旅游计划书范文1
一、市场定位及特色分析市场定位：
打造国内旅游行业B2B2C、C2B门户网站，整合旅游行业资源，线上收集整合行业信息，各级会员互动；线下以网站为依托，针对高端消费群体定向直投旅游产品消费指导杂志，塑造一个互联网与传统纸媒并行的旅游资讯与服务为主体的新型电子商务模式，将天下游成就为一个综合旅游消费情报服务商，终级目的打造一个以消费者为核心受众体提供产品匹配服务——旅游DIY的C2B为经营主体的门户网站。
目标客户：以旅游行业产品为主体的服务供应商或合作企业，如：旅游景点附近的酒店、宾馆、汽车出租、各级旅行社等。
客户价值：第一为企业提供网上信息、选择合作伙伴、与消费者沟通互动的平台，同时为企业提供消费者的消费信息分析报告，由此为旅游行业企业的发展决策提供依据；第二通过旅游消费杂志的定向直投帮助企业锁定消费群体，通过为消费者提供的旅游产品服务来宣传企业以及巩固忠诚消费者。为消费者提供全面的旅游产品匹配服务，让消费者体验旅游DIY。
竞争对手：
第一目标，携程网、E龙网；
第二目标，规模比较大的旅行社网站。
通过对第一目标的学习、研究巩固第一步经营模式，保持特色的情况下以第二步经营模式的新颖，区别对手并建立具备自身特色的旅游行业信息平台；以互联网收集旅游行业信息加以分析形成强大的旅游产业信息数据库，占据与第二目标竞争的绝对优势；以迅速发展、高门槛、新创意全面强化竞争优势；
特色分析：“旅游线路+周边产品+产品匹配”、旅游消费情报、旅游杂志，线上信息集成、线下纸媒投递；
1.旅游线路+周边产品+产品匹配
旅游线路：整合旅行社线路信息，为消费者提供旅游产品的可比较、多选择服务；以产品信息和强大的站内搜索功能为核心；
发展战略：统一规则、技术推动、指导消费、推动规范旅游产业的发展；
发展方向：海量信息、人工审核、规则统一，推行“透明消费”概念发展庞大的多层面消费群体，为企业提供稳定的客户源。企业可线上产品，参与报价、让利互动获得有目的有针对性的消费者关注；消费者可线上查询、主动询价获取C2B模式的主动权；
周边产品：汽车租赁、订票网点、导游服务以及景点附近的酒店、宾馆等；
发展战略：将旅游产品推向直接客户，为企业寻找合作伙伴提供参考信息；
发展方向：合理组合旅游产品，消费方向多方选择；
产品匹配：依据消费者的旅游目的地、价格等选择自动匹配或自助组合旅游方案；
发展战略：打造团游概念，为消费者提供全方位的服务；
发展方向：整合旅游产业于一体，最终目标是消费者通过选择旅游目的地或价格自动匹配、自助选择列出各种旅游方案，为消费者预定各级服务体验旅游DIY。
2.旅游消费情报发展战略：通过旅游产品的消费数据分析研究，为企业提供旅游情报、旅游行业的发展方向；
发展方向：第一线上权限浏览，第二线下纸媒投递；
3.旅游杂志发展战略：通过自有的权威旅游指导杂志打造线下媒体；
发展方向：第一线上旅游引导，第二高可读性具有收藏意义的旅游杂志的定向直投；
网站职能：
1、向旅游产品消费群体获取方案，收集与营销相关的市场、竞争者、消费者以及宏观环境信息；
2、为企业会员提供竞争者资料；
3、为企业会员提供发展决策依据；
4、为消费者提供优质的消费参考信息、自助消费服务；
盈利模式：
1、会员年
2、团游服务；
3、网媒广告；
4、旅游情报；
5、短信订阅；
6、纸媒广告。
二、发展状况目前此业务的发展状况为网站功能升级开发阶段。
三、希望融资金额及其他投资者目前此项目尚无投资者，第一期希望融资金额为300万，其目的为迅速占领市场、完善网站功能、强化竞争优势。对于投资形式期望为战略投资。其用途为：
1、人力 包括技术开发、系统维护、市场策划、营销推广、渠道开拓人才等；
2、设备 包括办公环境、办公设备、服务端设备等；
3、推广 包括广告宣传、新闻、客户服务等战略执行；
4、培训 员工、渠道、客户的产品培训计划。
四、目标评估与三年计划
1.2006年度以技术开发、业务铺垫为主；
2.2007年度塑造团游概念，主要城市或景点的企业会员数量以30000家为第一期目标，力求第二年实现盈利。同时完善导游服务、汽车租赁等资源为旅游DIY打好基础；
3.2008年奥运会前提供旅游产品的英、日、韩等文的旅游信息服务，占领本世纪初中国最大的旅游产品消费的前沿阵地，占据旅游行业门户的霸主地位，成就旅游行业的传媒帝国，引领旅游消费的新模式电子商务市场发展。
五、资本退出对于财务风险投资的变现方式有如下几种选择：
1、股票上市 在维持收支平衡的情况下，加强市场开拓步伐，提高自身竞争力，炒作经营概念，完成股票上市；
