建筑施工与管理范文1
当前我国正在大力推进新型城市化的快速发展，无形中给众多建筑企业带来了一定的发展机遇，建筑工程的进步对我国经济的发展起到了良好的促进作用。不过从当前来看，各个行业早期的施工管理与发展理念已经突显出一些弊端与缺陷，比如对环境问题产生了或多或少不利的影响，建筑工程施工管理亦是如此。如何通过建筑施工的有效管理，在创造企业效益利润的同时，实施绿色建筑施工管理，是建筑企业长远发展的一项生存机制。本文作者从建筑工程专业的角度出发，从建筑施工管理的具体环节，对绿色建筑施工管理进行探析，对于更好地进行绿色建筑施工管理，不断提升建筑企业管理质量，具有一定的促进作用。
关键词:
建筑施工；绿色建筑；施工管理
建筑工程作为我国长期以来的一项基础建设工程，其在国民经济发展中的重要性早已不言而喻，如进行随着我国经济的快速发展以及加快各个地区发展的需求，无形中对建筑施工管理也提出了更高标准的要求，建筑施工管理需要从传统的一味注重企业经济利润的观念中走出来，这是因为建筑施工管理落后的理念已经产生了一些不良的社会效应，像对环境方面造成的负面效应就已足够引起高度重视，建筑施工管理对环境产生的影响逐渐得到人们密切的关注。因此，用现代绿色建筑施工管理理念进行建筑施工管理，良性地推进我国建筑工程项目建设步伐，创造良好的社会效应，是很有必要的。
1建筑施工管理分析
从建筑施工管理的具体内容来看，建筑施工管理具体是指，在建筑工程建设的具体过程中，建筑施工项目会涉及到各个方面的工作内容，而这些工作内容都是需要在建筑施工过程中展开的，为了使得这些繁琐而相互影响的施工项目有序地进行下去，建筑施工通过人的介入与干扰作用，借助一定的措施与手段，对建筑施工进行细致规划与执行，让它们按照一定的有序性良性地开展下去，从而实现对进度、质量、成本、安全等方面的管理。即建筑施工管理。传统意义上的施工管理其重点是对建筑施工成本进行管理，从而实现成本目标，为企业创造利润与效益。
1．1建筑施工进度管理对于建筑施工企业而言，建筑施工进度管理是其管理中非常重要的方面，这是因为进度的按期完成，能够在最大程度上确保成本目标的实现，从而避免了进度缓慢或延期而造成的成本费用的增加。因此，建筑施工进度管理首先需要依据合同规定的有关工期作为项目进度管理控制的重要参考数据，进行建筑施工具体施工项目的进度计划编制，在具体的进度编制的过程中，需要对项目实施过程中涉及到的影响因素、方案的临时改变、施工队伍人员的变动等多方面因素进行细致考虑，这样编制的进度管理计划才具有实际的参考与依据价值。具体地建筑施工进度管理与实际项目的进展情况具有十分密切的关系，在进度计划具体的实施过程中，需要在确保施工质量的前提下加快施工进度，这就需要在实际中对进度有关的干扰因素采取合理的措施进行排除，像加大人力的投入，合理安排工序衔接施工及交叉施工等，这样才能有效对进度进行管理。相应地，建筑施工进度管理的良性进展，能够在很大程度上对成本目标进行有效管理，进而节约成本，能够在很大程度上不出现额外成本费用的增加，从而通过进度管理实现对成本的施工管理。
1．2建筑施工质量管理建指施工质量管理一直都是建筑施工管理中的重点，同时也是容易被忽视的方面，这是因为施工企业一味地追求经济效益及赶工期状况的存在，无形中对建筑施工质量管理就会存在疏忽。而从建筑施工的本质来看，建筑工程最终需要在质量达标的基础上获得相应的利润收益，因此建筑施工质量管理应始终贯穿于建筑施工管理的整个过程中。具体来说，建筑施工质量管理存在两个方面的内容，第一方面是对建筑原材料质量的管理，这也是建筑施工质量管理的源头，具体在材料进场后及时进行质量检测，从检测关卡上控制不合格材料的混入;另外需要从建筑施工的具体过程中进行质量管理，就是对施工的工序整个过程进行质量监控，从最大程度上防止隐蔽工程中少钢筋、混凝土振捣不密实等质量隐患的存在。
1．3建筑施工安全管理在建筑项目施工中，安全必须放在所有施工管理的首位，所谓“安全第一”就是这样的道理，在建筑施工的过程中，往往存在着许多的不安全因素，而建筑施工安全管理就是需要多这些不安全因素进行消除或警示，从而将安全问题一一消灭。在建筑施工安全管理中，其安全管理的范畴表现为两个方面，其一是物的不安全因素，也就是建筑项目中存在的物体高空坠落、物体碰撞伤害、机械设备故障或失控而引起的不安全风险;另一种是人的不安全因素，也就是施工作业人员对不安全因素的认知与理解，对不安全因素认知的不到位等等，从而导致施工安全管理出现漏洞。因此建筑施工安全管理一方面需要对设备进行定期检查、维护与安全管理，另一方面对建筑施工人员进行安全思想教育培训，通过培训加强作业人员安全思想意识，进一步确保建筑施工安全管理工作开展到位。
