宣传教育活动。组织师生观看《生命的红线》主题宣教片，组织反思大讨论等形式开展警示教育活动，对典型事故进行剖析，吸取事故教训，讲解安全知识，强化安全意识，推动安全生产工作。制作安全生产事故展板，开展安全生产事故警示教育巡回展。
（四）安全生产标语和短信提示。利用学校“家校通”，播放安全生产宣传、知识短语；进一步营造“安全生产月”活动的浓厚氛围。
（五）安全生产应急救援演练。各学校结合各自实际，以提高师生应对突发安全生产事故能力为目的，开展设计周密、规模适度、形式多样的应急救援演练活动。要立足实际，突出重点，认真制定完善应急预案，提高预案的实用性和可操作性。
（六）组织中小学生开展“五个一”活动。按照“安全生产月”活动的总体要求，结合单位实际，围绕“普及安全知识，提高避险能力”主题，开展“五个一”活动，即制作一期安全知识板报、召开一次安全专题的班（队）会、进行一次学校安全的全员培训、开展一次安全隐患排查活动、组织一次应急疏散演练。
六、活动要求
（一）加强领导，落实责任。各单位要高度重视“安全生产月”活动，成立“安全生产月”活动组织机构，认真谋划部署，科学组织实施，开展各具特色的宣传教育活动。要把“安全生产月”活动纳入年度安全生产责任制考核内容，强化考核指导，严格责任落实。
安全生产月板报范文4
一、组织领导
全市各地、各有关部门和单位要认真贯彻落实中央、省、和我市关于做好安全生产工作的要求，牢固树立安全生产“红线”、“底线”意识，扎扎实实组织开展好安全生产大检查，坚决有效防范各类事故的发生，确保全市安全生产形势的持续稳定。市安委会办公室成立安全生产大检查办公室，负责对全市大检查工作的综合协调。各镇（区）政府（管委会）要成立由政府负责同志任组长的大检查领导小组；按照6月27日安委会扩大会议明确的职责分工，安监、公安、住建、交运、质监、商务、工商、农委等大检查牵头部门，要切实负起责任，落实大检查的各项保障措施，组织、指导和监督本行业（领域）的大检查工作。
二、重点任务
各地、各有关部门和单位要认真落实市委办、政府办《关于切实加强当前安全生产工作的通知》要求，在全市所有地区、所有行业和领域、所有生产经营单位和人员密集场所，开展全面的安全生产大检查，并突出事故易发、多发的重点行业和重点领域。
各地、各行业和领域的大检查要严格落实企业单位自查自纠工作责任，有效落实企业单位的安全生产主体责任。同时，通过大检查，对突出问题实施集中整治，强化安全生产宣传教育，实现治标与治本相结合。
（一）深入开展“九小场所”消防安全整治。各地、各有关部门要按照市政府部署，认真履行监管职责，不断深化“九小场所”消防安全整治，严查小商店、小学校、小医院、小餐馆、小旅馆、小室、小歌舞厅、小网吧、小美容等“九小场所”的消防安全措施落实情况。继续通过领导包案，监管人员分片包干，完善消防安全“网格化”管理内涵。加强“三合一”场所和群租房隐患整治力度，采用堵疏结合和法律、行政、经济等手段，消除“三合一”和群租房存在的火灾隐患。严格落实14个市职能部门对全市14个板块实行挂钩督导的办法，加强各板块的督导。
（二）结合转型升级开展“五小企业”整治。各镇、板块要通过大检查，对辖区内小化工、小电镀、小皮革、小家具、小印染等工艺落后、设备陈旧、污染环境、安全隐患和职业危害严重的小企业、小作坊，结合区域产业转型升级和第三轮化工专项整治要求，基本掌握“五小企业”基本情况，根据市“五小企业”整治计划，排出整治时间表，明确整治责任，落实整治要求，对其中不能整改到位的小企业、小作坊，依法实施关闭停产。
（三）广泛开展安全生产宣传教育活动。各地、各相关部门和单位要形式多样地开展宣传教育，强化从业人员和市民的安全意识，提升避险应急技能。一是加强“红线”和“底线”意识教育。各级各部门要在领导干部和企业单位负责人中开展“三对照三检查”活动，真正树立安全第一、生命至上理念，真正落实安全生产责任和措施。二是加强安全事故警示教育。各有关监管部门要依法查处每一起事故和非法违法行为，并在新闻媒体及时公开查处结果。8月上旬，将组织去年发生亡人事故单位的负责人、安全管理人员参加市安监局组织的预警教育培训班。9月份，扩建后的市安全生产警示教育和新建的安全生产事故体验馆将正式向社会开放，届时，各镇（板块）、各部门和单位可与市安全生产培训中心联系，组织前往参观。三是加强安全素质教育。教育部门要将安全教育纳入中小学生素质教育的必修内容，使中小学生从小掌握安全自我保护和应急逃生自救知识，养成良好安全习惯。
三、检查要求
各地、各部门和单位要按照市政府第24次常务会议明确的“铁腕打击非法违法和违规违章生产行为”要求，切实改进安全大检查组织形式和工作方式，所有检查组都应到基层查现场，真正做到大检查“不留死角、不留盲区、不走过场”，做到检查部署有计划、有要求，具体操作有进度、有实效，汇总材料有数据、有案例。
