商业企业发展范例6篇

商业企业发展范文1

一、我国中小企业电子商务发展现状

（一）我国中小企业电子商务发展的机遇

1、互联网的蓬勃发展，为中小企业电子商务发展提供了坚实的基础。根据CNNIC于2006年1月公布的第十七次《中国互联网发展状况统计报告》中指出，到2005年12月31日我国网民数已达1.11亿，域名总数为2592410个，商业机构的域名数已占61.3％，网站总数为694200个，商业网站数已占62.7％。从这些数据可以看出，我国互联网的发展状况为中小企业电子商务发展提供了坚实的基础环境。

2、对于电子商务本质的认识加强。经过了电子商务泡沫的破裂以后，人们终于认识到了电子商务的本质是商务，而不是技术，把电子商务的发展引入到了良性的发展轨道。

3、国家政策的支持。从1993年起国家开始实施的“三金”工程，到2005年4月1日起正式实施的《电子签名法》，政府从多个方面对电子商务的发展提供支持帮助。

4、学术界的研究工作支持。专家学者们不断对电子商务的发展提出行之有效的方案想法，为广大中小企业发展电子商务提供了智力支持。

（二）我国中小企业电子商务发展存在的问题

1、意识不够，思路不清晰。目前大部分中小企业已经认识到了发展电子商务的好处，但真正发展起来的很少，就算有的中小企业真的有了自己的企业邮箱，有了自己的网站，但他们对于自己的邮箱几个月不去查看一次，同时他们的网站也是一年也没有什么变化。

2、专业人才缺乏。对于中小企业来说，很多企业没有专业的电子商务人才。一是没有想到去用电子商务人才；二是招不到，电子商务人才不想进入中小企业工作。

3、投入不足，信息化程度不高。目前相当多的中小企业信息化程度不高，虽然用计算机处理一些商业事务，但利用集成化的信息系统来对生产经营进行组织管理，特别是利用电子商务为企业生产经营服务等方面投入不够。

二、我国中小企业电子商务发展对策

（一）更新意识，改变对电子商务的认识。电子商务的发展环境已经相对成熟，对于中小企业来说，一定要改变过去对电子商务的认识，树立发展电子商务的决心，加强对本企业电子商务发展的探索。

（二）加强人才引进。电子商务作为一个专业性要求很强的工作，要发展电子商务，就必须加大对人才的引进，缺乏专业性的人才，中小企业电子商务发展可能要走很多的弯路。

（三）加大企业信息化程度建设。信息化是电子商务发展的一个基础条件，作为中小企业在自己能力许可的前提下，加大对信息化的投入，为企业电子商务的发展准备条件。

（四）向同类企业学习。作为中小企业发展电子商务，可以从本地同类发展电子商务成功的企业那里学来经验，作为本企业电子商务发展的参考。同时，从失败的同行发展电子商务的事例中吸取教训。

（五）对电子商务模式进行创新，注意与企业业务的结合。从一般的电子商务模式中寻找新的发展模式，同时结合本企业的实际情况，把传统产业与电子商务的发展整合，从企业业务发展与电子商务发展中寻找电子商务模式的创新，来发展中小企业电子商务。

三、我国中小企业电子商务发展具体运作

（一）从网络营销做起。作为中小企业，资金、技术、人才有限，如果按照一般的发展电子商务思路，从建设网站开始，不是现实的事情。而目前发展网络营销的环境已经成熟，也没有什么门槛，中小企业发展电子商务应从网络营销做起。中小企业通过网络营销来发展电子商务，最好的一个途径，就是在成熟的B2B平台，如阿里巴巴、慧聪网、买卖网等，或是专业的B2B平台，公司的产品信息，从而扩大公司产品的知名度。这样，公司的产品不只是走出了传统的市场，而且走进了面对全球的广大虚拟市场。同时，我们也可以通过这些B2B平台来找到合意的原材料供应商。

（二）建立中小企业网站。对于中小企业已具备一定实力的前提下，可以考虑建立自己的网站。在建立过程中，可以按照以下步骤开展：（1）结合企业的实际，对企业的网站进行整体规划和分析。（2）选择注册一个与企业产品或名称相关的，容易记忆、简单生动的域名，同时在域名注册之前一定要进行商标检索，避免卷入域名纠纷。（3）选择以虚拟主机的方式来架设企业网站。如果企业实力强，也可以选择其他的方式，如主机托管、自己购置服务器等方式来架设企业站点。（4）按照网站的整体规划设计网页，上传，并在Internet上。（5）经常对网站内容进行更新维护，即时企业最新的产品、新闻等信息。（6）对企业网站进行宣传推广。