2绿色建筑施工管理
2．1对建筑施工中的能源消耗做到节约建筑施工过程中会产生大量的能源消耗，通过能耗的降低，保障工程成本的降低。首先要提高能源的使用效果，其次要对不需要能源消耗的地方及时控制调整，避免浪费。在施工机械设备的选择上要选择工作效率和设备性价比都相对合理的设备，对高能耗的老设备及时放弃选择，尽量选择能耗低的新设备。合理利用能源，可以通过少量机器设备完成的工作避免增加设备投入。
2．2重视环境问题避免污染情况建筑施工需要与自然环境相互协调，是未来建筑施工的一个发展方向。在施工过程中环境的保护和治理相互结合，对造成的环境破坏和污染预防需要重视。建设施工会产生大量的废水和尘土以及粉尘，机械设备作业也造成了周围空气的污染。控制混凝土合成和浇灌中容易出现的泥浆外漏等问题，把污染物的出现降到最低。安全人员对环境状况进行检测，从源头控制污染物的排出。保持出入施工场地的车辆不泄露污染物，对道路破坏最低。
2．3废弃物的排放要合乎标准建筑废弃物的处理过去一直采用车辆运输到特定区域集中处理，在推行绿色建筑施工中要对废弃物的排放运输做到控制管理。对可以回收利用的废弃物按照回收资源的标准进行节能再利用，对容易发生道路污染的废弃物要预防泄露的同时再集中地进行合乎标准的处理。对环境破坏巨大的废弃物要按符合环保标准的排放处理办法执行。
2．4建筑材料的合理利用水资源的使用是建筑施工过程中不可避免的，避免水资源的浪费需要在用水设备和使用水的情况进行两方面控制。对用水设备要选择设计合理和先进的，对不具有节水功能的不能进行优先选择。同时要防止污水对环境的破坏，设计相应的水收集办法，建筑材料需要在建筑施工前对如何用料，用多少进行确定，并做好对可以再生性能的考虑，让建筑材料用料合理，避免浪费。
2．5控制噪声和强光噪声和强光是建筑施工中一个重要影响因素。机械设备在运作中会产生大量的噪声，对工作人员的身体健康和周边居民的生活都造成了影响。因此需要避免在夜间居民休息时大规模的机械开机作业，对建筑设备保持先进，油等保养设备要及时维护，降低噪声。一方面夜间施工需要用强光照射辅助，另一方面，光的强度大让工作人员和附近居民的身体和休息造成了影响。在施工中合理设置阻挡保护，调整光照射的角度，控制电气焊的人员工作保障方式都很有必要。
3结束语
对于建筑施工管理而言，绿色建筑施工管理是在传统的施工管理的基础上衍生的，它对建筑施工的可持续发展起到了一定的促进作用，也必将在环境保护、降低资源消耗方面起到积极的作用。
参考文献
［1］李鹤翔．浅析绿色建筑施工管理及在建筑施工管理中的应用［J］．现代物业，2014(07):44．
建筑施工与管理范文2
关键词：建筑；施工管理；绿色施工管理
在巨大竞争压力之下，建筑工程企业为了提高自身的竞争力都在积极寻找方法，如加强对建筑工程施工质量的监督与管理、对工程施工造价进行控制与管理、积极开展环保设计与绿色施工等等，这些方法都在不同程度上提高了企业的竞争力，推动了企业的健康发展，但是其中最具有发展潜力的方法就是绿色施工，因为其不但能够适应市场经济发展的客观要求，而且也能够满足新疆人民对建筑行业发展所提出的新要求，因为人们对建筑物的关注点正在转向舒适环保。
新疆绿色城市鸟瞰图
1、施工管理创新及绿色施工管理必要性概述
首先，施工管理创新。建筑工程行业之所以要进行施工管理创新的原因在于，我国建筑工程行业的市场竞争越来越激烈，各种类型施工企业的发展给施工企业也带来了很大的压力，因此，施工企业只有积极转变观念，进行施工管理方式等的创新才能够保证在较短工期内完成高质量的建筑工程施工项目，只有这样才能够在市场中稳定发展，长远发展。
其次，绿色施工管理。随着经济发展意识和观念的转变，可持续发展是所有发展中的市场主体的目标，其也是建筑工程企业所追求的目标，因此“绿色施工管理将是未来施工管理创新及施工企业发展的方向”。
2、建筑施工管理创新措施
建筑施工管理创新措施要根据不同的工程特征而有针对性的进行选择，但是，无论何种创新方式都需要从普遍意义上去发展，而具有普遍性特征的措施有以下几点：
