摘要：由于施工企业工作性质特殊和工作环境复杂，固定资产中设备较多，不能集中存放，总体价值较高，在进行管理和核算时，必须建立完善、科学、规范的、精细的体系，才能保障企业经济效益的发展。但是固定资产的管理和核算还是存在许多亟待解决的问题，本文针对施工企业固定资产采购、流转等问题，以及核算中账实不符、核算方式等问题做了分析，提出了几点改善的建议。不断改进固定资产的管理和核算问题，是施工企业稳定发展的前提。
关键词：施工企业；固定资产；管理和核算
施工企业作为特殊生产体制的单位，固定资产占有的比重比较大，而施工企业流动性的工作性质，造成固定资产在搬运、转移的过程中，对其的管理和核算存在许多阻碍。一旦固定资产管理核算的体系不够完善，就会降低固定资产的使用效率，給施工企业带来更多的经济压力。因此，提高固定资产管理水平和核算效率对于提升企业的经济效益和增强行业竞争力有着至关重要的作用。
一、施工企业固定资产管理和核算存在的问题
(一)固定资产的采购没有科学的计划
近年来，国家对社会基础设施建筑的质量非常重视，因此对于施工企业的水平和资质审查严格，而固定资产是行政机构在审查施工企业能力时的一个重要依据，所以，施工企业为了提高自身的市场竞争力，获得招标资格，通常大量采购固定资产，提升自身的能力，来应对行政机构的审批。有时为了抢占先机，施工企业不能对自身的固定资产实际情况进行详细的核查，造成采购时过于盲目，没有计划，一旦投标未中，就会造成固定资产滞留，造成经济损失，而中标后，有些设备又不能应用到项目中，也造成了一定损失。另外，在项目施工之前，对于固定资产的管理和预算没有科学的计划，在成本的预算中不能对项目所需要的设备设施进行核查和清算，造成固定资产的采购方案不能适应施工企业的实际情况，增加了施工企业的成本费用。
(二)固定资产的管理工作不够完善
施工企业的固定资产包括项目基地建设设施、施工用的机械设备以及生活办公设备，这些固定资产的管理都是由不同的部门来进行，比如项目部、设备部以及行政办公室，固定资产管理部门较多，如果管理系统不完善，就难以形成信息共享，计划统一，在采购、审批、使用等一系列环节中不能相关联，形成管理工作上的漏洞。企业没有统一的管理部门和模式，在资产的记录、调用上不够灵活，降低了固定资产的使用率，闲置设备不能调用到需要的部门去，就会增加企业的成本费用负担。
(三)项目工程的固定资产流转使用机制不完善
施工企业在进行不同的工程项目时，使用的施工设备也不尽相同，在项目完工后，设备负责人往往会从自身利益考虑出发，将还能使用的资产设备租售给其他单位以此来获得利润，在变现过程中，施工企业获得的资金往往是不能与固定资产尚可创造的效益相比较的，因此这种操作造成了施工企业的资产流失和资金损失。另外，在施工项目结束后，对于低值易耗品没有完善回收和重复使用体制，管理环节薄弱，不能使固定资产得到最大限度的使用，浪费企业的资源，增大企业的成本费用，长期积少成多，也会对企业的资金状况造成一定的影响。
(四)固定资产记账混乱，折旧方式
单一施工企业的项目多，财务人员工作量大，固定资产在购进时，各项目的记账不能统一，在资产流转使用中，又不能及时盘点和记录，造成对固定资产的记录不明确，不完善，对于固定资产的使用情况难以掌控，造成账实不符的情况，使企业的固定资产核算工作难以正常进行。另外，由于施工企业的特殊性，固定资产设备的折旧不能按同种方式进行。比如，全部按加权平均法，每年计提的资产折旧是固定的，但是资产设备在使用中，会因为年限的增加，价值降低，如果还是按照同种方法折旧，就会造成资源浪费。
二、针对施工企业固定资产管理和核算问题的解决措施
(一)建立科学的固定资产管理机制
