摘要：随着现展的趋势新生代员工对于公司的发展很重要，他们将成为公司的主力和新生潜力的存在。当然领导管理对新生代员工起到很多影响，如何快速有效解决也成为现在很多企业非常重视的问题。
关键词：新生代员工;领导管理;对策
在不断进步的当今社会中，外部市场的竞争和内部不断出现的矛盾，企业经营管理的挑战也随之越来越多，存在的困难也显而易见。在倡导中国梦的现代社会，企业对于如何更好的管理新生代员工也成了一个特别明显问题，本文对如何管理新生代员进行探讨。
一、新生代员工的特征
对于新生代员工有一些人持有不看好的态度，认为新生代员工没有准确的自我定位和长远的打算，新生代员工特别强调个人利益和自由平等。相反有一些人，则认为他们是有活力、有抱负、有激情的一群年轻人，会给企业发展带来不一样的构思和见解。在科技发展和教育的不断进步下，他们更向往平等、团结协作、和谐的工作氛围。90年代的新生代员工一出生就已经赶上科技发达的社会，新生代员工热爱物质生活，偶尔也会急功近利，想要少付出又想得到更多的回报。对于企业应聘者所在面试上给他们描绘的未来并不感兴趣，认为面试官只是在夸大其词，没有亲身经历的事情是为了吸引人而存在的。
二、对于管理新生代员工存在的问题
1.新生代员工工作价值观
在当今社会提倡的艰苦工作、坚韧不拔的企业精神中，很多新生代员工并不能接受和认同这样的领导管理模式，导致这种管理有很大的差异性[1]。根据研究表明，80后的价值观由“理想型”向着“现实性”转变，接受新事物的适应程度可能会比新生代员工较慢一些，新生代员工则迫切的希望得到领导的赏识，对维护自己权益的意识很强烈，追求工资、表达工作的时候外向性一些。
2.传统式领导风格
关于领导风格，随着中国的不断发展，国外相对比较的关注中国企业的发展。领导者的行为要与被领导者的适应度相联系，才能取得更好的效果[2]。他们的领导风格深受传统中国文化的影响，对于自己的员工属于让员工充分尊重自己的权威，从而施压迫使自己手下员工们遵照自己的意愿来完成工作任务，他们强调服从、权威、集体主义、团结合作等概念。
三、新生代员工管理对策研究
针对新生代员工的管理问题，根据新生代员工不同的个性特征，领导需用不同的方法去解决，应灵活运用实施针对性的管理措施。作为一些项目的负责人，要敢于让新生代员工在一定程度上委以重任，给新生代员工提供一个可以让他们很好锻炼的平台[3]。同时领导者们应该加强自己和新生代员工的沟通，在沟通方式上可以采取一些他们喜欢的方式聊天方式，如朋友一样的谈心、在网上聊天等多种多样的方式，可以尽量的避免一些会议、传统单方面的说教等方式，这样才能更好的提高领导者们与新生代员工的沟通效果。
1.培养对公司的归属感
（1）新生代员工对公司归属感
新生代员工管理问题面对着离职和跳槽的偏向较高，管理者们可以通过培养新生代员工对公司的“心理所有权”，来增强他们对公司的归属感，激发他们在工作上的积极性和无限的潜能[4]。研究表明了培养新生代员工对公司的归属感可以增加新生代员工的责任心，在很大程度上对自己的公司企业有所依靠，让员工们觉得自己可以把这个当成第二个“家”，并对其呵护有加。
（2）实行参与式管理
领导者通过一些引导的手段来管理新生代员工，新生代员工对于组织越是了解他们越会有亲密感，积极的参加一切活动渴望得到领导们的认同，新生代员工会感觉到成就感。领导者们帮助新生代员工更好的树立职业道德，让新生代员工感受到在工作中的快乐所在，在这样愉快的工作环境中很有效的消除他们浮躁的情绪。对于新生代员工而言，物质上的激励和领导们的认同是必不可少的，但工作与生活的平衡可能对新生代员工更为的重要。
2.鼓励新生代员工敢于建言
领导者们认为建言是员工主动的挑战性行为，是为了改善现有状况而带有一定建议性的沟通。新生代员工有着自己对工作不同的见解和想法，往往新生代员工会遵照自己产生出来的想法不去按照上级的执行，领导者应该让新生代员工大胆说出自己的想法，而不是让他们去压抑自己的想法。领导们可以在微信或者另外一种平台上开展一个建言沟通平台，鼓励新生代员大胆去平台上发声，让新生代员工觉得领导是重视“员工们的声音”[5]。因为给予自己的员工勇于表达自己意见的机会，也可以帮助员工感受到自己对这个公司的贡献和价值的。
3.更新领导模式
对于新生代员工来说，他们不适应领导传统的管理手法，领导者们应根据新生代员工个性化特点来运用不同的领导模式。新生代员工接受新鲜事物快，学习的能力和反应速度也是很快的，他们不喜欢枯燥的工作，喜欢用自己的方式去过自己喜欢的生活。研究表明，绝大多数的管理者追求自己的权威性，不想员工挑战自己的权威希望他们随时依照自己下达的要求去执行；相对于新生代员工来说他们和改变之后的领导模式更加匹配。总之，无论采用什么样风格的领导模式，都需要匹配领导个人风格才算合适，对于新生代员工的管理一定要避免权威领导的这种传统模式风格。尽可能在领导者和新生代员工之间建立一种平等的关系所在，互相尊重的基础之上，并强调一定要杜绝权威式和英雄式的领导模式；相反的领导者应采取参与式领导和相对授权式的领导，提高新生代员工对于工作的积极性。
4.完善组织制定
领导者们可以提供一个公开、公平、公正的展现自身价值的平台，对于新生代员工来说，这往往可能会比拿高一些的工资更为重要，因为这样可以得到一定程度的成长。管理者在招聘、培训、绩效考核等方面都应建立相应的规范的规章制度，做到每一件事都可以循序渐进，以实现工作规范化、程序化，杜绝选人、用人上的不正之风。在这个制度施行的过程当中，要做到一视同仁不能徇私包庇，这会使一些新生代员工觉得不公平，为了避免这类的事情的发生，管理者们一定要按照规章制度去进行实施。新生代员工特别强调以自我为中心的特性，他们比80年代的老员工们更容易出现因个体的懒散导致其懈怠，这样的负能量，管理人员应及时的发现和制止，着重从心里所有权的角度和领导管理风格去入手。通过这些改变我们可以使新生代员工对公司产生依赖，对于自己在公司的职务上工作起来也会很用心，让每个公司都成为一个和谐环境的工作环境，敢于和领导提出意见，领导者们也可以虚心的接受来自新生代员工的意见，使高层和员工之间的关系恰到好处，又使公司发展有了一定的保障。
参考文献
[1]彭程，郭丽芳.新生代员工高绩效人力资源管理实践研究[J].经济体制改革，2015，05(06):124-129.
[2]张同军.新生代员工管理挑战与对策[J].中外企业家，2015，08(04):183-184.
[3]徐卫平，李贵卿.“80后”员工的群体特征及其管理策略探析[J].经营管理者，2014，06(34):186-187.
[4]徐兵.新生代员工高离职率原因剖析及管理对策研究[J].现代商贸工业，2014，26(19):92-93.
[5]于凯丽.90后员工高离职率的原因及对策分析[J].经营管理者，2014，10(26):174.
[6]李若粼.如何帮助新生代员工渡过职业生涯的“青春期”——新生代员工对传统企业管理的挑战及对策探讨[J].中国集体经济，2014，10(18):111-112.
作者:纪小兵 单位:南京市江宁区人民政府江宁街道办事处