（1）.施工管理观念创新
观念一直都是行为的指导者，只有施工管理观念创新了才能够推动管理行为的创新。而观念创新的关键在于施工管理者要认识到创新的重要性和实际意义，所以，首先要提升管理者的认识度。其次，要适当投入资金进行创新观念的教育和培训，要不断把最新的管理思维引用到施工管理中，并要树立创新意识。管理观念的创新要求就是施工管理不要再把自身的经济利益放在首位，而是要把市场的需求、工程的客观实际情况、自身的经济利益等内容综合起来进行分析。
（2）.推动施工技术创新
“市场竞争中最具实力和最有生命力的优势是技术优势”，因此，施工单位为了提高竞争力也要进行技术的创新。技术创新的方式有两种，一种是从用激励机制鼓励内部施工技术创新，把先进的施工经验同现代的施工要求相结合，寻找到有效的施工技术，这种内部创新的方式有利于工程技术的直接使用。另一种是积极从外部引进先进的新工艺和新技术，并同相关企业进行合作，形成一种以企业为中心的技术创新体系，积极实行技术联盟，在施工中还要把先进的技术与施工中工程项目的实际特征相结合，提高新工艺、新技术的适应性，这样就能够形成具有各自特点的施工技术体系。
绿色施工管理后的建筑
3、绿色施工管理有效措施
绿色发展观念在我国的发展时间并不是很长，虽然在各个行业中都在强调绿色生产、绿色发展，但是实际上的行为并没有真正达到“绿色”的要求。而在建筑工程施工管理中要想实现绿色施工就应该从以下几个方面着手。
3.1.加强能源、资源管理
在建筑施工现场的绿色管理包括两个方面，首先，是能源管理。能源管理的主要目的第一个是要节约能源，第二个就是要减少能源使用对环境所造成的污染，而具体的控制措施则需要从施工工艺和设备着手。在工艺和设备选择过程中一定要优先选择绿色环保的施工工艺，也要选择能源消耗量少的机械设备，对于出现故障的机械设备要及时进行检修和保养，以节省能源的消耗。其次，是资源管理。资源管理主要是指对施工现场水资源的保护和防止污染，把注意对水源的保护，控制用水量，要善于利用和收集污水和雨水，对这些废水进行沉淀处理，可以应用与对水质要求不高的施工中，这样就能够节省水资源。
3.2.优选绿色环保施工材料
在建筑施工中总是考虑材料的价格和质量多一些，对材料的成分关注的比较少，而在有些材料中尤其是一些价格低廉的材料中所含有的有害物质和污染物质都比较多，比如“甲醛、氨、苯、氡”等。因此，绿色施工管理也应该包括对施工材料进行管理，以减少施工材料对人体和环境所造成的危害。在工程设计过程中要根据国家相关标准进行，尽量选择绿色环保的施工建材。在施工中，也要加强管理，要保证工程施工是严格根据施工方案和施工图纸进行的，确保所使用的各种材料符合国家环保标准，比如可以采用替代的方式取缔含有污染性质的材料，可以“用有机溶剂做稀释剂、用水溶性涂料取代溶剂型涂料、使用商品混凝土取代现场搅拌混凝土等”，这样就能够真正的实现“绿色施工”。
绿色施工管理后的建筑
4、结束语
对于新疆建筑工程企业来说，进行绿色施工管理并创新施工管理方式是一种革新的必然选择，其中建筑施工管理创新措施有以下几项，推动施工管理观念创新；推动施工技术创新；从中看到，无论是从观念、技术还是从组织机构上都要进行创新才能够真正实现施工管理的创新发展。而其中绿色施工管理的实现方式主要有以下几个方面，即加强能源、资源管理；优选绿色环保施工材料。
参考文献：
[1] 丁荣花，高明华.浅谈建筑施工管理创新及绿色施工管理[J]. 河南科技. 2010（16）
建筑施工与管理范文3
关键词：建筑施工组织管理
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
一、建筑施工及其组织与管理的概念
建筑施工是生产建筑产品的活动。建筑施工组织与管理是组织实施和具体施工过程中进行的指挥调度活动，包括施工过程中对各项工作的检查、监督、控制与调节等等。在空间、时间、数量上，研究如何通过合理的安排、组织与协调，优化施工过程，保证建设工程顺利竣工交付使用，实现建设项目投资效益的合理最大化。
二、建筑施工组织与管理的作用
1、建筑施工组织与管理是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。
2、建筑施工组织与管理是施工准备工作的核心，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。
