合同风险管理范例6篇

合同风险管理

合同风险管理范文1

经济合同(Economic contract)是我国步人市场经济后经济法的一个组成部分,是指平等民事主体的法人、其他经济组织,个体工商户、农村承包经营户相互之间,为实现一定的经济目的,明确相互权利义务关系而订立的合同。经济合同风险是指企业在经营过程中,在经济合同的订立、生效、履行、变更和转让、中止及违约责任的确定过程中,企业利益受到损害的风险。经济合同作为一种实现合同当事人的手段或者工具,具有动态性,其合同风险也来自合同内容及执行的各个方面。

(一)经济合同内容风险经济合同内容风险首先表现在合同用语不严谨,容易发生歧义和误解,导致经济合同难以履行或引起争议。如在经济合同文本中,措词不严格造成付错款的风险。依法订立的有效合同,应当体现双方的真实意思,而真实意思的体现必须要靠明晰的合同文字。

经济合同内容风险其次表现在合同条款挂一漏万,即通常所说的合同不全面、不完整、有缺陷、有漏洞。合同中的常见漏洞往往是违约条款部分。如在技术转让合同中没有制约对方的关键条款造成技术成果不能实现的风险等。详尽的违约责任条款能够帮助企业把对方将来从事机会主义行为的可能性降到最低程度,并且根据对方当事人的交易信誉以及对合同未来履行结果的预测,设计对自己有利同时又为对方所接受的“双赢”合同。

(二)经济合同执行风险经济合同的执行包括合同变更、转让,付款、派出本方人员和接待对方人员等等。在经济合同执行过程中,主要存在以下几点风险:

(1)经济合同签订对方信用风险。合同签订对方出于自身利益考虑,违背诚实守信原则,没有按照约定全面履行义务或是履行合同义务,给企业带来经济损失。

(2)程序不规范风险。在经济合同的变更、转让或解除时,合同签订双方认为“多一事不如少一事”,没有严格按照相关法律程序进行,增加了对方不履约的几率,使我方蒙受经济合同执行不规范带来的经济损失。

二、经济合同风险管理中存在的问题

企业经济合同风险管理是企业对自身签订合同和应履行的经济合同依法进行审查、监督、控制等一系列行为的总称。目前,我国企业经济合同风险管理主要存在以下不足:

(一)企业对经济合同风险管理认识不足目前企业领导层普遍存在对经济合同风险管理工作支持力度不够,重商机、轻风险的现象。有的企业的合同管理员队伍建立时间比较短,工作经验不成熟;有的企业合同管理人员所学专业是理工类,没有法律专业的学习经历,他们对企业的生产经营比较了解,但是法律专业水平却不高、法律意识不强;一些合同管理人员甚至把合同管理工作简单等同于一般的档案管理工作,不重视合同条款审查,更谈不上资信调查、条款审查、合同谈判、组织论证等管理内容。

(二)管理手段落后经济合同风险管理是企业内控机制之一,由于企业领导层、管理部门和员工的风险意识不高、管理惰性,其管理方式停留在传统的、单一的人工方式管理,新的管理流程、信息系统技术等新型管控手段未内置于经济合同管理当中。经济合同风险管理手段的不足体现在:没有着力构造合适的交流与沟通平台,企业客户信用评价体系的缺失,没有充分利用计算机这一资源优势对经济合同档案进行管理、对搜集的信息进行统一整理和分类。

(三)管理机制不健全 一方面,济合同全面风险管理体系在企业当中还未完全构建,以简单的合同谈判、合同签订为主,忽视了从经济合同订立、履行到工程竣工结算的全过程管理,公司相关职能部门共同参与的全员式管理,以及从经济合同的技术、经济、法律等各个方面的全方位式管理。另一方面,经济合同管理机制有待完善。一些大型集团公司中,上级公司对下级公司不能经常性地监督、检查和考核,或者考核没有与薪金报酬等挂钩,从而缺乏必要的威慑力。在一些中小型公司中,经济合同管理也没有与员工绩效挂钩,致使员工管理积极性不强。

(四)经济合同管理制度不完善且执行不力有的企业只是原则规定了经济合同如何签订,对经济合同管理等方面的制度规定却很少,可操作性不强。例如,一些集团企业的基层单位都有自己的合同专用章,签合同就是基层单位自己说了算,上级公司也很少对下级公司签订的经济合同进行审批。因此,目前我国没有完善的经济合同管理制度是导致风险发生的主要的也是最直接的原因。

虽然有的企业制订了较为完备的经济合同管理规章制度,但却无法做到制度的严格落实,也没有把经济合同管理作为一项重要的企业管理工作来抓,致使经济合同管理工作无法渗透到企业生产、销售、服务全过程中去。

三、经济合同风险管理措施

针对经济合同风险管理中存在的问题,应采取以下措施加强管理:

(一)全面风险管理 根据国有资产监督管理委员会2006年6月的《中央企业全面风险管理指引》给出的定义,全面风险管理是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系。经济合同全面风险管理包括全过程管理、全员管理、全方位管理三个层面。

(1)全过程管理。经济合同风险管理应该是对经济合同从订立、审核、履行直到终止、变更、责任追究的全部过程进行综合管理,从原先侧重于经济合同的签订与履行监督,延伸到经济合同风险的事前预警和事后控制,突出“全过程管理”。经济合同风险管理可以分为合同风险预警、合同审签、合同履行、合同台帐信息、合同统计分析等五条主线(见图1)。

经济合同审签阶段的管理包括对合同主体资格、合同文本、合同条款等的审核;经济合同履行阶段管理是对合同变更、转让、责任履行的过程管理;经济合同台帐信息管理由经济合同模板、基础数据、供应商信息等的管理;经济合同统计分析管理是经济合同的归类与分级管理、以及利用分析结果做培训管理。

(2)全员管理。经济合同风险管理是企业相关职能部门共同参与的全员式管理。经济合同风险全员管理以统一管理、相互配合、分级负责为构建原则,公司及各部门领导、经济合同管理人员、经济合同审批人员、经济合同承办人员均明确权限、严格责任、共同负责。全员管理主要包括经济合同决策审批部门、经济合同综合管理部门、合同相关职能部门和经济合同承办-履行部门四个层次。如图2。

(3)全方位管理。经济合同风险管理设计到企业管理的各个方面,只有发挥相关职能部门的作用,实行全方位的管理,才能达到有效控制风险的目的。经济合同风险的全方位管理包括经济合同的技术、经济、法律等各个方面的管理。各个部门做好严格审查、各口把关,从专业管理的角度对经济合同进行综合管理见图3。