商业企业发展范文2

[关键词]中小企业电子商务策略

为了在21世纪激烈的市场竞争环境下生存并发展,中小企业必须发展电子商务,但是考虑到目前中小企业所处的环境以及其自身的一些弱点,中小企业不能立刻抛弃传统的商务模式,而是应该在继续保持传统商务模式的基础上,应用电子商务来改造传统的商务模式。电子商务模式吸收了传统商务模式的精华,并且利用先进的信息技术手段对其加以改进,从而降低成本、提高服务水平,实现企业自身与合作伙伴、客户、供应商等利益相关者的多赢。

一、我国中小企业发展电子商务存在的问题

虽然我国中小企业开始涉足电子商务领域,但是还是停留在萌芽阶段,存在一些问题,具体表现在:

1.对电子商务认识上的不足

绝大多数的中小企业认为所谓的电子商务就是构建网站,建立网上店面,企业信息及产品,让客户通过它来购买东西。因此网络利用率差,营销方式单一,大部分上网企业的仅仅停留在网络广告和促销上,而且也只是将厂名、品名、地址、电话挂在网上而已,很少有企业拥有自己独立的域名网址,开展其他网络营销活动的更是寥寥无几,网络的巨大优势与潜力远远没有被挖掘。

2.资源投入不足,投入结构不合理,欠缺信息化建设

中小企业使用互联网和参与电子商务的程度参差不齐,许多中小企业仍把精力全部放在业务上,难以投入足够的资源进行信息化建设。有些企业虽然建立了网站,但过于关注于传统业务,加之“重硬件而轻软件”的倾向严重,网站利用率极低,甚至成为一个空壳,企业的投资回报率极低,导致电子商务名存实亡。

3.配套服务体系不健全

由于国内电子商务还处于初级阶段,开展电子商务缺乏一个成熟的商业环境。特别是目前中国在电子商务方面的法律法规不健全以及信用、支付和物流等阻滞电子商务发展,导致进行网上交易的企业要冒很大风险。

二、中小企业发展电子商务的必要性

1.提高企业运营效率

中小企业利用实现企业资源计划(ERP)和企业业务重组(BPR)等信息化建设从事电子商务,网络就成了企业生产、经营各环节的主要媒介和实施场所,从原料的采购,产品的设计、制造到产品的宣传、营销、辅助销售和运输,各个环节实现网络一体化,各个环节连成一个互动的有机整体,大大提高了企业的运营效率。

2.能有效降低企业库存

中小企业实行电子商务的供应链管理,通过构筑和前端客户以及后端供应商的互动系统,能对企业的销售量进行比较准确的预测,进而真正实现企业的JIT(JUSTINTIME)生产方式来实现产品供应的通畅、合理、高效,既满足供应,又不保留大量库存,最终实现企业的零库存。

3.减少了交易成本,拓展国内外市场,增加了商业机会

中小企业实施电子商务无疑会带来交易成本的大幅下降。一方面,网络广告对传统广告的取代将为企业节省巨额的广告费用。另一方面,电子商务减少了中间渠道商,实现了直销,从而降低了销售成本。同时电子商务具有开放性特点,使企业的交易活动可以不受时间地域的限制的进行,利用国内外两个市场,从而为中小企业创造更多的商机。

4.能使中小企业更好地适应市场的变化,全面提高企业的竞争能力

电子商务使得信息从离散化走向集约化,信息的传递方式由阶梯型变为水平型,从而缩短了信息沟通的渠道,使中小企业能够迅速地协调企业与供应商,企业与顾客的业务往来,快速处理企业的采购、调配和送货等活动。同时加强对各个部门的实时监控和管理。这种信息传递方式和管理组织结构的变化必然会导致中小企业更加有效地运行,从而搞活企业经济的活力,增强企业的竞争能力。

三、中小企业发展电子商务的可行性

1.政府为中小企业实施电子商务提供了政策支持

2000年1月22日,信息产业部审议并通过了《中国电子商务发展战略纲要》,它将成为我国企业从事电子商务活动的指导性文件。同时,国家三部委将有一系列举措推进中小企业信息化发展,从而引导中小企业发展电子商务。

2.网络基础设施的大量投入为电子商务提供了硬件支持

多年来,国家在信息化基础设施方面投入了大量人力、物力和财力,已基本建成了覆盖全国的大容量,高速率光缆传输网络。公用数据通信网、卫星与微波通信网;图像通信网和多媒体通信网已有部分投入使用。这为中小企业实施电子商务提供了硬件支持。

3.大量的电子商务提供商提供了电子商务应用平台的保障

电子商务提供商专门为企业提供虚拟主机空间租用,承担电子商务平台制作与维护的电子商务服务商。这样就免去了企业自己购买专用设备和分流专业人员维护的高额费用,大大地降低了中小企业的电子商务的运营成本。

4.信息化教育为电子商务提供了人才保障

电子商务的实现的关键之一是信息化人才。目前,我国正采取多种手段和不同的形式,积极地开展信息化人才的培训工作。教育部门,正大力普及网络知识,在许多大专院校经济、贸易等专业院系开设电子商务专业,为电子商务培养了大量的高素质复合人才。