2、股权转让 如出现不可预料的风险因素，以股权转让的形式出售企业，保证投资商的利益。理想的股权转让目标——携程、E龙；
3、股权回购 企业经过发展回购投资商的股
六、总部设立以首都北京为核心辐射性开拓市场，以旅游信息服务为引导，迅速占据国内旅游产品电子商务市场。
七、风险因素对于今后企业发展的过程中会面临诸多风险因素：
1、管理团队经验不足 此因素客观存在，战略方向不是问题，关键在于客户服务体系的经验欠缺，最佳解决方案邀请互联网行业有经验的经理人加盟共同创业，做好市场开拓及维护工作；
旅游计划书范文2
经年来，随着中国的知名度的提高，越来越多的人开始关注中国的文化和发展，但是祖国境内一直缺乏为小语种外国旅游者提供一体化现服务的公司，是很多小语种外国友人不能很好的领略中国的文化和山水。本公司针对国外的旅游者，提供一体化的周到服务，是旅游者尽情享受中国的山水。
另一方面，本公司还接受国内的旅游者，也是以周到的服务赢得顾客的信任。
市场概貌
随着社会的发展，旅游业已成为全球经济中发展势头最强劲和规模最大的产业之一。旅游业在城市经济发展中的产业地位、经济作用逐步增强，旅游业对城市经济的拉动性、社会就业的带动力、以及对文化与环境的促进作用日益显现。旅游业是中国经济发展的支柱性产业之一。
20**年中国旅游业依旧保持了较快增长，三大市场全面增长。全年共接待入境游客12494.21万人次(其中入境过夜旅游人数达4991.34万人次，比上年增长6.6%)，实现国际旅游外汇收入339.49亿美元，分别比上年增长3.9%和15.9%;国内旅游人数13.94亿人次，收入6230亿元人民币，分别比上年增长15.0%和17.9%;中国公民出境人数达到3452.36万人次，比上年增长11.3%;旅游业总收入8935亿元人民币，比上年增长16.3%，相当于国内生产总值的4.27%。20**年，是中国xx规划的第一年。第一年的这一发展态势，无疑是xx期间中国国内旅游发展的一个良好开端。
20**年1-11月，中国主要城市接待旅游人数为39970340人次，与上年同期相比增长了13.37%。其中接待外国游客23330404人次，接待香港同胞11176899人次，接待澳门同胞722831人次，接待台湾同胞4740206人次。20**年1-11月，中国入境游客中外国人人数为23938139人。其中，入境举行会议或商务活动的为6434616人，入境观光旅游的为12049859人，探亲访友的为72866人，入境的服务员工为2122858人，其他入境人数为3257940人。
作为国民经济的新兴行业，中国旅游业在发展初期就明确了开发建设的基本方针。一方面坚持对外开放，广泛吸引海内外各界资金;另一方面，充分利用社会资源，鼓励国家、集体、个人投资建设旅游项目。这种开放的投资方针推动了中国旅游投资市场的活跃和旅游接待能力的提高，为旅游业的繁荣发展创造了条件。尽管中国旅游业的发展仍存在诸多问题和障碍，特别是旅游业管理体制和投资机制的市场化程度较低，但总体上看，中国旅游业的投资环境呈不断优化的趋势。
未来10年间，中国旅游业将保持年均10.4%的增长速度，其中个人旅游消费将以年均9.8%的速度增长，企业/政府旅游的增长速度将达到10.9%，到20xx年，中国将成为世界第一大旅游目的地国和第四大客源输出国。到20xx年中国旅游总收入占gdp的比例将从20xx年的5.44%达到8%。因此，作为六大新兴消费热点行业之一的旅游行业，在今后几年内将存在重大的投资机会。
行业分析
受国际金融危机影响，我国旅游业也出现下滑，面对危机和困难，中国国家旅游局按照中央政府的统一部署，坚定信心，迎难而上，已经并将采取一系列措施，积极应对旅游业所面临的复杂形势。
据介绍，这些措施主要包括：
一是抓住机遇，吸引各类资金，加大对旅游基础设施，特别是公共服务设施的投入。
二是大力发展国内旅游，推动开发一批高水准的旅游景区，开发一批旅游休闲度假产品，促进国内旅游消费。
三是积极开展国际合作，与世界各国和地区，与包括世界旅游组织在内的各国际旅游组织广泛开展交流合作，促进客源互送，实现合作共赢。
四是促进旅游行业自身能力建设，推进体制改革和机制创新，增强全行业应对危机和抗击风险的能力，全面提高旅游行业的质量、结构和效益。
五是进一步规范旅游市场秩序，保持从业人员队伍稳定。在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容.