(二)改进经济合同风险控制流程 经济合同从制定、审核到签订是一个过程,只有把这个过程理顺,才能对经济合同进行更好的监督和管理。因此,负责经济合同风险管理的会计人员应该从一开始就设置好经济合同法律风险管理整个过程的流程,并制定相应的流程说明,以便其他经济合同参与部门能够清楚本部门在经济合同风险管理中的职责。这样做既有利于各个部门的衔接,又有利于经济合同风险管理效率的提高。图4是一般制造企业的经济合同风险管理流程图,可供相关企业参考。

在该流程图中,始终贯彻了全过程管理与全员管理的原则。企业中各个部门共同参与经济合同的编制、审核、监督等全部过程。其中企业管理部是经济合同的归口管理部门,负责经济合同的风险预警管理和经济合同法律方面的审查;待审查通过之后,交由项目单位编制相关项目的经济合同;然后由其他部门共同参与审核经济合同的相关条款,并监督经济合同的履行。

对于流程图当中表述不清或者需要特别指出的问题,配以相关流程说明予以解释。对图1给出了如下的流程说明(表1):

(三)建立健全经济合同风险管理制度 健全防范经济合同风险管理的制度是经济合同风险管理的保证,企业经济合同风险管理需要从以下方面进行制度建设:

(1)经济合同风险预警管理制度。经济合同风险预警管理是指在经济合同签订之前,对经济合同订立、履行过程中可能会遇见的风险进行分析,并运用技术模型提出经济合同风险防范方法。经济合同风险预警管理制度需要规定一下内容:签约主体信用调查、市场经济环境分析、经济合同风险预警报告。

(2)经济合同审查制度。经济合同审查包括法律、技术、经济、财务等方面的审查。经济合同制定出来之后,原则上首先需要经律师进行法律审核,然后按规定上报审批。为保证经济合同实施所带来的经济效益,经济合同条款必须经过相关部门进行技术上的可行性分析和财务上的收益性分析。并明确规定,对于企业大型项目的经济合同,可委托给专门机构或委托人进行审查。

(3)经济合同印章管理制度。根据我国当前企业合同章的使用规定,企业的合同章具有法定的法律效力。为了保证签订的经济合同统一合法有效,并得到严格履行,对外签订经济合同必须统一加盖合同专用章,防止一些部门和人员加盖其他公章对外签订合同,逃避合同综合管理部门的监督。签订经济合同时,必须有经办人签字,得以明确责任。

(4)经济合同监督制度。对企业经济合同的进行监督是企业经济合同法律风险管理的一项必不可少的方法和内容。经济合同的监督同样从合法性、可行性、经济性方面入手。从财务上说,正确组织企业资金供应、严格控制预收预付账款范围;在技术上,严格跟进技术指导和技术成果转让;以及从法律角度监督合同双方在整个合同履行过程中的行为是否合法,并追究其法律责任。

(5)经济合同履行报告制度。在签订合同前,虽然审查合同对方当事人的资信和履约能力,但合同的履行是一个动态的过程。经济合同履行报告制度能够规范合同签订双方行为,保障企业合法权益。该制度规定,在经济合同履行过程中,经办人员有权发现并提供签约对方法律责任违约方面的证据,并报集团公司进行集中处理。在经济合同终止以后,形成最终经济合同履行报告书。

(四)加强经济合同风险管理意识强化企业员工尤其是领导层的经济合同风险意识,是识别与防范经济合同风险的前提,也是建立健全经济合同风险防范机制的思想基础。

其一,加强经济合同风险管理意识首先要提高管理队伍的法制观念。开展《合同法》、《企业法》等一系列法律、法规的学习培训,广泛进行全方位、多层次的普法宣传,加强企业领导干部和经济合同经办人员的法制意识;将企业各项活动纳入法制轨道,实现经济合同的依法签订、依法履行、合同纠纷的依法解决。

其二,经济合同风险管理意识应该贯穿于经济合同整个管理过程当中,即时时保持“风险防范”意识。对经济合同中规定的技术要求、质量标准要倍加注意、严格监督,防范仲裁和经济损失。

(五)建设经济合同管理数据库建立经济合同管理数据库是及时识别、降低和化解风险的有效手段。企业应采用网络化管理,将经济合同管理纳入统一管理模式。数据库包括经济合同信息服务平台和经济合同法制服务平台。如图5所示。

同时,企业需要通过构建良好的企业文化环境、构建良好的信息流通环境、构建良好的社会网络来保障经济合同数据库网络的实施。实行整体管理、分级维护、互动监督的管理机制,能够有效地防范经济合同逾期不能及时签订的风险,同时为规范化、及时办理经济合同的终止、解除、变更等工作提供了更加便利的操作平台,全面提升了企业经济合同管理工作质量。

参考文献:

[1]赵晏苑:《企业在经济合同管理中如何防范合同风险》,《经济与法》2009年第2期。

[2]王明霞、付海华:《大中型企业应建立经济合同管理制度》,《企业与管理》2008年第20期。

[3]王颖:《加强经济合同管理有效保障企业利益》,《现代商业》2011年第5期。

合同风险管理范文2

在航天系统中,合同发挥着不可替代的重要作用,航天系统的仪器采购、技术开发、保密协定都离不开合同管理的范围,合同管理包含了全部航天系统的各个方面,对航天系统的整个实行有着控制和安全保障的作用。合同管理是航天系统的核心,如果航天系统的运行过程中缺乏合同意识,航天系统的运作就没有目标,缺少合同管理,航天系统就没有一个系统化的管理思想,会造成效率不高、预定目标难以实现等问题[3]。

二、现阶段航天系统合同风险管理过程中出现的问题

(一)航天系统管理人员缺乏相关的知识和认知

航天系统合同管理人员在制定合同的流程中所参与的过程太少,大多根据多年的经验而不是因地制宜的对合同进行签订,对当前项目合同缺乏经验,缺少实质性的认识。另外,在签订合同的过程中,除了签订合同的当事人,其他相关工作者很少接触合同文本,导致大多数管理者不清楚合同流程,从而根据自己的想法对工程进行指导管理。在航天系统中一些小的项目很少设立专门的合同管理人员,没有根据工程对合同进行妥善保管,加上大多数航天企业并没有设立单独的合同管理体系,合同不单单是阅读一遍了事的,一份合同可以分解成多份,要由不同的人来参考。航天企业人员大多都是专业的科研人才、研究人才、行政管理人才,缺乏管理合同的专业人才。

