摘要：本文通过对物流企业中普遍存在的人员配置的情况进行了调查和研究，了解到现代物流行业从业人员人岗匹配的现状以及未来的发展趋势。通过调查发现，现代物流企业中普遍存在着很多人岗不匹配的问题，影响着企业的发展，对此，本文着重进行了分析并提出相关建议。
关键词：现代物流；人员配给；发展策略
伴随中国的经济高速发展，经济贸易都离不开物流的支撑，物流需求也在快速增长，物流企业数量和规模的迅速扩大，使得作为新支柱产业的现代物流行业，在国家经济中发挥着重要的作用。本文在分析了物流企业员工配置的基础上提出了相关对策建议。
1现代物流的人员配给发展现状
中国物流行业进入了新的发展阶段，现代物流企业在社会发展迅猛，竞争激烈的背景下会遇到新的挑战和机遇。基本来说，企业间的竞争是人才的竞争。只要制定出人力资源开发运营的有效计划，就能够适应社会的发展。但是，现代物流企业的员工配置上并没有随着企业发展而进行革新。除了物流、运输加工、货物运输等领域的物流人才短缺外，物流企业还缺少精通电子商务、链条操作、国际物流的人才。目前我国物流人才的培养主要通过高校高职教育形式。近年来，虽然各大学和研修机构培养了大批物流人才，但除了理论知识之外，大部分毕业生还是缺乏实践经验。学校培养的重点放在专业技能的视角上，这跟企业的需求存在很大的差距。
2现代物流人员配给发展中存在的问题
2.1人力资源不足、总体技能水平偏低
目前市场上，从运输公司和货运公司转型而来的物流公司是主流公司，是现代物流公司的代表。但是，在这些公司中，从事物流业务，物流网络设计以及信息管理的人员很少。物流公司缺乏高级工程师，中高级物流人员，其中大多数只有运输，仓库管理，销售或采购方面的单一技能。国际贸易等进出口业务，营销，财务会计，外语复合型人才很少，这些都是企业发展的瓶颈。
2.2人员结构不合理用人机制落后
物流公司现有的许多员工都来自传统物资储运转型的公司，知识结构不合理，工人专业知识也比较薄弱，很多物流库存和运输阶段的技能仍处于原始阶段很难适应现代物流的发展趋势，物流公司的运作或管理专家很少。大多数基层员工都只有初中学历，大学以上管理人员的比例很低。接受物流专业教育的员工总数相对较少。物流公司管理负责人的选择通常采用内部和外部招聘相结合的方式，优先使用内部接受过培训的人员，然后在外部采用优秀的管理人员。但是，无论采用何种人才选拔制度，大多数公司都没有建立科学标准。
2.3人才成长过程缓慢员工培训不足
近十年来，现代物流概念进入中国，发展速度很慢，直接导致物流人才缺失。随着物流业的快速发展，物流人才需求不断增加。物流人才需求的急剧增加和物流行业人才培养的延迟形成了尖锐的矛盾。2000年以来，全日制物流职业教育学校逐步发展，许多物流部门也开始转变，但是这种特殊教育有一定的局限性。具有理论经验和实践经验的教师都很短缺。物流公司都不想花时间和精力培养人才，认为这不仅浪费资源，而且还是在为有竞争力的公司培训人才。同时公司内部培训的实力不足，无法组织高效的公司内部培训。
3关于现代物流人员配给发展的对策建议
3.1建立以人为本的管理思想、科学调整人员结构
优秀的管理思想有助于营造一种文化氛围，吸引人才，让人感到舒适，激发和释放创新能力，增强员工对公司的归属感。塑造团队精神，建立有效的激励机制和竞争机制，吸引更多的物流骨干人才到公司工作。人才是宝贵的资源，对于目前存在的优化配置和有效开发利用的问题，调整和优化人才资源结构，保证企业人才结构的灵活性是有必要的。
3.2高校招聘与社会招聘相结合
建立学校与企业之间的合作模式，加强企业与大学之间的关系，加强对物流专业学生的培训，以及公司经验丰富的人才的兼职工作。形成校企合作培训模式，选择技术水平高的人才做培训师，使公司能够同时“适销对路”。同时，在每年召开的物流人才招聘专题大会上，介绍更多人员到急需物流发展的企业。公司应积极引进具有国际视野和管理知识和专业物流人才，做好管理。并让其享受高端人才的待遇。
3.3建立和完善企业的培训制度提高员工技能水平
培训是提高人力资源质量的有效途径。应鼓励员工在业余时间参加社会培训。同时企业还应该制定公司的战略和培训计划，包括业务需求，战略目标，新员工培训计划，部门负责人培训计划以及普通员工培训计划，人才选拔教育计划等。
3.4建立竞争性的激励机制
激励是提高员工满意度，提高员工忠诚度和维护人才的重要因素。竞争激励机制在提高员工技能水平和提高员工积极性方面也发挥着重要作用。因此，物流公司应该制定公平、公正、有竞争力的薪酬和福利计划，制定科学的绩效评估方案，有针对性的培训计划，明确的员工职业发展路径，规范化管理。对物流人员发展的空间，性能，质量和能力，采取有效措施以不断改进和获得相应的认可和利益。使员工工作有成就感，并继续扩大向上发展，以满足职业需求。总之，随着知识更新的加速和知识经济的发展，物流公司对人力资源的要求越来越高。为了合理配置员工，公司有必要制定全面科学的人力资源管理计划，建立有效的员工配置机制，提高企业竞争力。
参考文献
[1]王成宇.物流企业人才现状和需求调查[J].江苏商论，2015，（12）：56-57.
[2]王立云，苏令波.探索物流企业人力资源管理的创新策略[J].企业与经济及管理，2016，（2）：116.
[3]李阳.现代物流企业的人力资源开发与管理.[J].现代物流，2016.
[4]物流行业人才需求分析.[J].中国物流与采购,2016年第10期.
作者:赵洪飞 孙珙娜 单位:沈阳工学院