3、建筑施工组织与管理是确定拟建工程的施工方案，合理地安排施工进度，保证按期完成各项施工任务。
4、建筑施工组织与管理是进行有效的成本控制，降低生产费用，争取更多的盈利。
5、建筑施工组织与管理是采取严格规范的质量与安全措施，保证建筑产品符合规定的质量标准和使用要求，保证生产人员的安全，杜绝各种质量和安全事故。
三、建筑施工组织与管理的基本原则
1、严格遵守基本建设程序和施工程序，保证重点，统筹安排工程项目。
2、积极采用先进技术，提高标准化程度，提高预制装配化和施工机械化水平。
3、合理地安排施工计划，组织连续、均衡、紧凑的施工。
4、强化施工管理，确保工程质量和施工安全。
5、合理布置施工现场，节约用地，组织文明施工。
6、进行技术经济活动分析，贯彻增产节约方针，降低工程成本。
五、建设项目的施工管理
1、成本控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
①成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
②全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任和班组核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
③动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行核算。
④目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。
⑤责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
2、进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。
3、质量控制
①人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
②材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应坚持“货比三家”的买卖原则。
③机械使用的控制。施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。
4、施工项目的验收
施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。工程资料必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外。尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通．建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位。处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通。这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。
5、建设工程项目的保修
施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：
第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围，实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；
第二，对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；
建筑施工与管理范文4
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
引言：建筑工程建筑施工生产经营的重点就是建筑工程施工，建筑工程施工是建筑施工技术管理水平的重要体现，成为各种施工的最重要的要素。对建筑工程建设进行全方位施工技术管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高建筑工程企业的经济效益，不断提高企业的社会影响力，为建筑工程施工企业的发展赢得更为广阔的生存空间。