(二)航天系统涉外合同中的风险

对于大多数外协合同中所需要采购的仪器以及仪器周边配套,没有精通仪器的专业人士进行分析,对合同约定中的不稳定性因素进行合理评估;对于外协加工、外协采购、劳务外协等合同的签署缺乏双方的认知度,存在盲目签订等风险度较大的弊病。

三、航天系统合同风险的防范

(一)对合同文本实行推广

合同是航天工程管理的科学指导和总结,有利于对双方行为进行规范。对于合同,整个航天体系自上而下都应认真了解、认真阅读,避免发生违背合同规定的事情。完善工程管理制度,坚持做到工程跟着合同实施的原则。

(二)确立专门的合同管理人员,并加强学习、提高素质

无论是中小企业或像航天企业这样的巨头,都应该设立专门合同管理人员,小至一人,大到设立一个分部。集中相应人才,并对相关人才实行培训,提高专业素养,杜绝缺少管理人才、或管理人才知识水平不高、素质过低等现象[4]。

(三)建立并完善外协合同签署管理制度和技术研发合同保密制度

一直以来,在企业外协合同以及采购合同签署过程中,存在着对所采购仪器操作不熟,缺乏相互认知以及盲目对对方信任。完善外协合同管理制度,确立以合同管理为中心,从根本上围绕提高企业效益和经济利益等目标来与国际接轨,建立科学、有效、合理化的对外合同签署制度。对涉外合同签署过程中出现的主观风险提高警惕,加强对合同的认知程度。在研发合同方面合理争取权益,委托方定时对对方进行必要检查,双方做到依照合同约定参与研究开发工作,并对研发成果保守相关技术秘密,并提前确立风险承担责任,以免技术开发失败造成较大损失[5]。

四、结论

合同风险管理范文3

临沂超越电力建设有限公司为了进一步强化合同集中管理,规范合同审查标准,提高合同审查质量,突出合同管理重点,加大对重大合同的监督审核力度,于年初提出了管理创新课题———“基于风险管控的工程合同管理体系”。提出这一课题后,公司领导高度重视,安排专门人员进行相关的资料收集、理论研究、实践分析,进一步强化合同集中管理,规范合同审查标准,提高合同审查质量,突出合同管理重点,加大对重大合同的审核力度。体系从建设到运行半年多以来,大大提升了合同管理水平,提高了合同管理效率,真正做到了精细化管理,规避了合同管理过程中存在的诸多风险。

【关键词】

合同管理;风险控制;体系建设

0前言

风险管控是合同管理的重中之重。合同管理是一项高智能的工作,是一个复杂的体系,是项目管理的核心。面对当前建筑施工行业竞争日趋激烈的形势,没有高效的合同管理体系,就不能实行有效的工程项目管理,就不能顺利的完成工程预期目标。施工企业只有不断规范合同管理,做好合同风险管控,才能在激烈的市场竞争中得到更好的生存和发展。临沂超越电力建设有限公司是一家中型电力施工企业,具备电力工程施工、房屋建筑工程施工总承包二级资质、建筑装修装饰工程、机电设备安装工程专业承包二级资质,电力设施承装、承修、承试二级资质。公司注册资本4200万元,职工286人,年收入5亿多元,每年需签订大量工程合同。作者对该公司合同管理情况进行深入调研,并参考大量资料,帮助该公司建立了完善的工程合同管理体系,收到良好效果。

1实施背景

1.1国家不断加大对工程建设领域的法制化管理

市场经济的主要特征就是经济法律的强制性。近年来,建筑领域逐渐出台了《合同法》、《招投标法》、《建筑法》、《质量管理条例》、《房屋维修办法》、《总分包实施管理办法》等以合同为主要内容的法律。合同是各个合同主体之间联系的纽带,任何一方违反合同,必然要受到法律的约束。目前建筑施工市场竞争趋于激烈,企业利润逐步减少,合同风险不断加大,只有重视合同管理的企业,才能有效减少工程建设风险,增加企业利润,在激烈的市场竞争中处于有利地位。

1.2国家的反腐形势以及国家电网公司“三集五大”体系建设对企业合同的规范化管理提出了更高要求

当前,国家政策、经济的主要着眼点就是抑制行业腐败,推进国有企业经营的透明化、规范化和法制化。同时,国家电网公司“三集五大”体系初步建立,对企业管控水平的要求不断提升。电力工程市场“僧多粥少”的局面不断加剧,电力施工企业产能过剩,竞争更加激烈,合同价格越来越低,而对进度、质量、安全、文明、环保等方面的要求却越来越高,造成工程承包合同的风险持续提升。因此,只有重视合同管理的企业才能有效的降低工程风险,保障企业利润的最大化。

1.3随着超越电力建设公司生产规模和经营业绩的不断扩大,企业自身也需要对合同管理体系建设进行有效的改进、优化和提升

2014年,超越电力建设有限公司全年承揽输变电工程45项,架设线路总里程340.56公里,实现变电容量183万千伏安。全年实现销售收入5.6亿元,同比增加13%。企业的高速发展对企业的管理水平提出了更高的挑战,对企业的合同管理体系建设进行有效的改进、优化和提升,是实现企业健康发展的必然选择。总之,在建筑施工市场上,一个不慎签订的合同就可能给企业造成重大损失甚至面临破产的窘境,因此,施工企业必须加强合同管理,以提高企业的生存能力和抗风险能力。

2目标

公司的合同管理体系以规范管理、提高效率、提升效益为目标,与现有管理体制和手段相结合,力争用最小的改动,实现最优的风险控制效果。企业建立工程合同管理体系的主要目标就是“对企业合同存在的风险进行有效控制”。合同管理体系的目标定位在于:

1)建立和完善企业内部的合同管理制度,对合同签订、实施、履约全过程的每个环节建立和健全具体的可操作制度;

2)对合同进行规范化管理,确保企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。面对激烈的市场竞争,施工合同的签订条件越来越苛刻,而施工合同的价值量和质量直接影响到施工企业的生死存亡。