首先，加强固定资产的预算，根据每年度的资产设备使用情况，结合市场发展趋势以及企业自身实际情况，制定资产采购的具体计划，包括采购时间、数量、资金额度，对于大的资金消耗，要上报总部进行考核和审批，加强把控。在项目中标后，也要对固定资产的使用和调度以及完工后的再次使用情况做好完整科学的预算，保证固定资产得到最大效率的使用。其次，加强固定资产的购买和流转管理，对于资产的购置要进行严格审批和全面的市场调查，对于设备的性能和使用范围做好功课，以便使其全面发挥价值。最重要的是，建立科学的固定资产管理机构，设置专门的工作部门，对所有固定资产的管理进行有效调节和完善，加强设备的维护工作，增强各部门之间的配合程度，严格控制固定资产的使用和调拨，提高施工企业固定资产管理效率。
(二)利用网络信息现代化进行固定资产管理
施工企业固定资产项目多，流转次数多，靠人为的记录和传递，难以保证数据的准确性，也便于管理部门对于固定资产的审核。利用网络技术，建立固定资产的信息库，对其名称、型号、性能、存放地点、购置时间、使用时间等一系列条目进行登记，再进行信息共享，在资产转移和调用时，能够及时更新信息，便于管理部门对固定资产的维护和统计分析，大大减少了财务会计人员的工作量，提高了工作效率，还能利用信息化对数据进行快速整理和分析，帮助管理人员更好的作出相关决策。根据市场信息自动化技术，在进行固定资产管理时，企业可以运用条码技术，对固定资产进行编号，以此更方便的记录从购置到报废的过程，为财务人员节省了记录的时间，可以花更多的精力在资产管理上。固定资产管理的信息化，有效的实现了资产集中管理，有利于企业利用资产集中管理模式对固定资产进行调配和审查，提高固定资产的使用率，保障固定资产在使用过程中得到有效的调配。
(三)规范施工企业的固定资产折旧和记账环节
提高财务人员的专业水平，对其综合素质进行定期培训和考核，全面掌握施工企业固定资产的核算方法，规范记账行为。同时，企业要建立固定资产核查制度，定期对固定资产的使用情况纪念性全面调查和分析，集合会计核算方式，选择适合施工企业的折旧方式对固定资产进行折旧。比如深圳地铁在建立了固定资产审核制度后，每月对企业现有的固定资产进行市场价值的调查和审核，不仅对固定资产进行盘点、清理和数据的统计，还对其使用情况进行全面核查，以此来根据实际情况采用了平均法对资产进行折旧，不但提高了固定资产的管理质量，还降低了施工企业的成本。所以，施工企业在固定资产核算上，要进行实际考察，结合市场价值，利用网络技术，选择科学的折旧方法，减少固定资产的闲置损失。
(四)建立资产租赁部门
由于施工企业的项目是个体化的，在完成项目后，往往有部分固定资产没有合适的可以立即投放使用的项目，处于闲置状态下，不能被有效利用。因此，需要施工企业成立专门的租赁管理部门，对于某些闲置的尚可使用的固定资产进行外租，既可以避免设备因长期不使用而老化，也可给施工企业增加一定的收入。首先，租赁部门要有完善的资产租赁管理办法，建立有效的合法的租赁合同，其次，要对固定资产的使用、性能、安全等方面有全面的掌握，才能制定相应的租赁方案，再者，要建立经营租赁的网络，帮助企业宣传，引进专门的人才，来管理租赁工作，还要完善内部风险控制制度，防范租赁活动带来的风险。
三、结束语
总之，解决施工企业固定资产和核算问题是提高企业施工质量重要的举措，施工企业要深刻的对自身的管理工作做好全面的分析和调查，及时找出问题所在，结合自身情况来制定有效的实行方案，不断改进固定资产管理和核算工作，提高施工企业的管理水平，降低管理成本，提高市场竞争力，推进社会经济发展。
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作者:严玮 单位:合肥市蜀山区西部新城建设投资有限公司