主要产品和业务范围;
以外国旅游者为主，兼顾中国旅游者
由于近年来，虽然中国的旅游业发展很快，但是对国外的小语种游客有很大的限制，缺乏专业的小语种旅游公司，本公司一体化的营业宗旨，为小语种的外国友人提供方便的旅游环境和愉快的旅游经历。
主要为旅游者提供一体化的服务为目标。
人员及组织结构
主要包括：英语，韩语，日语，德语，西班牙语，俄语，法语的翻译各一名
在公司的初期：包括各种翻译各一名，一个导游知识比较熟练并且精通相关法律的人，一个组织能力比较好的助手兼会计;
发展的中期：增加翻译官的数量及质量，建立自己的培训基地;建立一个打造特色的企业文化的机构;建立专门的财务管理系统。
发展的后期：找一些专业的人士，帮助建立专业化的公司制度。
市场预测
应包括以下内容：
根据许多小语种人出了那么多的钱，却玩不好的抱怨，这种一体化的服务方式肯定会受到热烈欢迎的;而且现在从事小语种旅游业的人并不是特别多，也不是特别的专业，因此竞争压力不太大，有足够的空间发展自己的公司，肯定会是公司在上市之后不久就会有自己的社会地位和社会基础。而且是以外国游客为主的，可以结合国外的旅游公司，容易赢得资金和支持。
营销策略
由于本公司上市以后，以国外旅游者为主，因此营销策略网络为主要手段。
1，联系国外这些国家的知名网络，在其网络上发表自己的旅游宗旨和旅游优势;
2，推出自己的特色博客，一博客的形式吸引游客;
3，在国内的旅游网上定期发表自己的一些旅游内容，拉住国内的游客。
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
财务规划
5年内要的组织费用：5万元;工资：20万元;场地租用及产品宣传：8万元;
5年内的盈利：国内游客收入：8万元;国外游客收入：16万元。
风险与风险管理
由于公司刚刚上市，肯定会存在很多的问题，比如人脉，资金，这需要自己承担资金的问题，并且还要积极联系相关的人才，扩充自己的世界。虽然有很大的风险，可以通过合伙经营的方式降低自己的风险。
如果可能，会在五年之内基本稳定自己的公司，但这需要很大的努力。同时要不断地从同行中寻求自己的知心合伙人，一起创业。
如果失败的话，可能会有10万元左右的经济损失和五年的时间损失，这都是很大的损失!
如果成功的话，就继续做，夸大公司的规模，并且时期合理化程度逐步提高。
不出意外的话，公司有很好的发展前景的，但到了后期，随着人们对这一细分环节的认识，这个行业的竞争会越来越大的，
检查
可以从以下几个方面加以检查：
(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人入胜。
(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。
旅游计划书范文3
打造国内旅游行业B2B2C、C2B门户网站，整合旅游行业资源，线上收集整合行业信息，各级会员互动；线下以网站为依托，针对高端消费群体定向直投旅游产品消费指导杂志，塑造一个互联网与传统纸媒并行的旅游资讯与服务为主体的新型电子商务模式，将天下游成就为一个综合旅游消费情报服务商，终级目的打造一个以消费者为核心受众体提品匹配服务——旅游DIY的C2B为经营主体的门户网站。
目标客户：以旅游行业产品为主体的服务供应商或合作企业，如：旅游景点附近的酒店、宾馆、汽车出租、各级旅行社等。
客户价值：第一为企业提供网上信息、选择合作伙伴、与消费者沟通互动的平台，同时为企业提供消费者的消费信息分析报告，由此为旅游行业企业的发展决策提供依据；第二通过旅游消费杂志的定向直投帮助企业锁定消费群体，通过为消费者提供的旅游产品服务来宣传企业以及巩固忠诚消费者。为消费者提供全面的旅游产品匹配服务，让消费者体验旅游DIY。
竞争对手：
第一目标，携程网、E龙网；
第二目标，规模比较大的旅行社网站。
通过对第一目标的学习、研究巩固第一步经营模式，保持特色的情况下以第二步经营模式的新颖，区别对手并建立具备自身特色的旅游行业信息平台；以互联网收集旅游行业信息加以分析形成强大的旅游产业信息数据库，占据与第二目标竞争的绝对优势；以迅速发展、高门槛、新创意全面强化竞争优势；