3主要措施

3.1培养合同管理人才

一个合格的合同管理人才,是合同管理成功与否的关键。公司在企业内部选拔出素质高、学习能力强、知识面广、责任心强的优秀合同管理人员。同时,多次组织专题学习和讨论。建立完善的岗位竞争机制和奖惩机制,以机制促进人员的选拔和后续发展。同时,在日常管理过程中,要求合同管理人员对所有签订的合同建立电子文本,同时编制电子目录,方便合同的检索和查询。

3.2合同科学分类

结合公司实际,将企业的合同划分为三类,实行分类管理。一类,经济合同包括股权投资合同、对外借款合同、对外担保合同、技术咨询合同、技术服务合同、无形资产买卖合同、对外捐赠合同和500万元以上的工程发包合同、工程对外分包合同及物资采购合同;最终由供电公司总经理批准。二类,经济合同包括100万元以上低于500万元的工程发包合同、工程对外分包合同,50万元以上的物资采购合同、承揽合同;最终由供电公司分管领导批准。三类,经济合同为一、二类经济合同以外的其他经济合同(如50万元以下的物资采购合同、承揽合同,100万元以下的工程发包合同。)由本企业负责人批准。同时,将合同类型调整为:物资采购合同、承揽合同、工程发包合同、工程分包合同、技术咨询合同、技术服务合同、其他合同、股权投资合同、借款合同、担保合同、无形资产买卖合同、捐赠合同。

3.3防范合同源头风险

1)参加系统外部工程投标前要认真调查建设单位的资信情况、财务状况和项目核准情况,对拟投标项目的风险进行审慎分析。重点研究发包人是否存在可能无力持续支付工程款的倾向;是否存在信誉问题,是否有滥用权利,对承包人施行非合同约定的罚款或扣款等现象发生。加强投标前的合同风险评估和审查,分析合同中可能给承包人带来风险的条款,对存在明显不合法规的歧视性条款或缺失公平的“霸王”条款的招标项目,应坚决放弃投标。

2)参加系统内投标也要仔细研究标书,认真核对工程量清单,计算基本施工成本,做到心中有数,才能有的放矢。

3)大力推进建设工程施工合同示范文本使用。系统内的合同一般采用国家电网公司统一文本签订。系统外的合同,根据市公司法制办审核后的文本确定。施工单位在审查时应注意对照示范文本,防止错漏或产生歧义。

3.4做好合同(签订)后评估

1)建立和落实成本费用管理目标责任,加大成本费用的预算控制与考核激励机制,将批准的项目成本分析报告作为与项目签订经营目标责任书的主要依据,作为项目实施内部承包、外部分包的合同签订依据。

2)做好合同后评估优化施工方案,合同后评估是以中标价为基础,针对工程项目的特点、施工组织及施工成本等情况,进行全面分析、测算并根据成本管理的需要编制责任成本预算,预测项目的成本和效益。

3)要由上而下地建立和健全合同的管理制度,使企业合同管理覆盖企业的每个层次,延伸到每个角落,促进合同管理的专业化。

3.5切实做到合同履约

1)要降低项目管理风险,首先要妥善收集和保存设计变更、会议纪要和现场验收等资料,认真按合同约定期限、合同约定程序做好签证工作,同时要注意监理工程师的签证权限,防止无效签证。其次要按合同约定定期报送工程进度结算资料,并附上完整的结算说明和结算依据,及时办理工程进度款结算。

2)建立合同交底制度。合同签订人员,应在合同签订后将所经手工程的招标文件、招标答疑资料、投标书(指投标预算、施工组织设计、报价书)和合同文本对公司管理部门或项目部进行交底,使他们对施工合同的签订情况有比较详细深刻的了解。

3)合同为转移企业风险,可能会有违约、索赔、争议、保险、担保等转移风险条款。将这些内容协商并写进合同,那么就可将业主违约、工程变更以及自身在施工中发生的一些意外伤害等风险向业主或第三方转移。

3.6完善变更审批手续

在企业履行合同的过程中,存在着诸多不可预见和可变更风险,对项目的经济效益产生重大的影响,因此项目合同管理人员必须了解合同内容,注重资料的收集和整理,采取全过程、系统化的动态合同管理。对合同实施情况进行跟踪,将实际情况和合同资料进行对比分析,找出其中偏差,对工程实施情况实时进行诊断。合同履约过程中要积极采取合理措施以避免或减轻风险的不利影响,及时修正、变更、补充合同,将风险造成的损失控制到最低程度,必要时选择终止合同。

3.7控制分包合同风险

1)建筑企业分包合同风险控制的水平,是企业管理水平的直接反映。对分包商实施动态管理,定期对分包商进行跟踪考核、评价,完善分包商信誉评级制度,及时了解和掌握分包商的履约能力,引入分包商项目主要负责人准入及清退管理制度,实施分包商战略合作伙伴管理,通过竞争方式选择实力较强、信誉较好的合格分包商,严禁不合格分包商参与工程分包。要求所有进入超越电建公司的分包商队伍必须通过国家电网公司审查入网。

2)合同签订后,工程的预算成本可以基本确定下来,企业在组建项目部时,能够根据预算成本按照市场法则确定责任成本,确定工程的人工费、材料费、机械台班费、其他直接费和间接费等。项目部负责人组织工程实施时,可以将费用分解到各分部或分项,能够做到合理用工、用料、控制人工费用、管理费用,为节约工程开支、争取工程盈利打下基础。

3)为规避合同风险,提高企业效益,2014年超越电建公司新成立了“配网施工队”,减少配网工程的分包,消除了分包过程中存在的风险点。同时规范了零用工管理,从有资质的建筑施工企业租用民工,规避了劳动用工合同和伤亡赔偿合同中存在的风险。

4总结

合同管理体系实施以来,大大提升了企业的合同管理水平,提高了合同管理效率,真正做到了精细化管理,规避了合同管理过程中存在的诸多风险。2014年以来,超越电建公司共签订合同230多项,未发生一例合同纠纷;办理工程结算160余项,都能够按照合同约定的条例办理,做到了客观公正、有理有据。

作者:刘乐璇 单位:临沂第一中学

【参考文献】

[1]王爽.施工企业合同风险管理的防范办法[J].内蒙古科技与经济,2009.

[2]潘锡雄.加强建设工程合同管理的措施探讨[J].现代经济信息,2012(14).

[3]李宏强.浅析建筑企业工程合同的风险管理[J].现代品牌,2011.