一、我国建筑施工工程管理现状
随着我国现代经济的不断发展，我国基础设施建设发展的脚步也大大地加快了。现代建筑工程建设施工企业的项目技术管理的首要工作就是在开展建筑工程施工技术管理工作中要充分运用现代建筑工程施工项目技术管理理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。针对建筑工程施工特点，应该注意工程项目技术管理工作最重要的是提高工程施工的质量，同时对建筑工程施工成本、施工进度等进行现代化的科学管理，保障建筑施工工程的顺利开展，不断地提高建筑施工企业的经济效益。但是应该看到，我国目前的建筑工程建筑施工技术管理中存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工技术管理手段比较严重。建设单位对施工技术管理缺乏足够的重视。许多的建筑施工企业管理控制体系也不够完整，凭经验积累和主观臆想，缺少必要的理论验证。这种对施工技术管理不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算，这种建筑工程的管理方法必然要被社会所淘汰。
二、建筑工程施工项目技术管理存在的主要问题
1、现场安全技术管理问题
场地设施、行为的安全技术管理和安全技术管理。主要是指在施工过程序中对人的行为、场地设施、行为安全的管理和控制。其中后两者带有一定的普遍性。主要是对现场设备、工人的一般安全进行管理，例如场地是否整洁、是否有专人定时进行清理，设备的操作指挥是否正确、安全，进人工地的工人是否戴安全帽、高处作业的安全装置是否齐全等。安全技术管理是为了保证工程项目的施工安全，依据每个工程项目的不同特点所制定的安全技术措施，从技术上保证施工的安全性。针对目前施工现场的安全状况，应当如何从硬件上着手。施工设备、工具及器具安全装置的设计与制造首先要大力发展与改进施工机械，保证施工机械的各项安全性能；其次专用施工工具、器具均应带有安全保险装置，并且使用方便。
2、招投标管理不规范
一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。
3、设计质量与责任挂钩
在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列人包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。
三、建筑施工中的技术要点
1、一般采用逆向施工
逆向施工的施工内容主要包括在建筑物内部浇筑中间支承桩柱，并沿地下室轴线修筑地下连续墙等支护结构，同时向上逐层建设地上结构。与传统的顺作施工相比，高层建筑应用逆向施工技术具有以下几方面的特点：首先，逆向施工时浇筑的地下连续墙在满足构筑物、管线布置的前提下，可紧靠或规划红线构筑地下连续墙并将其作为地下室永久性外墙，进而达到扩展建筑面积的目的。其次，相较于临时支撑，以逐层浇筑的地下室结构、中间支承柱作为支护结构的内部支撑刚度较大，可有效减少基坑变形，能明显减弱对于相邻地下管线、道路及构筑物的沉降影响。最后，逆向施工可缩短带多层地下室的高层建筑的总工期，不存在结构的地下地上的施工工期差别，可保障地上结构与地下结构的同时施工。
2、预制模板
由于针对高层建筑的标准层建设中的结构施工的重复性高，同时，高层建筑采用的竖向结构是控制构筑物工期进度与结构质量的重点内容。综上，在施工采用的滑模法能有效保障主体结构的整体性，减少高空交叉作业，有助于控制施工工期，保障作业安全，综合效益显著；爬模法主要适用于高层建筑剪力墙结构和钢筋筒壁结构，通过在沿构筑物底部构件的周边组装滑升模板，分层浇筑，并以液压提升设备使其滑升至需要浇筑的高度。通过滑模法与其他施工技术的有机组合，可有效地简化施工过程，创造更好的综合经济效益。滑模法与爬模法具有以下几方面较为相似：首先，机械化程度高，节约模板和劳动力，结构整体性好；其次，组织管理要求高，结构物立面造型存在限制；最后，随着建筑施工劳动成本的上涨，工期要求的提高，高层建筑施工在工程施工进度与工程成本控制上都面临着更为迫切的需求。只需将预制的模板进行组装，可有效缩短工期；因此，在不影响施工质量及施工安全的前提下，应用预制模板法可有效地缩短工期，降低工程成本。