特色分析：“旅游线路+周边产品+产品匹配”、旅游消费情报、旅游杂志，线上信息集成、线下纸媒投递；
1.旅游线路+周边产品+产品匹配
旅游线路：整合旅行社线路信息，为消费者提供旅游产品的可比较、多选择服务；以产品信息和强大的站内搜索功能为核心；
发展战略：统一规则、技术推动、指导消费、推动规范旅游产业的发展；
发展方向：海量信息、人工审核、规则统一，推行“透明消费”概念发展庞大的多层面消费群体，为企业提供稳定的客户源。企业可线上产品，参与报价、让利互动获得有目的有针对性的消费者关注；消费者可线上查询、主动询价获取C2B模式的主动权；
周边产品：汽车租赁、订票网点、导游服务以及景点附近的酒店、宾馆等；
发展战略：将旅游产品推向直接客户，为企业寻找合作伙伴提供参考信息；
发展方向：合理组合旅游产品，消费方向多方选择；
产品匹配：依据消费者的旅游目的地、价格等选择自动匹配或自助组合旅游方案；
发展战略：打造团游概念，为消费者提供全方位的服务；
发展方向：整合旅游产业于一体，最终目标是消费者通过选择旅游目的地或价格自动匹配、自助选择列出各种旅游方案，为消费者预定各级服务体验旅游DIY。
2.旅游消费情报发展战略：通过旅游产品的消费数据分析研究，为企业提供旅游情报、旅游行业的发展方向；
发展方向：第一线上权限浏览，第二线下纸媒投递；
3.旅游杂志发展战略：通过自有的权威旅游指导杂志打造线下媒体；
发展方向：第一线上旅游引导，第二高可读性具有收藏意义的旅游杂志的定向直投；
网站职能：
1、向旅游产品消费群体获取方案，收集与营销相关的市场、竞争者、消费者以及宏观环境信息；
2、为企业会员提供竞争者资料；
3、为企业会员提供发展决策依据；
4、为消费者提供优质的消费参考信息、自助消费服务；
盈利模式：
1、会员年
2、团游服务；
3、网媒广告；
4、旅游情报；
5、短信订阅；
6、纸媒广告。
二、发展状况目前此业务的发展状况为网站功能升级开发阶段。
三、希望融资金额及其他投资者目前此项目尚无投资者，第一期希望融资金额为300万，其目的为迅速占领市场、完善网站功能、强化竞争优势。对于投资形式期望为战略投资。其用途为：
1、人力 包括技术开发、系统维护、市场策划、营销推广、渠道开拓人才等；
2、设备 包括办公环境、办公设备、服务端设备等；
3、推广 包括广告宣传、新闻、客户服务等战略执行；
4、培训 员工、渠道、客户的产品培训计划。
四、目标评估与三年计划
1.20xx年度以技术开发、业务铺垫为主；
2.20xx年度塑造团游概念，主要城市或景点的企业会员数量以30000家为第一期目标，力求第二年实现盈利。同时完善导游服务、汽车租赁等资源为旅游DIY打好基础；
3.20xx年奥运会前提供旅游产品的英、日、韩等文的旅游信息服务，占领本世纪初中国最大的旅游产品消费的前沿阵地，占据旅游行业门户的霸主地位，成就旅游行业的传媒帝国，引领旅游消费的新模式电子商务市场发展。
五、资本退出对于财务风险投资的变现方式有如下几种选择：
1、股票上市 在维持收支平衡的情况下，加强市场开拓步伐，提高自身竞争力，炒作经营概念，完成股票上市；
2、股权转让 如出现不可预料的风险因素，以股权转让的形式出售企业，保证投资商的利益。理想的股权转让目标——携程、E龙；
3、股权回购 企业经过发展回购投资商的股
六、总部设立以首都北京为核心辐射性开拓市场，以旅游信息服务为引导，迅速占据国内旅游产品电子商务市场。
七、风险因素对于今后企业发展的过程中会面临诸多风险因素：
1、管理团队经验不足 此因素客观存在，战略方向不是问题，关键在于客户服务体系的经验欠缺，最佳解决方案邀请互联网行业有经验的经理人加盟共同创业，做好市场开拓及维护工作；
旅游计划书范文4