（一）政府和部门领导带队检查。
7月底前，市、镇（板块）两级政府领导及市各职能部门领导班子成员都要带队进行安全生产检查。按照“谁分管谁负责”的原则，一方面，调研分管领域安全生产状况和监管工作基本情况，另一方面，检查指导分管领域基层单位安全生产工作。要认真落实《市政府办公室关于集中开展全市安全生产大检查的通知》中的相关规定，乡镇（板块）领导带队检查每月不少于3次，市有关部门领导带队检查每月不少于3次。
（二）督促企业开展隐患自查自纠。全市各行各业要在7月底前完成安全生产大检查的具体部署，各镇板块要采用发送公开信的方式，把《公开信》送到辖区内所有企业，并让企业负责人签收，真正做到大检查动员“全覆盖”（公开信见附件），市安委办将把公开信发送情况作为督查的重要内容之一。要严格督促企业单位落实事故隐患和薄弱环节的自查自纠，单位隐患和问题的自查自纠情况，都要经本单位主要负责人签字，每月30日在单位内部公布，接受职工群众监督，8月10日前，企业单位自查率应达到100%，其中重点监管单位应向安监局或行业主管部门书面报告自查自纠情况。8月上旬，各行各业各监管职能部门要对重点单位的自查自纠情况组织抽查，对重大隐患和重点问题落实专人跟踪。
（三）强化监管部门专项执法检查。市相关部门要严格落实“管生产必须管安全”的要求，针对本部门监管领域的突出问题和重点单位，开展专项执法检查。各部门要保证执法监管人员有50%以上的时间在基层和现场执法检查，重点领域、重点单位的执法检查面力争达到100%。有关监管部门要对近两年来未检查过的地区，特别是对城乡结合部、小作坊集聚区域进行突击检查，发现问题，迅速果断处置，不留后患。检查过程中，要认真填写《市企业安全生产现场检查意见书》，并落实“三签字”要求。
（四）组织重点领域交叉检查和暗查。7、8月间，市安委会将组织住建、安监、消防等部门，对危化品生产经营、城镇燃气、建设施工、人员密集场所和“三合一”问题，以及个别地区安全生产问题比较突出的行业，进行暗访，并形成图像资料，在市安委会会议上予以曝光。对发现的问题，将以书面形式抄告当地政府和相关监督管理部门。
安全生产月板报范文5
近日，家居建材行业备受关注的事件莫过于安信“毒”地板，此事件在网络曝光后，地板行业受到公众前所未有的关注。这不免让人联想到三聚氰胺拖垮三鹿奶粉，假洋品牌整惨达芬奇家具等事件，一个行业内看似不成文的潜规则却能给一个企业甚至整个行业带来巨大的冲击。而从这起“毒地板”事件中，卫浴企业和卫浴行业又该引起哪些思考呢？让我们从安信事件说开去。
同品牌不同质 产品被品牌绑架了
产品被品牌绑架，这与企业被经销商绑架是同一个道理。企业为了扩充销售渠道，迎合经销商对不同产品的款式、价格等各种要求，往往会特别生产出对应经销商需求的产品，导致企业品牌无主题，产品品质不一等各种情况，最终，经销商获利，企业却在迎合经销商的需求中折损了自身品牌的价值。
而产品被品牌绑架，则是某些企业为了谋求产品线的齐全，谋求利益的最大化以及精装房、工程装修的大订单，难抵诱惑，开设“低档产品”生产线。这就必然出现同一品牌中低端、无质量保障的产品依附于品牌本身的价值，最终“顺利”地流向市场。
这种现象在精装房及工程案例中尤为常见。卫浴企业为精装房等工程特别开发产品线，专供此渠道，原本无可厚非，其初衷除了薄利多销外，满足开发商对使用效果的“特别设计”要求也是一个方面。与此同时，为了拓展市场，一个品牌生产不同档次的产品来拼抢更多层面消费群体的做法，也可以理解。但根本上，往往有些企业为了拼抢市场、拼抢眼前的利益和傍上大地产商，却逐渐丧失底线。
据一位具有工程经验的设计师透露，普通消费者购买建材家具等产品，打个八、九折了不起了，而在同样品牌对接工程时，所谓工程价常常达到零售价的一半甚至三分之一。如何可以做到？这位设计师表示，负责任的品牌在保证质量的前提下，在科学化批量生产、人工物流以及原材料采购上下功夫，保证最终“瘦身”的产品依然符合国家相关部门对环保、寿命等方面的基本质量要求。但是也有不负责任的建材供应商把注意力放在压低成本、多接工程上，其末端的材料品质常常疏于把关。国家相关检测机构仅执抽查“送检”、“抽检”产品等，无法全面堵住伪劣建材入市的源头，如果不是品牌自觉，质量关的确把不住。
由此也不难理解，工程施工没有一家一户安装那么仔细，因此，消费者常常遇到的精装房地板开裂、马桶失灵、龙头出水超标等问题，也就不足为奇，基本都是产品质量与施工质量双重打折的结果。
做精装工程 卫企不自律致行业地震
三聚氰胺让国人对国内乳业品牌“谈乳色变”，达芬奇事件让消费者对家具行业重新审视，而安信地板也同样让地板行业震荡，卫浴企业的不自律和不负责任同样会让整个卫浴行业招来灭顶之灾。