合同风险管理范文4

【关键词】企业合同 合同管理 管理风险

在市场竞争规则中,企业作为一个组织,一个在市场经济条件下进行商品交易和竞争的组织,合同是实现企业商品交换的重要的手段,也是企业能够正常运营的关键。然而,在合同的管理中也存在着一定的风险,包括合同签订中的风险,合同履行的风险以及合同变更的风险等等。

为了规避合同管理中的一些风险,增强企业的灵活应变能力,维护企业的利益,合同管理开始逐渐被企业所重视。

1.基于风险的现阶段企业合同管理分析

1.1企业合同管理的一般现状分析

在市场经济条件下,企业获得的经营自愈发的全面,与此同时企业面对的生存环境和竞争环境也越来越复杂,企业只有在遵守市场竞争的规则下,才能顺利的参与市场交易和竞争,也才能更好的实现企业自身的价值和达到企业利益最大化。

在市场竞争规则中,企业作为一个组织,一个在市场经济条件下进行商品交易和竞争的组织,合同是实现企业商品交换的重要的手段,也是企业能够正常运营的关键。然而,在合同的管理中也存在着一定的风险,包括合同签订中的风险,合同履行的风险以及合同变更的风险等等。为了规避合同管理中的一些风险,增强企业的灵活应变能力,维护企业的利益,合同管理开始逐渐被企业所重视。

1.2企业合同管理风险

企业合同管理是企业管理的核心内容,直接决定着企业的正常运行和企业利益的实现。合同管理制度是企业为提高经济效益而建立的合同管理机构和合同管理制度,以实现企业对合同签订、履行、监督、审查等一系列的管理为目的。企业合同管理制度的建立有利于企业的自我约束、自我保护以及自我完善。在企业合同管理中,企业合同管理风险是重中之重。

合同管理风险主要分为客观风险和主管风险,由于客观风险是难以避免的,因此合同风险管理主要是实现对主观风险的管理。合同管理风险中主要包括自然风险、商业风险以及法律风险,在这三种风险中,而法律风险是以势必承担法律责任为主要特征。

1.3石油企业合同管理风险

在我国,石油企业大多是国家控股的国有企业,身处市场经济条件的石油企业依旧带有浓重的计划经济的色彩。在经济全球化和我国加入世界贸易组织的双重背景下,加之世界能源产业的竞争加剧,我国的石油企业开始向市场化迈进,逐渐成长为独立市场主体。

企业合同风险管理也是石油企业合同管理中的主要内容。石油企业合同风险管理和其他企业一样,也需要风险管理人员对合同签订、履行、变更解除以及违约争议等环节进行风险分析和防控。

2.规避风险的企业合同管理建议

2.1培养企业合同管理的风险防范意识

企业作为一个以营利为目的的组织机构,实现企业利益最大化是每一个企业的根本目标。强化企业合同管理的风险意识,是有效的识别风险、分析风险,最终化解风险的前提。

这就要求企业合同管理人员要加强培养合同管理的风险防范意识,从而维护企业的合法权益和实现企业的经济效益。企业合同管理的风险防范意识是比较容易培养的,这也是企业合同管理人员所应具备的基本能力之一。

2.2完善企业管理制度和审查制度

合同关系,自始至终都是以一种法律关系呈现出来,这就要求企业要制定一定的制度或是管理机制来确保合同关系由决策变为现实,在合同管理中,全方位、全过程、法律化和科学化的对企业合同进行管理,才能有效的防范可能出现的风险。

在这些管理制度中主要以建立企业合同授权管理制度、保密管理制度、文件管理制度、印章管理制度为目标。这些管理制度的建立,有利于企业合同管理工作的高效完成。

在企业合同管理中,除了要逐步完善企业管理制度,还要建立比较健全的合同审查制度。合同的合法性是合同能够生效的前提和基础,这就要求企业在合同审查中首先要对合同的合法性进行审查。在合同合法性的前提之下,再对合同的条款的完整性和周密性进行审查,这样从整体到局部再到整体的审查制度,有利于企业合同由决策变为现实,能更好更全面的维护企业的合法权益和实现企业的效益。

2.3对企业合同实施规范化管理

市场经济条件下,企业作为独立的市场主体,独立的承担着经营风险和管理风险。合同既是企业从事经营活动和获得经济效益的纽带,同时也是产生纠纷的根源。

在这样的背景下,加强企业合同规范化管理变得越来越重要。合同管理对企业能否实现其经济效益最大户有着至关重要的作用,是防范企业法律风险和经营性风险的基础性工作。

现代企业若能对合同实施有效的规范化管理,将在企业经济活动过程中产生巨大的推动力,促进企业长足发展。

规范化合同管理,建立完善的合同管理制度,使企业合同管理活动定型化、条文化、制度化和规范化,能够促进企业的稳步发展。

3.小结

在经济全球化和市场经济背景下,企业逐渐成长为独立的市场主体,企业拥有的经营自也越来越多,伴随而来的企业所面临的风险也更加复杂。合同管理是企业有序运营和实现企业利润最大化的关键,合同管理风险更是对企业的发展有着关键性的影响。本文详细解读了石油企业在市场经济下所具备的特点并对石油企业的合同管理风险进行了分析。

参考文献:

[1]陈玉芝;企业经济合同管理分析[J]中国新技术新产品;2010年01期

合同风险管理范文5

随着社会经济的不断发展,大量的公路基础设施工程正在修建。目前,许多地方政府为了有效减轻财政和建设资金压力,扩宽项目建设资金的筹集来源,采用了BT模式进行项目的建设,BT模式逐渐成为基础设施建设项目的主要融资模式。在BT项目的实施过程中,由于法律制度、市场、参与主体等不同因素的影响,合同风险管理具有一定的难度,容易产生诸多的问题。本文就BT模式的概念、合同风险管理的特点、风险因素及其识别、合同风险管理的措施等问题进行讨论,以提升交通公路工程BT项目的建设质量和经济效益。

关键词:

BT模式;交通公路工程;合同风险管理;措施

公路工程是基础设施建设的重要组成部分,随着国民经济的快速发展,大规模的公路建设项目一方面满足经济发展需求的同时,另一方面也带来了项目资金需求大和建设管理难度高的问题。随着BT融资模式的出现以及兴起,在有效提升交通公路工程的建设质量、增加管理效益、抑制各方面风险因素以及减轻政府的财政资金压力等方面起到了重要的作用。合同风险管理是BT项目实施过程中的重要一环,有利于协调各个参与主体的权责关系、减少项目建设过程的风险因素、维护投资单位和建设单位的合法权益。在市场风险因素增加以及合同内容不断复杂的情况下,有必要对合同风险管理中的不确定因素进行分析和研究,以便为BT项目的实施提供坚实的保证。