3、钢结构施工技术
建筑物的钢结构生产具有具有工业化强度高，施工速度快的特点，因此在高层建筑施工中应用极为广泛。高层建筑钢结构的主要可分为高层重型钢结构、轻型钢结构、大跨度空间钢结构、钢和混凝土组合结构等不同施工类型。由于钢结构的热传导性十分突出，导致高层建筑的钢结构部件在经历火灾时，极易因火灾等产生的高温以及相关灾害而招致毁灭性破坏。因此，钢结构施工技术的应用，必须考察建筑物的防火设施，防火装备及紧急避难所等在内的配套设施设计与施工。此外，高层建筑钢的结构施工技术的应用主要依赖于大型塔吊，其起重能力直接影响到钢结构的安装效率，因此，在钢结构施工中，吊装机械的安装与拆除，钢结构的测控、吊装、焊接等技术标准也应更为严格。
4、高层建筑的泵送技术
一般来讲，高层建筑施工大都采用泵送混凝土技术。由于高层建筑工程所需的混凝土的总量大，强度高。因此，为确保浇筑施工的工期，不仅需要配备相当数量的土泵机和布料机，同时对混凝土的配比也有相当高的要求。目前，国内的高泵程混凝土采用的掺粉煤灰和化学外加剂的双渗技术，保证了高层建筑对混凝土配合比设计的要求以及泵送设备等相关设备的要求，混凝土的泵送高度也随之升高，现在所采用的泵送到顶技术可将混凝土直接泵送到预设浇筑高度，使高层建筑的施工效率得到大幅提升。
四、创新建筑工程施工技术管理措施
1、加强建筑工程施工现场的管理
通过施工现场管理水平可以直接看出整个建筑建筑施工技术管理水平的高低，要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律，一视同仁，减少管理失误。要不断改进建筑工程的作业和施工手段，改善现场建筑工程作业环境，重视现场职工生活。建筑工程的施工技术管理应该要从现场文明施工做起，整顿建筑施工现场的“脏、乱、差”现象。监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明，一视同仁，对管理混乱的在建工程。该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全技术管理的控制是现场管理的一个重点，管理部门应该在施工现场建立安全技术管理领导小组，宣传安全技术管理模式、方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。
2、加强建筑工程成本管理
建筑工程施工市场竞争也越来越大，作为企业，实现企业利润的最大化是也是当代施工企业追求的目标，所以应该不断地以科学的成本管理理念来降低建筑施工企业的成本。施工技术管理部门应该针对建筑施工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施工成本，提高建筑施工企业的利润水平。
结束语：
我国建筑工程在施工技术管理过程中还有很多新的东西需要探讨，只要我们在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使建筑工程在施工过程中所遇到的所有问题得到很好的解决。
参考文献：
[1]赵玉宁，现代建筑工程施工项目技术管理工作的科学开展．建筑工程施工资讯，2009，10．
建筑施工与管理范文5
关键词：建筑工程；管理创新；绿色施工
1创新建筑工程施工管理的意义和方法
1.1创新建筑工程施工管理的意义
随着我国社会主义市场经济改革的不断深入和发展，就建筑行业而言，其所处的外部环境和自身的内部环境均发生了巨大的变化。对于市场而言，人们的需求较以前有了很大的不同，为了与时俱进地满足客户人群的不同需求，相关的建筑企业也必须在企业的技术层面和管理层面有所突破和创新。只有如此才能跟上市场的脚步，满足客户不断变化的需求。以此同时，在建筑工程施工管理方面的创新和突破，对于整个建筑行业来说也有相当积极的促进和引导作用。比如，目前我国建筑行业的相关法律还处在不断修改和完善的阶段，所以在建筑市场上，存在一些建筑企业通过法律的漏洞运用一些不良手段和方法进行一些不正当的竞争。而企业通过在施工管理方面的不断创新，提升自身市场竞争力，可以在一定程度上减少这种不正当竞争的情况和现象。
1.2创新建筑工程施工管理的方法