四、我国中小企业发展电子商务面临的对策

1.拟定中小企业实施电子商务和总体规划

电子商务不仅仅是将企业业务简单地搬到因特网上,更重要的是对企业现有运营模式的变革,它涉及到企业管理模式的改变、业务流程

的调整、内部资源的重组、基础设施的架构等一系列问题,也包括企业外部网络环境的建设,宏观市场环境的营造等。因此,中小企业必须根据自身所处的不同市场环境与市场地位并结合自身的条件,选择电子商务实施的最佳切入点,有计划分阶段(如酝酿阶段、交易阶段、整合阶段和转型阶段)的进行。

2.结合自身条件增加信息化建设的资源投入

中小企业发展以信息化为基础的电子商务,须增加信息化的软硬件投入如系统构建成本、技术支持成本、运营管理成本、安全成本、风险成本和其他成本。因此中小企业要以商务为核心,利用现代信息技术工具实现企业价值链上的新的利润增长点。

3.建立高效信息收集系统,优化资源配置

信息网络时代,及时有效的信息决定市场和效益。中小企业要成功地实行电子商务,一定要建立一个高效的MIS信息收集系统。通过网站的设计。建立一个良好动态数据库,并对信息进行加工处理,进而了解市场的需求动向及企业自身的经营情况,企业的产品在网上受欢迎的程度等。同时能与ERP、BPR、SCM和CRM系统进行整合,进而优化自身的资源配置,最大地降低成本,提高经营效益。

4.选择最佳的配送及支付结算方式降低风险成本

社会化配送及支付结算方一式是电子商务发展的两个瓶颈,中小企业无法通过自身来解决。因此,中小企业可以采取第三方物流配送方式,由物流公司承接仓储、运输后,为减少运行费用,提高服务质量,同时又要使生产企业觉得有利可图,就必然在整体上尽可能的加以统筹管理,使物流合理化。同是,支付结算方式可以采用由银行或第三方支付公司作为中介来承担,进而降低交易风险。

5.以客户为中心,提供优质服务系统,建立忠实的客户群

商业企业发展范文3

1.企业的发展模式存在不足

目前，有很多企业的管理方式都是模仿一些较为成功的企业，而没有建立自身的管理模式，也没有创新的意识，所以导致其在竞争激烈的市场经济条件下没有立足之地，不仅影响其长久的发展，也影响其企业的经济利益。企业工商管理的基础是知识理论，所以在企业管理中不能忽视工商管理知识与实践相结合的原则。并在企业管理中，应加强企业知识与科学管理相结合的管理模式。

2.企业管理目标不明确

由于企业只顾追求产品给其带来的经济利益，所以忽视了企业自身的管理目标及其企业文化的宣传。但随着社会经济体制的不断改变，企业工商管理的要求也随之革新，要求企业不仅要为了利益而生产，还需考虑其具备的社会责任，并要有担当。将党的科学指导思想与企业生产有机结合起来，使企业不仅实现利益的收效，还能承担国家的社会责任。所以企业没有明确的发展目标是不可以的，要严格构建并实行国家企业管理的思想。

3.企业品牌化意识不强

随着我国市场经济的不断发展与变革，企业间的管理与约束性也随之减弱，造成地域间产品样式的界限也越来越模糊，所以就需要企业应加强其自身的管理模式，并考虑其产品的样式及结构的革新。并为了能够在激励竞争的市场条件下占用稳固的地位，企业应考虑树立自身的品牌形象，以此来增强企业自身的地位及效益。但有很多企业只顾眼前的利益，不考虑品牌的设计与维权，大量的生产与销售，只为一时的收效，从而忽视了品牌对其效益的影响。

4.企业经营模式适应性不强

目前在大多数企业中都会出现这种现象，只顾大量的生产产品，而不提高本企业产品的创新与改造，并形成了盲目生产的形式，而忽略了市场的需求，从而忽视了市场需求与企业生产模式相结合的有效使用。而且，企业市场部不能将最新的市场需求情况及时的上报，造成企业无法适应性的跟随市场的脚步，从而导致其生产的产品无法销售，造成货品积压，不仅占用仓库位置也浪费了原材料。同时，企业对目前较为便捷的物流货运形式认识不够，也严重影响了其产品发货的速度。因此，使企业不能在竞争激烈的市场经济条件下占据一席之地。

二、工商管理未来发展方向分析

1.知识管理成为企业核心内容

在企业工商管理中，应加强对企业员工知识的管理与培训；并适时在实践中总结企业的管理知识，然后将其运用到企业管理中。用这种形式来加强员工间的团结，并增强员工的责任心与自尊心，以此来加快企业的发展，实现知识时代的企业文化，并使其在市场竞争中占有一定的文化素质地位。