1.BT模式概述

1.1BT模式概念

BT模式是在传统的BOT融资模式基础上变革发展起来的,政府为了完成项目的建设,可以通过项目发起、招标竞标等不同的形式来确定项目建设的投资方,并签订有关项目建设的合同和特许协议,项目投资方可以对项目的实施过程进行管理、监督以及开展投融资活动,并承担BT项目实施中的各项风险,同时必须在协议规定的时间内完成所有子项目的建设,并交由政府部门或者其他授权单位进行质量验收,验收合格后,政府或者项目发起方就会通过不同的支付方式对建设项目进行回购,从而完成基础设施的建设任务。所以BT项目本身是一种服务于项目建设的融资模式,随着国家经济的不断发展,在基础设施建设、公益性建设项目等领域逐渐发展、推广开来,尤其是在交通公路等投资大、建设周期比较长的项目中其作用和优势日益显现。

1.2BT模式的优缺点分析

随着BT模式的逐渐发展和应用,其优势主要体现在优化融资模式、合理分散项目建设风险、提升建设过程中的管理和运作水平、推动建筑行业整体的变革发展等。其中最为突出的是有利于分散项目建设实施的各项风险、降低项目管理和关系协调的经济成本。但是由于制度、市场、经济环境等因素的影响,BT项目在实施过程中也会产生以下几个弊端:由于发展和完善的时间比较短,相关的法律制度和政策法规存在不规范以及缺失的情况,在项目建设出现问题时,不能获得有效的制度保障;投资单位相对于作为项目发起方的政府来说,承担的风险要大,对企业的抗风险能力、综合管理能力以及融资能力等具有较高的要求;政府在BT项目实施过程中发挥的主要作用是项目决策,因此在项目建设实施之前,政府会因为决策不当面临较大的决策风险以及经济损失。

2.BT项目合同管理的特点

2.1合同时间跨度大,参与建设主体多

BT项目合同管理的时间跨度大主要体现在:合同管理过程在BT项目建设的整个生命周期内都连续存在,无论是项目合同的规划和确立阶段以及项目合同的履行和变更阶段都存在合同管理的工作,因此BT项目合同管理是周期性比较长的持续过程。在合同管理以及BT项目实施的过程中,必须依据实际情况和实际条件的变化对管理方法、管理内容和管理重点进行相应的调整以及改变,来满足项目建设的实际需求。同时BT项目在投资、建设、管理等不同环节中存在数量众多的参与主体,例如:政府机构、投资方、银行、设计公司、施工方等。由于参与建设的主体比较多,所以合同管理的复杂程度以及难度比较大,在合同风险管理时,不同主体之间的关系协调以及责任明确存在一定的困难。

2.2风险因素多,风险控制难度大

由于BT项目建设过程中涉及众多的参与主体,合同风险管理所涉及的权责关系以及事故责任的归属变得非常复杂,就不同项目的单个合同管理而言,就已经涉及了许多复杂的合同事件,所以就BT项目整个的合同管理工作和体系来说,涉及的管理内容更加繁杂,在每一个管理环节上都可能产生若干风险因素,风险因素的增加提升了合同风险管理的难度。同时,从BT项目投资建设的每一个阶段来看,项目合同的谈判决策阶段、融资阶段、施工建设阶段以及回购阶段都会产生合同风险,因此研究和确定BT合同管理的风险的种类,例如:法律和政策风险、建设过程风险、技术性风险以及管理风险等,及时完善合同风险防范和风险应对的机制,对合同风险的规避、合同风险的转移等都有重要的意义。

3.BT项目实施过程中的风险识别和风险因素

3.1政策性风险因素

对于采用BT模式建设的交通公路工程项目而言,其政策性风险主要包括:政府的诚信水平、公共政策与法律法规的连续性和稳定性以及政府的财政状况、财政支付能力等。BT模式是在政府特许授权基础上进行建设的,项目本身并没有经营性的利润和收入,因此政府是否有足够的财政能力和支付水平对项目进行回购对投资者来说关系重大。在BT项目建设的过程中,相关政策的调整和变化、法律法规的改变、政府换届、政府的财政收入情况等都会影响投资是否能够及时收回。例如:BT模式的交通公路项目建设周期比较长,项目投资比较大,地区性以及国家层面的政策变革和法律法规调整是有一定可能的,在这种情况下,原先项目合同中规定的各个条款以及政府对投资者的承诺就有可能产生一定的变化,在政策性风险因素的影响下,项目的投资以及工程款收回就可能受到一定的影响。

3.2工程建设风险因素

在BT项目建设和合同风险管理的各个阶段都存在许多风险因素。例如:在合同确立和决策阶段,投资单位对政府的项目建设需求理解错误或者不准确以及受到其他因素的影响,都会导致在合同谈判、合同决策等环节中出现失误。决策风险对BT项目有非常大的影响,往往会造成比较大的经济损失。在合同执行和项目建设的阶段,企业由于自身的技术水平不过关、施工能力和管理能力差等因素的影响,使BT项目在建设质量、进度管理、资金管理、成本控制方面出现一定的问题,造成合同管理中的风险。企业在BT项目建设施工阶段,可能会在技术、工艺流程、材料使用等环节的掌控上出现问题,从而造成工程事故或者质量问题,这也给交通公路BT项目的合同管理带来一定的风险因素。例如:对于一些地质条件比较复杂、施工技术要求高的交通公路工程来说,企业由于在施工建设前存在调研不足、设计欠缺等情况,导致BT项目不能按照合同的时间规定按期交付,这对项目投资收回和政府回购都会造成负面的影响。

3.3管理和资金风险

交通公路BT项目合同管理的内容比较复杂,参与主体比较多,所以合同风险管理的环节以及控制的细节对管理方法和管理体制要求比较高,许多企业在合同风险管理以及控制体制方面的建设经验比较少,管理体系不完善,对风险因素的识别和控制能力比较差。例如:许多企业在BT项目合同风险管理时没有考虑管理模式与BT项目的匹配和适用情况,从而导致BT合同模式的选择不合理,造成企业对风险管理的内容和管理方法认识模糊以及管理方案不规范。另外,资金是企业进行建设活动的基本支撑,企业为了完成BT项目的建设任务,必须依靠一定的融资手段有效解决建设资金缺口。企业融资能力的大小在一定程度上也决定了企业在BT项目竞标中的实力。目前,企业受限于国内资本市场的发展水平,往往只能采用单一的银行贷款方式进行融资,由于BT项目巨大的投资需求,一些企业在负债比例提升的同时也增加了合同管理中的风险因素。例如:企业参与BT项目进行融资时主要依靠自身的信誉水平和政府的回购担保,如果企业的融资能力比较差,那么必须通过较高的资金周转率进行弥补,在进行合同管理时,由于在融资合同中没有对融资效率、信贷政策、融资不足时的融资协商等进行周密的考虑,增加了企业在融资合同管理过程中的融资风险。