第一，内容丰富、全面、翔实，结构系统清晰。本书强化了第一版内容丰富的优点，不仅详细阐释了旅游规划涉及的资源、市场、产品、空间、营销、服务等重点问题，还增加了旅游规划的实施、评价、监控等内容，尤其将旅游区规划单独成章，使各级各类旅游规划的关键问题均得到了展示，全书体系更为完整和系统。同时，作者旁征博引，1900多篇文献的强大支撑使得各种概念、基本问题和理论，尤其是各种规划技术、模型方法得以被详细阐释。此外，本书辅以新颖、恰当、有针对性的案例，能够帮助读者形成对于旅游规划的理论―模型一应用的全面认识。
在《旅游规划原理》全书的行文结构上，作者较第一版进行了局部变动，力求紧扣旅游规划的基本模式。例如将旅游形象设计与塑造融入到目的地品牌和营销规划中，旅游容量从资源部分调整到旅游规划影响评估，并全面构建旅游影响分析体系，旅游产品则按照旅游产品树进行了梳理，删除了产品与目的地等部分内容，从而形成了一个逻辑清晰、层次分明的框架，内容全面而绝无堆砌之感。
第二，注重理论模式梳理，强化案例分析。本书在侧重于全面梳理、介绍旅游规划相关基础要素的同时，更为强调理论分析的深度和层次性，几乎每页可见的分析模型为规划相关过程提供最为科学的指导，不仅提升了全书的理论参考性和研究价值，还有助于实现从大的思想、理念到模型到具体方法、指标的合理建构，同时，作者着力于旅游系统理论和学科体系的构建，以避免第一版中出现的过分注重理论的介绍而忽视整体理论建构的问题。该书成功的另一个关键要素还在于其立足于中国旅游规划实践，作者承担了大量国内著名旅游城市和旅游区的旅游规划，为全书提供了充足、典型和具有鲜明中国特色的规划案例。这些生动、全面、具有代表性的实践案例融入到作者理性、系统的思辨凝练中，必然会使读者对旅游规划有更为深刻的理解。
旅游计划书范文5
其一，注重规划的质量管理。《区域旅游规划原理与实证研究》是六位多年深入实地进行调查研究，潜心思维、用心血凝成的学术成果。从系统论的角度，用典型的规范研究和定性分析方法，全面审视和思考区域旅游产业发展和管理的基础理论和应用理论问题，试图得出对区域旅游产业发展规划和管理的科学认识。本书立意在“新”，在选材上尽量采用最新的资料，尤其是规划质量管理制度建设方面的资料，本书也是2010湖南省软科学课题《湖南省旅游规划质量管理的实践研究》（编号2010ZK3085）研究成果有集中表现，在立论上以我为主，避免难砌、罗列他人观点，力争有所创新和发展。本书作为旅游产业规划的基础理论和旅游景区管理实践相结合的产物，既有相当的理论深度，对旅游规划理论研究者是很好的研究素材和参考资料，又有具体的操作办法，对旅游景区发展和管理建设有着一定的参考价值。
其二，研究的起点高，现实意义鲜明。中国旅游业经过三十多年的高速发展，旅游资源开发与自然环境破坏、文化遗产保护与利用、旅游发展对旅游地传统文化和道德的影响、旅游景区经营权与旅游利益分配、旅游企业信用、旅游从业人员职业道德、旅游、性旅游等问题日益突出。本书针对当前旅游规划的种种问题，既结合当前旅游规划最新成果和国际旅游研究新趋势，又紧扣中国旅游资源开发与研究的实际，注重实务性和可操作性，可以直接服务于旅游业的不同部门。显然，把旅游规划作为推动旅游产业可持续发展的有力抓手，将旅游产业作为区域重要的战略产业加以发展是完全必要的。本书是国内第一本研究湘南旅游景区规划的专著，汇集了作者大量扎实的研究成果和对问题的深刻认识，因而能够准确地抓关键进行深层次的剖析。同时作者还充分吸收了国内外旅游规划的先进经验和方法，提出区域产业发展政策、战略、行动计划和对策措施，打破了国内传统的思维模式和规划模式，启迪了思路，促进了旅游规划和旅游策划的创新研究。
其三，系统而全面地论述了湘南旅游景区经营和发展机制中各个方面的问题，提出了一系列颇为新鲜的见解。区域旅游产业发展战略历来是旅游理论工作者和旅游经营实践者所关注的重大问题，也是我们党和政府决策中的一个重大问题。湘南承接产业转移示范区，是继安徽皖江城市带、广西桂东、重庆沿江承接产业转移示范区后第四个部级承接产业转移示范区。这是中央着眼全局做出的一项重大决策，也是湘南在新的历史起点上扩大开放、加快发展开放型经济的历史机遇，具有里程碑式的重要意义。湘南如何在中部崛起中科学发展旅游产业？是当前研究旅游产业发展战略急需解决的现实问题。