假如安信的地板问题是发生在某个消费者身上，而不是在发生在万科身上，那么今天安信地板事件或许没有这么震撼和扑朔迷离。这就说明一个问题，工程上出现的问题比普通的“散销”产生的个别问题更容易受人关注。有业内人士提出警告，与地产商玩品质比与消费者危险。在地产行业，特别是像万科这样的企业，往往容易形成聚群效应，一荣俱荣，一毁俱毁。
而从安信事件我们也不难看出，要么地产商对地板行业并不了解，要么是地产商为了追求成本最低而心存侥幸地熟视无睹。无论从哪个层面上说，这都给建材卫浴行业释放出一个信号，那就是只要你的产品不过关，早晚会被挖出来，这对卫浴品牌来说是一个毁灭性的打击，对整个行业来说也将“大地震”。
同样，安信事件也给地产商提了个醒，采购带有质量问题的产品也将对房地产企业带来不利影响。因此，不管是材料商找开发商，还是开发商找材料商合作，都将不再是简单的成本最低化、利润最大化的问题，这势必会让开发商更加注重材料品质，材料商也同样如此。
产品检测 业内制度缺失的潜规则
在安信事件中值得关注的是，尽管多份检测报告显示安信地板甲醛释放量符合国标，但安信地板涉“毒”问题一直澄而不清。有网友质疑其送检方式的权威性和客观真实性。爆料人“李晓燕”亦再现凯迪论坛，对万科、安信地板提出了送检形式缺乏说服力、送检结果“荒谬”、厚度指标涉嫌欺诈消费者等三大质疑。
据相关建材检测人士的话说，目前建筑业中，开发商都要求建材供应商提供检测合格报告，但供应商可能会提供假报告，“假报告不是说报告作假，而是送检的货与采购的货不一样”，这位人士称，供应商可能第一批的供货合格，但第二批不合格也有可能，因为并非批批检测。
除了供应商外，这位人士进一步指出，存在漏洞环节还有很多，比如目前的建材送检已经流于形式，变成自己人检自己人。按规定，工地建材应由监理单位抽样、施工单位送检，但现在监理跟施工单位都很熟，有的楼盘就直接由施工单位抽样送检。
据了解，在卫浴行业，检测机构一般有两种检测方式：一是送检，送什么样品就检测什么，都是按照送检方的要求进行，这就导致了部分企业在送检时特意购买大品牌或者有质量保障的产品，并贴上自己的品牌，这在行业里已不是什么秘密；二是抽样检测，抽样检测是有代表性的。无论哪一种检测，都是有时效性的，可能有些卫浴产品在装修的时候存在各种各样的问题，后来经过一段时间的调试和更换，产品问题就解决了，这都是很正常的。因此，不少业内人士质疑这种检测方式的合理性。
有法律专家表示，不管万科部分楼盘的地板是否真的涉毒，作为商品住房领域的龙头企业，它理应接受更严格的检验和监督，理应有更高的标准。控制成本更多地应该在提高效率和经营管理水平上下功夫，而不是在质量上做减法。只有这样，才有给老百姓一个安全的居住环境。
安信“毒”地板事件回顾
2月16日：李晓燕爆料万科全装修房大量使用安信涉“毒”地板
2月18日：安信地板引爆“装修”危机
2月24日：万科战略受挫，不敢与安信合作
2月28日：安信地板检测甲醛未超标，消费者质疑检测标准
3月1日：万科“第六批”安信地板复检结果大量超标
安全生产月板报范文6
随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
一、现场5S与物流
1、现场提升
全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；
②制作各种适宜的标语，美化现场环境；
③实施班组管理板的更新，更具实效性；
④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5S模板；
⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。
2、物流与产能提升
①2004年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标；
②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台； 二、成本控制与改善
1、成本管理改善
一对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
二制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。
三开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。
2、消耗控制 对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验．
3、工作改善
班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施47项，有效改善实施率90.4%，人均提交改善6条，参与率100%。
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理
①班组ISO9000体系符合率100%，WSL达标无不合格项目。
②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。
③全年共实现QC成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。
④全年无批量性或重大质量质量事故发生。
⑤不断深入SPC在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在SPC运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。
⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）教育。
2、工艺管理
①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。
②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。
③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。
④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。
四、安全生产与设备维护
1、安全管理
班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。
班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。
班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。
2、设备、工装管理
①完成班组所有设备TPM模板的编写并上墙。
②班组设备、工具两次校对性造册。
③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。
④完成日常预防性维修和生产线油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
五、组织建设
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容
2、民主管理
07年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。
3、精益推进
班组从7月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、准确化、扩大化，避免等待、寻找、窝工等浪费现象，取得一定成效，特别是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得准确。
班组在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。
六、岗位技能和学习型团队建设
班组按照公司统一组织参加40+4培训和岗位练兵，同时计划实施多能工训练，基本达到计划目标，原班组全能工人数有8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操作水平非常欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员有6人，占班组人数的43%，已适应了生产的需要。
为了营造学习的氛围，5月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让LT活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的运用探索，并取得一定经验。
为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。
七、一年工作反思及下一步打算：
①成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度；
②质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；
③人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，08年计划培养2名点焊操作人员；
④宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理；
⑤班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。