4.BT项目实施过程中的合同风险管理措施

4.1完善合同管理组织和体系,提升风险识别能力

合同风险管理是BT项目中非常重要的基础工作之一,在整个交通公路建设项目的管理工作中占有非常重要的地位。由于BT项目在实施的不同环节会涉及不同的技术分工、建设单位和工作程序,管理内容和体系非常庞杂,因此企业为了提升风险识别和管控能力,必须建立完善的合同管理组织结构,同时要有比较专业的人员配备。例如:在交通公路BT项目中,企业在建设合同风险管理部门时可以采用分层管理的结构和模式,提升风险管理和合同决策的效率,同时可以保证合同风险管理结构具有统一的管理目标以及协调的组织结构,将风险识别、风险管理和风险消除工作进行有效的分解,保持良好的信息沟通和信息交流状态,在未知风险因素爆发时,可以保持较快的反应能力,降低企业的经济损失,有效协调和业主之间的关系。在合同风险管理组织的工作中,最重要的是要明确风险管控的目标,一般来说,风险管理目标和内容主要是围绕交通公路BT项目的成本、质量和进度三个方面为主要内容,因此合同风险管理部门在开展工作之前,必须充分了解和认识质量风险、进度风险和成本风险之间的相互关系,然后在风险管控目标的指引下,对风险因素有效的进行分解,并通过一定的风险防范措施有效将其消除。以大型交通公路工程建设为例,一般来说,都存在一定的分包风险,由于不同项目施工单位的施工能力存在一定的差异,为了保证项目的进度目标的实现,企业必须做好充足的预备方案,在平衡各个施工单位施工能力的基础上,科学分配施工任务,充分保证分包任务的合理性。

4.2加强项目实施过程中的风险控制,及时消除风险因素

在BT项目实施过程中要加强风险控制,及时消除风险因素,尤其是潜在的风险因素。首先,在对交通公路BT项目风险因素进行识别的基础上,要对各种不同风险因素的责任承担进行详细全面的分析研究。例如:对于项目中可能存在的新工艺和新技术风险,我们认为一般的交通公路BT建设项目采用的是比较成熟的技术和工艺,由于采用新技术和新工艺而产生的风险因素,其责任承担人是BT项目发起人。其次,企业要进一步明确交通公路工程BT项目的工期要求、项目定价、融资成本、工程变更、项目计价的依据等内容,防止因为内容不明确带来潜在的风险因素。其中,企业在设计项目的整体方案时就应对材料价格调整或者因为自然因素造成的设计变更通过合同约定的形式对其固定下来,即使施工过程中发生了设计变更或者工程变更,企业的利益也可以受到保护。

4.3重视合同风险管理,提升风险管理水平

重视合同风险管理有利于形成规范的合同管理体系,也有利于提升企业的风险管理水平。BT项目签订的各个合同是明确权责关系、确保各个参与主体履行责任、协调利益关系的基本框架,在合同风险管理工作中,企业要通过法律咨询等不同方式保证签订的合同符合法律法规,通过专门的合同风险管理组织制定合同管理的技术标准以及技术流程,确保各种风险因素在BT项目实施过程中具有一定的可控性。

5.结语

合同风险管理是公路工程BT项目的重要工作环节,不仅仅包含各种工程合同的条款设计,同时还包含合同风险管理方法、风险管理模式、信息沟通和交流、管理组织等多个内容。在合同签署前要对项目建设的背景、方案等进行认真研究,项目实施过程中要围绕质量、进度和成本设置合理的风险管理目标,确定风险管理的各项应对措施。同时企业要特别注重BT项目的回购风险管理,通过完善风险分担机制提升企业的风险处理能力和管理水平。

作者:管荣 单位:镇江市交通工程建设管理处

参考文献:

[1]祝宝靖.采用BT模式的公路工程项目的风险控制研究[D].重庆交通大学,2012.

[2]金卫东.某BT项目风险的评估与应对策略研究[D].华南理工大学,2013.

合同风险管理范文6

关键词:建筑工程;合同管理;风险评估;风险防范;工程项目建设 文献标识码:A

中图分类号:F284 文章编号:1009-2374(2015)36-0171-02 DOI:10.13535/ki.11-4406/n.2015.36.084

工程项目建设是一项涉及范围较广、建设流程复杂的工程建设,为保证工程施工顺利,保证施工过程有效监督以及工程质量合格,离不开有效的工程项目合同的签订和管理。作为承包商与发包商之间关键的法律文件,工程项目合同是工程建设过程中诸多环节的重要依据,因此,工程项目合同管理对工程顺利开展有着直接作用。基于工程项目开进程中存在诸多风险因素,若合同管理不当或由于风险因素影响合同管理实效,将直接给合同双方带来重大损失。因此,为有效加强工程管理,建立科学、高效的工程项目合同管理风险评估至关重要。

1 工程项目合同风险形式

1.1 客观的合同风险

客观的合同风险主要是由国际惯例、法律法规以及合同条件所规定的,这种风险责任一般都是人们主观愿望以及努力所不能控制的,往往是合同双方有所配比的,比方说合同规定的承包商应该承担的风险,像变更风险、市场价格风险以及时效风险等。

1.2 主观方面产生的合同风险

工程项目合同风险除了客观合同风险因素之外,还包括主观合同风险因素。其主要产生是人为造成的,通常情况下主要是指在人为因素影响下形成的一种合同风险因素。这个过程中业主也会因为自身条件性因素的影响,对合同制定相对严苛,并将这种类型的合同条件纳入到工程合同中。同时承包商承揽工程项目的过程中将侧重点放在价格以及工程期限中,这样一来,会造成对工程合同的审核不足,签订合同也就会显得较为盲目与随意,这样最终导致的结果就是承包商法律约束角度受业主的牵制。合同签订的过程中业主因此也就会占据绝对的主导地位,因此合同中的平等性就无法体现出来。