其四，使用最新资料和例证，能反映旅游学的最新动态。作者多年从事旅游规划的研究工作，不仅有着丰厚的知识和资料积累，而且十分关注旅游规划的发展的最新趋势，颇有研究心得，因此本书在吸收当前国内外旅游规划最新研究成果的基础上，对旅游规划学科理论体系进行设计，强化了旅游规划学的理论研究及发展趋势，同时本书融学术性与知识性为一体，在布局谋篇中能够得心应手、游刃有余。既有翔实的背景资料，又有最新的研究成果；既有对历史的简要回顾，又有对现实的深入追踪。在写法上力求深入浅出、简洁明快，并注意用比较说明问题，尽量避免空泛的论述。可以说既有学术著作的规范与厚重，又有普及读物的通俗易懂，资料性和可读性均较明显。全书全面研究旅游规划中的种种理论问题，无论从理论上，还是实践上，在旅游规划学中都有重要意义。
其五，十分注重数量分析和图表结合。书中许多基础数据的分析、整理和预测皆立足于作者多年潜心研究的成果，保证了其准确性、科学性和有效性。全书30万字，图表众多，文笔流畅，文字洗炼，避免了许多冗繁的文字叙述，使该书论述更加精炼，具有可读性。这种数理分析和图表结合的研究方法，无疑代表着中国旅游规划走向科学化的方向。
旅游计划书范文6
关键词：旅游产品；旅游产业要素；旅游规划；岳麓山
岳麓山旅游区是岳麓山风景名胜区规划范围进一步扩大，涵盖麓山景区、天马山景区、橘子洲景区、岳麓书院、新民学会旧址而确定的旅游区。在2011年编制的《岳麓山旅游区总体规划》，将河西大学城、附近社区的旅游发展区和猴子石大桥至银盆岭大桥之间湘江水域的旅游协作区也划入本区范围。岳麓山旅游区既是典型的城市型旅游目的地，又是大学校园和城市休闲处所。
岳麓山旅游区旅游产品开发与产业要素配套关系到其“两型”旅游区的示范性建设。研究发现，城市型旅游区旅游业，更多的是市场导向型的开发模式与产品设计[1]；以旅游资源分析为基础，注重旅游产品体系的潜力分析[2]。在生态文明建设当前，对城市型旅游区旅游产品的生态化设计是不可或缺的环节[3]。旅游产品设计是岳麓山优化旅游市场结构，提升区域竞争力的重要内容，但离不开旅游产业要素的配套建设。在“两型”背景下，更要关注旅游产业发展要素的重构[4]，旅游产业要素的配套程度与建设水平关系到城市旅游产业的竞争力[5]。岳麓山旅游产品设计与产业要素配套，要体现旅游资源的节约与旅游环境的友好。“两型” 旅游开发模式，能满足岳麓山旅游业的长足发展和生态文明建设的需要。
一、旅游资源概况
岳麓山旅游区是部级重点风景名胜区和5A级旅游区，旅游资源主要由低山、丘陵、江河、湖泊等自然景观和名人墓葬、文物古迹、革命遗址旧迹等人文景观组成。它是一个自然风光优美，人文资源丰富的城市型景区，更是一处旅游文化积淀深厚的名山、名洲和名府。
（一）旅游资源数量大，类型多，品种全
岳麓山旅游资源丰富，等级高，如文物保护单位有43个。其中，部级2个，即岳麓书院、黄兴墓；省级16个。文化旅游资源类型多样，包括山水文化、宗教文化、建筑文化、名人墓葬文化、红色文化和现代艺术文化等。山水文化是指由岳麓山、天马山、桃子湖、橘子洲和湘江等资源载体承载的能发挥文化旅游体验价值的事物；宗教文化遗址有云麓宫、麓山寺；近现代名人墓葬有黄兴墓、蔡锷墓、蒋翊武墓、刘道一墓、陈天华墓等80余处；红色文化有橘子洲头、新民学会旧址、七十三军抗战阵亡将士墓；民间传说更是丰富多彩，趣味浓浓。爱晚亭、赫曦台、禹王碑、飞来石、白鹤泉等都有着优美的故事；现代艺术文化是指大学城的当代大学校园文化和橘子洲的现代艺术建筑，如雕像表达了湖湘学子的意气风发。
（二）旅游资源历史古老，底蕴深厚
岳麓山旅游资源的古老和深厚，通过一“府”、一“寺”、一“观”、一“碑”表现出来。一“府”，即千年学府：岳麓书院。它是中国最古老的书院之一，创办于宋太祖开宝九年（公元976年），分为文院和书院。历经千载，翰墨留香，弦歌不绝，办学不已，故有“千年学府”之美称。亭台楼阁，古朴典雅；碑额诗联，比比皆是；一“寺”，即千年古寺：麓山寺。它系晋初古寺，已有千年历史，是佛教入湘最早的一所大寺。其建筑的古老，文化的精深，堪称一绝；一“观”，即千年古观：云麓宫。号称湖南第一道场，属道教二十三洞真虚福地；一“碑”，即千年古碑―禹王碑。碑文分9行，每行9个字，共77个字，末行空4字。文字形如蝌蚪，难以辨认。