2.组织结构的变革

在企业工商管理中，应该加强员工理论知识与实践生产相结合使用的原则，避免其“纸上谈兵”的现象出现，使员工学以致用。并加强企业产品的生产和更新改进，创造其自身的产品品牌，来提高企业的竞争力及收益。同时应随着市场经济的变革，适当的改变原有的一对多的层级管理模式，逐渐变革成扁平式多对多的结构模式，从而提高员工的工作效率。

3、企业价值多样化

商业企业发展范文4

【关键词】信息不对称 企业财务顾问 中间业务 创业板

商业银行财务顾问业务，是指商业银行根据客户的自身需求，站在客户的角度，利用公司的产品和服务及其他社会资源，为客户的日常经营管理、财务管理和对外资本运作等经济活动进行财务策划和方案设计；为企业提供全方位的财务顾问和管理咨询服务。财务顾问业务是银行中间业务的一种，它是银行金融创新的集中表现以及银行整体实力的核心体现，也是许多跨国银行重要的业务增长点和主要利润来源之一。

一、商业银行开展财务顾问业务的必要

目前，我国商业银行传统存贷款市场已由卖方市场转向买方市场，存贷款业务已进入了一个微利时代，金融机构存贷款增长率已呈下降趋势，客户对银行的依赖程度逐渐降低，银行的实际存贷利差在不断减小，直接后果就是传统银行业务的盈利空间大大缩小，随着资本市场的进一步发展和利率的市场化，这种趋势会进一步加强。银行必须改变目前现状，突破传统赢利模式的束缚，大力发展中间业务，而开展企业财务顾问业务是商业银行做强做大中间业务的最好“突破口”。

1、防范道德风险和逆向选择

商业银行在开展财务顾问业务过程中可掌握企业的内部信息，有效解决信息不对称，防范借款人发生道德选择和逆向选择行为，降低银行自身贷款的风险，加强银行整体的风险防范与控制。由于经济环境、市场条件、供求格局、竞争对手等各种条件会随时变化，借款企业的财务状况也会随“之”发生变化，这势必对贷款的偿还能力发生影响。因此可以说，银行发放的每一笔贷款都有着不同程度的风险。而银行开展企业财务顾问，对企业的经营管理有广泛的参与性和极强的渗透性，对企业经营状况和资金运作，能够做到有较确切的了解和估计，及时发现问题，防止企业的逆向选择行为，防范贷款风险，减少银行债权的损失。

2、商业银行扩展业务、新增利润

财务顾问业务是现代商业银行中最具活力的“融智”型中间业务。开展财务顾问业务既直接可以获得咨询顾问费用，又优化银行信贷资产结构，扩大负债来源，实现与传统银行资产负债业务的良性互动，将中间业务和传统信贷和结算业务结合起来。还可以开拓资产重组、企业购并、融资顾问等中间业务，有助于带动表内业务的发展，增加贷款的利息收入和结算手续费收入，对其他客户还有示范效应。此外，在目前投资渠道多元化、银行存款分流严重的情况下，开展财务顾问业务可成为银行增加存款、发现和培育潜在优质客户的重要手段。可以说，开展财务顾问业务是我国商业银行经营的金融创新方向，是一种不直接占有资金成本、不产生坏账的低风险高收益的黄金业务。

3、建立良好的银企关系

企业在发展过程中会产生很多服务需求，银行应该把为企业提供多元化、多层次、立体型的服务作为出发点，帮助企业解决发展过程中的问题，最大限度的支持企业的发展壮大。商业银行通过开展财务顾问业务，千方百计为企业家投资理财出谋划策。银行与企业的关系由此得到进一步的增进，从而建立起一种新型的银企关系，形成了一副银企“双赢”的格局。这样带来的不仅仅是银企关系的改善，还会使银行和企业在合作中共同发展。