2 合同管理风险评估方法

基于工程项目建设涉及范围以及因素众多,若能够对合同管理中的风险实现有效评估和加强,就能够对工程项目中的风险因素进行有效控制,通过合理有效的方式避免风险因素对工程建设任一环节造成影响。有效的合同管理评估方法能够一定程度上避免风险因素的影响,合同管理风险评估方法主要有以下三种:

2.1 模糊评估法

模糊评估法是工程项目合同管理中风险评估的重要方法,主要以模糊集理论对工程项目中可能出现的风险展开评估,具体的度量工程风险的模拟方法主要是蒙特卡洛模拟法以及三角模拟法,通过参数的调整改变,多次进行工程项目风险模拟。根据模拟仿真风险数据进行结果统计和分析,进而对项目风险结果进行有效度量和控制。

2.2 综合评估法

综合评估法在工程项目合同管理中属于全面型风险评估方法,通过评估专家对工程项目合同出现的风险事件进行评估,并得出具体风险水平。将风险评估结果与整体风险水平结合并进行有次序的排列对比,进而实现合同管理风险度量。这种方法对从全局角度总结风险系数有着直接作用。

2.3 外推法

外推法在工程项目合同管理中属于较为常用的风险评估方法,具体类型不同,包括前推、后推、旁推等不同形式。基于这三种类型,旁推主要是通过对类似项目数据的总结、分析与运用,以实现项目合同风险的评估。前推主要根据历史实践经验以及工程项目合同管理风险评估积累,对可能出现的风险进行推测和判断,并对风险出现的概率进行准确判断。后推法主要是针对不存在的历史数据,结合项目合同中可能出现的风险进行定义,对可能出现的初始风险事件进行数据分析和总结,进而对合同管理进行有效的风险评估与控制。

3 工程项目合同管理中的风险防控

建筑工程合同是项目管理过程中一项十分重要的法律性文件,但是同时也是项目风险管理过程中至关重要的内容。在签订了合同的过程中还需要进一步提升风险管理的责任意识。需要对合同中产生的每一项问题进行仔细研究,对履行过程中可能遇到的问题进行明确。

3.1 对合同签订主体进行资格与权限范围的认定与审核

在针对合同进行签订的过程中需要对签订主体部分进行资格与权限范围上的审核,杜绝出现无权或者是中介的情况发生。合同签订人应当与投标书中一致。另外,针对合同签订主体的资格审核要严格按照目前我国建筑工程合同相关法律及规定进行程序性审核,通过专业人员审核后保障合同签订具有公平性,以更有效保障合同签订双方利益,避免后续因合同风险造成任意方出现损失。

3.2 提升风险管理责任意识

这个过程中还应当提升风险管理的责任意识水平,充分分析合同中的每一项条款的内容:

3.2.1 合同中应当对行业操作管理内容进行强调。合同款项需要明确,为此操作性需要增强。当前阶段我国的许多工程施工项目中,承办方通过使用向对自己更加有力的条款内容使发包方受到自身权利的控制。这个过程中需要对合同进行较为仔细的审核。

3.2.2 加强在合同中形成控制性条款的内容。在制定合同的过程中,应当注重订立有关控制与防范双方的过程性条款。因为工程项目建设的操作性相对较强,为此风险性也将更大,这就造成了施工总合同中对相关材料与设备等的质量需要被有效控制。

3.2.3 合同中保修金条款制定。工程项目建设合同风险主要包括材料供应以及安装与调试,另外就是承建单位的违约。除了上述的相关合同条款内容以及工期计划等内容之外,在进行目标设置的过程中还需要形成具有控制性的条款内容。除此之外,还可以通过履约保函或者是履约保证金的形式降低风险产生效果。

3.2.4 加强语言以及承诺的类型分析。在建筑工程合同中还需要将双方商讨的结果以及决定性内容纳入到合同中来。

3.3 加强对合同拟签订阶段的评估

需要形成重大合同的相关评估制度。通常情况下建设工程项目产生的合同都应当交由相关成本的单位、法律、财务、计划以及审计监督单位等多个部门,通过专业性领域的综合评估,这是有效控制与预防风险产生的重要环节与步骤。

4 合同履行阶段环境中的风险防控

4.1 合同需要及时交底

合同形成与履行的过程中需要进行及时交底,这是责任义务得以明确的重要步骤。工程合同在设计与形成的过程中已经明确了工程项目的总体目标,同时又有较为详细的分阶段性的目标内容。为此,工程合同管理十分重要,即明确合同的权利主体责任、权利与义务的重要内容。强化技术工程交底有助于制定具有适应性的方案策略。

4.2 强化动态监管合同履行工作

形成动态性的技术监管,加强对合同管理的履行。工程项目总目标在施工的过程中被分解,这个过程中项目监督与管理需要对合同条款进行负责。也就是工程项目在履行的过程中应当与管理之间挂钩,并针对合同形成状况跟踪与信息采集等工作。

合同动态监督管理过程中不仅需要提交书面形式的报告内容,还应当针对现场进行定期或者是不定期的检查。在组织内部结构中也应当进行及时的沟通与了解,针对相关数据资料内容进行整理与收集,目的是为了能够尽可能地掌握发包单位是否真正意义上对自身的义务进行履行。

5 合同履行后产生的风险防控

在进行合同管理的过程中应当将整个阶段作为一个整体进行考虑,并在此基础上能够真实了解项目工程施工的全部工作。这样一来,就需要进一步强化合同履行之后阶段资料的综合管理工作。这是实现合同管理的效率与规范化的重要内容,更是进一步完善合同管理措施以及形成系统性的项目合同管理的重要机制建设。

6 结语

综上所述,工程项目管理在工程项目建设过程中有着至关重要的作用。随着我国经济的高速发展,工程建筑领域发展形势越来越好,工程项目建设的规模也越来越大,这就要求工程项目合同管理更加规范、科学、高效。从工程项目建设过程中出现的风险因素来看,要采取有效的规范措施和风险控制措施。一旦出现合同管理风险,将直接给工程建设造成阻碍影响,给承包方和发包方都造成严重的经济影响。为有效构建工程项目合同管理风险评估模式,要应用合理的风险评估方式,并不断提升风险意识,完善合同管理相关制度,全面、规范实施合同管理,加强合同管理人才培养。高效的工程合同管理能够为企业经济效益以及社会效益的提升提供有效保障。

参考文献

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