（三）文化资源特色鲜明，品牌价值大
旅游资源的类型组合规模大、体量大。它集“山、水、洲、学、城”等旅游资源要素于一体，特色各异。又如，麓山景区是辛亥革命英烈墓葬最为集中的地方。黄兴、蔡锷、蒋翊武、陈天华等15位封建帝制的杰出代表长眠于此；岳麓山也是儒家与佛教、道教长期共存，互采众长，融汇贯通之地，体现了有容乃大、兼容并包的湖湘文化精神。“千年学府”岳麓书院，“汉魏最初名胜，湖湘第一道场”麓山寺和被列为72福地、23洞天的云麓宫，都是文化资源的典型代表；橘子洲的伟人文化效用突出，“沁园春・长沙”等名篇诗句文化影响性巨大。
二、旅游产品开发设想
凡是能为旅游者和市民提供旅游与休闲消费的各种产品与服务就是旅游产品。旅游产品开发要依托岳麓山丰富的旅游资源，优化区域线路，完善旅游服务功能，突出重点建设好旅游文化休闲产品与生态旅游产品。
（一）建设一个旅游综合体
岳麓山旅游综合体是集旅游休闲、园林欣赏、停车、餐饮、购物、校园文化展出的旅游服务中心。建设综合型旅游服务中心，是完善旅游区各项功能，并与岳麓书院等文化观光中心形成配套的需要。选址在天马山景区建设旅游综合体，一是此地正处于“双中心”的中间地段，游客往返在岳麓山与橘子洲之间，正是旅游休憩的节点上；二是天马山“两山一湖”拆迁完毕，符合旅游建设用地的性质。
（二）组建三大系列产品
依托岳麓山“山、水、洲、学、城”等资源载体，组建三大系列产品，开发系列产品，着重旅游产品观光的新奇性、休闲的愉悦性和文化的震撼性开发（见表1）。
（三）打造三大旅游特色品牌
本区具有创建旅游特色品牌的独特优势。打造的旅游品牌包括：
一是“山、水、洲、学、城”特色品牌。岳麓山旅游区“山、水、洲”与大学城的旅游文化组合，在国内外非常罕见，旅游资源组合优势明显。其一，自然景观生态化。岳麓山、天马山、凤凰山、橘子洲、湘江等自然资源特色鲜明，保护较好；其二，文化积淀性。麓山景区人文资源古老，岳麓书院历史悠久；其三，高品位性。本区是国家风景名胜区；岳麓书院是千年学府，黄兴墓、岳麓书院等为国家重点文物保护单位，品牌价值大。
二是湖湘文化策源地品牌。岳麓书院居四大书院之首，是湖湘文化的发源地；文化穿透性强，影响力大。文化策源性体现在：一是对传统文化的继承。湖湘文化源自宋明理学，宋、清代是湖湘文化发生和形成时期。推出麓山―岳麓书院―牌楼口―朱张古渡―城南书院文化专线，在空间上形成湖湘文化视觉长廊。二是湖湘文化的发扬。传统的湖湘文化已形成为完整而成熟的区域性文化体系，成为影响全国变革思潮的领先成分。
三是红色旅游品牌。岳麓山是伟人的故乡、名人的成长地、革命思想的碰撞区。、蔡和森、何叔衡、任弼时等曾在此求学、成才。他们的每个足迹都闪耀着旅游引力的光辉。这正是第一师范、橘子洲头、爱晚亭、新民学会旧址等能吸引国内外旅游者的魅力所在。橘子洲头的伟人雕像便是有力的佐证。红色旅游侵润在绿色、古色之中，旅游文化组合极为罕见。
三、旅游产业要素规划
旅游产业要素是提供旅游服务的基础设施与配套设施。对旅游产业要素的规划就是对围绕旅游业包括吃、住、行、游、购、娱等要素的设计与开发。通过科学规划，实现旅游区经济效益、生态效益与社会效益最大化。
（一）旅游餐饮
从现状看，麓山景区山顶的餐饮店，旺季时供不应求。在湖大校园的登高路景区入口处，往往被餐饮小店的购买者堵塞。每个大学校园的学生宿舍区，存在大片成片的餐饮小店，适应学生低端性消费和部分旅游团用餐，但普遍存在环境差与卫生问题。因此，在天马景区建设旅游综合体，解决停车和餐饮问题。布局上宜店在景中，景在店中，让饮食成为游览过程的继续享受。麓山景区观景长廊等处的餐饮店不经营炒菜，可经营在山下已制作好的快餐盒饭，以减少废渣和餐饮废水的排放。餐饮布局要体现湖湘文化特色，与校外餐饮街区相区分。
（二）旅游住宿