二、国内商业银行财务顾问业务发展现状与问题

近几年，许多银行意识到开展财务顾问业务不仅本身能带来丰厚的回报，而且可以巩固发展银行传统业务，国内不少商业银行已采取了卓有成效的举措并取得一定的成效。

1995年，中国建设银行与摩根斯坦利等公司合资设立“中国国际金融有限公司（CICC）”。1997年在总行国际业务部内设商人银行处，提供企业金融及相关政策咨询；企业融资结构设计；设计兼并收购模式；制定企业发展战略等财务顾问业务。1997年，中国银行在伦敦设立了全资附属投资银行“中银国际”，次年中银国际在香港重组注册，主要开展企业投融资、项目融资、并购、资产重组/管理、债务管理、银团贷款安排、企业改制上市、债券及票据发行、管理咨询、研究分析、培训服务和企业“诊断”等方面的财务顾问业务。1998年内，中国工商银行在总行发展规划部内设商人银行处，2002年在总行设立投资银行部，主要开展企业上市顾问、项目融资顾问，企业经营财务顾问，包括企业财务管理咨询和策划、兼并重组收购顾问等。近年来，农业银行、交通银行、光大银行、民生银行、上海浦东发展银行、兴业银行、中信银行等商业银行也纷纷成立投资银行部门，大力拓展财务顾问业务。虽然财务顾问业务作为我国银行业开展起来的新业务，已得到初步发展，但各行营销的财务顾问项目多为融资顾问项目，其他种类财务顾问营销较少或尚未真正开始营销，且多数没有专门部门进行系统管理，从总体上看还处于起步阶段，规模偏小，直接效益不明显；发展中还存在一些问题，部分银行开展财务顾问业务范围狭窄，品种少，起点低，发展速度极为缓慢，不能为客户提供全方位、多品种、一揽子金融服务，满足客户多元化需求；此外，缺乏进行创新的人才机制和激励机制，长期受计划经济的影响，金融创新能力跟不上经济发

展的需求。

三、财务顾问业务的市场定位与重点发展方向

目前，在我国中小板企业即将推出和西部大开发的政策背景下，商业银行应以拟上市公司、上市公司、民营企业、跨国公司、大型基础设施项目为主要客户，细分目标市场，并重点加强开展中小企业财务顾问业务，提供投资、融资方面的咨询服务，满足其在资产重组、收购兼并、债券发行等领域广泛的财务顾问需求，用自身的人才优势和资金优势对部分中小企业风险投资的各项工作进行财务咨询及指导。

1、加强中小企业财务顾问业务

首先，开展企业财务顾问业务可以帮助商业银行减少市场信息不对称问题。由于信息的不完全获得，商业银行不能充分了解一些中小企业的经营状况，为了防范道德风险和逆向选择，引起商业银行不良贷款率过高，有些银行直接采取“一刀切”的方式，干脆减少对中小企业的融资，这样，有些资产状况良好且具有发展前景的中小企业也被拒之门外，而这些企业恰好最具活力和成长性，有强烈的融资愿望和广泛的财务顾问需求。

其次，随着我国创业板市场的即将推出，企业财务顾问对创业板上市中的企业作用将会至关重要，是企业到创业板融资上市的不可或缺的机构，它将会是企业到创业板上市融资的设计师和协调人，起到咨询顾问、设计策划、组织协调作用。所以说创业板对商业银行开展财务顾问业务将会是一个机会，也是一种挑战。未来创业板的上市将与主板市场有很大的区别，创业板市场上市的公司大多从事高科技业务，具有较高的成长性，但往往成立时间较短，规模较小，业绩也不突出，商业银行凭借自己的优势，可以在大量的企业群体中，发掘出适宜在创业板上市的企业；为其进行上市前的融资或寻找和引进国内和国际的策略投资者或风险投资基金进行私募融资，合理利用上市条件，帮助企业进行深层次改制、重组，使企业全面具备上市条件；财务顾问还将与上市企业在保持一致利益的原则下，帮助企业与保荐人、审计机构、律师事务所、评估机构进行商务谈判，以挑选最合适的中介机构为企业上市提供服务。在上市申报过程中，财务顾问还将作为协调人，协调与上市有关机构的关系。因此，在创业板即将推出之前，商业银行应及时做好开展创业板市场企业财务顾问业务的准备，提前抢占市场份额，为银行以后的发展打好基础。

2、发展风险投资

目前，政府已经充分认识到发展风险投资的巨大作用和重要意义，正在大力推动风险投资行业的发展。风险投资是一种高风险、高成长、高回报的投融资方式，投资方向主要集中于新兴的、迅速发展的高成长性、高科技中小企业。它有利于提高资源利用效率，改变我国传统的经济增长方式，对于促进高科技产业的发展具有重要作用。风险投资运作全过程是一个系统工程，需要专业咨询单位的指导，风险投资项目的选取、资金的投入、投入的时间和数量、何时退出、退出方式、时机和数量等都不是一件简单的事情。而单靠风险企业和风险投资家来完成整个运作几乎是不可能的，而商业银行可以利用自身的人才优势和资金优势对风险投资的各项工作进行财务咨询及指导，还可以提供资金支持，扩大银行的业务。

3、兼并收购

我国已经成为全球收购兼并与重组业务的一个新兴市场。新的国有资产管理体制确立后，为促进国有资产的战略性调整和国有企业建立现代产权制度，经营性国有资产迫切需要重组；大部分民营企业面临二次创业和向现代化企业转型的任务；企业资本运营的跨国界活动日益频繁，这些因素为商业银行开展企业并购重组业务提供了良好的外部条件。