（1）管理观念的创新。仔细分析目前我国建筑行业当中相关的工程施工管理工作，我们可以发现其中存在很多的不足和问题，为什么会存在这些不足和问题，分析其原因，找到其根源，最后采取相关的处理办法是我们所迫切需要做的。首先，我们所面临的第一个问题是加强和完善施工管理意识的创新。我们迫切的需要一种积极的、科学合理且高效的创新型管理思维对我们企业的建筑工程的施工进行有效的管理和监督。总结一下就是，我们的目标是通过创新的思维方式和相关技术手段，建立一套与我们目前建筑工程企业施工管理实际情况相适应的管理方法和模式。我们的目的是解决目前存在的问题，需要的是灵活的创新突破。相对于呆板固化的管理方式，新的管理模式需要更多地灵活性和变通性。（2）管理技术的创新邓小平说过：“科学技术是第一生产力”。而其中所说的“科学技术”包含了社会的各个领域和方面。在建筑工程施工管理方面的创新，先进的管理技术可以说是必不可少的。一个企业要想蓬勃健康的发展，就需要不断的提高自己的市场竞争力，就必须提高自身在管理技术上创新能力。一个企业管理技术得到了创新，就意味着这家企业占据了建筑行业的技术制高点，从而便能够较为容易的得到相关的先进经验。从而真正掌握行业竞争的优势。同时建筑企业应该不断加强各种先进技术的引进和创新，不断地更新自己的工程技术和相关的工程工艺，通过不断的运用、更新和改进，使得企业自身整体的技术水平不断提升。（3）组织管理机构的创新目前我国的大部分建筑工程企业的经营发展方向是十分多元化的。为了让建筑行业和企业能够紧跟时代的节奏和步伐，加强对企业当中组织管理机构的创新是十分有必要的。企业应该将管理的工作重点集中放在企业的工程施工项目上，而不应该是其他方面，为了做到这一点，适当的减少管理层级，使得工作能够更加快速的传递和下达。同时整合及删减企业当中功能重复的部门机构。使得企业实现完美的“瘦身”，能够更好地轻装上阵。在做好以上工作之后，企业还应该对于部门的相关职责进行细化和具体化，消除职责分工模糊不清的情况。同时企业需要将市场机制引入企业，从而可以使企业各部门之间的更加紧密和默契，企业运行起来也更加灵活，同时也实现了部门之间的相互制约，员工的工作也会变得更加具有创新性和创造性。
2企业开展绿色施工管理的意义和方法
2.1企业开展绿色施工管理的意义
绿色发展对于建筑行业和企业的意义主要体现在以下两个方面：（1）众所周知，我国改革开放以来，建筑行业蓬勃发展，其带来了很好的社会效益和经济效益，但同时也制造了许多的固体垃圾，比如建筑物在拆迁和建设过程中所产生的建筑废料等。这些建筑垃圾给我们的居住和生态环境带来十分严重的影响。所以在建筑行业推行和深化绿色发展能够减轻生态环境的压力，同时对资源的合理利用，有利于行业的可持续发展。（2）随着社会主义市场经济改革的不断深入和日益激烈的市场竞争，建筑企业为了自身的持续稳定发展，对管理机制的改革和绿色工程施工管理是必然趋势。企业只有提供好的建设水平和建筑质量，才能被广大的客户群众和社会认可。
2.2企业开展绿色施工管理的方法
（1）运用先进技术，有效控制施工过程中的污染。在建筑项目的施工现场，主要的污染包括噪声、泥浆和粉尘。对于噪声污染的影响，想必大家都深有体会，建筑施工的噪声对周围居民的日常生活有严重的影响。对于工地噪声污染的治理，企业单位必须做到严格落实绿色施工的要求，对于施工时间进行严格限制，同时尽可能大的降低机械噪音。而对于粉尘的污染，企业可以通过定时的进行喷水操作，从而减少空气中的粉尘。最后对于泥浆污染，企业在工程建设开始时就必须做好相关的防护，从而保证建筑泥浆不会散落到非施工地段破坏市容市貌。（2）在建筑施工时选用合格的环保施工材料。建筑施工所使用的材料使用不当会对周围的生态环境产生较为的影响。所以在施工时，企业要严格按照绿色施工的要求进行材料的选购。尽量选择污染小，对人体伤害小的建筑材料。（3）在建筑施工中加强对能源和资源的管理。对于能源的管理主要包括两个方面：第一就是要尽可能的节约能源，提高能源的使用效率；第二就是要降低能源使用对周围环境所造成的的危害。其主要体现在在选择建筑施工设备时尽可能的选择低能耗的设备，同时对使用设备做好相关的保养维护工作，使其具有良好的能源使用率。
3结语
创新和发展是我们这个时代的主题，建筑行业和企业也要跟上时代的步伐，不断促进企业的工程管理的创新和深化企业的绿色发展，提高企业的核心竞争力，是企业顺应社会发展，保持蓬勃生命力的关键，需要所有建筑人的一起努力。
参考文献：
[1]刘建忠.建筑施工管理创新及绿色施工管理探讨[J].管理,2016(11).