目前麓山景区有住宿业态存在，但市场消费并不理想。天马山景区和橘子洲景区有少量住宿设施，但为保护旅游生态，旅游景区内不安排大型旅游宾馆等接待设施。因此，橘子洲景区可安排婚拍产业，现有部分建筑可开发少量客房赠予新人使用。在橘子洲、麓山西大门、天马-凤凰景区，可适当规划房车营地，供房车自驾者过夜。橘子洲、天马景区可安排帐篷露营区，并能提供供水、卫生间等设施。
（三）旅游交通
本区雄据长沙“西大门”，交通便捷，辐射力强。黄花机场、火车南站、长常等高速公路提供了优良的交通条件；汽车东（南、西、北）站等交通枢纽，四通八达的城市主干道，橘子洲、高叶塘地铁站的修建，为市民休闲出行提供了便利。区域公路设施不断优化；区域铁路网络初步形成；城际轨道辐射不断扩大；黄花国际空港衔接能力增强；水运规划开始实施。但景区（点）间道路连接性较差；旅游交通配套设施有待完善。因此，在旅游交通上，修建牌楼口至朱张古渡景观浮桥，恢复湖湘文化旅游经典专线；在橘子洲尾西侧、咸嘉湖路口修建观光码头；改造和提质景区内部道路。在交通配套上，构建立体式跨江通道；规划设计麓山西大门立体停车场。
（四）旅游线路
麓山景区游线硬化、管理、档次较高；游客密度大；景区内部车辆混行；多土质游线或踩质游线。天马山景区游客偏少，且多为附近高校学生、市民群体，时间多集中在周末和节假日时段。橘子洲景区线路组织较高，以点连线，以线带面。因此，在麓山景区可建设英烈线、景观线、宗教线等专项游线；在天马景区开设自行车租赁点，开辟低碳游线；在橘子洲景区开辟电瓶车游线、环洲亲水游等观光休闲线路。
针对国际市场，推介湖南山水文化之旅（长沙―张家界―湘西凤凰）、伟人成长之旅（韶山―第一师范―橘子洲―岳麓书院―清水塘）、楚汉文化专项之旅（曾国藩故居―岳麓书院―马王堆汉墓遗址―铜官窑遗址―汨罗屈子祠―岳阳楼）等精品线路。在国内市场，推出华东五市风光游线（长株潭―华东五市），西南三省民族风情游线（长株潭―云南、广西、四川），林海雪原游线（长株潭―华北五省市、东北三
省），粤港澳时尚购物快乐游线（长株潭―广东、香港、澳门）等线路。在省内市场，推出湖南山水文化之旅、伟人故里专项之旅、湘西民俗风情之旅和湖湘文化游等线路。
（五）旅游购物
麓山景区爱晚亭下方有旅游小商品购物摊点外，基本没有任何旅游商品购物专店。在一些热点景点，除提供一些满足游客旅游需求的饮料、简易商品外，没有发现专门的旅游商品购物点。因此，在天马山景区，可布局旅游商品专卖店和免税店，销售湘绣、石、棕编、铜官窑、岳麓书院文房四宝、书籍等商品。麓山景区门店可出售麓山名茶和带有纪念性的特色小商品。
（六）旅游娱乐
目前，岳麓山旅游区内无娱乐旅游消费。在大学城周边街区或社区分布有一定数量的歌厅和洗脚场所，但尚未提升为旅游娱乐专卖店。因此，可选择在橘子洲景区或天马景区的旅游综合体中，推出一场反映千年学府和湖湘文化主题的大型实景临水演出，培育2～4家旅游洗脚专店，并打造或培养成为具有湘式洗脚品牌和保健按摩的特色产品。
总体来说，岳麓山旅游资源丰富，旅游景观组合程度高，文化底蕴深厚；旅游市场发育成熟，市场辐射空间力；旅游配套设施与基础设施完善，旅游产品开发基础较好。但由于经济环境、社会环境与生态环境的复杂性与多变性，要实现本区可持续发展，并打造成为全省甚至全国“两型”旅游区的示范区，对其开发与规划是一个十分复杂的系统工作。因此，岳麓山旅游业的发展，在坚持“两型”理念的指导下，敢于面对复杂多样的旅游业发展环境，大胆创新，科学管理。
参考文献：
[1] 侯国林等市场导向型旅游开发模式及其旅游产品设计初探―以南京汤山风景区为例[J]南京师范大学学报，2001，24（3）：120-124
[2] 杨学燕宁夏6大旅游区旅游产品开发潜力评价[J]宁夏大学学报，2007，28（1）：84-89
[3] 伍海琳等南岳衡山生态旅游产品设计研究[J]湖南科技大学学报，2012，15（1）：153-157
[4] 刘韵琴低碳视角下两型社会旅游产业发展要素重构―以长株潭城市群为例[J]吉首大学学报，2011，32（1）：137-180