经济全球化和市场竞争程度的加剧使得并购成为企业快速发展壮大、提高竞争力的一种趋势。在新建与并购之间，企业选择并购作为实现产业升级的手段，有助于缩短投入产出时间，降低进人壁垒，经济全球化使各国内部市场与外部市场的界限日趋模糊，跨国公司要取得竞争优势就需直接面向全球市场，而跨国并购则成为企业国际化扩展的理性选择。企业并购呼唤专业指导，并购的定价、并购的策略程序、反并购策略及并购后的整合等都需要十分专业的金融财务知识和实践经验的积累，所以只有专业的财务部门才能担当起企业并购的财务顾问，对并购进行指导。银行拥有大量高素质的金融财务专家，能够对并购进行理论和实践指导，并对并购后的重组整合提供建议；银行拥有天然的资金优势，当并购需要资金支持时，银行自然是一种较好的选择；银行具有良好的信誉和各方关系优势，银行与政府、相关企业及部门都有较好的关系，对政策把握也比较全面，而且信誉比一般财务公司要好。所以银行担当并购财务顾问成为企业正确合理的选择。

4、项目融资

项目融资作为国际金融的一个重要组成部分，近几十年来已经发展成为一种为大型工程项目的建设开发筹集资金的卓有成效且日趋成熟的手段，操作方式也更加灵活多样，它以项目的产出作为保证，可用较少的资本金获得数额比资本金大得多的贷款。重点为大型公用基础设施建设和大型能源开发项目进行融资，因其投入小、高杠杆，迅速发展成为大型工程项目筹措资金的重要形式。我国在20世纪80年代开始，在现金流量稳定的电力、路桥、机场等大规模基本建设中也开始采用这种融资方式，此后逐步扩展到科技、服务等领域，项目融资用来保证贷款偿还的主要来源被限于项目未来的净现金流量和项目本身的资产价值，从而使得项目借款人对项目所承担的责任与其本身所拥有的其他业务在一定程度上相分离，在一定程度上可以免除项目借款人因项目失败而发生破产的风险。这种筹资方式对于经济发展快速增长、国内资金缺乏而又具有许多良好投资项目的发展中国家，有着重要的现实意义。项目融资牵扯的关系较多，融资十分复杂。商业银行可以积极介入项目的规划和评估，主要包括进行项目的风险评估、确定结构性融资方案、安排融资方式，组织贷款银团、实施监督和管理等。

【参考文献】

[1] 沈沛：企业财务顾问探索[M].经济科学出版社，2001.

[2] 杨爱新：财务顾问发力，建行嘱意投行市场[N].金周刊，2002-4-4.

[3] 许占涛、刘晶：商业银行开展财务顾问业务的现状、问题与对策[J].投资研究，2001（7）.

商业企业发展范文5

[关键词] 商业企业 可持续发展 对策

一、商业企业可持续发展的内涵

商业企业可持续发展是指既满足商业企业自身需求，又不危及客户、制造企业和其他产业的，能够满足其需求的发展。商业企业可持续发展的核心任务是通过商品或服务贸易获益过程中不引起经济发展与环境的冲突，与供应商和客户形成利益共同体，与竞争者建立竞合双赢的关系。商贸流通业可持续发展集中表现为商业企业可持续发展。商业企业的发展情况影响和制约着生产的发展，它可以调节生产的规模和速度、影响生产的经济效益和优化资源配置。商贸流通业和商业企业发展水平低、结构不合理，必然加剧流通中的产品淤塞，导致产品销售困难，引致经济总供给和总需求的失衡，影响经济的持续、健康发展。因此，黑龙江省作为一个传统重工业地区，其商业企业如何实现可持续发展，具有十分重要的现实意义。

二、黑龙江省商业企业发展的整体现状

2007年，全省限额以上批发零售企业总体运行质量较好。2007年全省限额以上商业企业772家，比上年减少3家；资产总计638.5亿元，增长13.6%；实现主营业务收入1407.6元，增长15.4%；实现利润总额37.4亿元，增长1.3倍。

1.取得的成就

(1)内资企业“唱主角”，国有企业占有较大市场份额。2007年，全省内资企业764家，实现主营业务收入1378.5亿元，分别占全部限额以上批发零售企业的99%和97.9%，完成利润总额37.8亿元，占绝对主导地位。而全省外商投资企业（包括港、澳、台商投资企业）8家，实现主营业务收入29.0亿元，仅占1.0%和2.1%，利润总额为－0.5亿元。在内资企业中，国有企业所占份额较大，2007年全省国有企业172家，实现主营业务收入557.9亿元，完成利润总额22.5亿元，分别占全省限额以上批发零售企业的22.3%、39.6%、60.2%，显示了较强的总体实力。

(2)批发企业盈利能力强劲，起主要支撑作用。2007年，全省限额以上批发企业实现主营业务收入1069.4亿元，比上年增长11.3%，占全省限额以上批发零售企业总收入的76.0%；实现利润总额34.0亿元，增长1.1倍，占90.9%。而零售企业实现主营业务收入为338.1亿元，实现利润总额3.4亿元，仅占24.0%和9.1%。批发业以其较强的盈利能力支撑着全省限额以上批发零售企业的运行。