建筑施工与管理范文6
1.1施工工作人员安全意识不足
在施工过程中，安全问题一直是其中的重点工作。由于施工过程中，人数众多，即使在前期做好了安全教育工作，但是由于施工人员的总体素质不够，往往忽略了安全的重要性。新闻报道中的各项安全事故的发生，都在说明了建筑工程中安全管理工作还做的不到位。部分施工热暖的安全意识不足，对安全问题表现出漠视的态度，未能够学习一系列安全措施和知识，这些不良举措都会影响施工人员的自身安全和施工的进度。
1.2对施工的监管力度不够
由于工民建筑工程的建设中囊括了多项专业、多个工种以及各项设备，因此想要保证建筑工程的有序进行，就需要采用科学、合理的办法进行管理，来加强整个施工项目的施工，因此做好监管工作十分重要，但是在实际的监管过程中，由于整个施工项目庞大、施工工艺复杂，相关的监管人员工作量大，不能够做好每个方面都进行监管，导致在实际的施工过程中出现偏差时难以及时发现和及时纠正，十分影响施工进度。
1.3工程人数多难以作出全方位管理
在进行施工的过程中，其中不仅需要投入大量的人力和物力，还需要投入相应的管理人员进行管理，但是在实际的施工过程汇总难以对每一个施工人员进行全程的管理。是施工过程中施工人员未按照相关规定或者是自身素质能力有限违反了施工要求，一方面管理人员难以发现，另一方面也由于未及时发现埋下安全隐患，十分影响工程的建设质量。另外，由于在施工的过程中，对各种材料的采购、进库、出库等这又是一项繁琐的工作，在其中的任意一个环节都可能因为管理的疏忽导致建设材料在采购、进出库的过程中都有可能出现问题，影响其材料的质量，从而无法保证建筑工程质量。
1.4资料管理缺乏完整性
除了在材料方面的管理存在一定的问题，在相关资料方面的管理也由于工作量繁多而出现问题。特别是部分施工企业对资料管理出现了轻视的态度，认为资料并不重要。在日常管理中并不重视对资料的有序管理，只有在上级领导需要审查时随便糊弄，整个资料管理缺乏科学性，也没有发挥出资料对施工的真正作用。
2.工民建筑工程施工管理的有效措施
2.1加强安全管理工作
对整个安全管理工作的重视应该是贯彻到施工中的每个人、每个角落。任何时候都需要将安全管理工作放在首位，将安全第一作为施工的基本。抓住每一个可能引发安全事故的细节，在防火、防电方面更是应该注重。像安全帽、脚手架等基本施工要求不能够出现疏漏。在有条件的情况下建立一个专门的安全小组工作，不定期的开展安全知识的培训与学习，还需要定期的对施工现场进行安全巡视，发现问题及时解决，避免重大安全事故的发生。
2.2做好施工管理人员的再教育工作
施工的管理人员是把好施工现场管理工作的操作者。因此加强其管理知识的培训与学习就变得十分重要。一方面是加强管理人员的思想和职业道德教育，让其认识到管理工作对整个施工建设的重要性，另一方面提供更多的学习机会帮助管理人员能够学习到先进的管理知识，更好的帮助其工作。另外，施工企业还可以引进高素质的管理人才，利用这一点整体提高企业内部管理人员的总体素质以及管理能力，做好管理工作。
2.3建立完善的资料管理体系
针对在资料管理中的问题，首先需要加强对资料管理的重视。因此首先建立一个完善的资料管理体系，保证其管理工作的正常进行。一个完善的资料管理体系包含了物资管理、质量检测和人员管理。针对资料中可能含有的部分较为隐秘的信息，应该做好妥善保管，另外对其中资料进行备份和更新，利用当下先进的网络技术建立数据库，保证数据的安全性和可靠性。
2.4加大对施工现场的管理力度
在施工现场，整个施工是一个循序渐进的过程，施工中的每项工序都应该按照相关标准进行，但是由于其中涉及的工序和各种专业知识不管是领域还是深度整个的跨度都比较大，因此想要某一个管理人员做到全面的管理工作难度太大，也不能够保证管理工作的有序进行，因此，一方面需要加强对部分重要项目的监管力度，一旦发现在施工过程中出现了问题及时与技术部门联合作出纠正，保证不影响施工质量；另一方面，应该加强整个施工队伍中监管人员的团队合作，加强其监管力度，遇到技术性难题共同解决，提高其工作效率。
2.5做好建筑材料的管理工作
建筑材料作为保证建筑物质量的基础，在其方面的管理工作不能疏忽。在对建筑材料进行管理的过程当中，针对日常的管理工作，可以采取以下几种办法。第一种，全面进行检查。特别是针对部分关键工程中需要用到的材料和关键施工工艺中需要用到的材料。为了保证关键工程和关键工艺能够顺利进行，对其材料的检查必不可少。严格参照相关材料标准进行检查，一旦发现材料出现质量问题，追查是其质量问题还是在管理过程中出现问题，严格追查相关责任人的责任，严禁出现质量不合格的材料应用于工程建设当中，此举也是为了整个工程的安全性。第二种，对建筑材料进行抽检。主要的抽检方式是采用随机抽选的方法进行检查，主要适用于部分需要将材料进行混合的以及配比的工作中，又或者是对其需要进行可靠性持续检验的材料。第三种，免检。是对相关数据、相关参数有保证的材料，就可以免除检查，直接作为建筑材料。不管是采取哪种检查方式，对材料进行抽检的过程中都需要保证其抽检的样品能够代表整批材料的质量，在进行抽检的过程中必须完全按照相关抽检规定进行。
3.结语