(3)企业亏损面、亏损额全面降低。2007年全省限额以上批发零售企业有225家亏损，亏损面为29.1%， 比上年降低9.2个百分点；亏损额为6.6亿元，比上年减少4.1亿元，下降38.4%。企业亏损面和亏损额全面降低，企业经营状况有所好转。

2.存在的主要问题

(1)企业成本费用增长较快，制约企业效益的进一步提升。2007年，全省限额以上批发零售企业管理费用37.6亿元、财务费用为9.5亿元、营业费用51.1亿元，分别比上年增长17.1%、11.8%、10.1%；全省限额以上批发零售业成本利润率为2.7%，比上年提高1.4个百分点。尽管企业实现利润总额有一定幅度增长，但由于企业成本费用增幅较快，影响了企业经济效益的进一步提高。

(2)市场竞争激烈，毛利率水平比较低。2007年全省限额以上批发零售企业平均毛利率为9.8%。其中批发业为8.8%，零售业12.8%。从总体看，全省限额以上批发零售企业的平均毛利率是比较低的，毛利率过低不利于企业的长期可持续发展。

(3)资产负债率偏高，资本运营水平低，利润空间狭小。2007年，我省限额以上批发零售企业负债总额511.6亿元，资产负债率为80.1%，其中，批发业78.4%，零售业84.3%，均远高于国际通行的70%警戒标准。资产负债率偏高说明企业自有营运资金不足，只有依靠增加负债来扩大经营，容易造成企业运营过程中一系列的恶性循环，利润空间狭小。2007年限额以上批发零售企业总资产报酬率7.1% ，低于银行商业贷款利率0.37个百分点。

三、推进黑龙江省商业企业可持续发展的对策

1.提高我省商业企业的核心竞争力

加强企业内部经营管理，完善各项制度，努力降低企业经营费用和经营成本，特别是有效降低商品在运输、装卸等各个环节中的物流成本，使商品在价格上有竞争优势，提高盈利水平。依托电子商务发展供应链管理，发展现代物流。现代物流是“第三利润来源”，通过整合现有的物流资源，改造一批传统批发、运输、仓储企业，引导其向第三方物流企业转型，同时依托电子商务发展第四方物流。引导我省大型商业企业调整内部采购供应系统，组建规模化配送中心，并使其向社会化的物流配送中心转变。重视经营创新，积极做好市场调查研究工作，了解市场需求动向，经营市场适销对路的商品，不断提高经济效益水平，实现可持续发展。

2.拓宽融资渠道，努力提高资金的使用效率

运用股权筹资改善资本结构。黑龙江省商业企业整体融资方式单一，股权融资方式占整个商业企业融资额的比例很小。目前黑龙江省商业类上市公司仅有1家，融资难会使商业企业最基本的生存能力弱化。充分利用“壳”资源，绩优的商业企业借助“壳”资源实现上市以进行股权融资。有效利用外资，适时适当的与外国商业企业进行合资、合作，目前我国商业平均实际利用外资金额只占实际利用外资总额的0.8％左右，外商投资商业企业零售额占全社会消费品零售总额的比重不到3％，外商投资商业企业的市场份额总体上还不高，吸纳区外资金也很有限，因此，单纯的提出抵御外资不能解决问题，更重要的是如何有效的利用外资重组和改造国有流通企业，黑龙江省本土商业企业应当化压力为动力，加快重组整合以做大做强。

3.加快资本重组以培育大型商业企业集团

我省零售商业发展中传统百货业过剩、新型业态发展虽快但规模小、产业集中度低。绝大多数零售商业企业集团是在国有商业企业基础上组建起来的。但事实证明，在商业这个竞争性领域中，民营经济显示出了比国有经济更强的竞争力和活力。因此，我省商业企业发展的出路在于结构调整、资本重组、国有资本退出。对商业资源实行跨所有制、部门和地区重组、强强联合，东北地区的大连大商集团是区域内乃至全国商业资本运营成功的典范。在集团化过程中要注重无形资本运营，一些业国有商业企业，虽然绩较差但有品牌价值，具有实力的民营企业集团应当积极利用合营、联营、并购等形式进行无形资本运作。通过连锁化整合大型传统百货，通过连锁、特许经营等方式整合中小商业企业，尽快形成规模大、实力强、连锁型和跨国经营的商业资本集团，从而实现可持续发展。

4.建立供应商和零售商的竞合双赢关系模式

供应商和零售商之间“你死我活”的竞争，会导致双方发展的不可持续。竞合双赢才是双方实现可持续发展的必然选择，合作双方共享信息、协同发展。通过建立互信的关系来提高效率，降低交易成本和管理成本；用长期合作取代短期合同；建立双方共享的信息系统，杜绝商业权势；增强双方的契约意识和信誉意识。可通过契约把供需双方的利益关系约定下来，使双方结为利益共同体；建立商业行为规范，把供应商和商业企业双方关系调整到合作双赢的轨道上来，使双方获得可持续发展。此外,工商业联手，产销一体化也应适当发展，如联想、统一、三九、海尔等大企业集团纷纷自建营销网络,控制销售终端,同时投资于制造业与流通业就取得了成功。我省的哈药集团,销售实现联网,使商业信息资源共享,提高了市场份额，都值得借鉴。

5.黑龙江商业企业可持续发展的外部环境优化

首先要打破条块分割体制，创造“公平竞争，公平交易”的环境。各省区市要打破行政区划界限，实现“行政区商贸”向“经济区商贸”的转变，构建区域共同市场。其次要科学制定城市商业规划，加强对城市商业网点建设的监管。我省应采取“严格控制大卖场，限制大型超市，鼓励发展中小连锁超市和专业店”原则，加强对城市商业网点建设的审查、监管，健全大卖场建设的项目听证制度，控制大卖场、大商业网点的建设，防止无效竞争。再次要加大农村商业网点建设。黑龙江省是农业大省，农村商贸业的发展至关重要。从城乡商贸一体化角度进行商业资源合理配置，鼓励商业企业突破城乡界限，向农村多渠道延伸，设立连锁经营网点。

参考文献：

[1]徐孝勇:新时期我国商业企业可持续发展研究[J].商业时代，2007，7

商业企业发展范文6

关键词:商业银行；支持；小微企业；发展；难点；策略

实际发展的过程中，金融机构在实际运作的过程中也面临着市场发展的问题，所以资本的压力逐渐的增大。这也就使得商业银行在世界发展的过程中，将重要的关注对象集中到了小微企业的发展过程中。而且通过不断地吸引小微企业，可以使得商业银行的利润能够得到有效的增长。所以商业银行应该对小微企业的结构基金有效的研究，并且制定相应的管理模式，这样才可以使得小微企业在实际发展过程中能够保持健康的状态。

一、商业银行支持小微企业发展的现状

商业银行在实际工作的过程中，为了能够积极的响应国家坚持金融服务的实体经济，以及支持小微企业的决策，在实际操作的过程中，对于相应的流程进行的优化，并且操作的规模也进行进一步的扩充，而且在进行产品推荐的过程中也更加符合小微企业的具体需求。所以对全方面的发展都支持小微企业。

二、小微企业融资行为

小微企业在融资的过程中，主要是单纯企业内部的资金流入，也就是在实际生产的过程中，根据实际的发展需要通过一定的方式或者渠道来进行融资。而且企业设立的门槛比较低，对于资金需求规模小而且分散，而且存在着信息不对称的现象。所以在世界发展的过程中，小微企业主要是靠直接投资的方法来进行有效的融资，或者是进行银行贷款，这是企业进行间接融资过程中最为常见的方式。

三、商业银行支持小微企业发展存在的问题

(一)小微企业自身发展不健全，影响资金信贷的流程小微企业在实际运作的过程中，对于资本的运作本来就比较紧张，这也就使得小微企业在对项目进行实际运作的过程中，基本上不能够同时投资多个项目。而且小微企业的固定资产不足，这也就是的小微企业在世界进行贷款的过程中，其资格不能够得到有效的保障。这也就是的企业的发展不顺利，在一定程度上提高了小微企业贷款的风险和难度。

(二)小微企业融资渠道较窄，融资成本较高小微企业在进行融资的过程中，最为重要的选择对象就是商业银行。但是小微企业在进行实际贷款的过程中，经常会面临一些贷款到账的时间长，成本高等一系列问题。而且小微企业的融资模式以及融资的结构都比较单一，而且小微企业的运行规模比较小，这也就使得贷款难以得到有效的保障。

四、商业银行支持小微企业发展的对策与建议

(一)健全企业发展规模，使信用得到良好的提升首先，小微企业在实际发展的过程中，要对自身进行不断的加强和完善，不断对于自身的信用进行有效的提高，并且对于企业实际发展的规模进行进一步的壮大，并且在内部进行管理的过程中，要对固定资产进行进一步的管理，并且合理的利用资产。小微企业在发展的过程中，要对机遇进行有效的把握，不断的创新和完善，这样才可以使得小微企业内部的结构能够得到有效的完善。

(二)健全各商业银行对小微企业发展的支持在实际运营的过程中，商业银行对于一些小微企业的发展都提出了一些相应的政策，并且也提出了相应的金融产品来针对小微企业的借贷。并且商业银行在实际发展的过程中，通过对小微企业本身的情况进行有效的研究，使得在实际发展的过程中提出了一系列操作的步骤以及具体的是金融业务。